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日本新刺激計劃難以拯救“安倍經濟學”

日本總規模28.1萬億日元(1美元約合102日元)的新一輪經濟刺激計劃正式出爐，規模僅次於2009年的56.8萬億日元和2008年的37萬億日元，是金融危機後第三大規模經濟刺激計劃。

日本新一輪經濟刺激計劃意在投資基礎設施和改善公共服務，並期待借此將日本經濟拉出通貨緊縮泥潭。但這項被日本首相安倍晉三稱作“投資未來”的計劃能否如願生效？能否幫助失速的“安倍經濟學”重新啟動？

“安倍經濟學”存在局限性已是多數經濟學家的共識。日本央行大規模貨幣寬松政策帶來的日元貶值和股市升值已出現反轉，企業業績開始下滑，個人消費依舊低迷，通縮風險如影隨形。安倍希望借助財政刺激重振經濟，但願望可能再次落空。

從新一輪經濟刺激計劃的資金來源看，日本國家和地方財政直接支出約7.5萬億日元，財政投融資約6萬億日元，其余約14.6萬億日元將來自金融機構和民間企業投資。

但如何確保資金來源，卻令日本政府撓頭。日本財政狀況本就捉襟見肘，政府債務總額已超1000萬億日元。2015年度日本財政決算盈余只有2544億日元，因實行負利率日本政府2016年度可節省國債利息開支1.8萬億日元，但兩者相加仍與7.5萬億日元相差甚遠。

為確保新一輪經濟刺激計劃能夠實施，日本政府將增發建設債券，但財政專家指出，這將導致日本財政狀況進一步惡化，日本要實現2020年財政盈余的目標將更加困難。

正因為財政緊張，所以積極利用財政投融資成為本輪經濟刺激計劃的一個特點。所謂財政投融資是指政府為實現特定目的，利用國家信用將民間閑置資金集中起來，不以盈利為目的向企業提供貸款。但日本《每日新聞》社論指出，財政投融資有可能令國有資金流向民間金融機構不願提供貸款的“無用項目”。

財政投融資在日本曾被稱作“第二預算”，但由於催生了一些燒錢的公共項目，日本從2001年開始推動相關改革，把財政投融資余額從當時的超過400萬億日元，縮小到2015年末的不到160萬億日元。此次日本政府提出積極利用財政投融資相當於“開倒車”，甚至有媒體諷刺這是“返祖現象”。

民間企業投資更是未知數。《朝日新聞》指出，在日本人口正在減少的背景下，想要在國內擴大生產的日本企業應該很少。加之當前利率已處在歷史低位，政府即使提供低息融資也很難刺激資金需求出現大幅上升。農林中金綜合研究所主席研究員南武誌還指出，政府金融機構所提供的低息融資可能進一步打壓本就經營形勢嚴峻的民間金融機構。

日本國內輿論普遍認為，新一輪經濟刺激計劃是“吹出的一個大泡沫”，實際實施效果無法預料。日本政府一廂情願地預計，本輪經濟刺激計劃將在未來兩年內推動實際國內生產總值增長約1.3%。但日本智庫三菱UFJ專家植野大作說，過去日本政府也曾多次使用財政刺激，但對經濟活動的刺激效果卻都很有限。

另外，日本本輪經濟刺激計劃包含很多公共項目，還有現金補貼。日本共產黨委員長誌位和夫因此批評這一經濟刺激計劃“準備向已經破產的大型公共項目撒錢”。

南武誌則指出，同樣是基礎設施建設，大城市的交通基礎設施建設確實能拉動個人消費，但新一輪經濟刺激計劃里包含的建設和完善農林水產品出口基地等措施恐怕難以很快產生經濟複蘇效果。

日本《每日新聞》說，日本需要的不是支撐眼前的景氣，而是需要耐心實施能使經濟步入長期增長軌道的政策，如應對老齡化等，新經濟刺激計劃對此卻幫助很少。

EIA月度報告“坑”美油 凍產傳聞也拯救不了油價

本周一，由於石油輸出國組織(OPEC)凍產傳聞再起，油價繼上周一跌破40美元/桶關口、被判進入技術性熊市後，再度重返43美元/桶。然而，美國能源署(EIA)最新公布的月度短期能源展望報告(Short-Term Energy Outlook)上調2016至2017年美國石油日均產量預期，並下調WTI原油期貨價格預期，使得WTI原油收跌於43美元/桶下方，布倫特原油也再度跌破45美元/桶。當前，不論是原油市場交易情況，還是油價基本面都並未給油價太多上升的想象空間。

EIA月度報告上調產量預期“坑”美油

EIA在8月9日發布的月度短期能源展望報告中，上調了美國原油產量預期，並下調了價格預期。

根據報告，美國2015年日原油產量為940萬桶，預計2016年和2017年的日產量為870萬桶和830萬桶，高於上份報告中預測的860萬桶和820萬桶。

EIA預計非OPEC成員日原油產量在2016年和2017年分別下降60萬桶和40萬桶。其解釋稱，這主要源於美國原油產量的縮緊。美國目前的產量下降率高，投資周期短，使其成為價格最敏感的原油生產區域。EIA同時下調美國2017年原油需求至10萬桶/日，之前預計為12萬桶/日。

另一方面，EIA預測OPEC國家原油產量將在2016年增長70萬桶/天，伊朗為產量增量的主要貢獻者，預計其在2017年的日原油產量還將增加60萬桶/天。

基於此，EIA適度調整了對於原油價格的判斷。其將2016年WTI原油價格預期從此前的43.57美元/桶下調至41.16美元/桶，並將2017年WTI原油價格預期從此前的52.15美元/桶下調至51.58美元/桶。

對於布倫特原油價格，EIA維持此前預測，2016年、2017年分別為42美元/桶和52美元/桶。

受報告影響，昨日WTI原油收跌至43美元/桶下方。WTI 9月原油期貨收跌0.25美元，跌幅0.58%，報42.77美元/桶，脫離盤中所創7月25日以來高位43.48美元/桶。布倫特10月原油期貨亦收跌0.41美元，跌幅0.90%，報44.98美元/桶。

凍產談判傳聞也拯救不了油價

截於記者8月10日下午截稿時，WTI9月原油期貨和布倫特10月原油期貨分別為42.73美元/桶和44.99美元/桶。

此前，上周一WTI原油跌破40美元/桶重要關口，被判進入技術性熊市。僅一周後，本周一，由於OPEC凍產協議可能性，油價大幅反彈。

卡塔爾能源部長、OPEC輪值主席Mohammed bin Saleh al-Sada本周一稱當前油價下跌只是暫時的，“預計原油需求在今年第三、第四季度增加，當前原油熊市只是暫時的，2016年稍晚油價或將上漲。”他還透露，9月26-28日OPEC將在阿爾及利亞首都阿爾及爾舉行非正式會議。

當日WTI9月原油期貨收漲於43.02美元/桶，創7月25日以來收盤新高。布倫特10月原油期貨報45.39美元/桶，創7月22日以來收盤新高。

事實上，撇開EIA報告，不少市場人士對動產協議本身就存疑。

“當前沒有什麽可談的。誠然，委內瑞拉承受了很大壓力，他們也在試圖推進談判，但他們已經嘗試了兩年了。”IHS Energy高級研究總監Bhushan Bahree稱，至今還沒有證據顯示有任何OPEC成員對於凍產有何實質性具體建議。

EIA同樣不看好達成凍產協議的可能性。其在報告中表示，對於OPEC國家產量增加的預測不代表OPEC成員國和其他石油生產國間將達成合作性減產。主要OPEC國家依舊將繼續其棄價保市的策略。

法國那提西銀行油氣分析師Abhishek Deshpande並不預期油價出現重大變化。“多哈會議以來，情況並未發生重大改變。多哈會談由於沙特堅持伊朗加入而‘脫軌’。這一等式發生變化了嗎?我表示懷疑。”他稱。

此外，不論是原油市場交易情況，還是油價基本面都並未給油價太多上升空間。

美國商品期貨交易委員會(CFTC)最新數據顯示，上周WTI原油期貨和期權空頭頭寸增加了38489張，至218623張，為2006年上市以來的最高水平。而多頭倉位僅增加1.6%，凈多頭頭寸銳減28%，至1月以來最低水平。

這與季節性因素有關。美國煉油廠正陸續步入常規秋季檢修時期，原油需求料將被抑制。過去五年間，油價往往在9月檢修高峰時期出現回落。

貝克休斯(Baker Hughes)上周公布的數據亦顯示，截至8月5日當周，美國活躍石油鉆井平臺較前周增加7臺，增至381臺，為連續第六周增長，也是一年來最長的連續增長期。

但也有部分機構和市場人士看好油價。

傳奇原油交易員、對沖基金Astenbeck經理Andy Hall在最新的致投資者信中表示，目前油價下跌的趨勢將在某個時刻“劇烈反轉”。

無獨有偶，前美聯儲主席格林斯潘也認為，原油價格可能已經見底，預計未來數年的油價將處於40-50美元/桶區間。

EIA報告也表示，今年7月美國石油產量下跌至857萬桶/日，已經是自2014年4月以來的最低位。與此同時，全球原油和其他氣態燃料的庫存增速將在2016年下降至平均80萬桶每天，2015年這一數字為平均190萬桶每天。因此，預計2017年可望迎來市場的相對平衡。

今日稍晚，OPEC也將發布其月度原油市場報告，預計將對短期油價走勢造成影響。

“賈氏酷派”發布首款手機 賈躍亭能否拯救酷派?

