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這個人真瘋了，馬雲都失敗了，他還要挑戰微信

盧旭成 2016-08-09 08:54

微信已然是個巨人。據騰訊公司發布的2016年第一季度財報，微信和WeChat的月活躍用戶數已達7.62億。

這個時候，如果有創業者跟你說，要做一個產品跟微信正面競爭，你的第一反應是不是，“腦子進水了吧？”“秀逗了？”

確實，稍有理性的人都不會在微信如日中天的時候去正面挑戰微信，因為結果不言自明——財大氣粗的中移動做過“飛信”，現在偃旗息鼓了；阿里巴巴在馬雲的帶頭下狂推過“來往”，沒了；網易跟中電信推過“易信”，打出通訊免費的口號，使用者依然寥寥……只有陌陌靠著“約炮”的錯位定位，存活下來並成功上市。

在中國，還沒見過哪個大公司或創業團隊能挑戰微信成功。

筆者卻遇到了兩位執意要正面PK微信的瘋子——劉巖和姜洪。

8月7日，在由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會上，六間房創始人劉巖和超信CEO姜洪宣布，“生命不息，挑戰不止，這次是微信”，他們準備用來挑戰微信的產品是——超信。

現場一片嘩然。

劉巖並不是一個屌絲創業者，他是跟優酷創始人古永鏘、愛奇藝創始人龔宇、YY語音創始人李學淩等視頻、直播界“大咖”齊名的創業家，姜洪大家不熟悉，據介紹也是頗有背景的互聯網產品經理。

人們竊竊私語——他們是有錢燒的嗎？

貌似是的。2015年3月19日，創業板“演藝第一股”宋城演藝發布公告，以26.02億元的價格收購六間房100%股權。劉巖的財富自由毋庸置疑。

其實不僅是現場的創業者不理解，就連劉巖的大學老師退休的嶽父也不理解，有一次，劉巖跟他嶽母聊起超信，他嶽父在旁邊說，“你最近掙點錢也瘋了，別人（有錢）去遊山玩水，你就玩這個？”

劉巖說：“所有的神都是瘋子變的，有幸的是我們真的瘋了！”

劉巖這個超信的幕後推手和實際操盤超信的姜洪內心深處卻是信這個事的。

現年44歲的劉巖是互聯網江湖的老人，他見過馬雲神叨叨的狀態——到處跟人說阿里巴巴未來要做到100億元交易額，那時很多人都認為馬雲是個大忽悠，現在阿里巴巴一個“雙十一”的交易額就遠不止100億元。

2008年，劉巖推動六間房轉型秀場模式時，也被古永鏘等視頻網站老大鄙視——“‘劉巖做的那個東西太低俗了！’現在他們都做了，見到他，我說，老古你還會說我低俗嗎，你不也做了嘛。那一瞬間我還是挺有快感的。”

即時通訊情結

做超信，是劉巖、姜洪和團隊一個長達十幾年的情結。

1996年，劉巖大學畢業，第一個工作單位是美國投資銀行羅伯森·斯帝文思公司(RobertsonStephens)，做現在聯創策源創始合夥人馮波的助手。劉巖當時跟著做了兩個項目—亞信和新浪，劉巖經歷了它們的融資和上市，並在這個過程中跟新浪創始人王誌東熟識。讓他印象深刻的是新浪第一次爆發——並不像外界想的是靠新聞，而是靠在線聊天室。1999年3月25日，香港鳳凰衛視的名主持人吳小莉做客新浪，當時叫SRS Net聊天室，網上直播，聽說吳小莉要來，數千名網友一起湧進聊天室，服務器一下癱了。之後，新浪才靠及時報道“科索沃戰爭”、“北約導彈擊中中國駐南聯盟大使館”等熱門事件擴大影響力。

2001年，王誌東從新浪出走，創辦點擊科技，拉第一次創業失敗的劉巖參與。當時王誌東憋著一股勁要做企業協同軟件，但彼時的企業級市場太小了。

劉巖一直認為，王誌東最擅長的是他在新浪做過的面向C端的即時通訊軟件。當時劉巖最喜歡一款即時通訊軟件——Yahoo! Messenger，中文名字叫“雅虎通”，他力主點擊做這樣的產品，那就是後來的Lawa-Lawa。

2006年，劉巖創立六間房，最開始是一家類似Youtube的視頻分享網站，2008年後轉型為一家在線秀場平臺——美女主播跟二三線城市帥男和大叔視頻聊天。這種模式中，也或多或少能看到他的情結。

可以說，做一款即時通訊產品是劉巖心中長期的“使命”，這種情結充滿了理想主義色彩。只不過六間房的成長壓力壓抑了他的這種情懷。

直到他遇到上海拓盟CEO姜洪、CTO萬俊峰團隊

社交本質

姜洪不像劉巖天馬行空，他是個典型的理工男，特悶。

姜洪最早跟盛大網絡創始人陳天橋創業，是盛大網絡5名初創員工之一。萬俊峰曾是微軟 MSN和Hotmail團隊的核心技術工程師。2003年，姜離開盛大，創立上海拓盟，他研發的web端聊天產品 123FlashChat，客戶遍布全球150多個國家，其中包括 IBM, Hi5, WWC, Sony Ericsson, Yahoo Maktoob等知名企業，美國市場曾經最大的網頁聊天室Chat Avenue、中東最大的聊天室Maktoob 也都是采用123FlashChat。

