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智能家居方興未艾,生活類家電成下一個戰場?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154713.shtml

導讀 : 智能家居向生活類家電滲透。

有人說,2015年是家電行業最慘淡的一年,也是最熱鬧的一年。

3月初的時候,各大家電巨頭陸續公布了2015年財報,整個家電行業的增速開始放緩,甚至一度出現下滑。而3月中旬剛剛結束的AWE,互聯網企業滲入家電產品的痕跡越發明顯,家電巨頭們也頻頻祭出智能類產品,造勢之意十分明顯。不過,除了智能電視、空氣凈化器等智能家居產品,智能冰箱、智能化的烹飪設備以及智能油煙機等開始成為關註的亮點。在智能家居方興未艾之際,生活類家電會成為下一個戰場嗎?

生態圍城,智能家居產品如何定位?

智能家居的概念由來已久,盡管相關產品尚未真正占領市場,但智能的概念早已深入人心,尤其是多屏互動和遠程操控業已成為智能家居的典型標誌。而從家電廠商們的表現來看,這一趨勢再次在產品上得到驗證。

就拿剛剛過去的AWE來說,蘇泊爾等廚具廠商打出了“智慧廚房”的概念,推出了智能電飯煲、智能翻炒鍋等一系列惹人眼球的產品,就連海爾也聯合阿里推出了智能化的油煙機產品。可細觀這些智能化產品,大多是在傳統產品的基礎上加入智能化模塊,比如顯示屏幕和操作系統,依靠手機等進行遠程控制。但不同產品之間卻沒有良好的連接性,比如說電飯煲和油煙機是兩個完全獨立的產品,盡管他們有著相同的品牌和類似的系統。說白了,缺少中心產品的智慧廚房只是個偽概念,真正有生態價值的還是生活類智能家居。

這就涉及到智能家居控制中心的問題,如果純粹的把手機作為智能家居的入口,似乎是和用戶體驗相悖的,畢竟用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候,不可能隨時把手機握在手里。為此,不少廠商認同的是,將智能電視作為智能家居的中心,它有足夠大的屏幕和相對完善的交互設計。不過在實際體驗中,電視或許只是娛樂智能家居的中心,想要靠它來控制串聯生活類智能家居並不理想,畢竟電視只有在人們需要它時才處於待機狀態。三星給出的解決方案是讓冰箱作為生活類智能家居的中心,其中和電視的無縫對接及定位於廚房的娛樂系統也成為關註的焦點。可以預見,如果三星想坐實冰箱在生活類智能家居的地位,未來勢必會兼容控制更多的智能化廚具。

不得不說的是,家電廠商在追逐智能概念的同時,還要理清智能家居真正的價值在哪。而且,從市場的角度來說,智能家電作為換代產品,還不可避免的在銷量上迎戰傳統家電產品,就目前而言,智能家電有勝算嗎?

防守和突圍,如何看待新舊產品之爭

不久前出爐的《2015中國智能家居市場專題研究報告》顯示,2018年智能家居市場規模將達到1800億元,2020年有望突破1萬億元。再對比走下坡路的傳統家電產品,從2012年開始國內家電市場就已經開始下滑,在2015年時更是掀起一輪慘烈的價格戰,進一步擠壓銷售利潤。為避免被行業洗牌所淘汰,進軍智能家居便成了不二選擇。

然而,在智能化的路上仍舊出現了一些誤區,比如說有些廠商以智能為噱頭,以雞肋的功能濫竽充數,來提升相比於傳統家電的競爭力。可以這麽說,“互聯網+”正顛覆著每個行業,同樣影響著家電的發展和變革,智能家居便是在互聯網背景下產生的,在不久或將迎來重新洗盤的契機,但也意味著傳統家電與智能將面臨更為激烈的碰撞與競爭。不排除一些廠商為了搭上智能家居的順風車而急於拿出了並不完美的產品,甚至有些產品只有智能的架子,缺少內容來支撐。

無論怎樣,智能家居已是大勢所趨,以冰箱為例,根據奧維雲網(AVC)監測數據顯示,2015年線下智能冰箱零售額滲透率達到了3.5%,尤其在雙十一期間,智能冰箱零售額滲透率達到11.7%。不過,智能家居還面臨和傳統家電產品的同臺競技,除了以“智能”為賣點,還需要借助新技術滿足更多的人性化需求。事實上一些廠商也註意到了這一點,比如說三星品道智宴冰箱不僅承擔了交互智能中心的角色,還回歸到冰箱本來的食物存儲功能,並將保鮮功能升級,能達到精確控溫和極致保鮮。

不難發現,智能家居重新定義了很多產品的作用和地位,而如何延續產品的既有優勢,在魚和熊掌兼得的問題上,還需要家電廠商更多的琢磨。

生活類智能家居的三大突破口

總的來說,智能家居的概念落地還有很長的路要走,而生活類智能家居在一定程度上來說仍是沃土待墾,卻也意味著更多的機會。家電廠商想要叩開智能家居的大門,或許應該嘗試下面三個突破口。

其一,研發從成本導向到用戶需求導向。近年來,家電市場供需供銷失衡,以國產和日系家電為代表的廠商連遭遇銷量凈利下滑,而例如三星等一些中高端家電品牌,銷量則呈逆勢增長的態勢。一般來說,高端人群對產品有著更大的要求,家電廠商在解決產品傳統功能的基礎上,應該切實從用戶需求出發,在迎合痛點的同時還要滿足用戶的癢點,高效利用投入成本進而創造更佳的使用體驗。對生活類智能家居而言更是如此,智能產品在研發設計和創新上的投入不可避免的提高了產品成本,但升級的使用體驗所帶來的全新生活方式,卻刺激了高端用戶對於品質生活的消費需求。通過智能、綠色等手段擁抱高端用戶不失為撬開智能家居市場的一個絕佳方式。

其二,從產品到生態。正如前文所說,一些廠商有種趕鴨子上架的心理,布局智能家居恰是被市場份額緊逼的結果。盡管加快了智能化的步伐,在產品布局上依然缺少生態的雛形。就目前而言,實現智能家居生態布局的思路有兩種,一種是在智能家電領域深入布局的廠商,打造出智能電視、智能冰箱、智能洗衣機、空氣凈化器等一系列產品,而其本身在手機和軟件上就有巨大的優勢,不僅實現了產品上的相互協同,在軟件服務上也最大程度的體現了生態的意義。另一種是內容生態,在硬件的基礎上整合互聯網資源、社區、O2O甚至是健康數據,以內容為主的垂直整合硬件開發模式來運營用戶。不過,目前仍缺少實際樣本。

其三,變革渠道合作抱團。2015年的互聯網零售業依然繼續著“渠道為王,終端制勝”的神話,在電商渠道下沈的同時,家電圈上演著股權變更、人事更叠、握手聯姻的種種戲碼。比如說蘇寧和阿里的股權認購,國美構建了“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合運營模式,京東和永輝超市合作的超市電商等等。雖然說互聯網並非洪水猛獸,卻可以成為家電行業擴展渠道的工具,特別是生活類智能家居,互聯網將極大地縮小用戶接受的門檻。積極參與家電行業的渠道變革,並在合適的時機和渠道上合作抱團,也許是進軍智能家居的又一條路。

總而言之,生活類智能家電的出現引爆了智能家居的概念,給傳統家電廠商帶來了危機,也帶來了市場重新洗牌的機會。如果說2015年的家電行業“一半海水一半火焰”,2016年生活類家電將成為決定家電廠商未來命運的另一個關鍵點。

Alter,互聯網觀察者,長期致力於對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號:spnews

智能 家居 方興 未艾 生活 家電 成下 一個 戰場
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餓了麽CEO回應315曝光:承認失職,管理層擔責

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154712.shtml

導讀 : 昨日,餓了麽被央視315晚會首個曝光,今日,餓了麽CEO就此事進行了回應。

i黑馬訊3月16日消息 昨日晚間,網絡外賣平臺餓了麽被央視315晚會首個曝光,央視記者調查發現,餓了麽平臺上存在黑店入駐、門店與圖片不符、多店合一店、外賣店衛生堪憂等問題。

今日,餓了麽創始人兼CEO張旭豪發內部郵件,回應央視曝光的問題,表示“我們必須承認,在食品安全管理上,餓了麽確實存在失職之處。我和管理層也應對此承擔責任。”

以下是張旭豪內部郵件全文:

消除食品安全監管隱患,要快,要堅決,要見效果!餓了麽的夥伴們,此時,我相信大家心里和我一樣難過。在央視315晚會中,餓了麽的食品安全監管問題被點名曝光,這暴露出公司在資質審核和管理環節存在著無法回避的問題。我們一直引以為傲的公司,在經歷飛速發展的同時,原來存在著巨大的安全隱患,這實在讓人痛心。

我們必須承認,在食品安全管理上,餓了麽確實存在失職之處。我和管理層也應對此承擔責任。我們要感謝媒體的監督,誠懇地向信任、支持餓了麽的用戶表示歉意,向由此受到困擾的商戶表示歉意。

同樣重要的是,我們要拿出一個成熟公司的責任感,及時審視自身的問題,割除自身惡疾。我們可以做得更好的!為用戶提供方便、安全的餐飲服務,建立透明、開放的互聯網餐飲秩序,始終是餓了麽追求的目標。從立誌通過互聯網改造餐飲外賣產業鏈的那一天起,我們就清楚這一產業鏈的複雜和漫長,也體會了其中的艱辛。我們本以為能隨時準備好經受任何檢驗,但突然發現,我們自身做到的還遠遠不夠……

對企業來說,不應該有任何借口。餓了麽要為社會提供更好的服務,首先要從完善自身做起。食品安全的原則和底線,我們必須遵守。面對曝光的問題,我們必須保持謙卑的心態,審視自己的不足,去溝通,去傾聽,去改變,去尋求更完善的方式和方法解決問題。要快,要堅決,要見效果!