“規則全都被我廢棄，當聽到我撕裂的聲音……來自火星的性格青年如何改變世界？”就在入主酷派後首款手機cool1發布前，賈躍亭發了該微博造勢。

8月16日，北京樂視體育中心，賈躍亭首次以酷派現董事長身份登上酷派發布會，除發布該款手機以外，賈躍亭還正式任命劉江峰擔任酷派CEO。劉江峰曾任華為榮耀CEO，後投奔賈躍亭麾下。

從“郭氏酷派”到“賈氏酷派”，酷派掀開了新的一頁。而在劉江峰也聲言“改變世界”的微信朋友圈留言下，其老同事、華為消費者BG CEO余承東反諷“改變世界並不易，還是從改變自己做起吧”。

曾經在手機行業風雲一時，但酷派現在也深受渠道變革沖擊和行業激烈洗牌之苦，手機銷量和市場份額明顯下滑。樂視拿手的“生態戰”加“價格戰”打法，能否讓這家危機之中的傳統手機公司重回榮光？

酷派真正進入樂視時代

隨著cool1手機發布到劉江峰正式加盟酷派，酷派首次變成了樂視系人馬的主場。

2015年2月，劉江峰辭去榮耀手機總裁職務，後創立生鮮電商多點Dmall自主創業。但有消息稱，劉江峰後被賈躍亭收入麾下，將代表樂視負責酷派業務。

2015年6月28日，酷派宣布與樂視達成第一次股權收購協議，2016年6月17日，酷派再次宣布大股東出售股權，樂視旗下Leview Mobile HK Limited取代郭德英家族公司Data Dreamland成為酷派大股東，持股28.9%。

今年8月5日晚間，酷派公告稱郭德英辭去酷派董事長等職務，由賈躍亭擔任酷派董事長。劉江峰隨後被賈躍亭任命為董事長特別顧問，被外界視為此舉為其加盟酷派前奏。

值得一提的是，樂視、酷派都曾對劉江峰將操盤酷派三緘其口。直到8月16日cool1發布，劉江峰被正式任命為酷派CEO，而郭德英旗下大將、代表酷派原班人馬的酷派總裁李斌，被確認將和劉江峰共同管理酷派。劉江峰同時也在演講中表示，仍將繼續擔任Dmall董事長。

從劉江峰操盤榮耀手機背景，以及8月16日發布會透露的信息，劉江峰很有可能主導將“cool生態手機”打造為酷派旗下的電商品牌，cool1的1099元、1499元、1699元三個版本價位段也顯示，“cool生態手機”瞄準的是目前增長迅速的新千元機市場。

2014年底，“預感”到下滑的酷派根據渠道對酷派品牌和資產進行了分拆，其中包括酷派、主攻線下渠道的ivvi、主攻線上渠道的大神，在和360合作糾葛中，酷派失去了對大神品牌的控制。而“cool生態手機”發布，意味著賈躍亭將重新梳理並新開電商業務。

賈躍亭能否拯救酷派？

從樂視電視發布起，樂視創始人賈躍亭就開展了一系列進軍硬件的動作。

手機是繼樂視電視後樂視新開的一條關鍵產品線。2014年5月，賈躍亭秘密註冊了樂視移動智能信息技術（北京）有限公司，其兄賈躍民任法人，2015年1月，馮幸正式加盟任樂視移動CEO，2015年5月19日發布了首款手機。

現在看來，在一邊自主發展手機業務同時，賈躍亭也做好了通過股權投資控制酷派的兩手準備。

賈躍亭為何熱衷於酷派？從其言論可以看出一些端倪。取代郭德英家族成為酷派大股東後，賈躍亭立刻表示了對提高酷派銷量的興趣，其樂觀預計，樂視和酷派2016年智能手機總銷量將在5000萬到6000萬之間，2017年總銷售量有望突破1億。

“賈總對我們沒有硬件盈利的考核，但希望迅速提高銷量。”樂視手機內部人士向第一財經記者表示。

事實上，在賈躍亭所謂“生態補貼硬件”、“不靠硬件盈利”的“生態手機”模式中，更多希望通過銷售手機獲得互聯網用戶，進而通過樂視視頻等互聯網業務獲得收入——在樂視手機中，眾多樂視互聯網服務在手機中綁定銷售。

不過，賈躍亭一時扭轉的酷派下滑局勢的可能性不大。從2014年到2015年，酷派整體營收從249億港元降至147億港元，其中有清庫存因素，也有分出大神的影響。從整體來看，酷派仍處在適應渠道變革的陣痛之中。

在整體智能手機市場趨於飽和形勢下，市場調研公司GFK關於今年上半年中國手機市場的零售監測數據顯示，主要是中高端（2500~4000元）價位段市場和新千元（1000~1500元）市場拉動了上半年市場的局部性增長，其中2500~3000元價位段銷量增幅達到111%，3000~4000元價位段銷量增長了70%，用戶基數更大的新千元市場也增長了47%。

拋開“改變世界”口號，酷派今年上半年在上述兩個細分市場表現一般。實際上，酷派雖然仍有較強研發和供應鏈管理能力，但在渠道建設和品牌建設等方面尚待加強，以至於主打機型沒有得到很好的銷售。

樂視入主酷派後，可能帶來一些改變包括：酷派將不用把硬件盈利作為第一考慮，而可以專註於“以價換量”提升銷量。此外，賈躍亭也可能給酷派帶來資本運作空間，據第一財經記者計算，Leview Mobile HK Limited大約以平均2.6港元/股收購了酷派的28.9%股權，而其當前股價為1.53港元/股。

而能否從業務上拯救酷派，取決定性作用的並不是樂視“來自火星”的神奇魔力，而是需具體到提升酷派當前線下線上的渠道能力，同時避免因“價格革命”而降低品質。劉江峰的加盟，對酷派進軍新千元市場無疑是一重利好——其進軍中高端市場，短期內還不現實。

企業與地方談破產色變，“拯救者聯盟”卻願為危困企業砸錢

“如果說三四年前就‘找到組織’，我也不會那麽難。”近日，再次談起危困企業的並購重組，曾在嘉峪關的戈壁灘駐紮三年、見證中核鈦白(002145.SZ)並購重組全過程的鄭成新依舊很感慨。

現任中國信達資產管理股份有限公司業務總監的鄭成新所說的“組織”，是本月14日在北京成立的“中投危困企業投資並購聯盟”(下稱“聯盟”)。這也是中國首個以困境企業拯救為目的的投資者聯盟，隸屬中國投資協會旗下。其發起人主要為中國主流投資機構和上市公司，以及專註破產重整業務、掌握危困企業投資並購金融工具的資深專業人士。

在去產能的大背景下，中國危困企業(包括“僵屍企業”)蘊藏投資機會。數據顯示，中國債權企業1100萬家，每年大約有80萬家企業通過註銷、吊銷，占7%，真正通過法律程序進入破產清算的大概不到3000家，僅占0.025%。

“今年可能就是破產並購元年，前期的低迷狀態孕育的龐大資源處於休眠狀態，巨大的財富被凍結在里面。當然就我們投資人來講，是具有巨大商機的。”聯盟常務副會長兼秘書長鄭誌斌在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

兩周“速成”聯盟的必然性

這樣一個吸引法律界與投資者快速融入的聯盟，成立前後僅用了兩周時間，這在發起人之一的鄭誌斌看來，看似偶然卻是必然。

“我們三四年前也很想做這方面的工作，當時做的重組項目多是負債在10億元、20億元的企業。短短3年，變化極快，今年(涉及的)負債六七百億、上千億元的企業已很普遍。”已從事破產重組20多年的鄭誌斌告訴本報記者。

毫無疑問，“危困企業”已是中國經濟發展的一大難題。以下幾組數據或許值得參照：一是全國應當公示2014年度報告的企業數量為1741.62萬戶，但累計公示2014年度報告的企業數量為1482.49萬戶，年報公示率為85.12%，這也就意味著有兩百多萬家的企業沒有年報，而此類企業也被監管部門列入異常名錄。

二是國際貨幣基金組織(IMF)一份最新報告顯示，中國目前非金融國有企業占據了一半的銀行信貸額，卻只貢獻了五分之一的工業產出。企業違約率顯著上升，有14%的借款企業的利潤低於利息額。

三是2015年，我國上市公司的總數是2268家，其中負債最多的50家企業總負債額高達11萬億元，占到當年所有上市公司負債總額的一半以上(54%);負債最多的300家上市企業的總負債達到16萬億元，占到負債總額的82%。從縱向來看，2006年時，負債最多的50家上市企業負債總額約為1萬億元。

“現在企業、職工與地方政府官員的壓力之大很難想象，談‘破’色變還是很普遍的現象。當前我們在面對危困企業的時候就是處在十字路口，從理念上講，大家對市場方式是承認的，但實際操作中，大多數危困企業的處置仍然是行政方式，那就是行政輸血，包括政府輸血、投資人輸血、母公司輸血、銀行輸血……采取行政方式的比例現在不好說，而真正用市場方式的是少數，且少之又少，這是現實。”另一位離休後將全部精力放在國企改革的知名專家向記者表示。

當然，這一切的困擾與焦慮，或將因《破產法》及相關法規政策的推進有所轉變。

比如，2016年最高院發布一系列政策來落實中央經濟工作會議精神，其中一大里程碑事件是6月底發布的《關於在中級人民法院設立清算與破產審判庭的工作方案》，要求在12月前全國各省會和副省級城市中院設立“清算與破產審判庭”;8月1日，另一大里程碑事件發生——最高人民法院正式上線“全國企業破產重整案件信息網”。

