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習近平同杜特爾特會談：把分歧管控好，把合作談起來

國家主席習近平20日在人民大會堂同菲律賓總統杜特爾特舉行會談。雙方一致同意，從兩國根本和共同利益出發，順應民眾期盼，推動中菲關系實現全面改善並取得更大發展，造福兩國人民。

習近平為杜特爾特舉行歡迎儀式

習近平指出，中菲是隔海相望的近鄰，兩國人民是血緣相親的兄弟。中菲同為發展中國家，團結、互助、合作、發展是我們的共同目標。雖然我們之間經歷風雨，但睦鄰友好的情感基礎和合作意願沒有變。中方高度重視中菲關系，願同菲方一道努力，不斷增進政治互信、深化互利合作、妥善處理分歧，做感情上相近相通、合作中互幫互助、發展中攜手前行的睦鄰友好夥伴。

習近平強調，為了更好開辟中菲關系未來，我們需要總結過去，汲取經驗。雙方要堅持睦鄰友好合作。中菲有世代友好的基礎，而沒有任何敵視對抗的理由。只要有利於中菲睦鄰友好的事情，都應該不遺余力去做。雙方要堅持妥善處理分歧。在兩國建交以來的大部分時間里，雙方在南海問題上通過雙邊對話協商妥善管控分歧，這是值得發揚的政治智慧，也是能夠延續的成功實踐，更是確保中菲關系健康穩定發展的重要共識基礎。只要我們堅持友好對話協商，可以就一切問題坦誠交換意見，把分歧管控好，把合作談起來，一時難以談攏的可以暫時擱置。雙方要堅持攜手共同發展，為兩國老百姓謀取更多實實在在的利益。

習近平就中菲關系未來發展提出四點建議：

第一，雙方要加強政治互信。中國人民熱愛和平，親仁善鄰。中國堅持走和平發展道路，堅持與鄰為善，以鄰為伴的睦鄰友好政策。中國堅定維護國家主權，同時堅持和平解決爭端。雙方應該加強高層交往，發揮高層戰略溝通對兩國關系發展的引領作用。要以這次訪問為契機，帶動兩國政府、政黨、議會、地方等全面往來和合作。

第二，雙方要開展務實合作。要全面對接兩國發展戰略，中方願同菲方加強“一帶一路”框架內的合作，探討實現互利共贏。中國願積極參與菲律賓鐵路、城市軌道交通、公路、港口等基礎設施建設，造福當地民眾。雙方要加強執法防務合作。中方支持菲律賓新政府禁毒、反恐、打擊犯罪的努力，願同菲方開展有關合作。雙方要擴大經貿投資合作。中方願推動企業加大對菲律賓投資，幫助菲律賓經濟更好更快發展。雙方要深化農業扶貧合作。中方願幫助菲律賓提高農業生產和農村發展能力，支持兩國漁業企業開展合作。

第三，雙方要推動民間往來。中方將積極鼓勵中國遊客赴菲律賓旅遊，加強兩國教育、新聞、文化、媒體等領域交流，促進地方合作。中方建議兩國就明年菲律賓蘇祿王首次赴華600周年開展系列紀念活動。

第四，雙方要加強地區和多邊事務合作。中菲均為發展中國家，應該共同推動國際關系民主化，推動國際秩序朝著公正合理方向發展。中方願同菲方在聯合國、亞太經合組織等多邊框架內加強協調，維護發展中國家利益，願同菲方共同推動中國—東盟關系和東亞合作取得更大發展。

杜特爾特表示，中國是偉大的國家，菲中悠久的友誼不可動搖。中國巨大發展成就令世人欽佩。當前，菲中兩國發展戰略高度契合，雙方合作擁有廣泛的增長空間。菲方致力於積極發展兩國關系，加強同中方合作，這將造福兩國人民。菲方感謝中方對菲律賓經濟社會發展的大力支持，贊成密切兩國各層級交往，就國家發展、社會治理深入交流，大力推進經貿、投資、農業、科技、制造業、基礎設施、減災防災、旅遊、航空、媒體、禁毒、反恐、海警、人文等合作，希望亞洲基礎設施投資銀行在菲律賓經濟發展中發揮更大作用。菲方願推動中國—東盟關系更好發展，密切在國際地區事務中協調合作。

杜特爾特強調，今天的會談是歷史性的，全面改善和發展了兩國關系，這次訪問必將造福菲中兩國人民。

會談後，兩國元首共同見證了中菲經貿、投資、產能、農業、新聞、質檢、旅遊、禁毒、金融、海警、基礎設施建設等領域共13個雙邊合作文件的簽署。

會談前，習近平在人民大會堂東門外廣場為杜特爾特舉行歡迎儀式。全國人大常委會副委員長張平、國務委員楊潔篪、國務委員兼公安部部長郭聲琨、全國政協副主席馬飈等出席。

蔡文勝：全中國所有VC賺的錢加起來為何都不如騰訊投資人賺得多?

蔡文勝 2016-11-14 08:34

在中國“高大上”的互聯網領域，蔡文勝先生是個傳奇。自2000年進入互聯網領域從事域名投資，到2005到2007年連續舉辦了三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父。

再到2008年進入天使投資領域，先後投資4399遊戲、美圖秀秀、暴風影音以及58同城等數十個互聯網項目，成為中國著名的天使投資人，他見證並記錄了整個中國互聯網的起起伏伏。

今日在格隆匯"決戰港股"海外投資嘉年華系列峰會第三站上海站上，美圖秀秀董事長、隆領投資創始人蔡文勝毫無保留地全面分享了自己在中國互聯網行業16年的闖蕩與感受，猛料多多，幹貨多多，堪稱饕餮大餐，編錄於此，共饗格隆匯諸君。

以下為蔡文勝先生演講實錄，經i黑馬&創業家整理：

大家早上好，各位格隆匯的朋友好，很榮幸今天來這里跟大家分享。

最近，因為美圖上市的原因，所以很少出來一些公共場合。

我之前講的都是跟互聯網相關的，今天格隆匯邀請我來，一開始想應該講什麽，因為我們今天的主題應該是旨在港股，是跟投資有關的。

我想，其實世界上大部分的事情都是相關的，包括我自己在互聯網十幾年，其實幹的事情，不管是自己創業也好，或者做一些投資也好，其實都是相關的。

主持人剛才在介紹我，說我一開始就成為了互聯網的主流，這句話是不對的。如果一開始一個人成為主流的話，他其實不可能在這個領域連續活16年。人一開始一定要有一個默默的時間，這樣才能積累一定的力量。我就從這里講起。

我大概是2000年進入互聯網行業，一開始其實跟股票有關，而且跟港股也有關。

1999年以前，其實我都是做傳統的生意，1999年9月份，如果我沒有記錯，應該是9月26號，我買了我人生的第一支股票，是在香港，盈科數碼，當時代碼是1186，也就是李嘉誠的兒子李澤楷做的。

當時1999年9月份我買的時候是5.8港幣，後來我是在2000年1月份賣掉，20塊錢賣掉。非常幸運，因為剛好99年、2000年是互聯網的一個大泡沫。它最高的時候是在2000年3月份，漲到28塊，後來我們知道，就跌到幾毛錢，後來把5股拼成一股，才有今天的幾塊錢。

這個股票從1999年開始啟動的時候只有一毛錢。當時它創造了香港的很多記錄，盈科數碼曾經收購0008號香港電訊，市值曾經達到2000億港幣。

當然這個股票也是香港人最心痛的股票，因為讓香港人幾乎都虧了錢，這個股票是非常有意思的。這也是香港人後來不願意聽互聯網的故事，香港人不再信互聯網的創業，應該就是從這個股票受傷開始的。

我就是因為當時買了這個股票，為了看這個股票的信息，我才開始學上網的。當時香港的報價，這個信息都非常慢，所以在這個過程里面讓我開始對互聯網非常感興趣。

因為我發現我從股票能賺到錢，因為我覺得互聯網太神奇了，我竟然不用去港交所，不用去證券公司，我就能在網上可以下單，賺錢。當時下單比較難，只是在網上看信息然後用電話去下單，所以我就回到大陸，在廈門開始互聯網的創業。

一開始我瞄準了一個方向，是域名投資，因為當時看了兩個新聞對我觸動很大。一個是當時李澤楷成功以後，李嘉誠同樣也發展互聯網，就買了個域名叫tom.com。

當時這個域名花了300萬港幣再加3%的期權，然後把這個買下來並包裝上市，當時創造了香港的新股認購記錄，這是第一個新聞。

第二個新聞就是當時有一個域名叫Business，中文意思就是商務的意思，這個域名當時賣出了750萬美金，我就覺得這太神奇了，因為當時註冊一個域名只是220塊人民幣，我就覺得220塊就能賺到幾十萬、幾百萬、幾千萬，這太符合我的胃口了，因為我就喜歡幹那種一塊錢賺一百塊的事，一塊錢賺五塊的事實在太慢了。

所以2000年我就專註做這一方面，但那一年我是失敗的，從兩個方面來說都失敗。

第一，因為賺到盈科的錢，讓我覺得做股票實在是太爽了，不用天天跟人家打交道，就看著電腦研究各種資料就能發財。但後來2000年我幾乎把賺的錢全部吐回去了，因為互聯網泡沫破滅所有人都虧了。

第二，我當時就狂註冊了一千多個域名，想著註冊完，就等著發財了！因為當時人家賣幾百萬、幾千萬，我想我一個賣50萬就可以了，結果一千多個，基本沒有人來問價，偶爾有一兩個來問價，我都開50萬，然後就沒有消息了。

那時候，誰都想通過股票、域名這麽簡單的方式來賺錢，我相信這是很多人的夢想。

所以2000年我又陷入到了一個非常大的低潮。

我在反省，發現註冊的一千多個域名都是垃圾。為什麽呢？因為域名的出現是在上世紀八十年代開始的，當時還是免費的，後來真正商業化的開展是在1991年到1992年，那時候就開始了第一批的搶註熱潮，但是那時候大部分好的域名基本都被搶完了。

到了第二批也就是1998、1999年，因為互聯網又帶動了第二批熱潮，把能註冊的域名基本上也都註冊完了。等2000年我進入的時候，我能想到的域名一定都是人家不要的，那能有什麽好域名？基本是沒有什麽價值的域名。

