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粉絲需求太火了？Surface Studio延遲至2017年發貨

10月31日消息，此前微軟發布了歷史上首款臺式電腦Surface Studio，並且將在2017年初為用戶免費升級Windows操作系統。當這款新機發布時，預售活動也同時開始，並於12月中旬發貨。但是據微軟官網顯示，由於訂單數量太大，現在全部三款Surface Studio一體機的新訂單全部延遲至2017年發貨。

Surface Studio擁有一塊能夠完全平放在桌上的觸摸屏，用戶可以使用觸控筆在屏幕上塗寫。該款電腦可以與一款名為Surface Dial的配件搭配使用。Surface Dial可放置在屏幕上，用戶可以旋轉它選擇需要使用的工具，也可以放大或縮小屏幕上的物體。

升級後的Windows系統則有3D仿真功能，可使用移動設備對物體進行掃描，並在照片中進行360度旋轉。此外，升級版系統還能讓3D圖表在微軟PowerPoint軟件中運行。

此外，在售價方面，搭載Intel Core i5，1TB混合硬盤，8GB RAM/2GB GPU的低配版售價2999美元，1TB / Intel Core i7 - 16GB RAM / 2GB GPU的中配版售價3499美元，而2TB / Intel Core i7 - 32GB RAM / 4GB GPU的高配版則售價4199美元，這三款的發貨日期全部延遲至2017年初。

值得一提的是，自2015年以來，微軟的計算機銷售額持續下跌，因此，微軟希望借此重振相關業務。

粉絲經濟當道 95後的明星喜好你得知道

當你還在考慮要不要在音樂app上付費下載一首張學友老歌的時候，韓國樂團bigbang的演唱會門票已經炒到五位數，當你還在困惑現在買一張CD到底有什麽意義的時候，在淘寶上鹿晗的周邊一個月就賣了一億兩千萬元。95後來襲，他們這群粉絲力量不容小視。

“粉絲”一詞伴隨著偶像產生，已風行多年，又因互聯網的快速發展有了新內涵：今天，即使不追明星名人，只要關註一個微博、一個微信公眾號或者一家網店，你就成了他們的“粉絲”。雖然都叫粉絲，但不同的粉絲群體肯定會有不同的喜好和行為表現，那麽，對於眾所矚目的正在崛起的年輕一代—95後粉絲群體們，他們有表現出哪些特征?

根據騰訊QQ大數據微報告，95後最愛小鮮肉男星和精靈女星。由騰訊ISUX用戶與市場研究中心對5400個95後調研發現，43%的95後表示最愛當紅小鮮肉(代表人物楊洋)，而這一數據在95前人群中僅為27%。另外也有40%95後表示喜愛逗逼型(代表人物鄧超)此外運動型(代表人物寧澤濤)、老幹部(代表人物靳東)、文藝男(代表人物李健)、魅力大叔(代表人物吳秀波)也分別有14%～18%的95後表示喜歡。

那麽95後最愛的精靈女星(代表人物鄭爽)有多少人選了呢，數據顯示，32%的95後選擇了，而這一數字在95前僅有24%。此外，天仙攻(代表人物張天愛)和中性範(代表人物李宇春)也有較多95後喜歡。

95後喜歡明星的主要原因是什麽呢?62%的95後選擇了顏值、64%的95後選擇了氣質。在這方面，男女的原因又有所不同，95後男生更喜歡明星的氣質，女生則更看重顏值。

根據騰訊QQ大數據微報告，95後對追星花錢這方面基本認可，他們大多數人都認為，喜歡明星就願意花錢。近五成的95後為明星花過錢，超過一半(56%)的95後表示看過明星參演的電影，另有37%看過明星演唱會、28%買過實體周邊、27%買過明星的唱片，25%為明星代言的品牌花過錢，19%為明星自主經營的品牌花過錢……

為什麽要研究粉絲行為?以天貓粉絲狂歡節為例，從平均購買力來看，粉絲人群比非粉絲人群高出約30%;而從品牌線上營銷活動的轉化率來看，粉絲人群是非粉絲人群的5倍。是的，研究粉絲行為就是為了更好掘金粉絲經濟，看了這個報告後，你是否對如何掘金95後的粉絲經濟有了更深的認識?

成為了新總統還不夠 特朗普還要繼承奧巴馬的上千萬粉絲

奧巴馬曾經被稱為美國第一位“社交媒體總統”。在他執掌白宮期間，白宮官方申請了一個Twiiter賬號，另外奧巴馬也在社交網絡Facebook、視頻網站YouTube開設了自己“美國總統”名義的賬號。另外奧巴馬在Twitter的賬號@POTUS也創下了該平臺的一些紀錄。

如今，特朗普已經當選美國下任總統，奧巴馬的任期也即將結束，雙方將會展開一段交接期。據Business Insider報道，上周三，奧巴馬表示將會確保兩位總統之間有一個成功的過渡和交接，而交接的內容當中也包括了社交網絡賬號。

實際上在十月底，白宮已經發布了相關博文，介紹了一些社交網絡賬號交接的內容。據悉，明年1月20日，特朗普將會正式擔任美國總統，屆時他將會掌管前任奧巴馬的所有社交網絡賬號。不過在特朗普接管之前，奧巴馬賬號的所有資料將會交給“美國檔案局”進行存檔。

比如奧巴馬目前在Twitter賬號上的所有發布內容都將轉移到另外一個名為“@POTUS44”的賬號上，特朗普將會獲得“@POTUS”賬號，也將會繼承現有的1100多萬粉絲，不過這個新賬號的內容將會是空的。

在Facebook、Youtube、Instagram等社交網絡平臺上，也將會采取大體類似的交接過程。

因此對於曾經關註過奧巴馬政府的網民而言，他們不用擔心奧巴馬相關社交網絡的發言會永遠消失，這些內容未來也將能夠訪問到。另外，特朗普擔任美國總統之後，相信網民也會在美國總統的社交網絡賬號上，看到一些精彩的新內容。