參與後者部分具體事務的知情者告訴《第一財經日報》記者：“這是一個重要的信號。破產案才3000件，商事案卻有100萬件，如果僅僅為了案件審理，破產案件的級別是不夠的。如果沒有投資人進入，這盤棋就盤不活，這個平臺上線透露的信號之一就是要吸引投資者。”

該系統上線當天，聯盟最初的發起人就召開了會議，7天時間里，很多知名投資機構積極參與，包括央企、國企，還有大的投資機構，像中信證券、中信資產、中投證券等。

“能夠在這麽短的時間得到這樣的響應與支持，這是我們事先沒想到的。”聯盟副會長王君政表示。

理想與現實的距離有多遠？

至於“危困企業”為何受青睞，諸多投資者給記者的答案是，雖然困難重重，挑戰巨大，也要求投資者有“情懷”，但這樣的並購巨大的成就感，以及可觀的收益。

事實上，在國外回報最高的一類投資中就包括對困境企業的投資，橡樹資本、黑石等著名投資機構均將不良資產作為重要的配置方向。它們在2001年和2008年兩次大危機中，逆勢大舉募集資金收購不良資產。數據顯示，自1988年成立到2014年，橡樹資本困境機會基金完全跑贏標準普爾500指數，獲得23%(複利)的毛內部收益率，同時取得17%(複利)的凈內部收益率。

橡樹資本創始人和聯席董事長霍華德曾表示：“我們打算以50%的價格進行收購。你要想買到便宜的，就得到廢物堆里去尋找。”

當然，“危困企業”並非完全意義上的“廢物堆”。

中國政法大學研究生院院長、破產法與企業重組研究中心主任李曙光認為，危困企業分三類，一種叫資困企業，就是現金流短缺，在短期內發生的一個調控性的危機;第二種叫債困型，企業負債太大太重，往往利息甚至高於本金，此時這個企業的困境靠自身是很難擺脫的;第三種叫營困企業，因為經營上的問題導致，這一類的企業困境，往往是因為管理特別是在整個企業成本的控制上出了問題。

“對於不同的危困企業，采取的措施也是不一樣的，但都會涉及投資並購，這就是我們的機會。”鄭誌斌表示。

要做中國的橡樹、黑石，容易嗎?

說回鄭成新經歷的故事。2007年8月上市的中核鈦白經營能力受到重創，當年業績不佳，於2009年4月22日起被實行其他特別處理(ST)。2012年年底，中核鈦白最終以托管經營、破產重整、並購重組的方式，成功摘帽。這一過程的曲折艱辛令人難以想象。重重壓力下，參與重組的民營企業家曾突然雙目噴血，醫生說再晚20分鐘送院就有生命危險。

以“僵屍企業”為例，一些投資者接觸下來，發現目前依舊存在兩種基本心態：一是“靠著”，這些企業要麽由基層政府管理，每年撥付一筆財政資金給職工發放救助款、補齊社保費用，要麽是大型國企的二三級企業，有利潤時吃利潤，無利潤時吃資產;二是“耗著”，一些產能過剩的企業在陷入困境時，都對自己的生存能力抱有希望，盼望競爭對手們在寒冬的煎熬中逐一死去。

這樣的心態勢必使得針對“僵屍企業”實施的並購重組很難推進。

而對於危困企業，目前一種提法是“多兼並少清算”，還有一種是“債轉股”。不過，也有觀點認為，單純搞債轉股可以在一定時間內緩解企業的資金壓力，尤其是還本付息的壓力，但不可能從根本上解決問題。

“我個人認為前者不是很科學，因為‘少清算、多兼並’是避免可能出現的不穩定。但怎麽兼並?我們20年前就提過這個口號，過程當中出現了‘行政式兼並’——地方政府把困境企業用行政命令交給好企業來兼並，結果就是困境企業沒有脫困，反倒把好企業拖垮了。20年後總要有所進步吧，不能完全照搬20年前，否則就是掩耳盜鈴了。”上述知名專家表示。

鄭誌斌表示，對於爭議與困難，聯盟也是充分考慮到了。聯盟會成立專委會。專委會的工作分為兩大類，一類是按照行業，比如現在去產能的熱點——鋼鐵、煤炭、房地產和礦業，據此拿出針對性的解決方案;第二類就是計劃開發一些工具，也就是金融機構之間的互相配合，根據中國現有的法律環境，做出樣板和案例，進行推廣。

《第一財經日報》記者了解到，聯盟旗下新成立的危困企業投資並購母基金已有6億元到賬。與此同時，一些地方有意成立聯盟分會，將當地的項目資源與平臺對接，為投資困境企業創造更好條件。

“短短幾天，很多危困企業紛紛向我們表示，迫切需要有好的投資人參與。只要有解決問題的渴望，一切的難題都能克服。而我們也希望在這個過程中的實踐，能成為推動政策執行的民間力量。”王君政表示。

弱者的逆襲：如何在寒冬里拯救你的創業

道明寺 2016-08-23 12:57

本文授權轉自道明寺公眾號（ID:Domincy），作者道明寺。

近日看到微博用戶@純銀V 的一篇文章《2016年的互聯網創業》，在創業圈引起不少的震動，文章提到一個來自VC的觀點：APP創業的時代已經結束了。雖然我覺得文章未免過於悲觀，但是大致上也說得沒有什麽錯誤，不但APP行業，大部分流量依賴的領域（如各種形式的電商）創業時代也差不多結束了，互聯網項目裁員的文章今天又刷屏了。

不用傷心，這篇文章是來拯救你們的，文章有點長，如果讀不完，就放棄創業乖乖去上班吧。

摘錄一些@純銀V 的觀點以供討論

（補充一點：我個人認為分答也會是一陣風，並沒有創造出真正的用戶價值）

紅利的消失

我覺得純APP創業這兩年來的窘境是可以理解的，移動互聯網的上遊技術已經透支得差不多了，沒有新的革命性技術出現（其實是沒有人願意啃，大家都想快點成功），也就不會有新的APP體驗形態，大家做的都是從1到N的事情，這種事情沒有攤上紅利是很難成功的。

這個純APP創業的寒冬，其實就是紅利期消失了，用戶已經被圈完了，既然沒有人願意沈下來做新技術，就讓既得利益者壟斷市場吧。

純APP創業目前可能比較艱難，但其他行業還好吧，在商業進程里，大部分行業的紅利期維持時間總是短的，之後漫長的時間都是紅海競爭，這才是商業的常態。耐克做運動鞋的時候早已是紅海，星巴克做咖啡的時候，咖啡已經被發明了數百年，海底撈也不是第一個做火鍋的。而據統計，大部分巨頭創立的時間都是在低潮期而不是紅利期，可能是困難時期創業的企業註重用戶價值，因此更有競爭力。

在漫長的商業周期里，大部分行業的技術並沒有頻繁地出現顛覆式的技術革命，靠紅利期坐享其成的案例也不多，紅利期消失之後大家都是公平的，這時候唯一不公平的是智力，大部分領域的逆襲都是在相同的產品形態下用創新的販賣方式完成的，是否了解這種逆襲方法論就是智力上的不公平。

一般而言，根據行業的不同，弱勢企業逆襲既得利益者的方法論大概有這幾個：

1.文化創新

2.去中心化

3.跨界整合

意識形態創新

我之前有過多篇文章介紹過意識形態創新（也叫文化創新）的方法論，這里不再細談。在所有販賣形態的行業，除了技術革命帶來的顛覆式創新以外，幾乎所有逆襲案例都來自於意識形態層面的顛覆，而不是產品顛覆。

因為產品的顛覆周期太長了，不是每個人在創業時都能遇上這樣的機會，所以大部分的逆襲方法論，其實都是根據社會意識形態的變化給了用戶新的消費理由，這就是基於意識形態的創新。

星巴克賣的仍然是咖啡，但是改變了用戶喝咖啡的理由，因為他在咖啡里加入了社交的因素。

耐克賣的仍然是運動鞋，但是改變了用戶穿運動鞋的理由，因為他強調的是拼搏而不是運動。

海底撈賣的仍然是火鍋，但是改變了用戶吃火鍋的理由，因為用戶對人性化服務的期待超越了火鍋本身。

TFBOYS賣的仍然是音樂，但是改變了用戶聽音樂的理由，因為TFBOYS滿足了母性發作的需求。

幾乎在所有面向用戶販賣產品的行業，都可以通過意識形態創新進行逆襲，顛覆既得利益者，這是一套經過驗證的、成熟的方法論，對大部分弱勢企業都有參考價值。

去中心化

中心化就是你在CCTV打了一個廣告，瞬間讓幾億人知道了。

去中心化就是傅園慧太可愛了，人人都爭相分享她的表情包。

究竟是中心化好還是去中心化好？

中心化的營銷方式成就了很多大企業，如果你有錢，把好的電視節目都承包了，你的競爭對手就只能攤手了，例如手機行業的OPPO、VIVO，飲料行業的兩個可樂+紅牛加多寶，還有互聯網領域的BAT，坐擁巨大的流量，旗下的項目很容易笑傲江湖，你看小米要做直播了，自己的APP一年實現幾千萬的裝機量一點成本都沒有。

中心化有價值嗎？對大企業來說是有價值的，就像洪水決堤時要拯救一樣，加多寶為什麽換標後又迅速地成為第一，就是不斷地往水里砸整車，而不是砸石頭，速度足夠快就能頂住洪水，而初創企業的營銷方式更多像是找幾個人往洪水里扔石頭，怎麽可能成功。

