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我不了解持股情形-智富能源(1051)


有關於此公司的文章:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=7909


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=7937


今日,中國的每日經濟新聞專訪了賣殼教父劉主席,雖然文中有一處小錯誤,但整篇的質素高過香港的很多。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/8205


小錯誤就是:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090525/LTN20090525514_C.pdf
        智富能源最新的公告显示,该公司执行董事、行政总裁兼副主席OwenLHegarty将斥资共3000万美元(相当于2.325亿港元)用作认购智富能源的新股。认购价为每股不低于0.35港元,该价格较智富能源停牌前溢价了1.3倍。

        本月12日,智富能源宣布,将斥资超过2亿美元,收购位于印度尼西亚的摩塔贝金银矿项目95%权益。


真實的是,35仙是十合一後的價錢,即現時3.5仙,較現時的16.7仙折讓80%,即謂一認購就成為十億富翁,前提就是有這3,000萬美元。


其中有很多解畫之處:


(1) 關於OZ賣礦的原因


      刘梦熊:可以说收购这个项目,是搭上了金融海啸的“东风”。这个矿本来是 OZ所掌握的,由于涉及到跨国开采,过去几年的时间里,OZ已经 把需要用到的各种许可证都办了下来。此外,他们又砸入了7500万美元做基本建设,例如修路、搭建营房等。整体项目正在走向投产,是一个被很多机构投资者 关注多年的好矿。

        就在这个时候,金融海啸爆发了。OZ债台高筑,被逼还债之下,只能变卖资产,并急于找到优质可靠的买家。我们出资为其解困,并把这个金银矿和他们的人马拉到了我们的船上。


(2) 關於集資的原因:


        配股获得的近6亿美元资金,其中2.2亿美元用于股权收购。另外大约2亿美元预备对矿产再进行追加投资。剩下的大约2亿美元,我们将用于公司的一般运营开销,以及将来继续收购OZ在老挝、柬埔寨的优质金矿。我们日后的收购,也会以100%控股为目标。


但是,這段東西已經被今日的公告證明為講大話:



        NBD:由于此前马达加斯加石油资产收购以及蒙古煤矿收购的项目都不了了之,现在市场上有不少声音质疑您此次收购是股价炒作行为。

        刘梦熊:我只想说,这种质疑是错误的、没有根据的。首先,他们没有了解OZ公司现在处于何种情形。OZ急于找到买家来给银行还债,因此他 们要的是拥有真金白银为他们解困的投资者,岂会陪着我们一起炒作?第二,我们的独家财务顾问为摩根士丹利,他们选择项目总是慎之又慎。如果我们不是用心经 营,摩根士丹利不会选择我们。第三,我们现在已经将OZ原先的骨干吸收到我们旗下,这些人在矿业经营上有多年的从业经验,不会给一个炒作股价的人来效力。


最后,这些质疑的人对我本人的持股情况并不了解。我持有智富能3千多万股,重组“十合一”之后,持有的股份仅为312万股。

        此次股份配售会使公司股本大幅扩容,发行规模约占发行后扩大股本的95%。我个人的股份比例都不到0.01%。质疑我炒作股价是荒唐的。我相信,当我们生产出真正的金条时,这些质疑就会不攻自破。


但是,他最終抵受不住利潤的誘惑,去增持公司的股票,另外他持有的股票較聲稱的更多。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090527/LTN20090527584_C.pdf



四十五分鐘前,解畫主席亦宣佈其認購6億美金配售中其中1,000萬美元新股,每股亦為35仙,禁售期一年,意味著,認購完成後,立即大賺3億港元,那股數又會相應增加。


在配售後,引述公告稱:


配售及發行代價股份完成後,劉博士於其任何未行使購股權獲行使前將持有224,548,266股股份權益(相當於本公司經配售及發行代價股份擴大之 14,066,831,950股股份之已發行股本約1.60%),而於未行使購股權獲悉數行使後,劉博士則持有225,922,266股股份權益(相當於 本公司經配售及發行代價股份以及劉博士悉數行使購股權時將予發行之股份擴大之14,068,205,950股股份之已發行股本約1.61%)。

現在正如他所稱,我真的對他的持股情形不了解,所以他炒作價格不是荒唐的,哈哈。

不了 持股 情形 智富 能源 1051
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已推荐到新浪首页,点击查看更多精彩内容“做小买卖”是进不了500强的 吴晓波


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http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc60100dtyw.html


 试想一个场景,如果在10年前,有一家中国企业进入世界500强的前十位,大概会出现怎样的场面?举国沸腾,政府表彰,媒体欢呼, 友邦惊诧,等等等等,而如今,中石化真的进了前十,举国上下竟是一派漠然,无人想做、愿做、敢做惊喜状。这是为什么呢?下面的专栏发在今天的FT专栏上。

【】

“做小买卖”是进不了500强的

试想一个场景,如果在10年前,有一家中国企业进入世界500强的前十位,大概会出现怎样的场面?举国沸腾,政府表彰,媒体欢呼,友邦惊诧,等等等等,而 如今,中石化真的进了前十,举国上下竟是一派漠然,无人想做、愿做、敢做惊喜状。这是为什么呢?下面的专栏发在今天的FT专栏上。 【】 “做小买卖”是进不了500强的 美国的《财富》杂志在每年的7月初公布“世界500强”,这成为全球企业界的一个惯例性事件。7月9日,《财富》按例发布了今年的排行榜。这次,中国大陆 有35家企业入榜,其中,中国石化以2078.14亿美元的年销售额排名第九,首次闯入前十强。 中国内地企业第一次被计算入世界500强,是在1989年,入选的是中国银行。到2008年,在这个榜单中的中国企业达到25家,其中,中石化以16名的 座次排名最高。 每每在这样的时刻,一个话题就会在媒体上被讨论一次:为什么上榜的多是国有企业,解决了中国80%就业的民营企业何时可以进榜? 在过去的二十年里,进入世界500强的中国企业几乎清一色是中字头的垄断型国有企业,这一次也不例外。在2008年的入榜企业中,第一次出现了来自非垄断 行业的中国企业――联想集团,它以167亿美元的年销售额排在499位。不过,从严格的意义上讲,联想还不是一个纯粹的民营企业,中国科学院仍是大股东, 用董事长柳传志的话说,“联想是国有股份制企业”。去年以来,联想国际报亏,在今年的榜单上不出意外地滑落。替代联想成为新的入榜民企是江苏沙钢,这是一 家非常神秘的钢铁企业。 民营企业之所以难进500强――或者说难以长大,是一个制度性的难题。在全世界所有施行市场经济制度的国家中,中国的是少有的以所有制性质来分

 

美国的《财富》杂志在每年的7月初公布“世界500强”,这成为全球企业界的一个惯例性事件。7月9日,《财富》按例发布了今年的排行榜。这次,中国大陆有35家企业入榜,其中,中国石化以2078.14亿美元的年销售额排名第九,首次闯入前十强。



中国内地企业第一次被计算入世界500强,是在1989年,入选的是中国银行。到2008年,在这个榜单中的中国企业达到25家,其中,中石化以16名的座次排名最高。

每每在这样的时刻,一个话题就会在媒体上被讨论一次:为什么上榜的多是国有企业,解决了中国80%就业的民营企业何时可以进榜?

在过去的二十年里,进入世界500强的中国企业几乎清一色是中字头的垄断型国有企业,这一次也不例外。在2008年的入榜企业中,第一次出现了来自非垄断 行业的中国企业――联想集团,它以167亿美元的年销售额排在499位。不过,从严格的意义上讲,联想还不是一个纯粹的民营企业,中国科学院仍是大股东, 用董事长柳传志的话说,“联想是国有股份制企业”。去年以来,联想国际报亏,在今年的榜单上不出意外地滑落。替代联想成为新的入榜民企是江苏沙钢,这是一 家非常神秘的钢铁企业。

试想一个场景,如果在10年前,有一家中国企业进入世界500强的前十位,大概会出现怎样的场面?举国沸腾,政府表彰,媒体欢呼,友邦惊诧,等等等等,而 如今,中石化真的进了前十,举国上下竟是一派漠然,无人想做、愿做、敢做惊喜状。这是为什么呢?下面的专栏发在今天的FT专栏上。 【】 “做小买卖”是进不了500强的 美国的《财富》杂志在每年的7月初公布“世界500强”,这成为全球企业界的一个惯例性事件。7月9日,《财富》按例发布了今年的排行榜。这次,中国大陆 有35家企业入榜,其中,中国石化以2078.14亿美元的年销售额排名第九,首次闯入前十强。 中国内地企业第一次被计算入世界500强,是在1989年,入选的是中国银行。到2008年,在这个榜单中的中国企业达到25家,其中,中石化以16名的 座次排名最高。 每每在这样的时刻,一个话题就会在媒体上被讨论一次:为什么上榜的多是国有企业,解决了中国80%就业的民营企业何时可以进榜? 在过去的二十年里,进入世界500强的中国企业几乎清一色是中字头的垄断型国有企业,这一次也不例外。在2008年的入榜企业中,第一次出现了来自非垄断 行业的中国企业――联想集团,它以167亿美元的年销售额排在499位。不过,从严格的意义上讲,联想还不是一个纯粹的民营企业,中国科学院仍是大股东, 用董事长柳传志的话说,“联想是国有股份制企业”。去年以来,联想国际报亏,在今年的榜单上不出意外地滑落。替代联想成为新的入榜民企是江苏沙钢,这是一 家非常神秘的钢铁企业。 民营企业之所以难进500强――或者说难以长大,是一个制度性的难题。在全世界所有施行市场经济制度的国家中,中国的是少有的以所有制性质来分

民营企业之所以难进500强――或者说难以长大,是一个制度性的难题。在全世界所有施行市场经济制度的国家中,中国的是少有的以所有制性质来分配公共资源 和政策资源的国家之一,国有企业、外资企业和民营企业,受到了不同的政策待遇。以汽车业为例,中国在1978年就允许德国大众在上海设立工厂,而民营企业 拿到第一张汽车生产牌照则是在2000年。一直的今天,在金融业、重化工业、航空业、传媒业等众多领域,民营资本还是不得其门而入。全国政协副主席、全国 工商联主席黄孟复如此描述说:市场准入限制多,政策不平等。一些行业和领域在准入政策上虽无公开限制,但实际进入条件则限制颇多,主要是对进入资格设置过 高门槛。人们将这种“名义开放、实际限制”现象称为“玻璃门”,看着是敞开的,实际是进不去的,一进就碰壁。

从企业史的角度看,中国的企业变革出现过戏剧性的反复。早在1996年,国家经贸委曾经出台过一个文件,宣布将支持宝钢、海尔、江南造船厂、北大方正、长 虹和华北制药厂在2010年进入世界500强。之所以选择这六家企业,是因为它们具备了与国际性同行竞争的市场能力,并且有优秀的管理团队。以今视之,这 个文件后来是被放弃了的,2010年将近,上述6家企业只有宝钢进入了500强。究其原因是,在1998年之后。国家的企业改革政策出现了大转变,国有资 本从竞争性领域中坚决撤出,大量聚集到上游的能源和资源型领域中,海尔、长虹和北大方正等企业自然不再是重点扶持的对象。几乎也就从这时开始,中国改变房 地产政策,地产崛起,与之相关的钢铁、煤炭、水泥等上游产业复苏,中国的产业经济由轻型化向重型化转移,而这与国有企业改革的政策形成了配套性效应。

在经济重型化的转移过程中,民营企业显然成了被日渐边缘化的一个利益集团。国有资本在经济成长中的权重和获益率越来越高。一些冒险进入到垄断行业的民营企 业则受到了政策的歧视和惩罚。2006年,民营企业的“思想家”冯仑撰文认为,“民营资本从来都是国有资本的附属或补充,因此,最好的自保之道是远离国有 资本的垄断领域,偏安一隅,做点小买卖,积极行善,修路架桥。面对国有资本,民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场,才能 进退裕如,持续发展。”



很显然,只有“做点小买卖”才能自保的企业,是不可能进入世界500强的。即便进入了一两家,也仅仅是一个偶然性事件。

在2008年之后的本轮宏观调控中,我们看到,中央政府的四万亿元投资计划以及巨额新增贷款仍然投入到了国有企业聚集的“铁公基”领域,民营企业罕有得益者。这是一个让人黯然的景象。

《财富》杂志的500强排名,是以年销售额为主要依据的,因此,能够入榜者,大多为能源、重化、重工及金融企业,而在这些领域中,国有企业几乎占据了绝对的垄断地位。所以,民营企业能否进入世界500强,除了自身的努力之外,尚有待经济政策的改革。

试想一个场景,如果在10年前,有一家中国企业进入世界500强的前十位,大概会出现怎样的场面?举国沸腾,政府表彰,媒体欢呼,友邦惊诧,等等等等,而 如今,中石化真的进了前十,举国上下竟是一派漠然,无人想做、愿做、敢做惊喜状。这是为什么呢?下面的专栏发在今天的FT专栏上。 【】 “做小买卖”是进不了500强的 美国的《财富》杂志在每年的7月初公布“世界500强”,这成为全球企业界的一个惯例性事件。7月9日,《财富》按例发布了今年的排行榜。这次,中国大陆 有35家企业入榜,其中,中国石化以2078.14亿美元的年销售额排名第九,首次闯入前十强。 中国内地企业第一次被计算入世界500强,是在1989年,入选的是中国银行。到2008年,在这个榜单中的中国企业达到25家,其中,中石化以16名的 座次排名最高。 每每在这样的时刻,一个话题就会在媒体上被讨论一次:为什么上榜的多是国有企业,解决了中国80%就业的民营企业何时可以进榜? 在过去的二十年里,进入世界500强的中国企业几乎清一色是中字头的垄断型国有企业,这一次也不例外。在2008年的入榜企业中,第一次出现了来自非垄断 行业的中国企业――联想集团,它以167亿美元的年销售额排在499位。不过,从严格的意义上讲,联想还不是一个纯粹的民营企业,中国科学院仍是大股东, 用董事长柳传志的话说,“联想是国有股份制企业”。去年以来,联想国际报亏,在今年的榜单上不出意外地滑落。替代联想成为新的入榜民企是江苏沙钢,这是一 家非常神秘的钢铁企业。 民营企业之所以难进500强――或者说难以长大,是一个制度性的难题。在全世界所有施行市场经济制度的国家中,中国的是少有的以所有制性质来分

一个可悲的、几乎可以预言到的事实是:明年的这个时候,当《财富》杂志发布新的500强排行榜时,我还可能要再写一篇类似的专栏。
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真的假不了 假的真不了 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=7083


林奇:真的假不了,假的真不 了。(陳振聰話:我要上訴呀, 份遺囑係真架!)

孿的直不了,直的孿不了。(陳志雲話:我係直,你仲乜話我係孿呀?)

大的揸不了,揸的大不了。(投機 者:藍籌咁大隻,點揸呀?梗係買窩輪喇!細細粒,容易食吖嘛!但係,乜窩輪有時間值架咩?)

醒的蠢不了,蠢的醒不了。(林奇:價值投資才 是醒世良方!阿豬阿狗阿茂阿壽咁死蠢,一如夏蟲,又豈能語冰?)

繼「我要做好呢份工」後,又一爆笑之作。

多謝你(各方友好)的買一送一!因為我買匯控(00005),你送埋恆生 (00011)畀我。


陳志雲:真的假不了

《明 報》
2010/03/18


因涉貪污案暫停職的無線電視業務總經理陳志雲表示,真的假不了,假的真不了。

陳 志雲今日下午3時半舉行簡短記者會,只發表講話,未有回應傳媒提問。陳志雲表示,由本月12日至周四,他一直沒有公開露面的原因,是因為經過3月11日和 12日這兩天,目睹傳媒盡忠職守的採訪表現,令他憂慮到若非在一個安排妥當的情況下公開現身,可能會影響到大家自身的安全,並會引起混亂,又或者導致到使 用同一個公共空間或私人空間的其他人不便,故他藉這次記者會滿足大家的需要,希望傳媒在往後日子,不再到其住宅大廈門口等候。

他指出,由 於案件仍在調查階段,故他不會提及案件的任何細節,但他特別一提,他於3月12日離開廉署總部時戴著口罩,因他知道很多傳 媒在外等候,故在離開前嘗試整理自己的儀容,但不慎以剃刀割傷面部,他戴著口罩是避免大家誤會傷痕是來自廉署的。

他指,連日來大家在媒體 上看到報道,不一定是事實,而在12日至17日期間,所有報道均指出他藏身家中,但事實上並非如此,他一如以 往,有外出跟朋友見面,外出用膳,不單只是周三晚被部分傳媒碰見的那一次,還曾到公立醫院覆診。

他說,至於其他與事實不符的報道,他不打 算一一舉例說明。他由衷地向連日以來向他發出無數短訊問候、關懷、支持和對他表示信任的朋友深 表謝意,他並特別感謝旺角花墟賣碌柚葉的老闆買一送一的支持。

他又說,他現時生活得很好, 不需為他憂慮,但生活始終起了點變化,又促各人若生活上遇上一些莫明其妙的變化,請別害怕和抱怨,更不要放棄,因為「真的假不了,假的真不了」。

最 後他感謝大家的支持、關懷和鼓勵。但對傳媒的一切提問均沒有回覆。


陳志雲買碌柚葉買一送一

《明 報》
2010/03/18


因 涉貪污案暫停職的無電視業務總經理陳志雲表示,感謝旺角花墟出售「碌柚葉」的檔主,買一送一。

陳志雲在記者上表示,由於廉署在調查案 件,他不能談及案情。他感謝連日來向他發出短訊及表示慰問的人士,他特別感謝旺角花墟售賣「碌柚葉」的檔主,買一送一。




真的 不了 假的 的真 林奇
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中国动漫业为什么出不了《功夫熊猫》?


http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-5/2NMDAwMDE3NTU2Ng.html


5月1日,杭州萧山,骄阳如火,湘湖之畔的第六届“中国国际动漫节”现场,簇拥的人流甚至令手机信号一度“失踪”。除了一家老 小前来看个热闹的动漫迷,不远处的酒店内各种洽谈会、交易会次第上场,大家互相打探着消息,尤其是一些厌倦了传统行业艰辛的江浙老板们正在试探着动漫这一 新兴产业的机会。

在这个据称已是“全球最大”的动漫节上,动画电影《喜羊羊与灰太狼》以数百万元的投入收获数亿元的票房的传奇故事,屡屡被 人提起。刺激着业界兴奋神经的还有中国动漫业的增长速度。据国家广电总局副总编辑金德龙介绍,2009年全国共制作完成322部国产电视动画片,共计 171816分钟,比2008年增长31%。

此情此景,面临着区域产业升级压力的各个地方政府亦跃跃欲试,争相建设动漫产业基地,出台动漫 产业发展扶持政策。

但繁荣是表面的。

高产低质怪圈

“《喜羊羊与灰太狼》如果放到 国际上就是一部三流的动画片,在国内却获得了超一流的收益。”来自香港地区的动画片采购商李伟生表示,在国内迅速增长的动漫产能面前,他看得上眼的国产动 漫实在有限。

