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美團王慧文：交易型網站獲客成本超100元基本會倒閉

周路平 2016-06-24 13:52

i黑馬訊 6月24日消息  “作為交易型網站如果用戶獲取成本低於50塊錢，恭喜你會獲得成功，如果在50-100之間有點勉強了，如果在100以上基本上倒閉了。”

今日，在億歐網主辦的中國互聯網＋創業創新大會上，美團大眾點評高級副總裁、外賣配送事業群總裁王慧文分享了O2O的進化歷史，同時鑒於當前的資本形勢，他呼籲創業者趕緊把規模降下來，降低用戶獲得成本。

以下為王慧文口述，經i黑馬編輯整理：

現在的O2O是十年前的電商

非常抱歉，連開四天戰略會，昨天晚上開到十二點導致沒有體力做PPT，請大家理解。億歐給我的題目叫生活服務電商的O2O進化，這是一個命題作文，昨天晚上從十二點想到三點，在想到底怎麽講？既然講進化，很重要一點是搞清楚現在處於什麽階段，才知道我們未來往哪里進化，往哪里走？

如果說成階段的話，打一個比方可能比較容易說清楚我對這件事的看法，O2O的今天大概相當於實物商品電商的哪一年，我不知道在座各位有什麽判斷，我的判斷相當於2005年的實物商品電商。

我講一下當時的狀況，當時的B2B行業基本戰爭結束，阿里巴巴一家獨大，在C2C行業淘寶跟易趣打的正環，跟今天美團外賣和餓了嗎交火水平差不多，B2C是2005年京東剛拿出到一筆投資，B2C戰爭最後決定B2C王者的一筆投資在2005年剛剛發生，維品會、聚美優品那個時候還沒有成立，那時候還有一家在當時地位比較高的當當網是書這個品類的B2C老大，在書品類已經一家獨大。

今天來看O2O行業，要把O2O行業做劃分大概有哪幾個細分方向，自從2010年O2O行業很火爆有幾個非常關鍵的原因，第一大原因是過去的傳統商業走到2010年，尤其到2012年遇到一個巨大的瓶頸，過去經營方法太粗放，營銷水平、渠道管理水平、產品水平都太沒有跟上時代發展，所以他們遇到了瓶頸，這是第一方面，供給側出現問題了，習大大說供給側改革，那個時候供給側已經出現問題。

另外一個是手機出現和普及，相比電腦時代有很多關鍵不同，手機這新的科技有兩個很重要的屬性，一個重要屬性是有地理位置屬性，第二個屬性是可以推送的，還有第三個重要實行跟個人強相關，在電腦時代里很難知道電腦後面是誰，跟個人並不強相關，這三個要素跟後來O2O發展起到巨大的超級推動作用。

整個O2O發展，不管是團購，還是外賣，還是打車，他們基本上都依賴於一個非常關鍵的信息是位置信息，如果沒有位置信息，外賣體驗會非常差，打車根本不可能，另外一個是推送，比如外賣，消費者下完單之後，這個訂單要傳送到商家主要靠推送，每天推送量非常大，打車也一樣。這些基礎變化導致O2O行業出現新的機會。

依賴於這幾個關鍵推動要素，我們如果要把O2O行業再做進一步細分，分四個方向：

一是商家不動消費者動，消費者去商家那，到店服務。

二是消費者不動商家動，商家到消費者上門，上門或到家服務。

三是消費者和商家都動，就是打車，打車的供給方和消費者都在動。

四是異地的情況，異地是比較特殊的場景，就是酒店旅遊。

如果我們來看這四個行業，在到店方向上，我們已經一家獨大了，在到家方向上我們正在跟餓了麽和百度外賣死磕，在出租車方向上跟滴滴、快的和優步死磕，異地方向正在跟攜程死磕，攜程出現了很多年，我們是這個行業的後進入者，如果這麽看，這四大方向里美團除了在到店方向一家獨大，在其他方向都有很大的變數，在產品、品類、上下遊延伸上還遠遠沒有開始，這是當前行業所處的環境。