劉巖見到姜洪（丹尼爾）的第一面就問，聊天的核心是什麽？因為123FlashChat是采取SaaS模式，每個人的聊天記錄他們都看得到，姜洪告訴他，“在全世界的聊天服務器上，陌生的兩個人對話，出現頻次最高的是ASL，這是一個縮寫，就是Age（年齡）、Sex（性別）、Location（地域）。”

這跟劉巖對陌陌的評價高度契合——“我們對陌陌的贊嘆是別人沒有的，別人不在這個圈它不懂，你看陌陌，連ASL三字都不用問了。”劉巖說，探探這種新興的社交產品則更進一步——確保用戶信息真實性和準確性。

正是基於對陌生人社交的英雄所見略同，姜洪在拓盟的基礎上成立上海聊聊網絡科技有限公司，開發匿名社交產品——聊聊。

劉巖把產品分為幾個層次——毒品、酒精、飲料和白水，跟“約炮”靠邊的聊聊看起來容易做，“它可能是一個毒品，但它大不了。”

姜洪2年前就起了要做一個類微信的即時通訊產品的念頭，但當時阿里在推來往、網易在做易信，如果姜洪他們加入戰團，產品很容易被對比，比的全部是功能賣點。“雖然產品沒扔出去，但內心我們已經像實戰一樣，沙盤推演了多少回。”姜洪告訴創業家&i黑馬，比如易信的賣點是免費短信，我們的賣點即使比這個好，也不會有斬獲，時機不對。

咬一口微信的機會來了

很多人跟劉巖說，即便不做陌生人社交，可以做個針對垂直人群的通訊工具啊，比如針對財經人士，不一定要做一個產品跟微信對著幹。

但在劉巖看來，第一、選擇更小、更垂直的方式去做，未必能做得活。第二、那樣的事不夠理想主義色彩和沒有革命性。劉巖很多朋友的父輩都是老革命，他深受這些人的影響。

“其實這些年，你不覺得我壓抑嗎？比方說直播這件事，今天外面寫直播的歷史，講的全都是YY第一，早就忘了當年我說的這個事。但我也接受這個結果，因為我做得不大，六間房不叫成功，你說這叫成功嗎？”劉巖說,“在退休前，恐怕我沒有太多時間從頭到尾做一款能夠傳承下去的產品，但我一定要有一個產品能讓我自信地在站在這個舞臺上”，劉巖就這樣成了超信的幕後黑手。

劉巖是第一個帶姜洪跑馬拉松的人，“我先跑了幾年。為什麽跑？因為我覺得過40歲了，如果我兒子長大了問我，你是男人嗎？是男人。馬拉松跑過嗎？壞了，沒跑過！那時我可能已經60歲，來不及跑了。”再後的四年，姜洪已經是中國業余鐵人三項前十名的選手了。

姜洪和劉巖經常想的是，40歲以後還有多少機會去做一個大的東西？

映客，是一個全民直播App，它在很短時間內躥紅，今年收入有可能過10億元。劉巖研究過映客為何能取得成功：劉巖一直以為微信是一個封閉的、熟人的社交平臺，匿名娛樂平臺很難和實名社區對接從而從微信引流，但事實上，當微信月活躍用戶達7.62億的時候，已變成一個“魚龍混雜”平臺，它已經不在是個單純的實名熟人社區了。映客抓住歷史性機會，從微信獲取流量紅利，迅速崛起。

從映客的成功身上，劉巖看到了微信帶來的另一個戰略性外部機會。

微信正變得臃腫，微信旗下的微信支付已變成中國最大的移動支付平臺，微信公眾號已變成中國最大的自媒體平臺，微信朋友圈已變成中國最大的社交平臺……有傳言微信還打算推出直播平臺。一如當年QQ的成功，騰訊在其身上無限疊加產品和功能，讓QQ變成一個無比龐大臃腫的社交平臺一樣，微信已走在這個路上。

劉巖認為，當一個巨人把拳頭伸出來的時候，他的腋下或者腰部一定會留有空間，這就是要去打的地方。微信已變成了一款有悖社區產品倫理的產品：

“比如姥姥、媽媽、女兒都在用微信，女兒可能16歲，晚上去酒吧拍一張照片發朋友圈，媽媽看了會很不舒服。就跟我們買房子一樣，一個高端社區如果住著剛畢業的學生、農民工兄弟，大家可能都會覺得很不舒服，因為理念、生活方式、消費習慣等都不一樣。”

而劉巖周邊的精英階層人群——比如金融界人士、律師、警察、政府官員等人對簡潔、流暢、安全的即時通訊工具有明顯的需求。

之前，市場上曾出現過一款輕巧的、專為私密聊天而生的即時通訊產品Telegram，在國內，沒做任何推廣情況下，短期內獲取了超過500萬的用戶。這堅定了劉巖、姜洪的信心。

正如上文所說，劉巖對即時通訊並不陌生，而姜洪也有13年的做即時通訊的經驗，更重要的是，不管即時通訊產品如何變遷，超信想做到極致的語音、私信、電話等功能是底層功能，“在通訊這個事情上，再過100年恐怕也要強調接通率。比如我在超信上呼叫你，如果你消息通知打開的話，手機會有振鈴，這實際上是電話的功能。”

當然，精英人群非常重視安全私密特性。姜洪說，超信會提供一個類似“閱後即焚”的模式：當一個手機往另外一個手機發私聊的時候，消息不會經過服務器的中轉，並且消息經過強加密。姜洪曾經請國內頂尖的安全團隊做過測試，無法攻破。“從今天開始，如果有人能破解我們兩個手機之間發送的一條超信消息，我們會獎勵他100萬元。”姜洪說。

