| 台灣品牌之光的華碩電腦，驚爆採 購弊案，華碩董事長施崇棠大力清理門戶。 本刊調查，掌控華碩每年數百億元採購權的二名大將，因業界流傳貪污傳言，最後被留校察看，轉調為顧 問；而另一名採購經理，則因涉及不法罪證確鑿，慘遭解職，這是華碩成軍二十一年來，施崇棠罕見的大動作。 十月 二十八日，華碩召開法說會，公布稅後盈餘四二˙○八億元，較上季大幅成長四三％，單季EPS高達六˙七一元，股價反彈大漲。華碩業績表現亮眼，但內部卻籠 罩在一片低氣壓中。 採購涉弊 被抓包 法說會前一天，華碩內部發出一封採購部門組織改組通知，對外則表示，為因應擴大委外代 工，原關鍵零組件採購主管游三奇、外包代工廠主管申龍華轉任顧問，遺缺由其他人接手。 游三奇與申龍華原是華碩CEO沈振來左右手，都是老華 碩人，又掌控華碩採購大權，這次突如其來的人事命令，內情很不單純。 本刊調查，其實，早在十月二十二日，沈振來發給所有華碩人的內部電子郵 件就可見徵兆。沈振來坦言，有員工接受廠商不當餽贈與招待，依照規章將其解雇，並追查責任，「我個人對此深感痛心，但也深信這件事只是偶發個案。」 本 刊調查，被解雇的員工是華碩系統事業群資材總部採購周姓經理，每年經手的散熱與被動元件等材料的採購金額上億元。 幾個月前，這位周姓經理遭 供應商投訴，指他透過職權向供應商收取回扣與饋贈，並接受上酒家、喝花酒等不當招待；經華碩稽核單位追查後，抓到收賄證據。 供 出共犯 免被告 「被抓包後，周姓經理向公司要求認罪協商，還把涉案的共犯一起供出，才沒被公司提告。」華碩人透露。 由於周姓 經理的直屬長官就是游三奇，游三奇未盡到督導之責，沈振來為了立下規範，只好將游調任顧問。 另一名採購大將申龍華，原是華碩人，去年進入和 碩，今年四月請辭回鍋華碩，被施崇棠重用，出任採購長。「華碩光硬碟採購一年就高達二百億元，申龍華可說是位高權重。」業界人士透露。 本刊 調查，他在和碩任職期間，和碩幫華碩代工NB所需的硬碟採購，被查出涉嫌低價高報，「每顆硬碟採購價比同業多一成。」知情人士透露。 本刊致 電和碩營運長童旭田，他表示：「這事很敏感，我們會請申先生說明，再決定後續動作。」 申龍華得知和碩動作後，向施崇棠報告。 念 及苦勞 僅調職 由於申龍華多年前到廣州出差，賣命到心臟病發，多年來也克盡職守，施崇棠在事情未明朗之前，仍要求申避嫌，轉任顧問。「在華 碩、和碩剛分家的敏感時刻，Johnny（施崇棠）不想再多生事端，才做這樣嚴厲的處分。」知情人士透露。 華碩是全球第五大NB廠，一年出 貨量一千五百萬台，一向是獲利績優生，如今卻爆發二位採購大將出包，當家的施崇棠與沈振來清理門戶，將二人調離現職、改任顧問。這樣的處分，在華碩內部引 起一片譁然。 「Jerry（沈振來）跟Johnny向來溫和待人，這次大動作的人事調動，很不簡單。」一位老華碩人說。 不 過，也有員工持不同看法，「採購部門的清廉，就該像皇后的貞操一樣，就算沒抓到真憑實據，但部屬涉嫌都該當場拔掉才對。」 也有華碩人私下抨 擊採購系統長期弊端，「華碩門口放著Jonney期勉華碩人『謙誠勤敏勇』的家訓，現在卻爆發嚴重的內控疏失，很諷刺。」 愛將出事 重創沈 關 於華碩採購弊端，施崇棠透過幕僚向本刊表示，周姓經理的貪污事件確有其事，但游與申二位高層主管經過查核，並未查出實證，加上二人多年來對公司多有貢獻， 「Jonney是愛愛才、惜才的人，相信人性本善。不能因空穴來風的指控就加以處分，只好先將二人轉任顧問，留校察看。另一方面，也讓二人以顧問身分，替 公司培養新生代。」幕僚轉述施崇棠的想法。 沈振來因二位愛將出事，經營能力再度受關注。二年多前，沈振來在施崇棠力挺下，接任華碩執行長， 而後華碩領先市場推出易PC（Eee PC），在逐漸飽和的NB市場殺出一條新路，受到好評。 不過，緊接著金融風暴來襲，沈振來因錯估形 勢，導致華碩發生上市以來第一次的單季虧損，績優生形象受創，施崇棠還親自上場，公開向投資人道歉。 在施的力挺下，沈振來大刀闊斧地進行改 革，隔年終於讓華碩轉虧為盈。「Jerry是我看過最忙碌的CEO。」