在行動之外,希望大家不要就此事隨意發表言論,不當的言論會被外界誤讀,甚至會被看作是代表全公司的態度。我很清楚,同事們都把餓了麽當做自己的事業來愛護,面對眼前洶湧而來的責問,大家都有話想說。但我請大家按捺住急切的心情。我們現在更需要用事實說話,用行動重新贏得尊重。

創業7年多來,餓了麽經歷過無數次的考驗,每次的考驗都是我們一起團結度過,團結讓我們不再孤單。我很榮幸能和大家一起經歷這些考驗。每一次我也都很期待餓了麽在考驗之後的成長。

我相信,這不會是餓了麽面臨的最後一次考驗。隨著公司規模越來越大,公司承擔的社會責任也越來越大。中國的到家服務市場的成熟需要一個過程,餓了麽作為這一新商業模式的領導者和積極推動者,必須做出表率,為行業盡到自己的責任。我們還要隨時提醒自己,是否在過去追求發展、註重業務的同時,已偏離了我們創業的初心?餓了麽要領先於市場,就要永遠保持敬畏之心,堅守用戶價值第一,堅持提供最好、最安全的服務,切忌本末倒置。現在,讓我們行動起來!要快,要堅決,要見效果!

餓了麽CEO張旭豪

二〇一六年三月十六日

餓了 了麼 CEO 回應 315 曝光 承認 失職 管理層 管理 擔責
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阿爾法狗的勝利,摩爾定律的終結:關於科技的 3 個啟示

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154710.shtml

導讀 : 再也沒有一個「定律」去指引大家按部就班地升級,這種確定性正在被逐漸消除,迫使人們追尋新的思路和手段。

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阿爾法狗與 iPhone 6

2014 年 9 月,蘋果發布新手機 iPhone 6。全球手機用戶都準備好了鈔票和腎。

然而在 iPhone 6 現身後,許多人一眼瞄到的是那個凸起的攝像頭:

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有人感到很惱火:這是什麽玩意兒?我不能接受那一塊凸起的攝像頭。喬布斯要是還在,絕不會允許這種情況出現。

為了更好的手感,蘋果把 iPhone 6 做得非常薄,再搞個圓弧形的屏幕和機身邊緣。至於手機是不是容易滑倒馬桶里,他們才不在乎。但把手機做得更薄是一件難事,把攝像頭做扁更難。突出的攝像頭有複雜的電子原件:

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為了手感和外觀可以做薄手機,但相機的成像原件需要一定的空間,否則照片的質量無法保證。於是,蘋果這家極度重視用戶體驗的公司做了這個突兀的攝像頭,讓無數的處女座和完美主義者茶飯不思。你想要不突出的攝像頭?去買個厚一點的手機吧。

其實還是有辦法的。比如優化鏡頭的光學結構,或者使用折射率更高的鏡片,理論上都能夠把攝像頭做得更扁。但能扁到什麽程度?最終總會到達一個極限值。

2014 年突出的攝像頭是風向變化的開始。2016 年,我們已經在新的風口。

最近 Google 的深度學習計算機 AlphaGo(人稱阿爾法狗)以 4:1 戰勝人類最好的棋手之一李世石,人工智能成為大家口中的熱詞,深度學習和神經網絡被熱烈討論。但問題的另一面被忽視了:阿爾法狗其實是人類發現擁有的計算能力不足後,研究出的解決方案。

這種情況並不多見。

以往人們面對許多困難問題時,總有一個終極點子:暴力法(Brute Force Attack),反正有摩爾定律帶來的大量計算資源,那就用這個海量計算能力去碾壓眼前的問題吧。想做出一個能贏人類的國際象棋軟件?用機器來暴力窮舉所有可能的棋局,戰勝人類冠軍的「深藍」電腦不就是這麽做出來的麽。

現在,圍棋棋局的可能數量是 10 的 170 次方,這個數字甚至超過整個宇宙中原子的數量。這麽誇張的複雜性,單憑暴力法已經不可能解決問題,突然之間,計算能力成了人類的限制。

然而,有了 Google 的大量資金在深度學習和神經網絡算法上,阿爾法狗的勝利意味著在現有計算資源掣肘的局面下,通過新的算法可以取得遠超想象的成果。相比起來,暴力法散發著一種原始的氣息。

習慣了的科技進步

過去的 10 年里,我們親身經歷了一波科技浪潮,每一個人的生活方式都發生了巨變。

習慣了網購,習慣了薄如記事本的手提電腦,習慣了視網膜高清顯示屏,習慣了掏出手機進行簡單操作,就能接到電話並條件反射般說出自己的地址就能有車來接,習慣了吃飯的時候刷一下朋友圈的爆款文章,還習慣了科技公司的新品發布會:從喬布斯開始到現在,沒開過個發布會都不好意思說自己是 CEO。

科技的劇烈發展似乎不像以往那樣刺激了,成為了一種理所應當的事情:理所應當每年都會有更好的手機和電腦,理所應當新的手機和電腦都會更快速性能更好。例如最近的蘋果公司發布會,雖然無論公司還是產品依舊偉大,我們已經沒了那份激動。

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所以要是我們告訴你,過不了幾年,你的新手機和電腦的性能可能也不會變得比現在好多少了,你會怎麽想?

並不是在誇大。再過一陣,全球半導體行業將正式宣布,摩爾定律很快就要結束它的生命和使命,成為歷史的一部分。

摩爾定律跟我有什麽關系?

摩爾定律是許多初次了解科技行業的人最先接觸的概念。1965年,因特爾公司的創始人之一高登摩爾(Gordon Moore)在文章中預測:集成電路上的晶體管數量每一年就會翻一倍。很快這個預測被大家稱為「摩爾定律」。

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你能用自己的電腦和手機看小視頻,上網,做 PPT,算財務模型,叫車叫外賣,約這個約那個,電腦和手機都在一刻不停地幫你做運算。這些運算的核心由設備的微處理器(Microprocessor)搞定,也常被叫做中央處理器(CPU)。它締造了現代人的幸福生活。

微處理器是集成電路(Integrated Circuits)的一種,顧名思義,是「把一堆電路集成到一小塊薄片上」。這塊薄片上鋪了大把大把的電路開關,用來執行電腦最基本的邏輯:開或關,1或0。這些電路開關是所有現代智能設備的最基礎的組成部分,他們還有個名字,叫做晶體管(Transistors)。

制作微處理器和晶體管需要的最基本材料是半導體,最常用的最經濟實惠的半導體就是矽。所以,微處理器、晶體管和矽是所有現代生活的發源和基石。所以,全球科技中心才會叫做矽谷而不是鈦谷鋁谷。

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摩爾本人後來將芯片升級的周期修訂為 2 年。1971 年,因特爾發布第一塊商用微處理器 4004。它包涵了 2300 個晶體管,每個晶體管大約為人體紅細胞的大小。從那時候開始,依照修訂後的摩爾定律,集成電路上的晶體管數量每 2 年左右翻一倍。隨後的 40 年,摩爾定律成了科技進步的核心推動力。一年一度晶體管數量的翻倍引起處理器運行速度的翻倍,進而帶來硬件設備性能的翻倍和成本的縮減,進而為更加強大的軟件、系統以及計算提供了可能。

今天,全世界已有 30 億人使用智能手機。你手中的 iPhone 的計算處理能力甚至強於當年 NASA 登月計劃的主計算機。(No offense, Android users.)

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過去的 40 年幾乎所有行業都被技術改造,源頭是摩爾定律引發的計算能力大爆炸。就連測試核彈爆炸的次數都減少了:因為人們可以利用巨量的計算能力,在電腦上進行逼真的爆炸模擬。

今天,我們在潛意識中認為每年一次的手機升級和產品發布是理所應當的。是摩爾定律讓我們有了這種近乎虛妄的感覺。

摩爾定律不是個定律

然而摩爾定律並不是個定律,它和「牛頓三定律」這種完全不是一回事。50年來,它的成立並不是由於物理上的局限,而是整個芯片行業的刻意選擇和協商。

一直以來,新一代處理器出來後,開發者程序員們搞出新的軟件,這些軟件更充分地利用新設備的性能,也毫無保留地耗盡了這些性能。很快消費者發現自己的電腦和手機卡了。於是因特爾們接著努力,搞出新一代的處理器。

從 1990 年起,每隔 2 年,全球半導體行業會發布一個計劃,他們自己把這個叫做路線圖 Roadmap。每個文件的大意是說:「未來三年我們還跟之前的幾十年一樣,按照摩爾定律走,具體來說是 blah blah blah。希望大家都自律。」就這樣,幾十年來,全球芯片行業所有生產商和供應商聯合起來,跟著摩爾定律走,這是在其他任何行業中都不曾見到的情景。

走到盡頭的摩爾定律

事情出現了變化。半導體行業已經宣布,即將面世的行業路線圖不會再依照摩爾定律。這意味著行業正式公開承認,摩爾定律很快就要結束了。

原因?原因是物理,就像是到一定程度就無法再薄的攝像頭一樣,是早已註定的結局。我們把這個叫做物理邊界,有 3 個問題:尺寸,散熱,成本。

尺寸

人類對尺度的理解能力是極弱的。例如,摩爾定律說芯片上的晶體管數量每兩年翻一番,這是什麽概念?大多數人無法從直覺上體會到。

舉個例子。1965 年的某一天,小明下決心按照摩爾定律的指引跑步。那麽他面臨的情況是這樣的:

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兩年之內,他每天只跑一個小型遊泳池的長度:

兩年後,他跑步的距離翻倍:

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10 年後:

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26 年後:

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50 年後(也就是 2015 年):

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1971年,微處理器上每個晶體管的造價是 150 美元,2015 年的價格為 0.0003 美元。1971 年的每個芯片上有 2300 個晶體管,2015 年有 13 億個。早期的晶體管將近有一個手掌大,如今最先進的因特爾芯片制造工藝中,晶體管的尺寸是14納米:

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實際上,14 納米這個尺寸已經不是你找一個好的顯微鏡就能用肉眼觀察到了。甚至可以說 14 納米的晶體管是不可見的,因為這個尺寸已經小於可見光的波長。

如果摩爾定律繼續生效,下一步會是什麽尺寸?可能 10 納米。如果因特爾要玩命,也許最終會達到 2 納米,也就是 10 個原子並排放的寬度。

到了這個尺寸,人類芯片制造行業的經驗已經不再適用了。這個尺寸屬於量子物理的世界,這個世界有人類無法控制的不確定性,有上帝投出的骰子,還有薛定諤那只不死不活的貓。

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散熱

尺寸小帶來的另一個問題是散熱。一位業內人士說:「曾經有一段時間日子超美好,那時候只要我們把尺寸縮小,好事兒自然來:芯片的計算能力會提升,能耗也會降低」。然而在 2000 年左右,晶體管尺寸縮減到 90 納米(一根頭發寬度的百分之一)的時候,芯片開始出現過熱的狀況,熟悉行業的人已經知道摩爾定律大勢已去了。

為了解決過熱的問題,芯片制造商采用了兩個辦法:

限制微處理器執行計算機指令的速度(Clock Speed),從而限制了芯片中電子的速度;

將集成電路分成多個核,這樣降低每一個核的功率和發熱。(所以其實你就沒想過,為什麽最近幾年來聽到這麽多「4 核」「8 核」這種莫名其妙又不明覺厲的描述?)

