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支付寶之外,螞蟻金服首次發布新的獨立應用

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0818/151581.shtml

8月18日,螞蟻金服推出全新的一站式移動理財平臺——螞蟻聚寶,以獨立應用的形式,為大眾用戶提供理財服務。這是在支付寶以外,螞蟻金服首次發布新的獨立應用。

螞蟻金服財富事業群總裁袁雷鳴表示,“螞蟻聚寶是螞蟻金服在互聯網理財領域的一次重要嘗試,螞蟻聚寶1.0版本只是一個開始,通過一站式、低門檻的理財體驗,我們希望讓更多人開始關心和接觸理財。後續,通過快速叠代,螞蟻聚寶將逐步打造一站式、低門檻、智能化、社區型的理財平臺,真正實現金融理財場景化,讓大眾用戶的理財變得更簡單。”

螞蟻聚寶在1.0版本里,集合了余額寶、招財寶和基金等三種理財類型,通過一個賬號打通。未來,螞蟻聚寶還將支持通過余額寶購買股票等更多功能。

螞蟻聚寶秉承的是“簡單理財”的理念,為用戶提供囊括“活期”、“定期”和基金等多種理財類型的一站式理財服務。螞蟻聚寶還與第一財經、納斯達克交易所等機構合作,為用戶提供包括A股、港股、美股在內的精選資訊。

目前,已經和螞蟻聚寶合作的機構,包括多家資產2000億以上的銀行,四大資產管理公司,償付能力150%以上的保險公司以及全國排名前幾的擔保公司,數量超過120家,同時,通過數米基金網,有80家主流基金公司入駐螞蟻聚寶。

袁雷鳴透露,在上線推廣期內,所有用戶在螞蟻聚寶平臺購買基金產品,都無需支付申購費。同時,基金贖回時,可以實現T+1到賬,這相對於行業平均T+3以上的到賬時間,到賬時間縮短了至少兩天。 

版權聲明:本文作者周路平,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

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印度最火的應用“滴滴打人”:讓警察全部失業!

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0913/151943.shtml

印度在科技圈火了!除了桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)被任命為谷歌新CEO備受世界矚目外,印度本土一家初創企業開發的“滴滴打人”(One Touch Response,簡稱OTR)應用,也著實令人刮目相看。

印度——“強奸之國”

可能大多數人對印度這個“神秘”的國度並不了解。三年前,印度發生過一起黑公交輪奸惡性事件,一度引發全世界關註,也因此給印度冠上了“強奸之國”的稱號。據印度警方統計,僅在印度德里(印度第二大城市),2013年登記在案的犯罪案件就達8萬余起,2014年這個數字增長到15萬余起。其中,強奸、騷擾婦女等類型的犯罪數字也跟著攀升。

在大部分國家,人們遇到緊急危險打電話報警後,警察都會在十幾分鐘內趕到,解救受害者。然而,在印度,市民與警察的比例只有1000:1.3。這意味著每1000名市民中僅能分配不到2名警察,加上政府部門辦事效率低下,大多數危急情況下,警方根本趕不到事發現場,讓印度市民非常沒有安全感。

滴滴打人”——專業保鏢

為此,曾混跡政屆的商人Arvind Khanna,創建了一款能夠為用戶提供私人保鏢服務的應用One Touch Response(簡稱OTR),類似於印度版“滴滴打人”。除了為生活在水深火熱中的印度人民提供各類緊急安全服務,這類保鏢服務還負責緊急聯系家人和朋友、報警、救火、維修、醫療,此外還能幫忙處理一些雜事,如配鑰匙、叫出租車都可以。

印度版“滴滴打人”服務主打的就是“快”和“執行力”,讓印度市民出門在外有安全感。One Touch Response在德里的緊急呼叫中心成立了180個反應小組,每當有人求救,他們保證會以最快的速度(通常幾分鐘內)派人到達現場。

根據彭博社(BloombergBusiness)報道,去年 11 月的一個深夜,女性 Sasha Singh 的汽車在回家路上爆胎了,這時三名不懷好意的男青年靠近了。她當即鎖上車門,拿出手機向One Touch Response求救。12分鐘以內,One Touch Response 的三名保鏢迅速來解圍,最後護送 Sasha 安全到家,並給汽車換好了輪胎。

此外,如果你旅行在外,OTR也為其訂閱用戶的旅行安全提供一定程度上的保障。當你的旅行計劃做好後,只需把旅行信息如飛機航班、租車信息等登錄到OTR的賬號上,OTR會專門派人隨時確認你的安全,一旦出現緊急情況,會協助聯絡有關部門及你的家人。

