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二月二十四日新春開工第一天，蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪，這是她登記參加民進黨總統初選後，首度暢談治國理念與三年來的內心轉折。

整理‧鄭閔聲、郭淑媛

「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統，蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡，她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉畫面。

過去的蔡英文，說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義，但這次她完全不迴避敏感問題，連停下思考的時間也很少。

身為下任總統最有力的競逐者，她直白剖析自己與陳水扁、馬英九兩位國家元首的差異；不常談論私人生活的她，仔細描述家人如何塑造她的性格，更試著猜想已逝的父親對她可能當上總統會有何感想。

也許是卸下了隱藏情緒的武裝，當蔡英文談到許多提早離開人世、無法親眼目睹她成功的支持者時，幾滴淚水罕見地溢出了眼眶。

「你們會投票給我嗎？」專訪結束後，倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信，一點也不想掩飾。

以下是訪談摘要：

為什麼想選總統？執政團隊哪裡來？

任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選

是這國家最需要的人

我怎麼會想當總統？好奇怪，為什麼會問這個問題？任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選、準備得最好的人，是這國家最需要的人。

若要說我今天和以前有什麼不一樣，就是我把一個政黨從谷底帶起來，我學會政治領導，也累積了一些政治能量，不是二○○八年可以比擬。這段時間我認識了很多人，也和很多人一起努力，整個團隊慢慢成長，民進黨中央與地方執政團隊所有人頭角崢嶸都實實在在，他們以前擔任幕僚或政務官，結束中央執政後回到地方政府，九合一選舉後又有一批人再擴散到新當選的縣市，將來執政可以找到很好人才支援。

這幾年我也花不少時間去南部找人才，我們在台南以成功大學為核心，高雄以中山大學為核心，有兩組學界、產業界合組的人才，專門研究海洋政策。像這樣找人才、知道他們在想什麼、可以做什麼，才會知道台灣的力量在哪裡。

扁、馬兩任總統支持度都淪落到二○％以下，假如妳是第三位台大法律系畢業的總統，會做得比他們更好？

過去我們很需要政治明星、英雄式的領導人現在不可能由一個人治理，應該找到治理團隊人才我們應該要對台大法律系公平一點（大笑），其實全世界法律系畢業的領導人很多，因為法律系提供了政治領導人的基本訓練：思想邏輯清楚。但除此之外，領導人還需要強化其他層面，這就是為什麼我到倫敦政經學院讀社會科學，因為我念完康乃爾大學以後看見自己的不足。

當你看完關於財經、貿易的法律，自然會思考他們社會層面、政策層面是什麼？這些需要完整的社會科學背景和實戰經驗。我很幸運在政經學院受了社會科學訓練，後來又用顧問身分參與國家談判十五年，再也找不到像我一樣際遇的人，我歷經台灣產業變化、國際情勢變化，接觸很多不同國家的經濟問題。

時代也不同了，經過陳水扁和馬英九兩任總統將近十六年時間，台灣社會改變了很多，像去年三月學運，社會氛圍如果沒有到那種程度，無法爆發出那麼大的社會能量。九合一選舉也反映台灣對過去政治的不耐，希望有不一樣的政治想像。

新的領導人對新的政治想像來說是很關鍵的，過去民主轉型時代，我們很需要政治明星、英雄式的領導人來聚焦；但台灣已經邁入現代民主國家，需要的是治理國家的領導人。

有人可能會說，政治領導來自於魄力和魅力，但政治領導也應該有專業，領導人要對國家面臨的問題有想法、有方向感、有堅持的價值。領導人也要知道人才在哪裡，現在國家不可能由一個人治理，找到治理團隊人才是很重要的。

我知道講到這裡，你一定想問我為什麼我可以看起來冷靜？（眾人大笑）我想，很多時候人會驚慌是因為不知道答案在哪、不知道問題怎麼解決，這時候甚至會出現賭性，用眼前能掌握的東西下注。

有些人覺得有魄力的政治人物會在眼前找一個答案，但對我來講，談判那麼多年，受益最多、形成我信仰的，就是相信只要冷靜下來、花時間耐力去想，一定有解決方法。會怎麼形容自己？我就是蔡英文啊！蔡英文也可以做形容詞，不是嗎？

如果當選，怎麼克服朝小野大的問題？

國會少數並不必然是民意少數處理朝野關係，必須先尊重你的對手政治，輸跟贏很難定義，一二年敗選之後，來看我的人有一半恭喜我沒有選上，一四年九合一選舉勝選，大家恭喜我，但為什麼我選輸選贏都有人恭喜？看你自己怎麼解讀，政治沒有絕對輸贏。政治是給人民希望、給人民期待，更重要的是，要尊重你的對手，把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情，帶來改變。

如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦？馬英九沒有這個問題，但施政還是受掣肘，所以問題又回到本質：處理朝野關係，必須尊重你的對手。執政者與在野黨需要理性溝通，有資訊必須共享，因為在資訊不對等的情況下，很難理性談任何事。讓行政、立法部門充分溝通，國家很多資料盡量讓人民看到、讓社會有能量。

國會少數並不必然是民意少數，就算我們在國會不是多數，但跟社會主流在一起就是多數，國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數，但很顯然與民意有衝突，所以過不了關。領導人必須先尊敬對手，不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。

當選後最想推動哪些改革？

先關注經濟、高齡化問題，賦稅改革民進黨最強一、年金改革：需要確定原則然後進行精算，如果一代拖過一代，會越來越不公平，財政更困難，我們離希臘不遠了，難道還要加速走向希臘嗎？

任何改革都必須先協商，並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔，永遠改革不了。國是會議就是整體協商過程，讓大家體會這是很不公平的年金制度，國家財務沒法永續下去。要談判改變事情，要先改變人的感覺，要讓人們覺得他在負擔責任，參與的人有高尚的目標，共享過程，才有可能做到改革。

二、新經濟模式：我認為台灣需要新經濟模式，要讓社會能量快速集結突破。當政府能力降低，就要由民間找出生存之道，現在執政者能力不足，人民只能靠自己。逼企業加薪只是一時，要讓大家覺得要再一次往前走，要創業，台灣經濟才有救。以前資本家最重要，需要他們的錢生產產品，在今天不一定，最重要是有腦袋的人。政府是一個協調者，你要做什麼，政府在後面給你基礎設施。

三、財政問題：國家的財政要重新整理，目前國家的錢沒花在刀口上，這是結構性、整體性的問題，不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強，台灣有史以來第一次為富人加稅，就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時，當時社會也接受。

四、能源政策：台灣的能源自給率低，更需要永續的能源政策，否則電價、物價可能隨石油價格高低而波動。為了讓能源使用更有效率，必須持續發展綠色能源，並將電業市場解構。

五、長照體系：再過幾年台灣就是超高齡化社會，問台灣人最擔心什麼？第一名我相信是「老了怎麼辦」？因為東南亞已經開始限制外勞輸出了。一二年我的政見是以四年時間，每年花一百億元加速建造長照體系，短期資源注入，系統很快會做起來。將來長照體系的財務來源、管理、社會人力都要有系統地整合運用。

六、居住正義：居住正義問題跟經濟發展有關，長期以來國家政策思考頭重腳輕，造成南北差異，都市必須減壓，把經濟活動往中南部、全台灣發散。

如何建構兩岸與台美信賴關係？

兩岸政策，提出來就做得到時間不是靜止在二○一二年的，一二年之後，主客觀條件改變很多，上次選舉，我匆促上陣，確定參選已經一一年六月了，然後一二年一月就投票，而且○八年民進黨落入谷底，艱辛再起，那時候可以把《十年政綱》整理出來，已經是全黨最極致的表現。這次時間比較多，處理起來會更成熟完整。