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這兩個方法非常成功,至少摩爾定律沒有在 15 年前就失效。現在,行業的普遍預計是,摩爾定律會在 2020 年左右結束。

成本

第三個問題是成本。芯片尺寸越小,晶體管越多,對於制造商來說,成本就越高。如今,依照摩爾定律的芯片升級每發生一回,整個生產線,包括所有配套設施,光刻儀器,全部都要翻新。今天一個尖端芯片工廠的造價大約為 70 億美元,業內估計當芯片尺寸到 5 納米時,工廠的造價為 160 億美元,幾乎是因特爾年收入的三分之一。

如果翻新的成本高於可能的收益,傳統的微處理器升級就停滯了。從經濟角度看,摩爾定律已經結束了。

摩爾定律失效意味著什麽

摩爾定律失效,影響的絕不僅僅是芯片生產廠商,還包括其他所有在過去幾十年內被科技潛移默化影響的行業,以及所有享受到科技便利的普通人。所有對未來有遠大暢想的人,無論考慮的是人工智能、增強現實還是無人駕駛汽車,都要考慮這個問題。

Peter Thiel 有句名言說「我們多年前暢想的是會飛的汽車,但我們今天卻只擁有讓你輸入 140 個字的輸入框」。言下之意是我們期待的是足以影響現實生活的深層技術進步,但獲得的卻是一點線上的娛樂生活方式。

公平地說,雖然我們沒有看到 Peter Thiel 呼籲的那個層次的科技進步,現實生活還是獲得了極大改善,今天我們已經不能想象一個沒有科技支撐的生活方式了。

有趣的是,雖然科技的飛速進步的原始驅動力是摩爾定律,但更加吸引人註意的是軟件行業。

Peter Thiel 認為「140 字輸入框」屬於比特的進步,是互聯網技術的進步,而「會飛的汽車」是原子的進步,也就是人們對現實物理世界的駕馭。他認為我們已經看夠了互聯網和軟件的顛覆性,人們需要把一部分力量用在改善現實世界中。這是他自己的堅持,也是他做成如此多成功投資的重要原因:

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有趣的是,所謂比特的進步,說到底卻是由摩爾定律推動的,後者仍然是原子的進步,但人們往往忽略這一點,將目光集中在互聯網上。美國的科技圈對這一點更加先知先覺。尤其在最近五年來,中美兩國科技圈對同一事物的不同稱呼,能夠清楚反映這一點:在國內,人們更多會去談「互聯網」,而不是「科技」。國內說「互聯網金融」,美國說「科技金融(Fin-tech)」,國內說「O2O(Online-to-offline)」,美國說「按需經濟(On-demand Economy)」。

現在,我們總結出 3 個目前科技行業認同的解決辦法。這些辦法也是未來行業發展最重要的 3 個趨勢。

軟件行業的革新

暴力法的盛行其實是一種奢侈。就跟「何不食肉糜」一樣,何不用暴力計算去碾壓問題呢?反正有摩爾定律在,不愁機器性能不夠,而且用不了多久更加強大的設備又要出現。這是摩爾定律帶來負面心態,也造成了軟件開發的浪費和低效。在經濟上這很劃算,雖然我的代碼實現很糟糕,但沒關系,可以湊合著用啊,過兩年有了新設備就好辦了。

長期來說這不是好事。因為這樣看技術的進步更多是摩爾定律帶來的更強計算能力、數據存儲技術和網絡帶寬,軟件和算法則相對滯後。

摩爾定律的終結意味著我們可以迎來軟件行業的新時代。更多的資金和腦力會被用在像阿爾法狗這樣的東西上。有了資源投入,我們很快會迎來更高效的編程語言、編譯系統和應用設計。

我們預計軟件行業會真正迎來它的成熟時期,工程師將更加關註代碼的效率,以及如何更加聰明地利用現有資源做出不可思議的東西出來,例如阿爾法狗。

雲計算

雲計算這個詞似乎都被人說爛了。但在摩爾定律即將失效時,它不再是一個概念,而是一種必然(回複本公眾號「計算」查看我們的文章《下一代運算是什麽樣的?》)。越來越多的活動發生在移動端:手機、平板、智能手表和其他智能硬件,不僅要求設備更薄,芯片更加微小,而且要求移動設備不發熱、低能耗、省電。

同時,以前的「電腦」是獨立設備,所有計算能力都存在你的主機里面。軟件好不好用還要看你的電腦性能有多少盡量。現在移動設備劇增,越來越多的計算能力被轉移到雲端。雲計算曾經是一個流行語,現在卻同時是科技行業不得不做的一件事情。

於是芯片廠商需要考慮的人分成了兩部分:一方面是普通的消費者和他們越來越多的移動設備,再過一段時間,這一部分設備自身的計算性能很可能不會大幅提升了,但通過為需求和應用設計的芯片,可能會更加便攜、省電、易用。另一方面是雲計算的提供商,亞馬遜 Google 微軟們,他們不用考慮太多移動端的問題。對芯片廠商來說,這部分用戶的占比會越來越大,也會越來越受重視。

總而言之,未來幾年過了某一個時間點後,作為個人用戶,你的所有需求都可以通過「設備 + 雲端計算」這樣的模式滿足。你的隨身設備自身的性能不會更強,除非你願意接受更大的設備。

新硬件技術

也可以純粹從硬件找出路。有這麽幾種可能性:

新的芯片架構

全球半導體行業目前的新策略是,他們忍夠了,不打算像以前那樣從摩爾定律出發搞些新的芯片出來,然後陷入那個被新軟件剝削資源,然後被消費者罵,然後推出新芯片這個舊循環。

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相反,他們會從應用出發,考慮手機、電腦以及各種數據中心的需求,然後向底層延伸,最終確定需要什麽樣的芯片來滿足這些需求。所以會有越來越多具備特定功能的芯片,例如專門用作神經網絡計算、圖像識別、雲計算,或者預先內置各種消費端需求,比如高通的系統芯片(System on a Chip)。

材料科學

有許多備選,例如矽鍺合金(SiGe)和砷化銦鎵(InGaAs),或者設計全新的芯片結構,例如納米管、生物分子、自旋電子芯片。目前來看,難度都很大。

量子計算機

當然並不是沒有其它的選擇。剛才提到的晶體管最終縮小到2納米後,主宰機器性能的將是量子物理。Google 搞的量子計算機 D-Wave 就是想以此為出發點找到全新的範式。到目前為止,無論多麽高精尖的人類計算機,基本原件都是晶體管,相當於一個開關,有兩種狀態:1 和 0,或者開和關。而量子計算機的晶體管卻有3種狀態,0、1 以及「同時是 0 和 1」,或者說,開、關以及「同時是開和關」。

這個「同時是開和關」的狀態是量子物理的態疊加原理(Superposition)。上面提到半死不活的貓就是薛定諤本人所講的例子。顯然,有了疊加態(以及量子糾纏),運算能力會遠超普通計算機,前提是 Google 開發出有實用性的量子計算機。

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過去 50 年科技的穩定進步很美妙,當定律失效時,未來似乎顯得有些黯淡。我們認為摩爾定律即將失效不意味著科技進步的停滯,而意味著變化本身的性質發生改變。再也沒有一個「定律」去指引大家按部就班地升級。這種確定性正在被逐漸消除,這迫使人們追尋新的思路和手段。下一個爆發性的變化可能會發生在其他任何地方。未來有很多挑戰,但也會更有趣。

所以,摩爾定律的終結不是進步的終結。言下之意是,我並沒有說你沒辦法買到更好的手機了。

本文由微信公眾號「矽谷投委會」(id:vscouncil)原創。

阿爾法 阿爾 狗的 勝利 摩爾 定律 終結 關於 科技 啟示
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昨天羅輯思維粉絲突破666萬6666,申音默默的為羅振宇的朋友圈點了個贊 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154709.shtml

導讀 : 要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

大家早桑壕,告訴你們一個開森的消息,一直做早報的“黑馬哥”童鞋準備休產假了,想想生個小猴子都有點小激動呢。很多人在後臺問黑馬哥是男是女,我只想說你猜你猜你再猜~~~

從今個起,靜靜預備接班。先自我介紹下,本人複姓xx,單名一個靜字,你們可以再投票幫我選個好筆名哈,廢話不多,開始今天的早報。

要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

1、羅輯思維粉絲突破666萬6666

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昨天,自媒體大紅人羅振宇,“小小炫耀”性的秀了一條朋友圈,原來羅輯思維粉絲已經突破6666666,好吉利的一個數字,老羅還認認真真的說了7點感想。(要知道這個羅胖兒,平常在朋友圈就只會發“葷段子”呢)

羅輯思維自2012年創辦至今,以有種、有趣、有料的內容而獨樹一幟,嘗試了很多新媒體試驗,靜靜和身邊好多朋友都是他的粉絲。

但是,定睛一看,貌似發現了什麽稀奇——申音為他點贊了!就是第一排的倒數第二個。

《中國合夥人》教會我們的是,千萬不要和好朋友一起做生意。申音和羅振宇的恩恩怨怨愛恨情仇無需多言,一對原本被外界看好的黃金搭檔的決裂、分家,難免令人唏噓。

但這一贊解千仇,還是讓人一大早心里暖暖的。

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(上:申音;下:羅振宇)

靜靜突然想起一句話,還是要和大家分享。

要共同做任何一個長期的事情,沒有熱愛是無法持續下去的,但光有熱愛也還不夠,相互信任是基石,而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛,其實未必是真。

2、315晚會經典吐槽!

歷屆315最好看的不僅僅是誰被曝光了,而是看公關們是如何各展身手的,直接PO上昨晚最有趣的幾張圖!!!

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要知道,315=PR從業資格證考試啊!

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看來只有公關狗和營銷狗在看315啊!