三星粉絲“不離不棄” ?調查顯示消費者忠誠度不亞於蘋果

11月21日消息，據路透報道稱，路透/益普索最近公布的調查結果顯示，三星電子雖遭遇Note7智能手機因著火隱患而在全球召回的風波，但仍無損美國消費者購買三星手機的意願。

三星Note7全球召回之後， 華爾街分析師普遍認為三星電子的傳統用戶將會放棄三星，轉而購買、更換蘋果公司九月份新推出的iPhone 7旗艦機。因此在全球智能手機市場，蘋果也將成為三星質量事故的最大受益者。

但是本項在10月26日至11月9日進行的調查顯示，在知曉召回事件的受訪者中，27%的人表示如果要購買一部新手機，會首先考慮三星電子品牌。在不了解召回事件的消費者中，25%的用戶表示會首先考慮三星手機。

同時民調顯示，目前使用三星智能手機的用戶忠誠度與蘋果iPhone的粉絲不相上下。在現有的三星手機用戶中，91%的用戶表示如果繼續購買手機，仍然會購買三星手機。另外92%的三星用戶也表示，未來會繼續購買三星電子推出的其他電子產品。

而在蘋果方面，92%的蘋果手機用戶願意未來繼續購買蘋果新手機，而89%的iPhone用戶願意繼續購買蘋果的其他電子產品。

這次民調的結果和一些三星消費者的媒體表態以及分析師的觀點並不吻合。美國科技市場研究公司Jackdaw的分析師道森(Jan Dawson)表示，三星電子這次實施召回的Note 7旗艦手機，其主要用戶是老用戶(很早就購買三星產品的人士)，而不是三星大多數的普通大眾消費者，這個原因導致自燃事故帶來的口碑、品牌負面損害很有限。

當然，三星召回事件在消費者心目中占據多少分量尚不清楚。路透/益普索本項調查衡量的是消費者對三星手機的購買興趣，而不是召回行動對消費者決策的直接影響程度。

路透/益普索是以英文在線上對美國50個州的用戶進行調查。受訪者包括2,375名擁有三星手機、以及3,158擁有iPhones的用戶。數據誤差範圍為正負2個百分點。

粉絲應援，錢的供養

2016年7月7日，北京，TFBOYS現身機場，被粉絲圍堵寸步難行。（視覺中國/圖）

“應援”起初來源應是日本校園體育比賽中的“應援團”，他們是為運動員加油的團體。後來這種應援文化就進入到娛樂圈，演變為為偶像加油助威。

當應援文化越來越成熟，它也愈發被經紀公司所重視，雖然經紀公司表面上都會公開表示，不要應援，不公開集資，但他們比誰都在意旗下藝人的應援情況。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談為什麽粉絲愛“應援”？

近日，韓國明星權誌龍眾籌100萬賣耳機走紅網絡。

這並不是權誌龍第一次眾籌，相較於之前200人民幣的夾子（跟某寶爆款一模一樣），1347人民幣的帆布帽，售價998人民幣的耳機顯得十分良心了。

但有網友吐槽：“集資？還100萬？下次他直接公布卡號算了！”“這是要從粉絲身上吸血再榨幹嗎？”而很多粉絲們並不同意吃瓜群眾的看法，認為集資而已，是很正常的事情，只要在自己的能力範圍之內去支持就可以了。盡管爭論不斷，目前該項目已經成功籌集到122萬多了，GD粉絲真是給力啊。

除了權誌龍的粉絲外，TFboys的粉絲也是神一般的存在。

11月8日是TFboys成員王源的生日。即便你是一名徹底的路人，也不想知道他的生日都不行，因為在這一天，無論是中國還是國外，無論是陸地、空中還是海洋，無論是報紙、網絡還是LED，你都可以看到關於王源生日的宣傳。

這宣傳的陣勢究竟有多大呢？粉絲包了10架空客大型飛機，全方位覆蓋宣傳，為其40天。包1輛高鐵，為期30天。包10輛英國倫敦雙層巴士，為期14天。在杭州投放500輛王源公益主題自行車，為期半年。在美國紐約、日本東京、日本澀谷、韓國首爾、北京、上海、廣州、重慶、長沙、深圳、臺灣、香港等地做LED大屏應援，最短投放2天最長投放118天，最大LED面積為15000平方米。19本雜誌應援、多家APP開啟屏應援、16項公益應援...規模之大，讓人震驚。

令人訝異的是，這樣的宣傳，經紀公司一分錢不花，是粉絲自願組織發動的“生日應援”。如今應援也越來越頻繁出現在公眾視野中，那究竟什麽是應援？應援文化為何崛起？

應援是門技術活

應援的漢語釋義為“接應援助”，起初來源應是日本校園體育比賽中的“應援團”，他們是為運動員加油的團體。後來這種應援文化就進入到娛樂圈，演變為為偶像加油助威，因此，應援團其實也就是粉絲的加油團。

韓國的應援文化比較久遠和成熟，每個知名的偶像團隊都有自己的應援團，而應援團又會有自己的應援色、應援物、應援口號等，比如BigBang的應援色是黃色皇冠燈，少女時代是粉玫瑰色，Super Junior是寶藍色。在演唱會時，所有粉絲統一著裝統一顏色統一口號，聲勢浩大，場面頗為壯觀。如果吳亦凡的演唱會，你穿個海浪藍的衣服進去，沒準會別被打著爬出來，因為海浪藍是黃子韜的應援色。總之，因應援色“撞色”導致的粉絲撕逼戰，屢有發生。

 （韓國偶像團隊的應援色、應援物一覽）

而應援方式也多種多樣，像王源生日時宣傳規模如此之大手筆，是因為他的粉絲群中有專門的生日應援團隊。生日應援團，不僅僅是自費為偶像進行鋪天蓋地的宣傳，也出錢為偶像買禮物。送零食送鮮花送信已經跟不上時代需求了，現在流行的是為偶像送豪車、送別墅、送環球旅行機票。

