也說亮話：先發財 後立品？
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GS(14)@2016-09-06 04:39:25「我想讀社工系，幫助人。」「甚麼？社工搵唔到食，讀工商管理吧。」這個也許是不少中學畢業生和父母的對話，「社工系」可以是藝術、公共行政、文學、歷史等「唔等使」學科，資本主義社會認錢不認人，連大學教育也變得功利。可幸近年大眾的想法漸漸起了變化，在美國，有不少著名學府的畢業生選擇投身非牟利機構，以包括哈佛在內的8家長春藤大學為例，去年就約有8%畢業生加入慈善團體Teach for America，為貧困學生提供優質教育服務。做慈善發不了財，但絕對「搵到食」，而且心安理得，活得精采。「慈善？我現在還可以拼搏，等我發財退休後有空慢慢做吧。」有些商界人士想像做慈善輕鬆自在，比起在競爭中賺錢，簡直易如反掌，這是停留在「派米派粥」粵語片時代的想法，是對現代慈善業的另一個誤解。以筆者為例，從商業中競爭最為激烈的私募基金轉到慈善信託基金，面對的挑戰從「簡單的賺錢」變成複雜的創造快樂、希望、同理心；培育能力、網絡、系統改善等。私募基金問如何令投資在財務回報上最大化，慈善信託基金問如何令投資在社會正面影響最大化。思忖着這個問題不只我和團隊，在慈善界舉足輕重The Bridgespan Group的創辦人之一Jeffrey Bradach有這樣的想法：「很多慈善基金都過於『重量』，分散投資在很多項目上，卻忽略或者沒有完善地檢視項目的質素和成效。」
Bradach和兩位貝恩諮詢的高級合夥人，創辦Bridgespan，以多年積累的管理經驗用諸於社會挑戰。的確，不少慈善機構都有宏大的抱負，卻苦無能力、經驗和資源去優化它們的服務。他認為慈善基金可牽頭制訂清晰目標，仔細評估服務模式的利弊，慢慢改善成效；慈善與商業本質雖然不同，卻互有值得借鑑的地方，要增強一家慈善機構的社會影響，需多方面的提升，包括人力資源、市場推廣、科技運用等。慈善超越企業和個人的形象工程，要發揮更大力量，就要建構專業知識、形成專業交流的網絡。筆者期待9月底與Bridgespan的另一創辦人Paul Carttar在香港首個國際慈善論壇內，進一步交流心得，互相切磋，共同進步。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160905/19760092