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網易味央豬宣布獲1.6億元A輪融資，美團點評、創新工場、京東領投

i黑馬 2017-04-28 15:50

i黑馬訊4月28日消息，網易農業旗下網易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資，由美團點評、創新工場領投，京東戰略投資。本輪融資將主要用於網易味央養殖模式的推廣複制。風雲資本、微光創投、天堂矽谷也參與了本次投資。

網易味央自2009年宣布投入養豬事業起，陸續投入上億元，通過對於解決傳統養殖模式痛點的不斷摸索，目前已實踐出一套生產高效、產出安全、環保節能、可複制的模式，其黑豬肉產品也在2016年底正式推出。

通過此次融資，網易希望利用更多的社會力量來喚起對食品安全的關註，也希望和戰略合作夥伴進一步探索合作空間，為中國消費者提供更多安全、美味的豬肉共同努力。未來幾年內，網易味央將繼續堅持自營方式，不斷完善養殖技術，保證產品品質。

網易味央下一步將在浙江、江西兩省開始建設生態豬場，持續探索生態養殖方法，讓更多中國人吃上安心、美味的豬肉。

歡迎關註新消費第一媒體：野草新消費（ID:yecaoxxf）

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【傳媒】4年用戶突破3億，估值80億，日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

【傳媒】4年用戶突破3億，估值80億，日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

遊戲成最大搖錢樹 網易一季度凈收入同比暴增72.3%

5月11日消息，網易今天宣布了公司截止到2017年3月31日的第一季度未經審計財務業績，第一季度凈收入為136.41億元人民幣，同比增加72.3%，·歸屬於網易公司股東凈利潤為39.23億元人民幣，同比增加59.4%;基於非美國通用會計準則，歸屬於網易公司股東凈利潤為43.36億元人民幣，同比增加62.6%。

從具體業務來看，凈收入中，在線遊戲服務凈收入為107.35億元人民幣(15.60億美元)，同比增加78.5%;廣告服務凈收入為4.45億元人民幣(6,468萬美元)，同比增加13.2%;郵箱，電商及其他業務凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元)，同比增加63.2%。

另外，一季度毛利潤為74.84億元人民幣(10.87億美元)，同比增加63.2%。營業費用為27.12億元人民幣(3.94億美元)，同比增加57.8%。在線遊戲服務毛利同比的增長主要得益於手遊，如《陰陽師》、《倩女幽魂》和《鎮魔曲》手遊，以及代理自暴雪娛樂的《守望先鋒》和《魔獸世界》的收入貢獻。在線遊戲毛利環比的增長主要是由於手遊的收入貢獻，如《陰陽師》、《倩女幽魂》和《鎮魔曲》手遊。

廣告服務毛利環比下降主要是由於季節性因素造成的收入下降。郵箱，電商及其他業務毛利同比增長主要得益於網易考拉海購及其他電商業務的收入增長。郵箱，電商及其他業務毛利環比下降主要由於網易某些毛利率相對較高的電商業務收入下降。

第一季度中，網易在線遊戲業務進一步擴張，《陰陽師》在日本發行，進一步拓展了海外市場。截止至2017年2月20日，全球下載量達到2億。本季度發布的手遊新品包含《鎮魔曲》手遊、《大話西遊熱血版》和《光明大陸》等，玩家反饋良好。代理自暴雪娛樂的《爐石傳說》季度活躍用戶數創下歷史新高，並在2017年4月發布了最新擴展包《勇闖安戈洛》。

“在自研手遊業務的帶動下，我們第一季度的業績令人矚目。我們不斷進行內容創新，用戶數量持續增長，”網易公司首席執行官兼董事丁磊說，“第一季度，我們新發布了多款手遊產品和端遊資料片，繼續推進廣告業務的商業化進程，並進一步開拓我們的電商業務。我們一直在引進國外的優秀遊戲作品，以豐富國內在線遊戲市場。我們非常榮幸，在四月對《我的世界》進行了首輪封測。同時，我們正在通過自主發行，將熱門遊戲《陰陽師》和《光明大陸》推向海外。”

【傳媒】騰訊、網易瓜分六成手遊市場：雙巨頭格局下,其他廠商的出路在哪里？

我們到底該心疼中國制造什麽？從網易嚴選的渠道力說起

梁爽 2017-06-07 11:56

來源 | 商業模式觀察家（ID：moshiguancha）

文  | 梁爽

編輯  | 陳誌強

4月14日之前，朱誌軍挺喜歡用網易嚴選的。

直到這位創業者發現，網易嚴選上一款毛巾與自己的品牌最生活相似度極高。這款阿瓦提毛巾，還在顯著位置標出了“G20專供同款”字樣。

一個月後，朱誌軍在寫給網易嚴選的公開信中提到，最生活才是G20專供毛巾，並指出網易嚴選存在抄襲嫌疑。

這封叫做《致丁磊：能給創業者一條活路嗎？》的公開信，很快得到網易嚴選的回應。但並不是朱誌軍期待的方式。

網易先是用《我有一個創業者的故事，你想聽嗎？》一文，把雙發拉入“互相扒皮”階段。接著，又在同門師兄網易雲音樂上，發布單曲，《網易嚴選退錢了》。歌詞直言不諱地提到“毛巾碰瓷事件”和“網易嚴選毛巾還要降價”。這首歌的曲子，是鄧麗君《夜來香》同款。

