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熊维平香港放言下半年不亏


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-27/HTML_6J0GABVMNMPU.html


又到企业中考期,而中国铝业(02600.HK)给股东交出的成绩却是“-35.22亿元”,“国际金融危机”再次成为企业利润亏损的老生常谈。

8月26日香港新闻发布会上,中铝董事长、首席执行官熊维平表示,由于销售价格下降,中铝上半年产量下滑,业绩受到影响。但他强调,将尽最大努力,争取下半年不再亏损。

董事兼总裁罗建川表示,考虑到世界经济正在企稳,在房地产行业的良好预期下,若成本得到有效控制,中铝下半年很可能“不亏”。

然而,在已披露中报的9家铝企中,除中铝和关铝股份外,其他7家公司的上半年销售毛利率均为正值,其中,电解铝企业的平均毛利水平在8%~9%。

铝产品供过于求惹的祸?

按照中铝的说法,其三大主要产品即氧化铝、原铝、铝加工在上半年均出现了价格与成本倒挂,总亏损达31.6亿元,其中,亏损最大的为氧化铝板块的20.4亿元。

罗 建川在会上表示,作为中铝的主要产品氧化铝和原铝,今年以来价格一直在低位徘徊。“一季度,国际市场现货氧化铝到中国口岸价格最低跌至170美元/吨,国 内市场最低跌至1800元/吨;6月底,两类价格分别为270美元/吨和2150元/吨。另外,铝价在2月份跌至年内1288美元/吨最低点后,3月伦敦 金属交易所(LME)三月铝期货价格最高达到1700美元/吨的高点。”

然而,氧化铝和原铝的价格反弹并没有给中铝亏损带来明显缓冲。按照 罗建川的说法计算,氧化铝在6月份的口岸价已经较一季度上升了近60%,而销售价涨幅亦接近20%,原铝价格在中国政府的收储影响下也反弹不少。罗建川在 回答记者时透露,“国家储备局收储的57万吨原铝当中,有65%是中铝生产的。”

一季度中铝亏损18.9亿元,二季度净利润亏损为16.3亿元,在相关铝产品价格大涨的背景下,中铝的净利润回调幅度却显得有些不相称。

记者从中报中发现,上述造成企业亏损的行业因素,并不是问题的全部。

根据中报,2009年上半年,中铝的借款增加了近70亿元。其中,长期信用借款上半年增加了15亿元,短期信用借款增加了54亿元。另加2008年发行的100亿元中期票据,使其增加了近3亿元的财务成本。

开源节流进行时

熊维平表示,上半年正是加强了内部管理,降低成本缓解了金融危机的影响。由于中国存在产能过剩的问题,但他认为,这种情况是阶段性的。从中长期来看,随着世界经济的复苏,和中国深入的发展,特别是中国城市化的发展,铝工业仍然是一个朝阳行业。

接下来,中铝将实施全方位的结构调整,包括产品结构、产业结构的调整,生产企业区域结构区域布局的调整,生产供应流程、资产负债结构、组织结构管理结构的调整,来淘汰一些不具备竞争力产品和产能。

罗建川在会上预计,国际铝价将在每吨1800美元~2300美元间波动,国内铝价则将在每吨1.4万元~1.6万元人民币之间运行。

熊维平表示,中铝是力拓的第一大股东,持有力拓9%的股权,虽然第二阶段合作没有成功,但中铝很欢迎包括力拓在内的其他同行的合作。

罗建川表示,目前国家发改委已经批准了中铝为直购电的试点单位。中国铝业将争取年内签订直购电协议,计划落实后,可望进一步降低营运成本。
熊維 維平 香港 放言 下半年 不虧
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我的店 如何不虧錢?

2010-05-24 商業周刊





麵包店學徒出身,從夜市擺攤煎五 十元牛排起家,現任台灣連鎖加盟促進協會、台北縣烹飪商業同業公會理事長的藍海國際餐飲董事長許湘鋐,賣過魯肉飯、羊肉爐、自助餐,如今身價上億,全台擁 有百家直營自助餐店和連鎖烘焙店,他不只走過比國父十次革命還慘烈的創業之路,更看過無數餐飲同業生意起落。

以下是許湘鋐口述,歸結從創 業準備期到多店經營,不同階段的六大關鍵思考習慣,做為給小本起家創業者的忠告。

忠告一:以為開店門檻低,不夠用心照樣倒!

