戈壁創投王國棟：互聯網家裝，越大的公司越容易死
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0305/154558.shtml
互聯網家裝下一個機會在軟裝
“三國鼎立”，仍有進步空間
家裝行業有這樣幾個特點：低頻服務；個性化服務；涉及環節比較多。這三個特點對於傳統家裝和互聯網家裝都是共通的。
近年來出現的互聯網家裝公司，總體上都是從傳統行業出發擁抱互聯網的過程，互聯網工具發揮著獲取流量、提升效率、改善體驗和提高產品轉化率的作用。但是目前市場上多數品牌家裝還是更偏線下，大家做的都不夠好的原因，一是線上的體驗不夠好，另外一個是線下的鏈條還沒有摸清楚。
到現在為止，互聯網家裝行業整體可以分為三類：
互聯網平臺化：通過流量的獲取和分發獲得用戶，比如，土巴兔；
自營B2C：互聯網與傳統家裝行業的一種結合，需要對家裝行業做的比較深入；
工具類：比如，酷家樂。
從2014年到2015年年底，互聯網家裝行業競爭越來越激烈，波動也比較大。但是在這個行業中，規模越大越容易死，很多公司都在補貼和負毛利的狀態中發展。但是並不是所有的公司都那麽有錢，在同質化的競爭中，大家都想沖出來，很多資金不夠充裕的公司都面臨死亡。
我個人還是看好品牌家裝的，在品牌家裝中，品牌效應、規模效應都是需要被改造和被顛覆的方面。對於創業者來說，盡快的去學習傳統家裝行業中的一些東西可以幫創業者避免一些錯誤同時降低成本。
現在的互聯網家裝主要以加盟和直營兩種模式擴張，對於創業者來說，選擇擴張模式是需要慎重考慮的。
直營的擴張模式速度比較慢，但是控制力度會更強，每一個環節都掌握在自己手中，也可以保證用戶有一個比較好的體驗；加盟的擴張模式擴張的速度更快，但是很多企業一味追求體量，過早放棄了直營，很難保證用戶體驗，久而久之就會出現傳統家裝中的不良體驗問題。
從本質上來說，直營和加盟都只是表象，關鍵在於你對服務質量的控制能否達到預期的水平。不只是擴張模式，在目前的互聯網家裝企業中，還是有很大的進步空間。
逆向思維尋找機會
我們從2014年下半年就開始關註這個領域，到了2015年年初，我們做了比較深入的調研和考察，發現互聯網家裝尤其是品牌家裝，在滿足一些個性化需求等方面上還是有可以突破的地方。所以我們在2015年下半年投資了綠豆家裝、360裝房網、家墨方三家互聯網家裝公司。
其實，不管是創業還是投資，不能只看媒體的報道，有沒有機會還是要沈下心來去做一些比較深入的調研。有些領域似乎沒有機會了，但很可能里面有被大家遺漏的地方。有些領域被大家唱衰，里面也可能會存在被錯殺的機會。逆向思維是很關鍵的。
我投了這三個案子，首先是因為他們的團隊都是互聯網加上傳統家裝的複合背景，其次是在模式上，與團隊溝通的結果與我們此前做的調查相比，他們的模式是比較符合我們的期望的，綠豆家裝的半包模式、360裝房網通過眾包模式解決後端施工、家墨方的套裝解決方案的這些模式都是解決了一些個性化需求問題，是我們認可的模式。
三大趨勢，由硬裝轉向軟裝
第一個趨勢：導流平臺類不再有機會
互聯網家裝企業中的平臺類企業在2016年會剩下一兩家，不會出現更多這一類的企業，也不會有更多機會。
第二個趨勢：硬裝競爭激烈導致死亡
由於資本的推動和自身的選擇，很多公司都在低毛利或負毛利運營，規模擴張的比較快，公司人員數量也比較多，支出很大。而資本市場的驟冷，讓很多公司面臨著運營節奏的問題，怎樣提高毛利、砍掉雞肋業務、裁員，都是公司需要經歷的一個陣痛的過程，在這個過程中就會出現一些同質化公司倒閉的情況。
第三個趨勢：軟裝將成為家裝創業熱點
在2016年會出現很多軟裝公司。很多硬裝的創業公司都希望通過硬裝來獲客，再通過軟裝來賺錢。但其實硬裝和軟裝是分不開的，從硬裝到軟裝的轉化率會很低。從消費者角度來說，精裝房的數量越來越多，硬裝的需求越來越少，大家越來越重裝飾輕裝修，所以以後很多的體驗會體現在軟裝上。
對於軟裝而言，它的挑戰與硬裝也是不同的。對於硬裝來說，除了獲客、前端還包括工程管理和質量監督，對於軟裝來說，最大的挑戰是在移動端不同產品的發現機制和策展方式，這個與電商比較像，如果前端與電商平臺沒有本質區別，想要做好也很難。
現在還有一些軟裝的創業公司利用VR技術給大家全新的消費體驗，不過受限於VR技術的成熟度的限制，現在的用戶體驗還沒有比較好的改善。
家裝之於創業者和投資者
創業者：團隊+重模式
家裝行業是一個非常大的市場，鏈條也比較多。像BAT、齊家網、土巴兔，都是用平臺導流的模式。小公司在很多方面是缺乏競爭力的，且切忌貪大求全，可以選擇比較細的切入點，由小及大，更加穩妥，成功率也更高，能在某個點上有所突破已經很不錯了。
家裝行業還處於一個初期發展的階段，整個市場上缺乏一個比較好的服務提供商。創業者想要進入這個行業，要麽能夠提供一種全新的家裝體驗，要麽就是幫助傳統家裝公司運用互聯網工具提供更好的家裝體驗。
