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炒ELN勁輸七千萬:諗過恒生總行跳落嚟!

2009-08-06  NExtMagazine





以往私人銀行是身份象徵,但近期卻如同箭靶,先有年逾七十歲的隱世富婆入稟控告瑞銀,接着有十名內地大客專程來港向金管局投訴銀行,指錯信銀行炒燶Accumulator,勁輸數億元。

有錢人除了玩Accumulator輸得甘外,炒股票掛鈎票據(ELN)亦隨時破產收場。本身有數千萬元資產的退休人士阿偉,貪私人銀行服務,結果經不起恒生私人銀行職員游說狂炒ELN,一鋪清袋蝕了七千萬元,兼被恒生追債二百萬元,瀕臨破產,更想過自殺。

「我諗過由恒生總行天台跳落嚟!」五十五歲的阿偉激動地說,在旁的太太補充:「朋友講個比喻,話我哋本來安安樂樂住喺山腳,但恒生話我知山上風景更好,我哋上到去後,原來係懸崖,我哋連人帶屋一齊碌落山,粉身碎骨。」

阿偉自小家貧,中二已輟學打工,「十幾歲就喺工廠打鈕門,當時三毫子一碗雲吞麵,我每個月得二十蚊人工。由細到大,我嘅積蓄都係一分一毫咁慢慢儲番嚟,連搭車都要諗清楚至搭。」

後來他轉行做高級影音器材,一做便三十多年,更由小職員做到行內出名的店鋪老闆,五十歲未夠已累積數千萬元財富。捱了多年世界的他,遂在七年前將公司賣盤,與太太居於早已供滿的大埔獨立屋聚豪天下歎世界,在家有工人服侍,三不五時約朋友飲茶、學跳舞、學瑜伽、去旅行。

覺得私人銀行好威

但 在○五年,阿偉人生起了變化,一直使用星展銀行的他,突然轉投恒生懷抱,「星展無咩服務,但恒生有私人銀行,唔係個個人都開到,最少要八百萬先可以開 戶。」轉去恒生後,阿偉頓感身份升級,不單有專人服侍,毋須再親自到銀行辦理手續,恒生每年更邀請他和太太到中環總行博愛堂晚宴,「我嗰刻覺得真係幾 威。」

「恒生有專人服侍我,佢叫林慶芬,態度好友善,成日打電話同我傾吓市況。」他遂不自覺向對方透露自己曾在星展買ELN,林慶芬即打蛇隨棍上,不斷向他推銷各式各樣的ELN。由掛鈎單一股票到掛鈎一籃子股票的,總之花樣百出。

阿偉以往在星展僅買年期較短的 ELN,林慶芬卻慫恿他改玩合約年期達兩三年的產品,「佢話長年期的折扣又多,利息又好啲,仲話叫我放心,會幫我睇實。」結果阿偉抵受不住年息三十釐的引誘,開始他的勁炒ELN生涯。

在○五至○八年,阿偉透過林慶芬買入了逾二百隻ELN,總金額達三億元。有業內人士表示,銀行職員每月若成功出售五百萬元ELN,便可獲兩萬元佣金,計落林慶芬單靠賣ELN給阿偉,便袋了過百萬元佣金。

借上借惹禍

事 實上,隨着股市上揚,阿偉最初炒ELN,幾乎有贏無輸:「收息都收咗成二千萬,就算偶爾要接貨,但啲貨後來都賺番!」結果阿偉被勝利衝昏頭腦,自以為是 ELN聖手,故就算林慶芬更進一步,罔顧他作為退休人士的風險承擔能力,建議他有風駛盡『巾里』亦應承,「佢話依家利息咁低,不如用埋貸款額嚟買ELN, 唔使嘥晒。」

繼後甚至教他把貸款買入的ELN再作抵押,從而加大貸款額再賭過。這就像他向恒生借一百萬元買入ELN後,再將這ELN合約抵押給恒生,再借錢買其他的ELN,藉此重複不斷。阿偉回憶道:「我相信用貸款簽咗三、四十次ELN單。」

結果,貸款雪球愈滾愈大,阿偉共貸款了四千多萬元,加上自己全副身家所買的ELN,合共近一億元。惟去年股市下挫,作為抵押品的ELN價格急跌,林慶芬遂很客氣請他從星展調些資金來補倉,「我開戶時,俾佢睇過我喺星展有幾多錢。」

阿偉遂分多次存了總值二千萬元的股票到恒生補倉,「其實我都有少少擔心,不過佢話大市只係調整啫。」

變臉斬倉追殺

直 到去年十月,股市跌勢加劇,林慶芬的追銀call變得愈來愈急。為了慳錢,阿偉辭退工人及變賣四輛私家車,甚至賣掉大埔的獨立屋,改為租住九龍灣的居屋麗 晶花園棲身。直到他將全數資金投入恒生,坦言自己已經「無晒現金」,一向有商有量的林慶芬迅即變臉:「佢打親電話嚟就追數,直接叫我補倉!」

恒 生見阿偉無力還錢,遂開始替他斬倉,但套現所得的,亦資不抵債,仍欠恒生近二百萬元。一生積蓄付諸東流,這個消息對阿偉來說,簡直晴天霹靂,「高峰期我戶 口的ELN加股票值一億一千幾萬,點諗到賣晒都唔夠四千幾萬。」而他最勞氣是恒生一直沒告訴他可以斬倉解決,「佢哋一味叫我補倉,無非係想我將所有錢搾乾 搾盡。如果早啲同我講有得斬,我依家都仲有啲身家旁身。」

阿偉身家敗盡後,現要家人接濟,精神變得極度緊張,「每日朝早五、六點就扎醒,好 擔心又係銀行打嚟追數。」他太太說:「件事發生後,我收起晒所有自殺嘅新聞,唔敢俾佢睇。」但她又何嘗不怨丈夫,「點會咁蠢將所有雞蛋,放晒喺同一個籃 度。」而註冊財務策劃師協會副會長范維綱更認為退休人士根本不應借錢炒ELN:「ELN本身已經係衍生產品,咁樣借錢買ELN,真係風險極大。」慶幸是阿 偉沒有兒女,否則負擔更重。

刻下阿偉只望搵工賺生活費,惟自知非易事,「依家真係好慘,我已經係退休年齡,又離開市場咁耐,真係好難搵工。」而恒生上月中更已發信,向他追討二百萬元,勒令他於二十一日內清還,否則便申請他破產。「我連隻錶都賣埋,仲可以點呀?到最後一步,唯有破產啦!」

由坐擁上億身家,變成瀕臨破產,阿偉嘆道:「第一大錯係我自己,居然無留意ELN咁高風險!跟住就係私人銀行,佢哋好似吸血魔鬼,完全罔顧客人承擔風險能力,為咗做生意,竟然可以不擇手段!」

解構ELN玩法

ELN即股票掛鈎票據,是投資者與發行商之間的對賭遊戲。投資者若睇好某隻股票,雙方便定下一個合約期限,以及該股的行使價。到期時,只要該股仍企穩行使價之上,投資者便可收取利息,反之若股價下跌,投資者便要以行使價購入股票。

此外,部分ELN設有贖回機制,若期內或於指定觀察日,正股價高於贖回價,ELN即自動贖回,投資者可提早收取本金和利息。



ELN 勁輸 輸七 七千 千萬 諗過 總行 跳落 落嚟
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廣達營收兆元 蔡文弘獨扛七千億元 廣達神祕大將讓林百里放膽作夢

2010-11-01 TWM




大家都在問,台灣電子五哥的接班 人是誰?大哥鴻海每年尾牙宴上,董事長郭台銘都大肆點將,讓鴻海的中生代戰將漸為外界熟識;但二哥廣達,在前任總經理王震華閃電離職後,陷入接班中空狀 態,不過八年前挖角來的資深副總蔡文弘,以彪炳的戰功,讓董事長林百里委以重任,個人獨攬今年七成營收。

撰文‧黃智銘

今 年初,台北縣林口廣達電子的尾牙宴上,罕見設計了一段讓公司各部門副總輪番上台的橋段,將自己部門未來一年營運目標投入祈願箱中,期許今年廣達營收可以順 利破兆元。這批外界陌生的廣達大將一一輪流上台,現年四十八歲的資深副總蔡文弘,也投下了他的祈願單,這張小小的紙條代表的居然是超過七千億元的營收,占 預期目標的七成,是分量最重的一張。

原來,在尾牙之前,林百里透過記者會對外宣布,公司將進行組織調整,而除了雲端部門改組之外,在公司業 務版圖的重新劃分中,林百里大舉提拔中生代幹部,年僅四十八歲的蔡文弘受重用,未來在廣達的五大事業群中,將一人獨掌營收規模最大的NBG1(第一NB事 業群) 與NBG2(第二NB事業群)兩大事業群。在廣達的NB(筆記型電腦)業務中,除了蘋果這家客戶由梁次震親自督軍之外,其餘包括HP(惠普)、宏碁、 Dell(戴爾)等各大NB廠,全都將交由蔡文弘掌管。

能把危機當做轉機

無視框架整合資源 跨部門作戰這一調整,也讓蔡文弘正式浮上台面,不但填補了前任總經理王震華離開後,廣達第三號人物的空缺,掌管的七千億元營收,也超越了電子一哥鴻海的接班當紅炸子雞||簡宜彬負責的約五千億元營收,一舉成為台灣科技業五年級中生代的佼佼者。

蔡文弘在廣達前後不過八年,他二○○二年接受王震華邀約,從大眾轉戰廣達,當時他主要負責的是日系客戶的NB產品、PDA業務的開發;蔡文弘在廣達版圖中所占的位置,是屬於邊陲地帶的一塊。

但 是被形容為極度靈活的蔡文弘,卻擁有讓林百里最欣賞的研發特質。一家合作過的手機機殼廠董事長回憶,現在塑膠機殼主流的IMR(模內轉印,讓黑白機殼轉變 成彩色機殼的關鍵技術),就是蔡文弘大力推薦給HP,強調IMR具有美觀、色彩豐富的優點,讓HP推出IMR機種一炮而紅,之後才有其他廠商也開始推出 IMR機殼的NB。

蔡文弘近年最經典的一役,則是席捲PC市場的AIO(一體成形)機種的開發。○七年宏碁購併了佰德(packard bell)後,廣達將原來由蔡文弘所負責的佰德營收,都轉交給負責宏碁的部門;而為了彌補這部分營收的缺口,蔡文弘成立專責團隊開發AIO機種,並在取得 梁次震同意下,這個團隊可以跨部門接單,當年就拿下HP、聯想、華碩等公司AIO訂單。

蔡文弘把危機當做轉機,並且可以打破框架,整合廣達公司資源,跨部門作戰的能力,讓林百里、梁次震印象深刻,也因此脫穎而出,率先取得廣達接班的有利戰略位置。

畢業自交大計算機工程學系,後來又取得清大研究所碩士學位的蔡文弘,在做人處世上,帶著霸氣,敢衝敢要。今年新官上任,接掌廣達除蘋果外所有NB部門沒多久,廣達一名負責全球前三大NB品牌的副總級主管,就因為在上班時間和客戶去打高爾夫球,遭到蔡文弘的冷凍與撤換。

能為人所不敢為

管 理與尊重並行 嚴格紀律要求這樣的管理風格在廣達內部猶如投下震撼彈,畢竟過去廣達可以吸引台灣科技業界高手前來投靠,除了直接管理公司大小業務,從來沒有對任何同事發 脾氣,被公司下屬形容是位「好好先生」的梁次震外,就連林百里本人,說起廣達與鴻海鐵血紀律的差別時,也以「我不會叫員工罰站」,來強調廣達的人性化管理 與對人才的尊重。

蔡文弘甫接大位就膽敢在「人事」問題上開刀,不但挑動公司內部最敏感的一條神經外,也等於直接告訴所有員工,他做事風格和林百里、梁次震不同,未來大家都要上緊發條,過去廣達較疏忽的紀律要求,在他主導NB業務後,所有下屬都馬虎不得。

除 了管理問題之外,擺在蔡文弘眼前的更大難題是,廣達打下的NB代工霸主地位已漸受威脅,在這幾年,不僅對手仁寶的出貨量追了上來,更要與鴻海這個恐怖對手 對決。當老大哥林百里重心轉往雲端運算市場、梁次震專職伺候賈伯斯這位難搞的大客戶時,如果蔡文弘只能守成,而無法把廣達NB代工龍頭招牌再次擦亮,恐怕 是無法滿足林百里、梁次震對他的期待。

蔡文弘獨攬廣達7成營收

產品類別 營收規模

(億元) 客戶

NB 6000 HP、Dell、宏碁電腦AIO機種 800 HP、聯想、華碩車用電子 200 tomtom、sanyo

整理:黃智銘

蔡文弘

出生:1962年

現職:廣達資深副總

學歷:交大計算機工程學系、清大計算機管理與決策研究所碩士經歷:大眾電腦移動運算部門總經理


廣達 營收 收兆 兆元 蔡文 文弘 弘獨 獨扛 扛七 七千 千億 億元 神祕 大將 讓林 百里 放膽 作夢
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東森大將鄭俊卿投身富邦奪七千億市場 蔡明忠打造數位電視王國的幕後推手

2011-11-21  TWM




相較蔡衍明購併案的難產,去年成 功吞下凱擘的蔡明忠,正快馬加鞭實現他的數位電視王國大夢;而在幕後幫他打造這個大夢的,正是凱擘董事長鄭俊卿。

撰文‧翁書 婷

十月三日下午,台北六福皇宮飯店熱鬧非凡,去年成功吞下第一大有線電視集團凱擘的富邦集團董事長蔡明忠,找來廣達林百里、仁寶許勝雄、晨 星梁公偉、友訊高鶴軒等人,共組「雲端暨聯網電視論壇」;還欽點凱擘董事長鄭俊卿為論壇的大將軍,準備打造「華人數位電視王國」。

對於站穩 富邦金控、MOMO百貨、台灣大哥大電信、固網等成熟版圖的蔡明忠來說,由鄭俊卿領軍的凱擘有線電視數位化,正是他下個新戰場。在這塊爭奪火熱的新市場, 搶先布局的中華電信MOD,雖然已達百萬用戶,但實際開機率僅四成;而黎智英的網樂通,則僅有三十萬用戶,且還在燒錢;至於旺中蔡衍明購併第二大有線電視 集團中嘉,則因壟斷疑雲卡在NCC(國家通訊傳播委員會)動彈不得。此時,正是蔡明忠猛攻數位電視的絕佳時機。

