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沃尔沃中国总部挂牌：李书福迈开国产第一步

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-26/1NMDAwMDIxODQ1NQ.html

蘋果下一步　要開電信公司？

下一步會發布關於IPO欺詐的報告專訪Muddy Waters創始人Carson Block

 http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-23/yMMDAwMDIzOTcyMA.html

過去一年，通過反向併購方式在美國上市的中國公司陷入一場信任危機。

紅十字會自救第一步

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100290472&time=2011-08-12&cl=115&page=all

　　深陷信任危機的中國紅十字會，遲遲難以從輿論漩渦中抽身。

在行政序列下，紅十字會面臨的最大問題，就是在運作過程中對政府的干預毫無免疫力。李富華/東方IC

　　2011年7月31日，連續備戰多日之後，紅十字會總會信守承諾，如期推出捐贈信息發佈平台（下稱發佈平台）。緊接著，青海省紅十字會也對玉樹 地震接收款物的收支情況進行了發佈。發佈平台紅白色調，設計精美，重要信息還配有動畫演示。除了捐贈查詢，還同時發佈與賑災相關的紅頭文件、審計報告和財 務報表。

　　不過網友對此仍不領情。紅十字會總會通過微博告知發佈平台信息上線的消息後，網友們輪番在線以「呸」「滾」等回覆來表達不信任。隨後，網友和媒 體對信息的準確度、披露的深度以及數據所反映出來的資金使用效率不斷質疑。紅十字會總會也以前所未有的頻率與媒體和公眾溝通，在網站上答疑，發佈更正公 告。

　　而郭美美事件的負面效益已經顯現。在這起由微博炫富引發的輿論事件中，儘管並無明確證據證明紅十字會濫用善款，但其行事規則中的種種紕漏均遭到口誅筆伐。事後各地紅十字會收到的捐贈驟減，個人捐贈縮水最為明顯。

　　紅十字會連續展開危機公關。7月6日，全國紅十字會系統廉政工作會議在北京召開，提出要「從制度建設上保證紅十字會工作的公開透明」；7月中旬 紅十字會總會又下發《關於貫徹落實「兩公開兩透明」承諾的通知》，要求地方紅十字會和行業紅十字會兌現「捐贈款物公開，財務管理透明，招標採購公開，分配 使用透明」的承諾；隨後，紅十字會總會公佈了「三公」經費的預算和執行情況，並推出發佈平台，試圖以公開透明挽回信任，重塑形象。

　　在不少學者看來，在社會信任普遍缺失的大環境下，郭美美事件事實上讓紅十字會成為了社會情緒宣洩的對象，而這也成為紅十字會革新的機遇和動力。除了推動紅十字會本身的信息公開，更應將其體制性的功能錯位問題推上前台。

信息公開蹣跚起步

　　發佈平台的正式上線，吸引了眾多關注的目光。據紅十字會總會秘書長王汝鵬透露，7月31日當天發佈平台的訪問量將近300萬，8月1日的訪問量達到3700多萬。

　　在此之前，紅十字會事實上也有捐款查詢系統，但只能查詢捐款到賬的情況。而紅十字總會網站上公佈的統計年報，只有2006年和2007年兩年的數據。

　　此番紅十字會總會所發佈的信息內容，乃是2010年1月11日以來，公眾向紅十字會總會的捐贈信息。由於還未實現全國聯網，公眾通過中國紅十字 基金會或地方紅十字會進行的捐款還無法查詢；項目信息則以玉樹地震重建為主。甘肅舟曲泥石流、云南盈江地震以及日本地震的信息查詢平台仍在建設中，何時推 出尚無時間表。

　　對於小額捐贈，公眾可以查詢到捐贈日期、捐贈人姓名和捐贈金額三項；捐款50萬元以上的單位和10萬元以上的個人，才能查到對應的援建項目情況。

　　發佈平台運行後迎來的第一波質疑，便是數據出錯。如捐了錢查不到，李連杰、成龍等名人捐贈數額與實際不符等。

　　此類差錯，在基金會中心網總裁程剛看來頗為「低級」。他介紹，在一個公益組織的信息披露體系中，捐款的查詢並不是最優先的；更優先考慮的，是項目信息。

　　對發佈平台的第二大質疑，便是小額捐贈去向沒有交代。程剛表示，對於紅十字會，95%的捐贈，乃至99%的捐贈，都是10萬元以下的小額捐贈。「如果一個機構99%的捐贈者都查不到錢用到哪兒了，就有問題。」