當超信這個產品出來的時候，有投資人想投，但劉巖告訴創業家&i黑馬，如果這個項目很看好，幹嘛不自己投?這樣劉巖成為了超信最大的投資者。

最後，我問劉巖，“如果超信這把推出去，成不了，怎麽辦，你會有壓力，怕別人恥笑嗎？”

“沒什麽壓力，大不了繼續養著，它是個富貴產品。”劉巖告訴我，他自小喜歡動手，做匠人要有耐心打磨產品，要耐住寂寞等待，他在剛搬的新家的地下室，專門建了一個小車間，他經常和他父親、兒子在里面做各種手工。

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華為也盯上了印度 不僅要建廠還要奪取10%市場份額

據印度媒體報道稱，華為印度消費者事務部門總裁Peter Zhai在華為P9印度發布活動中表示：“現在我們已經獲得了制造許可。短期內，我們就將宣布我們的當地制造計劃……一個月之內。”

Peter Zhai還表示，華為想要成為印度市場的領先者。印度消費者業務部直接對中國總部負責，正是由於這個市場的重要性。華為第一步的目標是，以自己的兩個品牌首先在明年年底達成10%的市場份額。

華為將在一個月內宣布自己的印度組裝廠計劃，據估計，以後他們在印度銷售的手持產品將全部實現本土化組裝，而且還可能推出專門針對印度市場的機型，與印度本國的研究和開發中心合作生產。

在印度，最受消費者歡迎的智能手機價位是100美元到200美元，中國和印度的手機廠商都推出了高性價比的安卓手機。

而此前有報道稱，蘋果代工廠商富士康將與印度政府達成協議，建設一家工廠獨家為蘋果生產產品。但現在距離富士康和馬哈拉施特拉邦簽署投資計劃已經過去了11個月，富士康的工廠還沒有變成現實。等待仍然在繼續。

伴隨著蘋果市場的銷售大舉下滑，蘋果希望印度能夠彌補中國的“虧空”。然而，蘋果手機加上進口稅費、代理商利潤的銷售價格將近上千美元，遠遠超出了印度消費者的購買力，迄今為止蘋果在印度還沒有一家零售店，蘋果在印度智能手機市場的份額，也微乎其微。

現在賣零部件 未來亞馬遜還要賣車？

亞馬遜正在進一步深入推動汽車和汽車零部件業務發展。未來你不僅可以從亞馬遜網站上買書，或許還能買汽車。

亞馬遜昨天推出一個汽車專享頁面Amazon Vehicles，為汽車發燒友打造——從敞篷跑車、SUV到重型卡車，用戶可以在這個頁面上瀏覽成千上萬款車型，並進行價格及性能的對比與研究。不過目前用戶還只能在網頁中查看汽車規格信息、閱讀用戶評論，不能從網站直接購買。但是很顯然，亞馬遜此舉意在為汽車電商鋪路。

亞馬遜在一份聲明中稱：“汽車市場是最重要而且值得深入研究的一個銷售領域，亞馬遜能在這一點上為消費者提供更多幫助。與此同時，亞馬遜用戶社群也能為網站諸如更多專業知識、獨特觀點以及消費經驗，形成一個全面且龐大的數據庫。”不過亞馬遜也承認，自己至少現在不會銷售汽車，更願意將這個站點打造成一個能夠吸引車迷訪問的“汽車社區”。

普華永道旗下思特略合夥人、汽車行業資深分析師彭波對第一財經表示：“亞馬遜巨大的用戶群體是其進入汽車領域的最大優勢，雖然亞馬遜目前還只是與汽車經銷商建立了合作關系，自己本身並不銷售汽車。但不代表未來亞馬遜不會進軍汽車電商。”

Amazon Vehicle各類車型的覆蓋範圍十分龐大，汽車愛好者甚至可以查閱到1965款福特野馬的具體信息。因此，它更像是一個不斷擴張的小型汽車數據庫，用戶可以使用網站設置的工具欄根據車型、制造商、生產時間以及車形等參數進行搜索、排序和比較，這在極大程度上提升了瀏覽效率。亞馬遜也鼓勵用戶上傳汽車評論、圖片以及視頻，車友們還可以在線詢問車主或討論關於汽車的任何問題。

目前亞馬遜旗下已經擁有了“亞馬遜汽車零售商店”，這是一個專門為用戶提供汽車零部件(如汽車安全座椅、備用零件)產品的網上商店，迄今為止已經積累了3500多萬用戶。

隨著汽車共享與無人駕駛技術的迅速推進，出行及汽車消費者大數據是很多汽車制造商搶奪的焦點，讓很多不同領域的巨頭意識到，要想在這個生態系統中分一杯羹，既需要打通各個層級加強合作，也需要形成產業鏈條上某一獨特的優勢。而整合生態系統是亞馬遜的強項，亞馬遜不僅擁有AWS雲計算服務，而且還擁有人工智能語音助手Alexa。

整合生態鏈也是亞馬遜區別於傳統汽車電商的顯著標誌。根據此前羅蘭貝格發布的《2016年全球新車電商市場研究報告》，汽車電商的迅速崛起加劇了市場競爭，一些電商通過商業模式將消費者帶入下一個消費階段;另一些電商則專註於價格和用戶便利性。而傳統汽車電商正在受到新進者的挑戰。羅蘭貝格建議汽車電商跳出傳統的模式，去尋求能夠迎合客戶需求的解決方案，在有限的市場里驅動線上汽車的銷量。