在東森被當 「鎮店之寶」

根據資策會估計,二○一三年,數位電視相關產值將達七千六百億元,而反觀凱擘過去在外資凱雷主導下,缺乏投資數位電視意願,數 位電視轉換率只有八%;相較行政院高喊一五年應達成七五%的轉換目標,凱擘數位化還有很大的成長空間。

蔡明忠把這個重擔交給鄭俊卿,對他的 信賴度已不言自明。鄭俊卿會如此受蔡明忠信賴,跟他過去在東森寬頻電信,幫王家建立起寬頻光纖事業的豐富經驗有關。

鄭俊卿在進入台灣大和凱 擘之前,曾在東森寬頻電信擔任執行副總經理。一九九八年,力霸王家打算競標固網執照,正缺相關人才,而有著紐約州立大學電腦博士高學歷,又在貝爾實驗室裡 待過的鄭俊卿,正是少有的光纖固網技術專才,因此被王家特地從美國高薪挖回來。

回台後,鄭俊卿發揮人脈力,從中華電信、德國電信,找了不少 國內外專業人才,從零開始,一點一滴幫王家順利拿到執照,建立起東森的光纖固網事業。熟悉鄭俊卿的業界人士觀察,雖然當時王家大權在握,抓得很緊,但對鄭 俊卿卻很放心,「因為在當時從貝爾實驗室出來的人才相當少見,鄭俊卿在台灣光纖技術的布建上可以說是翹楚,因此在東森特別有分量,可以說是『鎮店之 寶』。」躲過牢獄之災 獲張孝威賞識但在備受重用的同時,鄭俊卿內心的不安卻逐步浮現。「公司財務和王家私人財務混沌不清,跟在美國做事公私分明的情況很不相同。」原來,籌備期 一切順利,沒有異樣,但一年多後,集資完開始運轉時,鄭俊卿卻發現很多可疑的地方,開始對王家的道德操守起了疑心,因此大膽拒絕簽署有問題的公司財務文 件。

「那時很多章我都不蓋!王又曾把我叫到公司頂樓跟我說:『你不蓋章,我就把你開除!』」雖然王又曾對於鄭俊卿的不配合感到惱怒,但礙於 公司許多專業人才都是鄭俊卿找進來的,如果開除他,對公司營運發展十分不利,因此,只好找來王令一擔任總經理的位置,鄭俊卿則退到執行長位置,不再涉及公 司財務職權。

也因此,當力霸弊案爆發後,王又曾、王令一、王令台、王令麟全都被判以重刑,鄭俊卿卻躲過牢獄之災。「他們(檢調)查了幾百個 文件,就是沒有我的章;所以我沒有蹲在土城(監獄)!」鄭俊卿為當初的堅持感到自豪。

在力霸案上全身而退,鄭俊卿道德操守備受肯定。○七 年,當蔡明忠找尋光纖固網人才時,就被當時台灣大哥大總經理張孝威,力薦給蔡明忠,成功坐上台灣大哥大家計用戶營運長暨技術長和台固媒體總經理的大位,一 掃力霸弊案的陰霾,轉向事業的另一高峰。

在台灣大集團,沒有媒體經驗的鄭俊卿,除了把猶如一片散沙的台固媒體旗下所有系統業者統一,成功將 台固媒體數位化外,台灣大的家計用戶擴展也相當出色。

「我的家計用戶事業群雖然規模最小,績效每年卻都第一名。」和蔡明忠旗下賴弦五、周鐘 麒、許婉美等老將相比,鄭俊卿的成績一點也不遜色。因此蔡明忠吃下凱擘後,除了把賴弦五和許婉美升任營運、行政總經理外,就是把需要資深技術層面的數位電 視凱擘董事長大位交給他。

投入高速上網 大幅提升獲利鄭俊卿的表現也沒有讓蔡明忠失望,去年接手凱擘後,他成功複製了在台固媒體數位化的經驗。「我們是集團在打仗,不是地方的第四台在打仗。」鄭 俊卿說。凱雷時期,旗下系統業者資費和廣告宣傳模式都沒統一,各做各的,一名資深員工指出,以前系統業的老闆想發贈品就發贈品,也不管效果好不好,但現在 公司營運,廣告宣傳都有整體規畫,就連員工的制服、汽車、名片,全都統一成凱擘大寬頻。「要讓這些系統業者體悟到,我不是地方系統台,而是凱擘的一份 子。」鄭俊卿說。

除了管理的整頓外,擅長技術的鄭俊卿,更祭出祕密武器,提早投入DOCSIS 3.0高速上網設備,大幅拉升凱擘的營收和獲利。因此業界估計,「凱擘今年的營運狀況比往年都還好,每股稅後純益(EPS)可以達到四元左右。」

鄭 俊卿

出生:1954年

現職:凱擘大寬頻董事長暨執行長經歷:台灣大技術長、亞太電信執行長、美國貝爾實驗室經 理學歷:紐約州立大學電機電腦工程博士


東森 大將 鄭俊 俊卿 投身 富邦 奪七 七千 千億 市場 蔡明 打造 數位 電視 王國 幕後 推手
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快遞江湖生死錄:7000家企業拚殺七千億市場

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/07/229310.html

這是一個充滿故事的江湖,生,或者死,來得都如此突然。

彷彿就在一夜之間,曾坐擁2.5萬大軍的上海希伊艾斯快遞公司(以下簡稱「CCES」)便灰飛煙滅,而這家業內排名前十的快遞公司尚未徹底走出崩盤陰霾時,在浙江新生不過三個月的匯強快遞便吹響集結號,將原CCES快遞加盟商悉數招致麾下,並一舉將業務兵團鋪向大江南北。

如此這般的沉浮交接僅僅是中國快遞市場生死上演的一個縮影,在這塊高達7000億市場的巨額蛋糕週遭,還依附著國內超過7000家獲得快遞許可牌照的企業。

值得注意的是,這還並非全部。

在國內擴張兇猛的民營快遞企業廝殺正猛時,國資背景的中國郵政快遞(以下簡稱「EMS」)以及覬覦中國市場的其他外資企業也正捲起褲管大步挺進。其 中,EMS仍在為上市蓄謀發力,而外資巨鱷聯邦快遞(FedEx)和聯合包裹公司(UPS)兩大翹楚向國家郵政局提交國內快遞業務牌照的申請也已進入倒計 時。

新一輪的對決序幕已然半開,腥風血雨也或將為時不遠。

民資沉浮

在中國的物流領域中,民營資本無疑是最為活躍的一個群體。那些習慣躲藏在聚光燈背後的掌舵者們也正或如俠客,或為隱士般地書寫著這個電光火石的江湖。

50歲的陳平自詡為「堂吉訶德」式的人物,這位曾經的宅急送創始人也似乎在用數十年的從業經歷映射著民營資本在國內快遞業的起落更迭。

「我家族裡,有一種神奇的基因,這種基因能帶領我從失敗走向成功。」陳平接受本報記者採訪如是說道。這位倔強的男人強調,雖然星晨急便營運失敗,但他還會重整旗鼓捲土重來,準備人生的第三次創業。

2008年,陳平離開了14年前一手創辦的企業宅急送,次年3月,陳平依靠離開時手中的2000萬再度組建星晨急便,並高調宣稱二次創業擁有團隊、 有資本、有經驗,並率先提出針對崛起的網購業務提出「云快遞」商業夢想,即針對互聯網包裹業務,做信息、倉儲綜合運營商,為電商和快遞公司搭建運營平台的 綜合性公司,並預言在3年內獲得成功。直到2010年,星晨急便如一匹「黑馬」在全國攻城略地。

也正是這一年,在國內縱橫14年之久的大型民營快遞公司DDS卻因資金鏈斷裂一夜之間休門倒閉,這是國內第一家大型快遞公司倒閉,而在DDS轟然倒塌的背後則是民營快遞公司生存空間遭遇挑戰的真實寫照。

但危局並未就此擴散,來自各大公司的投資相繼蜂擁而至。除阿里巴巴馬云對星晨急便開出了7000萬投資支票外,CCES也獲得私募黎曼公司拋出的橄欖枝,彼時,快遞業還被譽為「黃金投資行業」。

陳平對本報記者說,獲得阿里巴巴的投資後,網點建設也更為龐大,而憑藉其個人在快遞業的號召力,他也可以獲得更多的投資機會。

但是,在此後的3年裡,國內快遞業的行業走勢卻超出了陳平預設的路線。在斥資3.2億資金建立價格倉儲基地後,卻沒有電商和快遞公司選擇將物件進入倉庫,而陳平一直試圖進軍的C2C,以及B2C電子商務領域也早已今非昔比。

「摸索了一圈,我才發現我的方向完全錯了。」陳平說。

最後,陳平和他帶領的星晨急便開始轉向如順豐所主營的百姓普通包裹快遞業務。

而在迷惘之際,陳平則欲用2000萬收購另外一家瀕臨倒閉的企業——負債4000多萬的鑫飛鴻快遞公司,與試圖依靠百姓包裹業務重新起步,但未曾預料的是,2011年3月,陷入危機的兩家企業由於資金斷裂不得不面對倒閉境地。

星晨急便並非個例,與陳平相比,CCES董事長方裡元雖異常低調,但這兩家快遞公司的命運極為相似,一夜之間運營體系則頃刻坍塌,旗下加盟商也紛紛如「鳥獸散」。

CCES內部加盟商對本報記者說,2010年獲得黎曼公司投資後,CCES開始籌劃赴香港上市,並瘋狂擴張,並在全國各地招聘加盟商,力圖在各地建設分撥中心。

短短5年時間,CCES的網絡覆蓋至全國,網點400多個,人數從100多人擴張至2.5萬人,每天運營的快遞的物件達到20多萬件,並喊出了2012年30萬件/日的目標奮鬥。但擴張背後的危機也就此埋下伏筆,「實際上,CCES的急劇擴張也導致加盟商良莠不齊」。

2011年裡,方裡元開始將公司的完全加盟商模式轉變,但事與願違的是,方裡元用力過猛的轉型計劃不僅遭到了全國加盟商的強烈反對,在公司內部,由此花費的巨額資金所暴露出來的問題也日益出現。

直營模式改革失敗後,CCES的大批高管相繼流失,緊繃已久的資金鏈也轟然斷裂。隨後,方裡元尋求到了新的接盤者——原匯通速遞廣東區總經理江小根。但江小根在發現CCES1.7億巨額債務後也中途退局。

江小根退出後,CCES至今無法恢復運營。7月5日,CCES滬浙蘇皖加盟商加入今年4月成立的浙江匯強快遞有限公司(下稱「匯強快遞」),並率先恢復營運。

而與星晨急便、CCES形成鮮明對比的是,穩坐中國民營快遞公司頭把交椅的順豐速運則一路高歌,春風得意。

41歲的順豐速運董事長王衛幾乎不接受媒體採訪,但這仍難掩這家根系龐大的快遞公司的鋒芒。

值得注意的是,順豐速運在日漸蠶食業內市場時已開始將觸角伸至產業鏈上游,進軍電子商務,此外,在拿到央行發放的第三方支付牌照後,其支付工具順豐寶也正在系統開發之中。

「以快遞為中心,順豐的產業鏈還將不斷延伸,這已經引起了很多競爭對手的恐慌。」一名同業高管說。

等待的搶食者

7月6日,雨後的北京不再悶熱,但對於剛剛走下機艙的德國郵政敦豪集團董事會主席兼首席執行官安澎而言,這一切都不重要。

安澎馬不停蹄地率領著集團的一眾高管與中國的政府部門取得聯繫,拜見國家郵政局的官員則是其這趟旅行中最為重要的日程。

饒有意味的是,安澎此次來訪的時機尤為巧妙,除了為即將在上海投入運營的北亞區運轉中心揭牌外,中國快遞業最後一個壁壘——國內市場的開放也已然步入倒計時。

尤為注意的是,德國郵政敦豪集團旗下快遞公司DHL最大的兩個競爭對手——聯邦快遞和美國聯合包裹公司(以下簡稱「UPS」)的中國國內快遞申請已經公示,並即將獲批,而在競爭對手緊握中國市場脈搏時,如何佈局中國戰略則是安澎及其高管團隊目前需要面對的關鍵問題。

「牌照一批,好日子就會到頭。」一位不願透露姓名的快遞企業高管說,儘管順豐、四通一達等中國公司對外國公司表面上都表示歡迎競爭,但「實際上,大家都知道,外資快遞企業一進來,全部死絕,這絕對不是開玩笑!」

正因於此,整個中國快遞行業也正緊盯著國家郵政局的一紙批文。

2012年5月25日,國家郵政局網站上掛出《關於對聯邦快遞(中國)有限公司和優比速包裹運送(廣東)有限公司申請快遞業務經營許可審核情況的公示》,正式宣告聯邦快遞和美國聯合包裹公司的國內快遞業務申請已經行至最後一步。

按照國家郵政局所披露的信息顯示,聯邦快遞和UPS的中國公司將分別以北京順義區和廣州白雲區為基地,經營除信件外的國內快遞業務。聯邦快遞申請在 上海、深圳、廣州、杭州、天津、大連、鄭州、成都開展國內快遞業務,而UPS則只是在上海、深圳、廣州、天津和西安五地經營國內快遞業務。

而這也是兩家公司歷時數年申請中國國內快遞業務即將塵埃落定的訊號。

事實上,在安澎拜訪國家郵政局之前,短短一個月內,聯邦快遞與UPS的高管也已經密集拜訪過國家郵政局及其他政府官員。

6月6日,國家郵政局局長馬軍勝在京分別約見了UPS中國區總裁陳嘉良和聯合包裹公司亞太區高級副總裁兼中國區總裁黎松江,就聯邦快遞和UPS在華經營業務問題進行了溝通。

半個月後,UPS國際總裁丹尼爾·布魯托再度來華,並拜訪國家郵政局局長馬軍勝,就在華業務發展問題交換了意見。

兩大國際巨頭高頻率的來訪無疑已將國內快遞業的市場搶奪大戰推至引爆點,而一旦短兵相對之勢形成,這盤動輒關乎存亡的棋局也將注定慘烈。「一旦國際巨頭形成反撲,國內快遞企業,尤其是民營快遞企業如此單薄的利潤率不一定頂得住。」

雖然國家郵政局進行公示後,兩大巨頭始終保持沉默,但來自中國航空運輸協會的反對也隨之而來。

自6月以來,中國航空運輸協會已兩度發聲予以抗議,7月3日中國航空運輸協會研究員朱慶宇再度發文抗議,稱作為有外國航空公司背景的聯邦快遞和UPS,如獲得國內快遞經營許可,將變相在中國合法獲得「第八航權」,而這一航權目前中美之間並未開放。

