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四十三歲第三代改造六十歲老企業 泰山詹岳霖揚棄「退一步哲學」

2010-9-13 TWM




以四十三歲之齡接管六十歲的泰山食品,喝過洋墨水的的詹岳霖,上任後大刀闊斧,誓言要讓沉寂已久的泰山重新站上巔峰。身為家族第三代,他不願遵循以往的行事作風,堅持要以自己方式,帶領泰山食品脫胎換骨,走上新的道路。

撰文‧黃筱雯

九月二十四日,對泰山食品的股東們是值得興奮的一天,對董事長詹岳霖而言,更是值得紀念的一日。

有著恨鐵不成鋼的急切

這 是泰山十二年以來首度配息,現金股利○.二元、股票股利○.四元,合計共○.六元。這個邁入一甲子的傳統「老」企業,十幾年來猶如陷入沉睡的老虎,隨著年 歲增長,衝勁、體力大不如前,只能原地踏步。直到三年前,有個年輕人決定喚醒老虎,鞭策著老虎重回高峰,他,就是泰山家族第三代、現任泰山集團董事長詹岳 霖。

二○○七年,詹岳霖一上任便發下豪語:「三年內一定要分配現金股利!」那時的泰山仍處於虧損狀態,但就在擔任董事長的第二年,他便如願分配現金股利,去年更帶領泰山以七十一億元營業額,創下十二年來新高!

「泰 山從過去到現在一直都是很和諧的公司,使得內部一直沒有成長。老實說,如果未來三年我不在,這個公司也不會倒,它還是存在;但如果我不在這裡,不是說大 話,可能新產品也不會出現了。」年僅四十三歲、雙眼炯炯有神的詹岳霖,語氣裡嗅得出一股恨鐵不成鋼的急切。「好的公司要會做夢,並且會想辦法將夢變成真 的!」詹岳霖的父親、現任集團總裁詹仁道個性溫和,不與人爭,行事風格延續泰山創辦人、祖父詹玉柱的「退一步哲學」。過去泰山即使開會檢討經營上的疏失, 「主管要求再試一年,我父親會說好,一年過後要再多試一年,他也會答應。」詹岳霖說,「但我不是,你答應要做到的事情沒有完成,那就是有問題。」詹岳霖跟 歷任的董事長們很不一樣,個性果斷、嚴格要求,大刀闊斧一改以往他認為令泰山裹足不前、隨和的風格。

因為小學畢業後,詹岳霖就離開台灣前往美國念書,一待十二年,可說是受美式教育長大。一九九○年拿到美國杜蘭大學EMBA學位後,到日本工作兩年,九二年才正式進入集團。

泰山過去兩代領導人都是受日式教育栽培,詹岳霖的美式作風,中西差異完全反映在經營管理上。

「過去泰山是穩定中求發展,重視和諧;現在董事長重視創新與績效,強調態度與專業,賞罰分明。」總經理鄒信南說。

為 求效率,詹岳霖送給一級主管人手一支iPhone,好隨時隨地接收公司最新訊息,讓這些五十幾歲的高階主管,學習以新思惟做事。詹岳霖並訂定一套開會流 程||「開會一二三四」。以十分鐘為例,一分鐘說明目的、兩分鐘回顧至今動作、三分鐘說明下一步、最後四分鐘討論修正接下來策略,為的就是要跳脫以往冗長 的開會流程。員工更私下透露,詹岳霖在會議中十分嚴厲,情緒一來,甚至會對高階主管拍桌。

「我不能忍受報告時沒有新的進度。我要做一支產品是要作一個夢,你不要扯我後腿,你要想辦法完成,沒有理由!」詹岳霖激動地說,最氣餒聽到主管回答:「做這個要錢。」如果員工表示做不到呢?詹岳霖兩手一攤地說:「做不到就『麥做(意指辭職)』啊!」

對積極的員工不吝惜獎勵

但 對於真正做出成效的員工,詹岳霖也毫不吝嗇,絕對給予實質鼓勵,現在於廈門負責仙草南路商貿的經理劉力軍,就是最好的例子。原本他只是泰山研發部門的廚 師,卻是詹岳霖十分佩服的對象,每次詹岳霖要一個口味,他就能做出幾個給詹岳霖挑,「比我還積極,我身邊要的就是這種人。」「我很會挑毛病,很會嫌,真的 很會嫌,」詹岳霖舉例,今年推出的大吸管飲料系列,從外包裝到品牌字體,他都要管,更不要說是最重要的口味了。「既然要做,就要做到最好的!」○七年七 月,詹岳霖甫上任,立刻決定將福客多與全家合併,消息一出,引起業界廣泛討論,因為這不僅僅是策略聯盟,更牽扯到家族成員負責的事業版圖,一度還鬧出不和 傳言,但日後證明這個決定是正確的。而今年推出的環保瓶裝水﹁twist water﹂,從決定研發到推出上市,僅僅只花了五、六個月時間,並搶先同性質的可口可樂「樂活主張」率先吸引市場目光。

詹岳霖就是這麼 急,急著找回泰山失落的黃金歲月,也急著證明自己的實力。身為家中唯一的兒子,上面有五位姊姊的他,頭頂著第三代的沉重光環,許多前輩,包括總裁詹仁道, 都勸他謀事要深思,千萬別操之過急而失去了原本的目標。同是政大企家班同學的桂冠實業總經理王正明也讚賞詹岳霖,企家班時,詹岳霖已是泰山總經理,並開始 研發泰山純水,「他會帶著一箱又一箱的水給我們試喝,不斷詢問大家的意見,他真的有衝勁。」「創新、有衝勁」這是每個認識詹岳霖的人一致的評價。與泰山合 作多年的全家董事長潘進丁認為,「詹岳霖為六十歲的泰山注入創新和改變,行銷策略靈活,即使身為通路商,亦可從新品的推出感受到泰山的轉型。」與詹家為世 交的福壽實業董事長洪堯昆認為詹岳霖,「對任何事物都充滿興趣與好奇心。」詹岳霖的父親詹仁道也樂見兒子如此努力,「這個社會和以前不一樣了,唯有快速思 考、拚命往前衝,才能成功,他(詹岳霖)這麼做是正確的。」六十年前,第一代創辦人詹玉柱帶領家族建造出泰山這艘大船;十年後,詹仁道引領泰山徜徉原物料 大湖;現在,詹岳霖要領導泰山出港,往更寬闊的食品大海前進,向未知的領域乘風破浪,對於未來的經營策略,詹岳霖信心滿滿,語氣豪邁「衝!就對了!」

詹岳霖

出生: 1967年

現職: 泰山企業董事長

全國工業總會理事

學歷: 美國杜蘭大學EMBA

美國加州大學生化系

經歷: 泰山企業總經理

泰山企業執行副總

泰山企業

前身: 1940年益裕製油廠

成立: 1950年

創辦人:詹玉柱等四兄弟

資本額:32億元

07年 08年 09年

營收(億元): 59.30 69.80 70.93 EPS(元): 0.2 -0.3 0.76


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三十三歲踏上學藝之路 為和菓子注入台灣精神 唐和家 打進加賀屋的高級伴手禮

2010-12-27  TWM




33歲才決定轉換跑道,吳蕙菁為了追求生命中的真愛,從零開始學習日文,並貸款赴日修業,學做和菓子。她的故事告訴我們,在文創產業要成功,除了創意外,還需要很多的勇氣。