　　程剛說，紅十字會總會確實有自己的難處，例如數據量太大，僅一次玉樹賑災，就有300多萬條信息需要錄入、整理。但即使不能將所有信息清理完畢，也應向公眾提供工作進度表。

　　程剛介紹，由於紅十字會系統的特點，總會收到的捐贈最終會撥付到基層紅十字會，由基層紅十字會來管理使用，總會可能確實沒辦法拿出十分具體的善款使用信息。

披露仍嫌不足

　　對此，王汝鵬解釋，在玉樹地震捐款支出中，社會救助項目的援助資金基本上都是使用的小額捐款和非定向捐款，只是目前還沒有做到與每個捐款人逐一 對應具體項目。隨著信息管理系統功能的提升和發佈平台的進一步修改完善，「我們將逐步實現『讓每一筆捐款都能查詢並知道使用流向』，這將是我們今後努力的 方向和目標」。

　　2011年8月10日，青海省紅十字會公佈五部門聯合下發《玉樹地震社會捐贈資金與恢復重建項目對接安排表（第二批）》，要求將社會捐贈資金和重建項目對接。

　　青海省紅十字會財務部門有關負責人告訴財新《新世紀》，此舉將明晰其他地區紅十字會撥付的不定向小額捐贈的具體去向，給捐贈人一個交待。

　　不過，僅僅披露「收到多少」「用在哪裡」這兩類信息還遠遠不夠。程剛介紹，一個科學的披露體系，還需對項目實施效果進行披露。這需要獨立第三方的評估以及相對獨立的披露平台。而當前無論是紅十字會還是其他公益組織，信息披露的程度遠遠不及於此。

　　儘管紅十字會的發布平台尚有缺陷，但業內學者均將其看做紅十字會透明化的開端，肯定其積極意義。

　　王汝鵬介紹，除了對重大自然災害的捐贈信息發佈，紅十字會以後還將按年度發佈捐贈信息及財務收支使用情況。根據紅十字會總會「兩公開兩透明」的 部署，地方紅十字會均需在兩年內建立起依託於互聯網的信息發佈平台。此外，紅十字會系統對政府撥款的財政資金要公佈「三公」支出，在物資採購、工程發包、 購買服務等工作中，均需公開過程和結果。

　　但更大規模的信息公開，能否就此為紅十字會挽回信任，業內人士卻有著不同看法。

　　「體制不改，積弊難除。」中央財經大學教授黃震認為，紅十字會的徹底革新，只能從機構體制入手。作為「中央編辦管理機構編制的群眾團體機關」， 比起其他的社會團體，紅十字會更像是一個政府機構。紅十字會總會乃是副部級單位，其工作人員的招聘均納入國家公務員序列，凡縣級及以上紅十字會，其行政運 行費用均列入本級政府財政預算。

　　長期研究中國紅十字運動的蘇州大學教授池子華指出，在行政序列下，紅十字會面臨最大的問題就是在運作過程中，對政府的干預毫無免疫力。最明顯的 例子便是在汶川地震中，作為獨立法人的紅十字會不能自主支配其籌集的資金，反而迫於行政壓力將善款上交給政府來統一管理，淪為政府的「錢袋子」。而在行政 化的治理結構下，紅十字會也有著其他官僚機構的通病，諸如腐敗、低效等。