但中國航空運輸協會的「攪局」未必能阻止兩家外資企業獲得國內牌照。

中國快遞協會會長達瓦對記者透露,事實上國家郵政局已經準備給其發放國內牌照,但這兩家公司自行要求增加國內經營網點,造成重新審議,才導致申請公示結束一個月後仍未發放牌照。

靜待之時,風雨降至。

EMS再度出擊

民營企業與國際巨頭紛紛厲兵秣馬時,另一個不容忽視的勢力則來自於國資背景的EMS。

在中國交通運輸協會快運分會秘書長劉建新看來,若聯邦快遞和UPS獲得國內快遞牌照,兩家公司投放在中國的產品和價格,也將與EMS和順豐相近,EMS和順豐兩家公司業務量遭受的衝擊也或將最為明顯。

針對即將拉開的市場拚殺,EMS方面則始終未能予以正面回應,而在沉默背後,則是其申請A股IPO試圖再度出擊的關鍵信號。

作為中國郵政集團旗下主營快遞物流板塊的公司,5月4日,EMS申請A股IPO獲得通過,成為國內快遞業第一股,目前正在排隊上市中。

值得注意的是,作為一家辦理工商登記不過兩年的公司,EMS申請IPO通過後曾廣受質疑,甚至連續三年盈利期的上市基本要求也尚不符合,但在決策層的特批之下,其上市步伐則仍然快速推進,而這也無疑為其日後的爆發空間提供了諸多可能。

「之所以特事特辦,是因為內外交困下,EMS騎虎難下。」中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事黃剛向記者表示,對於EMS來說,如今快遞行業的內外形勢要求其必須盡快上市,否則難奪市場。

業內人士則表示,事實上,從EMS申請上市的時間節點來看,國家郵政局試圖向外資快遞公司發放國內快遞牌照則或將是其倉促上市的關鍵因素之一,「否則,一旦外資快遞公司在國內形成競爭優勢,則中郵速遞的業績更難保證,上市之路或更為艱難」。

但對於EMS來說,未來的走向仍然不可預知。

來自EMS預披露的招股說明書顯示,EMS截至2009年、2010年和2011年營收分別為196.4億元、225.11億元、258.85億元。而其國際競爭對手UPS和聯邦快遞2011年的營業收入總額則分別為531.05億美元、413.23億美元。

而與國際巨頭盈利差距較大之外,其受體制影響較深的業務結構也成為遭人詬病的目標之一。

「EMS優勢在於涉公業務和票據業務,但是在眼下業務增長最快最大的網絡購物快遞上卻喪失了優勢。」劉建新說。

公開數據顯示,2011年,EMS在快遞市場的份額為29.46%,而在其巔峰時,其控制市場的比例一度達到90%以上。

而為再度搶奪市場,根據EMS的計劃,上市後將融資獲取的99.7億元用於快遞物流郵件處理中心、購置飛機、購置運輸車輛、購置航材等項目。

「EMS肯定會發起一波價格戰,除此以外,它似乎並沒有更好的競爭手段。」業內人士說。

新入局者

對於行業內的各大快遞公司而言,在應對原有對手頻頻使出的招數時,還不得不面臨新的挑戰。

而在目前的快遞競爭格局中,另一個亂象則是電商紛紛自建物流系統,快遞公司卻開始觸網。

2010年,電子商務網站開始相繼建設物流基地,並涉足快遞。業內最具滲透力的淘寶、京東商城、噹噹網和凡客誠品等公司均宣佈了大批物流計劃。

本報記者瞭解到,在淘寶網號稱欲投資1000億元在全國打造一個立體式的阿里倉儲網絡體系時,其在北京、上海、深圳和成都的四大配送中心已然建成,而在此基礎上,淘寶還對外宣佈將在20多個省市建立物流配送中心。

事實上,阿里巴巴試圖紮根快遞行業的野心還不僅於此。據本報記者瞭解,阿里巴巴投資成立了一家杭州百世物流公司,並這家公司轉道百世網絡技術有限公司,收購四通一達中的「匯通快遞」,已將其更名為百世匯通。

除阿里巴巴外,京東商城的物流建設規模也已達到20-30億的規模,京東商城CEO劉東強甚至發出豪言,未來5年,還將花費100億-200億投入全國物流系統。劉強東四月底也曾透露,在年底之前,將以平均2.5天的速度開通一個新的城市快遞分公司,這也意味著年底前京東配送覆蓋城市數超過360個。

京東商城圖謀搶食的野心並非沒有緣由,作為目前第一個獲得國內快遞牌照的電商,京東商城副總裁吳聲向記者透露,京東快遞8月底也將正式向外部第三方開放。屆時,京東快遞也將正式殺入快遞行業。

而另一家更早涉足快遞的電子商務公司凡客誠品,其如風達快遞雖然暫未獲得快遞牌照,但實際上也早已計劃將業務量拓展到京滬以外的杭州、無錫、山東、廣州等10個地區。

物流智聯網創始人、《物流智聯網》著者羅輝林分析稱,目前從包量裡來看,「四通一達」依靠阿里巴巴起步發家,並佔據其80%的包裹量,而淘寶系佔據了中國快遞業80%的包裹量。

事實上,快遞領域近身肉搏時,各路企業短兵相接的戰場也已然盤根錯節。其中,為搶奪地盤,順豐與電商的交戰已然打響。

5月30日,順豐速運旗下的子商務網站順豐優選正式上線,其目標是食品電商垂直領域。資料顯示,作為順豐速運旗下獨資公司,順豐優選註冊1000萬,目前擁有員工500人。

順豐優選CEO劉淼透露,順豐優選定位於中高端食品網購,目前擁有九個品類五千餘款商品。而銷售的食品中,主要以進口食品為主,目前佔到所有商品75-80%。

劉淼說,在生鮮等產品的冷凍鏈條方面,「順豐投入非常大」。而在物流方面,順豐優選擁有獨立的配送體系,順豐速運專門為其量身打造,不會採用第三方物流。

值得注意的是,在順豐高達130億元的業務量中,電子商務所佔據的比例僅僅為8%,這也意味著,在未來的空間裡,手握高端快遞資源、國內唯一直營的順豐董事長王衛的低調潛行則仍將繼續。


快遞 江湖 生死 7000 企業 拚殺 七千 千億 市場
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童書業務員大翻身 坐擁七千萬身價 三方法看價量 蔣世平40歲享財富自由

童書業務員大翻身 坐擁七千萬身價 三方法看價量 蔣世平40歲享財富自由



三方法看價量 蔣世平四十歲享財富自由從月領三、四萬元的小業務做起,投資股市資歷長達二十二年的蔣世平,曾經一度賠光積蓄;領悟到一套適合自己的技術分析心法,再次東山再起後,讓他一度在股市手握七千萬元資金,雖然中間賠錢的次數也不少。

但他認為,只要能夠掌握「大賺小賠」的原則,嚴守停損紀律,就能持盈保泰。

撰文‧林心怡

「坦白說,我投資股市賠錢的經驗真的很多,多聊一些技術分析投資的盲點,會對投資人更有幫助吧??。」從原本只是個月薪三、四萬元的叢書業務員,到手握數千萬元的股市投資人,蔣世平(化名)聊起自己的投資邏輯依舊很謙虛。

他笑著說,自己跟大多數的散戶投資人一樣,第一次賠光,是因為沒有自己的方法,人云亦云又不懂得停損,後來即使鑽研技術分析操作順了,還是免不了會賠錢, 「不過看錯就要認錯,砍掉重練才能再找到獲利的機會!」縱橫股海二十多年的蔣世平,一開場,就分享了他如何從投資失敗中學習,以及強調克服投資心理面盲點 的重要性。

原來,在眷村長大的蔣世平,自幼家庭環境欠佳,雖然父親是軍人,對身為長子的他管教甚嚴,但蔣世平卻從小叛逆不愛念書,勉強重考才考上了吊車尾的工專電子 科,「可是我對電子科真的沒興趣呀,因此心想不如多兼幾份差賺錢比較實際。」萬點崩盤股災 賠光所有積蓄蔣世平回憶道,學生時代就不斷兼職賺生活費的他,畢業退伍後,一九八六年剛入社會的他,就選擇獎金抽成較高的套裝叢書銷售業務。「每月平均 三、四萬元的薪資,在那個年代,這樣的薪水要比同學高出不少。」一心想要賺大錢改善家計的他,後來從事的清一色都是業務性質的工作。

「我賣過書、影印機,其實工作都是很彈性的。一九八○年代又是股市多頭行情,為了多賺一點錢,我經常去號子看盤、聽消息,想學做股票賺錢,當時中午總是蹲 坐在證券公司的樓梯間吃便當,收盤後再想辦法靠近看起來很厲害的股市投資老手旁邊,聽他們在聊什麼消息,報什麼明牌。」沒想到,一九八九年,蔣世平帶著省 吃儉用存下的一百萬元投入股市,卻在九○年碰到一二六八二高點的萬點崩盤股災。「開始進場時我運氣好,遇到大多頭,真的是買什麼就賺什麼,賺三、四倍的不 在少數;加上搭配融資操作,沒多久手上的一百萬元就滾出五百萬元的獲利。但沒想到萬點崩盤卻讓我融資斷頭,一夕之間賠光了積蓄。」自修、上課、標會、存錢 兩年後再起「當時我的腦筋一片空白,有整整一周都不知道自己在幹麼,未來該怎麼辦?」蔣世平苦笑著說,那時已經三十歲的他,心裡其實很慌,「但既然都輸光 家當,只好乖乖轉做貿易公司業務,看看能不能再賺一筆錢重新投入股市。」就這樣,蔣世平花了三、四年的時間,省吃儉用存了四十萬元,加上標會的錢總共湊足 八十萬元後,他又開始積極的投入股市。這次他總共花了二年的時間,就又累積了五百多萬元的資金規模。

原來,在乖乖當上班族的這段時間,蔣世平不但買了由張齡松所著的︽股票操作學︾自修技術分析,還花了十餘萬元去學技術分析;其間,為了訓練盤感,雖然沒什 麼錢可以下單,但他總是小額投資試試水溫,精進技術分析的底子。「雖然一開始錢不多,但我覺得累積實戰經驗,才是精進技術分析的一大良方,每天檢視潛力股 的線圖至少二五○張。」網路泡沫再度重傷 從此嚴守投資紀律九四年,重新進場的蔣世平獲利扶搖直上,最經典的就是在低檔布局了台苯、國喬、集盛等塑化股大賺一倍。然而,在台股七二二八高點時,蔣世 平率先觀察到大盤上升楔形走勢成形,且跌破上升趨勢線,加上高檔量縮,讓他提早嗅到台股大盤走勢即將轉空的味道,進而提早出場。

果然後來發生「翁大銘的鴻福案」(巨額違約交割事件),台股爆發崩盤,賺到獲利、又嚴守紀律的操作策略,讓蔣世平得以順利保有戰果。至此,股市投資金額接近八位數的他,正式辭掉工作當起專業投資人,直到二○○○年整體股市操作水位已達到近七千萬元的水準。

只是,二○○○年的網路泡沫風暴,大盤指數從高點一○三九三點跌落那段,蔣世平卻沒有及時出場。「其實,那一年我早已觀察到大盤月線連續出現長黑棒的走空 訊號,但我只有減碼沒有全部出清,心想再忍一下,說不定可以在低檔搶反彈。」「其實,這就是人性,因為有賠到錢,一心想找反彈的時間點切入,指數七千多點 去搶反彈,沒想到,還是受了傷!」蔣世平苦笑著說,其實那次的崩跌狀況跟他第一次賠光積蓄的情況類似,「這就是投資心理面的弱點,會有一些心理面的不甘 心,讓你忽略技術面所發出的警訊!」雖然這次的大跌沒讓蔣世平再次「重傷」,但經過這次的教訓後,蔣世平再次體會到投資除了看技術分析、用對方法,嚴守紀 律也很重要。

對於技術分析,蔣世平的想法是,雖然學了很多,但對他而言好用的、實用的不過就是那幾招;而他最常用的方法是看均線、價量、KD(隨機指標)與MACD(平滑異同移動平均線)。

舉例來說,他曾經在○九年七月二十四日,嘉澤股價三十八.七元附近時低檔布局;理由是,首先,該檔股票在低檔整理已達二個月,且均線呈現糾結的狀態,直到七月十七日股價站上所有均線後,開始出現量能升溫。

接著中間出現幾天回檔量縮形成凹洞量後,七月二十三日起量能再度放大,代表市場有人在收籌碼,加上MACD值由負轉正,且九日KD值在八十以上高檔鈍化,代表股價強勢。最後,他在股價不破前高、出現長黑K棒賣出,在股價六十七元附近出脫,短短不到一個月就獲利七成。

又如友輝,今年二月以前股價進行長時間整理,直到均線糾結後股價才開始翻揚;加上二月二日與二月七日小幅回檔形成凹洞量,搭配二月九日量能再度放大攻擊, 股價在八十五元附近就是最佳的介入時點;最後在三月六日股價不過前高,且收黑時股價一四五元附近賣出,短短一個月也有獲利七成的空間。

不賺大波段 持盈保泰累積財富「整體來說,我是個追漲殺跌,傾向做強勢股的投資人。」蔣世平笑著說,但依照這套投資邏輯,中間被洗掉的案例其實也不少。例如,他曾經在 一○年依此邏輯在上銀股價七十幾元就布局,但一四○元左右就賣掉,並沒有一口氣抱到後來三百元的高點。

「就像○九年投資的嘉澤一樣,後來最高漲到二百多元,我也沒有一口氣抱到一樣。」蔣世平解釋,對他來說,他的操作邏輯是「大賺小賠」與「沿著線形操作」。因此,比較不像看基本趨勢面的人那樣,一抱就是整個大波段;同樣的,只要苗頭一不對,他也會砍單絕不戀棧。

正因這樣紀律化的技術分析操作邏輯,讓蔣世平得以在過去十多年來,從股海累積數千萬元資金,並且至今仍能持盈保泰。

蔣世平

出生:1961年

現職:專業投資人

經歷:童書業務員、貿易公司職員

學歷:工專電子科

身價:近7000萬元

投資資歷:20年以上

從簡易價量變化尋找多方買點1.量縮整理,底部整理一段時間,籌碼沉澱。

2.出現買進訊號(股價站上所有均線之上)。

3.多頭架構中,出現凹洞量後,量能放大時,代表多方可介入,股價強勢。

投資口袋名單

大盤指數有機會突破7500點,挑戰7800點壓力區,屆時指數可能出現震盪走勢,繼前波強勢股葡萄王、神基陸續獲利了結後,現階段線形持續看好標的,主 要鎖定中小型股票,例如晟銘電(3013)、昇達科(3491)與亞光(3019)、怡利電(2497)等,依線形走勢操作。