那條同款毛巾，仍然在網易嚴選首頁的顯眼位置。

毛巾哥與網易嚴選之間的真情“告白”。

1

同款，是個含糊的字眼，既是也不是。

除了“同款”，網易嚴選上還有一些商品標明“MUJI制造商”“新秀麗制造商”“Coach制造商”。這些制造商的商品價格，基本不到原品牌的一半。

Coach生產商的商品中，最貴的一款牛皮商務公文包售價為499元。即使是在美國奧特萊斯賣場，這個價格也只能買到Coach最小款錢包。

有媒體曾報道，MUJI/無印良品母公司株式會社良品計畫（以下簡稱無印良品）在網易嚴選上，隨機購買了以“MUJI制造商”名義銷售的商品，並向合作工廠實施了“是否曾生產了該產品”的問卷調查。最終，除1家工廠外，均回複“並未生產過該產品”。

這僅有的1家工廠，也並不知道，自己的產品將會以“MUJI制造商“的名義銷售。銷售中的商品，也並沒有按照無印良品的方式進行設計、生產。

如今，“MUJI制造商”的產品，仍然在網易嚴選上，緊挨著“G20專供同款毛巾”。

這個因為烏鎮互聯網大會上，丁磊的大咖晚宴而出名的電商平臺，一直都在面對外界關於“山寨”“抄襲”的質疑。網易嚴選則一直強調，自己是“ODM（原始設計制造商）模式的電商”。用網易CEO丁磊的話說，OEM是品牌設計完了，制造商生產。ODM就是制造商去設計生產，然後網易嚴選進行銷售。”

網易嚴選首頁各種大牌的制造商的產品，價格不到原品牌的一半。

2

一年以前，在阿里巴巴投資者大會上，馬雲也提到過OEM。

“大品牌通常用很多OEM，中國有全世界最多的OEM，他們沒有渠道，但忽然他們發現可以通過互聯網賣產品。生產正品和仿品可能就是同一個工廠，他們的產品不見得比正品差，同時有更好的價格，他們面對的不是知識產權問題，他們面對的是新的商業模式問題。”

馬雲這段話，曾被指責是為假貨橫行的淘寶辯解。但馬雲點出了問題的另一面：人們一直在心疼的“中國制造”，比起品牌，更缺的是渠道。

做個冠名、砸個廣告，請個代言，幾個月下來，品牌多少能有幾分樣子，好歹也能聽到一個響聲。但做渠道，一年半載可能都沒有動靜。品牌是為了促進動銷，但如果連渠道的貨架都擺不上去，產品要如何動銷？

過去100年，渠道就是話語權；未來20年，這個情況也不會有大的改變。今天的渠道有兩種：傳統渠道和互聯網渠道。

傳統渠道就是KA、shopping mall、夫妻店、各級城市經銷商、批發市場……互聯網渠道就是淘寶、天貓、京東、網易嚴選等電商平臺，朋友圈也在成為一種渠道。

MUJI把店開在shopping mall，他的制造商只能把產品放在網易嚴選。

這是渠道能力決定的。

制造商在供應鏈上再強勢，都無法將這種力量延續到渠道中。格力在供應鏈上有絕對的控制權，可當年在國美還是要受氣。受了氣，格力出走國美，自建渠道。直到今年2月，格力和國美才握手言和，重新站在一起。

這是兩種不同邊界的能力。

那條G20毛巾的生產商孚日集團，不僅同時是網易嚴選和最生活的制造商，也是國內最大毛巾生產商，2006年A股上市，2009年的代言人就已經是林誌玲。但今天在京東上買一條孚日毛巾，你仍然得等上好幾天，眼看著毛巾從山東濰坊慢慢送到你手里。

如果孚日選擇把毛巾放進京東分布全國的倉庫，用京東的物流體系，商品可以實現隔日達，無需讓用戶再等上三五日。

這也是渠道能力決定的。

三者毛巾對比，由於網易嚴選毛巾處於預售階段，故選用同款浴巾產品替代。

3

網易之所以敢說“嚴選”，正是因為手里有網易郵箱、網易雲音樂、網易新聞……這若幹強流量產品。

過去，有門店的地方就是渠道；

如今，有流量的地方就是渠道；

未來，有數據的地方才是渠道。

數據將成為第一生產力。

馬上要到的6.18對京東來說，是一場苦戰。經營7年，動靜總是比不過雙十一。去年雙十一，天貓銷售額是1207億元，似乎天花板馬上就要到了。

但今年雙十一，這個紀錄還是極有可能被打破。今年勢必是“線上渠道+線下渠道”的表演，阿里在新零售上花費如此這般精力，就是想把技術註入到傳統渠道。

過去品牌商靠價格控制渠道，以後通過技術控制渠道，用數據管理渠道。（點擊回顧《你家樓下的夫妻店，可是阿里巴巴都眼饞的地方》）

低效的渠道，會被高效率的渠道替換。

如今阿里，最大的利器就是數據。阿里的對手，應該是和他有差不多數據的公司，比如騰訊。大部分人的手機里，一定有兩個App：淘寶（或者天貓）和微信，唯二占領移動端的App。電商基因和社交基因之爭，最後都會成為數字戰爭。

除了騰訊，還有小米。

小米努力打造小米之家，恨不能讓你的家里全都是小米硬件，既是在做入口，也是在做渠道。當所有產品都能真正做到智能，冰箱會提醒你該買雞蛋了，洗衣機會提醒你洗衣粉快用完了，空調會提醒你該更換電池了，產品即渠道本身。