除此之外，還有演唱會應援：組織買票、統一著裝、統一應援物。投票應援：比如某小鮮肉粉絲微博轉發量破吉尼斯紀錄，你可別以為真有1億人轉發了這條微博，事實是背後有專門的粉絲團隊每日負責轉發、評論。活動應援：電影首映式、廣告站臺、綜藝活動到現場送花籃搞氣氛的。食物應援：拍攝影視劇時給劇組送餐送飲料的。公益應援：為自己的偶像成立助學扶貧等慈善基金會，為偶像的社會效應加分，比如此次王源生日，粉絲們大型的公益應援項目就達十余個。甚至還有學習應援：專門輔導偶像功課的，劃考試重點，解難題……

總之，應援團隊的成員來自五湖四海，他們通過互聯網終端聯系，根據精心設計的團隊規則，為了偶像這一共同目標，組成一個體系龐大、分工細致、行動力極強的粉絲帝國。粉絲們不再是分散的個體，他們更像是某個企業的職員，有宣傳組的、打投組的、新聞組的、活動組的，各司其職、勤勉努力。這一粉絲帝國一旦運轉起來，有條不紊，效率驚人，完全不遜色於業內最一流的宣傳公司，其蘊藏的龐大能量令人咋舌。

錢的供養

應援首先的靠是什麽？一個字：錢。

在消費時代，偶像其實就是消費品，偶像的人氣和價值最終要體現在他的商業價值上，而商業價值由消費者決定。他的演唱會你買票沒有？他拍的電影你包場看了嗎？他代言的產品你購買了？他拍攝的時尚雜誌你囤積了嗎？這每一項，都需要真金白銀。應援文化日益興盛，得益於有消費能力的粉絲越來越多了。

艾瑞咨詢發布的《2016年中國粉絲追星及生活方式白皮書》顯示，娛樂明星粉絲85後占比17.3%，90後39.4%，95後28.8%，00後7.9%，也就是說，30歲以下的年輕人占了近95%的比例。他們的主要追星方式就是應援，88.8%的粉絲每年至少都會有幾次（有的還是每月幾次、每周幾次的）在偶像身上消費，甚至有6.6%的粉絲每天都會在追星方面消費。簡言之，物質生活水平大幅提高，當下的90後、00後的消費能力不斷提高，他們能夠源源不斷地用金錢對偶像進行“愛的供養”。

互聯網的興起則為應援文化的成熟化和規模化奠定了最重要的技術基礎。在前互聯網時代，偶像與粉絲之間保持了一定的距離，偶像是可望不可及的，粉絲與粉絲之間也是分散的，但互聯網打破了彼此之間的邊界。一方面是出現了養成式偶像，即粉絲通過互聯網平臺全方位參與偶像的成長，最典型的是Tfboys和SNH48。“一起守護偶像成長，成為偶像的支柱”，偶像仿佛就是粉絲認養的，粉絲可以準確地掌握偶像的任何行蹤，偶像與粉絲之間的情感黏性增強。

另一方面，粉絲與粉絲之間通過互聯網聯系團結在一起，構成了一個關系緊密的小團體，並從中尋找到了身份認同。比如很多粉絲後援會會定期舉辦聚會，大家天南地北聚在一起，聊偶像的作品，聊偶像對自己人生的影響，因為有共同的喜好、共同的話題，他們的關系也可能從線上走到線下，並成為朋友。許多90後、00後的獨生子女，可以在這樣的團隊中感受到集體主義的某種激情和歸屬感。

當應援文化越來越成熟，它也越來越被經紀公司所重視，雖然經紀公司表面上都會公開表示，不要應援，不公開集資（因為之前發生過應援“高層”欺騙事件，經紀公司此舉是避免蹚渾水），但經紀公司比誰都在意旗下藝人的應援情況。這是人氣的象征，應援不僅是做給路人粉看的，更是做給業內人士和投資商看的，它從側面證明了偶像的商業價值，為偶像贏得更多更好的發展機會。可以說，應援已經成為偶像宣發最重要、最關鍵的環節之一。

但應援是否會給偶像帶來什麽困擾？也是有的。比如，偶像之間的應援團隊常會為番位、發布會片方花籃擺設等發生撕逼，這常會給偶像造成困擾，本來當事人沒啥問題，但粉絲一撕逼關系反倒尷尬了。再如，應援團隊一壯大，就可能發生支配經紀公司決定的事件，鹿晗、李易峰、華晨宇的粉絲曾寫信發難要求更換經紀人、宣傳團隊、公司規劃等事件，這反倒可能給偶像發展幫倒忙。

最深重的困擾，還是由偶像來承擔。粉絲的應援既是偶像的甜蜜，但也是偶像的包袱。粉絲為何應援？因為愛。親媽粉，就是把偶像當自己的兒子來愛的，親姐粉，就是把偶像當弟弟愛的，還有女友粉、老婆粉的，把偶像當成自己的男友或老公……總之，把偶像當做一種幻想來愛。這時，偶像往往不是他自己，他必須扮演著自己以符合粉絲心中的預期，他只是一個幻象。因此，偶像看起來光鮮，其實是疲憊的，應援看似狂熱，實際上又是脆弱的。之前某小鮮肉因戀愛緋聞就發生了粉絲大規模脫粉現象，難不成就一輩子不談戀愛？包括此次生日風光無限的王源，小小年紀但網上關於他的“黑料”也是一大堆，年僅16歲的他真的有能力面對這些嗎，經紀公司的人設是否符合他的本意？

說到底，生日應援就是一年一次的燒錢大戰和宣傳大戰。雖一時風光無二，但沒人能保證今年的煙花明年還會有。煙花易冷，偶像們還是不要沈溺在應援制造的人氣爆棚的幻覺里，如果沒有實力了，有朝一日偶像光環沒了、人設崩了，那靠什麽留住粉絲？

