人生最恐懼的是沒有GPS
自從被 Google 打敗，Yahoo再也沒能成為某個互聯網服務領域的第一名。它什麼都做，但什麼都沒有做到最好。人才、產品、移動、搜索、股價全部僕街。剩下的事情，只能等待，沒有任何奢望。
什麼最恐懼呢？不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，也不是沒有車的時候，最恐懼的時候，實際上是沒有方向的時候。當你有了方向了，其實所有的困難都不是困難。理想這件事情，就相當於在上，你突然找到了方向。其實生命當中，要想活下來，第一件事是有方向。
當你遇到困難的時候，而沒有解的時候，理想是一個GPS，是一個生活當中的導航，是當什麼都不清楚的時候，你知道該去哪兒。我們應該在一個時代、一個環境下，根據我們的現實、我們的價值觀來確定我們的GPS，提出我們自己的理想。就是說是去哪兒，為什麼要去哪兒，這是理想回答的問題；怎麼去，什麼時間去，怎麼到達，這是現實中每天要解決的問題。
但是這個方向是怎麼確定的呢？是你心中要有一個價值觀。這個價值觀就是是非判斷。你有任何理想，你都要堅持到最後，你都要能兌現你的諾言，而這個價值觀是什麼，是誠信的價值觀，道義的價值觀。
有了價值觀的驅使，你就會有一個方向感。這個方向感，每個人不一樣，每個時代也不一樣。20年前、30年前所謂的理想，是平反六四，沒有個人理想。
人有了方向感以後，人會快樂，生命會變得簡單，理想還有一個很有意思的是，人有了方向感以後，你就不會在現實中變成廢青，你會變得淡定。比如錢很重要，但是我們人一生最苦惱的事，有三件事情算不準，第一算不準今後你要賺多少錢；第二算不準有多少幸福和痛苦；第三算不準什麼時候、以什麼方式離開這個世界。
所以當我們碰到金錢問題的時候，我們就很計算，但是你如果有價值觀、有理想，你算帳就變得非常簡單，人活得很豁達。一談理想難免要談到現實，理想永遠是從現實中孕育出來的，因為不滿，所以有夢想，因為沒有，所以才需要，因為很弱小，所以想強大。
真正能堅持理想的人畢竟是少數，多數人是在理想過程中被現實磨滅，然後妥協了，就像我們在18歲的時候都在談愛情，但是38歲的時候都在炒股，我們真正相信愛情的人也會很少，能夠以愛情的方式活一輩子的人也很少。
所以我在選擇投資機會時，更看重創業者的方向，除此之外還會考慮三個關鍵問題：這市場是不是足夠大；是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性機會；這個公司長期來說能不能形成全球效應。
第一個關鍵問題：這市場是不是足夠大，如果今天創業，你選擇這個方向，應該問問自己，有沒有Upside，同時有沒有野心。
無論你是做1000萬的Exit，還是做 1億美元的退出，基本要花6-8年，我們基本上平均投一家企業要經歷 6-8 年時間）。而創始人把一個公司做起來，所投入時間精力也一樣，面臨問題和痛苦也相同。既然同樣時間退出，為什麼不去選擇一些足夠大的機會？
第二個問題，是不是抓住一個正確時機，切入到一個趨勢性機會？時機比選擇方向更難，踩對點非常重要。時機太早，這個市場機會沒到，你會發現你很痛苦。90% 的失敗公司都不是方向、體貨問題，可能絕大部分都是時機太早的問題。領先市場 3 步、5 步，市場還沒起來，你就撐不下去了。不能領先太早，最好領先 0.5 步。太晚當然也不行，市場如果很熱，通常意味著紅海，時機已經晚了。
最後一個關鍵問題，是否能可持續發展(sustainable)，長期下來能形成競爭壁壘。好的商業模式、好的公司，時間是朋友，意思是說隨著時間推移，你的競爭壁壘越來越高，護城河越來越強，這就是可持續發展。
創業者要具備兩個核心能力：一叫以身作則的殺手氣質；另一個是你有傳教士能力，能聚一幫人。
殺手氣質就跟打仗一樣，你要拿下這個山頭，就要有在百萬軍中取上將首級的能力。公司發展是長板和短板理論，什麼短補什麼，所以創業者最重要能力是殺手氣質，還有補短板能力。你得不停變，缺什麼都能自己頂上，也許不一定能做得最好，但你要有從 0到1解決短板的能力，雖然我不專業，但你永遠是那個沖在第一線的。
傳教士是什麼？就是深入思考和能影響到什麼樣優秀的人跟你一起的能力。傳教士傳教一定是你不信我的時候我來傳。所以你身邊聚一群什麼樣的人，基本就能衡量你理念。如果你下面的人，每個都是很有想法的人，那一定是你的想法比他們都大，能把他們震住。
仔細看現在的人，這個時代，說的都是小確幸。比如說我喜歡打機，就這一件事，我要放到全世界第一，這就是一個理想。
所以在今天，社會理想、國家理想這些是空談，想想個人理想吧。我不是很贊成任何一個社會都讓政府、領導、大人、什麼創新局教我們小孩、小人物、年輕人去如何創新，這事我做了十九幾年，你來教我？你有病？
什麼人最快樂呢？有信仰的人快樂，心裡頭有方向感的人快樂，理想就是一個GPS，就像在黑暗隧道裡的那個光明，如果你們失去了這個光明，你會恐懼，會死亡，而有了這個光明，你會行動，會前行，這就是理想在我們生命當中給我們的意義。
今天並不是說這些不重要，當我們面臨人生剛開始的時候，工資很重要，買樓很重要，媾女很重要，但是，天下事了猶未了，有很多事情，你方向不對，結果就不了了之；你方向對了，解決一個問題，就上一個臺階。所有人都在給自己找理由時，最後就剩下一個人，上了山頂，而這個人告訴大家，我看見了很多風光，看見了很多風景。
跨境電商跨的是境還是鏡？會否出現死亡潮？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0108/153686.shtml
導讀 : 與O2O一樣，跨境電商也是一個重投入的領域，需要較大成本去推動它的發展。
跨境電商現在感覺一片火熱，熱得讓人覺得不澆一盆冷水，讓大家冷靜一下，就會讓人窒息，然後讓人死掉，最終形成新的死亡潮。
O2O之後，跨境電商，會否成為一個新的殉葬領域？
但同時有理由相信，2016年在O2O之外，跨境電商將呈現新的創業高潮。
這似乎有些矛盾。因為正因如此，對於它的前途，筆者覺得不是那麽明朗。我甚至不知道，跨境電商，跨的到底是境，還是鏡，是一種電商境界，還是鏡花水月？