李伟生是香港多莱宝授权有限公司总经理,自称在内地做了十几年的动画片生意,包括奥特曼、蜡笔小新、怪物史莱克等动漫片就是由 他一手引进到内地的电视台播出。

在今年的杭州动漫节的投资交易会上,他照例被前来推销动画片的厂商围住,面前堆满了各种国产动漫的宣传资 料,但他的眉头却似乎很难舒展开来。

李伟生指出,由于政府规定黄金时间优先播出国产动画片,导致了国外动画片在大陆市场暂时出现很难看到的 局面,这在很大程度上促成了《喜羊羊与灰太狼》等片的成功,然而就是这样一部国内最好的动画片,走出国门就很难再有人问津。

这几年李伟生曾 运做过《阿凡提》等多部国产动画片到东南亚等地的电视台播出,但“都不赚钱”,用他的话说,国产动画片近几年产量大幅上升,但质量却依旧乏善可陈,在出口 市场的销售目前很多仅以低价促销,让对方先了解中国的动漫为主要目的。

迅速增长的数量背后,怎样提高动画片质量却成了一个亟待解决的问题。 在李伟生看来,中国缺的正是《功夫熊猫》这样的优质动画产品,好的动漫产品对于提振一个国家的创意产业出口起到不可忽视的作用。

“动漫产业 还缺乏好的作品,尤其是缺乏具有好策划和创意的动画作品。”杭州动漫节节展办公室宣传活动部部长徐建华也坦承,目前的动漫业还缺乏像《功夫熊猫》那样传达 共同价值的作品。

一个值得注意的现象是,随着近几年网游业的快速发展,与游戏业具有天然关联的动漫人才,大量流失到网游业中。

“网 易这样的网游企业,开发一款网游的市场推广费用竟然有2个亿,一年的网游收入高达几十个亿,这是动漫企业根本不敢想象的。”上海漫唐堂文化传播有限公司副 总经理邓天乐分析道,与之相比,动漫企业则显得寒酸许多,因此国内最优秀的人物造型师纷纷进入网游行业,而动漫行业则只能招收到质量较差的人才。

政 府扶持悖论

近年来,从珠三角到长三角,从环渤海到中西部,各地方政府在巨大的转型压力下,都纷纷将动漫列为重点发展 的行业。

据统计,2009年全国共制作完成共计超过17万分钟国产动画中,创作数量排名前五位的省份是江苏、浙江、广东、湖南和辽宁,前十 位的城市则是杭州、无锡、广州、长沙、沈阳、苏州、北京、南京、深圳和重庆。

与此同时,各地推出的动漫补贴措施开始越来越优惠。例如杭州市 规定,从2010年起,该市本级财政在每年文化创意产业专项资金中安排动漫游戏产业发展专项资金7000万元,并根据实际需要适度增长,这些资金主要用于 支持动画片播出补贴、人才奖励等。

各地政府的扶持在很大程度上增强了动漫行业的信心,并且吸引了中南集团、奥飞这样的传统行业企业投资进入 动漫产业,PE、VC的投资也一度活跃。

不过在李伟生看来,近年来许多动漫投资人砸在动漫上的钱都血本无归,在这个过程中,政府的扶持模式 就有许多要反思的地方。

目前各地最典型的动漫补贴方式便是按照播出时间和播出电视台级别计算,例如有些地方规定到央视播出的动漫一分钟补贴 2000元钱,出口的动画片一分钟补贴2500元钱等等。这让许多国产片商趋之若鹜,纷纷动用各种关系渠道不惜低价送片往电视台播出。

“一些片商到我们这里来卖片子,第一个问题就问我们能不能开播出证明。”一家省级电视台少儿频道的内部人士告诉记者。

在 中国当前的体制下,电视台仍处于半垄断的强势地位,因此一些国产动画片要想在有影响力的电视平台播出,难度可想而知。与此同时,在一些少儿频道,播出着制 作水准仍然欠佳的国产动漫作品。

甚至发展到,许多制作水准颇为低劣的动画片被送到一些省、市级电视台播出,出现一些堪称奇特的现象,一些动 辄在凌晨2点播放、根本谈不上收视率的片子,却能够凭借与电视台的播出合同从相关地方政府或部门领走补贴。有业内人士认为,长此以往,就很容易形成依托电 视台资源播出劣质动画片,从而获取政府补贴资金的投机产业链。

“这很容易导致劣币驱逐良币的结局。”上述业内人士表示,在此过程中,一些真 正技术和创意的动漫企业,反而得不到应有的发展。

“我们近期也一直在反思政府的补贴模式,原来是不计时段的补贴,现在则改为在黄金时段播出 的动画片,给予更高的补贴,而对于那些收视时段差、根本没有收视率的片子,则很少给予补贴,以鼓励企业提高动漫质量。”杭州市委副秘书长、宣传部副部长、 中国国际动漫节节展办主任汪小玫告诉记者。

盈利模式之困

《喜羊羊与灰太狼》的电影版热映,一度 让国内的动漫产业看到了希望,其前后两部电影的制作成本为1000多万元,而电影票房加起来却超过了2亿元。

不过,并不是每一部动漫影片都 有《喜羊羊与灰太狼》那样的成功。

2006年,投资8000万元的《龙刀奇缘》全国票房仅为26.8万元,投资1.3亿元的“国产巨制” 《魔比斯环》票房为340万元;2007年,投资1000万元的《闪闪的红星》票房为41万元;2008年创下当时国产动画电影3300万元票房纪录的 《风云决》,其投资近8000万元;由北京电影学院某教授投资的动画电影大片《小兵张嘎》,甚至由于缺乏营销预算一直迟迟未能公映,难以获利。

据 业内人士介绍,《喜羊羊与灰太狼》的成功,离不开其背后上海文广等投资商出色的营销推广和雄厚的资源。

目前,大部分国产动画片仍然以面对 12岁以下低龄儿童为主——这一年龄段的人群并没有消费自主权,因此在电视台播出后广告收益并不理想,因此这更加促使电视台压低国产动漫的播出版权价钱。

在 国际上,全龄化动漫日益成为趋势。例如梦工厂推出的《功夫熊猫》、《马达加斯加》,除了炫丽的动画特效外,都包含有大量深层次的文化内涵。

“不 同年龄段的观众可以从中看到不同的东西,小孩子可能看不懂故事,但是他们可以看热闹,而大人则能从《功夫熊猫》里看出人性的光辉、异域文化等东西来。”派 拉蒙集团中国首席代表陈喆表示。

在播出版权难以提升的情况下,一些有实力的动漫企业开始将目光放到开发主题乐园、动漫地产方面。

例 如深圳华强集团在安徽芜湖投资的方特乐园项目,就曾经在国内引起较大反响。而杭州动漫产业龙头中南集团,则正计划在国内上马几个大型动漫主题乐园项目。

然 而目前国内动漫主题乐园的定位与迪士尼乐园高度雷同,在迪士尼已经高调宣布进军上海的情况下,这些动漫乐园的竞争能力引起了业内人士的普遍担忧——更何况 仅在长三角就挤着欢乐谷、常州恐龙园、苏州乐园等多个其它类似主题乐园。

衍生品:先有鸡还是先有蛋?

很多业内人士将国内动漫 业盈利能力缺失的原因归结于衍生产品的开发不力。按照国际惯例,玩具等衍生品的销售往往占到一部动漫收入的60%以上,一些好的动画片甚至能占到80%。 但目前国内动漫业的现状是,营收主要来源于票房。

事实上,国内动漫与衍生产品的发展,很大程度上又陷入“先有鸡,还是先有蛋”的悖论。

“衍 生品销售是个非常复杂的工作,风险较大,而且需要企业在销售渠道、品牌运营、资金实力上都有较强的积累。”香港多莱宝授权有限公司总经理李伟生告诉记者, 即使是在国外如迪士尼、梦工厂这么大的动漫企业,也都是外包给专业公司去运作衍生品的销售,而在国内动漫业在衍生品开发上的成功鲜有先例。

2006 年10月,湖南宏梦卡通公司推出的《虹猫蓝兔七侠传》获得巨大成功,于是该公司大举发展直营零售店,销售衍生产品。不过这些直营店并没有获得市场认同,因 为多数消费者不知道宏梦是什么,只有少数消费者知道虹猫蓝兔这个卡通品牌。结果30家直营店多数亏损,公司原来制定的2008年4季度纳斯达克上市的计划 夭折。

“宏梦泡沫的破灭在业内引起了很大反响,成为今年动漫节大家议论最多的一个话题之一。”上海漫唐堂文化传播有限公司副总经理邓 天乐分析说。

对此,李伟生也指出,《虹猫蓝兔七侠传》衍生品销售的失败在他的意料之中,他认为国内动漫企业应该多与专业的品牌代理、授权公 司合作,因为这些公司熟悉复杂的衍生品销售市场。

衍生品反过来又对动漫企业的动漫原创产品开发提出了更高的要求。“动漫企业前期的开发一定 要让我们这样的合作伙伴知道。”李伟生指出,需要衍生品开发的动漫形象、故事情节都很有讲究,需要合作伙伴们高度参与前期的动漫制作,并且给出修改意见。

中 国首家动漫上市公司——2009年在深圳中小板上市的奥飞动漫原本是玩具企业,在进入动漫行业后便开发出了独具特色的“奥飞模式”。奥飞动漫引进日本《四 驱小子》动画片的营销方式,带动了四驱车在全国的热销;其原创动漫作品《火力少年王》的热播又带动了“悠悠球”风靡全国大街小巷。

然而奥飞 模式带来了另外一个问题——即动漫作品的播出在奥飞产业布局中更多地起到广告作用,因此奥飞这样的企业会不惜压低电视台版权售价以起到播出的目的,这样的 “恶性竞争”则进一步压低了整个动漫行业版权的售价,让部分动漫企业颇有微词。



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一家神秘公司 讓新iPhone出不了貨

2010-7-12 商周





是哪一間公司?竟然讓蘋果 (Apple)在年度最重要產品上市的那一天,必須告訴全球的消費者,這項產品「買不到!」

今年六月二十四日,蘋果最新手機iPhone 4在眾人千呼萬喚中,粉墨登場。蘋果對外表示,前三天的交易日,iPhone 4已經銷售超過一百七十萬支,成為蘋果史上最成功的產品。

可 惜,這項最成功的產品至今仍令部分蘋果粉絲遺憾,除了收訊不良的問題至今沒有解決,在上市當天,蘋果宣布,白色款的iPhone 4因製作難度太高,將會延後出貨。

和前幾代白色款iPhone不同的地方,在於iPhone 4不僅背蓋是白色玻璃,就連正面的視窗玻璃都是白色。但連蘋果自己都沒想到的是,問題,竟然就出在這。

常見的黑色iPhone,只要用電 鍍的方式,就可以把黑色鍍上玻璃表面;但若要將視窗玻璃做成白色,卻是要將白色的漆,塗到玻璃材質上,要把這層白漆塗得平滑,已經相當困難,而且,塗得太 薄,會透光;塗得太厚,又很難與觸控面板貼合。

地位重要:從一代iPhone就開始合作

這個艱鉅的任務,蘋果交給一直以 來的御用玻璃加工廠,從第一代iPhone開始,這間公司就已經為蘋果製作視窗玻璃,位於中國湖南的「藍思科技」。

每當蘋果有新產品推 出,分析師或媒體就會立刻將供應商列表,但是藍思科技卻始終不曾出現在任何一份表格中。事實上,藍思科技與另一間港資的玻璃加工廠富士水晶(Fuji Crystal),幾乎拿下所有的視窗玻璃訂單,從上市以來一共賣出近四千萬台的iPhone,全由這兩間公司包辦。然而,生意做得很大,名字卻不響亮。

一九九三年,藍思由富士水晶獨立出來,另起爐灶,這兩間公司,都是做手表表面的玻璃起家,甚至許多如勞力士(Rolex)這樣的高級名 表,都是用藍思自製的藍寶石水晶玻璃做為表面,「在『玻璃』這個圈子,藍思非常有名。」銷售設備給藍思的友威科技董事長李原吉說。

企圖心 強:敢為蘋果大幅擴充產能

當玻璃被送到玻璃加工廠後,必須放在一台「CNC雕刻機」上,把玻璃切成適合iPhone的尺寸,由於難度很 高,一台機器每小時僅能切割出三片iPhone玻璃,而且全部要由訓練有素的人力來操作。

為了滿足蘋果所需的產能,保守估計,「要做 iPhone,光CNC設備就要兩、三千台,」一位台灣手機廠的前採購主管說,「一台(CNC設備)就要新台幣一百五十萬元,這種投資就很多錢嘛,當然找 人工便宜,有技術,又有能力負責這麼大量的公司。」

李原吉補充,藍思「這間公司的企圖心很強,老闆想要做好、做大,敢為了蘋果投資『很 多』的設備,」累積了足夠的玻璃加工技術、擁有大量廉價的中國勞動人口,加上敢大幅擴充產能,是蘋果選擇藍思的主因。

為蘋果iPhone 生產觸控面板的宸鴻科技,必須要拿到藍思加工好的玻璃,才能繼續做觸控面板。一位宸鴻的採購人員表示,藍思是蘋果指定的供應商,宸鴻只能跟藍思進貨,而 且,就連每一天能夠拿到多少片玻璃,都是由蘋果來調配,他苦笑的說,「我們也希望他們(藍思)的產能能多一些,也希望Apple多分給我們一些。」換句話 說,幾乎所有iPhone供應商要想衝高自己的業績,都得看這片玻璃的臉色。

蘋果一向以來的策略,就是每一個零件或組裝廠,只選擇一至二 家供應商,這位採購人員說,蘋果早就為了iPhone 4的上市,要求藍思擴充足夠的產能,「所以這次的問題應該不出在產能,而是良率出了問題。」有多缺?他透露,目前藍思所能生產的數量,僅僅只能滿足蘋果要 求的一半而已,而且,白色的iPhone,至今都還沒有大量生產。蘋果迷想要買到白色iPhone,恐怕還有得等。

規模漸大:今年營收上 看兩百億元

隨著iPhone的熱賣,做獨門生意的藍思,行情跟著水漲船高,不久以前,藍思董事長周群飛,買下位於香港九龍塘、由亞視總部 原址重建的豪宅「尚御」,最貴的一戶,成交價高達新台幣近兩億元。

目前,藍思在深圳和湖南的據點,員工數量已經超過一萬人,其中,位在湖 南長沙的生產基地,一期投資了人民幣十二億元,為蘋果打造專屬的視窗玻璃生產基地;二期則又投資人民幣十億元,建造諾基亞(Nokia)、摩托羅拉 (Motorola)的手機視窗玻璃生產基地。根據中國媒體報導,二○一○年全部完工後,這個生產基地的年銷售收入可能突破人民幣四十五億元(約合新台幣 二百一十億元)。

視窗玻璃的市場之大,讓具有鴻海色彩的奇美電和正達,都表明要投入,但一位iPhone關鍵零組件供應商表示,「首先, 你要先把產能擴充十倍,才能讓蘋果看你一眼;而且,你有產能之後,做出來的東西,蘋果要不要,也是未知數。」蘋果對產能的需求之大,反而變成了一個緊箍 咒,讓可選擇的供應商變得很少,所以,蘋果將受限於藍思的這個窘況,可能一時半刻,還解決不了呢。
 



一家 神秘 公司 讓新 iPhone 不了
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大陸富豪拒絕出席股神慈善晚宴 巴菲特不了解中國富豪的心?

2010-10-04  TWM  
 

 

比爾蓋茲和巴菲特萬萬沒料到,九月底的中國慈善行,竟碰了中國富豪們一記軟釘子,原本是人人爭相會晤的巴菲特,但這次獲邀的中國富豪卻紛紛走避,二位巨富在大陸吃癟,是中國富豪太吝嗇?還是巴菲特來得太早了?

 

撰文‧林孟儀、林宸誼

股神巴菲特與微軟創辦人比爾蓋茲風光抵達中國,並於九月二十九日晚間舉辦慈善晚宴,邀請中國五十位億萬富豪出席。原本是人人爭相會晤的巴菲特,甚至要競標才有機會與這位世界級富豪共進午餐,但這次獲邀與會的中國富豪卻紛紛走避,比爾蓋茲與巴菲特這二位世界排名第一、二的富豪吃癟,是中國富豪太吝嗇?還是巴菲特來得太早了?

過去一年,比爾蓋茲和巴菲特為美國富豪舉行了一系列晚宴,呼籲大家生前或死後至少捐出一半財產,目前響應的有紐約市長彭博、甲骨文創辦人艾利森、好萊塢導演喬治.盧卡斯等四十位億萬富豪。

在巴菲特的遊說下,這四十位腰纏萬貫的富翁願意捐出他們資產總額二四九○億美元的一半,也就是一二四五億美元做慈善,這樣的成就讓巴菲特大喜,於是決定今年將目標轉向號稱擁有全球第二多億萬富翁的中國,但是他可能要大失所望了。

 

中國富豪拒絕股神邀約

九月二十四日清早,今年六十五歲的娃哈哈集團總裁宗慶後現身台北,這位穿著普通襯衫、西裝褲,戴著平價手錶的歐吉桑,走在台北街頭,大概沒有人會看出,他才剛在︽富比世︾雜誌﹁二○一○年全球富豪榜﹂上,以七十億美元資產位居第一○三位、名列中國富豪入榜的首富。

對於巴菲特的邀請,宗慶後立即一口回絕,表面的原因是沒有時間,但是這位靠自己雙手創業,創立娃哈哈飲料帝國的富豪接受訪問時解釋指出,娃哈哈本來就在做慈善,不必特別參加這種捐款晚宴。

娃哈哈在中國二十九個省市建立了五十八個生產基地,帶給農村就業機會,每年娃哈哈的供應鏈更採購了二二五億人民幣的農產品原物料。「這才是真正為當地經濟『造血』,否則越救越窮了!﹂宗慶後認為做慈善不能只捐錢,「錢掌握在會做事的人手裡,作用更大!」不只宗慶後拒絕,還有許多接到邀請函的大陸富豪都低調拒絕出席,為何中國有錢人對慈善事業如此冷漠?