專 家說:沒有簡單的生意。千萬別以為,開間小店是沒什麼門檻的生意。錯了,因為當你認為這是簡單的事,就不會用心,用心度低,很容易就成為餐飲業裡,五成以 上那群最終賠本、關店收場的老闆。

例如早餐店,你可能認為門檻夠低了吧!先問自己,天氣再冷,天天得凌晨五點起床,辦得到嗎?能不能在點 餐尖峰時段,把七位客人點過的菜單,一樣不漏記下來,交給廚房,再把餐點交到客人手上還不出錯?很多人興致勃勃要來做餐飲,結果碗洗一半,才發現自己有富 貴手,根本不是做這行的料。

我建議想做小本創業者,先去未來成為你同業的店裡蹲點個把月,第一名的店,不用說,一定得想辦法進去,就算進 不去,至少也要在店門口站上一個月,一定會看出心得;最後一名的店也要看,特別每年十一月到隔年一月,寒冬時節是關店潮的高峰,觀察人家是怎樣勒緊褲帶, 你就能了解,為什麼我說做餐飲不簡單。

忠告二:能聽熟客說真心話,才能真正進步!

專家說:傾聽十到二十個說真話的顧客聲 音。我開自助餐店,客人來來去去,但我一定會抓住那些消費金額較高或熟面孔顧客,聽聽他們對我們店的看法,因為,聽常客的意見,是督促你的店持續進步最好 的力量。

我認為,不管你經營的是連鎖店或個性化的店,都應培養十到二十個這樣的常客做基本樁腳,替產品定位、價格調整找方向。阿默蛋糕就 這樣做,要推出新產品之前,一定會先送給大量訂單的老客戶品嘗,再回收大家的意見。對新開張的店,常客意見尤其重要,如果你的店經營半年營收沒有起色,一 定是產品、價格定位有問題,該怎麼調整,常客可以告訴你答案。

忠告三:別急著想回本,先為虧錢做好準備!

專家說:先看營 收再談獲利。創業開店當然是要賺錢,但請先有虧錢的心理準備,要虧多久?開店第一年,虧錢是應該的,滿兩年才轉虧為盈,就要恭喜你了。開始創業前兩年到三 年,新手上路一定會因為各種主、客觀條件,經營狀況起起伏伏,要有坐「雲霄飛車」的準備。除心態上要自我建設,財務面更要有這樣的規畫。雖然說,不要想急 著獲利、回本,但一定要把產品定位清楚,有沒有做對方向,營業額有沒有持續成長,是最好的指標,就算每天業績多個五十元、一百元都好。

顧 客的心態是很微妙的,他沒有上門消費,不等於沒有在觀察你的店。如果你半年、一年後,還是像開店第一天那樣,熱情招呼路人,顧客會被你的堅持感動到,你的 機會就來了。

忠告四:賺到錢先置產,想開分店再等一等!

專家說:虧轉盈,有淨利後,要強迫置產。產品定位對了,業績蒸蒸 日上,如果扣掉成本,開始有獲利了,該做的第一件事,絕對不是搶著開第二家店,而是強迫自己,把賺到手的錢拿來置產,最好是把店面買下來,才不會一輩子幫 銀行、房東打工,就算有一天老了沒體力開店,至少還能把店面出租,賺到一個啞巴兒子。

我看過很多餐飲同業,在相同的起跑點同一個時間開 店,一個賺到錢強迫自己置產買店面,一個搶開分店把生意做大,往往最後能持續成功,避開暴起暴落陷阱的,都是有置產的這群老闆。當然,也有人從此學房產投 資客,大玩財務槓桿拖垮本業,合理的做法是,拿出淨利兩到三成置產買店面,一開始會比較辛苦,但卻可從此建立這盤生意穩固的地基。

忠告 五:無法放手管理,店越多反而賠越大!

