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籌備大半年,才出發就下雨

2014-06-09  TCW
 
 

 

「今天降雨機率一○○%!」上午八點,六十多人的環台自行車隊,迫不及待準備從台北國父紀念館出發,領隊提醒所有人,天雨路滑務必保持車距。中午,在石門水庫用餐後,雨勢更大,坡度也更陡。

籌備大半年的環島旅程,一出發就遇到大雨,標哥如此描述自己的心境:「出發前我真的很憂心,穿這麼漂亮,車衣和鞋子都是新的,沿路下雨怎麼辦?騎一下全身濕答答的,心情其實不是很好。」

「但後來想想,再壞也不過如此,那時心情就變成煩惱全嘸,繼續往前騎了。尤其,汗水夾雜雨水的經驗,過去沒有過,非常刺激!」

再壞不過如此,煩惱也全嘸了。

許欽豪問:標哥,您二十二歲的時候,在做什麼?

劉金標答:那時我學校畢業,在父親投資的公司做事,學做罐頭、麵粉還有冷凍豬肉等生意。可能因為我是么兒,個性上不喜歡被綁手綁腳,覺得在父親的公司做事,比較不能發揮,所以沒多久之後,就自己出來創業了。

我年輕時很好動,做過太多行業,經營過木材、螺絲釘、碳酸鈣等工廠,還開過貨運行、和朋友一起投資養殖鰻魚等,每兩、三年就換一個行業。換過這麼多截然不同的行業,並非都做失敗,而是當時心態和散戶買股票一樣,聽人家說什麼好賺,或看到哪裡有新商機,就去做新的。

成立巨大,一開始也是當副業,抱著早上十點多去蓋個章,中午還可以回家休息的天真想法。做下去才知道每天都有新狀況,沒完沒了;那時我心想,如果沒有好好做下去,年紀大以後要做什麼?才決心投入做自行車。

剛好那時候,台灣工業水準低,自行車業沒有國家標準,螺絲釘、螺絲帽都配不起來,每家零件廠各有自己的規格,往往車子賣出去後,找不到零件可換;去美國拜訪客戶,對方聽到是台灣來的,便轉身不理,前三年都沒有訂單。

我就像苦行僧,拿著日本的JIS自行車國家標準手冊,說服每一家都比我大的協力廠,到第四年才終於把規格統一起來。

現在回想起來,年輕的我,幹勁十足、毅力不夠,卻也因為換過很多行業,才學到商場上的眉眉角角,瞭解什麼叫作工業水準,知道什麼叫作生意,企業要怎麼經營。

現在很多年輕人,離開學校後就想賺錢,想和張忠謀、郭台銘或誰一樣,卻沒有去真正瞭解,成功企業家一定有他的歷練過程,沒有那些歷練做為基礎,腦子裡就不可能有充足的資料,做出對的判斷,並掌握未來。

歷練就像騎自行車一樣,你光聽我講騎車怎麼好,而沒有自己騎,充其量只能點點頭,真正講,還是不懂。

我建議,年輕人剛離開學校後,嘗試一個新的工作大概兩年就足夠了;一種學習也不宜泡太久,泡太久可能就會定型,甚至自以為是專家了。當然也不能一輩子一直在換工作,台語俗諺有一句話:「泡在水底睡,沒有一處溫暖。」這樣也不對。

第二天》才鬆懈就摔車,手臂劃出5公分傷口

西濱公路又寬又直,風力發電的巨大風扇緩慢轉著,伴隨一路緩下坡的,是拂面微風,讓人忘了前一天雨中前行九十公里的疲憊。回到巨大總部接受同仁列隊歡迎、品嚐馳名的清水米糕,是這一天安排的重點活動。

不料,就在車隊進入通霄精鹽廠,抵達上午最後一處休息點的前一秒,標哥開心舉起右手,向前來陪騎的巨大同仁致意,卻沒注意路面凸起的減速條,不慎打滑,整個人摔了出去,手臂更被劃出一道五公分長的傷口,鮮血四濺。

標哥這一摔,嚇壞所有人,畢竟已是高齡者,但經包紮、冰敷,他仍鎮定的依原定出發時間,回到巨大台中大甲總部。接獲消息感到憂心的標嫂劉王柳霞,沒等標哥卸下安全帽,第一時間便展開雙臂,給結縭五十七載老伴,獻上最深情的擁吻。