兩岸論述重要，論述的後面怎麼解決問題更重要。提出來的時間點很重要，時間到了就會講，我一旦講了就是做得到，我的習慣是這樣。（問：比較可能的時間點？）下次你們要來專訪的時候就是時間點。

過去三年來，改變了什麼？

我以前最討厭一句話講兩次

但我現在感覺很自在

最大改變……就是對政治感到比較自在吧！我相信政治應該是個正向的東西，不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次，但你看我這個過年連發四、五天紅包，要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂（大笑），但現在我不會講錯了。

如果你早幾年問我，蔡英文在教書、談判、從政、選總統中，哪一個階段最享受？我會回答談判最有趣，因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說，這幾年對政治感覺自在了，和一般人的相處也一樣自在，能透過互動感受人的溫度。

但更多時候是感覺到人對你的感情和支持，前幾天台中市長林佳龍辦公室轉來一封信，要我馬上回傳，因為那個人是死忠支持者，癌末了，要我的簽名，一定要在他走前送到。其實很多這種人，在一二年或更早的時候支持你，現在一個個走掉……。

遇到這種時候我常會想，「當我成功時，如果你在能有多好。」像是一位林醫師，他一直是我背後最堅強的支持者，最近走了，我只能問他太太，林醫師有沒有看到九合一結果，她說有……很多人等不到他想看到事情發生那一天就走了（眼眶泛淚）。

有人說我不夠溫暖，你們覺得這會是選舉時的障礙嗎？這不是我能判斷的。問題是，如果你是我，每天得面對鏡頭回答奇怪的問題，你還會覺得自己是溫暖的人嗎？要我用溫暖的微笑回答嚴酷的政治問題，很奇怪吧。

成長經歷與家庭給妳什麼影響？

我滿會處理人際關係、照顧人的作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎我來自一個大家族，共有十一個兄弟姊妹，從小父母兄姊就給我很大安全感，養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人，看起來很內向；我是內向的沒錯，但我其實滿會處理人際關係，在外面跟人群的互動很不錯。處理人際關係是政治人物重要的元素，這也是為什麼以前很多人不看好我，我到現在還可以在這裡。

我的父母不喜歡小孩念私立學校，因為公立學校學生來自不同的家庭背景，可以給孩子比較廣的接觸面。另外可能是父母給我的DNA，其實我滿會照顧人的，（抬頭問幕僚：「我是不是？你們都給我點頭。」幕僚趕緊點頭。）以前我在陸委會當主委，有一次經過機要祕書的座位，不小心聽他們聊天聊到，「不要看她冷冷的，你心裡想什麼，她都會準備好」。其實我爸就是這樣，平常很少講話，但會默默觀察小孩需要什麼，時間到了他就幫你準備好。

照顧人的感覺很重要，作為政治人物掌握國家資源，最大目的不也就是照顧人民嗎？

我的哥哥姊姊對我都很好，在家的時候，我們通常不談政治，因為他們知道我回家就希望比較單純，上次選舉發生宇昌案的時候，他們也隻字不提。只是有時候他們真的會忍不住想談一下政治；他們態度怎樣？當然是很保護我嘍。（笑）情緒穩定是領導者很重要的元素，在情緒管理上，家庭扮演很重要角色，我兄弟姊妹很多，家庭支持比一般人強很多，連我的小貓都有人照顧。為什麼我要提小貓呢？我才說過年之後都不要再提貓咪了。

我離開陸委會以後有一陣子沒事，就回家專心照顧我爸。有一次我帶他去按摩，店家對他說：「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳，不知道怎麼回答，想好久才說：「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他：「讓你女兒當總統好不好？」他很可能說不要，因為他的想法大概還是老式的，覺得做事情的是男生，女兒是拿來疼愛的。

私底下怎麼過生活？

我喜歡逛書店、吃在地小吃哪裡有好吃的肉圓我都知道我胃口很好、能吃能睡，老實講，平常沒運動，所以要注意體重。但選舉本身運動量就很大，每天要走來走去、講很多話，我最大的運動應該就是說話。

我從小就養成了看書的習慣，有文字我就拿起來看，不會特別挑選。對政治人物來講，每一個行程面對的人和事都不一樣，不能把之前的情緒帶到下一個行程，最好的轉換情緒方式就是看看東西。其實我常常看雜誌，我會走進書店買家庭雜誌、裝潢雜誌、各種奇奇怪怪的雜誌，也喜歡看一些好玩的書。這幾年有關理論的書越看越少，現在比較喜歡讀實際面對的問題跟生活上的感覺。

我現在還是會逛書店，他們是不准我一個人去啦，所以隨行助理會陪著我一起，我要感謝書店的人都假裝沒看到我。我也常和祕書、助理一車四個人出去，每到吃飯就是最快樂的時候。我最喜歡吃在地的小吃，所以哪裡有好吃的肉圓，我大概都知道。

蔡英文、馬英九、陳水扁背景比較

蔡英文 馬英九 陳水扁

年齡 58歲 64歲 64歲出身 台北市，商人家庭 香港，政治世家 台南官田，三級貧戶學歷 倫敦政經學院法學博士 哈佛大學法學博士 台大法律系學士嗜好 跟貓玩、飆車 慢跑 寫作寵物 蔡想想（貓） 馬小九（狗） 勇哥（狗）

整理：張佳婷

歷時15年開發，台北萬豪酒店終於接近開幕時刻，投資金額高達200億元，業界人士稱，這是劉文治的豪賭，面臨房產稅新制衝擊及商務客萎縮，他將如何打造台灣第一座會展飯店？

撰文‧梁任瑋、蔡曜蓮

「就是現在，現在是我最想要放棄的時候！」談到今年年中即將開幕的台北萬豪酒店，有「台灣飯店業教父」之稱的西華飯店董事長劉文治激動地表示。一向沉潛低調的他，為了這樁總投資金額高達兩百億元的開發案，親自上陣接受專訪，談到他滿懷雄心的夢想和令人頹喪的現實。

一走到台北市大直重劃區濱江國中斜對面，就能看見一個布滿安全圍籬的萬豪酒店建築工地。這個占地七六三三坪（約四座標準足球場），樓高四十二層的大工地正在火速趕工，預計七月開幕。

屆時，這裡會冒出四棟結合五星級飯店、豪宅、國際會議中心的地標建築，也是台灣史上第一樁會展飯店投資案。七十三歲的劉文治是總舵手，舉凡飯店的設計細節、建材使用，全由他親自拍板才能執行。

但就在他緊鑼密鼓籌備開幕事宜時，突如其來的新制房屋稅與地價稅，衝擊他原本的布局，打亂他財務設算的營運房價與投資報酬率。

新考驗 房產稅衝擊，商務客也變少原來，台北市政府去年宣布，將大幅調高一四年七月一日以後取得使用執照的房屋標準造價、路段率，再搭配上路多時的豪宅囤房加乘稅率，使得新豪宅的房屋稅額暴增至十三倍至二十倍不等，去年十二月底拿到使用執照的台北萬豪酒店，也成為新制適用的對象。