跨境電商跨的不是境，而是鏡
跨境電商跨的到底是境，還是鏡，我們算一筆賬來體現。
據中國電子商務研究中心統計數據顯示，2015年上半年中國跨境電商交易規模為2萬億元，同比增長42.8%，占中國進出口總值的17.3%。其中，跨境電商出口占比達84.8%，進口比例為15.2%。這也意味著，中國的海淘規模達到了3040億。而該分析報告更預計，到2018年，中國的海淘人數將達到3560萬，海淘規模將達到1萬億元。
如果是這樣一個數據，更多反應了國人對於進口商品的需求量大，基於其對國貨的不信任，特別是食品、化妝品、母嬰用品等領域，跨境電商只是搭了個橋，為國人實現這種需求提供了便利，並不體現跨境電商本身就已經做得很好。
另一個數據顯示，2015年9月，國內的跨境電商平臺已經超過5000家，境內通過各類平臺開展跨境電子商務的企業已超過20萬家。這樣一稀釋，我們就可以看到，這種繁榮只是鏡花水月，平均到20萬家企業，每家企業的交易額僅為500萬，海淘交易額僅為152萬，平均到5000家平臺，每家平臺一年的交易額也僅為4億，海淘交易額為6080萬。
即便這些全部是利潤，除去運營成本，還能剩下多少？這或許也體現了，跨境電商行業整體盈利能力還比較差，所以對資本的需求會多麽迫切。而若全部靠資本推動，資金鏈一旦斷裂，會有怎樣的後果？
可以想見，這些企業當中，即便有幾家活得還好的，大部分的生存狀況或許都不是太樂觀。
即便是一直被視為中國跨境電商標桿企業的蘭亭集勢今年也是負面消息不斷，其2015Q3財報顯示，他們已經連續8個季度虧損。跨境通雖然上半年盈利大增，但其子公司卻也出現了虧損。
其他企業，雖然暫時還沒有爆出相關信息，但是實際如何，相信可以稍微推斷。
倒閉潮或必將出現
與O2O一樣，跨境電商也是一個重投入的領域，需要較大成本去推動它的發展。2015年的O2O領域，因為其本身的一系列問題，最重要的是資金鏈斷裂的問題，已經死了一大批企業。
2016年，經歷了又一年發展的跨境電商行業，或許會出現一輪新的增長，包括市場交易額的增長，進入企業和平臺數量的增長，用戶數的增長等。
據商務部預測，2016年中國跨境電商進出口貿易額將達6.5萬億元，未來幾年跨境電商占中國進出口貿易比例將會提高到20％，年增長率將超過30％。
但是，這無法抵消筆者所認為的跨境電商2016年或許會出現倒閉潮的擔憂，即便上面的數據會更好一些，比如2015年即達到了6.5萬億，也是枉然。因為這個行業有一些內憂外患的因素會造成這樣一種局面的出現。
從外因來看，包括以下兩個方面的因素：
一、競爭加劇，巨頭傾軋。
首先，他們搶奪的是境內電商的消費者的消費能力，在現在的經濟形勢下，國內消費者消費總量不會大幅增加，那麽就意味著因為被跨境電商搶去一部分消費能力，境內電商市交易額或許會出現一定減少，這也許就會倒逼境內電商和企業采取策略與跨境電商進行競爭。
其次，市場交易額和企業數量的增長，這些增長越快速，也意味著他們本身內部競爭的激烈程度會加劇。因為粥少僧多、弱肉強食，必然就會導致大量不具備競爭力的企業倒閉。
最後，巨頭們從未放棄過對熱門領域的搶占，不論是用戶，還是資源，他們同樣在跨境電商領域擁有獨特的優勢，往往都能近水樓臺先得月。
時至今日，已有天貓國際、京東全球購、網易考拉、聚美優品海外購等大鱷進入到這個領域，並已經搶占了一部分市場份額。2016年，沒有人能擔保百度、騰訊、蘇寧等不會進入。
除此之外，實體商家也沒閑著，廣州廣百集團宣告上線跨境電商頻道，並開設了3家線下體驗店。你能擔保，萬達、天河城等不會進入？
二、新政策的影響。
一方面，據媒體報道，國務院將部署新設一批跨境電子商務綜合試驗區，用新模式為外貿發展提供新支撐。這其中的影響主要是利好，但是對於大部分不具備競爭優勢的企業來講，卻是競爭的加劇。再因為企業總量的增加，倒閉企業的絕對數值也會相應提升。
另一方面，企業備案、商品入境申報，特別是近期的稅收改革等也許會對一些企業的生存造成影響，特別是對於一些實力比較弱小的企業，或許並不是一個好消息。
據了解，跨境電商新政規定直購進口模式將繼續執行行郵稅方式，但取消50元免收額;而網購保稅模式則實施綜合稅，具體稅率是“關稅+增值稅”的七折，並取消免稅額度。
這或許會在一定程度上造成企業成本的提升，從而使某些企業的經營狀況雪上加霜。
從內因來看，也有這些方面的原因會造成大量企業死亡。
首要在於，很多企業自身並不具備做跨境電商的實力，只是因為看到了跨境電商的潛力，而盲目進入到了這個領域。像O2O一樣，很多企業甚至連跨境電商的特點或許都還沒能清楚，一旦經歷洗牌期，就很難承受競爭對手的擠壓。
據UCloud在2015年12月發布的《創業與互聯網研究白皮書》的觀點，跨境電商的創業公司需要具備三種基本能力：強大的海外商品組織和貨源整合供應鏈能力；低成本獲取流量，打造小眾爆品的能力；良好的物流清關流程管控能力。
大部分跨境電商企業或許並不具備以上三種能力，他們往往在這些方面依托的是別人的資源，所以命脈往往掌控在別人手里。
其次，跨境電商行業也存在一些魚目混珠的情況，比如假貨、支付問題，再加上鑒定和維權等相比國內電商的更為艱難，沒有背景和平臺支撐的、普通中小型跨境電商企業在遇到這樣的問題時，如何應對平臺在消費者心目當中的信譽沖擊，會對他們的生存形成考驗。
再次，消費者習慣的養成也還是需要一定階段，能否挺過這個階段，也檢驗著很多企業的資金承受能力。
哪些企業不會死？應該采取怎樣的策略？
作為一個跨境電商企業，強大的海內外商品組織和貨源整合供應鏈能力，低成本獲取流量，打造小眾爆品的能力，良好的物流清關流程管控能力，是非常重要的三個基本要素，任何一個跨境企業如果不具備這三方面的要素，註定會死得更快。
簡單而言，也就是對外能搞定商品，對內能搞定用戶。只要的企業，應該可以活的較好、
那麽，還有哪些企業不會死呢？首先、有雄厚資本和原有產業支撐的跨境電商企業不會死。其次、大樹底下好乘涼，有BAT等強大背景的企業不會死。再次、有自我造血能力的企業不會死。