隨團的前自行車國家代表隊選手張壽生說,標哥摔這一跤很不值得,卻也很典型,和多數騎車的人一樣,遇天雨或路窄,因為戰戰兢兢,反而不容易出事;倒是常栽在看似最容易騎乘的路段。關鍵原因,便是心情鬆懈,導致風險意識缺乏。

危機浮現才要應對,就為時已晚。

許欽豪問:騎車時,標哥回頭跟大家說,太陽很大,剛好多曬一點,可以避免骨質疏鬆症。您一直都那麼樂觀嗎?就算之前曾被檢查出罹患胃癌,也是如此?有什麼事曾經讓您感到恐懼嗎?

劉金標答:我是十七年前,六十三歲那年,健康檢查時檢查出有胃癌的,幸虧及早發現,是零期的惡性腫瘤,我很認命,醫生說該開刀就開刀,切除了大半個胃。因為父親和二哥都是胃癌過世的,我知道自己有這方面家族病史,所以,過了五十歲每次做健康檢查時,就會特別要求醫生檢查仔細一點。

和每個人一樣,這種事降臨自己身上,說不會害怕是騙人的,就像今天摔車,那一刻,我自己也是嚇了一大跳。但我一直相信,保持樂觀對於恢復健康,有很快速的效果,所以,當年胃癌開刀完一個月後,我就又跑去美國參加自行車展了。

若要我回想,這輩子曾經遇到的最大困難,年輕時養鰻魚,一夜之間被颱風捲走,應該是其中之一吧!我還記得,那一天正值滿潮,風雨造成海水倒灌,衝破整道堤防,我在魚塭旁目睹巨浪來襲,嚇得開車就跑,回到家整個癱在沙發上,腦袋一片空白。還好當時逃得快,否則連人帶車被海浪捲走,就沒有今天的巨大了。

四十多年前的當時,我也擔心過,一夕之間,投資在鰻魚場的兩千萬元,就這樣整個流掉了,不知道還要再賺多久才能賺回來?更不明白,老天爺為什麼要這樣對我?

但或許是我向來視金錢為身外之物,不會因為金錢而特別感到得失,包括幾年前儘管虧損連連,不顧公司內所有董事的反對,還是堅持推動的台北市微笑單車YouBike也是。因為沒把金錢擺在第一位,所以內心沒有真正感到害怕;就算差點破產,也不曾擔心是否一輩子就沒辦法翻身。

相對於金錢,我反而更在意信譽,和對員工、股東及社會的責任,特別是顧客的滿意度。因此,我在經營企業,始終有高度的危機感,可以說比全公司任何一個人的危機感,都要來得強。

我認為,一個企業當危機浮現時,才要來應對已經為時已晚。就像騎自行車轉彎前要先煞車減速,危機應變有它的黃金時間,絕不是等問題浮現才要來應對。尤其是高度和格局,和員工不一樣的企業領導人,一定要在平常的情況下,就發現可能導致日後危機的問題。

另外,看一個人能不能再站起來,要觀察他在失敗的過程,有沒有真正學到經驗,還是只怪罪自己運氣不好,別人的運氣比較好。很多時候不是有沒有努力的問題,而是有沒有徹底反省。舉我養鰻魚血本無歸的例子,當然可以說純粹是運氣不好,歸罪給不可抗力的颱風,但我後來反省,魚池不應該設海邊,那裡風險本來就最高。

也因為被水患淹怕了,所以,一九九三年巨大去中國崑山設廠,第一件事,我考慮的就是天災。當時崑山市政府被我逼得非得從外地找來土方,把廠房地基墊高超過馬路兩公尺,我才願意投資,就是把可能導致失敗的原因找出來,事先做好防範。

籌備 大半年 大半 出發 下雨
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天要下雨,公司要嫁人,點評美團的員工怎麽辦?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1010/152290.shtml

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六月天,孩兒臉。

互聯網公司的合並連橫也差不多這個樣子。

趕集和58合並的前一天晚上,我的一個在趕集的朋友加班到12點,在開閉門會議,主題是如何幹掉58同城。收到確認合並的內部信,他發自內心地,爆了一句粗口。隨後不久,隨著他自己上司的職位變更,他和同去的幾個同事都離職了。