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雪球粉絲超過3萬

年收益轻松过亿！这些流量艺人是如何收割粉丝红利的？

http://www.xcf.cn/jrdd/201612/t20161223_778652.htm

依靠握手券和年度人气大会投票券两大利器，女团组合SNH48在中国取得了快速的发展，短短3年时间，每年的收益都轻松过亿元。

　　作者：钱王鑫

　　来源：新财富杂志（ID：newfortune）

　　原标题：流量艺人如何收割粉丝红利

　　12月10日，日本女团AKB48在于上海举行的粉丝见面会中宣布，AKB48 China正式成立，组合将于2017年开始进军中国市场。

　　日本女团组合AKB48

　　AKB48的运营公司AKS株式会社在登陆中国之前做了充足的准备。首先，AKB48 China的中国合作方中投中财在文化娱乐投资和运作方面具有丰富的经验；其次，联合上海东方明珠迪尔希文化传媒有限公司打造AKB48的官方手游，推动泛娱乐业务；同时还与李少红导演创立荣信达公司，为AKB48拍摄定制相关电影和电视剧；而在演出剧场方面则是与绿地集团合作打造中国的专属剧场。

　　AKB商法

　　对70后和80后来说，AKB48必定是个十分陌生的组合，因为她的定位是从小玩电子游戏和看动漫长大的90后和00后。

　　在70后和80后的认知中，偶像赚钱的方式一般为发唱片、开演唱会和广告代言。在娱乐供给方时代，娱乐公司想捧谁，谁就容易成为明星，粉丝的意义只停留在数量上，粉丝越多的偶像能卖更多的唱片，也就越容易获得广告代言。

　　时至今日，娱乐业在互联网浪潮的洗礼下，供求双方的天平也已经发生了偏移，由供给方倒向了需求方。AKB48女团起家于日本宅男圣地东京秋叶原区，以剧场公演为起点，是以满足粉丝需求而诞生的女子偶像养成组合。

　　90后和00后受到二次元文化的熏陶，多少存在些“后宫情结”。加之没有太多的经济压力，在支持偶像上更舍得花钱。这使得算不上是日本主流艺人的AKB48，粉丝忠诚度却出奇得高。

　　有别于韩国艺人在出道前需要多年的培训，投入成本巨大，48系列女团的成员都是来自民间海选的素人，所以建团以及前期的成本就低得多。并且，AKB48女团的每个成员都是在粉丝的见证下成长起来，让粉丝感觉他们与偶像是“一家人”。成员从一名素人成长为一名偶像的过程，就是不断积攒粉丝，来增加自身“流量”的过程。

　　对于这种开放偶像产生过程的模式，阿里音乐CEO宋柯如此评价：“娱乐产业、音乐产业与其他传统工业最大的不同就是，用户对前两者产品的生产过程是非常关注的。对于工业产品，相信大部分人只会关心小米手机是怎样的，而不会关系其生产的过程。”

　　因为这种更加紧密的联系，与偶像近距离接触和支持偶像的事业成了粉丝们义无反顾去做的两件事。而这正好被运营公司用来变现，并催生了AKB48女团的三大运营法宝，即剧场公演、握手会和年度人气总决赛。

　　前两者拉近了偶像与粉丝间的距离，维护团队“可面对面偶像”的理念。后者则是以“挑动群众斗群众”的方式，让支持不同队员的粉丝之间出现对立，因而自愿花更多的钱去购买某位特定偶像的“握手券”（每张券能与对应的偶像有十秒钟的交流时间）和“投票券”。

　　这里面的门道在于，握手券、投票券加上成员的生写（即没有经过修饰的成员生活照）都是作为AKB48女团所发行单曲或者专辑附送的赠品。粉丝为了与偶像交流，或者获得更多的投票权和收集偶像的生写，只有慷慨解囊购买大量的唱片，流量由此变现，巨额的经济效益也就此产生。

　　作为变现环节中的重要一环，年度人气总决赛不仅肩负着创收的重任，同时也决定了每位成员下一个年度在团队中的地位，进而影响公司对其投入的资源。

　　以AKB48的中国姐妹团SNH48于2016年7月举行的第三届人气总决赛为例，投票券的销售载体为唱片《梦想岛》，依据内附握手券、投票券以及其他赠品数量的多少，《梦想岛》的售价从78元到令人咋舌的1680元（附表）。官方公布的数据显示，本届决赛前48名成员的票数为176万票，较2015年第二届增长252.47%。如果按照选票单价35元一张来计算，光一次人气选举收入就达到6000万元。而据此前媒体报道，总决选的收入还包括周边、握手会、合影、广告、直播等等，2015年的总决选就已经收入过亿元。

　　《梦想岛》EP不同版本中包含的赠品

　　人多“流量”大

　　依靠独特的“二次元”文化，AKB48女团不仅是日本国内拥有众多粉丝，同时也吸引了为数不少的海外粉丝，其中中国粉丝群是最庞大的一支，许多中国粉丝不远万里赴日本支持48女团。正是因为看到了中国市场的潜力，48女团创始人秋元康在发展海外市场时，第二站就选择了在中国上海组建了SNH48女团。

　　SNH48女团

　　SNH48一切均照搬AKB 48女团的模式，招成员、建剧场、将日本女团曲库的歌词汉化后由中国女团演唱并发EP，舞台效果与演出舞蹈也如出一辙。同样依靠握手券和年度人气大会投票券两大利器， SNH48在中国国内取得了快速的发展，短短3年时间，每年创造的年收益都轻松过亿元。

　　在印尼JKT48和中国SNH48的基础上，2016年，台湾地区TPE48、菲律宾MNL48和泰国BNK48相继成立。至此，除了AKB48本身五个分组之外，包括SDN48、NMB48、HKT48等在内的近10个组合几乎覆盖了整个日本地区和东南亚国家，充分发挥AKB商法的效用。