但這事最後其實還是成就了我，後來我發現好域名雖然都被人家註冊完了，但是有的人可能就忘記交錢了，就會掉下來，後來我才理解到，是因為互聯網泡沫破滅，很多人也不交錢了。

所以2001年後我反而開始註冊到好域名了，那時候我重新疏理了一下，以前我註冊域名是買了一個英文字典，把每一個英文單詞都往下輸，我也把中國的商標庫給導下來，每個商標都去看，後來當然全部沒了。

後來我就自己建立了一個庫，盯著這些域名，發現他們什麽時候會掉下來，然後是不是可以重新註冊到，因為這已經是別人認同的，別人已經有價值的，我們可以重新拿到，有些剛好域名的價格也下降了，從220下降到110，下降到80塊，後來我們批量的註冊以後就60塊錢。

所以從2001年到2003年，這個時候，我註冊到了很多好的域名。當然這里面也有無數多的技巧，我在這里也給大家分享下。

當時很多人關註域名，全世界關註域名的應該有幾十萬人，在中國我估計大概有十萬，跟我一樣懷揣著夢想，希望天上能掉餡餅、能夠發財的最少有十萬人。那十萬人里面你怎麽勝出呢？

舉個例子，比如我當時註冊到FM365，這個域名是聯想推出來的一個門戶，當時他和這個美國的AOL在最高峰的時候一年拿了一億美金出來發展這個FM365網站，當時的廣告雇的還是謝霆鋒。

這個域名在1999年10月21號註冊，到了2003年到期了，聯想也不做這個門戶了，他們其實是提前倒在了黎明前。

中國互聯網的複蘇是在2004年以後，聯想在2003年就決定把這個門戶放棄了，也不交錢了。

當時關註這個域名想要掉出來，最少應該有10萬多人都在關註，大家都認為他會在2003年10月21號過期，都要搶，但事實上前期就有一百多個註冊商，不同的註冊商域名掉出來的時間是不一樣的，有的當天到期就會掉出來，有的一個月後才會刪除。

有的兩個月，有的甚至最長一年都不掉出來，所以10萬個人里面90%人就等著2003年10月21號這一天要搶註，但是他們做不到，這個域名的規則差不多要70天才掉，所以應該是在12月1號才掉出來，那這樣就可能淘汰了90%的競爭對手。

只有一萬個人知道是在12月1號掉，一萬個人知道，我也只有萬分之一的機會，怎麽辦？

正常的流程是你查到可以註冊，然後寫下你的名字，你的地址，你的郵箱，這個流程最快的時間要花10秒鐘左右。我們有經驗的就把這個資料提前都填寫了，然後提交，這樣你可能一秒鐘就能提交一次，這肯定比慢慢的填寫的更快。

然後這樣又可以淘汰90%，一千個人也是這樣幹的，你還不能保證你是最好的。後來我就在想，當時是在廈門，那麽這個註冊總部是在美國，我從廈門到福州，福州再到上海，上海再通過太平洋電纜再到美國總部，這個一定很慢，所以我就在上海租了一臺服務器。

我從上海發出這個指令，這樣我又淘汰了90%的人，只剩下100個人跟我這樣幹，這一百個人你還不能說你是最好的，那麽這里面其實還是可以提高的，怎麽提高？

後來我發現幾個小細節，我發現填寫的這些資料大概要花50個字節，後來我發現這個信息事後其實是可修改的，所以我想我名字幹嘛寫蔡文勝，所以我名字就填寫一個1，我的地址也是1，我的郵箱是1@COM，這樣我的信息可能才5個字節，那我這樣一定比人家更快，我就這樣幹了。

第二，有一天我在提交的時候，我提交的時候反饋一個信息給我，他說你的註冊不成功，因為DNS不對，就每個域名註冊都要配一個DNS服務器，相信所有的人下一個動作就是填上正確的DNS再提交，當時我就琢磨，我想既然要驗證DNS，證明他要有這樣一個環節，那我是不是能夠不填DNS，他就少掉一個驗證的環節，所以我就把DNS刪除提交，竟然成功了。

這里面的小細節至少不下於十個或幾十個，其實是有這樣一個關註細節的過程才會讓你在競爭中脫穎而出的，我可以驕傲的講，在當時只要任何域名掉下來，我肯定是前三名能拿到的。

今天好域名還是財富，徐俊的game.com剛作價一億入股“遊戲矩陣”徐樂的公司，而uber.com也是換了2%的股份的，所以域名搶註現在還在做，現在的服務器都是放在中科院搶註的，因為中國.cn的域名總部是在中科院。

第二點，2000年到2004年我一直就留在廈門做這樣的事情，身邊只有幾個員工，我剛進入互聯網的時候我連打字都不會。2000年當時就在網上招了第一個員工，是武漢人，是個程序高手。

在網上我跟他交流，就把他忽悠到廈門，他當時一個月只有2000塊工資，我說你到廈門跟我，我保證你賺5倍，所以他成了我的技術人員。

其實我也挺懷念那個日子，因為那個日子比較輕松，但那時候讓我對中國互聯網有一個深入的了解，因為我通過一個域名就開始把中國排名前一萬名的網站都了解透了，了解搜狐是怎麽回事，新浪是怎麽回事，他們為什麽做的好。

這個時候其實奠定了我一個很好的基礎，包括很多人都不知道新浪是怎麽創建的，他之前的域名叫richwin四通立方，可能全中國不到10個人會知道其實他更早的域名是srsnet.com，因為那個域名掉了，所以後來才改成sina.com。

還有無數的故事。

那我要說的就是前面這四年其實是我臥薪嘗膽的時期。有一個法則叫一萬小時法則，我覺得這是非常對的，一個人要做成一件事，必須要有一萬個小時的鍛煉，這個其實也會決定你未來會成為什麽樣的人。

我們再舉例，比如巴菲特，很多人都想學巴菲特，為什麽先不從他的學習能力學起？巴菲特在1955年回到老家奧馬哈那個小鎮的時候。

當時美國大概也只有三千多個股票，但是巴菲特把三千多個股票所有的財報全部都了解的一清二楚，只要誰問他，他都能給你說出這個財報的亮點和不足等等各個方面，這也奠定了他能夠快速的找到真正有價值的東西。

後來2004年我去了北京，我就創建了265.com，2008年我把它賣給了谷歌，2004年到北京非常幸運，得到了IDG和谷歌的投資，2008年賣掉是兩千萬美金，當時覺得已經非常好了，現在回頭看真的是太便宜了。

後來，我有個朋友在我賣掉以後也創建了一個叫2345.com的導航網站，後來這個網站賣給了A股公司，現在這個公司的市值是幾百億人民幣。

我不後悔便宜賣掉，我知道人生必須要有不同階段的成功。

因為賣掉了265，我又回到廈門，當時已經在北京開始有點小名氣，2007年以前實話講，我是沒什麽名氣的，2008年有點小名氣，找我的人越來越多，後來我又選擇回到了廈門，這也才能創造出4399遊戲跟美圖秀秀。

在2004-2008年這個階段我還開始做了一些投資的項目，天使投資，包括58，2005年的時候我投了50萬人民幣，這個回報現在應該是幾億美金。暴風影音也是2005年投的，當時投資是180萬人民幣，現在回報也是幾億人民幣。

上面這兩個故事給我的啟發是，投資是需要時間的。

很多人現在已經看到，比如我覺得暴風跟58是很成功的，但兩個都是2005年投的到現在，整整十年的時間，這也是為什麽大部分的基金不管是IDG、紅杉他們都不會賺到很多錢的原因，他們熬不住。

全中國所有的VC加起來賺到的錢都不如一家公司賺的多，就是南非一個叫MIH的公司。

當時南非公司MIH是2200萬美金從IDG跟盈科數碼手里接走騰訊45%的股份。

IDG當時為什麽賣，我曾經問了IDG的周全，他說，小蔡，我們是從1996年成立IDG基金，到2001年手里一百多個項目，我要給LP一個交代，已經有六年了，當時能夠回報最好的就是騰訊，所以只好賣掉騰訊。

就像你買了很多股票，你需要錢的時候往往把最賺錢的賣掉，把那些暫時虧的反而留著，這是人性。

所以IDG，包括李澤楷就把騰訊給賣掉了，我們知道MIH現在還有多少，2000年開始投資，他現在還持有34%騰訊的股份，據說上市到現在一股沒賣，按照騰訊今天兩萬億的市值他應該是差不多七千億港幣。

全中國所有VC包括後面新創的所有加起來，他們有賺到7千億嗎？我估計是沒有的。

所以這里也是給我很大啟發，一樣的，2005年、2006、2007年，我其實投了差不多有七八十個項目，後來也在反省，真正能讓你賺錢的就是兩三個公司，兩三個股票。同樣我自己也犯了錯，一般都是把賺錢的先賣掉，所以投資有時候一定是要反人性的。

當然這也說明一點，如果用投資基金的方式去做投資，一般不會好，同樣你去買基金產品也不會讓你賺大錢。

很簡單，因為基金經理更多想的是管理費，他只要管理費就可以了，巴菲特曾經說過一句話，你自己是一個百萬富翁，你去聽那些坐公交車上班的股評家分析，你會發財嗎？

那同樣你的錢你交給基金經理，他就是為了賺管理費，你能夠賺到很多錢嗎？挺難的。同樣我自己有一個原則，如果一開始有很多出名的天使投資人投的項目，我都不會參與，我覺得一定不會成功。

比如我跟李開複、徐小平我們曾經有一個天使會，我們成立了一個基金，里面投的項目沒有一個成功的。

為什麽？很簡單的道理，第一，我們都覺得大家都投了，大家都會去幫忙，我就不幫忙了，那些拿著我們這些大佬的錢，他們總是以為我們會幫很多忙，其實誰也沒辦法幫很多忙。

第二，一個東西能成功，就像今天你去看，很多人都說沒有買騰訊，那些基金都說沒有投資騰訊和百度，錯過了!實話講，當時你們要是投了，他們也不會成為今天，因為最終賺錢的一定是少數的。

