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铜金矿项目胜算:蒙古拟与中国签劳工协议


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-17/zMMDAwMDE4MjIzMQ.html


6月10日,本报记者从一位参与中铝洽谈蒙古Oyu Tolgoi铜金矿项目的人士处获悉,蒙古政府正在与中国洽谈一项协助Oyu Tolgoi铜金矿项目开发的劳工协议,如果该协议通过,将有约2600名中国劳工进入Oyu Tolgoi铜金矿工作。

此外,上述人士还 告诉本报记者,中铝是否参与蒙古Oyu Tolgoi铜金矿项目开发,最早将在今年7月得出结论;而劳工协议一旦签订,中铝参与Oyu Tolgoi铜金矿开发的胜算将更大。

今年3月,中铝总裁熊维平在投资会上透露,希望能参与蒙古Oyu Tolgoi铜金矿项目。

公 开资料显示,Oyu Tolgoi铜金矿是世界上尚未开发的最大铜金矿,距离中蒙边境仅为200公里。

中铝有意参与Oyu Tolgoi铜金矿开采的优势条件是,Oyu Tolgoi铜金矿地处内陆,其产品出口很大程度依赖中国的基础设施,且周边只有中国是大的矿产品进口国。

知 情人士告诉本报记者,中投在中铝投资Oyu Tolgoi铜金矿计划中起了牵线搭桥的作用。Oyu Tolgoi铜金矿的所有者是加拿大艾芬豪能源有限公司(Ivanhoe Mines Ltd.),而力拓持有后者的股权;中投拥有艾芬豪子公司南戈壁的董事提名权和优先购买股份权。这意味着,艾芬豪未来如果转让南戈壁股份,则中投公司有权 优先购买。

“在必要的时候,中铝可以借助中投的关系,直接绕过与艾芬豪谈。”上述知情人士表示。

熊维平也曾表示,中铝正与包 括力拓在内的“众多潜在合作方洽谈”。

贝克·麦坚时全球矿业组管理合伙人John A. Connors对本报记者表示,Oyu Tolgoi铜金矿在蒙古外资投资史上是一个标志性的项目,“它意味着外资有机会控股蒙古国内大型矿产。”但John A. Connors认为,中国企业能否参与该项目还有很多不确定性。




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基本工資害了弱勢勞工?

2011-8-1  TCW




Q:基本工資漲到多少才能保障弱勢勞工?

A:基本工資不能保障弱勢勞工,它只會讓弱勢勞工更難找到工作。

要理解箇中原因,須先弄清兩個概念:一是市場競爭只存在買者與買者間,或賣者與賣者間,買者與賣者間不會競爭;二是市場競爭不會消失,只會改變形式。

勞力的價格—也就是工資率,是由勞力市場供求決定的。每個勞工出售勞力的價格,不會比其他同質勞工要高,否則沒有雇主會雇用他;雇主購買勞力的價格,不會比其他雇主出的價格要低,否則就雇不到勞工。

因此,競爭是發生在勞工彼此之間,或是雇主彼此之間,而不是勞工和雇主之間。一般人認為勞工薪資高低,是由勞工和雇主間的競爭,也就是雙方「議價能力」決定的,這是錯誤概念。

在不受干預的勞動市場,生產力較低、或缺乏經驗的勞工可要求較低工資,這是他用價格競爭來彌補他生產力較低或缺乏經驗的弱勢。唯有這樣,他才能和其他有較高生產力、更有經驗的勞工競爭時,得到工作機會。

例如,流行樂團披頭四還沒成名時,曾在德國漢堡一家夜總會表演,酬勞非常低。表面上他們很可憐,但唯有如此,當時還沒成名的披頭四,才可能在和眾多已成名的樂團競爭時,得到表演機會。如果當時的披頭四,要求和已成名樂團同樣的酬勞,哪家夜總會肯請他們呢?

如果政府認為未成名的披頭四酬勞太低,規定夜總會必須付基本工資,結果如何?答案是夜總會將改找更有經驗、更能吸引客人的樂團來表演。因為當時披頭四沒經驗又沒吸引力,要和其他樂團競爭表演機會,唯一優勢就是收取較低酬勞,而基本工資卻正是剝奪了他們這個優勢。

這就是基本工資的後果:讓那些生產力較低、沒有經驗、學歷不高的勞工,無法再用「低工資」來和那些生產力較高、較有經驗、高學歷勞工競爭,這就讓這些弱勢勞工更難找到工作。

其次,基本工資不允許弱勢勞工用低價競爭,他們不會束手待斃,他們會透過價格以外的方式和其他勞工競爭工作機會。這些非價格競爭方式,可能是向雇主送禮,或攀關係走後門、賣弄姿色、考各種證照、忍受更差工作環境、超時工作、沒勞健保等方式。

換句話說,基本工資不允許勞工用價格競爭,他們會改以非價格方式來競爭工作機會,這不但讓勞工付的代價更大,對雇主也沒有好處,因為雇主是寧可用低薪來雇這些勞工的,這是一個雙輸局面。

因 此,「賣者只和賣者競爭」、「競爭不消失,只是轉變形式」,這兩個概念就說明基本工資並不能保障弱勢勞工。經濟規律從來不會因政府一紙命令而移轉的。經濟 達人歡迎讀者提問:http://www.bwnet.com.tw/Dr.A/E-mail:[email protected]