中心化是一種高效的營銷方式，不過這種機會更多屬於既得利益者。初創企業在營銷上對抗既得利益者，除了去中心化，沒有其他更好的方法。

去中心化方法論

在互聯網2.0時代，流量已經完全渠道化，絕大部分成功的項目，都跟渠道的既得利益者有關，所以中國的互聯網創業環境很惡劣，因為90%成功的項目跟掌握流量的BAT有關。

去中心化是移動互聯網時代給予創業者逆襲巨頭最好的、也幾乎是唯一的機會，過去的營銷渠道是集中化的，意味著沒有錢（或沒有傍著渠道）的企業基本沒有曝光機會，但是移動互聯網是以人為本的平臺，雖然這種碎片化的特性增加了營銷的難度，但符合用戶人性所需的產品或內容很容易就得到爆發，而且無關貧富，這一下把創業者跟流量巨頭拉到接近的水平。

iPhone就是典型的去中心化商業模式，蘋果的營銷預算並不算高，但是每次發布新產品，全球用戶都會爭相傳播；蘋果沒有做各種各樣的APP，但是App Store有幾百萬APP；蘋果也沒有那麽龐大的售後，有很多技術支持都是果粉之間互相幫助完成的；即使早期蘋果沒有多少零售店，但強大的需求驅動了黃牛和各種零售商完成了廣泛的社會化的分銷渠道。

這也是小米在中國市場能迅速崛起的原因，小米早期的整個運作模型跟蘋果的去中心化是類似的，當時小米也沒有發展任何地面渠道，但是產品熱度太過劇烈，激發了大量直接的消費需求，這種需求反向驅動大量社會渠道自發銷售小米的產品，形成高昂的出貨量，最瘋狂的時候，據說團購網站只要能搞到一臺小米手機新品上架，就能拉動10000個UV，以致當時很多團購網站的營銷人員都參與了搶小米手機。

通過去中心化模型的助力，品牌可以驅動潛力無限的社會用戶群參與到自身的經營當中貢獻力量，這種力量一旦被有效利用，則根本不是任何企業內部團隊的能力可以匹敵的，瞬間就會跟競爭對手拉開幾個維度。

觀察一下成功的互聯網項目，幾乎都在商業模式里植入了去中心化的模型，例如微信、微博、分答、滴滴、FaceU。。。以及你們特別喜歡的BT下載，這些項目的共同特點都是整個信息交換模型完全是無中心的，人人參與人人貢獻，而平臺只需要制定規則。

其實微商也是一種去中心化模式，通過設計一條合理的利益鏈，大家像蜜蜂一樣維護著整個蜂巢的運作，各有所得，關鍵是如何運用。有個叫奶牛家的連鎖O2O模式，以微商運作的方式，僅用4個月的時間成功開出了150家實體加盟店，這是什麽概念呢？一個傳統的零售加盟品牌達到同樣規模要好幾年以及數百人的管理規模，還不一定能成功。

中心化與去中心化示意圖

要形成去中心化的販賣模型，有這麽一些關鍵點：

設計一個去中心化的規則。可以支持用戶自主完成信息擴散，形成你的商業模式。

模式本身的顛覆性。參與感是去中心化的前提，模式越創新越容易引發關註和參與。

以流行學方式做產品。在去中心化傳播的情境里，產品是營銷的核心載體，產品只是在功能上滿足用戶需求是不夠的，如果不按照流行學的方法論設計，很難激發大眾的分享情緒，營銷的努力就會失敗。

運營出極高的話題密度。任何流行現象的必備因素是話題的密度，沒有話題密度就不會有從眾性，沒有從眾性就不會有大流行，無一例外。

營銷資源有沒有用？

在去中心化這個話題上，我是比較有感觸的。近期在談投資人時也被問到一個問題：在營銷上你有什麽資源嗎？

在營銷江湖上混了這麽多年，當然會有很多的資源，但我告訴投資人，我沒有資源，其實是我從來不依賴資源。

真的，以我多年來的營銷經驗，真正成功的營銷，首先不是靠資源，資源有時候甚至是害人的。任何營銷過程中抱著資源或渠道化的思維，你就很難做出從0到1的開創性產品，你就會忽略產品中的流行學植入，最終你就無法形成去中心化傳播。

當你認為你有了資源的優勢，你的產品思維就會陷入從1到N的陷阱，這種商業模式天然就有流量依賴，普通創業者在這樣的模式里成功率極低。

在手機行業，掌握傳統渠道的廠商，在產品體驗方面就會弱於互聯網廠商，因為基於過於的資源思維，做產品時首先想到的是如何讓代理商訂貨，而互聯網廠商首先想到的是如何讓用戶覺得爽，這也是小米早期的MIUI能逆襲的原因，但諷刺的是，當小米成功建立了全行業最大的微博帳號群矩陣之後，這個資源就成為了包袱，在社會化營銷的創意上，便一直輸給沒有這個資源的魅族，其實小米早期的營銷是非常去中心化的，但現在魅族在營銷過程中驅動去中心化的能力已經超越小米。

所以營銷資源不是什麽好事，錢太多也不是什麽好事，當你很窮的時候，你才會竭盡全力去做創意，去激發去中心化的傳播，去創造遠超資源本身所能產生的營銷效果。資源是有限的（也是要成本的），但去中心化的傳播，其影響力理論上是無限的，你在任何平臺以花錢的方式，都無法產生傅園慧相當的認知度。

因為顧問業務的原因，我見過太多產品型的創業者，他們總是想：我做了一個好東西，然後我去賣這個好東西，就能賺到錢。

呵呵，這是一種創業的幻象：

以為流量是天然的：其實在碎片化的互聯網里獲得流量非常困難

以為流量不用成本：其實線上有價值的單用戶流量成本可能超越線下

以為市場上沒有同類產品：大部分領域的競品都數以百計，用戶眼花繚亂

以為用戶一定會喜歡我的產品：用戶甚至無法知道你有一個產品

以為我的產品是最好的：市場上沒有客觀上最好的產品，只有用戶認知里最好的產品

跨界整合

其實純APP創業時代終結也沒有什麽好傷心的，因為這個時代很多的逆襲者，就是通過跨界把一個單純的業務幹掉的。

家樂福的商業模式是超市，本來的盈利來源應該是販賣商品的差價，但是毀三觀的是，家樂福最大的盈利來源並不是零售業務，而是出租業務。你看到很多家樂福超市的出口處，都有大量的店鋪出租，這是家樂福利用主營業務帶來的人流量，衍生了出租業務，這些店鋪出租的收入超過超市的商品銷售利潤。

無獨有偶，國外有些零售業甚至本身商品是不盈利的，而靠其他業務盈利，例如會員費或廣告。

這個套路是不是很熟悉？小米當初就是號稱硬件不賺錢的方式，把用戶搶過來，再利用MIUI平臺販賣其他服務給用戶，去賺另外的錢，你知道小米在自己的用戶平臺發行遊戲有多賺錢麽？還有360，殺毒是免費的，但因此發展出數億的用戶規模，成為中國最高價值的安全企業。

A+B=B，這就是跨界整合，把兩種業務捆綁之後，利用A業務減少盈利的方式產生吸引力，把競爭對手的用戶搶過來，再把B業務販賣給用戶，只賺B業務的錢。跨界本質就是：你創造一種巨大的優勢搶來用戶，然後給用戶販賣其他東西賺錢。

這種模式的殺傷力很容易理解，當你把一個業務的毛利幹掉後，這個產品的競爭力必定迅速提升，在拉用戶的方法論里，性價比永遠是一個能力巨大的杠桿。

跨界整合，本質上是一種很難抵抗的降維攻擊

跨界模式的關鍵是要有用戶思維，放棄一次性的顧客思維，放棄差價思維，把用戶價值放在至高無上的位置，讓用戶留在你的平臺上，不斷地消費。

跨界整合可能會成為未來互聯網商業模式的主流，因為互聯網天生容易做用戶運營，已經成為既得利益者的互聯網項目掌握用戶之後，在資本的助力下會反向整合傳統行業，完成去中介化過程，他們不會在意短期的收益，反而重點關註用戶的掠奪。未來有很多對傳統行業的沖擊不會來自原來的競爭對手，而是互聯網企業，他們就是傳說中門外的野蠻人。

當然，這個模式也是有風險的：1.資金鏈運營  2.產業鏈整合  3.跨界的產品設計理念 4.用戶的忠誠度運營。當然，最大的風險是認知風險，要對整合兩方的行業運作規律有清晰的認知，盲目的補貼或降價並不是跨界整合模式取得成功的必然方式。

寒冬不寒

我就隨便舉了這三個逆襲的方法論，其實方法論有很多，但是執行到位更重要。即使是創業寒冬，我在很多行業里都看到誘人的機會，對我來說最大的觸動是：在創業圈里，不是願意努力的人不夠多，而是真正願意創新和冒險的人太少了（享受紅利期的思維害人不淺），事實上大部分優化型的項目本來就不應該創業，不是這個產品沒有價值，而是這個產品的目標市場本來就不屬於弱勢的創業者。

最近在創業過程中研發產品時，供應商對我們提出的要求很詫異：整個行業都是這樣做的啊，為什麽你要去改？聽到這句話時我暗自高興，整個行業都不願意改變，才是你最大的機會。

在創業圈混得久了很容易感受到那種殘酷，甚至會懷疑人生。因為懂營銷的企業不一定能活下來，但不懂營銷的企業卻會先死掉，這很悲哀。但想想也正常，UBER這麽有錢這麽顛覆的模式，在中國也敗給了滴滴，所以一個偉大的產品不等於成功，沒有人知道你就不會有成交，你十分努力也只能談情懷，談不上成功。