如果沒有前兩項條件，也就是沒人輸血、輸資源，讓自己具備較強的造血能力，或許是一個不錯的策略，筆者建議：
一、戰線收縮、節約成本。走輕公司道路，不要太重，重則開銷過大，就像一匹駱駝一樣，需血量就會增大，即便能造血，也難以支撐企業運行。
二、走O2O之路，特備是重視對線下的布局，步步為營、穩打穩紮，走好每一步再走下一步。布局線下店的道路，線下相對更容易實現營收，可以讓你做一家是一家，只要經營合理，板上釘釘的基本上每一家都可以有現金流，並不斷為線上帶來持續不斷的流量，從而，讓自己企業獲得發展空間。
三、線上註重對線下流量的深入維護和互動，不盲目增加線上投入，避免與競爭對手形成流量爭搶，並以此節約開銷，將資金和資源更多投入到線下流量的導入。
四、加大客戶服務和管理力度，註重客戶口碑傳播，增強重複購買和老帶新幾率，為低成本營銷打下基礎。
版權聲明：
本文作者封揚帆，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
賺的是錢，要的卻是命 百度“賣吧”
來源: http://www.infzm.com/content/114804
絕大多數來自企業認購、由百度直接任命的“官方吧主”擁有超級特權：可以隨意刪帖、置頂帖子和更換“民選吧主”，無需參與資格考核，無法被投訴下臺。
“當一個病友論壇里基本的加精、置頂、吧務任命，都變成明碼標價的一樁樁買賣，還能稱其為論壇嗎？”
貼吧的控制權牢牢地抓在百度手里。它遙不可及，卻又無處不在；它讓人人喊打的騙子，成了你的主子。
發出知乎上第一條帖子的那天，37歲的百度血友病吧吧主“螞蟻菜”正忍受著右手腕關節因內出血導致的持續的腫脹與疼痛。
帖子發出後，螞蟻菜不眠不休連續在電腦前坐了30個小時，一度興奮得渾身顫抖。手機、電腦中的微信、QQ和網頁仍不斷閃爍，發出滴滴的提醒：“會受到這麽多關註，是想都沒想過的。”
這只“螞蟻”，最終撼動了百度這棵“大樹”。
《百度貼吧的血友病吧被賣了，原吧主小吧主突然間全部被拿下，如何看待百度這樣的行為？》——2016年1月10日，從螞蟻菜在知乎上發的這封舉報帖為契機，百度這個中國搜索引擎界當之無愧的“帝王”，被逼到了人人喊打的尷尬境地。
帖子中，螞蟻樹指控百度公司將疾病貼吧的管理權限，有償提供給不法醫療機構。這激起了人們對百度上“推廣”的記憶，源於虛擬世界的憤怒，在現實中得到回應。
短短幾天內，血友病吧聯合牛皮癬吧、肺結核吧、先天性心臟病吧、HIV吧等疾病貼吧，建立貼吧維權聯盟，共同要求百度重新整治貼吧運營方式。
“百度賣貼吧賺的是錢，要的卻是命。”央視的專題片如是報道。
真正撼動“大樹”的，其實是一群“螞蟻”，他們是由洶湧民意組成的“螞蟻軍團”。
2016年1月15日，國家網信辦約談百度負責人，表示將對百度予以處罰。同日，國家衛計委新聞發言人毛群安透露已與百度聯系，進一步了解情況。針對上述情況，百度的回應是將“全面整改”。
1月19日，百度再次發表聲明，正式承認“賣吧”事件“暴露了我們在貼吧商業化運營管理上的失職，和對吧友聲音的忽視”。
百度紅斑狼瘡吧頁面截圖。 （百度貼吧截圖/圖）
“騙子”成了“主子”
2016年1月11日淩晨三點，用左手殘存的力氣在知乎敲下又一條回複後，螞蟻菜呆坐在閃爍的屏幕前，有種熱淚盈眶的感覺。
對多數人來說，血友病只是一個名稱。但“螞蟻菜”說，血友病患者是真的“以血為友”——一方面，機體自身沒有能力“制造”凝血因子，病人需要終身輸血；另一方面，生活中任何一個微小的碰撞，都會帶來無法抑制的流血，甚至死亡。
“我們保護身體就像維護車子，只是一般人都開好車、新車，我們天生是舊車，維護不好就會報廢。”這是“螞蟻菜”對自己身體狀況的比喻。5歲那年，他差點因為一顆瓜子刮破口腔黏膜而喪命。
疾病之外的生活里，“螞蟻菜”是標準的宅男，家教課之余，他基本在電腦旁度過。也正因如此，2015年11月9日，當“血友病吧”出現一個ID為“血友病專家”的“官方吧主”時，“螞蟻菜”馬上就發現了。
他的第一個反應，是恐慌。在百度貼吧的世界中，貼吧吧務被分為小吧主、大吧主、職業吧主幾個階層。大小吧主和職業吧主都是從普通成員起步，在達到一定發帖量和活躍度後，通過“民選”產生的管理者。
與其他貼吧相比，疾病類貼吧有它的特殊性：吧主們的主要任務，是刪除貼吧中泛濫的“廣告帖”和“騙子帖”。“對疾病類貼吧來說，騙子帖刪與不刪的區別，就是錢，就是命。”曾受騙耽誤病情的慢粒白血病吧吧主“木頭”說。
不同吧主對騙子帖都有自己的判斷方式。“尿毒癥現在只有透析和換腎兩種治療途徑，發帖醫院只要敢說‘幹細胞移植治療’‘中藥活腎’的就是騙子。”尿毒癥吧吧主“八妹”說。
“涉及假藥的刪除，涉及非法行醫的刪除，涉及藥品郵購的刪除，不寫明用藥和就診機構的刪除，重複帖子出現三次以上的刪除。”這是牛皮癬吧吧主“Ultraviolet”為牛皮癬吧定下的“規矩”。最多的時候，他一天會刪掉上百條帖子。
自發組成貼吧、發帖、逐漸積累威望進而成為吧主並制定自己的“遊戲規則”……看似“野蠻生長”的百度貼吧，也有自己的生態。疾病吧成員間權限不同，但地位平等，目的也只有一個：活下去，治好病。
不過，這種生態隨著“官方吧主”的出現被打破。“官方吧主”和“民選吧主”不同，他們絕大多數來自企業認購，由百度直接任命，無需參與吧主資格任何考核，也無法被吧友投訴下臺，卻擁有著職業吧主和吧主都無法比擬的“權力”。
這些權力中，就包括隨意刪帖、置頂帖子和更換原吧主。
猶如一場現實社會中的戰爭，在發現“官方吧主”的存在後，“螞蟻菜”和他的夥伴們，進入了地下階段：他們有序卻悄無聲息地將精華帖子分批保存下來，轉移到了其他的網絡平臺。
但真槍實彈的“戰爭”還是打響了。2016年1月9日，和“官方吧主”僵持一個多月後，“螞蟻菜”發現，自己作為吧主的權限被全部撤銷。血友病貼吧的首頁上的貼圖也已被撤下，取而代之的是一家民營醫院的廣告。
一直在打擊的“騙子”，竟然成了貼吧的主人，這讓苦心經營貼吧多年的“螞蟻菜”和“老八路”無法接受。
所有新發出揭露行騙手法的帖子，都被無情而堅決地刪掉了。按照貼吧的規則，大吧主“螞蟻菜”本有權限恢複被刪除的帖子。但現在，他甚至在百度快照也搜不到帖子的任何痕跡。