當然，這也並不是亞馬遜第一次在汽車方面打主意。今年上半年，有消息稱亞馬遜有意入股被德國汽車集團收購的諾基亞旗下地圖業務HERE，亞馬遜希望為HERE提供雲計算服務，從而在自動駕駛汽車業務中扮演大數據管理者的角色。此外，去年亞馬遜剛剛和Top Gear主持人Jeremy Clarkson、Richard Hammond以及James May簽了約，準備辦個獨家的汽車節目，作為亞馬遜流媒體服務的一部分。這檔節目預計會在明年上線，而且僅面向亞馬遜Prime Video服務開放。目前，Top Gear在全球已獲得3.5億觀眾。

雨果獎又迎來一部中國作品，國產科幻遊戲還要沈寂多久？｜黑馬薦文

袁婷 2016-08-31 09:43

推薦人：麻策

推薦星級：☆☆☆

閱讀時間：8分鐘

推薦理由：做科幻不易，做中國科幻遊戲更難。本文分析了中國科幻題材遊戲現狀，並提出了一些觀點和暢想。

雨果獎宛如科幻界的諾貝爾獎，劉慈欣去年剛折桂，今年郝景芳再獲殊榮。足以證明，國產科幻小說是有能力產出比肩西方科幻大作的產品的。遺憾的是，相較於科幻小說取得的成就，國產科幻遊戲一直表現平平。如今，文學IP在資本熱捧之下，不斷被改編為多種形式，但涉及到科幻題材，無論是科幻電影還是科幻遊戲，始終沒有一件像樣的作品出來。如果說受限於國內的技術水平，尚不能制作出高水準的影視作品，那作為第九藝術的遊戲呢？科幻題材天熱與遊戲有著天然的契合度，既然我們已經有了一流的故事，距離我們做出受歡迎的國產科幻遊戲還要多久？

冰火兩重天：科幻題材在國內外的不同命運

受眾狹小，國內科幻難出頭

提到國內的重量級科幻作品，多數人茫然不知，答得上來的也只能說出一部《三體》。遊戲和電影作為文化的表現形式，需要相應的民眾土壤。換言之，群眾們不愛看的，相應題材的作品自然就少。

來源：今日頭條

實際上，科幻作品在我國還屬於邊緣作品，一眾科幻作者的知名度遠沒有韓寒、南派三叔等人高，科幻題材的受眾也遠沒有其它網絡小說廣。這種情況反映到遊戲上，就是仙俠、武俠和玄幻風題材的手遊紮推出現，玩家想要換換口味，只能求諸於歐美和日本的遊戲。有統計稱，自2012年開始，國內出版的科幻圖書，包含引進的在內，每年也不過一百多本，這點也得到了劉慈欣本人的印證，他曾感嘆過，“人家（美國科幻）一年出版超過1000本新小說，我們一年不到100本”。

國外大作搶占國內市場，國產科幻遊戲何時發力？

而科幻之於歐美，正如武俠之於中國。在一個主流娛樂偏向於科幻的國家中，誕生出無數經典科幻遊戲也就不足為奇了。

看起來，在國內做科幻的小眾題材似乎沒有出路，但和慘淡的科幻出版業比起來，國外的科幻電影和遊戲在國內卻有著較好的反響。不管是《火星救援》《地心引力》在國內的高票房，還是《星戰前夜》（EVE）、《沈默年代》（the silent age）等科幻遊戲在國內的高知名度，都說明國內有實力消化科幻題材的作品。國產采用科幻題材作品獲得成功的少之又少，但國外進口科幻題材作品在中國市場的反應卻屢創新高，這表明中國市場對於高品質的科幻作品是有需求，畢竟題材小眾不等於市場狹小。問題是，中國的科幻遊戲什麽時候能出頭？

有好題材不等於有好遊戲，國產科幻遊戲緣何難出頭

創意不夠IP湊，國內缺少做好科幻的誠意。

如果說國產科幻電影的失敗是因為技術，那麽遊戲的原因則在於創新能力。近年來，遊戲的制作水平逐年上升，隨著3D引擎技術的提高，在科幻題材的畫面上已經毫無壓力，我們缺的，只是讓遊戲變得“好玩的能力”。

科幻，說白了就是腦洞大開的遊戲，將主角換成太空、機器人、機甲，並不能改變遊戲的本質。科幻元素只是外皮，內里的科幻精神才是關鍵。國內在沒有足夠的創意之下，往往選擇一個科幻IP來換皮改成所謂的科幻遊戲。

IP本身沒有錯，但在IP的利用態度上，國內比較急於求成，一個IP還沒培養好，便進行一系列的開發。西方科幻產業的利潤中心經歷過從雜誌到暢銷書，再到影視遊戲等轉移的一個過程。我們沒有時間按照西方的步驟來，遊戲、動漫、電影一起上陣，同步開發，美其名曰“IP全產業鏈”。科幻IP的開發不同於二次元、音樂，需要的專業度較高。具體到遊戲上，則不能和仙俠和玄幻一樣，換個人物模型、UI，簡單植入科幻劇情就了事，而後者正是大部分國產科幻遊戲的做法。