根在公募機制錯位

　　紅十字會「去官化」，也在郭美美事件後被屢屢提及，不少觀點認為紅十字會應回歸民間組織本意，保持自身獨立性，對公眾而非行政機關負責。

　　但清華大學公共管理學院NGO研究所王名教授直言，「去官化」僅是一種理想狀態，並不現實。王名介紹，紅十字會自誕生之日起，就與政府有著密切 聯繫。諸如其創始之初，需要在戰場上進行人道救助，便需要得到交戰雙方的認可，一個純民間組織不可能做到；又如在發生大地震時，各國紅十字會跨國運送物 資、進行救援，同樣需要政府的支持和協調。事實上，有很多國家的紅十字會按官辦或政府主管模式管理，並非真正意義上的非營利或非政府組織，因此中國紅會的 管理體制並非獨例。

　　王汝鵬介紹，紅十字會最主要的業務工作乃是「三救三獻」——即救災、救護、救助，和無償獻血、造血幹細胞捐獻、人體器官捐獻。「紅十字會是提供社會服務、開展社會救助和各種公益性救援的操作機構。」王名指出，當前圍繞紅十字會的爭議，均和捐款的募集和管理相關。

　　王名介紹，在2007年，他和他的研究團隊曾對紅十字會的工作進行評估。當時紅十字會的主要業務和資源配置，只有很小一個比例放在接受社會捐贈 及善款管理上；主要是開展社會救助和各種公益項目運作，包括國際合作、政府購買服務、企業資助的各種公益項目。但2008年的汶川地震，徹底扭轉了紅十字 會的業務結構。接受社會捐贈一躍成為各級紅十字會的頭等大事，其受贈資金及物資的規模也從幾個億跨越到一百多個億。並非以善款募集和管理為主業的紅十字 會，無論從機構管理還是人事安排上均未做好準備。

　　事實上，紅十字系統在機構設置上，並非沒有考慮募捐業務的專業性和複雜性。王名介紹，1994年紅十字會之所以要成立紅十字基金會，目的就在於要將「錢事分開」。

　　然而，這一以「增量」帶活「存量」的設想並未實現。每逢大災大難，紅十字會和紅十字基金會同時出現在公眾面前進行募捐。紅十字基金會秘書長劉選國坦言，這確實在一定程度上讓公眾混淆。黃震則介紹，紅十字會募款職能難分離，與部門間利益息息相關。

　　作為基金會，紅十字基金會受《基金會管理條例》的約束，資金運作及信息披露均需符合法律法規要求，並接受民政部門及公眾監管。而在紅十字會，其募捐或接受的善款僅按紅十字會理事會制定的內部文件——《中國紅十字會募捐和接受捐贈工作條例》管理。

　　「紅十字會對善款的管理並不是基金會的運作模式，而是在行政框架下層層下撥，中間環節多，且缺乏有效監管。」程剛表示，從發佈平台上公開的文件就可以看到，募捐資金如何使用、分配，紅十字會全是通過文件來實現，而不是通過市場化的購買、精細的合同來落實。

　　「現在最主要的問題，是讓紅十字會回歸主業，發揮體制內資源優勢。而募款職能應盡快剝離。」王名建議。

　　「只有把錢的統籌交給基金會，紅會才可能從危機中脫離。」王名說。

草根吴亚辉：向前一步是幸福

http://www.eeo.com.cn/2011/0929/212794.shtml

本刊见习记者  迟有雷 /文

老吴并不老，严格来说挺年轻。百游年轻的同事背后都悄悄叫他“吴叔叔”。

1981年，吴亚辉出生在河北的一个小县城，他最大的梦想是走出去看看。 1998年，他考上了石家庄铁道学院，当时这个学校是包分配的。骨子里不安分的吴亚辉，没有选择这个老家的“铁饭碗”，“读到一半我就跑了”，吴亚辉辗转到西安翻译学院，过完了自己的大学生涯。

当时，离开老家对于吴亚辉来说就是种进步。走出去，是他潜意识里战胜自己的第一步。

没想到迈出了这第一步，紧接着是下一步。

不要铁饭碗

2002年，大学毕业后，吴亚辉被学校分配到上海。虽然嘴里说着“野鸡大学”，但心里还是挺感激学校。“学校还是不错的，将我分配到上海教育报刊社 旗下的成年就业杂志。”由于学的是英语，让他负责澳大利亚领事馆。这也让他有机会了解国外的情况，“当时想出国留学，但家里条件不好。”