　　多分支的策略一方面有利于增强组合之间的竞争，为受众提供更多的选择；组员之间可以相互移籍，实现以旧人带新人的模式，另一方面也有利于偶像的本土化。

　　毫不夸张地说，48系列女团大概还是姊妹团最多的组合，同时应该还是人数最多的。日本的AKB48在顶峰时期有300名成员，中国的SNH48也长期保持100多人的规模。规模效应下涌现出个性不同的成员，有利于公司对其加以标签化，从而迎合不同粉丝的需求。比如，具有“女王范”的“野蛮少女”、和蔼可亲的“阳光少女”、时常说错话的“中二少女”和文静的“天然呆少女”等，总有一款能打动粉丝的心。而中国SNH48组合中最为知名的应该为数之前遭媒体热炒的“4000年美女”。

　　除了迎合不同粉丝的口味，推出一只人数如此庞大的组合也是基于多方面的考虑。首先，组合不会因为个别成员出状况而受到影响甚至解散。类似的事件远有小虎队因陈志朋需服兵役而解散，近有EXO因鹿晗解约导致团队中国成员相继退团，引发经纪公司股价大跌。48系列女团在过去的数年中有成员相继“毕业”（与经纪公司友好分手），除了核心成员前田敦子“毕业”造成全日本轰动，给团队带来一定冲击之外，其余队员的变动带来的影响则不太明显。

　　其次，则是为了实现团队高频率曝光的目的。除了每天剧场公演，AKB48的成员还要参加大量的电视节目、拍摄电影、电视剧、广告以及出唱片通告等各种活动。整个组合给人的感觉就是一个永不落幕的真人秀，只要睁开眼睛就能看到她们，不停地在所有人面前刷着存在感。

　　为了管理这庞大的团队，女团的运营和人员管理是分开的。日本48女团成员与AKS公司或者事务所（经纪公司）签约，由AKS公司主要负责48系列女团的运营，相关的事务所进行配合。AKS公司将赚取的收益与事务所分成，事务所给旗下的艺人发放工资和提成。事务所也可以为旗下的女团成员组建特殊分支，以自有资源为她们出专辑、写真和拍电影电视剧。

　　作为运营方的AKS对每位成员参与活动的类型和次数有一定的主导权，成员的知名度以及能获得多少经济利益与AKS在其身上投放多少资源成正比。这也使得AKS公司在与事务所的合作中占据一定的主导权。

　　中日流量艺人正面PK

　　此番AKB48直接进军中国市场，除了是不愿放弃庞大的市场机会，进一步转化“中华炮”（中国粉丝的昵号）的流量，也是自身在本土市场地位下滑而另寻出路的无奈之举。虽然唱片尚能卖得动，每年的总选举粉丝依然疯狂，但AKB48在日本的霸主地位早已发生了动摇。

　　作为铺垫，不到半年前，AKB48与前中国姐妹团SNH48正式决裂。6月9日，AKB48官网发布声明，由于SNH48单方面违反合同创建分团BEJ48和GNZ48，将AKB48官网上SNH48的横幅和网站链接下线。SNH48主体运营方也在官网做出回应，称SNH48是独立运营的女团，与ABK48姐妹团的技术合作中没有违约，将会继续独立运营。虽然这份声明在很短的时候内被删除，但是SNH48在AKB48官网上内容并没有恢复。

　　圈内人猜测，导致中日双方一拍两散并不单只私建分团这个原因。SNH48经过3年多的发展，从音乐、舞蹈到舞台风格一直沿用日方提供的内容，因而支付的版权费用应该相当可观。另外，AKB女团有相当一部分的歌曲歌词中带有隐晦的色情成分，不适合在中国市场传播。SNH48因此产生独立制作音乐的动力，以降低对日方的依赖。2016年3月，SNH48推出了首张原创EP《源动力》，随后6月发行的《梦想岛》亦是原创。日方发现自己对SNH48的影响和分成大幅降低，最终导致翻脸。

　　不过，从SNH48的运营方丝芭传媒来看，ASK在日本的产业联盟模式，即将经纪公司、唱片制作和广告宣传都交给其他公司运营的模式，在中国的效果并不好。毕竟光靠剧场和参加一些综艺节目，成员的曝光度依然有限。丝芭传媒需要一个高度集中化的平台模式，统一人员管理和业务运营，否则除了团内排名靠前、具有一定明星潜质的成员能够在中国娱乐圈得到发展，其他的成员几乎连生存下去都成问题。

　　为了实现平台统一化的目的，丝芭传媒在2015年就已经开始寻找投资，获得了包括君联资本、创新工场在内总计亿元级别的融资。2016年上半年，其又获得了华人文化控股集团与华人文化产业基金的联合入股。

　　在资本的支持下，除了开始走原创路线之外，SNH48系列女团下一步的发展还应该颇有几分是“脱日入韩”的意味。眼下，像丝芭传媒已和韩国MV制作公司ZANYBRO结成战略联盟，将开展开为期两年的业务合作，结成战略联盟就是很好的例证。这也使得SNH48粉丝中“韩饭”的比例出现了明显的增加。

　　不过，虽然SNH48是AKB商法的成功复刻品，但从客观来看，跨入第四个年头的SNH48 IP价值尚不如2013年成团的男团TF Boys，而女团成员中能为粉丝之外人群所认知的也只有“4000年美少女”鞠婧祎。另一方面，“流量”艺人虽非主流，但其自身圈子内的竞争已愈发激烈。如今，AKB48漂洋过海直接PK，虽然势必将面对文化差异以及对粉丝财力的过度消耗等问题，但都无疑将使这场更加白热化，中国偶像女团战场硝烟已起。