垂直自營B2C模式是一種比較高效的方式，也是互聯網家裝中更需要的一種模式。而平臺導流的模式通常是大公司的打法，小公司沒有資本去跟巨頭比拼，除非有創新的低成本獲客模式。
選擇垂直深度的創新模式是一個比較聰明的方式，這種方式是BAT比較陌生的模式，也是他們不會輕易選擇的模式，這也是創業公司的優勢。
除了模式，同樣重要的是要選擇互聯網+傳統家裝複合型的團隊，現在的互聯網家裝創業項目對於互聯網工具和技術的應用還是不到位的，所以不要顧慮比較多的創業者，還是要更深層次的去思考對互聯網家裝這個行業的鏈條中，有哪些細節可以擁抱互聯網。
投資者：耐心+深度+規模
第一，更多耐心
這個行業里，絕大部分的投資機會都需要一個比較長久孵化過程， 整個行業互聯網的滲透情況比較低，是一個更偏線下的行業。在這樣的情況下，與互聯網結合需要更多的時間，無論硬裝、軟裝都是如此。所以，我把健康的心態放在第一點，拔苗助長會犯更多的錯誤。
第二，不能貪大求全
一個好的創業項目，如果能在1到2個點上，能夠實現“互聯網+”的話，就已經是一個比較好的創業項目。反而是貪大求全的模式，會產生更高的風險，
第三，規模化是核心
對於創業項目而言，是否具有規模化能力，取決於運營模式的創新，取決於技術、流程上的優化。這些因素決定了項目是否有較大規模化的可能，這也是互聯網家裝行業的創業者需要集中面對的挑戰。這個問題，也是投資人所需要著重關註的。
在日益成熟的VC行業中做有把握的投資
正在轉變的VC行業
目前國內存在以下三類VC機構：
老牌基金。IDG、軟銀等等，對整個經濟周期的感覺比較有經驗，投資的經驗比較豐富；
新銳基金。其合夥人都是從老牌基金中出來的，在老牌基金中積攢了比較豐富的經驗和投資界的朋友；
創新的模式。一些比較年輕的曾在老牌基金中工作過的人在國內做一些如眾籌、加速器等的創新模式，也是借鑒了西方的經驗。
現在的VC格局會有幾個特點：
人民幣基金越來越成熟，相對美元基金更加靈活。在早期投資中，其靈活性和便利性越來越明顯，LP也越來越成熟；
多家機構或多個投資人組成聯盟共同投資項目。對於創業公司而言，在探討行業問題、尋求行業資源和資金需求等方面，都是一種更好的幫助。對於投資機構來說，也可以相互分擔風險，是一種更加健康的形態；
市場上流動的資產比較多，而且除了投資房產沒有更好的投資途徑，所以很多人選擇投資項目。但投資是一個看似門檻很低，但其實是一個門檻很高的行業。對於想進入VC行業的投資人，最好是先於專業的機構合作，積累更多經驗。
想要進入VC行業，最重要的是需要自我驅動能力和比較好的自控能力。做VC一定要選擇自己感興趣的領域，並樂於看到創新的產品，在每個人看項目的過程中，會慢慢形成自己的一套方式方法，需要比較好的自控力。
其實，做VC就是在跟自己鬥爭，是一個不斷完善自我的過程。一個好的項目是順乎人性的，但是在項目的不斷決策中，都是反人性的，每一個決策都是糾結的，在這個過程中需要不斷客服自己的弱點，跟自己鬥爭。因為真正好的案子，可能恰恰是最有爭議的案子。
在最擅長的領域做最適合的投資
對於我們戈壁創投來說，不同階段的投資的方式方法、判斷的邏輯和重點還是有非常大的區別的，目前我們是專註於從天使輪到A輪的早期投資，即便是這個階段，還是有很多的差異的。
通常我們的風格還是研究型的機構，很多投資的案例是我們已經對行業形成了一些比較成熟的判斷，帶著這些判斷去接觸很多案例，而那些隨機而來的一些陌生案例投資成功的比例還是很小的。
不同階段對於整個團隊的考量是不一樣的，站在不同的時期，機構的打法是不一樣的，目前戈壁還是專註於早期的階段。也許未來隨著我們的發展和能力的拓展，不排除會做一些成長期的投資案例，對於判斷的標準、人才的建立會做更多的工作。
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本文作者天小妹 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
一大波明星投資人要拯救創投圈？去看看教主微博評論先 | 黑馬哥亂侃
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0415/155235.shtml
導讀 : 創業浪潮、股權投資時代，明星和品牌的綁定方式已逐漸轉向“愛我你就投投我”。
原創 2016-04-15 黑馬哥 i黑馬
最近，繼煤老板、房老板相繼扛著大旗進軍VC之後，一個自帶流量光環的人群也湧了進來，“明星投資人 ”。時間大概在2014年之後，最早進來的是Star VC，帶隊的是任泉 ，再然後有胡海泉 ，黃曉明 ，Angelababy等，今天哥看到新聞，Lady Gaga 也做投資了，但爆出來是她失敗的一個項目……
進入2016年，在發布會方面經驗豐富的樂視也不甘落於人後 ，樂視體育B輪融資 就吸收了好幾位明星投資人，公布起來也是按照開發布會的節奏，循序漸進：陳坤、劉濤等。看來如今明星和品牌的綁定方式已經由“愛我你就誇誇我 ”的方式逐漸轉向“愛我你就投投我 ”的股權投資。