深圳TTF珠寶公司總裁吳峰華接受大陸媒體訪問時就坦白指出,他也相當贊同巴菲特富人財產有一部分應留給社會的想法,但是巴菲特承諾身後捐出一半財產的方式並不適用於中國,尤其是現在的中國企業家,「因為我們的企業正處發展期,還沒有脫離險境,相對做慈善,我們應該將更多的資金和精力用來關注企業的發展。而且,在身前的這段時間,企業也沒有完全擺脫風險,誰能料到死後還有多少財產!」他無奈地說。

擁有財富的時間長短,對財富的運用方式有很大的影響,淡江大學中國大陸研究所副教授郭建中觀察指出,關鍵在於中國和美國經濟發展階段和結構並不相同,「中國才剛富起來,所以還在創造財富、鞏固財富、享用財富的階段。」

中國還在擴張財富階段

的確,中國經濟改革開放不過三十年光景,但美國光是從第一位億萬富豪──石油大亨洛克斐勒算起,家族已經富了一百多年,並且傳承到了第六代;相對之下,中國台面上的富豪大多是第一代打拚起來的白手起家富豪,近來才開始討論第二代接班問題,兩國富豪對財富的運用,當然會有很大的落差。

根據︽富比世︾雜誌﹁二○一○年全球富豪榜﹂,一○一一位身價十億美元以上的富豪,中國排名第二多,有六十四位入榜,平均年齡五十歲,總資產一三一八億美元;和美國上榜的四○三位富豪,總資產達到一.四兆美元,相差了十倍之多。

再看︽二○一○胡潤財富報告︾資料,中國富豪的平均年齡為三十九歲,主要人物是創業家、商人、﹁炒房者﹂和﹁職業股民﹂;他們比國外富豪要年輕十五歲,現在他們正處於拚命擴張的階段,要他們放下財富做慈善,無異是苛求。

如果將時間調回到一九六九年,當時的巴菲特才三十九歲,他正意氣風發,在股市大賺了一筆,由於沒有合適的標的,他出清所有的合夥公司股份,財富達到二千五百萬美元的身涯高峰。由於他的正確選擇,成功避開了一九六九年的股災,如果此時有人請已是千萬富豪的巴菲特吃一頓晚餐,並遊說他捐出一半財富做慈善,巴菲特會有何反應?

如果他在當時點頭捐出財產,巴菲特就不會有機會在美股下跌時淘金,更不會有機會買下可口可樂股票,產生所謂的價值投資哲學,更不會在一九九三年榮登︽富比世︾雜誌排名的世界首富寶座。

在中國專門進行富豪排行的﹁胡潤百富﹂創辦人兼首席執行官胡潤︵Rupert Hoogewerf︶就表示,﹁中國的企業家真正擁有經濟實力,也不過是最近十多年的事,﹂企業家仍舊忙著繼續創造財富。雖然慈善事業的重要性與日俱增﹐但是常常不被看作當務之急。「你不會指望一個四十歲的人,花在慈善上的時間和精力與他投在創造財富方面的時間和精力一樣多!」胡潤一針見血地說。

八十歲的巴菲特已經享受財富幾乎達半世紀,人生圓滿,此時他戴著慈善的光環,勸中國的富豪小老弟捐出一半家產做善事,似乎太早了一點,也太心急了一些。

大陸 富豪 拒絕 出席 股神 慈善 晚宴 巴菲特 巴菲 不了 中國 的心
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蘋果打入中國的橋樑 聯強購併不了的對手 神州數碼郭為 瞄準台灣資本市場

2010-11-01 TWM




十年前,郭為從聯想分到一塊很小的分銷事業神州數碼,但如今不僅身價不輸楊元慶,淨利也有八年超越聯想,郭為替神州數碼擘畫事業轉型三大階段,不只把眼光放在分銷事業,更要成為中國的IBM與蘋果。

撰文‧林宏文

三 十八歲就當上香港上市公司總經理,從大陸最大電腦公司聯想集團分家出來的小老弟,靠著十年的努力成為「中國的聯強」,他就是「中國電腦教父」柳傳志的左右 手神州數碼董事長郭為,從最不被看好的通路事業,到成為蘋果賈伯斯、戴爾、惠普都要靠他打入中國市場的橋樑,他是如何做到的?

今年八月二十三日,神州數碼董事長郭為照例飛到香港,準備隔天的業績發布會。沒想到,北京打來一通電話,郭為隔天立刻搭機又飛回北京,因為,與他一起工作十餘年的事業夥伴及好朋友、擔任神州數碼財務總監的賀軍,突然心肌梗塞過世。

郭為趕回北京,直奔賀軍的家,安慰他八十多歲的老母親,由於怕老媽媽受不了,還特別請救護車在家門口待命,時間長達一個多星期。當天晚上,郭為喝了很多酒,在聯想及神州數碼眾多老朋友面前,情緒壓抑不住,崩潰大哭。

郭為用三天時間為賀軍辦完後事,但公司許多原訂計畫,一樣繼續進行,例如香港的法說會,他從未缺席過,因此堅持要用電話與分析師對談;新的財務部總經理立即遞補;至於原本要發行的台灣存託憑證(TDR)進度,也完全沒有耽誤到進度。

這就是郭為,率領著一萬多名全中國最強大的分銷(通路)及服務部隊,一方面理性地面對挑戰,在戰略層次上找出一個更具價值的新商業模式;另一方面又感性地與主管交心,讓眾多追隨他的部屬,都願意死心塌地隨他打拚。

十 年前 只是聯想的小老弟神州數碼目前已是中國最大的電子通路商,通路可滲透到中國的四到六級城市,全中國有近一萬二千家經銷商,二十四小時販售郭為代理的電腦、 電子及各種網路產品。神州數碼的通路密如蛛網,覆蓋在中國的廣大土地上,連賈伯斯的iPhone、HP的產品,都要靠郭為才能賣到大陸消費者手中,但是在 十年前,郭為並沒有今天的風光,甚至還在手機業務大跌一跤。

談起郭為,他的知名度顯然遠低於聯想執行長楊元慶,但早在十年前,當神州數碼還沒有與聯想分割前,兩人都是聯想創辦人柳傳志的左右手。只是,楊元慶分到眾所矚目的母體聯想,他只分到規模小很多的分銷事業。

問他們兩人有沒有瑜亮情結?他承認,十年前從聯想分割出來時,剛開始是有壓力的,因為聯想是母體,在資源分配上,當然以聯想為主。但郭為也說,雖然有壓力,但興奮與壓力是並存的,因為不管大小,至少可以自己獨立掌管一個事業。

十 年後 獨霸中國通路市場但十年後,郭為的表現,一點也不輸給楊元慶。在業績表現上,神州數碼的營收追到與聯想只剩二、三倍的差距,而且,聯想因個人電腦利潤緊 縮,加上購併IBM電腦部門又出現多次巨額虧損,但神州數碼卻是十年來每年獲利,而且有八年的淨利都超越聯想。最近四年,神州數碼獲利不斷增長,從二億港 元、四億港元,增加到六億港元及八.七三億港元,完全不受金融海嘯影響,成長速度令人驚訝。

此外,在個人身價上,郭為應該也不會低於目前持 有價值約二十五億元聯想股票的楊元慶。以郭為為首的經營團隊,今年從聯想控股手中買回持股,總計已取得公司一八.五六%的股權,成為最大股東,讓郭為從﹁ 船長﹂變﹁船主﹂。以神州數碼的市價計算,經營團隊擁有市值超過一百億元的股票,而其中郭為又占了大部分。

在商業模式上,大部分人都很自然 會把神州數碼與聯強做比較,但神州數碼與聯強有著明顯的差異。最大的不同,就是神州數碼與聯強相似的分銷業務,其實只占神州數碼四五%的業績,其他的五 五%則是系統整合及IT服務業務,這些業務毛利率遠比分銷業務高很多,也貢獻神州數碼超過六成的營業毛利。

此外,郭為也將公司發展訂出三個階段,將往服務及營運方向發展,目標是成為中國的IBM及蘋果。郭為強調,聯強把分銷事業複製得這麼成功,讓他很佩服,他與聯強的苗豐強與杜書伍見過多次面,尤其杜書伍與他聊到經營事業的心得時,也從不保密,讓他學到不少東西。

﹁ 例如台灣的低毛利及低成本,是神州數碼做不到的,聯強分銷業務毛利率只有三%,這對神州數碼來說,根本活不下去。﹂郭為說,神州數碼不想追求低成本,而是 要創造更大價值,﹁用麥可波特的理論說,就是我們要做出差異化,而不是低成本。﹂這位中國通路龍頭靠著通路及資訊服務迅速長大,如今又要前進台灣的資本市 場。十一月初,神州數碼將來台發行TDR,預料將是台灣資本市場的重量級新兵,除了先前已入股國內ERP龍頭鼎新三成股權外,未來也不排除來台灣進行集 資、參股基至購併等活動。這個聯強董事長口中「大到無法購併」的對手跨海來台,值得台灣科技業關注。

郭 為

出生:1963年

現職:神州數碼董事長兼執行長學歷:中國科技大學管理學碩士經歷:聯想集團高級副總裁

兩岸通路龍頭比一比

──神州數碼獲利金額為聯強七成,但市值僅聯強的五成!

項目 公司 神州數碼 聯強國際股價 13.52(港幣) 72.4(新台幣)預估今年EPS 0.905元(港幣) 3.794元(新台幣)

本益比 15倍 19倍

近一年度淨利* 33億元(新台幣) 48億元(新台幣)市值* 555億元(新台幣) 1070億元(新台幣)主要業務 資訊(ICT)產品分銷業務、資訊顧問服務 資訊產品分銷業務、IC零組件分銷業務*以港幣1元兌換新台幣4元計算


蘋果 打入 中國 橋樑 聯強 購併 不了 對手 神州 數碼 郭為 瞄準 臺灣 資本 市場
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金蝶回应“欠款门”:故意炒作解决不了问题

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100750.shtml


每经记者 李潮文 发自广州
因合作伙伴协达软件在网上爆料金蝶 “未付足货款”,金蝶软件(00268,HK)近日陷入了“欠款门”的麻烦中。昨日(12月8日),金蝶软件作出正面回应,要求协达赔偿10万元的“违约”款。
金蝶软件副总裁孙雁飞在接受《每日经济新闻》记者采访时指出,任何企业之间问题的产生都有协商解决的通道。对协达在官方网站上公布该事件,孙雁飞认为,没有必要把一些问题放在公众平台或者媒体上(予以公开化),更指协达有炒作嫌疑。
协达:金蝶欠款、侵权
“欠款门”起源于11月末。数篇名为 《金蝶陷入欠款门》《协达悬赏500万起诉金蝶》等网贴在论坛上传播,直指金蝶软件与合作伙伴的合作纠纷,引起网友广泛关注。
随后,协同管理软件厂商协达软件在公司网站上发布公告,指责金蝶软件涉嫌单方面终止与其OA软件的合作关系。协达在公告中指出,金蝶软件在合作过程中没有将收取的代理商或直接用户的货款按协议规定足额支付给协达。
协达方面指,2007年3月,协达与金蝶软件签订了 《金蝶行业开发伙伴合作协议》,规定合作期间,双方共同推广市场,金蝶负责协达中低端0A产品的推广,收入采取分成的方式。资料显示,2007~2009 年连续3年,金蝶软件都有欠款行为,金额在190万~260万元之间。
除公布信息外,协达更向深圳市仲裁委员会申请仲裁,裁请金额为655万元,堪称国内商业软件行业裁请金额最大的一宗仲裁案。此外,协达还有意起诉金蝶在使用权和知识产权上的侵权,涉及金额可能达2000万元。深圳市仲裁委员会已下发案件受理通知书。
金蝶:炒作解决不了问题
金蝶对此事一直未有正式回应。昨日,金蝶向协达发出法务函,追究10万元的违约责任。
在这份法务函中,金蝶称,协达在网站上发布传播了多篇“欠款门”的文章,泄露了金蝶的商业秘密、侵犯了金蝶的名誉权和其他权利。此外,金蝶还指责协达未交付源代码以及赠送40套产品;同时表示,根据双方签署过的协议,不得再使用合作产品。
昨日下午,金蝶软件副总裁孙雁飞接受《每日经济新闻》记者采访表示:“我们对双方签署协议的理解,有共通的地方,也有有分歧的地方,可以沟通来解决问题,如果沟通不成,可以通过正规的渠道来解决问题”。
孙雁飞对协达在网站上传播事件的消息颇有微词,“任何企业之间问题的产生都有协商解决的通道,大家没有必要把一些问题放在更公众的平台或者媒体上,这样去炒作解决不了问题,对我们也没有太大的影响,因为金蝶是一个很大的企业。”
对金蝶是否存在欠款行为,孙雁飞表示,金蝶的合作伙伴、供应商非常多,该做的事情公司都会按标准去做,不会出现这些问题。
分析:欠款为了收购
有媒体报道称,金蝶欠款的主要原因是希望收购协达软件。报道指,金蝶软件曾以货款支付和源码开放为由,胁迫要求投资协达,但因金蝶出价过低,收购一事最终无果。
在双方合作中,金蝶放弃自主协同OA产品的研发,其部分代理商在OA和协同商务应用方案上均采购协达的软件产品。协达产品具有一定优势,因此有业内人士表示,金蝶希望并购协达也可以理解。
不难发现,金蝶近年确实在加速收购。
就在昨日下午,金蝶宣布进军服务行业信息化市场。同时,金蝶还宣布正式完成对中山市食神网络科技有限公司的全资收购。据了解,食神是专注于餐饮和休闲服务等行业市场的专业软件供应商。
实际上,今年6月,金蝶斥资近1000万元并购了专业协同软件厂商深圳怡软技术开发有限公司,并发布了其协同平台理念。
金蝶融资与业务发展部副总姚传斌对记者表示,公司未来会有更多的收购整合动作,主要是填补公司在行业和产品上的空白。

金蝶 回應 欠款 故意 炒作 解決 不了 問題
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《證交法》管不了海外企業第一上市 修法怠忽 投資人權益漏洞何時補?

2010-12-27  TWM




二○○九年八月IML(安恩科技)遞件申請第一上市至今,證交所推動海外企業第一上市已逾一年,過程中,各界廣泛討論《證交法》對海外公司規範不足的問題,但主管機關至今遲未有效「補洞」,心態之消極,已讓小股民置身於高度風險之中。

撰文‧徐介凡

證交所拚業績推動海外企業來台第一上市(櫃),但國內修法配套卻沒有及時跟進,反而讓有心人士藉此規避《證交法》的漏洞,不但內線交易、操縱股價、財報不實等重大違規無法可管,就連董監事持股相關規定、資訊揭露等重大公司治理事項也無須遵守。

亂 源,出在「《證交法》管不了外國公司。」國際通商法律事務所律師朱永宜指出,《證交法》第四條規定:「本法所稱『公司』,謂依《公司法》組織之股份有限公 司。」換言之,只要該公司並非依據《中華民國公司法》成立,就不必遵守《證交法》,即使有違反的行為,也無人可管、無法可罰。

補救的修正案還躺在立院

除 了﹁純外資﹂企業無法可管之外,更加不合理的現象,是台灣公司披上「外資皮」刻意規避《證交法》。就算公司、工廠地點,甚至董監事、員工等都在台灣的純台 灣公司,只要將公司註冊在開曼等國家,就等於是取得了外資身分,能夠大鑽法律漏洞。如同立法委員羅淑蕾所說:「一旦(外國公司)犯了法,你根本就管不了 它。」事實上,二○○九年八月從第一家海外第一上市IML(安恩科技)送件申請至今,這個漏洞金管會不但早就知道,一○年十月二十六日,主委陳裕璋亦將增 設外國公司專章的證交法修正草案一併送至立法院審議,未來除了董監事持股成數等五項規定外,其他都得跟台灣公司一樣遵守《證交法》的規定。

但是,根據十二月十七日立法院的審議結果,雖然外國公司專章部分已經通過審議,但因為內線交易、操縱股價等修正案仍未通過,以目前進度來看,下次審議得等到一一年三月立法院的會期,也就是說,最快要到第二季才能真正上路實施。

證期局官員說,儘管目前《證交法》規範外國公司部分仍有疑慮,但實務上已由證交所將相關股東權益、公司治理等規範,納入上市櫃章程之中,應不會有發生弊端的問題。

證交所章程控管仍有疑慮

但 不願具名的金融界人士卻認為:「這樣的解決辦法,其實就是要求公司『承諾』遵守規定,約束力薄弱,因為若真有人打破承諾,只要證交法修正草案一天沒實施, 就無法可治罪。」另方面,證交所為了防止台灣公司利用法律漏洞,先在海外註冊、重組公司,再以海外公司身分回台申請第一上市,在章程中除將海外營收比重、 前往外國註冊公司的理由等,一併納入審查範圍外,更定出公司於海外註冊日期必須在○八年之前才能第一上市的條件,也就是所謂的「禁止迂迴上市條款」。

但知情人士批評,選擇○八年作分野,對其他有上市需求的台灣公司欠缺公平;相對的,主管機關亦應要求﹁純台灣﹂的海外公司,接受券商輔導前便先將公司註冊回台,藉此防範這些公司利用掛牌抬高股價後,於上市前在國外先賣股規避證交稅,甚至其他《證交法》的相關規定。

此外,推動海外企業來台掛牌被證交所視為重點工作,在「業績壓力」下,「人治」能發揮多少功能,令人不敢樂觀。

據了解,即使首家第一上市公司IML在證交所董事會審查過程,曾被列出長達四、五頁A4紙的建議改善事項,最後卻仍在證交所主管「趕業績」的要求下迅速通關。主事者的立場如此,也讓人擔心現行法律漏洞,恐將造成股市更多重大問題。

「法治」規定漏洞百出、「人治」效果不能樂觀,而金管會明知《證交法》的條文規定有重大瑕疵,卻不將修正案分拆送交立法院審議,以求加速實施時程,凸顯主管機關對於保護投資人的心態不夠積極,在證交所趕業績的過程中,遲遲不能加速撐起最基本的保護傘。

值 得注意的是,儘管證交法修正草案可望將大多數的法律漏洞補上,但董監事持股成數仍無須遵照《證交法》,這一點看在國內資深法界人士眼中有截然不同感受。 「如果公司董監事持股過低,很可能會導致股東代理成本過高的問題產生。」簡單說,外國公司董監事持有股權比率低,若發生虧損,薪水照領,賠的幾乎是股東們 買單,這就是代理成本的概念,也是公司治理中相當重要的一點,但證交法修正草案卻對此仍無限制,等於是容許「公司治理疑慮較高」的企業,在交易所掛牌供廣 大民眾掏錢投資。

證交所董事長薛琦對推動企業來台第一上市信心滿滿,但修法補洞速度太慢,是否能夠有效防堵有心人士大鑽方便之門,成了金管會最大的考驗。

海外企業第一上市櫃

法規漏洞

《證交法》修正前

對 外國公司規範嚴重不足,恐將造成企業重大違規卻無法可管1. 內線交易、意圖操縱股價、財報不實等,外國公司不適用2. 董監事持股相關規定,外國公司排除適用範圍3. 董事會可用書面決議,無須比照台灣《證交法》規範4. 沒有股東優先認購權,恐稀釋既有股東權益5. 資訊揭露無須按照台灣規定,每季揭露財報、每月營收公告

《證交法》修正後

仍不須適用五項規定,其中董監持股成數不受限仍被視 為重大疑慮1. 董監持股成數規定(《證交法》第26條)2. 股東會召集事由載明規定(《證交法》第26條之1) 3. 股東會公告方式(《證交法》第26條之2) 4. 投資人繳交股款、債款期限(《證交法》第33條)5. 公司交付股票與公司債券相關規定(《證交法》第34條)

 


交法 不了 海外 企業 第一 上市 修法 法怠 怠忽 投資人 投資 權益 漏洞 何時
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利益擺不平 一品大廈都更案暫停 連戰加持也過不了關的都更案!