長期讓玩家失望，國產科幻遊戲還能被信任嗎？

在國產科幻遊戲長期發育不良的時間里，大多數科幻迷轉而投向了《輻射3》、《生化危機》等國外經典科幻遊戲的懷抱。也曾有國產科幻作品試圖從國外大作雲集的市場上突圍，如去年眾籌失敗的某國產太空題材的沙盒遊戲。最初，該作以震撼人心的宣傳片博得了一致好評，從遊戲畫面和透露出來的玩法看，均有較高水準，科幻範兒十足。雖然欣賞的玩家不少，但這款遊戲的眾籌還是以失敗告終——且籌集的資金僅僅達到了目標的3%。究其原因，還是在於玩家對於國產遊戲根深蒂固的不信任。不少人認為宣揚的概念炒作大於實際，宣揚的外太空+硬科幻的風格固然吸引人，但在中國當前的制作水平下，很難達到宣傳中的效果。再結合眾籌近年來的浮誇風，說不定又是一場炒作。

如果在資金和技術都充裕的情況下，國產科幻遊戲還有可能交出一份讓玩家滿意的答卷嗎？

國產科幻遊戲要怎麽做才能從市場中突圍？

在細分領域下，科幻迷們仍是一個不小的市場，同時國內手遊市場的發展已經快要觸頂，出海已是眾多廠商的選擇。要想打開全球化市場，科幻遊戲是最好的題材。

目前，已有眾多大廠在布局科幻遊戲。騰訊代理《無盡之劍》；盛大代理《無主之地OL龍圖第二款遊戲是《星際傳奇》；中手遊在CJ期間將公布代理《星球大戰：指揮官》……這些動作也側面反映了科幻遊戲在國內大有可為。

在確定有足夠的資金和實力布局科幻市場前，從業者需要思考的問題還很多。

1、 選擇適合的題材，是模擬探險還是星際戰爭？科幻遊戲在ACG領域比較常見，就像超級英雄之於漫威。國產科幻確實有不少優異的作品，太空、戰艦、多維空間等已經是諸多科幻遊戲的標配。確定題材後，需要思考的就是做成什麽類型的遊戲，是策略、解謎還是格鬥，抑或是其它？如《沈默年代》（The silent Age）中的末日背景，可以做成拯救世界的格鬥，但制作方選擇的是燒腦類型的解謎，既保留了科幻元素，又避開了與重度化大作的競爭。對於實力不足的中小廠商來說，小而美的遊戲類型是不錯的選擇。

2、 重度化的大趨勢下，有實力的廠商應該做成S級大作。16年上半年是端遊老廠集中爆發的一年，由端遊IP改編的MMO手遊霸占了這個暑期的榜單。一代人記憶中的端遊IP即將耗盡，下一步何去何從？端遊不可取代，在玄幻、仙俠霸占的端遊市場，一款精良的科幻題材端遊會不會讓玩家有耳目一新的感覺？或許下一款現象級手遊IP就是由科幻題材的端遊改編而來。

3、 VR發展迅速，將是科幻遊戲的天然良機。對於虛擬現實而言，科幻、格鬥、射擊都是最佳題材。從現階段VR的表現形式來看，偏場景化的內容和空間感的體驗會讓更讓用戶有驚喜感，那麽以星際探索、外太空為題材的科幻遊戲顯然更能滿足用戶的感官體驗。

“請不要再問我們飛向太空有什麽意義，請問若幹億年前生命從海洋走向陸地有什麽意義？”這是劉慈欣在《三體》中的一句話。科幻的迷人之處就在於擁有所有的可能，做科幻不易，做國產科幻遊戲更難，但正如生命經歷千萬年的磨難才成成就人類一樣，一步步的嘗試才能觸碰到可能性。中國的技術已經不成問題，美術功底也不遜於國外，剩下的，就是資源整合和腦洞迸發的時刻。科幻給人以無窮的想象空間，期待遊戲從業者有朝一日能給國產科幻遊戲不一樣的可能！

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機器可以學得更快，那人類還要學什麽 | 黑馬薦文

孫圈圈 2016-09-20 10:48

推薦人：石慧

推薦星級：★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：二十年前，我們流行神奇記憶法，電視廣告里充斥著各種能夠記住圓周率後1萬位的記憶大神。二十年後的今天，我們都明白“大腦不是用來記憶的，而是用來思考的”。原本很多由人類掌握、支配和使用的知識，正在被機器替代。那我們究竟還要學什麽？為什麽我們坐擁了海量信息，卻還是不會解決問題？本文由圈外（微信ID：iquanwai）授權i黑馬發布。