這是個什麽風頭？明星一跨界，往往意味著比普通人更多的關註度，然而在更需要專業精神的股權投資這條道上，明星們真正做得怎麽樣？ 聽黑馬哥侃一下。
說“明星愛投資”是句廢話，應該說賺了錢的人都喜歡玩點投資 。試問早幾年如果你有大幾千萬資金在手，為何不多買幾套房，何況房產投資的邏輯李嘉誠老先生早已用“地段乘以3 ”來精準概括了。
“重要事說三遍”理論提出者：李嘉誠
早些年的演藝圈多金人士就十分熱愛投資房產。以香港娛樂圈為例，星爺、華仔、發哥 都分別在普樂道、馬來西亞、九龍塘等購置過上億房產，成龍更是在世界各地買房，香港北京，甚至在好萊塢的比利華山都有一棟3萬平方尺的豪宅。
網傳房祖名吸毒事件 是朝陽群眾舉報，但那棟位於東直門、總面積1200平方米的NAGA上院豪宅，鄰居想必都是神神秘秘的人物，案子難道是朝陽大媽去跳廣場舞的路上發現的？
寫你的稿，又關我們哼麽事
所以說，明星愛投資由來已久，賺足了本，不投資難道等著貶值呀，四不四傻。
明星大量買樓的那幾年正是香港、大陸樓市發展的“黃金期” ，但近幾年樓市不景氣，投資對象發生變化，創業浪潮、股權投資興起，手握大量現金的明星們自然也瞄中了這些領域。
除了地產投資，對影視項目的投資 也是明星熱衷的，其中代表有徐崢、趙薇 等人，“票房收割機”《美人魚》以33億打破票房紀錄 ，環保問題、人生感悟都不在大眾關心之列，媒體上談論最多的就是“投資、制作、發行公司和星爺，誰賺得最多 ”，而光線老總更表明“星爺是大贏家”，可見會玩的人關心的總不會是區區的薪酬，代言費，出場費神馬的。
再看看和華誼玩得最好的幾位演員，也大多入了他家的股份。這和員工持股會更好為公司效力一個道理，綁定了明星，她更關心的就不僅僅是自己的片酬了，而是整個項目的盈利情況 ，在各方面也會有更多出力，要不然你以為唐德影視買了範冰冰空殼公司的51%股份是幹嘛的。
範冰冰空殼公司估值8億，趙薇減持阿里套現10億港幣，林心如幫投資方賺錢身價過億。《還珠格格》堪稱最牛女投資人孵化器。
再就是我們要說的股權投資了。百度搜索“明星投資人”出來一串名字，經黑馬哥過濾一遍後發現，大部分文章說的其實還是這麽幾個人，任泉，李冰冰，Angelababy，黃曉明，胡海泉，佟大為夫婦等。除開教主因為傳聞投資一個P2P 被雷了而搞得投資事業人盡皆知之外，還是作為天使投資機構的Star VC投資經驗比較多（至少PR做得比較多），到目前為止也有了幾個知名案例：韓都衣舍、秒拍、明星衣櫥 等，融360 也位列其中。翻看一下Star VC的投資方法論，竟有一條是不投影視行業，不過正當黑馬哥震驚之余，又發現他們還是投了一家影視後期制作公司……看來打法還在摸索中。不過在明星投資人中，Star VC也算是涉獵比較廣了。而任泉也是第一個提出“息影”，專心把VC當事業做的明星了。
任泉專職當VC
任泉為何這麽做？ 除了目前在天使投資方面有成績，還因為他早已當了多年的老板，幹了15年 餐飲了，在北京有8家店 的熱辣一號就是他和小夥伴們一起開的。而在此之前，他也開出了多家川菜館，大學畢業就經營過平民餐館“蜀地辣子魚”，成功之後更是和“蜀地”二字杠上了，相繼開了一系列“蜀地傳說”、“蜀地原生態火鍋”等，堪稱最會玩餐飲IP的影視藝人。
明星流量為自家項目變現
作為影視明星，任泉人氣不算高，但在餐飲界和創投界的成績證明了他有商業上的才華。 前不久，任泉還作為青年創業代表，出席了博鰲論壇 ，站在習大大 的前面照相。餐飲開得好好的，又為什麽要當VC？ 在一個采訪中任泉道出緣由，大意是自己也在反思，為什麽做了這麽多年生意做不大，便想在VC領域有更多斬獲。而到底怎麽看項目，任泉也坦誠自己不是那麽專業，會從一個使用者的角度來判斷項目。
可能是看到星星VC運作地還不錯，大咖章子怡和影帝黃渤也於今年入夥了。看到任老板生意這麽成功，黑馬哥只想多問一句，什麽時候把證件給辦了？
Star VC 被爆無證駕駛
再來看看教主一家。雖然教主說投資都是媳婦聽自己的，但看看angelababy投的幾個案子，感覺倒是很像她的風格，一個海淘 網站，一個賣果汁 的，估計都是按照自己的需求來投的，教主，按照你家寶寶的邏輯，接下來你是不是要投一家秋褲品牌？
教主在投資方面的成績有火辣健身、愛財有道 等，4月11日又爆出參與的某項目順利完成A+輪融資了。不過鑒於目前教主可能正在處理那個P2P糾紛事件，暫時不討論他的投資邏輯了。
還有佟大為、關悅夫婦 也表明了自己進入創投領域，作為新手，他們選了徐小平 這位老司機帶著自己，跟投了一個智能牙刷的案子。
兩位跨界人士親切交談