專家說:認識自己,避免迷失。若想從獨立小店走向連鎖經營,如何確保成功機率?我建議你應該先做兩 件事。第一,夫妻倆出國玩半個月,看你真的能放手嗎?第二,回頭再問自己,客人是因為你的哪一個能耐上門消費?

出國去,把一手帶大的店丟 給幹部,直接考驗你這家店是否具備自我管理能力,老闆不必天天校長兼撞鐘,一手包辦店裡大小事。這點如果做不到,就算開出第二家、第三家店,最後一定因為 管理出問題,影響產品和服務品質,店開越多賠越大。

再者,許多靠產品特色竄紅的個性店,暴紅後廣開門市,卻從此面臨人氣退潮的問題所在。 這些創業者,大部分是靠獨特的技術,做出讓消費者驚豔的產品,但是,產品技術力和連鎖店經營的能耐卻是兩回事,看不清楚自己能耐,往往是事業迷失方向的起 點。

忠告六:創業期後,懂得煞車比衝刺更重要!

專家說:挑戰自己的貪婪。熬過創業期,也建立起口碑,接下來要拚的,不是 衝刺,而是煞車的能力。這時候,有人會想辦法從降低食材成本或服務人力,不費吹灰之力的每月多擠出幾十萬元甚至上百萬元的毛利,但我的經驗是,品質下滑, 客人一定會感受到,他不至於絕情到從此不回頭,顧客會願意給你一次機會,但絕對、絕對不會給你三次機會。

隨著知名度提升,一定會有一堆人 抱著現金或捧著店面,想和你合作開店,切記,把店開出來,是餐飲業經營最簡單的一件事,如何把店管理好,做到品質穩定且持續創新,才是最難的。不能拒絕眼 前的成長誘惑,以為生意做越大,錢就來得更快,就是準備掉進貪婪陷阱的時候了。

不要客戶給你掌聲就感動流淚,等到同業都忍不住給你掌聲, 再流下豐收的眼淚還不遲。

問自己:能不能不迷失在顧客的掌聲中?每新開一家分店,是不是還能找回第一家店、第一天開幕的那份激動和感覺? 隨時提醒自己檢視這兩件事,可以幫助你事業經營過程保持清醒,在貪婪的懸崖前,把車穩穩煞住。

延伸閱讀:關鍵14問,幫你的店把把脈!—— 開店創業7階段自我檢視表開店籌備期 問題:‧民以食為天,餐飲業門檻低?‧我真的是塊未來餐飲天王的料? 專家小叮嚀:別把事情想得太簡單,去同業的店裡打工,看看自己適不適合做這行。

開店零到6個月 問題:.顧客挑我毛病,該對他更好嗎?.生意沒起色,就該調整產品和價格嗎? 專家小叮嚀:培養10至20個會挑你毛病的核心顧客,確認產品定位是否符合市場需求,半年後營業額一定要能持續成長。

開店滿1年 問題:.營收成長但還在虧損,該繼續苦撐嗎?.現金週轉有壓力,品質要繼續堅持嗎? 專家小叮嚀:對經營狀況要有坐雲霄飛車的心理準備,要有繼續虧錢的心理和財務準備。

開店滿2年 問題:.一直在獲利邊緣徘徊,止血時候到了?.業績越來越好,是客戶口碑或降價促銷? 專家小叮嚀:可以不獲利,但經營滿2年就該轉虧為盈,或停損退場。

由虧轉盈開始有淨利 問題:.開始回本,第一桶金要當買店面頭款?.該打鐵趁熱,順勢開第二家分店? 專家小叮嚀:強迫拿出20%至30%淨利置產,最好是買自有店面,才不會一輩子幫房東打工。

開第2家分店 問題:.該放手給幹部管理分店,還是自己管?.該培養外人做為日常店務的代班人? 專家小叮嚀:要能把店交給幹部,進行工作授權,測試小店自主管理能力。

營收爆發期 問題:.該拒絕捧著現金、店面上門加盟的人?.開分店會不會賺到快錢卻失去品質? 專家小叮嚀:要聽到同業掌聲,才是慶豐收的時刻。



我的 的店 如何 不虧 虧錢
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套利經驗分享:不求最賺但求不虧 股民老K