看著那些無法被恢複的帖子，螞蟻菜有些毛骨悚然。隨之而來的，是對百度的恨意：“（他們）隨意讓騙子進來，對我們的生命權，根本看都不看在眼里。”
度娘說：“官方指定吧主”，目前不接受用戶投訴哦 （南方周末資料圖/圖）
與生俱來的不平等
以螞蟻菜的帖子為起點，一場由下至上自發的社交網絡“狂歡”，使貼吧買賣的真相被一層層剝開。
窮遊網的員工在微博表示，自己曾接到百度電話，邀請窮遊網接管“窮遊吧”，代價是200萬元每年的認證費；鋼琴吧吧主也向南方周末記者爆料，自己的吧早在數月前就已經被以70萬的價格承包……
在淘寶輸入“百度貼吧”後，可以看到數個標榜能夠進行吧主買賣的店鋪。南方周末記者進入一家好評率較高的店鋪，店主表示八萬元一年的“承包價”就能夠獲得某疾病吧大吧主身份和權限，並保證吧主身份不被百度中途撤銷，但拒絕透露原因。
更可怕的是，疾病吧吧主們持續刪的“騙子帖”和“廣告帖”，其發帖人就包括百度和它的代理商。
這其實是“百度推廣”營銷計劃的一項。南方周末記者以河南某廠商身份在“百度推廣”頁面輸入公司信息後，收到來自河南某代理商回複，稱藥品和醫學類帖子暫時發不了，但保健品還能做，兩萬元就可以獲得一條30天的置頂帖。
而最令牛皮癬吧吧主“Ultraviolet”生氣的是，“官方吧主”管理貼吧一段時間後，竟然開始公開向貼吧成員售賣帖子：置頂一條帖子每月9000元，任命一位小吧主每月6000元，加精一條帖子每月600元。“當一個病友論壇里基本的加精、置頂、吧務任命，都變成明碼標價的一樁樁買賣，還能稱其為論壇嗎？”
所有這些，都與吧主們所認定的自由、平等的貼吧相距很遠。分管貼吧事務的百度副總裁陸複斌此前在受訪時表示，貼吧不只是百度唯一的一款社交類產品，更是一個網絡社會體系。
但“賣吧”讓人們看到這個“社會體系”是多麽不堪一擊。它的控制權被牢牢地抓在社會之外的終極力量——百度手里。
它無處不在，掌控著你的一切，卻又遙不可及。
按照貼吧規則，吧主任何問題都應反饋到吧主群。但“木頭”告訴南方周末記者，吧主群的工作人員自稱“誌願者”，他們只能將訴求轉交百度，真正收到反饋的，多是些“不痛不癢”的問題：“像是廣告帖多或者被官方吧主封號之類的事，沒有人會理你。”
南方周末記者在采訪中發現，貼吧吧主和百度管理人員之間的溝通，一直是單向的。即使是“新任網紅”螞蟻菜，也從未和百度員工有直接接觸，一切相關事宜，都由“誌願者”處理。
牛皮癬吧的一位成員，曾來到百度總部和貼吧運營負責人面談。對方的回複是：百度出售貼吧是當前的貼吧運營方略，不會更改，如希望得到管理權限，可以進入百度醫療夥伴大客戶計劃參與競價。除此之外，別無選擇。
這種“運營方略”開始於2015年。這一年也被稱為貼吧官方”全面開始經濟體系建設“的元年，“貼吧合夥人”作為陸複斌加入百度後的第一個項目，直接產品就是能夠出售的“官方吧主”頭銜。
“賣吧”事件後，前百度產品副總裁、被稱為“百度貼吧之父”的俞軍，只發了一條簡短的微博：“百度的核心問題首先是價值觀，然後是激勵機制。”
無論是價值觀，還是激勵機制，現在的百度貼吧都與俞軍時代相去甚遠。
2003年貼吧創立之初，打著“建立開放平等社區”的宗旨，百度甚至一度在設置中去掉所有商業因素。但隨著谷歌退出中國大陸，百度從殘酷的競爭壓力中解脫，擡起頭，發現目之所及，已無一個可抗衡的對手。
極度的權力帶來極端的問題。2012年百度提出“狼性文化”，新戰略下，“用戶至上”被逐漸弱化，銷售主導取代了產品主導……百度進入野蠻發展的快速變現時期。
對更多細節，百度內部大部分人士均婉拒采訪，一位員工的理由是“因為現在還不希望百度垮掉”。
百度某負責銷售的員工則坦言，貼吧對銷售來說“一直不是很好賣的產品”，銷售部門對貼吧並不重視。而公關部門某員工則表示，百度貼吧的問題很早就有人看到，但決定權遠不在自己這里：“所謂產品問題，公關埋單，領導決策。”
上述銷售人員還透露，百度早已將貼吧買賣和發帖等業務交給代理商操作，只有吧內正式廣告位投放在總公司進行。這也是規避風險的一種手段。
“如果有人咨詢我要不要去和百度合作買吧，我的答案一定是否定的。”曾任百度法務顧問的上海大邦律師事務所高級合夥人遊雲庭說，“但這一切都架不住資本市場對利益增長和對KPI考核的需求。即便法務部門意識到了風險，只要不是刑事風險，一般就做了。“
“百度的法律團隊是非常專業的，他們有能力將風險降到最低。但這並不能阻止網民用腳投票。”遊雲庭說。
“我們更相信自己身邊的人”
2016年1月11日晚上，螞蟻菜的帖子發出後第二天，公益組織“血友之家罕見病關愛中心”的創建人關濤第一次接到了百度直接打過來的電話：百度同意血友之家的“認領”申請，血友之家將成為血友病吧的新吧主。
這種“被通知”讓關濤百感交集。其實，早在官方吧主“上任”後，螞蟻菜就曾向關濤求助，請他“認領”血友病貼吧。關濤向百度提交了血友之家的營業執照、組織機構代碼等材料後，卻一直沒有收到回複。
洶湧的民意，正裹著口水湮沒百度。1月11日開始，賣吧事件迅速發酵，也引起了多個疾病類貼吧的反彈。吧主們組建了名為“百度疾病貼吧維權”的微信群，商量對策。而以“我是如何堅持十多年站在反百度第一線的”、“李彥宏，你還記得自己為什麽出發嗎？！”為題的文章，更在微信朋友圈刷屏。
1月12日，百度相繼發出了兩封聲明，表示將停止百度貼吧內所有病種類吧的商業合作，管理權限只對權威公益組織開放。
1月13日下午一點半，血友之家、北京天使媽媽慈善基金會、中華少年兒童慈善救助基金會、新陽光慈善基金會、愛稀客肺動脈高壓罕見病關愛中心、中國紅十字基金會六家公益組織受邀來到北京百度總部——除了關濤所代表的血友之家外，其中許多組織此前均與百度有過合作。
會議從一點半持續到下午四點，內容卻出乎所有人意料——百度並沒有立即與公益組織簽訂托管條約，會議目的只是希望聽取意見，“下周出草案”。
作為國內第一搜索引擎，百度這棵“大樹”對公益組織的影響力，遠超於想象。關濤的感受是，一些公益組織太關註百度其他方面的合作，三個小時的會議“總是跑題”，基本沒機會討論“如何接管貼吧”這個核心問題。