所以我們現在去看，所謂的白馬，大家看清楚這個公司的時候，其實這個公司已經普通的再普通不過了，因為你已經能夠用手指頭算出它的PE各個方面。

投資真的是需要遠見的。

那什麽是好的投資呢，我覺得巴菲特我還是非常崇拜的，他投資的道理是有的，就是買消費類產品，所有的東西都是圍繞消費品，巴菲特的邏輯是什麽？

他在喝可口可樂他就買可口可樂的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報就去買華盛頓郵報的股票，這其實是一個非常樸素的道理。

今天唯一的差別就是消費品在改變，因為我們慢慢不再看報紙，我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什麽了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這其實就是個簡單樸素的道理。

其實消費品已經從實體轉到虛擬了。30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。

所以那時候我們那個地方創業的人，安踏他就做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發財，因為那時候物資匱乏。後來我們為了改善生活我們喝水，所以娃哈哈賣水給你，為了吃的方便，所以康師傅賣你方便面，康師傅就發財了。

後來我們覺得老房子不好，所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們，這些人在不同的階段都發財了。

但到了今天，大部分的物資其實都是過剩的，所以這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。

80年代、90年代為什麽日本電器索尼松下掙那麽多錢，而為什麽現在又虧錢？

因為他們把效率提高到極限，最終其實一定是虧錢的。以前我們穿衣服是因為一定要保暖，現在不是因為這個原因，是為了時尚或者其他方面的原因，以前也都是穿破了才去換。

日本人做的家用電器，說實話如果因為用破你才去換，你一百年也不會用壞，所以他會進入破產階段，所以一個新的消費品，虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上面。

以前男人賺錢了就泡夜總會，所以當時北京的天上人間各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。

另外一個升級是什麽？同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求，現在有句話說的很好，代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費需求，三句話：愛美，怕死，缺愛。

這幾乎是現在所有消費的重點，你只要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。

所以你可以看到，美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。你們去看看現在的朋友圈，你會發現大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉松，因為都怕死。

為什麽我們的社交網絡現在這麽流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。

剛才我們說的從消費的角度，我們其實一樣是可以看到，那麽你們就會說騰訊的股票已經那麽貴了，大家都說股票那麽貴，怎麽辦？

首先這麽貴了他還會再貴，你看香港股市，有個很搞笑的地方，大部分公司喜歡把股票不斷拆分，拆成幾毛錢，就是因為他抓住了人性，大家都貪便宜，不願意買貴的股票，卻不知道好東西就是貴的。

好東西你覺得貴的時候，其實是因為你買不起，當你有了錢一定還去買，但是你因為便宜去買一個東西，你賣不出去的，你只有找到一個人跟你一樣貪便宜才能把這個東西賣掉。

所以你買到貴的不用擔心，你會喜歡，別人也會喜歡，你看到好的東西，你買不起只是現在沒有錢，但咬咬牙買下來，沒有錢可以先買一半也沒有關系，但是如果你貪便宜，你一定會買到更便宜的東西。

我們都在說現在很難再出現BAT這樣的公司了，但我認為一定還會有新的大公司出現。現在很多人就有一個邏輯，BAT是做什麽，就是做互聯網。

錯。

我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪，你知道在12年前，也就是2004年，有誰會知道BAT會崛起嗎？在北京當時我記得很清楚，技術人員都不願意去百度，因為大家不看好。

騰訊、阿里也差不多，都是算第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。同樣的道理，你認為他們三個未來就是最強的嗎？不，一定會有新的去打破他們，你就需要找到他們。

那就有這樣一個啟發，那個新的顛覆者要具備什麽特征呢？

首先，我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展就像一百多年前的電力發展是一模一樣的。

我們知道電的誕生是1895年愛迪生在紐約第五大道開的世界上第一個電廠，發電機是英國人發明的，但美國的愛迪生發明了電力，作為世界上第一個電廠它可以集中供電，這家公司也是今天的GE，GE公司就是這樣由來的。

當時電力剛出現的時候，就像我們十幾年前看互聯網我們都覺得挺神秘，當時GE出來的時候，大家都覺得電力公司就是老大，但GE並未成為當時最賺錢的公司。

現在的谷歌、Facebook，雅虎、蘋果他們就像一百多年前的電力公司，中國的BAT也是，那些陸陸續續在做基礎建設的，未來真正賺錢的一定不是他們。

比如有了電，整個世界產業都發生了變化。福特就因為有了電站，1920發明了世界上第一條汽車流水線。以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。

但福特的汽車流水線很簡單，生產汽車的效率極大的提高。他賣T型車，當時在德國賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。T型車從1920年存在大概到1970年，所以福特成為了美國最富有的人。

那有了電我們可以發明什麽，發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。而且在電的基礎上發明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。

他怎麽改變我們的？比如你再看電冰箱在發展，他其實就改變了當時整個世界經濟的格局。我們知道波士頓是一個美國有錢的城市，我們路演都要去波士頓，因為那邊人很有錢。

波士頓最早靠什麽起家，靠捕鯨魚，運冰船這兩個產業起家。捕鯨魚是為了做蠟燭，運冰船是把冰運到歐洲儲存食物，但有了電發明以後，這些行業都消滅了。

比如電熨鬥。為什麽我們今天有男女平等，就因為有了電熨鬥的出現。為什麽呢，當時一個女人一天大概要花8個小時做家務，其中2到3個小時在燙衣服，後來有了電熨鬥，女人的家務工作時間變短了，女人也可以走出家門去工作了。

正因為走出家門工作，才開始有了經濟獨立，有了經濟獨立也就可以參加更多的社交活動。

這時候你再看香奈兒包，現在很多女人都在買她的包，但是香奈兒它真正厲害的不是它的包包，而是她的創造性

當時女人的裙子都很長，她們出來工作後都覺得不方便，後來香奈兒在巴黎，她就把裙子剪到膝蓋這里，當時這是她第一個這樣幹，後來也就成了今天職業裝的由來。香奈兒還發明了什麽，她還發明了運動服裝。

為什麽她會發明這個，因為她有個情侶是俄羅斯人，一個作曲家，只有俄羅斯人穿秋褲，她從這里得到啟發，把秋褲加了兩個口袋，就成了今天的運動服裝。

其實我在說這些比喻，也是在說到今天互聯網一切都好，BAT，Facebook也好，都把基礎建設都搭好了，就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的。

你去買A股里面的那些高速公路，你不會賺錢，一樣的，互聯網接下來進入下一場，就是一定要用這些基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。

舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上並不是互聯網公司，Airbnb的創始人只是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的。

但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。他們這兩個顛覆的為什麽會比較快成功？是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。

未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什麽可以這樣做，為什麽一定要一房一廳，兩房一廳，一個廚房，一個客廳，一個衛生間，為什麽一定要這樣？為什麽不能是其他樣子？

這里面其實都可以思考，你看我們的會議室。前段時間我們去香港，看到香港的公司都會有一個會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天估計也就一次。

其實香港是一個地價蠻貴的地方，為什麽不在設計里面調整share一下呢。我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。

顛覆者第二是要能夠把複雜的事情簡單化的東西。

其實美圖是什麽？當時我們做美圖的時候也沒想過要女孩子能夠修臉，當時其實就是做傻瓜化。因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop，但它太複雜了，我們其實就是把它傻瓜化。

這個傻瓜化也很簡單，比如你要修眼睛，你要進到Photoshop後臺，調這個參數，調哪個參數，這得多專業才行啊？其實幹嗎要那麽複雜，你不就是要把眼睛弄大嗎？其實就是要把眼睛弄大，無非是小大，中大，大大。

那幹脆我的技術就先把這個模型調好，然後讓你選擇，一鍵修複，這就很簡單的邏輯，這就是最開始的美圖。

當然美圖後面已經優化了東西，但切入點一般都是一個很簡單的，能把複雜的事情簡單化，那麽這個公司跟這個產品未來就能夠得到巨大的發展。

第三，就是能夠顛覆我們原來的這種商業模式，我們的運輸途徑的。

比如小米，小米為什麽成功，我現在還是認為他成功，雷軍他現在只是在成長的路上有一個暫時平臺期。

很簡單，聯想當時要賣一臺手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然後要生產兩百萬臺，然後開始廣告鋪渠道，整個過程太複雜了。

雷軍把中間全部砍掉，他不用調查人員，在微博發一個大家需要什麽樣的手機，一大堆人給他反饋，這個比調查更有效。

第二，他一定要生產多少臺讓大家看到，大家說要買一百萬臺，他還不放心，那你們一人交50塊定金才下單。下完單以後開始開賣，他也不通過渠道，就直接從廠家發貨給你，這個過程少了多少費用？

我覺得雷軍這個人真的非常棒，他前面三年其實都在網上賣，這個效率是非常高的。只不過後來他想賣更多，賣個一億臺，兩億臺，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。

有了這個思路，你再看娃哈哈他賣水。他牛在哪里，不就是他做的廣告和他鋪的渠道，就這兩個強。那我們為什麽沒有人就拿我們這里的水在網上打品牌，去掉中間商直接批發去賣，一瓶水一塊錢？

說實話，你在村莊賣1快錢的利潤中，娃哈哈大概只拿到3毛錢，7毛錢都被中間商拿走了。那我們為什麽不做一個APP，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然後再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用給什麽供應鏈、金融之類一大堆的東西賺錢。所以這里面還有非常多的空間。

最後我想說說，也是昨天大家關註的特郎普當選。確實讓很多人大跌眼鏡，因為大部分的精英大部分的主流都沒想到特郎普會當選。這其實也說明很多問題。

第一層意思，我們現在大部分人聽主流意見。其實所謂的主流所謂的精英不一定靠譜，因為他代表不了廣大的人民群眾，吃瓜群眾。

所以這是一個顛覆了的想法，昨天其實又有第二層意思，很多人擔心的是股票跌了，後來其實美股竟然漲了，這出乎所有人的意料。我們都要找原因，這說明大家也接受了特郎普。

世界都在變，特郎普他也在改變，所以剛才有嘉賓說今年是黑天鵝湖，我認為不是，因為這已經成為常態。這世界變化太快，沒有什麽所謂的黑天鵝，其實接下來每個月乃至每天都在發生這樣的事情。

