九州鑄鐵傷心錯,一局棋爭斂手難。(梁羽生)
讀書劄記150408
夢遊者(三)一局棋爭斂手難
掌門執筆
〈世局一枰棋〉
1887年的歐洲還是群雄亂戰的多元格局. 列國交義締盟結約(其中很多是祕密協議,與枱面上某些先在協議相互矛盾.),局勢微妙平衡, 任何人都縛手縛腳,不敢輕舉妄動,從而出現了 (霍布斯邦定義的)「長十九世紀」太平歲月.*** 這就像長期沒有發生山火一樣…..
僅二十年後,1907年的歐洲呈現出明顯的兩極格局. 德奧意「三國同盟」依舊合縱; 新興的是英法俄結成的「三國協約」,目的在於抗衡同盟國,理由是德國太強.「同盟」和「協約」就成為棋枰上黑白兩方, 其他國家不入盟,則歸約,否則感覺上無法生存.****
德國確實崛起得太快!「普法戰爭」之後的1871年才立國,三十年間就成為歐陸第一強權,工業產值超越英法, 俾斯麥的內政外交,老毛奇的治兵用戰,水準遠出諸國之上. 英法俄一向不睦,竟亦連橫,無非深知單挑獨鬥絕非德國之敵手.
即是之故,德國成為風暴之眼,扯吸積累“暗黑能量”的低氣壓圈, 而「薩拉熱窩事件」只不過是引爆劑.*** 如果說俄國是「歐戰」的元兇,那麼德國就是「世界大戰」的元兇了. 德國人的狂妄和自信是有本錢打底的, 他的工業化程度最高,人最強,馬最壯. 他只錯了一點,一個國家再怎樣強,畢竟打不過英法俄三大國聯手, 而他的盟友奧意卻實在是太過廢物!
〈霍亨索倫的剛愎自用〉
世局自從1890年首相 俾斯麥Otto von Bismarck(被迫)辭職而暗生變化. 俾相“諸葛一生惟謹慎”,其外交哲學是全力製作歐洲多元平衡, 不惜犧牲眼前小利,力求避免德國遭到孤立,成為眾矢之目. 只可惜這種高瞻遠矚,防患未然的卓識,雖然尚可為“小強權普魯士”的菁英階層(最重要的是舊老闆 威廉一世) 所勉強接受; 卻被“大強權德國” (最重要的是新老闆 威廉二世)視為保守懦弱,斷然揚棄.****
1898年通過 「海軍法」是里程碑與轉折點, 目的是建立強大的「無畏級戰列艦」艦隊,衝出歐陸,與大英帝國環球爭霸. 此舉觸動了英國人最敏感的神經!英德一向親善,皆因英國的地盤是遠洋;德國的地盤是歐陸….. 英國人認為德國人此舉存心越界,於是逐漸視其為假想敵,因而靠攏世仇法俄. 後世論史者多以此為一戰的背境設定.*****
作者認為上述見解沒錯是結構性框架, 但是「三國協約」卻是後出之物,並不必然會引起大戰. 世界大戰的爆發取決於德國高層的野心和自信.
皇帝 威廉二世為人平日剛愎自用,好發驚人之論; 臨大事則心慌意亂,委責於大臣. 這反映在他幾經反覆,最後決定宣戰時對小毛奇說的話:“好了, 我現在遂了你們的心意了,往後就看你們的本事.”
作者雖然並不贊同史家Fisher有關「德國軍方蓄意挑起大戰, 以求一舉摧毀俄國軍力.」的觀點, 但仍同意德皇備受軍方擺弄,最終陷身戰局的說法.***
至於德國軍方在戰爭到來時絕不退縮,兼且主動出擊的態度, 一方面出於普魯士軍人的榮譽傳統; 另一方面則是對自身力量的過度自信,和對「同盟國」陸軍的過度輕視. 另外,他們判斷英國未必會參戰; 就算參戰,也不會派遣大量兵員登陸法境, 只要避免和皇家海軍正面交鋒,先在陸戰上擊敗法俄,就可以轉入外交談判….. 他們嚴重低估了英國人的鬥誌, 在未來的「索姆河會戰」中,英國人竟狠心地一天之內硬賠上二萬條青年子弟的性命,從而扭轉了戰局.
〈第三共和的拖沓無能〉
法國「第三共和」建立於「普法戰爭」拿破崙三世垮臺之後, 雖雲 “第三”,但鑑於 “第一” “第二共和”太短,仍然是個缺乏治國經驗的國家. 未成熟的民主制度暴露出兩方面的重大弱點:
其一, 政府本身和政策制訂都呈現嚴重搖擺不定. 政府弱勢且更替頻繁, 當政者大部分心力都放在黨派傾軋,爭權奪位上面, 幾乎沒有多少氣力剩下來治國. 所以整體行政效率都很低下,至於外交更形拙劣. 歐陸外交形勢複雜多變, 缺乏長期工作經驗的政黨政治家根本無法了解掌握,更遑論作出指導方略了. 一旦形勢險峻,當即張皇失措,任憑職業外交官擺佈.*** ( “七月危機” 時候的法國總理甚至因為受不了壓力而精神失常.)
其次, 政黨和政客要靠選票掌權,而選民水準又當然地低落, 於是造成當政者既要屈從民意,又要操控民意的奇怪局面. 政黨(尤其是擁有大量資訊和財力的執政黨)操縱民意的最佳工具自然非報刋莫屬. 這在於平日內政還沒甚麼, 但到了“列國和戰”的時刻就非常危險了, 人民極易為輿論鼓動愛國心,傾向好戰!職業外交官雖有識見經驗,卻很難抗拒輿論壓力, 面臨生死關頭,不由自主倒向主戰一方.***
法國外交部(因其所在地址稱為「奧賽碼頭」)還有其本身獨特的結構. “奧賽碼頭” 是個國中之國, 由少數重要職業外交官僚半家族式包辦運作. 他們的門生故舊在碼頭內部盤根錯節, 在主要對手國也是人脈廣佈(每個大國政府內裡都有「親法派」.).**** 他們擔任部內要職 ( “外交部長”除外, 順帶一提,戰前十年法國一共換了十五個外交部長.) 和主要駐外大使,外交沒有了他們根本上無從辦起. 他們趁著國家上層頻繁 “換畫”,伺機壟斷外交事務, 甚至曾有總統因為不得與聞要務,憤而辭職抗議!
