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國家級生技創投案通過 政府投資資金銳減 生技大業孵育兩年 最後一刻大轉彎

2011-6-13  TWm




這是一個攸關台灣未來十年產業發展的重大決策,它能替台灣養出下一個台積電、下一個半導體產業、給數萬人工作機會。它是一個總統加持、副總統力挺的國家級計畫,但卻在孵育兩年後,在核定的最後一刻出現政策大轉彎!

撰文‧賴筱凡、林明定、林宏文三天的端午連假,一般人忙著休假過節,總統府與行政院也很忙,忙著密集開會,就為了讓難產多時的生技創投案有個結果,因為這 個結果,已經讓生技產業、學術界,甚至主導的政府官員,望穿秋水,足足等了六個月,而結果出來了:生技創投案通過,但投資細節大轉彎!

「政府已經決定不在彰化開發國光石化,生物科技將成為一項替代的重大產業。」頂著豔陽,五月十八日,總統馬英九扯著嗓子這麼宣示,只因台灣生技產業一步一步朝「準備好了」的目標邁進。

這已經不是馬英九第一次公開宣示政府要推動生技產業,早在四月底的總統府財經月報,行政院科技政委朱敬一、經建會主委劉憶如報告「台灣生技起飛鑽石行動方 案」執行進度時,馬英九就表態支持生技產業,副總統蕭萬長話說得更是直接:「把烏紗帽拿在手上拚命去做!」蕭萬長強調,政府過去扶植科技業的態度也是這 樣。

這些話語言猶在耳,但時間又過了一個月,「台灣生技起飛鑽石行動方案」的進度還是停留在原點,原本以為要「大幹一場」的相關人員,擁有的不是更多信心,而是灰心。

台灣下一個產業是什麼?

五月的最後一天,當許多產業界大老齊聚,緬懷著前總統府資政李國鼎逝世十周年,但更讓他們感嘆的是,新一代的李國鼎在哪裡?

時間回到一九八七年,那是台灣半導體業起飛的年代,縱使國際管顧公司麥肯錫給了負面評價,在李國鼎的堅持下,台積電應運而生,才有今日逾兆元產值的半導體 產業;二○一一年,當台灣電子業式微,雙D產業(DRAM與面板)又壟斷在韓廠手上,「保二總隊(指毛利率僅二%)」的代工業面臨嚴重瓶頸,台灣產業剩下 什麼?

「這是台灣推動生技產業最好的時機點。」生技背景出身的中研院院長翁啟惠,在端午假期的第一天,接受《今周刊》專訪。

當兩岸市場逐步開放,連生技廠董事長都笑稱大陸是「Home Market」(國內市場),因為這是一塊高達三三二○億元的商機大餅;當台灣生技專利還名列前茅,還能享有技術領先的優勢;當旅美的生技A咖大老都屆臨 退休年限,有名也有利的他們,紛紛回到台灣,希望台灣生技也能站上國際舞台;當政府端出六百億元的「台灣生技起飛鑽石行動方案」,種種有利台灣生技業的因 素集於一時,這是台灣生技要起飛的最好機會。

然而,一件五十億元的生技創投申請案進到行政院,宛如一根針掉進深海裡,再也無聲無息。

請出生技大老為台灣扎根

場景拉到另一個咖啡廳裡,戴著眼鏡,他一貫的親切笑容堆滿臉,相較於其他旅美生技大老的大鳴大放,全球最大醫療器材創投Vertical Group合夥人張有德,向來不是媒體關注的焦點,低調個性使然,讓他即使悄悄回到台灣,也不多半點聲張,這陣子,他的名字屢屢在報紙上出現,但他還是維 持一貫的低調作風。

張有德,一個被台灣生技業寄予厚望的生技大老,他是目前經建會唯一通過的生技創投TMF(台灣生技創投,Taiwan MedTech Fund),他肩上背負的責任,是手捧五十億元資金,不只替台灣尋找最好的生技投資機會,還要幫台灣生技產業扎根。

「所以,生技創投的管理者角色就很重要,我們設立之初就把規格拉得很高,要有操作過一.五億美元生技創投基金的經驗。」前經建會主委、台大經濟系教授陳添 枝說,坐在台大社科院的教授研究室裡,資料與書堆得像山高,他緩緩談著兩年前設立「台灣生技起飛鑽石行動方案」的用意,「我們想找的人,說白了,就是生技 業裡的張忠謀,我們要他做的就是打造下一個生技業的台積電,把生技業壯大成另一個半導體產業。」於是,一連串的配套計畫細節如開枝散葉般地展開,「一般創 投最大目的要獲利,可是國發基金的投資,除了獲利,也必須扮演扶植產業的角色。」劉憶如說。「台灣生技上游有很多研發專利,下游製造也做得不錯,所以,我 們要把中間這段接起來,讓這些研發專利能進入產業、商業化。」翁啟惠說。

包括負責整合、培育新專利的超級育成中心(SIC)、主管審核的食品藥物管理局(TFDA)都將與生技創投連成一線,要替台灣生技挖掘出最閃亮的鑽石。

滿腔熱血與雄心壯志,寫滿在這些人臉上,還有更多的生技業大老磨刀霍霍,像泛潤泰集團色彩的合一生技創投、全球第三大製藥廠華生(Watson)創辦人趙 宇天、擁有豐厚生技創投經驗的浩理生技管顧總經理李世仁,都紛紛釋出申請意願,就連知名藥廠Tanox創辦人唐南珊,都送件申請生技創投,只是多半無疾而 終。

四月一日,張有德的生技創投TMF送進行政院核定的第四個月,國發基金生技創投審查小組面見行政院長吳敦義,這件案子是目前為止,國發基金生技創投審查小 組,唯一無異議通過的案子,但是吳敦義跟國發基金成員開完會後,卻下了指示:「台灣生技創投要搬回國內,不得設於開曼群島。」緊接著,四月下旬,朱敬一、 劉憶如再次簡報,吳敦義的回應很簡單:「這案子很好啊。」但幾次公文簽核,吳敦義還是沒有批准。

在十一位行政院生技諮詢委員會委員上書總統後,五月中旬,蕭萬長召集了國發基金審查小組,要行政院不能再拖,只是吳敦義始終沒有點頭;直到五月十九日,避 開主管的國發基金,一場由吳敦義託民間友人找回張有德的會面,吳敦義有了新的回應,「他要求政府投資比重要由四○%降至二○%,關鍵的人事案要由行政院核 定。」熟知詳情的人,氣到咬牙。

趕在截稿前夕,行政院終於在端午連假中,加班開會通過張有德申請案,只是投資細節全盤大轉彎,國發基金出資比重由四○%減為二○%,在行政院要求生技創投需設立在台的前提下,其餘八成資金,由行政院名義介紹給國內投資人,這當然也包含了公股銀行。

國發基金肩負扶植產業任務如此一來,生技創投也不需遵守五○%資金需投資台灣生技廠的遊戲規則,而改成一定比重投資台灣生技業;若民間單一投資人持股比重 超過國發基金,生技創投負責的對象也從政府轉為民間投資人;更遑論是要求基金管理人全職,或國發基金享有實質否決權等條件。

「這怎麼對?我們當初設計四○%,是有用意的。」陳添枝與朱敬一聽到消息後,有些愕然。生技創投不只以獲利為目的,更重要的是扶植台灣生技業,因為台灣生技公司規模都是中小企業,根本沒有足夠的資金開發一種新藥,所以政府投資四○%有其重要性。

聽到消息也是愣住的翁啟惠,想了三秒後緩緩開口,「鑽石計畫就是因為過去政府投資生技業的方式,較無系統性、無組織性,有好的案子來申請,審核後就投資, 這是被動性的。生技創投要做的是,有規畫、有策略的投資,主動去尋找好的投資標的,裡面是隱含有Taiwan Purpose(台灣目的)。」倘若國發基金投資比重自四○%降至二○%,國發基金可能就非最大股東,「這與先前國發基金在做的投資就沒兩樣了。台灣生技 業之所以需要鑽石計畫,政府出資比重達四○%,就是希望政府能夠扮演國外大藥廠的角色,能夠同時投資幾個案子,有主導性與連貫性,這樣的工作風險性高,所 以才需要政府來做。」在陳添枝口中,整個計畫的細節設計,都有其意義。

坐在南軟一期園區十九樓辦公室,台灣浩鼎董事長張念慈不時望向窗外,「現在想想,對有德真的滿抱歉。」兩年前「台灣生技起飛鑽石行動方案」一提出,他們滿 腔熱血,就想替台灣生技產業做些事,因為對他們而言,長年在美國征戰,早就有了名氣、也有了財富,耳順之年回到台灣的用意很簡單,就是幫台灣生技產業一個 忙,因為這是自己的家鄉。

就在馬英九大聲宣示要生技不要石化的隔天,台大醫院十五樓病房外,堪稱藥界女王的IVAX與OPKO兩藥廠的創辦人許照惠,實在忍不住感嘆,「開會開了兩年,現在想想,還真有點浪費時間……灰心啊!」兩年來台灣、美國兩頭飛,哩程數累積了不少,推動的成果卻還是零。

台灣生技鑽石真能起飛?