撰文‧謝富旭

日本民謠歌手元千歲的悠揚歌聲在房裡繚繞,吳蕙菁穿著日式工作服,綰著整齊的髮髻、直挺著腰桿,神情專注地為手上的東西形塑優雅的造形。不明就裡的人會以為,這裡是某位藝術家的工作室,然而,吳蕙菁手裡捏著的不是陶土,而是可以吃進肚子裡的和菓子。

吳 蕙菁所創辦的唐和家,成立僅二年多,已成功打進日式溫泉旅館加賀屋、日本在台神社,以及高級伴手禮等市場。創業前,朋友們對一顆從八十元起跳,甚至逾五百 元的和菓子能否在台灣賣得動,均表懷疑。但如今唐和家不僅月營收達二十幾萬元,吳蕙菁更成為台灣首屈一指的和菓子達人。

五十音都不熟就毅然 「征日」六年前,吳蕙菁靠著一股莫名的勇氣,下定決心擺脫長達七年之久的平面設計師上班族生涯。三十三歲那年,她的人生遭逢低潮,不僅工作面臨瓶頸,與結 縭多年的先生,感情也出現了裂痕。這時,因為有一次在日本節目「電視冠軍」中看到和菓子達人比賽,被日本傳統甜點動人心魄的美震懾到,心想「我也要追求那 樣的境界」。就這樣,心裡的一股衝動讓她踏上了一段人生的冒險旅程。

三十三歲,還是個可以逐夢的年紀嗎?當時的她不但連日語基本的五十音都不會,能不能順利進入製菓學校都是大問題。其次,七年來她上班所存下的錢相當有限,能不能支撐她在日本的開銷也是個問題。當然,最重要的是,學成歸國後,能不能闖出自己的一片天更是大問號。

儘管心裡的一連串質疑聲不斷地湧出,但吳蕙菁心中想過不一樣人生的渴望卻如脫韁野馬般地無法遏制。「我一直都很任性,這可能是缺點,但也可能是優點!」「去日本學和菓子可能會失敗,但如果因為膽怯不去,遺憾會一直折磨我到老,所以我決定去試試看!」她回憶當時的決定說。

就這樣,一位對五十音都還不嫻熟的三十三歲熟女,踏上了「征日」的旅程。到日本的第一年,先從語言學校讀起,吳蕙菁的程度不僅比同學差,記憶力更不如預備日後在日本讀大學的年輕同儕。

東 京製菓學校讓她大開眼界「班上同學讀三遍就背得起來的單字,我硬要花比別人數倍的時間才會記得!」吳蕙菁很清楚,讀語言學校的她,幾乎沒有任何優勢,最大 的優勢就是毅力與努力。「當你已經沒有退路時,唯一能做的事,就是往前衝!」在日本留學的第一年,吳蕙菁的生活彷彿軍隊裡的魔鬼訓練營||規律而清苦。唯 一不同的是,沒有魔鬼教官在鞭策她,她自己得要鞭策自己。每天,她六點起床開始苦讀,在上學搭電車途中也在背單字,熟練文法。下課後,也把大部分時間投入 學習。「那是我這輩子讀書最用功的時期!」她說。

日本語言學校還提供一個獎勵,只要一年後的語言測驗達到某一個標準,就可以獲得二十萬日圓 的獎學金。吳蕙菁說,我不僅很需要那筆錢,更把語文檢定標準當作目標,全力地衝刺。為了學好日語,她還搬離了學生宿舍,她說,那裡有太多台灣留學生,會減 少講日語的機會。一年後,她的日語檢定符合標準,不僅拿到獎學金,也順利地進入日本東京製菓學校就讀。

進入東京製菓學校,她成為班上最年長 的學生,同班同學都是十七、八歲的年輕小夥子。年輕人好動愛玩,常導致反應較慢的「阿姨同學」遭到池魚之殃。她回憶,有一次同學拿著擀麵棍追打玩耍,她因 閃避不及,而挨了一記「悶棍」,差一點腦震盪。「我時常告訴自己,要想著如何融入他們,而不是老想著要如何『忍耐』他們,這樣日子才會過得快樂一點。」她 苦笑著說。

製菓學校的訓練讓吳蕙菁開了眼界。和菓子的製作是一門結合工藝與藝術的甜點技術。除了最基本的食材處理外,和菓子師傅所使用的工具全都需要自己製作,因此,木工也是必修課程。為了表現出和菓子的「形」與「意」,舉凡藝術、美學、文學、茶道等,都在修業範圍內。

在東京製菓學校第一年,吳蕙菁靠著半生不熟的日文程度,不僅學科名列前茅,術科更是傲視同班同學。但是,她很清楚,製作和菓子的功夫要更上層樓,而且要在僅剩的一年時間裡快速提升,一定要走出教室,去外面的世界見識。

於 是,在製菓學校的第二年,她央求一家擁有六十年歷史的和菓子店老闆娘讓她進去實習。「老闆娘起初不肯,但這可以理解,日本和菓子本來就是一個很保守的產 業,外國人要進去當學徒本來就不容易!」「但七十歲的老闆娘終究心軟,捱不過我的要求,答應讓我進去打工了。」但是,光實習還不夠,吳蕙菁不斷地參加和菓 子比賽來磨練自己的技巧與提升藝術含量。「參加比賽不僅可以觀摩別人,還可以聽到評審對自己作品的批評,讓自己知道不足處在哪裡。」畢業展中,作品讓日本 達人都驚豔製菓學校的第二年,也是赴日留學的第三年,就在上課、打工、參賽的忙碌日子中度過。吳蕙菁的和菓子工藝在不知不覺中有長足的進步。在畢業展中, 她以中國唐詩「楓橋夜泊」為題創作和菓子,作品中有明月、小橋、孤舟以及用糖粉充當殘雪,讓日本老師大為驚豔。更以這套作品報名專業職人比賽,以學生身分 奪下評審特別獎。

其中的一位評審,就是讓吳蕙菁當年下定決心學習和菓子的「電視冠軍」和菓子七連霸達人高橋弘光,高橋對吳蕙菁的作品大為激賞,更對她說了很多鼓勵的話。

而 打工的和菓子店老闆娘也因肯定吳蕙菁的技藝,而決定正式聘用她擔任師傅。畢業後馬上找到工作,還是最喜歡的和菓子製作,讓吳蕙菁雀躍不已。但是她萬萬沒有 想到,她向日本政府申請的工作簽證竟然遭到駁回,這個消息又讓她從雲端跌落谷底。三年期留學簽證一到期,吳蕙菁被迫打包回台。

網路銷售打破產業保守作風回台灣後,現實問題接踵而來。首先,在日本留學所欠下的銀行貸款等著她去還。為了還錢,她把房子賣了,但這還不夠,她還是得「重操舊業」,接平面設計的案子過生活。這時,婚姻也亮起了紅燈,老公的花心讓她傷透了心,最後也以離異收場。

沒 有資金、空有一身好手藝的吳蕙菁選擇網路創業。她請專人建置網站,用網購方式推廣,開張第一個月,營業額僅二千元。不過,第二個月,奇蹟發生了,日本的宗 教團自動找上門來,而且還成了唐和家穩定的客源。有一次在電視台示範製作「菊姬」和菓子展現的俐落刀工,更讓唐和家知名度大開。於是情人節送禮、中秋節以 及公司送禮的訂單接踵而來。