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一句話說清楚昨晚315發生了啥~

3、AlphaGo獲韓國棋院九段稱號 柯潔約戰阿爾法狗!!!

李世石總比分1:4不敵谷歌AlphaGo,人機大戰第五場比賽終於落下帷幕,人類最終1:4輸的心服口服。

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在比賽結束後的新聞發布會上,韓國棋院總裁洪錫鉉向AlphaGo頒發了名譽九段證書,DeepMind鞏固學習小組負責人大衛-席爾瓦(David Silver)上臺領獎。

當然只有一人還不服氣——柯潔大魔王!!!

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靜靜從來沒有見過一個廣告如此的受歡迎啊,嗯,柯潔柯少爺,該你上場了!

網友神點評:

@柯潔大棋渣:為了圍棋職業棋手尊嚴,全力一戰!

@lucky紫:你知道無人問津(我曾經的棋迷同學已經多年不下棋了)的棋類比賽找贊助商多難嗎?金立無怨無悔的做中國職業圍棋的贊助商(因為老板是棋迷),已經十年了。正是你眼中的“爛品牌”,盡力支撐了中國職業圍棋的發展!沒有這些類似這個“爛品牌”的支持者,你可能根本看不到這些現在能出現在你面前的棋手!

@騎名為鯤:(柯潔)輸一盤,(我)吃一斤屎,說到做到!

4、牛電科技CEO李一男涉內幕交易罪受審

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之前傳言的牛電科技CEO李一男“涉嫌內幕交易被證監會帶走調查”一事又有新進展。據財新網報道,李一男在深圳市中級人民法院受審,而罪名正是涉嫌內幕交易。

網友神點評:

@西瓜太郎:李一男,曾經的天才少年,終於還是泯然眾人矣。一個人的智商,並不是做出眾大成就的充分條件。

@人不鬼徐世傑:誒,48未必不能再起來,就看他怎麽走了

@世襲民工:是天才,更是個賊!

5、豪豪豪,騰訊1億美金投資鬥魚!

遊戲直播平臺鬥魚TV宣布獲得騰訊領投的B輪超一億美金融資,A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續投資。未來騰訊可能與鬥魚在版權、資源方面進行合作。鬥魚TV未來發展定位為泛娛樂直播平臺。

遊戲產業的火爆,直接催生了遊戲直播行業的興起。國民老公王思聰創辦了熊貓TV,並親自擔任CEO,近段時間還不惜重金挖來了很多人氣女主播。王思聰的老婆們,鬥魚要和你們老公搶地盤啦,還不前來護駕?

網友神點評:

@江山無限好:騰訊打倒了一個快播,又投了一個快播。

@天芃大圓帥:直播造人幫他們成功融資1億美元。

 @BJ分倉速遞:呵呵,一個只靠賣弄騷姿的網站~

6、鬥魚女主播回應脫衣門說,“絕非炒作,人生已經毀了。”

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郭mini稱:我感覺自己人生一瞬間就變了,我向大家保證自己關閉了直播,對此次事件毫無知情,絕非故意炒作,雖然我身為主播但更想做主持人,此次事件將會毀了我的職業生涯和未來婚姻,最後她表示不會再讓喜歡自己的粉絲擔心、失望。

網友神點評:

@李斯格林:要是真想結婚就退出吧,還回來幹嘛天,不還是想著撈錢,以為自己的陳冠希?沒資本就別幹那些要資本的事。下直播你在攝像頭前換衣服?火箭沒少收吧?魚丸沒少騙吧?現在回來抹眼淚了有意思嗎,什麽樣大家都清楚,快自己消停瞇著吧。

@中華之光:可拉倒吧,我當時就在看,你脫的那叫一個理直氣壯。現在後悔了?誰信?(這位網友貌似在經意、不經意間暴露了什麽,(*^__^*) 嘻嘻…)

7、“十三五”規劃草案刪除戰略性新興產業板

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網友神點評:

@LeveragingLife:占星板沒了,又一批LP哭暈在廁所,我琢磨大清國對LP各種圍追堵截坑蒙拐騙橫豎一刀是不是想告訴他們:瞎tm投什麽投啊,都這麽有錢了還財迷!國家經濟都這麽困難了,吃喝嫖賭了刺激消費不好嗎,道德的血液呢?

@雜文家王若谷:十三五”規劃草案刪除設立戰略性新興產業板!所謂戰略新興版完全重複建設、搶奪資源、疊床架屋! 已有滬市主板、深市主板、中小板、創業板、新三板,再搞戰略新興板不是疊床架屋麽?成熟的美國股市搞了100多年,也就兩個市場、三大股指!中國股市需要休養生息,不要再搞什麽“擴容大躍進”了!

@樂迷之音: 上海本就不該搞什麽新興戰略板!這是重複建設。應該把深圳建設為創業板中小板為主,上海以主板為主,形成分工明確,層次分明的二個交易所。

8、周鴻祎:送盒飯賣電影票不是360未來使命

奇虎360 CEO周鴻祎發布內部信,稱送盒飯賣電影票不是360未來使命,360要具備極客精神,利用人工智能做出對消費者有價值的產品。周鴻祎認為未來智能設備也會更加多樣化,智能手機並不是終極形態。

網友神點評:

@VBA_worm:個人覺得圍棋之後又要一窩蜂的來AI了,時尚,跟風,就如同前一段的大數據一樣,其實大家什麽都不懂,但都在“激動且認真的討論”

@貓鈔:我特別希望中國企業能夠,忠於自己的本行。uc最近都在在拍電視劇了...

9、陌陌Q4財報,營收3950萬美元。

2015年第四季度,陌陌凈營收達到3950萬美元,同比增長113%;而2014年同期為凈虧損10萬美元。此次陌陌財報中,最大變化是移動營銷已超越會員訂閱成第一大收入來源,陌陌CEO唐巖此前曾公開表示,陌陌未來將轉型成為移動營銷平臺。

網友神點評:

@千竹子:貼吧就是因為廣告多,被大家拋棄了

@奶爸君:賣印度神油給約炮的客戶

@微笑_傑:移動營銷應該就是廣告收入吧

10、中國土豪全球掃貨:美的買東芝、海爾買WMF

海爾對GE家電的並購還沒落聽,又要出手買WMF了。據德國媒體報道,德國KKR基金正將旗下的WMF廚具公司出售,參與競標的又是海爾和美的。

2015年WMF營收10.6億歐元,估計此次交易價格可能在15億歐元到18億歐元。

接近此次交易的人士透露,海爾和美的都參與了報價,第一輪報價將在3月底前結束,根據報價決定誰將進入下一輪,KKR希望整個交易在第二季度完成。KKR是青島海爾第三大股東,持股比例10%,此前青島海爾收購GE家電就有KKR在幕後牽線,外界普遍認為海爾最有可能拿下WMF。

兩個月前海爾和美的爭奪GE家電,最終海爾以54億美元勝出。

網友神點評:

@uohuoh:又一個即將隕落的世界名牌 Race to Bottom.........

@屁屁套褲褲:買海爾家電送完美福麽

@兩肋八刀:wmf本來就有中國生產的,沒有標made in germany的都是啊

 

靜靜第一次做早報

還望大家多多支持

有什麽想說的話

在評論里告訴我哈

大家麽麽噠早安

LOVE

昨天 羅輯 思維 粉絲 突破 666 6666 申音 默默 的為 為羅 羅振 振宇 宇的 朋友 圈點 了個 個贊 黑馬 早報
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想要突破次元壁,穿個二次元的馬甲就可以了?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154708.shtml

導讀 : 強行二次元只能撼動資本,對用戶和文化而言然而卻並沒有什麽卵用

舞動次元

題圖 / 舞動次元

本文由ACGx原創,轉載請註明出處。

2016年3月10日晚,國內首檔二次元主題宅舞類節目《舞動次元》第一季完結,僅在搜狐就獲得了4000多萬播放量。對於希望從綜藝的角度來入侵二次元世界的紅龍娛樂來說,《舞動次元》確實撼動了資本市場,公司的融資也已經走到了C輪。

但是這檔號稱在二次元“走紅”的節目,這種“走紅”也僅僅停留在了資本層面。ACGx看到,百度“舞動次元吧”總發帖量僅有2頁,微博的相關討論也是數量稀少,而知乎“如何評價搜狐出品的《舞動次元》?”的問題,至今無人回答。

即使是在二次元文化濃郁的Bilibili,點擊量與彈幕數量完全不成正比。其中點擊最高的第四期,80多萬點擊卻只產生了2700余條彈幕,而其它期節目點擊量也大多維持在10-20萬不等,彈幕數也是少的可憐——這在彈幕視頻網站的Bilibili是不可想象的。

至少從用戶的角度來說,投資400萬的《舞動次元》被絕大多數二次元用戶無視了,連吐槽的動力都沒有。

披著二次元馬甲的綜藝節目

集結了不少優秀二次元舞團的《舞動次元》,在上線之初讓不少宅舞愛好者欣喜若狂。參賽隊伍不僅是人氣頗高的宅舞舞團,也有專業的評委進行點評,頗有一種“宅舞界最好綜藝,綜藝界最懂宅舞”的架勢。

然而正是這種制作思路,導致節目在內容上出了問題。

一方面,宅舞起源於二次元的自娛自樂,被戲稱為“二次元廣場舞”,低門檻的特性導致了宅舞在觀賞性和專業性上與其它舞種有著不小差距。而另一方面,當宅舞的載體從漫展變為更專業的綜藝節目之後,觀眾的評判標準勢必會向三次元靠攏,並不會因節目自我標榜的“二次元”而降低。

標榜自己是二次元的《舞動次元》,內容質量與用戶期望值之間產生了巨大的落差。在高喊一句“不懂你們二次元”之後,這些熱愛宅舞的宅宅們,對節目最終選擇了漠視甚至無視。

專業的內容才是二次元流行的根源

然而就在《舞動次元》播出的同時,一檔叫做《凹凸君說》的低成本宅舞節目卻獲得了二次元用戶的廣泛好評。第一期節目上線之後,這部3分55秒的視頻獲得了11萬次的點擊,產生了1300余條彈幕,在評論區的300多個留言幾乎都是表達著“相見恨晚”的心情。

《凹凸君說》的內容簡單來說就是用舞蹈的方式對現實世界的吐槽,雖然標榜的是宅舞,但我們能看到更多是專業性更強的街舞。實際上,在不少宅舞愛好者推薦的優秀宅舞作品中,創作者幾乎都有優秀的科班功底——即使拋開“二次元”的外衣,也不得不承認這是優秀的舞蹈作品。

即使是SNH48,也在《國民美少女》中找到了二次元綜藝節目成功的秘訣。在女團要素的基礎上,這檔節目還增加了費玉清、萬合天宜明星等一系列新要素,而這些新要素則讓這個二次元綜藝節目更加地豐滿起來,有效拓寬了節目受眾面。而這種多樣的娛樂性,才是綜藝節目應有的專業內容。

《舞動次元》過多地標榜了其二次元特征,以至於忽視了最為重要的內容質量。對於一檔宅舞節目來說,“舞蹈”才是這檔節目的靈魂所在,而對於一檔綜藝節目而言,是否好玩有趣才是用戶關註的重點。

二次元們真的在意“二次元”這個標簽嗎?