施崇棠說。不過，正因為沈振來大大小小的事都要管，被華碩人戲稱是「班長CEO」。 好 日不常在，華碩剛與和碩分家，今年第二季營運就遇亂流，歐元大幅貶值，加上景氣急凍，重新上市的華碩，馬上就面對匯損、庫存管理失當等負面消息，市場更盛 傳沈振來將遭撤換。 為此，今年七月華碩罕見以重大訊息澄清更換執行長的謠言；接著，施崇棠更親自發了一封員工公開信，再度力挺沈振來，強 調：「這段時間對於一位新任的執行長來說無異是艱鉅的考驗及挑戰，然沈執行長不負所託，愈挫愈勇，從挫折中累積經驗與領導智慧，帶領華碩同仁超越失敗，邁 向新一層次的成長。…期許大家堅定自信，對空穴來風的謠言一笑置之。」 施崇棠重用的沈振來，行事作風溫和，跟和碩董事長童子賢的黑白分明， 形成強烈對比。分家前，華碩的採購大權由施崇棠與沈振來掌控，分家後，童子賢才開始涉入。 相較和碩 太護短 本 刊調查，分家後，童子賢就針對採購系統大刀闊斧整頓，「童Sir過去沒時間、權限整頓，他深知採購系統有大弊端，過去華碩人都認為被查到不法，頂多離職不 做，童Sir認為要依法嚴懲。」和碩員工透露。 和碩大力整頓的結果，上半年查出一名員工收賄，金額高達上億元，童子賢不但當場開除，並對其 提出刑事與民事控訴，求償上億元。「童Sir還寫了封郵件給員工，要導正公司的不良風氣，絕對告到底不手軟。」 此外，九月，華碩與和碩爆發 員工洩密事件，童子賢震怒，不但開除涉嫌洩密的廠長，還向對口的華碩員工寄出存證信函，並加以提告。不料，童子賢要告的人，竟然被沈振來升官成了採購大 將。 華碩、和碩雖已分家，但關係仍是切不斷理還亂，先是發生員工洩密事件，現在又不約而同發生採購弊端，分家後的華碩、和碩如何達到雙贏， 將考驗施崇棠與童子賢的智慧。 華碩經營數度遇亂流 1993 人才流失、拿不到訂單，後來童子賢等創辦元老請施崇棠掌舵。 1995 英特爾大舉進軍主機板市場，業界認為將重創華碩，但華碩靠技術安度風暴，當年營業額甚至成長134％，每股純益達32元，1年後英特爾反淡出。 1997 掌製造與採購的創辦元老廖敏雄退休，經營團隊首現缺口。跨入NB市場，產品問世首月卻只賣出3台，花7年擠進全球前10大品牌。 2002 頭號業務戰將李聰榮離職。技嘉、微星出貨量進逼，華碩獲利年減38％，設副牌華擎攻中低價市場，花2年鞏固龍頭地位。 2003 長期掌蘇州廠的創辦元老謝偉琦12月出走，重砲轟施崇棠用人唯親、華碩官僚腐化，引發治理疑慮。 2007 7月宣布品牌、代工分家，沈振來接任華碩執行長。但負責品牌的華碩100％控股代工事業和碩，分家不清，留下和碩接單困難的遺患。 2008 第4季虧損近30億元，是華碩成立以來首次單季虧損。 2010 7月和碩正式分拆上市後，傳沈振來因應歐債風暴過慢，使華碩庫存過高，將異動，一度重挫華碩股價，施崇棠力挺才沒事。 一窺 電子業採購爭議 ● 中華電信雲端IDC設計標案 去年底中華電信雲端IDC中心第一階段設計案，由李祖原建築師事務所與IBM合組團隊得標，今年2月業界曾批 評中華電信獨厚李祖原與IBM團隊，中華電信澄清招標合法、未包庇。 ●奇美電重整採購權 鴻海旗下的群創與奇美電、統寶今年 3月合組新奇美電後，執行長段行健重整採購權，裁撤原奇美電（現稱南廠）採購處長林靜修，並以報價偏高，淘汰南廠過去扶植的供應商，一度招來反彈。 ● 蘋果採購經理收回扣案 蘋果電腦採購經理Paul Devine，今年8月被揭露涉向多家亞洲供應商收回扣，以換取採購情報，遭法院起訴，和碩的中國子公司凱達電子被點名涉案，和碩隨即將涉案主管遭停職。 施 崇棠 小檔案 現職：華碩電腦董事長 生年：1952年 學歷：台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士 經 歷： 1979年進入宏碁電腦任職 1992年因病辭宏碁電腦事業群總經理，赴美休養 1994年應昔日部屬童子賢 之邀任華碩董事長，後兼任總經理 2008年辭華碩總座，專任董事長 家庭：妻曾瑞棼，育有2子1女 | 
