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韓廠惡意「吞橘子」 台灣遊戲產業浩劫 獨家專訪 劉柏園:我辛苦創立遊戲橘子 不接受購併!

2012-5-21  TWM



韓國第一大遊戲廠納克森吃下遊戲橘子超過三分之一股權,一場惡意購併即將展開。這不僅讓遊戲橘子董事長 劉柏園相當緊張,以納克森擁有買下台灣全部遊戲產業股權的現金實力,更讓產業大老人人自危。
撰文•林宏文、翁書婷 台灣線上遊戲界驚傳惡意購併(指目標公司經營團隊並沒有被購併意願,但購併者仍強硬購併取得經營權),主角是國內最大遊戲業者遊戲橘子!五月十一日,遊戲橘子一千七百名員工,雖然還是一樣正常上下班,但他們不知道,公司可能易主變成韓商。枱面下一場經營權之爭,正如火如荼展開。

這天,遊戲橘子董事長劉柏園在辦公室,向《》記者證實,「韓國納克森(Nexon)正積極收購遊戲橘子股 權!」本刊調查,至今年三月底,納克森已買進五萬二六九一餘張遊戲橘子股票,持有三三.六%股權,正式跨過 持股三分之一。而且,至五月初,納克森的持股又增加一%左右,已經握有三四.七%的股權,遠超過第二大股東 劉柏園的一○.七六%。

市場上也因此傳得沸沸揚揚,納克森即將入主遊戲橘子,連國內遊戲大老智冠、網龍董事長王俊博,還特別向劉 柏園關切此事,「聽說你要把公司賣給Nexon,是真的嗎?」遊戲業者關心此事,那是因為想吃橘子的納克森,大有 來頭。韓國廠商不僅在面板、DRAM、半導體與台灣業者激烈競爭,沒想到這股「韓流」也吹向遊戲產業。

現金足以買下全台遊戲公司納克森市值達新台幣二二三五億元,是韓國市值最大、全球市值第二大的遊戲公司,這個市值是國內所有遊戲公司加起來的四倍,更是市值只有四十八.五億元遊戲橘子的近五十倍。更可怕的是,納克森目前手上擁有現金約新台幣五百億元,幾乎可以把台灣所有遊戲公司都買光。

納克森透過在公開市場買股,步步進逼遊戲橘子,讓劉柏園為主的經營團隊芒刺在背。劉柏園對此無奈地表示,「納克森已派人來跟我說,他們確實是想要遊戲橘子的經營權。」對於是否將遊戲橘子股權賣給納克森,劉柏園斬釘截鐵地說,「我當然不同意,雖然有朋友跟我說,賣掉公司賺一大筆錢,就可以退休享福,但遊戲橘子是我辛苦創立的,我絕對不願見到這件事發生!」儘管劉柏園無意出售持股,而且遊戲橘子去年才進行董監改選,但眾達國際法律事務所主持律師黃日燦表示,以納克森目前的高持股,加上收購委託書,是有可能掌控董事會的。「只要有監察人提出今年召開臨時股東會,超過一%的股東提案解任董監事,並經過半數以上出席股東通過,遊戲橘子經營權就可能易主。」遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運代理商,去年集團營收七十億元,其中台灣營收五十六億元,以資策會市場情報中心公布的二○一一年國內線上遊戲市場規模合計一五九億元計算,遊戲橘子占台灣線上遊戲市場三五%以上。

遊戲橘子除了是台灣最大遊戲營運代理商,在香港也是第一,在日本則是前十大。納克森若控制遊戲橘子,等於 直接控制香港和台灣,尤其是可以控制台灣三百萬用戶營運和通路。

擁有台灣和香港最大遊戲營運商光環的遊戲橘子,過去也引起不少企業覬覦。業界人士說,「之前遊戲橘子也曾 遇過兩次購併,但在劉柏園的抵抗下,兩次都成功化解。」

靠購併優秀公司攻占市場

「不過,這次跟以往完全不同,因為兩家的規模差距實在太大。」遊戲業界人士指出,劉柏園這次無法像過去一 樣談笑風生。居於劣勢,劉柏園不願多談納克森購併企圖,他眉頭緊鎖地說,「納克森之前都是購併遊戲研發公司
,但這是第一次購併以營運為主的公司。」其實,讓劉柏園更難啟口的是,納克森正是遊戲橘子最大的上游廠商
,兩者有緊密的顧客和供應商關係,納克森原本就是遊戲橘子大股東,去年五月就持有二一.五%股權。

納克森推出風靡全球的︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等熱銷遊戲,其中︿跑跑卡丁車﹀的全球會員數突破二億七 千萬人,在韓國每三個人就有一個人玩過;而︿楓之谷﹀全球會員數也衝破一億人,這兩款遊戲也正是遊戲橘子代 理的主力遊戲。

一位資深法人認為,遊戲橘子代理這兩款遊戲超過五年,但每月仍然可為遊戲橘子貢獻八千萬元以上營收。翻開 遊戲橘子年報中主要供應商資料,也可發現納克森是遊戲橘子最主要供貨廠商,占一○年度進貨淨額的五成九,可 見納克森對遊戲橘子的影響力。

黃日燦指出,台灣企業引進策略夥伴,必須把合作規範與協議談清楚,例如增加持股到多少比率,就應該先知會;否則,過去也有「引狼入室」的例子,值得企業人士注意。

事實上,納克森過去的成功,就是不斷購併優秀遊戲研發公司而來。例如︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等原來都 是由別家韓國公司研發,後來紛紛被納克森購併,而光是一○年,納克森就購併了三家韓國遊戲研發公司。
去年,納克森在日本掛牌上市時,納克森總裁Seung Woo Choi更說,納克森已在韓國站穩腳步,正進入朝他國拓 展的擴張期。「今年主要策略包含地域性的事業擴張,將納克森建立成世界性品牌。」這項宣示似乎透露,過去以 購併韓國公司為主的納克森,目標將轉向別國遊戲公司。

納克森如違法    公平會應介入台大法律系畢業、台灣遊戲產業振興會前會長、現任樂陞科技董事長許金龍是劉柏 園多年朋友,他更是第一位到公平交易委員會遞交檢舉書的人。他激動地說,「這是一種不當競爭,納克森取得三 分之一股權,卻沒有依規定申報,就是藐視《公平交易法》,公平會應該就維護社會交易秩序提出裁罰。」「這已 經不是單一公司的事,而是關係整個遊戲產業。遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運商,若是遊戲橘子被韓國購併,那 下一個可能就是智冠、樂陞,或是任何一家公司。」許金龍說。

許金龍指出,對國內遊戲產業來說,這是一個不公平的競爭,韓國傾國家之力協助遊戲產業的輸出,如今已兵臨 城下。再者,以納克森的資本實力,可以在台灣公開發行市場買光所有線上遊戲公司,遊戲橘子在台灣市占率已超 過三五%,納克森只要再買下幾家小公司,市占率就可輕鬆超過一半。

最讓業界擔心的是,未來若這個案子成立,台灣遊戲市場將被韓國文化入侵,以納克森在韓國堅強的研發實力來 看,將裁掉在台灣的研發人員,並來台低價傾銷韓國遊戲。

魔岩唱片前總經理張培仁,最近就給劉柏園打氣,希望他可以撐住打贏這場仗,不要重蹈本土音樂公司紛紛被跨 國唱片集團購併的覆轍。

公平會委員兼發言人孫立群則回應,「會先了解這件案子是否為結合行為,也就是納克森持有的股分,有沒有達 到遊戲橘子表決權股分或總資本額的三分之一,才能確定是否違反《公平交易法》第六條第二項的規定。如果確定 納克森該申報而未申報,則可處五到二千五百萬元的罰鍰,另期申報。至於結合案是否通過,則要再審。」不過也 有同業質疑,「納克森持有遊戲橘子股分從前年的一四%,躍升到去年的二一%時,遊戲橘子就應該有所警覺,而 不是今年持股增加到三四%才跳出來表態,因此也不能排除雙方曾談購併,最後才破局的情況。」大象與小螞蟻的 競爭!