無論是A站還是B站,最受二次元歡迎的綜藝節目分別是《暴走大事件》、《了不起的挑戰》以及日本的各類綜藝節目。

這些節目的共同特征就是並沒有所謂二次元和三次元的標簽,節目制作組更願意花盡心思考慮如何出彩。比如《暴走大事件》更像是面向大眾的互聯網脫口秀,節目的二次元屬性只是在不經意的過程中有所顯露;而《了不起的挑戰》則是央視年輕娛樂化之後的成熟綜藝產品,好玩好笑有內涵,才是這檔綜藝節目獲得二次元關註的主因。

所以二次元用戶在評判“綜藝”這種文化形式的時候,根本不在意是否屬於二次元,內容能不能起到娛樂的效果才是他們關心的地方。

僅在外殼上的“二次元化”是一種偽命題

二次元只是恰巧喜歡ACG的一群年輕人,他們也同樣會使用三次元產品,比如知乎、微博、果殼……對於某一垂直領域,二次元用戶的評判標準與大眾無異。

但由於中二病的存在,用戶給自己貼的各種小眾“標簽”讓創業團隊和資本都慌了神,一時間大家都誤以為二次元與三次元之間有明確的界限,誤以為把三次元的項目複制過來產品就會獲得成功。所以他們過多註重外殼的標簽化,而不註重產品實際的內容深度,做出來的產品用戶當然會是一臉懵逼。

從業者們應該反省,為什麽二次元們現在會喜歡說這樣一句嘲諷意味十足的話語?

難道套個二次元的馬甲就真的是二次元了嗎?真是不懂你們二次元。

無論是創業團隊,還是這些團隊背後的資本,都應該反思能否為用戶創造更多的價值。無論是出於何種創業或者投資目的,從三次元簡單複制項目到二次元,只是在瓜分這種亞文化多年成長後有限的市場紅利。而在這個市場紅利的正下方,蘊含著巨大的文化金礦,需要創業團隊和資本更專註地深挖,從源頭打造更高的文化價值,才是當下最應該著手的事。

起源於秋葉原的宅舞就是這樣的一種文化金礦,這與由黑人文化發展起來的街舞極其相似。由於缺乏支持,宅舞無論是在專業性和市場開發上還是初級形態,資本應該更多地考慮如何把這種小眾的舞蹈市場蛋糕做大,讓宅舞最終跳出ACG的限制,發揮這種新興舞蹈應該有的市場潛力。這才是二次元創業的終極目標。

目前,《舞動次元》第二季已經在籌備中了,紅龍娛樂是否能利用資本的優勢,讓更多有專業功底且對二次元文化有愛的舞者加入到宅舞的創作中來呢?在增加節目可看性的同時制造更專業的內容,這對於宅舞文化的推廣和發展而言,這不失為一個很好的方向。

想要 突破 次元 元壁 穿個 個二 二次 元的 馬甲 可以
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企業微信入局,移動辦公又演化成BAT大戰?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154707.shtml

導讀 : 到處都是戰火。

這幾天微信要推出企業版微信的消息可謂再次鬧得滿城風雨,就像一顆原子彈一般引爆了整個中國的To B市場,而中國的To B市場也從來沒有像今天這般引人關註。過去,在企業級市場領域,基本上都是來自美國的微軟、IBM、甲骨文等公司馳騁風雲,很少看到中國互聯網公司的身影。而今,到了移動互聯網、人工智能、大數據時代,企業的一切都在快速發生變化,顯然,過去的企業級市場格局也在發生變化。

企業微信入局前,移動辦公市場已是戰國紛爭

其實,在微信要推出企業版微信之前,中國的移動辦公市場已是戰國紛爭的格局。很多企業都已經瞄準了中國的移動To B市場未來是一塊大蛋糕,只是說目前的市場格局還遠沒有出現哪一家一統天下,不過卻已經悄然形成了三大勢力。

一類是傳統的PC辦公平臺

在過去的PC互聯網時代,國內的辦公領域也湧現出了諸如用友、金蝶等傳統辦公軟件平臺。移動互聯網的快速興起,這些過去在PC辦公領域獲得不錯增長的企業也都開始紛紛進軍移動辦公領域,並紛紛打造自己的移動辦公平臺。

首先,對於這類平臺來說,他們過去在傳統的PC辦公時代為自己積累了一定數量的企業客戶,這些企業當中又有超過90%的企業會有移動辦公方面的需求,只要客戶對於他們的產品相對比較滿意的話,他們很容易就能輕松地把自己的PC客戶轉化成為移動客戶。

其次,這類平臺在過去數年當中為企業服務已經積累了很多PC辦公方面的經驗,這些經驗同樣能夠為他們提供移動辦公服務給予一定的指導作用。此外,由於他們過去在傳統PC時代的服務能力已經得到了企業客戶的認可,企業客戶對於他們也具有更高的信任度。

最後,我們從實力的角度來看,傳統的PC辦公平臺雖然在實力上不能與BAT這樣的巨頭相較量,但是相比很多創業公司來說,他們還是具有相當大的實力基礎,這能夠幫助他們在移動辦公領域與BAT等巨頭相較量時擁有一定的底氣。

當然,這類平臺雖然能夠在PC辦公領域獲得一定的領先優勢,但是到了移動辦公時代並不一定能夠獲得勝出,面對著競爭更激烈的移動辦公市場,他們同樣會有些心有余而力不足。

不足一:隨著阿里釘釘、微信企業號的入局,這些平臺感受到了巨大的競爭壓力,過去在PC辦公領域他們一直依靠收費作為盈利模式,可是如今阿里釘釘、微信企業號等都免費對企業開放辦公,他們就必然要采取免費的方式來博得市場,燒錢大戰自然就難以避免。

不足二:移動互聯網畢竟還是不同於PC互聯網,如何打造一個更完美的移動辦公平臺,他們同樣還是處於摸索階段,並不具備模式與技術上的領先優勢。而且在從PC互聯網向移動互聯網的轉型過程中,他們還需要面臨打破過去的體制與利益分配等難題,在靈活性上面又比不上創業公司。

一類是新崛起的移動辦公創業平臺

說到移動辦公的興起,其實也就那麽短短幾年的時間,並將會在未來幾年的時間里全面爆發。而在過去的幾年時間里,也湧現出了一些不錯的移動創業辦公平臺,諸如大象盯盯、紛享逍客等平臺。

還有一類則是巨頭打造的移動辦公平臺

對於巨頭打造的移動辦公平臺,也並不在少數,諸如阿里釘釘、聯通藍信、微信企業號、騰訊企點等。阿里釘釘從企業社交入手,很快得到了發展壯大,目前他們的企業客戶數量已經超過100萬家,並於去年開始打造開放平臺,欲聯合更多垂直細分的企業服務公司共同吃下整個市場。

對於阿里釘釘,很多人都給予了相當高的期望值,不論是從聲勢上,還是從辦公平臺的實力上來說,阿里釘釘都具備比其他移動辦公平臺更大的優勢。雖然隨後騰訊推出了微信企業號,試圖對阿里釘釘進行有效打擊,不過微信企業號似乎並沒有達到自己想要的結果,其發展一直進展較為緩慢,也沒能阻止住阿里釘釘的突飛猛進,這讓阿里釘釘更是信心大增。

對於阿里釘釘試圖從企業社交入手然後發起對微信挑戰這一說法,並不十分明確。當然不可排除,阿里釘釘的最初想法可能是在來往失敗之後,想從垂直細分市場切入移動社交。但是微信今天在個人社交領域的地位豈是隨隨便便能撼動得了?有了來往的前車之鑒,想必阿里釘釘更深有體會。我們從阿里釘釘推出“C++”開放平臺,就可以看出,阿里釘釘並非要直接挑戰微信,而是有著更大的To B市場野心。

不過從目前阿里釘釘的發展趨勢來看,它也難以快速一統天下。在專業化的企業服務功能上面,阿里釘釘固然能滿足相當一部分中小企業的需求,但是難以滿足有著複雜業務需求的企業,尤其是中大型企業,在這方面阿里釘釘還遠遠需要加強;

而在很多企業最為關註的安全問題上面,阿里釘釘恐怕也難以做到,這個是阿里釘釘和微信都難以做到的,他們采取的是開放平臺的戰略思路,與安全本身就存在極大的矛盾沖突,他們難以權衡二者,恰恰安全卻是很多中大型企業最為關心的問題。

企業版微信這頭狼來了之後,對移動辦公市場會產生怎樣的地震效應?

對於企業版微信的到來,很多移動辦公平臺都感受到了恐慌,對於他們的恐慌,無非是來自於兩個方面:一個是微信的強用戶關系鏈;另一個則是企業版微信的生態整合能力,能夠整合企業號、訂閱號、服務號等騰訊資源為一體。那麽企業版微信來臨之後,又將會對整個移動辦公市場產生怎樣的地震效應?