很多人都以為,台灣投資生技產業沒有利基點,劉憶如卻不這麼認為,過去國發基金投資生技業,目前直接投資部分的報酬率達一○二%,其中有許多家已上興櫃, 例如國光生技與台灣神隆的報酬率也都相當不錯。另外,過去二十年投資金額也不過一一○億元,距離當初政府圈定的二百億元,再加上前年通過的生技鑽石方案中 框列的二四○億元,才只不過是四分之一,「電子業一個投資案動輒百億元,但生技其實相對來講,投資金額小;因此投資生技的風險不在於金額大小,而是在回收 期較長。」她用挖油井來比喻,投資生技產業就像在挖油井一樣,你不容易知道哪個油井有油,挖了十個只要中了一個,投資成本全回收還有賺,「所以,為什麼要 有生技創投?我們就是需要專業的生技創投團隊來評估,哪些油井值得開發。」然而,事情演變至今,一個國家級計畫可以孵了兩年,依舊沒有大進展,讓越來越多 的生技業者越看越擔心。

「我只是擔心我們慢了。」翁啟惠說得語重心長,因為當大陸、韓國也跑在前頭,台灣的優勢會越來越少,甚至大陸、韓國開始回過頭來挖台灣人才。

面對排山倒海而來的負面聲音,吳敦義解釋,「政府絕對沒有攔阻,而是非常贊成這項計畫,但國發基金是納稅人的錢,所以政府出資當然要謹慎。」只是隨著政策大轉彎,鑽石計畫的效應也將跟著打折扣,能不能如預期成為台灣下一個可期待的產業,端看政策執行者的魄力與決心了。

國發基金唯一通過生技創投,

TMF申請案多舛

時間 事件

2010.10.22 國發基金組成七人審查小組,通過張有德的台灣生技創投TMF 2010.12.22 TMF申請案第一次送進行政院核定2011.04.01 七人小組面見吳敦義,吳開出TMF須設立於台灣、要在台投資2011.04.20 張有德將TMF改設立於台灣,並補件2011.

4月下旬 朱敬一、劉憶如多次向吳敦義簡報,但仍等不到行政院核定2011.04.28 總統府財經月報,馬英九、蕭萬長表達支持2011.05.10 生物產業發展協會炮轟行政效率牛步,不利生技產業發展。翁啟惠、許照惠等11位生技諮詢委員上書總統陳情2011.

5月中旬 蕭萬長召集國發基金了解TMF申請案,做出行政院顧慮不合理,應盡快執行的回應2011.05.19 吳敦義透過民間友人找張有德返台會面,開出三大條件:(1)政府出資比率由40%降至20% (2)重要人事案須由行政府核定(3)只要政院對投資標的有任何異議,就須送TMF董事會表決2011.06.05 行政院通過TMF申請案,但執行細節大變更生技創投,國發基金歷年監管標準最嚴格歷年投資案 生技創投(BVC) 影響公司註冊地 沒有限制,多設立於開曼群島 須設立於台灣 不利吸引國際資金出資比例 低於30% 原設計為40%,後拍板敲定減少至20% 僅20%會讓政府失去主導性,也大大降低扶植台灣生技業的本意投資限制 沒有限制 原設計50%資金投資在台,後改為一定比重 扶植生技業的效益大打折扣基金管理者 僅要求專業背景 基金管理人需有實際操作1.5億美元生技創投基金的經驗,且需全職經營 符合資格者少,僅5至6位旅美專家符合經營團隊 沒有限制 原設計重要人事需行政院核定,後由創投自行安排 尊重經營團隊之專業重大投資案 依公司法辦理 國發基金擁有實質否決權,隨政府出資比重降低而取消 回歸專業機制


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投資篇 香港股神曹仁超:努力拚到最後一刻就能見到機會!


2012-01-16  TWM




七分努力、三分天意」,這是我踏入職場40餘年來的感想,也是我給年輕人的一句話。回顧1967年時我高中畢業,中國正好發生「文化大革命」,香港也有左 派人士暴動,社會人心惶惶之下,工作機會非常難找。

當時我在一家紡織廠做學徒,每天工資九港幣,由於環境不佳,工作起來仍非常辛苦。因為在夏天,紡織廠內氣溫高達攝氏42度,為了減少紗線折斷,廠內又須以 噴霧常保溼潤,加上兩百多架紡織機同時運轉,室內實在是噪音刺耳又悶熱。在這種環境下輪班工作,六個月後我終於受不了離職了,轉到假髮工廠上班,隔年再跳 槽到證券公司擔任實習生。

在券商工作時,我的月薪整整比假髮廠少了五成,實在不夠生活。於是在1969年時我試著投稿到報社,撰文教人投資理財,這就是我寫作生涯的開始。當年關於 股市的中文書籍非常稀少,一本外文書的價錢往往就是一個月工資,我嘗試翻譯技術分析、基本分析等投資方法,一方面實戰驗證成效,二方面將這些理論引進香 港。因此後來我的薪水節節高升,1970年我被挖角時,月薪加上稿費,月收入已達3000港幣了。

或許有人說,我的成就來自誤打誤撞,只能說是幸運。但在整個70年代,有多少香港青年因為市場榮景加入金融業?如果自己不力求突破,相信早已被其他精英淘 汰出局,更不可能在這行一做40年。今天雖然我已半退休,但每日仍研讀20份國外投資訊息,藉此截長補短。古諺常說,每個年輕人一生至少有三次成功機會。 就以投資港股為例,1974年12月、82年12月、98年9月、2003年4月及08年10月,都是絕佳的進場時機;可見過去40年來,人生至少已有五 次賺錢的大好機會。機會只給做好準備的人,年輕人,你做好迎接未來挑戰的準備了嗎?

(整理.周岐原)


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不到最後一刻,請不要說幸福! 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e01015tta.html
  梭倫從雅典出走後,周遊環地中海的各個城邦,因此來到了地中海東岸的呂底亞。呂底亞當時的國王克洛伊索斯,已成為小亞細亞的霸主,他征服眾多的民族,控制廣闊的土地、建成繁華到極致的城市,擁有無數的財富,生下出類拔萃的兒子。

   克洛伊索斯聽說梭倫來了,很高興。高興的原因有二,一是作為偉大的立法者,梭倫有足夠的智慧;二是作為周遊列國的旅行家,梭倫有足夠的見識。只有這樣的人才有資格回答自己的提問。

   克洛伊索斯尊梭倫為上賓,請梭倫參觀自己的國家、住在自己的宮殿、欣賞自己的珍寶。好多天后,他滿懷期待地問梭倫:「雅典的客人啊,我敬佩你的智慧和見識,所以也想向你請教,在你見過的所有人當中,誰是最幸福的?」

   結果是失望透頂,壓根就沒輪到他。梭倫報出的第一個人,是個普通的雅典人。原因是他生活在自家城邦欣欣向榮的時代,幾個兒子體格強健、內心善良,並且還能夠活到看到自己的孫子輩長大成人。在享盡了人間的安樂後,這個人為國而戰,擊潰敵人的同時壯烈戰死,雅典人在陣亡之地為他舉行國葬,給予他最高的榮譽。梭倫報出的第二個人,其實是一對兄弟。這兩個普通人擁有的財富能夠滿足他們的需要,憑著強健的體魄在競技場上獲得榮譽。梭倫還特別提到這樣一件事,他倆代替自家正在耕地的老牛,大老遠地拉著牛車送老娘去赫拉神廟參加慶典。在那裡,所有的男人稱讚他倆的體力,所有的女人羨慕老娘好福氣,老娘一激動就祈求女神赫拉把最高的幸福賜予兩個兒子。結果,兩兒子酒足飯飽後在神廟裡睡著了,再沒醒來。人們為他倆樹立了塑像,並獻給了神。