這個場景在任何一次合並案中都可能發生,也不算奇怪。縱橫捭闔之下,個人的經歷成就很多段子。比如有人從美團跳到微生活,然後到了點評,現在兜了一圈又回到一起了。

還有在某個公司與領導憤而拍桌之後,直奔友商公司的,然後發現前同事又成了現同事。

在資方壓力,公司大利面前,個人的恩怨得失不需要說太多,也太多沒法說。誅心的話已經被古人說遍,“天地不仁,以萬物為芻狗;聖人不仁,以百姓為芻狗”。

資本既然驅使合作,兩個公司的高管快速敲定合作,那必然有足夠的利益在驅動,大家對於足夠光明的前景達成了共識。比如一個足夠龐大的O2O公司,唾手可得的更多融資,站穩一個細分領域並且繼續擴展延伸。一切美好如畫。反正老大老二合並的事兒也不新鮮,遠有土豆優酷,近有滴滴快的、58趕集。

合並如大婚,親戚朋友齊聚一堂,各種祝福憧憬未來的美好生活。但在整合中卻免不了過日子一般雞零狗碎,甚至雞飛狗跳,尤其是這樣一個背後很多利益糾葛,帶著很多無奈和妥協的婚配。

所以說,大眾點評和美團的未來有多好,現在面臨的問題就有多少。美團成立5年,大眾點評成立10年,兩個公司的整合會比滴滴快的難度成幾何指數倍增,跟58同城和趕集類似。

滴滴快的整合後幾個月被估值翻倍,而58和趕集整合之後幾個月,58市值先翻倍,又逐漸回落到原先的水平。整合效應並未凸顯,之後只能再用時間或者下一個性感業務來證明。

新估值來自規模效應、生態構建、業務拓展以及由此帶來的更大上升空間,滴滴快的做的很好,58同城和趕集也在發力新業務,但在速度上無法跟滴滴快的相比,也直接反應到估值上。慢有歷史和現狀雙重原因,而這些不利因素放到美團和點評只多不少。

美團和大眾點評整合需要解決幾個很難的問題,包括最高管理者、公司文化沖突、冗余員工消化、業務取舍以及隨之而來的巨大利益紛爭。

不管對外怎麽說,很多合並其實在開始的時候,就會定一個基本的主次之分。一方主導,另一方稍退一步或者直接隱退。攜程和去哪兒一直談不攏就是因為兩個天才誰也不肯放棄主導權。滴滴以程維柳青作為主導,58的聯合CEO制度其實也是以姚勁波為主。

大眾點評和美團的第一步就難以取舍。從美團和大眾點評換股比例來說,其主導權之爭會很激烈。通常大家都覺得王興會更加強勢,大眾點評的張濤可能是退出的一方。

目前從公開消息很難看到足夠有效的信息來支撐一個合理的預判,而我自己有兩個都算可靠的信息源居然給到相悖的消息,無法佐證。一個趨向說美團主導,一個則說騰訊在這次合作中出力不少,會更偏向於讓張濤來負責。

這種僵持意味著王興和張濤都會長期存在,就是所謂的雙CEO雙董事制度會持續很長時間。不能說兩個領導就不好,但是王興和張濤迥異的風格,以及由此帶來迥異的甚至互相輕視的公司文化,在整合中一定會發生劇烈的碰撞。

從產品形態來說,美團采用的是多個艦隊出發,最後希望整合成聯合艦隊,但是現在整合階段,大部分信息停留在各自為戰的階段。而大眾點評是先做好框架,然後再填充業務和內容,雖然團購這個單項業務沒有取得大的進展,但是生態模型的架子已經搭好了。到底要術還是要道,代表著目前點評團隊和美團團隊的不同利益訴求。

換句話說,大眾點評是組合工具套裝,是生態,但美團有多把兵器榜排名前茅的利器,理想狀態肯定是雙方合並到一起。

但是,大眾點評一直是開放柔和的,美團一直是封閉倔強。之前大眾點評迅速接入各個合作夥伴,那現在跟美團合並了,是要把美團作為接入方之一,還是就單獨接美團,不要其他合作夥伴了。這是兩個公司骨子里的不同,也可以說是創始人不同風格導致的文化不同。