納克森、遊戲橘子比一比 納克森 遊戲橘子
成立 1995年 1995年 成立地點 韓國 台灣
市值(新台幣) 2235億元 48.5億元主要業務 遊戲研發(100%) 遊戲營運代理為主經營團隊 Seung Woo Choi
(總裁暨執行長) 劉柏園(董事長兼總經理)經營能力 2011年營收 876.1億日圓獲利257.5億日圓 2011年合併營
收新台幣70.2億元

獲利新台幣1.87億元

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樓市微調風起,重演鬆緊遊戲:「調控不變,但不會更緊縮」

http://www.infzm.com/content/76744

5月樓市虛火上升,地方政府微調政策不斷,是否預示著,在宏觀經濟不景的背景下,樓市調控的鬆緊循環又將重演?

2012年5月過後,北京各區縣主管財稅的領導紛紛召集各大開發商開會。據北京一位地產界人士透露,各級政府開會的目的是希望大家能幫「缺錢」的政府一把,預先繳納一筆稅款。

慘淡財務狀況之下,類似的會在中國各個省市都在召開著。青島當地一位開發商對南方週末記者透露,5月下旬,青島市主要領導將約20家開發商叫到市委辦公室開會,主題是討論,可以通過什麼雷霆手段,改變樓市過去一年成交低迷的狀況。

地方政府們對於樓市的殷切期望,似乎在5月收到了回報。全國各大城市的樓市成交全線飄紅。搜房網數據監控中心監測的全國58個大中城市數據顯示,六 成以上城市5月的住宅開盤量有明顯增長,其中有13個城市開盤量環比翻倍增長。北京、上海、廣州、深圳四個城市5月住宅開盤量較4月均有一定程度上漲,其 中北京住宅環比4月上漲83%。

似乎2009年春末令人驚悚的一幕重演。開發商的降價行動和地方政府的救市行為導演了又一輪樓市的V型反轉——尤其是中國決策層近來關於房地產調控表述的變化,被樂觀派視為樓市曙光的真正來臨。

2012年5月19日下午,溫家寶總理在武漢提到要宏觀經濟保增長的同時,說「要穩定房地產市場調控政策,嚴格實施差別化住房信貸、稅收政策和限購政策,採取有效措施增加普通商品房供給,繼續推進保障性安居工程建設,促進房地產市場平穩健康發展」。

2012年5月23日國務院常務會議在部署下一階段經濟工作時亦提出,「穩定和嚴格實施房地產市場調控政策」。而在4月13日國務院一季度經濟形勢分析會議上,相關表述為「鞏固房地產市場調控成果。堅持房地產調控政策不動搖,決不讓調控出現反覆」。

這些表述的微妙變化,被外界解讀為樓市調控政策或出現鬆動,並引得地方政府與購房者一時間再度躁動不安。5月31日有報導稱,石家莊市近期擬出台5項樓市微調措施,其中「人均住房面積低於全省人均住房面積的市民將允許購買第三套住房」,被指觸及限購令紅線。

不僅僅是石家莊,為保持樓市回暖的可持續性,包括北京、上海、揚州、蕪湖、廣州、武漢在內的數十個城市都適當微調了當地的樓市政策,通過土地出讓、房源解禁、稅費優惠以及購房補貼等方式刺激樓市成交。

不過,眼見各地「微調」蠢蠢欲動,住建部在6月5日重申,堅持房地產市場調控政策不動搖,對於地方出台放鬆抑制不合理購房政策的,將及時予以制止或糾正。

住建部政策研究中心住宅與房地產產業處處長趙路興在接受南方週末記者採訪時亦指出,中央調控政策大方向沒有任何改變的可能,但也不會有新的緊縮政策 了,而凡是刺激剛需或者首套房的政策,只要沒有違背本輪樓市調控的核心,應該都會給予地方政府一定的微調空間——尤其在宏觀經濟持續下行的背景下。

樓市紅五月的背後

近日,北京許久未見的日光盤紛紛湧現,魯能7號院、華潤公元九里、龍湖時代天街等項目在開盤當天都被一搶而空,購房者中不乏投資客的身影。

在北京順義的魯能7號院,看上去沒有任何跡象顯示中國正置身於前所未有的房地產調控中。順義是北京市郊一個蓬勃發展的新區,在2012年5月20日的一次開盤中,兩千多名購房者擠滿了售樓處,爭搶500套房源。

最終,該項目在開盤6個小時即售罄,開發商魯能地產收金6個億。這場瘋狂搶購的失利者們在售樓處久久不肯離去,惆悵溢於言表——因為他們聽說開發商的下次開盤要漲價了。

魯能7號院並不是僅有的一個出現轉機的開發項目。5月份,中國各地的房地產市場均現起色。北京海淀一個每套房子總價都達數千萬的豪宅社區西山壹號 院,過去幾個月裡售樓處看房客絡繹不絕,最近幾個週末售樓處更是人多為患,開發商不得不臨時搬來簡便椅子來接待。該樓盤單價也在呈上漲趨勢,「真的賣得不 錯,週末開盤我們應該能銷8個億。」該樓盤的開發商融創中國北京副總經理樓豔青對南方週末記者透露。

想買個二手房也不容易。從5月下旬開始,北京朝陽二手房交易大廳便人滿為患,每天辦理過戶手續量四五百個,將整個大廳擠得滿滿噹噹,比之前激增五 成。根據北京市房地產交易管理網的數據,5月份北京市二手房成交量為12672套,同比漲幅為56.2%,成交量創2011年2月份調控以來的新高。

似乎一夜之間,買家重回樓市。根據中房信提供的一組數據顯示,5月,北京、南京、廣州、寧波等多地的商品住宅的成交量都已經超過了去年同期。在微調的30個城市中至少有20個城市的成交量已經超過了今年3月和4月份。

巨大而突然的成交量背後,是哪些消費者在支撐?在魯能7號院,手拿著一個路易威登手袋的一名中年女士對南方週末記者稱,看了一圈還是投資房地產更穩當些,她將籌碼押注於一些更為根本的動向,即中國政府或將逐漸放鬆宏觀調控。

在北京市房地產協會秘書長陳志看來,成交數據的上升,與眾多大型房企降價有關。據其對北京在售項目價格跟蹤監測顯示,2012年年以來北京共有110多個樓盤採取降價策略,佔全部在售商品住房項目的30%以上。

但另一方面,樓市「紅五月」的形成,亦得益於地方政府財政窮途下,一系列穩定房地產調控、通過落實利率優惠、降首付比例、減免稅費的政策微調。

國泰君安一份最新研究報告顯示,土地市場的持續低迷、商品房市場的低迷帶來相關稅費的降低,使得2012年中國地方政府收入下降18%。對於本身財 政、債務壓力纏身的地方政府而言,這筆資金缺口龐大得難以填補——按照歷史上地方財政收入、支出等增速測算,國泰君安預計2012年地方政府財政缺口高達 4.8萬億元。

該報告指出,借助「紅五月」之勢,在地方政府已經基本換屆完畢、財政壓力持續增大的時期,他們具有強烈的驅動力對樓市政策進行修正。

政策微調將成常態?

