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關在監獄裡仍然能夠呼風喚雨、左右時局，在台灣有前總統陳水扁，在中國則有第二大家電通路國美電器創辦人、傳奇土皇帝黃光裕。 黃光裕曾是《富比世》（Forbes）排行榜上的中國首富，身價二十七億美元，但即使人在二○○八年入獄，仍把一場明明關乎個人財富與經營權的戰爭，拉高層次變成「民族之戰」。 事件爭端：私募基金入股稀釋黃持股 他的對手，是他原本的合作夥伴，在黃光裕入獄後，接任國美電器董事長的陳曉，以及國美電器第二大股東，美國私募基金貝恩資本。雙方長達近半年的經營權爭奪戰，九月二十八日，國美電器臨時股東會僅開放十分鐘讓小股東投票，黃光裕仍然攻不破公司派防守，在牢裡輸掉這場戰爭。 黃光裕出身廣東潮陽的一個貧窮家庭，從小做過各種零工，甚至撿垃圾為生，高中沒畢業就離家。和中國廣大的青年農民工一樣，十幾歲就跟著哥哥走闖江湖，輾轉到了內蒙古做小買賣，存夠人民幣四千元以後，赤手空拳到北京打天下，創辦國美電器，當時是中國第一大電器通路。在二○○五年登上《富比世》富豪榜，隨後並且成為「中國首富」。 二○○八年十一月十七日，黃光裕因行賄罪名被捕，消息震驚陸港股票市場，國美股票在十一月二十四日開始停牌，直到二○○九年六月二十三日才復牌；今年五月，黃光裕本人遭到內線交易、非法經營、行賄等罪名判刑十四年，遭牽連者包括廣東省政協主席陳紹基、浙江省紀委書記王華元、中國公安部部長助理鄭少東。國美電器股價則從鼎盛時期的港幣二十一‧五元，滑落到最低點時，只有港幣一‧一元，至今仍在兩元附近徘徊。 由於牽連至「部長級」高官，中國民間社會始終認為黃光裕案背後有更高層政治勢力介入。一種普遍流傳的說法是，當今國務院總理溫家寶從事私募基金行業的兒子溫雲松看上了國美，因此非整倒黃光裕不可。 大股東黃光裕出招：家族上節目大談經營權戰 引發黃光裕反撲的，就是因為陳曉引進美國私募基金貝恩資本成為國美第二大股東，企圖稀釋持有國美三二％股權的第一大股東黃光裕家族。 原本是事業合作夥伴的黃光裕與陳曉從此撕破臉，陳曉甚至在八月五日公開對媒體宣稱：「黃光裕在中國的政治生命其實已經結束，但是他卻一直沒有看清楚，還在掙扎，這樣的結果絕對是魚會死，網不會破！」黃光裕從中國首富變成階下囚，就是中國政治處理下的結果，在陳曉眼中，扯入政治賄賂問題的黃光裕，早已經失去翻身機會。 然而更厲害的是，黃光裕在這場國美大戰裡，同樣採取政治操作手法，宣稱陳曉擁有美國籍，因此引入美國私募基金，企圖把中國民族品牌「國美」電器，變成「美國」電器。 這一招，在中國引發回響，黃光裕家族成員竟代表黃光裕甚至登上央視節目，大談國美經營權大戰。黃光裕家族成員能上央視，被外界解讀為黃光裕獲得了中國政府的支持，讓陳曉更居於弱勢。 二股東陳曉出招：拜會國際投資者尋求支持 在九月二十八日國美臨時股東會前夕，黃光裕家族加上支持者的股權已超過三五％，陳曉方面不到二○％，大幅落後，陳曉唯一的希望，就是持有國美約四二％股權的國際投資機構。 九月中，陳曉到香港，拜訪掌管全球前三大中國股票基金投資部位，資金規模超過八十億美元（約合新台幣二千五百一十億元）的資產管理公司高層。這位高層指出，「外資法人應該都會投票支持公司派的陳曉，我們比較不願意看到黃光裕的勢力回來，讓國美經營層產生大變動。」 黃光裕在國際投資者眼裡，是個公司治理有問題的麻煩人物。因為，國美電器在黃光裕主導下，股權結構複雜，許多值錢的店面，掌握在黃光裕家族控股公司手上。但是陳曉主政兩年下的國美電器，在與黃光裕的爭奪過程中，市占率已經輸給了蘇寧電器，不再是中國第一大電器通路商。 「我們是在兩顆爛蘋果裡，被迫選一個比較不那麼爛的來支持。」這位基金界人士分析，就現在來看，支持目前的經營團隊，比較能讓國美未來的營運合乎投資人期望，「如果黃光裕的勢力再回來，恐怕會讓國美更加大亂。」 黃光裕過去的形象，成為他在這一場戰爭中失敗的主因，不僅國際投資人選擇支持公司派陳曉，許多前來投票的小股東也做出了選擇。 九月二十八日，國美電器開放十分鐘給小股東的投票，只是暫時決定陳曉勝出，做為國美電器第一大的黃光裕，一路糾纏不休，這已注定國美電器的未來不再平靜。 |
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http://magazine.caing.com/2010-10-08/100186780.html
自国美8月纷争以来，一月有余，9月28日暂告一段。作为一名旁观者，有些看法供君考量。
君是否真的认为9月28日的结果带来了损失？如果不在意第二天（9月29日）国美股票因不确定因素增加——这源于某些非理性言论——下跌9分钱带来的5.4亿港币（以君持约60亿股计）账面减值的话，可认为几乎没有损失，相反能汲取的有益东西倒不少。