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好久沒寫文章了,把這半年多來積累的一些對沖套利經驗記錄一下吧。

1. 對沖套利類投資,按風險端考慮有本金不會虧(或微利)、有限小幅虧損、有限大幅虧損、無限虧損幾種,按收益端考慮有有限小幅收益、有限大幅收益、無限收益。兩兩組合就是各種對沖套利的風險收益特征。

2. 依照我的經驗,就短期套利而言,無限收益其實是有限收益,因為事先一般會計劃好目標價位,超出目標價位的其實已經不屬於套利實踐範疇,只剩投機或再研究的價值。這個,格雷厄姆在書中也指出過。

3. 依照我的經驗,本金不會虧(或微利)+ 有限小幅收益,以及本金不會虧(或微利)+ 有限大幅收益(無限收益),是最值得投資的,因為可以重倉。其收益曲線模型是這樣的: __/ ̄ 或 __/  ,後者類似可轉債的收益曲線模型。不過因為套利的底就時間來說是短期的,可轉債的底是長期的,所以如果能反複成功套利的話,收益率疊加會非常可觀。

4. 舉例:前段時間博匯轉債105-106元附近就是比較好的這類機會,而負溢價較大可覆蓋成本的關聯對沖也是這種機會(不過收益更小)、有對沖手段的分級基金合並套利也是。而像大連重工屬於有限大幅虧損 + 有限大幅盈利的風險套利,可以有限倉位參與。南國置業要約收購屬於有限大幅虧損 + 有限小幅盈利的風險套利,不值得參與。小天鵝要約收購屬於有限小幅虧損 + 有限小幅盈利的風險套利,可以小倉位參與,最後的幾天如果差價大一點,可以大倉位參與(因為幾乎可以斷定會全額收購)。而分級基金分拆套利不算什麽套利,基本上是博弈、投機。

5. 別看第3條提到的這些值得參與的套利,好像沒什麽吸引力。如果機會反複出現,疊加起來收益率非常可觀,股票每次漲了有回撤,要熬時間,而套利一次一次沒有回撤,半年多來的經驗,使我明顯感受到了其中的差別,也正是複利的秘密所在——負複利對成績影響非常大;記住不虧損,不虧損,堅持,你就成功了。雖然芒格說風險就兩種:永久性本金損失的風險和回報不足的風險,但如果堅持只冒回報不足的風險去博取有限或無限收益,10個平庸的,加5個驚喜的,就會創造出世界第八奇跡。
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【地產】萬科30億入股鏈家,太貴?對於5萬億“大蛋糕”來說,不虧!

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12258&summary=

【地產】萬科30億入股鏈家,太貴?對於5萬億“大蛋糕”來說,不虧!

於絕大多數中國人來講,房子代表家的概念,是在一座城市落地生根的標誌。中國人對房子的渴求更勝於其它。

 

一線城市,特別是北上廣深房價節節飆升,房子成為了“奢侈品”。動輒百萬元的首付讓奮鬥在大城市的“漂族”望房興嘆,買房成為一大批年輕人心中的陣痛。“沒有租過房,不足以談人生”,折射出年輕一代對租房的強烈需求。買不起房,租房是一種無奈之舉,但豈不知這是未來潛在的萬億市場。

 

事實上,幾年前萬科已經推出長租公寓業務品牌“泊寓”,計劃至2017年將實現15萬間公寓持有運營。繼續把長租公寓作為很重要的著力點,主要在核心城市發展。

 

租賃市場迎來發展時機

 

隨著房價上漲逐漸接近天花板,房屋租賃市場迎來了最為合適的發展時機。

 

分析人士稱,隨著房地產市場主賽道悄然轉換,存量時代揭開序幕,房屋租賃也將迎來新紀元,一個新興的租房時代將來臨。有報告稱,目前我國租金規模達到一萬億,加上後期的裝修以及服務等,會成為經濟增長的重要推動力。

 

隨著90後、00後流動性增大,他們追求自由及消費觀念超前,未來住房租賃市場滿足他們的需求變得越發重要。

 