小米的野心，是直接把渠道投放在你最近的地方。

網易雲音樂擁有足夠的流量，在現階段，成為了網易嚴選的渠道之一。

4

渠道從人力戰變成了技術戰，制造商想要建渠道，似乎越來越難。

不僅是建新渠道難，已經有渠道、有品牌的制造商都在面臨困境。共享單車已經進入軍備競賽階段，對上遊自行車制造商來說，面對源源不絕的訂單，往往不知道該哭該笑。他們本該是廝殺在前線的人，如今卻在幕後為將軍釘馬掌。

2016年，飛鴿自行車為ofo提供超過80萬輛自行車，占到總產能的1/3。飛鴿6條生產線中，撥出1條專門用於ofo生產。2017年鳳凰將為ofo提供500萬輛自行車，是2016年鳳凰全年290萬量產量約兩倍。另一家ofo代工廠富士達，將單獨為ofo成立體系完善的共享單車加工基地，確保每年至少1000萬輛的生產能力。

制造商不停加碼，以贏得訂單。與之相似的場景是，電商初期各家拼命殺低價格。價格戰的代價，是制造商不得不通過降低產品質量，才能壓縮成本，到最後產品頻頻出現問題。

不管是為了訂單做加法，還是為了價格做減法，都是因為制造商對用戶的陌生。遠離用戶的制造商們，往往只能把銷量、價格當做遠方的燈塔。

面向這個燈塔，制造商每每想要走近用戶，就會選擇增加生產線、擴充品類、降低成本、壓低價格……

可制造商們生產的產品，明明就在用戶的手里，反倒成了世界上最遠的距離。

只需十幾年時間，物聯網就會真實地出現在我們身邊。萬物互聯給了制造商這樣一個機會，通過智能化的產品，熟悉用戶、了解用戶、連接用戶。就像小米將自己的渠道，直接植入到人們家里。

對中國制造而言，最難的是如何走出盤活的思路，把重心走向“盤人”。

在盤貨的思路里，工藝、設計、成本、生產線……是優化的核心，企業的利潤來自進銷差。

在“盤人”的思路里，用戶需求全反過來，推動著生產商優化供應鏈，調整產品結構。這不是一句“用戶思維”就能解決的。試問言必稱用戶的企業家們，手機里到底存了多少用戶的號碼，加了幾個用戶的微信。

貼近用戶，不是坐在辦公室換位思考來的。

他們明明已經有了最接近用戶的媒介——產品，用戶手里的產品，但卻要聽網易嚴選這樣的品牌商，對他們說，“用戶需要這個。”

產品即渠道，渠道卻不能成為產品。產品成為渠道時，制造商不僅可以通過渠道賣貨，還可以掌握用數據了解用戶，優化自己的產品。

最生活和網易嚴選拿著訂單再找孚日集團時，孚日可以告訴他們，“現在的用戶已經不用這種毛巾了，來，我來給你們一種方案”。

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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

饅頭商學院 2017-07-25 11:19

來源 | 饅頭商學院（ID:mantousxy）

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功，而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

| 如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨，丁磊在電話鈴聲中醒來，秘書告訴他，網易股價上漲2.28%，盤中最高報327.26美元，創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年，丁磊在8平米的小屋子里創建了網易，那時候網易還是個BBS。20年後的今天，網易總市值達到425億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話，丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享：“這音效聽醉了，一定要戴耳機！”

就在前一天，丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses，獲得了1255個贊，這首歌現在已有383條評論。

| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”，他還有個外號，丁三石。

為慶祝網易20周年，網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》：我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲，距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在後，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年，網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來，前兩年噴他的人，此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談，本文截取三個丁磊的起落片段，我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”，又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落：這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。

1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石，還是一個商人的孵化地。丁磊以外，出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候，丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機，能接收中波、短波和調頻廣播，在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城，“丁家神童”一時傳為佳話，人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學，後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣，做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學，丁磊擔任班里的團支書，成績中上，笑呵呵的，是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講，丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

| 熟悉丁磊的校友回憶，那時候的丁磊身形纖瘦，總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道：“讓我印象最深刻的是，1992年冬天，丁磊大四上學期，我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說，他們對此十分感興趣，如果交給他們做，一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生，然而在大學畢業之後，丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作，做技術工程師。但之後的那幾年，卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作，體制內，旱澇保收，待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦，每天都在渾渾噩噩地呆著，想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止，他主動提出了辭職。父母強烈反對，但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

| 對剛剛畢業兩年他來說，沒有穩妥的去處，被家人反對，甚至可能打破了家人為他規劃好的未來，這代價並不輕松。

失去了家里的支持，之後丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立，丁磊進去之後，除了每天安裝調試數據庫之外，也沒任何長進，於是又離開。到了飛捷，由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費，這家公司幾乎無法生存下去，丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人，背井離鄉，主動辭了電信局的工作，父母反對，一個人在語言不通的地方奔波，似乎看到了一點希望，又似乎沒有方向。試水，跳槽，再遇到困難，跳槽。一帆風順的丁磊，在廣州的頭兩年，似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長，你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣，為什麽？因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去，總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年，丁磊不是只有單純的苦悶，他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功，和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷，就算在逆境之中，丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，並由此結識了很多網友，積攢下了創業的人脈。