表决显示，除了双方及各自同盟军所持股份，在游离的45%机构投资者和7%散户合计约52%的中间力量中，君仅争取到6%左右的支持，其中原因可能相当复杂，但投资者关系方面的功课显然有改进必要。
纷争起后，国内舆论哗然，尤以网络议论更为热络，其中八成左右支持黄君，有人说有金钱驱使的“托儿”，我倒不太信，君等难道真信这些舆情？而海 外投资者（也是有资格左右投票结果的主体）似乎就不信。就分布来看，大量“草根”站在黄君一边，但“精英”状况似乎相反。其中缘由君当思忖。
作为解决纷争的方案之一，黄君推举亲友替代现有管理团队。对于一个对日常经营管理依赖性很强的行业，黄君固然是零售业不可多得的经营奇才，但囿 于众所周知的原因，未来相当长一段时间无法亲身参与管理，这种情形下，黄君内心都未必相信所推举亲友在经营管理上强过现有管理团队，其他投资者怎会相信？
纷争核心仍属商业议题。黄君其实有一张制胜王牌，就是承诺将非上市门店明确时间、对价、方式等注入上市公司，也就是将该部分资产大幅度优惠上市 公司其他股东。投资者不是阴谋家，也非圣人，他们只不过是商人，在巨大利益前定会选择支持黄君。不过此举代价高昂，未用也属正常。
9月28日后坊间纷纷议论，认为黄君等会将非上市门店独立运作，和上市公司分庭抗礼，窃以为尚需思量。据公开信息，截至今年上半年末，国美上市 公司拥有740间门店，另受托管理370间非上市国美门店以及52间大中门店。同期来自非上市国美的管理费收入占上市公司收入的0.56%，利润的 13.1%。不考虑分割技术障碍，假定独立运作的非上市门店完全和上市国美零和博弈，其利润增量为E，上市公司利润下降E。而上市公司因为有财富放大器 （目前国美市盈率为20左右），上市公司利润下降1E会导致市值减少20E，其中约36%左右属君名下，因此，黄君获得E的实际财富增量同时，损失了约7E 的账面财富，所为何来？
争执过程中，也有评论者和专家大谈股东和董事会的制约关系，其实近十多年来的现实趋势是公众公司董事会的权柄日益加大，投资者（股东）话事力下降，原因比较复杂，此不赘述。国美目前状况在国际上不敢说是惯例也不在少数，黄君大可不必耿耿于怀。
有人说黄君利益需保障，其实君在上市国美最大的利益就是那约60亿股股份，只要股份在名下，就不存在实质损失。公司业绩好了，分红或股价上升都 有份，忧从何来？作为海外上市公司的主要负责人，每季度、每年、不定期地要开会、路演，会见各色人等，被投资者追赶得像狗一般，其辛苦程度黄君想来深有体 会。其实大股东坚持主导经营上市公司，不外乎两个理由：自己的管理更有效，带来公司价值上升，自己相应受益；有其他不方便明言的缘故。后者不谈，前者目前 君已不具备条件，理性来看，国美现状或许就是给定约束条件下的最佳选择。
有人怀疑现有管理层不能使公司利益最大化。管理层的主观愿望无法揣摩，客观上，不劳黄君费力，众多机构投资者为了自身利益也会约束管理层，这种约束在香港这个较为规范的资本市场还是基本有效的。在各方利益制衡下，君等于搭上了“顺风车”，何乐不为？
每个人的思考和行事都有路径依赖，但黄君目前在国内和香港发生的一切说明君以前的路径有调整必要。目前各种条件决定了黄君采取攻势并非良机。超 越自身路径依赖是件极难的事，前提是调整改变思维。目前国美市值约400亿港元，君所持部分约143亿港元，公司市盈率约20倍，假定未来十年国美每股盈 利年增长10%（今年上半年比去年同期增长42.22%），君在上市国美的财富将增值3倍以上。虽然不能和巴菲特相比，也是相当不错的投资，届时将会是黄 君重获新生的绝好礼物。黄君前半生已成就一段传奇，未来十年如君能以退为进，领悟进攻并非总是最佳战略，将十年之厄变成另一段传奇的背景，并作为再创新传 奇的起点，岂不快哉！
作者为一位投资业者
http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-21/5NMDAwMDIwMjA5NQ.html
国美电器（0493.HK）控制权之争的“未了局”仍在继续。
国美电器会否走向分裂、国美电器董事局的结构如何调整等问题，依然悬而未决。此前的10月15日，本报记者已独家获悉，14日，黄光裕家族、国美电器董事会、贝恩资本已经开始就上述内容进行新一轮的谈判。
此 前，一位国美电器内部人士曾对本报记者透露，就“非上市门店”和“董事会席位”问题，谈判各方已经达成了初步共识。“由于非上市门店的剥离对双方来说都将 造成伤害，因此，在谈判初期，双方就达成了非上市门店不剥离的共识”，“陈晓提出了增加两位执行董事的方案，即黄家可以增加两位执行董事人选，而黄光裕家 族也做出了让步，对于13位董事组成的架构表示了认可”。不过，这位人士也称，“但是，对于黄光裕家族此前提出的两名董事候选人黄燕虹和邹晓春，陈晓和竺 稼方面表示并不认可，尤其是对缺乏管理经验的邹晓春表示了反对。”