來源 | 圈外（ID：iquanwai）

作者 | 孫圈圈

在金融業，高盛的雇員中，已有超過25%是工程師和雇員，大數據分析平臺替代了投行分析師的部分工作。

在醫學領域，IBM的沃森在醫生錄入病人情況之後的30秒內，就可以把診療意見列出來，每種意見還會標明出處，並用置信區間告訴醫生自己有多大把握。

我們的學習內容、方式、價值都發生了巨大的變化，所以我們的學習很可能——

不再局限於現有知識，而更多是深度思考未來的能力：既然機器可以幫我們記憶過去，或許我們可以有更多精力去思考未來；

不再局限於知識本身，而更多是這些知識可以解決何種問題：機器承擔了單調乏味的工作，但我們需要懂得，可以用機器來做何種工作；

不再局限於某個領域，而更多是知識之間的聯系：機器更專業，那我們能做的，就是了解這些專業之間的聯系。

然而，深度思考、解決問題、理解知識之間的聯系，這些如何才能做到呢？

為什麽坐擁海量信息，卻還是不會解決問題

先說說，為什麽我們做不到吧。

學習無外乎三個方面：知識、能力、價值觀。

這三者的區分對於學習和信息獲取非常重要，但我們常常連這個分類都沒有弄明白，以致於陷入低效學習的誤區：

1.知識零散化，導致信息過載，難以進行深度思考

比如，你想學習如何與客戶打交道：

看微信公眾號“與客戶見面之前，可以先對著鏡子給自己做個增強信心的姿勢”，很有道理，收藏；

資深同事說“介紹公司的時候，要多強調我們很牛X，客戶才會買我們的東西”，趕緊記下來；

刷知乎，看到“與客戶溝通的時候，不要總是自己說，而要多提問、讓對方說”，很不錯，記筆記……

這樣，你很快記滿了成百上千條知識，不停地學習，不願放過任何渠道收集來的任何知識，可是卻收效甚微。倘若你能夠概括出，客戶購買產品無外乎三個方面：信心、能力、匹配，就不會有上述情況。

你之所以會對這些碎片信息孜孜不倦、什麽都覺得新鮮、什麽都想要記住，或是因為你沒有一個知識結構，所以無法深度思考。

2.只學價值觀，忽略知識和能力，難以解決問題

“有趣是人生的終極意義”、“你還沒成功，是因為不夠努力”……這些都有道理。

但是，如果只是學習這些“道”的東西，卻沒有相應的“術”和“器”來支撐，你會發現，道理都是別人的。

如果你認同“有趣是人生的終極意義”，那麽就去思考、去學習“如何成為一個有趣的人”，如果你認同“你還沒成功，是因為不夠努力”，那就去尋求努力的方法論。

雖然“道、術、器”，“道”在最前面，然而，“道”是你積累到一定階段才能悟出來的，我們很多時候想一步登天地掌握“道”，其實登上的只是空中樓閣，問題還是難以解決。

3.知識與能力割裂，難以建立知識間的聯系

比如，我們學開車，教練跟你講了很多註意事項，解釋了剎車、油門、檔位，這些都是知識。然而如果你沒有學會開車，不具備開車的技能，那這些知識完全沒有用處。

再比如，我們很多人也知道MECE原則，可並沒有在說話和思考的時候用上它、讓它成為自己思維的一部分，那就只能停留在知識層面，仍然沒用。

有些知識可以只是知道就好，比如“牛奶是白的”，然而大多數知識，就像如何開車、MECE原則這樣，如果不能與能力聯系起來，幾乎是毫無用處的。

如何能夠避免上面這些低效學習誤區，做到深度思考、解決問題、建立知識之間的聯系呢？唯有建立知識體系。

一個完整的知識體系，應該包括三個特征：有知識架構、有知識內容、內容之間有聯系。

根據這三個特征，我們建立知識體系，可以遵循以下方法：

1.明確自己的學習背景

當你剛開始學習一個領域的時候，首先要明確：你為什麽學習這個領域？將來打算如何應用？這個領域跟你現有的其它知識是什麽關系？

比如，此前我的本職工作是咨詢，咨詢領域是組織設計，業余時間開公眾號、研究個人提升方法論。

所以我就會有兩套知識架構在腦海里，任何知識進來就自動在腦海中、筆記里補充到以下模塊。

比如有關咨詢的，影響組織效率的六大方面：

比如有關個人提升的，個人需要具備的技術以外的能力：

當然，這兩套架構之間也是有聯系的，這種架構間的聯系，可以幫助我在解決問題的時候進行類比。

比如，我把個人提升看成企業提升的微觀版，其中，組織設計里的各領域“人才”要素，相當於個人能力提升領域的“專業能力”要素。

我們知道，企業在人才管理方面，會針對關鍵人才進行大量投入，而對其他人才，保持行業平均水平就好。

由這種聯系我會想到，個人的專業能力提升其實也是一樣的，講求“T”字型，橫向上，各領域都懂一點，縱向上，找到自己賴以謀生的專業領域去深挖。

總之，如果沒有明確的學習目的，是很難建立起知識架構的，因為你很難知道，這個知識是用來解決哪個領域的問題、跟你的個人目標到底有什麽關系。

2.通過可靠信息渠道建立架構

明確了學習目的之後，你可能會想：在我對這個領域不了解的時候，我要如何建立起這樣的架構？答案是：通過高質量信息渠道，找一個已有的體系，而不是自己搭建。

那麽，在建立知識架構的時候，什麽是靠譜且高質的信息源呢？專家、專業網站、經典書。

專家：你摸索數月而不得入門，可能還不如專家跟你講1個小時收獲更大，因為他/她研究很多年了。

專業網站：如果你找不到專家，那你可以在知乎、Quora、Wikipedia或者其它專業類網站，找到相關領域的信息，比較體系化。

經典書：你可能會喜歡讀科普類、趣味性的文字，然而，如果你不是為了解決某個小問題，而是真的想系統學習這個領域的知識，那麽，經典教材不讀，很難建立起架構。一方面，趣味書籍往往選取某個細分角度，無助於你認識全貌，另一方面，為了保持趣味性，必然在一些難懂的知識上模糊處理。

3.不斷修正自己的知識架構

他人的知識體系未必適合自己，所以在習一段時間後，需要不斷修正和完善自己的知識體系，在架構中填充知識內容。我建議的一個方法是：

首先，把你看到的任何有價值的信息，都記在手機里，可以用Evernote或其它任何工具，甚至直接用手機自帶的記事本。記的時候不需要組織語言，記關鍵詞就可以，這樣最快。如果是微信文章里的，你可以直接截圖保存。