我記得2008年我們舉辦奧運會的時候，一個月後也沒有人提到。今天再大的事情這個消息都只會存在一兩天，我估計一個星期後沒有人再去議論這個事情了。原因也就是因為信息太多，所以黑天鵝其實也會慢慢的變成就像白天鵝一樣頻繁。

第三層，更有意思的是，因為當時主流傳統媒體去猜希拉里贏，他們的錯誤是情有可原的，但是為什麽社交媒體包括谷歌、包括Facebook也會覺得希拉里會贏呢？

昨天兩點我看到一張統計圖（編者註：見下圖）：

這張圖是說，如果只統計18歲到25歲這個年齡群的投票，那麽希拉里是以504VS23的絕對優勢勝出。

我明白了一個道理，你看為什麽主流包括我說的社交網絡，因為我們社交網絡做一個調查，一般的信息是願意表達意見的那部分人的信息，所以這個調查大部分是錯的。

如果你從哪里聽到哪個媒體在網絡上做的調查達到了百分之八十多，我認為大部分是錯的，因為那個只是代表那幫願意表達意見的人的觀點。

所以在美國18到25歲幾乎全部是支持希拉里的，就是壓倒性的贏了川普，於是就會形成社交媒體都認為希拉里是會贏的，但是最後才知道是錯的。

因為中西部的那些中老年人根本不表達意見，也不參與調查。英國的脫歐也是一樣的道理，當時主流的媒體都報道不贊成脫歐，因為都是年輕人在表達意見，那些老年人都是沈默的。

這也是非常悲哀的事情，悲哀在哪里，所有的重大的決策其實都是為了年輕人，但投票結果都是由老年人來決定年輕人的未來。

最後我想說的，因為我們都是做投資的，投資真的是一個很開心的事情，不用跟誰打交道，也不用太多的應酬。把這個事情做好是很有意義的，當然成功不會那麽容易，必須要花一定的時間去研究調查，能夠有獨立的思考能力才有機會成功。

所以在這里也祝大家能夠成功，成功完了也能像格隆那樣，有一定的情懷，能夠對社會做出推動，這樣你的人生就會非常完美，謝謝大家。

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“國臉”郎永淳： 以前的壓力可能是瞬間的 現在即便摔倒還要站起來……

每經記者 宋紅 杜蔚

依然是那熟悉的平頭、依然是那熟悉的聲音、依然是那熟悉的金邊眼鏡……昨日，在《每日經濟新聞》主辦的““2016 第五屆中國上市公司領袖峰會””高峰論壇上，大家熟悉的“國臉”郎永淳如約出現在主持臺上。

雖然身份依然是主持人，但脫下《新聞聯播》主持人的外衣，郎永淳已完成華麗轉身，出任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

幾個小時的主持過程中，郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生，卻欲在殘酷的創業圈殺出一片天地！

上市公司領袖峰會

已成為中國資本市場的年度盛宴

說起對成都的印象，郎永淳表示：“成都是一個非常美麗的城市，在過往我們可能對於成都的認識是一個慢城市，但是今天的成都發展速度非常快，已經讓我們感受到成都無愧於西部的中心。成都中心城市的地位無論在經濟、科技上，還是在文化上，還是對外交往上，各方面都讓我們看到了發展的機遇，我們也看到了發展最重要的是依賴於政策，依賴於環境，依賴於人力，成都人張弛有度，既能夠享受幸福，更能夠創造幸福，這一點是非常非常難得的”。

郎永淳對《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”也進行了了解，他說：“從2011年起，《每日經濟新聞》連續多年在全國各地成功舉辦了多屆中國上市公司領袖峰會，在領袖峰會當中也依托主流媒體的平臺，匯聚了學界、資本界、產業界各界的觀點，他們的觀點應該說是最權威的也是最重量級的。當然，在這個平臺當中我們也看到了，對於未來趨勢的判斷，這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性。今天上市公司領袖峰會已經成為中國資本市場的年度盛宴，我們每年匯聚於此，是共同進行的一個年度的盤點，並且會對未來的趨勢做進一步展望”。

機會就在那里

看你行動不行動

在VC教父、賽富亞洲投資基金合夥人閻焱演講完畢後，郎永淳總結：“機會就在那里，看你行動不行動。”或許是結合自己曾經和現在工作有感而發，郎永淳真誠地說：“移動互聯網和互聯網給我們帶來了很多機會，給我們帶來了很多沖擊，包括也沖擊到了我曾經所在的傳媒行業，信息互聯網以及消費互聯網首當其沖是沖擊了傳媒行業，沖擊了零售業。比如說過去對新聞的理解無非是兩種，一種是拼命要推送給你的那叫宣傳，拼命要掩蓋的就是負面，今天移動互聯網時代有更多技術和算法，會讓所有的負面無處可藏，會讓所有宣傳無計可施，因為有了精準的算法，會讓我們能夠非常快捷的去捕捉到我所感興趣的我認為有用的那些東西。”

未來若幹年當中

人工智能和機器人的發展會給各行各業帶來巨大改變

對能源，轉身後的郎永淳也有頗多研究。在通威董事局主席劉漢元先生演講完《發展光伏產業，助推能源革命》的主題後，郎永淳也分享了自己的看法：“《巴黎協定》上我們看到了中方的莊嚴承諾，其中有一系列的數字應該做深度解讀，中方承諾2030年碳排放會達到峰值，並且努力將峰值到來時間提前，並且承諾2030年將非化石能源占一次性能源消耗比例提高到20%，所謂的非化石能源大家可想而知，我們未來能源結構的調整應該說發展空間巨大，當然難度也非常大。我們未來還有若幹的時間可以在新能源領域做一系列的布局。未來若幹年當中人工智能和機器人的發展會給制造業以及各行各業帶來巨大改變，他們也將極大解放出生產力，解放出的生產力將把時間和關鍵點放在大健康領域、泛娛樂領域，這對文化行業也會有極大的推動”。

和做新聞報道不一樣

做企業稍有不慎 後果就很嚴重

在主持間隙，郎永淳還抽空接受了媒體的采訪。自然，“央視”“新聞聯播”“轉身”“壓力”等都是必問問題。

對比之前和現在的工作，郎永淳坦率地表示：“我其實沒有中斷過主持，我不會和任何人“走的路”一樣。有些活動我是需要參與的。因為我現在負責的是政府關系、媒體關系，參與這些，一方面是要把我的工作和它結合起來，另外一方面這也是一個學習的過程。我從主播轉換成現在的企業高管，挑戰相對來講比較大，和成熟的中央電視臺這樣的單位來比，我們的壓力自然會更大一些，付出的努力和實踐會更多一些。”

郎永淳說以前的工作，也不需要做太多思考，按部就班地完成好程序性的事情就好，“但對於創業公司來講，尤其是高管，就需要去思考：像時間分布、重點推進的方向等都要多思考。這其實代表的是整個團隊所能完成的目標，這對於個人而言，無論是腦力還是體力都是一個挑戰。未來，對我來講真不知道是什麽樣，只能自己去創造。但成長會給我個人帶來非常大的挑戰。因為，我不僅僅會投入精力到工作上來，還需要有更多的精力和時間分配到健康上、管理上、分配到學習上……進入企業，和之前從事的新聞報道完全不一樣，以前是淺嘗輒止，而現在的工作是具體的、垂直的。你稍不慎，犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業帶來很嚴重的後果”。

以前的壓力可能是瞬間工作的壓力，就是對和錯的那種壓力。而現在的壓力：即便摔倒，郎永淳還是要站起來，“磕磕絆絆活到最後”。

羅輯思維撤資PAPI醬

是件好事

羅輯思維投資PAPI醬，曾被認為是新媒體投資的經典案例，但近日，羅輯思維卻從PAPI醬撤資，難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡？對此，郎永淳也簡單地發表了自己的看法：“我對於羅輯思維和PAPI醬撤資聲明做了一個反複的研讀，我覺得羅輯思維做了一個調整。其實每個互聯網公司或者每個創業公司在發展過程中，都可能會遇到挑戰。這些挑戰事實上會造成迷惑，這種迷惑是在自己還沒有在足夠強大的時候，看到了一些直接變現或者直接帶來價值增長或者所謂的吸引來投資的時候，有些人就會經不住誘惑。羅輯思維這樣做，不管是對papi醬來講還是對羅輯思維來講，他們各做各自專業和擅長的事情，就是件好事”。

為什麽上了北大，我反而自卑起來？

資料圖：俞敏洪（新華社記者 金良快/圖）

知識改變命運。對於很多農村的孩子來說，上北大可能是他們遙不可及的夢想。

但也有一些幸運兒，好不容易考上北大，卻發現自卑的日子才剛剛開始。

“知道”（nz_zhidao）和你談談，為什麽青春總是充滿了迷茫。

“北大是我自卑的原因。”多年後，已經坐擁幾十億資產的企業家俞敏洪回顧自己北大經歷時還是會用“自卑”來形容當時的狀態。

那時他經過三年高考終於考入北大，但面對群英薈萃的北大同學，自慚形穢的他極少參加集體活動，更別說學生會競選，多數時間都在讀書惡補上，因為他發現同學隨手翻閱的《約翰•克利斯朵夫》自己根本就沒聽過名字。

然而，在《中國合夥人》中，俞敏洪在北大的自卑經歷完全被成東青憨厚的形象覆蓋：俞敏洪見到女生就緊張，成東青硬是嘗試了表白的各種浪漫手段；俞敏洪從來沒敢談戀愛，成東青更是成功追到了校花。

那些不適合放入流行影視劇的情節被完全改換，畢竟，誰會看一個連戀愛都沒有談的青春主題電影？

但這“不合時宜”的經歷卻是很多人正在遭遇的現實：來自小城，考入名校，本以為圓了大學夢，卻發現自己在這周圍人都光芒四射的舞臺上，渺小而卑微。

《中國合夥人》里邊黃曉明飾演的成東青。（電影劇照/圖）

“走到只剩我一個”

常被詬病拜金的郭敬明回憶自己在上海大學經歷時也用了“自卑”一詞，他身邊的同學用著最新款的手機，穿衣服時髦不重樣，這些上海本地的同學講著上海話，讓來自四川小城的他倍感自卑孤獨。

