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【政經】盤點一帶一路所有國家，發現都錯了：印度，為何是唯一值得憧憬的選擇

當高考不再是唯一出路時，創業可能是最後的階層上升通道

騰訊大家、華商韜略，快刀三俠 2017-06-07 09:41

來源 | 騰訊大家、華商韜略，快刀三俠略有改動

文  | 左誌堅 遲玉德 

六月的七、八號，這兩天既不是傳統佳節也並非什麽歷史紀念日，但是對於大多數國人而言，卻是個十分特殊的日子。在中國現有升學制度下，高考似乎或多或少與個人甚至家庭命運捆綁在一起。

但伴隨時代的發展，種種現象似乎表明，高考促進社會成員的升遷性社會流動的功能減弱了，高層次的教育並不必然帶來好的收入和職業地位。“高考改變命運”的口號不再像過去那麽令人信服。

某報曾在幾年前致高考畢業生中寫道：“從書本走向社會，從記誦教條走向活色生香的現實，你不妨多問幾次：這個時代究竟發生了什麽？為什麽？根源在哪里？多問為什麽，這便是人格獨立的起點與途徑。”

他們雖然被名校拒之門外，但是沒有放棄傾聽時代的脈搏，所以在計算機、互聯網、移動互聯網等行業崛起的時候，先於他人找到機會。程維、王興和張一鳴，這三位年輕人創辦的滴滴、美團、今日頭條，恰恰是這撥移動互聯網熱潮中最大的三個贏家。

我一直有一個觀點，即創業是最後的階層上升通道。這一觀點也為數據所證實。

根據最新的海銀財富與胡潤研究院聯合發布的《中國高凈值人群資產配置白皮書》的調研，目前國內個人可投資資產1千萬元人民幣以上的高凈值人群規模已超100萬人，全國個人總體持有的可投資資產規模達到112萬億元人民幣。這其中，企業主占了一大半。

其他高凈值人口包括，投資者（房產、股票）、企業金領。但社會階層不僅考慮財富規模，還要看社會資源和社會聲望，考慮到這兩個因素，創業幾乎成了逆襲的唯一通道。

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1978年、1992年、2001年

在中國市場經濟改革之前，國人的階層上升通道和傳統社會差不多，主要是依靠高考。

自隋煬帝在大業三年（607年），開科取士，到光緒三十一年（1905年）廢除科舉，千百年來，底層社會與帝國廟堂之間，始終有著讀書這樣一個上升階梯，對於維護社會穩定，保證社會活力，有著極其重要的意義。

1905年廢除科舉之後僅6年，滿清即宣告崩潰，史家歷來有一觀點，認為光緒廢除了青年精英的“中國夢”，將士子與士紳推向了革命，加速了封建王朝的衰竭。

辛亥之後，國民黨大佬胡漢民就說過，“如果科舉不廢，誰還來革命！” 事實上只要社會還給精英留有出路，按照正常的人性來計算，沒有人會願意去做刀口舔血的革命生意。

此後中國在內憂外患下飽經滄桑，一直到1977年鄧小平20分鐘內決定恢複高考，此後數十年間，社會活力有目共睹，無數底層青年有了翻身的機會。

如今福布斯富豪榜中的財富精英，如王健林、許家印之輩，都是在1978年參加高考，完成了人生的關鍵一躍，如今長期盤踞於各類富豪榜的前十。

1992年，市場經濟地位的確立，更是開放了自由競爭的空間，在傳統仕途之外，給與青年精英一條高聳入雲的上升階梯。

這個時期的創業熱潮，絲毫不亞於今天，高級公務員下海者比比皆是，統計說1992年辭官下海者凡12萬人，社會價值觀是“最優秀的人應該從商”。以致現在企業家群落中，有“92派”之謂，一大批政治精英在上升空間受挫之後，在商界取得了不俗的成就。

而在民間，則有浙江草根商人自成一脈，偏安於京師千里之外，上承數千年民間商幫基因，下接經濟改革帶來的消費紅利，很快在消費品、輕工、外貿領域占據潮頭，以宗慶後為代表的這脈商人，純粹以草根起家至今依然是各類富豪榜的主力。

2001年則是又一個新的分水嶺。兩件大事決定了財富的流向，以及今天各路精英的命運。

其一是中國入世，經濟騰飛；其二是互聯網開始流行。

一方面，入世帶來的經濟效應讓上一波完成原始積累的富豪，財富飛速增值，而在這個食物鏈的下遊，也有無數國人嘗到了財富自由的滋味。

另一方面，互聯網造就了張朝陽、丁磊這些新貴，互聯網開始發芽，並逐漸侵入普通人的日常生活。馬雲、馬化騰、李彥宏們隨後爆發，BAT霸業初成。

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2008年、2012年

事情在2008年之後起了很大的變化，無數的屌絲青年突然發現，逆襲越來越難。

這一年，中國經濟發展模式走到了一個拐點，整個經濟領域都缺乏新引擎。

民間經濟的活力開始下降，外企和小型民企日子越過越緊，風光不再。

我身邊的社會精英，則在房貸、教育、醫療這三座大山的壓力之下，結結實實感受到生活之重。

更要命的是，職場上留給剛畢業小鮮肉的機會也越來越少，原因也很簡單，起點已經明顯不再公平。

這一代年輕人遇到的新問題就在於，他們的父輩經過改革開放三十年的浮沈，已經進入了不同階層，當子女輩進入職場之後，父蔭和家族的提攜，直接決定了自己在職場中的起點和未來。拼爹已經不是公務部門的個別現象，而是泛濫至外企和民企的普遍現象。

換而言之，普遍存在的起點不公平，使得高考（科舉），已經不再是階層流通的顯性通道。

實話實說，2008年之後畢業的大學生是很苦逼的。一方面，北上廣深的房價高企，很難想象這些年輕人能夠靠自己的工資解決房貸；另一方面，缺乏上升的想象空間，也會讓年輕人覺得比較苦悶，沒有盼頭。

以致到2012年，一個名叫“屌絲”的網絡臟詞席卷中國，這當然是一種自嘲，承認自己無力回天，認命式自娛，回應這個缺乏光榮與夢想的時代。

很多年以後，我們回顧2012，會發現無數公司在這一年奠定了自己的霸業。無論是滴滴、美團、今日頭條，還是雷軍的小米，都是在這一年奠定了堅實的基礎。伴隨著這一輪的財富效應或曰“風口”，屌絲們終於有了喘息的機會，前方看到了一絲亮色。