在鏈家董事長左暉看來,未來租房這件事情發展空間非常大,鏈家當初涉足租賃市場並沒有覺得這個是風口,而是因為看到行業痛點。他對租賃行業有7個判斷:

 

1.未來十年租金會保持比較穩定的增長,過去的十年時間里面,北京、上海的租金的價格漲幅、增長了大概130%左右,深圳增長了100%,廣州增長60%,全國平均下來增長40%。

2.2020年左右,中國大約會有一個3萬億的長租市場。

3.租賃市場里會有超過60%的代理率。這將形成一個比較大的代理的市場和一個比較大的機構市場。

4.租的機會主要在於住宅。

5. 租的機會主要集中於國內TOP30的城市,30城共享3萬億。

6. 線上化趨勢,互聯網會很深的介入到租的產業里面。

7.在產品建設、交易平臺、居住服務、金融服務等產業鏈上大家的分工協作。

 

住房租賃在行業內尚未出現寡頭,誰搶飲到“頭啖湯”,誰就有了新的增長點。


鏈家研究院報告顯示,目前中國租賃人口1.6億,租賃房屋4600萬套,未來會有更多人通過租房滿足居住需求,並有越來越多的房屋通過存量盤活和增量開發的形式進入房地產市場。隨著經濟的發展,未來3-5年,中國將有約2億人進入租房市場,租金規模將超過1.5萬億元,中國未來的租房市場空間巨大。報告預計2025年租金將接近3萬億元人民幣,租賃人口2.3億;到2030年,租金交易額將達4.6萬億元,租賃人口達到2.7億人,一線城市租金交易額將超萬億元。

 

優客工廠創始人毛大慶提供的數據顯示,北京首次購房人群平均年齡已從2013年的30歲推遲到2016年的34歲。2010年到2016年,30歲至50歲的租賃人口占比從11%上升至47%。

 

隨著我國一線城市房價的攀高,我國租房人口占比在全國層面將超過30%,一線城市會超過40%,未來個別城市甚至將會有超過50%的人租房居住。從現實的人口流動出發,租賃行為將主要發生在北上廣深等一線城市。

 

居住觀念方面,許多人的思維已經發生了轉變。數據顯示,2015年有1.6億人選擇租賃生活方式,這一數據還在不斷增加,預計到2020年將達到1.9億人,2030年達到2.7億人。即便如此,我國的租賃人口只占11.6%,遠低於發達租賃市場約30%的標準。

 

巨頭入局房屋租賃,市場迎來一場血拼?

 

住房租賃服務市場在不斷擴大,巨大潛力正被各路資本所覬覦,越來越多的企業巨頭嗅到了這一巨大市場所蘊藏的商機。

 

2016年12月,萬科、住總聯合小米公司拿下北京兩宗地塊,建設自持商品住房並將全部作為租賃住房。

 

2017年3月17日,麥家公寓對外宣布完成數千萬元人民幣A輪融資,以租房為切入點結合自營公寓做生活共享平臺,投資方為保利資本。

 

2017年3月21日軟銀集團向共享辦公空間租賃巨頭WeWork Co.投資3億美元。據悉,未來至少還會有兩筆大規模註資,總計約30億美元。

 

2017年3月29日,阿里旗下的支付寶高調宣布攜手蘑菇租房進軍租房市場,推出“租房免押金”服務。同一天,世聯行董事長陳勁松在業績發布會上表示,世聯行做長租公寓的目標是100萬間,這是一個長期的投入過程。

 

早在幾年前,招商、遠洋、龍湖、陽光城等眾多房企都已相繼涉足長租公寓。來自克而瑞的數據顯示,在中國排名前三十的房企中,已經有三分之一進入這個領域。與此同時,中介巨頭如鏈家、我愛我家、世聯行等也在持續發力租賃市場。

 

隨著這次萬科的入局,這些覬覦中國房屋租賃市場“大蛋糕”的巨頭們將不可避免一場殘酷的血拼。

 

業界指出,公寓租賃市場之所以能在短時間內快速崛起,所瞄準的正是租賃市場發展的這一廣闊前景。而租賃市場的擴大,關鍵是源於“抑制投資性買房需求,堅持住房的居住屬性”這一大背景。同時,長租公寓也是有效去庫存的一種方式,因此受到房企和資本市場的關註。

 

房地產市場中唯一仍有政策紅利的領域?