   克洛伊索斯很是想不通地問梭倫:「在你看來,我的幸福是如此無足輕重,竟然比不上普通人嗎?」

   梭倫回答道「你的問題,其實關涉到人的命運,而愛嫉妒的上蒼恰恰喜歡干擾人的命運。人生一世最多能活25200天,可以說沒有哪天發生的事和另一天完全相同,所以說人間萬事難以預料。我知道你極為富有,統治諸多民族,但你想聽的答案,我只有在你幸福地結束了你的一生時,才可以說出口。毫無疑問,家財萬貫的人,除非好運使他的財富一直享用到生命的終點,否則不能說他比那些僅能維生的普通人更加幸福。因為最富有的人常常會遭遇不幸,而許多只擁有中等財產的人卻經常交好運。前者和後者相比,只在兩個方面勝過後者;但後者卻在許多方面勝過前者。富有的人更有能力來滿足他自己的需要,也更有能力承受不幸的突然打擊。中等財產的人抗擊災難和滿足自己慾望的能力要差些,然而他們的幸運使那些災難不會降臨;此外,他還會享有這樣的一些優點:四肢健全,很少生病,遠離不幸,容光煥發,兒女優秀。如果在這一切之外,他又得以善終的話,這便是你真正要尋求的人,這樣的人也完全稱得上是幸福的人了。然而,這樣的人,直到他去世以前,都不能稱得上最幸福的人,而只能稱他為幸運的人。……擁有最多優點的人,把它們保持到生命的最後一天,然後又安樂地死去的人——國王啊,在我看來,只有這樣的人,才能給他的名字前加上「幸福」的頭銜。無論是什麼事,我們都必須認真關注它的最後結果。因為神常常給人一個幸福的幻影,隨後就把他推向毀滅的深淵。」

   講完這番話的梭倫,既沒有得到賞賜,也沒有得到尊敬。克洛伊索斯認為,這個不顧當前幸福,總是等著看最後結果的人,是個十足的傻瓜,因此隨便就把他打發走了。

   隨後,克洛伊索斯厄運連連。他的出類拔萃的兒子在狩獵中被誤殺,輕易挑起的不必要的戰爭,使居魯士率領的波斯人佔盡了他的領土,攻入了他的宮殿,洗劫了他的財富。縛在火刑柱上的克洛伊索斯,哀號著梭倫的名字。好奇的居魯士問明了原委,變得憐憫起來,他知道自己正要燒死的,是一個曾經和自己一樣好運連連的人,於是把他放了。接下來,好運連連的居魯士也沒有幸福地結束生命,按希羅多德的記載,在繼續謀求霸業的戰爭中,他的首級被敵人割下,浸泡在盛滿人血的皮囊裡。

 

   2012年中期枯榮投資回報2.73%,已剔除2011年投入資金部分(已轉出)。目前階段,持股比持有現金更讓我睡得著覺。接近滿倉的感覺不錯,尋找牛熊交替瞬間的技術活,不是我所擅長,所以還是笨鳥先飛吧。

 

 
總資產資產指數收益率上證指數大盤指數I大盤收益率相對收益率
2009年9月2112046100.000.00%3033.73100.000.00%0.00%
2009年12月2120797100.410.41%3277.14108.028.02%-7.61%
2010年12月2126946100.710.29%2808.0892.56-14.31%14.60%
2011年12月189830089.88-10.75%2199.4272.50-21.68%10.93%
2012年6月195020092.342.73%2241.5473.891.92%0.82%

 

 


不到 最後 一刻 請不 要說 幸福 枯榮
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黑石或在最後一刻報價戴爾

http://wallstreetcn.com/node/23194

黑石可能在戴爾競標收購關閉前最後一刻宣佈報價,邁克爾•戴爾和私募銀湖資本(Silver Lake) 244億美元的私有化方案面臨挑戰。

FT報導稱目前黑石集團正在研究在不同的假設前提下,對PC廠商戴爾的全部或者部分資產提出報價。

WSJ報導稱,黑石集團將攜手通用電氣公司旗下貸款子公司已經就聯合競購戴爾公司金融服務業務進行了商談。

戴爾此前已同意創始人兼首席執行長邁克爾•戴爾以及私募股權投資公司銀湖資本(Silver Lake Partners)對公司進行私有化,收購金額為每股13.65美元總計244億美元。而戴爾等待其他競購提議的最後日期為本週五。

除了黑石有興趣競購之外,激進投資者 Carl Icahn也曾表示有興趣出價。Icahn數週前與戴爾簽訂的保密條款查看後者的具體賬目。

新的潛在買家不一定需要拿出一個完整的報價。相反他們僅需要保證能夠提出高於邁克爾•戴爾每股13.65美元每股的收購要約即可。

一旦其他的正式報價提出,邁克爾•戴爾和銀湖將只有跟進價格這一個機會。

FT說這肯會導致向黑石或者Icahn這樣的潛在買家首先提出一個略高於13.65美元的報價,以便讓戴爾跟進,然後再提出一個更高的無法企及的真正報價。

在創始人戴爾和銀湖提出私有化交易之前,PC廠商戴爾股價曾持續幾個月下跌,當時前者的私有化報價相當於溢價25%。

然而這個報價隨後遭到戴爾最大外部股東Southeastern資產管理公司抵制,後者曾聲稱將聯合Icahn反對私有化。

黑石 或在 最後 一刻 報價 戴爾
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這一刻,你真的贏了?

2013-09-16  TCW
 
 

 

老實說,《商業周刊》的讀者多數是厭惡政治的,用力工作之餘,大家寧可把時間花在吃喝玩樂的經營上,也不願意看政治評論;因為前者至少能帶來幸福感,後者呢,只能讓人陷入無奈深淵。

但這次,我們選擇了政治議題做封面故事,嘿!各位,請先別皺眉!並非想搬石頭來砸自己的腳,我想說的是,既然總統罕見的揮出大刀,且揮刀對象還是立法院長,不如,乘機看看他們如何搞鬥爭吧。

一定有人抗議:「這是捍衛司法獨立,不是鬥爭。」前半段陳述,我同意,但後半段,請容我解釋。

何謂鬥爭?回到經濟學第一課,人各有欲,但資源有限,因此,必須透過競爭來分配資源;這是物種生存的必要手段,也是達爾文進化論所揭示的。競爭、鬥爭,本質上並無相異,均以排擠對手為目的。但用語上,當涉及政治,人的成分多些、爭權的成分濃些,我們往往稱其為鬥爭。

有人質疑,難道《商業周刊》要改行宣揚厚黑學?

非也。過去我們分析競爭,討論的多是商場上的專業力,但還有一種隱藏在檯面下的實力,這種實力很隱晦,難以被證實,難以言傳,發揮的效用卻很大,姑且將其稱為「鬥爭力」。在各個場域,人們為了達到自己的目標,而以各種(非專業力)方式,消除反對勢力,重新分配資源,就是一種鬥爭力。

當一個人惕透人性,懂得審時度勢時,往往可以為自己營造一個有利的局勢或位置,乘勢崛起。然鬥爭力有高下之分,高明者,在談笑間,強虜灰飛湮滅;拙劣者,大動干戈而兩敗俱傷。

經過編輯會議的熱烈討論,很遺憾的,嗯…?只能說,這次的本土政爭案例,實在稱不上成功案例,我們於是在版面上大量補充了世界級的高手案例,以免讀者覺得不過癮。

在官場、職場、商場,鬥爭既不可免,如何使其耗費資源最少、傷害範圍最小,甚至,如何用最優雅的姿態出場,是每個人都可以學習、政治人物更應該以此自勉的一堂課。

否則,表面上,看起來贏了這一局,但裡子呢?下一局呢?你還能繼續贏下去嗎?高明者,計算的,永遠不只是一局的勝利。

一刻 真的 贏了
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首度告白》生嫩小助理變身掌權執行長 會議上等我決策那一刻起蔡佩君:我的責任感就更重

2014-06-09  TWM
 
 

 

寶成東莞罷工事件後,始終未在公開場合露面的寶成國際集團執行長蔡佩君,五月三十日親自出席在香港舉行的裕元工業與寶勝國際股東會,《今週刊》獨家直擊這位鐵血公主,首度當家主持股東會的風采,並在兩日後以電話越洋專訪蔡佩君,聽她親口宣示改革決心。

撰文‧鄧 寧、梁任瑋

「許多人說我是富二代、接班人,但我從華頓商學院畢業後回國,就自許是專業經理人;寶成雖然是家族企業,但未來執行長這個位置,也可能不姓蔡。」進入寶成集團十二年,擔任執行長兩年,這是蔡佩君有史以來首度打破沉默,接受媒體獨家專訪,也是她首次為自己定位。

「沒人教我怎麼當執行長,但開會時我改坐中間,大家眼睛都盯著你,等著聽你的想法,看你下決策,那刻起,責任感就變重了。」年僅三十五歲,就扛下全球最大鞋業王國的重擔,面對集團內外質疑的眼光,她不閃躲,侃侃而談心中壓力。

她打開心房說,自己也是普通人,也會有挫折,而且常常很悲觀,凡事都想到最壞的情況。但既然選擇了這條路,我就會甘願,「樂觀一點想,這麼年輕,有機會做出不同的挑戰。」此外,︽今週刊︾並獨家直擊五月三十日,她首度以香港裕元工業總經理的身份主持股東會的風采,並且完整記錄她在股東會後記者會上發言,綜合獨家專訪的內容,揭開這位三十五歲的年輕女執行長自剖的內心世界。

大膽佈局

與其說改革,不如說經驗傳承《今週刊》問(以下簡稱問):你上任執行長後做了許多改革,哪些最具成效?