你或許擔心,這些保鏢會不會出身“打手”、“黑社會”?OTR的創始人Khanna特別強調,他們在篩選簡歷的時候非常嚴格,所雇的人不僅要有一顆樂於助人的心,同時還要受過良好的教育,有運動背景的男孩優先。在錄取後,公司會對員工進行緊急情況處理的專業培訓,如調解爭鬥、撲滅小型火災、給病人實施心肺複蘇等。

獨門優勢——說的好不如做的好

其實,想通過運用科技手段,來填補印度安全保障空白的公司還不止這一家。比如,星空集團印度公司在2013年推出的VirthU應用,它會在用戶遇到緊急情況的時候,通知預先設定好的聯系人。另外還有一款Safetipin應用,采用全球定位系統追蹤用戶的實時位置,並幫助用戶評估一個區域的安全性,並顯示最近的安全設施。

印度的安全市場絕對是巨大的。目前,雖然OTR的服務還只限於德里及周圍郊區範圍,但在創辦不到兩年的時間里,印度版“滴滴打人”OTR已經擁有1萬名訂閱用戶,用戶每月只需交付4美元的服務費,就可以享受到私人保鏢的服務。同時,它也吸引來了不少有意向的風投。創始人Khanna表示,“我們正在積極地尋求500萬美元的融資,這筆資金將幫助One Touch Response所提供的安保服務,推廣到5個以上的其它城市,這是我們2016年的目標。”

不過,有了OTR,印度還要警察局做什麽呢?政府部門真的會支持這種服務的盛行嗎?

作者簡介:陳一佳,80後著名雙語主持人和財經評論員、路透社北美地區唯一華人女主播,紐約三橙傳媒創始人兼 CEO,《創業美國》制片人和主持人。

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版權聲明:本文作者陳一佳,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

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翻譯應用站在了出境遊的風口

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0922/152075.shtml

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許多人小時候都有“環遊世界”的夢想,筆者在學生時代也曾幻想著有一天可以“餵馬、劈材、周遊世界”,這在當時看來很美好卻又有些不切實際。其實環遊世界並沒有想象的那麽困難,一個重要的原因是,出境遊變得更容易了。中國的出境遊市場正在崛起,許多App則會因此受益,例如翻譯應用就站在了出境遊的風口。

出境遊正在成為在線旅遊新興市場

中國旅遊研究院近日發布報告顯示,2014年我國出境旅遊人次首次過億,達到1.07億人次,同比增長18%,2015年我國出境旅遊人次將同比增長16%以上。另一份報告則顯示,2014年中國出境遊客人數在國際遊客中的比重達到9.58%,已連續兩年成為世界最大的出境旅遊市場,未來5年出境遊將達到6億人次。盡管如此,擁有世界最多人口的中國目前出境遊並不算發達,持有護照的人數還不到十分之一,這意味著出境遊未來還有巨大的增長空間。與出境遊相對應,入境遊也火爆,Google剛發布的一份報告顯示,中國是全球第三大入境遊目的地,增長強勁。

出境遊和入境遊同時增長,原因來自於多方面。發達的航空網絡帶來更便捷和低成本的交通,隨著中泰高鐵開建未來跨境交通將進一步平民化;同時國家層面也在支持跨境旅遊,尤其是簽證環境,截至2015年1月,共有52個國家和地區對持普通護照的中國公民個人因私前往實施免簽、落地簽證政策;各國居民的消費能力也在穩步提升,數據顯示41.59%的中國遊客將生活總支出的20%以上用於旅遊;當然,還有一點是移動互聯網的高度發達讓出境遊更方便,訂機票訂酒店,獲取路線、攻略,通過翻譯應用解決文字和語言障礙,尤其是近年來火爆的共享經濟,讓人們獲取租房、交通服務、導遊這些都更加便利,給出境遊燒了一把火。

今年國慶節與中秋節假期相鄰,通過拼假可以獲得長假,在國內景區長假人滿為患的情況之下,很多人選擇了出境遊。因此不少互聯網企業開始圍繞著出境遊開展營銷,正在積極入華的共享經濟鼻祖Airbnb,就與國內互聯網巨頭百度旗下的翻譯應用達成合作。百度翻譯推出6.5版本針對出境遊場景進行深度優化,同時與Airbnb聯合開展了0元領取語言離線包、免費抽取境外遊大獎的營銷活動。不論是滿足人們在海外住宿的Airbnb,還是解決溝通障礙的百度翻譯,無疑都是出境遊市場火爆的重要贏家,所以聯合營銷抓住這樣的“關鍵時刻”也是理所當然。

翻譯應用的機會在於從工具到服務

百度翻譯與海外共享住宿巨頭AirBnb合作,是一個新的開始,在過去它是一款工具,而AirBnb則是住宿服務,很難將兩者聯系起來。百度翻譯在過去主要是通過不斷讓自己更加智能、好用、精準來捕獲用戶芳心,例如支持了離線翻譯包,支持了語音的翻譯、支持了菜單的翻譯,這次合作則是與服務商結合——主要是分發後者的服務。