2011-1-17  TWM




整合長達三年,全台灣最受矚目的「一品大廈」都更案,最近傳出觸礁消息。都市更新究竟是房價鍍金保證?還是處處考驗人性的雙面刃?為何連全台灣名人齊聚、住戶水準最整齊的一品大廈都更案,也面臨破局困境?

撰文‧梁任瑋

擁有前副總統連戰、國泰信託集團理事主席蔡辰男、新光金控董事長吳東進等知名住戶、坐落北市大安區敦化南路燙金地段的一品大廈豪宅,兩年多前開始進行的都更計畫,如今面臨難產危機!

這個全台灣房價金額最高、住戶水準最整齊、最具有代表性的都更案觸礁,幕後到底有什麼無法克服的難題?

「很麻煩啦,我如果搬家,買比這裡貴的覺得划不來,比這裡便宜的地方我不見得想住。」一位住在一品大廈二十多年的老住戶說,整合近三年的都更計畫由於許多 住戶無法達成共識,重回原點。據了解,一品的住戶都更同意比率一直停留在六八%,無法突破都更法令規定的四分之三私有土地及合法建築物樓地板面積的比例人 同意門檻 (七五%),一品大廈住戶透露,已暫時不申請都更,「等瓜熟蒂落再說。」

採都更模式保有原容積

這個擁有最多資源、全國最受矚目的都更案為何受挫?其實與目前所有正在進行的都更案面臨同樣的問題:有錢人也過不了人性這一關!

由於一品大廈一九七八年興建完成時,尚未實施建築容積率管制,總容積率約五三八%,但法令規定容積率僅為三○○%,若依建築法實施重建,居住面積會愈蓋愈小,唯有以都市更新模式申請更新改建,才能保有原容積,因此兩年前,一品大廈就確定重建後面積不會縮水。

隨著都市更新議題愈炒愈熱,一品大廈的富豪住戶對大樓改建也躍躍欲試,「過去開管委會時都派公司祕書出席的住戶,現在召開都更委員會時都親自出席,為的就是爭取自身權益。」住戶之一、皇家季節酒店總裁李銘松說。

雖然涉及的金額與住戶的身價不成正比,這些富豪還是堅持立場,寸步不讓。攤開這棟全台第一名宅的住戶名單,就可以看出這些各霸一方的名流,絕對不是容易擺平的狠角色。

三十三年前興建一品大廈的蔡辰男表示,因為建材高檔,一品大廈預售時每坪開價六萬元,硬是比區域行情每坪三萬元高出一倍,每戶約一千萬元起跳,因為太奢華,還一度被國稅局盯上查稅。據了解,當時︽中國時報︾創辦人余紀中也曾看過房子,後來考量社會觀感而不敢下訂。

「住習慣一品大廈的人,都不願意賣。」蔡辰男說,最早買的住戶是當時駐薩爾瓦多的大使連戰,經由蔡辰男推薦,連戰只看了一下土地,立刻就向蔡辰男訂了兩戶,兩年後從天母搬到大安區。

反倒是當時興建者蔡辰男一戶都沒有保留。發生十信案後,他才從仁愛路圓環搬到岳父居住的一品大廈,這幾年他再慢慢從中古屋市場買回來,至今已有五戶。二○ 一○年十二月,蔡辰男的弟弟寒舍集團董事長蔡辰洋也透過投資公司買了一戶,蔡萬春一脈的蔡家又成為一品大廈最大住戶。

此外,一品大廈藝人名媛幫有張俐敏、湯臣集團總裁徐楓、鄧美芳、孫凌華與劉桂貞,三、四年前鄧美芳自中古屋市場以一戶三千五百萬元買到一品大廈,算是近年買得最便宜的住戶。房仲分析,去年底一品大廈有一戶以每坪一○五萬元私下成交,若流通到市場價格還會更高。

找上金控降低融資難度

為了避免都更後分配不均,一品大廈管理委員會為此還訂了利益迴避條款,排除有營建背景的住戶參與都更開發。去年還找來十二位建商,每個月輪流由一位建商來 簡報,台面上喊得出名號的上市建商、北市一線豪宅品牌建商無一缺席,號稱全台灣規格最高的都更案。住戶透露,十二家建商經過比案後,最後出線的三家分別是 富邦、樸園與昇陽建設。

但是這些大戶算盤實在撥得太精,建商想賺到一品大廈的錢可說難如登天,「一品大廈每位住戶都是有頭有臉的人物,可以賣多少房價他們比你還會算,建商最後可以分到的利潤真的很少。」一位曾向一品大廈住戶簡報的建商無奈表示。

因一品大廈住戶要求分屋面積不得比重建前還小,以每戶室內面積一百坪計算,重建後至少要蓋一四○坪才分得回原面積,所以一品大廈住戶不希望與建商合作共同 開發;而傾向直接與有金控公司背景的建商合建,可以解決營造費用的融資問題,最後沒有被任何人賺走錢,金控公司賺利息、建築師事務所賺規畫費、營造廠賺管 理費、代銷公司賺銷售獎金,可說是算得最精的都更案。

一切算盡還是過不了關

雖然萬事俱備,但是最後還是卡在住戶本身的利益問題,協商了二年多,還是無法達到七五%的同意門檻,住戶們都累了。

據了解,因為生活機能太方便、住戶各個身價不菲,一品大廈不同意都更的住戶有三種類型:第一種是上了年紀的老住戶,認為好處是第二代拿,根本沒有都更意 願;第二種是剛重新裝潢完的住戶,不願已投入數百萬元重新整修的房子泡湯;第三種則是認為都更後的房產價值,至少有二.八倍,若現在一品大廈每坪房價有一 百萬元,都更後的權利變換價值,每坪至少應有二八○萬元行情,但現在還無法達到。

房地產都市更新的世界,是人性最大的試煉場,忍受得了孤寂的人可以享受富貴的果實,但過程中也會遭遇各種欲望、誘惑的干擾,讓人性貪念逐漸膨脹。對於房價已站穩每坪百萬元的一品大廈豪宅來說,也得面臨同樣的考驗。

名流齊聚

一品大廈知名住戶

姓名 身分 戶數

蔡辰男 國泰信託集團理事主席 5 寒溪投資 寒舍集團董事長蔡辰洋 1

連 戰 前副總統 3

李銘松 皇家季節酒店總裁 3 吳東進 新光金控董事長 2 貿聯開發 中航董事長彭蔭剛家族 1

湯臣開發 藝人徐楓 1

陳飛鵬 南僑集團副會長 1 林博正 前明台產險董事長 1 翁大銘 華隆集團負責人 1


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大同深陷掏空醜聞、董監改選風暴 林蔚山夫婦過不了的一關?

2011-2-21  TWM




面對檢調的調查、家族的挑戰、員工的不滿、小股東的吶喊,一道道難關接踵而來,大同這家百年老店的掌門人林蔚山,能在賢內助兼事業夥伴林郭文艷助陣下,挺過這次考驗嗎?

撰文‧劉俞青

二月十五日一早,一身灰色大衣的大同執行副總林郭文艷現身台北市敦化南路上的律師樓,針對這次的﹁通達案﹂,和五、六位律師研議大計,臉上的線條依然堅毅,看不出連日來的煎熬。

半 個多月前,就在台股封關後的春節長假前夕,一月二十八日晚間,大同公司董事長林蔚山、執行副總林郭文艷夫妻,因涉嫌掏空,突然遭到檢調約談,一時驚動財經 界。今年六十五歲的林蔚山,當天晚上九點鐘,左閃右躲地進了板橋地檢署,離開時已經是隔天早上八點鐘;在媒體閃爍不斷的鏡頭前,林蔚山的臉色和目前大同的 股價一樣,疲態盡現。

事實上,這是一樁投資多時的﹁舊案子﹂,但約談時間不早不晚,就在距離今年董監改選不到半年的時間(一般董監改選布局都約在半年前啟動);時間湊巧,難免引發外界聯想。

這 家讓林蔚山夫妻在董監改選前被迫走進板橋地檢署的通達國際,是大同旗下尚志投資公司轉投資的孫公司。根據檢調資料,通達國際不斷虧錢,大同近幾年卻還持續 提高對它的持股,並提供背書保證、借款高達十九億餘元給這家公司;眼看通達還錢無望,大同還因此打銷對它的借款呆帳,因而使林蔚山夫妻有掏空大同公司之 嫌。

捲入孫公司掏空大同案

不過,熟悉內情人士透露,林蔚山當晚經過漫長的約談後,隔天早上能夠以二千萬元交保,透露出的訊息即是:﹁檢調手上該有的資料其實都有了!﹂再來,就看檢察官的解釋了。

這家讓林蔚山夫妻如今頭痛不已的通達國際,是在一九九八年成立,根據大同內部透露,通達當初找了幾位已離開的老大同人經營,林蔚山因此才會以個人名義也投資了一千萬元。

根 據大同人轉述,一開始,大同認定這是一家典型﹁技術是對的,經營是爛的﹂的科技公司,帳上的應收帳款還有昇陽電腦(Sun Microsystem)等國際大廠,因此經評估之後,大同才會進場投資。據悉,一開始持股五成,但後來因為營運始終不見起色,帳上負債累累,通達不得已 只好進行一次大規模減資,減資幅度超過九成,等於大同先前的投資,幾乎全數付諸流水;之後,大同又陸續參與增資,才讓這個洞越填越大。根據大同二○○九年 年底的財務報表顯示,前後投資通達金額共六億元。

根據大同方面的說法是,大同持有通達超過三分之二的股權之後,才﹁突然﹂發現,通達不僅存在許多﹁假交易﹂,而且後來連最重要的昇陽單子也沒了,因此儘管大規模減資讓通達宛如重生,但仍撐不過營運上的難關,最後才在去年三月決定清算解散。

據 悉,林蔚山向檢察官坦承幾個事實,一是確實將個人投資的通達股權賣給了大同,實屬關係人交易無誤;第二,這確實是一筆﹁錯誤的投資﹂,讓大同因此虧了不少 錢。但林蔚山更應該向檢察官說清楚的恐怕是,﹁掏空﹂與﹁錯誤投資﹂之間的界線何在?大同公司從林蔚山手上買下通達股權時的評估、價格合理性,恐怕將會是 此案的關鍵。

尚化股票便宜賣給關係人

事實上,讓林蔚山頭大的並非只有通達國際一案,在檢調手上,還有另一樁重 案在查,比起通達案恐怕更讓林蔚山冷汗直流。大同名下另一家轉投資的尚志精密化學(簡稱尚化),登錄興櫃前的釋股案,疑似賤賣資產,將股票以便宜的價格釋 出給與大同無關的股市聞人賈文中等人,讓大同的小股東無緣嘗到後來尚化股價大漲的甜頭。

根據︽今周刊︾第七○三期的報導,○九年五月,尚化 要登錄興櫃之前,當時尚化的大股東大同公司拿出一萬二千張的尚化股票來釋股,但這一萬二千張股票當中,竟然有七千張統統都以每股僅僅十五.八九元的價格, 釋給了賈文中夫妻及其關係人。而在短短三個多月後,尚化登錄興櫃首日股價就來到每股一三二元的高點,讓大同小股東徒呼負負,平白損失八.一二億元的價差。

林蔚山為何決定僅以每股十五.八九元的低價賣股?為何別人不賣,獨獨選擇賣給賈文中等人?是否與鞏固經營權有關?這幾個問題,據悉讓大同的經營高層近來疲於奔走調查局解釋,但至今仍是成案調查中。

近 幾年來,類似的醜聞不斷被揭露,這家百年老店的光芒,似乎越形黯淡;而大同的股價也隨之破底、再破底,近期股價都在五、六元盤桓。二月十日是大同的減資基 準日,大同宣布減資五七.八八%,減資之後,大同將再發行二億美元的海外可轉債(ECB),小股東權益又將再度被稀釋,百年老店的殘餘價值還剩多少?所有 股東都想知道答案。

豐厚地產每每引發搶奪

不過,儘管表面風風雨雨,但看在有心人眼裡,大同的價值不僅完全不受醜聞影響,反而股價打越低,姿色就越誘人;究其原因,名下龐大的土地資產有如平靜火山下的熊熊火焰,是大同最撩人的魅力。

別 的不算,就以大同總公司位在台北市中山北路三段上的土地計算,大同名下的尚志資產在此持有一萬二千餘坪土地,以目前工業用地每坪二五○萬元的保守估價,價 值就有三百億元;未來若變更為商業用地,每坪至少五百萬元,扣掉三五%捐地,市值將近四百億元。更遑論南港、板橋、林口、三峽等大台北地區,大同都各擁有 數萬坪不等的廠區土地,法人估計總市值至少一千億元,而且土地價格還在持續飆漲中。

對照如今大同股價市值,減資前僅剩三三○億元,如果有心人真要奪其經營權,恐怕只要買下三成股權即可成為最大股東;即使拿出真金真銀不融資,耗資也不過一百億元,卻能拿下開發價值近千億元的資產,只要算盤一撥,難怪大同要成為眾人覬覦垂涎的對象。

也因此,每三年一次,每每到了董監改選前夕,這家看似年久失修的百年老店,卻總是能夠成為市場焦點,甚至連醜聞爆發、檢調搜索等大動作,都傳言背後其實有隻﹁看不見的手﹂在主導爆料;而其目的當然就在打壓股價,圖謀經營大權。

二房胞弟捲土重來?

三 年前,大同董監改選前夕,當時林蔚山同父異母的二房弟弟林鎮弘,結合好友前中華開發總經理胡定吾、前晶磊半導體董事長關恆君等人,連手意圖從林蔚山手上搶 下經營權未果。這一次,市場又傳言林鎮弘可能捲土重來,甚至連通達案都有人言之鑿鑿指涉,投資通達已經是至少三、五年以前的舊案子,「了解內情而且還能夠 詳細提供檢調資料者,一隻手的指頭數得完」;意指當時尚未離開大同的人,包括林鎮弘在內,都是可能的爆料者。

但根據林鎮弘身邊友人透露,林 鎮弘○九年因為華映涉及操控面板價格,赴美坐了九個月的牢,是國內第一批赴美坐監的面板業者。儘管美國法律對於經濟犯多半給予尊重,牢獄生活並不如外界想 像的拘限,平日的行動、家人的探視都不成問題,﹁但九個月的監牢,仍然改變了他對人生的許多想法﹂,回來之後,林鎮弘對許多市場上的風風雨雨,不再那麼關 心,個人財力上也力有未逮。另有人曾在喜宴上遇過他,覺得他不再似當年的銳氣沖天,對這次大同身陷的暴風圈,林鎮弘似未涉入。

大同是一家百年老店,大同的經營權也像子孫滿堂一樣盤根錯節,讓人看不清楚。這幾年,外界看似由林蔚山、林郭文艷夫妻一統天下,主導大局,其實之中細節處仍有地雷,隨時有引爆的風險。

除 了林鎮弘的變數之外,大同最大的單一股東是財團法人大同大學,持股六.一九%,但直至今日,大同大學的董事長大位仍不在林蔚山的手上,而是由林蔚山的妹 婿、也是創辦人林挺生的女婿詹克己擔任。詹克己與林蔚山之間關係不睦,早已是大同集團裡半公開的祕密;儘管詹克己的市場人脈、財力等,一時半刻難以撼動林 蔚山夫妻﹁共主﹂的地位,但這個最大股東的角色,始終讓林蔚山如芒刺在背,更何況,大同大學才是中山北路這塊土地的最大地主,持分比大同公司還要高,更讓 林蔚山夫妻坐立難安。

經營績效考驗股東信任

除了林鎮弘、詹克己外,也有指向這次告發案是衝著大同高達五七.八 八%的減資而來,其中許多大同長期的小股東,都對這次大規模的減資案感到氣憤難消。一位大同小股東、同時也是大同已離職的高階主管向《今周刊》透露:﹁大 同需要大規模減資,原因當然是因為華映長期的虧損所致;事實上,有好幾次,大同都有機會賣掉華映這個大包袱,但就因為林蔚山一句:﹃華映是大同的祖產,不 可以賣!﹄而錯失良機,才造成今日難以挽救的局面﹂。

另一位大同離職主管則表示:﹁真不懂為何林郭文艷執意要自己經營,做不好,就請經理人來做嘛,自己做大股東就好,讓公司經營績效好,才是所有股東之福。﹂員工、小股東長期對大同公司積壓的不滿,有如排山倒海而來,對林蔚山夫妻的壓力,恐怕不比法律問題小。

還有工會幹部表示,因為公司營運績效不佳,十年來,大同只調了一次薪水,時間是在○八年董監改選前,當時為了爭取員工認同,公司勉為其難調了絕無僅有的一次薪水;但即使如此,當時最基層員工的調薪幅度僅僅﹁四十九元﹂,許多員工至今氣忿難消。

儘 管公司績效不彰,但近年來,真正掌門人林郭文艷的努力,其實許多幹部都看在眼裡;包括周末在內,天天都是行程滿檔,從早到晚馬不停蹄地開會,早已不是新 聞;遇到集團內部的經營會議,所有廠長都會回到總公司開會,會議開到半夜二、三點更是常有的事,所有與會人士都疲態盡露,只有林郭自己精神奕奕,三更半夜 提出的問題,仍是一針見血。

就連六年前,面對愛子林建文過世,身為母親的林郭文艷承受的打擊,外界難以想像,但縱然面對人生如此重創,她也只是休息了一小段時間,隨即完全恢復正常的工作作息,有著如同﹁鋼鐵人﹂一般堅毅的性格,即使身邊極為親近的人士,都很難察覺她的改變。

但如今,法律的考驗、家族的壓力、小股東的責難及公司的經營難關,一波波衝擊接踵而來,這家一九一八年就成立的台灣最老牌家電大廠,能否平安走過風雨,外界都在看。

皇 冠上的鑽石——大同擁地40萬坪,其中又以中山北路三段的土地最值錢資產所在地 面積(坪) 帳上價值(億元)總公司中山北路土地 12,383 40.88 北投廠土地 4,379 8.75 板橋廠土地 25,649 24.06 中和廠土地 5,328 6.17 林口工業區土地 500 —三峽廠土地 48,068 5.14