“七月危機” 時候的奧賽碼頭由反德派主持, 他們憎恨德國,透過傳媒向國民宣揚毋忘 “普奧之恥”, 以收復 “馬爾薩斯–洛林” 故土為號召.( 普法戰爭時割讓給德國的戰略要地,富有鐵礦. ) 加以甫開戰德國即閃電入侵,所以法國人投入戰爭保家衛國,自然是熱情十足,義無反顧.
結論:法國之投入一戰處境相當被動, 主要責任應落在碼頭 “反德親俄派” 的外交決策者頭上.
〈大不列顛的公器私用〉
事實上「英法協約」1904年才結成,而「英俄協約」更遲至1907年, 大英與法俄原是 “非親非故”. 事實上直到七月上旬, 自由黨內閣仍以主張置身事外者居多數, 只有首相 阿斯奎Asquith、海軍大臣 邱吉爾Churchill (時年39歲,史上最青年閣員, 刻正叛離保守黨改投自由黨門下.) 和另一人主張參戰. ( 其時內閣共有十餘成員.) 反倒是在野保守黨出於攻擊執政黨的天性, 定位參戰.
在事態中居重要位置的是長期擔任外相的 格雷Gary, 他本人是親法反德派,但開始之時傾向持重. 到了七月下旬,格雷與 “首相三人組”達成共識, 說服其他閣員, 綜合考量外交內政(其時愛爾蘭分離危機正在激烈化.), 如不採取鷹派立場,自由黨必然短期內垮臺.*** 基於政黨政治的常規作法,鴿派主要閣員提出辭職, 內閣在最後關頭 “臨崖縱馬” !
英國竟然以一條七十年前老掉牙的「倫敦條約」作為對德國宣戰的口實, 其實執政自由黨戀棧權位的私心才是禍根.
〈作者總結〉
假如薩拉熱窩的槍聲沒有響起,可以想象, 「三國協約」在巴爾幹危機緩和之後將不會繼續存在, 反而是英德交往將擺回常軌. 那麼, 長十九世紀將會更長…..
一戰本質上是個 “擦槍走火” 的大悲劇, 起因於諸國外交上不健全的黑箱作業做法, 和 “傳媒–國民” 過度的愛國熱情, 而民主制度實踐上的不成熟則是兩者的大背境.***
《夢遊者The Sleepwalkers:How Europe Went to War in 1914》(2012)Christopher Clark
2015-11-16 TCW |
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政治,需要精密的計算、推演;如果用台灣的「國球」棒球來比喻,那麼,總統,就扮演「投手」的角色,左右球賽勝負的七成因素。 一場將台灣推上大國角力舞台的「國際大聯盟」賽事,已提前開打。 現任總統馬英九,投完了馬習會這一球,即將被換下投手丘,最有機會接替他的蔡英文,是個什麼樣的「投手」?她能帶領台灣得勝嗎? 正當「馬習會」席捲全球目光之際,蔡英文卻在中部地區「馬照跑、舞照跳」,出席一場接一場的小型地方活動,營造她氣定神閒的姿態。 但眾所皆知,「馬習會」劍指蔡英文,想要為她設定兩岸政治論述的框架,以避免她背後的獨派勢力,將這些年兩岸越來越靠近的距離反向拉開。 當「台灣隊」蔡英文對上「中國隊」習近平,兩岸會是什麼樣的局勢?當蔡英文站上投手丘,她會不會演出「暴投」,讓兩岸再度陷入緊張關係? 對蔡英文而言,現在的局勢有如台灣隊與中國隊的第一局上半;台灣隊已投出兩好球、三壞球的滿球數(見一百一十一頁上圖),中國隊則是滿壘,「超級強打者」習近平上場。 蔡英文的兩個好球,第一是今年四月,她提出的兩岸主張是「維持現狀」,這是台灣民意長期以來的最大公約數,雖然很模糊,北京、國民黨、獨派、統派都不滿意,但對這四個宇也找不到更有力的攻擊點。 第二個好球是,她五月訪美,進入美國國務院;十月訪日,也獲得高規格接待。美、日的背書,讓她一路順風。 但,她也面臨三個「壞球」。 一壞球,台北市長柯文哲分別在今年三月、八月接受新華社、中央電視台等中國媒體的專訪,提到「兩岸一家親」、對「九二共識」表示了解與尊重。這些會讓傳統綠營聽了渾身不舒服的字眼,卻從綠色選民裡高人氣的柯文哲口中說出,對蔡形成是否跟進的壓力。 尤其,柯文哲在馬習會後說,他認為「一個中國就是中華民國」,雖然並非北京接受的一中定義,卻是國民黨在馬習會前的長期主張。換句話說,柯文哲比先前說法更進一步,接受了「一中各表」。 二壞球,是民進黨派系大老洪奇昌在北京接受對岸媒體訪問時,將中國比喻為「長大的男生」,台灣則是「小女孩」,還說男生想追女孩,「要哄哄她、騙騙她」。洪的言論眨低了台灣地位,讓綠營自家人氣得跳腳。 三壞球,就是馬習會所設定的「一中框架」。在國民黨原本的詞彙裡,講到一中」就得帶上「各表」(各自表述),否則等於「消滅中華民國」 (國際上認知的一中是中華人民共和國)。但是這次馬習會的公開致詞中,馬英九卻只說了「一個中國原則」,完全不提「各表」。 這三件事之所以對蔡英文是「壞球」,因為蔡本身自參選以來,就不斷試圖讓自己保有「中間」形象。除了「維持現狀」說,她並主動提出要參加雙十國慶升旗典禮,還為此變更原已排定的訪日時程,讓早就與日方聯繫好的幕僚人仰馬翻。 此外,外界只注意到今年九月民進黨黨慶的外國使節酒會上,首度出現中華民國國旗,事實上,早在二〇〇八年蔡英文擔任民進黨主席時,她的主席辦公桌上,就應她的指示,擺上兩面小型的國旗、黨旗,改變歷來民進黨黨部看不到國旗的現象。 她原本向「中間」靠攏的努力,因為柯文哲、洪奇昌、馬習會都出現更大幅度的向北京示好,而遭到抵消。換句話說,台灣海峽的「中線」正在向左偏移,蔡英文想要持續站在「中間」,就會被迫對北京釋出更大的政治善意,這是綠營不易接受的事。 兩好三壞球,進入劍拔弩張的關鍵時刻,蔡英文如何用最小的政治代價(包括台灣主權的最小幅度妥協),換取執政後兩年兩岸經濟交流的最大利益?