出国梦想破碎了后，吴亚辉老老实实呆在杂志社，“事业单位也挺好，呆够三年，上面给解决上海户口。”

这种想法没有维持多久，老毛病又犯了。“感觉在上海呆着不舒服，恰逢胃不好，我想回西安。”这种当时打破常规的做法，被吴亚辉归结成“年轻时候的嚣张和冲动”。

第二次放弃“铁饭碗”后，让他开始怀疑自己的动机。“当年放弃了正规的大学，读了个野鸡大学，总觉得不正规。”这使他感觉底气不足，然后转化为自己的冲动。“脾气很嚣张，就要打破常规。”

2002年底，吴亚辉回到西安。花了2个月时间找工作。因为有在媒体实习的经历，让他进了《中国计算机报》。其间，有其它单位找过他，都被拒绝了。“因为我喜欢IT，柳传志和杨元庆是我的偶像。”

如愿以偿地进了《中国计算机报》，不安分的吴亚辉从编辑、销售，一路做到发行。“报纸的整套作业流程我都做过。”已是报社西安编辑部主任的他寻思， 这里已经没有什么可玩的了。闲暇之余就和自己一个经常跑北京的同事聊天。“如今什么热？”他同事说，“互联网，一个是媒体，一个是网络游戏。”吴亚辉说： “媒体不想做了，那就去干网络游戏。”当时北京最好的网络游戏商是金山和目标软件。“因为这师哥是目标的忠实玩家，就推荐我去目标。”

2004年初，吴亚辉来到了目标软件，开始征战网络游戏。

征战网游

吴亚辉来到目标软件的第一份工作就是做市场策划

从媒体过来的老吴有一手好文笔，但还不知道游戏为何物。“你要了解游戏，不能光会写东西。”目标软件副总裁王莹劝诫他。

2004年，目标软件是国内数一数二的游戏研发和运营商。不论是单机还是网游，在国内都是有高的地位。吴亚辉过来的时候正逢发行单机版《复活》。 “我都不知道什么是游戏，自己在那玩《秦殇》。后来，赶上目标上《天骄2》，王莹让他去熟悉《天骄1》。“我又开始玩《天骄1》。”就这样，吴亚辉开始慢 慢熟悉游戏，但除了会写稿，还是有点摸不着市场策划的门。

就在这个时候，吴亚辉遇到了自己的带头大哥——魏啸。

现任百游高级副总裁的魏啸，南京航空航天大学毕业后，分配到《现代计算机》，同样做到编辑部主任。在一次采访时任金山副总裁的王峰时，萌生了跳槽的想法，随后去了金山。从PR经理一直到《剑侠情缘》的产品经理。2004年底，他来到目标软件做商务总监。

“我的经历和魏啸非常相似，只不过是他比我早了2年。”吴亚辉说。

从2004年到2007年，吴亚辉跟着魏啸经历了目标软件的上升期也看到了目标衰退的迹象。从《天骄2》、《傲世》到《凤舞天骄》，吴亚辉一步一步跟着走过来，无论是研发和运营。他都轻车熟路。然而目标的一个决定，让吴亚辉开始迷茫。

“目标开始转纯研发。”吴亚辉说。这个在当时市场看来不可思议。一方面盛大，九城这些靠着代理起家的公司正风生水起。另一方面，转型做研发，他们这帮做市场的将意味着“工作打折”。

2006年6月份，吴亚辉开始写博客。写的第二篇博客题为“青春不留白”。博客内容里写出了自己的迷茫，不知道自己将来要做什么。在这段迷茫的日子里，认识了后来的老婆。“我在那段时间最大的收获。”

没过太久，他的带头大哥魏啸忽然有一天问他：“我要出去干一番事业，你来不来帮我。”吴亚辉二话没说，就和魏啸来到了百游。这是2007年初。

工作超人

来到百游，从零开始。

2007年8月，注册在广州的百游，把北京设为它的运营中心。吴亚辉跟着魏啸来后，迅速搭建市场班子，这才有了后面的同事叶安、张瑛、彭一鹏。据百 游前媒介经理张瑛回忆：“在百游，一个人能抵其它公司2个人干的活。不过也确实学到了很多东西。”而这种营造的氛围，在百游日后发展中大有益处。“每个人 都是抱着创业的心态去做事情，每个人都是百游的股东。”吴亚辉说。