順著這個思路往下,可以發現,翻譯應用非常典型的使用場景就是用戶在國外出遊,而這種場景下用戶需要的多種服務與翻譯應用其實都可以結合。

例如,去美國的時候我就發現電話里跟Uber司機溝通自己的位置非常困難,有百度翻譯的會話翻譯這個問題或許就可以解決,這樣百度翻譯就可以跟Uber合作——而且百度還投資了Uber。例如去餐廳用餐,百度翻譯能翻譯菜單,未來是否可以直接跟國外的餐廳或者互聯網點餐平臺,與Yelp、OpenTable合作,讓用戶在國外也可以享受到類似於大眾點評和糯米這樣的服務。例如在當地購物,百度翻譯能幫助用戶更好地討價還價,未來與跨境電商合作,與海淘電商合作,就可以直接讓用戶網購下單,避免行李超重的煩惱。在某個景點自由行沒有導遊,百度翻譯與街景技術直接打通,掃一掃景區,中文語音導遊講解就出來了……

總之,翻譯應用未來可以跟不同類型的出境遊服務商合作,幫他們獲取中國用戶,同時也給到用戶更好的出境遊體驗,而不只是一款翻譯輔助工具。這其實也是需要工具型應用想要轉型的方向,工具型應用解決了某個剛需問題,都有一定用戶基數,如何將這些用戶價值最大化?其實順應了軟件工程最基礎的理論,即SaaS——軟件即服務,跟用戶建立持續性的聯系,不斷加載各種服務是非常經典的模式。

出境遊+共享經濟+翻譯應用=

翻譯技術已經到達一定成熟度,作為用戶來看,菜單翻譯、常用句子的會話翻譯還是很靠譜的,在使用中可以有多種方式,例如將中文翻譯出來給外國人看文字、聽語音。相信翻譯技術還可以進一步發展,支持語言更多,更加精準,甚至實現類似於同聲傳譯這樣的實時翻譯——這樣出國去旅遊,就相對於身邊有一個私人翻譯了。

翻譯應用現在結合共享經濟模式,其實還有更多玩兒法。

它可以通過機器+人工兩種方式給到用戶最好的出境遊交流體驗。一方面,可以在後臺配置人工翻譯,遠程翻譯複雜的內容,同時視頻、語音等方式傳送到現場,這是通過眾包的形式;另一方面,翻譯應用還可以是一個平臺,連接需要翻譯的出境用戶與當地的專職翻譯或者說兼職大學生等等,做翻譯領域的Uber。這兩種,都是共享經濟。

還有更多,現在出境遊領域的共享經濟,除了住宿、交通的共享之外,還有一類共享是當地私人向導,就是自由行到了一個地方,要想體驗最好的風土人情、最原汁原味的當地美食……跟旅行團、自由行都不夠,你需要在當地有一個“土著朋友”(這是很多創業團隊開始嘗試做的事情),就是做私人導遊領域的Uber。之前炒得比較熱的“遊米”,理念就是這樣的,每個人都可以來做導遊,帶遊客到你家吃住,帶遊客到處玩耍……百度翻譯其實可以進軍這一領域,例如集結翻譯者來當導遊,當然,也可以幫助不懂中文的外國人,在翻譯軟件的幫助下擔任私人導遊的角色。退而求其次,至少也可以跟類似模式的創業應用合作。

共享經濟最大的發揮場所,就是需求與資源連接效率嚴重偏低的地方,比如壟斷帶來的,比如信息不對稱導致的問題,許多都是可以通過共享經濟解決的。出境遊許多場景其實是信息不對稱的,例如尋找美食、尋找景點、尋找民宿打出租車,都會存在信息溝通的障礙(入境遊也是,因為入境遊反過來就是外國人的出境遊),所以出境遊為共享經濟應用制造不少機會。而翻譯應用的本質就是在不同語言之間消除信息不對稱、解決溝通問題,所以它跟共享經濟會有很多結合點,出境遊這個場景,對於翻譯應用來說有太多可為之處了,所以我認為翻譯應用不只是一款工具,至少它會成為一個出境遊服務的綜合平臺。

版權聲明:本文作者羅超,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

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一個圖片社交應用教會了我們什麽?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152181.shtml

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Instagram目前是一個提供在線圖片及視屏分享的社交應用。不過他已經不像當初僅僅只是一個社交平臺了。而更像是一個富有創造藝術娛樂商業等聚集之地,這周Instagram官方博客發表了一遍文章宣布它的用戶量已經超過了4億,每天分享的照片數量超過8000萬張,相比如去年增長了1個億。