跨界人士胡海泉 有一句名言，我是“知名的投資人”，不是“知名投資人” 。黑馬哥聽後無限感慨，漢語真是博大精深，英文就無法表達這種微妙又深沈的意味……爆個料，羽泉還還發了一款APP，名為“就是羽泉”，據稱專供粉絲娛樂玩耍，上面也會發布羽泉的一些新聞，真有粉絲會為偶像單獨下載一個APP來用麽，而如果所有粉絲都被圈在一起了，那種在蕓蕓眾生之中粉絲們抱團的“參與感”還會存在麽。所以，黑馬哥隱隱覺得，這可能是海泉的一種全新的商業嘗試……
黑馬哥手機已經安裝了張雨綺、誌玲姐姐、柳巖等女神們的46個APP，你們呢
好了，基本上目前參與到股權投資的明星都在這里了。當然，悶聲發大財的不算——作為明星也很難做到悶聲發財，畢竟娛記的扒底功力可比財記段位高。
他們目前也才剛剛進入到這個領域，很多人選擇跟著大佬投，進入的階段一般是天使。選擇進入這個領域，除了剛才提到的創投環境好之外，當然還因為目前娛樂圈也不太好混，各種由網紅小鮮肉構成的網生內容、綜藝真人秀等開始霸屏，連善於捧新人的光線大佬王長田也說“未來2-3年會大量出現新藝人” ，如此來看，星星們進入熱錢湧動的創投圈也就不奇怪了。
只是投項目畢竟比炒房還是難那麽一丟丟，正如一位明星投資人所說，你戴著光環進入這個行業，此後的一舉一動也會備受關註，投好了，投敗了可都藏不起來。不信的話，可以去曉明哥的微博看看，里面就藏著明星做投資，許多許多奧秘的其中之一……
在此，黑馬哥鄭重提示：千萬不要因為他是明星，在微博上看起來很友好/很努力/很親和/很會自黑的樣子，就去隨隨便便地使用或購買他/她代言或投資的項目。 明星投資人，和一般的VC並沒有不同，東西好不好，還要自己好好判斷才行。
畢竟明星投資失敗的案例，也比比皆是……
明星開店案例成敗盤點 失敗了也會賠得賣房子.doc
二十位投資慘遭失敗的大牌明星（圖）.doc
9大明星慘遭金融摧殘 李嘉欣損失上億元.doc
（文檔打不開的原因是哥一向不喜傳播負能量。當然更深層的原因是，寫一個點DOC並不能代表它是一個真文檔。）
此文by相信太陽底下無新事的黑馬哥。
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本文作者i黑馬 ，i黑馬 原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
達晨創投 MD 李永林：體育產業升級可投資的六大方向
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0427/155450.shtml
導讀 : 對於任何一個運動來講，一定都有一個相關的賽事去對比這個行業的一些獨特的、核心的東西。
近來體育行業成為了又一個創業的熱點方向，不管是創業者還是投資人，都希望可以把握這個風口。4 月 26 日，華興資本逐鹿X 首次行業論壇“Sport-X 探索互聯網體育的拐點”體育行業論壇成功舉辦。我們邀請到 100 多位關註體育行業的資深投資人和體育行業的資深創業者，一起來聊聊體育創業那點事。
達晨創投董事總經理 李永林
本文是這次體育行業論壇分享的第一篇文章，具有近 10 年風投行業從業經歷的達晨創投董事總經理李永林，從投資者的角度分析了體育產業可投資的方向，主要在賽事 IP、社區、營銷、運營、器材以及體育和其他領域相關的結合，包括體育旅遊、體育遊戲、體育培訓、體育彩票、智能硬件六大方向。
以下為達晨創投董事總經理李永林的演講內容，由逐鹿X 整理：
體育，大家都知道很熱，但是最後發現它是分兩極的，一個是巨頭的遊戲，另外一個就是我們講的創業者遊戲。但在中間其實是欠缺的，要麽就是已經很成熟了，大家看到的去年四大巨頭搶來搶去，買來買去，另外一種就是我們很多創業者從零開始做起，感覺跟巨頭之間是一種遙不可及的關系，很多時候覺得其實看著熱鬧，但是發現並不賺錢，或者是說很難找到可擴展的商業模式。
我也是在五六年前開始投這個行業，主要投的是體育之窗、體壇傳媒，投完之後在很長一段時間內，說實話我對這個行業是有一點失望的，因為從投資角度來看，就覺得這個行業已經沒有什麽可投資的，從創業角度來看，覺得也很難找到一些好的創業點，基本上覺得可能沒得做了。
但是從 2014 年底 46 號文出來之後，觀察了大概半年的時間，發現這個行業真的開始有一些苗頭了，有一些可以去投資、可以去創業的東西了。在大環境下開始思考，到底是什麽樣的東西才是比較適合去創業、去投資的？
做投資的人喜歡去找產業鏈，產業鏈的上遊、中遊、下遊，但是發現這種找法對體育行業又合適又不合適，合適的原因很簡單，任何一個行業都可以這麽幹，上遊的 IP、中遊的服務營銷、下遊的一大堆亂七八糟的東西，但這樣來看你仍然發現不了，就是說你作為一個投資人或者一個創業者，你從哪個角度去切，讓你投什麽，讓你創業做什麽。
所以後來我們就通過一段時間的思索，在這個產業基礎上做了升級或者改進，我把這個行業歸納成了幾個維度：
第一個維度，賽事IP。 這肯定是這個行業的一個核心，對於任何一個運動來講，一定都有一個相關的賽事去對比這個行業的一些獨特的、核心的東西。