「我跟我打工的日本和菓子店老闆娘報告說,我用網路及宅配在賣和菓子,這種想法讓她認為我離經叛道!因為日本和菓子業者一直認為,和菓子是貴族吃的甜點,怎可以用網購及宅配來降低身分!」「不過,如果不思變通的話,在台灣要推廣和菓子根本難如登天!」吳蕙菁感慨地說。

吳蕙菁以日本和菓子當作創作基礎,注入中國文化元素,並打破日本和菓子產業保守、不思變通的行銷習慣,開創和菓子台灣新市場,再度證明,勇於創新的人總是會有路走的。

唐和家和菓子

創立時間:2年

創業資本:30萬元

年營收:260萬元

吳蕙菁

出生:1971年

現職:唐和家菓子工藝社負責人學歷:實踐大學應用美術系經歷:宇田村創意設計公司藝術指導

 


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一攻一守 三十三歲夫妻協力創造高績效 節流、投資分工控管 每年多存一百萬


2012-8-27  TWM




六年級後段班、自行創業的王傑民,與太太羅婷玉剛結婚時,都想搶當「家庭財務長」,經協調後,他們決定用共同帳戶的方式經營,再依各自的個性和專長來負責「開源」和「節流」兩個面向,讓家庭資產年年穩健成長。

撰文‧何珮郁

「Jimmy,你這星期的消費紀錄快彙整給我吧!」「還有,這兩周和朋友聚餐的費用已經快超支了,下半月social(應酬)的場合可能要少去一點了!」 這是每逢周日晚上,王傑民(Jimmy)和羅婷玉夫妻二人結婚四年多來,每周固定的「晚餐會報」。夫妻倆總是時間一到,就很有默契地坐在餐桌前、打開電 腦,討論家庭收支狀況,並在每一季檢討投資績效內容。

「算算每年的儲蓄,以及每年投資報酬率都有二成左右的績效計算,我們每年的結餘,至少都能存到一百萬元。」王傑民笑著說。其實結婚後,他的理財計畫想得更長遠了,因為存下來的這筆錢,他們將拿來作為未來退休與孩子的教育經費。

和大多數夫妻一樣,剛結婚時,王傑民與羅婷玉一直認為,家裡的錢「理所當然」應該由老婆管,「但我發覺老婆的理財方式太保守了,我們還年輕,可以多冒點風 險、創造更高的收益。」六十七年次的王傑民指出,雖然太太擅長收支控管,卻不善於投資,幾乎所有的儲蓄都放在定存,不僅很難為家庭資產淨值創造更高的成長 率,定存所得的微薄利息,還很容易被通貨膨脹吃掉。

各退一步 開共同帳戶、訂遊戲規則「後來,我們決定各退一步,乾脆開一個共同帳戶,建立『雙財務長』的制度。」王傑民笑著說,為了給太太多一點安全感,他用太太的名 字開了一個家庭共同帳戶,並且約定每月各自匯入五萬元,作為家庭開銷和投資的基金,其餘則各自保有用錢的空間,像購買名牌精品或送禮給對方,就屬於私人開 銷範圍。

除此之外,兩人還協議分工合作的方式,王傑民自認個性較大而化之,無法勝任記帳這類的細節,於是就由擅長投資的他負責「開源」的任務;而婚前就有用Excel軟體記帳習慣的羅婷玉,則負責「節流」的監控任務,以「雙財務長」的形式,各自負責自己擅長的領域。

「要讓規則持之以恆運作下去的動力關鍵,一定要先設定好財務目標和共識。」羅婷玉認為。制定好「遊戲規則」後,兩人就開始確實執行,只是,考量到目前王傑 民仍在創業初期階段,現金流較不穩定,他們先訂下「十年內先存到一千萬元」的短期目標,換句話說,每年至少要存下一百萬元;而長期目標則是在退休時,能夠 擁有三千萬元的資金。

有了具體目標後,羅婷玉在年初都會先製作預算表,將共同帳戶中每月十萬元的資金按比率分為三類,有四成是家庭生活固定開銷,三成的資金用來投資,另外三成 則為儲蓄,作為出國旅遊計畫和緊急準備金。此外,兩人在國外投資的房地產租金收入,每月約三萬五千元也會進入共同帳戶。

每周查帳 隨身記錄消費明細並檢討為了能精確地掌握每月收支狀況,羅婷玉不管再忙,都一定堅持每周日晚上記帳的習慣,彙整一周以來所有的消費帳單和發票,輸入到電腦 的Excel表中,自動算出各項比率。她認為,婚後兩個人的消費狀況比單身時複雜許多,如果沒有每周及時記錄,難免會有漏網之魚,甚至連婚前沒有記帳習慣 的王傑民,也開始用手機的App程式記帳,隨身記錄消費明細。

「剛開始,我們連買一瓶牛奶都會記下來。」王傑民對於如此細節的記帳方式曾經大感吃不消,但力行記帳一段時間後,開始較能掌握每個月大概會花多少錢,也能一目了然地看出消費項目中,較容易「失控」超支的部分在哪裡。

同時,羅婷玉也會固定在月中和月底各檢視一次「消費進度」,確認花費是否已超過當月預算,「像水電瓦斯費這種金額都很固定,如果不小心超支,大都是花在 social場合的錢。」羅婷玉說,如果在月中就發現和朋友聚餐的花費已經瀕臨上限,她會立即和先生商量,有默契地推掉一些邀約,三餐也盡量在家裡開伙, 才能確保每月不超支。

謹慎節流 當月透支下個月嚴格省回來「萬一真的不小心超支或是有意外支出,下個月當然就要更嚴格地『省』回來!」羅婷玉不忘補充道。他們同時也以自己的心得建議,若 要使用家庭共同帳戶,除了建立在互相信任的基礎上,更重要的是記帳明細要清楚,讓兩人都對錢的去向了然於心;另一方面,對於哪些項目由共同帳戶支出,哪些 項目屬於個人支出,也可以趁輕鬆的氣氛下討論釐清,以免心生芥蒂,「情願先講好,好過後來吵。」羅婷玉心有戚戚地說。

王傑民舉例,例如太太近視,有戴隱形眼鏡的習慣,到大賣場採購家庭日常用品時,通常也會一併購買結帳。不過王傑民認為,隱形眼鏡並非共同必需品,在與太太討論之後,兩人都認同這筆金額應由太太個人支出,才不失公平原則。

不只在日常生活消費習慣上進行討論,兩人在非必要性的奢侈品消費也有調整。原本在婚前,兩人各自擁有一輛車,婚後,為了節省油錢、稅金和停車位費用,他們 也決定只留一輛車,每年因此省下數萬元的費用,「我精算過,如果只是應付偶爾交通需要,搭計程車還是比養一輛車來得省錢。」羅婷玉肯定地說。

顯然,在雙財務長的制度下,羅婷玉負責將上游的水龍頭拴緊,王傑民則負責積極提升家庭帳戶淨值的成長。婚後兩年,兩人便決定先減少負債比,用過去累積的儲蓄一起將房貸還清,降低應付的貸款利息,讓每月現金流規畫更單純。

投資開源 趁年輕積極創造高投報在投資帳戶中,王傑民強調,自己和太太都還年輕,所以大部分的投資標的屬性都偏向積極,其中有四成投資於美國股票,四成配置在加幣和人民幣等外幣投資,其餘則是配置在收益穩健的私募基金和現金部位。