越是寒冬，越要尊重商業，把有效的營銷放到更重要的戰略層面上，去拉動業務和收入，養活自己。營銷聽上去沒有做產品那麽自帶光環，但從企業運營角度來說，做好營銷比做好產品更重要。

創業不是情懷，創業的本質是用高維的方法論打敗低維的方法論，所以最重要是掌握有用的方法論，而不是碰運氣，任何成功的創業項目首先都是方法正確，其次才是運氣。

有很多創業者漠視商業的常識，甚至對於顧客為何掏出錢包購買一個產品的心理動機都搞不清楚，不知道毛利率、周轉率、動銷率，就是埋頭做產品，這個不叫創業，這是花別人的錢買雞湯。

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拯救那些奇葩公眾號，改名能否改命？

南七道 2016-08-25 10:59

文章授權轉載微信公眾號南七道（ID：nanqidao）

微信公眾平臺正式發布公告，開放公眾號改名功能，一時間2000萬微信公眾號被打了一針雞血，廣大用戶奔走相告。

不過冷靜想一下，什麽樣的微信公號會選擇改名呢？難聽的，不好寫的，還是名字不夠響亮的？

比如，羅輯思維改成“邏輯思維”你會覺得更有邏輯嗎？老金扯談變成“老金扯淡”的話會開始瞎扯淡嗎？插坐學院變為“插座學院”真的不會成為賣插座的？

微信公眾號可以改名，這就像世上突然有後悔藥賣了。不過這後悔藥吃了，真的有用？

盤點那些“有缺陷”的名字

如果說，被咬了一口的蘋果不是缺陷，而是上天看你太完美。

那麽，名字沒起好就真的是一種缺陷了。

在演藝界，許多明星改名之後似乎就能火了，改名等於改命？

微信公眾號也是一樣，在各號林立的微信生態圈里，雖然內容決定勝負，但是名字絕不容忽略。即便現在很多號做得很成功了，但是也有“美中不足”的情況。

名字容易被認錯案例：羅輯思維、插坐學院、老金扯談、啖書局

羅振宇本人有表示過曾後悔用“羅輯思維”這個名字，因為在微信搜索的時候很容易打錯字，會在輸入法的幫助下順手打成詞組“邏輯”，而打“羅輯”這兩個字的時候，不能打詞組要拆開打，即便現在輸入法比較智能，也不足以記住我並不常用的“羅輯”，這就給整個添加搜索過程制造了不少麻煩。

“生煎孢子”，第一次聽別人談論這個號的時候，覺得這個號口味真接地氣，然後很自然地搜索起了“生煎包子”，並一度被以下出現的內容深深吸引：

聽說“插坐學院”的時候，搜索“插座學院”怎麽都搜不到，一度以為被封號。

老金扯談也是個知名營銷人老金的公眾號，但是“扯談”總感覺很別扭，換成“扯淡”是不是好點？

啖書局是一個推薦新媒體、商業和互聯網方面的公眾號，但是你記不記得“啖”到底讀什麽音？反正我是又忘了。

名字太長的案例：一條特立獨行的廣告 （9個字）、大大的世界和小小的人（10個字）、創業者沈鵬-產品、市場、雲科技 （13個字+3個標點）

名字太長不僅不容易記憶，而且在添加的時候，也很不方便，看到第三個名字的時候我就止住了搜索的欲望。

翻看新榜上的公眾號50強榜單，超過5個字的公眾號非常幾乎沒有。

中英文混搭案例：行動派dreamlist、趁早SHAPEYOURLIFE、LateNews by 小晚、地平線NONFICTION

這些加英文的名字很可能是因為中文字符名稱已經被搶註了，但是中英文輸入的切換其實在手機上是很不方便的，LateNewsby 小晚是位財經雜誌的知名記者，這個公眾號不僅中英雙文，居然還加了空格，難道是任性？

用字太生僻案例：深夜發媸

可以說通過這個公眾號，我才是又認了這個字。“媸”的本意是“醜陋”，作為一個時尚號，大概發“吃”或者發“癡”都會比這個更好理解。

不過這種情況下，這個號還是被徐老師做得風生水起。

開始沒定位好案例：張記雜貨鋪

最開始《從零開始做運營》的張亮老師開這個賬號比較早，可能也沒想到自己後來會做起運營，早期還分享很多其他的內容，比如健身美食，這個名字到後期發展就有點吃虧。

相比之下，韓敘老師的“運營狗工作日記”名字就更好一些，定位和名字一致，清晰容易理解，只分享運營經驗，文章質量也高，關註者眾多。

名字真的夠奇葩案例：反褲衩陣地、非正常事件研究中心、不正常人類研究中心、菊花寶典

這些名字有夠逆天，內容也都別具一格，不過名字太誇張也會有危險，比如“菊花寶典”的微信號已被河蟹。

以上這些取名或許都想“別出心裁”，但是容易打錯、增加搜索門檻或者聽起來讓人不知所雲，會損失不少潛在關註用戶。

國外吸睛的社交大號怎麽取名字

在眾多的社交網站上有許多火爆異常的賬號，無非是一些明星的賬號，或者是一些最熱的話題。但也有一些賬號因為奇葩的名字而走紅，或者是因為有趣的內容而吸粉眾多，看看起一個好的名字究竟有多麽重要。

@You are dog now

生活從不缺腦洞和惡搞，比如Twitter上一個名叫“You are dog now”的賬號就一夜爆紅。它唯一技能就是“把你變成狗......”。別誤會，其實這個賬號是這樣玩的：上傳一張你的照片並@該賬號，你就會得到一張跟你外形、神態、背景、衣飾都極為相似的狗照片。

@ratemytoast

這個賬號在Twitter上也是很火，但是單看名字翻譯過來只是.“給我的烤面包打分”。額，確實不理解，一個烤面包有什麽好打分的，不過看到圖的時候，似乎有那麽一點理解了，因為圖里全部都是美食。

這個博主的評分風格基本上就是無厘頭，而且再加上一點小毒舌，不過內容都是針對網友投稿的烤面包的。博主會根據面包的樣子給面包打分，有的還會順便附贈幾句評語之類的。

請看滿分作品：

下面是0分作品：

@animal edit

如果說前兩者沒什麽好稀奇的，那麽這個就絕對是腦洞大開的賬號之一了。對於這個世界上的物種我們都還沒能了解全，現在就會有新的一批人利用高科技的合成技術創造一些新的物種。這個賬號基本上將所有可以想象到的物種都隨機組合了一遍，難怪被稱之為動物界的合成大師。

被玩壞了的獅子頭

扶額，簡直不忍直視

這就是傳說中的一臉懵逼......

@Bootsowen

從名字的意思理解是長了腳的洗衣機，但其實這個賬號專門用來錄制破壞舊洗衣機的視頻。在視頻中，有人將磚頭等硬物放入洗衣機內，打開開關，你就能看到一個跳脫的洗衣機。

 改頭換面之後，微信公號更好賣身了？

手機里關註的公眾號已經自動帶上了許多小紅圈，即便是一個強迫癥患者，該配合你點開的我還是選擇視而不見。

隨著打開率一度下滑到不足10%，微信公眾號的馬太效應也越來越明顯。羅輯思維、papi醬、占壕、咪蒙這些頭部賬號依舊興盛，篇篇閱讀量不菲，各種文章里他們的身影也是隨處可見，比如現在你看到的就是。但是不少處在不起眼的中長尾賬號卻面臨不小困境，許多也已成廢號或者僵屍號。

此時的改名機制無疑會給他們打一針興奮劑，讓這些賬號可以重新進行名稱和內容定位，煥發出更多的活力和價值。許多名字有缺陷的或者是想轉型的賬號可以重新開盤。2000多萬駐紮在微信的自媒體者們肯定會出現資源再整合，“好學生要帶著差生玩”。

有人在幾年前就做起了公眾號交易的機會，幫助那些產能不足，商業模式不清晰、不能套現的公眾號尋找新的接盤俠。通過改名字，新包裝，現在會更好賣。

在一個SNS平臺中，幽默搞笑、情感、體娛類等類型的公眾號是最容易傳播和積累粉絲的，如果可以改名，很容易出現一個這些類型的公眾賬號被收購，然後改名，開始正式做企業公眾賬號。比如成龍語錄積累了很多粉絲，然後霸王收購了該號，用成龍代言的霸王洗發水開始營銷。

不過，公眾賬號可以改名，為營銷者提供了多樣化的手段和方法，但是過度營銷會使用戶對微信公眾平臺的興趣和信心會大大降低，從而直接損失用戶粘性及日均使用時間。

也就是說，我公眾號都打開了，你就給我看這個？

並且，多數自媒體都是個人身份在運營維護，有的擁有不少百萬粉絲級別的賬號，部分賬號名字雖然有缺陷，但是公眾也已經熟知，如果改名會不會適得其反帶來不適應？

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三萬多億投資能否拯救遼寧？

隨著國務院《推進東北地區等老工業基地振興三年滾動實施方案(2016—2018)年》(下稱“方案”)消息的出臺，東北振興是否走靠投資拉動的老路再次引起人們的關註。

日前，有消息稱，根據“方案”， 擬於2016-2018年開工建設的，對東北振興有全局性重要影響的，能夠有效補短板和培育新動能的重大項目，共127項，其中2016年62項，2017年33項，2018年32項，主要涉及交通(含鐵路、高速公路、機場、軌道交通)、能源、水利、工業、農業、城鄉建設等多個領域。