正是這樣的一些局面考驗著中國政府的神經。隨著中國經濟最近兩個月呈現出持續下行的趨勢,中國總理溫家寶在5月底稱政府將「把穩增長放在更加重要的位置」,此言被外界視為又一次「大環境鬆動」的佐證。

一位接近住建部的人士向南方週末記者透露,早在4月中旬,住建部就開始了一系列政策儲備和研究工作,核心內容是針對居民首套住房的優惠政策。在部署2012年房地產調控主要工作時,部長姜偉新也要求,在遏制不合理購房需求的同時,要支持居民購房的合理需求。

隨即而來的5月,「政策微調」是樓市最引人關注的字眼。多地集中進入政策微調期。從調高公積金貸款、減免稅收等常規性小動作,到直接變相取消或改變限購政策,包括揚州、蕪湖、廣州、武漢等在內的四十多個城市政府都採取了不同的動作,來試探中央房地產調控的政策底線。

這一次,不僅中央政府沒有迅速將所有試探政策打回去,甚至還有住建部官員為這些試探站台,表示他們的措施不是在刺激樓市。至今只先後有幾個城市的「微調」被叫停,這引起了更多城市的效仿和更大尺度的試探。

但顯然,中央政府並不想在房地產調控大方向上鬆口。溫家寶總理利用每一個機會重申,他仍希望房價回落至更容易承受的水平。最終,上述幾個急於從土地銷售獲得財政收入的城市,觸及中央政策紅線後,都被制止。

「觀察任何房地產政策的變化,都要放在宏觀經濟的形勢之下。5月份的經濟數據又要出來了,如果繼續維持下行趨勢,政策微調態勢仍會延續。」住建部政策研究中心住宅與房地產產業處處長趙路興對南方週末記者聲稱。

對未來房地產市場,萬科總裁郁亮近日表示不能樂觀。他稱5月份最後兩個禮拜樓市成交量比較活躍,這是降價求量換來的。「從萬科的統計來看,北京、上 海、深圳、廣州在內,全國現在庫存的商品房還有1.14億平方米,按照5月份的銷售,大概夠這些城市賣上11個月左右的時間。所以這樣來看的話,是不能樂 觀的。」

在未來半年,中國政府仍將面臨棘手的兩難局面,如果國內經濟增長出現持續滑坡,中國政府將會面臨巨大壓力。渣打銀行經濟學家在一份簡報中明確寫到, 目前並不預期會有降息或中央政府明確放鬆房地產政策,但如果經濟沒有起色,此類措施將在第三季度、十八大後出台——政治因素仍將決定房地產調控的主導方 向,而非市場。

與此同時,由於過去一年土地大幅流拍,中國樓市在度過2012年行業歷史庫存高峰後,在2013年中期庫存和新增供應將會大幅下降,「如果政策屆時才修正,很容易導致房價報復性反彈。」國泰君安那份報告中這麼寫到。


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一周狂銷六三○萬套 刷新電腦遊戲銷售紀錄 〈暗黑破壞神Ⅲ〉熱銷的祕密


2012-6-11  TWM




「請問,你打〈暗黑〉了嗎?」到底線上遊戲〈暗黑破壞神Ⅲ〉有什麼樣的魅力,在這個已經被〈魔獸世界〉、〈天堂〉等知名線上遊戲盤據,〈憤怒鳥〉等APP小遊戲又當道的時代還能引發熱潮?

撰文‧翁書婷

「還有賣︿暗黑Ⅲ﹀嗎?」凌晨三點,台北某家連鎖便利商店,小明眼神與聲音都流露著渴求,詢問店員,「對不起,已經賣完了!」店員無奈地搖搖頭,小明的臉 整個垮下來,因為從五月十五日凌晨零時遊戲上市開始,他已經打了三十多通詢問電話,確定進貨,然後騎著摩托車夜追物流車。

台北的小明,只是全球所有玩家的縮影,英國倫敦、美國紐約、韓國首爾各處都是買不到遊戲的玩家,買到的台灣玩家則大量湧入伺服器裡,造成大癱瘓。自從〈暗 黑破壞神Ⅲ〉上市,一套約一五○○新台幣,開賣二十四小時,全球賣掉三百萬套,一周內狂銷六三○萬套(最少九十四億新台幣),刷新電腦遊戲史上的銷售紀 錄。

玩家因童年回憶力挺

淒黑幽暗的恐怖煉獄、聲光乍現的兵器相接、靈空史詩般的音樂、玩家們從地獄開始拯救眾生,體驗置之死地而後生的快感。〈暗黑破壞神〉系列是一種可單人玩也 可多人連線的電腦遊戲,自從一九九六年發售第一代,二○○○年第二代,今年是第三代。由玩家飾演電玩裡頭的野蠻人、武僧、巫醫、巫師、惡魔獵人等角色,跳 入一場又一場機智反應與戰略策畫的緊張戰鬥中,玩家自行裝備自己,消滅故事裡頭的怪物,然後升級、賺錢、打裝備。

全球玩家的瘋狂,也讓〈暗黑Ⅲ〉形成特殊文化現象。網路出現「暗黑寡婦」一詞,形容因丈夫沉迷遊戲而遭冷落的老婆。在中國則因〈暗黑Ⅲ〉的官方審查沒有過 關,無法正式販賣,網購商城因此出現以「大波蘿第三代」代稱〈暗黑Ⅲ〉的賣家。台灣歌手嚴爵乾脆把它寫進一首歌詞,「一邊過帶一邊打怪,斧頭聲一起過進母 帶……應該專心但我上癮,應該配唱但我上癮。」有趣的是,不少玩家反映,「〈暗黑Ⅲ〉的系統、劇情、戰鬥模式和〈暗黑Ⅱ〉比較下,沒有創新特殊之處,但手 卻停不下來。」「現在的〈暗黑Ⅲ〉風潮,來自〈暗黑Ⅱ〉的光環……。談〈暗黑Ⅲ〉,一定先要談十二年前的〈暗黑Ⅱ〉,它盤據我的童年回憶。」一位〈暗黑〉 迷如此形容。原來,〈暗黑Ⅱ〉給玩家留下極好的印象,多年來未曾磨滅,「〈暗黑Ⅱ〉是遊戲中的經典,現在終於推出第三代,怎能不玩?」「〈暗黑Ⅱ〉有許多 創新設計和玩法,是當代電玩的先驅。」前任電玩國手,現任台灣電競聯盟賽評的張軒齊觀察。例如先前若要打鬥都會跳出視窗,然後開始你一拳、電腦一拳的回合 制,但〈暗黑Ⅱ〉擺脫視窗,獨創「即時戰鬥」,人物走一走就可以直接打鬥,「就像真的打架一樣。」而且遊戲裡頭的怪物、配備寶物會隨機變換,讓玩家猜不到 下一秒會有什麼出現,「而且就算已經破關,玩第二次、第N次也不一樣,讓人怎麼玩都玩不膩,也玩不透!」而一般的餡尚遊戲需要操作高達十幾個鍵盤按鍵,同 時搭配滑鼠,「〈暗黑〉用單手按滑鼠再加上四個按鍵也可以玩,容易上手,許多女生其他線上遊戲都沒玩過,就只玩〈暗黑Ⅱ〉。」交大傳播科技學系教授,本身 也是女性玩家的林日璇分析。加上〈暗黑Ⅱ〉用色大膽,畫風細膩,「半夜玩暗黑,還會被裡頭的怪物嚇到,風吹的時候,影子都還會搖動。」

台灣代理商嘗到甜頭

「〈暗黑Ⅱ〉一戰成名,電玩界爭相模仿,像︿天堂﹀就有暗黑的影子,因此舊玩家為重溫美好舊夢購買〈暗黑Ⅲ〉,新玩家則是在舊玩家的強力推薦下躍躍欲試。」一位遊戲界人士分析。

〈暗黑〉系列除本身光環外,暴雪公司(Blizzard)讓玩家忍耐十二年,才推出第三集也是熱潮主因。製作〈暗黑Ⅲ〉的是世界最大的線上遊戲公司動視暴 雪旗下子公司暴雪,它曾發行的作品包括〈魔獸世界〉、〈魔獸爭霸〉,〈星海爭霸〉、〈暗黑破壞神〉等知名線上遊戲。就像現在年輕人對蘋果產品的深深迷戀與 追逐,暴雪在線上遊戲玩家的心中也有如「遊戲界中的蘋果」。

但是蘋果年年推出新產品,暴雪卻是六到十年才推出一項產品。〈暗黑Ⅲ〉和第二代整整差十二年。暴雪研發總監Jay Wilson接受媒體訪問時就說,「品質至上,若趕著出〈暗黑Ⅲ〉而錯誤百出充滿BUG(電腦系統或程序中隱藏著的缺陷與問題),那對公司是很大傷害。」 雖然公司強調品質至上,但外界傳言是〈暗黑〉與〈暗黑Ⅱ〉製作人,人稱「暗黑之父」的北方暴雪副總裁Bill Roper,離開暴雪另組公司,暴雪流失重要大將,才讓〈暗黑Ⅲ〉延誤上市。