10月20日，针对上述问题，黄光裕家族推荐的候选执行董事邹晓春，接受了本报记者的独家专访。
邹晓春称，“我们正在和贝恩、陈晓等进行多方谈判，寻求达成一揽子具有法律约束力的解决方案”。据其透露，上述各方正在商讨的“一揽子计划”，包括国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等多个问题。
对于未上市门店，邹晓春向本报记者确认，在即将到来的11月1日，黄光裕家族不会将未上市门店从上市公司割裂。对于黄光裕家族是否会更换董事人选，邹晓春称，大股东将“再次提名我和黄燕虹女士出任国美董事”。
而对于国美电器董事局主席陈晓的去留问题，邹晓春称，陈晓的问题并非核心，关键的问题是，和谈多方就一揽子计划达成一致，单个问题的解决，并非解决国美电器未来发展的有效途径。
国美分拆与否？
《21 世纪》：按照上市公司和大股东双方原定的计划，11月1日，国美电器非上市门店可能从上市门店剥离，国美电器会否会真的出现分裂？大股东方面一直表示，不 会分裂国美，但如果因为诉求未能实现，而最终导致分裂的话，将在何时、以何种方式分裂？大股东一方是否已经在为此做好准备？
邹晓春：我们创始大股东始终关注国美电器四个方面，一是保持行业的领导地位，确保企业的核心竞争力，二是企业保持正确的战略发展方向，三是股东和董事局对公司实施有效的管理，四是企业业务持续稳定地向前发展。
创始大股东于8月27日致国美的《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》，并不适用于9·28特别大会“部分议案获得通过”的情况。创始大股东会在综合考虑以上四点关注情况下，重新考虑非上市门店的独立经营问题。
《21世纪》：如果不分裂的话，国美电器的非上市门店会否将注入上市公司？注入的时间点是何时？上市公司将会通过“现金收购”还是“股票换购”的形式来合并未上市门店？
邹晓春：非上市门店的注入问题，需在解决创始大股东在董事局里的合理席位、重组国美董事局的前提下方能进行。因此，目前还没有任何成形的注入方案。
寻求一揽子计划
《21 世纪》：此前我们已经获知，大股东和贝恩正在和谈。你们与贝恩继续和谈的基础是什么？在和谈中，你们将会以怎样的方式去诉求在国美电器董事会的“合理权 利”？如果和谈不成，你们将采取怎样的进一步行动？“9·28”结束之时，国美电器大股东一方称，保留“重新召开临时股东大会”的权利。
邹晓春：创始大股东相信，强大、完整、盈利能力更强，继续保持行业领导地位的国美电器，符合包括创始大股东和第二大股东贝恩资本在内的全体股东的根本利益。
目前，创始大股东正在与相关各方积极斡旋和协商，希望在合理时间内，可以达成一个有法律约束效力的协议，以彻底解决国美目前面临的问题。
同时，创始大股东继续保留采取适当行动的权利，来确保国美稳定健康向前发展。
《21世纪》：此前我们获知，大股东一方和贝恩已经就“董事会架构问题”已基本达成了一致，具体的方向是，未来国美电器董事会将扩容到13人，增加两名由大股东推荐的董事。在董事会席位问题上，你们目前的诉求是怎样的？
邹晓春：在国美9·28特别大会之后，创始大股东的基本诉求没有改变。
现在，国美董事局里没有创始大股东的合理董事席位，创始大股东不能了解公司经营情况，也不能给予公司的意见。最近从媒体报道来看，在今年的十一黄金周期间，国美比苏宁的销售业绩增长要低一些，我们对此非常担忧。
创始大股东保持在董事局的合理董事席位，对公司和所有股东的利益都是至关重要的。
创始大股东认为，国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等问题，需要各方在平等、诚意、共赢的原则下积极协商，共同找到一个符合国美长期稳定发展需要的一揽子解决方案。
《21世纪》：此前有消息称，大股东提名的董事候选人黄燕虹将被张志铭替代。陈晓和贝恩方面，对你本人进入国美电器董事会也一直持反对态度，特别是对你在零售行业的从业经验提出质疑，大股东对董事人选的提名会否改变？
邹晓春：在公司里，我没有听到张志铭先生会接受创始大股东提名的说法，公司目前也没有这个计划。
在9.28会后，创始大股东已明确表示，希望有机会再次提名我和黄燕虹女士出任国美董事的意愿。我和黄燕虹女士都有为国美电器服务十年左右的工作经历，我们为国美电器贡献自己力量的心愿依然没有改变，所以，我们愿意继续接受创始大股东的提名，继续为国美服务。