媒體估算，這些項目的總投資達到1.6萬億元。

國家發改委東北等老工業基地振興司負責人隨即回應說，3年滾動方案涉及項目並非全額由國家投資，更不是“輸血式”的資金投入。投資包括企業自籌資金、地方政府配套資金和國家補助資金。

不管如何，“投資”對振興東北來說，都是一個關鍵詞。早在今年年初，遼寧省就公布了宏大的投資計劃，未來幾年的投資規模將達到3.46萬億。

遼寧省將今年確定為“項目年”。年初遼寧省發改委召開新聞發布會，“截止目前(今年2月中旬)，2016年遼寧全省續建及新開工的億元以上重大項目2798個，項目總投資34600億，完成年度投資6000億左右。”

日前，遼寧省工業和信息化委員會公布，今年該省篩選確定的投資5000萬元以上重大工業項目共有830個，項目總投資達7060億元。目前，這些項目都在有條不紊地推進中。

遼寧省對投資充滿了渴望，因為遼寧省是“典型的投資拉動型省份”。

今年7月中旬，遼寧省政府召開全省固定資產投資項目管理工作領導小組暨項目年第二次工作會議。會上，遼寧省發改委主任吳忠瓊說，“我省是典型的投資拉動型省份。要實現省委、省政府確定的經濟增長和投資增速‘兩個6%’的目標，必須要通過固定資產投資和實施一大批項目作為支撐。”

但現實很骨感，上半年的經濟數據表明，遼寧省生產總值同比負增長，固定資產投資同比更是下滑了近6成。

數據顯示，制造業、基礎設施和房地產是遼寧固定資產投資的3大主力板塊，約占全部投資的80%，上半年均出現同比大幅下降。降幅最大的制造業下降66.5%，基礎設施下降60.3%，房地產開發下降31.5%。

來自遼寧省統計局的數據，近兩年來，該省的固定資產投資增速連續下滑。2015年，遼寧省全年固定資產投資(不含農戶)17640.4億元，比上年下降27.8%。2014年，遼寧省全年固定資產投資(不含農戶)24426.8億元，比上年下降1.5%。

但沒有投資，就很難實現遼寧的振興。遼寧把項目建設和招商引資的實際效果，作為檢驗“兩學一做”學習教育成效的重要標準。

8月上旬，遼寧省召開的貫徹落實《中共中央 國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》、《國務院關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措的意見》重大項目匯報及協調會上，遼寧省省長陳求發表示，擴大有效投資不僅事關當前穩增長，而且事關長遠調結構，直接影響社會就業和民生改善，直接影響遼寧新一輪全面振興進程和全面建成小康社會目標的如期實現。

陳求發還就固定資產投資及招商引資明確了“五項原則”。

一要解放思想，開動腦筋，挖掘三次產業的投資空間，發現有效投資需求，盡快完善相關支持政策，鼓勵和吸引各類資本進入。二要加快項目組織實施，全力推進在建項目建設速度，創造條件促進項目提前開工，抓緊跟蹤推進已簽約項目。三要全面提升項目前期工作的深度和成熟度，有效爭取國家政策和資金支持。四要大力激發民間投資活力，規範權力運行，提高審批效率，放寬投資領域限制，真心實意地為企業排憂解難。五要加強考核、傳導壓力，對無所作為的幹部約談問責，為幹事創業的幹部鼓勁撐腰。六要以項目建設和招商引資的實際效果，作為檢驗“兩學一做”學習教育成效的重要標準。

從唱衰到市值破百億美元 “熱點事件”能否拯救微博？

“大象”身後的不平等：如何保護“輸家”拯救“全球化”

近日，一頭“大象”再次闖入公共視野。

曾任世界銀行首席經濟學家的布蘭科·米拉諾維奇(Branko Milanovic)以研究不平等問題見長。在他2016年的新書《全球不平等：全球化時代的一種新方式》中，他繪制出1988~2011年間全球收入的分布圖。其中開創性地揭示了這一輪全球化以來的不滿者——高收入國家的中低中產階級——在二十余年以來遭遇了實際收入停滯不前的困境。由於形似大象，又被熱議者取名為“大象圖表”。

米拉諾維奇的這張“大象圖表”為當下新一輪反對全球化、貿易保護主義情緒高漲的緣由提供了線索。從英國脫歐、特朗普現象到美歐民眾反對新一輪的貿易協定，背後莫不是高收入國家中低階層為保護自己的“公民身份租”(citizenship rent)而進行的抗爭。

那麽，全球化已遭遇瓶頸了嗎?英國《金融時報》首席經濟評論家馬丁·沃爾夫在最新的專欄文章中認為，如果以貿易和資本流動來判斷，證據清晰。原因在於，全球化並未能平等分享紅利，尤其是在高收入經濟體內部。

需要看到的是，2008年以來不斷預警的高收入經濟體內部不平等問題在2016年的英美和2017年的歐洲大陸上都將產生深遠的政治影響。西方政治家再次面臨古老的全球化難題——民主、國家主權和全球經濟融合不可兼得。而當相當一部分選民不再相信貿易將令人受益之時，究竟是要放下身段迎合民粹來贏得大選，還是拿出一劑妙方來改善分配和管理全球化?

象征全球收入不平等的“大象圖表”

全球財富增加，收入差距擴大

從上世紀七八十年代就開始專註研究不平等問題的米拉諾維奇曾自嘲道，全球不平等問題在當時並不是什麽“顯學”，而且一直也不是，直到近五六年才被普遍重視。

關鍵的觸發點是2008年的金融危機：一方面主流經濟學遭到質疑，另一方面許多受到金融危機重創的普通民眾開始意識到20余年以來自己收入的停滯。

從上個世紀80年代中期以來，伴隨“家庭調查”這一衡量收入及其差異的最有效手段在全球大部分地區的完善，米拉諾維奇得以對全球收入分配數據進行常年追蹤。在早期研究中令他不解的是，20年間，多數國家的收入差距都日益擴大，這與人們預測收入差距時最常用到的“庫茲涅茨曲線”相悖。

在上世紀50年代，諾貝爾經濟學家西蒙·庫茲涅茨提出倒“U”字形的“庫茲涅茨曲線”：即隨著勞動力從生產效率較低的農業部門轉移到生產效率較高的工業部門，人們的平均工資增加、薪資差異拉大;之後，隨著社會發展步入成熟階段、社會富裕水平提高，城鄉差距會縮小，而養老金、失業保險及其他形式的社會轉移支付將會縮小收入差距。

以經合組織(OECD)定義的最富裕國家來看，其收入差距起初符合庫茲涅茨曲線的先升後降規律：在19 世紀末的英國和20 世紀20 年代的美國，收入差距在擴大到極限後出現大幅度、持續縮小，並在20 世紀70 年代末觸底。但從那時起，包括美國、英國等大多數最發達經濟體，社會財富顯著增加，收入差距也迅速擴大。

在2010年，美國的實際人均收入比20世紀80年代增長65%，英國則增長77%。但在同時期，美國的國民收入差距卻日益擴大，基尼系數從0.3上升至0.4，一度更高;英國則從0.3上升至0.37。米拉諾維奇指出，總體而言，從20世紀80 年代中期到2006年，OECD成員國的20個富裕國家中有16個國家的收入差距擴大。

放眼全球，米拉諾維奇看到，全球範圍內收入不平等自2000年以來持續呈現下降趨勢，這其中很大原因歸功於中國的人均收入水平上升。

簡而言之，米拉諾維奇觀察到了經濟財富在全球範圍內20年間的再分配：發展中國家人均收入水平上升，一些大型發展中國家的人均收入水平甚至出現了升至全球平均值的潛力，而OECD老牌富裕國家盡管整體收入上升，內部收入差距卻在不斷增大。這一現象後來被他繪制成為“大象圖表”。

米拉諾維奇發現，自1988~2008年，最富有的1%人群的收入增加了60%，而最貧窮的5%人群收入則毫無變化。同時，20余年中，全球平均收入中位數提升。提升幅度最大的來自中國、印度、印尼和巴西等國中的“新興中產階級”。但高收入國家的中低中產階層，遭遇了實際收入停滯不前的困境。

捍衛自己的“公民身份特權”

米拉諾維奇的“大象圖表”還存在一個關聯理論，即“公民身份租”：即由於高收入國家人均收入增速超過了世界其他國家的水平，因此，大部分情況下，生在哪兒，比做什麽更重要。

比如，米拉諾維奇曾在推特上繪出一張圖表，指出即便最貧窮的丹麥人，也要比最富裕的烏幹達人收入高。米拉諾維奇並總結為，“個人收入，60%取決於他出生在哪兒，20%取決於他的父母是誰，剩下20%才跟個人努力有關。”不過，高收入國家內部正在發生的收入不平等加劇正在蠶食這樣的“公民身份特權”，換句話說，身份含金量正在下降。

英國人能夠選擇“脫歐”以及美國共和黨總統候選人特朗普和大量歐洲極右翼候選人所受到的廣泛歡迎，可以被視為是高收入國家的中低階層為保護自己的公民身份特權而進行的抵抗。

諾貝爾經濟學家保羅·克魯格曼在評價“大象圖表”時指出，米拉諾維奇所指出的發達國家中下階層，實際上代表了2008年接受緊縮政策後，發達國家中大部分中產階級的現狀。這就不難解釋，在老牌富裕國家針對全球化的調查中，無一例外的結果是“令人感到非常糟糕”。民調機構YouGov針對“日子過得比以前更好還是更差”的問題中，老牌富裕國家全面淪落：在一項今年年初的調查里，有高達81%的法國人以及65%的英國人和美國人都表示，日子比以前過得更差了。