一個圖片社交軟件是如何能在5年的時間里蓬勃發展,在那麽多競爭對手面前依然保持著一個直線的用戶增長,到今天卻還是依然的那麽受用戶喜愛。

發現產品核心的價值所在

如果大家有了解的話可能知道Instagram其實最初是做一個基於地理位置簽到的一個應用叫做Burbn,上線很長時間依靠著創始人KevinSystrom是斯坦福大學畢業和就職過Google Twitter等幾家大公司的這種噱頭也不過是幾千人在使用,換句話說月增長率遠不超過10%,他們後來發現這個應用做的太過複雜,用戶並不會使用Burbn來進行簽到,反而附帶的照片共享功能卻被反複使用,在發現這一現象之後創始人凱文·斯特羅開始重新審視了自己的定位並砍掉了現有的大部分功能,只保留了很小的一部分功能,一個圖片社交應用就此誕生。

打造一種獨有的產品觀念

起初我第一次接觸Instagram的時候就發現每次僅僅只能分享一張照片,這對於用戶體驗真的是太差,但經過一次深入地體驗之後發現他的這種方式才真的是一個非常成功的並且有著自己產品觀念的這樣一類,我甚至相信它的這一產品觀念就是影響這它這麽多年依然能夠保持一個很好地用戶增長的一個重要方式之一。首先在先後有了flickr Picasa 這樣一類圖片分享網站的出現直接驗證了這個市場,然而如何才能把它做與眾不同我們就需要從一些方式上去改變他,而Instagram就是堅持的每次只能分享一張照片以確保每一張照片都能得到最大的重視,當然很多時候我們會遇到一些問題困擾著我們產品的獨有的觀念,那就像instagram每次只能發布一張,那也勢必會引起一些用戶反感造成一定的用戶流失,所以後面也推出了一款應用Layout將多張圖片拼在一起,巧妙的避開了這種問題,當然他也是一個創意應用。最近也改掉了只能發布正方形的圖片的方式,當這這並沒有影響影響產品觀念,我相信他的這種方式必定會一直延續下去。

慢慢地來點不一樣的

在經過幾年的發展之後,逐漸變為了一互動性強和帶有一款趣味性和商業機會的一款產品,為了加強用戶在互動上的程度,Instagram相繼推出了圖片圈人功能短視頻功能以及新私信到最近的發布圖片方式由正方形改為支持任何圖片尺寸等等,每一次的更新都會帶來不一樣的驚喜,即使都是一點點慢慢的在改變。

最後調侃一下網上很多說為什麽在中國沒有出現像Instagram這樣成功的圖片社交應用?(來自左岸閱讀的回答)

在美國可能最難複制的是文化,

1:如果Instagram在中國, 風投會問他三個問題:1,怎麽防範周鴻祎;2,怎麽防範騰訊;3,怎麽防範政府。

2:如果被騰訊或者百度等大公司看上了,於是會有下面的對話:“50萬,賣不賣?”; “你當我傻啊,我有幾千萬用戶,我創新,我....”; “創新你妹,不賣我明天就做一個,讓你5萬塊都得不到!”; “算你狠,我能上你們公司上班不?”

版權聲明:本文作者徐錦鵬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究

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百度系應用全線中招,BAT里的百度要掉隊了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1109/152713.shtml

導讀 : 看完之後可能覺得作者的觀點有些偏激,但細想想,問題還是在百度自己身上。

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇,我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切,而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日,工信部對外公布了35款不良手機應用軟件,其中百度手機助手榜上有名。實際上,百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”,“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來,上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬,國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露,多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞,黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍,過億用戶受到影響。

目前,已知受到影響的百度系App包括:百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出,百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示,通過百度系App,黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控,包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此,不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空,又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是,“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響,即便是在最新的Android 6.0中,漏洞依然暢通無阻。這就好比,家中請了一個叫百度的傭人,哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂,一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私,從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念,大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低,全家可以盡情享用。從消費角度講,稱得上是一種超值消費。相比之下,百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利,甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候,就會被捆綁上百度安全套件,包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時,一些安全專家表示,“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的,而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中,百度家的技術是三家中最強的,搞的深度學習,還成立了研究院。按理說,百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現,正是百度布局移動端的重要體現。換言之,也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講,在移動端的布局中,百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時,百度只是充當了“看客”的角色。