（至于我的管理经验）我本人是执业了20年的证券专业律师，与国美集团有9年的业务合作关系，如果我有机会以董事身份服务国美，我会从法律的角度，以更理智、更专业的精神，严防企业的法律风险，加强企业的合规性工作。当然，我也会尊重所有股东的诉求，与其他董事合作。
《21世纪》：在陈晓的去留问题上，大股东目前的态度是什么？
邹晓春：陈晓的问题并非核心，关键的问题是，和谈多方就一揽子计划达成一致。单个问题的解决，并非解决国美电器未来发展问题的有效途径。
http://www.yicai.com/news/2010/10/583585.html
大股东并认为，公司管理层在董事会中占有太多席位，必须进行调整。
报道援引黄方发言人贾鹏云指出，双方不存在任何“和风细雨”式的谈判，目前大股东提出的所有诉求均未被接纳，若在合理时间内，双方协商没有进一步进展，黄方面将考虑正式分拆非上市门店，并再次提议召开特别股东大会。
贾鹏云透露，大股东计划未来五年拓展内地200个城市的非上市门店总数至750家，预计销售规模达450亿元人民币，同时国美母公司正在与国际知名私募基金洽谈合作，以确保集团零售业务及地产业务未来发展的资金充裕。
报道称，目前，黄光裕方面已做好独立经营非上市门店的准备工作，包括团队组建、ERP系统、资金预备等，而有关非上市业务上的详尽发展规划也已初步完成，相关部门的人员配置和谈判工作亦已基本完成。
但报道亦援引国美新闻发言人对此反驳，自从事件发生以来，国美管理层始终保持以积极的态度与大股东接触，以期达成符合全体股东和公司整体利益的解决方案。
另报道也援引接近国美人士说，9月28日以后陈晓方面确实在与黄光裕方面保持沟通，就相关事宜进行谈判。不过，陈晓一直未就相关问题对媒体作出响应。
由于担心管理层与创始股东的纠纷再起导致国美分裂，国美电器今日股价再度大挫，截至14点31分，跌6.47%报2.6港元。
http://www.yicai.com/news/2010/10/583288.html
黄光裕方面还初次透露了非上市门店独立经营的进展情况：包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。
此外，国美母集团已经为接收非上市业务准备了充足的资金，为保证公司发展需要，正在与国际著名私募基金洽谈合作。
创始大股东新闻发言人关于上市公司的谈判进程及非上市业务相关情况说明：
一、关于与上市公司的谈判进程
1、创始大股东曾经提出解决国美长期稳定发展的“一揽子计划”，但是，上市公司目前没有为达成“一揽子计划”与创始大股东进行积极接触，而是采取拖延的方式，继续在排挤和损害创始股东的合法权益。
2、创始大股东依然认为，公司过去一年多来的战略方向和经营管理存在严重问题，陈晓先生应对此负责。
3、创始大股东的诉求没有改变，陈晓先生应该退出国美董事会；
4、创始大股东认为，公司管理层在董事会中占有太多的席位，不利于公司管治；因此，非常有调整管理层代表的董事席位的必要。
5、特别股东大会之后，创始大股东的诉求没有改变；如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管并再次提议召开特别股东大会。
二、关于非上市门店业务：
1、目前，对于非上市业务是否继续托管还未有定论，创始股东将视事态发展作出决定。
2、在非上市门店的托管期间，国美董事局应保证公正、平等地对非上市业务进行管理。如果我们发现有任何不公平地对待非上市业务或者有任何损害创始股东利益的行为，我们将保持一切追索之法律权利。
3、创始大股东方面也做好了独立经营非上市业务的准备工作。包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。
(1)在组织架构设置和团队组建方面，国美母集团计划设置业务中心、营运中心、财务中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部门，同时相关部门的人员配置和谈判工作已基本完成。
(2)ERP系统、OA系统、视频会议系统的转移预案已经完善，目前正在与相关软硬件提供商洽谈实施日程表和预备订单。
(3)关于资金准备：国美母集团已经为接收非上市业务准备了充足的资金，同时正在与国际著名私募基金洽谈合作，此举是为确保国美母集团零售业务(包括但不限于电器零售业务)及地产业务未来发展的资金充裕。
(4)关于非上市业务发展规划：国美非上市业务的详尽发展规划已经初步完成，未来5年，非上市部分计划在全国200个城市的门店总数达到750家，销售规模预计达450亿元。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-15/2NMDAwMDIwNTg2NQ.html