走投無路了，丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“，加上他只有四個人，這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工，他們家都在廣州，每天最晚9點就回家了，我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點，就連坐在飛機上或者坐在出租車上，甚至是吃飯時，我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感，但是還是毫無怨言地陪伴著我，我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持，我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄，但只要再堅持這麽一點點，就能熬下去。後來，網易從一家BBS，發展了免費郵箱，再到門戶網站，成為中國的hotmail，丁磊只用了兩年。

1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東，一時被稱為”網絡三劍客“。

| 時代更叠，現在如果有網絡三劍客，那非這三位莫屬了。

二起二落：“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。

2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後，網易的局面日益糟糕，最後一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由於不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

| 接連的打擊，讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市鬥誌昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現在就有一家公司，為什麽不把它做好呢？

知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

於是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初，網易複牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡遊戲《大話西遊》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

| 32歲，丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易，當時被稱為是“雪中送炭”，占股本5.05%；後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出，回報100倍以上。

段永平得了個綽號：“段菲特”。事實上，段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落：“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人：舍不得讓自己過得太難受，愛好小而美的生意，喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感，丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後，在他看來，“連水這麽沒有技術含量的產品，宗慶後都能做到如此地步，真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

| 經歷大起大落之後的快樂，是否才是真正的快樂？

有這麽一段時間，網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易，也是這樣的態度：“完美錯過電商、社交、團購、直播，所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網，比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧，也更複雜。在很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”，是由於“網易開發新產品，只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守，打不過騰訊”……

即時通信方面，2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而，當2004年底活動結束之後，泡泡就停止了增長。

直到三個月前，《人物》雜誌采訪丁磊：你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽？

丁磊到今天，還是這麽憤憤不平：“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，後來者網易都有所涉獵，卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來，更難受的感覺大概是，“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏，某段時間的丁磊面臨最大的困境，居然是沈默與悄無聲息。

| 丁磊不覺得自己保守，他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意，丁磊是個能堅持的人，他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子，丁磊應對低谷的方式，就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理，探索每個產品的極致，然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說，他曾經只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

| 丁磊的專欄已經更新了46期，從美食到美妝，一應俱全。

2016年11月，第三屆世界互聯網大會在烏鎮，國內數十位大佬聚會，此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍覺得其入口即化。2017年4月，”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購，2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商，成為市場老大。2016年10月份，網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

| 上線第2年，考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自：新華網《艾媒：網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢，但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要，三落三起，即將“知天命”的丁磊搬回了杭州，重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，這個話劇有八小時。他說，“於我而言，大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”，“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位，怎麽去整合資源，他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑，他或許不是一代梟雄，但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上，有一位匿名網友這麽評價丁磊，這或許反應了一些來自民眾的真實：

相較於馬雲的淘寶和天貓，我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀，我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦，我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問，在商業方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

*本文所有引述均引自公開媒體采訪，本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

饅頭商學院 2017-07-25 11:19

來源 | 饅頭商學院（ID:mantousxy）

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功，而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

| 如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨，丁磊在電話鈴聲中醒來，秘書告訴他，網易股價上漲2.28%，盤中最高報327.26美元，創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年，丁磊在8平米的小屋子里創建了網易，那時候網易還是個BBS。20年後的今天，網易總市值達到425億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話，丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享：“這音效聽醉了，一定要戴耳機！”

就在前一天，丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses，獲得了1255個贊，這首歌現在已有383條評論。

| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”，他還有個外號，丁三石。

為慶祝網易20周年，網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》：我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲，距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在後，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年，網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來，前兩年噴他的人，此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談，本文截取三個丁磊的起落片段，我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”，又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落：這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。

1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石，還是一個商人的孵化地。丁磊以外，出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候，丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機，能接收中波、短波和調頻廣播，在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城，“丁家神童”一時傳為佳話，人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學，後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣，做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學，丁磊擔任班里的團支書，成績中上，笑呵呵的，是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講，丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

| 熟悉丁磊的校友回憶，那時候的丁磊身形纖瘦，總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道：“讓我印象最深刻的是，1992年冬天，丁磊大四上學期，我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說，他們對此十分感興趣，如果交給他們做，一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生，然而在大學畢業之後，丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作，做技術工程師。但之後的那幾年，卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作，體制內，旱澇保收，待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦，每天都在渾渾噩噩地呆著，想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止，他主動提出了辭職。父母強烈反對，但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

| 對剛剛畢業兩年他來說，沒有穩妥的去處，被家人反對，甚至可能打破了家人為他規劃好的未來，這代價並不輕松。

失去了家里的支持，之後丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立，丁磊進去之後，除了每天安裝調試數據庫之外，也沒任何長進，於是又離開。到了飛捷，由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費，這家公司幾乎無法生存下去，丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人，背井離鄉，主動辭了電信局的工作，父母反對，一個人在語言不通的地方奔波，似乎看到了一點希望，又似乎沒有方向。試水，跳槽，再遇到困難，跳槽。一帆風順的丁磊，在廣州的頭兩年，似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長，你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣，為什麽？因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去，總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年，丁磊不是只有單純的苦悶，他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功，和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷，就算在逆境之中，丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，並由此結識了很多網友，積攢下了創業的人脈。

走投無路了，丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“，加上他只有四個人，這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工，他們家都在廣州，每天最晚9點就回家了，我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點，就連坐在飛機上或者坐在出租車上，甚至是吃飯時，我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感，但是還是毫無怨言地陪伴著我，我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持，我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄，但只要再堅持這麽一點點，就能熬下去。後來，網易從一家BBS，發展了免費郵箱，再到門戶網站，成為中國的hotmail，丁磊只用了兩年。