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用便宜勞工像吃鴉片 忍痛也要戒

2012-7-23  TCW




一九九三年,當大多數台商竊喜以中國的低工資,做廉價商品就能賺到大錢時;艾美特電器副董事長蔡正富卻做了一個具分水嶺意義的決策:在中國市場推「艾美特」自有品牌,而且主打高價市場。

這個決策,讓艾美特內銷連賠了十年。

而今年,當台商哀嚎四起,艾美特這個風扇品牌已經穩穩矗立在中國。中國經濟成長放緩時,艾美特今年第一季市占率卻從二○%升到二三%,穩居第二。

做品牌,忍受虧十年為養內銷,純益率只有一%也要做

來到艾美特深圳工廠的這一天,是個初夏週末的上午,現在,正是風扇出貨旺季。蔡正富的辦公室裡微涼,沒開冷氣,全靠牆邊的風扇。他指著這台標榜「五十二天一度電」的最新直流變頻產品,得意的說,「去年我們賣一萬台,今年要賣三十萬台!」這款風扇要價新台幣三千元,今年就將創造九億元產值。

「不錯,很優秀的公司。它(產品)比我們檔次要高,零售價也高一五%,」談到艾美特時,中國白色家電龍頭美的日用家電集團執行長黃健這麼說著,「高一五(%)是不得了的價格,高了很多。」

一九九一年到深圳設廠時,蔡正富也曾像成千上萬家的台商一樣,利用中國便宜的勞工、專營出口。這樣的心態就像抽鴉片菸一樣,上癮,戒不掉。才兩年,蔡正富就意識到如果太依賴「便宜」這兩個字,不會累積獨特的競爭力,決定忍痛斷了「鴉片癮」。

蔡正富自一九九○年起,就長年擔任深圳台商協會秘書長,剛做品牌時,台商會員每次遇到他,就問,「甘收瞴錢(台語,收得到錢嗎)?」「啊是了(虧)幾年了?」他總是無奈的回說,「還在虧。」沒有想到,這樣的對話,竟然持續了長達十年的時間,直到二○○二年,內銷營收終於破人民幣一億元。

「但我們是有計畫的『虧』,」蔡正富解釋,「這不叫虧,叫投資品牌,」這十年裡,艾美特用外銷養內銷,再靠內銷拱大整體的經濟規模,分攤每一台風扇的平均成本。其他台商也想過要在中國打自有品牌,「但他們常常是手伸出去兩、三年,馬上就縮回來了,」蔡正富說。

五年前,艾美特營收不過新台幣六十億元,今年即將挑戰一百二十億元、大增一倍。現在內外銷比重是五五比,「只要純益率有一%,我們就會持續做內銷,」蔡正富說,品牌是一場馬拉松,不是百米短跑賽。

要打自有品牌,堅持只是態度,艾美特更務實的做法,是技術自主。

磨技術,挑難的做起三星、日立等高檔品牌都變它客戶

一開始做外銷,艾美特就挑上難度最高的日本市場,幫三洋(Sanyo)代工風扇,雖然不是生手,但是「剛開始一直虧,不良品啦!馬達軸心不良率高達五成,」蔡正富說,與日本客戶一次又一次的「磨」技術,「不良率早就降到千分之幾啦!」現在,三星、三洋、日立都是它的客戶。日本市場每三台就有一台,韓國每兩台就有一台,出自艾美特之手。

今年,當冷氣空調的「直流無刷變頻」技術,大量被應用在風扇時,搶在去年就推出產品的艾美特,成了這一波浪潮的先驅者。特色是用電量只有傳統風扇的一半,運轉低噪音,「這是風扇百年史上最大的革命,心臟電機技術完全不同,」蔡正富說。

拚研發,找學校合作平均一.五天開發出一個新品項

去年,艾美特與成功大學馬達科技研究中心技術合作,平均一.五天就開發出一個新品項,尤其是關鍵零組件馬達等全數自行開發,現在反而成為風扇界領頭羊。

「小功率的直流無刷馬達產業鏈沒有,一百多年來都沒有,一定要自己改、自己拼湊。」美的風扇主管今年初就想到艾美特學習直流馬達,後來乾脆直說想買馬達,但艾美特供應自家需求都來不及了,兩大巨頭合作的可能也就此告終。今年艾美特花在工廠自動化等研發費用,就超過新台幣一億元。

記者實地到中國深圳特易購(Tesco)量販店訪價,發現艾美特直流變頻風扇的售價,比美的的傳統交流電扇售價高出一至兩倍。產品檔次持續拉高,「我們現在的ASP(平均銷售單價),已經比○七年高出了三成,」蔡正富說。

中歐國際工商學院案例研究中心主任蔡舒恆分析,艾美特能在中國成功,「首先,品牌名稱一定要有一點『洋味』,最好原料、設計等也能有國外的元素;」「另外,艾美特『高價』的市場定位,剛好符合這幾年中國消費市場的需求,」但是,前提是產品效能要禁得起中國使用者的考驗,「中國很注重口碑效應,尤其網路傳播力驚人。」

二十年前一個關鍵的決定,讓艾美特能在其他台商苦哈哈時,喜孜孜的準備回台灣掛牌,蔡正富也期許他的「笨鳥慢飛」哲學,能走更長遠的平安路。

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勞工數字 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130829/18398871