當高考不再成為唯一的階層上升通道時，另一道大門被打開了。以互聯網為代表的新經濟通道，是一個純粹市場化，起點也很公平的嶄新階梯。

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就像高考一樣，勤奮是創業的前提

勤奮怎麽可能無用。無論是企業家還是中產，哪個階層不是勤勤懇懇，而對於底層，勤奮更是最後的資本，如果將之拋棄，就真得認命了。

所謂“勤奮無用”無非指一個人努力了半天，卻沒有達到預期效果。這時候，當事人應該首先檢討自己的方法，看自己是不是在蠻幹，如果是在蠻幹，再努力也不會成功。跌倒並不可怕，可怕的是跌倒後說根本就不該走路。

再者，宣揚“底層只能認命”是極端不負責任的，因為心理學認為一個人對自己的預言往往會成真。一個人如果認定自己這輩子屬於底層，他將從此自暴自棄，一定會成為底層，甚至將這種心態傳染給子女，從而世代貧窮。

而一個底層青年如果認定自己不屬於底層，他就會想辦法脫離底層，只要能找到正確方法，他一定能脫離底層，實現階級跨越。

宗慶後出身於一個南京國民政府的小職員家庭，中考時因“家庭成分”不好無法報考師範學校，從此在杭州的大街小巷賣煮紅薯和爆米花。但宗慶後始終不認為自己命該如此，1987年，42歲的他承包了一家嚴重虧損的校辦企業，之後努力經營，建立了娃哈哈集團，並三度成為“中國首富”。

這樣的故事非常普遍。福耀集團董事長曹德旺小時候家里很窮，14歲輟學放牛，15歲跟著父親賣水果、販煙絲，是一個苦悶的底層青年。但他不認命，四處尋找機會，並勇於行動，結果到1975年就積累了6萬多元，那時候連“文革”都沒有結束！改革開放後，他又創立福耀集團，生產出享譽世界的汽車玻璃。截至2016年底，他累計交稅127億元，捐款高達80億元。

像宗慶後、曹德旺這樣在一窮二白的基礎上逆襲成功的創業者還有很多很多，每一代都有。有種觀念認為改革開放前30年是逆襲的好時候，現在留給底層的創業機會已經很少了，而事實是，現在的投資環境和市場需求都比前30年更好，更有利於創業。

貧窮並不可怕，可怕的是在貧窮面前表現得頹廢和軟弱。

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創業就是把人證券化

如今，創業成為一個全民現象，於是在認知上也出現了極端現象。

一種是年輕人容易把創業想象成暴富的捷徑，看到無數的財富神話之後，總覺得自己也是不可一世，各種咖啡館都能聽到估值、VC這些江湖黑話，而實際上第一次創業的成功率不會超過10%。

一種是老人心態總覺得創業就是不靠譜，還是在大公司呆著安心，卻忽視了今天的安全區就是明天的危險區，溫水煮青蛙的心態，會導致在信息和產業快速叠代的今天，個人很快就會失去競爭力。

實際上，做成一家百億美金的上市公司，永遠是運氣成分居多。但如今在傳統經濟見頂，新經濟和產業升級機會層出不窮的年代里，機會仍然相當之多。

就我個人的理解，創業的本質是投資自己，把創業者個人的專業技能和人脈資源證券化。在創業公司股權的流動性大大增強之後，創業者的個人財務問題會很容易解決，這比在大公司打工帶來的收益要高得多。

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創業是最後的階層上升通道

現在，我們大約可以下兩個結論。

第一，高考（科舉），大約只能讓年輕人勉強組建小康之家，但隨著上代人權力和資本的積累，後續年輕人的上升通道越來越窄；

第二，創業是最後的階層上升通道，而且這個通道並不會隨著互聯網紅利的消失而消失。

最後，順便反駁一下兩個關於創業的流行論調。

其一，有人說，現在是資本寒冬，創業就是泡沫。

就我個人感受，所謂的資本寒冬，只是在B輪、C輪這些億元級投資比較受影響，而在天使和A輪階段的公司，這種效應並不明顯。我或者朋友參與的公司，幾乎全部完成融資，或者自己有足夠的收入根本不需要融資。

當然，創業肯定是一個九死一生，成功率極低的行當，要知道王興、張一鳴這些人，以及更早的馬雲、馬化騰也都不是第一次創業就成功。如何理性的認識創業，學習創業的方法論，是另外一個話題。總而言之，逆襲很難，但總好過沒有逆襲的機會。

其二，有人說，創業是政府在推卸就業責任，互聯網泡沫已經到頭了。

其實就業這個問題本來就跟政府沒半毛錢關系。宏觀經濟固然在下降通道，政府鼓勵創業也有確然有解決就業的動機，但從大的經濟基本面看，傳統經濟的飽和，以及互聯網、消費升級引領了新經濟空間，就基本確立了創業成為這一代青年精英的上升通道。

事實上目前仍然是資本過剩，全球範圍內優良資產都匱乏的局面，在這樣的情況下，行業精英在新經濟領域創造全新的產品，建立全新的商業模式，實在是時勢推動的必然。

中國的經濟改革有一個特點，就是存量不動，用增量改革推動經濟發展。從1978年小崗村的農業試驗，到2015年互聯網金融的網開一面，都是這種“試點經濟”的現實實踐。只是今天的變革者，不需要像小崗村的農民那樣，提著人頭談改革。

在可以預見的數十年中，存量的傳統經濟領域，利益格局很難撼動，階層流動的通道正在收窄。而增量改革的空間依然很大，包括金融、醫療、教育、農業等領域都在逐漸釋放政策紅利，里面依然孕育著大量的創業機會，上述每一個領域都是萬億級的市場。

可以想見，在很長一段時間內，各個領域的創業紅利都會當作一種隱形的國民福利交給一代代的青年精英。他們在為自己創造財富的同時，也驅動著各種經濟引擎，為社會帶來活力，讓國家更為健康。

讓青年精英對國家和未來保有希望，類似科舉制度留給古代士子的機會，這是政治未能開放之時，留給這一代年輕人最後的階層上升通道。

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一代人有一代人的機遇和挑戰

很多人認識到了時代的巨變，也想成為新世界的一員，但卻表示客觀環境對自身非常不利，沒有辦法實現逆襲。主要的抱怨有兩種：

一種抱怨是老一代企業家趕上了好時候，改革開放初期，只要膽子大、敢創業，很容易成功，因為競爭少，而現在是大眾創業，競爭者到處都是，要想勝出極其困難。

這種說法聽上去有道理，但卻不是事實。改革開放初期的創業者在絕對數量上或許比現在的少，但那時候的需求和投資也少，而且競爭者不見得更少。比如80年代末，許連捷依靠安樂衛生巾在行業內迅速出頭，結果刺激全國出現了四五千家衛生巾廠，花王、金佰利、強生等跨國巨頭也趁勢進入中國，許連捷面臨的競爭壓力陡增。追漲殺跌是人的本性，稍微賺錢的行業都會湧入大量競爭者，一個創業者能不能勝出取決於自身實力，而非競爭者的數量。