至於習近平,則想用兩岸持續交流的籌碼,換取蔡英文在政治立場上最大的讓步。 可能首度擔任台灣隊主投的「菜鳥」投手蔡英文,有沒有辦法KO(三振)習近平這位國際賽「老鳥」的強打者?先看看場上兩位主角的戰力分析。 國際媒體經常用在習近平身上的形容詞,是自信和強勢。 他在二〇一二年十一月掌黨權,二〇一三年三月出任國家元首,沒多久就藉由強力打貪來整肅異己,並展開強力外交。連美國總統歐巴馬(Barack Obama)都說,習近平是鄧小平俊一以最快速度全面鞏固權力的領導人」。 中共研究專家林中斌(曾任台灣陸委會副主委、國防部副部長),曾經準確預測一九九六年台海危機、料中習近平前任的胡錦濤將會「裸退」。他指出,習近平處理對外事務的風格,一言以蔽之,就是「先強後韌」。 他舉例,去年五月,中國海洋石油公司的 九八一鑽井平台,突然在與越南有主權爭議的西沙群島進行鑽探,引起越南激烈的排華示威;七月,鑽探比預定時間提前結束;八月,越南就派特使訪華,恢復關 係;今年十一月,馬習會在新加坡舉行的前兩天,習近平也先到越南,簽訂多項合作協議。看似退讓,但北京已留下在西沙鑽井的紀錄,增強國際法上的主權依據。 此外,二〇一三年北京片面宣布成立「東海防空識別區」,引起國際震驚;二〇一二年日本政府宣布「購買釣魚台」,北京出動軍艦戰機巡邏、警告,升高情勢,但後來表現克制。這些例子,都反映習近平先是強力、突然出擊,接著保留轉園餘地的作風。 「先強後韌的『韌』,並不是軟,而是有彈性,有時候看起來像是退,但其實他並未放棄最早的立場,」林中斌說。 他認為馬習會突然倉卒舉行,同樣是習近平強力突擊的一例,習的「韌」則表現在致詞講話沒有新意,願意與馬互稱「先生」等形式上的彈性,「但對台灣的影響非常巨大,蔡英文要意識到,以後兩岸就是談判了,不再有讓利、惠台措施,而是拿東西去換。」 相對於習近平的快而強,蔡英文則是力求周延、寧願目標只達「八 分滿」也不冒進的類型。 她演說時,經常要盯著左右兩 面讀稿機,避免說錯話,或說出超過預定發言尺度的話。這讓她在群眾活動中不容易激起熱情,迴異於民進黨常見的慷慨激昂政治明星。 經過多次參選、輔選的經驗,加上競選活動SOP(標準作業流程)化,透過播放影片、演唱、點燈、排隊合照等方式,才讓她的場子比過去熱烈許多。但是,她的諸多發言,依然要「照稿念一才安心。 而且,她的稿子內容經常四平八穩,波瀾不興。對創投業者提金融政策,她不說「我主張」,而是「根據學者專家建議」;對年金改革,她不提具體方案,而是「執政後召開年金國是會議」。 蔡英文曾解釋過自己的言論為何經常被質疑「空心蔡」、講不清楚,因為她認為台灣社會對許多事情沒有共識,「如果任意去打破它在模糊之間的共處之道,社會就對立了。」她知道,人民期待她能堅決的提出一個解決方法,但她想要在和諧的狀態下解決問題。 蔡英文的謹慎,能夠抵擋得了習近平的強勢? 林中斌曾在蔡英文的陸委會主委任內擔任副手,他觀察蔡有一個特質,「她表面的弱象,是她真正的強項,」意思是她會讓對手看輕、疏於提防。他舉例,蔡在二〇 〇〇年初次入閣接掌陸委會,二〇〇八年初次接任民進黨主席時,黨政界多半不看好,認為她很快就下台,結果她卻能做出成績。 去年三一八學運時,她被批評沒有作為,卻大受學生歡迎,當時曾想與她競爭黨主席的蘇貞昌、謝長廷,後來均自動放棄,「兵不血刀哪!」林中斌說,別小看蔡英文。 蔡英文比習近平小三歲,比家庭背景,是「習太子對上蔡千金」。習近平雖然是中共元老習仲勛之子,但習父遭鬥爭抄家後,習近平過了一段悲慘少年。同時間,蔡英文的父親則因為修車廠、土地投資致富,最小女兒的她成了掌上明珠。不過,兩人都對家人私事保密到家。 蔡是受父親極為低調謹慎的習慣所影響,習則是因為共黨的內鬥文化而諱莫如深。 習近平經歷文化大革命,二十六歲時才從北京清華大學化工系畢業,開始受父親昔日同僚舊屬的庇蔭進入政界,從高官秘書開始做起。 二十六歲時的蔡英文,則拿到美國法學碩士、律師執照,正在英國攻讀國際貿易法領域的博士。蔡英文的學術路,讓她與國際主流社會容易有共通的語言。回台後,她也因這專業成為政府對外貿易談判的顧問,再成為前總統李登輝的國安幕僚。 一九九八年兩岸第二次的辜汪會面,蔡英文被李登輝指定參加,首度踏上中國,以辜振甫「英文發言人」的身分隨行,並主持國際記者會。 當時的習近平,已從福州市委書記升上福建省委副書記,與許多福建台商結交。蔡習兩人,剛好在同個階段親身探索、了解對岸。 到二〇〇一年,蔡與習分別是陸委會主委、福建省長的第二年,兩岸首度的「小三通」金廈直航,就在兩人手上完成。 這是他們隔空的第一次交手,習近平當時是對台的鴿派,蔡英文著眼於兩岸加入WTO(世界貿易組織)後不可避免直航,雙方很快擱置政治爭議、在半年內完成各自的內部法規,開始試點通商、通航,為日後更大幅度的直航打下基礎。 未來,蔡習兩人可能再為兩岸創造同樣的機遇嗎? 明年,蔡英文可能是台灣隊在「國際大聯盟」的「新秀投手」,其實,她過去就參加過國際大賽,只是一直扮演戴著防護面罩、不起眼的「捕手」角色。 她是一九八〇、一九九〇年代,台灣政府參與國際經貿組織談判的顧問。當時的談判業務牽涉許多部會,沒有專責機構,加上不少官員在專業英語溝通、國際法律上非常仰賴蔡英文,使她因而有機會了解各部會的核心業務。 蔡英文的表姊、競選辦公室主任林美珠,當年恰好代表內政部參與中美智慧財產權談判,「她表現很沉穩,各部會業務都摸得很清楚,甚至還會修改談判文件上不夠優雅的英文用詞,」林美珠說,當年蔡英文雖然很年輕,但大家都服她。 