奧巴馬好心做壞事,以為強迫企業為僱員買醫療保險,可以保障工人,誰知道請人最多嘅中小企負擔唔起,立即盡量將啲全職工人變為兼職散工,大企業有幾萬幾萬咁多工人,冇法子大減全職員工數字,咪㩒低加薪幅度,令員工薪水追唔上通脹咯。在資本主義國家,此乃必然道理,政府干預勞工市場運作,必然產生副作用。
香港目前仍然無政府政策直接干預勞工市場,但如果將來順從工會意見,每年提高最低工資、標準工時立法,不准強積金對沖,甚至設立全民退休保障等,大有可能產生不良後果。當然社會上有社工界人士,環保組織及憤青認為香港目前要講分配,不以發展為優先,但若經濟不向前發展,分配只會是零和遊戲,觸發階級之爭。例如五至七月份,統計處發表失業率為3.3%,處於極低水平,但15歲年青人之失業率數字係17.2%,高到令人難以置信,或因年紀太小,僱主不敢聘用有關,至於20-29歲組別,失業率係6.1%。為何各行各業都高呼請唔到足夠工人之時,年青人嘅失業率就偏高?機場內有大把工冇工人噃,HAECO試過話請唔到工人而發類似盈警啦!
建造業尤其是缺乏年青人入行,全行平均年齡在五十歲或以上,新人接不上班,年青人到建造業訓練局參加職訓班,唔駛交學費,仲有生活津貼收㖭,但一位資深工程師對左丁山講:「一年頂多只有幾百個年青人入建造業,但又有報紙話年青人失業人數超過十萬,我都唔知啲人去咗邊!」真係口同鼻拗,如果你問發展局,官方立場就話香港有30萬註冊建築工人,有22萬人就業,部份開工不足㖭!資深工程師就話活見鬼,搵多個熟練技工都冇呀,究竟係坐在冷氣辦公室睇數字嘅官僚啱吖,還是日日在前線趕工嘅工程師啱呢?左丁山係行外人,唔敢判斷。熟練工人供不應求,可否輸入?官方話已有機制處理,但聽聞有人依照機制申請輸入德國技師,但移民局駁回,話技工冇大學學位喎,看似有啲道理,但移民局啲官員或有所不知,德國技術工人有學徒制,走呢條道路唔駛讀大學㗎!


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服貿協議即將啟動 衝擊台灣407萬勞工 狼性襲台

2013-09-09  TWM
 
 

 

有錢絕對買不到什麼?窮滋味。

都說窮人家的孩子早當家,因為在他們心中,時時有個魔鬼會督促他們前進。

中國,剛脫貧不久,極度競爭下的背景,沒有「狼性」出不了頭;台灣,30年前經濟起飛,現在生活安逸,「狼性」磨掉了。

但如今兩岸開放,尤其《服貿協議》將開大門,就算你不去中國,也不代表他們不會過來。

當溫良恭儉讓的美德,對上了往死裡幹的狼性,你以為你還能繼續過著小確幸、小清新的小日子嗎?

撰文 施禔盈 研究員 辛曉昀大群的黃羊警惕地搶草吃,狼群包圍線的一端,愈來愈逼近。

狼群要下手了。開始悄悄收緊半月形的包圍圈,黃羊群的東、北、西三面是狼,而南面則是一道大山樑,山樑後面是草原出了名的大雪窩。

突然,狼群開始總攻,沒有一聲吶喊、沒有一聲狼嗥,最原始、最殘忍、最負盛名的恐怖:狼來了!

都說狼有智慧。一場殺戮,從總攻開始到結束不到十分鐘,但,光靠狠勁還不成,還得靠耐性、組織性和紀律性。

這是摘自《狼圖騰》的一段場景,但時空拉回現實,狼真的來了。這陣子,最熱門的議題不外乎《兩岸服貿協議》,大家熱烈討論台灣人的未來。據統計,開放服貿預計將有四○七萬人的工作受影響。因為未來中國人士將以專案管理名義入台,屆時你的老闆、你的同事都有可能是大陸人。也就是說,你不到對岸,但對岸的「狼」會過來!深層的意義是,職場上將有一股新勢力崛起,如果你不改變,環境也會改變;而環境變了,你能不變嗎?

一個台灣人深入狼群,

等待機會快速出擊

二○一三年的夏天,上海、杭州的天空藍到見不著一片雲,四十度的高溫,把人都曬傻了,更把中國的經濟曬暈了,緊縮期正要開始。過去人聲鼎沸、就算晚上八點用餐都得等上好一會兒的餐館,現在可以從容地在七點用餐時間前往,服務員晃來晃去,喊一聲,服務到位。

今年的中國,夏天似乎也該穿上毛衣,因為「凍」啊!高速的經濟需要調整,正當多數人面對這樣嚴峻的環境收起笑容時,浙江杭州西湖畔的外資大樓裡,迎來一位自信、滿面春風的創投資本家,他,是過去國內基金公司老總、媒體寵兒:丁學文。

○六年,丁學文就像人間蒸發似的,消失在台北金融圈;○八年遇上金融海嘯,人在大陸的他見機不可失,馬上出手,第一個「產業整合基金」因此比預期早開花。一直到現在,手上有三個基金,管理新台幣六十億元資產。

今年又是他大展身手的一年,因為行業特性,別人賺錢等多頭、他則等空頭,「我手上一堆子彈,準備獵食,現在經濟不好,估值好談,我已經出手了。」用大陸人打大陸人 闢出狼戰場就像草原狼可以堅苦卓絕地按捺住暫時的飢餓和貪欲,耐心地等到了多年不遇的最佳機會,然後,就這麼輕而易舉地解除黃羊的武裝。丁學文也是耐心等候,因為機會是留給準備好的人,他等到了金融海嘯,也等到了大陸經濟結構的大調整,而他的出手頗有「狼性」味道,一舉中的。