第二個維度，社區。 社區這個東西其實原來在 PC 時代是很難產生一個比較大規模的社區，所以我們看到，原來的 PC 時代是沒有特別多起家的，但是在移動互聯網時代，這個機會到來了，通過體育運動，大家都是在一個地方去玩，有天然的移動屬性，所以在移動互聯網時代，我們發現垂直的社區是非常容易起來的，有很多創業者包括做投資的項目都是從這個角度切入的。社區和賽事是我認為體育行業投資、創業的兩個核心的點，圍繞這兩個點再往外散發，我覺得還有幾個角度。
第三個維度，營銷，包括轉播權還有媒體傳播。 轉播權這塊有一部分可能是巨頭的遊戲，從我們知道的中超的巨額轉播到今年年底明年年初 CBA 的再爭奪，但是另外一塊，其實是可以去投資或者創業的，就是一些營銷類的業務。目前來看，在中國體育行業如果真正誰有能力做營銷，那麽這個公司一定是非常非常有價值的。目前來看，體育行業的營銷公司是非常非常欠缺的，資源其實不缺，缺的是真正能把它賣出去這種環節。我們也在看這個領域的公司，其實很多創業者可以從這塊切入，這是一塊我們歸納在天上的。
第四個維度，就是落地賽事的運營，場館的運營。 運動肯定是要落地的，這點我們看的也是比較多的，大的從工體這種場館去切入，還有很多非常小的場館，遊泳場館、羽毛球場館、網球場館，包括一些臺球館，其實很多場館的運營是一個苦活、累活，但是仍然是一個可以切的方向。
第五個維度，傳統的角度，鞋服、裝備、器材。 在目前來看是占整個體育行業產值的70%、80%，前幾年我們也投了英派斯、好家庭之類的，這類公司的好處就是它已經做了好多年了，壞處就是它是一個很傳統的生產用品企業，還不能完全叫體育公司，但這一類公司的好處是它可以從它這個角度切進我前面講的賽事、社區，包括一些其它的角度。
第六個維度，體育跟其他領域相關的結合 ，比如說體育旅遊、體育遊戲、體育培訓、體育彩票相關的，還有跟科技相關的，一些智能硬件方面的。
你會發現這麽六個維度切下來之後，最核心是賽事和社區，人跟賽事兩個是可以互相促進的，直接做賽事確實是一個很難的東西，因為賽事需要養，但是對於很多互聯網公司來講，直接做社區是比較容易的，社區把人聚集來之後，然後再通過線下的賽事把這些人留住，其實我覺得這是一個比較好的思路和方向。再通過外圍的東西去變現，通過營銷、落地的運營，通過賽事、培訓、遊戲、包括其它的旅遊，或者是通過電商這些去變現，這是一個好的切入點，也是我最近看的比較多的一個類型。
所以從這個角度來看，不管是創業、投資，其實你從哪個角度切入是沒關系的，當然是得找一個你覺得最容易切入的角度去做，在這個角度去切的話，先把自己在這個維度里做成比較有門檻、再去切核心賽事的東西，或者是其他領域的話，把這些人群跟你的價值提升起來的話，其實是非常有可能把自己做大的一種方式。
我個人覺得，任何一個維度，如果你做好的話，在今天的中國資本市場上，做個百八十億的公司其實問題還是不大的，你要是有兩個維度，尤其是加上賽事或者加上營銷，搞個幾百億其實還是挺容易的，畢竟中國的資本市場還是有那麽一個機會，因為目前二級市場體育公司的估值都很高，所以你想獲得百億的市值其實也不是特別的難，所以這幾個角度都是可以搞的角度。
當然，有很多人說覺得很多角度沒法切，尤其是說轉播都被卡掉了，但是我覺得對互聯網來講，最好的其實就是你先通過工具或者是社區把人聚集起來，然後通過賽事把人留下來，讓他們變現這是一個比較輕松的路徑。
今天可能很多都是創業者，但創業跟投資是不分家的，從投資的角度來講，這麽多同行，我就不班門弄斧了，我覺得大概的角度就是這樣的，我個人覺得，真正能做好的話，其實還是比較容易脫穎而出的。
但是今天，我覺得很多領域都沒有人去做，除了這樣一些大的領域，比如說足球，籃球這種，包括場館相關的一些方面，很多細分領域並沒有人去做，像羽毛球、網球，比如說遊泳、釣魚、臺球等。相對來講，這些領域的創業者還是很少。其實這些領域很容易去出彩，很容易做大的一些領域，還有一些其他的很多領域都是這樣。我覺得這些領域是非常好的投資和創業的方向。
版權聲明：
本文作者 李永林 ，，轉自 逐鹿X（ID：zhulux）。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖由123RF提供。
不止王思聰！創投圈比你有錢還努力的10大“創二代”
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0503/155556.shtml
不止王思聰！創投圈比你有錢還努力的10大“創二代”
楊潔
2016-05-03 23:21
講多了白手起家的勵誌故事，今天我們來看點不一樣的。
文|楊潔
很久以來，人們對“富二代”的看法，基本都是“名車美女，享受生活，等待接班”。很多接棒的二代企業家，也往往湮沒在父輩的光環里。而我們這里八卦的這些人，我們更願意叫他們“創二代”。他們的上一代是創業者，開創了自己的事業，積累了財富和資產，也給了他們更高的起點，但是，他們仍然沒有專心接班，而是自己也投身創業圈兒，創立了和父親不一樣的公司，走出了一條新路。