而美國股票的投資風險較高,他也相當注重資產配置和避險的重要性;持股的內容約五成五在中長線投資的標的上,短線波段操作的標的只占三成,另外一成五的資金則是用來避險。

會有這樣的風險意識,王傑民坦言,是從大學時代的「慘痛」投資經驗而來。在二○○○年網路科技股正盛時,他用自己的儲蓄加上向父母借來的錢共四十萬元開始投資,獲利一路上升,累積最高金額一度達五六○萬元。

「我那時候真的覺得投資太簡單了,以為只要把錢丟進去,看著錢滾錢就好了。」王傑民苦笑,因為太得意忘形,完全忽視風險,在網路泡沫化之後,他的資金只剩二十萬元,反而慘賠本金的五成。

有了這樣的慘痛經驗後,王傑民意識到財務規畫的重要性,所以不論自己的投資性格多麼「積極」,都會配置部分的資金在避險標的上。即使在○八年美國次貸風暴剛爆發時,王傑民的投資虧損也能降到最低;景氣反轉向上時,不但能損益兩平,甚至創造更高的報酬率。

首先,美國次貸風暴後,王傑民除了多單部位,也同時放空房地產ETF(指數股票型基金)和金融股ETF,為資產組合進行避險,也正因這層避險保護,讓他在○八年股市重挫超過三成時降低虧損,到年底結算時,整體資產報酬率為負一○%。

歐債爆發後,股市震盪難測,他也選用與VIX指數(恐慌指數)相關的標的進行大方向的避險操作。整體來看,從○九年至一一年期間,王傑民每年的投資報酬率分別是一六%、三○%及二三%,符合他每年投資成長率至少一五%的目標。

循序漸進 逐步運作順利再加碼在建立家庭財務模式的過程中,王傑民認為過程並非一步到位,而是在溝通和嘗試中逐漸建立共識,像兩人約定要提撥到共同帳戶的金額,一開始是以實驗精神,先放入二萬元,後來運作順利後才逐漸增加。

他也分享,雖然是採分工的方式,也別忘了約定每月或每季一起檢視、討論,才能有共同參與感。「我們除了看投資獲利狀況,偶爾也會一起討論持股的財報和市場。」「不過,也不要過度頻繁地檢視,以免讓投資市場的短期波動影響彼此心情!」王傑民笑著補充。

現在,羅婷玉完全放心將投資全權交給另一半,也是因為王傑民已做好分散風險的配置,即使有小幅虧損,也不至於影響感情。兩人都覺得,透過分工合作的方式,擁有共同努力的目標,感情也更緊密了!

王傑民

出生:1978年

現職:iGen愛居人創辦人

經歷:台積電資深工程師

學歷:美國卡內基美隆大學資管碩士、台大化工系

家庭:已婚

羅婷玉

出生:1978年

現職:諾華公司人力資源顧問經歷:帝亞吉歐大中華區人力資源經理學歷:英國德蒙特福大學企管碩士

家庭:已婚

王傑民、羅婷玉的

家庭財務計畫書

步驟1 家庭財務目標: 60歲退休時,擁有3000萬元資金。

步驟2 階段財務目標: 每年家庭帳戶結餘至少100萬元。

步驟3 可行性收支目標: 夫妻每月各提撥5萬元至共同帳戶,再將資金分成家用40%、儲蓄30%、投資30%(投資帳戶績效設定15%)。

步驟4 定期檢視程序: 預先規畫家庭年度預算,每周詳實記帳;每月檢視收支表,檢討超支原因,下個月嚴格將超支部分省回來。

王傑民、羅婷玉的

財務整理3心法

設定共同帳戶:初期可試行提撥少數金額,運作順利後再逐步擴大。

分工合作:由細心的一方負責收支控管,擅長投資的一方主導投資理財,並約好一起定期檢視,雙方都有參與感。

記帳明確:一方面確實掌握消費狀況不超支,另一方面讓雙方都了解錢的流向,避免模糊地帶而產生爭執。

王傑民的私房投資要訣

1. 重視資產配置,將資金分為三部分,四成投資美股,四成投資外幣,其餘則配置在私募基金和現金部位上。

2. 美股以中長線投資為主,並根據市場變化,固定配置避險部位。

3. 投資與工作領域相關或較熟悉的產業股票,深入了解產業趨勢和基本面,作為買賣判斷依據。

一攻 攻一 一守 三十 十三 三歲 夫妻 協力 創造 績效 節流 投資 分工 控管 每年 多存 存一 一百 百萬
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三歲前上幼托的孩子更有韌性


 

2015-10-05  TWM

從培養孩子到鍛鍊自己,德國暢銷二十萬冊的韌性訓練計畫,讓你的心靈穿上堅強武裝裝備,培養出怎樣都能生存的強大內力。

給父母的孩子韌性訓練計畫

萊娜早已習慣異樣的眼神。這位慕尼黑聖德林區托兒所導師很感嘆的表示,每當她帶著班上的小朋友搭乘六號車,總會有些充滿愛心的乘客用遺憾的口吻說:「年紀這麼小就要上幼兒園!」

子女年滿三歲前都該由母親照顧,這種想法在德國依然盛行。世上幾乎沒有哪個國家像德國這樣,如果母親在子女三歲之前就將他們託付給別人照料,母親自己便會深感內疚。

二〇〇六年,由「歐盟民調處」做的一份調查報告指出,德西地區仍有六〇%的人同意「如果母親是職業婦女,學齡前兒童可能會深受其害」這樣的說法。這種觀念同樣反映在母親的實際行為上。

職業婦女,孩子反而更抗壓這樣的擔憂真的有理由嗎?

「不」,心理學教授史蒂芬妮.耀爾許(StefanieJaursch)表示,所有與托兒所兒童身心健康有關的最新科學研究都顯示,「在『母親就業』這個 議題方面的政治口水,基於意識形態多過於基於事實。」二〇一〇年,多位美國心理學家將過去五十年托兒研究相關文獻做了總整理。重新仔細檢視一九六〇至二〇 一〇年六十九份相關研究之後,發展心理學家瑞秋.盧卡斯.湯普森(Rachel Lucas Thompson)總結說:「母親在他們年滿三歲前就返回職場的兒童,日後並不會比有全職媽媽照顧的兒童更容易在課業與行為方面出現問題。」這些研究中有 不少並非短期紀錄,某些甚至從童年一路追蹤到成年,「生產完後很快重返職場的母親,完全毋須擔心此舉會對子女的身心健康造成不良影響。」耐人尋味的是,總 結所有資料後,居然得出一項具有統計說服力的差異:母親是職業婦女的兒童,甚至比母親是全職家庭主婦的兒童更少有心理方面的問題。前者更少為自我懷疑、憂 鬱症或恐慌症所苦。

來自杜林根的莉斯洛特.阿聶特(Lieselotte Ahnert),數十年來,這位發展心理學家致力於研究公共托嬰對幼兒心靈有何影響。她從研究中得出一項原則,並且樂意一再強調,那就是:「媽媽們,放輕鬆!」養兒育女其實不必盡善盡美。