比如美團不在意跟員工打幾年的官司,而大眾點評的狼性也帶著幾分上海小資的風格。以後合並後的公司到底要定哪種調性?恐怕最先適應不了的除了王興和張濤之外,就是兩個公司的高層團隊。大眾點評高管從創業一直到現在跟張濤不離不棄,期間甚至要為了公司賣房子。而王興的嫡系和愛將也基本是一路走來,披荊斬棘。這麽多高管要怎麽分工怎麽取舍,對於兩個CEO來說都是頭痛的事情。

大眾點評和美團打得太狠,爭奪的是定量市場而非增量市場。雙方團隊針鋒相對多年之後,其實公仇私怨都不少。這並不利於雙方整合。點評和美團顯然需要付出更多的精力,來磨合雙方團隊。

然後是雙方的業務取舍問題。團購和閃惠應該會接著做,團購一二線以大眾點評為主,二三線以美團為主。閃惠以大眾點評為主。餐飲後期產品比如預訂、會員管理、營銷推廣等以大眾點評為主。電影以貓眼為主,大眾點評接入合作夥伴的方式在短期應該會有大的變動和整合。因為之前雙方選座等信息是高度重合的。

同樣的問題發生在酒店,接下來大眾點評到底要放棄現在外接的數據跟美團深度整合,還是直接把美團作為數據之一整合到自有產品,這些都是利益和方向上的大是大非問題,需要雙方從基因上來協調。

騰訊也是合並中的變量,當時阿里巴巴花費很大精力希望與美團整合數據,未遂。而騰訊和大眾點評數據已經深度整合。那麽合並後新公司到底要不要跟騰訊整合數據?怎麽整合?張濤和王興肯定會做出不同的選擇,畢竟每個創業領導者背後都不是一個人,而是一個組織的利益訴求。

最後是員工,盡管雙方的公開信都會提到保障員工利益。但美團一萬多員工,大眾點評7千多員工,整合之後怎麽消化?要消化員工,要麽有變量市場可以拓展,但在團購領域顯然早已經沒有,甚至本身已經在用近期淘汰現有員工。要麽有新業務可以開發,但短期並未看到一個新的,可以容納這麽多人的業務,

所以有些員工在這次合並中肯定得走,因為留著就是冗余。不過走人也有區分,有的選擇快刀斬亂麻,直接來個痛快。也有的會用鈍刀子割肉,慢慢磨,逐漸調整績效、方向、工作,變相讓人走。至於此前的期權之類,整合之後再如何分配,也只能邊走邊看了。

合並是一次革命,是一次推倒重來,是一次利益的重新分配。這種動蕩會指向一個光明的前景,但在某一個階段必須有人付出犧牲。而犧牲的這部分人種,有人是主動的,有人是被動的。作為個人,職業一點的建議是,站好最後一班崗,等待達摩克里斯劍落下來,然後該幹嘛幹嘛去。

雖說君子不立危墻,可是O2O行業就是這個樣子呀。很多點評、美團的員工在微信上問我情況,我的回複是,接下來百度糯米可以吸收一些人才,另外大家也可以去支付寶口碑賺點簽單外快了。另外的選項是很多創業公司,如果確實累覺不愛,就改行吧。在O2O行業,拼命是必需品,安全感是奢侈品,得看開,得像從未受過傷害一樣,全心去愛吧。

版權聲明:本文作者舉個栗子,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

天要 下雨 公司 嫁人 點評 美團 團的 員工 怎麼辦 怎麼
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【擔遮的禮儀】下雨天最乞人憎的幾種人