由於我方主談人經常在談判當中向她諮詢、確認,她儼然成為低調的主導者。 就像是捕手的別稱——「場上的教練」。 國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析,捕手通常是全隊最聰明的人,必須綜觀全局,掌握對手與隊友的動態,並與投手合作。 如今,蔡英文從蹲低姿態的捕手,變身為球場上最聚焦的投手。「雖然現實上不太容易從捕手轉成投手(因訓練須趁早),但捕手的心理素質其實很適合轉投手,」王雲慶說,捕手最須冷靜,投手最須穩定。尤其打國際賽,要有極大的抗壓力,蔡英文的冷靜特質,有助於穩住台灣隊。 習近平則以經驗取勝。他擔任元首近三年,國際外交出擊已好幾回。例如他常見的,帶著鉅額採購承諾出訪,被美、英等大國奉為「財神」;以及去年北京主辦亞太 經合會(APEC),他營造美國總統歐巴馬等國際領袖,逐一出場與他握手的「萬邦來朝」畫面,還刻意對日本首相安倍晉三擺一張臭臉,在「國際表演賽」唱作 俱佳。 近年的國際局勢中,由於中國隊經常威脅到美國隊這支大聯盟常勝軍的地位,使得台灣隊獲美國隊、日本隊協助,壯大聲勢,也有利於掌握中國隊的戰力情報。 中研院歐美所研究員裘兆琳分析,美國在上一次台灣總統大選前,正好醞釀亞太再平衡政策,時任國務卿希拉蕊(Hillary Clinton)首度公開表示「台灣是美國重要的安全與經濟夥伴」,裘兆琳說,「過去從來沒有美國國務卿這樣子說台灣,頂多只有稱讚台彎的民主而已。」 隨著中國與南海周邊國家的爭議加劇,到了今年五月下旬,蔡英文訪美前夕,美 國國務院亞太副助卿董雲裳(SusanThornton)更提出新說法:「台灣是美國在亞太的cital partner夥伴)」。裘兆琳分析,美國將外國夥伴分為一般性」、「最重要」及「極重要」幾個等級,通常「極重要」是指與美國的生存、戰爭有關,顯見台 灣戰略地位的提升。 習近平倉卒拋出十一月的馬習會,許多國際評論也直指,他是因為不久前美國軍艦高調巡弋南海,所以在戰略上拉近台灣,把美國在亞洲的再平衡,「再再平衡」到中國這邊來。 台灣隊在強國夾縫中,如何生存?馬習會前夕,許多人也注意到越南的手腕。 習近平前腳剛踏出越南,日本防衛大臣就到越南國防部拜會,雙方釋出日本軍艦可望停靠越南在南海軍港的訊息。 蔡英文有沒有能夠讓台灣左右逢源的功力? 習近乎願意和馬英九互以「先生」相稱,這種面子降格問題,是他這強國領袖的一大讓步。林中斌解讀,這代表習近平對內權力已穩固。 相對的,蔡英文必須取得台灣內部的充分信賴,才能化解習近平對她的壓力。 林中斌認為,蔡英文對兩岸的說法、姿態,要修正到北京認為可以來往的程度,維持兩岸經貿,才能獲得經濟成績單,以利於四年後連任。亦即她的路線要繼續往中間調整,但因黨內必有反對 聲音,此時她的治理能力就是關鍵。 他舉例,就像陳水扁二〇〇〇年上台時氣勢正旺,對北京釋放「四不一沒有」的善意,黨內縱有反感也不敢說,但後來國內治理出狀況,支持度下滑,就被黨內牽制,無法再走中間路線。「蔡英文也會面臨同樣考驗,」林中斌說。 如果習近平不能接受蔡英文,「他會用不傷及一般台灣選民的方法,對付蔡英文,也就是只打民進黨、不打台灣人民,」他補充,這可能包括拔掉幾個台灣邦交國,因一般台灣人對此沒有切身利害感。或是,選擇性的讓大陸觀光客繞道,讓堅持台獨的綠色執政縣市長,受到經濟的懲罰。 「碰到打擊沒有死角的強打者,投手必須非常精準的控球,」王雲慶說。蔡英文要能運用不同的球路,去混淆、試探習近平的底線,但又要避免讓球落在習近平的打擊區。 就像去年列入大聯盟名人堂的「控球大師」麥道斯(Maddux),身材瘦弱、球速不快,起初不被看好。但他卻能運用智慧投球,不求快,但求讓球準確落入好球帶,是大聯盟知名的長青投手。 兩岸進入如履薄冰的「政治深水區」,一個字句的讓步,可能讓台灣在國際政壇失去任何立足點,但一個字句的固執,卻也可能讓台灣在全球經貿上寸步難行。此時的台灣,最需要冷靜、精準、不暴投的投手。 台灣民意對兩岸關係呈現「政經分離」的兩極發展。一面希望從兩岸經濟交流中獲利,一面希望距離「被統一」越遠越好。在陸委會每年三次的定期民調中,贊成統一的民眾一直只有一〇%左右,而傾獨約二五%、維持現狀近六成。 因此,台灣人民最希望兩岸能拖延政治談判、遠離深水區,永遠維持現狀。 換句話說,下一位中華民國總統,最好能夠拖住善於突擊的習近平,不斷打延長賽。 蔡英文能幫台灣隊爭取到多久的時間?除了個人條件,還要看她的民意後盾有多強、能否控制「豬一般的隊友」。 期待她有智慧、夠精準,當一個能讓台灣隊在國際大聯盟發光發熱、絕不暴投的控球大師。 |
6月17日晚11時40分,萬科企業股份有限公司的重組預案終於披露。
根據公告,萬科擬以發行股份的方式購買深圳市地鐵集團持有的前海國際100%股權,初步交易價格為456.13億元。
如若交易完成,萬科股權結構將發生極大變化,深地鐵晉升第一大股東。但由於萬科董事會以及股東對此交易存在分歧,該重組方案的最終實施仍存懸疑。
萬科稱,公司股票自2016年6月20日開市起將繼續停牌,待取得深圳證券交易所審核結果後另行通知複牌。
將致大股東易主
萬科發布的公告顯示,此次交易的標的資產為前海國際旗下的地鐵上蓋物業項目公司,目前主要資產為待開發的前海樞紐項目地塊和安托山項目土地,均為深圳核心區域極度稀缺的大型優質地鐵上蓋項目,總計容建築面積約181.1萬平方米。