其次，每天對當天的知識進行整理，分門別類地列到Evernote里面。

最後，定期回顧，如果是重要的知識，再記入到知識架構里，作為知識體系的一部分。

用這種方式，即便是碎片化信息，也能夠進入到知識體系。

4.將知識之間、知識與問題之間進行關聯

很多人都覺得，我明明學了很多知識，為什麽解決問題的時候還是沒有任何思路？ 

之所以在解決問題的時候想不起用什麽知識，是因為知識和問題之間是脫節的。那麽，如何讓知識和問題鏈接起來呢？答案是：兩邊都向對方靠。

知識向問題靠：每看到一個知識的時候，就去思考這個知識可以用來解決什麽問題。

比如，馬斯洛的五層次需求，你可以用來管理下屬（分析他們的需求層次，並據此激勵他們），可以用來分析奢侈品為什麽賣那麽貴（奢侈品滿足的不只是物質需求，還有被人尊重的需求等等）。

這樣思考的話，以後你真的遇到這個問題，就知道用什麽知識解決了。

問題向知識靠：遇到任何問題的時候，不要拋開過去的知識坐著苦想，而是回到你的知識體系，去查看哪個能幫你解決問題。多次之後，你就知道某類問題該用哪類知識解決了。

如果能夠常常做這些“向兩邊靠近”的思考，不僅能夠建立起問題和知識之間的聯系，而且會逐漸建立起知識之間的聯系，讓它們不再是割裂的眾多點，而是可以放在一起去解決某個問題。

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C輪融資1.3億美元 ofo共享單車還要和小米、滴滴合作

共享單車平臺ofo宣布完成1.3億美元C輪融資，包括兩周前滴滴出行數千萬美元的C1輪戰略投資及新宣布的C2輪融資。據了解，C2輪由美國對沖基金Coatue、小米、中信產業基金領投，元璟資本、俄羅斯投資人Yuri Milner及ofo的早期投資方經緯中國、金沙江創投等機構跟投。

ofo自2014年12月成立以來已獲得金沙江創投、唯獵資本、真格基金等多家機構的五輪融資；尤其是近一年來，ofo已快速完成五輪融資。

ofo方面表示，在未來ofo將與小米展開戰略合作。早前滴滴出行方面表示，滴滴出行與ofo將進一步為人們“城市出行共享”展開戰略合作，用戶在滴滴平臺上有望直接體驗到ofo的服務。

除了宣布融資方，ofo還宣布了一個消息，即在校園共享單車之外，ofo將在城市場景下開展服務，並於今天在上海開始試運行，明天在北京開始試運行，北京初期試運行區域首先選擇中關村西區以及上地，之所以選擇這兩個區域，是因為這里使用場景密集，且能形成區域內循環。正式運營會選在11月。

Note7不只停售還要停產！三星正式確認Note7停產

10月11日電 據韓聯社報道，韓國三星電子11日發布公告，正式確認Galaxy Note 7中斷生產。據報道，當地時間11日下午6點左右，三星電子發布題為《Galaxy Note 7生產及銷售中斷決定》的公告。

公告中表示，為了對近期Galaxy Note 7出現燒毀現象進行精密調查，並強化品質管理，以顧客的安全為優先考慮，最終決定中斷Galaxy Note 7的銷售及生產。

此前有消息人士向路透社表示，三星將永久性停產這款旗艦手機。三星公司未對此消息做出回應。

三星電子今日在官網就Note7爆炸事件發布公告稱，正與美國消費者產品安全委員會(CPSC)合作，調查近期報道的Galaxy Note 7手機問題。並要求持有Note 7原始手機和置換機的用戶關機，並停止使用。同時將要求全球所有運營商和零售合作夥伴停止Galaxy Note 7銷售和置換。

昨日據美聯社報道稱，三星電子表示公司正在調整Note7產量，保證產品質量。而據韓聯社報道，三星電子合作夥伴官員10日表示，三星電子已經暫停了Galaxy Note7的生產。

三星中國今日還宣布召回在中國售出的共計19萬臺Galaxy Note 7手機。

三星回收Note 7需要防爆盒 附近還要有消防部門

據Business Insider報道，為了回收Note 7這一特殊、危險的智能手機，三星電子已經開始發放具有防火、防爆性能的特殊包裝盒。

此前，三星電子在聲明中表示，已經要求全世界的移動運營商和零售商，停止銷售Note 7，另外所有持有該機的消費者，都要關機停止使用。據國家質量監督檢驗檢疫總局官網披露，在國家質檢總局執法督查司進行約談和啟動缺陷調查情況下，三星向總局備案了召回計劃，決定召回在中國內地銷售的全部超過19萬臺Galaxy Note 7手機。 而據國家質檢總局同時披露，三星Note7在中國內地已經發生20起過熱、燃燒事故，並表示，“召回範圍內的產品，由於存在異常發熱、燃燒等問題，有可能發生起火等嚴重後果。”