小程序1月9日將上線 在微信沒入口沒粉絲只有訪問

用完即走，掃二維碼，餐館吃飯掃一下二維碼相關程序就會出來，使用完了不用管，完全不同於應用程序，類似靈活應用的組織形態。12月28日，第一財經記者獲悉，在今天的騰訊大學微信公開課Pro版演講當中，張小龍對外界廣泛關註的小程序進行了解讀，並公布小程序的正式發布時間在2017年1月9日。

11月18日，騰訊公司高級副總裁、微信之父張小龍在其朋友圈上曝光了一張手機截圖，並配文“程序猿的一小步，程序的一大步”。從圖片來看，是不同品牌的小程序。

早前張小龍就在朋友圈揭示了其對於“小程序”的想法：“ 什麽是小程序：小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了“用完即走”的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。”

此次演講，張小龍做了更詳細的介紹，小程序沒有訂閱關系，沒有粉絲，只有訪問，只有訪問量。“因為粉絲並不意味著訪問，並不是說你有足夠多的粉絲就有足夠多的訪問量。對於小程序也是一樣，只有訪問的關系。”

小程序可以分享到聊天也可以分享到群，分享到聊天和群是有非常大的想象空間的。張小龍稱，小程序還有小程序頁的概念。“所謂小程序頁是指，比如一個股票的小程序，我在用這個小程序的時候我打開的是0700這個頁面，我分享出去的是我打開的0701這個股票的頁面，我分享的是一個活的數據，是當前的信息，而不是分享一個程序過去，還需要重新運行。”

小程序不會有類似一個小程序商店，去下載小程序。張小龍稱，“因為小程序不存在下載的過程，查找、搜索是另外一回事情。不會存在小程序的商店，因為並不是要做一個APP分發的中心，就像公眾號也沒有中心，不會分門別類的列出來有哪些公眾號。”“很多公眾號和小程序是一個企業開發的，目前我們提供的一種關聯是在公眾號里面可以看到某個企業還能做到哪些小程序，也可以在小程序里看到做了這個小程序的企業還做了哪些公眾號。”張小龍還表示，在線下，微信現在做的是提示用戶附近有哪些小程序存在，附近有哪些提供小程序的店，這個店能買什麽東西這個是可能的。

微信更希望的是小程序不是基於流量分發的方式來獲取用戶，小程序是用戶需要的時候觸達他，而不是不需要的時候被推薦給他。張小龍表示，微信更多是一種社交推薦，小程序也是一樣。“我們不會因為你已經使用了一款學英語的小程序去給你推薦學英語的小程序。”

張小龍在演講中稱，小程序在微信沒有入口。“公眾號在微信是沒有入口的，小程序也是一樣，小程序的啟動來自於掃二維碼。至少在前期，微信會更加鼓勵小程序以二維碼的形式出現在各個地方，就像公眾號的早期一樣。”

張小龍稱，“去年提出用完即走後，發現很多朋友包括業內人士都笑話我們：因為微信有足夠多的用戶和足夠強大的用戶黏性，但是對其他的產品來說，怎樣黏住用戶怎樣讓用戶不要離開才是最初的目標。大家對用完即走有很大的誤解，在我看來，這是一個很簡單的邏輯，這個邏輯可以推理出這樣一個結果。”張小龍再次重申了微信推出小程序的初衷，讓信息觸手可及，改變應用程序需要下載、安裝的繁瑣過程。

非洲粉絲的小目標：論軟實力服中國，要把深圳搬到非洲

中國經濟起點並不高，卻在短短三十多年取得了驚人成就，有什麽秘笈?

剛剛結束深圳調研的埃塞俄比亞總理辦公室副部長戴斯塔•特斯法(Desta Tesfaw)告訴第一財經記者他的發現，“中國人特別勤奮。深圳的成功不僅來自於鄧小平的領導力，還來自於深圳普通人的全面參與和十足的努力。”

戴斯塔從2016年9月開始在北京大學南南合作與發展學院(下稱“南南學院”)攻讀博士學位，上周他與來自27個發展中國家的48位學員，一起在中國改革開放的窗口——深圳調研了七天，參觀了深圳博物館，並走訪了華為、萬科、華大基因等領先的深圳企業。

戴斯塔的同學、來自贊比亞的斯卡魯巴•穆尤波茲(Sikalubya Muyobozi)認為，贊比亞應該學習中國深圳特區的經驗，在贊比亞國內設立更多改革開放、吸引私營資本和外國資本的工業園區來發展經濟。比如說，他的家鄉因為農業發達，就非常適合建立以農產品加工為主的工業園區。

在津巴布韋的溫亞尼農場，中方出資金、技術和管理，在當地開展農業合作。

在豐厚的資金和龐大的市場之外，中國改革開放和經濟起飛的發展經驗和治理思路對非洲國家的吸引力越來越大。在政治意願、經濟支持之外，中國經驗對非洲的吸引力，正成為推動新時期中非合作的持續動力。

中國在非洲的獨特魅力

斯卡魯巴告訴記者，他在深圳博物館不僅看到了鄧小平的雕像，還看到了當初創造“深圳速度”傳奇的勞動者場景的重現。他說，這很好地詮釋了中國改革開放和經濟發展的經驗，那就是很好地結合了領導層的戰略規劃與人民群眾的參與努力。

戴斯塔和斯卡魯巴已經在北京學習了一個學期，他們都是去年秋季入學南南學院的首批學員。

南南學院是中國同類學院中的開篇之作，是中國國家主席習近平2015年9月在聯合國成立70周年系列峰會上對外承諾的重大外援舉措，於2016年4月正式掛牌成立，旨在成為發展中國家高端人才培養基地和各方的溝通交流平臺。

南南學院的成立和招生，不僅體現了以資金物資和基礎設施等硬援助為主的中國對外援助開始更多嘗試技術轉移、人力培訓和發展經驗分享等軟援助上，更體現出中國經濟發展和社會治理經驗對非洲等發展中國家的吸引力。以中國經濟發展經驗為代表的軟實力，正在成為中國參與非洲合作並與美國、日本等發達國家競爭的優勢。