阿聶特表示,迄今仍有許多人認為,子女出生後的最初兩到三年裡,母親的一舉一動都會不可逆轉的奠定孩子日後所有的基礎。實情並非如此。

母親們真的不必奉行「日日夜夜、寸步不離的守護好自己子女」這種教條。

大多數的人都認為,母親陪伴年幼的子女在家中成長是理所當然的,母親與幼兒是彼此相屬的。阿聶特認為,在幼兒教育方面,這點不容易下定論,從世界上某些原 始民族就能看出。像是喀拉哈里(Kalahari)的昆人(Kung),子女出生後的最初三年,母親幾乎無時無刻不將他們帶在自己身邊,母親與子女處於近 乎共生的狀態。

上托兒所,有益兒童大腦初期發展

另一種極端例子則是中非的艾維族(Ewc),他們把自己的嬰兒不斷交給別人帶。每個艾維族的寶寶平均擁有十四個保母,其中有些甚至會幫寶寶哺乳。有時幼兒一天只有不到五分之一的時間待在親生母親身邊。

對那些無法享受母親全天照顧的兒童,將更有機會從托兒所獲益。相較於全職媽媽照顧的兒童,母親投身職場的兒童較不具有攻擊性或過於膽小。

湯普森同樣發現此點。她指出,提早與家庭以外的世界接觸,讓單親或低收入戶家庭的兒童獲益良多。對他們來說,上托兒所可說是種恩賜。

托兒所與幼兒園不僅有益於兒童的行為,更有益於兒童的心理發展。正是在人生的初期,刺激特別能夠發揮許多影響。如果大腦在幼年階段錯失發展良機,日後幾乎無法迎頭趕上。

海德堡發展心理學家莎賓

娜.保恩(Sabina Pauen)表示:「社會擔負著保證兒童有個好開始的重責大任。我們必須為孩子營造一個充滿激勵的環境。」這正是許多待在家裡的幼童缺乏的。在持續開著電視或沒有對話發生的地方,寶寶的大腦只能徒勞無功的渴望有益的輸入。

在曾經參與「啟蒙計畫」的寶寶身上,同樣可見幼兒教育對於智力的良好影響。研究人員追蹤這些參與計畫的幼兒直到二十一歲,其中,待過日間托兒中心的兒童, 智力測驗的成績明顯優於待在家裡的兒童。到了中小學階段,他們在閱讀與算數方面的能力也比較好,日後就讀大專院校的比率同樣比較高。

滿週歲後,「擴大與社會的接觸」可促進幼兒發展。幼兒應當朝這個世界跨出第一步,這樣他們才能脫離母親,進而創造各種屬於自己的經驗。

托兒所不僅對於來自社會底層的兒童很有助益,發展心理學家保恩補充:「就連對於受到過度保護的兒童也一樣。」幼兒叛逆,

反而是孩子自信表現

保恩認為,上日間托育中心,可以提供大多數兒童在家裡無法獲得的正向刺激。

心理學家亞歷山大.葛羅伯(Alcxander Grob)也表一不:「孩子們可以認識不同的教育方式,學習適應團體生活,這些都是十分珍貴的經驗。」特別是對於家中的第一個孩子而言,托兒所對於訓練社交能力相當有益。

不過,反對者還是喜歡擷取這項研究的部分成果,做為反對提早將母子分開的論據。

這結果乍看下的確有點驚

人:四、五歲大時,上托兒所的孩子會出現一種異常行為,他們顯然比待在家裡讓母親或保母照顧的孩子,來得叛逆。

蘭伯強調:「異常行為並不必然是負面的。」這位發展心理學家表示,若孩子敢於和老師或父母發生衝突,或許是因他們比其他孩子來得有自信。

耀爾許在艾爾朗根研究裡同樣發現這項微小效應。她表示:這段微幅升高的叛逆期很快就會再度消逝。」無疑的,幼兒需要母親,可是他們不必總是與母親膩在一起。這是當代親子關係研究的結論。保恩表示,責無旁貸的母親」這種神話,早已被束之高閣。

什麼對一個孩子是正常的,完全取決於父母的需求與決定。父母不應那麼害怕在教育子女上犯了什麼錯。

給成人的

自我韌性訓練計畫

心理抵抗力多半很早形成。

然而,如果一個人到了二、三十歲,或更年長時突然意識到,自己比別人來得敏感,例如很難承受就這麼與朋友斷交,他還是可以強化自己的韌性。即使年過三十,每個人還是可以積極增進自己的心理抵抗力,而較不具韌性的人,甚至比較具韌性的人更有潛力。

人格心理學教授威利巴爾

德.魯赫(Willibald Ruch)表示:「訓練性格力,可以讓人變得更幸福。」他做的一些相關研究同樣顯示,短短一週的訓練,效果就能長達六個月。只不過,每個人的訓練強項皆不 同。魯赫表示,如果人們能夠想起自己的好奇、感恩、樂觀、幽默或熱情,並進一步強化,便可以得到最大的成效。

美國心理學會發展出一項名為「通往韌性之路」的計畫,並透過網路,提供給民眾利用。這十種增加心理抵抗力的

方法分述如下:

一、與社會接觸。

與家人、朋友及其他人保持良好關係是很重要的。請你接受那些來自關心者的支持與幫助,萬一這些人需要幫助時,你也該伸出援手。那些參與社團、宗教團體或政治團體的人,可以從中獲得強韌。

二、別把危機視為無法解決的難題。

即使發生一件我們自己無能為力的壞事,還是可以藉由對危機的詮釋與反應,改變它所造成的影響。請你想像一下,將來一切會再度好轉。請努力試著挖空心思想一想,萬一再次遇到這樣的不幸,下回哪些部分至少會比較順利。

三、接受「改變是人生的一部分」。

處在人生的逆境,某些目標會一時無法達成,請接受你無法改變的部分,並且將注意力聚焦在你可以改變的部分。

四、嘗試達成目標。

請為自己設定切合實際的目標,不要好高騖遠的夢想你根本無法達成的事情。請下定決心,並有規律的做點什麼,即使那件事看來微不足道,積少成多,可幫助你朝目標推進。

五、果斷的行為。

請盡自己所能克服困境,不要把頭埋進沙子裡,妄想困難很快就會過去。請採取主動,積極解決問題。

六、找尋自己。

請期待各種可以認識自己的機會。也許你會發現,自己從困境中獲得了成長。許多經歷過悲慘時光的人,都在事後表明,自己不僅與他人建立更密切關係,也覺得自己變得更強韌。縱然他們覺得自己受了傷,往往還是獲得更多自我價值感,並更珍視自己的人生。

七、以正面的觀點看待自己。

請相信自己的直覺,及解決問題的能力。

八、關注未來。

即使身處困境,請試著從長期著眼,以較大的格局去審視自己當前的處境。請不要將事態誇張。

九、抱持最好的期待。

請試著培養樂觀的態度,你才有能力抱持正面的預期。

想想自己要的是什麼,不要去想自己怕的是什麼。

十、照顧自己。

請留心自己的需求和情感,做些自己感到有趣,且可以讓自己放鬆的事。請規律運動。

好好照顧自己,有助於強化可以克服困境的身體與心理。

(本文摘自第一章、第四

章)

來函照登

貴周刊一四五三期一百

零八頁所刊載……「別人吃的是導遊司機賺走一半,一桌二干五百元,實際上只有一千二百元品質的菜載……」,本公會會員不會有此行為。

∼台北市旅行商業同業公會馬上測驗》你的心理抵抗力有多強?