「本來預估，飯店一年只要繳六千五百萬元的房屋稅，變成要繳一．四億餘元，加上地價稅後，就超過二億元，等於一個月多出一千兩百萬元成本，每天一開門就有四十萬元不見。這就好像一朵花快要開花結果了，卻用鹽酸給你淋下去。」劉文治說。

他分析，以西華飯店一年營收十億元，獲利兩億元，房屋稅僅兩千多萬元；台北萬豪酒店規模比較大，假如一年營收做到十五億元，獲利三億元，房產稅就幾乎把獲利全拿走了。

尤其，台北市政府以時間點一刀切割，讓同一路段的建築物，卻要繳納天差地別的房屋稅額。

以台北萬豪酒店鄰近的美福大飯店為例，由於是在一四年四月取得使照，仍適用舊制房屋稅基，一年只要繳四千萬元房屋稅，是台北萬豪的三○％而已，「這太不公平了！」也難怪，這樁開發案前後花了劉文治十五年的時間，過程一波三折，但就只有現在，是他唯一萌生放棄念頭的時候。

為了反映每月多出的上千萬元稅賦，台北萬豪緊急重新計算人事和營運成本，每月營收目標不僅將因房屋稅暴增而多出五千萬元，餐飲售價也必須上調，平均房價也可能將由原本設定每房一晚七千元，調高至一萬五千元，「但消費者能否買單？還需要時間考驗。」一位五星級飯店業者分析。

除了新制房屋稅的衝擊外，台北萬豪酒店還有其他艱鉅的挑戰。

中華民國觀光旅館公會理事長賴正鎰說，根據觀光局統計，目前以商務為目的的來台旅客，每人每日均消為二五二美元，消費力高於一般觀光客，但一四年來台商務客卻低於一百萬人，由於台灣的外商企業持續出走，使得國際會議、展覽需求逐年萎縮，對於以會展為主力的飯店業是很大的危機。

一位台灣五星級飯店總經理私下分析，新飯店如果營運上軌道，通常五至十年後可以回收投資金額；但假如房屋稅一次調高，的確會讓投資者回收期變得遙遙無期。

如果今天是換成別人經營，直接看衰的人恐怕很多，但因為是劉文治操刀，業界人士反而很期待，想看看飯店教父如何突圍艱鉅的營運條件，甚至可能創造出圓山飯店之外，新的台北國際飯店地標。

因為同樣的質疑，二十五年前西華飯店開幕時也曾出現。一九九○年，毫無飯店經營背景的劉文治，以「鞋業大亨」之姿投資西華飯店，不少同業唱衰，「房價定那麼高，會有人來住嗎？」盯細節 比員工還用功，小番茄也要管高力國際總經理劉學龍表示，當年和西華飯店同時開幕的五星級飯店，還有台北君悅酒店、晶華酒店，但西華不追求面積極大化，反而以精緻服務留住客人的心。

西華沒有國外連鎖飯店訂房系統，卻成為當時商務人士入住首選，顯見劉文治的經營有獨到之處。

已任職二十三年的台北西華飯店總經理夏基恩說，劉文治在意飯店提供的服務品質，到了不計代價的程度。

有一次，劉文治吃了飯店的小番茄，覺得不是很甜，隔天就從陽明山住家提了一袋番茄來上班，要夏基恩試試有何差別，「連番茄這麼小的東西，他都非常在乎，可以想像他對細節的堅持。」例如，台北萬豪酒店一樓的千坪庭園，原本已請設計師畫規畫圖，完工後才發現有落差，劉文治二話不說，找來自己認識的園藝師重新施工，「還好我陽明山住家的院子很大，平常就有研究，植栽的顏色一定要有層次才會好看，近的地方種矮的樹，不能全部都一樣高，才會感覺像住在公園裡。」這樣的精神，讓從事飯店業十餘年的台北萬豪酒店總經理張羽有點汗顏，「有時候我都覺得，他比我還用功。」有一次，劉文治找他討論大宴會廳的吊燈樣式，兩人都覺得還可以找更好的。

隔了一個周末，張羽找了二、三十幅圖片，劉文治竟找了兩、三百幅，當場把他比了下去，沒想到劉文治接著說，「現在擺大水晶燈的玩法太落伍了，應該要用剛剛好的明亮度才時尚。」凸顯了劉文治對設計美學的敏感。

圓夢想 傻子精神，拚首座會展飯店台北萬豪酒店的基地面積，是西華飯店的十倍，有不少設計都是台灣首度採用，例如：可以容納三千人的大宴會廳、結合頂級豪宅共構等，為的就是拚出國際規格的會展飯店。

「只要談起國際級會議觀光飯店，台灣就比人家矮一個頭。台灣有可以辦APEC會議（亞太經合會）的地方嗎？可以接待世界各國的領袖嗎？」劉文治嘆了一口氣說，「連越南都已經有這種場地，但台灣卻很缺乏，為什麼？因為投資大，回收慢，沒有業者想做。」「這個世界上，總是需要一些傻人，」劉文治說，「到我這年紀還可以逐夢，我覺得很幸運。第一、我還有體力做，第二、我的腦筋還算靈活，當我的員工有時候也很辛苦，我在盯他們的時候，他們也想說，我怎麼頭腦都記那麼清楚。」一談起工作，他立刻恢復爽朗笑聲。

事實上，為了完成這個夢想，劉文治在○四年左右，忍痛賣掉位於台北市敦化南路精華地段的小西華飯店、敦化北路西華大樓，拿回二十億元現金，還處分汐止金龍湖旁五千多坪土地，再加上自有資金，最後以六十億元買下宜華國際公司的全部股權（之前有八八％的股權為台北磚廠等地主持有），才開始主導興建台北萬豪酒店。

上百億元的土地資金，加上興建飯店的成本，業界人士認為，這是劉文治兩百億元的豪賭。為了這一戰，很多他以前不做的事都破例了，除了接受媒體採訪，還有向銀行借錢。

「公司未來營運的資金，恐怕要向銀行借了，但是不多啦！」雖然說不多，但對照他先前完全不借錢經營的哲學，可以看出台北萬豪酒店的規模，遠比他預估的大。

一塊地從開發到完工，前後歷時近十五年，要他訴說其中的甘苦，劉文治無奈地說：「我們那個世代，再累再難的環境，小時候都經歷過，沒有什麼辛不辛苦，但我無法接受的是，房屋稅這種不公平待遇。」雖然心中憤慨，但劉文治話鋒一轉，又調侃自己，既然頭已經洗下去了，也只能拚命做下去。他希望，將來除了西華飯店之外，台北萬豪酒店也可以成為台灣飯店的代表作。

劉文治

出生：1942年

現職：西華飯店董事長

經歷：華岡公司董事長

學歷：台師大數學系

劉恆昌

出生：1979年

現職：西華飯店常務董事

經歷：西華飯店董事長特助

學歷：輔大企管系、

台大土木所

台北萬豪酒店（Taipei Marriott Hotel）

基地面積：7633坪

投資興建：宜華國際

飯店品牌：美國上市公司萬豪酒店國際集團

飯店房間數：320間

定位：全台最大國際級會展飯店

台北市市長夫人、也是小兒科主治醫生的陳佩琪，四年前罹患了肺腺癌，雖然不能夠確定自己的病是不是空氣污染所引起，但罹癌後，她更加關心空氣污染對生活環境造成的影響。

最近，她背著小包包到幼稚園健檢，發現接近四成的小孩都有過敏的症狀，她擔心下一代的健康，憂心的說：「空氣污染，是一個政治問題，大家應該更嚴肅來面對。」以下是她的第一手觀察及告白。