蔡佩君答(以下簡稱答):我在集團工作十二年,前面十年都跟著總裁(蔡其瑞)學習,當執行長這兩年,與其說進行人事改革,不如說是「經驗傳承、重新佈局」,這樣做是希望公司能永續經營。

現在公司正處在蛻變的過程,決不會今是昨非。寶成第一代做出很好的成績,第二代的成效,我承認不會那麼快浮現。

問:寶成這兩年曆經大幅度人事大搬風,過程中是否有反彈?如何克服?

答:我很感謝第一代的管理高層多年來努力的成果,不過,組織必須調整,團隊有人離開,有人轉任顧問,但也進行了傳承。例如現任寶成工業總經理盧金柱已經在集團三十六年,這就是有經驗的幹部搭配新進同仁一起努力的管理模式。

說反彈太強烈,既然我當了執行長,董事會和總裁都授權給我,我就必須努力進行組織調整。每次調整前,我都會向總裁、董事會成員商量,外界看好像變動很大,其實大都已討論過,只是在不同時間被落實,讓組織扁平化。(編按:蔡佩君上任執行長後,寶成合併事業群,改採執行長制,集中管理。)問:人事異動過程總有雜音,聽說有些老主管賣股票,甚至不願面對面向你報告;要將這些陪你父親打江山的老臣換下,你壓力大不大?

答:主管有沒有賣股票我不太清楚,這是他們的決定,我無法主導。只能說,溝通上永遠有可以加強的地方。

問:在廣東東莞罷工事件發生時,你第一時間下了什麼決策?

答:在東莞廠區前出現六百名員工聚集時,我人還在美國出差,但罷工發生那天,我已經在上海開零售月會,當天立刻飛到東莞處理。不可否認,這是一個很嚴峻的挑戰,我沒經歷過這種事,公司也沒人經歷過,我馬上打電話與總裁討論對策,之後所有決策的出發點,都是要更深刻瞭解員工訴求,再看怎麼滿足這些訴求。

至於社保基金提撥,公司決定用足額薪資替員工投保,目前因停工直接損失二千七百萬美元,提撥的社保金約三千七百萬美元,兩者合計將支出六千四百萬美元(折合新台幣約十九.二億元),這還不包括裕元將為員工提撥福利金的部分。不過,因社保金牽涉到員工必須相對補繳提撥的意願,實際補繳提撥金額,目前還無法完全確定。

克服困難

東莞罷工事件對我來說是挑戰,不是危機問:社保金事件是否會影響裕元未來在中國佈局?你覺得這次危機處理做得好嗎?

答:我們對中國與越南投資環境仍然很有信心,目前裕元在中國、越南、印尼生產量各佔三四%、三四%、三一%,未來中國會降低至三○%以下,並以高單價、高技術含量的運動鞋與休閒鞋為主,製程方面也會改成自動化機台,以因應人事成本上漲所造成的衝擊。

對我來說,這次東莞罷工事件是一項挑戰,而不是危機,我無法說我做得好不好,因為這件事太過複雜,各個廠都有自己的訴求,中國不同層級的政府也都各有想法,我還有經營壓力在身上,所以我是面對挑戰,而不是危機處理。

問:東莞罷工事件對你的意義是什麼?

答:我覺得最重要的一課,就是「要與員工多溝通」,還有要對中國不斷調整的政策做出即時反應。但長期來看,其實是一件好事,因為即使不是現在,未來一定也會發生,寶成不能一直依賴低成本的密集勞力,要轉型自動化生產,還要做好零售通路,成為製鞋、通路雙引擎。

問:外界傳言罷工事件已經影響到NIKE等大廠的訂單,是否真有其事?

答:哎呀!媒體一寫說我們掉單,我就立刻打電話給NIKE、adidas這些客戶,用很輕鬆的語氣問他們真的要轉單嗎?他們也是立刻回我說:「Patty,絕對沒有這種事,我們來幫你澄清。」從事件發生到現在,大客戶都沒有轉單跡象,尤其我們與幾家大客戶都已經維持十年到二十年的關係。我們現在與客戶的關係還是非常好,我甚至自己寫信給客戶,每兩天更新一次進度,也請教他們的想法,這些作法都很受客戶肯定,我們的關係,是任何話都可以直接說的。

問:這幾年寶成獲利屢創新高,但主要來自於南山人壽的轉投資挹注,本業獲利實為下滑,你如何看待這局面?

答:寶成目前還是專注在製造與零售本業,金融投資只是純粹的財務投資,我們沒有經營金融業的想法,也不會特別去找尋新的金融投資標的,既有的金融投資也不會增加持股比率,現階段還是依照原有持股比率認列收益。

事實上,寶成已經做了十幾年的零售通路,今年第一季零售部門轉虧為盈,我可以合理期望中國零售市場為集團帶來成長,集團佈局中國零售通路的轉折點已經到了,寶成不是只有替品牌代工,也幫他們銷售,他是我的客戶,我也是他的客戶,這對未來發展絕對有加分。

勇於決斷

不只是富二代,我是有決斷力的專業經理人問:總裁曾說,當寶成獲利翻一倍,就讓你升任當總裁,你怎麼看?

答:嗄!他這樣說啊?我沒有想當總裁耶!父親是集團創辦人,我想沒有人可以取代他當總裁。對我來說,什麼職稱都是一樣的,我以前做總裁特助就這麼努力,現在當執行長也是這麼努力,這是不會改變的,我可以承擔重責大任,但不必當總裁。

我二十二歲從華頓商學院畢業就進公司,許多人說我是接班人、富二代,但我覺得我是專業經理人,不只是股東而已,從未想過會接下執行長。

我記得很清楚,有一次公司開經營檢討大會,總裁突然宣佈我從特助變成執行長,我當下真的以為他在開玩笑,因為我們在家都沒大沒小,我沒想到他是認真的。

我印象很深刻,那年我去印尼的山上看工廠,有一位主管一直在背後喊「執行長、執行長」,轉過身才知道是喊我。真的,從來沒人教我該怎麼當執行長,但開會時我坐在中間,全部的人眼睛都盯著你,等你下決策,從那一刻起,責任感就變重了。

拿出毅力

做決定前我都會做最壞打算,想好應對方法問:若人生重來,你還願意扛起這個重責大任嗎?你是否羨慕妹妹們過的生活?

答:這是一種選擇,我選擇了,就會甘願去面對。我當上執行長後,就沒再賴過床,每天早上五、六點醒來,都覺得有好多事情要做;但我受的教育和十幾年來的工作經驗告訴我,這是專業經理人應有的態度。

雖然寶成是家族企業,但我父親創業以來,家族人員也都和專業經理人一起工作,這種模式已經長達四十餘年。我接手後不同的思考模式是,過去大家會認為,家族企業的重要職務要由家裡人來當,但我覺得有能力的人就可以擔任重要職位,也不必分國籍,執行長甚至可以不姓蔡。

問:年輕、女性、單身,這是你與過去台灣企業領導人不同的特質,還有人說你鐵血管理,你怎麼看?

答:我不覺得自己鐵血,但我承認我是一個很有毅力的人,這是跟總裁學的,他四十多年來從未放棄過任何事情。

身為女性領導人,若沒有決斷力,就不足以領導大公司,現在我還年輕,所以我都與核心團隊一起工作,多聽他們的意見,有共識才下決策,過程中有各種碰撞的想法都沒關係,一旦下決定,就要用毅力來推行。

說到個人特質,有人說我樂觀開朗,那是因為我總是笑著鼓勵大家,那是我該做的事;其實我不是樂觀的人,做任何決定前,我都會做好最壞打算,想好應對方法,但我既然是執行長,就必須要表現樂觀進取的一面,我覺得這是很棒的挑戰。

問:你現在最大的願望是什麼?