觀察買點

步驟1

底部整理

很長的一段時間

且成交量縮。

步驟2

均線糾結後,股價站上所有均線。

步驟3

成交量能出現大量並且往上攻擊,代表有人開始追價,股價發動行情。

決定賣點

步驟1

爆量收黑,且股價不過前高。

步驟2

高檔量縮或KD值高檔背離。

步驟3

嚴設停損最大在

10%至15%。

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用「良性循環投資法」等待大破壞後的大行情 破產小資族用七萬七千元滾出千萬身價

2013-05-13  TWM
 
 

 

曾經四次瀕臨破產,從七萬七千元到淨賺一六三五萬元,台股部落客「名諭爸」,在歷經四次破產後,終於悟出一套提高投資勝率的投資方法。

撰文.林心怡

「其實一般投資人不需要像7-ELEVEn一樣,全年無休地進出股市,只要方法與觀念對了,休息,有時候是累積更多財富的開始。」這是台股部落客「名諭爸」歷經四次破產後,在股市得到的最大啟示。曾經,他也是個在股市殺進殺出、賠到身上只剩七萬七千元的落魄散戶,後來他學會了「紀律」,並懂得在每次對的時機出手、趨勢轉壞時出場,讓他在短短兩年時間內,再度淨賺一六三五萬元。

操作績效大起大落 曾是致命傷復興美工畢業、曾經擔任台股營業員的名諭爸,以往相當享受在股票與權證進出的「肅殺快感」,不論行情多空總是買滿股票、不懂停損,結果在一九九七年至二○○九年期間,操作績效總是大起又大落,他可以拉大槓桿只操作新日光一檔股票,前後就能淨賺七二六萬元;也曾因失誤,光一檔股票就在一個月賠掉五二六萬元。

「其實我賺大錢的機率很高,但常常就是上半年高槓桿資金操作大賺後,下半年一、二檔失誤就幾乎賠光。」這種從大賺到瀕臨破產的輪迴多達四次後,○九年三月,手邊剩七.七萬元可以操作的名諭爸,那年已經三十四歲的他,終於領悟到:「賭行情、不停損、死拗活拗」,是他慘賠的關鍵,惟有「進、出、休息」的良性循環,才是持盈保泰的最佳操作策略。

「我印象最深、虧損最多的一檔股票就是達方。」名諭爸回憶道,一○年一月開始在六十元附近融資重押買進達方,就是「賭行情」的典型代表。

「一開始買進達方的理由是,當時從技術面來看,其股價已突破整理區間,連拉兩根漲停,但沒想到好景不常,同年一月十九日,盤前訊息出現﹃佳世達擬出售達方六萬五千張持股﹄的消息後,一根長黑K棒摜破前兩根的紅K棒。儘管技術上敗象已露,但我仍不信邪地期待奇蹟,最後還是出在四十幾元附近。光這檔股票,一個月就賠了五二六萬元。」評估一檔股票能否投資 靠三關鍵法則名諭爸自嘲還好自己「做人好、貴人多」,才讓他有了翻身的機會。原來當時身上僅剩七萬七千元的名諭爸,先是向銀行信貸了一百萬元操作權證,又向二位「貴人」分別借了九十三萬元操作興櫃股票,以及用五百萬元融資操作股票,前後「努力」了一年十個月的時間,才又讓他賺進了一六三五萬元。

如今,即使歷經一二年台股震盪、大盤漲幅僅八%,名諭爸操作績效依舊亮眼,在股市投資的部分,包括手上的生技股智擎、通路股潤泰全仍讓他賺進四成左右的獲利,代表他已逐漸擺脫過去大起大落宿命,獲利績效穩健成長。

「我現在評估一檔股票時,首先要看該公司是否正處熱門產業的族群,然後再從季報觀察EPS︵每股稅後純益︶是否成長,以及月營收是否成長,再搭配技術面做布局,一發現股價破線,就考慮波段出場。」IFRS新制下 篩選可留意標的例如名諭爸去年九月中旬,在一百三十幾元買進的生技股智擎,就屬於有發展潛力的生技新藥族群,雖然股價波段高點一度來到二二五.五元,但他早在股價漲到一八○至一九○元附近就出脫持股。

「雖然智擎從財報還看不出獲利,但從未來新藥授權權利金可挹注EPS的想像空間,加上當時股價突破整理形態後,站上均線之上呈多頭排列,KD交叉向上、MACD柱狀體翻正,法人開始出現布局攻擊量,因此判斷當時為好買點,而破線就可視為波段賣點。」「不過,從去年至今,我都是屬於相對﹃少量﹄的操作,畢竟在我的投資邏輯下,是以大環境安全時才大舉進場個股的投資哲學。展望未來,在IFRS︵國際會計準則︶新制下,五月十五日前公布的第一季財報中,可篩選出可以留意的標的。」「除了生技新藥族群外,可依照個股年報EPS的年成長率、去年至今逐季成長的個股,做第一次的篩選,再列出今年展望佳的標的做觀察。這些資訊均可以從閱讀各大券商研究報告與訊息中彙整成可用的資料,包括上看一百九十四元的儒鴻、上看兩百元的鎧勝等都是可以留意的標的。」歷經多次瀕臨破產邊緣的名諭爸,現在已經學會將部分股市投資獲利,轉化成「不動產」做保值,「耐心等待大破壞後的大建設行情」再重押持股,是他未來的操作策略。他認為,現階段台股「還不夠便宜」,仍視個股波段操作,而好為人師的他,近期不但出了書,還積極教學,希望透過自身經驗的分享,讓和他一樣曾經是平凡上班族的投資人,多一份獲利、少走點冤枉路。

名諭爸

出年:1975年

現職:專職投資人、玩股網社團主席

經歷:群益金鼎營業員

著作:《小資大翻身》

名諭爸

成功選股3心法

心法1 基本面

買訊

1. 具有熱門產業題材。

2. 每季EPS跳升或年成長率增加。

3. 月營收持續成長。

賣訊

獲利進度不如預期。

心法2 技術面

買訊

1. 股價突破整理區,站上所有均線。

2. KD黃金交叉。

3. 當MACD黃金交叉、D-M柱狀體由負轉正。

賣訊

跌破均線前波支撐。

心法3 籌碼面

買訊

法人買超增加、成交量持續放大。

賣訊

爆量收黑,股價破前低,技術指標轉弱。

領悟出持盈保泰的選股邏輯——以新日光為例2009/11/16進場,短短18個交易日漲幅達96.19%,搭配融資獲利近2倍。

買進理由:當時太陽能為熱門產業,股價整理一段時間,9日KD呈現黃金交叉,股價帶量站上10日線,成交量持續放大。

2009/12/21出場,主因為2009/12/19全球最大矽晶圓LDK爆發財務危機,而新日光有10%料源向其取貨,基本面驟變且技術線型跌破10日線,KD呈現死亡交叉賣訊。

名諭爸看好潛力股儒鴻

儒鴻基本面獲利佳,且技術線型強勢,未來股價值得期待。

持續看好個股:

儒鴻、大立光、F–鎧勝。

 

良性 循環 投資法 投資 等待 破壞 後的 大行 破產 小資 族用 用七 七萬 萬七 七千 千元 元滾 滾出 出千 千萬 身價
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天頌苑小業主追房委會七千萬雞蛋碎高牆

2014-08-14  NM
 
 

 

糾纏六年的天水圍天頌苑管理費爭議,上週三房委會放棄上訴後終於畫上句號,令選擇在土地審裁處自行申辯的小業主莫炎熙,有望為屋苑六千住戶討回七千萬元管理費。高官的欺壓、街坊的嘲諷、家人的冷漠,年近六旬的莫炎熙如今身心俱疲,他卻「感激」運輸及房屋局局長張炳良一番凌辱小市民的說話,令他下定決心與房委會對簿公堂,成就了「雞蛋粉碎高牆」的奇蹟。他呼籲其他受到強權壓迫的小業主,不要甘心繼續做「俯首白羊」,而是「決不退讓」。

單挑房委會、拗贏資深大狀莫樹聯,莫炎熙以房委會違反《建築物管理條例》及大廈公契條款,要求房委會支付交樓前的支出,以及負責未售出物業的管理開支,得到土地審裁處法官裁定勝訴。房委會須繳付的具體金額,有待本月二十八日再開庭釐清。

靠法理戰勝大律師

沒有代表律師、選擇自行出庭的莫炎熙形容,今次是法理的勝利:「如果你話要用我嚟同莫樹聯相比,根本係踩低咗佢。我完全唔係佢嘅層次。佢哋輸,係輸喺法理上面,唔係輸喺我手上,亦唔係輸喺莫樹聯嘅才智上。」有朋友讚他打敗莫樹聯「好叻」,他並不認同。今年三月「兩莫」交鋒,「開庭前,莫樹聯一入嚟,佢就打開文件,之後望一望我就話:『莫生,我又係姓莫。』跟住佢伸手同我握手,我覺得佢好有風度。」三小時的訴訟過程裡,其中半小時是大律師盤問小業主,「好奇怪,當時唔識驚,我真真正正喺法庭面對佢,我就已經驚無可驚,但我覺得佢俾唔到壓力我,可能因為佢問啲好皮毛嘅問題。」對於土審落敗後房委會立即認輸,放棄上訴,莫炎熙批評對方根本心存僥倖,因為房屋署有大量律師,沒可能不知道法理不在己方。「房委會貪婪,其實發現短樁(樓)可以分契,法官都講佢哋有足夠時間分契,但佢哋無做,因為分契佢要孭起曬(空置單位管理費),可能涉及數以億元計,佢哋想天頌苑居民同一般市民一樣怕事,明明蝕底咗唔敢出聲,無膽量挑戰政府。」不過,房委會今次估計錯誤了。

拒接受五百萬賠償

這一個小業主自辯打贏官司的奇蹟,要由○八年五月二十三日說起。當日天頌苑業委會向房委會發出律師信,要求對方負擔屋苑空置單位的管理費。翌年房委會向各業主發放文件,說明業委會將開會決定是否接受房委會五百萬元賠償協議,這份文件促使莫炎熙加入追討行列。「房委會附帶一大堆我認為係無恥嘅條款,我哋收取佢嗰五百幾萬元之後,要答應放棄所有追討有關管理費事宜,包括唔可以追討房委會所有承建商、承建商僱員、管理公司,所有問題都免責。如果兩幢短樁樓出現問題,我哋都無得追。」原本沉默的小業主莫炎熙即時組織居民反對,數月後業主大會推翻了賠償協議。不過,莫炎熙和當時業委會其餘成員,只有短暫的合作關係,主因是雙方對接納房委會的賠償條件存在分歧,部分業主傾向接受房委會其後加碼的千多萬元補償。兩派人馬各自為戰,莫炎熙甚至一度被房屋署質疑其代表性。至一○年中業委會和房屋署召開調解會議,莫炎熙代表業委會提出理據,當時一名高官不吭一聲,便推開椅子離開會場,他形容這是欺凌行為。「你身為一個高官,帶領一班人同我哋談判,係咪應該聽對方講嘢,係咪唔應該我一開始講就離場,直至我講完嘢先返來!」經記者再三追問,他才道出對方是房屋署助理署長梁世智。

房署欲反告小業主

除了擺官威,房委會原來更曾準備反告小業主,本刊取得一份房委會機密文件,發現早於一○年十月十五日資助房屋小組一次會議,房屋署臨場建議房委會控告天頌苑業委會成員,藉此恫嚇小業主放棄興訟。然而,多名小組委員提出反對,本身是地產發展商高層的委員更直指此舉「以大欺小」,最終小組拒絕採納方案。調解失敗,加上曾蔭權政府考慮無限期停售天頌苑貨尾單位,令追討工作陷於膠著狀態,但身兼房委會主席的運輸及房屋局局長張炳良,前年八月三十日宣佈推售天頌苑貨尾的一番話,卻令莫炎熙立定心腸跟房委會對簿公堂。「張炳良話房委會已經同業委會傾完,無乜可以再傾,只有循法律途徑解決。佢講到自己好無辜、好有法理,但實際佢咁講法,令我哋小業主變咗刁民,佢根本係凌辱我!」

土審處入稟門檻低

由於追討期間,莫炎熙經常跟房委會書信往來,對方拋出很多法例條文,解釋不用繳交管理費的理據,例如屋苑「完工紙」未出就毋須繳交,迫使他不斷研究大廈公契及建築物條例引證反擊。「久而久之,我咪對啲條文熟悉。」他漸漸對打官司產生信心,去年初終於決定申請法律援助入稟高院。然而,由於莫炎熙只代表屋苑六千零八十分之一業權,法援署拒絕其申請,大大打擊小業主的鬥志,「當時業委會都貼出通告,宣佈放棄追討。」但他不甘心就此放棄,去年中偶然從互聯網搜尋關於管理費的官司,發現一宗官司在土地審裁處審結,港鐵轄下東涌海堤灣畔兩名小業主促大業主補交管理費,「呢宗官司啟發我,原來唔一定上高等法院,可以經過門檻較低嘅土審處解決。」不用聘請大狀,只須數百元手續費用,終令追討工作出現另一線曙光。

熟讀土審三十案例

由於律師費用高昂,他決定親自上陣。不過,若打輸官司,莫炎熙個人須背上龐大的訟費,故此他熟讀土審處案例,誓言戰勝房委會。「我睇曬土審廿幾三十個關於管理費的案例,連續兩晚無瞓過,我怕輸咗要俾對方嘅訴訟費,淨係對方大狀都可能要過百萬,我賣樓都唔掂。」雖然單拖上庭,但幾名義務律師均有向他提供法律意見,「之前管理公司聘請律師提供意見,加上工聯會、新民黨都有義務律師幫手,自己亦有一個律師行的『師爺』朋友教路,所以我作出一啲決定前,都會問佢哋睇法,如果三個有兩個贊同,我就會付諸實行。」今天的莫炎熙是打贏官司的屋苑英雄,過去卻曾備受千夫所指。「屋苑有好多唔同聲音,有啲支持我,但更多係冷嘲熱諷,話我傻仔,『邊度告得入?』有啲反對派更話我搞『彎』談判,話我追唔到,連房署原本俾嗰千幾萬都無埋。」他更承認,妻子及子女都不支持他的追討行動,「佢哋話追得雞碎咁多,呢幾年搞咁多嘢都係倒貼。」