10月20日，黄光裕家族代表邹晓春对本报记者称，“我们正在和贝恩、陈晓等进行多方谈判，寻求达成一揽子具有法律约束力的解决方案”。这个“一揽子计划”，包括国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等多个问题。
10月28日，因谈判进展不顺，黄光裕家族再次发出了两个明确的信号：陈晓应该离开，国美可能分裂。“特别股东大会之后，创始大股东的诉求没有改变。如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管，并再次提议召开特别股东大会。”
12天后，11月10日，贝恩、陈晓与黄光裕家族达成“暂时和解”。但国美电器大股东称，获得两个董事会席位，仅仅是一个“开端”。
《21世纪》：此前，大股东称，将寻求“一揽子”解决方案。不过，11月10日的公告仅涉及最为关键的“董事会席位”问题，目前双方的整个谈判处于怎样一个阶段？并且，黄燕虹将出任“非执行董事”，而不是大股东之前提名的“执行董事”，为什么会有这种变化？
大股东：谅解备忘录指出，董事会同意为大股东增加两个席位。我们认为，这一架构奠定了建设性的基础。创始大股东认为，这是一个良好的开端。
关 于一揽子方案，有了“良好开端”之后，在董事会新框架之下，创始股东原意与相关各方继续努力，使企业更好地发展和实现全体股东利益最大化。创始股东一直致 力于在国美电器保持行业领先地位的前提下，通过精细化管理持续提升企业的核心竞争力。大股东参与董事会后，将会以积极的态度协商解决现在和将来可能出现的 问题。我们希望，国美电器将坚持正确的战略发展方向，保持行业领导地位。
关于董事问题，提名委员会对两位提名董事“是否合资格和资历作为执 行董事和非执行董事加盟国美董事会”进行了评估，认为两位提名董事符合董事任职资格，有能力胜任董事职位，并认为，通过扩大董事会及给予大股东适当的董事 代表席位，可以让公司未来的发展战略能够充分地在董事会层面建设性地讨论，并在决策上达成一致。
《21世纪》：按照国美电器11月10日的公告，董事会仅表示“同意以召开临时股东大会的形式，对两名大股东提名董事进行任命，而非直接任命”。这种操作是流程使然，还是因为其它原因？
大股东：董事会从11人增加到13人，需要修改公司章程，因此需要召开股东大会。在股东大会上，也会就两名董事人选进行投票。
《21世纪》：9月，贝恩已提出了“将董事会扩大至13人”的方案，但是，按照大股东最近一次发言，更倾向于替换两名董事。大股东为什么最终还是接受了“增加董事”的方案？
大股东：不管“增加董事”还是“替换董事”，只要有利于公司治理结构的完善，有利于国美的长远发展，都是可取的。
创始股东和公司现董事会均希望，从公司的整体利益出发开展工作。这次公司董事会“无条件”增加创始股东提名的两个董事席位，将有助于上市公司治理结构的改善，有利于国美电器长期稳定健康发展，我们认为这是一个良好的开端。
《21世纪》：非上市门店去留，也并未在公告中提及。就这个问题，目前双方的谈判进展如何？是搁置了，还是需要续谈，大股东的态度如何？
大股东：对于非上市业务，在新的董事会框架下，创始股东将会通过与董事会积极协商的方法来解决公司目前和将来可能出现的问题。创始股东无意“目前”解除非上市门店的托管协议。
《21世纪》：陈晓的离任，也一直是大股东所坚持的。我们了解到，此前，贝恩曾提出了让陈晓再留任1年的方案。对于这一问题，大股东目前的态度如何？
大股东：对于这个问题，创始股东目前不作评论。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101117/2061311.shtml
每经记者 郎振 谢晓萍 发自北京
“黄陈会”或成可能。据媒体报道，黄光裕已于上月初正式入狱，目前在北京市监狱管理局所属北京市外地罪犯遣送处（又称天河监狱）服刑。
一位不愿具名的黄光裕二审期间代理律师接受《每日经济新闻》记者采访时证实，“黄光裕目前在遣送处，根据法律规定，现在可以会见亲属。”
另外，记者还了解到，国美控制权之争的导火索之一的“国美起诉黄光裕”一事目前还没有新进展。据一位知情人士透露，“传票是否已经送达至黄光裕处，只有他本人清楚。”
8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕案进行二审宣判，黄光裕三罪并罚被判处有期徒刑14年及罚没8亿元人民币。
北京市外地罪犯遣送处相关负责人表示，不便对黄光裕是否在该处进行入狱教育做出评论，“这涉及到个人隐私问题。”