有些日子我們會覺得自己堅強,有些日子我們會覺得自己軟弱;就連那些特別具有韌性的人也會有這種感覺。我們可以借助下面這項測驗來確定,我們的心理抵抗力 到底多有強。以列普特為首的耶拿大學醫院的學者們設計出以下這套測驗,提供民眾自我進行測試,結果相當可靠。借助以下「RS.13」韌性量表的13 道問題,每個人都能測量出自己擁有多少心理抵抗力。

請分別針對以下每個陳述給予1到7分的評分。如果陳述與你的現況越相符,描述的內容與你平常的思想及行為越接近,請給予越高分。

在這當中,1分=「我完全不同意」,7分9「我完全同意」。

父母的確不該將孩子帶入困境,不過千萬別忘了,人生是孩子最重要的學校。

能夠讓子女變得強韌的父母,只會在必要時做些引導性的干預。

長期普遍抱持鴕鳥心態的確有害,不過偶爾針對性的來點壓抑,不僅很有意義,還是很重要的保護機制,因為這樣的舉措有益於生存。

有越來越多人格心理學家得出一項相同的結論,我們的本性要比一般所認為的更少受到雕鑿;換言之,人其實可以讓自己做出很大的改變。

書名:韌性:挺過挫折壓力,

走出低潮逆境的神秘力量

作者:克莉絲蒂娜.伯恩特(Christina Bermdt)

出版社:時報出版

出版日期:2015年10月6曰

伯恩特簡介

生於1969年,先後為《明鏡週刊》、德意志新聞社及南德廣播公司撰寫醫療及學術相關報導,2000年起擔任《南德日報》編輯。

曾於2006年獲頒歐洲青年科學作家獎(The European Science Writers Junior Awards),也曾因揭發器官買賣醜聞獲得守護者獎(Wachterpreis)提名。

2013年不僅榮獲亨利南恩(Henri.Nannen.Preis)「調查獎」提名,更獲選為年度3大科普寫作記者。

整理.編輯部

 

三歲 歲前 前上 幼托 孩子 更有 韌性
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解讀 | 人均壽命再增三歲背後:十年時間,十萬億產業

據新華社10月25日消息,中共中央、國務院印發了《“健康中國2030”規劃綱要》(下稱“規劃綱要”),並發出通知,要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。其中對2020、2030以及2050年的國家健康規劃作出了總體說明,並提出,到2030年,我國人均預期壽命將顯著提高至79歲,這比現階段我國人民的預期壽命76.34歲增加了大約3歲。

值得註意的是,此次規劃最為亮點的是以下一組目標數據:2020年,人均預期壽命達到77.3歲,2030年達到79歲。嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產婦死亡率分別從目前的8.1‰、10.7‰和20.1/10萬,下降至2030年的5.0‰、6.0‰和12/10萬。2030年,居民健康素養水平提升至30%,經常參加體育鍛煉人數從2014年的3.6億人上升至5.3億人。

從這些數據來看,與之相關的慢病管理產業、民營醫院、醫療信息化、體育產業、老人照護以及商業保險等產業都將肩負這3歲的增齡重任。

十年時間,十萬億產業

“此次的規劃綱要與以前衛生服務行業的規劃不太一樣,以前說醫改主要圍繞解決看病難、看病貴的問題,但這次是圍繞健康來發展這個行業,意味著以後發展衛生行業的投入,包括健康政策的支持都會圍繞健康產業來做。”北京大學公共衛生學院教授周子君對第一財經記者表示。

周子君向記者列舉了一組數據,在目前,我國衛生總費用支出占GDP的比重約為6%左右,而在德國、法國、日本均約為11%,英國為9%,美國的這一比重接近18%。

“不是說衛生費用占GDP越高這個東西越不好。以前我們的概念里,病人得病了就要去消耗資源看病,所以覺得占比高了不好。但是在全球唯一一個將醫療健康運作成產業的國家—美國,他們的計算方法就不是這樣的,而現在我國的規劃正在希望將治病從社會負擔變成健康產業。”周子君透露,在我國經濟的高速增長期,衛生費用占GDP的比重從4%增長到5%大約用了12年,從5%到6%用了五年時間。

“我們預測未來大概10到15年時間,國家衛生支出占GDP的比重會達到10%,按照現有價格水平計算,也就是10萬億到12萬億的健康產業。”周子君說。

而在投資者眼里,推進到資本層面這一產業數值同樣可觀。

在此前紫荊資本醫療投資論壇上,中金公司成長企業投資銀行部董事總經理王曙光對第一財經記者透露,如果引用資本市場的概念,2015年A股市場醫療醫藥的相關上市公司有193家,境外H股、紅籌以及美股共計93家,而新三板的相關企業數量亦高達300家。

“從市值上來看,A股有三萬億的數值,占到整個A股總市值接近7%的市值是由醫療醫藥企業來貢獻的。境外還有約一萬多億的市值,整個來看中國的上市的醫療醫藥企業的市值在五萬億的規模。”王曙光說。

健康產業還需“配套”

事實上,自2009年新醫改提出以來,希望借由社會資本的力量來推進基層醫療體制的改革就一直政策不斷。也正因此,包括醫生集團、專科醫院集團、社區醫院、養老社區等新型的醫療服務模式在這幾年里不斷生根發芽。

比如,在去年3月國務院發布的《關於印發全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2015-2020年)通知》中就曾明確提出,將會大力發展非公立醫療機構,鼓勵社會資本參與合作辦醫:明確了到2020年,按照每千常住人口不低於1.5張床位為社會辦醫院預留規劃空間,同步預留診療科目設置和大型醫用設備配置空間。同時,鼓勵公立醫院與社會力量以合資合作的方式共同舉辦新的非營利性醫療機構,個體診所的設置不受規劃布局限制等。此後關於多點執醫放開的配套政策也陸續推進。

“在醫改第一階段,我們解決了看病和治療的問題,疑難雜癥治療的剛需問題現在基本解決了,這段改革中獲益最多的是公立醫院。現在第二個階段,我們要解決的是便利性的問題,這就要依托基層的醫療服務作用。”周子君說:“民營醫療機構就是基層醫療的重要載體,現在我們的門診量公立醫院占90%,私立醫院約占10%,在未來,我們希望可以將這個數字基本顛倒過來,私立門診占到80%,公司診所20%。所以這個想象空間很大。”

值得註意的是,作為健康產業的重要一環,在本次規劃中,特別提出了對商業健康保險服務業進一步發展、商業健康保險賠付支出占衛生總費用比重顯著提高的具體目標。其中指出,將會健全以基本醫療保障為主體、其他多種形式補充保險和商業健康保險為補充的多層次醫療保障體系。積極發展商業健康保險,鼓勵企業、個人參加商業健康保險及多種形式的補充保險。進一步健全重特大疾病醫療保障機制,加強基本醫保、城鄉居民大病保險、商業健康保險與醫療救助等的有效銜接。

“商業保險不推進,包括三甲醫院的國際部門、特需部門以及一些民營醫療機構就無法真正參與進來,形成分級診療的閉環,社會資本進入醫療行業的參與程度可以說與商業保險的推進息息相關。”中歐商學院衛生與政策中心主任蔡江南此前表示。

但可以看到的是,包括平安、人壽、招商信諾在內的國內保險機構都已經嘗試在商保領域搶灘駐地。“以前商業保險的保費都在一、兩萬以上,參保的人群大多也都是外籍人士、企業高層,但是現在很多商保機構都已經退出了針對企業中層的3000元~5000元的商業保險,這些保險除了覆蓋基本醫保範圍項目,還會覆蓋三甲醫院的特需、國際部門,以及一些定點的民營醫院。”大特保CEO周磊對第一財經記者表示,包括上海瑞金醫院在內的一線城市三甲醫院也都相繼出臺了與特定商保機構的健康管理合作計劃,借此推進分級診療的落地執行。

解讀 人均 壽命 再增 增三 三歲 背後 年時 十萬億 產業
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三歲的AlphaGo成了眾多職業棋手的老師?