健檢發現肺部白點，我們夫妻真的很「休克」

二○一一年，在一次例行的員工健檢中，我發現我得了肺腺癌，那真的很偶然，因為過去幾次健檢，腦、肚子、骨盆腔，我都做過MRI（磁振造影），但是從沒想說要去做肺，那一次就想說做一下肺部的檢查，當時原本是要看心臟的鈣化指數，沒想到醫生卻看到了我肺部有白點。

這個發現真的是讓我們夫妻都覺得很「休克」，因為幾乎是無預警，我不斷回想，到底有什麼高危險因子讓我會罹患肺腺癌，想了很久，真的想不出來。

因為一般女性得到肺腺癌的平均年齡大約是六十歲，但那時我才五十歲。我不吸菸、也沒有二手菸的問題，並且也不是天天煮飯，就算有煮也都是用小火少油，最重要的是我的父母親都八十多歲了也都還很健康，所以我並沒有癌症危險因子。

我的生活作息正常，生活環境就跟一般人差不多，上班的交通工具就是搭公車、捷運跟走路，也沒有騎摩托車，我百思不得其解，怎麼會得肺腺癌。

一開始我拒絕承認是肺腺癌，想說肺結核早期也是白點，但這個位於右上肺，大約○．八公分的陰影，胸腔科醫生從白點有毛邊判斷是肺腺癌，醫生看到白點的位置，就跟我解釋，因為氣管接著就是右上肺，醫生一看就判斷誘發因子跟吸入的空氣有關。

從開刀的病理切片來看，醫生說，肺泡裡面有一顆顆的碳化粒，但是我小時候住在澎湖，十九歲到台北來之後，也不是住在工業區，結果像我這樣生活在都會區，住在住宅區的人，肺泡裡都有黑黑的碳粒，這表示我們生活的地方，其實是一個空氣很髒的環境。

開刀之後，拿掉了右上肺葉（我們人體肺，右邊三葉左邊二葉），由於右上肺大約占了二○％的肺功能，肺活量一下子少掉兩成，所以生病之後，我身體變得比較容易累、跟人講話或走路也會比較喘，現在透過運動，有比較改善一點。

現在我除了定期追蹤，出門就一定戴口罩，很多人都說，戴口罩很悶很麻煩，但是我已經習慣，出門不戴反而覺得很奇怪，甚至平常我在家也是戴口罩在煮菜的。

你知道得肺腺癌多悽慘？當肺腺癌擴散出去會喘的時候，甚至到肺癌末期會吸不到空氣，那種感覺就像是有人掐著你的脖子，那是一種很可怕的感覺。且人的肺切掉就沒辦法再生，如果一個肺腺癌患者又復發的話，一個人有多少的肺可以割？所以大家還是不要嫌麻煩，戴口罩保護一下自己，總比得癌症好。

小朋友呼吸聲粗糙，我知道，這些都是過敏兒

這幾年來，空氣污染嚴重，除了成人罹患肺腺癌人數越來越多，我在小兒科也看到一些變化。我記得二十年前剛進到小兒科實習的時候，小兒過敏氣喘很罕見。

但現在我在門診看到過敏兒越來越多，小孩氣喘比例越來越高、症狀越來越多、越來越不容易控制，很容易復發，而這些呼吸道疾病也都跟空氣有關。

前幾天我到幼稚園做幼兒心臟病篩檢，我聽心臟就會聽到肺，正常人的呼吸聲是很微弱很細緻的，但是過敏的人呼吸聲就是很粗糙的，結果我聽了很多小朋友的呼吸聲之後，發現有接近四成的小朋友有痰聲或是呼吸聲音很粗糙，可見得現在有很多小朋友都有過敏的症狀。

小朋友氣喘要是沒有控制好，長大了之後肺功能就會不好，老了之後因為氣喘造成肺纖維化之後，會沒有肺活量，那是很可怕的一件事。

過去台灣罹患肝癌的人很多，很多肝癌的人都是出生時，母體垂直傳染，成為B肝帶原，長大後很容易就會罹患肝癌，但這部分透過施打B肝疫苗，已經改善很多，像這種B肝轉變肝癌的問題，可以透過醫療行為解決，這是醫療的問題，但空氣污染，就是一個政治問題。

因為當我們周遭的環境，工廠一直蓋，經濟成長，但是工廠造成環境的破壞、空氣的污染，危害到民眾的健康，所以民眾的健康、環境的維護、經濟的成長，這三者之間如何拿捏，這已經不是醫生可以解決的問題。

所以說，有些癌症是醫生的事，有些癌症是政治人物的事情，當研究顯示，台灣的女性普遍有肺腺癌基因的問題時，我們空污的標準是不是應該要定得更嚴格，進一步降低誘發因子才對。

他的崇拜》69歲退休總裁李光耀就是比較民主的共產黨啦！

盧漢志，成長於新加坡被迫從馬來西亞獨立出來的時代，經歷英軍撤退後，國家一夕間近十萬人失業的窘境，但是他同時也是裕廊工業區第一代廠商。他跟著李光耀的政策，早期在工業區生產電阻，後來因應李的號召進軍中國，二十五年前就進入中國洛陽設廠，白手起家，最後以管到五千人的亞太區總裁身分退休。

從他的論述，你會感受到，新加坡老一代人對李光耀模式，毫不質疑，不打折的信任感從何而來。

以下節錄盧漢志的口述內容：

政府一聲令下，我在中國一待二十年

我連生孩子，都聽他（李光耀）的話啊（笑）！

他講生兩個孩子，我就停在那邊生兩個孩子。他說，生三個我給你們補貼，我就生第三個，跟第二個差了七年，我是他的超級粉絲！你看這本書（書名是《李光耀圖片人生》），他的每一本我都有買，還有這個剪報，是寫他寫得比較好的……。

我去年六月回來，我在大陸二十年了，一九九○年，李光耀說我們要進軍大陸的時候，我就第一批進去的，我們都聽他的，都是屬於建國的老臣。

我們一開始在做工業，直到一九八○年代，他們（李光耀政府）說我們不需要這樣子的工廠了，有汙染又對經濟效益都很慢，說你們該進去大陸了，我們就設法跑到大陸去工作了。

問：被趕到大陸去設廠的情緒如何？

不會生氣啦，新加坡把我們人民的心，管得服服貼貼。他就是比較開放民主的共產黨啦！他的手段很厲害，他一黨專制，他很聰明，所以大陸也走這一套，有房子、吃得飽，溫飽全部解決了，人民就不想造反了。

為什麼這麼信任他？因為他有做業績給我看。我們一路一直往好的方向走啊！你看我們東南亞這些國家都要把人民送出外國當女傭，當勞工把錢帶回自己國家，我們新加坡沒有啊，這一點李光耀就有保證了，只要你是新加坡公民，我保證會有好日子過，他講過的話，所以我們這麼相信他。

國家太小了，我們沒條件學別人造反

李光耀這個人你會討厭他，如果他是你的敵人，你會討厭他，如果他是你的競爭者你會很討厭他。因為他專制，但是離開他你又不行。

他是全世界第一個搞人民組屋，一下子「碰碰碰！」幾十棟起來解決房子的問題，別人搞不到，他都可以搞得到。

問：會不會不滿李光耀的強勢政策？

不會，我們接受，因為新加坡太小了。我們連水都沒有，百分之一百吃的都是進口的，你可以亂嗎？

我們從東走到西六十公里都不到，從北到南三十五公里都走不到，一個小島，我們新加坡不能犯錯，我們只要走一步錯的腳步，我們鄰近的印尼、馬來西亞這些穆斯林國家都虎視眈眈。（鄰國）隨時會來搶，印尼這個全世界第四大的國家，只要一湧進來，這島就沉下去了。