會後，部分公益組織表示將改變貼吧“無序”的狀態，對其進行“直接管理”。“天使媽媽”負責人邱女士曾公開表示將在問診區邀請專業醫生坐診，對網友在貼吧提出的問題進行解答。
但這種強加的“秩序”，是吧主們最擔心的：公益組織這個“中間方”只是“幌子”——看起來輕易得到的權利，其實是給他們戴上另一道枷鎖的借口。
更重要的是，它有違吧主們對貼吧私密、平等的定位。“天使媽媽，我建議警惕點。”某吧吧主在維權群上說。
對吧主來說，一些規則已經在悄悄改變。2016年新年前夕，百度取消了一年一度的“吧主大會”——往年這都是各吧吧主歡聚一堂的大派對——取而代之的是從1月19日開始分批進行“座談會”。
座談的地點絕對保密，牛皮癬吧另一大吧主“範德彪西”甚至收到“誌願者”通知，要求“會上盡量不要談起血友病吧的事情”。“雖然貼吧商業化叫停了，但百度並沒有真正地把貼吧還給病友。”範德彪西說。
螞蟻菜的期待是讓貼吧回到從前“完全自治”的時期，因為“我們更相信自己身邊的人”。
這也是大部分疾病貼吧的心聲。對公益組織的不信任，來自疾病貼吧病人們天然的不安全感。
多位吧主向南方周末記者表示，貼吧對他們而言就是一個家，決不會放棄。“我的身體一年不如一年，”血友病吧吧務“小白”說，“除了貼吧，我們無處可去。”
他們中的一些人甚至固執地相信，自己比專家更“專家”：“即使是真正的血友病專家，我們還是比他們多一些理解，因為這些病痛不在別人身上，在我們心里。”
”八妹“是疾病吧吧主中少見的健康人士，2013年在朋友推薦下開始接管尿毒癥吧。她依然清晰地記得剛進入尿毒癥吧時，那里彌漫的情緒：哀嘆、失落、求助和對死亡的恐懼。
這就是“騙子帖”和“廣告帖”之所以能夠橫行的根本原因，也是吧主們拼盡全力要刪除這些帖子的終極目的。
心心救助發起人之一、國家三級心理咨詢師馬海新提醒，粗暴地破壞貼吧，可能造成不可挽回的後果。“對病人來說，社會性情感要比個體情感還要重要。而貼吧就是社會性情感的產物。”馬海新說，一個吧主和一群忠實的擁躉組成的圈子，有他們自己的規則和邏輯，輕易破壞，很容易對病人造成傷害。
1月16日，是螞蟻菜兒子的百日宴。觥籌交錯中，偶爾有人問起百度貼吧的事情，螞蟻菜大方承認，自己就是那只“螞蟻”。
但螞蟻菜並不知道，就在百日宴的前一天，國家衛計委表示了對百度疾病吧的關註。衛計委發言人毛群安表示，正在向百度了解情況，希望“規範一些疾病條目的貼吧解讀”，並且“利用貼吧精準地進行健康知識傳播”。
“我對這個還不大了解。”螞蟻菜對南方周末記者說，“我搞不清楚太複雜的東西。”
（出於保護患者隱私考慮，文中患者均用網絡ID化名）
你們看的是小米發布會，我看的是雷總的新段子
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0225/154415.shtml
導讀 : 雖聚集了大量用戶，但是用戶的關註度卻沒有在廠商期望的點上。
米粉們，Are You OK？
昨天，各大網站的首頁都被小米5發布會新聞刷屏了。無一例外，關註點都是小米4S和小米5的黑科技、售價、銷售渠道等等。不走尋常路的ACGx要說的，肯定不會是這些科技向的話題，否則昨天就第一時間發文了。今天，咱們來聊聊小米5發布會此次的直播。
發布會直播的主體變成專業直播網站
去年春天的小米新品發布會，直播網站里還有優酷土豆愛奇藝這些綜合類視頻網站，今年的視頻直播，除了小米官方入口，綜合視頻網站只剩下愛奇藝，令人亮眼的是新加入的大批直播網站或者直播社區——B站、熊貓TV、鬥魚TV、KK直播、虎牙直播、YY等。
觀看直播解鎖了新姿勢
直播網站的興起，是中國互聯網社交發展的結果。由於帶有極強的互動基因和社交屬性，使得網站中直播社區的活躍用戶正在不斷發展壯大。放棄綜合類視頻網站，和大批直播網站合作，讓發布會深入到中國90後、00後草根網絡用戶中，會給小米5的亮相引發更多討論和話題，這也體現了小米品牌的定位和直播用戶定位的精準化。
在這眾多直播網站/社區中，小米官方給B站、熊貓TV、鬥魚TV貼的標簽是“玩彈幕看”。在這3家中，後兩家稱得上是專業的直播網站，B站直播只是一個直播社區，然而B站卻成為此次發布會直播的重點。而B站對於此次直播也是非常看重，除了在首頁的推廣位中放入小米5發布會的入口，同時直播間的鏈接地址用的是天字1號【live.bilibili.com/1】
天字一號房房主是Bilibili直播的官方賬號
長期逛B站的人都知道，B站的重點其實不是直播，而是UP主搬運或創造的內容。之所以把B站加入到直播中，放在另外兩家專業直播網站的前面，還是跟雷軍在二次元的鬼畜全明星身份有關。
雷總真上了B站，粉絲們熱情捧場——又有新素材了
因“Are you OK”成名二次元世界後，雷軍不僅不生氣，反而只要在公開場合演講或露面，必帶這句“Are you OK”。“萌萌噠”的氣質讓他獲得了大量的二次元粉絲，在互聯網上90後、00後的粉絲們都親切地稱呼他“雷總”。“雷總”這種逢機會自黑的營銷方式，為小米手機收獲了不少用戶。
在22號當天，雷軍曾錄制了一個祝B站用戶元宵節快樂的25秒視頻，這段為兩天後的小米5發布會造勢的視頻有27萬的點擊量和7744條彈幕。熱情的網友們也在雷軍的湖南普通話口音中找到了新的創作梗——“祝B站越來越好”被網友惡搞成“越來越黃”。
專門給B站用戶錄制一個帶有“雷總”特色的視頻，足見雷軍和他的營銷團隊對亞文化群體的重視。畢竟原本只是B站用戶隨意做出來的鬼畜視頻，卻無心插柳給雷軍創造了幾百上千萬年輕粉絲，而且這些粉絲又和小米產品的用戶群高度契合，給小米公司帶來的經濟利益不可小覷。
真當雷總不上B站？
2月24日小米5發布會這一天，雷軍和他的營銷團隊經過大半年來樹立起來的可愛呆萌的互聯網形象終於派上了用場。下午的B站直播，同時在線最高人數達到了歷史性的23萬。
作為一個非專業直播網站，23萬這樣的最高直播在線人數已經是非常了不得了，這還不算那些被卡在直播外面的用戶，畢竟B站不是一個專業直播網站，和熊貓TV、鬥魚TV的直播實力還是有一定差距。
小米5發布會上B站，是小米和B站的雙贏?