來源: http://www.infzm.com/content/125141

2017年5月24日,江鑄久(左一)在烏鎮與AlphaGo之父哈薩比斯(Damis Hassabis)先生交談。(作者供圖/圖)

(本文首發於2017年6月8日《南方周末》,原標題為《AlphaGo老師》)

2017年5月30日,我去香港鳳凰衛視,參加錄制鏘鏘三人行的節目,談AlphaGo對柯潔的人機大戰第二季。想起去年3月,李世石和AlphaGo的第五局時,我也是一路奔到香港,邊和文濤聊著圍棋與人工智能,邊掛念著戰況。

一年多過去,AlphaGo從一開始的職業棋手都覺得下不過李世石,到現在成為很多人心中的圍棋上帝,這世界變化得太快了。

還記得對李世石的第一局,AlphaGo贏了之後,整個圍棋界都震動了。芮乃偉那時候就非常難過。我倒還好,因為賽前我已預測AlphaGo會贏,電腦戰勝人類的時刻就要到來。之所以這麽認為,是因為二十多年前,我在美國時就接觸過一些立誌開發圍棋人工智能的IT人士,還給他們當過參謀。之後,我也一直關註著這方面的發展。圍棋人工智能的發展十分緩慢,早在1990年代,IBM的深藍就打敗了國際象棋特級大師,但是電腦解決不了圍棋海量的計算,解決不了圍棋里“虛”的東西。當所有的智力遊戲都被攻克時,圍棋依然一花獨放。不過,看了2016年初Google發表的AlphaGo 5∶0戰勝歐洲冠軍樊麾的棋譜,我覺得我們將要見證歷史了。

但是我的預想圖是AlphaGo會贏一至兩盤,沒想到他第一局就贏了,而且贏得非常漂亮,也沒想到最後4∶1的結果,居然是李世石只贏了一盤。當然那是一盤偉大的勝局,李世石在形勢不利的情況下弈出神的一手,引出了AlphaGo的bug。

從那次人機大戰的整體看,AlphaGo下得漂亮。比如第二局黑37手的尖沖,令人蕩氣回腸,感覺是吳清源老師回來了。吳老師曾說他200歲在宇宙中還要下棋。那麽,這是AlphaGo將吳老師的思想傳遞回來了吧?我非常感動。

2017新年AlphaGo再度出山,以Master的網名在各大圍棋對弈網站下了60盤棋,全勝。我認真研究了這60盤棋並寫下打譜心得給我的學生們學習。知道孩子們要理解這些還有點早,但我願意埋一顆種子,期待在他們的心中慢慢發芽。

5月末,人機大戰第二季在烏鎮開戰。

此次人機大戰的勝負基本是沒有懸念的,當然我們希望柯潔贏,但是60局所顯現的AlphaGo太強大了。因此,奔向烏鎮時,我期待看到AlphaGo下出更加神奇的,甚至是我們職業棋士也看不懂的招法,期待看到人機之間更加精彩的對抗。

三番棋分別在5月23、25、27日進行。大會場里,屏幕上除了對局的進程外,還可以看到柯潔對局中的表情和動作,現場感很強。

第一局,AlphaGo執白勝1/4子,在中國規則里是最小的差距,但棋盤上的內容是一面倒的。柯潔似乎有點拘謹,AlphaGo一直掌控著局勢。

第二局,感覺柯潔放開了,下得非常出色,成功地把AlphaGo拖入混戰中,有一度很有機會,可以說是逼AlphaGo使出了渾身解數。據賽後公布的數據,AlphaGo認為前100手是雙方最善。雖然後半盤柯潔弈出問題手,棋局戛然而止。但是那一局棋,令許許多多的觀眾熱血沸騰。

27日第三局,澎湃新聞開通在線直播,我們和IT專家、紐約大學教授張崢老師一起講解。柯潔前半盤弈出問題手,之後奮力拼搏,一度使形勢非常接近,但還是未能翻盤。

3∶0,這個結果並不意外。那麽,看一場意料之中的賽事,看人類敗於機器,有意思嗎?有。

有柯潔近乎悲壯的對AlphaGo的死磕,有AlphaGo在棋盤上展現出來的奇思妙想,也有人機聯手等好玩的賽事,更有DeepMind團隊的講座和互動,這次的烏鎮圍棋峰會內容豐富精彩,我們站在了歷史的節點上。

24日那天是論壇。DeepMind CEO哈薩比斯(Damis Hassabis)先生和AlphaGo技術負責人席爾瓦(David Silver)先生的講座非常精彩,令觀眾了解了AlphaGo是如何依靠他們的策略網絡和價值網絡進行剪枝和判斷的。但是最令人震撼的是席爾瓦先生在講話中說,AlphaGo Master經過這一段的深度學習,已經比同李世石下棋時的版本進步了Three Stones。聽到這個說法,柯潔立刻在微博上發表了“天哪”的感嘆。

三子啊,真是令人難以置信。午餐時我們特地去找哈薩比斯先生求證。哈薩比斯先生首先肯定了這Three Stones就是三個子,而不是三目(Three points),然後解釋說這是系統自己測定的,按照“AlphaGo李”同“AlphaGo柯”自己對下的勝率估算出的實力差距,並不說明和人類下也能讓三子。不過,他又補充了一句:“也許是讓兩子……”

嗯,這也已經足夠令人震驚了。想起今年3月份我到日本的時候,碰到了武宮正樹老師、趙治勛老師和小林光一老師,他們都不約而同地認為如果是60連勝,按照棋份來說,那是兩個子的棋份了。

哈薩比斯先生還說,他們已經修複了對李世石時的bug,即使形勢不利(基本不太可能),AlphaGo也不會亂來了。趁此機會,我提出,希望能多給我們看一些AlphaGo左右互搏的棋譜。哈薩比斯先生答應考慮一下。

下午,一不小心去了Jeff Dean的記者會(後來才知道他有多牛,據說谷歌員工認為谷歌搜索驚人的速度都歸功於他)。會後,主辦方好意安排我和他聊幾句。我問他,AlphaGo的開發會一直繼續下去嗎?有沒有目標?他嚴肅地回答這個要去問DeepMind團隊……好吧,那我再問,你覺得人工智能,比如AlphaGo,在對孩子的教育方面有些什麽幫助?Jeff很認真地說,人工智能會很好地啟發孩子們的創造力……

26日上午,大舞臺上是配對賽,古力和AlphaGo對陣連笑和AlphaGo。雖然是表演賽,但大家相當期待,都想看人和電腦會配合成什麽樣子。而且,如果是人機對戰,機器優勢了,就會挑穩妥的路走,不求最好,只選擇勝率最高的一手。所以我們預想,到了後半盤,是不是可以由人類高手領著AlphaGo下出最善的著手呢?