一、辦公移動化加速

我們先從整個行業的角度來看,企業版微信的推出並不僅僅只是會帶來威脅,同時它也會加速整個辦公快速向移動化轉移。事實上,目前已經在從事移動辦公的企業已經達到了相當高的比列。研究發現,2014年,國內從事移動辦公人數達到了3.58億,到了2015年移動辦公人數達到了3.94億,相比2014年增長10.2%,同時占到了全國勞動力人數的比例達到了43.06%。預計到2016年,中國移動辦公人數將達到4.45億人,到2018年左右,移動辦公人員的數量將超過目前的微信用戶6個億。

企業版微信的推出則引發了整個市場對於移動辦公更高度的重視:一個是來自於資本市場,微信推出企業版微信毫無疑問顯示了整個騰訊集團對於To B市場的看好,這無疑也會加大資本對於企業級市場的信心;另一個則是來自於企業本身,在過去還是有相當一部分企業尤其是傳統企業並沒有意識到移動辦公的重要性,企業版微信推出所造成的轟動效果巨大,這必然會引起他們對於移動辦公的重視,將會有越來越多的傳統企業加入到移動辦公當中來。

二、行業洗牌開啟

有人說,2015年是國內移動辦公市場的爆發之年,2016年則是移動辦公格局的確定之年。雖然從目前來看,還無法確定誰就是最終的大贏家,但是企業版微信的推出毫無疑問會開啟整個行業的洗牌來臨。

企業版微信野心非常之大,一心想成為一統江山的企業平臺,憑借著強大的用戶關系鏈和生態資源,勢必會對很多針對中小企業的移動辦公平臺造成巨大的沖擊,一些在過去沒有企業用戶積累的移動辦公平臺很可能會最先被淘汰出局。

三、阿里與騰訊的戰火開始從消費級市場全面蔓延到企業級市場

盡管在微信的戰略中,並沒有把阿里釘釘放在眼中,他們的目標直指整個移動辦公市場,卻無形之中對阿里釘釘構成了最大的威脅。在企業版微信推出之前,阿里釘釘同樣有著巨大的野心,他們想要成為一統江山的企業平臺。而企業版微信推出之後,同樣也是要打造一個生態開放平臺,與阿里釘釘形成典型的兩大對立體系,阿里釘釘也由此面臨了一個最大的競爭對手。

過去在消費級市場,從電商、金融到社交,阿里與騰訊之間攻擊與反攻擊戰,此起彼伏,誰也不服誰。今天到了企業級市場,阿里巴巴在雲服務和移動辦公方面都占據了先機,不過騰訊似乎並不服輸,在移動辦公市場,企業版微信似乎具有更大的勝算,而後通過移動辦公,騰訊雲就能順勢切入,與阿里雲一較高低。不得不承認,阿里與騰訊之間的戰火已經從消費級市場開始全面蔓延到企業級市場。

四、百度最受刺激,收購或許是最佳選擇

企業版微信的推出,真正受到刺激最大的其實並不是阿里巴巴,而是百度。事實上,百度Hi早就作為貼吧內部溝通交流的辦公工具,然而不知什麽原因,最後百度放棄了移動辦公市場,這款產品最終沒能成為大眾眼中的普惠型工具,估計這會兒百度腸子都悔青了。

有消息稱,百度將重啟移動辦公的技術,並會在近期發布一站式移動辦公平臺。雖然不能確定消息是否屬實,但很顯然,此時百度推出移動辦公已經失去了市場先機,也無法搶奪企業版微信的風頭。對於百度來說,最好的方式是選擇收購一家產品已經成型,並得到不少企業用戶認可的移動辦公平臺。那麽,誰又將會成為百度收購的最佳選擇呢?

顯然,諸如用友、金蝶等傳統PC辦公平臺,他們的實力並不算太弱小,百度收購他們一來不太可能,二來也需要付出巨大的代價。相比之下,收購諸如大象盯盯這類創業平臺或許就會成為百度更好的選擇。

移動辦公大戰最終又將演化成為BAT大戰

國內的互聯網市場,幾乎處處都能看到BAT的身影。去年最火的O2O大戰,雖然目前還沒有分出勝負,但是最後的結局無非是一場BAT的投資布局大戰。今天,企業級市場開始受到追捧,阿里與騰訊之間已經打得不可開交,從微信企業號、騰訊企點與阿里釘釘的較量,再到企業版微信的殺出,二者之間的戰火已經非常猛烈。雖然目前企業版微信風頭最盛,但移動辦公市場鹿死誰手眼下還不能匆忙下定論。

作者:劉曠,微信公眾號:liukuang110

企業 微信 信入 入局 移動 辦公 演化 BAT 大戰
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向奇點和柯潔發起挑戰的中國人工智能們

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154705.shtml

導讀 : 目前國內主營業務專註人工智能的創業公司,數量在200家上下,其中大約有50%的公司都已經獲得了投資。在側重領域上,超過70%的公司主攻圖像或語音識別這兩個分類。

2016年3月15日,圍棋界的人機巔峰對決——AlphaGo VS 李世石終於迎來了最後一役,李世石最終還是敗北。在此前的四場比賽中,AlphaGo連勝三局,李世石九段直到第四局才憑借堪稱“神之一手”的白78扳回一局。

這樣的賽績讓不少關註對決的人類感到一絲凜意,也使得人工智能這個概念和領域,強勢挺入社會視野。中國的圍棋九段,數次擊敗過李世石的柯潔也在微博上發出贊嘆:

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事實上,作為圍棋界現役高手第一人,“下一個挑戰柯潔”的呼聲正隨著比賽水漲船高。AlphaoGo開發成員哈德塞爾在社交媒體公開表示對柯潔下“戰書”, 而中國的人工智能創公司——異構智能也在此前向柯潔約戰。這家於去年8月成立的人工智能公司,在2016年3月與極客幫創投、聶衛平圍棋道場三方一同主辦了“異構智能挑戰未來”,宣布啟動人工智能項目“異構神機”,並向柯潔發起挑戰。

中國的AI們:50%的獲投率;語音處理相關公司占比最高

根據IT桔子的觀察,由於人工智能的基礎技術已經在市場上得到了較廣泛的應用,因此在目前的中國互聯網行業,使用此類技術支持服務的產品數量非常可觀,主要應用在智能搜索、推薦、翻譯等多個領域。

而目前國內主營業務專註人工智能的創業公司,數量在200家上下,其中大約有50%的公司都已經獲得了投資。在側重領域上,超過70%的公司主攻圖像或語音識別這兩個分類。

語音識別目前主要應用在翻譯、導航導遊、安保、私人助理、語音客服等多個場景。技術的成熟度較高,像百度(例如度秘)、科大訊飛等公司都對該領域有較大投入;創業公司的早期獲投比例約占70%以上,部分創業公司獲得收購(例如圖靈機器人)。

IT桔子追蹤到的該領域代表公司有:

名稱:雲知聲

網址: http://www.unisound.com/

簡介: 雲知聲是一家專註於智能語音識別及語言處理技術的移動互聯網公司,推出了一系列語音識別服務中間件和語音識別服務雲平臺,可廣泛應用在移動互聯網、智能家電、可穿戴設備、車載導航、醫療、教育、呼叫中心等領域,為企業和用戶提供專業的語音識別服務。

最新信息:2014年獲得B輪 5000萬美元

名稱:圖靈機器人

網址:http://www.tuling123.com

簡介:圖靈機器人是一家個性化智能機器人平臺,旗下有人工智能機器人操作系統Turing OS,用戶可以在微博、微信、QQ機器人、語音客服、智能硬件等多個場景搭建屬於自己的個性化智能機器人。北京光年無限科技有限公司(蟲洞語音助手)旗下產品。

最新動向:2016年1月獲得奧飛動漫5000萬人民幣註資

名稱:出門問問

網址: http://chumenwenwen.com

簡介: 出門問問是一款為出門在外的人量身打造的信息查詢語音應用,同時擁有微信公眾賬號及安卓APP。

最新動向:2015年10月獲得谷歌數千萬美元C輪投資

名稱:車音網

 

網址: http://www.vcyber.cn/

簡介: 車音網是一家智能汽車運營商,是基於商用級語音識別技術的人機交互平臺提供商,其產品一聲達、智駕精靈為車主提供與汽車相關的全方位汽車生活服務。

最新動向:2011年獲得8000萬人民幣A輪投資

名稱:蟲洞語音助手

網址:http://www.unidust.cn

簡介: 蟲洞語音助手是一款生活類語音工具,通過語音指令、提供各類生活服務,如訂票、周邊美食等,北京光年無限科技有限公司旗下。

最新動向:2014年7月 獲得A輪

名稱:聚熵智能

網址: http://www.360iii.com/

簡介: 聚熵智能專註於移動互聯網移動語音智能交互產品的研發和運營,旗下產品有小智語音解鎖、小智語音助手、語義雲開放平臺、智能家居產品小智機器狗等。

最新動向:2014年6月 300萬美元A輪

名稱:車蘿蔔

網址: http://www.carrobot.com/

簡介: 車蘿蔔CarRobot是一個智能車載機器人系統,主打HUD車載機器人,能夠直接用語音+手勢,調用導航、微信短信的收發、撥打電話等,北京樂駕科技有限公司旗下產品。

最新動向:2015年11月 獲得來自京東投資的A輪

名稱:上海元趣     

網址:http://www.yuanqutech.com

簡介:上海元趣信息技術公司是一家智能語音技術及硬件服務商,提供呼叫中心語言分析、移動互聯網的語音交互應用、智能家居、智能穿戴以及車載應用等等。目前主打產品為“How Are You”兒童早教機器人。     

最新動向:2015年8月獲得數千萬A輪投資

名稱:公子小白機器人

網址:http://www.gowild.cn/

簡介:公子小白機器人是一個基於中文自然語言交互的智能機器人,由狗尾草智能科技開發,應用於家庭端和社交娛樂陪伴,主要面向年輕用戶,主打的是情感陪伴和戀愛管家功能。  

最新動向:2015年12月獲得1000萬人民幣 Pre-A輪投資

圖像識別是目前另一個應用熱點,目前的技術主攻方向之一,同時也是不少其他產品正在擴充的服務方向(例如教育類產品擴展拍照搜題等等)。它的應用場景主要出現在監控、廣告營銷、電商、教育、職能服務、影視文娛、安保認證等方面。國內圖像識別的初創公司獲投率相對低於人工智能的平均水平,早期投資的占比也有所上升。

IT桔子追蹤到的該領域代表公司有:

名稱:商湯科技

網址: http://www.sensetime.com

簡介: SenseTime是一家專註於計算機視覺和深度學習原創技術的創業公司,目前已開始對外提供精準的人臉識別技術,以及集成了人臉識別、危險品識別、行為檢測、車輛檢測等的安防監控系統。