萬科計劃全部交易對價以發行股份方式支付,初步確定對價股份的發行價格為每股15.88元,即定價基準日前60個交易日萬科股票交易均價的93.61%,合計總額為456.13億元。據此計算,萬科將就本次交易向地鐵集團發行2,872,355,163股A股股份。
資料顯示,安托山項目位於二號線、七號線雙地鐵交匯處,是深圳第一豪宅集群區罕見的大規模地塊項目;前海樞紐項目規劃為3條地鐵線和2條城際鐵路交匯,未來可通過軌道交通直達香港,定位為帶領深圳邁向世界級城市、引導區域經濟轉型升級的世界級樞紐綜合體地標。
對於交易將給萬科運營以及業績方面帶來的影響,該公司表示,長期來看,相關資產進入公司後,將有助於提升上市公司資產質量和經營業績,為上市公司股東創造更高的回報。但由於房地產開發項目周期較長、目標公司開發項目尚處於前期階段,項目實現結算收入預計將主要集中在項目中後期,短期內難以直接貢獻盈利。
更大的影響在於股權結構方面。目前,深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人持股數占萬科股份總數的 24.29%,為公司的第一大股東。華潤持股數占萬科總數的15.24%,為其第二大股東。
但隨著交易的完成,深圳市地鐵集團有限公司將2,872,355,163股A股股份成為持有萬科20.65%的總股本的第一大股東,而深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人合計所持 A 股股份將占上市公司本次交易完成後總股本的 19.27%。華潤集團持股將占萬科A總股份的12.1%,安邦保險持股比重為3.61%,而代表萬科的兩個基金,國信金鵬與德贏1號,則分別持股3.29%與2.37%。
議案將先經深交所審議後,停牌已超半年的萬科A股票有望在近期複牌。另外,此次交易標的的交易價格、交易的定價、發行數量還需要根據標的資產的最終評估價格進行調整。交易的定價、對價股份的發行價格以及發行數量也需要經萬科再次召開董事會審議、股東大會審議通過予以最終確定,並經中國證監會核準。
各方分歧巨大
雖然萬科管理層以及深地鐵就重組事宜籌謀多時,但預案的通過依然不甚順利,一波三折。
據悉,17日下午的董事會上,出席董事對於以何總方式收購上述資產存在極大分歧。華潤代表提出其反對意見,表示認可萬科和深圳地鐵的合作有利於萬科發展,但認為沒有必要通過發行股份的方式實現,可以通過現金購買等方式進行。
最終,11名董事並未就重組預案達成一致意見,以7票同意,3票反對,1票回避的結果通過上述方案。
萬科管理層也因此險勝一局。所謂險勝,是根據萬科公司章程,公司在“擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散和變更公司形式方案”等問題上,需要“由董事會三分之二以上的董事表決同意”。
在17日的投票中,1名獨立董事的“回避票”使得他成為主導事件結局的關鍵。據萬科方面透露,獨立董事張利平以“自身存在潛在的關聯與利益沖突”為由,申請不對所有相關議案行使表決權,因此相關議案由無關聯關系的10名董事進行表決。即便代表華潤的3名董事均投反對票,同意的董事數量也超過了三分之二。
有消息顯示,華潤在前一日(16日)召開黨委會,決定在次日的萬科董事會上反對深圳地鐵重組預案。因引入新的股東後之後,華潤應占萬科權益將減少近20億,未來2-3年應占利潤每年減少可達8億。
17日的會議結束後,華潤內部人士向《第一財經日報》表示:“華潤認為重組方案難以對萬科有持續性支持,反而,所有股東的權益將會被過度攤薄,同時也會導致每股盈利下降較大。所以,我們認為重組方案有待商榷。”
華潤的質疑並非沒有依據。有分析人士稱,根據萬科目前較低的負債結構以及融資成本,債券融資以收購資產較股權融資更為合適。根據2016年1季季報,萬科凈有息負債率僅為25.5%,為行業較低水平,尚存較大舉債空間。此外,鑒於目前開發商擁有較寬松融資環境,萬科融資成本處於歷史較低水平,如今年發的5年人民幣債券利息僅3.2%,遠低於同行同等債券成本。
在華潤提出質疑的當口,作為萬科第一大股東,寶能系始終保持沈默。目前,寶能系因尚未取得萬科董事會席位,未能出席17日的表決,外界無法得知其態度。但可以確定的是,寶能系最終的抉擇將極大決定著萬科重組的命運。
據悉,雖然萬科重組預案在第一次董事會上獲得通過,但之後還將經歷兩大重要關口,一是第二次董事會審議正式的重組方案;二是臨時股東大會投票,最終決定是否實施重組。
按《公司法》相關規定,股東會對公司增資作出決議,必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。根據萬科目前股權結果,“寶能系”持有24.29%,華潤持15.29%,安邦保險持6.18%。如果華潤或者寶能中任何一方投出反對票,都有可能導致萬科與深圳地鐵之間的重組功虧一簣。
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(10+1)/7小於2/3,還是10/7大於2/3?萬科管理層和華潤17日聯手貢獻的這道小學數學題,讓大批地產、金融、法律界人士和股民興高采烈地參與這場全民解題遊戲。
11月15日,在娛樂營銷涼下來的加多寶突然宣布,將再次牽手老夥伴浙江衛視,投資數千萬贊助浙江衛視跨年晚會。在錯失“好聲音”又陷入輿論風波的加多寶能借助與主流衛視的合作快速走出輿論漩渦?