答:就是能健康快樂嘍!還有,我想找到幸福。

首度 告白 生嫩 嫩小 助理 變身 掌權 執行長 執行 會議 上等 決策 一刻 起蔡 蔡佩 佩君 我的 責任感 責任 就更 更重
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上市最後一刻 阿里巴巴剝離貸款業務

來源: http://wallstreetcn.com/node/104289

在上市前夕,阿里巴巴集團再次調整業務結構,將目前歸屬阿里巴巴集團的中小企業貸款業務與資產將出售給小微金融服務集團,對價為5.18億美元(約合人民幣32.19億元)現金代價和7年年費收入。

按照阿里巴巴的說法,這一交易旨在令阿里巴巴專註於其核心電子商務業務,消除其資產負債表中包含貸款組合的直接風險。

資產註入後,阿里巴巴與支付寶的分成協議也將改變。

阿里巴巴獲得的稅前利潤分享從上一版協議規定的支付寶公司的49.9%調整到小微金服集團的37.5%,盡管比例所有下降,但小微金服不再只是支付寶這一家公司,而是包含了中小企業貸款、眾安在線、天弘基金、招財寶等眾多資產,以及未來可能的網絡銀行業務。

新協議還規定,小微金服或者支付寶IPO時,原先的一次性現金回報60億美元的上限被取消,但IPO的條件是市值達到250億美元,這意味著小微金服付給阿里集團的一次性現金回報至少為93.75億美元。

這讓阿里巴巴集團及其背後的股東軟銀、雅虎未來能夠獲得更高的潛在收益。

招股書還提到,未來如果小微金服提出申請並獲得監管機構書面許可,小微金服將增發33%的股權以“交換”阿里巴巴集團擁有的利潤分享和現金補償的權益。

這給阿里巴巴集團入股小微金服留出了空間,如果監管允許,阿里巴巴可以通過入股獲得更直接、更長期的收益。

除了風險隔離與利潤分享重塑,協議還厘清了阿里巴巴集團和小微金服的商業關系與業務範圍。據雙方的不競爭承諾,阿里巴巴集團不得開展小微金服從事的金融服務,而小微金服不得從事阿里巴巴集團所從事的業務。

二者之間劃清“界限”,或將幫助阿里巴巴避免關聯交易以及同業競爭的局面發生。

目前,小微金服集團是支付寶的母公司,在20011年鬧的沸沸揚揚的支付寶事件中,阿里巴巴為了符合監管要求拿到第三方支付牌照,在雅虎等董事並未完全同意的情況下,將支付寶的所有權轉讓給了一家中國內資公司——小微金服(此前外界一直認為這家公司由馬雲控制,有人質疑馬雲將支付寶裝進了自己口袋),此後三方簽訂協議,小微金服承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報。回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO價為準),回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。

根據後來公開的股權結構數據,全體員工占比40%,戰略投資者占比60%,其中,馬雲作為全體員工的一員,持有比例不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例(即不超過8.9%)。這次的招股說明書再次確認了這一點。

但《華爾街日報》提到,阿里巴巴和支付寶的關系一直受到投資者的密切註意。阿里巴巴的創始人、董事局主席馬雲(Jack Ma)持有支付寶母公司46%的權益。

阿里巴巴預計在今年秋天在紐交所上市,其對自身的估值為1330億美元,在此次IPO中,阿里巴巴有望融得200億美元的資金,躋身全球最大IPO之列。


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買買買!土豪安邦一刻都不停

來源: http://wallstreetcn.com/node/212187

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安邦頻繁舉牌國內金融機構,今日成為了民生銀行第一大股東,而持有金融街的股份比例達到了20%。

金融街12月18日晚間公告,截至12月17日,安邦保險旗下公司合計持有公司股份比例達到20%。

公告披露,截至12月17日,和諧健康保險股份有限公司通過“和諧健康保險股份有限公司-萬能產品”賬戶在二級市場購買公司股份累計達到375444386股,占公司總股本的12.56116395%;截至12月17日,安邦人壽保險股份有限公司通過“安邦人壽保險股份有限公司-積極型投資組合”賬戶在二級市場購買公司股份累計達到222341623 股,占公司總股本的7.43883697%。

今晚,民生銀行公告稱,截至2014年12月17日,安邦保險擁有公司表決權股份數量為3,404,014,005股,占比10.00%,為本公司的第一大股東。 

安邦目前在A股市場上持有9只股票,分別為金地集團、招商銀行、金融街、民生銀行、華業地產、吉林敖東、中國電建、工商銀行和萬科A。持倉股票的總市值達1000億元。 

此前,安邦就已經在國內外“瘋狂掃貨”。

華爾街見聞網站此前提到,12月2日,安邦保險以平均每股12.312元人民幣,購入2401.2126萬股招商銀行A股股份,共耗資約2.96億元;12月3日,安邦保險又以平均每股8.308元人民幣,購入28051.2284萬股民生銀行A股股份,共耗資約23.3億元。在海外市場,12月16日,安邦宣布以2.19億歐元的價格並購德爾塔·勞埃德比利時銀行。這是安邦繼收購比利時百年保險公司FIDEA之後,又一次100%股權收購比利時金融機構。

德爾塔·勞埃德比利時銀行是荷蘭保險公司德爾塔勞埃德集團( Delta Lloyd NV)的子公司,管理的資產約為77億歐元,主要服務於中高端客戶,其在全球有55個分支,客戶規模約17萬。

該銀行的CEO Niek Hoek稱,這筆交易預計在2015年完成。

今年10月6日,安邦以19.5億美元(約120億元人民幣)的價格從希爾頓手中接盤久負盛名的紐約華爾道夫酒店,此舉引發極大關註。

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A股驚魂一刻:30分鐘跳水近4%

來源: http://wallstreetcn.com/node/212929

今日兩市雙雙低開,隨後在金融等權重股帶領下沖高,滬指盤中漲逾3%突破3400點,再次刷新65個月新高,不過受下周新股密集發布影響,大盤沖高跳水。滬指收跌0.24%報3285.41點。深成指跌1.22%報11324.76點。

保險、銀行、船舶、醫療等板塊漲幅居前,不過由於下周新股密集發布,且今日是資金抽離的最後一個交易日,造成股市大漲大跌的走勢。

金融股領漲大盤,銀行板塊一度漲6%,證券漲近4%,保險板塊漲幅超4%,中國人壽,中國太保、新華保險漲停。但隨後15分鐘,大盤迅速下跌。銀行股漲幅收窄至1%。

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股指期貨沖高後大幅跳水。 

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今天上午公布的數據顯示,中國12月CPI同比增長1.5%,與預期持平,上月同比增長1.4%。中國12月PPI同比萎縮3.3%,創2012年9月來最低,預期萎縮3.1%,前值萎縮2.7%。中國PPI同比已連續34個月為負值。2014年全年CPI創下五年最低。

中信證券首席經濟學家諸建芳稱,2015年經濟下行格局沒有改變,CPI漲幅將步入“1”時代,PPI持續為負,通縮風險加劇。考慮國內經濟及美聯儲加息預期,2015年上半年尤其一季度是貨幣寬松的較好時間窗口,預計一季度可能再次降息。

國都證券策略分析師肖世俊指出:“像今天拉動的一些周期藍籌股,我覺得繼續往上可能動力逐步衰減,估值基本上修複到位。目前數據不太樂觀,央行的寬松政策也可能在短期難以出臺。”

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驚魂 一刻 30 分鐘 跳水 4%
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希臘談判崩潰的背後:最後一刻協議草案“老母雞變鴨”

來源: http://wallstreetcn.com/node/214410

希臘財長Varoufakis在今天破裂的債務談判後表示,歐盟委員會經濟事務執委Pierre Moscovici本來已提出了一個“極好”的方案,他本人已準備簽署這個方案,而此時歐元集團 主席Dijsselbloem又將該方案進行了修改,那麽這份導致希臘憤怒拒絕的方案到底修改了哪些內容呢?