不管真相為何,暴雪的確吊足玩家胃口。而從暴雪過去的紀錄來看,讓玩家等待已是家常便飯,甚至會在測試後宣布停止發行。「之前有一款遊戲叫〈Ghost〉,遊戲都已開發完成,但測試時玩家不捧場,就完全丟到垃圾桶不推了。」張軒齊說。

〈暗黑Ⅲ〉推出後,台灣代理的智冠股價連番上漲,不過熱潮卻未榮耀暴雪母公司動視暴雪(Activision Blizzard)。五月十五日上市後,股價反而從十二.七八美元跌到六月初的十一.六五美元,有美國分析師因此認為「雖然〈暗黑Ⅲ〉風潮正熱,但卻不是 另一個嶄新系列,加上〈魔獸〉玩家日益縮減,暴雪正面臨自己打敗自己的困境。」

暴雪公司

成立:1991年(2007年12月,暴雪母公司與美國動視宣布合併組建成動視暴雪)

地點:美國加州

主要經營團隊:麥可.莫萊姆(執行長和聯合創始人)

知名作品:

年 遊戲名稱/英文原名 成績1996年 〈暗黑破壞神〉/〈Diablo〉 與〈暗黑破壞神Ⅱ〉合計1800萬套1998年 〈星海爭霸〉/〈StarCraft〉 銷售1100萬套2000年 〈暗黑破壞神Ⅱ〉/〈Diablo Ⅱ〉 與〈暗黑破壞神〉合計1800萬套2002年 〈魔獸爭霸Ⅲ:混亂之治〉/〈Warcraft Ⅲ:Reign of Chaos〉 無官方數據2003年 〈魔獸爭霸Ⅲ:寒冰霸權〉/〈WarcraftⅢ:The Frozen Throne〉 無官方數據2004年 〈魔獸世界/〈World of Warcraft〉 有效會員1020萬名2010年 星海爭霸Ⅱ:自由之翼〉/〈StarCraftⅡ:Wings of Liberty〉 上市三周內500萬套2012年 〈暗黑破壞神Ⅲ〉/〈DiabloⅢ〉 一周銷售630萬套

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飢餓遊戲VS大逃殺,前者的主角是反抗暴政追逐自由的年輕人,後者的主角才是人性善惡 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4863

 如果看過日本電影《大逃殺》,再進影院看《飢餓遊戲》,就會感覺很「平常」。

同樣是殺人遊戲,《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫,而《飢餓遊戲》就像走過場一樣,除了男女主角,其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。

為什麼會是這樣?

我個人覺得,一個原因是,《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話,或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多,每個人的糾結,無論筆墨多寡,都有呈現。但到了電影裡,一切都顯得那麼匆忙,匆匆忙忙地戰鬥,匆匆忙忙地死去。

第二個原因可能是最主要的,就是在東方文化裡,很重要的一個特徵就是權謀,或者通俗來說就是算計。而在西方,反對暴政、追逐自由是第一位的,勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。

所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景,設置成一個國家,這個國家一共有13個區,其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的,就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者,與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張,也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何,他們真正的隱形的敵人只有一個,那就是極權的「國王」。

而深作欣二和深作健太父子,把《大逃殺》的場景,設置成一個小學班級。40多位小學生,他們每個人的性格和身世都不相同,但他們彼此熟悉,甚至親密 無間,他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快,遊戲開始,那個叫作人性的「暗物質」出場,人性裡所有關於惡的東西,一幕幕展開。對中國 觀眾來說,至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候,通過她身世的回顧,呈現出「我自小被母親賣掉,險遭杯人蹂躪,我堅強地活 著,活到現在已屬不易」的一種姿態,悲壯至極。

所以看《飢餓遊戲》,我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》;而看《大逃殺》時,我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。

我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣,而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》,而美國人愛的是《末代皇帝》,道理是一樣的。


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史玉柱接班人之謎:或為新遊戲造勢

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/24/228680.html

隨著巨人網絡下半年最為期待的一款新遊戲製作人的落定,有關史玉柱接班人的猜測再度被挑起,業內分析稱,史玉柱大弟子紀學鋒的接班地位,受到來自公司老將丁國強的挑戰。

巨人網絡公關負責人向《中國經營報》記者確認,一旦《征途2》同時在線人數突破60萬,史玉柱將兌現其在微博上的承諾,辭去公司CEO一職。而在今年4月,該遊戲的在線人數即已突破50萬,距史玉柱的辭職「目標」僅一步之遙。

行業人士表示,史玉柱接班人話題的再度升溫,與其新遊戲的推廣週期有關。但從巨人的現狀看,提升公司的制度和文化建設,以及淡化史玉柱的個人標籤,已是這家公司勢在必行的舉措。

去史玉柱化

《征途2》製作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學鋒,一直被視為史玉柱接班人的不二之選。

風波緣起於巨人一款名為《仙俠世界》的新遊戲。據巨人內部人士透露,史玉柱對該款遊戲寄予厚望,希望它能成為巨人《征途》品牌之外的另一項自主研發大作,為巨人培養更多其他類型的用戶。

而擔綱此款遊戲製作的,則是該公司副總裁丁國強。作為跟隨史玉柱二次創業做網遊的老將,丁也是巨人起家遊戲《征途》早期核心創始人之一。史玉柱重新起用老將,將《仙俠世界》這款肩負著公司未來戰略佈局重任的遊戲,交到丁國強手中,則被業界解讀為巨人帝國接班人徒增變數。

而在之前,無論是巨人網絡內部傳遞出來的訊息,或是外界的猜測,《征途2》製作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學鋒,一直被視為史玉柱接班人的不二之選。

6月13日,巨人網絡公關負責人向《中國經營報》記者證實,史玉柱早在4年前就有了辭任CEO職務的想法,但是在公司內部會議上提出後,遭遇了公司 高管的一致反對。「在2009年前後,當時推出的遊戲《巨人》表現未達預期,《征途》也因收費模式等原因遭遇增長瓶頸,可以說是公司的一個谷底。」該人士 說,當時公司高管的一致意見是,公司還缺不了史玉柱這個標竿人物。

到如今,《征途2》已經步入穩健增長期,《仙俠世界》也有較好的預期。「史總在一次會議上又再提舊事,於是就有了與《征途2》團隊間的60萬在線玩 家即辭任CEO的『對賭』。」上述人士表示,目前公司內部達成的意見是,巨人網絡已經步入一個新的階段,公司的願景也在發生變化,已確實需要擺脫「史玉 柱」這個標籤,從而加強公司的制度和文化建設。

「可以肯定的是,一旦《征途2》在線人數突破60萬,史總必定會兌現承諾。」該人士說,但接班人人選目前確無定論。

接班人之謎

如果談到真正意義上的接班話題,從史玉柱上世紀90年代在深圳創業時一路跟隨過來的元老們,可能更有機會。

一個業內流行的說法是,在2008年《征途》突破200萬人的在線慶功宴之後,史玉柱分別約談了《征途》項目兩位核心成員紀學鋒與丁國強,要求兩人在三年內從不同方向完成對《征途》模式的突破。而史玉柱接班人的選定,也將參考二人各自遊戲交出的「成績單」。

對此,巨人網絡的官方回應是,其對坊間傳聞不做評論。但可以與外界分享的是,紀學鋒與丁國強這兩位公司副總裁,都是非常具有才華的製作人。紀學鋒私下裡非常尊敬自己的入行師傅丁國強,並曾在多個場合表達了希望《仙俠世界》取得巨大成功的願望。

據悉,丁國強遊戲業界花名「小刀」,於2002年進入遊戲行業,從事遊戲策劃,2005年加入巨人擔任《征途》主策劃,2006年擔任《巨人》主策劃、巨人事業部總經理,2010年4月起任巨人網絡副總裁。