此外，老一代企業家所面臨的    競爭環境比現在的要糟糕得多，有時連競爭的資格都沒有。

1980年，魯冠球帶隊參加全國汽車零部件訂貨會，推銷自己生產的汽車傳動軸與驅動軸的連接器——萬向節。不料，他們卻因為“鄉鎮企業”的身份被拒之門外。但魯冠球沒有抱怨，而是在會場外擺起攤位，同時派人到會場內打探消息，對比別家產品和自家產品，分析客戶心理。後來他發現客戶對價格很敏感，便以低於場內20%的價格出貨，一舉斬獲210萬元大單。

不公平競爭還是小事，有時還要面臨無端的法律風險。1986年，曹德旺與福清高山鎮政府合辦的異形玻璃廠生意紅火，但曹德旺卻因此陷入到一場官司。當時，鎮領導班子里的一些人舉報曹德旺有“經濟問題”，而且“十分嚴重”。這些人被性情耿介的曹德旺得罪過，非要告倒曹德旺，他們先是在鎮政府告，不成又告到福州市，不成再告到福建省、中紀委，最後被北京的領導大吼“胡鬧”！

今天的創業者基本不用再面臨這樣的不公平競爭和法律風險，只需要把產品和服務做好。並且中國市場的競爭沒有媒體鼓吹的那麽激烈：一方面，我們的市場體量巨大；另一方面，很多行業幾乎沒有展開真正的競爭，都在紮堆做那些最低端、最容易的活計，有一些行業甚至還在靠忽悠賺錢。創業者應該致力提升行業競爭水準，實現消費升級，而不是抱怨低端競爭者太多了。

一代人有一代人的機遇，也面臨一代人的挑戰，抓住機遇、應對挑戰是每一代創業者的生命主題。試想，假如魯冠球當年灰心喪氣地退出展會，假如曹德旺當年打完官司後甩手不幹了，他們和他們的家族今天會是什麽樣的命運？

另一種抱怨是當前經濟形勢不好，“資本寒冬”已至，“英國脫歐”和“特朗普上臺”惡化了外貿環境，國內樓市的暴漲則擠壓了實業投資，並推高了各項成本……總之，生意沒法做了。

巴菲特的合夥人查理·芒格說，“宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方。”當前的經濟形勢當然不好，但它不是對你一個人不好，對你的競爭對手也不好，而這種不好的經濟形勢會幫助你淘汰大量競爭對手，使行業內各要素（人力、設備等）的價格大幅下降，使你能夠以更低的成本提升自身競爭力，獲得更大的市場份額。

所以，創業者唯一要擔心的是自己的能力夠不夠，而不是經濟形勢好不好。經濟形勢再好，也有破落戶，經濟形勢再不好，也有成功者，就算打起仗來，也是有本事的當將軍，沒本事的當炮灰。對於個體而言，任何時代都有逆襲的機會，關鍵看你做什麽以及怎麽做。

現在廣大農村已經普及智能手機，一個農村青年完全可以通過移動互聯網獲取與城市青年，乃至富二代完全相同的資訊。問題在於，這些青年在用智能手機幹什麽，是看娛樂、八卦、玄幻小說，還是在學習財經、專業，提升自我。

當下，一個底層青年改變命運是完全有可能的，但“逆襲”不等於從最底層到最上層，馬雲就不是。成為巨富之前，馬雲是一個中產，他在杭州市長大，年輕時去過澳大利亞和美國，創業之前已經買房，也就是著名的湖畔花園公寓，創辦阿里時，他自籌50萬元啟動資金，而且積累了一些政商人脈。

一個底層青年不應該幻想一步登天，而應該讓自己首先成為一名中產或小企業主，然後再向更高的階層跨越。

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內容平臺打響下半場突圍戰，生態化成唯一殺手鐧?

劉曠 2017-07-04 12:00

作者 | 劉曠

隨著自媒體的不斷發展演化，移動內容分發開始進入下半場，各大內容平臺也開始積極進行新的戰略布局。阿里文娛前不久剛升級大魚號之後，隨後統一了UC、優酷、土豆三大平臺，在近日北京舉辦的沙龍上，大魚號又向外界展示升級後大魚體系戰略，意在加強自媒體圈層建設。

無獨有偶，今日頭條也一直在打造自身的內容產品矩陣，將旗下獨立短視頻客戶端“頭條視頻”更名為“西瓜視頻”，並新建悟空問答，大舉進攻問答、直播領域。

互聯網迎來下半場，內容分發平臺從資訊入口戰走向生態化大戰

微博數據中心數據顯示，2016年短視頻在微博平臺的播放量峰值達到23億次，人均播放時長達到15.2分鐘；秒拍數據也顯示，目前秒拍的日播放量峰值已經在30億次以上。這意味著從商業角度，無論品牌植入還是電商導流，相比於長視頻，短視頻在變現效率上已優勢顯著，以短視頻為代表的移動視頻，迎來全盛時期。

今日頭條先是推出了10億元的短視頻扶持計劃，隨後阿里更是將土豆全面升級為短視頻平臺，並推出了力度更大的20億元扶持計劃，全面支持短視頻內容創業者，由此也吸引了越來越多的內容創業者殺入短視頻。

與此同時，隨著直播的日益火爆，越來越多的內容創業者也開始湧入到直播領域。直播已經不僅僅局限於秀場、遊戲直播，而是在教育、電商、財經、體育等各個領域迎來了全面開花。

對於移動內容分發平臺來說，過去的戰爭只是在搶奪移動圖文資訊的入口。但是隨著短視頻、直播等新形態內容成為新的創業風口，內容分發平臺的戰爭也開始發生改變：不再是單一的圖文內容入口爭奪戰，而是與圖文、長短視頻、直播等相關的多形態內容產業生態鏈之戰。

內容分發的未來：得生態者得天下

隨著互聯網下半場的不斷加深，對於移動內容分發平臺們來說，劉曠個人認為生態正在成為這場分發大戰的勝負關鍵。

一、消費升級大趨勢下，用戶對於多元化內容產品有著更高的需求

對於今天的中國用戶來說，消費升級是他們身上一個最為典型的現象。根據相關統計數據顯示，當前中國的中產階級用戶數量已經達到了3億，未來甚至還將上升到5億用戶。與此同時，整個國民的收入水平、消費觀念都在升級轉型，他們對於內容資訊的需求同樣也在開始發生變化。

一方面，這些用戶既需要圖文、短視頻、直播等不同形態的內容資訊；另一方面，他們對於個性化的內容需求也在逐漸攀升。要想真正滿足用戶的內容資訊需求，不僅需要打造一個完善的全內容生態，還需要利用大數據針對不同用戶推出更多個性化內容。