不用舉太多例子都可以發現寒門大學生普遍存在的自卑，他們在高中時大多是的出類拔萃的寵兒，上了大學迅速湮沒在星光熠熠的同學中間，就像一心讀教科書的俞敏洪根本不知《約翰•克利斯朵夫》為何物，家境一般的郭敬明也用不起最新款手機。

《南方周末》曾刊登過一個寒門學生的自白《走到只剩我一個》，詳細記述了一個貧困地區的學生是如何通過層層篩選進入名校的——層層篩選的意思是經過一次次的考試競爭，他的同學都被淘汰掉了，最後只剩他一個幸存者。

他們出身的家庭不僅缺乏經濟資本，同時也缺乏文化資本和社會資本，最多只讀過高中的父母無法給予太多學業上的幫助，只能依靠自己的勤學苦練，課余愛好都是等到大學才敢有的奢求。

他們很多人上大學前都沒讀過什麽課外書，讀到課外書多半會最喜歡上《平凡的世界》，一部小鎮青年的奮鬥史。

上大學前，他們以為這里的學生都跟自己一樣，出身貧寒、勤奮好學，然而實際遇到的卻大不一樣，不少同學家里備有相當藏書，從小接觸最新信息，每年起碼外出旅行一次，甚至高中就有了出國遊學的經歷，見多識廣、談吐自信。

此前一直堅信努力就能考好，考好就意味著一切，然而，在大學里考試成績的優勢被迅速抹平，甚至更有可能是優勢倒掛，家境、見識、外表等更多無法短期改變因素只會讓人感到更加無力。

“青春都是極其傷身的”

有本暢銷書叫《誰的青春不迷茫》，撇開內容不講，這個書名倒是點名了青春時自我認同的懵懂與混亂。從心理發展角度而言，上大學前後的年紀（18-25歲）正是從青春懵懂的混亂狀態逐步確立自我身份認同的階段，但這個過程並不像它聽起來的那樣自然順利，而是充滿痛苦和孤獨。

不久前，有篇題為《我上了985、211，才發現自己一無所有︱或者也不能這樣說》的文章在網上熱傳，作者是從“一個電影院都沒有的小縣城”考入著名的高考工廠衡水一中，再考入複旦的女生樊悅書。

有人挖苦她：“因為別人長得漂亮、家境比你好、隨手一萬的包或吃人均500的飯而自卑，抱歉這是妥妥的外圍圈思維”。

這樣的挖苦未免斷章取義，原文中她列舉的自卑因素不僅有家境、外表，還有見識、人脈和情商，而這些因素大多取決於出身家庭的社會經濟地位，並不是個人簡單努力就能改變的，而此前沒有什麽事會有這麽困難，會是自己所無法控制的，像是進入了一個無力感的新世界。

要在這樣的新環境中尋找自我認同，歸根到底在於追問我到底是誰？未來往哪里去？是那個高中每次考試全校前十的尖子生，還是大學里成績、外貌、社交、家境、生活品味各方面都“一無所有”的普通學生？是那個堅信考好就意味一切的好學勤奮學生，還是那個在充滿不確定的大學里無所適從的新生？

這樣的自我認同轉變充滿了無力感和手術刀般的無情，然而又處於一個多情思春、脆弱敏感、惴惴不安又憧憬未來的年歲。

樊悅書最後喝了自己熬的心靈雞湯：從千軍萬馬中考入名校，你已經超越了身邊很多人了，還有人輟學了呢，你足夠幸運。

不知道這雞湯能否治療她的自卑，但其實“無論在什麽體制下，青春都是極其傷身的。”

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短租非標住宿怎麽玩？棠果旅居想要讓旅遊“好玩”起來 | 每日黑馬

邱昭昀 2016-12-13 15:41

近年來，共享經濟觸角正伸向各個方向，從打車類的滴滴、優步，到房屋短租的Airbnb，越來越多立足共享經濟的企業湧現。尤其是在後一領域，政策的支持也帶來了更大的創業空間。去年11月，國務院辦公廳印發《關於加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》，明確指出將發展“客棧民宿、短租公寓、長租公寓”類非標住宿。

棠果旅居就是一家非標住宿平臺新玩家。創始人、CEO金東哲，有著十年的傳統酒店行業經驗。近年來，他致力於傳統酒店行業的轉型，從傳統酒店行業，到輕連鎖酒店模式，現在，他選擇了用棠果旅居這樣互聯網線上線下產業結合的平臺創業。

金東哲對i黑馬表示，他創辦棠果旅居，是源於自己在工作中發現了國內遊客住宿模式昂貴且單一的痛點，他表示，如果人們能將自己閑置的房子通過平臺有償提供給那些需要使用它們的人，一方面可以降低房子的使用成本，另一方面也能讓閑置房源充分發揮其利用價值，這是一件兩全其美的事情。棠果旅居就這樣誕生了。

金東哲告訴i黑馬，棠果旅居為用戶提供民宿、公寓、別墅、鄉村酒店、木屋、房車等有特色多元化的住宿選擇，用戶通過棠果旅居APP尋找目的城市的房源，在線查看房屋圖片與細節描述，與房東溝通房屋細節和當地文化。

棠果旅居具備線上預訂、交易的功能，還提供全線的線下服務管理。其覆蓋的每個城市都有城市合夥人和跟進管家，房東、租客無需自己打掃房間、維修家具家電，只需在棠果應用上找到保潔、維修工即可。

“我們品牌推出時得到了很多共鳴，很多旅行社、酒店行業還有房地產行業的人會主動找我們合作。我們會組織各地的服務商進行統一培訓。”金東哲說。

中國是空置房最多，旅遊人口最多、增速也最快的國家，這兩個特征說明中國市場極具潛力。2015年國內旅遊市場已經超過40億人次，市場規模超過4萬億，其中20%約8000億為旅行住宿消費。伴隨著旅行行業的高速發展，旅遊住宿業逐漸呈現百花齊放的氛圍。

金東哲表示，棠果不是攜程也不是OTA，棠果專註的是旅行+居住共享平臺。與市場上其他同類產品相比，棠果的獨特之處在於全面的在線註冊運營管理和獨立自主的酒店系統生態循環結構。同時棠果還啟動了財產安全保障計劃，保障房東、租客雙方權益。

據金東哲透露，棠果旅居自上線以來發展迅猛，目前覆蓋超過200多個城市，已有超過12多萬套房源，會員達到200多萬。

據悉，棠果旅居已經與紅色旅遊聯盟、西部旅遊聯盟、好之旅旅遊聯盟、驚喜旅遊聯盟及承德著名文旅多元化集團公司誠信集團簽署了戰略合作協議，已在全國旅遊展開布局。這些線路是和當地人以及旅行達人一起開發的，以體驗當地人文為主，打造定制化旅行。

金東哲還提出了“分享世界”的想法，目前已經開通了海外市場。11月20日，棠果旅居正式進軍全球市場，目標是打造華人出境一站式服務平臺。據悉，棠果首批上線的海外房源包括曼谷、芭提亞、普吉島、蘇梅島、東京、沖繩等。事實上，目前海外住宿平臺發展比較成熟，除了Airbnb還有很多本土平臺。金東哲表示，在前期棠果將與一些成熟的平臺對接，幫助出境用戶更加智能高效的連接當地的生活服務。

在金東哲的計劃中，棠果旅居將從旅行住宿服務延展到接送機、導遊以及票務預訂等服務，打造一個垂直的旅遊平臺。此外，棠果還將開發商城，專為旅行者提供棠果系列旅行產品還有當地特產購買服務。

黑馬檔案

公司名稱：北京棠果科技有限公司

公司所在地：北京

所屬領域：移動互聯網

融資情況：未透露

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諾基亞智能手機入華 倒下的巨人還能站起來嗎

諾基亞手機重獲新生。

今年的CES(國際消費類電子產品展覽會)期間，獲得諾基亞手機品牌授權的芬蘭公司HMD終於在眾多期待的呼聲中發布了首款搭載安卓系統的諾基亞智能手機Nokia 6。

Nokia 6定價1699元，由富士康制造，定位於中國市場。目前主要是通過京東進行網上銷售，即將於本月上市。HMD在一份聲明中稱：“之所以選擇中國作為諾基亞這款手機的首發地，是因為中國的消費者能夠很好地反映出現實世界中不同市場的消費情況。”

配置方面，Nokia 6配置高通驍龍430處理器，4GB內存，64GB內置存儲，支持存儲卡拓展，搭載5.5英寸1080P屏幕，NTSC色域85%，支持雙卡雙待。攝像頭方面，Nokia 6采用1600萬像素攝像頭，擁有相位檢測自動對焦技術，並配置了800萬像素前置攝像頭。另外諾基亞也采用了正面指紋識別，並支持指紋支付。整體配置趨於中端，與同價位國產手機相比，配置上並不占優。

可以說Nokia 6在設計之初面向的就是中國市場，這可以從它的本土化戰略看出來。Nokia 6的系統優化是由HMD旗下中國團隊負責完成，富士康提供技術支持。並且選擇騰訊作為手機的應用商店，銷售渠道與京東獨家合作。

諾基亞如此看重中國市場，將會令其受益匪淺。Canalys分析師Daniel Matte對第一財經記者表示：“中國和歐洲、美國市場都不同，那里的智能手機銷量還在增長。重塑諾基亞品牌在中國會比在西方容易一些。”此外，HMD選擇在中國發售會讓整個產品的供應鏈相對縮短，京東作為唯一發售渠道也能夠讓物流更容易實現。

去年成立的HMD是一家初創公司，主要創始人均來自諾基亞。HMD CEO Arto Nummela在2016年11月芬蘭科創大會Slush期間對第一財經記者表示：“HMD的目標是成為智能手機市場具有競爭力的參與者。”他認為，現在人們不管使用哪個品牌的手機，忠誠度都受到質疑。也正是基於此，他認為安卓手機市場正顯現出巨大的機會。

HMD已經獲得諾基亞手機和平板電腦品牌的十年授權，然而手捧諾基亞遺留的財富，HMD並不想把所有資源攬於一身。Nummela也深知自從1996年諾基亞推出第一款手機至今20年來，整個手機市場發生了天翻地覆的變化。“我們看到了機會，但是我們也需要掂一下自己的分量，我們不想獨占所有的資源，所以選擇和最好的合作夥伴合作，這樣可以幫助我們更快前進。”Nummela表示。