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:48

上車時轉身向人收遮



每逢落雨,心情特別差,當行街時發現好多人都唔太知道擔遮的禮儀後,心情就更加煩躁,綜合自己及身邊友人經驗所得,發現最常遇見的這幾種人最乞人憎。


1.上車時轉身向人收遮:排你後面上車位人兄兜口兜面濕晒,真係多得你唔少。2.濕遮放座位:拎住把濕立立嘅遮上車,唔扎起之餘仲要直接放落凳,整到張凳濕晒,又例牌唔會抹返乾,叫人點坐呢?3.濕遮周圍揈:入到室內收起把遮後,順手將把遮周圍揈,揈到地下濕晒,仲會濺到附近其他人,有小小公德心好嗎?4.打橫拎遮:總有些人唔會垂直拎遮,係都要打橫打斜,當係把劍咁拎,條街你行晒咩……5.瓦遮頭底唔收遮:好多人行到去有上蓋的地方都唔會收遮,遮角滴水、篤到人又唔道歉,直行直過,其實有瓦遮頭,點解仲要開遮呢?落雨出街好煩,我知,但大家擔遮時可唔可以有小小公德心,顧自己又顧別人呢?記者:黃子配攝影:陳永威



濕遮放座位

濕遮周圍揈

打橫拎遮



瓦遮頭底唔收遮



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690959
擔遮 遮的 禮儀 下雨天 下雨 最乞 乞人 人憎 憎的 的幾 幾種 種人
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升旗禮下雨 緊跟中聯辦收遮「張曉明做乜 梁就做乜」

1 : GS(14)@2016-10-02 12:07:48

■張曉明昨在十.一升旗禮突放下雨傘,身旁梁振英瞥見即有所動作,兩人舉動引起遠處曾俊華注意。張志華攝



【本報訊】近日港人不滿中聯辦插手香港事務的聲音越來越激烈,特首梁振英與中聯辦主任張曉明昨冒雨出席十.一升旗儀式時期間,梁瞥見張收起雨傘,竟不顧大雨,緊隨張收起雨傘,令在場不少官員及政界人士側目,有政界中人批評梁「奴性好重」、「張曉明做乜,佢就做乜」,難以令港人相信他可頂住中聯辦干預;民主黨新任立法會議員在酒會中高舉梁振英下台標語抗議,但梁未有理會。記者:呂浩然



梁振英昨日主持本屆任內最後一次十.一升旗儀式及酒會,由於升旗時下着大雨,梁振英與出席儀式的官員及嘉賓全部撐着紫紅色雨傘觀看升旗儀式。不過,當奏起國歌時,站在前排中間的張曉明看到駐港解放軍代表收起雨傘,張即將雨傘放在地上,而張身旁的梁振英看到張的舉動,立即示意為他撐傘的太太梁唐青儀收起雨傘,由於雨勢頗大,被逼淋雨的梁太頓時面色一沉,而部份嘉賓如全國人大常委范徐麗泰、行會召集人林煥光亦跟從梁做法。



■梁振英期後示意太太梁唐青儀跟隨張曉明收起雨傘,梁太頓時面色一沉。

曾俊華瞧一眼沒跟從


惟政務司司長林鄭月娥、財政司司長曾俊華、律政司司長袁國強及前特首曾蔭權伉儷等,未有如梁般收起雨傘,其間,曾俊華在張曉明和梁振英收起雨傘時,不禁瞧了梁一下,但未有跟從,到國歌奏畢,不少賓客再打開雨傘,惟張曉明依然紋風不動,梁見狀惟有照做。


民主黨抗議促梁下台


升旗儀式結束後,眾人移師到會展內舉行酒會,當梁開始致辭時,民主黨多名新任立法會議員,包括涂謹申、林卓廷、鄺俊宇等,立即舉起標語高叫「梁振英下台」,隨即遭十多名保安押離現場,許智峰及該黨區議員吳兆康躺在地上抗議,被保安人員拖走,而台上的梁振英未有理會,繼續發表演辭,強調一國兩制是對港人最有利、最符合實際情況安排,一國和兩制均需市民盡力維護。民主黨黨團召集人涂謹申在會場外表示,梁振英令香港撕裂,無資格再擔任特首,所以才入場抗議,若中央聽到市民的聲音,就不應讓梁振英連任。另一民主黨成員,早前曾與港澳辦副主席馮巍會面的李華明更批評,梁昨日緊跟張曉明收起雨傘舉動,正好凸顯他只求政治正確,「奴性好重」、「張曉明做乜,佢就做乜」,更遑論敢於捍衞港人權益,又指無論前特首董建華或曾蔭權,在這些情況下都會表現得自然一點,不會如梁般「太核突」。另外,昨日出席酒會的前梁振英競選辦公室主任劉炳章,就梁向《蘋果日報》發律師信的行為護駕,指梁不是首次這樣做,又相信梁是視乎有否誹謗成份,以及文章的主要內容有否產生了負面影響,並事先徵詢了法律意見才向傳媒發律師信。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161002/19788544
升旗 下雨 緊跟 中聯辦 中聯 收遮 曉明 做乜 梁就 就做
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龍淵子:天要下雨 中資縱橫港樓市