最新動向:2014年11月獲得A輪

名稱:Face++ & Image++

網址: http://www.faceplusplus.com

簡介: Face++是一個人臉識別雲計算平臺,為開發者提供人臉識別接口,北京曠視科技有限公司旗下。曠視科技的另一款產品是Image++是一個第三方的圖像識別技術平臺,可以自動識別出每張圖片的內在信息,包括通用物體類別、場景類別、概念類別、文字內容、名人身份等。

最新動向:2015年5月獲得B輪

名稱:衣+

網址: http://www.dress-plus.com

簡介: 衣+是計算機視覺搜索引擎,結合最新的計算機視覺識別、搜索和人工智能技術和時尚的社交網絡,及時創造人和中意商品的連接。衣+目前和多家頂級企業及機構合作,如和圖像和視頻內容方合作通過提供邊看邊買API,商品屬性識別API方式服務海量用戶。

最新動向:2015年11月1000萬美元 A輪

名稱:優優雲

網址: http://www.uudama.com

簡介: 優優雲(UU雲)是一家智能圖片識別平臺及圖形驗證碼服務商,提供驗證碼圖片識別答題服務等,隸屬於鄭州優優雲信息技術有限公司。

最新動向:2013年11月A輪

名稱:酒哢嚓

網址: http://www.9kacha.com/

簡介: 酒哢嚓是一個葡萄酒信息及電商服務平臺,打造了一款基於圖像識別技術及葡萄酒數據分析的雲服務手機客戶端,具有對葡萄酒標拍照後搜索、查看商品信息、收藏、記錄、分享葡萄據信息以及比價及購買的功能。

最新動向:2015年9月1000萬人民幣 A輪

名稱:依圖科技

網址:http://www.yitutech.com/

簡介:依圖科技是一家計算機視覺科技公司,為用戶提供基於圖像理解的信息獲取和人機交互 的產品,致力於構建機器視覺的未來

最新動向:2015年1月 A輪融資

名稱:格靈深瞳

網址:http://www.deepglint.com

簡介:格靈深瞳是一家專註於計算機視覺以及人工智能的科技公司。我們致力於讓計算機像人一樣主動獲取視覺信息並進行精確的實時分析,釋放人工智能最大的潛能為人服務。現階段聚焦於將全球領先的人工智能及模式識別技術應用到安防、交通、零售等領域。客戶包括了中國網點最多的銀行,銷售額最高的商場,以及客流量最大的機場等。

最新動向:2014年6月獲得紅杉資本的A輪投資

名稱:知圖科技

網址:http://www.cogtu.com

簡介:知圖科技是一個人工智能廣告公司,用圖片內嵌原生廣告的方式,即根據互聯網媒體上的圖片和文字內容信息及用戶行為自動將合適的廣告以原生的方式植入圖片內,實現一種全新、高效的廣告投放。

最新動向:2015年1月 獲得來自新浪的A輪投資

 

名稱:作業幫

網址: http://www.zybang.com/

簡介: 作業幫是由百度官方出品的在線教育APP,是一款專註拍照搜題解題的教育產品,題庫內包含全國小學、初中、高中課題教材90%的題庫,並支持在線答題解題。2015年6月,百度將其拆分,成立新公司小船出海教育科技(北京)有限公司。

最新動向:2015年9月獲得拆分後A輪投資

除了圖像與語音識別之外,還有部分國內的人工智能創業公司在主攻深度學習、感知識別等等方向;應用的場景也擴展到商業BI、行業解決方案、醫療服務、遊戲服務等多個領域,部分創業公司也開啟了軟件和硬件相結合的服務模式,開發硬件甚至是智能機器人產品。

例如:

名稱:EmoKit海妖情緒識別引擎    

網址:http://www.emokit.com   

簡介:EmoKit海妖是一個情緒識別引擎,通過將用戶海量體征數據的打通、分析,然後根據這些內容判斷情緒、關聯互聯網內容。北京好心好運科技服務有限公司開發,旗下產品還有海妖音樂等。      

最新動向:2015年7月獲得Pre-A輪投資

名稱:Rokid芋頭科技  

網址:http://www.rokid.com

簡介:Rokid團隊是一家智能機器人科技公司,為用戶提供連網家居設備互動解決方案,目前產品測試中,芋頭科技(杭州)有限公司旗下產品。

最新動向:2015年7月獲得來自IDG的A輪投資

名稱:速感科技ULBrain     

網址:http://www.qfeeltech.com

簡介:速感科技是一家以機器視覺為核心的人工智能創業公司,產品有人工智能地圖算法“Qmap”、智能機器人操作系統ULBrain等,面向智能無人機、機器人等提供系統化操作解決方案。

最新動向:2015年9月獲得A輪

名稱:亮風臺

網址:http://www.hiscene.com

簡介:HiScene亮風臺是一個圖像識別解決方案應用平臺,可運用在新媒體、電子商務、廣電視訊等領域,而後重點做AR領域,產品有HiAR增強現實AR智能眼鏡等,隸屬於亮風臺(上海)信息科技有限公司。

最新動向:2015年11月獲得A+輪投資 

根據Garnter最新的技術成熟曲線圖,目前人工智能相關的技術最為成熟的仍然是手勢控制和汽車自動駕駛;機器學習、自然語言問答等緊隨其後,大約還需要2-5年的時間才會逐漸走入成熟;而民用人工智能、生物傳感、智能虛擬個人助手等服務,都還剛剛開始萌發,在未來的十年里,我們應該會看到更多的中國人工智能服務公司從這些領域出現。

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奇點 和柯 柯潔 發起 挑戰 中國人 中國 工智 能們
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那些被315打出的“假”,能讓時間去抹平一切?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0315/154704.shtml

導讀 : “315”又到了?好嘞,左手危機公關,右手緊急聲明,一套降龍十八掌,打完收工,回家吃飯。而今年,你在期望什麽?

天下無賊,終究只能是個傳說?

你知道“315”之前最火的生意的是什麽嗎?是網上刪帖。據說少的一兩百,多的上萬,涉及較大門戶的還要驗單。各路公關小夥伴們也到了接受考驗的歷史性時刻。當今晚晚會開始前5分鐘進廣告時,估計誰家的BGM響起,誰家PR就可以松口氣去喝茶了。

而這,就是“315”的全部意義所在嗎?

在各路打假和投訴小分隊都非常活躍的今天,我們的創業圈兒自然也不是可以置身事外的凈土。創業“造假”也不是陽光下的新鮮事,“造假”的方式和內容呢,也是花式更新,每年都能解鎖一些新的姿勢。

比如,刷單和刷榜硬是被做成了一條龍產業鏈。比如,刷粉買轉發已經不是秘密……

在這個人人為媒體的時代,以朝陽群眾為代表的熱心網友們顯示出了無窮的力量。扒皮、打假,也成為了貫穿了2015年創投圈的關鍵詞。從融資到學歷,從數據到產品,造假的花樣不斷在產生,也不斷在被曝光。

但曝光之後呢?第一天,轉發;第二天,辟謠;第三天,轉發……事件完。

對,就是這樣。在這個媒體過載、信息爆炸的時代,即使是爆炸性的大新聞,也不過只能在大家視線內停留個一兩周而已,更何況是其他呢?

而這些被曝光過的企業會如何?大概率的能是,在年底的媒體盤點或者危機公關討論時露個一兩面,然後繼續銷聲匿跡。“用時間來抹平一切”,仿佛成為了一切事件的解決良方。

不然怎樣呢?你告我啊?

Case 1:你還記得“PPT造汽車”嗎?

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還想得起去年在知乎上被扒皮得不亦樂乎的遊俠汽車嗎?

純中國版電動車,性能媲美特斯拉,50人團隊482天造出概念車,三里屯亮相,地點優衣庫(對,你知道的那個優衣庫)往西。

當天媒體就爆炸了。第二天知乎就爆炸了。這款概念車車型一亮相就受到了來自四面八方的質疑:樣車的側視圖和特斯拉那麽像,就是在特斯拉比例上改的吧?整車車載系統怎麽用安卓?幾百萬元怎麽做出一個自己設計的底盤來?續航能力和百米加速數據沒有經過測試是怎麽得出的?

更有網友直接質疑,這樣車就是拆了一輛特斯拉直接改裝的。遊俠汽車被冠以“PPT造汽車”之稱。更有甚者,年僅28歲、創業五次的創始人黃修源之前的經歷也被翻出來質疑。

而針對種種發難,黃修源在知乎上發布了一篇憤怒的“遊俠官方關於所有質疑的回應”。內容包括對山寨特斯拉質疑的回應,包括強調底盤的設計和開發是自己完成的等等。

但是這仍然無法消除最基本的懷疑:2000萬元,50個從沒從事過汽車行業的人成立的團隊,怎麽在482天里造出一輛汽車來的?與之相比,李書福可以去面壁了。

遊俠團隊並沒有給出令人信服的答案。但這並不意味著遊俠汽車的終結。2015年12月,新的合夥人、西拓能源董事長衛俊加入,黃修源成為產品負責人,主要負責車機、操作系統的產品設計。遊俠X電動車也仍然存在,繼續在量產路上進發。

當然,我們不是要打擊國產電動車創業領域的熱情。不過,其實我們也挺想知道,上一款樣車到底是怎麽回事。

Case 2:999.999噸毛桃你知道是誰買的了嗎?