丁國強也確實是紀學鋒入行時的師傅。2005年紀學鋒研究生畢業找工作時,面試他的正是史玉柱剛剛從盛大挖角而來的「小刀」丁國強。此後紀學鋒一路陞遷,用4年時間,從策劃部經理升到了巨人網絡負責研發的副總裁及征途事業部總經理的位置上。

在史玉柱的一次公開露面中,他曾公開褒揚紀學鋒說,「小夥子就是我未來在研發上的接班人」,「很多事情,他管得比我管得好」。而眾所周知,史玉柱已經將公司的大部分事務都交給公司總裁劉偉打理,他管得最多的地方就是巨人網絡的研發。

一位接近巨人網絡的業內人士告訴記者,現在談史玉柱接班人的話題還有些早,畢竟即使辭去CEO職務,史還是董事長,對公司的決策有著不可替代的影響力。而如果談到真正意義上的接班話題,從史玉柱上世紀90年代在深圳創業時一路跟隨過來的元老們,可能更有機會,如巨人網絡的現任總裁劉偉,或副總裁湯敏等。

制度先行

公司步入了一個新的階段,巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。

一位入職巨人網絡逾3年的公司中層告訴記者,其在最近一年裡,感覺到一個最為明顯的變化是,公司針對經理及總監級別的經理人團隊,各類培訓的頻率在大幅提高,培訓的內容也更加精細化,公司對培訓結果的重視程度也遠超往年。

「培訓除了前期的課堂教學,還有後期案例的跟進、討論和實施,公司也會對每個人交的培訓『作業』進行打分。」該巨人中層表示,放在一年前,類似的培 訓更多的還是停留在課堂教學的層面。他對這一變化的理解是,公司已經將擺脫管理上的「人治」放在了當前任務的首要位置,希望從制度和文化上改變目前巨人相 對粗放的管理結構。

而在更早之前的2009年,在史玉柱的力推下,巨人網絡即已啟動了內部產權改革方案,將新設項目分拆成立公司,創業團隊和母公司分別投資49%和51%,以激勵創業團隊的研發熱情。這也被視為巨人網絡公司機制上的一次重大變革。通過這一創新變化,史玉柱做到了對團隊的激勵和放權。

「這步棋看得很遠。」前述業內人士表示,史玉柱應該在很早時就意識到,像巨人這樣的紐交所上市公司,不可能一直在某一個所謂「營銷鬼才」的影響下發 展壯大,公司遲早要褪去「史玉柱」的個人標籤。所以史玉柱近年來一直在強調「要花更多的精力去打遊戲」,也一直在充分放權給他的團隊。包括之前的公司產權 制度改革,很大程度上也有鍛鍊職業經理人隊伍的想法。

該人士表示,從這個角度去看的話,此刻巨人網絡傳出接班人風聲,一方面有為新遊戲造勢的目的,另一方面也確實是公司步入了一個新的階段,巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。


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歐洲盃背後的黃金遊戲:超過100億美元

http://www.yicai.com/news/2012/07/1861299.html

屆歐洲盃即將在基輔落下帷幕。過去的一個月,在歐洲範圍內因歐洲盃而衍生出來的經濟總量保守估計超過100億美元。本屆歐洲盃從籌備至結束,所涉及的資金流量則超過500億美元。

最終可以捧起德勞內杯的球隊只有一支,但歐洲盃上的每一場比賽、每一個進球、每一聲吶喊的背後,其實都關乎歐盟、歐足聯、東道國、贊助商、球隊、球迷、黃牛黨、博彩公司等各個利益集團和各條利益鏈的「荷包」——歐洲盃是當今國際足球產業高度發達的縮影。

歐盟:歐債未決,一體化卻有望加速

歐洲當前的債務問題十分嚴峻,而在歐洲盃期間,歐洲人卻不斷調侃「債權國」和「債務國」之間的足球勝負關係。在這種「苦中作樂」後,歐洲盃結束了, 歐洲人還要回到痛苦的債務危機的現實中。歐洲盃雖然拉動了歐盟各國的消費,但因此而創造出的GDP對於這場危機來說不過杯水車薪。

但歐洲盃的舉行,卻可以令歐盟各國領導人更緊密地團結在一起。從地緣政治來看,這屆歐洲盃很有代表性:歷史上9支冠軍球隊全部到齊,西歐七大傳統勁 旅德國、法國、意大利、英格蘭、西班牙等悉數亮相,東歐足球代表俄羅斯、捷克、波蘭,以及前南斯拉夫足球代表克羅地亞無一缺席,而目前歐洲區國際排名前 12位的球隊更是被一網打盡。BBC甚至稱:「這是一屆政治與經濟合謀的歐洲盃。」

借助歐洲盃這個公共利器,歐盟一體化的進程將加速。去年6月,歐洲央行提出「歐洲財政部」建議時,許多人認為只是一個無現實緊迫性的藍圖。但時隔一 年,債務危機來了。有報導稱,德國總理默克爾已將「歐洲財政部」計劃納入日程,就其盡快實施在歐洲發起了一輪推銷運動。如果德國的計劃成功,歐盟一體化將 實現關鍵升級。德國雖然丟失了歐洲盃,但卻有望獲得在歐盟更為強大的龍頭地位。

歐足聯:

創收16億,吸金力不遜世界盃

近10年來,歐足聯在歐洲冠軍聯賽的商業開發上已經取得了巨大的成功,歐足聯把成功的模式繼續套用到歐洲盃上,其「吸金」的能力絲毫不遜色於江湖老大國際足聯。

從目前的商業模式來看,歐洲盃和世界盃一樣,歐足聯的收入來自於電視轉播和商業贊助、門票銷售分成、特許商品銷售分成及電信與新媒體服務等方面。歐足聯在電視轉播權中比2008年歐洲盃多了掙2億歐元。據悉,2016年歐洲盃的轉播權售價已經被歐足聯提至12億歐元。

據公開的數據顯示,本屆杯賽,歐足聯至少獲得了16億美元的贊助和電視轉播收入,總共31場比賽,平均每場入賬超過5161萬美元。而2010年南 非世界盃賽,國際足聯共獲得36億美元贊助和轉播收入,比賽場次共64場,平均每場收入5625萬美元,兩者已經相差無幾。歐洲盃在「創收」方面已無愧於 「小世界盃」的稱號。

兩個東道主:

不僅掙錢還掙了國家形象

2008年金融危機席捲全球,2009年波蘭的GDP增長達到1.7%,是歐盟國家中唯一的GDP增長國,2011年波蘭仍保持了3.5%的增長率。

據波蘭歐洲盃組委會透露,波蘭投資與歐洲盃有關的基礎設施建設約303.23億美元,這幾乎達到了南非舉辦世界盃投入的7倍多。

在波蘭,4個主辦城市的賓館房價均大幅上漲,大筆的基礎設施投資對波蘭經濟的拉動作用相當明顯,它為波蘭創造大約3萬個就業崗位。基輔大學的歐洲盃經濟報告也預計,歐洲盃將讓波蘭的旅遊業賺1.94億歐元。

烏克蘭政府為歐洲盃花費了134億美元,遠超出為歐洲盃撥出的66億美元財政預算。

之前有人說烏克蘭將成為另一個希臘——當初希臘不顧本國經濟,花費150億美元舉辦奧運會,結果背負上了更加沉重的債務包袱。

根據荷蘭國際銀行發佈的一份報告顯示,歐洲盃期間造訪烏克蘭的歐洲遊客還是達到了60萬人次,烏克蘭增加就業人數近5萬;歐洲盃期間,烏克蘭借舉辦歐洲盃直接經濟利益至少有3.5億歐元。

烏克蘭也通過歐洲盃展現了自己真實的國際形象,很多歐洲人也改變了之前烏克蘭在腦海中的負面形象。

獎金:

無論誰奪冠都創紀錄

歐足聯為16支參賽隊準備了近兩億歐元獎金。小組第4可獲得800萬歐元,小組第3可獲得900萬歐元,八強獎金1000萬歐元,四強獎金1300萬歐元,亞軍獎金1750萬歐元,冠軍獎金2050萬歐元。小組賽階段,每贏一場可獲100萬歐元,平一場有50萬歐元。