 

伴隨樓市調控政策的不斷出臺,各種利好租賃市場的政策也紛紛推出。可以預計,未來2-3年內,金融、財稅、土地、市場監管等多策並舉,租賃市場有可能是房地產市場中唯一享有政策紅利的領域。

 

自2015年以來,中央多次提出“建立購租並舉的住房供應體系”,租賃市場的關註度更是持續上升,相繼出臺公積金提取、稅收優惠、商改住等支持政策,多方位推進租賃市場發展。

 

2016年6月國務院辦公廳明確,到2020年,基本形成供應主體多元、經營服務規範、租賃關系穩定的住房租賃市場體系。在供地和金融配套上鼓勵租賃,鼓勵金融機構向住房租賃企業提供金融支持。鼓勵地方政府盤活城區存量土地,采用多種方式增加租賃住房用地有效供應。落實鼓勵個人出租住房的優惠政策,鼓勵個人依法出租自有住房。

 

2016年12月,中央經濟工作會議與財經領導小組會議再次明確規範發展租賃市場,加快租賃立法,推動機構化、規模化租賃企業發展,建立購租並舉的住房制度滿足多層次需求。

 

住建部則提出將規範住房租賃市場秩序作為今年的重點,大力整治“黑中介”、“黑二房東”,保護租房群眾的合法權益。加快立法,規範房地產開發、銷售、租賃和中介行為;加強信用體系建設,將開發企業和中介機構的違法行為記入信用檔案,建立失信聯合懲戒制度,促進企業依法誠信經營。

 

加快住房租賃立法,鼓勵、保障機構化、規模化發展住房租賃市場,已經被作為2017年住房租賃立法工作的核心目標之一。

 

房屋租賃比例低,就不算是發達國家嗎?

 

目前我國租賃市場租金規模占整個房屋交易市場的6%,相比日本租賃市場72%,美國租賃市場50%的比例來說,我國租賃市場發展空間很大。

 

從國際經驗來看,住房租賃市場是滿足各國居住需求的主要途徑之一。從國際規律來看,越是一線城市,租賃人口的占比就越高。甚至有人聲稱:衡量一個城市發達程度的重要指標就是租賃發展程度。如果以此類推,租賃發展程度低是我國不是發達國家的體現嗎?

 

長期以來,美國始終有1/3左右的家庭通過租房市場來滿足自身居住需求。即便發達如日本,40%的家庭是在租房。歐洲國家中,接近1/3家庭住在租賃房中,其中,德國、瑞典和捷克三國租房率超過50%。相比之下,我國住房自有率常年遠高於西方發達國家。

 

而具體到租房市場機構所占的比例,美國租房市場30%機構化,日本80%機構化,中國的機構化不到5%。鏈家研究院院長楊現領預測,未來國內可能實現70%機構滲透率,其中機構持有房源比例為10%。毛大慶則說,未來租賃市場會存在開發商、二手房中介機構、專業機構三者並舉的局面。

 

最大瓶頸在運營,行業走向成熟還有很長的路

 

談到房屋租賃行業走向成熟的標誌,業內人士認為可以根據五個指標觀察:

 

1.租房人口占比,即有多少人通過租賃來解決住房的需求;

2.租金收入比,一個家庭30%收入用於租房,這是一個基礎標準,對於中高收入群體的支付比例會更高一點;

3.機構化的滲透率有多高,今天美國的滲透率35%,日本的滲透率80%以上,一線城市中北京最高,也只有20%不到,全國層面只有2%,機構化發展空間很大;

4.產業鏈日趨完整,形成一批相對完整的圍繞租賃產業鏈服務的公司和衍生的服務業;

5.形成一大批上市公司。比如在美國,上市的房地產非常多,最大的公司超過200億美金市值。

 