根據希臘官員給出的修改後版本,和之前的原始版本,可以看出有如下幾個主要部分進行了修改:

1.加入了:希臘當局“打算成功的將該計劃納入新政府的政策”的內容。但是Varoufakis口中從未表達過這一點。

2.加入了:希臘當局將致力於“避免單邊行動”。

3.加入了:特定的改革內容,包括“稅務政策、私有化、勞動力市場、金融部門和養老金”。

4.加入了:希臘“承諾”(不是“同意”)“保證”(不是“確保”)債務的可持續性,以遵守2012年11月與歐元集團達成的協議目標。

5.最值得揣摩的部分是,將希臘當局“尋求延長當前債務協定”改成了希臘當局“有意將當前(救助)計劃技術性延長六個月”。

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希臘 談判 崩潰 背後 最後 一刻 協議 草案 母雞 變鴨
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霍金:引力波的發現是科學史上的重要一刻

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748985.html

霍金:引力波的發現是科學史上的重要一刻

一財網 錢童心 2016-02-12 11:20:00

北京時間2月11日23點30分,物理學家宣布人類首次直接探測到引力波。所謂引力波,是100年前愛因斯坦廣義相對論所預言的一種以光速傳播的時空波動,就好像石頭丟進水里產生的波紋一樣,引力波被視為宇宙中的“時空漣漪”。

物理學見證了歷史性的一刻。北京時間2月11日23點30分,物理學家宣布人類首次直接探測到引力波。所謂引力波,是100年前愛因斯坦廣義相對論所預言的一種以光速傳播的時空波動,就好像石頭丟進水里產生的波紋一樣,引力波被視為宇宙中的“時空漣漪”。愛因斯坦曾預言,引力波無法被探測到,因為即使是天體碰撞形成的最為強大的引力波,傳到地球時也將變得非常微弱。同為黑洞專家的物理學大師霍金在接受BBC采訪時表示,這是科學史上的重要一刻。

霍金說:“引力波提供了看待宇宙新的方式,發現它們的能力或許能使天文學發生革命性的變化。這項發現是首度發現黑洞的二元系統,是首度觀察到黑洞的融合。”他還表示,“除了檢驗愛因斯坦的廣義相對論,我們可以期待透過宇宙史看到黑洞,甚至可以看到宇宙大爆炸時期初期宇宙的遺跡、看到其中一些最大的能量。”

這項新的發現所探測到的引力波,是由13億光年之外的兩顆黑洞在合並的最後階段產生的。這兩顆黑洞的初始質量分別相當於29顆太陽和36顆太陽的質量。合並後合成為一顆質量相當於62個太陽的高速旋轉的黑洞。其虧損的質量以強大的引力波的形式釋放到宇宙空間。

去年9月,美國科研人員利用“激光幹涉引力波天文臺”(Ligo)兩臺孿生的引力波探測器探測到了引力波,隨後花了數月時間來驗證數據並通過審查程序,直到美國東部時間2月11日上午10:30宣布了這一重大科學發現。這標誌著全球各地研究團隊數十年的努力達到了最高潮。

外媒援引資助這項研究的美國國家科學基金會(NSF)負責人France Cordova稱:“如同伽利略首度把天文望遠鏡指向星空,這項新發現,就會加深人類對宇宙的理解,引發超乎意料的發現。”引力波以光速傳播,由引力波產生的時空扭曲非常微小,Cordova表示,人類將迎來天體物理學全新領域的誕生。

過去幾十年,人類都從未停止過對引力波的追尋。早在1974年,物理學家約瑟夫·泰勒和拉塞爾·赫爾斯發現了一顆編號為PSR B1913+16的脈沖星,他們發現該脈沖星處於雙星系統中,其伴星也是一顆中子星。根據廣義相對論,該雙星系統會以引力波的形式損失能量,軌道周期每年縮短76.5微秒,軌道半長軸每年減少3.5米,預計大約經過3億年後發生合並。

泰勒和赫爾斯的發現間接證明了引力波的存在,也因此獲得了1993年的諾貝爾物理學獎。

如果再追溯到上世紀60年代,馬里蘭大學的物理學家韋伯發明了一種共振型的引力波探測器。該探測器有多層鋁筒構成,直徑1米,長2米,質量約1000千克,用細絲懸掛。當引力波經過圓柱時,圓柱會發生共振,進而可以通過安裝在圓柱周圍的壓電傳感器檢測到。韋伯曾在相距1000公里的兩個地方同時放置了相同的探測器,只有兩個探測器同時檢測到的信號才被記錄下來。1968年,韋伯宣稱他探測到了引力波,引起科學界的轟動,但是後來重複實驗都失敗了。

直到1991年,麻省理工學院與加州理工學院在美國國家科學基金會(NSF)的資助下,開始聯合建設“激光幹涉引力天文臺”(Ligo)。Ligo的主要部分是兩個互相垂直的幹涉臂,臂長均為4000米,兩臂交匯處,從激光光源發出的光束被一分為二,分別進入互相垂直並保持真空狀態的兩個空心圓柱體內,然後被終端的鏡面反射回原處,並在那里發生幹涉。若有引力波通過,便會引起時空變形,一臂的長度會略微變長,而另一臂則略微縮短,這樣就會造成光程差發生變化,激光幹涉條紋就會發生相應變化。

Ligo於1999年初步建成,2002年開始運行。此次發現引力波的兩臺孿生引力波探測器分別位於華盛頓州的漢福德和路易斯安那州的列文斯頓,彼此相距3000公里。只有當兩個探測器同時檢測到的相同信號,才有可能是引力波。

電磁波只能讓人類看到大爆炸38萬年之後的景象,而引力波則能讓人類回到宇宙大爆炸的最初瞬間。因此引力波一直被認為是人類認識宇宙的新窗口,引力波的發現也必將引發一場天文學的革命。除了檢驗廣義相對論之外,引力波還有助於證明其它版本的引力理論是否正確,比如牛頓提出的“萬有引力”。還將推動引力量子化的研究,並最終把引力融入其它三種基本相互作用,完成愛因斯坦的偉大夢想。

編輯:胡軍華

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霍金 引力波 引力 發現 科學史 科學 上的 重要 一刻
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全世界都在等這一刻!萊昂納多終於拿到“小金人”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4755253.html

全世界都在等這一刻!萊昂納多終於拿到“小金人”

一財網 一財網綜合 2016-02-29 13:06:00

恭喜小李子!萊昂納多·迪卡普里奧,憑借在影片《荒野獵人》,終於結束了4屆奧斯卡“陪跑”之旅,第5次沖奧成功,奪得了最佳男主角。

當地時間2月28日,第88屆奧斯卡頒獎典禮在美國洛杉磯好萊塢杜比劇院舉行。萊昂納多·迪卡普里奧憑借在《荒野獵人》中的精彩表演獲得最佳男主角獎。布麗·拉森(《房間》)獲得最佳女主角獎。

馬克·里朗斯(《間諜之橋》)和艾麗西亞·維坎德(《丹麥女孩》)分獲最佳男配角獎和最佳女配角獎。

亞歷杭德羅·伊尼亞里圖憑借《荒野獵人》獲得最佳導演獎。

《瘋狂的麥克斯4:狂暴之路》收獲6項大獎,包括最佳混音、最佳音效、最佳剪輯、最佳攝影、最佳化妝與服裝、最佳藝術指導、最佳服裝設計。

其他已公布的獲獎名單如下:

最佳原創劇本:《聚焦》

最佳改編劇本:《大空頭》

最佳攝影:《荒野獵人》

最佳視覺效果:《機械姬》

最佳動畫短片:《熊的故事》

最佳動畫長片:《頭腦特工隊》

最佳紀錄短片:《河中女孩:寬恕的代價》

最佳紀錄長片:《艾米》

最佳真人短片:《口吃》

最佳外語片:《索爾之子》

最佳電影配樂:《八惡人》

最佳原創歌曲:Writing's On The Wall(《007:幽靈黨》)

 

綜合來源:央廣網、中國新聞網

編輯:余佳瑩

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全世界 都在 在等 等這 一刻 萊昂 納多 終於 拿到 小金
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關停分公司!車易拍內部信:這一刻,我們再一次站在十字路口上

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157064.shtml

關停分公司!車易拍內部信:這一刻,我們再一次站在十字路口上
王琳 王琳

關停分公司!車易拍內部信:這一刻,我們再一次站在十字路口上

實際上,現在的整個二手車行業都帶有這種擴張的盲目性。

i 黑馬訊 6月30日消息,今日上午,車易拍創始人楊雪劍發內部郵件,稱公司決定,自7月1日起,關閉所有有過度配置的分公司的車源業務及其支持體系,相關的車商業務交由車商運營團隊統一負責。

以下是內部信全文:

親愛的車易拍的小夥伴們,

經歷了前初的公司結構調整和三個月前315風波之後,這一刻,我們再一次站在十字路口上。公司決定,自7月1日起,關閉所有有過度配置的分公司的車源業務及其支持體系,相關的車商業務交由車商運營團隊統一負責。

這一決定是非常痛苦的。將人才一位一位請進來再送走,是痛苦的;在關閉操作之中和之後所面臨輿論的壓力、市場的質疑、用戶的擔憂,是痛苦的;面對去留的夥伴們各種不適,更是痛苦的。