壓力大食十三種藥

入稟土審處後,莫炎熙的心理壓力不斷增加,每晚睡覺都會扎醒幾次。本來體重逾一百八十磅的他,五年內驟減二十多磅,身體負荷不了,現時每日須服食十三種包括心臟、糖尿及降血壓藥,打官司期間更曾入急症室求醫。「有一次去完土審離開,由樓梯落樓時,覺得心口好似被石頭壓住,感到翳悶,搭車返屋企後覺得暈眩、少許休克。當時太太攙扶我落樓,再搭的士去博愛醫院急症室,嗰次要留醫三日。」賠上健康、犧牲和家人的相處時間,但莫炎熙不言後悔,更叮囑小業主勿輕言放棄。「如果任由高官、政府部門、大財團,因為我哋害怕、嫌麻煩而輕易放過佢哋,佢哋會不斷去蠶食我哋嘅血汗錢。」他發現不少屋苑均發生跟天頌苑相似的問題,但沒有小業主站出來,亦沒有人支持,令很多大財團、政府部門得以剝削基層市民。「我覺得最重要係相信自己、相信法律。」成功追討七千萬管理費,只是小業主贏得的一場小戰役,天頌苑短樁樓的責任問題,才是小業主跟房委會的最大戰爭。莫炎熙表示,希望可以交棒由年輕一代跟進,因恐怕自己熬不下去,「要睇我自己健康,能夠捱得到當然我會繼續,但如果瞓喺張床,起身都起唔到,小便都唔得,點去自辯?」

高院民事案半數人自辯

近年不論高等法院、區域法院無律師代表的民事訴訟人均持續增加,根據司法機構過去非正式統計,單是高院審理的民事個案,大約一半訴訟人選擇無律師代表。法律界估計,這些人因律師費高昂、申請不到法援及不信任律師,因而選擇自辯。大律師陸偉雄指出,每一位訴訟人都有申辯的權利,自辯是他們的選擇,「但同時可能會被控方、對方盤問,不是講自己一套便成。」他稱,不論什麼國籍、操何國方言,甚至是否患有精神病,都享有自辯的權利,「基本上各級法院都會容許,不會剝奪有關權利。我過去也見過蒙古、孟加拉及非洲個別冷門國家(訴訟人),法院都安排適當的翻譯。」政府○三年底成立無律師代表訴訟人資源中心,為已經或準備在高院或區院進行民事訴訟、但無代表律師者提供支援,惟只限於法律程序事宜,中心職員不可向當事人提供任何法律意見,也不會評論案件。(中心電話:2825 9586、網址:http://rcul.judiciary.gov.hk)

 
天頌 頌苑 小業主 小業 房委會 房委 七千 千萬 雞蛋 高牆
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熟悉的配方熟悉的味道:發改委21天內批複16條鐵路5個機場 規模七千億

來源: http://wallstreetcn.com/node/210384

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(圖片來自中新網)

在10月16日到11月5日這21天的時間里,國家發改委先後批複了16條鐵路和5個機場共21個基建項目,這些項目總投資達6933.74億元。分析認為,當前中國經濟下行壓力較大,國家發改委密集批複基建項目,釋放出明顯的穩增長意圖。

三季度經濟增長放緩至五年半新低,在經濟下行壓力之下,國家發改委似乎進入了加速穩增長的模式。

“當前經濟下行壓力較大,政府明顯開始強調穩增長,鐵路基建均在加速,以對沖房地產和私人部門投資的萎縮。”民生證券研究院副院長、首席宏觀研究員管清友對中新網記者表示,房地產投資長周期走弱,產能過剩局面未得到根本緩解,制造業內生投資動力不足,經濟企穩須依賴基建投資托舉。

華爾街見聞網站10月21日介紹過盡管中國政府此前采取了定向寬松和放松房地產抵押貸款限制等政策,不過在地產市場疲軟的情況下,第三季度經濟增速還是出現了進一步的放緩。中國第三季度GDP同比增長7.3%,創下2009年一季度以來新低。數據公布後,發改委似乎加快了項目批複的進程。

據中新網整理:

這一輪密集批複開始於10月16日,當天國家發改委批複了大理至瑞麗鐵路、玉溪至磨憨鐵路、錦州港至內蒙古白音華鐵路擴能工程,這3個項目預計總投資958.78億元。

隨後在三季度經濟數據正式公布的次日,也就是10月22日,國家發改委批複了黔江至張家界至常德、商丘至合肥至杭州、鄭州至萬州3條鐵路項目,還批複了貴州仁懷、雲南瀾滄、內蒙古紮蘭屯、青海果洛、吉林松原查幹湖5個民用機場項目。數據顯示,3個鐵路項目總投資1445.16億元,5個機場項目總投資為54.9億元。

在8天之後的10月30日,國家發改委再次批複3個鐵路項目,分別為大同至張家口鐵路客運專線、蒙西至華中地區鐵路煤運通道、川藏鐵路拉薩至林芝段,3個項目投資總額2476.3億元。

進入11月,在北京APEC領導人會議周啟幕的11月5日,國家發改委一天內批複了7條鐵路項目,包括和順至邢臺鐵路、衢州至寧德鐵路、格爾木至庫爾勒鐵路、南昆鐵路南寧至百色段增建二線、祥雲至臨滄鐵路、連雲港至鎮江鐵路和南昌至贛州鐵路,7個項目總投資約1998.6億元。

至此,在10月16日到11月5日的21天時間里,國家發改委至少批複了上述16條鐵路和5個機場項目,這21個基建項目總投資約6933.74億元。

對沖房地產放緩 凸顯穩增長意圖

申銀萬國研究所高級宏觀研究員郭磊指出:

自10月至今,發改委所批複的鐵路、機場項目接近7000億,10月份一個月批複的鐵路、機場項目投資就達4900多億,密集程度和批複額度遠高於其他月份,穩增長意圖明顯,預計今年鐵路投資可能會遠超年初8000億元的計劃。

他認為,鐵路基建領域目前尚不存在產能過剩,且亦有廣泛的產業鏈拉動作用,預計基建領域投資的加速將在4-6個月後對經濟產生拉動影響,明年一季度末經濟或可以感受到本輪需求端變化的力量。

值得註意的是,這一輪獲得批複建設的鐵路項目多數位於中西部地區,這也與今年4月2日國務院常務會議提出的“加快鐵路尤其是中西部鐵路建設”精神一脈相承。

國家信息中心宏觀經濟研究室主任牛犁對中新網記者表示,“火車一響,黃金萬兩”,中西部地區基礎設施薄弱,對於鐵路等交通基礎設施有很大的需求,加快中西部和貧困地區鐵路及相關設施建設,對於當地經濟社會的發展和老百姓生活生產條件的改善,都有重要意義。

“這還將緩解地區之間基礎設施方面的差距,”牛犁表示,目前中國區域之間經濟社會發展的差距很大,因此加大對中西部地區的開發和扶持,有利於縮小區域之間的差距,而這也是調整經濟結構的一個重要方面。

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熟悉 配方 味道 發改 改委 21 天內 內批 批複 16 鐵路 機場 規模 七千 千億
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蘋果憑什麽漲到七千億?庫克歸功於“高價賣給中國用戶的能力”

來源: http://wallstreetcn.com/node/214232

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昨日蘋果公司成為首家市值突破7000億的公司,其CEO庫克將此歸功於“蘋果能夠向中國消費者出售高價產品”。

據《華爾街日報》報道,庫克在高盛科技與互聯網大會上表示,蘋果沒有理會“中國消費者對蘋果高端產品的價格太敏感”的傳統理念而在中國快速增長。他認為,這種傳統理念都是一派胡言,事實並非如此。

報道稱,庫克還提到,他並不相信“大數定律”——即當企業擴張之後增長率會變慢的觀念——並稱其武斷。

蘋果一季度財報顯示,當季iPhone銷量刷新最高紀錄,公司利潤達到180億美元,創下美國企業之最。

值得註意是,蘋果在中國銷售同比激增了70%,增幅遠超全球其他地區。盡管中國的智能手機公司正迅速在國際上獲得影響力,蘋果公司在中國市場打了一場“翻身仗”。據研究公司Canalys,蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。

“中國經濟的快速增長以及不斷壯大的中產階級給蘋果提供了一個重大機會。”庫克表示。

庫克發表上述言論正值蘋果公司市值突破了7000億美元之際。

華爾街見聞昨報道,蘋果股價昨日收高1.92%,報122.02美元,創下拆股調整後股價的歷史新高,市值達到7107億美元,成為全球第一家收盤市值突破7000億美元門檻的公司。

這也將排名第二的埃克森美孚遠遠甩在了身後,目前埃克森美孚市值為3850億美元,僅為蘋果的二分之一左右。

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蘋果 什麼 漲到 到七 七千 千億 庫克 歸功 高價 賣給 中國 用戶 能力
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業績不及預期股價重挫 Musk堅稱十年後特斯拉值七千億

來源: http://wallstreetcn.com/node/214316

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特斯拉股價周四下跌4.7%。周三收盤後,特斯拉公布了不及預期的財報,令投資者對其前景感到擔憂。

因在財報公布前,投資者預計特斯拉業績不佳,特拉斯股價周三小幅下跌。周三周四兩天共計下跌6.2%。

周三美股收盤後,特斯拉公布財報。去年四季度,特斯拉共計損失1.076億美元,遠高於去年同期7470萬美元的損失。2014年全年,特斯拉損失2.95億美元,遠高於2013年7400萬美元的損失。

周四,標普500指數和道瓊斯指數均小幅上漲。

而特斯拉首席執行官Elon Musk的一席話令投資者更加不安。Musk表示:“特斯拉將繼續進行大規模的資本投資。”他所指的是特斯拉對Model X、Model 3研發和Gigafactory電池工廠的建設。

盡管Musk向分析師表示,這些支出將帶來豐厚的回報。特斯拉的市值將在2025年達到7000億美元。也就是說,特斯拉最終會達到蘋果公司目前的市值。蘋果公司目前的市值全球第一。然而,分析師們依然對此持懷疑態度。

摩根大通分析師Ryan Brinkman將特斯拉下調至“低配”評級,其指出特斯拉正面臨更強大競爭,而更低的油價也對特斯拉的銷售產生沖擊。

巴克萊分析師Brian Johnson表示,特斯拉要成為主流市場的汽車制造商比看起來更難。我們近期對該股票持謹慎態度。

 

 

 

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業績 不及 預期 股價 重挫 Musk 堅稱 年後 特斯拉 特斯 值七 七千 千億
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「富不過三代」將摧毀全球零售龍頭? 50歲沃爾瑪 市值一天蒸發七千億

2015-10-26  TWM

全球零售龍頭沃爾瑪發布明年獲利衰退警訊,造成股價暴跌、市值一天蒸發七千億元新台幣。今年以來,美國鋁業、福斯汽車或嘉能可,接連爆發黑天鵝事件,這到底是全球產業大轉型的陣痛?還是老天爺在大崩潰之前的警告?

二○一五年還剩下兩個月,卻已經是全球產業發展史上不可磨滅的「黑天鵝年」。十月十四日,全球最大的零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)也加入了「黑天 鵝」的陣營。沃爾瑪發布了二○一七年會計年度(一六年二月至一七年一月)的盈餘預估,「將會出現六%至一二%的衰退」。消息一出,沃爾瑪股價立即暴跌一 ○%,創下十七年來最大的單日跌幅。

股票總市值高達七兆元(新台幣,以下同)的沃爾瑪,在一天蒸發七千億元,等於一口氣炸掉十二棟台北一○一大樓(造價約五六○億元),一○%的股價下跌猶如大地震般的災難。沃爾瑪是美國最大的家族企業,創辦人山姆.華頓(Sam Walton)家族至今持有五四%的公司股權,這個家族在數小時內財富暴減三千億元,剛好等於台灣首富富邦蔡家五十年來累積的所有財富。

憂慮一:家族企業壽命短?

股東擔心 股價將一蹶不振沃爾瑪的暴跌病因,有「富不過三代」的家族企業繼承病、有傳統零售遭到電子商務挖牆腳的營收停滯症、也有貧富不均年代企業被迫加薪、導致成本劇烈上揚的高血壓病。

山姆華頓在一九六二年從阿肯色州的小鎮起家,二十三年後榮登全美首富,一直到一九九二年華頓血癌過世(同年,微軟的比爾蓋茲躍升為全美首富),華頓家族一直都是美國最富有的家族。

山姆.華頓過世後,長子羅布.華頓(Rob Walton)接掌董事長,他確保了沃爾瑪全美第一的龍頭地位,更快速擴展到英、中、日、印度及中南美洲,共二十八國的超級零售通路。羅布.華頓堅持家族 持股超過五成的原則,與兩位弟弟、一位妹妹的持股數十年來都維持平等,維繫沃爾瑪無可挑戰的帝國榮耀。

今年六月五日,七十歲的羅布.華頓將董事長寶座交給了女婿潘納(Greg Penner)。四十五歲的潘納,出生在加州的中產家庭,在大學時認識羅布.華頓的女兒,並一起念到史丹佛商學碩士。

潘納曾在高盛證券短暫做過分析師,便進入沃爾瑪,三十八歲升任董事,去年六月羅布.華頓為接班布局,創造了副董事長的職位,潘納做了一年副董事長便正式接班。

潘納協助岳父推動線上電子商務有所成,卻缺乏老山姆的創業魅力,很多員工、投資人都公開表達反對他接任。持有沃爾瑪四六○萬股(市值一度逾百億元)的紐約 市政府,主計長斯靜格(Scott Stringer)就表示,很多股東反對潘納接班,他們希望避免再發生巨大的違法官司(編按:沃爾瑪曾發生一五○億元的巨額賠償訴訟),期望「有更獨立、 家族色彩更低的董事會。」據麥肯錫顧問公司統計,有四成的家族創業者將事業交給第二代,但轉給第三代的只有一三%,再傳到第四代的已屬鳳毛麟角,目前美國能傳到第四代的,只有福特汽車。沃爾瑪這家全球最大的家族企業,傳到第三代的潘納,股價就一蹶不振,能不能逃過「富不過三代」的魔咒,還在未定之天。

憂慮二:電子商務搶走客人

網路購物 即將成為主流

對潘納最大的挑戰,來自於美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)。沃爾瑪的營收是亞馬遜的四倍、獲利是亞馬遜的九倍,但就在潘納接班不到一個月,亞馬遜的公司總市值正式超越沃爾瑪。投資人用白花花的銀子,認定亞馬遜的電子商務,終會搶走沃爾瑪的龍頭寶座。