据了解，因黄光裕案相对比较复杂，法院终审判决后，在1个月之内下达执行通知书。看守所接到通知书后于9月29日，将黄光裕移送北京市监狱局下属的北京 市外地罪犯遣送处。按有关规定，在北京各级法院被判有期徒刑1年以上的罪犯，将送到该处。黄光裕在接受为期3个月的入狱教育后，将被移送北京市一所重刑监 狱服刑。
北京市外地罪犯遣送处相关负责人称，按《监狱法》规定，任何一个罪犯都有会见亲属的权利。“罪犯入监后，按照相关要求寄发入监通知书，同时按照法律规定，安排其会见亲属的时间，时间会具体通知。”
一位不愿具名的某监狱管理人员告诉记者，罪犯在押期间，其直系亲属有权进行探监，同时根据犯人的关押的时间长短和表现，会分为严管期和宽管期。“在严管 期间，罪犯每月有1次探监机会，每次3人，每次30分钟。黄光裕目前属于严管期。”一位不愿具名的刑法专家表示，从理论上来讲，在黄光裕的直系亲属带领下 现在国美董事会可以进行探监。
昨日，针对黄光裕亲属、陈晓等国美高管是否已探望黄光裕，黄光裕方面人士表示目前还没有。
在黄光裕服刑已明了之际，国美对其的起诉进展仍不明朗。8月5日，国美发布公告，已向香港高院提交诉讼，向黄光裕提出7项索偿。除8月5日国美公告对黄光裕的两点诉讼原因
（回购行为违反公司董事的信托责任及诚信）外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目。不过，国美未列出具体的赔偿金额。
一位不愿意具名的香港法律人士表示，按照香港地区相关规定，国美起诉大股东黄光裕必须将起诉的入禀文件送达至黄光裕，黄光裕在收到入禀文件后14日作出回应，是否接受起诉事实。如果接受，应对国美诉求作出相应的赔偿；如果不接受，国美即可继续诉讼。
不过，入禀文件要送达到黄光裕手里并不是那么简单。据了解，香港证监会在去年8月介入调查黄光裕夫妇二人策划国美电器在2008年1月及2月的股份回购 令公司损失约16亿港元一事，虽有结果，但在司法诉讼上毫无进展。为此，香港证监会指出：“临时强制令是法院应证监会单方面申请所发出的命令，被告未有机 会回应证监会的指控。”
知情人士透露，“9·28”后，邹晓春等在同香港证监会相关人员接触，谈及相关司法文件送达一事，当时黄家表示黄光裕被羁押无法送达。
昨日，香港证监会相关人士称，不对该事件的最新进展发表任何言论。“从法律上讲，现在可将传票送达至遣送处。”一位熟悉香港法律的人士称。
上述代理律师称，不清楚国美对黄光裕起诉的传票是否已送达至黄光裕手中，“除其本人以及亲属，没有人知道答案。”
http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/2OMDAwMDIxNzA2OQ.html
1月18日，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，未来5年，国美体育计划开设不同业态的上百家门店。
为了实现该目标，黄秀虹称，国美控股投资集团已经准备了数亿元资金，支持该零售板块的发展。国美体育目前在北京已经拥有了2家门店。
此前，黄秀虹称，“国美将成为消费者购物的综合零售品牌，国美体育是该计划中的重要一环。”知情人士称，一个月之前该发展计划，已经获得黄光裕首肯。
5年百家门店
在国美体育的股权结构中，担任国美控股投资集团总裁的黄秀虹持股80%，北京国美电器有限公司持股20%，注册资本为5000万元。
国美体育成立于2009年11月，前身是国美锐动。在北京共拥有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，营业面积分别为5000平米和4000平米，两家门店的初期投资资金为1000万元。
国美体育总经理李岩表示，经营策略仍在摸索之中，目前主要依赖经销和代销两种方式与体育品牌商合作，透过买卖价差来盈利。他认为，店铺收支平衡的时间将不会超过两年。
李岩称，国美体育希望引进全品类、多品牌的产品，以体育运动专业主题系列进行陈列，通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链。
黄 秀虹称，长时间调研发现，中国体育产业是一个巨大的市场，是一座裸露的金矿。与市场总量日趋增长的情况相背，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增 长，纷纷退出商场，中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商转而开设专卖店以寻求市场，而单一品牌的专卖店租金与人员成本相对过高，成本负荷只能直接转嫁 给消费者。