獲客在百元以上基本會倒閉

剛才高翔總（高榕資本創始合夥人）說這個行業仍然有很多投資機會，有很多創業機會，去年到今年，準確來說去年下半年到今年上半年，大概一年的時間里面，整個O2O方向上新的投資或者新的創新企業生存狀況一般，大家問是不是低潮期又來了，寒冬又來了？這要從哪個維度看，如果從投資的比數來看以及新成立公司來看可能是這樣子，如果換一個角度，從這個行業能取得成功還有哪些機會，還有哪些事情沒有做，我覺得當前是一個最好的時機。

去年那種狀態是最糟糕的時期，如果我是一個投資人，我在2014年下半年到2015年上半年，我估計一筆錢都投不出去，因為行業太糟爛了。2014年下半年到2015年上半年起步的這些公司里，我相信將來有能做成的，還有一點，我相信他們做這些業務大部分將來都能夠做成，為什麽現在遇到這樣的挫折？很重要一點是大部分創業者、大部分早期企業在一個足夠小的顆粒組里還沒有驗證自己的商業模式就快速擴大了規模。

我跟創業者聊為什麽這麽快速擴大規模？但是大部分創業者投資太火熱了，我不擴大規模，看另外一家同行比我大就拿不到下一筆投資，拿錢砸我怎麽辦？這是現實，過熱的市場情況對創業不利。回顧電商行業，電商行業2005年京東才拿到第一筆投資，對於B2C這個行業來說，已經走了六年，B2C早期8848、易趣，當時有一個我非常喜歡的網站e國一小時，大家知道e國一小時嗎？看來下面都比較年輕，e國一小時是我非常喜歡的電商網站，當時喊出的口號就是今天京東、聯想做到的，在2000年左右有一個服務口號，走到今天京東也還沒有實現這個口號，這個行業已經過去十七年了。

2005年京東作為一個電商行業新入行的反而成為這個行業最成功的一家B2C行業，有時候走的早並不重要，有一點很重要京東在1999年就已經成立了，只不過成立的時候沒有網站，還在中關村擺攤賣光盤，2014年下半年和2015年上半年很多產品很多創業團隊都存在這樣情況，很像2000年B2C網站狂砸錢狂融資。

我的建議是降下來，一是優化用戶獲得成本，我有一個簡化的判斷，作為交易型網站如果用戶獲取成本低於50塊錢，恭喜你會獲得成功，如果在50-100之間有點勉強了，如果在100以上基本上倒閉了。趕緊把規模降下來，降低用戶獲得成本。二是降低損耗，很多做O2O的，尤其是去年初做O2O，尤其做到家的這波O2O，損耗的非常高，有些創業者跟我講損耗率只有0.5%，只不過把損耗率成本擠到別的地方了，依然很高。如果把一個保潔阿姨雇傭了，今天沒幹活是一個損耗，比如一個賣水果的，水果全賣出去了，是打折方式全處理掉了，打折就是損耗，必須降到很小的部分才能做這個事情。

O2O有一個好處，你的生意可以在一個很小的顆粒組里經營，比如我做外賣早期，在我們公司附近北面經營外賣業務，在決定搞大規模外賣一天120單，在這個範圍里可以做服務，消費者已經滿足服務，這個時候創業者會問的話沒有規模效益，怎麽降低成本，我說一個非常重要的事實。我問沃爾瑪號稱天天平價，低價是怎麽做到，99%人說低價是規模大、采購成本低，錯！沃爾瑪低價絕不是這麽做，沃爾瑪只有一家店時就已經實現低價了，不是靠規模。沃爾瑪是因為有低價把對手幹死了才有規模，不要把因果搞反了，這是當前行業現狀。

我個人作為一個行業參與者，這是我當前觀察重要的一塊，我終於看到這方面創業者開始能耐著性子在很小的顆粒組來做，像劉強東當時賣光盤一樣，這些做法是未來最有希望取得成功的做法。