這個警訊,讓沃爾瑪決定投入巨資,正面迎戰亞馬遜。

目前電商競爭標榜的是亞馬遜的「兩天到貨」服務,亞馬遜在美國有五十個發貨倉庫,倉庫規模越來越大,有的面積達二十個足球場。

一二年,亞馬遜以二五○億元買下機器人公司Kiva Systems,用機器人在倉庫內快速取貨;到今年九月,亞馬遜旗下有超過三萬台機器人。目前每筆訂單收取到出貨的時間,已經壓縮到「以分計算」。

根據佛瑞斯特研究公司(Forrester Research)估算,美國今年的網路購物金額將會達到約十.八兆元,年成長率高達一○%,占所有零售金額的一成,即將成為零售通路的主流。而沃爾瑪跟進電子商務,確認了網路購物即將成為主流的趨勢。

接續去年的三二○億元投入網購市場,沃爾瑪宣布今年投入三八八至四八五億元衝刺,預計明年再投入三五六億元,連續三年累計投入超過一千一百億元的巨資。

沃爾瑪也是以機器人自動化超級倉庫為核心,去年沃爾瑪的電子商務發展中心WalmartLabs一口氣購併四個新創公司,其中包括雲端加速服務公司Torbit與OneOps。沃爾瑪強調,購併OneOps將可大幅加速PaaS (Platform as a Service,一種雲端運算服務)的技術,提升網路商務的服務品質。

與亞馬遜不同的是,沃爾瑪走「實體店面取貨」與「超級發貨倉庫」雙線並行的模式,前者指定全國八十三家超級中心作為網路商店的發貨中心,並推出整合線上下 單與實體取貨的pick up服務;後者則在全國火速設立巨型發貨倉庫,目標是要在今年聖誕購物旺季,讓消費者享受「兩天到貨」的服務。

沃爾瑪的戰略迫使傳統零售業者紛紛加入戰局。家得寶(Home Depot)已啟用的三個超級發貨中心,將能讓九成的客戶享受兩天到貨服務。老牌百貨公司梅西(Macy's)、高級精品龍頭諾斯崇(Nordstrom)、連鎖零售店塔吉特(Target)也設立超級發貨中心。與沃爾瑪商業模式類似的塔吉特,去年有一百五十間商店提供線上購物、實體店面提貨服務,今年九月已經擴展到四百六十二間店、幾乎三分之一的賣場。

憂慮三:員工師老兵疲

五十歲老企業 革新沒動能正如同淘寶網席捲台灣年輕的零售消費者,這些美國零售巨頭的購物網站,也都強調「美國直運台灣」的服務,特別是高價精品的諾斯崇,最新的熱門精品上架速度,比台灣的店面更快,部分商品還強調免運費。

潘納衝刺電子商務的同時,還要清理「師老兵疲」的問題。五十歲的沃爾瑪,革新動能愈顯疲態,商店內部管理不佳、員工流動率(一年之內離職)高達六○%,實體通路還面臨好市多(COTSCO)等新興賣場夾擊,生鮮食物也不如Whole Food等有機通路的食材。

今年,沃爾瑪發給美國所有店經理每人一台平板,內建行動管理軟體,「把經理逼出辦公室、在賣場多走動」,成了刺激這頭零售大恐龍的重要工作。

憂慮四:人事成本大增

被迫加薪 營收卻持平

沃爾瑪同時宣布,明年將增加十五億美元調升員工的薪水,將超過一百萬名時薪工的薪資,從今年的一小時九美元,再調高至十美元。加薪是為了降低員工流動率,提升服務品質,卻造成人事費用大增。

沃爾瑪去年稅後純益一六三.六億美元,但明年電子商務投資增加十二億美元,基層加薪要增十五億美元,兩項就吃掉去年獲利的一七%,但營收卻只能持平,難怪投資人要恐慌性地殺出了。

三十年前沃爾瑪的超級商店,火速在美國城市周邊興起,以「每天都是全國最低價」的訴求,擊垮盤據各州、各市的區域型零售商。如今,稱霸全球的零售冠軍也走 到了消費者轉向的十字路口,貴為全球最大的企業,十月十四日的暴跌,是轉型必要的陣痛?還是巨人倒地前的警訊?沃爾瑪要如何改革,才能逃脫帝國崩壞、富不 過三代的宿命?

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

撰文 / 乾隆來


不過 三代 摧毀 全球 零售 龍頭 50 沃爾瑪 沃爾 市值 一天 蒸發 七千 千億
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劉維琪如何讓公有高鐵更有效率? 主動向JR小姐請益 一則客訴砸七千萬改系統


2015-11-02  TWM

高鐵邁入「公有民營」新紀元,劉維琪成為史上第一位不必為財務煩心的高鐵董事長,但是,「公有」之後的高鐵如何避免「台鐵化」,卻也是前所未有的新挑戰。在這方面,劉維琪已有不少準備動作了。

台灣高鐵日前宣布十月起調整員工薪資,平均調幅三%,結束長達四年的薪水凍漲,三千五百多位員工因此受惠。「漲幅不高,但這是代表一種新的思惟。」高鐵執 行長鄭光遠這麼說;董事長劉維琪進一步解釋,這次調薪主要鎖定基層員工,「因為第一線人員才是展現高鐵服務效率的關鍵。」今年九月十五日,高鐵臨時股東會 終於通過爭議多時的財改案,高鐵就此成為「公有民營」的企業。劉維琪成了高鐵史上第一位不必為財務問題傷腦筋的董事長,但是外界對於他卻也有了新的質疑: 「公有」之後的高鐵,服務品質還能維持下去嗎?高鐵的效率會不會從此走向「台鐵化」?

對於這樣的質疑,劉維琪的心裡十分清楚,「所以我也不斷提醒董事會的成員,要有更多的民營企業思惟。」至於劉維琪本身,在這段時間早已透過不少「小動作」,親身演繹了所謂「民營本色」。

旅客通關更順手!

新票匣,正反都可插入「接到董事長的來電時,我嚇了一跳!」不久前,劉維琪撥了一通電話到日本,受話方是鄒宜樺,旅居日本十多年的台灣人;這位年齡不到三十歲的台灣女孩,竟然成了高鐵董事長主動請益的對象。原來,鄒宜樺曾在日本JR鐵路公司工作,擔任九州博多車站的國際旅客服務員。在一個偶然場合中,劉維琪從友人口中得知她的經歷,當場向友人要了電話號碼。

電話中,她向劉維琪提出自己的觀察,例如日本車站進入月台的入口處,會刻意設置商務車廂的位置,讓乘客更容易被高價位車廂吸引,另外,新幹線所有的座位都有充電插座,「對這些設計,董事長都很積極地一一追問。」鄒宜樺說。

「聽見各種聲音是很重要的!」劉維琪表示,他會指定同仁負責整理網路上各種對高鐵的意見,固定檢討;鄭光遠也說,劉維琪擔任董事長以來,非常留心傾聽各方的意見,包括臉書上網友的留言,每天一早到公司,第一件事就是召集各部門討論,然後盡速回應、調整既有作法。

事實上,高鐵車站內即將登場的一項變革,就是來自網路留言。

十二月一日,高鐵新建三站苗栗、彰化、雲林正式啟用;此外,從這天起,當你拿著高鐵車票插入票匣,不必再多花心思考慮「正面或反面」、「前端或後端」,無論正反前後,隨意插入就能順利通關。

相對於新增站點與調降票價的重大變革,讓旅客「通關更順手」顯得只是「平添幾分小確幸」,但這個小確幸,卻需要斥資七千萬元更換系統。「就是看到一位網友留言,抱怨高鐵車票的設計『跟不上時代、太落伍』,才決定不惜下重本設置票匣新系統。」劉維琪說。

工時不等於績效!

調整KPI,提升士氣不過,要讓高鐵從上到下都有效率腦袋,還是得從制度做起,「所以,我們正在設計一套更具競爭力的員工激勵制度。」劉維琪強調,想要維 持服務品質,吸引優秀的員工留下,必須從內部的員工士氣和素質提升做起,攸關員工考評的KPI(關鍵績效指標)也會改變。

劉維琪舉例,過去曾有一個KPI,是員工在列車上的服務時間越長、績效就越好,「但如果工時過長,必然會影響到員工的情緒、服務的品質。」他表示,想要營 造員工有「把品質做好是一種榮譽」的心態,以時間論績效的指標就沒有意義,「我會把它取消。」種種規畫中的調整,是為了維持「民營企業」的品質與效率,但 劉維琪不忘提醒,畢竟高鐵也是「公有」,此後,必須負擔更多的社會責任。而如何兼顧社會責任與股東利潤,對他來說,也是新的課題。

對此他提出名為「GO-T」的四T計畫。第一個T是Train,要維持列車的基本使命,準點、安全。第二個T是Travel,提供「door-to- door」整合產品,例如十月初在台南推出「U-Car」服務,只要買高鐵來回票加價二九九元,就可租借賓士車四小時,比搭計程車便宜,讓商務客更方便。 第三個T是Taiwan,強調企業社會責任,「盡可能開放空間,讓更多社會企業、文創企業和藝文團體有進駐交流的場域。」「最後一個T是Touch,也就 是感動。」透過各種配套行程,鼓勵民眾返鄉了解社區營造。某種程度來說,劉維琪試圖在兼顧企業社會責任的「公有」任務之下,盡可能地創造新的高鐵商機。

「畢竟我們是公有民營,不能把賺錢當優先。」對於未來獲利的預期,劉維琪以財改案規畫的「未來五十三年股東長期平均報酬率四.九%」回應;但他強調:「雖 然股利不算高,但希望明年高鐵股票上市後,股價能夠反映流通性增加,享有更多的溢價空間。」高鐵預計在年底走完財務改造程序,少了財務包袱,「三年後,我 希望台灣高鐵成為民眾信任的代名詞。」劉維琪說。看得出來,雖然沒有歷任高鐵董事長的財務壓力,但這位資歷橫跨產官學三界的董事長,肩頭上的營運壓力仍不 輕。

撰文 / 賴若函


維琪 如何 公有 高鐵 有效率 有效 主動 JR 小姐 請益 一則 客訴 訴砸 砸七 七千 千萬 萬改 系統
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39歲朱曄被笑錢多犯傻,卻精準投資瑯琊榜 專訪 花七千萬與巴菲特午餐的男人

2016-04-25  TCW

一個砸大錢與股神吃一餐的「土豪」,究竟是什麼樣的人?

一身運動風,做事敢秀、敢衝,他下個夢想是買一支NBA球隊。

如果要找出現在中國最懂得「秀」的六年級生,恐怕沒人比得過中國的遊戲公司天神娛樂董事長朱曄。

為了圓兒時與股神巴菲特(Warren Buffett)吃一頓飯的夢想,去年六月,他花了逾二百三十四萬美元(約合新台幣七千七百萬元),現在他更發下豪語:「我下一個夢想,是買一支美國NBA職業籃球隊。」短短不到一年,他從沒沒無聞,翻身成了中國青年的創業導師、《瑯琊榜》節目背後的金主,甚至是中央人民廣播電台想約還約不到的大紅人。

《商業周刊》問他:到底,你向股神請教了什麼訣竅?

天價午餐竟啥也沒問?和股神合照,「太值了!」

「其實,我一個問題也沒問!」他說,發問機會全讓給一起去的朋友了。

他,是史上第三位標到巴菲特慈善午餐機會的中國富豪,距離上一位得標者趙丹陽,時間已經間隔七年。花了接近新台幣八千萬元,卻一個問題也沒問,砸大錢只為吃一頓飯,對此,網路酸民們顯得不客氣:「人傻」、「錢多」、「該去查查他錢哪來的」等評論紛紛出籠。

在這之前,朱曄還沒什麼名氣,天神也只是一家在深圳A股中小板掛牌的遊戲公司。與巴菲特吃飯後,他說,現在出門根本不用帶名片,打開手機秀出與巴菲特合照,再叫對方上網查查新聞,連多疑的日本人也願意進一步談合作。

「值,太值了!」他說:「等於全世界媒體都幫我打廣告。」現在他紅到連中央人民廣播電台邀請上節目,都沒時間參加。商周團隊為了採訪行程滿滿的朱曄,約訪地點更動三次,經歷一上午來回奔波,抵達北京朝陽公園內一處露天蒙古餐廳,等著蒙古包內的朱曄用完餐現身。一旁圍欄內,豔陽下三隻駱駝頻頻噴氣甩頭,「天啊!我要用蒙古包跟駱駝當背景訪問土豪?」我心裡嘀咕著。表演人員穿著蒙古族戲服正走回休息區,讓人有如置身古裝片廠。

搭著朱曄的賓士S400轎車穿越北京重重堵車陣,採訪地點終於換到天神總部。這個英文名為Zeus(希臘神話主神宙斯)的公司,牆上貼著遊戲海報、桌上放著遊戲公仔娃娃,看起來跟台灣遊戲公司沒兩樣。而一九七七年生的朱曄,留著一頭長鬈髮,球鞋、牛仔褲、T恤外罩著西裝外套,長得就像網路公司老闆,而不是戴著金項鍊與大戒指的土豪。

他經營事業的手法,就如同他標下巴菲特午餐般,「手筆大」而且「秀味十足」。

去年十月份《瑯琊榜》開播後,天神娛樂聯合其他投資人成立基金,以人民幣十三億元取得製片公司儒意影業四九%股權,將儒意估值拱上人民幣二十七億元,是原來的近兩倍。在這之前,儒意已因《致青春》、《小時代3》等電影小有名氣,但《瑯琊榜》以及台灣正熱播的《羋月傳》這才讓儒意獲利與聲勢大增。在此役中被讚譽膽子大、眼光準的朱曄,也在「錢多」的標籤外,開始被另眼相待。

被批「土豪」怎看待?「壞名氣,總比沒名強」

面對「土豪」、「高調」的評論,他這麼分析:「如果你希望用更低的成本來獲取更多的使用者,可能就需要CEO讓渡(犧牲)一些個人隱私。」對於名氣,他有一番自己的理解:「要嘛有好名氣,要嘛有壞名氣,總比沒名氣強!」所以,當北京衛視真人創業選秀節目《我是獨角獸》,邀請他上電視當評審導師,他一口答應。

其實,他的知名度遠不如同節目的其他創投導師,獵豹移動創辦人傅盛、主導滴滴與快的打車合併的經緯中國合夥人萬浩基,及慧眼識小米公司的GGV紀源資本管理合夥人童士豪。在許多人眼中,朱曄這時還不夠格被稱為公眾人物。