很有意思的一盤棋。布局,執白的連笑弈出問題手,黑棋優勢。但是緊接著黑方的AlphaGo下了一步無比堅實的自補,我相信任何一個職業棋手都是不會往那里想棋的。是不是阿老師覺得優勢了呢?我們笑說,這一步似乎把古力的調子打亂了。

據說後臺數據黑棋勝率曾到達75,古力下了某一手後掉到60多一點,再後來又掉到45……好玩的是有位女棋手在朋友圈轉了這條消息,然後寫道:“我想說,是時候讓你們體會體會女棋手在混雙賽中的壓力了。”確實,一到混雙賽,女棋手常常是戰戰兢兢的,怕下錯了。局後古力聽了大笑,說幸虧阿老師不會說話,不然我肯定要受責備了。這個角色轉換令人莞爾。

後半盤,黑棋處於劣勢了,黑方AlphaGo要認輸,古力不同意。局後古力說,他和連笑商量好了,不管哪一方的電腦要求認輸,都要拒絕。結果,阿老師似乎是發脾氣了,連續損目,古力只好也拿起牌子來,示意認輸,他的同伴爽快接受。這麽看來,劣勢情況下,要率領AlphaGo繼續兢兢業業地收官,不是一件容易的事情。

連笑局後的感想是,和阿老師配合心里很有底。問為什麽,答中盤時覺得形勢不好,但是同伴仍然不緊不慢地很穩健,所以心就定了,想是不是也沒有那麽糟。一等一的高手形勢判斷要依仗阿老師了,這又是配對賽有意思的地方。真希望這樣的對局多來幾盤,可以好好欣賞一下人機配合的各種有趣。

下午是陳耀燁、周睿羊、時越、羋昱廷、唐韋星五位世界冠軍對陣AlphaGo。一個長條桌上擺著棋盤,四個人坐在後面,周睿羊在另一面和大家一起討論,他轉過身就是比賽用的正式棋盤,商量定了就由他在盤上落子。AlphaGo橫空出世後,周睿羊最先采用阿老師的很多下法,贏了不少棋,因此得了一個“阿爾法羊”的美稱。

賽前,大家都不看好這場所謂的群毆,因為雙方各兩個半小時的用時,對人類一方實在是太少了,一個人下都有點緊巴巴的,五個人稍一討論,十來分鐘就沒有了,何況對面是一秒鐘能算百萬步的阿老師,更加覺得有壓力了。果然,大盤講解的古力、王磊等一直在為他們擔心:還不下啊?時間又過去十分鐘啦。想想看,五個棋風不同的高手一起討論,哪能那麽快就達成一致呢?所以,我們在屏幕上,總是看到阿爾法羊在笑,等著大家統一意見的樣子。

中盤時,AlphaGo有一個靠然後小尖的連環手筋,是屬於讓人大吃一驚的思路。但是據說研究室里柯潔先於AlphaGo擺出了這兩步棋,不禁感慨,柯潔真是最適合大戰AlphaGo的人啊!

最後小官子階段,是AlphaGo小勝的局面,讀秒後替換周睿羊坐到棋盤前的唐韋星在白棋空里二二點了一手。這是一步騙招,完全沒有棋的地方,但是阿老師很穩健地補了一手,損目了,當然這和勝負無關。五個年輕的世界冠軍笑得不可開交,有一張他們捂著臉撐著頭笑著的照片瞬間刷爆了朋友圈。這步棋是一種測試,AlphaGo應錯了。不過這不算什麽。我們非常想知道,如果補一手會輸,阿老師還會像實戰那樣走嗎?當然,答案其實是很明顯的。

27日第三局結束後的新聞發布會上,哈薩比斯先生宣布AlphaGo將退出圍棋賽事!DeepMind團隊同時宣布,將陸續公布AlphaGo左右互搏的50局棋譜,今天先公布10局。我看了幾個片段,那真的是有著許多可以顛覆圍棋觀的內涵,谷歌的武功秘籍公開了。

非常感傷,一段傳奇就要這樣離開嗎?

回味這場“絕唱”,在傳承方面,AlphaGo吸收了很多前輩高手的精華並予以再創造。在棋局中,我看到它的很多招法有當年吳清源老師的影子,心里非常感動。也許,上天是通過AlphaGo映照出了很多職業棋手在歷史上那些讓人難忘的場景,那些可歌可泣的精神。

三歲的AlphaGo打敗了人類幾千年的進化。人類棋手要戰勝電腦已經不可能了。但是,通過學習,我們可以在自身的基礎上獲得提高。我想,生活在現代的職業棋士是幸運的,阿老師幫助我們突破自身的局限,使我們能夠以更加自由的心靈和開闊的視野去面對棋盤,也更加能夠體會圍棋的美好。

三歲 歲的 AlphaGo 成了 眾多 職業 棋手 老師
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三十三歲踏上學藝之路 為和菓子注入台灣精神 唐和家 打進加賀屋的高級伴手禮

1 : GS(14)@2010-12-27 16:41:13

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三十 十三 三歲 踏上 學藝 之路 為和 子註 註入 入臺 臺灣 精神 唐和 和家 打進 進加 賀屋 高級 伴手 手禮
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三歲自閉童遭地獄療法折磨死

1 : GS(14)@2016-05-08 01:56:02

【恐怖醫療】內地缺乏醫療監管,導致悲劇事件不斷重演!一對來自遼寧的父母,因誤信一本《兒童自閉症康復手記》中的療法,將患輕度自閉症的3歲兒子(圖)送到廣州番禺一間康復基地訓練,但被以日行近20公里的地獄式訓練,折磨至死!



康復基地逼日行20公里

姓張父親表示,去年他在網上看到《兒童自閉症康復手記》內容後,加入一個QQ群組,裏面有家長分享到一間位於番禺、名為「天道正氣」的培訓基地如何有效,張認為這是兒子的一線希望,今年3月1日他便帶兒子到基地。張爸爸支付首期3萬多元人民幣治療費後,兒子便留在基地,開始封閉式訓練,3歲的孩子每日被迫穿上棉衣,綁着繩子在路上,拉着工作人員走近20公里。上月27日,張爸爸突接到兒子在訓練期間死亡的消息,他趕到基地翻看紀錄,發現兒子在最後幾日身體發燙,但負責的老師只給他喝一點水,即使抽搐都沒送醫。醫生最後診斷孩子的死因是肺出血、病毒性腦炎和重症手足口病。當局調查證實,這個基地無專業資格證明,涉無牌經營,出事後基地關門,原來受訓的10多名自閉症兒童被遣散。中山三院兒科資深主治醫生李曉峰認為,12歲以下的小孩每次跑步不宜超過1,000米,強度過大的長跑容易使其肌肉疲勞,加重其心肺負擔,造成氧氣供應不足;長時間高熱會引起中樞神經系統興奮度增加,甚至驚厥。廣東《南方都市報》





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三歲 自閉 童遭 地獄 療法 折磨
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Michael三歲兒患肝癌

1 : GS(14)@2016-11-11 08:10:40

加拿大情歌王子Michael Buble與阿根廷老婆Luisana Lopilato所生的3歲兒子Noah近日證實患上癌症,目前Noah正於美國接受治療。據美國傳媒報道,Noah患上的是肝癌,已開始接受4個月化療。醫生向Michael表示有九成可以完全醫好。據悉夫婦二人起初以為Noah患上俗稱「痄腮」的耳下腺炎。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161111/19829525
Michael 三歲 歲兒 兒患 肝癌
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