自上到下的务实精神，让百游度过了初期难熬的日子。“2007年到2009年，百游不盈利，基本在砸钱，好歹熬住了。”这种务实不仅表现在业务上， 团队成员之间打交道也是没有等级概念。百游总裁林粤半开玩笑地说：“我犯的最大错误就是你们这帮人不把我当老板看。”这种尴尬网游巨人史玉柱也遇到过。不 过，只有纪学锋对他这样。在百游，每个人似乎都这样。

2009年，转机来了。

百游自主研发的《兽血沸腾》在7月份不删档内测之后，玩家最高同时在线8万人，加上迅雷联合运营的2万人数。在国内创下了10万人在线的成绩。在当 年，只有麒麟《成吉思汗》有这样的好成绩。而后者投入了千万推广成本为代价。同年，6月份台湾也上了《兽血沸腾》，最高1万人在线。一位业内人士告诉本 刊：“港台能有1万人在线是非常不错的成绩，人均消费能力普遍高于大陆。”

继《兽血沸腾》之后， 年底又推出了代理的第一款游戏《龙腾世界》。有趣的是，这款游戏是目标软件出品。“也许是当年大家知根知底，目标才放心将这款产品给我们做。”吴亚辉在之 前的采访中反复提及。2010年7月20日，《龙腾世界》公测当天是《兽血沸腾》当天人数的三倍。这个游戏也成了后来百游最赚钱的产品之一。

今年在单机市场的布局，让人看到百游市场运作独到的一面。先是《仙剑奇侠传5》过了百万销售量，近日又获得育碧大作《英雄无敌6》。除了工作，吴亚 辉说自己是个无趣的人。生活中没有啥爱好，1米8的个子，一个星期都不打一次篮球。自己的时间基本都放在了工作上，他颇感幸运的是自己当年找了女朋友，放 在现在，连找女朋友的时间都没有。

如今是助理总裁的吴亚辉更忙了。

一位消息灵通人士说：“百游开始走相关财务审计工作，冲击资本市场。”最近公司的一系列动作，暗示百游在筹备上市，极有可能登陆港市。

“现在特别淡定，不管什么时候上市，工作继续，生活依旧。”吴亚辉说。

Win8平板嘛ㄟ通　微軟搶先蘋果一步

標題手機界菜鳥五年有成 擠進全球百大 宏達電 靠一步一步研發 貼近消費者的心

發審分權微小一步

http://magazine.caixin.com/2012-01-06/100346320.html

　中國證監會在發行體制改革上再邁出一小步。雖然步履微小，但被寄望是出現了朝向市場化發行的鬆動跡象。

接近監管層的消息人士透露，創業板公司非公開發行公司債（下稱私募債）的初審權擬調整至交易所，方案近日已通過主席辦公會決議；保薦代表人簽字權放開這一措施也在討論之中。

市場對此信息迅速做出反應：1月4日、5日兩天，創業板指數大跌，跌幅分別達3.07%、5.69%。私募債發行屬上市公司再融資範疇，市場人士認為此舉將會增加供給，而當下疲弱的市場對任何風吹草動都不堪一擊。

對於慣於掌管發行審核大權的證監會來說，分權給交易所意義重大；然而對於整個發行體制改革來說，分權只是監管層扭轉其強勢審批心理的第一步。即便把所有IPO企業和再融資的發行審核都放至交易所，只要仍維持審核的形式，以審核代替市場，發行體制市場化改革依然遙遙無期。