大龍廠土地 857 —

桃園重電一廠土地 44,956 7.87 桃園重電二廠土地 82,014 14.36 桃園家電一廠土地 25,211 1.50 桃園家電二廠土地 59,162 6.84 楊梅廠土地 23,155 3.06 新竹營業所土地 2,600 —基隆廠土地 63,807 16.35 高雄廠土地 437  —屏東營業所土地 645  —馬公營業所土地 500  —總計 399,651 134.98 註:帳上價值以財報數字估算,若以實際市價估算,至少近千億元。

資料來源:地政機構 資料整理:徐介凡、陳兆芬


大同 深陷 掏空 醜聞 、董 董監 改選 風暴 蔚山 夫婦 不了 一關
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「避風港」救不了百度文庫

http://magazine.caing.com/2011-04-02/100244497.html

作家維權行動取得初步勝利,但圍繞著百度的維權風暴並未停止,音樂人已接過接力棒。百度事件會是轉折點嗎?
財新《新世紀》 見習記者 王婧 實習記者 吳紅毓然 記者 王姍姍

  對於百度(NASDAQ:BIDU),3月24日這天可謂「高開低走」。早晨,百度美股以460.72億美元市值,超過騰訊控股(00700.HK)在港股的445億美元,首次榮登「中國市值第一的互聯網公司」寶座。

  當天下午,百度與「出版業和作家群體反侵權同盟」就百度文庫盜版問題激烈交鋒四個多小時。談判破裂後,百度遭遇了一場「聲討」的輿論高潮。這一同盟由包括韓寒、郭敬明在內的50多位作家及出版界代表組成。

  競爭對手盛大文學CEO侯小強斷言,「百度文庫不死,中國原創文學必亡。」公民作家韓寒的博文,更被網友在新聞跟帖和微博中反覆轉述。北京市版權局也公開回應百度文庫事件,稱百度誤讀和濫用「避風港」原則。

  貴為「中國市值第一」的互聯網公司,面對洶湧而來的社會輿論和政府監管部門的責難,態度急轉直下。24日百度還在談判中拒不妥協並拒絕道歉,26日百度總裁李彥宏已在公開場合明確表示「百度文庫管不好就關掉」。

  截至3月29日晚,百度公司對外稱「文庫內超過99%的文學作品已經刪除」。百度副總裁朱光接受財新《新世紀》記者專訪時表示,以後百度文庫將採取「先審查,後發布」的原則,未經授權作品一概不許上傳。

  看到百度「服軟」,「出版業和作家群體反侵權同盟」很快偃旗息鼓;但由此引發的維權行動並未結束,因為音樂人已揭竿而起。

  3月29日,音樂製作人高曉松聯合張亞東、小柯、崔健等一批音樂詞曲作者,共同發起成立了「華語音樂作者維權聯盟」。

  百度這回反應很快。高曉松在其個人微博中發佈消息稱,「百度已同時致電亞東、小柯和我表示願意好好談。歡迎!百度代表是現百度音樂負責人梁康妮小姐,作者這邊希望週末召開大會選出代表。」

  在百度侵權風波的背後,互聯網版權侵權問題正日漸成為輿論關注焦點。北京市版權局近日就「百度文庫事件」給國家版權局上報了調查報告。報告稱, 目前國內包括百度在內的日瀏覽量排名前十位的資源分享網站上,均載有大量用戶上傳作品,並「不斷引發大規模、群體性侵權事件,局面幾近失控」。

  一位業內資深學者指出,「百度文庫可以關門,但其關門之後,難道互聯網就沒有侵權作品了嗎?大家必須探討一個合理的模式。」百度事件會是一個轉折點嗎?

「竊賊」之冠

  2009年四季度上線運營的百度文庫是一個「在線文檔分享平台」。百度稱,文庫旨在為教師、學生、職場白領、公務員等群體提供課件、習題、考試題庫、專業資料、各類公文模板等文檔資源。

  百度文庫項目負責人朱光2010年末曾對媒體透露,文學內容佔到百度文庫總體上傳內容的大約8%,其流量貢獻佔總流量約10%。

  截至2010年末,百度文庫已佔據了「在線文檔分享」70%以上的市場份額,用戶主動上傳文檔數量已突破1000萬份,每天有超過15萬份的新增文檔資源傳送到這一平台。

  不過,百度文庫自誕生之日起,便陷入了延綿不絕的版權糾紛和輿論責難之中。

  2010年12月9日,文著協、盛大文學與磨鐵圖書公司曾共同發佈《針對百度文庫侵權盜版的聯合聲明》。此後,在2011年「3·15消費者權 益日」這一天,50位中國作家聯合發表《三一五中國作家討百度書》,稱百度文庫在未獲得任何授權的情況下收錄了他們幾乎全部作品,並對用戶免費開放。維權 作家們指責百度「已經徹底墮落成一個竊賊公司,把百度文庫變成了一個賊贓市場」。

  這份由慕容雪村執筆的聲討書,控訴百度文庫對中國原創文學的傷害,稱「如果所有的書都可以免費閱讀,那麼長久下去,必將無書可讀」。

  在接二連三的聲討中,百度巋然不動。

  3月24日,由50名作家聯盟推選了6名代表,包括文著協副總幹事張洪波,出版人沈浩波、路金波、華楠,以及作家慕容雪村和導演彭浩翔。代表們 與百度相關負責人進行了首次面對面談判。反侵權聯盟向百度文庫提出的要求包括:停止侵權、道歉、賠償損失,同時改變文庫運營模式,採取「先審核後發布」的 新模式。

  一名談判當事人稱,作家維權聯盟提出的賠償標準為:每次下載或瀏覽視為發行一個「副本」,按每本書(沒有實體出版的原創作品按每20萬字一本)定價25元、版稅10%計,每次下載賠償權利人2.5元。

  但談判四個半小時後,6名代表失望離場,向守候在門口的幾十個媒體記者宣佈「談判徹底破裂」。談及破裂原因,同盟代表指出,百度在談判中堅稱自己只是平台,對侵權並不知情。

  百度在談判現場提出的和解建議是:「所有權利人先將自己的作品交給百度,百度才有義務保護其版權。」這遭到了同盟代表的拒絕。「這是一種『黑社會收取保護費』性質的保護。」沈浩波事後在自己微博中痛斥百度的傲慢無禮。

  近日,一個名為「網絡大破解:中國最大的網絡黑社會」的視頻整理分析了百度近年主要的侵權案例,幾乎涵蓋了百度所有產品線。該視頻節目的製作者,是一家名為「網眼傳媒」的獨立第三方網絡監測研究機構。此視頻的傳播,令百度被評為「中國最大的網絡黑社會」。

「避風港原則」還是「紅旗理論」

  「在中國打官司太困難了。單一個案贏了又如何?大不了百度賠償幾百塊錢,後面該侵權還是侵權,該盜版還是盜版。」沈浩波在微博中回覆網友「為什麼不起訴百度」的提問時稱,百度不會在乎訴訟,而且訴訟不能幫助版權所有者改變百度的盜版模式。

  成立於2000年的百度,花了十年時間,形成了以網絡搜索為主的功能性搜索,以貼吧為主的社區搜索,以及針對各區域、行業所需的垂直搜索,Mp3搜索等,幾乎全面覆蓋了中文網絡世界所有的搜索需求。第三方研究機構數據顯示,百度目前在中國的搜索份額超過70%。

  作為百度核心業務的搜索引擎,是「避風港原則」的主要保護對象。所謂「避風港原則」,源自2006年7月1日開始施行的《信息網絡傳播權保護條例》第二十二條。

  該條規定,當網絡服務提供者「在接到權利人的通知書後,根據本條例規定刪除權利人認為侵權的作品、表演、錄音錄像製品」,不承擔賠償責任。百度試圖以「資源共享,先上傳,若被指證侵權,再刪除」的策略,輕鬆躲進免責的「避風港」。

  百度產品總監李建曾對外表示,如果版權方發現有侵權問題,只需通過舉報系統反饋情況,百度會在48小時內核實並進行相應處理。但這種「綠色通 道、快速處理」的策略,在侵犯版權問題上屬於「事後處理」。百度始終以「上傳者是用戶而非百度」「免費分享」以及「非盈利」等說辭來努力辯護自己未參與侵 權。

  上海市協力律師事務所游閩鍵律師告訴財新《新世紀》記者,目前關於網絡侵權的案件主要有兩大類,第一類是直接把侵權作品放在服務器上,屬於直接 侵權;第二類是網絡服務商提供諸如搜索引擎和空間存儲服務,用戶上傳侵權作品,這屬於共同侵權。其中直接侵權比較好辨別,但由於「避風港原則」的存在,共 同侵權不容易辨認。

  《信息網絡傳播權保護條例》的第二十二條和第二十三條規定,網絡服務提供者「不知道也沒有合理的理由應當知道服務對象提供的作品、表演、錄音錄像製品侵權」時,不承擔賠償責任,但「明知或者應知所鏈接的作品、表演、錄音錄像製品侵權的,應當承擔共同侵權責任。」

  上述法規被學界稱為「紅旗理論」(或紅旗原則)。也正是基於這一理論,「是否對侵權知情」是維權人士與百度正面交鋒的核心。

  北京市版權局相關負責人在接受媒體採訪時表示,根據新聞出版總署《互聯網出版管理暫行規定》,百度在沒有獲得互聯網出版許可證的情況下從事出版業務。僅這一條,百度已涉嫌構成違法出版行為。

  法律界人士以行動聲援維權。3月31日上午11點左右,北京大學法學院教授賀衛方在博客上發佈《15名法律人就百度公司及其負責人涉嫌侵犯著作權應依法追究責任的聲援書》。

  聲援書稱,「百度公司及其負責人在其運營的、包括百度文庫在內的baidu.com網站中,利用他人上傳的大量侵權作品,增加自身流量及廣告收 益的行為,已涉嫌《中華人民共和國刑法》第二百一十七條規定之侵犯著作權罪,屬單位犯罪,且情節特別嚴重,百度公司及其負責人應按照現有法律規定承擔相應 的刑事法律責任。」

  賀衛方認為,「在民事訴訟不足以為著作權人或其他權利人提供保護和百度公司及其負責人因侵犯著作權已經涉嫌犯罪的情況下,司法機關應及時啟動刑事訴訟程序,以彌補民事訴訟保護之不力。」

以觀後效

  輿情澎湃,致使事態在3月26日出現戲劇性變化。百度通過幾大門戶網站對外發出三條聲明,向作家道歉並承諾,「在未來3天內,百度文庫中文學作品類別的文檔凡未獲版權方授權的將得到徹底處理」。

  「產品發展確實太快了,運營人員配備沒有趕上文庫發展的速度,和版權方的溝通未及時跟上,造成了一些誤解。」朱光向財新《新世紀》記者解釋。

  朱光說,「此前百度文庫的運營團隊只有四五個人,但26日的聲明發佈之後,為兌現承諾,公司從各部門抽調人手,從刪除到審核,目前有數百人投入這項工作。」

  3月29日,百度文庫的280萬部文學作品類文檔幾乎被清空。3月30日,百度文庫對外推出新產品——百度文庫版權合作平台。百度方面稱文庫合作平台是「向所有電子讀物版權方開放的合作平台」,為版權合作方提供銷售分成、廣告分成、宣傳營銷和版權保護等。

  朱光向財新《新世紀》記者透露,百度將用「文庫版權作品DNA比對識別」,從源頭控制用戶對侵權作品的上傳,「未來對千字以上的文檔,不僅是文學作品,還包括其他所有文檔,都要出示版權,人工審核。」

  3月30日下午,在三天觀察期結束後,「出版業和作家群體反侵權同盟」對外再度發表聯合聲明,在認可百度對於文學類侵權文檔的刪除力度的同時, 繼續敦促百度刪除1700萬份共享文檔中尚存的大量「非文學類侵權圖書」。財新《新世紀》記者採訪獲知,「同盟」內部對於是否有必要發佈這份聲明其實還存 在意見分歧。

  出版人沈浩波即表示,對於百度這次的處理「遺憾大過滿意」。「我比較關心而百度一直沒有涉及的問題是,如何尊重並且不侵犯別人的權益,不僅僅是跟你合作的人的利益,也有跟你沒有合作的人的權益。」沈浩波認為,李彥宏有解決問題的想法,但需要進一步推進。

  「到目前為止不能打消我的疑慮。我們還是希望能最終推動立法。」沈浩波稱。

  萬榕書業發展有限公司總經理路金波則坦言,自己很滿意百度的誠懇態度,「他們已經認輸的情況下,沒必要再去打一下」。路金波還表示,自3月24日與百度談判破裂之後,「出版業和作家群體反侵權同盟」便不復存在,因此不再支持同盟中其他成員進一步的維權行動。

  但也有互聯網觀察家指出,百度一路走來,風波不斷。從之前競價排名模式遭遇輿論質疑到現在的百度文庫風波,百度一般都會在輿論壓力下迅速「服軟」,但很多問題存在於百度的商業模式,很難改變。

給互聯網一個思考時間

  在本輪侵權風波的倒逼下,百度推出了付費分成或廣告分成版權合作模式。事實上,在如何與版權權利人合作問題上,各個互聯網公司都在探索。

  目前,互聯網上的版權合作模式有很多類型,包括購買版權、簽約作者、充當分銷平台、付費分成、廣告流量分成、非商業性質的知識共享協議等,企業 如何選擇是各方利益博弈的過程。現在被出版界普遍認可的互聯網共享平台有云中書城、淘花網、移動閱讀基地及各門戶網站的讀書頻道等。

  盛大於2010年初推出內容聚合平台——云中書城。該產品自上線之日起便自稱「正版文庫」。云中書城裡的傳統圖書作品,擁有兩個主要來源:一是 作家自身授權,云中書城採取「先簽合同、再審核、再上傳發佈」的方式發佈;二是出版社利用此開放平台,進行自主上傳,開設「店中店」。

  據盛大提供的數據,目前有超過100家傳統出版社在云中書城提供作品,供用戶付費或免費下載。分成模式並不執行固定標準,但據知情人士透露,一般為五五分成,最終根據作品下載量透明結算。

  淘寶旗下的數字作品交易平台——淘花網總裁盧亮對財新《新世紀》記者表示,淘花網充當版權方的分銷平台,「不與任何一家出版商簽訂協議或者是購 買出版商版權,而是出版商自發在淘花網上賣電子書」。所得收入與版權方三七分成。但盧亮認為,目前正版數字內容市場太小,整個行業的收入基本可忽略不計。

  此外,中國移動閱讀基地被作者和出版商均評價為「走出手機平台數字出版良性循環」。改採用的模式是靠120名編輯的人工審核授權機制,上傳全正 版的17萬本圖書,用戶可以通過單本2元或「3元包月」「5元包月」的付費模式在移動終端上閱讀書籍,其收益由基地負責結算,以4︰2︰4的分成比例—— 內容提供商拿四成、內容運營合作方拿兩成,中移動在免流量費、投入平台開發、組織資源營銷的情況下,拿另外的四成。

  路金波表示,自己正是移動閱讀基地分成模式的受益者——萬榕書業在閱讀基地總計上傳了100餘本圖書,2010年結算版權收入約60萬元。

  至於各網站的讀書頻道,是版權方以「為新書打廣告」為目的,向網站授權發佈圖書部分內容,供讀者在線閱讀。

  百度新提出的「廣告分成」模式——用戶可免費下載正版文檔,產品以流量引來的廣告收入所得與版權方進行分成,這一模式遭到了一些業內人士的質疑,理由是目前中國的數字出版市場上,「廣告根本無法負擔成本」。

  一位業內資深學者對財新《新世紀》記者表示,傳統的著作權制度不適用於大規模傳播的新媒體。「目前的著作權或者版權的模式是,我不需要特殊聲 明,你也得給我保護。」但如果「云計算」普及後再看互聯網的侵權事件,情況會更複雜——因為沒有特定的服務商,所以「你將不知道究竟是誰侵犯了你的版 權」。

  「必須給互聯網產業界一個思考的時間。當一個產業發展到一定階段後,必須形成一些合理模式來解決這些問題。應該採取大禹治水的思路,宜疏而不宜堵。」這位學者說。

避風港 避風 不了 百度 文庫
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高息錯不了 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6464

巴黎:

經過2009年的上半年大跌市和其後的大反彈,這一年市況極之牛皮,裕語說,十個牛皮九個淡,好似上樓級,一口氣上了多層,都要回下氣,而呢一年,你的組合不下跌3、5、7個%,已經有所交代。

大多數的炒家,不重視股票的息率,的確,如果你買中的股票一個星期能上升20%,不要說派息給你,你返轉頭派番D出來也無問題。事實股票買賣來回連差價及手續費用,一兩個%也極之等閒,這就是炒家的反派息了。

上世紀三、四十年代,為那一個幾毫,走十條街,又或一日半日的銀行息率也要算清的走難落香港的上一代,有一種街頭智慧,我認為是哈佛大學也學不到。可能有點誇張,但至小日日在電視說夢話的財演,無論他們讀幾多書,都不及這種智慧。

以下是一個幾毫的複式,如何小數怕長計的例子:

盈富基金例子
在1999年11月買入盈富基金,以當時的指數若為13000點計,經過12年,以指數23490計,上升了接近79%,複式回報是5%,但並沒有計算派息的影響。

基金每年派大約當時市價的2.5-3%息,經過多年滾存,整體回報增多了77%到156%而不只是79%,如下:


每股派$
金額 市價
累積股數


01/06/1999
$13000 13.00 1000
收現金
 市價 轉購股
22/11/1999
0.20

1013
200 15.29 13
22/05/2000 0.18

1026
182.34 14.14 13
22/11/2000 0.19

1039
194.94 14.77 13
22/05/2001 0.18

1052
187.02 13.88 13
22/11/2001 0.15

1066
157.8 11.25 14
22/05/2002 0.15

1079
159.9 11.80 13
22/11/2002 0.13

1093
140.27 10.07 14
23/05/2003 0.19

1115
207.67 9.30 22
24/11/2003 0.22

1136
245.3 11.85 21
24/05/2004 0.17

1152
193.12 11.66 16
22/11/2004 0.25

1173
288 13.80 21
24/05/2005 0.18

1188
211.14 13.72 15
22/11/2005 0.32

1213
380.16 14.89 25
22/05/2006 0.20

1229
242.6 15.81 16
22/11/2006 0.37

1253
454.73 19.25 24
22/05/2007 0.21

1265
263.13 20.84 12
22/11/2007 0.42

1284
531.3 28.13 19
22/05/2008 0.23

1296
295.32 25.04 12
24/11/2008 0.45

1343
583.2 12.46 47
22/05/2009 0.16

1355
214.88 17.06 12
27/11/2009 0.38

1379
514.9 21.13 24
28/05/2010 0.12

1387
165.48 19.77 8
03/12/2010   
0.46 $33208 23.49 1414
638.02 23.32 27


*(資料來源:Jon's world )



如果單單是2.5-3.5%的股息回報的複式增長,12年後只會增加多42.5%。尚若以股代息,利滾利,12年後的總金額值就能從$13000上升至 $33208,即上升了156%

把兩個看似獨立的回報,股價和股息并合,自制以股代息,其總回報不是相加而是相乘。即總回報不是79% +42%= 121%,而是179% x 142.5%= 156%,多了足足有35%。



派息一兩個%相差的影響

以下是一組參考數字:


十年股價上升         -----------十年來派息---------------
                                  0%         2%         3%         5%           6%
100%   最終回報->  100%    143%     168%     225%      258%
130%                   ->  130%    180%     209%     275%      311%
150%                   ->  150%    205%     236%     307%      348%

數字在說,一支股票十年後的價格假若是之前的1.5倍,如果從未派息,其利潤不會及一支只上升1倍,每年能派5%息的股票,後者總利潤是225%,而不只是150%。
類似激成股票的十年股價升三倍,每年派3.25%息,總回報就是450%

投機人唔蝕錢是無可能
有很多投機人教你做人要懂走位、看風向、大市、增加心理質數、要改善以往的錯誤......等等。此類說法20年來我聽唔小,只是講的那個人變成另一個,因為講了幾次後,都應該是時候輸光輸淨。

可以用反轉來證明他們從根本上沒有改過錯誤行為。買賣股票來回連差價至小1.5%以上,一年走十轉,你就是把上面的利疊利增長反轉來變成利疊利損失,再連股息都唔要,唔問也知十成十輸硬。

除了上帝之子例外。


高息 不了 巴黎
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八年改造聲寶命運 卻掌握不了自己的命運 老哥強勢復出 陳盛泉心酸卸兵權

2011-6-27  TWM




陳盛泉把聲寶從瀕臨破產邊緣,整頓為一家毛利率攀升至七年來最高水準,而且財務趨於穩健的企業。不過,大哥陳盛沺復出,他卻「毫無抵抗」交出董事長寶座,這當中有什麼內幕?