但是HMD要面臨的挑戰也是顯而易見的。近幾年來從中國市場崛起了一大批智能手機制造商，包括華為、OPPO、vivo、小米等。重新回歸的諾基亞競爭力何在?這是一個最大的問號。

從諾基亞過去手機的產品定位來看，策略偏重於大眾市場。一些分析師認為，諾基亞手機的性價比歷來不是很高，因此回歸的難度很大。停止多年的銷售後，線下銷售渠道很多都已經不複存在，重建會很困難。如果走線上渠道，價格上又很難有優勢，因此回歸的意義並不大。

從Nokia 6的整體配置來看趨於中端，與同價位國產手機相比，性價比並不占優。Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示：“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經過多年後重回市場，它會發現市場已不再是原先的市場，在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已不可和當年諾基亞時代同日而語。”

當然，HMD還會保持其功能機的優勢。2016年5月份，微軟宣布出售諾基亞功能手機業務，接下該業務的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。盡管功能機的市場越來越萎縮，銷量逐年下降，但是只要這部分市場仍然存在，就能帶給公司收入。Nummela對第一財經記者表示：“功能機市場對於我們這樣一家初創公司而言仍然是巨大的業務，而且能夠帶給我們經驗和短時間的現金流。”

目前全球大約1/10的功能機還印有諾基亞的名字。不過近年來，隨著阿爾卡特-朗訊把手機業務出售給TCL，諾基亞在功能機的市場也逐漸出讓給一些小的參與者。2015年財年中，諾基亞功能機出貨量急劇下滑40%。Nummela的任務是在扭轉功能機頹勢的同時，盡快建立起智能手機的市場地位。

從功能機向智能手機升級的這批用戶，恰恰是諾基亞的機遇。根據Gartner的統計數據，目前功能機市場的量大約仍有4億部，功能機未來還將存活至少2~3年。諾基亞可以從功能機至少一半的市場中建立一批智能手機的用戶。另外一部分可見的市場就是所謂的“諾粉”。“諾粉”對品牌的忠誠度將會對諾基亞的營銷起到關鍵的作用。

對於安卓手機制造商來說，進入智能手機市場的門檻很低，不過一些品牌效應弱的公司生存非常困難。“HMD擁有諾基亞的品牌和管理經驗，這一點會成為他們把規模做大的關鍵。”CCS Insight首席分析師Wood對第一財經記者表示。

“瘋狂IPO”引爆大盤，中小創漲不起來是有原因的

臨近春節，A股卻撞上了“黑色星期一”。

滬深兩市16日低開低走，14時開始越走越低，並在14時20分左右出現“跳水”，創業板跌幅一度超過6%，創出10個月新低。在金融等藍籌股收盤前護盤下反彈，滬深兩市指數尾盤探底回升。面對再次出現的“百股跌停”，投資者已然不安，IPO加速成了“眾矢之的”。

在業內人士看來，IPO加速是股指下跌的催化劑，特別是對創業板高估值中小創的資金分流有明顯影響。不過，IPO發行節奏雖然加快，但與流通市值相比，融資規模較為有限。趨勢逆轉的根本原因，是宏觀、微觀的多重因素。

“IPO提速從2016年8月份開始就非常明顯，11月從一周兩批提到一周一批，但當時大家還在預期市場會出現‘業績牛’。”一家大型券商首席分析師對第一財經記者表示，在經濟低速增長、防控風險為主的背景下，泡沫化問題一觸即發，IPO提速只是導火索。

對於周一市場出現大幅下跌，清和泉資本策略師趙宇亮對第一財經記者分析，一方面是證監會上周五未如部分投資者預期暫停下發IPO批文，另一方面有媒體發聲認為IPO提速支持實體經濟，再加上周末有關證監會召集機構聽取IPO相關意見的消息，使得投資者擔憂進一步提升。

爭議IPO

證監會每周五的例行發布會受到市場高度關註，而上周五，投資者最關註的不是證監會處罰了多少企業，而是會後是否還會繼續公布IPO名單。

1月13日20時15分，比通常情況晚了兩小時，但2017年第二批IPO名單還是公布了。

“又有IPO。”上周五晚間一位私募人士看到新股信息後，不乏擔憂。他對第一財經記者表示，“市場走勢向下，但監管層似乎沒有要控制的意思，IPO繼續發，數量還不少，10家。”

隨後，市場傳出消息，稱證監會召集部分機構聽取有關IPO、再融資及新三板方面的相關意見。會上透露出三大信號：管控再融資、繼續加速IPO、限制殼資源。

第一財經記者向證監會求證上述消息，截至發稿未獲回應。事實上，監管層2016年的政策方向已經在沿著上述三個方面進行。

IPO方面，2016年全年共審核275家IPO申請，通過247家，其中11、12月份就審核了97家，通過84家，月審核數量從上半年的10~20家上升到了年底的30~60家。2016年全年證監會共核發IPO批文280家，11月份以來核發速度從每月兩批提速到每周一批，月核發批文家數從上半年的10~20家上升到了年底的50家。

在一些機構人士看來，IPO發行提速導致新股供給增加，對成長股的“稀缺性”造成負面影響，降低了殼資源價值，因此中小創、次新股在偏弱的市場情緒下都有負面反應，創業板此前憑借“稀缺性”長期享受估值溢價的局面也將面臨改變。

“一年多來A股已經將可以炒的素材都炒了一遍：從年初的成長股、新能源汽車、價值股、PPP到國企改革。”上海一家公募基金中小盤股基金經理對第一財經記者表示，IPO提速肯定有影響，但是它的“抽血效應”有多大是需要討論的。

據證監會主席助理宣昌能1月7日披露，2016年，IPO、再融資(現金部分)合計1.33萬億元，同比增長59%，IPO家數和融資額創近5年來新高，再融資規模創歷史新高。但是，其中280家IPO企業首發融資規模總計僅約1843億元。

2017年證監會核發兩批IPO，其中1月6日核發14家，1月13日核發10家。雖然放行數量依然延續，但融資規模有所控制，兩批分別48億元、41億元，而2016年11月發行的四批新股中有兩批募資規模都分別超過了百億元。

“監管層放開了發行數量，但是融資規模一直是沒有放開的。不過也可以看出，目前投資者希望監管層進行調整，從情緒上給市場一點信心。”北京一家知名私募研究總監對第一財經記者稱，2016年8月份以來大小盤估值不斷拉近，成長股進一步下跌，大盤股進一步上漲，說明市場已經“閱讀”到監管意圖。

再融資趨緊

證監會2016年有兩大動作：提速IPO、加強監管。監管體現在兩個方面，一是事中監管，對借殼上市、再融資、跨境並購等收緊審核;二是事後監管，對市場操縱、偽市值管理、內幕交易等主要擾亂市場的違法行為進行打擊。

去年年中以來，證監會並購重組的監管基調開始從放松監管、強化信息披露轉回實質性審核，審核尺度趨於嚴格，並推出一系列政策抑制題材炒作與市場套利驅動的並購交易，引導市場回歸理性。

據華興資本統計，2016年證監會重組委共審核275起並購重組交易，其中有條件通過121起，無條件通過130起，否決24起，重組委否決率從2015年的6%上升到9%。尤其在2016年第二季度和第三季度，否決率一度高達10%以上。同時有條件通過案例在全部通過案例中的占比也從2016年第一季度的59%下降到第四季度的36%，重組委審核關註點逐漸突出，減少有條件過會中間地帶。

除在重組委層面進行交易否決外，監管層從交易所問詢、證監會反饋等多個層面對不符合要求的案例進行勸退或否決。2016年A股市場共有354起並購交易宣告失敗或終止，相比2015年增長68%，並購重組失敗終止案例飆升。

打擊違法方面，安碩信息(300380.SZ)、欣泰電氣(300372.SZ)等都受到頂格處罰，機構操縱特力A(000025.SZ)、萬福生科(300268.SZ)等股票案件也遭到嚴懲，以並購重組為主要內幕信息的內幕交易受到嚴格監管。2016年，證監會處罰183起案件，罰沒款43億，同比增長288%，創歷史新高。

上述趨勢在新的一年仍將繼續。

元旦假期後第一天，證監會主席劉士余在調研稽查部門時就表示，2016年查處了一批大要案件，對各類違法違規形成強大震懾，凈化了市場環境、維護了市場秩序，新的一年還將繼續嚴懲“資本大鱷”，“逮鼠打狼”。

“中小創漲不起來，我們分析主要是制度層面的原因，即‘一放一壓’，放IPO、壓再融資。”趙宇亮對第一財經記者表示，中小創提升估值的主要邏輯，就是依賴並購重組、再融資，但是監管越來越嚴格，抑制炒作、限制“講故事”，導致中小創估值提升的動力沒有過去那麽強烈。

當然，除了監管趨勢的逆轉，投資者的想法也出現了逆轉。有業內人士分析，目前備受關註的樂視網(300104.SZ)實際上就是一個典型案例。投資者對於股票市場當中的“故事”，信心在下降，不再相信很多故事的邏輯，以及故事對估值的推動邏輯，哪怕是像樂視這樣“認真講故事”的。

信心依然脆弱

IPO發行未減速引發市場一定程度的恐慌，或許是監管層始料未及的。無論宏觀或是微觀，當前市場環境依然較為脆弱。

2016年底短暫的“錢荒”之後，流動性依然維持“緊平衡”，短期貨幣環境預計不會發生太大變化。與此同時，金融監管全面“防風險”，“一行三會”近期分別召開會議，部署中央經濟工作會議所提到的“防風險”要求，控制資金脫虛向實，嚴格監管互聯網金融，提高保險資金投資股市的要求，以及繼續嚴打市場操縱等違法行為。

“從周一市場盤面可以看到明顯的‘國家隊’護盤痕跡。”趙宇亮表示，上午滬深兩市走勢較弱，連續兩波小跳水。午後，因為恐慌跟踩踏疊加，又出現一波比較明顯的跳水。但是，上證50和滬深300指數隨後不斷走高，尤其是銀行、券商、保險這些國家隊重倉的板塊在上漲，中小創則繼續下跌。