另外,當百度抓緊對移動端發力的時候,卻犯了冒進主義思想。一段時間內,百度移動端APP產品湧湧而至:支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家,諸如此類,應有盡有。實現了“沒有做不到,只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品,它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品,百度除了搜索,幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式,缺少核心關系鏈,產品又雜亂無章,加上“WormHole”漏洞,無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司,百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT,是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而,在業績下滑、股價跳水的雙重影響下,百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看,百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日,百度的市值跌至587.7億美元,僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一,三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東,百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看,百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等,其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等,多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化,收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信,到騰訊遊戲,再到騰訊視頻,以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等,其成熟的戰略縱深,同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比,百度似乎還難以被稱為一家生態型公司,因為除了百度搜索,以及勉強拿得出手的百度地圖,百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽,這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看,百度實則已經告別BAT戰隊。目前,德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說:“股價將維持低位,除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末,百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了,而是“AT”,這不是危言聳聽,而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境,誰也擺脫不了生存規則。

【每篇覆蓋100萬人的科技評論,微博@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,訂閱號『互聯網分析師於斌 ityubin』】

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百度系應用全線中招,BAT里的百度要掉隊了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1109/152713.shtml

導讀 : 看完之後可能覺得作者的觀點有些偏激,但細想想,問題還是在百度自己身上。

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇,我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切,而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日,工信部對外公布了35款不良手機應用軟件,其中百度手機助手榜上有名。實際上,百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”,“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來,上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬,國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露,多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞,黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍,過億用戶受到影響。

目前,已知受到影響的百度系App包括:百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出,百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示,通過百度系App,黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控,包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此,不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空,又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是,“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響,即便是在最新的Android 6.0中,漏洞依然暢通無阻。這就好比,家中請了一個叫百度的傭人,哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂,一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私,從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念,大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低,全家可以盡情享用。從消費角度講,稱得上是一種超值消費。相比之下,百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利,甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候,就會被捆綁上百度安全套件,包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時,一些安全專家表示,“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的,而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中,百度家的技術是三家中最強的,搞的深度學習,還成立了研究院。按理說,百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現,正是百度布局移動端的重要體現。換言之,也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講,在移動端的布局中,百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時,百度只是充當了“看客”的角色。

另外,當百度抓緊對移動端發力的時候,卻犯了冒進主義思想。一段時間內,百度移動端APP產品湧湧而至:支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家,諸如此類,應有盡有。實現了“沒有做不到,只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品,它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品,百度除了搜索,幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式,缺少核心關系鏈,產品又雜亂無章,加上“WormHole”漏洞,無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司,百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT,是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而,在業績下滑、股價跳水的雙重影響下,百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看,百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日,百度的市值跌至587.7億美元,僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一,三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東,百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看,百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等,其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等,多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化,收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信,到騰訊遊戲,再到騰訊視頻,以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等,其成熟的戰略縱深,同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比,百度似乎還難以被稱為一家生態型公司,因為除了百度搜索,以及勉強拿得出手的百度地圖,百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽,這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看,百度實則已經告別BAT戰隊。目前,德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說:“股價將維持低位,除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末,百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了,而是“AT”,這不是危言聳聽,而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境,誰也擺脫不了生存規則。

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雙11九成訂單已發貨 大數據應用讓爆倉成為歷史

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713070.html

雙11九成訂單已發貨 大數據應用讓爆倉成為歷史

一財網 關健 2015-11-17 17:39:00

目前,今年雙11物流高峰已過,整個物流行業在未發生爆倉的情況下從容的應對了天量配送任務,整體時間節奏較往年大幅提升。今年快遞之所以這麽快,大數據功不可沒。

馬雲在今年雙11前說,和去年一樣,最擔心的還是物流。但據菜鳥網絡的最新數據,馬雲可以稍微放下心了。

《第一財經日報》記者11月17日下午剛從菜鳥網絡拿到的統計數據顯示,截至11月17日上午9點,雙11超過94%的物流訂單已經發貨,累計2.4億個包裹已完成簽收,各項指標均大幅度高於去年同期。

去年雙11訂單包裹數量是2.78億,配送前後花了10多天時間。今年在總銷售額GMV幾乎翻倍的情況下,包括包裹數量也達到了驚人的4.67億件,物流壓力更大。

目前,今年雙11物流高峰已過,整個物流行業在未發生爆倉的情況下從容的應對了天量配送任務,整體時間節奏較往年大幅提升。業內人士表示,今年的雙11物流堪稱奇跡,在總單量將近翻番的情況下,整體配送時間壓縮了一半,不能不說是大數據和社會化協同模式的功勞。

消費者層面能明顯感受到的是今年雙11物流速度的提升。最近7天內有2.4億個包裹被送到消費者手里,而去年用了16天。在這其中,超過1.7億個包裹被提前發貨,1億個包裹被提前送到消費者手里。

中通快遞運營副總裁倪根炎表示,雙11後第3天,中通就已完成雙11攬收達78%,同時,其簽收率也是同比大增。在行業協同作用下,攬收、中轉、簽收等各環節一直保持著有序的狀態。天天快遞相關負責人也表示,截至11月17日,雙11的訂單已經基本攬收完,目前所有網點運轉順暢,未發生爆倉。天天快遞將結束雙十一運營模式,進入常態化運營。