我的孩子看法完全跟我不一樣，他們覺得政府管太多。假如說新加坡是一個很大的國家，不用太大，像台灣就夠了，我們就可以給他適當的民主，但我們不是，所以一定要控制。

他們從來沒有吃過苦，還去美國念大學，我連新加坡的大學都讀不起，不一樣了，他們很難接受的，但是他們也會檢討，假如移民做二等、三等公民，還不如在這裡做一等公民。

(口述整理●夏嘉翎)

他的憤怒》33歲菁英工程師在這裡也是二等公民，乾脆離開算了！

出生在一九八○年代的培偉，是典型的新加坡菁英，念的是新加坡第一名的國立大學，現在是工程師。他是我們唯一無法拍照的受訪者。理由很簡單，因為他不喜歡現在的政府。

以下是他的口述內容：

我剛才要找其他鄰居朋友一起來，每個都不敢，他們還說訪問之後，等我去監牢的時候會來看我。（他邊說手機訊息邊傳來，文字內容是「Be careful of hidden cam bro...tomorrow become internet hero or zero.」意指小心隱形攝影機，明天不是變成網路英雄就是消失不見。）

人民當媽寶好？不管做什麼都有人監視！

老實講，新加坡人有一種想法是說，你不管做什麼，政府都在看你。

大家說新加坡是Nanny State（保母政府），但Nanny State是講它是一個和藹可親的母親！現在，我是覺得他講什麼，我們都不能夠反抗，不然你會直接被抓起來。

我們有一個Speaker's Corner（發言角落）：芳林公園。你要進去附近一個警局，跟它申請執照才可以發言。警察知道你是誰，知道你講話的內容，你可以罵人，但他們知道你是誰，所以大家就不要。最近我們比較多人會去（芳林公園），就是公積金的事情（編按：二○一四年新加坡部落客鄞義林在網路發表文章，被指涉嫌影射政府挪用公積金款項，隨後民眾在公園發起「還我公積金」演說集會）。

公積金就是說，我們每個人的薪水，有二○％要進去公積金。這筆錢你不能拿，要到你五十五歲的時候才能拿出來用，五十五歲之前，你只可以拿來買房子，做投資，可是你做投資贏來的錢，全部鎖在裡面。

以前是五十五歲，現在變六十二歲（才能領），因為他說現在我們越來越健康了，可以活到更久。很多人覺得這個錢是他的，為什麼不能用，但是政府說你的錢我幫你管。

我們有個淡馬錫控股，我們總理老婆在管，而且奇怪的是，她也沒有相關經驗就在管，我看國外媒體說我們一直輸錢，但他們對外公布說，我們每年有二○％的報酬率。這種感覺就很像紅包錢，爸媽說我幫你管，但你都不知道錢跑去哪裡了。

引進外勞拚經濟？當個兵回來工作就沒了！

現在對這些我們無能為力，有的人是直接離開新加坡，在那裡是二等公民，在這裡也是二等公民，乾脆離開算了。

之前，永久居民（外來移民）跟我們的公民擁有的特權是完全一樣的。但是，這些永久居民不用當兵，而我們新加坡的男生要當兵，當完兵之後，每年還要有三個星期回營受訓，總共要回去十次。你想一樣的工作，有人每年要消失三個星期、另一個人（外籍人士）不用，而且薪資要求可能也沒這麼高，你是老闆，你要用哪一個？

之前在論壇，有人問：這是我第一次要回營受訓，請問我要準備什麼？有人回他：「你準備找一個新的工作。」因為還沒回來，就已經有一個外籍人士準備做你的工作，老闆不需要你。

新加坡人只敢在網路上念念念，但不敢出來正面跟你講說，我要這個、我要那個，誰敢做這種事？

(口述整理●夏嘉翎)

他的無奈》55歲《小孩不笨》導演我們都想改變，但新加坡人沒有勇氣賭

梁智強，被稱為新加坡的國民導演，可說是最理解新加坡人心的人之一。

不管是涉及生活壓力、三代同堂養育的《錢不夠用》，或探討教育課題的《小孩不笨》系列，到創下新加坡電影史上最高票房紀錄、談論兵役問題的《新兵正傳》。這位對台灣觀眾而言，電影知名度比本人還高的導演，擅長以幽默方式看待他口中從小生長的國家。

目前正在籌備新加坡建國五十年電影題材的他，跟我們訪問的多數中堅分子相同：他們正站在十字路口，看到新加坡需要變，但下一秒，立刻把風險精準算出，不容偏差。這樣的思維，也是外界判斷，即便後李光耀時代來臨，新加坡也不會有巨變的原因。

以下，是梁智強的口述內容：

我拍每部題材都從自己的感受開始拍。《錢不夠用》這部電影，花了兩年時間才落實。錢的話題，是大家最敏感話題，也是最有共鳴性的。

這部電影用了八○％的方言，包括台灣的閩南語，年輕人就帶爸爸媽媽去看。我們講的方言題材，對當時整個局勢來講是相當大膽的，因為政府是強烈控制方言。不管在電視、電台上或公開場合，方言幾乎是銷聲匿跡的。另外，當時電影講到大家如何為錢去掙扎、去打拚，這是人性，自然引起共鳴。

沉默，是因為習慣依賴看了台灣的例子，自由不一定可貴

對我來講，新加坡是一個很年輕的國家，但是我覺得新加坡有一個好處，可能在人家眼裡覺得很好笑：就是我們都很相信政府。新加坡政府一路以來都相當廉潔，雖然有些事情我們不開心，但以大部分角度來看，他們在照顧人民各方面，都讓大家得到信心。

但也因為受到政府照顧這麼多年，我們很多時候依賴性很強，什麼事情都覺得是政府應該做的，不是我們應該做的，這就是新加坡人的一種觀念。

這幾年來，互聯網興起，新加坡人的想法已經逐漸開放。以前我們對政府都是千依百順，也沒有什麼管道可以講。有了互聯網，似乎有一些改變。近年來，明顯有站出來反對政府的人。

但大多新加坡人還是沉默的，覺得政府是不錯的。因為我們也不知道換一組人後，到底會變成怎麼樣。新加坡人可能沒有勇氣做這樣投注（賭注），（但）我知道大部分的人是希望改變的。

原本，新加坡人一直渴望有全面的自由，什麼都可以做，多爽啊！後來，當我們看到台灣這幾年來的自由時，我們開始擔心，全面自由不一定可以讓大家活得更開心，生活未必會改善。當有些自由太過以個人利益做為出發點時，自由變成了利刃，讓大家刀刀見血。

矛盾，是擔心變了不一定好社會不滿開始累積，將是未來挑戰

我同意李光耀資政所說的，自由必須有一個限度，新加坡人多數都同意。

民主和效率是一體兩面。沒有一樣東西，可以說是十全十美。

這幾年，新加坡物價和許多東西都提升得非常快，但（快速經濟發展速度）卻不可以跟整體社會（福利）平衡。現在，新加坡開始採取不開放外來人才政策，因為新加坡人已經開始不爽。（改變）是好的嗎？能幫助新加坡或破壞新加坡的未來？我不知道。這在後李光耀時代來臨時，將是很大的挑戰。