2004年,希臘奪得歐洲盃冠軍,獎金為1700萬歐元;2008年,西班牙奪冠獲得2200萬歐元。意大利在小組賽三戰一勝兩平,若最終奪冠,獎金將為2250萬歐元;西班牙小組賽三戰兩勝一平,若最終奪冠,獎金為2300萬歐元。此次冠軍將打破獎金的歷史紀錄。

贊助商:

借賽發財,兩大品牌領銜搶灘

就在本屆歐洲盃半決賽開始前一天,提供本屆歐洲盃指定比賽用球的品牌高調宣佈:目前已售出超過700萬隻比賽用球,超過其歷屆歐洲盃比賽用球的銷 量。同時,該品牌宣稱:今年他們在足球品類產品的銷售將達16億歐元,超過2008年歐洲盃期間足球品類銷售總額的13億歐元,公司有望超過2010年世 界盃15億歐元的銷售紀錄。事實上,該運動品牌利用歐洲盃對銷售的拉動一直都是驚人的。數據顯示,2004年歐洲盃比賽期間,該公司賣出了超過130萬件 參賽隊隊服以及逾120萬件授權產品。和2008年歐洲盃相比,其銷售額同比增長50%以上。

和該運動品牌一樣興奮的,還有本屆歐洲盃的啤酒贊助商。該品牌也已連續24年第7次贊助歐洲盃。在波蘭和烏克蘭的8個主辦城市的球迷廣場,該啤酒品牌和上述的體育品牌佔據了最多的銷售攤位。

本屆歐洲盃一共有12家贊助商,內容除體育品牌和啤酒外,還包括了快餐、飲料、攝影器材、汽車、輪胎、潤滑油、電子產品等品牌,這些品牌將因贊助進 一步提高知名度和銷量。比如,來自韓國的某汽車品牌,目前已經借助在這次歐洲盃中的出色宣傳,成為烏克蘭國內市場的第三大品牌。

球票:

價平量大,可苦了黃牛

本屆歐洲盃單場球票起價30歐元,最貴可達600歐元。球票售價分為三個檔次。但相比於上屆歐洲盃,本屆的最低票價已足足便宜了50%。

購票要通過全球網上申請和搖簽認證分配球票。截至3月31日,歐足協共收到了1215萬張球票申請,較上次歐洲盃提升17%,創下歷史新高。

除了官方途徑,通過黃牛黨也能拿到球票。由於波蘭對倒賣球票打擊力度尚輕,很多票販子公然將寫著「有票出售」的牌子掛於身上在球迷廣場兜售。烏克蘭 方面情況稍微好,畢竟官方渠道的票源很充足,即使是決賽,30日依然可以通過網上申請買到票,所以也對黃牛黨打擊很大,更多手上有票的人都是原價出售。

歐洲盃,和中國商家有點遠

大型國際賽事的贊助合約,基本上需要提前2年或4年簽約。2008年,北京奧運會開幕前有一個體育論壇,當時包括國際足聯在內的大型賽事高級負責人都齊聚北京,但所有中國企業當時都只盯著眼前的奧運會,根本無暇顧及2年後的南非世界盃,更不要談4年後的歐洲盃。

南非世界盃上,一家中國的綠色能源企業品牌出現在了賽場的廣告牌上,這被視為中國企業在「世界盃營銷」上的成功案例。但是,本屆歐洲盃,兩個主辦國 無論賽場內外,根本不見任何一個中國企業的品牌。很多中國本土品牌的負責人認為歐洲盃是一項區域性的賽事,與中國的關係並不大。

除了個別中國旅遊公司組織了球迷團和一些比較高級的企業家團觀摩本屆歐洲盃的部分比賽外,本屆歐洲盃在歐洲幾乎和中國商家無緣,除了那些「中國製造」的特許商品。

說到底,中國的體育產業市場還是很低端,大部分企業只敢於染指「中國製造」領域的蛋糕,但在品牌戰略上卻沒有魄力去參與諸如歐洲盃這樣的國際化「大蛋糕」的分享。


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奢侈品網購:那些真真假假的遊戲

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/14/229685.html

「網絡代購中80%的愛馬仕都是假冒產品。」6月下旬,愛馬仕CEO帕特里克•托馬斯在接受外媒採訪時拋出的這句話,給眾多奢侈品網站煽了一記耳光。

事實上,在愛馬仕CEO之前,已有多家奢侈品公司向中國的電子商務網站發難。2011年底,噹噹網被曝銷售「天梭」牌的假名表。後來,天梭表示對網購渠道銷售的天梭產品不提供任何質保。

今年3月,施華洛世奇宣佈,「在中國地區,沒有授權京東商城、卓越亞馬遜銷售施華洛世奇的產品。同時,目前也沒有在中國地區授權任何網站銷售『施華洛世奇』的產品。」

此後,LV、Gucci、Prada等多家奢侈品品牌也相繼表示沒有授權電商渠道銷售。

除了服飾,云集國際大牌的化妝品電商網站也傳出「假貨」嫌疑。6月中旬,有消息傳出稱,聚美90%的貨品是假貨。7月13日,聚美優品CEO陳歐在 接受本報記者採訪時給予否認,「聚美優品上並無假貨。目前,歐萊雅、絲塔芙已經在聚美上成立官方旗艦店,如若聚美銷售假貨,這些國內正品品牌怎麼會來聚美 開店?」

奢侈品電商網站一時難辯真假。

7折以下假貨居多

「頂級時尚奢侈品特賣,低至1折」、「時尚妝品特賣,低至1折」……這些誘人的廣告總是勾得喜歡奢侈品的用戶忍不住下手。

中國正成為一個新興的奢侈品消費大國,而經營奢侈品電商也成了一門熱門生意。專業奢侈品網站有優眾、佳品、第五大道、呼哈網、走秀等,名牌折扣店如 唯品會、聚尚,專營二手名牌交易的寺庫,從事化妝品的聚美、樂蜂、尊尚,大型門戶和專業B2C也開設了奢侈品頻道,如京東有360top.com、網易有 尚品。據不完全統計,國內以不同模式切入奢侈品細分行業的網站不下30家。

這還不包括淘寶全球購上那些C2C的螞蟻雄兵。來自淘寶的數據顯示,淘寶全球購每年以100%的速度增長,今年規模能夠突破200億元,已經成為中國內地消費者進行奢侈品網購的主要渠道。

假貨投訴是奢侈品網站的一大詬病,而如何辯別真假更令普通用戶無能為力。

近期樂蜂網發佈一份化妝品電商白皮書,並導致該公司與其對手聚美發生了激烈的衝突。該報告稱,專櫃價格的7折大約是化妝品電商正品低價的下限。而聚美的產品常低至五折,甚至三折。

一位曾在化妝品電商行業工作的人士向記者透露:一般來說,化妝品的售價如果是國內專櫃價的70%~80%,那麼一般為真貨;而如果售價是正價的5折~7折,這可能是真貨、假貨摻著賣。5折以下的貨,基本上都是假貨,3折以下售賣的貨,不可能是真貨。

聚美創始人陳歐解釋:「聚美的國內化妝品的出貨量大,拿到的折扣是行業最低的。一般從一級代理商那裡拿貨,線下品牌的折扣大約是7折左右,網絡化妝品品牌的折扣率要高一些,一般是5折左右。」

與化妝品相比,國際大牌包包的「下限」就更多樣。在愛馬仕、LV、Channel等三家直營的全球專賣店中,貨品一般不打折。不僅如此,這些大牌還經常搞飢餓營銷,如愛馬仕的IT包不僅不打折,還需要排隊一年才能夠買到。