ACGx在網絡上查詢一下小米5直播的關鍵字，會發現B站做的各種宣傳相比熊貓TV、鬥魚TV來說是最多的，從雷軍專門給B站錄制視頻就可見一斑。在大規模的宣傳下，早前放出的小米5發布會圍觀頁面，圍觀人數高達354萬。
只要你點擊了圍觀，就有可能在直播的抽獎中獲得小米公司提供的各種獎品。圍觀需要登錄，這無疑是給B站導入部分米粉，以至於第一次點進B站看直播的用戶發微博表示“我就想看看雷總怎麽講的，第一次去B站看，彈幕把我嚇哭了”。
另一方面，小米5發布會也因為“雷總”而獲得了亞文化群體的密切關註，23萬的最高同時在線人數，而且絕大部分都是小米手機的潛在用戶。小米營銷團隊利用雷軍成為二次明星這樣一個有利條件來拉高新產品的關註，似乎很成功。
我看的不是小米5，而是雷總的新段子
事實如果真那麽簡單，全國那麽多營銷公司都可以去吃翔了。
在密密麻麻彈幕的B站直播小米5發布會視頻中，小米4S到底有多適合女性用戶、小米5有多少黑科技，已經不重要了，雷軍黑了三星、黑了蘋果、黑了vivo關我們屁事，我們只是來看雷總的！
“雷布斯又來耍猴了！”“要優雅，不要汙。”以及滿屏幕的“6666666”，從彈幕可以看出，直播用戶關註度絕大部分都不在新產品上，除了圍觀雷總，就是抽獎。
看上去鬧騰得很的直播氛圍，新小米手機卻基本沒有人註意，雷軍在臺上講得頭頭是道的新技術對電腦屏幕前的B站用戶來說也是基本無意義。雷軍的發布會對二次元用戶來說，就是一個活脫脫的個人秀，他們帶著好玩、搞笑的態度來觀看這場發布會，看的是雷軍在現場的發言，因為他的每一句話都可能成為二次元創作者的新段子。
要優雅，不要汙
究其原因，ACGx認為雷軍雖然成為了二次元的名人，但是二次元用戶們關註的，其實不是他本人，而是由他產生的二次元創作素材，比如風靡網絡的“Are you OK”，以及前面提到的“越來越黃”。在“Are you OK”之後，有多少素材是雷軍背後的營銷團隊故意為之，大家心知肚明。
因此，當雷軍拿著小米5介紹黑科技的時候，二次元用戶也不會過多關註發布會中的宣傳產品這個重點，更不會去理會那些他們認為不可能成為二次創作素材的內容。盡管小米5發布會在B站直播得到了大量關註，但是相比專業IT網站的圖文直播，得到的產品關註度其實並不算多，想要引起和觀看直播的人數對稱的產品討論和話題，很難。
另一方面，當晚在由UP主上傳的小米5發布會視頻中，彈幕內容卻完全變了，基本全是關於產品本身的討論。相同的視頻，獲得截然不同的彈幕，足以證明二次元們其實並不是不關註產品，而是對於帶有明顯商業宣傳性質由廠商發起的產品發布會，他們其實是抵制的，自然在廠商發起的發布會上，其關註要點也產生了偏移。
發布會回放視頻的彈幕，畫風終於正常了
前幾天ACGx在暴走漫畫和B站合作直播的文章里提到，直播內容的用戶討論寥寥，廣告推廣也沒有給粉絲留下印象。現在看來，小米5發布會得到的結果和暴漫、B站合作直播得到的效果如出一轍：雖聚集了大量用戶，但是用戶的關註度卻沒有在廠商期望的點上。
如何解決這個問題？對產品的二次元再創作。《萬萬沒想到》、《暴走大事件》每集結尾的廣告雖然粗暴直接，但是卻由於創意十足並不受觀眾排斥，反而成為很多人看劇結尾的期待。就現在來看，三次元的營銷要貼近二次元用戶，可比你賣保健品給小區大媽難多了。
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本文作者ACGx，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
你錯了，比CEO更難做的是聯合創始人
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0309/154605.shtml
導讀 : 你知道嗎，來自一份權威的創業調查問卷顯示，“創始團隊合作失敗”居然力壓“資金缺乏”，位列創業項目最大殺手的榜首。
電影里，周星馳無奈地說，“如果你一定要說我是跑龍套的，請不要加一個‘死’字。”
在現實語境中，在創業蕓蕓眾生間，在我們身邊，創始人名正言順，員工沒有心理壓力，最敏感的角色，其實是聯合創始人——不是跑龍套的，可又不是領銜主演。
什麽是敏感？沒有，不行。弱了，沒用。太強，團隊可能就分行李、散夥了。
你知道嗎，來自一份權威的創業調查問卷顯示，“創始團隊合作失敗”居然力壓“資金缺乏”，位列創業項目最大殺手的榜首。
今天這篇文章的作者，是創業項目“大V店”的聯合創始人，哈爸。在洪泰幫家族里，這個項目擁有一個重要的標簽：它是洪泰基金投資的第一個項目。
簡單說，“大V店”是幫“中國媽媽”們開網店的——成立一年多至今，這個平臺團結了數十萬來自各個階層的中國媽媽。
哈爸這篇文章，犀利，又直指痛處，對笨蛋聯合創始人絲毫不留情，用親身經歷告訴我們聯合創始人應當如何作為。
不信，你讀讀看。
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一個初創公司是否有合格優秀的CEO非常重要，這是被公認的。那聯合創始人呢？創業最好不要單打獨鬥，徐小平老師甚至說，只有一個創始人的公司他不投，“聯合創始人比你的商業方向更加重要”。拉勾、泡面吧、西少爺等創始人內訌的消息時有傳出，對公司有毀滅性的打擊，這也從反面說明聯合創始人對公司的重要性。
CEO雖難做，但市面上有針對怎麽做好CEO的書籍、文章、培訓、顧問、投資人等。但我發現，對於怎麽做好聯合創始人，可以參考的信息就非常少。那我就拋磚引玉，來分享作為一個初創公司聯合創始人的經驗。我也希望，借著這一次的思考梳理，自己能更好地扮演“聯合創始人”這一角色。