放手初審權

即將啟動的創業板再融資以私募債為試點，由深圳證券交易所進行初審，之後再按原流程到證監會參加股票發行審核委員會（發審會）等待核准，即所謂「上會」。

發行審核權的首次分權，儘管只邁非常小的這一步，但仍被認為具備重要的信號意義。

「這是市場化力量和行政力量的一次角逐。」一位市場人士評價說，「選擇這個突破口是因為創業板再融資是全新的業務，沒什麼阻力。」

按照證券發行的一般步驟，證券發行需經歷初審和過會兩個過程。

初審是發行人即擬募集資金的公司向證監會遞交發行申請之後，證監會發行部或創業板監管部將進行第一步即初審，一般由負責財務和法律審核的官員對發行申請進行初步審查，提出材料中可疑之處或沒有說清楚的問題、財務指標等，由企業在30個工作日之內逐項反饋、補充材料，待雙方交流問題較為清楚之後便封卷。

第二步即上會，由發行人和保薦人接受發行審核委員會的現場審核，當天委員們在開會之後馬上投票即出結果，決定可否發行。

市場人士對監管部門的這類實質性審查稱為「監管自認為比市場更聰明」。

監管部門有關人士則辯解稱，證監會發行部門此前曾到世界各交易所考察過發行審核模式，發現各地交易所都承擔了一部分實質性審核的功能。

在創業板開板之前，曾有過發審權下放交易所的討論。深交所為此單獨準備了部門來籌備創業板，匯聚了一批通曉財會和法律知識的人員；在創業板開板以後，證監會也從深交所借調了六七十人工作。目前多數人員陸續回到深交所，創業板初審經驗豐富。

「深交所在創業板再融資初審的技術上是不成問題的。新部門一個月就能組建好。」一位深交所人士信心滿滿。

「深交所是市場化機構，組建新部門總監年薪可以過百萬，從證監會發行部找一個副處長來做不是難事。」一位投行人士說。

平安證券投資銀行事業部執行總經理韓長風表示，「在實際工作中，證監會已從交易所借調人員到發行部的中小板、主板和創業板發行審核部門中來，因此將再融資的初步審核權交給交易所，實際操作起來沒有難度。」

私募債先行

「先把創業板私募債的初審放到深交所，股票增發的審批先不急，一步步來。」上述深交所人士說。「但一年內股票增發的審批都無望下放到交易所，因為目前對創業板公司的非議很多。」

2011年12月中旬，向日葵（300111.SZ）和樂視網（300104.SZ）股東大會先後通過了發行私募債的決議，計劃向十名特定對象定向發行不超過6億元和4億元的公司債。

「這兩個企業的募集資金都已基本投完，披露的增長情況還不錯，發債應該不成問題。」上述深交所人士說。如樂視網2011年三季報宣佈淨利潤增長了2900萬元，年化淨資產收益率則為11.95%。深交所人士認為，「發行審核從國家機關拿到交易所，等於從衙門搬到了市場。」交易所與企業之間是平等的，交易所相對更具有主動服務意識。

此外，國家機關與交易所考核目標、激勵機制、紀律作風都不同，對於治理貪污腐敗行為大有裨益。

一家大型證券公司投行負責人說：「交易所對上市公司的信息披露、規範運作的監管更直接。從這一點上，交易所審核再融資更便利。因為交易所對上市公司動態可以直接掌握，哪些公司可以再融資，哪些公司不具備再融資條件，交易所掌握得更準確一些。」但他也指出，對發行市場化而言，這次的改變雖然是一個信號，但發行節奏仍是由證監會來掌握。