1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東，一時被稱為”網絡三劍客“。

| 時代更叠，現在如果有網絡三劍客，那非這三位莫屬了。

二起二落：“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。

2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後，網易的局面日益糟糕，最後一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由於不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

| 接連的打擊，讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市鬥誌昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現在就有一家公司，為什麽不把它做好呢？

知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

於是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初，網易複牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡遊戲《大話西遊》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

| 32歲，丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易，當時被稱為是“雪中送炭”，占股本5.05%；後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出，回報100倍以上。

段永平得了個綽號：“段菲特”。事實上，段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落：“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人：舍不得讓自己過得太難受，愛好小而美的生意，喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感，丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後，在他看來，“連水這麽沒有技術含量的產品，宗慶後都能做到如此地步，真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

| 經歷大起大落之後的快樂，是否才是真正的快樂？

有這麽一段時間，網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易，也是這樣的態度：“完美錯過電商、社交、團購、直播，所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網，比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧，也更複雜。在很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”，是由於“網易開發新產品，只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守，打不過騰訊”……

即時通信方面，2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而，當2004年底活動結束之後，泡泡就停止了增長。

直到三個月前，《人物》雜誌采訪丁磊：你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽？

丁磊到今天，還是這麽憤憤不平：“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，後來者網易都有所涉獵，卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來，更難受的感覺大概是，“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏，某段時間的丁磊面臨最大的困境，居然是沈默與悄無聲息。

| 丁磊不覺得自己保守，他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意，丁磊是個能堅持的人，他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子，丁磊應對低谷的方式，就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理，探索每個產品的極致，然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說，他曾經只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

| 丁磊的專欄已經更新了46期，從美食到美妝，一應俱全。

2016年11月，第三屆世界互聯網大會在烏鎮，國內數十位大佬聚會，此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍覺得其入口即化。2017年4月，”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購，2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商，成為市場老大。2016年10月份，網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

| 上線第2年，考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自：新華網《艾媒：網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢，但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要，三落三起，即將“知天命”的丁磊搬回了杭州，重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，這個話劇有八小時。他說，“於我而言，大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”，“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位，怎麽去整合資源，他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑，他或許不是一代梟雄，但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上，有一位匿名網友這麽評價丁磊，這或許反應了一些來自民眾的真實：

相較於馬雲的淘寶和天貓，我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀，我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦，我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問，在商業方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

*本文所有引述均引自公開媒體采訪，本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

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遊戲行業半年收入近千億 騰訊網易拿走大半份額

即使高溫難耐，依然有不少觀眾冒汗前往參觀，這是China joy才有的熱度。7月27日上午十點鐘左右，記者在展館看到，騰訊旗下遊戲《王者榮耀》的展臺已經被玩家擠得水泄不通。

一名兒童正在體驗一款手機遊戲。中國遊戲市場人口紅利逐漸消失，用戶規模將逐漸趨於穩定，行業還呈現出明顯的巨頭集中效應。（視覺中國/圖）

毫無疑問，這款風靡全國的遊戲不僅為騰訊遊戲帶來了超高人氣，更是帶來了實實在在的商業效應。《2017年1－6月中國遊戲產業報告》顯示，今年上半年，中國遊戲市場在整體上依然保持著收入的高速增長，實際銷售收入近千億，達到997.8億元，同比增長26.7%。但遊戲用戶數量呈現放緩的趨勢。中國遊戲用戶規模5.07億人，同比增長3.6%，增速繼續下滑。

這意味中國遊戲市場人口紅利逐漸消失，用戶規模將逐漸趨於穩定，行業還呈現出明顯的巨頭集中效應。2016年網易遊戲全年總收入高達279.8億元，騰訊2016年全年遊戲收入為708.44億元，兩者占中國遊戲市場收入的六成，其他公司的份額幾乎可以忽略不計。

行業增速放緩

今年上半年，中國自主研發網絡遊戲市場實際銷售收入為693.7億元，同比增長21.6%；客戶端遊戲市場實際銷售收入為319.5億元，同比增長13.7%；網頁遊戲市場實際銷售收入為85.1億元，同比下降15.4%；移動遊戲市場實際銷售收入為561.4億元，占市場銷售總收入的56.3%，同比增長49.8%。

顯然，手遊的發展速度和收益增長是端遊和網遊望塵莫及的，不過手遊較其自身而言，增長速度還是有所放緩的。

騰訊遊戲副總裁呂鵬向21世紀經濟報道記者介紹，伴隨著人口紅利逐步結束與玩家群體更為成熟，手遊產業已經逐步邁入更為平穩的增長階段。Newzoo預測中國手遊市場在2017年將增長30.4%，2018年增速將放緩為17.8%，這意味著手遊過去的複制端遊之路已不可持續，且會面臨更加激烈的市場競爭。

“手遊自2013年起迎來爆發式增長，其間迅速走完了端遊17年的發展歷程，遊戲品類百花齊放，端遊時代各種經典玩法及主要IP都已被移植到手遊端。”呂鵬表示，未來，簡單地將端遊IP快速複制到移動端將不再可行，手遊需要獨立摸索發展之路。

沙利文全球合夥人、全球市場戰略規劃副總裁兼大中華區總裁王昕博士指出，國產手遊推陳出新，針對男女老少開發了不少種類的手遊，國內手遊市場競爭日益激烈。未來，如何用較低的成本吸引線上用戶、並將其轉換為付費用戶會是手遊開發商、發行商斟酌的重要問題。此外，巧妙地切入細分市場，能夠在一定程度上降低競爭壓力。