投資者再次“叫停”IPO，反映出市場的一種擔憂情緒。在趙宇亮看來，既要堅持市場化改革不倒退，又要維持市場穩定性，可以適當縮小發行規模，並向市場傳遞明確預期。

“每每市場跌得比較厲害的時候，市場總會去詬病IPO，希望監管層控制節奏。但我認為意義不大，市場有其運行規律。”上述基金經理表示，隨著新股的發行，市盈率逐漸市場化，新申報企業的預期會回歸理性。為了一時漲跌去暫停IPO，可能造成的市場副作用要更大。

有機構人士提醒，與IPO相比，A股一個潛藏的風險是解禁減持。廣發證券一位分析人士對第一財經記者表示，最近兩年再融資規模急劇擴大，因主要形式是定向增發，這意味著如果發行對象到期集中解禁減持，對A股市場的沖擊遠大於新股發行。

第一財經記者統計發現，在過去五年中，定向增發穩步攀升。2012年共有156次定向增發，募資總額為3611億元。2013、2014年募資規模分別為3440億、6819億，但是到了2015年，定增數量急劇爆發，一年完成857次定向增發，募資總額達到1.37萬億元。2016年繼續延續了這一趨勢，雖然受到嚴格審核，依然有732次定向增發，共募資1.52萬億元。

“短期大家針對IPO希望監管層有所動作，這也是市場情緒的正常反應。不過如果後面沒有新股，而股市依然不上漲，‘IPO造成股市暴跌’的說法可能就會被證偽。”上述首席分析師說，當前市場環境依舊脆弱，缺的只是一個“導火索”。

奧巴馬最後一次白宮記者會談美國未來：會好起來的

1月19日據CNN報道，當地時間18日，即將卸任的美國總統奧巴馬在自己最後一次白宮記者會上，對特朗普治下的美國表達出積極但可能並非完全樂觀的態度。

奧巴馬稱，“我心底覺得我們會好起來的，但我們要為之努力奮鬥，而且要懂得珍惜。”

“我知道你們會幫忙的”，他對滿屋的記者說。

報道稱，即便奧巴馬的此次表態還算充滿希望，但也遠沒有他八年前入主白宮構建改變帶來的偉大願景時的態度積極。

奧巴馬的最後一次白宮記者會

在問答環節，奧巴馬說在經過與共和黨人八年的政治鬥爭之後，他已對美國和美國人民形成了強烈的信心，但他也表達了對繼任者特朗普的對俄立場和正式就職的準備情況的擔憂。

“我對這個國家充滿信心，我相信美國人民。我相信人心向善”，奧巴馬說，“我明白悲劇難以避免，世上也有邪惡的一面。但我最終相信，如果我們努力奮鬥、直面真實正確的感受，世界會一點一點變得更好”。“這就是這個總統任期內所要試圖去做的。”

故宮“看門人”單霽翔：讓沈睡的文物“活起來”

還有3年，到2020年，紫禁城將迎來600歲生日。

從1925年算起，全國政協委員、故宮博物院院長單霽翔是故宮博物院第六任“掌門人”。在2017年兩會期間，自稱故宮的“看門人”，絕不是什麽“掌門人”的單霽翔對媒體稱，看護好故宮博物院的文物珍品、看護好故宮的古建築群、看護好故宮世界文化遺產，傳承和發揚“故宮精神”，是每一代“故宮人”的職責所在，也是永恒的使命。

國務院為故宮博物院提出了中長期目標，在2020年，即紫禁城建成600年之時，基本實現故宮博物院進入安全穩定的健康狀態，全面提升管理和服務水平，邁進世界一流博物館行列。單霽翔介紹道，故宮博物院為此正在實施兩項工程，一是從2002年開始為時18年的“故宮古建築整體維修保護工程”;二是2013年4月16日被國務院批準立項，成為重大文化建設工程的“平安故宮”工程。

故宮“看門人”的挑戰

連續三屆全國政協委員的單霽翔，在今年的兩會上向全國政協提交了16篇提案，他提到，大致可以分為兩個方向。一個方向是針對故宮文化遺產保護和故宮博物院發展所提出的提案，另一個方向主要用於推動解決文化遺產保護、博物館行業發展所面臨的具有普遍性的阻礙問題，以及探討文化領域未來發展方向的一些意見建議。

單霽翔提到，目前，故宮文化遺產保護管理面臨的壓力來自內外兩個方面：內部壓力存在於古建築群、文物藏品、觀眾這三者在文化遺產的保存、保護、利用與管理等方面存在的矛盾與制約。外部壓力來自於快速推進中的城市建設對故宮周邊環境產生的影響，以及公眾對傳統文化與社會教育的需求。更為重要的是，隨著國家複興目標的提出，故宮的價值及其所承擔的弘揚中華傳統文化的責任日漸顯著。

擔任故宮博物院院長這五年來，單霽翔稱，在一次次的走訪中，在紫禁城九千間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得最為深切感受的是故宮是一個活態的生命體。故宮博物院從1925年建院至今，已經91年。他將自己定位為故宮的“看門人”，絕不是什麽“掌門人”，將看護好故宮博物院的文物珍品、看護好故宮的古建築群、看護好故宮世界文化遺產，傳承和發揚“故宮精神”視為每一代“故宮人”的職責所在，也是永恒的使命。

2016年，故宮接待觀眾量已經開始超過1600萬人次，構成了全世界數量最龐大、結構最複雜的觀眾群。為了讓觀眾更有尊嚴地參觀故宮，故宮博物院除了擴大開放、繼續推進並堅持限流措施，還從多方面入手進行削峰填谷和觀眾參觀的精細化管理，從根本上保證觀眾參觀的良好環境，並拓展博物館的管理和展示空間。

為迎接故宮600年生日到來，故宮博物院正在實施兩項工程，一是從2002年開始為時18年的“故宮古建築整體維修保護工程”，這是自1911年以來的一百余年間，規模最大、範圍最廣、時間最長的一次故宮古建築修繕。二是2013年4月16日被國務院批準立項，成為重大文化建設工程的“平安故宮”工程。開展這一工程的目的是徹底解決故宮存在的安全隱患問題，旨在全面提升故宮博物院的文化遺產保護、展示傳播和觀眾服務能力，實現對故宮的完整保護和故宮博物院的可持續發展。

讓沈睡的文物“活起來”

目前，故宮文化已經成為代表中國傳統文化的重要符號，起到在世界各地加強文化交流合作、傳播中華優質文化的作用。

單霽翔稱，提高國家文化軟實力，就要努力展示中華文化獨特魅力。“講故事”是文化傳播的有效方式，生動精彩地講述中國故事，潤物無聲地展示中國形象，關鍵在於找準世界需求，把想講的和想聽的結合起來。

故宮博物院是中國文化遺產的守護者與傳承者，也是中國文化對外交往的一張亮麗名片。紫禁城有豐富的文物收藏，這些文物所體現的是中國藝術的最高水平。同時，它也是“一帶一路”建設中重要的文化元素。紫禁城作為明清兩朝的皇宮，由於其特殊地位，成為能最早感受和匯集絲綢之路舶來品的地方。那些通過陸地和海上兩條絲綢之路運送到中國、進入紫禁城的各色物品，至今收藏於故宮博物院，成為當年中外交流的見證。故宮博物院也是中國國內收藏外國文物最多的博物館，上萬件外國文物來自世界各地，其中很多是來自絲綢之路沿線國家。近年來，故宮博物院接待來自“一帶一路”沿線國家的來賓不斷增加。

近年來，故宮博物院的對外交流範圍不斷擴大，除了陸上絲綢之路沿線國家，還與海上絲綢之路沿線的印度、埃及、希臘等國，合作進行文物考古與調查、文物修複與保護。通過交流合作，使海上絲綢之路上最重要的中國商品外銷瓷器的銷售路線更加清晰，使佛教造像藝術自印度通過陸地和海上兩條絲綢之路逐漸東傳的脈絡更加明確，同時還向絲綢之路沿線各國介紹了中華傳統文化。

除了文物和展覽資源外，還有著豐富的教育資源、專家資源和文化創意產品資源。“故宮講壇”作為面向社會公眾的文化傳播平臺，以最故宮、最學術、最親民的方式，吸引海內外公眾的目光。

積累了豐富文化瑰寶的紫禁城，在保護之余，如何才能成為人們喜愛的博物館呢?單霽翔稱，最重要的是要將博物館的文化資源，盡可能多地轉化為人們的知識財富，讓文化遺產資源“活起來”，融入廣大民眾的現實生活。此外，還要能夠用人們喜聞樂見的方式展示和解讀傳統文化，與觀眾的期望互動，讓沈睡的文物“活起來”。

他提到，在未來，故宮博物院還將不斷探索創新的方式，借助互聯網和新技術的平臺，把故宮博物院所擁有的優秀文化資源分享給公眾，把故宮博物院所蘊含和代表的優秀傳統文化留給年輕人，留給未來。

值得關註的是，與一些新建博物館相比，故宮博物院9000多間、1200棟建築組成的龐大古建築群也是特殊的展品。過去故宮開放的區域只有30%，經過古建築整體維修保護以及環境整治，2014年第一次超過了一半，達到52%，2015年達到65%，2016年達到76%，每年以10%以上的速度增長，大部分區域實現對公眾開放，展現出各具特色的魅力。

國外最近的短視頻流量紮心了...老鐵快醒醒，長視頻之風又刮起來了

全媒派 2017-03-21 12:05

本文由全媒派（微信ID：qq_qmp）授權i黑馬發布。

過去2年，資訊視頻領域的“信條”大抵是：無論什麽內容題材，先得保證“夠短”。你我都已經很熟悉這樣的論調了：

某A：如今人們的內容消費都是碎片化的，長視頻很難有人會看完；

某B：短視頻更適合社交傳播；

某C：年輕人早就沒那麽多的註意力看完一個超過5分鐘的視頻了Balabala...