麥肯錫肯尼亞辦公室合夥人卡薩利(Omid Kassiri)接受第一財經專訪時表示，對於非洲的發展，中國承擔著非常重要的角色，在幫助非洲上能發揮很多獨特而卓越的作用。

肯尼亞是東部非洲經濟增長最強勁的地區，首都內羅畢有著“東非小巴黎”之稱。在這座城市一些高層建築的頂端或鬧市區街道旁的廣告牌上，很容易就能看到中國華為手機的橙紅色花瓣商標和旁邊的“HUAWEI”(華為)字樣。如今，在肯尼亞、在東非乃至在整個非洲，這個品牌和其產品已廣為人知。

卡薩利的工作就是幫助各國客戶把握非洲增長中的機會。他表示，中國對於如何把事情做成功有非常好的觀念，中國能夠給非洲帶來非常顯著有效的運營技術和經驗，因為當前的非洲相當於美國一二百年前的發展階段，相較之下，中國三四十年前的發展階段與非洲現狀很相似，所以中國人更容易理解當下非洲人的處境和心理，“中國道路”也更有學習借鑒的價值。

敬佩中國成就 借鑒中國道路

幾乎就在南南學院學員訪問深圳的同時，1月7日開始，中國外交部長王毅對包括馬達加斯加、贊比亞、坦桑尼亞、剛果共和國和尼日利亞在內的非洲五國進行其2017年的首次外訪。中國外長新年首次出訪必到非洲，是中國外交的一個傳統。

此前在贊比亞大學教授歷史學的斯卡魯巴在北京關註到了中國外長對他的祖國的訪問。

贊比亞總統倫古對到訪的王毅表示，贊比亞視中國為最值得信賴的全天候朋友和夥伴。王毅在與贊比亞外長卡拉巴舉行會談時表示，中方願助推贊比亞實現工業化、農業現代化、國家管理能力現代化三大目標。

斯卡魯巴看好中國與贊比亞的合作。他的家鄉農業發達，就非常適合建立以農產品加工為主的工業園區，吸引私人資本和外國資本，幫助當地發展。

中國與贊比亞的“全天候”友好關系始於毛澤東與贊比亞獨立之父卡翁達總統。中國在自身比較困難的情況下就幫助贊比亞及其鄰國坦桑尼亞修建了坦贊鐵路。如今，坦贊鐵路仍然是中國對非援助和中非合作的豐碑。

王毅此次非洲之行同樣訪問了坦贊鐵路的另一端所在國——坦桑尼亞。近年來，坦桑尼亞作為非洲東部沿海的重要經濟體，對華合作全面展開。

坦桑尼亞外長馬希加在與王毅會談時表示，中國現在已經是世界第二大經濟體，在促進世界經濟增長方面作用突出。坦桑尼亞欽佩中國發展取得的巨大成就，願學習借鑒中國的發展道路。

再造非洲深圳

來自非洲等發展中國家的南南學院學員到深圳學習中國發展經驗，而王毅的非洲訪問同樣在向非洲國家強調新時期中國對非合作的理念。

王毅在訪問非洲五國期間強調，習近平主席提出正確義利觀，助力非洲國家謀求自主和可持續發展。習近平訪問非洲時提出了“真實親誠”的對非合作方針。對非洲而言，正確義利觀的核心理念就是把中國同非洲國家的前途和命運更緊密結合在一起，通過對非合作助力非洲國家謀求自助和可持續發展，最終實現中非雙方的共同繁榮。

當地時間10日，王毅在布拉柴維爾與剛果共和國外長加科索舉行會談

戴斯塔和斯卡魯巴等南南學院的學員將成為傳播實踐中國經濟發展經驗的領軍者。在深圳，他們聽深圳市發改委主任等深度參與深圳特區開發的主政官員講授深圳特區的發展經驗，學習到了以蛇口開發為代表的“前港-中區-後城”的開發模式。

其實，目前，“前港-中區-後城”的蛇口模式已經在戴斯塔的家鄉埃塞俄比亞落地，中國招商局集團帶領的中國企業和投資者正在吉布提和埃塞俄比亞探索蛇口模式的非洲應用。

在吉布提總理阿蔔杜勒卡德爾·卡米爾·穆罕默德的見證下，2016年11月15日，招商局集團聯合大連港集團、億贊普集團與吉布提財政部就建設吉布提新自貿區簽署了投資協議，開發方期望複制招商局蛇口工業區開發經驗，探討“前港-中區-後城”的綜合開發模式，再造“東非蛇口”以及未來“非洲的深圳”。

此前，埃塞俄比亞的東方工業園於2015年4月成為獲得中國財政部和商務部確認的境外經貿合作區，被埃塞政府作為國家 “持續性發展及脫貧計劃(SDPRP)”的一部分，列為工業發展計劃中重要的優先項目。

很多人可能註意到，南南學院的院長是林毅夫，而林毅夫正是東方工業園的推動者之一，也是中非產能合作的積極倡導者。

投入基礎設施建設、開發工業園區，都是中國過去三十多年經濟發展的切實經驗，而這兩項中國經驗已經寫入2015年底發布的接下來三年的中非合作“行動計劃”中，為此，中國還宣布會投入600億美元的資金來支持中非在基礎設施、工業園建設、人力資源開發與培訓等十大領域的合作。

戴斯塔告訴第一財經記者，西方發達經濟體的發展，強調的是資本密集型和技術密集型的產業，這樣的產業目前很難在非洲國家“落地”；而中國有從勞動密集型產業發展實現經濟起飛的經驗，非常適合當下及未來很長時間的非洲實情。

雷軍：在不把公司搞破產的前提下，把用戶變成粉絲…… | 一周思想精選

黑馬哥 2017-02-27 17:32

人生是短促的，這句話應該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。雖然勤勉不能保證一定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業，但那些功業未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰鬥過。 —— 約翰遜