國產手遊崛起

2016年中國遊戲市場實際銷售收入高達1655.7億元，同比增長17.7%；其中移動遊戲市場（即手遊市場）的實際銷售收入為819.2億元，同比增長59.2%，首次超過端遊市場。而《王者榮耀》、《陰陽師》、《飯局狼人殺》這幾款手遊幾乎成為了國產手遊的爆款。

只上線20個月的《王者榮耀》已坐擁2億註冊用戶，涵蓋多年齡段玩家，日活躍用戶超過8000萬，成為騰訊的吸金利器。2017年Q1騰訊網絡遊戲收入就達到228.11億元，手機遊戲收入129億元，《王者榮耀》貢獻突出。《陰陽師》自去年9月上線以來，一度成為了國內最火的手遊，日活用戶超過1000萬，登頂App Store全球付費榜，在社交網絡也廣泛傳播，而這款人氣手遊作品將會被改編成電影登陸大銀幕。《飯局狼人殺》也因為同名綜藝節目《飯局狼人殺》和《飯局的誘惑》在網絡的大火而吸引了大批玩家。

有專家分析稱，國內手遊市場快速發展主要歸結於智能手機的普及、年輕用戶的崛起及國產優質遊戲品牌。調查顯示，近7成的00後擁有手機、三成的00後擁有電腦，他們的消費意願也強於90、80後；目前手遊用戶中00後用戶占比已經接近10%，這一比例也將隨著00後的成長、可支配資金的增加而繼續提升。而騰訊、網易、盛大等內地遊戲公司紛紛推出的豐富多樣且優質的手遊，為國產手遊的快速發展奠定了良好的基礎。

WiFi萬能鑰匙創始人兼CEO、天使投資人陳大年在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為，國內手遊市場未來幾年還會有至少三倍的增長速度。“人均arpu還不夠高，遊戲用戶群體還在中央年輕人群，40歲的用戶花錢很猛，但王者榮耀還沒覆蓋到。現在你看到的40歲人群主要是行業從業人員。”

（來源：21世紀經濟報道）

美團成都200員工與保安鬥毆；蘋果向諾基亞支付20億美元；網易副總編輯楊彬彬被離職…

靜靜 2017-07-29 12:26

“我們之所以不能沈浸在某一特殊時刻所發生的事情中，關鍵在於過多地關註一些利益攸關的目的，而忽略了去發現和欣賞許多美好的東西。“ ——某網友

上圖是@浣熊無二（微博）眼中雲彩上的世界。靜靜覺得，每個人的生活都應該這樣，雖然我們是平凡的人，雖然在經歷平凡的事，但如果每一個細節都用心去體會，你會發現，自己每天都在經歷不一樣的“小確幸”。(*^__^*)

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第761期

文 | 靜靜

頭條：鐵打的網易，流水的副總編

1、網易副總編輯楊彬彬將離職，具體原因尚未知 

知情人士透露，現任網易副總編輯楊彬彬將於下周正式離開網易，其在網易供職未滿一年（2016年9月加盟網易）。楊彬彬上周五還在忙於安排這周的工作，這周就突然宣布了變動。據傳是由於內部意見不和，目前尚不明確具體原因。

網易已成為互聯網創業者最大的“集散地”，近年來，從網易離職的高管，遙身一變成為“創業領袖”的為數最多，有趣的是，他們大部分是做內容出身，且都擔任過網易的內容負責人。我們不妨來看看這些人都是誰：

*唐巖，陌陌創始人，前網易門戶總編輯；

*方三文，雪球財經創始人，前網易門戶副總編輯；

*李學淩，歡聚時代創始人，前網易門戶總編輯；

*張銳，春雨天下創始人，前網易門戶副總編輯；

*李甬，猿題庫創始人，前網易門戶事業部總裁；

*帥科，猿題庫COO，前網易科技主編；

*丁秀洪，雲辰科技創始人，前網易副總編輯；

*喻華峰，本來生活創始人，前網易副總裁；

*楊斌，紛享銷客創始人，前網易副總裁；

*黃章晉，大象公會創始人，前網易新聞中心副總監；

*郭子威，蟬遊記創始人，前網易房產頻道主編；

*張立波，八界網、基金網創始人，前網易房產頻道主編；

*李明順，好貸網聯合創始人。前網易新聞中心主任。

……

等等等等（創業者眾多，不勝枚舉）

網易“創業黃埔軍校”的這個名聲越來越響亮，與之相對的卻是另一個頗為負面的評價：”網易留不住人“。對於網易高管流失的狀況，大家都是怎麽看的呢，快在評論區留言吧！

@紅河民：對於網易，我有太多的話想說,你給我留下了一輩子難忘的一段時間。如果你還記得我，不要忘記我。唐巖，你說呢？

@如此簡單：網易阻礙了唐巖的發展，所以他才辭職、創業。就比如說：唐巖給公司搞了一個創意，陌陌，公司在最初槍斃了陌陌的創意，唐巖看到了陌陌的發展前景，所以就獨立了出去、如今克艱獲利、網易眼紅了！