但實際上，全球化帶來的福利比比皆是。首先，人類的壽命更長了。除了戰亂國家，2000~2015年的人均壽命增幅之高實為少見;其次，全球貧困人口急劇下降，20世紀80年代還有44%的人生活在極度貧困中，而到了2012年，這個數據已經下降至12%。

正在停滯的全球化

正如大部分關註全球化與不平等問題的經濟學家常年所警示的那樣，如果不改變全球化的管理方式，在政治上引起的負面影響將反噬全球化的成果，甚至會造成全球化進程的停滯。

當下這一負面效應已經滲入政策層面，美歐民眾對諸如“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)以及“跨大西洋貿易與投資夥伴協議”(TTIP)的多邊貿易的反對，令歐美政客集體轉向。從數據上來看也不樂觀：自2008年以來，世界貿易與產值的比例幾乎沒有發生變化，這也成為了二戰以來停滯持續時間最長的一段時期。

彼得森國際經濟研究所在報告中指出，從1945~2005年的60年間，全球貨物與服務貿易經歷了前所未有的增長，外商直接投資扮演了強力的經濟驅動角色。

與此同時，歷史上全球貿易曾經在1974~1978年、1980~1986年、2000~2004年出現停滯或下降，但是此次(2008~2016年)的停滯期最長。此外，外資的流入與全球產值比例依然遠低於2007年的3.3%。同時世界範圍內外資的總額從2007年的19萬億美元峰值跌落到2014年的12萬億美元。

彼得森國際經濟研究所認為，這是由於缺乏自由化進程以及許多小範圍的貿易保護主義政策所催生的，除非全球能夠迅速通過TPP、TTIP等貿易協定，否則貿易停滯有可能延續至2020年。

然而彼得森國際經濟研究所也在報告中悲觀地提到，“考慮到目前對於自由化的懷疑，以及反對全球化的情緒，全球貿易增速重回6%、FDI年投資額實現每年20萬億美元的目標看起來很遙遠。”

沃爾夫認為，從貿易自由化和資本流動的停滯可以斷定，全球化進程正在停滯。盡管跨境資金流動的降低與這一輪金融危機催生的監管措施相關，不過總體而言，無論是排外情緒、貿易增速放緩還是一系列政治事件，都可以看到，對於全球化的政策支持在下降。沃爾夫提出，“最重要的是，西方民眾中的一些重要群體不再相信增加貿易會讓他們受益。”而實際收入的下降為此類懷疑提供了佐證。

當然，正如世貿組織(WTO)所客觀地指出，80%以上的工作崗位減少都是因為創新和生產率提高，貿易並不是主要的原因。然而，當發達國家中下階層“又焦慮又生氣”時，就已經不存在對貿易進行理性討論的氛圍了。

同樣關註不平等和貧窮議題的諾貝爾經濟學家迪頓(Angus Deaton)指出，如果不能照顧那些自上世紀70年代以來，在富裕國家中受到全球化沖擊的人們，“那麽我想我們就處於很可怕的危險之中了。” 迪頓還強調，美國民粹主義類型候選人特朗普以及英國的“脫歐”投票，都是因為“沒有處理好全球化的結果”。

還有猛藥嗎

在米拉諾維奇看來，好的全球化是全世界的中低收入階層過得更好。

諾貝爾經濟學家斯蒂格利茨也表示，他不反對全球化，但是反對新自由主義者在全球化中管控進程的方式。也就是，由於擔心反向激勵效應，政策制定者不願出臺保護輸家的福利措施。

另一方面，從政治經濟學角度講，拒絕對收入進行再分配的緣由也可能是由於金權政治，即政客習慣性地忽視中低收入群體的訴求，且富裕階層對政府決策的影響力較其他階層大，因此，遊戲規則從“一人一票”逐步轉向“一元一票”。

然而，在看著全球化停滯，或者重新審視富裕國家中低階層訴求的兩難選擇中，西方政客在橫跨2016~2017年的密集選舉中究竟要如何做出選擇?

目前看起來主流的選擇是，擁抱貿易保護情緒，先贏得選舉。這種選擇不僅在美國大選兩黨候選人身上都得到了高度統一，在2017年將先後面臨大選的德法候選人身上也不例外。德國社民黨領袖、副總理加布里爾在選情壓力之下，也屢屢出言反對TTIP;同樣，法國總統奧朗德也從今年4月起同TTIP拉開距離，他對TTIP的反對甚至比德國更激進。仍然堅持力挺TTIP的，僅有德國總理默克爾。

另一種更加長效的選擇是，政府改革社會福利，幹預抑制收入差距擴大。米拉諾維奇認為，可以通過提高稅收、增加社會轉移支付，對高技能勞動者相對多付出的部分進行再分配來實現。他曾提出，歐洲大陸國家推行了更為積極的再分配政策，收入差距擴大的幅度也遠低於美英等國，而在這方面，10年以來，得益於社會福利項目，諸如巴西、墨西哥和阿根廷等拉美國家做得不錯。

斯蒂格利茨也在新書《改寫美國經濟規則》中指出，“一些經濟學家認為經濟疲軟現象是全球化不可避免的後果，如果我們要實現收入平等，就必須犧牲增長。絕對不是這樣的。”他指出，目前美國的財政和貨幣政策只促進財富增長，卻不增加就業。只有收緊對美國最上層1%的人群的政策照顧，削弱金權政治，重新給予中產階級財產安全和就業機會，才能真正為美國鎖定更強勁的增長。

他希望從兩方面對美國實行改革：其一，懲治尋租行為，這意味著整頓美國的金融業，並進行一系列促進投資的稅務改革;其二，改革美國的各類機構，令其更好地為中產階級服務，包括大規模促進公共基礎設施的投資，提供更好質量的公共教育和基礎醫療，一切向羅斯福時代的“新經濟政策”看齊。

斯蒂格利茨的建議具有強烈的歐洲“社會民主黨”氣息。他本人目前也是民主黨候選人希拉里的經濟顧問。他的建議是否有助於美國在大選後跳出全球化問題的三重悖論，令人拭目以待。

網紅拯救微博股價從8美元到50美元，微博做對了什麽

2016年9月1日，新浪微博等機構在天津主辦的一次網紅節現場。（視覺中國/圖）

五年前微信崛起，很多人預言微博將被打垮。但五年後，微博不僅沒有死，其股價還躥升至50美元高位。

新網紅群體形成了微博新流量磁場，讓微博的用戶群也發生變化。大量草根網紅的入駐，讓微博用戶群迅速下沈到二三四線城市。微博從一個實時信息網絡完成了向社交興趣網絡的轉型。

2016年9月6日，新浪（NASDAQ：SINA）的股價在80美元左右，市值大概50億美元。但同一天，微博（Nasdaq：WB）的市值約95億美元，跟奇虎360和唯品會的市值相當。微博市值在2016年8月還一度突破100億美元。在中國，目前只有阿里、騰訊、百度和京東等巨頭級公司的市值超過了100億美元。

新浪是微博目前的第一大股東，兩家公司都在美國納斯達克上市。

上線於2009年的新浪微博，在打敗騰訊、搜狐和網易等門戶微博業務後，卻沒能逃過微信的沖擊，微信把微博用戶成批量地“虹吸”過去。此後微博陷入多年沈寂。

但從2015年開始，微博股價卻火箭發射般從8美元直躥50美元。微博做對了什麽？

幸存下來

如今，一說到微博，主要就是指新浪微博。但其實在幾年前，微博玩家有好幾個，騰訊、搜狐和網易等幾大門戶都推出了自己的微博業務，競爭非常激烈。

後來，新浪微博憑借先發優勢和媒體基因，在微博大戰中勝出。新浪微博成為微博的代名詞。

就在微博大戰正酣的2011年，微信上線。2012年，微信公眾號上線。兼具社交和媒體屬性的微信，一下子對幾大門戶網站的微博業務，以及人人網等社交平臺造成巨大沖擊。大量用戶開始向微信遷移。

但奇怪的是，微信並沒有把微博徹底打敗。

專註新媒體營銷服務的中微互動CEO黨寶對南方周末記者說，中微互動的客戶，屬於第一批試水微博營銷的，嘗到了微博甜頭。微信興起後，這些客戶一度對微博有過動搖，但大部分客戶從未遠離微博或者說停止在微博上的投入。

黨寶解釋，微博更開放，更容易形成話題和討論，微信是強關系和強到達，更容易做客戶關系管理。所以，即便是在微博最艱難的時候，大部分企業依然保持了“雙微”的傳播矩陣。

2013年是微博最艱難的年份。當年，微博最主要的流量磁場——大V群體的話語空間被收緊。2013年2月，有市場調研機構發布數據稱，新浪微博用戶活躍度下降了四成。

深陷困境的新浪決定尋找一根救命稻草。2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴以5.86億美元，購入新浪微博18%股權。

阿里入局，讓微博在商業模式上進一步清晰，並形成了後來的五大營銷板塊：抽獎、活動、搜索推廣、廣告中心和微任務。

為了留住廣告主，微博出臺了很多獨特措施，比如規定一個關鍵詞，同一時間僅限一個客戶購買，這樣充分保障廣告效果。

微博的一些營銷產品也確實效果不錯，為處境艱難的微博吸引了一些新客戶。微博官網記錄了這樣一個案例：O2O業務爆發時，微博的廣告中心業務，拿到了O2O公司e家潔的營銷訂單。e家潔通過微博的粉絲通進行了精準定向投放，公司App一個月內下載量5萬，每個用戶的平均成本是0.89元，比線下成本便宜太多。