固然，他們創業的資源，比一般的創業者更豐富，起步也更容易。但在創業的路上，雖然成就還尚待提高，但是他們去做不同於父輩的事業時的眼光和想法，也更值得我們去借鑒。他們不去接班，而是去走一條自己的路，其中的考慮，有的是給家族企業搭橋鋪路，有的是歷練自己，有的是認為新行業更值得開拓。但歸根結底，一句話：如果只在原地踏步，沒有任何一家公司，能夠走得長遠。
比起羨慕嫉妒恨來，我們也得勵誌一下：你看，比你有錢的人都比你更努力，那麽，你該怎麽辦呢？
1、王思聰
身份：普思投資董事長、熊貓TV CEO
父親：萬達集團董事長王健林
作為當今頭號網紅，國民老公王思聰搞投資、玩電競的事，大概全國人民都知道了。當年王健林在接受采訪時，曾經表示，王思聰無意接班，他給了王思聰5億元，供他“失敗20次”，不成功，就老老實實回萬達上班。這就是普思投資首期基金的來源。
2009年，普思投資正式註冊，專註於投資地產、路礦外的所有行業。而關於國民老公的的投資成績，i黑馬 之前曾經有一篇文章專門分析過（《王思聰投資的那些事兒》），這里也不再細述，感興趣的小夥伴可以移步細看。5年多來，普思投資在官網上展示了投資的20個案例中，涉及遊戲、娛樂、高科技、新能源、園林綠化、醫療保健甚至殯葬業等各個領域，其中有5家公司已IPO，兩家已經申報上市，最成功的一筆是投樂逗遊戲的590萬美元，獲得了5倍的投資回報。
除此之外，王思聰作為一名遊戲愛好者，也在電競行業里攪動了一番。日前傳來消息，Sky李曉峰創業的鈦度科技在今年3月獲得了5000萬元的A輪融資，普思資本就是投資方之一。而李曉峰，就是知名的電競職業選手，他的鈦度科技也是主營電競外設業務。在去年9月，王思聰還入股了掛牌新三板不久的電競遊戲公司英雄互娛，投資1億元人民幣。
電競直播是個新興的領域，吸引了大量愛好者，同時在國際舞臺上也有韓國這個勁敵。但在國內，行業中仍是亂象遍布，各平臺和戰隊缺乏管理，存在惡意競爭，直播平臺在內容上打“擦邊球”也一直為人詬病。
王思聰最初的目標就是在電競行業里建立秩序。2011年，他組建了5iG電競俱樂部，之後還組成了ACE聯盟，初步建立了戰隊轉會、分級等規則。在2015年9月，王思聰在微博上宣布成立遊戲直播平臺熊貓TV，並親自擔任CEO，並且，簽約了Angelababy，正式進軍直播行業，和鬥魚、虎牙等開展競爭。
不止是在電競行業進行了一條龍的布局，熊貓TV，也是王思聰在泛娛樂市場布局的環節之一。在成立熊貓TV之前，王思聰宣布成立上海香蕉計劃文化發展有限公司，連續成立了四家分公司，覆蓋體育、遊戲、音樂等領域。而熊貓TV，就是將它們連接起來的橋梁。
縱觀王思聰投資過的領域，從文娛、體育、遊戲，到餐飲、園林、新能源，都和萬達的布局息息相關。上陣父子兵，雖然王公子表示過不想接過萬達的班，但身為萬達董事的他，也仍然一直在新領域里，為萬達帝國的領土擴張探路試水。
2、何劍鋒
身份：盈峰集團董事長、總裁
父親：美的集團創始人何享健
身為美的集團的少東家，何劍鋒一直以來都是在自己創業，並沒有涉足美的的業務。但是，這也讓他和父親，搭建起一個美的之外的金融王國。
1994年，何劍鋒成立順德現代實業公司，主要為美的貼牌生產小家電的OEM制造。之後，又相繼成立了東澤電器公司、盈科電子公司、順德金科電器公司、長峰銅管公司等多家企業，2002年，何劍鋒正式註冊盈峰集團，在公司內部實行集團化運作。此時的公司業務，還都在美的的輻射半徑之內。
此後，何劍鋒開始了一系列資產變現和資本運作。2003年，盈峰集團將東澤電器出售給上海永樂，2004年，盈峰旗下現代電器和金科電器等以近7000萬元被美的收購。2004年，盈峰集團獲得上風高科5000萬法人股，控股上風高科。
2007年3月，深圳市合贏投資管理有限公司成立，從美的電器手中收購易方達基金25%股權。2008年，盈峰集團正式更名為盈峰控股，宣告了其作為何劍鋒投資控股大本營的定位。目前，盈峰控股旗下包括盈峰資本、貝貝熊、上風實業、盈科電子、盈峰粉末等16家控股公司，並戰略投資了易方達和開源證券、順德農商銀行等。2012年，盈峰資本入股海潤影視，成立了海潤盈峰影視基金和麒麟盈峰電影基金。
2012年，何享健將美的集團董事長交接給方洪波，何劍鋒僅以董事身份進入美的，並不負責美的的日常事務管理。
2016年，上風高科更名為盈峰環境。雖然並未入主美的，但多年經營，何劍鋒的金融布局，已經浮出水面。
3、段劉文
身份：漢朗光電公司創始人、總裁兼CEO
父親：四通集團董事長段永基
身為“中關村之父”段永基的公子，段劉文也繼承了父親冒險家的特質，比如出來創業。
段劉文大學是在重慶第三軍醫大就讀，畢業後順理成章進入了北京301醫院，當了一名呼吸科的醫生。但是，之前的生活基本都是按照父親安排好的軌跡在走的段劉文覺得，經商，才是他想要的生活。