@楓葉：選擇這樣的時間發表這樣的聲明，只能說明網易的眼紅和不齒。

@成敗主義：行業黃埔軍校你以為這是個褒義詞？

@彼岸：因為高管們不想最後走向養豬場。

@One只超：新聞客戶端基本都準備頭條化了，很有可能和編輯的看法價值觀相沖。突。網易新聞以前是非常有態度的，總編輯起的作用非常大。

國內資訊

2、易到司機線上提現日期延後至8月25日

7月28日上午，易到給司機發公告稱，司機線上提現日期由原定7月28日被迫延後至8月25日。該公告稱，司機提現延期的原因，是韜蘊資本在對易到的盡職調查尚在進行之中，相應款項的撥付也因此出現一定延時。 不過，有知情人士透露，本次易到司機提現資金“斷流”，是因為樂視要把此前以易到名義抵押借款的14億元債務轉給韜蘊，但此舉遭到韜蘊資本CEO溫曉東的反對，因此中斷了給易到的司機提現資金。

@冷傑：這個資本就是之前投資了樂視的，這個易到是拿來抵債。看樣子收了易到後發現有個大坑。

@京宏：專車這種體量的燒錢模式根本不是一般的機構玩的了的，與這家私募有幾次合作，祝好運吧。

@鑫寶兒：可以退錢麽？考慮司機的感受是應該的，但乘客就活該麽？我們才是最大受害者。

3、成都一小區保安與外賣員發生群毆，數百人“參戰”

27日晚，成都溫江一小區門前，小區保安與某外賣平臺送餐員發生沖突。小區所在居委會負責人楊先生稱，沖突由外賣員進小區登記問題而起，外賣員從車上拿下鋼管和砍刀沖擊保安，共有近200人發生沖突，8人因此受傷。警方稱相關涉事人員已被控制，已拘留數人。

@一天三頓功夫茶：都是窮人，都是為了生活，何必呢?

@Sapphire燈盞：點餐的應該主動下樓拿。真的。

@鑒翔師：都不容易，都是勞苦大眾，偏偏就喜歡互相橫、互相兇。對上一階級的人大氣不敢喘。

4、ofo洽談10億美元新融資，軟銀或領投

路透援引熟悉情況的多名消息人士稱，中國初創公司ofo正洽談在新一輪融資中募集10億美元，此輪融資由日本軟銀領投，有望成為中國共享單車行業規模最大的一輪融資。中國最大的叫車平臺滴滴出行可能會加入ofo的新一輪融資。其中一名消息人士稱，在這輪融資後，ofo的估值可能接近30億美元。

@Liuonion：這劇情我見過，之後ofo和摩拜合並了。

@雪狼展翼：共享單車該整合了，到處都是被破壞的車。城市垃圾泛濫成災。

@上官文尚：支持，只是希望能有個好的管理。

5、鄭州下令暫停共享單車投放

27日，記者了解到，鄭州市管理部門將對共享單車數量進行控制，要求各單車企業維持現狀，暫停在我市增量投放單車。目前鄭州共享單車投放量為39萬輛，其中摩拜單車（紅色）所占份額最大，為20萬輛；其次是OFO單車（黃色），為13萬輛；酷騎單車（綠色），投放了6萬輛。

@重名一千次：應該先把機動車亂停管好，十部單車亂停的空間還不夠一步小車占的空間。

@罐頭二姐覓桃記：大鄭州終於第一個站出來吃了第一個螃蟹。

@神秘的古堡主：我認為要不斷教育騎車的人，不管有多少，只要騎行的人亂放，什麽政策都沒用！

6、專利侵權勝訴，永安行正式重啟IPO

6月7日，蘇州中院對顧泰來起訴永安行侵害其發明專利一案正式作出判決，永安行勝訴，其共享單車系統和公共自行車系統不涉侵權。 7月28日，在中斷近3個月之後，永安行正式重新啟動IPO。永安行招股意向書及相關公告在上海證券交易所網站再次掛網公示。根據公告流程，永安行將於下周正式開始IPO網上路演。

7、海通證券回應樂視違約風波：樂視移動已經償還首期款項

近日，有媒體報道稱海通證券旗下公司海通創世投資管理有限公司管理的一只有限合夥基金投資樂視可轉債，陷入違約困境。7月28日晚些時候，海通證券就旗下公司卷入的樂視4.1億違約糾紛一事進行公開回應。根據記者獲得的回應，7月7日樂視移動已經償還首期款項。

@euukoo：賈老板一去不複回了，留下一堆爛攤子等接盤的人來應付。

@張泰明：海通之前也有借過快鹿集團的錢，不過拿了快鹿的資產做質押。不知道有沒有樂視的質押物，到期不還可以法拍。

@海邊漫步者：華爾街有句話: 客戶欠你一萬美金 是客戶的問題 客戶欠你一百萬美金那就是你的問題！

8、百度二季度營收208.74億元人民幣，同比增長14.3%

7月28日消息，今年二季度百度營收為208.74億元人民幣，同比增長14.3%；凈利潤44.15億元人民幣，同比增長82.9%。受此影響，百度股價在盤後上漲7%。百度集團總裁陸奇在財報電話會議上表示，將重新構架百度金融服務事業群組，計劃讓百度金融獨立運營，以便獲取更多業務發展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發展。

9、李彥宏發內部信：搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響

7月28日，李彥宏發內部信稱：“第二季度我們在教育、汽車、物流、本地服務等多個行業增加了近20000名在線活躍客戶；相比較一季度，大客戶原生廣告收入提升250%，信息流廣告收入提升200%。客戶的持續認可和積極投放，說明我們的搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響。”