今年快遞之所以這麽快,大數據功不可沒。與前兩年的不同,今年的快遞不再停留於預警預測環節,而是全面進入到快遞生產環節。通過大數據的預測,可以給快遞企業進行產能擴容指導,而且可協調商家端將商品進行渠道下沈,提前把貨物布到消費者周邊。

另外通過電子面單、大數據分撥等相關產品,快遞在發貨、攬收、中轉等環節都有大幅提效。以發貨為例,去年雙11當天產生的包裹發貨完成2.5億訂單用了7天,而今年完成這個數字只用了1天半的時間。

隨著這波物流的洪峰過去,少量還未發貨的商品將會陸續發出,物流企業將集中精力進行末端網點的配送。每年的雙11已成為中國基礎設施的大考。中國快遞行業經過幾年的歷練,整體能力有了明顯提升。基於電商物流而生產的快遞網絡已經全面開始大數據化、信息化升級。

阿里巴巴集團CEO張勇在雙11當天接受《第一財經日報》記者采訪時稱,學無止境,每年雙11都會出現新東西,像2011年時,人們還在談論“超賣”,俗稱賣漏了,就是商家後臺系統無法在雙11零點那幾分鐘內處理海量線上訂單的訪問需求,某件商品已被一搶而空,但頁面上還在顯示買買買,這對商戶來說是一個災難。但隨著雲計算平臺對海量訂單的處理和支付能力升級,超賣現象已經成為歷史,不再被人談論了。

同理,在整個物流行業這場信息化升級的過程中,爆倉、延遲發貨等以往消費者體驗很差的局面也正在漸漸成為歷史。

編輯:邊長勇

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SaaS應用“超級表格”獲數百萬天使融資

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1118/152847.shtml

導讀 : 超級表格是一款多人協作共享的在線表格,類似於“在線的Excel”,能夠實現團隊高效協作的共享應用。獲得數百萬天使融資,

i 黑馬訊 11月18日消息,多人協作在線平臺超級表格創始人陳坤極宣布獲得數百萬天使融資,由北軟天使王童領投,天使成長營跟投。據超級表格官方數據表明,其最新估值已達到1億。

超級表格在2014年3月正式上線,是一款多人協作共享的在線表格,類似於“在線的Excel”,能夠實現團隊高效協作的共享應用。

數年前,陳坤極發現,在國外企業級應用如火如荼的時候,國內卻是一片空白。中國的個人應用BAT市值為5000億美元,美國對應的三巨頭市值8000億美元規模,差別不大;而相比美國3000億美元的企業應用三巨頭來說,中國企業應用前三甲(金蝶、用友、東軟)總規模僅50億美元,差距巨大。

這主要是由於盜版和付費習慣等問題,專業軟件市場缺乏真正適合中小企業的產品,因此不少企業沒有機會享受專業軟件的服務。SaaS應用觸發市場迅猛發展,給專業軟件帶來了巨大機會。

傳統實力表格Excel目前最不方便的是協作和共享,超級表格通過網絡、手機來協作和共享,完成數據的收集、整理、共享。陳坤極說:“超級表格與Excel最大的不同點是,Excel面向單機、個人和紙面,而超級表格面向網絡、團隊和屏幕。”

目前超級表格的註冊用戶接近10萬。預計在明年底達到100萬人。目前也有部分企業級付費用戶,計劃在實現百萬用戶時進入正式的盈利階段。陳坤極表示,本輪融資主要用於吸引人才以及技術產品的叠代開發

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應用眼睛去看中國 阿梅

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對於中國,市場上好像只有兩大陣營。一面極度看好,一面則極度看淡,幾乎沒有中間路線。

看好者對中國問題基本視而不見。他們深信中央政府有能力解決世上一切難題,是中國無敵論的鐵桿粉絲。倘若有人膽敢對國內各種奇形異狀指指點點,他們馬上翻面,並破口罵到「你懂個屁」。

反之,看淡者對中國一切景象皆不信任。他們認為所有國內公司都造賬,所有新聞都造假,所有人基本都是騙子。有趣的是,看好者並不限於同胞,而看淡者亦不只有老外。我認識不少內地有識之士,對內地所有繁榮現象皆抱着懷疑態度,長期覺得中國處於崩潰邊緣。相反,一些連中文都不懂的老外,卻四處硬銷中國故事,永遠都是long china的大好友。

對外公開資訊實太少

問題是,為何大家對中國的看法會存在如此巨大的分歧呢?主要原因,是因為中國仍然是一個封閉的國度,對外公開的資訊實在太少。官場關係你我永遠搞不清,統計數據也永遠不能信。大家長期瞎猜斷估,習慣了亂噏當秘笈。我見識過很多內地朋友,本能在任何數字後面加多個零。而最讓人吃驚的是,他們有時連自己都呃埋。只不過,光是因為訊息不透明,就代表中國完全沒有投資價值嗎?