餐飲的信息化進展依然緩慢

我們新美大下一步怎麽計劃？當前做這麽多業務，我們始終考慮一件事情，站在整個O2O方向上，站在品類、用戶、商家方向上來看，我們還能為這個行業創造什麽價值，有哪些可以提高效率的地方，有哪些降低成本，包括整個產業效率的變化，所有做O2O的一定要明白一個事情，任何一個參與者，我們作為一個新參與者，如果沒有讓整個產業經營效率發生變化，我們是沒有給產業創造價值的，我們也無法創造自己的價值。

我們按品類來看，貓眼電影是一個很奇妙的品類，並不是行業里面第一家做電影選座的，等我們開始做之後，這個行業發展速度非常快，從20%左右市場滲透率漲到百分之六七十。為什麽這麽快？在這個行業里面，電影院行業的IT化、互聯網化已經做的很好，而且標準化很好，中國有那麽多的電影院、院線，但是提供票路的軟件和解決方案只有六七家，導致作為一個平臺很容易跟票路網站接起來，體驗非常有保障，選哪個座位，整個用戶體驗產生非常大的體驗，有這樣用戶體驗改善，導致消費者在這個行為遷移上速度非常快。

對比看我們所做的其他行業，會發現在餐飲行業里情況完全不一樣，首先商家的IT化水平遠遠沒有電影業水平高，商家的IT化也做了，但是常常沒有聯網，沒有互聯網化，有一些有互聯網化但是沒有標準化接口，軟件極度分散，這個成本極高。美團和大眾點評是一家什麽公司，我們認為是一家運輸公司，把消費者運到商家去，把商家商品運到消費者那去，我們沒必要修路，修路由國家建、市場建，但是從大眾點評2003年到現在十三年，美團到現在六年，六年過去之後，這個路建設竟然進展非常慢，導致影響我們公司發展，所以最近一段時間不能完全被動等待市場變化，作為這個行業主要參與者，我們要推動這個事情變化。

下一步，（美團將）在餐飲商家IT化上，采用多種方式同時推動，包括開放平臺、投資，我們自己也參與。對於餐飲商家IT化、互聯網化、互聯網接口標準化能夠快速發展，我們有非常大的信息。如果這件事情發生變化，整個餐飲商家的經營水平和效率的提高空間都會被打開，這個行業才真正進入被O2O改造的行業，整個O2O的未來非常美好，只不過當前我們的經營水平和操作水平，還處在一個不夠高的狀態，這需要整個O2O行業從業者一起參與共同進化，把這個市場做的更好。

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英國老牌百貨公司脫歐前倒閉 趕緊去英國買買買！

最近，沈寂了許久的老牌貴族大英帝國又喚醒了新的活力，牢牢的吸引了人們的眼球。公投脫歐，首相辭職，遊行反脫歐，一幕一幕的精彩鏡頭共同組成了這一場英國與歐盟之間的驚天大戲。

一時間，英鎊暴跌，英鎊兌人民幣已經從6月23日的9.84下跌到了如今的8.6左右，而英國也成為了奢侈品購物的天堂。對於廣大中國人民來說，與英國脫歐和突然便宜了的McQueen包包相比，另外一個同樣發生在英國的零售業鬧劇卻顯得毫不起眼：英國傳統百貨BHS宣布破產，其在線和海外業務被卡塔爾零售集團收購，而BHS的實體店不出意外則會陸續關閉。

實際上，這個對於英國人民而言的不大不小事件，對英國脫歐以後的零售業以及勞動力市場，有著深刻的預兆。

這一場脫歐公投，被廣泛認知為英國窮人的勝利。大部分英國的低收入群體最關心也最重視的東西，其實是他們自身的就業與收入；他們大聲抱怨著來自歐盟其他地區的廉價勞工搶走了原本屬於他們的工作，讓他們不得不忍受失業的潦倒。

事實也確實正如他們所說。自從1993年歐盟正式成立以來，英國的非本土勞動力數量就迎來了爆發式的增長。在1993年，英國的非本國出生適齡勞工數量在兩百九十萬人左右浮動，而到了2014年，這個數字則翻了一番，到達了六百六十萬。與此同時，英國的本國人口則基本保持零增長。
 