在涼茶業的發展歷程中,娛樂營銷是不得不說的一筆。早年涼茶只是一種小眾飲料,但在加多寶的改造下,特別是借助娛樂營銷,諸如冠名熱門現象級綜藝節目《中國好聲音》讓涼茶去火的概念廣為傳播,而在加多寶與廣藥合作結束後,加多寶為了推廣加多寶品牌的涼茶,再次借助《中國好聲音》,避免更名帶來銷量大幅下滑。
立和傳播集團總裁黃信愛向第一財經記者表示:“回想當年加多寶涼茶產品從王老吉更名為加多寶,如果沒有好聲音,很難想象加多寶像今天這樣繼續在市場有一席之地。”足見娛樂營銷對涼茶企業的重要性。
令人擔憂的是,今年,由於中國好聲音制作方燦星制作陷入版權糾紛,導致加多寶在燦星制作的好聲音贊助方面缺席,缺席了這麽一檔熱門綜藝節目,這對於沖動消費占主導的快速消費品市場中的加多寶來說是不願意看到的。
對此,加多寶集團品牌管理部總監向雲向記者表示:“燦星關於好聲音的糾紛讓我們未能贊助新一季中國好聲音,我們今年娛樂營銷戰略開始向影視劇方面轉,包括贊助《憤怒的小鳥》這樣的一個IP的電影,換了一種方式。”
不知是營銷效果並不如意還是其他原因,近日加多寶被多家媒體曝光稱銷售下滑、工廠關停、甚至大幅裁員。對此,向雲表示:“我們銷售還是保持了兩位數增長,工廠關停的是代工廠,因為我們自建的工廠可以投入使用,也沒有大幅裁員,有的也只是正常的人事變動。”
向雲坦言,近年來,快消行業包括飲料行業面臨較大壓力,市場低迷,發展放緩,涼茶市場雖然依舊保持了較快增長,但也感受到了不小的壓力。相比早些年動輒50%的年增長速度,這兩年涼茶市場”有點涼“。
食品飲料戰略定位專家徐雄俊向媒體表示,今年涼茶市場增速預計只有10%。
盡管涼茶市場面臨較大的壓力,但相對其他快消品而言,涼茶市場前景依舊好於大多是快消產品。涼茶500億的市場規模還是吸引了娃哈哈等新競爭對手的殺入。
據中國食品工業協會發布的《2015年度飲料行業整體運行報告》顯示,2015年涼茶飲料市場銷售收入突破500億元(單位:人民幣),同比增長10.6%,居飲料行業第四大品類。涼茶行業的飛速發展,讓部分藥廠看到新的增長空間。據不完全統計,除廣藥外,前後共約20家藥廠涉足涼茶領域,但由於產品處於培育期等原因,普遍市場占有率上不高。
可見,涼茶依舊是一個競爭激烈的市場。營銷依舊很重要,因此加多寶耗資千萬此次贊助浙江衛視跨年晚會也就可以理解了。
對娛樂營銷的投入已經成為涼茶企業主要營銷方式,包括加多寶競爭對手王老吉在內,對於娛樂營銷的投入都不敢掉以輕心。據悉,王老吉今年夏季聯手浙江衛視打造《中國冠軍範》,押寶泛娛樂體育IP。基於節目收視、消費群體、口碑形象的契合,王老吉搶奪強勢綜藝資源《挑戰者聯盟》第二季,借勢明星捆綁話題將粉絲流量變現。此外,王老吉還借勢2016高考和《魔獸》電影,搶占借勢營銷戰略高地;配合線上歐洲杯賽事,發起線下粉絲互動活動,實現O2O營銷閉環。
此次加多寶與浙江衛視跨年晚會的合作,加多寶意欲借助娛樂內容提升產品銷路的心思已非常明顯,但這樣的合作效果如何呢?
記者采訪了解到,在三大衛視(湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視)中,浙江衛視的跨年晚會影響力也是最弱的,而且從營銷效果來看,跨年晚會對涼茶產品的品牌影響力助推有限,王老吉已經連續兩年沒有贊助跨年晚會。可見,要想走出漩渦、推動銷量,加多寶似乎還需要尋找更多有價值的娛樂內容才行。
最近,香港市場的沽空機構們日子都不太好過,沽空機構格勞克斯(Glaucus Research)唱空豐盛控股(00607.HK)後,豐盛控股的股價不跌反升,在5月4日複牌後,股價飆升近17.5%,收市價達到2.96港元,格勞克斯暫時“輸”一局。有市場人士稱,現在在香港市場做空難度越來越大。
繼5月1日,豐盛控股董事局主席季昌群對外表示目前公司生產經營活動正常,融資業務和財務狀況沒有受到沽空事件影響以後,豐盛控股在5月2日再度出擊,發布公告對格勞克斯沽空報告中的指控逐條反駁。
在5月4日,格勞克斯也對豐盛控股的公告進行了回應,格勞克斯堅持認為,豐盛控股的股價有操縱的嫌疑,而且董事長與其家族存在大量的未披露交易,該機構仍然堅信,豐盛控股的股價只值0.55港元至0.77港元。不過,豐盛控股的股價在5月4日最高飆升至3港元,最終收報2.96港元,全日升17.5%。
難以定性的“操縱股價”
格勞克斯在5月4日的公告中反複強調,豐盛控股操縱股價手法明顯,如果一名投資者從2016年11月14日起至2017年4月21日,就買入並持有豐盛控股的股票,那麽投資者最終會產生34%的損失,但如果投資者在這段時間內,每個交易日的下午3點買入股票,並且在4點收市前賣掉股票,那麽會產生76%的收益。
格勞克斯拿出香港市場中的15支成交量最高的股票作為對比,如果用上述兩種不同交易手法,那麽這15支股票的收益差別僅為0.2%,該機構認為,這就是操縱股價的表現。無獨有偶,沽空報告指出此辦法同樣可以印證與豐盛控股有互控關系的卓爾發展(2098.HK)存在價格操控的嫌疑。
豐盛控股反駁稱,公司股價於2016年11月下旬開始下跌,並於11月30日以2.99港元折價發行新股,以符合中國傳動(00658.HK)(股份交換要約,因此股價從2016年11月30日的4.13港元每股下降至2016年12月1日的3.66港元每股。公告稱,格勞克斯提及上述時間區間的股價波動,卻未提及大量發行新股等事實,造成買入則虧的假象,且投資大眾的交易策略以市場為導向且不受公司所控制,故意挑選該期間就股份簡單地使用比較不同交易策略完全不適當。
不過,市場人士告訴第一財經記者,實際上在收盤前拉升股價,就是慣用的“坐莊”的手法,但是這種方法很難被監管機構定性。三甲金融首席分析師王韻珺稱,坐莊的標準是什麽很難確定,有的投資者也許就喜歡這樣的投資方法,這樣讓監管機構也無話可說,關鍵要有核心證據。
豐盛控股稱,格勞克斯的報告包括誤導性、具偏見、有選擇性、不準確及不完整之聲明及毫無根據之指控以及不負責任的揣測。沒有事實根據的聲明也顯示格勞克斯並不了解上市規則項下的披露規定及基準以及香港財務報告準則 《香港財務報告準則》)項下的關聯方交易識別。