每次到訪中國,都被眼前所見的發展所震撼。到處新商廈高樓,高級餐廳擠滿人。13億人一人一蚊都淹死你的故事,雖然聽到爛,但真的在中國某些角落每天發生。至少,在酒店打開電視,見到每個節目都有香港藝人的蹤影。昔日在港混不下去的演員,去到內地個個變晒大富翁。

投資最妙的地方就是變數。不確定性其實是投資者的禮物。如果所有事情都清清楚楚,那投資回報就只能等同於存錢到銀行做定期了。既然數字不能信,倒不如拋開計算機,嘗試用眼睛去尋找中國故事,效果或者會理想。

作者 阿梅

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Uber顧立楷闖入運將叢林 用麥肯錫「邏輯樹」打江山思考術》商場實戰三大應用

2015-11-02  TWM

顧立楷,曾擔任麥肯錫大中華區零售業與金融業分析師,兩年前接下Uber台灣區總經理。且看年僅三十三歲的他,如何用麥肯錫工作術,勇闖已飽和的計程車市場。

台北市與新北市,每日超過五萬輛計程車在街上奔馳,堪稱是全球叫車最方便的城市之一。

二○一三年進軍台北的網路叫車系統業者Uber,憑什麼能在短短兩年就創造出數十萬註冊乘客,而且擁有數千名註冊合作司機,在已呈相當擁擠的計程車市場殺 出一條血路?更令人驚訝的是,一個七年級生,又如何在草莽味十足的台灣「運將」產業中,hold住一家飽受爭議甚至備受攻擊的公司

這位年輕人就是Uber台灣區總經理顧立楷,今年三十三歲的他,還是個單身漢。他小時候就讀美國學校,之後留學美國加州大學取得經濟學學位。大學畢業後進入花旗銀行任職,再轉到麥肯錫企管顧問公司擔任分析師。與許多麥肯錫「畢業生」一樣,他也走過創業之路,創辦了娛樂競標公司Bid & Buy。

決策就怕靠直覺

主觀思考 易導致衝動決定這樣的白領精英經歷,竟在命運之神的巧妙安排下,讓他與台灣廣大的運將們產生巧妙的連結!顧立楷說:「台北是Uber繼新加坡後進軍亞洲的第二座城市,可說是Uber創新商業模式的先驅城市之一。」「因此,我把自己當成一個創業者來經營公司,而不只是一個專業經理人!」Uber在台灣發展接二連三遭遇的種種困難與挑戰,包括計程車司機的抗議、法令的衝突、消費者安全與權益的保護、網路叫車業者的繳稅問題等等,顧立楷表示,他隨時都有戴著鋼盔準備上戰場的準備。

面對各種火藥味十足的攻擊與批評,顧立楷能展現出沉著與冷靜,他說一部分要歸功於任職麥肯錫三年期間的訓練。

麥肯錫資深顧問總是告誡菜鳥:「讓人產生負面情緒及衝動決策的思考,幾乎都是沒有經過大腦重新整理的主觀思考!」「主觀思考」的過程彷彿一個看到百貨公司櫥窗中精美名牌包而衝動消費的人。

但是,如果看到名牌包的刺激後,能經過大腦思考,在腦中展現出幾個命題,比如說:使用到的場合多嗎?我有可以搭配的衣服嗎?買了後這個月會不會超支?就會做出相對理性的決定!

邏輯樹推敲法

找到問題癥結 就找到答案了顧立楷指出,如何把思考轉向客觀思考流程,而避免成為直覺式的主觀思考,在麥肯錫的新人訓練中提供許多有用的「招數」。其中,以「邏輯樹」這個方法最為實用。

企管顧問最主要的任務就是解決企業所面臨的問題,解決問題的第一步就是先分析問題。麥肯錫顧問把分析問題能力視為是企管界的聖杯。因為,麥肯錫人常掛在嘴 邊的一句話是:「問題癥結點找到了,答案也就出來了!」如果面對的問題是資訊不足、情勢混沌未明、複雜糾結到連線頭都還找不到。麥肯錫顧問會先從畫出「議 題樹」(也可稱為問題樹)下手。

例如,Uber於二○一三年剛進入台灣時,顧立楷所面對的就是一個混沌未明,一個全新商業模式可行性如何?完全沒有答案、也沒有頭緒的處境。於是,他就先從畫「議題樹」著手。