「現在情況下，無論是證監會還是交易所審核，對上市公司來說都沒有本質區別。」這位投行人說。

一位銀行間市場的交易員表示，在銀行間市場，發行私募債備案即可，完全無需審批，為何涉及交易所公司債發行就做不到？

放開保代簽字權

據財新《新世紀》從接近監管當局的知情人士處瞭解，作為發行市場化改革的另一步驟，監管者正在討論放開保薦代表人的簽字權。

保薦代表人（下稱保薦人）制度始於2004年，實為證券公司通道制的替代物。原意是將中介機構的保薦責任更多與個人利益捆綁，從而更加有效的保證中介機構的廉潔自律。

為了確保保薦人的專注性，證監會要求如果保薦人有正在核准流程中的發行項目，不能同時提交其他發行主體的發行申請，必須等該項目的核准結果公佈，才能進入下一個保薦項目。

由於證監會有兩個發行部門，即負責主板與中小板的發行部和創業板發行部，一名保薦人可以同時分別向這兩個部門提交發行申請。

監管層對保薦人簽字權的控制，也導致了對發行主體的控制，造成了大量擬發行企業排隊等待上會的情況。

「這也是監管層控制發行速度的方法之一，如果放開保薦人簽字權，一個保薦人同時報四個項目，就意味著供給增加兩倍。」一位投行人士說。

由於保薦人屬於資源稀缺性職業，大量投行人士紛紛擠入保薦人的考試，希望獲得這一資格。各家券商也紛紛出高薪招募更多的保薦人至旗下，期望同時開展更多項目。

目前證監會系統登記在冊的保薦人有2014名，保薦機構有74家，平均每家機構27名保薦人，但業內擁有保薦人排名居首的中信證券擁有102名保薦人，年薪均超過100萬元。

「保薦人兩個人簽字一個項目，一旦放開可以同時簽好多項目，保薦人薪酬將直線下降。」一位接近政策制定的人士說。

「雖然當前保薦人市場並不如以前那麼緊張，但如果保薦人簽字權放開，這對投行確是利好，業務量會增長，企業也會找信譽好、能解決問題的保薦人做項目。」一家券商的投行高管說。

「發行體制改革的推動一定是有成本的。希望在保證市場穩定不下跌的前提下推動發行體制改革，不太現實。」這位投行人士說。

財新《新世紀》記者張冰、沈乎對此文亦有貢獻

有債不可怕 最怕不會理 甩債三部曲 還清貸款不是第一步

踏上成功的第一步 ─ 電通「鬼十則」! Warren

http://www.mun4.com/article-58-1.html

成功，一個人人渴望得到的東西。無數的人為了它押上自己的青春，奉獻自己的人生。有人得到它，有人窮一生追尋卻一無所獲，有人擁有過，但之後又失去它。不 管怎樣，大家仍會為了它不斷努力。不過，如何使自己成功呢? 以下筆者將談談一位日本成功企業家的人生法則，或許能成為各位邁向成功道路的起點。這個法則的名字便是「鬼十則」。

「鬼十則」，是日本最 大的廣告公司 ─ 電通已故社長吉田秀雄留給同事的辦事法則。今天，「鬼十則」除了聞名商界，英文版更被懸掛在美國通用電氣(General Electric)的總部內。談到這裡，很多讀者可能心中都有疑惑，為何不做人而要做鬼呢? 以下筆者將從這裡入手，談談「鬼十則」和相關人物的故事。

其 實，這裡的鬼不是指靈異事物。所謂鬼，是指人專注從事某件事。除了從事的那件事，心中沒有其他別的事。吉田秀雄被稱頌為「廣告之鬼」，是因為他將一生奉獻 給廣告事業。他引入AE (Account Executive) 制，推動日本民間放送的發展，更促進日本廣告界、商界與國際間的交流。由此可見，每個人只要成為相關行業的「鬼」，便能成為一名相當成功的人士。解釋過 後，現在立刻談談吉田的「鬼十則」。

「鬼十則」

1. 自己找事做，不要等待指派。
2. 做事搶先再搶先，不要消極被動。
3. 與大工作為伍，小工作徒使格局狹隘。
4. 以狼般的饑渴向艱難挑戰，唯有完成艱難挑戰，人才會進步。
5. 一旦動手，在未達目標前，見神殺神，遇佛滅佛，即使被殺也絕不罷休。
6. 要當週遭的推手。推與被推之間，日久差如天地。
7. 謀定後動。要有長遠謀略，就會有耐性、肯下工夫，
   才會產生正確的努力與希望。
8. 要有信心。沒有信心，你的工作會沒魄力、沒韌性、沒有厚度。
9. 全方位留心關照，絞盡腦汁不鬆懈、不疏忽，唯有這樣才能稱作「服務」。
10. 不要害怕摩擦。摩擦是進步之母，是積極的肥料，否則你將卑躬屈膝、
    軟弱無能。