豐盛控股表示,格勞克斯最終目的為拉低股價、詆毀公司聲譽及牟取暴利,並表示正咨詢法律顧問及將考慮對格勞克斯采取法律行動。同時,鑒於格勞克斯公告存在的缺陷,豐盛控股願意邀請格勞克斯以及其調研總監Soren Aandahl赴南京總部參觀,以更好地了解公司戰略、業務布局及經營狀況。
做空成本越來越大
豐盛控股用了不足三年時間,其市值從3億上升至500億,2016年9月更是一度畢竟千億市值,論市值增長率,恐連騰訊都相形見絀,這種情況早已引起很多市場人士的註意。
實際上,由具有律師及投行背景的Matthew Wiechert一手創立的格勞克斯曾對多家中概公司出手狙擊,幾乎彈無虛發,讓多家上市公司聞風喪膽。被其不幸“翻牌”的公司包括旅程天下(從紐交所退市)、龍騰礦業(市值蒸發超6成)、中金再生(從港交所退市)、青蛙王子(股價受重挫)、旭光高新材料(長期停牌)等。
不過,沽空機構的好日子卻並不那麽好過了,盡管此番報告一出,包括豐盛控股、中國華融(02799.HK)、高速傳動(00658.HK)、實力建業(00519.HK)、衍生集團(6893.HK)、中生聯合(3332.HK)、中國賽特(0153.HK)、建發國際(1908.HK)等相關公司股價相繼應聲受挫。
但豐盛控股的股價一回升,馬上就把沽空機構“打回原形”。王韻珺告訴記者,現在香港市場的做空難度越來越大,很多公司在沽空機構發布報告以後,馬上就停牌,等找到一些資金後,再把股價托起來,這種方法直接“打爆”沽空機構,讓做空難度加大。
而另一方面,被做空公司往往反應速度很快,豐盛控股在幾天之內就準備好了回應方案,也是其股價回升的一個原因。
豐盛管理層稱不排除增持公司股票
在格勞克斯發布報告後,豐盛控股董事長季昌群日前表示,惡意沽空的行為不但有損公司全體股東的切身利益,幹擾資本市場的正常運轉,傷害實體經濟。季昌群呼籲政府及有關監管機構對外資惡意沽空行為進行嚴格的監督,在事實清楚的情況下進行嚴厲處罰,他還呼籲在港上市的中國公司緊密抱團抵制外資的惡意沽空行為。
與此同時,豐盛控股旗下的上市公司、中國齒輪制造行業的龍頭企業——中國高速傳動(0658.HK)董事局主席胡曰明也首次對外聲援母公司。他表示,惡意沽空行為是資本市場的毒瘤,尤其是對於安心發展民族工業的企業,惡意沽空行為的危害極大,公司將堅決支持豐盛控股采取的各項應對舉措。
4月28日,豐盛控股發布公告稱,大股東擬通過在證券市場買入而增持該公司股權。公告顯示,公司董事會於4月28日收到公司控股股東及執行董事季昌群的函件,在全面遵守上市規則及其他適用法律及法規的前提下,他正在安排在適當時候親自或透過所控制法團,在證券市場買入而增持該公司的股權,以彰顯其對該公司的信心及支持。
季昌群還在該函件中表明,他將支持該公司采取一切合理措施(包括根據該公司股東授出的回購授權回購該公司於證券市場上的股份),以保障該公司股東權益。
未正面回應管理層轉移資產疑問
不過,針對格勞克斯對管理層轉移資產的疑問,公司並沒有很正面地回應,格勞克斯的沽空報告稱,豐盛集團涉及轉移資產及未披露相關聯交易。報告稱,豐盛綠建集團(下稱“豐盛綠建”)於2016年6月以2.4億人民幣出售給嘉盛建設集團有限公司(下稱“嘉盛建設”),且豐盛綠建盈利能力卓越,2015年盈利占上市公司經營盈利的63%,買方嘉盛建設的最大股東為豐盛控股董事局主席季昌群的自家兄弟季昌斌。
對此豐盛控股表示,綠色出售事項僅包含集團若幹而非全部營運綠色建築附屬公司。與本集團保留之該等綠色建築服務比較,綠色出售事項下出售之綠色建築服務(包括綠色建築服務及能源站管理服務)涉及投資周期長、初始投資成本高以及低毛利率。
豐盛綠建及其附屬公司(豐盛綠建集團)占2015年綠色建築服務分部營業額及利潤分別為約57%及24%,且集團全部綠色建築服務分部於截至2015年12月31日止的年毛利率為約44%,而已出售之豐盛綠建集團之毛利率僅為約18%。此外,已出售的豐盛綠建集團收入及利潤分別占本集團於截至2015年12月31日止年度總收入及總利潤的約5%及15%,並非該報告內錯誤引述之9%及63%,以誇大豐盛綠建集團之價值及綠色出售事項之影響。
公告中承認季昌斌與季昌榮為兄弟關系,但在與嘉盛建設訂立股權轉讓協議時,兩位一共持有嘉盛建設股權少於30%。及根據上市規則第14A章,嘉盛建設其他股東(包括持有嘉盛建設約42.5%股權的最大股東)當時為獨立於本公司之第三方而並非本公司之關連人士。嘉盛建設並非季先生的聯系人,故根據上市規則第14A章並無成為本公司之關連人士。因此,根據上市規則第14A章,與嘉盛建設訂立之股權轉讓協議項下擬進行之交易並不構成本公司之關連交易。此外,嘉盛建設並非香港會計準則第24號(經修訂)《關聯方披露》項下所界定之關聯人士。
5月23日下午近3點,經過4小時17分37秒的鏖戰,圍繞在柯潔和 AlphaGo的第一場人機大戰的結果最終定格在“AlphaGo 執白1/4子勝”。19歲的柯潔一邊數子,一邊露出苦笑。
“輸得沒什麽脾氣。”柯潔在賽後新聞發布會上說。
對一個職業棋手來說,爭勝是他的宿命。但柯潔不得不承認,AI 進步速度太快了,AlphaGo和去年相比判若兩人,“當時覺得它的棋很接近人,現在感覺越來越像圍棋上帝。”
至於AlphaGo的弱點,柯潔坦言自己暫時還沒有看到,想贏可能要通過找BUG,但對自己依然有信心。“讓AlphaGo主機更發燙一點也好。”
而在Deepmind創始人Demis Hassabis看來,自己並不同意這是人機大賽,這不是任何電腦的競賽,而是人利用電腦發現新的知識。“就像人們利用哈勃望遠鏡發現新的宇宙空間一樣。AlphaGo就是圍棋界的‘哈勃天文望遠鏡’。”
“我輸得沒有脾氣”
與AlphaGo 對決前夜,柯潔感慨萬千。
“現在的AI進步之快遠超我們的想象。”柯潔說,自己相信未來是屬於人工智能的,可它始終都是冷冰冰的機器,與人類相比,感覺不到它對圍棋的熱情和熱愛。“對它而言...它的熱情——也只不過是運轉速度過快導致CPU發熱罷了。”
他說,要用自己的所有的熱情去與AlphaGo做最後的對決,“不管面對再強大的對手——我也絕不會後退!”