二、單一產品無法支撐整個內容入口

今天今日頭條、百度百家號、阿里大魚號、騰訊企鵝號、網易號、搜狐號、一點號等都在紛紛搶奪移動內容分發，其最終的目的其實還是為了搶奪入口，但是單一的產品已經無法支撐其成為整個移動內容的入口。

在此前的移動資訊大戰中，騰訊新聞、今日頭條、UC頭條、網易新聞、搜狐新聞、一點資訊等都是在爭奪圖文資訊內容的入口。但是隨著移動直播平臺的興起，以映客、花椒、鬥魚、YY等為代表的直播平臺成為了新的內容入口，他們對移動資訊平臺進行了分流；隨後短視頻也開始興起，秒拍、美拍、快手等平臺也對移動資訊平臺進行了分流，而今日頭條正是憑借著自身的頭條視頻迅速崛起。

對於移動內容分發平臺們來說，他們開始意識到了圖文、短視頻、直播等全內容生態的重要性，只有打造全生態內容才能打造真正的入口。

三、只有打造生態才能打造真正的全內容產業價值鏈

對於移動內容分發平臺來說，要想讓平臺實現更大的商業價值，僅僅依靠此前單一的圖文資訊內容是很難構建一個完善的價值產業鏈。唯有打造圖文、長短視頻、直播等不同的內容形態，才能實現真正完整的價值產業鏈，打造生態對於移動內容分發平臺的意義也就非同小可。

在今天的內容大戰中，IP正在成為熱點，其帶來的商業價值也正在變得越來越重要。但如何才能讓內容分發平臺成功孵化更多的有價值IP？僅僅依靠純粹單一的內容分發是很難做到的，平臺需要給予IP更多幫助、培訓、包裝甚至是投資孵化等完整的IP生態扶持計劃。只有這樣，平臺才能創造更多的有價值IP，才能為平臺自身帶來更多的商業價值。

於是，內容分發平臺第一梯隊的騰訊企鵝號、今日頭條、阿里大魚號紛紛展開了新的生態戰略布局。

今日頭條積極拓展自己的產品矩陣，彌補自身在內容生態上的不足

相比大魚號擁有的強大阿里系資源、企鵝號擁有的龐大騰訊系資源不同，今日頭條多少顯得有些勢單力薄，但是今日頭條並不示弱。

2016年底，今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領域，第一筆大錢花在了中超身上，拿到了中超2017到2020賽季的短視頻分發權。眾所周知，短視頻戰役的爭奪點在於優質內容，如何內容升級可能是各家需要考慮的，今日頭條拿下中超短視頻分發權鞏固了自身在短視頻內容產業上的地位。

與此同時，為了彌補自身在內容生態上的不足，今日頭條推出西瓜視頻從扶持原創作者計劃、升級原創作者平臺等方面發力短視頻業務。同時推出了悟空問答，立足獨立產品探索更多社區專有功能，進一步優化使用體驗，為用戶提供更好的服務。

當年憑借著大數據+算法分發信息的今日頭條可謂打贏了移動資訊分發的第一場戰爭，並逐漸殺入到內容分發的第一梯隊。但是隨著下半場對生態化有著更高的要求，今日頭條也開始意識自身在產品上的單一，多少有些孤軍奮戰，推出西瓜視頻、悟空問答等產品就是為了拓展自身的產品矩陣，從而彌補自身在內容生態上的不足，為下半場的戰爭補充彈藥。

阿里大魚號野心勃勃，試圖構建一艘內容分發的航空生態母艦

日前大魚號在北京舉辦的內容創作者城市沙龍中，詳解了2017年大魚號的發展重點，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在沙龍上再次向外界展露了大魚號要締造生態巨艦的野心。

不得不承認大魚號依托阿里財大氣粗，幾個月前他們就通過整合了UC、土豆、優酷、淘寶、神馬搜索等全阿里系產品，浩浩蕩蕩地把UC訂閱號、優土自頻道升級為“大魚號”，開始了航空生態母艦構建的第一步。最為重要的是，他們拿出了20億元的資金來扶持圖文、短視頻等不同內容領域的自媒體，這可讓眾多自媒體們樂開了花。

一個最為典型的數據就是，大魚號的自媒體數量從此前UC訂閱號的30萬賬號變成了今天的50萬。很多原先在今日頭條、搜狐新聞、騰訊新聞等平臺開通自媒體賬號的都跑到了大魚號上面，並把這里作為了他們的主戰場。對於自媒體們來說，大魚號的每月萬元扶持計劃、投資孵化、大力度原創補貼等是激勵他們的主要動力。

隨後大魚號又不斷將UC、土豆、優酷等內容資源進行全面打通，形成一個完整的生態，並對接阿里巴巴優質的電商廣告資源阿里媽媽，為自媒體創作電商收入的同時也引領了內容電商的發展。

大魚號從打通阿里系資源開始，又一手構建了打造IP的規則、一系列的IP孵化計劃，為他們賦能的同時也為他們提供最為完善的服務，從而打造了集合海量用戶、多個產品、圖文短視頻等全數字內容的生態體系。

大魚號在內容分發生態上能夠有今天的建樹，不得不讓人對阿里系的戰鬥力和整合力豎起大拇指，也為他們在下半場的戰爭中打下了堅實的基礎。

騰訊大刀闊斧調整OMG，同樣意在整合內容分發生態

在內容分發領域，騰訊新聞基於過去傳統門戶的媒體資源以及優勢，擁有一支龐大的媒體內容采編團隊，不過這對於騰訊的內容分發來說，既是好事同樣也是壞事。好事在於他們為騰訊新聞持續、精準的優質內容提供了強大的後盾支持，而在微信、手機QQ兩大移動端入口的支持下，騰訊新聞也一直高居用戶數量榜首。

但壞事就在於這也阻礙了他們在內容分發大戰的全身心投入與整合。就拿最簡單的移動資訊內容推薦來說，到底是優先推薦自媒體內容還是該優先推薦騰訊新聞自有團隊的采編內容？推薦自有內容，無形之中阻礙了自媒體的成長壯大；推薦自媒體內容，卻不利於自有采編內容的影響力打造。

騰訊宣布調整OMGC組織架構，其意就是將內容分發和自有采編內容完全分開來，新成立的運營部門將負責內容和產品的運營管理，內容部門將專註於內容的生產，運營及內容將統一到各平臺分發。一方面他們正在加快算法推薦等技術的突破，另一方面就是想要打造完整的內容生態，強化自身的內容分發競爭力，以此來為下半場的內容分發戰爭贏取更多籌碼。