「與衣服過季了需要迅速打折處理不同,包包一年四季都能夠出售,因此當年打折的可能性很小。一般過了1年之後,才會進行打折出售。」一位在美國從事 互聯網投資的人士告訴記者,那些在國外Outlets出售的「過季」包包往往有劃痕、開線等瑕疵,折扣在4折左右。另外,價格較低的Coach會專門生產 一些產品在outlet中售賣,折扣自然不可能低至3折~4折,而是「新款」的8折~9折出售,甚至不打折。

曾經參與奢侈品網站投資的起源資本合夥人雷中輝告訴記者,對於全新奢侈品,尤其是頂級品牌的名包與名表,電商渠道價格是線下的8折以上,那麼真貨的概率高一些;如果折扣率低於7折,要麼是假貨,要麼是有瑕疵的「過季」貨;而如果在5折以下,假貨的概率就比較高。

據瞭解,經驗豐富的奢侈品電商往往看人下菜。「收貨地址不同,收到假貨的概率也不同。」上述化妝品電商業內人士告訴記者,二三線城市消費者收到假貨 的概率比一線城市高,郊區收到假貨的概率高於城區,住宅地址收到假貨的概率高於辦公地址。高端人群收到假貨的概率也小於低端人群。

這樣的做法可以做到「魚目混珠」,在風險與利益中尋找最優。因為電商網站將假貨銷售給相對「弱勢」的用戶,這些人在網購市場的話語權相對較小。

真真假假的手法

國內奢侈品網購的正規貨源來自以下幾個渠道:各個國家的Outlets折扣商場、品牌零售門店、從國內外的品牌代理商採購,直接向品牌商進貨。

「國內奢侈品網站有60%的貨都是通過國內貿易公司進口的過季貨。」資深電商分析師李成東告訴記者。

根據《中華人民共和國進境物品完稅價格表》,眼霜、睫毛膏、面霜、乳液等化妝品的稅率是50%,1萬元以上的高檔手錶的稅率是30%,箱包類奢侈品的稅率是30%。這直接導導致奢侈品在國內與國外的價差非常懸殊。

據一位在美國從事互聯網投資的人士告訴記者,化妝品的國外售價一般是國內的7.5折。大牌包包的國外售價一般是國內的7折左右。有些品牌的價格差異較大,如Coach的包國內外能夠差上幾倍,美國售價200美元左右的包,國內的售價是3000元~4000元。

在巨額的利潤面前,網絡代購,這個冒著一定法律風險的「鋌而走險」職業,應運而生。大量的買手在海外代買奢侈品,然後由全球轉運公司通過小包的形式運送到香港,水客從香港帶到深圳,再發往全國。整個過程下來,可以用較少的「物流費」、「代購費」來「逃」掉高額關稅。

「無論是從outlet還是專賣店,網絡代購回來的許多產品基本上不交關稅,而如果大量採用個人買手來進貨售賣,可能就會面臨需要繳納高昂的增值稅,國家規定是17%。如果全額足繳稅收,利潤率就變得有限了。」雷中輝說。

但水客這種螞蟻雄兵的方式往往存在貨品不全,貨源不穩定的問題。於是,一些電商往往從線下零售渠道及奢侈品二手置換平台去購買全新的產品來補充貨源。

「從國內代理商渠道進貨的頂級奢侈品不是為了售賣,更多的是為了得到一些款式新穎、獨特的產品,掛在網上,吸引用戶,拉動對其他產品的銷售。」雷中輝指出。

在利潤與規模的雙重驅動下,不少電商採用「真假摻著賣」的方式來「魚目混珠」。那些屢禁不止的假貨,有的是從國外售假渠道流入中國,有的則是國內名牌高仿貨。

根據媒體公開的報導信息顯示,不少廠家的產業鏈資源協調能力很強,從箱包的面料到配件都能夠採購到,箱包的質量、手感與真品一模一樣,只是在做工上有些差異。那些資源稍差一些的廠家即便不能採購到配件,也能夠採購到面料。

不僅如此,許多奢侈品品牌在國內都有代工廠,這些工廠也會流出一些有「瑕疵」的尾貨,正如國外品牌服裝的「尾貨」。只要瑕疵不明顯,一般消費者看不出來的。而尾貨的「出廠價」有時甚至比仿貨還要低,在電商那裡十分搶手。

「高仿貨的利潤高達幾十倍。」據一位經營奢侈品電商的人士介紹,這些高仿貨往往做工精良,GUCCI和LV的高仿貨(超A貨)的售價一般是1000元。一款正品售價為3萬~5萬元的愛馬仕包包,其高仿貨售價不到3000元,如果批量訂購,還可以打折。

而化妝品的造假手法更加多樣。一位曾做過化妝品團購的人士告訴記者,不少電商企業在拿到原樣的化妝品之後,往往採用1:5,甚至1:10的比例稀 釋,將真的化妝品原液摻合到假的化妝品液體中。現在造假技術成熟了,基本不需要將原液注入假的液體(膏體)中,而是直接仿照正品做出氣味聞起來相近的液體 (膏體)。

除了造假之外,化妝品電商們還打擦邊球。據一位在國內代理日本化妝品的批發商介紹,同一個日本品牌的化妝品,產地就有四種:日本、台灣、香港、中國 內地。這是化妝品品牌的授權,品牌授權都是真的,但原液濃度有差別,價格也有差別。「貼中國字的全是港貨與台灣貨,拿貨價格比美國原貨(日本原貨)至少便 宜10%~15%。」

他告訴記者:「一般來說,日本當地的價格是中國的50%。」在中國內地生產的產品價格低於在中國台灣、香港生產的,更低於日本生產的。

「由於公眾認識的只是牌子,不少電商就賣的是中國內地生產的化妝品,而用戶往往以為是從日本進口的。」一般情況下,同一個品牌在不同國家或地區生 產,包裝之間只有細微差別,普通消費者不易發現。比如,那些使用紙質包裝的化妝品產地往往是中國內地或者中國香港。日本的企業對環保比較重視,日本生產的 化妝品基本上是塑料包。


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ChinaJoy另一面:Showgirl不簡單 遊戲主機重現

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/31/230486.html

當我們談ChinaJoy時,我們談些什麼?

以此為關鍵字,在微博上搜索相關話題,在搜索引擎中尋找相關圖片,幾乎都是清一色的與另一個關鍵字Showgirl有關。這可不是「外行人」的看法。有家遊戲企業在距離ChinaJoy展館最近的地鐵站大規模投下廣告。廣告詞說:看妹子,拿周邊。

六個字,言簡意賅總結出ChinaJoy的「主流活動」。拿周邊是個簡單事兒,只要你肯忍受酷熱、堅持一家挨一家的排長隊總有所得;看妹子似乎是個更簡單的事兒,甚至都不需要排隊,只需要往人群最密集處擠去即可。但是——

·Showgirl不簡單

小美是上海一名還沒畢業的大學生,也是ChinaJoy上的一名Showgirl。她站在噪音震耳欲聾的場館內,一撥又一撥的人擠過來,近距離舉著相機、手機對她拍照或者合影,他們之間少有語言交流,幾乎從來沒人問過小美,她身後那款遊戲是怎麼回事兒。

對於小美來說,這種場面早習以為常,包括ChinaJoy在內,幾個知名的遊戲動漫展,她基本都會參加。儘管如此她仍會抱怨說,「最辛苦的就是我的腳」。

穿著高跟鞋站一天,的確是種苦差事。但有付出就有收穫。隨著遊戲在大眾人群中越來越普及,ChinaJoy也產生了一種平台效應。能在這樣的展會上成名,自然是極好的。其中最具代表性的,要數2006年的丁貝莉——真有粉絲會請假追隨她出現在別的展會。

不過現實情況是,有一些Showgirl的確能火一陣,卻大多撐不到第二年。「沒有合適的場合,讓他們繼續火」,一位業內人士對新浪科技表示。

還有一個原因在於,在這個早已成熟的產業鏈上,Showgirl完全不在最高層。薪酬就能很好的說明這一點。實際上,所謂的「妹子」大致由三類不同的女孩組成:模特、Cosplay演員(業內簡稱Coser)、禮儀。通常只有禮儀才被稱為Showgirl。