「我告訴你,我在大陸怎麼幹的。我用調研團隊找出中國哪一塊產業是空的,我有錢、技術、品牌、商業模式,然後去挖當地團隊,在背後給他資源。大陸人為什麼要來?我給他認股權和空間,幫他創業,策略是用大陸人打大陸人,我則是原始股東,跟著他一起成長茁壯。」這是台灣人陌生的商業模式,丁學文在大陸戰場卻做得嫻熟。

現在,他一個月跑三個地方:上海、杭州、台北,因為每個點只會停留八到十天,所以,他用人精準、再用制度管人,「我只用復旦和浙大這兩所重點學校的MBA,而且我只用外地生。」原來,中國的大學有個特色,不像台灣一切看分數,他們區分本地人與外地生,通常外地生只能爭搶限量名額,並且錄取分數線比起本地人高上一截。於是,能夠考上名校的「外地生」,本事不用說,必伴隨堅強的意志。

丁學文深刻感受到這群年輕人的積極、進取,頗有當年歌手林強所唱的「啥米攏不驚,向前走」的氣魄,「我用過一名復旦會計系的學生,很可怕,為了學東西、為了專業、為了未來,他可以租一個月人民幣兩百元的小床,每天單趟擠兩個多小時的車程來上班。」就是這股向前走的氣魄,四年後,這位年輕人已躋身高級白領。

月租人民幣兩百元的住所,你能想像嗎?約當新台幣一千元的房子,怎麼住啊?然後,過年擠十幾個小時的火車回家鄉,如果買不到坐票,還得站著回去;累了,躺在地板上睡覺,怕影響別人的出入,他們甚至說,「從我身上踩過去沒關係。」外地生就是這樣吃苦,因為背負家裡的經濟壓力,更背負全村、全鄉、全鎮人的期待……,所以,他們不得不行。丁學文正帶領這一批超級優秀、肯吃苦的年輕人打仗。他們的狼性展現在對未來高度的企圖,適逢中國經濟的寒冬,他們出擊的力道更顯狼性。

而丁學文看得透徹,「你給大陸年輕人願景,他就願意拚。台灣年輕人已失去為了更偉大的夢想犧牲眼前生活品質的能力。這,就是兩岸競爭力現階段最大的差異。」剖析得直白,卻讓人不禁為台灣年輕人捏一把冷汗。

說起五年五班的丁學文,一九九○年代進入基金公司,一路扶搖直上,不到四十歲的年紀,已經當上基金公司總經理。年少得志,有錢、有地位,在台灣過得舒服,他直言不諱地說,有好幾年真的沒事做,玩車、品酒成了生活重心,體重不斷上升,「但是那種日子過了一、兩年,你會很討厭自己。」而且一堆媒體記者總愛追著他問,何時退休?打算如何過退休生活?

丁學文省思,在台灣他已經沒有舞台了,金控公司容不下他這個不聽話的「壞壞牌」,更何況,一群四年級生卡位在那裡,「上不去了,奮鬥為啥?」「難道四十歲就只剩退休這條路可選擇嗎?」不,丁學文還想打仗,還想要有一個發光的舞台,於是,他把台灣所累積扎扎實實的專業,搬到對岸去。

但,衝擊是必然的。來到大陸,他發現台灣人有專業沒膽子,大陸人則剛好相反,有膽子沒專業,那怎麼辦呢?「培養膽子啊!而我培養膽子的方式,就是來這裡看看『狼』是怎麼過日子的。」丁學文豪氣地說:「我就是要過來拿他們的膽子!」台灣與中國年輕人 差距一個世代畢竟,兩岸人的生活背景、處事態度大概相差十到十五年。其實,台灣五、六年級生的爸媽也是有膽子、有狼性的。日治時代剛結束時,這群人很窮,什麼都沒有,頂多爛命一條,但做到生意就能過活,在那個年代,多得是拿著一卡皮箱全世界走透透的中小企業。

常聽說三○或四○年代的故事:一個雞蛋切成八小條,因為有八個小孩要吃;只有過年才有雞肉吃,一大家子人頂多吃半隻,還得留半隻請客;上學打赤腳,就算有鞋子也只能掛在脖子上,因為怕穿壞……,凡此種種,台灣的五、六年級生因此還留有「假性」的困頓基因,而這一世代在職場上仍願意吃苦,願意學東西,只是論膽子,卻已經萎縮了。

八○後具國際觀 是中國最強一代一零四資訊科技獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明也指出,兩岸年輕人的企圖心足足差了一個世代,四年級尾到六年級頭的這一群,因為不想過爸媽的苦日子,不想進工廠,所以保有奮發的鬥志;到了七、八年級生,接收了父母努力的成績,生活優渥,早就沒了憂患意識。

眺望對岸,他們五、六年級生的經歷,類似台灣三、四年級生的大成長環境,父母親一窮二白,窮到沒東西吃,就什麼都敢了!因此,這一群人的狼性特強,渾身是膽,凡事先幹再說,地盤也是先搶了再說!