看畢以後，是否覺得「鬼十則」的文字相當淺白易明？不過，這段短短的文字總結了一個人大半生的智慧，當中蘊含的道理更是數十年後的今天仍然適用。

不過，當中一些句子用了誇張手法，一些句子則可作一些補充，避免誤導讀者，也讓讀者較易明白和掌握相關道理。

法 則1、2、6、9都提到「積極」、「主動」、「留心」等內容，這些內容可說是吉田身為廣告人的體會。在廣告行業，競爭相當激烈。電通當時在日本的大型競爭 對手有博報堂、正路喜社(已結業)，還有各間爭相成立廣告代理部門的鐵路公司和綜合企業( e.g. 京王電鐵)。除此之外，中小型廣告公司多不勝數，當中不乏一些原電通的超級業務員自立門戶後成立的公司。這些公司有的割價搶客，有的憑關係獲得生意。有見 及此，身為領導的吉田必須帶領公司積極搶佔市場，一刻都不能鬆懈，還要不斷創新。這樣才能得到客戶的信任和支持，促進公司的發展。另外，吉田熱愛棒球和哥 爾夫球，他曾大力推動母校小倉中學和公司內部棒球活動的發展。這類運動要求「留心」四周情況和「主動」把握每一機會，相信吉田從中亦學到不少做人的態度。

不 得不提的是，吉田深受電通創辦人光永星郎的影響。光永星郎，是日本通信業和廣告業的先驅者，它創辦的電報通信社到今天仍深深影響日本的發展 (通信業務經多番合併重組後成為今天的共同通信社和時事通信社，廣告業務則是今天的電通)。光永一生困難重重，創業時面對數不清的辛酸。後來一場關東大地 震摧毀了電通新建的總部大樓，摧毀了他的心血。身體受糖尿病困擾，腿又行動不便。不過，最傷心的莫過於通信業務被日本新聞聯合社強行合併。可是一切困難都 阻礙不到他的行動，磨滅不到他的意志。一次又一次的逆境，一次又一次的站起來，這種精神造就他輝煌的人生，也感染了身邊的人。

法則5要特 別談談，這裡的「見神殺神，遇佛滅佛」只是誇張手法，希望大家較易記得此法則，大家千萬別誤解當中意思，尊重別人的宗教信仰是人與人之間的基本禮貌。事實 上，吉田的這條法則是希望大家能堅持自己的目標，別輕易放棄。就像電通過去有一個習俗，就是每年員工都要登富士山。吉田的登山能力一般，數度登頂失敗，但 他年復年地參與這項活動，後來終成功登頂。只有克服苦澀才能嘗到真正的甜美，只有奮鬥栽種才能獲得成功的果實。大家只要堅持目標，總有一天會獲得自己滿意 的成果。

到這裡，「鬼十則」的內容已大致談完。不過，有一位人物筆者特別想謝謝他，他便是舟越健之輔。他不是企業家，也不是大企業的老 總，他只是一名作家。舟越健之輔年輕時任職廣告公司，由此得知「鬼十則」和聽聞吉田秀雄的一些事蹟，後來他決心寫一本著作講述吉田的人生和其成就。不過， 要講述一個當時已去世二十多年的人物並非易事，但他克服艱辛，東奔西跑，花了超過二十年的時間完成那本著作。他雖然是作家，但他的行動已實踐了「鬼十 則」，也值得我們學習。特別一提，那本著作的名稱是「廣告之鬼吉田秀雄的傳奇人生:將電通推向世界企業的靈魂人物」，大家有空不妨到圖書館借閱。

最 後，希望「鬼十則」有益於讀者，也祝願讀者在將來能達成自己的理想。倘若有一天，大家經歷很多挫折，已感到灰心沮喪，想放棄當初的目標和理想。請大家記 著，我們不是孤軍作戰的。無數成功的人走過相同的道路，我們不是第一位，也不是最後一位。吉田秀雄、修打蘭、周壽臣，他們都歷盡艱辛，才能達成自己的目 標，在歷史的洪流上留下永不磨滅的烙印!