大V店聯合創始人哈爸
1、想做CEO的聯合創始人不是好夥伴
2014年年底，我和我的高中同學吳方華一起創辦媽媽社群電商“大V店”，以讓媽媽輕松開店、隨時隨地學習，認識更多優秀媽媽為服務宗旨，是媽媽創業、學習、社交、購物的一站式平臺。
公司還未註冊就獲得“洪泰基金”的投資，後又獲得金沙江創投等投資。一年以後，吳方華被創業邦雜誌評為30位“2015創業邦30歲以下創業新貴”之一。
在真正創業之前，創始人就應該搞清楚自己的位置。首先是名稱，對我們而言，要不都是聯合創始人，要不都是創始人，而不是一位創始人，一位聯合創始人。我們覺得這樣是可以的，當時參考了谷歌的兩位創始人。堅持這樣做，是為了地位的平等。如此，聯合創始人以後就可以和CEO處在平等的位置溝通，而不至於唯唯諾諾。
其次，誰是老大？這個問題是我先意識到的，我認為一個公司應該有一個老大。我就打電話給方華（當時我在重慶生活，他在北京工作），很直接地告訴他我的想法。我說不好意思，公司里應該有一個老大，而我是不合適的，希望你可以做公司的CEO，為此我願意出讓一部分股份給你。
按一般人對我們的了解，會覺得大V店最初的想法和用戶，都是來自於我，我是發起人，應該我做CEO。但我很清楚我自己做不了CEO，雖然那時對CEO要做什麽不了解，但我想，CEO最起碼要找到更多人一起幹，要管理公司很多的事情。而我不是這塊料！我大學專業學的是管理，但我這個人怕麻煩。我不善交際，不是那種一呼百應的人。
所以，在公司成立之前，我們就確定了吳方華是CEO。我有一句玩笑話：想做CEO的聯合創始人不是好夥伴。
2、創業夥伴如夫妻，別觸碰底線
有一些文章會說，創始人的分裂很多是因為價值觀不同導致的。對此，我並不是十分認同。
我倒不是見過很多創業者分裂的事情。不過我看了很多夫妻的分裂。因為我比較關註親子教育和婚姻家庭。夫妻離婚大多不是因為“沒有共同語言”、“價值觀不同”導致的，而是因為一些日常瑣事吵架，以致於在情緒失控時說出“離婚”這樣的話。然後就一發不可收拾，等平靜下來，說出的話如潑出去的水，覆水難收了。
所以，當親朋好友向我咨詢夫妻相處之道時，很多時候我會給一個建議：“離婚”、“分開”之類的字眼提都不要對配偶提。
我把我在夫妻相處上的心得挪到了創始人相處上。在創業之初，我就很嚴肅地向方華做了我的底線說明（不要違背我的基督信仰）。他也非常嚴肅地給予反饋，說出了他的底線（不要破壞我們的同學之情）。
我們各自非常清楚對方的底線在哪里。底線就是高壓線，觸碰不得。有了底線，我們就可以坦誠布公地溝通，就算聊再艱難的話題，也不會一拍兩散。
3、對全世界說：他是我的BOSS
在公司創立之後的很長一段時間，其實大家都沒有具體的職位頭銜，也沒有名片。而我們這個組合，在最初看來，我的貢獻好像要大一些，我對用戶更為了解，更清楚要做什麽。
但我沒有出頭，首先是因為方華一開始的工作就贏得了我和大家的信任，我從重慶舉家搬遷來北京與他匯合，公司還沒有組成，他就找到了三位非常重要的同事加入我們。其次是我了解到在創業初期需要快速試錯、快速叠代，因此需要快速決策。而在這方面，方華更勝一籌。再者，我也願意承擔他決策所帶來的後果，因為我信任他，而且知道創業初期的試錯成本低。
所以，平時和團隊溝通，我都會很明確地告訴大家：我說的只是意見，僅供參考，做決策的是方華，我們大家都聽他的。這樣的話，一年多的時間，我不知道說了多少次。
尤其是在同事開會時，聯合創始人更應該註意自己的言行。這方面，我自己有教訓。在一次部門負責人的會議上，我希望能快一點開發app，因為當時有部分用戶對app的需求很強烈，也有部分同事支持我的觀點，我就在會議上很堅決地提出我的想法。但方華是不贊同的。
我這次行為帶來了不好的影響，讓同事們感覺我和方華之間有矛盾。幸運的是，在同事提醒後我自己也進行了反思，就主動地跟方華溝通道歉。
在用戶面前也要維護CEO。現在比較知名的公司，其CEO也往往比較知名，甚至有所謂的CEO營銷。方華善於面對面的溝通，不太擅長寫文字，而我不僅善於寫作，且最初的用戶都基本是從我這里來的。所以，要讓CEO感受到價值，我就不斷言說他是CEO，我針對用戶發出的內容，總是有意地表明這一點。
有投資人、媒體人、合作夥伴等在現場時，都需要維護CEO。

4、經過磨合，就越發彼此珍惜
雖然我至今認為，大V店如果早一點開發app（2015年年底才正式上線）會發展得更為迅猛，但我還是服從方華當時暫時不做app的決定（他也說明了暫時不做的理由，如有更重要的事情，開發人員不足等）。
這是因為，在工作的過程中，我對方華有更多的了解。我知道他不會輕易做他自己還沒有想清楚的事情。但是，如果一旦想清楚了，他就會全力以赴，一定可以把它做好。
當初邀請他和我一起創業，可以說，費了我很多口舌。如果加上我鋪墊的時間，恐怕有三四個月，而真正跟他說我的想法並得到他的認可，恐怕也花了我一個多月的時間。而我做事又比較著急，有想法就要快速去做去嘗試。
這無疑是一個比較痛苦的磨合過程：一個比較慢，一個比較急躁。但經過磨合之後，我們就越發地珍惜彼此。我不會嫌他慢吞吞，他不會怪我急躁。而是會用另外一種表達方式：我知道他穩重，他知道我有想法。
大V店CEO吳方華（左）與聯合創始人哈爸
後來我有什麽想法，會先在自己腦子里轉一段時間，並且在小範圍內做嘗試。然後更有耐心地向他說清楚我的想法，這個想法經過了哪些驗證，有什麽結果。我清楚地知道，想法一旦被他認可，就會得以實現。我清楚自己是有想法而方華是能實現想法的人。
所以，現在如果有想法被他認可，我就會很高興。他也知道我的價值所在，因為他知道公司需要創新。