他們的子女,也就是七、八年級生,或者大陸俗稱的八○後,就像台灣的五、六年級生,雖然沒吃過大苦,但見識過什麼叫作苦,所以他們肯吃苦。同時,他們接受了國際化的洗禮,有國際觀、又肯吃苦,結果是:造就了中國最強的一代。也因此,丁學文這位台灣精英,在大陸的創投公司只用大陸的八○後。

一個經典橋段,出現在丁學文剛到大陸,出差到北京乘坐計程車時。司機問:「你打哪兒來?」不想囉嗦的丁學文說:「上海。」沉寂了一陣子,司機說:「你不是上海來的,你口音是台灣人。」丁學文笑笑回說:「對。」接著司機說:「我差點當台灣人,因為我爸爸是國民黨員,但沒跟著去台灣,小時候我覺得好可惜,現在,我覺得還好我爸沒去。」轟的一聲,這段話對丁學文的刺激好大。中國,連運將都滿懷希望,台灣呢?

而在兩岸跑了四、五年的丁學文,老覺得自己像個局外人,管不動北京清華大學那群年輕人,最常碰到的「牆」是,大陸人總會用「你不懂中國法律」、「中國政策不是你想的那樣」來搪塞。「留在外面探是摸不清的」,所以○六年,他放下滿周歲的女兒來到大陸定居。他,決定要來與狼共舞。

與狼共舞何其簡單?第一個要務,當然要懂得以狼的語言溝通,所以丁學文定居大陸的第一件事,就是了解中國的法律與政策。

「剛來的前兩年,我只做兩件事,第一,天天讀他們的法律與政策,讀到我必須常回台灣看眼睛,因為我不想被大陸人唬弄。到了第二年,相關的法律與政策,哪一年出哪些條文,我都滾瓜爛熟。」後來與大陸人交手,丁學文一定與他們先談法律、政策,再談專業。

第二,他閱讀大量有關產業經營的資訊,財經雜誌一本不漏,上海的家連家具都沒幾樣,卻堆了滿滿的報紙,「我把有幫助的剪下來,畫紅線,做成簡報檔,至今累積了六百多頁,這是我認識大陸產業的聖經。」沒放掉過去的專業,再加上來大陸後增強的實力,丁學文熬過與狼共舞最艱難的時期,他現在能夠輕鬆與狼對話。

「狼貪精神」,指的是對工作和事業孜孜不倦的追求;「狼殘精神」,是對事業中的障礙毫不留情地攻克;「狼銳精神」是對獵物的絲毫氣味都能敏感察覺,並迅速反應。問丁學文,覺不覺得大陸人很有狼性?他的回答令人莞爾:「可能一群狼在一起久了,所以不覺得誰比較狼。」機會多,是大陸年輕人可以展現狼性的前提;國際化,是大陸年輕人熱情被點燃的催化劑。當世界前五百強企業都聚集在上海、北京時,年輕人自然會學習一流企業的精髓,當與一流人才交手後,他們的眼界就要再拉高一個層級了。

中國窮女孩啃包子,

拚到年薪二五○萬

Emily,一位任職於外商知名軟體公司的業務人員,八○後、東北人。四年前從東北老家來到上海,她掙扎過,因為身上沒錢,只能在浦東與一對母子合租一個房間,睡同一張床。一天,Emily身上只剩下人民幣兩元,這對母子正在吃飯,耐不住餓的她趕快出門在路上閒晃,後來也只買得起五毛錢的包子。

邊上班、邊念書 如願進入上海高級商辦啃著包子,面對黃浦江的滔滔江水,望著對面直衝雲霄的辦公大樓,她在心裡許下一個願望:「有朝一日,我也要在那種高級辦公大樓中,有自己的辦公室。」一股動力、一股願念,Emily邊上班邊念書,強迫自己每天必須規律地睡覺、念書、運動,一年之後考上復旦大學法律研究所。再之後,她進到外商軟體公司上班,而外商公司的辦公室,就坐落在南京西路最昂貴的地段、最高級的大樓:中信泰富廣場。

「狼性目標精神」指在事業目標確定後,鍥而不捨,不達目的絕不甘休的企圖。這位年輕女孩的狼性展現在目標性,初進公司,她月薪約人民幣一萬元,但她將「狼智精神」發揮到極致,把智慧策略充分運用到事業上,最擅長扭轉一手爛牌,或把好牌打出更漂亮的局勢。

曾經,她為了爭取一個大訂單,但公司出具的合約全部是英文,沒人想碰,她則是利用周末兩天不眠不休地翻譯、去搞懂重點內容。

她就是有想做第一的念頭,而她辛苦翻譯,看的是之後的機會,而不只是眼前的單子。因為,她懂得外商老闆對No.1的極度重視。

果然,任何創紀錄的大訂單都與她的名字連上關係,第一個五萬美元、第一個十萬美元、第一個二十萬美元……;今年她又在公司創下了另一個紀錄:拿下一張一百萬美元的單子。

把一手爛牌變好牌 四年薪水翻五倍搶第一,爭著在領導面前被看到,「又是Emily」,領導口中經常蹦出這句話。四年過去,她的年薪衝破五十萬元人民幣(約新台幣二五○萬元),且即將升官;而兩年前,她已在上海置產。曾與陌生人同擠一張床的無奈,最窮時口袋只剩兩元人民幣的困窘,觸發了她的狼性,而狼性也帶領她一步步走向高峰。

Emily的故事,在中國普遍上演中,一份調查也揭示了這個事實。根據《今周刊》委託一○四人力銀行所做的〈兩岸職場狼性調查〉結果發現,他們想升官的企圖心、他們欲求表現的積極態度、他們的自信、他們對出走至全球找機會的渴望……,都遠遠勝過台灣人。

「往死裡幹」是他們的職場精神,過過「小日子」卻是台灣人對現況的態度;但,如果你以為只要留在台灣就能躲過對岸的狼性,繼續享受小確幸,那又是一廂情願的想法。因為《兩岸服貿協議》簽訂,中國人士會以專案管理名義入台,屆時老闆是大陸人、你的同事也有可能是大陸人,你不到對岸,但對岸的「狼」會過來!更何況現在是全球化時代,任何角落的競爭都是火熱的,而你企求的小日子又能延續多久呢?