最後，因為他當時的女友，也就是現在的妻子，即將遠赴美國沃頓商學院求學，段劉文決定，辭職，棄醫從商，和她一起進入商界。追隨女友，他也考取了沃頓商學院。2007年，一次回國聚會中，他結識了打算回國創業的劍橋大學博士孫剛。孫剛研究的課題就是液晶技術，當時又正值電子書市場爆發，段劉文認為，自己遇到了最好的創業契機。他和孫剛一拍即合，和朋友湊了50萬元呢，在中關村里，創辦了漢朗光電。剛剛創辦時，算上段劉文自己，公司里一共只有5個人。財務、人事、市場，都是段劉文一人擔當。
創立沒多久，漢朗光電就獲得了中關村留學人員創業基金，2008年申請到科技部中小企業創新基金，成立了漢朗光電南京生產中心。但錢總是花得太快，2009年，公司的資金就陷入緊張。
段劉文拒絕了家人的資助，開始自己尋找投資。那一年，連續見了20多家VC未果，最終，他找到了軟銀中國。但當見到軟銀的投資經理，展示了在液晶屏上做出黑白漢字的技術後，對方表示，他們想看到的功能是，在液晶屏上顯示圖片。段劉文和孫剛連夜加班，把對方的頭像圖片在屏幕上顯示出來。最終，他們獲得了軟銀的融資。並且，依靠這筆資金，他們在江蘇、廣東相繼建立了研發中心和生產中心。創業4年之後，漢朗光電從最初的50萬元起步資金，成長為一家估值5億元的公司。
4、王興
身份：美團創始人
父親：閩福建材有限有限公司總經理王苗
王興是連續創業者，但他也是個不折不扣的富二代。他的父親王苗是一個年產值超過億元的水泥廠的大股東。王興的創業歷程，大概大多數人都已經耳熟能詳。校內、飯否、美團都是在他手上誕生。如果說王興有過人之處，那就是他對創業風向和模式具有超常的敏銳性，而作為創業者，王興也一路經歷了挫折。校內網因為資金鏈斷裂賣給了陳一舟，飯否也曾經歷過關閉。美團在團購業的百團大戰之中沖殺而出，但是，隨著團購行業的沒落，美團的發展前景和融資能力也一度被外界不斷質疑。
2015年，美團和大眾點評合並，並在今年年初完成33億美元新一輪融資，成為估值180億美元的團購O2O巨獸。王興表示，現在的新美大，可能不是一個“互聯網公司”，而是“互聯網+”，持續加強從消費者端到商戶端的端到端服務能力，去和各行各業合作。
5、王夫也
身份：集結號資本創始合夥人
父親：華誼兄弟股份有限公司董事長王中軍
2014年成立的集結號資本，可以說，是個富二代們的投資機構。它有三個創始合夥人，其中範黎是原龍翌資本合夥人，另外兩位，付健忠和王夫也，都是標準的富二代。他們背後的LP，也大多是同樣的身份。
王夫也曾經在一個論壇上說過：二代們有三條路可以選，接班、創投和打工。而打工呢，到別人的公司去打工還不如給自己家打工，接班又太早，所以，王夫也選擇了投資。
集結號的圈子和人脈，註定了他們能獲得大量資源。首期1億元的基金很快就完成了募資。王夫也投的錢基本都是來源於自己的父親。在成立集結號之前，王夫也曾以個人名義投資過部分項目，基本都是遊戲。付健忠是他在英國留學時結識的，回國後也曾做過個人天使。在有投資經驗的範黎加入後，集結號就正式成立了。他們的投資機構專註於投資早期項目，每個項目的投資金額大約為300-500萬元。
目前，集結號已經投資了20多個項目，覆蓋了金融、娛樂、智能硬件、電商、社交、企業級服務等領域。最近他們投資的項目，包括矽谷密探、聰明傳媒，做企業服務的將門等等。集結號資本的投資道路還剛剛開始，項目的回報，還需要時間才能看到。
6、張賢銘
身份：P8星球創客空間創始人
父親：遠大集團總裁張躍
張賢銘是位高材生，畢業於卡內基梅隆大學，Teri大學博士，研究可持續城市和建築。同時，他也是上海世博會遠大館首席概念設計師，是遠大集團的企業社會責任負責人。作為城市建築師，他現在開發的項目，也和空間息息相關，那就是P8星球。
P8星球，全稱是劈啪星球開源化可持續創新社區，位於長沙遠大城，成立於2015年4月。之所以叫P8，也是取讓每個想法都P8（劈啪）作響之意。在這里，充分發揮了張賢銘的建築學本色。在一棟非常吸引眼球的8層金字塔式建築內，集成了兒童工作坊、有機餐廳、青年旅社、藝術工作室、聯合辦公、創客孵化等多種功能，能夠為入駐項目提供聯合辦公場所，以及孵化空間、生產工具、金融資源等支持，還會定期舉辦各種分享活動。
作為建築師，張賢銘非常推崇矽谷模式，也希望將未來的房地產項目變成具有流動性的空間，讓公共設施為更多人分享，實現資源的最大化共享。P8星球，也是這種理念的貫徹。
7、包一晨
身份：億邦投資集團總裁、億投傳媒董事長
父親：南江集團前董事長包涵
包一晨的父親包涵是南江集團前任董事長。南江集團從事房地產和影視文化產業，2007年，包涵退出南江集團的管理層。作為一位開明的父親，他並沒有要求包一晨接班企業，而是讓他憑著自己的興趣，走自己的路。
不過包一晨也走過彎路，也有過隨心所欲的輕狂歲月。但好在最終他還是想明白了，決定換種活法，開始在南江集團各個子公司工作，但是這種感覺並不好。因為他“太不忙了”。2008年，包一晨到麗江旅遊，發現古城里沒有一個現代五星級酒店。為了保護古城格局，麗江古城中大多都是客棧。於是包一晨決定為中高端旅客打造服務。2年後，億邦麗江酒店開業。它以客棧群為中心，周邊配套酒吧、餐廳、西點坊等。