1 : GS(14)@2017-04-10 23:32:10

【明報專訊】清明節,龍淵子回鄉掃墓,福建人大都比較傳統,認識的福建朋友,尤其是有頭有臉的基本都回去了,比春節還人齊。這次回去,感覺內地經濟好了不少,福建經濟在2014到2016年這段時間相當困頓,大部分有錢人在「礦、地產、出口、服裝、船運」方面都苦苦經營,而民間借貸猖獗,不少莊頭走佬,留下一堆堆受害者。

這次回去,覺得市面經濟景氣了不少,地產的庫存也消化得差不多。老百姓的口袋也豐實了些。所以,分析中國,尤其經濟前景,千萬別信老外或者香蕉人,這群人的眼裏世界是單一的,除了美歐沒有其他,不同的就一定是異類。當然龍淵子也覺得歐美經濟文化政治代表世界最高水平,可各有前因莫羨人,今時今日的中國是一個奇異的產物,一個這麼大的國家,14億的人口,人又勤勞耐忍,在一黨專制領導下,雖事事看着別扭,可會迸發出什麼果實也不是你老外或香蕉人可以預測的。說真的,你對中國了解有多少,信你,中國就還是印度或者印尼啦!別告訴我你會相信中國有今天。前幾天,我朋友在大和工作,他們的一個香港人經濟師估計人民幣到2018年底會貶到9,我無語!麻煩你思考問題的器官是大腦,不是其他。

在福建跟幾個朋友吃飯,談到香港樓市,哈哈!席間兩個地產商朋友都表示要來香港發展,事實上他們過去一年參與了不少香港項目投標,可惜都有更激進的內地發展商競得。和他們聊了很多香港樓市,原來香港地產在他們眼中是很吸引的﹕

內房眼中 港地產極吸引

(1)借貸成本低,2厘左右,連買地的錢都可以貸 款,實際現金投入很低;

(2)香港稅率世界數一數二低,毛利率15%,淨利率已經可以接近10%,沒有內地恐怖的土增稅;

(3)美元收益,如果人民幣一年貶幾個%,可有效對冲人民幣資產;

(4)香港人文明,愛物業,香港土地供應又少

是呀!完全在理,現在在中國,土地價格完全瘋狂,尤其是一線城市,麵粉價格就等於麵包,香港的地貴,可用現房價算,畢竟還有5%以上利潤,加上美元升值,回報已經完全「和味」,所以你笑他們瘋狂,他們笑你看不懂。

事實上內地發展商南下香港,無論香港本地發展商喜歡興否,都是無力改變事實和未來的,香港地產商未來能保住一半市場佔有率已經要謝天謝地了。如果內地地產龍頭決心南下,是絕對會攻陷香港地產市場的,為何:

內房較港地產商擁4優勢

第一,香港地產商太小,香港地產商市值大,可規模很小,就算新鴻基地產(0016)一年銷售也就300來億港元,內地龍頭,碧桂園(2007)、恒大(3333)、萬科(2202),今年的銷售應該都在5000億元人民幣以上,這樣的流水,撥個幾百億在香港買地,簡直是小錢,內地這級別的發展商買地金額規模都在兩千億元人民幣左右。所以,如果他們硬來,又覺得香港地產項目吸引,你怎麼競爭?

第二,香港地產商對利潤率追求和內地發展商完全不同。內地發展商如果項目能有10%淨利潤率已經爽到爆,香港發展商可不是,你要他們不盈利,他們怎麼可能過得了自己那關?所以,怎麼競爭?

第三,內地發展商在住宅方面,事實上現在能力已經高過香港發展商,香港發展商以前可能是世界上最幸福的一群,幸福到他們幾乎忘卻了買房人的基本利益。

第四,香港發展商的老闆現在都年紀很大,不是七十就是八十,內地發展商老闆現在正當年,輸得起。所以,你要香港一班大有錢人在這年紀去跟一班接近瘋狂的新參與者競爭,你說怎麼弄?