「火車漸漸在起走,再會我的故鄉和親戚,親愛的父母再會吧!到陣的朋友告辭啦……Oh!再會吧!Oh!啥米攏不驚!

Oh!再會吧!Oh!向前行!……」曾傳唱在台灣五、六年級生間的搖滾風台語歌〈向前走〉,描述異鄉遊子打拚的心情,象徵著台灣敢拚、不怕輸的精神。如今,〈向前走〉唱到對岸去了,那麼,台灣年輕人現在唱的又是哪一首歌?

狼來了!透視中國人的狼性——強者的生存力狼:群動之族。陸地生物中,位處食物鏈最上層的掠食者之一,是群居動物中最有秩序、最有紀律的族群。

特徵1.嗅覺敏銳

在大草原上,狼無時無刻不在窺視羊群活動的狀況,一有機會,馬上出擊。

特徵2.攻擊性強

狼襲擊羊時,往往死咬不放,且在最短的時間裡,能駁倒多少就駁倒多少。

特徵3.集體行動

狼很少單獨出沒,總是團隊作戰,所以有「猛虎還怕群狼」之說。

10大職場狼性精神

狼貪精神 成功欲望強烈,積極追求更高成就。

狼殘精神 對事業中的阻礙,毫不留情地攻克。

狼野精神 突發野勁,在事業的道路上奮力拚搏。

狼暴精神 面對競爭對手,集中全部力量擊倒。

狼紀精神 嚴守紀律,時時警惕,不輕易鬆懈。

狼智精神 善用謀略,以最快速、最少成本達陣。

狼銳精神 對獵物絲毫的氣味能敏感察覺,迅速反應。

狼性目標精神 確立目標後鍥而不捨,不達成絕不罷休。

狼性團隊精神 互助合作,團結一致,不擅自行動。

狼性獻身精神 衝鋒在前,必要時自我奉獻。

不習慣中國人的做事方式,是台灣人西進最大困擾不習慣中國人的做事方式48.0%

生活不適應21.3%

中國市場競爭太激烈16.0% 感覺台灣人被歧視8.7%

沒有困擾6.0%

資料來源:《今周刊》851期〈國人西進中國工作大調查〉中國競爭壓力大,不狼也得狼中國2013年春季職場才情報告201120122013 每周新增職缺數20萬25萬50萬競爭指數9.610.315 註:競爭指數為平均一個職缺有多少人求職資料來源:中國知名人力網站智聯招聘

 

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「同工不同酬」是派遣問題的關鍵 派遣亂象未除 廣大勞工就不可能得利!

2013-10-21  TWM
 
 

 

自《今周刊》封面故事「台灣薪資大崩盤」報導後,派遣工議題日漸發酵,但是長期派遣和同工不同酬問題,在立法之前,仍然無法獲得改善。

派遣工立意良好,是經濟活動中不可或缺的勞動契約形態。從理論上來看,一切都很美好:資方與勞方兩造各取所需,既可節省勞動交易費用,又能增加生產力,進而讓消費者也得利,這不就是經濟學課本裡的第一堂課:供需法則嗎?如果你期待經濟學課本上的理論,會自動在現實勞動市場裡完美運作,那你真是過分天真了。

「派遣工」和「臨時工」劃上等號,早是變調的童話。根據國科會委託報告,派遣工平均一份工作的年資是三年以上,和理想中的臨時性或季節性人力調配完全不同。一名政府的派遣工甚至形容公家機關派遣工「很穩定」,根據統計,碩士派遣工在政府單位工作,有二成一派就是五年,甚至有十年的案例。

另一個派遣亂象,就是同工不同酬。事實上,許多派遣工作不但工作時間和正職員工一樣多,工作內容也一樣,但是薪水、福利卻差一大截。派遣工不但便宜好用,連資遣費也能省去,也難怪台灣大型電腦公司傳出「整個部門,連主管都改用派遣工」的現象。

不只是勞工保護制度完善的德國和日本,都有「同工同酬」的明文規定,就連中國都在去年七月的新《勞動合同法》中,明定派遣工享有和正職員工同工同酬的權利。反觀台灣,派遣勞動契約根本沒有專法可管,甚至連法律定義都很模糊。

一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明認為,台灣現有派遣法令不健全,讓企業扭曲派遣制度,變成常態性使用。「雖然派遣原意是好的,而且企業需求的確很強,但現有派遣機制的不健全,讓部分企業常態性雇用派遣工,人力成本既不合理、也不合法,最後剝削的,將會是整體勞工。」他說。

派遣亂象叢生,專法上路已經迫在眉睫,但社會對於派遣現況,仍然了解不足。晉麗明呼籲政府,必須盡快立法,才能有效管理。否則,他警告,如果「繼續放任派遣亂象,派遣將成為二十二K以外,另一個年輕人的低薪魔咒!」就連法令完善的日本,都會發現像「派遣村」這樣的社會事件,引起全社會關注,難道台灣真要等到那時候才會痛定思痛,全面檢討台灣的派遣制度嗎?