這里是，《一周思想精選》欄目第二期。

一、真理在你我碰撞之間

@唐寧：“真理既不在你那里，也不在我這里，而在你我碰撞之間”。對一個組織而言，包括CEO或創始人，沒有誰擁有絕對的真理，創新型組織更不應該是這樣的，而是要通過集思廣益來碰撞出火花。作為領導者，你要敞開心扉，用非常謙遜的心態去認真傾聽，仔細了解同事對這個問題的看法，我們的同事可以直接在會議上指出我的問題，有道理的我一定接受，有誤解的我會耐心回應。

二、消費者心智是先入為主

@江南春：因為消費者心智非常懶，消費者心智最大的特點是先入為主。如果你不采取飽和攻擊，不能迅速在消費者心智當中等於一個品類，或者等於一個特性，等到競爭對手先發力，你就可能被壓制。等到競爭對手跟你同時發力，你就可能陷入到和對手的纏鬥當中，就可能變成十幾億對十幾億的消耗式纏鬥。

三、“拆夥”不是死，而是生

@馮侖：創業過程中，「拆夥」意味的就不是死，而是生；不是停滯，而是進步；不是一種令人窒息的負能量，而是呈指數倍增加的機會、是創業過程中一股積極的推動力。

四、做事要有非凡格局

@張勇：我們今天說非凡人以平凡心做非凡事，因為今天事實上我們承擔的責任，我們做的事情，真的需要有一個非凡的思考力，有非凡的格局，有非常的勇氣才能做一些事情，但是反過來如果你沒有對客戶的敬畏之心，你不是用一個平凡心，不是謙卑之心、服務之心，很難做好這個事情。這里面背後反映的是什麽？反映在一個企業，不同階段對於人的要求是不一樣的，對於人的整個引導和培養的角度是需要去辯證的發展。

五、調性和文化

@雷軍：社區最重要的是什麽呢？就是調性和文化，其實它做的是社區，而不僅僅是我們看到的房地產分銷的問題，我認為他們最最寶貴的資源就是他所做的“家友”，所以，應該是在不虧損或者微微虧損、不把公司搞破產的前提下，真正把用戶變成粉絲，公司的價值會一步一步彰顯出來，最核心問題就是能不能把用戶滿意度提升到粉絲這個高度，包括能不能引入凈推薦值這個指標，讓更多的人明白我們怎麽去改進這件事情，所以我覺得互聯網追求的第一件事情就是“用戶體驗”。

六、投資創業是商業

@徐小平：我們投資最痛苦的經歷，就是投了一個沒有商業意識的科學家。投資創業是商業，如果你有一個idea一個技術，怎麽賣掉，征服市場。我們投過很多世界級的科學家，但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最後偉大的夢想全部破滅。

七、成熟組織在於自運轉體系

@劉爽：成熟的組織結構，其最高作用並不在於選賢任能，而在於建立強大的自運轉體系，通過訓練10個狗熊來打敗1個英雄。就像大公司的管理層里不乏濫竽充數之徒，但是臃腫官僚的大公司還是能夠領跑市場的原因，除了積累的慣性勢能外，就是成熟強大的組織體系了。

八：互聯網重塑社會與組織

@陳春花：互聯網是經濟與生活變化的主要驅動力，它在改變人們生活的同時，也重塑了社會與組織，互聯網還在繼續發展，它已經切切實實地改變了人們的生活和工作方式，最大的改變是組織中的個體生存方式發生了根本改變，因為通過文件共享、博客、微信、社交網絡等大量的協同信息，使創造力得到進一步提升，讓個體顯現出更加獨特的價值能力。如果可以讓人們擁有對稱的信息，創造力的釋放將會帶來不可想象的空間。

九、全產業鏈閉合會造成資源不匹配

@王功權：企業若想實現全產業鏈布局，從最初的產品到最後涉及到非常多的工作環節，而且有相當一部分是需要通過社會化進行的，有一些是需要市場合作才能不至於造成環節瓶頸，企業不可能形成自給自足。因此，一個企業實行全產業鏈閉合有時候會造成資源不匹配問題，會在全產業鏈布局之後成為企業的包袱，因此企業若要進行全產業鏈布局，需要格外警惕。

十、戰略從屬於時代，組織從屬於戰略

@張瑞敏：海爾的這些變革，我覺得都可以歸結為一句話，那就是戰略從屬於時代，組織從屬於戰略。如果說，在傳統時代，誰是名牌誰就可以得到溢價收入。你要麽是名牌企業，要麽一定是名牌企業的代工企業，但在互聯網時代很有可能出現你要麽擁有平臺，要麽被平臺擁有。

十一、站到目標的那一端回頭看

@脫不花妹妹：別站在起點看，站到目標的那一端回頭看，因為哪個方案離目標更近，是比的出來的。大量的所謂方案其實只是套路看起來很高大上或者政治正確，與目標無關。如果還是兩難，重新剖析目標，找出核心點。

十二、品牌制造用戶，反過來被用戶制造

@羅振宇：有句名言—— “人塑造工具，然後反過來被工具塑造。” 這句話在商業上可以改成—— “品牌制造用戶，然後反過來被用戶制造。” 工業時代，往往只用了上半句，忽略了下半句。 所以，很多人就不明白下面這個道理—— “選擇用戶，本身就是在選擇品牌的未來。”

十三、妥協是達到預定目標的一個手段

@柳傳誌：妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

十四、越封閉，信息振蕩越厲害

@王煜全：如果長久的只關註自己喜歡的內容，就越容易形成封閉的小圈子。一個朋友圈越單一越封閉，信息的振蕩也就越厲害。其實原因很簡單，就是選擇轉發的時候我們並不是完全出於理性，而是出於情緒。當大家的共性情緒碰撞到一起時，就會引起群體情緒，群體情緒再發生共鳴，小圈子就更加封閉，這就會形成一個惡性循環。

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