他在節目中分析犀利、對新創公司估值出價不手軟,被封為「砍價戰士」。隨著《我是獨角獸》在同時段綜藝節目打進全國排行前十,現在,在北京問問網路業年輕員工,對他評價已大為改觀,「人挺潮的」、「在節目上表現還不錯」他們說。請他演講、上課的邀約不斷,每週都有,其中一場還是來自上海交通大學EMBA。

這個靠著「投資槓桿」而突然在中國企業界竄紅的六年級生,在天神之前,曾創業四次,二敗一平一勝。最成功的那次,是搭上了中國第二類電信加值(簡訊投票、話費儲值等)服務熱,四年後以兩千萬美元將公司出售給外籍人士,賺得第一桶金。總結這些經驗讓他發現,自己最擅長的,是追流行風向。

轉投資亂槍打鳥?「可把一群小豬吹上天」

小米創辦人雷軍有一句名言:「站在風口上,豬都會飛。」簡單說,只要選對趨勢,B咖也能飛上天。「影視產業肯定在風口」朱曄認為,自己在儒意一役中了《瑯琊榜》大獎,並不是意外,「我是天生就能感覺到風口,有這個商業敏感度,」他自豪說。

他靠著「直覺」,以及資金購併操作,在活絡的中國股市,賭出了他的事業與財富。

時間拉回二○○九年,中國最早的網頁遊戲之一——《仙域》大受歡迎,測到風口的朱曄,立即在一○年以人民幣三百萬元成立天神,推出《傲劍》、《飛升》等熱銷的網頁遊戲,隔年獲利就高達人民幣七千萬元。而且,他不只自己追風口,也投資其他同業,去年天神購併了妙趣橫生、雷尚科技等遊戲公司,「這樣就可以把一群小豬吹上天。」他說。

二○一二年,他嗅到了資本遊戲興起的風口。天神找來了聯想旗下創投君聯資本、中信建投證券等策略投資人,股權重整後於一四年借殼上市。股價從剛掛牌的人民幣五十元左右一路飆高,去年曾高達一百二十五.二元,不但出清持股的君聯資本賺得缽滿盆盈,朱曄也賣出部分持股,讓他有能力豪擲一頓「天神會股神」午餐。

體會到財務操作「賺快錢」的驚人獲利,朱曄開始結合他的風口嗅覺與財務槓桿操作,貸款以小搏大,投資本業以外的未上市企業,經過股權與財務重整,協助它們掛牌,包括儒意以及天神今年一月入股的連鎖補習班精銳教育,都是他計畫的一部分。

槓桿操作被批一本亂帳坦言「遊戲業不在風口上」

玩風口,意味著什麼紅就玩什麼,風險也大,加上盛名與大量槓桿操作,讓朱曄開始受到質疑。四月初,具大陸證監會官方色彩的《證券市場周刊》,刊出天神「一本亂帳」報導,分析該公司去年藉購併讓營收翻了近一倍,獲利卻只成長近六成;旗下所有遊戲轉投資公司,全在第四季獲利大爆發,才剛好達到年度財測,過於巧合。

面對這些疑問,朱曄指出,第四季本來就是遊戲授權旺季,業績集中很正常。他也坦言:「現在遊戲業肯定不在風口上!」他說,只做遊戲本業是不會成長的,所以才要大量購併相關公司;當玩家用行動網路上線玩遊戲,他們拆帳收網路費用,等於用間接方式將遊戲價值變現。

目前多數大陸券商報告,仍將天神評級列為「買進」,也依然有大量的演講邀請,等著朱曄。天神則為了準備下一波更大規模的股權整併,以及轉投資由美國那斯達克下市、回A股重新掛牌的盛大遊戲,在股市暫停交易中。

過去一年,靠著敢秀、敢講而暴紅的朱曄,到底是土豪,還是投資界預知風向的天神?這得等到他的公司重啟交易,以及之後的轉投資公司陸續掛牌上市,才能見真章。

【延伸閱讀】不到1年,他就讓全世界都記得—朱曄的崛起歷程

2010年

第5度創業:設立遊戲公司天神娛樂,股票於2014年借殼上市

2015年6月 與股神午餐:豪擲逾234萬美元標下巴菲特午餐機會,聲名大譟

2015年10月 變身夯劇金主:投資《瑯琊榜》製片儒意影業,引起投資界注意

2016年1月 軋角實境秀:在北京衛視《我是獨角獸》實境節目擔任評審導師,在年輕人中知名度大增

2016年3月 再度轉投資:天神娛樂公告與世紀華通合資,擬入股盛大遊戲

整理:蔡靚萱

朱 曄

出生:1977年

學歷:長江商學院EMBA、北京工業大學計算機及應用系經歷:中國互聯網路資訊中心業務代表、北京卓夫互動廣告創辦人、北京馳訊通科技有限公司總經理、創辦天神娛樂

現職:天神娛樂董事長

主要遊戲作品:《傲劍》、《飛升》、《蒼穹變》、《夢幻Q仙》

撰文者蔡靚萱

39 歲朱 朱曄 曄被 被笑 錢多 犯傻 精準 投資 瑯琊 琊榜 專訪 花七 七千 千萬 萬與 巴菲特 巴菲 午餐 男人
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華爾街銀行家給希拉里捐110萬 只給特朗普七千?

出於對未知的擔憂,美國的銀行家們紛紛用真金白銀投出了“票”:捐款支持民主黨總統參選人希拉里,而不是那個很可能會做出難料之事的共和黨總統參選人特朗普。

最新的美國競選捐款記錄顯示,在美國前六大銀行中,有5200位銀行人士捐款給了希拉里或其黨內對手桑德斯,資金共計110萬美元。然而,只有26人捐給了特朗普,總金額不過7000美元。

不過,特朗普這個億萬富翁好歹贏得了一些對沖基金的好感。就在上個月,對沖基金巨頭保爾森(John Paulson)除了給母校哈佛大學捐了4億美元外,還順手給特朗普捐了5萬美元。

主流銀行家:根本不知他要做什麽

資深的銀行家不會在公開場合討論或表達自己有多關註經常語出驚人的特朗普,但私底下卻是從未停止過擔憂。

“我們正處於一個未知的領域。”一名華盛頓的高級別銀行官員表示,“我根本不知道特朗普到底要做什麽,也找不到任何人可以告訴我特朗普在金融銀行業主張的政策……”

他說,在當下這個階段,大部分候選人都已經組建了明確的政策顧問團隊,但特朗普卻還沒有,“他的顧問可能還只是報紙之類的,(關於他的金融政策)我們的確是無從獲知。”

而希拉里的競選團隊已經雇傭了大批知名的政策專家,包括美國商品期貨交易委員會前主席金斯勒(Gary Gensler)。希拉里還公布了自己將在金融改革中推行的詳細政策,比如嚴厲打擊過度支付,以及采取更多措施規範“影子銀行”。

雖然特朗普的顧問團隊到現在連個雛形都沒有,但“大嘴”特朗普發表過的種種評論卻引發了不少觀察人士的批評。“看起來他是不會優先考慮金融改革的。”一名銀行家說,特朗普發表的關於金融領域的言論顯得又模糊又自相矛盾,從第一句話就可以聽出那些言論根本沒有政策支撐。

投資界大亨支持“大嘴”

當然也有人不同意。紐約老牌金融企業Maroon Capital的莫芬(Ryan Morfin)是華爾街里少數捐款給特朗普團隊的銀行家之一。他說自己並不擔心特朗普目前沒有制定出嚴謹明確的政策:“奧巴馬也同樣毫無經驗。而特朗普比他擁有更多有助於理解糟糕政策和規定的真實經歷和經驗。”

美國的金融界其實期望下一個入主白宮的人可以花更少的時間在金融政策上。現任總統奧巴馬就在任期中同嚴重的金融危機抗爭太久了。

“對銀行來說,最好的結果是任何一名候選人都可以帶動經濟最快速的增長。”在紐約工作的加拿大皇家銀行分析師卡西迪(Gerard Cassidy)說。

反對移民的立場一直是特朗普最強調的,這個鮮明立場也被銀行人士們視為經濟發展的一大風險。

但作為墨西哥裔美國人,莫芬卻相信特朗普會“讓經濟增長,創造出高質量的就業,並且幫助美國重新平衡貿易赤字”。另外,他認為特朗普是支持合法移民的,而把國家安全置於充滿漏洞的邊境之下的確是瘋狂的。

支持特朗普的對沖基金經理斯卡拉穆奇(Anthony Scaramucci)提出,人們應該更全面地看待特朗普的理念:“我們可以只看每一條他說過的單一言論並且分析它,然後覺得它有多不合理,也可以聚焦他這些言論背後的真正意圖。他只是想讓這個國家再次往前走,他想要的是這樣的一個進步。”

值得一提的是,美國億萬身價的投資家羅斯(Wilbur Ross)也是特朗普的支持者。當然,也有人認為不管是特朗普還是希拉里,他們在銀行政策的制定理念上都沒那麽可怕,但也都沒有那麽友好。

對於還沒有就金融改革做出明確表達的特朗普,美國非營利性金融業監督機構Better Markets的負責人凱萊赫(Dennis Kelleher)提出了兩個未知問題:“在金融領域他會怎麽表態,他未來打算怎麽做?另外,現實中他又將怎麽做?這兩個問題很可能是不同的。”

華爾街 華爾 銀行 家給 希拉 110 只給 特朗普 特朗 七千
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六年七千萬遺產無人領 撥庫房

1 : GS(14)@2013-12-10 00:00:16

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131209/18542853


                【記者呂焯均報導】萬般帶不走,近年遺產無人認領個案和金額不斷增加,當中有涉款千萬元的巨額遺產,政府是唯一繼承人。據法院紀錄,07/08年度的無人認領遺產總額700多萬元,上年度則增至約1,080萬元,六年間增加55%,總額達7,000多萬元,全部由法院判決撥歸庫房。
根據《遺囑認證及遺產管理條例》,司法機構遺產管理官可把無人申索的遺產,轉撥作政府一般收入。司法機構發言人稱,過去六個財政年度,轉撥給政府的無人認領遺產逐漸增多,由07/08年度的700多萬元,至上年度的逾1,080萬元,其中08/09年度有逾2,701萬元,估計當年有特別巨額的個案。六年的總額達7,000多萬元。



親友申領遺產個案增

                                      每年沒有立遺囑者的遺產當中,卻有親友提出領受遺產申請的個案逐年增加,由2007年的9,552宗,增至上年的11,704宗。
不少無人認領遺產是存放在銀行戶口內,金管局發言人稱,金管局並沒有政策或指引規定銀行,要檢視客戶的個人狀況,以查看是否有客戶已身故而遺下無人申索的資產。不過,銀行會根據《遺囑認證及遺產管理條例》,遵照遺產管理官的指令,將已故客戶的銀行戶口餘額交付庫務署。
發言人又指,至於有立遺囑的身故客戶,若遺囑執行人或遺產管理人聯絡銀行,要求將已故客戶存放在銀行戶口或保管箱內的資產撥歸遺產受益人,銀行會查核死亡證、遺囑認證或遺產管理書後,向遺產受益人發放有關資產。
司法機構和金管局都沒有提供無人認領遺產個別個案資料,惟翻查報導,無人認領遺產案往往涉款數百萬元。去年有一名62歲獨居婦人,在太子道西寓所跳樓自殺身亡,警方調查發現,婦人遺下的物業市值近700萬元,家中又有金幣、現金和大批貴重財物,總值估計逾千萬元。
2006年有一名65歲婦人病逝,遺下兩個銀行戶口及現金總數116.8萬元,以及估值約400萬元的520方呎單位,死者無親人,但鄰居婦人申領其遺產,指與死者關係要好,生前答應將遺產轉贈。最後高院法官裁定鄰居婦人可獲其中100萬元,餘數撥歸政府。
六年 年七 七千 千萬 遺產 無人 庫房
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張根碩傳逃稅罰七千萬

1 : GS(14)@2015-01-16 08:34:31





韓劇《漂亮男人》男星張根碩,去年曾傳出涉嫌逃稅而被韓國的國稅廳追繳數十億韓圜,當時其公司已否認其事。事隔數月,韓國方面昨日又報道張根碩再次陷入逃稅的風波,並指他已向國稅廳繳交了超過一百億韓圜(約七千萬港元)的罰款,當中包括漏稅金和附加稅。


■身在倫敦工作的車勝元,上載型仔照片慰粉絲。


不過張根碩方面就再次否認,並表示:「一百億的追罰款絕對不是事實,逃稅達到數百億絕對說不過去,因為是失實報道,所以不會影響綜藝節目《三時三餐》及其他活動,張根碩已經接受過循例的稅務調查,不知為何再次引起風波。」另外,與張根碩合作拍綜藝節目《三時三餐》的車勝元,日前於Instagram公開在倫敦工作的照片,但他於每張相都留言正苦惱又要趕返韓國的晚才島,而晚才島正是《三時三餐》的拍攝地點。撰文:施洛冰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150115/19002648
張根 根碩 碩傳 逃稅 罰七 七千 千萬
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的士客付七千元貼士

1 : GS(14)@2015-01-16 19:25:55







美國費城有幸運的士司機,上月遇上超級闊綽的大豪客,僅兩分鐘車程及數句寒暄,就獲得近一千美元(七千八百港元)打賞(圖),是車費的二百多倍。非裔的士司機梅格上月十三日接載男乘客到僅距數街之遙的寓所。乘客在交談中得知梅格工作忙碌,賺錢不易,表示會「好好對待他」。該次車程費用僅為4.3美元(34港元),但乘客竟付上一千美元。梅格再三追問,豪客仍堅持要他收下。美國《紐約每日新聞》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150116/19004530
的士 客付 付七 七千 千元 貼士
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一折貨一小時搶清 IKEA七千人困獸鬥 埋單等到天光

1 : GS(14)@2015-06-29 08:29:15

【本報訊】宜家家居(IKEA)前晚在九龍灣MegaBox分店舉行「深宵瘋狂購物夜」,7,000名市民被低至一折優惠吸引,參與歷時近8小時困獸鬥。宜家店內店外全面逼爆,活動開始1小時,商場就因人流太多落閘,場外車龍更禍及東九龍多處大塞車。場內顧客大呼中伏,全部一折貨品不足1小時被掃清,顧客轉搶其他85折貨品,但收銀速度不勝負荷,顧客滯留店內數小時等結賬,直至天光終結束瘋狂一夜。記者:鄭啟源 林社炳