这种模式造成商品销售离散度加大，消费者比较与选择权降低，也间接提高了消费者的购买成本。“现在，一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店兜售，把过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的。”黄秀虹称。
复制国美电器模式
黄秀虹表示，“国美体育将依托集团零售行业的成熟发展模式，构建全新体育零售模式，并迅速成长为一个与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。”
国 美体育现有180个合作伙伴，超过230个品牌，卖场分设12个大类，包括运动鞋、体育服装、休闲服装、户外服装、高尔夫区及马术、户外装备和健身器材 等。在业态拓展上，黄秀虹称，国美体育将形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。国美体育的网上商城与目录直邮即将同 步运营。
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2月23日，兩名中關村（000931.SZ）股民訴黃光裕「內幕交易賠償案」，由北京市第二中級人民法院正式立案。
事實上，早在2010年9月13日，國美電器控制權之爭激戰正酣之時，北京問天律師事務所主任合夥人、律師張遠忠，已經接受兩名中關村股民的委託，就黃光裕、許鐘民（原中關村董事長）因內幕交易給當事人造成的損害，向北京市二中院提起民事索賠。
2010年5月18日，北京二中院以黃光裕犯內幕交易罪、非法經營罪和單位行賄罪數罪並罰，判處其有期徒刑14年，並處罰金人民幣6億元，沒收個人財產人民幣2億元。此次兩名中關村股民的起訴，並與其中的「內幕交易罪」有關。
對 黃光裕的判決書顯示，2008年5月，黃光裕宣佈將估值高達180億的鵬潤地產注入中關村，但在公佈重組消息之前，其於2007年8月至2008年5月 間，決定並指令他人通過79個股票賬戶，累計購入中關村股票1.04億餘股，成交額共計人民幣13.22億餘元。至2008年5月7日公告日時，79個股 票賬戶的賬面收益額為人民幣3.06億餘元。後因黃光裕案爆發，此次重組未能完成。
2月24日，本報記者就此事向一位國美集團內部人士求證時，該人士表示，由於牽扯到法律專業問題，不方便做過多評論，僅稱，目前這一案件正走流程，並且，還沒有最終定性。
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「從某種意義上來看，現在的國美，就是陳曉當初提出的（國美、永樂、大中）合併建議的兌現，而且，在合併之後，三家公司原來的老闆開始輪流出任董事局主席，這是多麼戲劇性的一幕啊！」3月9日晚間，一位已經離開國美電器的人士，對本報記者感慨地說。
的確有些造化弄人的味道。2008年至今，黃光裕、陳曉、張大中三人，都曾先後擁有一個共同的身份，國美電器（0493.HK）董事局主席。
而目前，身陷囹圄的黃光裕依然在遙控著國美電器股權的爭奪戰；2006年國美、永樂合併的第一推動手陳曉，在與黃光裕家族的爭奪中最終敗下陣來，選擇了退隱江湖；而三年前拿到真金白銀退隱江湖的張大中，卻再次出山，成為了國美電器的「救火隊長」。
曾經的死對頭如今成了夥伴，曾經的夥伴如今成了不共戴天的世仇，還是那句話，「沒有永恆的朋友，只有永恆的利益」。
對於國美電器現任總裁王俊洲來說，同樣如此。他曾因與張大中的恩怨而逃離大中電器加盟其死對頭國美電器，並在國美電器從基層熬成「二把手」。而如今，昔日的老闆張大中，如今又成了他的頂頭上司。
命運，就是這樣輪迴。
三個人的恩怨
2007 年4月，在完成對永樂的併購後，陳曉、黃光裕、王俊洲作為國美電器的三巨頭，在國美電器全球家電峰會的現場再一次面對記者，而這時，永樂依然與大中在為一 年前戰略合作時交納的1.5億元保證金進行仲裁，一向口無遮攔的黃光裕說，「不就那麼點錢，那麼大年紀了，還一天到晚哭哭啼啼的，給他（張大中）算了。」
事實上，在此之前的20年間，同樣起家於北京的國美與大中，一直是北京電器連鎖行業的死對頭。不過，在市場份額的爭奪中，國美電器卻始終處於被動的狀態，儘管國美電器在全國範圍的拓展和資本市場的風光遠勝對手。
而王俊洲從大中叛逃到國美，國美、大中之間發生的所謂的商業間諜案，也讓雙方的關係長期處於緊張的狀態。為了尋求資本的支持，以抗衡國美，張大中也一直在尋找上市的途徑，同時也在尋求與其它區域性電器連鎖合作。
之 後，店面規模相近的上海永樂和北京大中就成為區域性連鎖「合縱連橫」的牽頭人，這一時期，陳曉和張大中保持著密切的合作關係，而永樂和大中也是上海、北京 市場的領導者。2003年，由永樂、大中、河南通利、青島雅泰等9家區域性連鎖組建的「中永通泰」建立，通過聯合採購來對抗國美、蘇寧這兩大全國性連鎖。