但是,不堅定地回歸業務的價值本質,不重建“健康組織、健康業務”,則是毀滅性的,才是對股東、對員工最大的不負責任。前兩年,中國整個二手車行業 “風口”說甚囂塵上,資本的追逐和競爭對手的狂飆突進,使我們一度脫離了對價值創造這一基本信念的堅守,盲從地投入到了“軍備競賽”似的擴張和補貼戰中。可是,迅速膨脹的各地分公司的人員場地和固定資產的配置,並未真的帶來了規模性的價值創造。實際上,現在的整個二手車行業都帶有這種擴張的盲目性。車易拍團隊在行業自我泡沫的狂歡中最先清醒過來,我們意識到今日的世界已非昨日的世界,去年下半年開始的資本寒冬,讓擴張補貼,片面追求高估值的盲目樂觀做法徹底失去了市場。

2016年開局,我寄語團隊“苦煉七十二變,笑對八十一難”,並確定和闡釋了今年“堅定信任、修養生息”的戰略方向,希望公司回歸到商業的本質、回歸到創造價值的基本信念,並強調了“不談財務指標的交易量都是耍流氓”的健康經營目標。這半年來,在全體夥伴的努力下,我們實現了所有交易“收入大於補貼”的預期目標!但是做到“收入大於補貼”僅是脫離了對片面追求交易量規模的盲從,追整體盈利才是“撥亂反正”的正確方向。

由於限購城市和非限購城市的運營模式和成長速度差異很大,由於去年“盲目快速”的擴張中對各地分公司的基礎配置和固定投入過大,所以,我和執委會的所有夥伴們深刻思考後,選擇了關閉在盈利預期上仍然需要繼續大量投入的分公司及其支持體系。堅定地回歸業務的價值本質,打造“健康組織、健康業務”,是車易拍再飛躍的基礎,也是在過去1年多的泡沫擴張後,我和執委會的所有夥伴們深刻思考後的堅定選擇。

至於大家關心的融資問題,我們很快會有消息發布。但是,無論如何,盲目花錢沖交易量的時代已經一去不返了。今天的資本也發生了很大的變化,已經從前兩年盲追求業務量的熱潮中冷靜回歸,轉而更深入地關註商業價值本身。

對車易拍來說,這是最好的時代的開始,二手車行業的競爭並不是一場“短跑”,而更像是場馬拉松賽跑。瘦身後的我們有更多的精力和心力專註於“二手車交易更容易“的價值創造,並發揮我們的資金效率一直倍優於同業的優勢,這才是在長跑中勝出的根本。

這一次,有的夥伴離開、有的夥伴留下。對於不得不離開的同事,我非常真誠地跟大家說“對不起”,我們會牢記你們中的每一位對公司的貢獻,包括這次的離開,一有機會公司會迎請你們再回歸。

創業是一段非凡的成長過程,包括經歷這樣的痛苦,無論稱為刮骨療傷或是鳳凰涅槃。在一次次勇敢地承受和超越中,我們變得更強大更成熟。

仍在一起奔跑的車易拍的小夥伴們,記得我們的堅持:更專註、更開放、更健康。我們會更專註地把二手車toB的交易做到最好,我們會以最開放的模式與優化toB的同業進行合作,我們更堅信“健康“成就未來!

親愛的小夥伴們,加油!

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工信部強調對傳統產業的改造升級:一刻也不能放松

2月17日,在國新辦新聞發布會上,有記者向工信部部長苗圩提問稱,在經濟換擋陣痛期,伴隨而來的是新舊動能尚未形成,傳統產業轉型升級緩慢,您如何看待新舊動能轉換的銜接問題?目前支撐工業經濟發展的新的增長點在哪里?

對此,苗圩表示,解決新舊動能的接續和轉換問題,關鍵還是要處理好新興產業的發展和傳統產業改造升級之間的關系。新興產業的培育發展和傳統產業的改造升級應該並重,這是加快經濟發展的新舊動能接續轉換的客觀要求。

發展新興產業是增加新動能,改造提升傳統產業,達到了一個新的高度以後,也是新動能。但苗圩同時強調,不要把新動能片面地理解為只是新興產業。當然,像大數據、雲計算等過去沒有的產業,隨著技術發展和應用,可能會形成一些新的產業。但是,新興產業當中絕大部分還是通過傳統產業的改造升級來達到的,變成了新興產業,也就是我們所說的新動能。比如說新材料,肯定是新興產業。再比如說,汽車行業是一個傳統產業,但是新能源汽車就是新興產業,新能源汽車的發展絕對離不開傳統產業汽車的發展,它不是憑空產生的。所以在這個問題上,前一段社會上有一部分人把這兩個問題截然分開了,甚至把它完全對立起來了,這是一種認識上的片面。所以我們覺得,在培育發展新興產業的同時,一刻也不能放松對傳統產業的改造升級。

苗圩指出,高新技術產業制造業當然不能完全代替新興產業,高新技術產業制造業增加值去年年底在整個制造業當中的比重只有12.4%,也就是有80%多的產業還是傳統產業。事實上,它也在加快發展。同時,我們更要註意那80%多的傳統產業,也要通過改造升級達到新興產業,不要把這兩者完全割裂開來、對立起來

苗圩答記者問(圖:中國網)

談到培育工業發展的新的增長點,苗圩稱,主要是從以下幾個方面著手:

一是加快培育壯大先進制造業,充分發揮高技術制造業對工業增長的拉動作用。以《中國制造2025》五大工程為依托,加快推進制造業的創新中心建設,在智能制造、增材制造、綠色制造等領域取得新的突破。

二是要著力解決關鍵核心技術和高端裝備長期受制於人的局面,提高制造業的核心競爭力。同時還要完善產業技術基礎體系,繼續組織實施好"一攬子"重點突破行動和"一條龍"應用計劃。

三是持之以恒地推進制造業質量品牌建設,促進供給結構適應需求結構新變化的要求。要繼續組織實施好消費品工業的“三品”專項行動、裝備制造業質量品牌提升專項行動等等。

四是堅定不移推進去產能工作,為優質產能的發展騰出市場空間。

五是深化制造業和互聯網融合發展,培育壯大新業態新模式。

六是利用好“一帶一路”的機遇,鼓勵工業企業開拓新的市場,尋找新的發展空間。

工信 信部 強調 傳統 產業 改造 升級 一刻 不能 放松
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極速拍發射一刻 研最完美子彈

1 : GS(14)@2012-01-25 13:00:51

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 335&art_id=16011044


英國軍火專家利用全球最高速的相機,每秒可拍下 100萬張相片,用來研發最完美子彈。
這部極速相機可拍下秒速 1,000米的子彈、炮彈飛行時形態(圖),從而讓科學家替軍方改良子彈性能及準確度,有望為英國軍方製造出完美子彈。
專家透露,正利用這部相機測試兩款新武器,第一款是以塑膠殼代替銅殼作火藥推進劑,令彈頭更小,比原來的炮彈輕 40%、發射速度快 30%;第二款是「智能」炸藥,炮彈只會在某特定刺激下才爆炸,即使敵人火箭落在英軍軍火庫,庫內的炮彈也不會爆炸。
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呢套劇個名真是好正....到最後一刻至見分曉

1 : GS(14)@2013-05-01 14:34:27

唔講邊套
呢套 套劇 劇個 個名 真是 好正 最後 一刻 見分曉
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細味每一刻 王維基

1 : GS(14)@2013-05-22 14:28:52

http://www.skypost.com.hk/column ... 8%80%E5%88%BB/95487

近日再回到中學母校,出席關於校舍重建的會議,因而再有機會「祈禱」。由於母校是基督教背景的中學,所以校監、校長、校董會在開會前先祈禱。雖然我並不是教徒,但亦享受祈禱時,我可以靜思、感恩、安寧的過程。很多朋友問我,人生有幾多個十年?這三年零五個月等待發牌的日子,是否白過?有否虛耗、浪費了我的生命?
我並不同意。在這三年零五個月的日子裏,我認識了很多不同的人、不同的新事物,對我來說,都是新鮮的,同時亦改變了我,令我有更大的進步。這些新同事的態度和處事方法,與過往二十年在電訊業合作的同事截然不同。我必須更仔細控制要表達的每一個字、每一個意思,因為一不小心,就會令同事誤解。這段日子亦訓練了我的EQ和耐性,令前一陣子,我在法庭上面對律師尖銳的提問,我仍能控制情緒,表現流暢。
在任何情況下,日子都不會白過,只要我們能細味每一刻。十年前,跟聖嚴法師靜修了一星期,每天吃飯時,聖嚴法師都提醒我們,慢慢地細心咀嚼每顆米飯,細味其質感。這,就是生活。
(本欄逢周一至五刊登)
細味 味每 一刻 維基
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沙膽虹手記: 要堅守至最後一刻 沙膽虹