新地肩負捍衛港地產最後榮譽

總結來說,龍淵子覺得香港樓市未來土地大部分都會被中資奪得,這是不可扭轉的,而香港地產商最後的榮譽將由新鴻基捍衛,長江(1113)、新世界(0017),恒基(0012)及會德豐(0020)規模會慢慢變小,其他的像太古(1972)、嘉里(0683)及信和(0083)等就更難想像了。天要下雨,擋也擋不住!

[龍淵子 清源茶舍]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5673&issue=20170410
龍淵 天要 下雨 中資 縱橫 樓市
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【動畫】下雨天室內晾衫識掛自然快乾爽

1 : GS(14)@2017-06-23 01:44:28

近日打風又落雨,洗衣後的濕衫怎樣晾也晾不乾,這與你掛晾的方法有着密關係呢!在室內晾衫想快點晾乾,千萬別長短參差、零亂地掛起衣物,這樣會令氣流沒處流動,很難吹乾衣物。應該將長褲及長裙等較長的衣物掛兩邊,而短的則掛中間,排列像拱形,氣流便可以由中間上升,帶走衣物的水份。有日本生活達人指這樣晾衫,排列成拱形的衣物比亂排的快半小時吹乾。而晾毛巾也有技巧,齊齊整整地對摺晾,會令接觸面減少,較難吹乾。將它掛成一邊長一邊短,就可以增加接觸面,加快吹乾。又或者直接把毛巾攤開,也可以加快吹乾,最重要是有空間讓氣流走。不過有英國醫生警告,在室內晾衫會令屋內濕度增加30%,容易滋生細菌,容易令人咳嗽,甚至呼吸系統受感染,所以應選擇通風較好的地方晾放,更要遠離睡房及客廳。
teepr.com/英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170619/20061209
動畫 下雨天 下雨 室內 晾衫 衫識 識掛 自然 乾爽
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【遊日攻略】下雨天漫步伊勢神宮 來一場心靈洗滌之旅

1 : GS(14)@2017-11-13 03:47:53

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很多熱愛日本的朋友經常告訴我,伊勢神宮是他們心目中的聖地。喜歡在外宮前的參道散步,喜歡穿過神宮的忘卻森林感受清靜,伊勢神宮似乎有一種神秘的魔力。伊勢神宮並非單單一個神宮,而是由供奉天照大御神的皇大神宮(內宮)以及供奉豊受大御神的豊受大神宮(外宮)為主合共125座神社所構成。對於日本人來說,伊勢神宮更是獨特超凡,因為2000多年以來,這裏供奉着的是保佑日本的最高神明。日本人會以「お伊勢さん」這樣親暱的稱呼伊勢神宮,更有「心的故鄉」(「心のふるさと」)之稱。當天和一位日本朋友一同前往時,他也以「お伊勢さん」稱呼伊勢神宮。前往神宮參拜的日本人,都穿上端正的套裝,帶着一顆尊敬的心。與其說是來祈福祈願,這裡更應是一個作為感謝神明保佑之地。


前往神宮參拜的日本人,都穿上端正的套裝,帶著一顆尊敬的心。

五十鈴川

記得前往正宮參拜前,進行「淨手水」這項簡單而重要的淨身禮法。


おかげ横丁

吉兆招福亭

吉兆招福亭



適逢當日微雨,雖然沒有耀眼的太陽光,但煙雨濛濛的感覺,卻令伊勢神宮添上了一種孤高的浪漫。伊勢神宮的面積十分巨大,無論是在內宮還是外宮之中,穿過一處處巨大而又茂密的樹林,進入這個寧靜而又神聖的環境,我也不禁認真起來,想要好好感受一下這處神明居住的寶地。只要你踏進這個神宮的範圍,純淨的氛圍似乎帶種淨化身心的力量。