小結：

綜上所述，隨著互聯網下半場的不斷演化，用戶對於多元化內容的需求日益強烈、生態對於內容分發平臺的價值日益凸顯、單一產品無法支撐整個內容入口的大環境下，移動內容分發大戰已經從單一的內容入口爭奪戰走向了圖文、短視頻、直播等全內容形態的生態大戰。而隨著今日頭條、阿里大魚號、騰訊企鵝號等內容分發平臺對生態布局的不斷加深，下半場的內容分發生態大戰將愈發白熱化，而誰能夠在生態布局上率先走在前面，誰就能夠率先打響這場突圍戰。

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長城影視兩次收購浙江中影100％股權 成為唯一股東

原標題：長城影視擬收浙江中影49%股權

7月12日晚間，長城影視發布公告稱，公司全資子公司東陽長城與浙江中影文化發展有限公司（以下簡稱“浙江中影”）的股東簽訂《股權轉讓協議》，東陽長城擬使用自籌資金不超過1.7億元收購浙江中影49%股權。本次收購前，東陽長城持有浙江中影51%股權；待本次收購完成後，東陽長城將持有浙江中影100%股權，浙江中影成為東陽長城的全資子公司。

公告顯示，浙江中影是專業從事廣告全案服務及電視、網絡、廣播、戶外、雜誌等全媒體廣告經營的綜合型廣告公司，媒體資源覆蓋電視、電臺、報刊、雜誌、視頻網絡、戶外燈箱等多元化的傳播途徑。2016年和2017年1-5月，浙江中影分別實現營業收入1.04億元和3671.61萬元，凈利潤分別為2768.97萬元和742.94萬元。對於此次收購，浙江中影也對2017年和2018年做出業績承諾，實現的凈利潤分別不低於3312萬元和3576萬元。

長城影視表示，本次交易有利於進一步拓展影視內容的衍生渠道，提高變現能力，公司將進一步延伸產業鏈條，繼續充分利用影視業務與廣告服務業務的協同性，促進影視及廣告業務的發展，順應娛樂傳媒行業綜合化發展趨勢。本次交易能夠提升上市公司的持續盈利能力，本次交易完成後，上市公司對標的公司控股比例進一步提高，有利於優化公司廣告板塊業務的布局。

與此同時，長城影視也對外透露本次交易存在的主要風險，首先是股權轉讓後，公司對標的公司提出更高的經營業績要求，隨著品牌內容營銷市場的飛速發展，市場競爭也帶來經營上的不確定性，標的公司經營業績能否達到預期的盈利目標存在不確定性；此外，本次交易完成後，如果標的公司出現大量核心人員離職，可能會影響其業務的正常開展和其盈利水平，存在一定的人才流失風險。

陳元：財務指標不是唯一標準 國家戰略不能靠“市場出清”

“我們看一個企業，先看其賺不賺錢、是否虧損、盈利多少等等，這是很自然的。但是也要看到，有一類企業或行業、部門，是具有國家安全重要性的。”全國政協副主席、CF40常務理事會主席陳元8月12日在首屆中國金融四十人伊春論壇上表示，對“僵屍企業”要從國家戰略的角度來評價，對國家戰略性企業要給予更多融資支持。

此次論壇以開發性金融與“一帶一路”建設為主題，陳元在主論壇發表主題演講，並在論壇最後回答了第一財經記者的提問。

陳元對第一財經記者表示，“僵屍企業”是指資不抵債、經濟指標嚴重惡化的企業，但是有的企業並不是只有財務標準，它還有廣泛的基礎，比如產業基礎、國家基礎、國家戰略標準，所以要從更高的角度來看，把國家安全信用標準和企業財務信用標準結合起來。

呼籲給予國家戰略優先融資支持

陳元認為，無論開發性金融還是商業金融，都應為國家戰略性企業提供優先融資支持。

“開發性金融是為實現國家戰略而發展出來的一系列金融方法，其基本特征區別於財政性的撥款、減讓性融資支持，是完全用市場的方法來實現國家戰略。”陳元在演講中表示，開發性金融包括用現成的市場去實現國家戰略，以及創造市場去實現國家戰略兩類。

其中，運用現成的市場去實現國家戰略，這一類比較接近於商業金融。但商業金融往往是運用市場獲取最大利益，國家戰略在其中的地位和角色不夠清晰。

“在當前的國情下，我呼籲商業性金融機構，也要用市場化方式實現國家戰略，”陳元說，商業性金融機構不要去做那些亂象叢生、沒有理性的投資業務，而要圍繞國家戰略，去做一些有實質內涵的、為實體經濟和國家戰略增磚添瓦的項目。

另一類開發性金融是指沒有市場，但依然要用金融方法實現國家戰略，這是比較難的一類。陳元認為，開發性金融的資金來源是國家信用市場化得來的，通過國家信用的市場化得來的資金，必然要用市場化的方式來運用，否則是難以生存下去的。開發性金融面對的將是一個創造市場的過程。

陳元說，商業性金融都是要看財報，較少考慮國家安全的因素，這使得界限分得太清，使相當一批國民經濟、科研發展、國防工業融資有困難。

在他看來，企業的財務指標體系反映了企業財務可持續的能力，但是也要看到，在全球化的今天和在國家戰略框架下，財務指標體系可能並不是評價一個產業重要性的唯一指標體系。

“國家有一些基礎的工業企業盈利能力不夠強，這是不是產能過剩？是否有問題？再比如農業、水利等其他重要的基礎產業、行業，也都沒有很好的財務指標。這就產生了一個矛盾。如果按照企業報表來說，這些都是瀕臨破產，或者已經資不抵債、應該破產的企業。但是從國家安全、國家經濟基礎來說，一旦遇到重大的國際形勢變化，例如經濟制裁、地緣沖突等，這些企業的重要性就顯現出來了。”陳元提出，這些企業、行業的重要性不是完全表現在一年一度或者一季一度的財務業績上，而是表現在十年一次或者數十年一次的經濟周期性變化、國際形勢變化或地緣沖突之時。

他建議，對於這些企業，除了財務標準，應該還有一個國家安全信用指標體系。對於國家安全重要性企業及其相應產品，應當采用一套國家安全信用評級制度。這一評級制度可以包含若幹等級，但是再低的等級也還在國家安全信用等級之中，在維護國家安全時，要對其優先保證、優先融資、優先支持。

預防“大而不能倒”

通過財務指標劃分出的“僵屍企業”，和以國家戰略標準認定的系統重要性企業，在支持發展和市場出清的選擇上，如何平衡?