撰文‧謝富旭、鄭淳予

「我要被downgrade(降級)了!」三個月前,聲寶前董事長陳盛泉對好友吐露了這句話。三個月後,陳盛泉的哥哥陳盛沺聯合已故「經營之神」王永慶長 子王文洋,除了兩人自有股權外,外加蒐購委託書,以掌握近六○%的股權「強勢」重新入主聲寶。執掌聲寶經營兵符長達八年的陳盛泉轉任副董事長一職,卸下肩 上的經營重擔。

二○○四年,陳盛沺因聲寶集團旗下瑞智精密違法投資中國大陸,滯留大陸未歸,陳盛泉臨危受命擔任聲寶董事長。當時五十四歲的陳盛泉面對的聲寶家業,內有轉 投資虧損黑洞深不可測、外有家電市場萎縮,還有因哥哥涉嫌掏空瑞智精密與政府關係急速降至冰點,企業形象江河日下。私底下喜愛研讀台灣史的陳盛泉,面對的 是一段聲寶創辦以來,最黑暗艱困的歷史時刻!

清創止血 救回瀕死家業「那時候,銀行的人一碰到我們,就毫不留情面地問聲寶會不會倒閉?讓人情何以堪!」一位聲寶老臣回憶說。陳盛泉接掌聲寶後,馬不停蹄地對聲寶 過去的轉投資虧損沉痾進行緊急切除手術,在他近八年董事長任內大力整頓的聲寶,雖然還稱不上浴火鳳凰,但止住失血,穩住局面,讓聲寶重新站穩腳跟並起死回 生,倒是家電業界對陳盛泉的客觀評價。

陳盛泉接任聲寶董事長大位後,首先動刀的就是虧損連年的新寶科技。新寶科原本從是電腦監視器製造,後來進入代工液晶電視領域。陳盛泉曾企圖將新寶科技轉型為收銀機、醫療及安控監視器等領域,但改革最後仍告失敗。新寶科於○八年被法院裁定破產。

接下來,陳盛泉把「手術刀」指向聲寶的3C通路賣場上新聯晴、聲寶第二品牌Claire以及聲寶集團旗下的電子轉投資事業。上新聯晴從展店最高峰時的近二十家門市,縮減至目前的十一家,並與倍適得電器(BEST)結盟聯合採購,降低成本。

雖然上新聯晴去年仍告虧損二千六百多萬元,但這已經是從每年一度虧損高達四千多萬元顯著降低。Claire則毅然結束,聚焦聲寶單一品牌,避免踩入另一個 財務黑洞難以自拔。聲寶持有二○%的筆電代工廠志合電腦,也在陳盛泉拍板下,與精英換股合併。聲寶自此從高科技大夢中覺醒過來,重新聚焦家電本業。

不過,陳盛泉的整頓聲寶之舉,讓聲寶的股東付出慘痛代價。○四至○七年這四年間,聲寶總計為業外轉投資提列高達新台幣九四.三億元的損失,這四年間的累計 稅後虧損則高達一二七億元。聲寶的每股淨值也從陳盛泉接任董事長那年的十一元節節滑落至○七年的五.二元,並進行兩次減資,股本從一二八億元降至五十八億 元,才讓每股淨值回升至十元以上。

處女座的陳盛泉,揚棄一味衝營收與多角化經營策略,在八年董座任內,聲寶表面看似營收節節敗退,從○四年的超過二百億元一路萎縮至去年的一百億元,但「裡子」已經逐漸改善。

雖然八年間,聲寶的營收「消失」了一半以上,表面看似事業版圖嚴重萎縮,但去年合併營收雖僅一○二億元的聲寶,卻創下近十九億元的毛利,毛利率達二○%, 是七年來最佳的一年;營業利益率達二%,則是八年來最好的成績。更重要的是,一度為投資人詬病的高負債,也在陳盛泉積極處分並活化資產下,從最高峰時期的 一百二十億元降至五十億元出頭,負債對淨值比從最高峰的二五○%降至今年第一季底的六六%,財務穩建度已遠優於老牌家電廠大同(負債對淨值比為一五 六%),更與家電優等生東元相當接近(五四.六%)。

○八年陳盛泉延攬建中同學、在電子業任職過的王宇東擔任聲寶總經理與執行長。「Tony Wang當執行長後,聲寶紀律更嚴明,獎罰更明確」、「Tony儘管讓聲寶員工神經緊繃不少,但卻是聲寶近三年來本業轉虧為盈的重要功臣之一!」一位聲寶的顧問如是說。

股東會釋出兵權 滋味百陳陳盛泉個性溫和,對員工兇不起來,他深諳自己的個性,於是從外面找了一些顧問及專業經理人代替他扮演黑臉角色。「去聲寶跟他們主管開會之前,『阿 泉』總是一直交代,不要客氣,要嚴厲一點,多批評一點,這樣聲寶的主管才會進步!」這位顧問透露說。

陳盛沺從小就被集團創辦人陳茂榜積極培養為集團接班人,O型雙子座的他腦筋轉得快,聲寶集團的多元發展都出自他的點子,小他二歲的陳盛泉則是典型的A型處 女座性格,凡事謹慎、注重細節。兩兄弟個性雖大相逕庭,但陳盛泉對哥哥陳盛沺卻極為敬重。即使陳盛沺所做的決策讓他不認同,「阿泉也會放在心裡不會講出 來!」親近陳盛泉的友人說。

因此,今年聲寶股東會改選,陳盛沺不但聯合王文洋,甚至在市場公開徵求委託書強勢入主聲寶的作法,據了解,這個舉動讓陳盛泉心中頗不是滋味。他對親近的友 人傾吐心事說:「本來就沒有要跟他爭的意思,何必防我防成這樣?」不僅徵求委託書,陳盛沺一登上聲寶董事長寶座後,隨即撤換王宇東,自兼總經理一職。聲寶 集團上下傳言,陳盛泉過去八年所拔擢的高階主管以及外部顧問可能將被一一撤換掉。

六月十六日晚上,陳盛泉在台北市君悅飯店,好友為他舉辦一場告別聲寶董座的餐會(陳盛沺沒有參加)中,特別請了一名小提琴樂手演奏多首他喜愛的曲目。據友 人轉述,當小提琴手演奏到(阮那打開心內的門窗)時,他神情頗為激動。餐會尾聲,陳盛泉甚至引喉高歌一曲(再會啦,心愛的無緣的人)。聲寶的「陳盛泉時 代」隨著這首歌曲畫下一個句點。


八年 改造 聲寶 命運 掌握 不了 自己 老哥 強勢 復出 陳盛 盛泉 心酸 兵權
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李學凌:抄襲者永遠開創不了新時代

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-3/xOMDcyXzM2MjMxOA.html

 

李學凌的多玩世界是十年摸索的結果,但這不是李學凌的夢想,他的夢想借助多玩,YY的成功,成為中國最成功的實時社區,挑戰facebook模式。

 

中關村中國人民大學東門某間酒吧,北京風雨夜,多玩網創始人、總裁李學凌坐在記者對面回望自己這些年的創業之路,不由感慨:當初如果繼續做記者,我還跟大家一樣在跑新聞,為獲得一個提問機會不停舉行。他就畢業於中國人民大學,多年前混跡於這片區域。

 

李學凌畢業後的第一份工作是在「中青在線」做記者。剛做記者那段時間,他感很"high",見到許多新鮮的人,問許多新鮮的事,談的都是新鮮的想法;做了四年記者之後,他覺得疲了,遇到的都是熟人,不用問也知道答案了。

 

沒任何長進,李學凌覺得不新鮮了,沒勁,他要突破,選擇的切口是觸網。

 

李學凌第一次創業是photocome.com--作為攝影人與照片使用者的分成平台。這個網站很成功,2010年簽約攝影人達到了30萬,收入1.5億元,最近一筆投資來自美國最大的風投公司KPCB (凱鵬華盈)。

 

而李學凌認為,photocom最大的價值不是掙錢,而是這個網站用圖片表現中國過去十餘年的「編年史」,甚至編月史、編日史。對於新聞,他仍有「情結」。說及此處他立起身來,從咖啡館拿起一本雜誌說:「看,這圖片就來自photocom。」

 

之 後他要尋找更能「實現價值」的地方。2003年,他出任搜狐IT的主編,很快又南下廣州去了網易。2003年的網易雖然被稱為「三大門戶之一」,但盛名難 符:日PV只有200萬,與新浪、搜狐已經不是一個量級。李學凌去了之後,強化兩個東西,一是定位民生,二是強化評論。一年後,網易PV達到了3000 萬。丁磊當時的考核指標是每年用戶增長30%,李學凌的成績是1500%。李學凌說:中國網民的增長率是30%,躺著睡覺也該增長30%。

 

新 聞出身的李學凌有更大的目標:超越新浪。這在現在看來已經不可能實現的目標,李學凌卻說「如果策略得當」,這個目標已經實現了。策略是發力IT、房產、汽 車、遊戲四個領域,每個領域拓展200人的團隊,給五年時間超過新浪。李學凌說:五年之後,在這個四個領域,分別出現了易居、搜房、焦點、易車、車 168、IT168等准上市公司。所謂准上市公司,即財務指標已經完全達到了上市公司要求的公司。

 

但歷史無法假設。當年當他雄心勃勃欲執行策略、在北京招兵買馬之時,網易卻把房產頻道賣給了搜房,價格是800萬人民幣。回到廣州的他被潑了當頭一盆涼水。「這沒法玩了」,李學凌他憤憤的說,但也理解網易當時的決定:要更賺錢,應該聚焦網遊。

 

李學凌決定離開網易,做什麼呢?在北京閒逛,到老朋友雷軍家做客,兩人聊了20多個小時,兩個的一致意見是,做網遊門戶,雷軍願意投錢。「我想幹,也敢幹」。

 

於是,就有了下面他要講述的多玩網的故事,以及裡面隱含的一個「實時社區」的創新夢想。

 

往事並未如煙

 

《21世紀》:四個方向都感興趣,為什麼選擇了網遊?

 

李學凌:四個方向(房產、汽業、科技、網遊)我都超級感興趣,但創業只能做一件事,不能像網易那樣,可以同時開展四條線,只能選一個。當時我跟雷軍共同的興趣是遊戲。金山那時候戰略重心由傳統軟件向網遊轉型。

 

《21世紀》:跟雷軍聊天,聊了一個通宵,對吧?

 

李學凌:聊了一天,差不多20多個小時吧。現在都忘了有多少細節了,該做什麼,不該做什麼,你怎麼想,我怎麼想等。他當時投了100萬美元,在天使裡面算很高的了。

 

《21世紀》:YY那時候還沒有想到?

 

李學凌:我就想證明在網易說的事情,不僅說,也是敢幹的。

 

《21世紀》:在網易呆著其實很成功,為什麼還有離開?是不是覺得日PV3000萬已經是天花板了?

 

李學凌:那倒不是,我在網易特舒服,因為我已經打下江山了,只要每年成長30%就行了。我是想既然幹了這一行,做媒體,你還是得把新浪給弄翻了才行。當時也有機會,博客、視頻剛剛起來,抓住這些是常規打法,我們已經做了嘗試,還得有非常規打法,在正面戰場上超越新浪。

 

《21世紀》:歷史已經證明,這是一個不可能完成的任務。

 

李學凌:非常規做法就是壓注垂直行業,當時選的行業就是房產、汽車、科技、遊戲四個行業。當時我對丁磊建議說,我們只需要在房產、汽車、科技、遊戲四個頻道各投入200人,四年之後,新浪就不是我們對手了。當時定了五年。

 

《21世紀》:後來為什麼沒幹成?

 

李學凌:上市公司面臨監管、拆分的問題,有一大堆的問題,困難肯定是一堆一堆的,最後大家覺得這玩意兒也不是特掙錢,還要這麼折騰,沒什麼意思。

 

實時社區才是未來

 

《21世紀》:什麼時候開始做YY?

 

李學凌:在2005年就做了一個類似的產品,投了一個人,當時不叫YY,功能是一樣的。那個時候,我們還是發現玩遊戲時使用語音溝通的需求挺強烈的。

 

《21世紀》:有沒有想過這是在挑戰騰訊?

 

李學凌:我們根本沒有想過挑戰騰訊,它是不可挑戰的。

 

其 實做的起因很簡單,特別純樸,用戶需要這個東西。2008年時我們看到整個市場需求特別旺盛,我們就做過一次測試,用一台服務器,我們對一起玩遊戲的朋友 說,我們有一個語音聊天的服務器了,你們可以用。第一天服務器就掛掉了,登錄的人太多了。第二天又加了一台服務器,一上去就掛掉了。這下我們覺得這個市場 太大了。現在已經有四千多台服務器了。

 

《21世紀》:面對投資者的時候,你怎樣來描述你的公司?

 

李學凌:我覺得多玩做的是下一代的社區。Facebook、開心網、人人是一種,我們也是做的社區的一種。但我們是一個實時的社區。實時社區是未來,Google+開始推視頻聊天通訊,FaceBook開始推即時通訊和視頻聊天,這些東西都是我們現在在做的。

 

《21世紀》:社交網絡未來是不是會分很多類,有哪些特徵的能成功?

 

李學凌:開始各有特徵,一是熟人網絡,比如FaceBook;二是實時網絡,比如多玩;三是,興趣最後的社區就是關係網絡。問題的核心是,大家有沒有在這個社區上能夠解決問題。

 

我在一個YY上看到一個人自稱是俞敏洪,跟一幫人講創業的問題。我不相信是俞敏洪,就用手機給俞敏洪發了一個短信:是不是真的是你?俞敏洪馬上回說「就是」。我驚訝極了。後來我發現,俞敏洪可以用他來講課,記者可以用他來分享消息。

 

《21世紀》:你覺得自己的威脅是誰,騰訊?

 

李學凌:不管別人,要自己發現用戶的需求,抄襲者永遠開創不了新時代。

講 一個很簡單的道理,我曾經想過,一個老師能夠在網絡上教50個學生,經過6個月的課程,每個人都真正有收穫。請問,用什麼工具?用BBS?用微博?用論 壇?都不行,只有YY就可以解決。那次俞敏洪去講課,只有800人聽,但我覺得至少可以有數萬人聽。未來YY上的主流不見得是"DJ",而是俞敏洪這樣的 專家、學者、達人,甚至記者。

李學 抄襲者 抄襲 永遠 開創 不了 新時代
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北京馬連道騙遷不了局

http://magazine.caixin.cn/2011-09-24/100309004.html

  簽署了「回遷」和「異地產權置換」協議的拆遷戶發現,他們的置換房和回遷樓根本不存在。騙遷之局何以釀就?
財新《新世紀》 記者 張豔玲
 

金秋時節,北京市西城區馬連道北里茶葉一條街熱鬧、喧囂。街道北入口的馬連道北里小區,卻是一片衰敗景象:院內雜草叢生,一堵牆將已經夷為平地的五號樓和待拆的三號樓隔開,三號樓雖尚存,也已破敗不堪。

一條條從三號樓上垂下的巨大紅色條幅格外顯眼:「還我公平正義」,「堅決捍衛合法幸福家園」……

2009年底到2010年8月,由北京市宣興房地產開發股份有限公司(下稱宣興公司)主導的拆遷中,這兩棟樓的居民中有39戶選擇簽署「回遷」或「異地產權置換」協議。

但居民們後來發現,宣興公司承諾「異地置換」的房產並不存在,回遷樓更是沒有蹤影。

有人訴諸司法,更多人四處上訪。政府和宣興公司已成立「善後工作組」,但各方意見始終難以達成一致。馬連道北里小區的拆遷,緣何陷入如此僵局?