對比之下,我國目前長租公寓行業發展不夠規範,非法隔斷、黑中介等現象屢禁不止,相關法律存在缺失,且圍繞刺激、保護、支持租賃市場的許許多多的制度要素都不是完全匹配。企業運營中也有諸多痛點,亟待政府和市場、機構解決。

 

龍湖集團董事長吳亞軍則直接提出中國租房市場存在的三大問題,第一,市場供給不足,租金高居不下;第二,房源主要由個人提供,缺少統一規範管理,“群租房”等違規租賃形式廣泛存在;第三,租賃市場尚未建立嚴格法律法規,承租人合法權益難以得到保障。

 

左暉認為租賃最大的瓶頸在運營。只有10萬間以上規模才能看出行業的短板,10萬間既能產生規模效應,同時也既有可能會產生黑洞。整個租賃產業鏈需要分工和協作。

 

資產管理首先就是閑置住房租賃業務的整合、運營、管理,同時,利用金融手段來實現資產在運營過程中的增值。但目前市場上這類房地產金融產品少之又少,政策上只有一個鼓勵性措施的大框架,缺乏落地細則和指引方針。

 

巨頭爭霸租賃大市場時代,誰將拔得頭籌?

 

數萬億級的租賃市場將何去何從?像阿里、萬科、招商、龍湖這些伺機進入搶吃“大蛋糕”的巨頭們,到底如何才能占得先機、拔得頭籌?

 

首先是看準市場需求和大趨勢。中金公司分析師肖月認為,租房消費升級+城市間分化將是中國住房租賃市場未來兩大重要趨勢。華泰證券謝皓宇分析,如今租房者八成是85後,超45%為90後,普通的租賃房屋再不可能滿足這兩種人群。資本的進入和政策的推動,都給公寓租賃行業帶來巨大的想象力。

 

此外,在市場建設方面,樹立和培育租賃市場的理念需要先行一步,特別是要在鼓勵和保障租賃市場健康發展的制度層面上加強研究,要樹立和培育租賃市場的理念。

 

再者,機構化讓租賃成為一種生活方式。我國租賃市場正處於加速成長期,隨著政策紅利逐步釋放,過去5年,青年公寓的探索以及周邊配套產業的完善,特別是開發商、房地產基金等大量高階參與者進入,中國租賃產業生態將趨於完整。伴隨這一過程,一大批規模化、專業化租賃運營機構會快速崛起,機構滲透率將得以提升。培育專業化租賃機構,提高租住品質,促進市場供應主體多元化。

 

從運營機構的角度出發,克服用戶痛點、不斷打造出適用不同用戶需求的產品成為他們努力的方向。資本紅利是加速器,是短期的,但是服務紅利是長期的。最終拼的是運營,拼的是服務。

 

每一位有信仰的行業先鋒都會有一個願景。左暉曾提出,“讓租房子成為一種不錯的生活方式”。隨著萬科重金入股鏈家,他的願景也許並不遙遠。

 

這個5萬億級房屋租賃市場的寶藏正在一步步被撬起,星光熠熠!(完)



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地產 萬科 30 入股 鏈家 太貴 對於 萬億 蛋糕 來說 不虧
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這波尬舞不虧 特朗普收獲千億訂單並獲贈“金項鏈”丨視點

5月20日,美國總統特朗普乘專機抵達沙特阿拉伯首都利雅得,開啟上任後的首次出國訪問。沙特國王薩勒曼當天親自前往機場迎接特朗普總統及其夫人梅拉尼婭。

 

 

隨後,在沙特王宮,國王薩勒曼授予特朗普總統該國最高榮譽——阿蔔杜勒-阿齊茲國王獎章以及最高公民榮譽稱號。

 

 

美國總統特朗普與沙特國王薩勒曼簽署了價值高達1100億美元的軍售協議。據白宮發布的聲明,這一份總價值超千億的協議是為了保護沙特和海灣地區的安全,同時也為了加強沙特在地區內的反恐能力。

 

 

當天晚上,特朗普總統攜夫人梅拉尼婭抵達Murabba宮殿參加國宴。晚宴前,特朗普總統觀看了劍舞等沙特傳統民俗表演,並融入民眾共同舞蹈。

 

 