伊勢器市 GLASS ART✦

赤福

左上及左下:赤福善哉;右上:麥茶;右下:赤福餅


入宮前必須知道的二三事



參拜順序

外宮→內宮、禦正宮→別宮

淨手水

以往在參拜日本大大小小的神道教的神社、寺廟等,我都並沒有刻意進行「淨手水」的一項儀式。但來到伊勢神宮,它的宏偉、高尚,一點尊敬的心也不能少。記得前往正宮參拜前,進行「淨手水」這項簡單而重要的淨身禮法。

外宮

亦即豐受大神宮,建於公元478年,供奉着豊受大御神。豊受大御神於1,500年前因天照大御神的諭示被恭迎至此,掌管天照大御神的「飲食」與及保佑農作物豐收,更是人類生活當中的「衣食住」守護神。

宇治橋

要進內宮,必須先通過這條橫跨五十鈴川的宇治橋。它是分隔聖界與人類凡界的分界處。

內宮

為供奉皇室的祖神「天照大御神」的神社。相傳天照大御神約自2,000年前經已坐鎮於此,為日本最崇高的聖地。

五十鈴川

水源來自神路山及島路山,流經內宮神域及流向伊勢灣的日本一級河川,全長約20公里。很多日本人習慣將錢幣丟進河裡祈願,但在此請勿效彷,切勿污染五十鈴川潔淨的河水。

式年遷宮

每隔20年重新建造神殿,於正宮旁邊與其大小相同的土地上重建新神殿,將天照大御神移駕至新殿。根據官方資料,式年遷宮耗費8年時間。2013年的式年遷宮經已是自古以來第62次遷宮。記得前往正宮參拜前,進行「淨手水」這項簡單而重要的淨身禮法。

伊勢神宮 周邊好去處

來到伊勢神宮,除了參拜之外,還有很多值得留意的地點與美食,讓你的伊勢行程精采無比。

內宮舊參道商店街おはらい町通り與おかげ横丁

長約800公尺的石板小徑上,兩旁都是舊式木造建築。除了各式各樣的手信店、伊勢烏冬店之外,還可以在此吃到伊勢名物赤福,亦可以讓大家有機會一試大名鼎鼎的松坂牛!走到轉角裡的おかげ横丁,內裡有乾坤。除了有很多小吃店之外,還有一些特色紀念品店-例如以招財貓為主題的吉兆招福亭。

おかげ横丁

三重県伊勢市宇治中之切町52番地營業時間:(可能因季節而變動)3月至7月及10月:9時30分至17時30分(4至7月的星期六、日及公眾假期:至18時)8至9月:9時30分至18時11月至2月:9時30分至17時(2月的星期六、日及公眾假期:至17時30分)

外宮表參道

外宮表參道是由伊勢市站前向外宮伸延的一條長約500公尺的商店街。正如本文較早前提到,參拜伊勢神宮應該先從外宮開始到內宮,所以下電車之後直接穿過外宮表參道便可以到達外宮。表參道兩旁餐廳、紀念品店,也有一個小區域「伊勢器市 GLASS ART✦」-專營陶瓷製品的小店及格調咖啡館。

伊勢名物 赤福

來到伊勢不得不試的必定是名物赤福。赤福是一種以紅豆餡包着麻糬所製成的甜點。難得的是紅豆甜而不膩,麻糬彈牙與紅豆軟綿的口感相映成趣。特別在秋冬季,走路累了,來一客名物-赤福餅,配上店家提供的熱烘烘麥茶,心情立刻舒暢起來。抑或是來一碗溫暖的赤福善哉,補充一下糖份,暖意窩心。赤福本店地址:三重県伊勢市宇治中之切町26番地營業時間:5:00〜17:00(可能因季節而變動)

後記:

我終於明白伊勢神宮的與眾不同。記得參拜的那兩天,一直下毛毛雨。從前我是多麼討厭撐着傘去旅行,因為實在太麻煩,處處不便。但伊勢神宮之中,即使下着雨也是清爽的。雨像神宮本身一樣,帶有一種力量,洗滌全身。即使我並非信徒,但看着如此敬重神明的日本人,令我也不禁相信了神明的存在,與及尊敬日本人對於神道教的重視。有機會一到名古屋或大阪的朋友,不妨走訪一趟伊勢神宮,來一場兩三天的心靈洗滌之旅。採訪、攝影:旅行主義. Travelism/風信子



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171111/20210769
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344131

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