這次的人機對戰采用“慢棋”賽制,這對於人類棋手有一定利好。但距離今年年初AlphaGo 的化身 Master以60戰不敗成績完勝世界頂尖棋手已經過去4個多月的時間,柯潔面對的是又一次進化了的人工智能。
相比較並無太多懸念的比賽結果,人機對弈的過程不失精彩。
比賽中柯潔執黑先行,在比賽前半段中,柯潔表現相對輕松,還曾露出微笑,引發了現場人士的不少猜測。但在比賽接近尾聲時,他的表情漸漸冷峻起來,時而托腮,時而眉頭緊皺,並且頻繁地抓著頭發。
中國圍棋協會秘書長華以剛在解說中透露,抓頭發是柯潔下棋時的小癖好,但這一次,形勢似乎不太樂觀。
相比之下,AlphaGo落子速度飛快,有些棋子甚至是“秒下”。
AlphaGo早已展現出超越人類棋手固有思維和套路的招法,為了應對它,柯潔還專門想了一些有針對性的招數。例如在開始時下了兩個“三三點角”,這其實是AlphaGo 特別喜歡下的招式,柯潔模仿了它的下法,想看看對方怎麽應對,結果發現AlphaGo不僅應對得很好,而且不少新的下法都在意料之外。
再如,AlphaGo在中間斷過一次,這讓柯潔很震驚,在人類的比賽中這樣白棋就變成了後手,但柯潔事後分析認為這是一手好棋,其實一石二鳥,做厚了白棋角部的勢。AlphaGo這一大膽出擊,令柯潔感慨“AlphaGo實在下得太出色了,我輸得也沒什麽脾氣,真的是很厲害。”
在講解中,常昊九段評價,AlphaGo十分註重全局和中央的勢力發展,每一手都追求效率,樊麾二段也說,AlphaGo力爭在棋盤上的每一個子都能綜合利用起來。
到了提問環節,柯潔再次感慨:“他下得太好了,也在改變我們最初對圍棋的看法,沒有什麽棋是不能下的,它可以大膽創新,大膽開拓自己的思維,很自由的下棋。”
他評價, 自己本來的想法是“先撈後洗”,沒想到開局有個地方,還是被AlphaGo撈回去了,變成了它有很多實地。“這個棋跟去年相比,好像完全是兩個人,去年時完全是兩個人。第一次時還接近人,現在越來越接近上帝了。
至於接下來的比賽,他表示:“我希望我盡全力去拼每一盤,也希望自己給大家帶來圍棋的快樂。”柯潔透露,這三場比賽將是他與人工智能的最後3盤棋。“希望不留遺憾,下出好棋,讓AlphaGo主機更發燙一點也好。”
AlphaGo的下一步
在圍棋領域,人工智能戰勝人類似乎已經沒有太多的懸念。但其實,勝負或許早已不再重要。
在此前接受第一財經記者采訪時,古力九段曾說,對於這場人機大戰,人類勝率比10%低一些,“我不知道這樣說是低調還是高調”。
他認為,AlphaGo有弱點,只是棋手們目前還沒有觸碰到它的弱點,或者說還沒觸發出來。“隨著局數越來越多,有可能發現它的弱點。”
Deepmind創始人Demis Hassabis也在當日說,期待柯潔這樣的頂尖棋手能找到此前不知道的弱點,幫助 AlphaGo進步。
在現場觀看比賽的英語流利說首席科學家林暉博士對第一財經記者說,這個結果並不意外。
“從技術上看,AlphaGo勝在‘沒套路’,它嚴格意義上來說並不是人類教出來的最好學習生,不會被人類的下法所束縛。AlphaGo2.0已經超越棋譜,自我督學。AI與AI之間可以相互較量,甚至不眠不休、無時無刻地‘左右互搏’。因而在布局和下法上自成一體,超越人類。” 林暉說。
在Deepmind創始人Demis Hassabis 看來,AlphaGo不是以編程的系統,而是以增強學習的方式,以人類棋手的經驗為基礎,進行不斷學習形成自我的能力。“就好像哈勃望遠鏡一樣,我們和它一起探索宇宙。”他同時評價,柯潔是一個天才選手,相信他會以一個全新的方式與AlphaGo對弈,為圍棋界探索新的方法。
值得一提的是,此次跟柯潔對戰的AlphaGo版本是單機版,而且比此前的計算能力高10倍。 至於AlphaGo 是否能夠做到控制勝負差距,Demis Hassabis稱它的目的是要將獲勝概率最大化需要做決策來實現完勝。
事實上,站在人工智能發展如火如荼的今天,這場圍棋對決的終極要義是:人工智能為探索圍棋的奧秘將帶來什麽?它的極限在哪里?它將怎樣更好地造福人類?
李開複更直言:“我們應該更加關註商業領域的人工智能,在金融、醫療、教育等領域產生商業價值,讓世界變得更美好。”
而在今年 IT 領袖峰會上,馬雲更稱“AI下棋” 並不是人工智能應該體現的能力。“機器要做的是人類做不到的事情,這才叫本事。”
其實,現在已經很難說AlphaGo只是一個面向圍棋這一垂直領域的人工智能了。
Demis Hassabis表示,DeepMind正在使用AlphaGo系統的變體來服務其他行業,例如通過與人類專家的合作,可以找到各種各樣的創新方式,包括從“其中一種變體應用於醫療行業,我們正在著力解決蛋白質折疊的問題,用來治療各種疾病。”
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