找不到的37號樓

原本居住在三號樓的晏志超,作為拆遷戶,同宣興公司簽署了「異地產權置換」協議。按照合同約定,他的拆遷安置房是北京朝陽區的弘善家園37號樓6層613室。但當他來到弘善家園,卻找不到合同上約定的37號樓。晏志超這才發現,他被騙了。

納入拆遷範圍的馬連道北里小區三號樓和五號樓,原本是兩處公房。上世紀90年代,有居民購買了房改房的產權。晏志超一家沒有購買,仍以承租人的身份住在這裡。其中,晏志超和妻子戴金玲住在三號樓五門523號房屋,該房屋在上世紀80年代由單位分給晏志超的父親晏金庸,並在1990年轉到兒媳戴金玲名下;晏家兩個姐妹出嫁後,晏母則和晏志超的弟弟晏志祥一家,住在同一棟樓上四層的一套三居室裡,房屋承租人為晏母和晏志祥兩人。

負責開發馬連道北里地塊的宣興公司,是一家具有原北京市宣武區(現已與西城區合併)國資背景的綜合性房地產開發企業。宣興公司員工告訴財新《新世紀》,該項目始自上世紀90年代,但遲遲沒有動工。從2002年起,北京市規定商業用地嚴格按照「招拍掛」出讓,宣興公司只能先期負責一級開發,在土地出讓時,有關方面答應給予宣興公司一定優惠政策拿地。

2003年,該地塊納入原宣武區重點推介項目,最終由幾個溫州商人注資前期開發,但直到2007年9月,北京市規劃委員會才正式公示,由宣興公司實施工程建設。但拆遷進展不大,北京奧運會期間一度停止。

從2009年年初開始,原宣武區加快了該地塊開發步伐。北京市發改委重新核准宣興公司對宣興商廈實施土地一級開發,建設內容為商業金融。拆遷工作自2009年下半年大規模啟動,宣興公司專門成立了拆遷辦,由一個叫「白子鳴」的人擔任拆遷辦主任,與包括晏家兄弟在內的拆遷戶談判。

財新《新世紀》記者獲知,白子鳴是北京本地人,並不是宣興公司員工。他和幾個溫州商人一樣,是與宣興公司合作,參與這塊土地一級開發的「投資人」,收益將在土地「招拍掛」出讓之後獲取。

但拆遷進展並不順利。居民們抱怨稱,拆遷辦採用了「威逼利誘、利用家庭矛盾逐步分化」等手段,「斷水斷電」更是家常便飯。一戶居民搬走後,拆遷公司就把門窗拆掉,「頂樓的居民搬走後,還把頂樓直接拆了,雨水直接滲到樓下來,根本沒辦法居住」。

幾番抗爭和博弈之後,大部分居民簽訂了拆遷補償協議——除了選擇貨幣補償直接搬走的,另有39戶選擇了「回遷」或「異地產權置換」的拆遷補償方式。而剩餘的20餘戶居民則拒絕搬遷。

由於拆遷衝突導致三號樓無法居住,晏志超和妻子戴金玲在2010年4月選擇了暫時搬離。出人意料的是,當年9月,戴金玲回家取東西時,卻發現屋中的門窗、暖氣管道已被拆除,室內裝修也被毀損,沙發、家具、家電等物品也不知所蹤。宣興公司對此稱,已經和戴金玲丈夫晏志超的姐姐晏志英簽訂《拆遷安置協議》,將原來56.4平方米的三居室,置換成朝陽區弘善家園37號樓6層613室的房屋,該房建築面積91.91平方米,2011年5月1日交房,由宣興公司負責辦理產權手續,並據此對原房屋設施拆除、清理。

但戴金玲夫婦皆表示並不知曉協議簽署情況,也沒有委託晏志英代簽協議。更令人意外的是,他們到弘善家園後發現,該小區內樓號最多到31號,根本沒有37號樓。戴金玲認為受到了欺騙,起訴了宣興公司和姐姐晏志英,請求法院確認該協議無效。

晏志英也承認未得到委託簽訂協議,是宣興公司告訴她,公司已經和其弟弟商量好了,她才代弟弟簽字、按手印。宣興公司則稱是晏志英「欺騙了」該公司。至於「弘善家園37號樓」不存在,可能系「筆誤」,但訴訟全程中,該公司都沒有給出正確的門牌號碼。

2011年9月19日,法院宣判確認該《拆遷安置協議》無效,但對事件責任,則認為主要是晏志英未經授權簽訂協議,侵犯了戴金玲的合法權利。

對此,戴金玲的代理律師楊偉認為,拆遷合同不可能和沒有任何委託手續的親戚簽訂,宣興公司是專業的房地產開發公司,經常性處理拆遷問題,不可能不知道這個基本常識,明顯有欺詐的惡意。

回遷樓「幻影」

與哥哥不同,晏志祥與其他鄰居則是選擇了簽署「回遷」協議,但沒料到,這是一場更大的騙局。

2009年12月底,宣興公司在三號樓2門2層3號設立拆遷辦公室,並召集居民開會,公佈「回遷樓」的信息,還在辦公室貼出了「回遷房」屋戶型圖,稱本拆遷區域除建有一棟商業寫字樓外,還在西南角蓋有一棟26層的塔樓安置拆遷居民。

2010年1月3日,在馬連道北里居委會會議室,拆遷辦給五號樓居民開會動員回遷。拆遷戶湯先生回憶,參加會議的有派出所管片民警季德強、廣外街道辦事處工作人員李月霞、馬連道北里小區居委會黨支部書記以及宣興公司拆遷辦工作人員白子鳴、馬俊山等。

事後,多位選擇了回遷安置的拆遷戶表示,正因為有了街道辦、民警等政府機關工作人員的「背書」,他們才相信了回遷的說法。

「片警季德強每天都在拆遷辦公室內,還幫助拆遷辦和拆遷戶之間『穿針引線』。」晏志祥說,「宣興公司屬於國企,怎麼著也比民營可信。還有警察,我們不信誰,也要信警察呀!」

更讓拆遷戶們印象深刻的是,廣外街道辦事處李月霞甚至在會上表示,願意在回遷時「給你們剪綵」。據稱,居民到原宣武區建委去諮詢情況時,信訪辦工作人員也答覆稱:「有宣興大廈在,有建委在,還能假嗎?」

廣外街道派出所一位民警向財新《新世紀》記者解釋,「拆遷涉及利益主體糾紛,斷水斷電等都要派出所出警,最煩惹這種事,一般我們不摻和。但如果擔心會有衝突,片警進入會場也是工作分內之事,並不代表片警就認可會議內容。」

接下來是逐個談判的過程。住在三號樓的老趙,儘管仍對是否有「回遷樓」將信將疑,但當白子鳴給他展示由「北京城建設計院」設計的施工圖後,有建築工作經歷的他相信了。

「施工圖上寫著『馬連道北里5號回遷樓』字樣,與宣興大廈呈Z字型分佈,回遷樓一共26層,每層5單元,2個一居室、2個雙居室、1個三居室。」老趙說,「施工圖、效果圖設計得特別精美,而且要沒有手續,人家設計院也不會給他做呀。」

白子鳴信誓旦旦的表態,也增加了一些拆遷戶的認可。「他曾說,很多鄰居不相信有回遷房,有沒有規劃不是你們的事,我豁出去1000萬也要蓋上。」拆遷戶們也紛紛通過各自的渠道打聽,有些人聽到的說法是確有「回遷項目」,於是放心簽下了協議,還有人專門給原宣武區建委寫了感謝信。

一份蓋有「北京宣興房地產開發股份有限公司」章的「回遷協議書」上寫著:甲方宣興公司負責宣武區馬連道土地一級開發項目範圍內的拆遷工作,回遷房(期房)。乙方自願放棄貨幣補償,經協商甲乙雙方以回遷方式代替補償⋯⋯

2010年4月至5月間,由於五號樓的所有住戶,或接受了貨幣補償,或簽了回遷協議,均已搬走,宣興公司報請原宣武區建委批准後將該樓夷為平地。僅剩的三號樓仍有部分住戶沒有搬走,未被拆除,繼續在風雨中飄搖。

但當年10月,陸續接到公安局通知做筆錄的電話後,正在翹首等待回遷的拆遷戶們才知道,馬連道北里要建的「宣興商廈」項目中,所謂的回遷樓並不存在。

誰在「騙遷」?

「回遷」的謎底能被揭開,與三號樓沒有搬走的20餘家拆遷戶持續的維權分不開。他們始終不相信拆遷辦「回遷」的承諾,在遭受斷水斷電打擊時,沒有搬走,而是選擇報警、上訪。

拆遷戶代表李雪蓮說:「2007年拆遷的時候明確說是商業用地,沒有回遷房,以白子鳴為首的拆遷辦雖然保證有回遷房,但貼出的拆遷公告都沒有章,是小廣告,也從來沒有看到他們合法的拆遷手續,就不能相信他們。」

2010年4月至10月間,李雪蓮和拆遷居民多次到宣武區建委拆遷辦反映情況,得到的回覆是,規劃中沒有回遷房,「還建議我們回去告訴拆遷戶,如果出了問題,他們不負責任。」在第九次上訪時,時值西城區和宣武區合併前夕,時任宣武區政法委書記的稅勇也明確告訴李雪蓮,那個地方屬於商業用地,沒有回遷房。

這更堅定了李雪蓮不搬的決心。但宣興公司逼迫搬遷的手段也在升級,常常斷水、斷電。李雪蓮在三個月內打了100多次110報警電話,並多次到宣武區建委上訪。2010年9月18日,宣興公司再次斷掉了三號樓的水電,李雪蓮和鄰居趕到剛剛合併成立的新西城區(原宣武區和原西城區合併)信訪辦上訪,出乎意料,新的西城區政府領導表示重視,要求立刻恢復水電。

但當晚,李雪蓮住的樓四層樓道被鋪上了瀝青,一層的房屋玻璃全部被砸碎。拆遷戶們再次到西城區政府反映問題,從早晨一直等到晚上18時,終於見到了副區長等人,對方讓將舉報材料送到信訪辦。材料送到後的第三天,北京市西城區公安局經偵支隊即到場調查。

「謎底」隨之被揭開。西城區公安局介入調查後,直接到北京市規劃委取證,證實拆遷地塊是商業用地,沒有回遷房;宣興公司則指認「回遷」系白子鳴私刻公章所為,公司並不知情。2010年10月8日,公安局正式立案調查,白子鳴被刑事拘留。

之後的10月15日,晏志祥等人陸續接到公安機關和鄰居的電話,被告知「沒有回遷房」的事實,並要求他們到公安機關作筆錄、提供資料。隨後又被告知到廣安門附近的萬壽賓館,找宣興公司成立的「拆遷善後管理辦公室」商談解決爭議事項。

晏志祥等人回憶,宣興公司經理助理王煜霖表態稱,「宣興公司也是受害者,」並承諾當年11月中旬解決問題。但到11月底,問題還沒解決,「情況還沒有摸清,還在調查」。

而白子鳴在被羈押一段時間後被取保候審。拆遷戶們聽到了「案件證據不足」「放出來籌錢以和受害戶私了」等說法。晏志祥等拆遷戶認為,「房子和地都帶不走,白子鳴若誠心欺騙,早晚有一天會穿幫;如果是假章,為什麼宣興公司承認的貨幣補償和回遷的合同都是一個章?」

白子鳴以「不方便說話」為由,拒絕了財新《新世紀》記者的採訪。但接近白子鳴的人士向財新《新世紀》記者表示,白一個人不可能操作這麼大一個「騙局」。那塊屬於政府儲備用地,白子鳴等人作為參與一級開發的「投資人」,只能拿到投入成本8%的利潤。

這位知情人士稱,「本來這個房子(回遷房)是可以有的」,這塊地最早規劃批的是商場、公寓、辦公用地,後來改成金融商業用地,「但一般跟規劃委搗鼓搗鼓,說拆遷不好辦,(改變規劃,建一棟回遷樓)還是可以做的。」

該人士表示,在房地產運作中,調規劃建回遷房,甚至先建房再補辦規劃調整手續,都是並不罕見的做法。「這幫拆遷戶非得跟政府鬧,(矛盾)激化了,要追究責任,誰也不敢伸手了。反正房子是被他們自己攪黃了。」這期間,原宣武區和西城區合併,兩區政府部門整合,也給事情增加了變數。

對於這種說法,一些拆遷戶稱,不排除當時有先建成回遷房再到規劃委運作改規劃的計劃,但這其中,宣興公司和相關政府部門肯定扮演了「不光彩的角色」。

拆遷戶湯先生說,「簽回遷合同的事,前前後後有八個月,不是偷偷摸摸干的。宣興公司不可能不知道,而且我簽了回遷協議後給住建委寫了感謝信,也督促回遷房的建設,在公安立案調查時,建委還把信轉給了公安機關,建委也不可能不知道回遷的事。」他曾在2011年夏天打電話給白子鳴,對方也無奈地告訴他:「我不是詐騙,回遷的事情領導都知情」。

「即便是想先上車再買票,白子鳴的做法對上違反了規劃,對下沒有和拆遷戶溝通,這是典型的欺上瞞下。」湯先生稱。

宣興公司負責處理善後問題的副總經理耿蔚斌對財新《新世紀》記者稱,白子鳴的「個人行為」給他們公司帶來了很大麻煩。宣興公司和建委對「回遷」的事情確實「不知情」。

善後難題

無論「騙遷」的始作俑者是誰,改變不了39戶拆遷戶被騙的結局。從2010年11月底開始,39戶簽了「回遷」或「置換」協議的居民開始陸續到到西城區、北京市和國家信訪局上訪。

2011年1月初,西城區政府責令由「信訪辦、街道辦、片警、原宣武區建委拆遷辦、國資委、宣興公司」等多方組成的工作組,解決善後問題。

2011年1月6日春節前,宣興公司發出「致馬連道北里拆遷居民的信」稱,在一期拆遷過程中,因原拆遷人員存在不法行為,給居民的生活造成不便,深表歉意,並表示願意承擔應有的責任。

按照政府要求,由宣興公司全權處理涉及拆遷、善後、居民生活及安全的有關工作,並在原五號樓的空地上建了一排臨時用房,設立工作辦公室和拆遷辦公室。2011年4月初,宣興公司總經理陳海鷗宣佈的補償方案為:按照原住房面積每平方米4.5萬元進行補償。

但這個方案遭到拆遷戶的反對。湯先生說,當初白子鳴負責的拆遷辦系宣興公司委派,雙方簽署的回遷協議上有宣興公司印章、拆遷戶簽字及手印,「白紙黑字絕非兒戲」,「拆遷戶履行了全部合同義務,宣興公司在收走拆遷戶的房產證、推倒原有住房後,卻企圖重新談所謂的『拆遷』。」

他們認為,拆遷地塊沒有規劃住宅樓,他們表示理解,但這兩年房價水漲船高,應該按照同地段的商品住宅樓評估價格,乘以回遷協議中許諾提供的回遷住宅面積,「用貨幣補償的方式,履行已經簽署的回遷協議」。

宣興公司善後處理小組的一位工作人員則告訴財新《新世紀》記者,宣興公司做一級開發需要很多投資,「現在出了這麼大的事」,合作的投資方不願意再投錢,只能等政府解決。

事情由此陷入僵局。一位拆遷戶說,區政府不願直接出面解決,而是讓肇事單位宣興公司處理善後。「我們和宣興公司談,無疑是『與虎謀皮』。時間過去了半年,事情還是沒有進展,苦的是我們39戶居民,叫天天不靈、叫地地不應!」

財新《新世紀》記者戴廉對此文亦有貢獻

北京 馬連 道騙 騙遷 不了
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與政府捆綁出不了蘋果

http://magazine.caixin.cn/2011-10-21/100316333.html

過密的政商關係對民營企業是雙刃劍,如可能,敬而遠之或是上策

王蘭

  比亞迪是民營企業,卻能看到政府的影子:董事長王傳福獲邀在深圳特區成立30週年慶祝大會上發言;在業績實際下滑、市場低迷的情形下仍以頂格規 模(7900萬股,該規模一般在上海主板)在深圳中小板上市;一系列爭議的知識產權訟訴取得勝訴等等。熟悉國情的人清楚這些意味著什麼。

  如果說這些還是政府隱約的身影,比亞迪經營上還有明顯的政府烙印:比亞迪A股招股書開篇重大事項提示說「2010、2009及2008年度,本 集團的政府補貼分別為3.54億元、3.90億元及3.59億元元,分別佔同期本集團淨利潤的12.12%、9.55%及28.15%」;今年上半年報顯 示比亞迪當期淨利潤為2.75億元,其中記入當期損益的政府補助為1.53億元,佔當期淨利潤的55.71%;半年報還顯示,遞延收益中與資產相關的政府 補助有長沙汽車城項目投資補貼5.93億元,汽車及相關產品研發補貼2.06億元,上海研發基地技術補貼4723.9萬元,深圳汽車研發基地技術補貼 8197.9萬元,商洛陝南突破發展項目補助3291.5萬元,深圳新能源產業發展補助4196.4萬元,商洛110KV供電線路補貼850萬元,長沙新 型工業化專項引導資金800萬元,深圳汽車1MW光伏發電站補貼875萬元,與收益相關的政府補助有深圳新能源產業發展補助550萬元,合計逾10億元; 據半年報比亞迪首款純電動大巴K9於2011年1月開始在深圳作為公交車試運行,作為第26屆世界大學生夏季運動會汽車類產品獨家供應商,比亞迪將為大運 會提供200台純電動大巴K9和250台純電動出租車E6。

  政府補助民營企業並非不可,只不過對比亞迪的補助並不簡單。資料顯示比亞迪目前困境在於:傳統業務增長乏力、利潤下降,投巨資的電動汽車、太陽 能電池產品、儲能電站及光伏發電站等新業務未如預期。截至今年上半年末比亞迪的長期股權投資43億元左右,在建工程包括坪山工業園、葵湧工業園、寶龍工業 園、惠州工業園、上海工廠、西安工廠、北京工廠、海外地區、寧波工業園、商洛工業園、長沙工業園、韶關工業園等合計約74億元,上半年末除已簽約的資本承 諾外,比亞迪還有以下承諾:西安汽車工廠擴建投資44.6億元、韶關生產基地項目投資15億元、長沙比亞迪汽車城投資30億元。這麼多難以變現的資產足以 惡化比亞迪的現金流。

  很難區分先有比亞迪的投資後有政府補助,或先有政府補助承諾後有比亞迪投資,抑或是一個相互吸引、利用乃至「忽悠」的過程。比亞迪歷史上有過一 次「冒險」就是2003年進入汽車行業,結果取得巨大成功,這增添了王傳福的自信也強化了他的權威,進入新能源等領域是比亞迪的又一次「冒險」,不過這次 至少到目前是另一個故事。上次是和市場「賭」,比較單純,這次「賭局」則牽涉各地政府,局面複雜。

  過密的政商關係對民營企業是雙刃劍,如可能,敬而遠之或是上策。「上帝不招糖果宴,下方且作自由民」,糖果不是免費的,吃多了不自由也不健康。 喬布斯去世後不少人議論如何培養「蘋果」,培養「蘋果」的訣竅我們無法找到,但我們至少看到了一個培養不出「蘋果」的方法,就是如比亞迪般主動/被動與政 府捆綁。


政府 捆綁 不了 蘋果
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「救世主」救不了你!(2012年04月11日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102e3wo.html

    剛才,我那位有趣的小舅子打來電話訴苦!

    幾星期前,他聽取一個朋友的介紹和建議,搞來一套炒股軟件。嘿!上手真靈,短線進出,屢屢得手,他滿心歡喜!

    昨天,早盤低開低走,軟件發出賣出信號,他遂執行,分兩次拋光股票。隨後,登山觀虎鬥,立橋看水流,望著股市繼續下挫,心裡那個爽啊!「呵呵!等跌夠了,老子再來收拾你們!」小舅子美滋滋地想著,然後篤悠悠地出去辦事了。

    不料,午盤轉勢大漲,他回來一看,驚呆了!慌忙打開那個軟件,咋滴?怎麼沒有買進信號呢?那就再等等吧!結果越等越高,直到收盤也沒見買進信號!小舅子心裡那個鬱悶啊!

    今天早盤低開,仍然不見買進信號,他繼續等待。結果呢,半小時後股市急漲,拉升上去一大截了,買進信號這才出現!我滴媽呀!此刻他抖抖豁豁,哪敢下手啊!