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成立於2011年的一畝田,是當年一個農業B2B平臺的樣板。創辦後4年里,根據公司公開資料,它實現了2000%的增長。而如果不是去年的那場風波,它還有一個豪言要實現,那就是2016年實現5000億元的交易規模。

言猶在耳,風向已變。去年8月,突然爆出一畝田投資方撤資,裁員1500人。隨即裁員的事被媒體證實,也有據稱是被辭員工致信媒體,表示一畝田刷單造假。頓時輿論嘩然,之前外界對一畝田業績的一些懷疑,仿佛瞬間找到了坐實的論據。

那是因為,在此之前,就有眼尖的人發現,一畝田公開的動態成交數據中,活動著一些奇葩,諸如“6小時前劉老板采購了999.999噸毛桃”、“9小時前老板采購了1073741.8235噸的洋蔥”之類。

對此,一畝田的回應是,這些詭異的數據是產品bug,它們是版本更新期間的測試數據。但真實數據和測試數據一起在公開平臺上出現,一畝田後臺月均流水99億元的數據,自然真實度也就大打折扣。

此後,盡管一畝田發表聲明竭力表示撤資系謠傳,裁員是因為員工違規操作,但潘多拉匣子已然打開,就不會合上。從當初風頭正勁到跌落塵埃,一畝田只用了一個月時間。

但一如其他事件,很快風聲過去,對一畝田的質疑也不再有人提起。時至如今,一畝田仍然在運營中。危機過去了,似乎就和它從沒發生過一樣,一切仍然照常。

在農業經濟亟需發展的背景下,農業電商的空間仍然巨大,一畝田仍然作為新農業創業典型,是被鼓勵的對象。在2015年底,一畝田創始人獲得了某評選機構的“2015中國互聯網+農業最具創新力年度人物”稱號。但是,一家企業的做法,和它代表的商業模式如何評價,仍然是值得我們去思考,而不是輕輕地,就讓它成為過去。

Case 3:當報出企業真實融資額,居然是個壯舉時……

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去年創投圈抵制創業公司“融資造假”,聲勢浩大。2015年2月,真格基金創始人、天使投資人徐小平發出倡議,抵制創業公司虛報融資額。誇大融資額,是創投圈公開的潛規則,人民幣變美元,金額再乘上個三五倍,實屬家常便飯。即使來上個十倍,也並沒有什麽稀奇的。在去年的315,i黑馬也戳了一部分虛報融資的公司的牛皮,並且發起了一場73名創業者響應的“集體宣布真實融資”的活動。之後整整一年,鼓勵創業者報出真實融資的行動都在進行中。

然而,坍塌的只是冰山一角。隱藏在水面下的部分,還是我們想象不到的巨大。直到現在,我們仍然可以看到這樣的事件在重複上演。比如,我們仍然可以在部分申請上市或掛牌新三板公司的公開轉讓說明中,找到某筆融資額縮水的證據。再比如,i黑馬也註意到,在近期仍然有某些公司宣稱獲得億元以上融資,卻甚至連投資方都沒有公布。

不過也不能賴這些公司不把“造假”放在心上。畢竟,縱觀歷年,別說民間打假,連被央視直接在“315”晚會上點名的對象,大多都還活得挺好的……

2015年,央視曝光了中國移動和中國聯通。它們我們就不說了,開掛的。

2014年,大唐高鴻被點名大唐神器植入木馬吸費,大唐高鴻連發兩次聲明否認。

2013年,央視點名用戶郵箱數據會被網易“出賣”,通過獲取用戶信息來精準投放廣告,網易當夜回應:網易不會容忍該行為,以後將規範銷售部門,避免誇大宣傳。網易郵箱數據泄露事件不止一次曝光,但網易郵箱市場份額的下滑,卻是移動互聯網通訊工具崛起帶來的。

同年,高德也被點名泄露用戶信息,高德的回應理直氣壯:那是舊版本的問題。如今,高德已被阿里全資收購。

…………

但現實能夠考驗一切。批評雖然不痛不癢,可在死亡面前,任何謊言都無能為力。

當融資的冬天來臨,那一長串死亡名單,就是最好的註解。

那些全都是泡沫,只一剎的花火。

天下有賊,捕之不盡。正如光明與黑暗,同時並生,本就是時代的必然。

但是,“天下無賊”必然是人心所向。

當泡沫被擠出,死亡的考驗,不僅是真正具備創新能力公司的試金石,也是創業和創新領域的拐點來臨。踏上2016年征程的創業者們,大約也都心里有數,風浪之中,能夠立足的基礎,仍然是企業真正的實力,再加上機遇。

也但願“315”,不再只是個企業危機公關能力的考驗器。

本文八點二十發。

那些 315 打出 能讓 時間 去抹 抹平 一切
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戰略新興板未能寫入“十三五”規劃 或將流產

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0315/154703.shtml

導讀 : 投行人士表示,單獨設立“戰略新興產業板”並不符合邏輯。

i黑馬訊3月15日消息 據《北京晚報》獲悉,“十三五”規劃綱要草案中擬修改57處,其中刪除“設立戰略性新興產業板”(下稱戰略新興板)。如果屬實,這也意味著期待已久的戰略新興板面臨流產的尷尬。

2015年6月中旬,國務院印發《關於大力推進大眾創業萬眾創新若幹政策措施的意見》指出,推動在上海證券交易所建立戰略新興產業板。2015年12月,中國證監會市場部主任霍達25日說,戰略新興板相關標準和制度正在研討,上市條件、交易制度、持續監管等方面要吸取創業板的經驗教訓,開展制度創新,與創業板錯位發展、適度競爭。隨著註冊制改革推進,戰略新興板的設立將在2016年有實質性進展。

按此前的傳聞和說法,戰略新興產業板與創業板存在差異,創業板更側重創業型企業,特別是規模偏中小、還處於初創階段的企業;戰略新興產業板塊定位與創業板有一定銜接,總體目的在於推動資本市場在支持戰略新興產業方面發揮更大的作用。

然而,隨著註冊制的延緩,股市低迷,資本市場推出新版塊的意願越來越低。財新采訪一位投行人士時表示,目前中國資本市場層次已經比較完整,包括主板、創業板和新三板市場,不同資質的企業都可以找到相應的掛牌場所,單獨設立“戰略新興產業板”並不符合邏輯,更不應該因為某些中概股的回歸而挑戰現有法律基礎。

戰略 新興 未能 寫入 十三 三五 規劃 或將 流產
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騰訊領投1億美金鬥魚,視頻直播的冬天到了?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0315/154701.shtml

導讀 : 2016年在線直播給了行業一個大大的彩蛋,一方面是全球直播鼻祖Meerkat宣布關閉直播,另一方面國內的直播創業公司獲得巨額融資。

3月15日,騰訊入股鬥魚的消息終於塵埃落定,鬥魚TV透露,已完成新一輪1億美元融資,騰訊出資4億人民幣領投,紅杉資本和南山資本等進行跟投。2016年在線直播給了行業一個大大的彩蛋,一方面是全球直播鼻祖Meerkat宣布關閉直播,另一方面國內的直播創業公司獲得巨額融資。根據IT桔子統計國內一共有202家與直播相關的創業公司,對於這次融資筆者認為給直播行業帶來的是行業冬天而不是春天。主要觀點有以下幾個方面。

資本熱潮下,高昂開支

在資本熱潮的鼓動下,遊戲直播行業開始大量燒錢,以達到迅速占領市場的目的。其中兩項燒錢最為厲害,帶寬與遊戲主播。在美國其寬帶幾乎沒有成本,由於在美國用戶會為了視頻支付更多的帶寬套餐,因而在美國,如果網站有大量的內容,電信運營商會非常樂意開放接入帶寬。

然而在中國,帶寬是視頻行業無法避免的問題。有行業人士指出,以最低的碼率為800K來算,一個同時在線百萬的直播平臺,每個月僅僅帶寬費用就高達3000萬到4000萬元之間。其中能明顯確定的是,虎牙在2015年帶寬的預算就高達2.6億元,也就是一個月2000萬+。

另外一方面主播作為目前直播平臺最主要的內容來源,則其成本更高。2014年10月,《英雄聯盟》著名選手草莓退役後,以500萬元年薪簽約戰旗,而據報道,草莓之前的月薪只有2萬元,頓時引發網友一陣熱議。然而這只是冰山一角,伴隨著鬥魚、戰旗的入陣,一線主播從幾十萬的年薪迅速上漲至千萬級別。

筆者認為2016年的直播創業公司將面臨的大洗牌,一方面是基礎運營費的持續增長,另一方面內容源價格不斷的攀升。導致很多在2016年沒有拿到融資的創業公司無法迎接行業春天。

除了燒錢,只剩下虧損

根據鬥魚CEO曾對媒體表示,鬥魚TV尚未急著追求盈利,但小規模嘗試已讓鬥魚每個月有部分營收。其背後透露出正是目前鬥魚還處於燒錢、虧損狀態。另外,歡聚時代CEO李學淩曾表示,2015年虎牙直播投入了7億人民幣,根據歡聚時代的2015年財報顯示,遊戲直播第一季度營收5500萬元人民幣、第二季度為8530萬元人民幣、第三季度為8240萬元人民幣,第四第暫未發布,若以9000萬人民幣來算,2015年虎牙直播虧損達3.78億。

同時在鬥魚、虎牙、熊貓、戰旗、龍珠、火貓這六家中,市場份額第一、第二、第五都出現了虧損狀態,在主要以燒錢占領市場的遊戲直播中,虧損成為行業常態。

筆者認為視頻直播的燒錢速度遠遠高於其他創業項目,除了剛剛提到的基礎運營成本及內容費用太高以外,主要還是視頻直播行業的商業模式的不健全。目前主流的商業模式是廣告展示位,但目前其展示位中都是自家平臺業務的廣告,由於目前遊戲直播行業僅興起於一兩年的時間,長期處於燒錢爭奪市場的階段,多數平臺為考慮用戶體驗並沒有大規模地開展廣告業務(即使是自家廣告)。其次是自主賽事承辦而頂級的賽事版權多數處於遊戲廠商手中,大型的賽事直播多數情況之下,賽事主辦方都會舉辦競猜項目。遊戲直播能拿到賽事版權並能進行競猜的平臺,則少之又少。

垂直及差異化才是關鍵

目前市場上的視頻直播創業項目可謂是千奇百怪,有主打遊戲視頻的,有的主打在線教育,有的電商導購等等。對於2016年的視頻直播行業,一方面應該是越來越垂直化發展。目前市場火熱的遊戲行業以外,在體育及文化垂直領域也有大的發展,例如以演唱會為例,一方面通過線下活動的形式賣票,另外一方面可以通過在線直播的方式售賣演唱會會員及植入廣告。

差異化競爭勢必將改變現有的同質化競爭,目前大多數視頻直播都是通過遊戲直播或者音樂主播的方式呈現,筆者認為創業公司2016年應該更多的在內容上差異化,在人群上差異化。

在內容上差異化,可以主打某一方面內容,例如遊戲或者體育賽事人。讓用戶對平臺有足夠的認知。

在人群山差異化,可以主打某一用戶人群,例如現在主流的互聯網人群90後、95後、00後等等。

李劍鋒 :成都首家科技自媒體、孵化器從業者、虎嗅、百度百家、鈦媒體、i黑馬、今日頭條、搜狐等數十家專欄作者。Firefly創業空間:一家懂你項目及市場的孵化器。申請入駐(BP):lijf@hechuangxinye.com

騰訊 領投 美金 鬥魚 視頻 直播 冬天 到了
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