1 : GS(14)@2014-05-14 01:09:12

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140513/18718320

                上週五記者協會週年晚宴上遇到曾智華,手也未握,曾劈頭就問:「你哋發行點搞㗎?我住土瓜灣,朝早八點都未有報紙!」類似投訴最近天天聽到,都是讀者打電話入來社會服務版投訴,七點、八點買不到《蘋果》已不奇怪,有些十點、甚至十二點都未有《蘋果》!責成發行部同事瞭解和跟進,原因都是發行商某條線突然沒人上班,以至整條線送紙大受影響,或是發行商要求車輛等齊其他雜誌才開車,雖已答應《蘋果》六點要開車亦不顧,非等不可,最後遲紙。責成發行部同事跟發行商交涉,發行商睬你都儍,所有事情他單方面說了算!請平面媒體總裁出面施壓,發行商畀面入來開過會,但遲紙依舊。個別報販希望早些有紙賣,惟有自行去取,發行部同事見發行商堅持要等其他雜誌,惟有自己也送埋一份,但杯水車薪,長貧難顧,終究非長久之計。
除了讀者打來投訴買不到《蘋果》,轉買其他報章,最近亦多了報販打來,叫發行去收紙,表示十點、十一點才送來怎賣?又有投訴近期經常遲紙影響收入。真是聞者擔心兼心酸。所擔心者是報紙已是夕陽行業,買報紙的人已買少見少,發行如不爭氣,豈非亡得更早?所心酸的是報販和報紙唇齒相依,報紙老闆和發行商都賺到錢,大家一天仍然在這行,起碼亦應一面轉營,一面敬業樂業做下去。報販亦正在努力轉營中,不少賣六元不送紙巾寧願賺微些,亦有賣七元送Tempo,亦有如報販協會富哥所言,裝埋WiFi吸引人流。正如肥佬黎話齋,我們不知是幸或是不幸,見證這個紙媒沒落的時代,但轉營的同時,也總要堅守至最後一刻!

沙膽虹
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沙膽 膽虹 手記 堅守 最後 一刻
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「記住嗰一刻」阿Sa難忘他的禮物

1 : GS(14)@2015-10-05 07:29:21

第三屆「鐘錶與奇蹟」亞洲高級鐘錶展,一連四日(9月30日至10月3日)假香港會議展覽中心舉行。為慶祝創立185周年的名士錶BAUME& MERCIER,開幕日請來重量級嘉賓蔡卓妍(阿Sa)為其品牌切蛋糕揭開序幕。活動期間,阿Sa收到B& M送上全新系列的Classima-10226手錶,Twins經理人霍汶希(Mani)雖未有現身,但在手錶背部刻上「Stand by you」鼓勵字句,為阿Sa送上驚喜。手錶除了顯示時間,也見證了人生每個階段,每個重要時刻。阿Sa亦有同感:「錶係永遠記載住你嗰一刻,係一個好有紀念價值嘅嘢;我入行嗰陣,我爸爸都有送錶畀我。我諗好多朋友做第一份工,屋企人都會送錶。」談到選擇手錶款式,阿Sa直言喜歡一些簡約的設計:「我都鍾意簡約啲,其實越簡單嘅錶,係越可以提高整體嘅氣質。呢隻顏色唔會好浮誇,即係我鍾意嘅簡約,同埋有鑽石喺面,好名貴呀!哈!」阿Sa手上的Classima系列36.5毫米月相腕錶(10226),配以藍色錶帶及8夥鑽石作裝飾,正是B& M今季全新設計款式,簡約而耐用,最合女士們配戴。另外一款Classima-10222,直徑長36.5毫米,錶面還鑲有78夥鑽石圍邊,同樣型格而簡約。特約報道



B& M慶祝品牌成立185周年,高層與阿Sa一起切蛋糕。

阿Sa展示Classima系列兩款手錶。

B& M送贈手錶給阿Sa。



阿Sa帶上B& M的Classima系列10226手錶,她說最愛簡約錶款。

Classima系列36.5毫米月相腕錶(10226)$17,000

Mani在錶背刻上「Stand by you」鼓勵字句,給阿Sa送驚喜。



Classima系列36.5毫米自動腕錶(10222)$36,600





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151003/19319387
記住 一刻 Sa 難忘 他的 禮物
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二少最後一刻申請暫緩失敗鏞記清盤「點解打爛阿爺招牌」

1 : GS(14)@2015-12-17 08:27:13

【二少一方】■甘家二少昨向終審法院申請暫緩清盤令被拒,二少女兒甘蕎因及兒子甘連宏亦有到庭。羅君豪攝



【本報訊】中環鏞記酒家清盤案始終未現曙光,二少甘琨禮一方昨傍晚試圖向終審法院單方面申請永久暫緩清盤令,但被拒絕,清盤令今日凌晨生效,鏞記母公司正式清盤。二少女兒甘蕎因指一直「好努力保住阿爺招牌」,她哭訴:「只係想分家啫,點解要將阿爺嘅嘢打爛,好過份」。大少甘健成長子甘崇軒強調以公平先行,不排除清盤後購回鏞記商標,再打響鏞記招牌。記者:黃幗慧 陸羽平 羅日昇


二少一方盡最後努力,試圖令鏞記不致清盤,昨在法庭關門前2分鐘,即4時58分向終院申請永久暫緩清盤令。終院在傍晚開庭,首席法官馬道立質疑為何這麼遲才申請,批評是有策劃性地延誤申請,亦質疑單一法官能否批准。馬官最後拒絕永久暫緩清盤令,押後頒佈原因。


【大少一家】■甘家大少遺孀梁瑞群及兩子立場強硬,就二少買下大少所持的45%母公司股權開價13億。資料圖片

二少子:開1,000億也沒用

甘蕎因指,今日會到破產管理署處理清盤程序。雖然對清盤已有心理準備,但她仍是「以沉重心情接受」。她向本報哭訴,為着案件哭過多次,「好唔捨得,公司上下都好努力,無端白事走去清盤,好唔合理。清盤係要嚟分家啫,咪分囉,要將阿爺嘅嘢打爛,真係實在好過份」。她又表示,她們也受委屈6、7年,「我哋根本從來冇欺壓伯父一家人,咁多年嚟(伯父一方)講好多古仔,點解我哋一直冇回應、冇出聲,我哋多一事不如少一事,唔出聲唔代表我哋有(欺壓)」,又指她們面對的輿論壓力也很大。據悉,大少遺孀梁瑞群開價13億,二少還價11.14億。當被問及大少遺孀是否獅子開大口,甘蕎因說:「大家有眼睇。」其弟甘連宏又指,對方強調問題不在於錢,是在於立場,故就算開1,000億也沒用。根據二少一方估價,鏞記酒家現址大廈市值16億元,若清盤後大廈被拍賣,二少一方視乎情況決定會否買回。雖然甘蕎因再三強調今次母公司清盤不會影響鏞記營運,但其實清盤後鏞記大廈或出售,鏞記酒家便不能原址經營,炭爐不能移到別處使用,因食環署已停發裝設大型炭爐牌照,意味炭燒燒鵝將成絕響。至於大少甘健成遺孀一方認為應以公平行先。據了解,遺孀認為價錢須合情合理,指是亡夫遺願,她們相信即使清盤令生效,二少仍有空間買下大少的45%股權。遺孀一方了解鏞記財政狀況,認為二少一方有能力支付13億元的公平開價。


■雙方因不足2億的差價而談判破裂,鏞記將正式清盤,鏞記酒家或須遷走。

大少子或買回鏞記酒家商標

對於鏞記或不能保留原址,甘健成長子甘崇軒也感傷心,「由細個10歲就入去,走來走去,30、40年嘅感情。但我哋係騎虎難下,無奈事件解決唔到」。有鏞記前員工批評二少令鏞記酒家經營不善,甘崇軒表示不排除將來買回鏞記酒家的商標「做番起個名」。終院上月11日判大少甘健成遺孀梁瑞群上訴得直。5名法官一致裁定,大少在鏞記經營上被排擠,未能與二少共同經營,認為將母公司Yung Kee Holdings Ltd清盤是公平公正的做法。



食客嘆息





劉先生(港人):「阿女未食過,今晚帶佢同朋友嚟食叉燒,仲叫咗燒鵝、乳豬同皮蛋;清盤好可惜,鏞記係香港地標。」





梁先生(馬來西亞華僑):「鏞記喺馬拉好出名,幾年前嚟食過,今次同朋友再嚟食脆皮燒鵝;爭產可能冇得食,好可惜。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151217/19415305
二少 最後 一刻 申請 暫緩 失敗 鏞記 清盤 點解 解打 打爛 阿爺 招牌
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