微任務則是開放微博的大號資源給企業，企業可以看到詳細的大號名單列表，以及大號的商業合作報價。對企業來說，最低2000元就可以在微博上做一次推廣。

為了鞏固媒體屬性價值，微博選擇對媒體機構和自媒體人賦能。具體的辦法是，推出微博頭條，讓用戶可以發表長文章。

同時，微博在2014年1月推出了微博支付。有了微博支付，微博上的內容生產者們可以開通打賞和付費閱讀功能，這大大提高了微博的社區活躍度。

阿里入局後一年，2014年4月，微博登陸美國納斯達克，但上市當天即跌破發行價。

當時市場並不看好微博的主要原因，一是微信分流了微博的社交用戶，二是微信自媒體和今日頭條等新媒體的崛起，分流了微博的媒體用戶。

低調轉型

上市兩年間，微博一直比較沈寂。

沈陽晚報常務副總編常玲告訴南方周末記者，微信出來後，他們內部一度覺得微博食之無味，棄之可惜。但後來發現，微博的媒體屬性還是很強，很多新聞都是在微博上引爆的。再加上當時沈陽晚報的競爭對手，跟騰訊的大遼網捆綁在一起合作，這就逼著沈陽晚報跟微博加強了合作。

但在2014年和2015年，沈陽晚報的微博粉絲量只漲了20萬，從160萬漲到了180萬。2016年7月1日，沈陽晚報開啟了在“一直播”（微博和一下科技聯合推出的直播軟件）上的媒體號，短短兩個月，微博粉絲就漲了40萬左右。

微博在2016年5月才推出直播業務，此前兩年時間里，微博想了很多辦法來實現自我突破。

網紅電商平臺如涵，是微博謀求轉型時找到的第一批重點合作夥伴之一。如涵CEO馮敏回憶，當時微博采取的策略是，淡化公知聲音，發展垂直內容。即淡化時政和社會類信息，根據用戶的不同興趣點，細分出多個垂直內容板塊，比如汽車、美食和旅遊等。到2015年，微博開放運營有32個垂直領域。

微博的具體做法是，集中各垂直領域的優質合作夥伴，讓這些夥伴把各自的優質資源帶到微博來。比如讓如涵帶來大量網紅資源。

馮敏幫微博發展了很多草根類網紅，幫這些網紅在微博上做一站式推廣，主要是微博粉絲通和粉絲頭條的推廣。其中，微博粉絲通相當於用戶頁面上的信息流廣告。粉絲頭條是微博主動將一些廣告內容推薦給特定用戶。

新網紅群體形成了微博新流量磁場，讓微博的用戶群也發生變化。大量草根網紅的入駐，讓微博用戶群迅速下沈到二三四線城市。

對於微博目前的用戶群畫像，微博2015年發布的官方白皮書有比較具體的介紹：用戶群主要是80、90後，這些人最關註的是娛樂明星、電影和互聯網內容。其中，20-25歲的人，占據了51%，36歲以上的人跟10-15歲的人，比例相當。

隨著微博的內容垂直化戰略和去流量中心後的推進，微博的活躍用戶數不斷攀升，很多網紅激活了微博用戶。微博也從一個實時信息網絡完成了向社交興趣網絡的轉型。

微博對於阿里資源的依賴也越來越小。微博官方披露的數據是，阿里巴巴2013-2015年，給微博帶來的收入大概是3億美元。但最新的微博財報顯示，2016年第二季度，阿里為微博貢獻的應收占營收的比例只有8%左右。

在直播領域做“賦能者”

2016年5月，微博推出“一直播”平臺，正式殺入視頻直播領域。

對於微博做直播的原因，微博官方發布的一份2015年企業運營白皮書指出，純文本內容很難得到用戶重視了。視頻類的內容，雖然發布比例不高，但互動性非常強。

而且，微博的主要用戶來自二三四線城市，這些城市的用戶對直播業務的接受度和付費欲望、能力絲毫不亞於甚至超過一線城市。這點YY和9158等公司的直播業務已經驗證了市場。

在國外，直播也已成為社交媒體的標配功能。2015年初，推特（Twitter）收購流媒體視頻直播應用Periscope。2016年，Facebook推出直播業務Facebook Live，同時還跟暴雪娛樂合作，讓遊戲用戶可以直接在Facebook Live上做遊戲直播。

Facebook創始人紮克伯格在財報會議上表示，如今每天登陸Facebook的10億用戶中有一半會看到視頻。新浪微博CEO王高飛也曾公開表示，直播是社交網絡的未來。

馮敏對南方周末記者分析說，微博做直播有很大優勢。它是唯一兼具文字、圖片、視頻和直播四大業務的直播平臺。

微博做直播的一個主要特點是“賦能”。微博給內容生產者開放了視頻直播業務，給他們解決直播的基礎設施，如帶寬等，大大降低了內容機構參與直播的門檻。

一位曾經在微博上活躍的公知，後來改做了微博的自媒體。他對南方周末記者感慨，過去在微博上做意見領袖，有各種風險，還沒收益。現在微博有自媒體平臺，可以得到廣告分成。最近他打算嘗試直播業務。

常玲說，相比其他直播平臺，一直播的“黑粉絲”比較少，媒體對內容尺度的把控權更大。但目前一直播的影響力還比較有限。比如，一直播上面的媒體號，訂閱用戶最多的也就五六萬，沈陽晚報是四萬多。

雖然有強大媒體基因，但常玲說，在微博上做直播，娛樂化內容比新聞類的內容更受歡迎。比如，沈陽晚報做的暴雨和高溫直播，觀看人數就不如他們直播的周冬雨和余文樂的見面會。這場直播有五百多萬人觀看過。

7月1日參加微博直播以來，沈陽晚報主要的收入是，給一個奢侈品牌做了產品植入。該品牌已經不在中國大陸的紙媒投放了，但在周冬雨和余文樂的那場直播節目中做了廣告植入。

下一步，常玲還要組織一個高校主播大賽，吸引了阿里巴巴等廠商的贊助。

常玲透露說，他們的直播收入，微博會拿走六七成，剩下的歸主播。如果是個人主播，打賞收入歸個人。但如果是媒體號的主播，打賞收入一般是給到所在媒體。這導致很多觀眾打賞動力不足，因為大家都喜歡打賞給個人主播。

黨寶告訴南方周末記者，他的觀察是，廣告主希望影響的群體發生了變化。從最早的營銷號，到段子手，再到明星微博，到今天的網紅主播。

直播也成為企業最主要的微博營銷手段。小米聯合創始人黎萬強對南方周末記者表示，早期小米微博的主要手段是事件營銷和粉絲互動。但2016年以來，小米微博的主要運營手段是移動直播+網紅。

直播再度遭遇騰訊

今年8月初，微博發布了截至2016年6月30日的第二季度未經審計的財務報告。財報顯示，2016年6月的月活躍用戶數（MAU）是2.82億，其中89%為移動端用戶。非美國通用會計準則歸屬於微博的凈利潤較上年同期增長225%，至3550萬美元。

其中，微博營收增長主要靠的是直播、視頻廣告和中小企業廣告三大收入來源。微博財報顯示，今年二季度微博直播場次超1000萬場，6月日均觀看人次773萬，日均觀看時長38.7萬小時。

財報還透露說，公司大部分新增用戶來自移動視頻的業務，主要是短視頻和直播業務。可見視頻業務已經成為微博的最重要增長引擎。

摩根士丹利的報告甚至認為，短視頻和直播產品的推出，讓微博進入了視頻這個用戶規模6億-7億的新增市場，以及微博服務之外的更多廣告用戶群體。

在收入模式上，傳統直播平臺主要是虛擬道具和分成收入。但微博直播的收入模式還不是特別明朗。

馮敏告訴南方周末記者，目前網紅入駐微博後，主要變現方式有兩種。一是廣告，比如幫歐萊雅做一場直播的廣告費。二是電商，即把微博粉絲引流到網紅的淘寶店上去購物。微博能從廣告費中收取一部分提成。

一直播上的大量網紅來自東北。常玲說，這跟東北網紅多有關。她說，目前各大直播平臺，排名前二十的網紅里，20%都是東北人。

網紅徐大寶對南方周末記者說，她一直在花椒做直播，最近才開始關註微博的運營。因為很多粉絲需要維護和互動，而微博的評論幾乎沒有什麽限制，比直播平臺開放很多，所以才重新開始重視微博的價值。

徐大寶介紹說，一些在花椒上做直播的新賬號，一開始沒有人關註，就會選擇到微博上去做一些推廣，把自己的直播預告，精準推薦給一些目標群體，比如數碼、互聯網和大學生群體等。但這很考驗內容策劃能力，如果內容不夠有趣，很難吸引到粉絲。

在美國的直播領域，目前形成了YouTube、Facebook和Twitter的三巨頭格局，其中，Facebook曾嘗試過熟人的生活化直播，但最終調整為網紅直播方向。

目前中國直播行業格局尚未明晰。不過可以肯定的是，就跟當年做社交遇到微信一樣，微博今天在直播領域依然將面臨老對手微信的競爭。

2016年以來，騰訊相繼推出了騰訊直播和企鵝直播兩大直播平臺，前者主打泛娛樂和明星粉絲直播，致力於要做直播領域的“開放平臺”，後者專註於體育直播。常玲說，沈陽晚報也已開始嘗試企鵝直播。