(口述整理●黃亞琪)

【延伸閱讀】梁智強的電影，反映社會

地位：2004年獲新加坡總統勳章，為首位獲此獎項導演作品：●《小孩不笨》批判過早就將孩子分流的教育政策電影，成為中國小學生教材；甚至還出漫畫版本●《我在政府部門的日子》以喜劇諷刺新加坡對於白領、藍領階級落差的社會價值觀●《錢不夠用》描述「三明治族（上有高堂、下有幼兒）」3兄弟生活在高物價新加坡，掙錢不易，劇情諷刺新加坡多項政策●《新兵正傳》票房破新台幣5億，為新加坡影史上最賣座華語片，20%的新加坡人看過此片

整理：黃亞琪

中國綜合國力不斷攀高，糾結多年的兩岸政經態勢也越來越清楚，然而，夾雜其中的台商，有「身在曹營心在漢」的無奈，也有「文革再現」的懼怕，更有對台灣未來的擔憂。

接下來，是一位在中國耕耘二十年的重量級台商老闆，對於習近平統治下中國的第一手觀察，與最深切的告白：

中國，一百年前叫作「東亞病夫」，現在是「大國崛起」，實質上是僅次於美國的第二大經濟體（世界銀行認為二○一四年底中國已成為第一大經濟體），中國富國之後的強兵，是台灣需要戒慎恐懼的。

中國一定會爭取區域霸主的地位，以前亞太地區誰說了算呢？沒有疑問是美國，連日本這個中國崛起前的第二大經濟體，在經濟上是巨人，可是政治上在二戰以後，是被閹割的侏儒，根本就唯美國馬首是瞻，整個東亞沒有疑問就是美國說了算。

現在新的巨人崛起，它理所當然認為這是我家（指亞太地區），我家旁邊，你這個外人老美，在那邊干涉東、干涉西，所以兩強強碰就會帶給很多國家不安。越南暴動，實質是依賴美國抗衡中共，但人家把台灣跟中國畫上等號，所以暴動中是台商受害較多，根本很少燒到陸廠。這就是你台灣的尷尬角色啊！兩強相爭，遭殃的是你台灣人。

對台商待遇天差地遠！以前是各種優惠，現在叫你趕快搬家；要不要轉投資旅館、觀光服務業？否則要收回啦！

中國對台商也是，現在它會客氣的跟你說，以前要給的優惠，中央都有新規定喔，地方沒辦法兌現了，待遇天差地遠；以前是各種優惠，現在都叫你趕快搬家，這個地，我們要留給服務業、金融業用啊！

我二十年前去投資時是一大片農田，荒煙蔓草，我帶動了當時人口十倍的就業機會，但是現在它說不缺工業產值了，你們要不要轉投資旅館、觀光服務業？否則要收回啦！

很多中小企業的老闆，他的身家性命都在這邊（中國），你不得不同情他，正所謂「身在曹營心在漢」，我以前常去台南看一些機械業者，台南搞台獨的一大堆，結果通通都跑到廣東去設廠。

他們嘻皮笑臉跟我說，這邊吃喝嫖賭都很便宜啊！你看我們在台南開一個小機械廠，只有三、五十個人，來到這邊馬上變成三、五百個人。好，這個場景是十年前的。

現在則是「騰籠換鳥」（編按：把產值低、用工人數多的產業移出，換入高附加價值產業），他們那些鳥都通通換掉了，所以現在吃喝玩樂成本也高得很，你去廣東看，（台商）小廠都死光了，跑到越南、柬埔寨去了。

我告訴你，這就是漢武帝威力所及，漢朝國勢強盛，你們這些胡人就麻煩了。我們現在啊！就是胡人對胡人在探討，我們這些胡人該怎麼辦？

未來軟的更軟、硬的更硬！中國根本就不需要動武，光是人民幣、出口政策怎麼樣，就可以把你掐死

我問過一位很重要的台商大老，中國越來越大，萬一越來越強勢、蠻不講理，硬是要跨海來台灣，怎麼辦？他就嘆一口氣，唉！共產黨來了，也不可能就不要高科技啊！

他在政治可能有主張，但因為商業利益，才有了無奈、不得不的樂觀，就算共產黨來，也不可能放火把工廠全燒掉吧？

有些人擔心服貿、貨貿就是關稅同盟，最後（兩岸）經濟融合一體，其實就是政治融為一體、國家融為一體的前兆。好，反服貿的人喊「暫停」，重新思考未來想不想融在一起。

當然也有人講說這是商業行為，不要緊張，可是你要知道只有台灣、香港，跟大陸是同文同種，泰國跟大陸簽服貿，不可能最後泰國融入大陸吧？

現在台灣人正陷入精神跟肉體上的矛盾，你身體被它（中國）束縛住了，精神上老是希望自己選總統，不要受它控制。

習近平上台，對台灣是軟的更軟、硬的更硬，現在中國根本就不需要動武，光是人民幣、出口政策怎麼樣，就可以把你掐死了。我在想，台灣（下屆總統）到底會當選哪一個人，有能力對付這麼詭譎多變的對手？台灣最好能出現一個邱吉爾、李光耀這麼強勢、有遠見的。

我們這兩、三年來的確有感受到氣氛轉變，有些人是真的很有良心，怕社會動亂或是貧富不均，有些人是擔心貪官汙吏遍地橫行，有些人不是，是拿著這個東西唱紅打黑，拿來打擊異己，中國不管是對香港或是台灣都越來越緊縮。

這個就是中國崛起後，印度不安，越南不安，菲律賓不安，日本不安，遙遠的太平洋那端美國也不安，台灣該不該不安？就看著辦吧！

大陸主政者對國家發展的明確方向感，你不得不佩服，感慨台灣的領導人呢？

台灣的未來，我們當然要尋求一個答案，但是有些題目不一定有答案，你怎麼知道台灣永遠會富強下去？你怎麼知道台灣不會變成菲律賓？我們只能在裡面尋求better solution（較佳方案），沒有total solution（面面俱到的方案）。

台灣應該是要先出一個聖君，或者，沒有聖君的話，要出一個良好的國會，如果兩者都沒有，那就沒落啊！沒有人保證台灣（經濟）一定會起來，你如果沒有搞好那就一定下去啊！我們現在的確是憂心忡忡沒錯啊！

台灣人在矛盾對立的社會，你以為只有台灣矛盾對立嗎？不是啦！但台灣要練習在民主制度中尋找答案。

中國綜合國力不斷攀高，糾結多年的兩岸政經態勢也越來越清楚，然而，夾雜其中的台商，有「身在曹營心在漢」的無奈，也有「文革再現」的懼怕，更有對台灣未來的擔憂。

接下來，是一位在中國耕耘二十年的重量級台商老闆，對於習近平統治下中國的第一手觀察，與最深切的告白：

中國，一百年前叫作「東亞病夫」，現在是「大國崛起」，實質上是僅次於美國的第二大經濟體（世界銀行認為二○一四年底中國已成為第一大經濟體），中國富國之後的強兵，是台灣需要戒慎恐懼的。

中國一定會爭取區域霸主的地位，以前亞太地區誰說了算呢？沒有疑問是美國，連日本這個中國崛起前的第二大經濟體，在經濟上是巨人，可是政治上在二戰以後，是被閹割的侏儒，根本就唯美國馬首是瞻，整個東亞沒有疑問就是美國說了算。