撰文‧楊卓翰

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學什麼專業呢?美國勞工統計局預測未來各行業就業情況

http://wallstreetcn.com/node/69004

週四,美國勞工統計局(BLS)公佈了2012~2022年美國各行業就業情況預測報告。

美國勞工統計局預測:

未來醫療保健行業的就業機會最多。

預計到2022年,美國就業總數比2012年多10.8%,也即1560萬人。

需要本科學歷的崗位大於只需高中及以下學歷的崗位。

下圖為2012~2022年,各行業年化就業增長率。BLS將增長率由高至低排序,分別為:醫療保健和社會援助業,建築業,教育服務業,商業服務業,礦業,其它服務業,休閒和餐飲業,金融業,批發貿易業,交通運輸和倉儲業,零售貿易業,非農個體經營者,州政府和地方政府,信息業,農業,製造業,公用事業,聯邦政府,農業個體經營者。

美国,美国经济,就业,美国劳工统计局

BLS的預測準確性如何呢?下圖為2002~2012年,BLS預測與實際的對比結果。藍柱為預測值,紅柱為實際值。2002~2012年的十年裡:商業服務業就業實際增長12.2%,遠低於BLS預測的30.0%;教育和衛生服務行業實際增長25.5%,與BLS預測的26.0%基本一致。BLS預測最不准的是礦業,他們認為礦業就業會下降12%,然而實際就業增長了驚人的56.3%。BLS預計2012年就業總數為1.53億,實際就業總數為1.45億。

美国,美国经济,就业,美国劳工统计局

報告原文見鏈接。

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美國勞工部呼籲取消“封閉媒體報道”制度

來源: http://wallstreetcn.com/node/70685

近日美國勞工部呼籲取消重大數據的封閉媒體報道(media lockups)制度,建議改為官方網站統一公布。美國政府在利率、失業率等可能會使市場大幅波動的敏感數據正式公布前,會將內容提前告知數家媒體機構的記者,由這些記者先編纂好新聞稿,但這些記者是身處政府設置的“密室”中,直到規定發布的時間點到來,不能對外透露任何消息。這次美國勞工部是首個正式提出此要求的官方機構,這或加速美國數十年來數據發布的形式的改革。美國勞工部檢查總長辦公室周四公布的一份調查報告中提出了上述建議。美國勞工部負責公布每周失業數據及每月非農就業數據,因此前數次重大數據公布前市場就開始產生異動,有懷疑稱可能有媒體利用封閉報道的缺陷提前泄露出了數據消息。(更多報道見《9月18日美聯儲FOMC決議被提前泄露?》,《芝加哥PMI提前泄露引發的1秒“大甩賣“》,《提前泄露還是市場又一次準確預判?非農數據公布前黃金急挫》)報告公開後勞工部發表聲明稱:我們與檢查總長一致認為,周度失業金申請人數的數據是時候應該停止以封閉媒體報道的形式發布了。事實上在本次報告出來之前,我們已經在衡量封閉媒體報道的價值了,並且我們一直在考慮如何以最佳形式把數據分發給媒體。一些勞工部的高級官員正在推進以官方網站直接公布的形式來代替封閉媒體報道。據稱白宮辦公室、勞工部及商務部已經考慮這一想法長達一年之久。因為官員們並不喜歡媒體利用優先得到官方消息的特權來賺取高額信息費的行為,尤其是目前金融市場的交易速度已經進入以微秒為單位的背景下,交易商們只要領先百萬分之一秒獲得數據就有可能賺取巨額利潤。原本政府提前給予這些新聞媒體數據是為了讓他們有時間消化解讀數據的內容,以確保到時向公眾發布準確公正的報道,但是在過去的幾十年里,不少新聞機構建立其了昂貴複雜的信息網絡,可以將政府的經濟數據第一時間發送到交易商手中,使這些交易商在公眾還未完全做出反應的時候便已經完成了買賣操作。監察總長辦公室的報告中對此指出:(封閉媒體報道制度)無意中為新聞機構及其客戶創造出了一種不公正的優勢...即使這些機構作者被關閉在統一的房間內,但是他們事實上能夠比市場早接觸到某些關鍵數據,這里就存有一種潛在的優勢,如果一旦出現不守規矩的人將消息提前泄露,那就會造成不公正的市場競爭。但真正做出改變還要面臨來自技術方面及政治層面的極大壓力。因為一旦結束封閉媒體報道制度,勢必將觸及那些長久以來控制著數據發布市場媒體的利益,這些媒體屆時可能會花費大量人力財力到國會進行遊說工作。並且,在奧巴馬政府的花大力氣建設的醫保網站出現頻繁崩潰情況之後,官方也希望確保經濟數據發布的網站不會出現類似的情況。
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多放假反害了勞工

2014-03-17   NCW
 
 

 

近來中央政府官員以「多放假創造小確幸」為由,增加明年國定假日,地方首長則拋出「陪產檢假」,這種政策只會使勞工受到更大傷害。

即使不存在政府強制規定,市場也會使企業自發性的提供勞工休假。這是因為人不是機器,長時間工作若無休假,生產力會下降,最後傷害企業。企業主為維護自身利益,提供勞工休假而不是要他們天天幹活,才是最優選擇。競爭之下,那些只給錢而無任何休假的企業,其勞工生產力會比有提供休假的企業勞工低,競爭會把不提供休假的企業淘汰出局。