他解釋說:「我面臨的第一個課題當然就是如何從零開始,開創出Uber的營收?」「做出營收只有兩條路:先找到足夠的司機、再來是吸引乘客上門。有司機, 才能服務乘客,這是蛋生雞、雞生蛋的道理!」「接下來,再針對這兩大議題擬定主要對策,每一個主要對策後再思考輔助的對策」,這樣一層一層地推導下去,就 如同一棵大樹有一個主幹,然後有兩個支幹、每個支幹再衍生次幹,這種脈絡清楚的問題分析法,不僅可逐漸推導出策略與解決之道,連公司要如何分工運作也可因為「議題樹」的長成,而有了愈來愈清楚的輪廓。

在問題的初期階段,「議題樹」有助分析、釐清問題、找出對策,但所推導出來的對策到底可不可行?麥肯錫還有一招用來進行驗證,那就是「假設樹」。

懂得對假設(hypothesis)進行驗證,是麥肯錫顧問之所以能兼顧工作品質與效率的法寶之一。當過二年麥肯錫分析師的東和鋼鐵董事長侯傑騰指出, 「企業經營如同在與時間及金錢賽跑,懂得利用『假設』來節省時間、節省成本,是企管顧問的職責。」學會運用「假設樹」的思考是Uber在台灣推出所謂 Uber Black(指雙B 或Lexus的高級房車叫車服務)成功的原因之一。在「議題樹」中,Uber導出推出更高檔、更豪華的車輛是吸引乘客的眾多對策之一。但這個對策到底可不 可行?可利用「假設樹」進行分析驗證。

比如說,分析後發現:黑頭車叫車服務因市場價格混亂、市場缺少領導品牌、企業可透過叫車降低成本等等事實的依據,使得黑頭車叫車服務大有可為這個假設是成 立的,那Uber就應該針對這個對策砸下更多資源,並加快腳步。同樣的道理,議題樹中推導出來的「降低資費」這個對策經過假設樹驗證後,對業績幫助不確 定,反而易遭來更多爭議,反而要益加謹慎。

MECE思考法

拆解問題如切西瓜 獨立分析顧立楷強調,「邏輯樹」的問題思考方法一定要把握住一個原則,這也是麥肯錫知名的思考法則:彼此獨立,全無遺漏(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,簡稱MECE思考法)。

「MECE思考法簡單來說就是當你面對一個問題時,你先把它拆解成兩個主問題,兩個問題再拆解成六個次問題,再針對所有拆解完的問題分別擬定出不同對策, 每個主問題、次問題彼此間都要獨立,不可重複。拆解完後,再思考有沒有被遺漏的面向!」舉例來說,假設一名財務管理人員面對一個問題:「公司今年獲利較去年同期銳減二五%,問題出在哪裡?」如果這名財管人員把該問題拆解成:一、新競爭者加入;二、市場價格戰轉趨激烈;三、市占率下滑;四、市場出現替代性商品;五、公司進貨成本上揚;六、國際原物料價格大漲,這六點。因為第一點與第三點其實是重複的(新競爭者加入是因,市占率下滑是果,彼此是因果關係,並非獨立關係)。而第五點又與第六點重複,這會導致分析效果打折扣;再者,這種分析思考法極可能產生遺漏。

為了避免遺漏,並做到拆解的問題相互獨立,管理人員應該像切西瓜一般,先對半切、二分之一塊再對半切,把問題逐一拆解成:營收面與成本面;營收面再拆解成 獨立的內、外部因素,成本面也分成人事、進貨與管銷三塊(詳見附圖),一直順著架構拆解下去,如此才能做到相互獨立、全無遺漏的地步,也才能查明問題的關 鍵原因。

八二法則鍊金術

集中火力在核心業務 精簡成本「八二法則」亦是顧立楷從麥肯錫學來,迄今受用的管理利器。這個法則主要是說:一件事能不能成功,往往取決於二○%的關鍵努力;一家企業的獲利,往往只來自前面二○%的客戶。

「所以重點在於,你必須搞清楚影響八○%成果的那關鍵二○%因素是什麼?那二○%的客戶是誰?那關鍵的二○%員工是哪些人?」顧立楷說。基於這個法 則,Uber也隨時監測哪個區域的營收貢獻度最大?哪一類的車型最受乘客青睞?哪一條路線的獲利率最高?進而集中火力,決定資源投入的方向。

Uber台灣公司更是八二法則的奉行者,成立二年來,專職員工僅三位,充分展現將非核心業務外包,集中火力於核心業務的精神。

方法是死的,能夠活用才能發揮價值。麥肯錫所研發出來的種種表面看起來生硬的工作思考法,在凡人手中可能一文不值,但高手運用起來,卻能使企業發揮如百萬雄師般的力量。師父帶進門後,能不能修鍊成功就看個人了!

撰文 / 謝富旭


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