@異客IUI：麻煩把搜索出的結果，"廣告"這兩個字，變大變紅色，再談負面影響減弱

@大家好我叫饅頭：可以把那些不可描述的小鏈接給剿滅嘛

@mengfanming：能分別舉出搜索的好和壞麽，不要直接噴。

10、新浪微博：以偷拍進行低俗炒作直接關閉刪除

日前新浪微博社區管理官方微博@微博管理員 發布《微博社區娛樂信息管理規定》，就用戶發布娛樂信息，遏制低俗媚俗之風作出規範。根據規定，演藝人員在發布娛樂信息時應避免進行惡意炒作。同時規定，以跟蹤、蹲守、偷拍等作為噱頭，以組織化公司化為形式，進行低俗炒作渲染的，一經發現直接予以關閉或刪除內容。此外，新浪微博還對娛樂自媒體賬號的違規行為出臺了懲罰措施。

@西貝晶晶晶：什麽時候管管高仿號，看見真心煩。

@麥芽莊點點：還有微博的水軍，引導輿論真的惡心。

@青衫駿馬：娛樂圈升平盛世，河清海晏

11、第二季度固定寬帶平均下載速率達14.11Mbit/s

寬帶發展聯盟日前發布2017年第二季度《中國寬帶速率狀況報告》。報告顯示，我國第二季度固定寬帶網絡平均下載速率達到14.11Mbit/s，同比去年第二季度提高34.77%。移動寬帶用戶的4G網絡平均下載速率達13.46Mbit/s，環比提高14.2%

@趙趙趙趙：我又拖祖國的後腿了。

@混臉熟：文中是bit啊，電腦上看到的速度乘以8再跟文中標準比。

@Tiazem：註意，除以8才是MB/s。

12、余承東：美國市場就是華為手機的下一步

在接受CNBC專訪時，華為消費者BG業務負責人余承東表示：“華為將更多精力投在了發達國家市場。”因為這些國家經濟發展更好，用戶的消費能力更強。

“大家都知道，智能手機行業的利潤主要集中在高端機市場，低端機幾乎賺不到錢，中端機利潤也不多。實話說，華為對低端機市場興趣不大。”余承東說道。“華為擅長創新，有豐厚的技術積累，因此我們能給高端用戶帶來更多價值。” 

13、掌閱科技上交所IPO首發過會，募集資金10.47億元

掌閱科技股份有限公司在上交所上市的申請首發獲通過。本次IPO掌閱科技擬發行4,000萬股，占發行後總股本的10%，募集資金投資項目投資總額為10.47億元。2016年，掌閱科技營業收入為11.98億元。

國外資訊

14、蘋果向諾基亞支付20億美元專利費

諾基亞公關團隊昨日證實，已經收到蘋果公司一筆17億歐元(約合20億美元)的“預付現金”。 並稱：“這進一步鞏固了我們的資金狀況。”2016年12月，諾基亞在亞洲、歐洲和美國等11個國家起訴蘋果，指控蘋果侵犯其專利權。今年5月23日，諾基亞宣布與蘋果達成和解，並簽署業務合作協議。

@逝去的流星：果然瘦死的駱駝比馬大。

@淩波微步：不僅僅是諾基亞專利牛逼，更重要的歐美的的法律更牛逼。

@王壹釖：諾基亞只是手機完蛋了。其他業務依然是世界頂級。

15、亞馬遜進軍東南亞市場，將與阿里正面對抗

亞馬遜於7月27日正式在新加坡推出兩小時快送服務，標誌著電商巨頭正式進軍東南亞市場，未來它們將與阿里巴巴在東南亞市場展開廝殺。作為先來者，阿里巴巴已經成了東南亞電商Lazada的大股東，上個月更是又投資10億美元將自己的股權占比提升到83%。在亞馬遜到來前，Lazada的足跡已經遍布東南亞6大市場。

@齒輪：阿里、騰訊、亞馬遜競相進入東南亞市場，下一個互聯網角逐時代將會在這里開。

@曹-丁：兩軍相逢，不僅取決於勇就能勝。還會有很多當地因素影響到他們角力。

@佐羅潘DXJ：別的地方不說，中國亞馬遜簡直垃圾到爆。

16、三星超越英特爾，成為全球最大芯片制造商

三星公司的半導體部門在最近一個季度的銷售額為158億美元，超過了英特爾，後者同期的芯片銷售額為147.6億美元。隨著智能手機和其他移動設備的崛起，個人電腦的銷量有所下降，三星的芯片業務從中受益。

@一無所有好青年：其實很多內存，電池和面板都是三星的，三星一直都是贏家，國產手機還是有很大的距離得努力。

@冰宇宙：萬年老二終於混成老大了。

@FLYvUFO：內存條快降價吧！

17、可口可樂宣布停產零度可樂，但還要生產更多無糖飲料

可口可樂宣布了從 8 月開始美國地區將不再生產零度可樂，而是用一款無糖可樂取代它的位置，跟零度可樂一樣采用阿斯巴甜這類人工甜味劑，不含任何糖分，耗時五年時間打造，是有史以來最接近經典可樂口味的無糖產品！ 

@諵湫：除了零度，其他簡直不能喝。

@其即此乎：所以我前兩天買的那箱是絕版貨了？

@Van_Di：保存一箱，百年後拿出來享用。

今日思想

成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識，在一個落後的思維模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重複。

  —— 網絡

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