5、沒有職位不要緊，怕的是沒有職責
隨著公司的發展，CEO的職責會越來越明確，找人管人，找錢管錢。公司的各個職位負責人，都找到更為專業的人士承擔。而聯合創始人很有可能沒有存在感，不僅在公司、在CEO那里沒有存在感，甚至在自己心里都覺得沒有存在感，好像自己沒有為公司提供價值。
解決方案不是要求CEO給聯合創始人一個職位或做COO，有當然很好，但也存在沒辦法給一個具體職位的情況。
到現在，除了創始人這個身份，我並沒有明確的職位和頭銜。我們也討論過是不是要給我一個職位，比如大V店首席體驗官、首席內容官甚至是首席創新官。但都比較是玩笑，沒有正式提出，名片上更沒有這樣印。
如果沒有具體的職位，聯合創始人應該梳理平時做的事情，明確自己的職責。如此，自己不會妄自菲薄，CEO或團隊也不會輕視聯合創始人，並且知道怎麽與你進行工作協同。
我梳理自己的職責，只是舉例：創新、意見反饋、提升影響力、輔助部門負責人、守住創業初心、與方華配搭等。並且對每一個職責加以說明，如果不能有量化指標的，要以事例解釋。比如“輔助部門負責人”，就是有些部門要做一些活動，合作方會邀請我去當評委、嘉賓或者做演講，我安排得過來就盡量去。
我認為聯合創始人要把自己的職責白紙黑字寫出來，並且與CEO甚至是核心同事主動溝通。
如果不主動溝通，CEO因為太忙、接觸的人太多、要處理的事情太多，而對聯合創始人只有一個模糊的印象，進而可能失去對聯合創始人的信任，以為聯合創始人在打醬油。所以，聯合創始人要主動出擊，通過陳述自己的職責、事例、目標等，向CEO表明你對CEO和公司來說是不可或缺的。
對於聯合創始人來說，沒有職位不要緊，最起碼還有創始人這樣的身份。可怕的是既沒有職位，又不清楚自己的職責。

6、知道自己想要什麽
隨著公司的發展，CEO的聲望會越來越高，不僅僅是在公司內部，也包括在外面的名聲。這個時候，如果聯合創始人不清楚自己想要什麽，很容易導致心理失衡。因為CEO比你有權，比你有名，股權也比你多。這些可以說是平時“累得像條狗的CEO”所應得的。
有一個記者問洪泰基金的創始人泰哥“最在意不能帶給團隊的是什麽”。泰哥有一段豪言：“如果核心團隊跟著我，最後還不能實現財務自由，那是我的失敗。我是混蛋。”泰哥為什麽這麽說？隨後他解釋到：“我非常清楚做一個老大，你享受很多的名，這種情況下，你必須把更多的利帶給大家。”
如果一個聯合創始人非常在乎財務自由，跟著泰哥這樣的人，自然好得無比。但一個人的需要有很多種，哪怕就以馬斯洛需求層次理論來說，一個人也有生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要和自我實現。
就我個人來說，最重要的需要不是權不是名，也不是財務自由，而是：大V店是否能守住“為媽媽服務”的使命，公司是否純凈，不忘初心。
我知道方華非常優秀，如果這一次他功成身退，他也能夠另起爐竈再次創業，會贏得更多人跟隨他、更多投資人投資他。如果他需要，我也很樂意繼續跟隨他。但是，如果他做的事情與“媽媽”這個群體無關，那我就只能和他分道揚鑣。這些是我很清楚地向方華表達過的，至於公司要純凈，這是我的底線，早已聲明。
我清楚地知道自己想要的是：大V店幹幹凈凈地實踐“為媽媽服務”的使命。若此，我可以不要權力，出讓股份。這是我心甘情願的。我想，這與高尚無關，只與我想要什麽有關。
作為聯合創始人，你想要什麽？清楚之後，說給CEO聽。
7、聯合創始人也難做，請CEO幫幫忙
隨著公司進一步發展，同事越來越多，如果一個聯合創始人沒有具體的職位，容易受到其他同事的忽視。這種忽視，一是會造成對聯合創始人的輕視，二是不利於工作的開展，三是讓不明就里的同事猜測公司高層是否團結穩定。
這種忽視如果沒有得到妥善處理，積累到一定程度，聯合創始人可能會走向兩個極端。
第一個極端是聯合創始人有可能會“爭權奪位”，以尋找存在感。即使不是爭著要做CEO，也總是見縫插針地突顯自己，表現出對CEO的不尊重，對同事發號施令，愛顯擺。對此，我總是存有一份警惕之心。尤其是在開公司全體會議時，很多時候方華會當著大家的面問我是否有什麽話要說。我通常都會說“沒有”。如果我有的話，我也會在私底下告訴方華，由方華告訴同事。如果我自己說，我就會把我要說的內容，事先和方華溝通。我覺得方華做得好，雖然他每次邀請我發言，我一般不發言，他還是邀請。這就是一個CEO的智慧。
另外一個極端是聯合創始人會自暴自棄，在公司里混日子，得過且過。這對整個公司的管理會帶來困擾。比如，公司的規章制度不遵守，別說加班，正常上下班都沒有。這樣，公司的創業氛圍就有可能煙消雲散。
無疑，不被重視的聯合創始人走以上兩個極端都是不可取的。作為聯合創始人，你要一直維護CEO的權威，而不要急於跳出來爭取別人的重視，通過這種方式來彰顯自己的存在感。作為一個創業公司，更不能養閑人，尤其是聯合創始人有不少股份。
你應該建議CEO，讓CEO在同事面前維護你，讓CEO告訴同事們你的價值和職責，以便同事們有什麽需要可以找聯合創始人幫助。這樣，也會讓同事們感受到創始人之間是和諧的。
聯合創始人也難做，對自己和CEO要有清晰的認知，既不能貪戀權力，也不能妄自菲薄，守住邊界，凡事多主動溝通，維護和CEO之間的信任。
而我，非常幸運與方華共事，使我能大言不慚地說“像我這樣做聯合創始人”。有不少同事說，我和他是踐行公司核心價值觀“互相成就”的榜樣。
“中國媽媽是最需要服務的群體”，這是大V店天使投資人俞敏洪老師對我們的囑托。誠願大V店不辱使命。
版權聲明：
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