但是，在註意力稀缺的當下，所謂頭部流量依然只是少數人的遊戲；更值得註意的是，這些頭部流量漸漸顯露出“調轉車頭”的端倪——他們開始布局和耕耘“長視頻”了！

這個論調並非空穴來風，美國最大的短視頻內容方之一NowThis近期就高調宣布進軍長視頻領地。

短視頻的皇冠要掉？ NowThis調轉車頭耕耘長視頻

提到NowThis，可能不少人已經很熟悉。這個由《赫芬頓郵報》的聯合創始人Ken Lerer和前CEO Eric Hippeau推出的美國年輕視頻內容方，自出生伊始就主打15-30秒的短視頻新聞，這家公司沒有自己的主頁或是App，而是通過YouTube、Facebook等平臺進行針對性地生產和分發。去年底，NowThis每天可以發布60個短視頻，視頻月播放量達到25億，絕對是資訊短視頻領域的鉆石級玩家了。

去年10月，NowThis母公司Group Nine Media得到了Discovery Communication 的1億美元投資。隨後，NowThis透露，拿到這筆投資後，NowThis的一大企劃是組建長視頻小分隊，將觸角延伸到原創內容和調查新聞。

NowThis的60s+故事計劃

NowThis的短視頻計劃先從“60s+故事”開始，他們打算先生產一批長度在3-5分鐘、關註核心問題和時政話題的視頻，內容涉及移民、社會公平、氣候變化、刑事司法公平等。

為了補充融資和業務拓展後所需的人力資源庫，他們專門從各大媒體挖角了一大批人才，包括：

原《赫芬頓郵報》政治版執行編輯Nico Pitney，現擔任NowThis時政總監，負責每日突發新聞和原創視頻

原MTV數字執行Matt McDonough，現擔任NowThis執行制片，負責直播和原創系列，探索新節目，助力NowThis在Facebook等平臺上實現爆發

原NPR高級產品經理，First Look Media編輯Andy Carvin，現擔任NowThis高級主編

原南加州大學副教授，First Look Media總編Kim Bui，現擔任NowThis總編

而NowThis的長視頻計劃已經小有成效：2016年10月，NowThis和數字工作室Astronauts Wanted合作推出Trumpocalypse（川式末日）系列動畫，YouTube平臺點擊量超過70萬。

12月，又和喜劇工作室Jash合作制作了一部對話視頻，議員Bernie Sanders和喜劇演員Sarah Silverman長達1小時的非正式政治對話，YouTube點擊量達56萬次。

雖然相對國內來說，5分鐘左右的時長還屬於短視頻範疇，但就NowThis自身慣性而言，從60s到數分鐘，不啻於一次“質感”層面的升級。

據悉，NowThis會先從3-6分鐘開始，試水一些更偏傳統的內容；未來則會進一步擴展到半小時到一小時。NowThis認為，Facebook會是重要的分發渠道，但G090、Wachable、Netflix和Amazon等OTT平臺，則會給長視頻帶來更多想象空間。

為何要發力長視頻？

NowThis在短視頻領域玩得好好的，為何要“想不開”拓展長視頻業務呢？深究來看，無外乎三個原因：

第一，資本的引入讓NowThis試圖拓展業務的邊界，好好地利用原先積累下的流量和粉絲基礎。NowThis的總裁Athan Stephanopoulos就表示：“是時候拓寬思路，打造品牌多樣性了，我們應該探索長視頻形式，對一些社會關註事件進行深度報道。”

第二，短視頻領域的競爭愈發激烈，NowThis亟待形成自己新的競爭項，而長視頻就是一個很好的切口。不管現在的流量效果如何，先占住坑才是王道。正如NowThis首席內容官Tina Exarhos所說：“越來越多人在湧入視頻市場，還有不少人在試圖複制一個NowThis，只有樹立品牌，關註年輕人的痛點，我們才能保持行業領先地位。”

第三，NowThis希望借長視頻，拓展更多的盈利空間和分發渠道。例如，開始關註長視頻在OTT等渠道的分發，或許可以就未來的客廳經濟搶先布局。

換言之，在NowThis那里，沒有一勞永逸，只有永恒的變化。以短視頻起家固然占有先機，但及時開拓新的版圖，才不會被後浪拍在沙灘上。

千禧一代為何可能喜歡長視頻？

Vice一直以來不缺爆款文章刷屏，而其聚焦於年輕讀者的Vice News，在視頻領域也一直是“特立獨行”的。其制作的平均時長超過20分鐘的“長篇新聞紀實報道”，常常能引發不小的反響。比如Vice曾深入ISIS，用鏡頭記錄一個被封閉的恐怖世界，具有極強的真實性和說服力，YouTube上的點擊量達到了近1200萬次。 

之後，他們還去到朝鮮，為身處墻外的觀眾還原了世界的另一頭，在YouTube上獲得了700萬次點擊量。Vice甚至還觸碰毒品、自殺等敏感話題，用長視頻扒開血淋淋的現實。

那麽，Vice News的長視頻具有哪些獨特的魅力，能夠吸引到千禧一代呢？首先，比起精心剪輯的電影，Vice News發布的紀實節目的形式其實更像視頻直播，例如，其中的對話很像戰地記者與現場目擊者或專家之間私底下的交流，而非一板一眼的采訪。

其次，真實性非常重要。“如果做到了真實，又能呈現有趣的敘事，就一定會有非常好的結果”。為此，Vice在世界各地都建設了自己的“分舵”，讓記者直達故事發生地，更好地提供第一手資料。

有人將Vice的“長視頻”策略歸結為一套“深度思維”：深度內容生產、深度滲透社交媒體、深度制定發布策略，滿足用戶在短平快信息之外對優質新聞的渴求。

視頻生產者們，放下對年輕人的“成見”吧！

看到這里，《福布斯》雜誌去年刊登過的一則報道，非常值得分享。文章中，清晰地解釋了千禧一代喜歡長視頻的原因。

Vice們讓人意識到，內容生產商們或許對年輕人抱有太深的成見了，大家都拼命制作美食、萌寵、搞笑的軟性趣味短視頻，制作精良、顏值優先，以為這就是年輕人最喜歡的形式。然而，年輕人卻並不想背這個鍋：並非不願看長視頻，而是沒有足夠好看、有吸引力的長視頻，包括政治報道和嚴肅新聞。千禧一代們依然密切關註這個世界，只是獲取的渠道變得更社交化了。

《福布斯》的文章認為，長視頻對於年輕人來說有三大吸引點：

首先，長視頻的敘事可以排解孤獨。不少年輕人都說，在一個隨時與外界保持聯系的世界，我們為什麽越發感到孤獨呢？社交媒體被認為給年輕人們制造了一種幻覺：以為聯通世界，實則背道而馳。那麽，有什麽是比一部沈浸式長視頻更能排解孤獨感的呢？以Vice為例，其最擅長的事，就是用鏡頭陪伴年輕人，走進一個曲折的故事，而熟悉的旁白，又會幫助他們揭開一個又一個迷團。

其次是長視頻的真實感。毫無疑問，真實感是這個時代最重要也最稀缺的東西。2015年Elite Daily的調查顯示，面對“虛頭巴腦”的廣告，只有1%的千禧一代可能會被鼓動，面對新聞時，43%的人都把真實性作為新聞評判的重要標準。

第三是信任感。2014年，皮尤研究中心曾發布一份報告：僅19%的千禧一代還認為多數人值得相信。這是因為，他們成長的環境正在飛速劇變，金融危機、刑事司法公正、無時無刻不在重塑他們對世界的認知。身處這樣的環境，千禧一代希望發聲，希望迎來一個知情社會，因此，他們希望自己是“兼聽則明”的，能夠關註各方的聲音。

所以，內容方們，盡快擺脫“年輕人就只愛短視頻”的思維定勢吧！不是長視頻不好，而是缺少足夠多真正好看的內容。

除此以外，整個行業需要盡快重塑對長視頻的認知，原因還在於技術算法和商業模式正在經歷的深刻變遷。

正在快速深刻變化的兩點事實

短視頻不再通殺

實際上，2016 年以來，有關短視頻流量下滑的言論不絕於耳。根據Digiday今年初的一篇文章，指出如今Facebook上不少短視頻的流量都直接砍半了。報道指出，《電訊報》一周發布70個視頻，以往總瀏覽量能破千萬，但現在卻不到500萬了。

背後的原因是多方面的，包括市場競爭的飽和、算法的調整以及內容的變化。正如路透社新聞研究所Nic Newman所說，“爆炸式的內容和用戶稀缺的時間之間出現了矛盾。一旦所有人都在發力短視頻，Facebook也沒辦法保持以前的瀏覽率，只能設置一些內容權重......很多內容發布者也用Facebook Line彌補了短視頻流量的損失。”

JOE Media的CEO Will Hayward也明確地表示：“現在我們確實發現流量正從短視頻轉移到了長視頻上，以前大受歡迎的誇張的一次性內容現在已經沒那麽火爆了。與此同時，我們以前原創的長視頻不太適合Facebook，現在卻很吃香。我仍然相信，Facebook的長期目標就是占領電視的市場。”

除了市場飽和與算法調整，廣告模式上的變化，也對長視頻提出了新的要求。

長視頻成為更好的廣告載體

2016年底，Facebook也悄悄調整了算法：系統會多推薦長視頻，背後的考慮是廣告收入。

分析指出，Facebook已經榨幹了動態新聞中貼片廣告的油水，在體驗變差、用戶情緒爆發之前，開始瞄準長視頻的中插廣告。

此前，Facebook的廣告效果表現受到質疑，但通過改變算法給長視頻更多曝光機會，允許90s+視頻中插廣告，那麽更多的廣告就有了自己的位置。此外，Facebook還被爆購買獨家劇集、上線視頻頁卡等，不動聲色和YouTube競爭市場份額。

這還不止，Facebook還提出為廣告商提供TV式廣告，發布適配機頂盒的視頻App，試圖從社交平臺和OTT平臺全面獲得廣告商的信任。

Facebook此舉，也自然會讓平臺上更多的長視頻得到推薦，並進一步影響到內容創作質量。正如洛杉磯廣告營銷公司RPA的數字戰略部主管Rachel Fletcher所說：“長視頻給內容創作者開了口，能容納更多想法和創意。”

可以說，不論是主觀的創作意願，還是客觀的算法變化，這一輪的長視頻風已經刮起來了。但這並不意味著鼓勵大家再次跟風、又一股腦地投資長視頻內容，而是需要建立起這樣的思維意識：變化才是真正的常態。

只不過，更新換代的速度相比以往更快了而已。

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