現在新的巨人崛起，它理所當然認為這是我家（指亞太地區），我家旁邊，你這個外人老美，在那邊干涉東、干涉西，所以兩強強碰就會帶給很多國家不安。越南暴動，實質是依賴美國抗衡中共，但人家把台灣跟中國畫上等號，所以暴動中是台商受害較多，根本很少燒到陸廠。這就是你台灣的尷尬角色啊！兩強相爭，遭殃的是你台灣人。

對台商待遇天差地遠！以前是各種優惠，現在叫你趕快搬家；要不要轉投資旅館、觀光服務業？否則要收回啦！

中國對台商也是，現在它會客氣的跟你說，以前要給的優惠，中央都有新規定喔，地方沒辦法兌現了，待遇天差地遠；以前是各種優惠，現在都叫你趕快搬家，這個地，我們要留給服務業、金融業用啊！

我二十年前去投資時是一大片農田，荒煙蔓草，我帶動了當時人口十倍的就業機會，但是現在它說不缺工業產值了，你們要不要轉投資旅館、觀光服務業？否則要收回啦！

很多中小企業的老闆，他的身家性命都在這邊（中國），你不得不同情他，正所謂「身在曹營心在漢」，我以前常去台南看一些機械業者，台南搞台獨的一大堆，結果通通都跑到廣東去設廠。

他們嘻皮笑臉跟我說，這邊吃喝嫖賭都很便宜啊！你看我們在台南開一個小機械廠，只有三、五十個人，來到這邊馬上變成三、五百個人。好，這個場景是十年前的。

現在則是「騰籠換鳥」（編按：把產值低、用工人數多的產業移出，換入高附加價值產業），他們那些鳥都通通換掉了，所以現在吃喝玩樂成本也高得很，你去廣東看，（台商）小廠都死光了，跑到越南、柬埔寨去了。

我告訴你，這就是漢武帝威力所及，漢朝國勢強盛，你們這些胡人就麻煩了。我們現在啊！就是胡人對胡人在探討，我們這些胡人該怎麼辦？

未來軟的更軟、硬的更硬！中國根本就不需要動武，光是人民幣、出口政策怎麼樣，就可以把你掐死

我問過一位很重要的台商大老，中國越來越大，萬一越來越強勢、蠻不講理，硬是要跨海來台灣，怎麼辦？他就嘆一口氣，唉！共產黨來了，也不可能就不要高科技啊！

他在政治可能有主張，但因為商業利益，才有了無奈、不得不的樂觀，就算共產黨來，也不可能放火把工廠全燒掉吧？

有些人擔心服貿、貨貿就是關稅同盟，最後（兩岸）經濟融合一體，其實就是政治融為一體、國家融為一體的前兆。好，反服貿的人喊「暫停」，重新思考未來想不想融在一起。

當然也有人講說這是商業行為，不要緊張，可是你要知道只有台灣、香港，跟大陸是同文同種，泰國跟大陸簽服貿，不可能最後泰國融入大陸吧？

現在台灣人正陷入精神跟肉體上的矛盾，你身體被它（中國）束縛住了，精神上老是希望自己選總統，不要受它控制。

習近平上台，對台灣是軟的更軟、硬的更硬，現在中國根本就不需要動武，光是人民幣、出口政策怎麼樣，就可以把你掐死了。我在想，台灣（下屆總統）到底會當選哪一個人，有能力對付這麼詭譎多變的對手？台灣最好能出現一個邱吉爾、李光耀這麼強勢、有遠見的。

我們這兩、三年來的確有感受到氣氛轉變，有些人是真的很有良心，怕社會動亂或是貧富不均，有些人是擔心貪官汙吏遍地橫行，有些人不是，是拿著這個東西唱紅打黑，拿來打擊異己，中國不管是對香港或是台灣都越來越緊縮。

這個就是中國崛起後，印度不安，越南不安，菲律賓不安，日本不安，遙遠的太平洋那端美國也不安，台灣該不該不安？就看著辦吧！

大陸主政者對國家發展的明確方向感，你不得不佩服，感慨台灣的領導人呢？

台灣的未來，我們當然要尋求一個答案，但是有些題目不一定有答案，你怎麼知道台灣永遠會富強下去？你怎麼知道台灣不會變成菲律賓？我們只能在裡面尋求better solution（較佳方案），沒有total solution（面面俱到的方案）。

台灣應該是要先出一個聖君，或者，沒有聖君的話，要出一個良好的國會，如果兩者都沒有，那就沒落啊！沒有人保證台灣（經濟）一定會起來，你如果沒有搞好那就一定下去啊！我們現在的確是憂心忡忡沒錯啊！

台灣人在矛盾對立的社會，你以為只有台灣矛盾對立嗎？不是啦！但台灣要練習在民主制度中尋找答案。

如果，你上任前，就知道只有兩年可以做事，面對的是一家歷史逾八十年，擁有龐大國營企業包袱的上市公司，你的選擇是做，還是不做？

這家公司，叫作中華電信（以下簡稱中華電），挑戰兩年改革時間的人，就是蔡力行。

根據中華電規定，員工六十五歲退休，當中華電董事長這個機會找上他時，蔡力行已經六十三歲。

當過台灣市值第一大企業台積電總執行長，攤開台積電二○○六年年報，依照總經理與副總經理酬金級距，估計蔡力行酬金至少一億元以上，為何他會接受薪資不到過去十分之一的中華電信董座之位？

錢財，對年逾六十歲的他來說，已不是第一考量。

上任一年三個月，蔡力行接受《商業周刊》專訪，說到為何決定接下大任，直言「影響力」才是真正原因。

做好三件事不怕被看衰他想發揮影響力，不計薪水只剩1/10

蔡力行坦言，一開始要不要接任，周邊意見很多，連朋友也不看好。但，「中華電信對社會很重要，我知道它接觸很多人，這一點對我來說，滿有吸引力的，我做的事情可以比較直接影響到社會上很多人。」

現在，對自己過去一年的表現，他只打「差強人意」的不及格分數，「達到標準一定要獲利成長……，一間公司不進則退。」提起這段時間遭遇的種種困難，更首度坦承：「（付出了）很多不可知的代價。」

因為，這是場一人與二萬三千人的對抗。

去年一月底上任後，蔡力行所面對的，是由交通部持股三五．三％的中華電逾二萬三千名員工。

上任之前，他遭到工會反彈；上任後，內部更視他為空降的「孤鳥」，認為一個生意人，想改變一群公務員，根本不可能。

一年過去，他雖然已寫下初步成績單，中華電去年財測達成率高達一○七．九％，贏過台灣大哥大和遠傳電信，也是五年來最高紀錄。

但現在，他離中華電董座六十五歲退休期限，已經不到一年。明年若政黨輪替，難保交通部不會換人接任。以中華電的家業，他大可以選擇安穩度過二年。

過去一年，蔡力行卻雷厲風行做了三件事。

第一件事：用半導體業的速度，四G搶第一開台。

不像半導體一、兩年一次技術演進，電信業十年才一次更替，幾乎是十倍落差，而蔡力行上任的第一件大事，就是四G開台，他甚至不惜偷跑，比對手預計的時間還早一個月。

「這個我來很快就決定了，要更加速去做，剛開始大家本來還想說兩年（後）或三年，後來討論一下決定要提前開台。」蔡力行說。

除了開台不落人後，眼見對手急起直追，他更卯足了勁建設基地台，光去年一年，中華電蓋的四G基地台數量，是三G開台第一年蓋的六倍以上。

快，是他帶給中華電員工的第一個震撼。為了達到目標，他每週招集各副總、分公司總經理開會，檢討當週表現，若有不滿意之處，立即要求提出解決方案，兩、三天後再回來報告。

甚至連開會的節奏，他也以分鐘精算。

有次例行月會，下屬報告太冗長，他只聽了十五分鐘，便暫停會議，限時一個半小時做出結論，並且重新報告，自己則先行離席。

中華電信南區分公司總經理李銘淵印象深刻，「董事長對我們說：『討論不出結果，大家都不要離開。』」果然，壓力一來，一個半小時就想出解決方案，讓蔡力行十分開心，省下過去來回討論的數週時間。