由於Note 7的電池很容易燃燒，因此這並不是普通意義上的一次產品召回。無論是運營商、零售商還是三星，都需要謹慎對待這些Note 7產品。

根據相關的網絡視頻顯示，三星電子已經開始發放一種特殊的包裝盒，具有防止燃燒、防止爆炸的性能。

在整個回收包裝盒套裝工具中，三星電子提供了一個詳盡的包裝指南說明，一個熱隔絕盒子，甚至還有一雙手套來處理“危險”的Note 7。這個專門制造的包裝盒，甚至使用了陶瓷纖維紙這樣的複合材料，具有良好的防止燃燒性能。盒子上的明確文字標記，專門用於存放“損壞或者有問題的鋰電池產品”，禁止使用空運運輸。

此外，三星電子的相關說明還提到，這些包裝盒和其中物品的存放場所，附近必須有消防部門，以便發生火災時進行撲滅。

“創二代”劉暢：新希望不僅是養豬大王 還要做食品王國

在80後“創二代”劉暢手中，新希望的“食品王國”初現輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團2017年校園招聘北大宣講會上，新希望集團董事長劉永好之女劉暢發表了她掌舵後的首次公開演講並接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨立掌舵之後，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產業鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養豬大王，而是打造一個新的食品王國。

從不安分到決心回歸

劉暢並不是個安分的乖乖女，家庭環境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈後挨個宿舍向同學推銷口紅和眉筆，此後還開過飾品店，折騰過很多不同的創業項目。

但在十年前，當面臨要不要回家接班的問題時，盡管當時還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個安排。

劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經是這個家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創業之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個廣告“養豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的，而這樣的場景，貫穿了劉暢的生活。她認為，家庭的存在跟公司的成長已息息相關，不可分割，將和父親一起工作的時間當做父女相處的時光，也是一種陪伴方式。

另一方面，曾經單打獨鬥的經歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優勢，也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙核班底，由熟悉新希望、並曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯席董事長，李兵擔任總裁，同時輔以黃代雲、王航等“老人”，陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行。

陳春花上任之後進行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅定支持下，陳春花分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心，將其分為5個特區，完成了資源和權利下放;同時在禽肉板塊推行產銷分離，上下遊改為合同供給關系，強化了公司的橫向管理;關停28家落後產能公司，分流了2萬多員工，同時將四大中心分拆為45個經營單元。在一定程度上，這場改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現是一個非常好的安排，從更戰略、更學者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月，成功完成任務的陳春花卸任新希望六和聯席董事長回歸學校，將指揮棒交給了劉暢。

改造新希望

劉暢認為在接班之前，她更多的是家族企業的成員，而接班之後的身份已經轉變成一個職業經理人。但顯然接班三年之後她的心態又發生了細微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對於新希望，現在而更多站在一個守護者的角度來看待。

而這一心態的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團隊的年輕化上，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。

對此，在劉暢看來，公司在做商業就必須自我更新，互聯網時代下年輕人更適合當前社會，不管是創造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業需要具備的戰略本領。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰略有關。未來新希望將在三個領域發力，一個是產業本身的升級，第二個是食品端，第三個就是國際化。

從主業而言，目前新希望飼料產量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養豬大戶本香農業後，劉暢希望公司的生豬養殖加工能力在三年後達到八百萬到一千萬頭。

事實上劉暢更看重在產業鏈在向上下遊兩端擴展之後，在下遊食品領域發展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費升級和互聯網+的時代，“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中，有機會打造一個完全屬於我們的事業。”

在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應商的身份出現，但實際上新希望已經參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標準化，再工業化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務，包括成立了美食發現中心，對下遊的社會化餐飲和消費群體提供解決方案。從報表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業務格局，把產業鏈轉變為一體化的供應鏈。

事實上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業。2015年新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產商。

在國內，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產品。

而這一系列的變化，讓新希望飼料和養殖企業的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費升級的背景下，消費人群和消費需求的變化，需要更好的食品，但同時擁有更好的產業鏈，並且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。

成為了新總統還不夠 特朗普還要繼承奧巴馬的上千萬粉絲

奧巴馬曾經被稱為美國第一位“社交媒體總統”。在他執掌白宮期間，白宮官方申請了一個Twiiter賬號，另外奧巴馬也在社交網絡Facebook、視頻網站YouTube開設了自己“美國總統”名義的賬號。另外奧巴馬在Twitter的賬號@POTUS也創下了該平臺的一些紀錄。

如今，特朗普已經當選美國下任總統，奧巴馬的任期也即將結束，雙方將會展開一段交接期。據Business Insider報道，上周三，奧巴馬表示將會確保兩位總統之間有一個成功的過渡和交接，而交接的內容當中也包括了社交網絡賬號。

實際上在十月底，白宮已經發布了相關博文，介紹了一些社交網絡賬號交接的內容。據悉，明年1月20日，特朗普將會正式擔任美國總統，屆時他將會掌管前任奧巴馬的所有社交網絡賬號。不過在特朗普接管之前，奧巴馬賬號的所有資料將會交給“美國檔案局”進行存檔。

比如奧巴馬目前在Twitter賬號上的所有發布內容都將轉移到另外一個名為“@POTUS44”的賬號上，特朗普將會獲得“@POTUS”賬號，也將會繼承現有的1100多萬粉絲，不過這個新賬號的內容將會是空的。

在Facebook、Youtube、Instagram等社交網絡平臺上，也將會采取大體類似的交接過程。

因此對於曾經關註過奧巴馬政府的網民而言，他們不用擔心奧巴馬相關社交網絡的發言會永遠消失，這些內容未來也將能夠訪問到。另外，特朗普擔任美國總統之後，相信網民也會在美國總統的社交網絡賬號上，看到一些精彩的新內容。