二十一世紀，隨著多個東歐相對不發達的國家加入歐盟，英國本土勞工生存狀況進一步惡化。英國的人均GDP無疑比東歐諸國要高的多，也因此吸引了大量東歐移民。

在2002年，英國的低端勞動力市場（如公共交通司機，餐廳服務員等）中只有8.5%的非本土勞工。而在十二年間，這個數字增長了四倍，在2014年時已經只有68%左右的基層勞動力仍然是英國本土人。

如圖可見，英國的人均每小時產出比起歐盟其他發達國家，如意大利，都要稍高。盡管在加入歐盟後，捷克的人均每小時GDP正在飛速的提高，然而截止2011年，英國的水準仍然比捷克要高出50%左右。也無怪這些東歐諸國的人民大眾簡直如同飛蛾撲火一般的湧入了英國的勞動力市場。

這些歐盟的外來務工人員確實大量的分走了屬於英國窮人們的奶酪。窮人之怒，大眾之怒。廣大老百姓的需求不可阻擋，於是英國公投的結果最終指向脫歐。而在脫歐後，英國對歐盟的外來勞工會很可能有有更多限制，而英國的窮人們自然就得到了他們想要的就業率。

然而，脫歐這個對於英國低端勞動力而言的重大利好，對於很多英國企業來說卻是一道兇狠的催命符。如果正式脫歐，英國將不再和歐盟共享低端勞動力市場。而隨著勞工供給量下降，英國的基礎工資很可能會再次上升。上帝保佑這些英國公司吧，因為哪怕是在歐盟勞工還大量存在的今天，英國公司在人力資源上的花費就已經昂貴的可怕了！

比如宣布破產的BHS，除了經營不善以外，有很大一部分原因就是其高昂的人力成本。在BHS欠下的13億英鎊的欠款中，有5. 7億英鎊就是來自員工養老金的債務。因此，從長期來看，英國的零售業成本呈上升趨勢，從而很可能會導致英國商品零售價的隨之上調。

這對中國消費者來說絕不是個好消息：高概率的零售價上升，終究會穩定下來的英鎊人民幣匯率，以及歐盟和英國之間可能會存在的貿易稅，這三者很可能會大大拉高英國的奢侈品價格。也許一件在現在看來價格尚可接受的Burberry大衣，在兩年以後就已經讓人覺得可望而不可即了。所以趁這個夏天，趁英鎊還便宜，趁英國還是奢侈品購物天堂，趕緊下定決心買買買！

在線旅遊493起投資僅3個IPO 創業公司或將迎來倒閉潮

潛力股平臺 2016-07-08 14:39

作者 | 徐祥君

作為潛力股發布的系列投資退出研究文章之一，本文要談一談中國在線旅遊行業的投資退出情況。在本篇之前，潛力股曾對國內的社交網絡和團購行業的投資退出情況做過相應的分析與研究，並發布過相關文章。

潛力股所整理的數據顯示，從2009年至2016年6月，國內在線旅遊行業的投資案例有493起，總投資額接近260億元人民幣。其中，天使輪融資案例255起，A輪167起。但，通過IPO退出的項目只有3家。盡管未來隨著在線旅遊行業的快速發展，會有更多企業成長起來，但這些企業未必會獨立IPO，更有可能被像攜程、阿里巴巴這樣的產業投資者所並購，投資者退出的途徑越來越窄。

隨著消費升級的熱潮，國內旅遊行業也迎來了快速的發展

近些年，隨著收入的不斷提高，國內消費者在旅遊上的消費也逐年增加。根據2015年國民經濟和社會發展統計公報中的數據，2015年全年，國內遊客40億人次，比上年增長10.5%，國內旅遊收入34195億元，增長13.1%。

在線旅遊約占整個中國旅遊行業的12.5%。2015年，中國在線旅遊市場交易規模預計超過4300億元，預計未來5年，其交易規模還將保持2位數的增長。

數據來源：艾瑞咨詢，潛力股整理

資本大量湧入，2015年達到頂峰

根據潛力股的統計，2009-2016年共計發生融資事件493起，其中2015年國內在線旅遊的投資案例為188起，創造了紀錄。比2014年所創造的122起紀錄，增加了54%。但進入2016年，投資事件急劇下滑，2016年上半年投資事件僅為57起。