若政府強迫企業給勞工多放假-例如所謂的「陪產檢假」,企業僱用這種可能比別人請更多假的勞工,就要負擔額外成本,他們僱用這種勞工的意願就下降,未來有妻子待產的勞工,將會因政府的這種「好意」而更難找到工作。

此外,勞工的總收入包括貨幣收入與非貨幣收入,政府強迫企業多放勞工假,勞工對企業產品價值的貢獻並未因此增加,邊際上勞工總收入高於其對企業的貢獻,企業仍會設法使二者趨於一致,這或許是降低勞工的貨幣收入,或是取消以往可讓勞工享用的其他福利,到最後依然是勞工在付代價。

有些經濟學家說,政府讓勞工多放假可促進消費,對經濟有利。這又是典型的「破窗謬論」:放假即使可讓勞工多消費,但也因此不能投入生產,人們因此放棄的生產價值是放假的機會成本。何況減少的生產價值,使企業收入減少,到最後勞工收入依然會降低。若說休假多消費可讓經濟更好,那因此減少的生產價值,以及勞工收入的降低,對經濟又該怎樣算?

有些學者還說,多放假可讓勞工生產力提高,對企業亦有貢獻。但若多放假有此功用,企業主基於追求更大財富,早讓勞工放更多假了,何必等政府來強制?這種說法的含義是:政府官員比實際經營的企業主,更明白企業自身的利益在哪裡。這是欺人之談。

並不是每個勞工都願多放假,農曆春節有的勞工寧可加班以賺更多錢,不是每個人都願意犧牲貨幣收入以換得更多休假。所謂「放假創造小確幸」的說法,對收入已很高的政府官員或許成立,但對那想多掙一點錢的勞工卻未必如此。

最後,政府強迫企業多放假,將使企業租值被蠶食,就如美國通用汽車工會在政府特許壟斷下,工資與生產力脫節,企業租值被蠶食殆盡而破產。多放假絕不是免費午餐,企業租值被蠶食殆盡,最後將是企業主與勞工雙輸。若官員覺得勞工假太少,可用自己的錢去開家公司給勞工天天放假,這絕對比只會強逼別人用血汗錢開的企業給勞工多放假,來得更有說服力。

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勞工低薪不是企業主壓榨的

2014-05-26  TCW  
 

 

從「梁小花」質疑郭董發言,勞工低薪又再度成為話題,有些意見認為,勞工低薪是因為企業主壓榨勞工,這是錯誤的。

首先,企業主不能拿槍逼勞工來上班,勞工也不能強迫企業主非僱用他不可。若勞工覺得待遇不佳,大可走人;企業主覺得勞工要價太高,大可拒絕。勞工願接受此待遇而留下,企業主願付此待遇而聘人,雙方是你情我願,「壓榨」從何說起?

其次,今天郭董只付小花兩萬兩千元,若要壓榨勞工,為何郭董不乾脆只付兩百元?這豈不「壓榨」得更徹底?

要讓勞工來上班,企業主只能對勞工誘之以利,讓勞工覺得,來此處比去別處更好,因此,他必須拿出和其他老闆至少一樣高的薪資。也就是說,若郭董只付兩百元,小花就會改去李董或王董那裡上班。想要小花來,郭董至少要付和李董、王董一樣高的薪資不可。

那麼,小花的薪資為什麼低?因為作業員的工作很容易被取代。小花今天不做,郭董很容易找到中花、大花或老花來做。小花若要求更高薪資,其他接受較低薪資的競爭者就會取得該工作。其他競爭者的存在,讓小花薪資被壓低了。

所以勞工低薪,不是企業主壓榨,而是勞工間的競爭造成的。一份工作的進入門檻越低(像是小花從事的作業員),其他競爭者很容易提供替代服務,這份工作的薪資就會越低。反之,進入門檻越高的工作(像電腦工程師、大作家、歌星),其他競爭者無法輕易提供替代服務,這份工作薪資就越高。

另一個勞工低薪的原因,是他對最終產品價值的貢獻低。一個智慧型手機賣一萬元,品牌所有者、該品牌的設計師,往往拿走絕大部分的錢,這是因為消費者對這個品牌願付的代價高。反之,作業員負責裝配零件,消費者為此願付的代價低,作業員薪資就低了。

要注意的是:「價值」和「產品」的生產不同。就「產品」來說,作業員的裝配動作確實不可或缺。但就「價值」生產過程來看,生產該產品所用到的要素,能拿多少報酬,從來不是和這些要素參與生產時的物理屬性有關,而是和消費者主觀認為,這些要素對最終產品「價值」有多少貢獻有關。

你花兩萬元買名牌包,大部分的錢不是付給裝配線上的工人、運送此包的貨車司機,而是付給品牌所有人,因為你願為這個品牌付高價。裝配工人或卡車司機,收入無法像品牌所有人一樣高,這是因為消費者只願為這些工人或司機的服務付低價,他們收入就低。

所以,勞工提供的服務價值高低,不是勞工自己說了算,而是消費者說了算。如果勞工不想領低薪,那就只能去提高他的服務對消費者的價值。這是顛撲不破的經濟學法則。

 
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