2013年，包一晨的億邦投資啟動，主要投資文化項目。在2013年底，他還籌備了億投傳媒，主要做樓宇廣告，目前已經覆蓋了上海中環內的800個社區的1萬多棟樓宇。依靠樓宇宣傳欄廣告業務，公司已經開始盈利。基於這類業務，億投傳媒又在2015年開發了線上社區窩+。窩+是一個生活服務平臺，計劃覆蓋每個社區的物業提供商，給用戶提供保修、繳費等物業服務，以及引入第三方平臺，提供到家生活服務等。目前，窩+已經完成千萬元級pre-A輪融資。
8、任用
身份：有利網創始人、董事長
父親：先聲藥業董事會主席任晉生
1.88米身高的任用算是個高富帥了。就因為這個，他被有利網的其他小夥伴們慫恿去參加了非誠勿擾。
目睹過父親創業歷程，任用從小就也對創業有向往。創業是獲取財富的最直接來源，而那能幫助人做到很多其他人做不了的事。
任用曾經在英國留學，學的是生物化學專業。但比起實驗室的瓶瓶罐罐，他更對商業有著向往。2010年，他輟學回國，就是為了趕快創業。他成立了博眾智創，做手機即時通訊軟件。但是，時機還是過去了，當時微信已經立項，次年，WhatsApp開始流行。任用的項目也因此停止了。
劉雁南和任用早在英國就已相識，那時就經常探討創業的話題。於是，在曾經在TPG工作期間接觸了小貸公司的劉雁南的建議下，互聯網理財項目有利網在2012年成立了。這次，有利網組織了華麗的專家顧問隊伍，包括弘毅投資總裁趙令歡等，為自己的項目提供指導。2013年11月，有利網獲得軟銀中國資本千萬美元級投資。2015年上半年，有利網完成了C輪融資，有利網表示，資金將主要用於在金融資產端布局，包括對優質的資產端如小貸公司、擔保公司以及優秀團隊創業項目的收購。截至目前，有利網已經累計交易額超過250億元，累計投資人數超過700萬人。
9、柴可
身份：大姨嗎創始人、黑馬營10期學員
父親：貴州宏宇藥業董事長柴利
同樣是富二代，柴可的經歷相比起來就顯得“苦逼”一些。父親是創一代，柴可的青少年時期家庭條件並不怎麽好，讀書時期，家里也一直還要支持父親創業。
柴可在2009年從加拿大回國後，沒有回家上班，而是直接留在了北京創業。而大姨嗎，是他創辦的第四個項目，之前的嘗試，都是以失敗告終的，發不出工資、吃泡面故日子的生活，和其他創業者一樣，他也體驗過。
2011年，柴可帶著自己的第三個項目“按哪兒”去參加一個創投活動，雖然項目仍舊沒有被投資人看好，但是卻讓柴可結識了一個投資人朋友，他為柴可指出了做項目需要解決用戶明確需求的問題，“還要繼續在健康里面找，健康問答不是剛需”。而女友的生理需求也提示了他，大姨嗎的初步構想就這樣誕生了。
2012年1月，大姨嗎正式推出。並且在AppStore上，登陸的第一周就獲得了蘋果官方推薦，並曾沖到免費榜前十的位置。大姨嗎的用戶也穩定增長，很快獲得了真格基金的天使投資。
現在，大姨嗎已經是國內最具影響力的女性健康應用之一，截止到2015年3月，“大姨嗎”註冊用戶已經超過8000萬，日活躍用戶數超過420萬。2014年6月，大姨嗎完成了C輪融資。在2015年7月和10月，大姨嗎又兩次獲得湯臣倍健和海通開元等的戰略投資，雖然還沒有盈利，但是大姨嗎的估值，已經達到13億元。
10、劉暢
身份：繆斯客科貿創始人、The Temple Hotel投資人
父親：東軟集團董事長劉積仁
劉暢曾經對媒體說，對他人生改變起了很大作用的，居然是2005年轟動全國的超女和一部電視劇。他覺得這些比他年齡更小的人都在追求夢想，而自己，卻不知道遠方是什麽。那部電視劇是《別了，溫哥華》，一些人能為了自己認為是對的理由，放棄一些得來不易的東西。於是，劉暢決定去找自己想走的路。他說服了父親，去英國愛丁堡大學學習工商管理，回國後，去了美國音響產品巨頭哈曼做業務拓展。當時公司正在上海成立亞太總部，只有四個員工，對劉暢而言，這是一份近似於創業的經歷。
2010年，劉暢成立了繆斯客科貿有限公司，在東北地區推廣和銷售國際品牌音響，代理哈曼旗下的多個品牌。之後，繆斯客成為蘋果官方授權經銷商，並且開始提供數字生活解決方案，把東軟的數據終端開發成手機應用軟件。成立一年後，繆斯客就年銷售額達到1.5億元。但是隨著移動互聯時代的到來，繆斯客也遇到了瓶頸。劉暢意識到，自己也需要轉型和創新。
之後，劉暢選擇了和朋友一起投資改建東景緣酒店(The Temple Hotel )。東景緣酒店由一座有 600 多年歷史的智珠寺改建而成，作為最大的投資者，劉暢幾乎參與了整個修複、設計的過程。
[本文作者楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
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