但2004年，陳曉領導的永樂，在得到了摩根斯坦利的支持後開始了全國性拓展，在2005年10月上市前，陳曉已經先後將中永通泰中的廣州東澤、河南通利、燦坤和廈門思文納入旗下。這時候，張大中與陳曉的關係開始有些變化，其實，陳曉也已經將目光瞄準了大中。
不過，上市之後，由於永樂的全國性擴張遇挫產生的業績壓力，以及與大摩的業績對賭，2006年初，永樂開始打著對抗百思買等外資連鎖的旗號，尋求與其他電器連鎖的換股或合併。
這時，2005年尋求上市失敗、兒子又無意接班的張大中，也有意退出江湖，他再度與陳曉走到一起，成為最先被說動的人。2006年4月，雙方簽署了戰略合作協議，而且陳曉也交給了張大中1.5億元的保證金，承諾一年內與大中合併。
但是，在協議簽署後不久，也許是陳曉與張大中對外聲稱的「挑戰國美」宣言刺激了黃光裕，他開始重新考慮陳曉當初的提議。三個月後，國美和永樂實現了合併，但黃光裕提出，要永樂結束與大中的合作協議，身處巨大業績壓力之下，陳曉選擇了就範，並孤身北上出任國美電器總裁。
陳曉拋棄大中、轉投國美，深深地「傷害」了張大中。雙方因為1.5億元保證金，一度鬧上了仲裁法庭，乃至張大中逢人便稱陳曉「小人」，而這時張大中對黃光裕同樣沒有好感，於是，他向蘇寧拋出了橄欖枝。
2007年，堅稱要出售大中的張大中，與張近東走到了一起，在一年的接觸後，張近東答應了張大中30億元的報價。不過，最後時刻，黃光裕一舉將收購報價提高了6億元,並放棄了此前存在爭議的1.5億元保證金。最終，張大中選擇了黃光裕，拿錢離場。
通過此次溢價收購，張大中與黃光裕的關係得到了修復，但對於當時的國美電器總裁陳曉，張大中卻始終沒有原諒。
所以，不難理解，2010年8月黃光裕與陳曉鬧翻後，外界第一時間傳出「黃光裕家族向張大中借款」的消息。在一位國美電器內部人士看來，如今張大中回來充當國美電器的救火隊長，「（與黃家）雙方走到一起，除了利益外，還因為雙方對陳曉都有恨」。
輪番執掌國美
在張大中與黃光裕因為利益一步步走到一起的同時，陳曉和黃光裕這對曾經的戰友卻真正到了分道揚鑣的時刻。
雙方從去年5月開始的國美爭奪戰，最終的結果是陳曉離開國美電器。而陳曉曾表示，最後悔的就是當初選擇與黃光裕的合作，將自己創辦的永樂一手賣給國美電器。
雖然，國美電器2002年開始進入上海市場，依靠低價模式曾經對永樂在上海的壟斷地位形成衝擊，但或許，在陳曉看來，對永樂威脅最大的並非國美而是發跡於南京的蘇寧電器，所以私下中陳曉與黃光裕的私交還保持得不錯。
不過，黃光裕在上市後的高調的表現，也讓陳曉感到不爽，於是，永樂也開始尋求通過上市來完成全國性電器連鎖的夢想，但是，與大摩的對賭，卻讓陳曉遭遇了創業以來最大的失敗。
按 照黃光裕家族的說法，當時是黃光裕收留了陳曉，並且讓其出任國美電器總裁，並且給予了最好的條件。雖然陳曉作為敗軍之將，在國美電器內部缺乏根基，但在國 美永樂合併後，黃光裕與陳曉還是保持了兩年多的蜜月期，這期間，二人聯手完成了對大中電器的收購，以及山東三聯商社的控股。
然而，按照陳曉 的說法，進入2008年之後，香港證監會的調查，已經讓其感到了黃光裕可能要出事，這時的陳曉，想到的更多是賣掉自己的股權然後全身而退。然而，2008 年11月之後，黃光裕、杜鵑夫婦突然被拘捕，國美電器一時陷入了群龍無首的境地，而與黃光裕家族溝通後，陳曉成為了國美電器新的董事局主席。
然而，陳曉與黃光裕的交惡，也正從此開始。最初，為了讓國美電器渡過難關，陳曉以個人資產作為抵押幫助國美渡過了資金危機，同時與王俊洲等高管一起談判引進戰略投資者，也許正是陳曉引入的貝恩投資，以及引進貝恩投資時答應的苛刻的條件，讓黃光裕家族感到不滿。
更為重要的是，為了挽留核心管理層，2009年7月陳曉和貝恩投資推出了覆蓋105名高管的管理層激勵計劃，這也讓此前一直反對管理層激勵的黃光裕大為不滿，於是，在2009年11月黃光裕恢復與外界聯繫後，雙方的矛盾開始逐步激化。
在2010年5月11日國美電器年度股東大會上，黃光裕家族代表否決了貝恩投資3名非執行董事人選，6月，陳曉公開表示了「要通過增發攤薄黃光裕家族的股權」，8月5日國美電器公告「起訴黃光裕」，而黃光裕家族要求「陳曉辭職」，雙方矛盾最終公開化。
一個多月的博弈後，9月28日的特別股東大會否決了大股東改組董事局的提案，但是也剝奪了董事局增發一般授權。
之後，黃光裕家族通過與貝恩進行多輪談判，並達成諒解，之後，作為小股東的陳曉成為了股東利益博弈的犧牲品。據稱，在2011年春節前夕，陳曉實際上已經被剝奪了國美電器的控制權。
3月9日，當陳曉離開任職4年的國美電器，開始自己「幸福快樂的生活」時，命運依然跟他開了一個玩笑：他的繼任者，是他曾經的朋友、夥伴和敵人，張大中。