    小舅子氣呼呼地責備那個介紹軟件的朋友!朋友笑他太死板了。小舅子問:那怎麼個靈活呢?朋友說,每款軟件都有缺陷的,為了彌補其不足,最好再多備一款或幾款。小舅子問:那再補充哪款好呢?

    朋友告訴他,昨天,葉榮添宣佈成功開發出一款炒股軟件,命名為「救世主」!葉大俠聲稱,「這是中國股市第一款具備神聖預測功能和提供強大私密信息的軟件,絕不是什麼傳統的股票軟件所能企及,是劃時代的革命性力作!」朋友建議,就不妨試試這個「救世主」吧。

    「哥啊!你看行不?」小舅子問我。

    「上帝欲讓你死亡,必先使你瘋狂!」我說,「這個葉狗早已被救世主上帝逼瘋掉了(他自稱是瘋狗),現在他又拿這『救世主』來逼你啦!哈哈!」

    「什麼裡格『救世主』!即使你把『上帝』、『聖母』、『真主』、『菩薩』一起捆來,都沒用滴!『救世主』救不了你,我滴國舅哎!」我最後笑道。


救世主 救世 不了 2012 04 11 日的 日記 xuyk
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蘇小和:我們還出不了大企業家

http://www.nbweekly.com/column/suxiaohe/201204/29709.aspx

《財富》雜誌評選出影響人類生活的12位最偉大企業家。毫無疑問,這樣的名單,與中國人沒有關係。因為,只有 健全的市場經濟和不斷拓展的開放社會,才會催生出偉大的企業家,反之,只有偉大的企業家,才能促使市場經濟向深度演進,才能引導社會進一步走向開放。歷史 作證,是企業家將市場經濟和開放社會的細節呈現出來,是企業家將人類的自由演變成一種具體的生活。

喬布斯的價值就在於不知疲倦的創新,他是一個能夠給大多數人創造新生活方式的人。比爾·蓋茨把人們的生活帶進了一個嶄新的時代,他的窗口、他的模 式,讓人們的思想與知識最大化。史密斯和他的聯邦快遞,靠精細的管理取勝,他們的市場行為,讓地球變小了。貝索斯的亞馬遜、佩奇和布林的谷歌、扎克伯克的 facebook、印度人穆爾薩和他的印孚瑟斯,典型的新經濟、新產業,雖然他們都在美國,但與遙遠的我們緊密相關,我們是他們的客戶,甚至是他們忠誠的 粉絲。

大企業家做出來的傳統產業同樣令人歎為觀止,麥基和他的全食超市、沃爾頓和他的沃爾瑪、凱勒爾和他的西南航空,還有尤努斯和他的格萊玟銀行,無一例外地為人類的生活提供了一種嶄新的、確定性的方式。

中國的企業家和他們的確有距離,最近幾年,一些有思想、有影響力的中國企業家開始進入人們的視野,這是一個不爭的市場現象。比如馮侖、任志強、王石、柳傳志,而且有意思的是,我們關注他們,不是因為他們令人羨慕的財富,而是他們在財富背後不倦的思考。

有些現象馬上就可以總結。比如馮侖看上去插科打諢,其實他一直在呼喚企業家階層的獨立,呼喚一個可以展開的自由競爭秩序。比如任志強,雖然口無遮 攔,大話連篇,但他的趣味,在於法治的市場經濟,在於尊重那一隻看不見的手。而素有企業家教父之稱的柳傳志,可以說他一輩子思考的,就是一家真正的國有企 業,如何在市場經濟的條件下,實現真正意義上的產權改革,為此,他想到了,也做到了,在這個意義上,柳傳志是一個了不起的人。

這是典型的、獨特的中國企業家風景,和這個世界上最偉大的12名企業家顯得很不相同。按照常態,企業家應該僅僅是新技術和新方法的思想者,他們不應 該與制度有關,更不應該與意識形態有關。但在中國,在當下,這樣的定位顯然行不通。是的,按照工具理性和價值理性兩種路徑進行觀察,企業家的思想體系應該 鎖定在工具理性之上,比如比爾·蓋茨只是一名互聯網工具的思想者,巴菲特只是一名股票投資大師,而年輕的佩奇和布林,也僅僅只是網絡搜索的發明人。他們的 工作可能不關心價值體系,儘管他們有著自己最為清晰的價值底線,他們也不太關心制度設計,一個最不壞的國家制度陳列在那裡,為他們的工具理性思考提供了足 夠大的制度性保障。

但是遺憾得很,中國的企業家不一樣,大多數的企業家會認真思考他擁有哪些看上去不錯的政府資源,而一個製造業的企業家會思考他的產業結構是否與政府 利益衝突,一個做網絡門戶的企業家會思考怎麼繞開那些敏感的信息。政府關係似乎從來就是中國企業家思考的首要主題。還有一部分企業家在勞碌的管理之餘,思 考一些與價值理性有關的課題。比如孫大午,他甚至要在他那間不太大的企業裡,獨自實現他的憲政夢想。

這就是西方企業家和中國企業家之間的差別!如果說西方企業家最核心的工作是創新,那麼中國企業家最核心的工作,則是應對不確定性。所謂不確定性,我 們可以劃分為市場的不確定性、政策的不確定性,或者叫做制度的不確定性。我們看見太多的中國企業家,總是忙於應對政策的不確定性,忙於制度創新,而西方企 業家則只是忙於應對市場的不確定性,忙於技術的、商業的創新。

站在這樣的歷史河流裡,我們很遺憾地得出結論,在可以預見的時間之內,中國暫時不可能出現類似於巴菲特或者比爾·蓋茨這樣的大企業家。


小和 我們 還出 不了 企業家 企業
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台灣最牛經營權爭議 為何落不了幕? 糾纏十年 太平洋SOGO案五大關鍵

2012-05-21  TWM

纏訟十年的SOGO案近來有爆炸性發展,不僅讓徐旭東落淚、震怒,不惜暫停集團在台投資,遠東集團兩千 位員工甚至走上街頭!究竟SOGO案歹戲拖棚的癥結在哪裡?本刊提出關鍵五問,並徵詢各方解答,讓讀者和投 資人不再霧裡看花!

撰文•林讓均 纏訟十年的SOGO(太平洋崇光百貨,以下簡稱「太百」)案,最近有關鍵性發展,遠東集團董事長徐旭東與太平洋流通投資公司(以下簡稱「太流」)前董事長李恆隆啟動新一波攻勢!

時間回到五月七日,遠東集團董事長徐旭東緊急召開記者會,拋出「遠東集團暫停在台投資」的震撼彈。本周還 不惜與二千位員工走上街頭抗議。

但此場記者會最教人震驚的,是年屆七旬的徐旭東,出人意表地當眾落淚。 批經濟部犧牲遠東集團
徐旭東震怒、落淚

是誰讓掌控超過六千億元市值集團的徐旭東,如此痛心?原來,五月四日,經濟部准許太流的臨時監管人(以下 簡稱「臨管人」)在三個月內改選太百的董監事,等於挑戰徐旭東對太百的經營權。

當時法院裁定的太流臨管人有三位:台北大學法律系教授陳榮傳、中國科技大學企管系教授王弓與勤敏會計師事 務所會計師簡敏秋。前兩人由李恆隆所提名,而後者則是太百創辦人、太平洋建設(以下簡稱「太設」)章家提名。

五月十一日,臨管人風波又有戲劇性發展。台北地院撤掉陳榮傳,新增遠東提名的財政部前部長邱正雄、誠品董 事長吳清友與資深律師陳志雄,臨管人從原本的三位增加為五位。不過,邱正雄因事先不知情,火速請辭。

這樣的組合撮合三方提名的人選,也代表未來在臨管人代行職權的太流董事會中,三方勢必有一番角力,是否能 在八月四日前,改選完太百董監事,還充滿變數。

這件纏訟十年的業界奇案,為何至今落不了幕?到底還有哪些關鍵爭議? 首先從近來的臨管人風波談起,當初台北地院何以裁定臨管人接管太流董事會呢?臨管人的任務究竟是什麼? 為何選派臨管人? 台北地院今年二月裁准臨管人,關鍵就在於,去年八、九月間鬧出的太流及其子公司太百的董監「雙胞案」。 去年六月,太百董監任期屆滿,遠東八月選出以黃晴雯為董事長的董監事;同時,認為此次改選會議無效的李恆隆,也不甘示弱地選出以翁俊治(前統領百貨董事長)為董事長的董監事版本。在此之前,徐、李兩派已各擁人馬改選太流董監事,並將各自版本送交經濟部審理。

為此,經濟部當時還邀集法律、企管背景的學者專家與跨部會官員,召開專家會議,會中多位學者即拋出「臨管 人」建議。李恆隆隨即在去年底,向台北地方法院申請選派太流臨管人。

今年二月,台北地院依據《公司法》第二○八條裁定臨管人,認為「按董事會不為或不能行使職權,……得選任 一人以上之臨時管理人,代行董事長及董事會之職權……」。

法官當初在判決書中載明,太流臨管人的主要職責是「代行太流董事會職權」,還可指派人選到從屬公司太百擔 任法人董事,「不僅可解決相對人公司(指太流)無合法之經營階層以營運之窘境,……(還)可同時解決太百經 營階層之適法性……。」外界解讀,台北地院是想以臨管人一舉解決雙胞案爭議。

太流資本額到底是多少? 而SOGO案纏訟十年的過程中,所有人最想問的,甚至法官與主管機關據以為裁定標準的,就是太流資本額是多少?究竟是李恆隆主張的一千萬元,還是徐旭東強調的四十.一億元?

根據主管機關經濟部商業司的登記,目前太流的資本額是一千萬元。但在此之前,曾經有長達七年的時間登記的資本額是四十.一億元,轉折關鍵在於二○○九年十月台灣高等法院「九十三年度金上重訴字第六號」的一紙判決。

此案針對「○二年九月二十一日增資會議」一事,認定當時負責會議紀錄的郭明宗偽造文書,高檢署因而質疑當 時為增資而召開的股東會不合法,認為應撤銷四十億元增資登記。

「這紙判決之後,高檢署行文通知經濟部撤銷增資登記,經濟部才據此在一○年二月三日做出行政處分,將太流 當時登記的四十.一億元資本額,回復為一千萬元!」經濟部商業司副司長李鎂說明。
但事情至此,太流資本額的認定還未拍板定案! 因為遠東並不服氣,以旗下持股太流約五六%股權的遠東百貨(以下簡稱「遠百」)名義,向高等行政法院提起行政訴訟,要求經濟部撤銷這項行政處分。另一方面,遠東也舉出另一紙有利遠東、一○年九月出爐的高等法院判決「九十七年度矚上易字第一號」。

該案是檢方提起上訴,認為徐旭東等人未徵詢太設,即私下擬定協議,讓遠東集團透過增資取得太流股權,涉及 背信。但後來徐旭東獲判無罪,遠東集團也因而據此表明當初的增資合法。

同樣是台灣高等法院的判決,卻呈現一案兩判的歧異,對增資是否有效各自表述,這是怎麼回事?

「其實並沒有互相牴觸,因為這兩個判決一個是針對『偽造文書』,一個關於『背信』,但這都是在推論過程中 的附帶說明,都只算是『旁論』,並沒有直接對經營權或資本額做出認定!」台大法律系教授、商事法學研究中心 主任黃銘傑說。

此外,李鎂也解釋,就算董監名單獲得商業司登記,也只具有「對抗第三人的效力」,「該登記而未登記,不得 對抗第三人的侵權行為;但登記也不代表是對經營權的最終認定!」哪些判決影響經營權認定?

既然太流的資本額認定出現歧異,那麼,哪些關鍵判決會左右經營權歸屬?
「解決經營權爭議,最根本的解決之道,就是直接提起對股東權的認定訴訟!」黃銘傑說。 目前,影響SOGO案經營權判定的關鍵判決有三個。其中一個,就是遠百在一○年三月提起的「確認股東權存
在」民事訴訟。

遠東集團委任律師楊政憲說,上述官司已在台北地院審理中,判決結果將對太流經營權做出最直接認定。 而第二個關鍵判決,就是在經濟部撤銷四十億元增資登記之後,遠百對高等行政法院提起「撤銷行政處分」的行政訴訟。但該項官司目前停止訴訟,理由在於高等行政法院正等待之前「九二一增資會議是否偽造文書(九十三年度金上重訴字第六號)」一事的上訴結果。

而該刑事訴訟,就是第三個關鍵判決。 楊政憲說,當時該案有三名被告被判有罪,除了郭明宗判刑定讞、不得上訴之外,李恆隆與正風聯合會計師事務所所長賴永吉(時任太百董事長),都針對偽造文書與背信案向最高法院上訴。後來,該案被最高法院發回高等法院進行更一審。

而這件刑事訴訟,也將影響高等行政法院對「是否撤銷增資登記」的判斷。 SOGO案懸而未決,投資人最關心的,則是遠東集團財報從○二年起就認列太百獲利,若經營權變天是否須重編財報?

股權變債權    遠東得重編財報?

「這其實不是會計問題,而是法律問題!」政大會計系教授許崇源說,如果經營權變天,遠東集團投入的四十億 元股權就變成債權。至於,股權如何替換為債權?債權的利息該如何換算?他說,還有賴司法機關如何判定雙方的 權利與義務關係。

但在經營權最後判定之前,畢竟SOGO案紛擾許久,資本額登記也回復為一千萬元。許崇源提醒,投資人應該 密切注意遠東集團的財報,是否據實揭露潛在投資風險。

本刊統計,分別持有太流五六%、四三%股權的遠百與遠東新世紀,光是去年兩者合計就認列了太流約五.三三 億元的獲利。而從○二年至今的十年間,遠東集團共認列了太流超過五十億元的獲利。

如此龐大的數字,又涉及太流大股東遠百與遠東新世紀共十七萬名股東的權益,一旦重編財報將茲事體大,也無 前例可循。本刊對此詢問金管會意見,證期局主祕吳桂茂表示不方便評論。

「目前的權宜之計,是在現行財報架構下加註『財報存在不確定性』;未來若經營權易主,財報是否重編,須視 財報是否有重大錯誤,以及變動金額是否達到重編條件。」一位不願具名的會計師表示,現行的財報重編條件包括:更正稅後損益金額在一千萬元以上,並且達到原決算營業收入淨額一%或實收資本額五%以上。追本溯源    遠東並未完成交易? 十年間的紛擾,至今還無法落幕。令人不禁想問,SOGO這樁商業交易案,當初是否交易完成?交易過程又有哪些瑕疵?

對此,身為太流增資前最大股東,握有六成股權的李恆隆直指「遠東並未完成交易」。李恆隆透露,當時與遠東 協議,要在開發完SOGO台北復興館、大陸太平洋百貨之後,再進行鑑價、議價,而後才履行交易;沒想到遠東 先行對外宣稱已經完成交易。

遠東集團表示不願隨之起舞,引用判決強調增資並無不法,「且藉由增資太流取得太百經營權,也屬正常商業行 為之一種!」「從結果看來,此案的爭議就在於雙方並未明確訂下交易價格、履約方式與期限,才導致一場交易、 多種認定的結果!」黃銘傑指出,「SOGO案的癥結,其實就是當初交易雙方輕忽了『程序正義』,以至於衍生 出後續的法律爭議!」他也建議,商業交易前,一定要進行「Due Diligence」(DD,實質審查)。也就是對交易 標的進行「正當注意調查程序」,以避免交易風險。

「SOGO案並不複雜,只是每個官司環環相扣,要想解決所有事情,必須等所有流程跑完才行!」他直言,SOGO案的關係人都在打「迷糊仗」,導致這場前所未見、曠日廢時的司法戰爭。

不僅走上街頭抗議的遠東員工很感嘆,台灣社會一提起此案,也直呼「十年了,吵到臭了!」只是SOGO案三 方加起來超過五十件官司,要讓這齣歹戲落幕,恐怕沒那麼容易!

股權將變債權?    徐、李各自表述 李恆隆版(增資前)
資本額1千萬元

李恆隆(太設章家信託移轉)60% 太平洋流通投資公司(資本額1千萬元) 78.6% 太設章家 13%
SOGO員工 8%

太平洋崇光百貨公司  40% 徐旭東版(增資後)資本額40.1億元遠東集團(增資40億元) 超過99% 李恆隆 不到1%
太平洋流通投資公司(資本額40.1億元) 78.6% 太設章家 不到13%
SOGO員工 超過8% 太平洋崇光百貨公司  0.1% 整理:陳兆芬

SOGO經營權爭奪案大事紀2002.01 太設集團章家發生財務危機,為免波及SOGO,委李恆隆設太平洋流通(簡稱太 流),再將太平洋百貨(簡稱太百)持股集中到太流,太百、章家各持有太流四成、六成股權,章家再將股權信託 登記給李恆隆。

2002.07 章家要賣太百,原和寒舍蔡家談妥,徐旭東洽購不成,轉與李恆隆商議藉增資太流,入主太百。

2002.09.21 李恆隆召開太流增資股東臨時會,通過太百資本額從1千萬元增資至10.1億元案。此會議後來被指偽 造文書,讓增資的合法性受到質疑。

2002.09.26 遠東集團將10億元增資款匯入太流帳戶,取得99%太流股權、掌控太百,之後又二度、三度增資,前 後總共增資40億元。

2003.02 太設章家不滿李恆隆與徐旭東,告兩人背信;李、徐也生履約爭議,自此三方纏訟10年,國內外官司多 達60件,李、徐、章先後遭到起訴。

2008.08.29 針對背信案,地院一審判徐旭東無罪,但遠東集團須增付收購太流價金。

2009.10.26 高院判定2002年9月21日太流的增資會議紀錄造假。

2010.02.03 經濟部依據高檢署撤銷太流股東臨時會增資案函文,撤銷遠東集團對太流的三次增資登記,太流資本 額從40.1億元回復到1千萬元。李恆隆成最大股東,遠東集團隨即申告反擊。

2010.09.08 高院判決徐旭東背信案無罪,埋下2011年各自改選太流、太百董監事的僵局。

2011.06 太百SOGO董監事任期屆滿。

2011.08.26 由遠東集團主導股東會選出「徐旭東版」SOGO新任董監事,李恆隆未出席股東會,「徐旭東版」新任 董監事名單送經濟部審理中。

2011.09.06 李恆隆認為遠東集團主導的股東會無效,自行召開股東會,通過「李恆隆版」新任董監事名單。

2012.02.16 李恆隆向法院聲請選任太流臨時管理人,以解董監改選僵局,獲地院裁准。

2012.05.04 三名臨管人向經濟部申請召集太百臨時股東會,改選董監,經濟部點頭,並限三個月內召開,威脅遠 東集團續掌太百。

2012.05.11 台北地院撤銷其中一位臨管人資格,增派遠東提出的三位臨管人。至此,太流公司的臨管人增為五位


整理:陳兆芬

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