據介紹,這三類女孩中,走秀的模特身價最高,日薪可達2500~3500元左右;往往以團隊成員身份出場的Coser,日薪接近1500元;至於 Showgirl,日薪約800~1000元。價格每年都在提升,五年前,一位Showgirl的日薪僅為300元。

再給一組ChinaJoy之外的行業對比數據。時尚雜誌的平面模特,出席一場線下活動的日薪,起價就在五六千元。當然,這些薪酬有大半會被經紀公司拿去,ChinaJoy上也不例外。而且參展企業想要僱傭Showgirl,只能與大會指定的經紀公司合作。

在北京一家網遊公司供職的阿力,從三月份就開始為挑選Showgirl而忙碌,他需要在七月底ChinaJoy開始前把一切安排妥當。首先要做的,是根據展台規劃、項目組需求等確定招募人數,然後再聯繫經紀公司展開招標。

挑選過程是這樣的:在同一日兩個略微錯開的時間,兩家經紀公司各自帶著候選的Showgirl到達指定房間內,接受阿力和同事們的挑選。

「一組五個,進來之後先報姓名、年齡、三圍、身高等,再拍個照片」,阿力解釋說之所以要拍照,是因為有人很不上相。Showgirl挑選標準比較簡單,主要是看臉,但冷美人不行,而身高一般要求在1.65~1.75之間,身材只要勻稱就好。

這些候選Showgirl一半是大學生,一半是所謂的「野模」。每個人獲得的面試時間,不足一分鐘。在這段時間裡,阿力和同事們已經打完了分數。「沒有幾個好看的。女孩兒一多的時候,更顯誰好看誰不好看」,阿力說。

DuDu在另一家網遊公司,也在重複類似的過程。她告訴新浪科技,她們挑選Showgirl的時候,淘汰率已經接近99%,可謂是百里挑一。從3、4月間,一直挑到7月才最終確定人選,這中間要經歷初選、複選、決選等多輪的淘汰過程。

至於說潛規則,儘管每年都有企業組織Showgirl舉辦比基尼派對,但DuDu坦率的表示,Showgirl在ChinaJoy上獲得的利益,根本不足以支撐潛規則的發生。

·ChinaJoy在改變

今年的ChinaJoy,明顯少了很多「火藥味」。過去總是會有這樣的一幕上演:兩家展台相鄰的上海網遊企業,各自派出上百名Showgirl相向而立,大有兩陣對決之勢。然而這種宏大的場面,隨著其中一家今年更換展館而不復上演。

另一方面主辦方也規定,今年就算是面積最大的展位,最多也只能有50個Showgirl,且穿著事先需要報批、事後也有人會進行抽查。

值得一提的是,今年的ChinaJoy上除了Showgirl,還有一些企業在展台首次啟用男生群體——Gameboy。相對而言,適合的男生更不容易挑選出來,一是備選人數少,二是在挑選期間都很放不開。所以,這群所謂的Gameboy報價要比Showgirl高一些。

看到展台上列隊而站的Gameboy,一個顯然主要是陪同而來的姑娘,用不太標準的普通話在擁擠的人群中對同伴喊道:「我宗(終)於也有搜(收)獲了」。

然而,ChinaJoy畢竟是一個遊戲展。

如果把Showgirl或者Gameboy當作重點,ChinaJoy無疑已被異化。國內網遊公司,常常將偌大一個展台,佈置成舞台的模樣。不過網遊公司內部人士也承認,Showgirl和公司的形象、產品,是否真的存在結合點,一直沒有足夠的市場研究。

相對而言,國外遊戲展的宣傳重點,基本都放在遊戲產品本身。以日本東京電玩展為例,幾年前也曾有過充斥大批Showgirl的情況,而如今很多展位已經沒有Showgirl,只有身著統一工作服的人員維持試玩排隊的秩序。

慶幸的是,ChinaJoy也已經悄然開始轉變。早在開展之前,已有多個網遊企業的大佬放話說,將淡化Showgirl的作用。不過展示風格還是截然不同。

不少網遊公司的展位,都將舞台佈置成最為核心的區域,熱舞、互動輪番上演,而遊戲產品本身卻成為配角。九城展台就像是一個反例,整個展區被一台台電腦佔據,全部用來提供新網遊產品的試用,這一大膽的舉措也引發外界熱議。

真正有料的,還是闊別多年重返ChinaJoy的,索尼PlayStation展台。索尼在現場佈置了30台PS3、30台PSV供玩家試玩,涵蓋體育、格鬥、射擊等多款知名遊戲。而且索尼還在現場提供了《GT5》賽車遊戲的模擬駕駛體驗區。

最值得一提的是,索尼還在請到《GT賽車》系列製作人山內一典、《街頭霸王》系列製作人小野義德到現場與玩家互動。一位拿到山內一典簽名的玩家告訴新浪科技,他從新浪微博上得知山內一典要來的消息後,就決定毫不猶豫的直奔ChinaJoy現場。

不止於此,在國內主機遊戲市場年內或開放的背景下,索尼展台的出現更加平添了外界猜測。而索尼也是整個ChinaJoy上,為數不多的非網遊展區。

上述種種,只是整個ChinaJoy的一面。十年ChinaJoy,就像是一副中國網遊企業的發展縮略圖。這裡既有從無到有、由小到大,也有從盛到衰、由強到弱。唯一不變的,就是變化。而圍繞遊戲發生的故事,仍將繼續。


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偽價值投資牛股的遊戲 波斯八仙

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4055b75801012edw.html


上市公司A
①第一年,股本10億,利潤1億,每股利潤0.1元,行業市盈率20倍,則公司股價是2元,公司總市值20億元。

②第二年,碰上好年景,業績增100%,利潤達2億,每股利潤0.2元。

因100%成長,給予40倍市盈率,則公司股價8元,公司總市值80億元。

③按市場價8元,增發2.5億新股,公司新獲得資金20億元,股本達12.5億

用這20億收購一些行業內的非上市公司資產,被收購公司因沒有上市,可以按10倍市盈率被收購,這樣,20億元收購的資產,每年為公司新增利潤2億元。

④第三年,公司利潤0增長。利潤4億元。

總股本12.5億,每股利潤0.32元,比去年的0.2元增長60%。利潤較前年利潤1億增長3倍!

因其成長性,可給予50倍市盈率,公司股價16元,公司總市值達200億元。
↓↓↓
除了第二年因為市場好賺了錢,第三年利潤沒增長,只是因善於玩資本市場遊戲,靠高價發行新股,股價從2元到16元!這是偽價值投資牛股。

 

上述遊戲,摘自閱讀《投資大圍獵你是獵手還是獵物》書中所舉例子。

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歐豬愈糟傳奇愈賺 張峰旗笑傲遊戲產業

2012-8-6  TWM




暑假向來是遊戲業界的旺季,國內遊戲股王傳奇網路業績也跟著水漲船高。有別於歐債危機衝擊許多廠商的外銷業績,傳奇網路卻是少數受惠於歐債危機的公司,讓董事長張峰旗笑得合不攏嘴。

傳奇網路的海外授權收入約占公司過半營收,在遊戲業界相當特別。以目前海外授權國家最多的〈精靈樂章〉遊戲為例,除了已攻進中、日、美、韓、德、法,還授權至西班牙、葡萄牙、義大利等地,這些國家均屬歐豬五國,也是目前歐債危機最嚴重的地區。

由於歐豬五國的人民失業率高,而且主要失業人口為年輕人,這些年輕人賦閒在家,遊戲成了不可或缺的消遣,讓傳奇的遊戲攻進歐洲市場,也因此成了少數亮麗的「歐豬五國概念股」。

其實,傳奇突破過去台灣遊戲業者的局限,打進歐洲各國,主要是傳奇開發的遊戲不同於過去的武俠類型,以可愛卡通風格造型為主,因此遊戲不僅能授權至亞洲各國,也讓歐美人士接受度提高。

七月二十六日傳奇除權息後已連漲四支停板,預料股王傳奇網路的一舉一動,都將牽動遊戲產業的表現。

(林宏文)

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