“在遇到矛盾的時候，首先要看國家戰略，財務標準要服務於國家戰略。”陳元在回答第一財經記者提問時表示，對於無關國家戰略的企業，財務指標應該是市場出清的標準，但是涉及國家戰略不能靠市場出清。對於執行國家戰略的企業和產品，要動用財力來鞏固和加強發展，幫助其改善經營，提高整體能力。

陳元稱，企業的重要性，在金融機構層面叫做系統重要性金融機構。2008年國際金融危機之後，美國監管當局，主要是財政部，對是否救助雷曼兄弟公司，想在危機初期打破市場慣例，結果反而引起美國市場的恐慌，連帶引起全球市場大動蕩。自此之後，監管部門就開始研究，提出系統重要性金融機構的概念，這是一個對“大而不能倒”政策的調整和改進。

在陳元看來，凡是系統重要性金融機構，就應該實行更嚴厲的監管和更精細的經營，使其避免出現影響系統穩定性的風險爆發。換言之，從讓大企業倒閉、市場出清，轉為采取預防性的管理，從而避免發生重大風險，影響全局的穩定發展。

另一方面，在企業中也有這種系統重要性的企業。這種企業與金融機構不同，金融機構是“大”而不能倒，標準很清楚。系統重要性企業或者是產品如何界定？他表示，這取決於不同行業、產業、技術、研發能力等方面，各行各業有不同的標準。

“反過來說，如果技術和產品在國家安全中是不可取代和沒有競爭性的，那麽似乎可以把它看作系統重要性的企業或者產品，”他對第一財經記者表示，應該對其穩定性和可持續性予以格外關註，不是放手讓它浪費國家的金融財富和企業經營的資金，而是對它實行更嚴格的監督、管理，不要由於其自身經營問題影響到國家安全和系統性穩定。

360畝已開發近半 信和置業88億賣掉成都唯一項目

每經記者 蔡雅蕓 每經實習編輯 梁秋月

就在9月7日晚間，尖沙咀置業及信和置業有限公司聯合公布公告稱，信和置業有條件地同意出售買方群陞發展有限公司有條件地同意購買信和置業全資附屬公司信和置業（成都）有限公司即信和禦龍山項目80%的股權，總現金交易價款為87.675億元人民幣。

根據公告顯示，群陞發展有限公司是一家於香港註冊成立的公司，實質為華僑城之間接全資附屬公司。

在轉讓成都信和禦龍山項目後，信和置業在內地的項目僅剩漳州的信和‧禦龍天下及廈門的信和‧銀湖天峰兩個。

項目開發近半

十年前的2007年7月20日，在當日成都出讓的9宗土地中，屬總面積達600余畝的成華區迎暉路地塊最引人註目，彼時香港信和集團主席黃誌祥親自坐鎮，終以41.38億元的高價力克陽光100拿下地塊366畝凈地。但在拿地五年後的2013年，信和禦龍山項目才對外亮相。

據《每日經濟新聞》記者研究發現，信和禦龍山建築總面積122萬方，已售面積39.4萬方，59萬方新一期在今年4月17日獲得規劃許可證。從透明房產網的公開信息可以看到，目前項目住宅部分已暫無可售房源。

根據公開信息，信和·禦龍山項目規劃將由住宅、商場、商業街、商務公寓、星級酒店、寫字樓等多種形態物業組成一個全新城市綜合體，整個項目將分為4期開發，總可售面積達122萬平方米（部分物業將由信和集團自持）。

事實上，信和禦龍山所處的地塊，是目前成都同時擁有沙河和稀缺坡地景觀資源的項目之一。西南財經大學經濟學院副教授劉璐向記者表示，目前塔子山板塊按照目前的市場行情，樓面價保守估計應該在12000元／平方米以上，盡管現在配套日趨成熟，但可開發用地也很少了。

在不將80%的股權計入考量範圍後，禦龍山項目剩82.6萬方可開發體量，以華僑城支付總價87.675億元計算，華僑城此次收購信和禦龍山項目的樓面價成本為10692元／平方米，而信和置業彼時拿地的樓面價成本約為3400元／平方米。

值得一提的是，僅與信和禦龍山項目一街之隔，德商在2016年以10250元/平方米的樓面價拿下一幅26.28畝地塊。

華僑城加大布局

根據此次公告的信息，在交易完成後，信和置業將繼續持有信和禦龍山項目20%股權，尖沙咀置業及信和置業預期獲得一項附屬公司出售事項收益及一項保留非控股權益的公平值收益，合計將分別為尖沙咀置業約33.61億港元及為信和置業約64.54億港元。

另外，信和置業出售項目將收取的所有款項凈額將應用於集團的營運資金需求。而前文提到的群陞發展有限公司是一家於香港註冊成立的公司，實質為華僑城之間接全資附屬公司。

事實上，華僑城正在逐步加大對成都的投入力度。就在今年4月26日，華僑城集團通過公開掛牌，以總價3.4億元競得天府新區成都直管區6宗國有建設用地及1處地下商業空間使用權，這也是自華僑城2005年後在成都第二次以公開競拍的方式獲取土地。

目前，華僑城正在成都推進“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的發展模式，目前已簽約安仁古鎮、黃龍溪古鎮、天回古鎮、海螺溝景區等，投資總額超過1800億元。據其2017年上半年業績報告顯示，在深圳、北京、天津、成都目前有多在項目正在接洽、推進之中。

華僑城此次收購信和禦龍山項目後正式進入成都塔子山板塊。《每日經濟新聞》記者隨後致電華僑城成都公司方面，對方表示暫時不便就項目收購事項對外發聲。

電影界唯一女將軍專題展 揭開其多重傳奇人生

每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

任何人都不會把眼前這位慈祥的老奶奶和83歲的傳奇藝術家聯系到一起，她身著軍裝，卻戴著俏皮的黃色發箍，精神矍鑠，目光炯炯，親切地與影迷合照。

2017年10月28日，王曉棠《我是一個兵》專題展在中國電影博物館開幕，縱使寒風瑟瑟，來看展的人依舊絡繹不絕。除了影迷，還有上百名知名藝術家，以及十多位將軍也來為其捧場，與王曉棠共同回顧電影人生。

擁有明星、藝術家、將軍等多重身份的王曉棠，依然擁有一顆赤子之心，現在她依然信奉地說“為了回報人民，我這個兵要好好學習，天天向上”。

1934年，王曉棠出生在一個充滿藝術氛圍的家庭，受環境熏陶，小學五年級時她便拜師學習《金玉奴》《鐵弓緣》等多出京劇，並展現出了過人的天資。1952年，年僅18歲的王曉棠決定參軍，加入中國人民解放軍總政文工團京劇團，1954年調入總政話劇團，1958年調入八一電影制片廠，成為國家一級演員，新中國電影“22大明星”之一，擁有新中國電影事業傑出的電影藝術家、電影事業家等稱號，是電影業界唯一的女將軍。