購物夜原計劃前晚11時至昨凌晨2時舉行,大批市民扶老攜幼準備到場掃貨兼夜蒲,整晚活動人潮洶湧有如年宵。宜家九龍灣分店樓高兩層,入口在商場4樓,出口則在3樓。一折貨品約有800款,少量分佈在4樓入口處,其他則分佈在3樓不同位置。活動原定前晚11時開始,但8時左右已有10多名顧客到入口處霸位等入場。至晚上10時許,4樓入口處已逼滿,職員宣佈截龍,安排約100多名顧客,提早15分鐘進場,其餘顧客則需如期11時正入場。



有人暈倒需叫白車


MegaBox未有實施單向人流管制,商場3樓及5樓持續擠滿準備掃貨顧客。到購物夜開始,店內入口處數百件一折貨品,20分鐘已被掃清,人潮隨即湧向3樓,梳化及床等大型家具所在的自助貨倉瞬即逼滿人。晚上11時45分,宜家已在店內廣播,限量一折貨品全部沽清。當時店內3樓已有半層位置擠滿人,顧客轉為搶購其他85折貨品,人潮只能緩慢前進,演變成困獸鬥。個別顧客因搶購貨品起爭拗,更有顧客一度暈倒,需召救護車到場。場外情況同樣混亂,商場停車場早在晚上8時額滿,但等候入場車龍不絕,波及東九龍主要交通幹道。直至凌晨12時,商場因安全考慮,按警方建議落閘,引起不少向隅市民不滿。半小時後,才貼出停止入場告示。到凌晨2時半宜家正式發道歉聲明。宜家雖開盡店內10多個收銀櫃位,但無法滿足湧入店內的7,000名顧客。宜家雖為未有購物顧客開出離場捷徑,但因各條通道擠塞,仍需擠超過2小時才能移到出口;至於排隊結賬的顧客情況更嚴峻,有人索性將貨架當床休息。到凌晨4時仍有逾500人輪候,宜家在接近清晨5時,派發熱狗及汽水當早餐為在場顧客消氣。部份顧客到天光才能成功結賬。最後一名顧客,在早上6時過後才能離開。宜家發言人指,購物夜共錄得7,000人次入場,反應超乎預期,將檢討今次事件,就活動為顧客及東九龍交通造成不便深表抱歉。



識睇睇留言

冇去網民
Cheung Ak︰怪就只能怪自己貪小便宜,下次再有呢啲機會咪醒少少,當今次攞個經驗囉!你問10個,10個都會話你貪個一折先嚟排隊喇!有去顧客
Leslie Lesley︰入到去問過好多員工,開門未夠15分鐘一折貨已無晒!根本係度做show!仲要咁遲先宣佈,玩嘢咩!





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150628/19200814
一折 折貨 貨一 小時 搶清 IKEA 七千 千人 人困 困獸 獸鬥 埋單 等到 天光
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教中文突圍 擁七千萬物業林溢欣 補習鋪出黃金路

1 : GS(14)@2015-11-02 00:45:33

2015-10-14 EW

現代教育上周登廣告,向剛申請上市的競敵遵理學校「挑機」,開天價八千五百萬年薪「轉會費」,撬對方星級中文補習天王林溢欣過檔,全城嘩然。挖角事件中的主角林溢欣,年僅二十八歲,入行短短四年,已攀至全港補習天王天后中的「冧巴溫」。本刊揭開其「成王之路」,從其姊會考肥佬開始,父母便將全副希望寄予在他身上,他大學時代已決心成為補習天王。

雖獲一級榮譽畢業,但人紅是非多,林溢欣被同學列為不受歡迎人物。不過,無阻他闖入補習界幹一番大事,適逢轉制令補習行業式微,DSE中文科變「死亡之卷」,令他殺出血路成逆市奇葩。

現時林溢欣在遵理年薪超過三千五百萬元,如此後生已識生金蛋,近三年坐擁九個市值近七千萬的物業,兼且大部分無需做按揭。表面上,這場名師爭奪戰,證明了「書中自有黃金屋」,背後更令補習界掀起暗湧。

上周四,現代教育高調發出「致林溢欣老師的公開信」,詳列出誘林溢欣明年七月底約滿遵理學校後,跳槽的四大優厚條件,包括四年合約、拆賬六成半、每年一百萬元廣告及宣傳費、三千萬元簽約誠意金。假設每月有二萬五千人次報讀,收入即可達八千五百萬元,「成為香港甚至世界私立教育界一個紀錄」。

廣告一出,吸引不少人熱烈討論;一夜之間,林溢欣幾乎全港無人不曉。消息人士透露,現代一般只跟導師五五分賬,亦無提供任何宣傳費,今次擺明以筍工誘林,亦可能涉及惡性商業競爭。惟林在Facebook表明心迹:「只要是一個公平、合理,而且有共同理念的工作環境,我都願意繼續留守。」他暗示拒絕過檔,更拋下一句:「多五千萬、八千萬,於我無別。」

事實上,林溢欣近年在補習界紅透半邊天,可算是「九十後」中學生眼中的中文科頂級補習天王。出生於一九八七年的他,身材瘦削,一臉稚氣,擁有一份「靚仔」履歷;中學高考中文、中史、中國文學三科均奪A,○九年中大中文系一級榮譽畢業,其後再修畢中文系碩士。

據知,林溢欣並非出身於小康之家,小時候一家六口,居住葵興光輝圍四百多呎單位。他曾向身邊人透露,年幼時母親任職售貨員,每月僅放假兩天,努力工作賺錢養家。他就讀葵涌可風中學(嗇色園主辦),「成日落機舖打機,是排球隊隊長,做中國文化學生會主席,因為這個會無人爭做。」他曾說。

秘撈闖補習界

他曾跟學生分享中三那年經歷人生轉捩點,「家姐中五會考放榜,佢同爸媽講預計拿十四分,點知得三分,阿媽喊得好厲害;翌年家姐重考,加倍努力,竟然得兩分。」家姐連番挫敗,證明不是讀書的材料,結果也改變了他,皆因父母都將寄望放到他身上。

發奮讀書後,他會考奪4B考獲二十分,順利升讀原校;高考成績「升呢」,成功入讀中大中文系。一名同系同學向本刊透露,林溢欣早於大學期間已立志成為補習天王,但卻換來不少同學排擠,成為不受歡迎人物,「佢好大野心,性格同中文系的人好唔夾,所以好多是非,好多人唔鍾意佢。」

另一名林溢欣的中大同系師弟亦稱,林當助教時已有補習搵外快,「助教每星期最多可以做十八個鐘外快,他被發現超時秘撈,要教授出面勸他改善。」當年更傳他男女關係混亂,成為補習天王,關於他的謠言更是滿天飛。近日他接受校園刊物訪問時,堅稱指控不實說:「開頭真的很不忿,甚至想發聲明澄清事件,但和公司商討後決定採取不回應的態度。」

完成碩士課程後,林溢欣原本計劃讀博士,但據知當時遵理一名中文老師突然去世,負責人輾轉找到他傾合作。天賜良機,他終得償所願,踏上補習天王之路。

中學推行新學制,會考和高考二合一成DSE,加上學生人口下降,本應令補習社市場萎縮,但偏偏中文科被形容為「死亡之卷」,每年均有近半數考生未獲三級達標成績,無緣升讀大學,因此中文科在逆市中極為吃香,各補習社更出手搶中文名師。林溢欣揀正此時進軍補習界,可謂扶他一把,「當日校老師未捉到路,他已經好早捉到路。」有日校老師稱。

拍MV吸粉絲除正經教學,林溢欣亦好識包裝自己,不時搞噱頭自我宣傳。例如他曾仿傚明星在街頭拍〈到此為止〉、〈一去不返〉等MV,成功吸引大批學生粉絲。「他每年都在伊館搞show,叫Dear Jane唱歌、Louis Yan表演魔術,試過包海洋公園請學生玩,好多學生當佢係偶像,排隊影相又尖叫。」知情人士透露。

林溢欣短時間內極速上位,由他親自授課的堂,四堂盛惠五百九十元,可謂貴絕全行,但仍全部爆滿。根據遵理遞交的初步招股書顯示,單是今年,他已幫遵理搲銀逾一億三千萬元,佔全校收入四成之多,可見全靠他撐起該校。

一旦林溢欣離開遵理,將會對遵理上市構成重大影響。今次現代出奇招登廣告,踢爆對手這個公開的秘密,分分鐘影響投資者的信心。遵理能否繼現代後,成為本港第二間上市補習社,看來林溢欣將是關鍵人物。

教材多 貼中題 俘虜考生

「無一個中文補習老師的口碑,可以好得過佢﹙林溢欣﹚,唔少朋友報了,中文成績都突飛猛進,好多同學都推薦我讀他的堂。」在身邊朋友極力推薦下,張同學兩個月前報讀林溢欣的中四中五班。

雖然林溢欣是否名不虛傳,能否協助中文根柢欠佳的張同學摘星,目前仍是未知之數,但張同學表示林sir確實提供大量工作紙,以及二百多頁的精讀手冊,單是這些教材已令她覺得物有所值。

她續稱,林溢欣上堂絕不欺場,每次都悉心打扮,「養眼」之餘,還以幽默抵死的「潮語」,深入淺出講解中文,加深學生的記憶,提高學習效果。

也有學生表示,起初是受林溢欣的碩士學歷吸引報讀其課程,上課後發現他「有料到」,「他貼題幾準,唔係好多名師捉到死亡之卷條路,收費貴一點也值得。」林溢欣貴為炙手可熱的中文科補習天王,門生不乏名人,據悉學民思潮召集人黃之鋒亦曾報讀其補習班。

荷包腫脹擁九物業林溢欣攀上補習界高峰,荷包腫脹。他亦投資有道,本刊發現他手持九個物業之多,豪宅、工廈和商舖皆有,全部都是近三年間購置,大部分更無需按揭,估計市值近七千萬元。他甚至跟恩師、中大中文系高級講師歐陽偉豪,及遵理經濟科名師魯振宇拍住上做業主。

名師「錢途」無限林溢欣、蕭源及張欣欣現時已瓜分中文科補習市場大半個餅仔,三人都因而名利雙收。早前「過檔」現代教育鬧出合約糾紛的蕭源,因貼中檸檬茶中文作文題目而聲名大噪,不少考生慕名報讀其課程,盛傳高峰期的學生人數高達八千人,每年穩袋逾千萬元薪酬。

雖然近年學生人數下降,其年薪降至幾百萬元,但他投資地產卻豬籠入水,資料顯示自O七年起,他先後買入四個物業,然後逐一放售三個,獲利逾二百萬元。目前只持有市值逾三千萬元的大埔比華利山別墅連兩個車位。

而拍攝過騎呢宣傳廣告被謔稱「當代三傻」的張欣欣,近年改變形象,經常在社交網站分享夫妻生活,塑造「好好先生」形象,加上為人風趣,擅用爛gag搞上堂氣氛,吸引不少女學生報讀課程。任職活學教育期間,約有千名學生,年薪過百萬元。名下有兩個市值逾一千五百萬元的住宅物業。

今年初,張欣欣因合約糾紛被活學停課,及後有人網上爆料指張因無牌賣酒而留案底,及搞婚外情。張否認其事,及後轉職到星河教育任教。

撰文:陳念慈、劉奕旭︱攝影:黃德堅︱資料:馬超文︱設計:張文彪
2 : kingon(56342)@2015-11-03 14:01:41

教中文都可以發達,佢都係第一人!
中文 突圍 擁七 七千 千萬 物業 林溢 溢欣 補習 鋪出 黃金路 黃金
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人行突降準 放水七千億打救經濟 港股夜期曾升150點

1 : GS(14)@2016-03-01 18:50:09

■人行行長周小川



【本報訊】為免加劇滙率貶值,人行自去年10月底降低存款準備金率及減息後,當局已暫停使用減息工具長達4個月,只加大公開市場操作等放水措施;但G20財長會議在上海一結束,人行昨日傍晚即宣佈,今日起下調金融機構人民幣存準率0.5個百分點。市場估計,當局此舉會釋出約7,000億元(人民幣.下同)流動資金。記者:劉美儀 周家誠


自2014年以來,內地已8次降準(連今次),今次大型機構存準率將由17.5厘降至17厘,即今日起銀行每收100元存款,只需收起17元存放在央行。人行降準消息公佈後,恒指夜期迅速轉跌為升,並重上19200點,截至昨晚11時15分,夜期升150點,報19207點,高水95點。




周小川上周釋出訊號

銀行界及經濟師認為,提振經濟是各國尤其是內地當前首要政策考慮,在經濟增長弱的前提下,「各種手段都要盡用」,料上半年內,降準減息等措施仍會梅花間竹地多次使用。人行行長周小川,上周在中外記者會上雖已釋出訊號,指央行貨幣政策「是處於穩健略偏寬鬆的狀態」,但市場對突然降準仍感意外。當局公佈指,降準是為了保持金融體系流動性合理充裕,引導貨幣信貸平穩適度增長。



不排除G20會議達共識

東亞銀行(023)首席經濟師鄧世安認為,當局採取對滙率或有短期壓力的降準措施放水,反映在經濟下行形勢,各方手段「都要盡用」以穩定增長,相信這亦是G20各國共識,尤其內地經濟轉差,對全球及周邊負面影響,較滙率波動衝擊更大。惟財政刺激政策,要兩會過後或下半年才可出台,故上半年內,他估計寬鬆貨幣政策仍是提振焦點,期內料降準減息會各推行兩次。信銀國際首席經濟師廖群估計,是次降準0.5%後,將釋放約6,000億至7,000億元流動資金,雖然降準難免對人幣滙率構成壓力,但當前挽救經濟,無論對中國以至G20國,都是首要目標。目前內地1年期人幣存款利率上浮水平,已跌至1.5厘,未來再大幅減息空間有限,必須同時啟動降準推動經濟。他預期不計今次,年內人行還會再降準3次,另外下調存貸息率1至2次。恒生(011)執行董事馮孝忠認為,當局降準與近期內地股市受壓、銀根偏緊等情況有關。該行高級經濟師姚少華補充,近期人幣走勢趨穩,降準不會對滙率帶來太大下行壓力。中銀香港(2388)發展規劃部總經理張朝陽表示,內地在經濟增長放慢及外滙佔款下降情況下,存在降準需要,當局此時推行,反映人幣滙率及股市環境已漸穩定。澳新銀行報告則指,資金外流,人行外儲續跌,降準可即時為銀行體系注入資金寬鬆銀根,但當局亦要小心利率基準向下,對人幣滙率構成壓力。





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人行 突降 降準 放水 七千 千億 億打 打救 經濟 港股 夜期 期曾 曾升 150
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