在晚些時候的記者會上,特朗普總統對沙特阿拉伯的盛情款待以及數額巨大的軍事投資表示了感謝。他連連贊嘆訪問的第一天是“極其棒的一天”,對於沙特的千億投資非常開心,這將會給美國帶來數以萬計的工作崗位。

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既逼打工仔投資 政府須保證不虧 陳茂峰

1 : GS(14)@2014-07-14 11:53:04

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140714/news/ec_ecq1.htm



既逼打工仔投資 政府須保證不虧


2014年7月14日





【明報專訊】核心基金需要低費用、低風險、合理回報、設計簡單、容易操作。能完全符合這些要求的投資產品,絕無僅有,通脹掛債券iBond是不二之選。積金局諮詢文件建議的目標日期基金或人生階段基金組合,不能完全符合這些條件,只是次選。


目標日期基金 不符低費用低風險





特區政府既然立法強迫打工仔投資,就有責任提供不虧本的投資。強積金條例規定,每個強積金計劃必須有一隻保本基金(Capital Preservation Fund),目的還不是讓輸不起的打工仔有選擇?只是大家意料不到的是,強積金政策一實施,很快便遇上低息時代,保本基金的訂明儲蓄利率從2000年12月的4.75厘 一直急跌,一年後的2001年12月底只有0.2083厘,2005年7月到2008年1月這利率曾經超越1厘,之後就一直在1厘以下。從2000年12月到2014年3月這160個月,保本基金的訂明儲蓄利率只有3年145天是在1厘以上;從2009年6月至今這利率一直是0.007厘。

保本基金不單守不住購買力,更是不保本,打工仔是會蝕錢的。在近乎零的訂明儲蓄利率,打工仔投資所得不足以支付強積金計劃的各類收費,計劃供應商可以扣減基金單位以支付這些費用。保本基金單位淨值表面上不跌,但打工仔所持基金單位會縮水,這種取巧,變成保本基金不保本。積金局在2009年3月發信正其名,要各強積金計劃在2009年10月1日前把保本基金改名為強積金保守基金(MPF Conservative Fund)。還有現在叫混合資產基金(Mixed Assets Fund),本來是叫均衡基金(Balanced Fund),積金局在2006年底改稱它為混合資產基金,原因亦是名稱誤導打工仔。

強積金除了保守基金這個法例規定必備基金,還有保證基金、貨幣市場基金和債券基金這些低風險投資選擇。

打工仔老齡化 投資股票反增

根據積金局統計資料,在2001年2月時,保守基金佔強積金總資產15%,這4類低風險資產共佔39%;到2014年3月時,保守基金佔強積金總資產10%,4類低風險資產共佔21%。股票基金佔強積金總資產則從2001年2月的15%倍增至2014年3月的38%;如包括混合資產基金/均衡基金的股票投資,則強積金總資產的股票比重,在2001年3月底是47%,到2013年12月底是68%。諮詢文件第17段認為,68%這比重以國際標準看是非常高,遠高於經合組織成員國平均的40%和美國的49%。積金局統計資料沒有打工仔的年齡分佈,但過去13年香港打工仔應該是老齡化而不是年輕化。年齡變化不是增加股票投資比重的原因。過去13年環球股市大幅波動,經歷科網泡沫爆破和金融海嘯,投資者理應趨向保守。但在低息環境下,打工仔為了保住強積金供款的購買力,不理會個人的風險偏好和股票市場的波動,增加股票投資比重。火中取栗,孰令致之?

2000年底實施強積金時,市場還沒有iBond這類保持購買力的低風險投資產品。現在特區政府已經發行了300億元iBond(8月將發行第4期iBond),iBond有條件成為持續發售的政府債券,進而成為強積金核心基金投資對象。iBond提供的利率較相同條件的外匯基金債券高,是特區政府補貼iBond投資者。我們需要考慮的是這個補貼安排是否合理、補貼金額是否政府可以承擔。我的評估是補貼合理,政府的財力可以承擔。下期再詳細分析。

御峰理財董事總經理 mfchan@nobleapex.com

CFA,CFPCM

[陳茂峰博士 峰哥EQ]
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