因出演電影《神秘的旅伴》，王曉棠一炮走紅，先後產生電影代表作《野火春風鬥古城》《英雄虎膽》等，據統計，她參演、導演和編劇電影作品多達16部，經她改編、策劃、組織拍攝的故事片、軍教片、記錄片等影片也達數十部。2005年，王曉棠被國家人事部、國家廣電總局稱為國家有突出貢獻的50位電影藝術家之一。

此次王曉棠專題展分別從三個維度：她是明星，她是藝術家，她是將軍，全方位為大家呈現了傳奇人生背後，一位個性堅韌，對事業熱忱以及時刻嚴格要求自己的王曉棠。

【她是明星】

1955年，第一次登上銀幕的王曉棠，在電影《神秘的旅伴》一片中扮演彜族姑娘“小黎英”。影片講述的是發生在雲南邊境的一個反特的故事。王曉棠飾演的“小黎英”眼睛傳神、熱情奔放，1956年春節公映後，觀眾很快記住了她，就此，王曉棠一炮走紅。成為觀眾喜愛的電影演員。

1957年在《邊寨烽火》影片中，王曉棠再次因成功地扮演了女主角瑪諾，獲得了1958年“第11屆卡羅維·發利國際電影節”青年演員獎。

1958年3月，王曉棠調入八一電影制片廠，成為一名專業電影演員，開始了她電影生涯中的旺盛時期。

同年，王曉棠便遇到了個不小的挑戰，因為她要在電影《英雄虎膽》中飾演女特務“阿蘭”。王曉棠給“阿蘭”的定位是“阿蘭不臉譜化，她有自己的靈魂和追求。她事實上掩護和幫助了曾泰，使得我方清除了內奸，取得勝利”。因此，阿蘭這個形象，讓人既恨又憐，她的特務身份讓人痛恨，但是她把機密泄露給了我方，又讓人同情。熱別是，劇中要求“阿蘭”要跳“倫巴”，原本對“倫巴”一無所知、白天還要拍攝的王曉棠，只用了三個晚上就學會了“倫巴”，跳得非常完美。

1959年王曉棠在《海鷹》中塑造了民兵連長吳玉芬，這個英姿颯爽的女性跟《英雄虎膽》中的阿蘭判若兩人。

1963年她成功地塑造了《野火春風鬥古城》中性格不同的金環、銀環姐妹倆，顯示出她高超的表演功力，也迎來了她事業的新高峰。為了演好這部電影，王曉棠表現出了“創作型演員”的特質，她與導演嚴寄洲切磋劇本，親自重寫了七“姐妹兩次相見”“金環教育關敬陶”“銀環夜訪”“金環犧牲”“燕來夜責銀環”等重場戲，並得到了嚴導演的采用。《野火春風鬥古城》是王曉棠電影表演事業的里程碑，“金環”和“銀環”兩姐妹也成為中國電影史上經典的人物形象。

“男看王心剛，女看王曉棠”，王曉棠在銀幕上塑造人物形象深入人心，成了那個年代的“美麗女神”，深受觀眾的愛慕和贊佩。

【她是藝術家】

王曉棠不僅是一位好演員，她還是編劇、導演並善於剪輯。

在她的筆下——寫出了《翔》《老鄉》《開心果》《芬芳誓言》劇本，大進軍系列中的《解放大西北》《南線大追殲》《席卷大西南》，還有《中國霸王花》《士兵的榮譽》《龍雲和蔣介石》等多部影片均由她修改剪輯完成。

在她的導筒里——《翔》《老鄉》《追蹤李國安》《芬芳誓言》導演作品一一出世。

1978年秋，經過十年沈入基層，王曉棠把對人民的感恩、對真理的追求，化作寫劇本的激情，為盡快投入創作，得了甲亢的她，出院後第三天就列出電影《翔》的劇本提綱，隨後很快完成了初稿。《翔》講述的是旅居國外的植物學家蔡翩翩回到家鄉，報效祖國的故事。

《翔》上映後，引發觀影熱潮。影片為峨眉電影制片廠賺了投資成本一倍的錢。

1983年2月，為《翔》苦戰了5年的王曉棠，在八一電影制片廠全長大會上受到嘉獎。

1984年，王曉棠被任命為八一電影制片廠故事片導演。走上了導演崗位的王曉棠開始了新的征程。

隨後，她深入生活，六下洪澤湖，一氣呵成寫出了劇本《老鄉》。她帶領攝制組，在洪澤湖地區實景拍攝了一個以“勝利了，不能忘記老區的人民”為主題的故事片。影片主題嚴肅，電影藝術語言獨特，視覺感受瀟灑流暢，使觀眾深受感動，得到了百姓的肯定和熱烈歡迎，在電影界、文學藝術界引起了強烈反響。八一電影制片廠各門類的藝術家專門組織了《老鄉》座談會。一致給予很高評價。因為這部影片，王曉棠再立三等功，並被評為總政系統的“三八紅旗手”。
而由王曉棠自編自導的《芬芳誓言》是一部風格獨特的電影。該影片演繹了一段兩岸同胞相望52年、血濃於水的愛情、親情、友情。2001年《芬芳誓言》榮獲《大眾電影》百花獎最佳故事片獎和中國電影金雞獎最佳編劇獎以及華表獎、中宣部《五個一工程》入選作品。

此外，2005年，中國電影誕辰百年之際，王曉棠被國家人事部、廣電總局評為“國家有突出貢獻的電影藝術家”“中國電影百年百名優秀演員”，2009年8月王曉棠獲得中國電影表演學會終身成就獎。2012年，華鼎獎中國電影終身成就大獎與2015年的中國電影金雞獎終身成就電影藝術家均被王曉棠收入囊中。

【她是將軍】

王曉棠的傳奇經歷並沒有停，1988年，她任八一電影制片廠副廠長被授予大校軍銜，1992年9月任八一廠廠長，1993年當選第八屆全國政協委員並連任第九屆委員，同年7月晉升少將軍銜。1994年任八一廠廠長兼黨委書記，1998年8月當選中國電影家協會副主席。

1988年7月，隨著王曉棠任八一電影制片廠生產副廠長。王曉棠又開始了新的征程。

首先她減去了長發。她知道，從今往後，她沒時間打理自己烏黑的長發了。剪去長發，也寓意剪除一切不利於新職務的後顧之憂。

她上崗後，火速定下新規，嚴格治廠：每部影片的每批樣片，生產副廠長和各部門領導都要看，樣片洗印出來要立即看，無論是半夜三點還是淩晨五點。看過樣片，馬上討論，形成批評意見。有不足之處，提出修改方案，供在外景地的攝制組參考，馬上補拍。這樣做，省時、省周期、省人力，當然更省錢，從而提高了影片質量。王曉棠要求，參加審看樣片的每個同誌，不許說虛偽的奉承話，挑毛病是為了使每部影片的質量過硬。