「他很急啊，從來沒看過董事長這樣管事情的。」中華電信工會理事長朱傳炳也說，蔡力行講求效率，員工難以適應，私下也曾抱怨，「今天又被董事長拍桌子了。」

第二件事：改變人事制度，控制高階主管人數。

做為中華電第一位來自私人企業的董事長，提到終身雇用制，他更直言，面對外在改變，「我其實不覺得年輕人到一個制度裡面，是終身有保障的。」

當他來到這個已經民營化，但國營色彩濃厚的企業，要做的第二件事，就是改變人事制度，中華電協理以上主管超過五十位，是電信二哥台灣大的三倍多。

「我們公司是一個相當複雜的組織，有六個分公司，每個分公司都有總經理、副總經理、處長……，我們職階有十九層，（問：那台積電有幾層？）我也忘了，但台積電絕對沒有這麼多……。」

上任四個月，他凍結升遷，重新評估各單位所需主管人數，即便有分公司總經理退休，也遇缺不補，由其他人兼任，私下曾表示，雖然總經理人數變少了，公司仍正常運作，可見原本就不需要那麼多官。

不過，一上任就砍員工利益，自然引起反彈。

一位中華電工會成員就說，蔡力行雖然是為公司好，卻吃力不討好，「本來可以做官的人，現在沒機會……，大家只好忍耐。」

第三件事：射出六支箭，拚獲利成長三％。

獲利成長三％，是蔡力行給自己設下的目標。和台積電每年獲利成長雙位數相比，似乎輕而易舉。

現在他身處的，卻是家過去十年獲利平均衰退逾二％的企業，尤其，占中華電約兩成營收的行動語音收入，正因Line、WeChat等免費通訊軟體興起，去年下滑比率達一一．六％。

「大家覺得衰退是必然的，我覺得這是一個很不好的現象，一間公司不進則退。」內外環境艱困，過去鮮少打敗仗的蔡力行，只能加快腳步應戰。

就算他的董座任期已經開始倒數，但他還是設下今年母公司營收成長六十億目標。

當市場衰退他不願認輸他挖角IBM業務，勤跑基層

於是，他找來IBM前台灣區總經理沈安石擔任顧問，挖角IBM近十位業務，更請金融、服務業等領域的董事長與總經理來開班授課，展開為期三週的訓練營，對三十位中華電業務進行指導與教學。

一位電信三雄高層也說，蔡力行上任之後，中華電在加值服務、企業客戶方面，的確比以前更積極，展現強烈的企圖心。

即便曾是國際級CEO，在台積電打拚二十多年，如今為了三％的成長，他坦言，比起過去，更須具備走出「舒適圈」的勇氣，「以前不管工作多辛苦，都是舒適圈，you know what to do，you know what to be done，you know where to go.（你知道怎麼做，也知道何去何從）」

但到了中華電，他連寫公文都得從頭學起，如何用人、和大股東交通部互動，也得再三思量。

為了證明自己可以做到，一年下來，他與時間賽跑，走遍各縣市營運處，握過一千多位基層員工的手。中華電信北區分公司總經理鄭閔卿就說：「我一個月跟董事長開會超過三十次！」可見蔡力行的用心。

甚至以身作則，扛下中華電第一大營運處——台北營運處業績，讓高層也一起動起來，分別負責其他五個營運處，相互競賽。

人生上半場，蔡力行見證台積電從無到有，立下無數戰功，因此坐上大位。年過六十，卻來到一家比自己還老的企業，推動改革的難度，不輸開疆拓土。

曾任中華電信董事長的台北捷運公司董事長賀陳旦就說，要讓一群二、三十年習慣不變的公務員（編按：中華電二○○五年民營化後，員工已不具公務員身分），意識到「競爭的現實」並不簡單，「你要告訴同仁：『我們已經面臨改變了。』這不是那麼容易被接納的。」

這也是蔡力行口中，上任之前從未想過的代價。

雖然，當我們問到敏感的任期問題，他一派淡定說，「我沒有想過這個問題。」時間，仍是決定這場改革成敗的關鍵因素。

即便結果無法完全操之在己，但一位與蔡力行相識多年的企業界友人說，「他做得挺起勁的。」

衝獲利才能延續改革火他拚拿出超越政黨的成績，延續任期

擁有一座新的舞台，蔡力行慢慢撕掉過去在台積電時期給予外界的「鐵血印象」，他接受《商業周刊》專訪時，會穿著粉紅色襯衫、咖啡色休閒西裝外套，也會找金城武拍廣告、在廣告拍攝花絮中露臉，甚至在尾牙上唱歌，或走進門市，和顧客鞠躬道謝。

「我們全部人都替他鼓掌叫好。」一位曾與他在台積電新事業共事的主管回憶，一知道蔡力行將接任中華電董座，同事們都替他開心，因為，他終於能做自己。

「我比較喜歡講，做對的事情，把事情做對，一定會有成績的，我相信我們公司可以。」蔡力行強調。

接下來，他眼前的路，只有兩種可能。

若成功讓中華電獲利回轉，拿出超越藍綠政黨的成績，按規定，中華電董座可一年一聘，最多延三年退休，或許就有機會擺脫兩年宿命，讓改革火種持續延燒。

若最後他仍敗給了時間，蔡力行這兩年的奮鬥，等於再次向外界證明自己，從台積電到中華電，不管舞台大小，他始終是一個勇於奮戰的職場大將軍。

【延伸閱讀】任期倒數，蔡力行6支箭加速改革?中華電信6大策略與目標

1.整合影視服務做法：成立跨分公司專職小組，整合MOD、網路視頻資源目標：和宏達電擴大合作，未來將投入內容製作

2.布局物聯網與雲計算做法：運用中華電信研究院研發資源，搶攻各式終端設備上網商機目標：藉由物聯網帶動行動上網營收成長15%

3.推廣資安服務做法：與軟體大廠精誠資訊共同開發企業用資安產品，降低遭駭客入侵風險目標：EyeQuila產品今年貢獻營收可望突破1億元

4.建設IDC機房做法：投資達130億的中華電板橋IDC雲端中心，已於去年12月舉行上樑典禮目標：今年底啟用，開放公部門與國際企業進駐

5.瞄準企業客戶做法：找各產業高階主管開課，強化中華電員工業務能力目標：今年企業客戶營收成長2倍到3倍

6.賺行動加值財做法：傳統行動語音收入下滑，強化書城、音樂等加值服務，交由主管4G業務的行動通信分公司負責目標：今年營收成長4成到5成

資料來源：中華電信整理：康育萍