她組織全廠同誌分四批次審看一部剛拍完、已經配完全部口型的影片。大家看完後說：不行，太荒謬了。她問：能改嗎？大家說：改不了。於是，廠黨委討論作出決定：將此片“關掉”。建廠三十六年，八一廠頭一次斃掉一部影片，全長大震。一部高成本的影片都可以“關掉”，那麽每個人不好好幹是不是同樣會被“關掉”！

雖然這個舉動警醒了全廠的憂患意識，但是“關掉”一部耗時費力的影片，王曉棠很心疼。她用這部片子的素材構思了一部兒童片，成立攝制組完成創作，新的影片為《告別骷髏島》。之後，她又用這部影片余下的鏡頭，編了一部電視劇，名為《白玫瑰的誘惑》，為廠里賺了錢、挽回了損失。老廠長陳播驚訝：八一廠能花這麽大成本拍電視劇？其實一個鏡頭也沒拍，全部用原來素材編剪而成。

王曉棠給八一廠定下原則，向軍隊上級和國家電影局報告，凡事都要實事求是。要報喜更要報憂，報喜可從容，報憂要及時，甚至不過夜。

1992年9月，王曉棠晉升為中國人民解放軍八一電影制片廠廠長，1993年7月，由大校軍校晉為少將軍銜，王曉棠成為了中國電影界唯一的女將軍。

王曉棠上任廠長後，中央軍委下達命令：八一廠繼1991年12月完成《大決戰》三部六集巨片後，再拍攝《大決戰》歷史時期之前的《大轉折》——《鏖戰魯西南》和《挺進大別山》，以及《大決戰》歷史時期之後的《大進軍》系列：《解放大西北》《大戰寧滬杭》《南線大追殲》和《席卷大西南》共五部十集戰爭巨片。把整個解放戰爭攝制成史詩般的鴻篇巨制，成為形象的軍史、黨史和新中國的解放戰爭史。

在帶領全廠奮戰的日子里，王曉棠辦公室的燈光經常通宵達旦。她乘車到指揮現場，戰友們發現她車里座位上有個小碗扣著盤子，揭開來，是吃了幾口的饅頭和一塊鹹菜。在大家深受感動的同時，王曉棠帶領八一廠，上下一條心，沒有閑人，大家都明白自己的莊嚴使命。

拍攝宏偉的戰爭場面比《大決戰》更大，共動用部隊一百五十三萬人次。劇本、導演、表演、攝影、美術、錄音、剪輯等各部門都精益求精，保證質量超過以前的影片。

八一廠一系列歷史軍事題材的優秀影片，彌補了中國電影史上反映我黨我軍歷史發展脈絡題材的影片空白，影片放映後，在社會上引起強烈的愛國情懷，群眾通過電影了解我黨的發展歷程，激烈和教育著人們珍惜今天的美好。

王曉棠在廠長伊始立即做了兩件事，至今影響著八一廠。

一是置業。在距離八一廠不遠的豐臺區王佐鄉購下713畝土地作為八一廠的拍攝基地，至今地價已翻百倍，給八一廠增置了份大家業。

二是扭虧為盈。當時八一廠虧損800多萬元人民幣，這在當時可不是一個小數字。思之再三，她和廠黨委成員傾心議事後，向總政提出管理八一廠的財務。總會計師吳文謹到任後，審看了自1952年建廠後的所有賬目，向廠黨委建議：應該由財務部門統負盈虧，故事片部門、技術部門等中層單位應建立二級核標，不能“各自為政”。解決巨額虧損問題，關鍵是廠黨委要下決心，改變原來不合理的運行渠道。

新規章實施之初，阻力很大，大家不習慣這麽“受治”。王曉棠和其他廠領導做了細致的思想政治工作，堅定施行。結果是：第一年扭虧200萬元，第二年扭虧400萬元，第三年扭虧為盈。年終時王曉棠向全廠做總結報告，每個人都豎著耳朵聽，事關每個人的錢包啊、改革大見成效，全廠每個人可發相當於一個月工資的年終獎。到後來，每個人可發到本人四個半月工資的年終獎！

1998年7月，王曉棠從廠長位置上離任時，給八一廠留下6000萬元人民幣的流動資金。

【她自己說，我是一個兵】

其實，王曉棠的生命和血液中始終流淌著“兵”的情懷。

1975年5月王曉棠和劇團十幾人到達邢臺，在“濟南第一團”深入生活。進入班里和戰士一起進行“單兵夜練打坦克”訓練，她的吃苦耐勞令戰士們吃驚，鼓舞了士氣。步槍、手槍、考核，她像個真正的戰士，半自動輕機考核11發子彈5個點居然連續打出十環、九環、十環、九環的好成就，這讓挺機槍的機槍手十分光彩。因為在打靶前這挺機槍臨時出現故障，雖經排除，八一廠劇團的人誰也不肯用它，怕影響射擊成績。王曉棠卻說：我來用它。結果打出這樣的好成績。部隊的指揮員都說：神了！

她到上海參加《軍旗頌》的閉幕式，警備區派了個技術好、即將複員的戰士為她開車。她為戰士買下一對挑花枕巾。車到目的地，王曉棠下車時對戰士說：你要複員了，這對枕巾你留作紀念。

王曉棠以“兵”的情感深愛軍隊。2017年正值中國人民解放軍建軍90周年，她倡議並參與組織，由國家廣電總局電影局、中央軍委政治工作部宣傳局主辦，中國電影基金會、中國電影博物館等九家電影單位承辦的“軍事題材故事影片回顧展映暨座談會“的盛大活動，選出軍事題材故事影片90部、紀錄片30部，在建軍節期間，由電影頻道、國防頻道和中國電影博物館連續放映，使全國觀眾重溫軍隊的光榮歷史。面對業內對此舉的稱贊，王曉棠說，我是受黨培養多年的戰士，這是我分內之事。

從電影演員、導演，到八一電影制片廠廠長、女將軍，王曉棠的人生經歷充滿了曲折和傳奇。

她是軍營中的電影藝術家、又是軍營中的電影事業家。王曉棠把“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的標準貫穿於軍旅生涯。在當兵、演兵和帶兵“人生三部曲”中，給自己畫上了一個漂亮的感嘆號。此外，王曉棠傳記《我是一個兵》，也將在明年出版。

利字當頭：去槓桿化是唯一真相

李寧唯一香港分店執笠

3樓提及

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我記得超大現代當年都話香港有間舖，印象中在華潤大廈地下，就響年報度吹到天咁大。
搞零售，最緊要係個Channel network，覆蓋咩城市，搞到好勁咁，度度都有點，又未使交同店銷售數前，真係呃得下投資者架。

貴州藏亞洲唯一穴居部落