數據來源：IT桔子，潛力股整理

旅遊行業共計融資260億元，IPO僅3家

根據潛力股的統計整理，從2009到2016年的6月份，總共在在線旅遊行業的投資案例為493起。投資總額為259.92億元人民幣。要高於社交網絡的40億美元融資額，遠低於國內團購行業的69億美元投資額度。

從投資階段上來看，在線旅遊行業和社交網絡、團購行業類似。早期的投資項目很多，但到了中後期，能夠存下來的項目就寥寥無幾了。

從下面的圖表可以看出，天使輪和A輪的項目總共有422例，占總投資案例的85%。進入D輪和E輪的項目才只有11個，IPO的項目只有3個。在新三板掛牌的7家企業中，只有1家進入了創新層，5家還是協議交易，流動性不足。

數據來源：IT桔子，潛力股整理

數據來源：全國股轉系統公司，潛力股整理

產業投資成為在線旅遊資金的重要來源，被投企業不一定會單獨IPO

不論從行業交易規模的發展增速，還是從投資案例的增速來看，今後幾年仍是在線旅遊行業投資高速增長的時間。但，通過IPO退出的項目卻不一定會增加。潛力股從投資在線旅遊行業的機構這個角度給大家分析出原因。

從圖表中可以，與其它行業不同，投資在線旅遊行業的機構，除了常規的投資機構之外，還有很多產業投資機構。如，攜程、眾信旅遊、騰訊、阿里巴巴。單純從投資案例的數量上來看，這些產業投資者已經占據主導的位置。

他們投資的目的並不是財務回報，而是協同他們的主業，產生協同效應。如果是這樣的話，所投企業發展到一定程度，不一定會單獨IPO，很有可能通過股票換股權，實現公司變相上市。

阿里巴巴所投資的項目還包括湖畔山南資本所投資的項目，因為湖畔山南資本的合夥人本身也是阿里巴巴的合夥人。

除此之外，已經IPO的4家在線旅遊公司，攜程、藝龍、去哪兒、途牛、眾信也進行著以攜程為主導的行業整合。可以相信，除非在某個垂直領域，否則不太會有OTA類的在線旅遊公司獨立IPO。

創業公司或迎來倒閉潮

2015年以來，隨著競爭加劇，資本趨冷，越來越多公司因為行業毛利低、資金消耗快、持續融資能力差而不得不宣布倒閉。有業內人士指出，2016年開始，在線旅遊行業將可能迎來創業公司倒閉潮，投資者進入該行業需更為謹慎。

總結：

1. 在線旅遊投資在2015年已經進入頂峰期，後續融資狀況將更為嚴峻。

2. 財務投資者在該行業的投入會越來越謹慎，產業投資者或將成為該行業的重要整合者， 這些投資將不僅僅發生在一級市場，還會更多的發生在二級市場。如攜程對藝龍、去哪兒、眾信的投資。

3. 從退出角度來看，過去旅遊行業給投資人帶來的回報並不樂觀；現階段早期投資的風險在加大，綜合性的旅遊服務平臺可能很難再有投資機會，在十分垂直細分的領域可能存在少量機會，但難以獨自長大成為潛在上市公司。

投資途牛，戈壁創投通過股權轉讓提前鎖定收益

目前最近的一次在線旅遊行業項目IPO退出還是2014年5月份的途牛在NASDAQ上市。潛力股把途牛IPO退出的情況整理一下。這個案例再次驗證了，潛力股所提倡的觀點，適時退出，鎖定收益，可大大提高IRR，降低風險。

途牛網A-D輪的投資情況：

數據來源：途牛網的招股說明書，潛力股整理

（1）按照招股說明書B輪融資的總額及每股價格計算，與招股說明書中B輪優先股總數有出入。這里采用總價、單價計算值所得。

（2）招股說明書披露C輪有4家機構投資者進入，同時，在招股說明書中，只能確認3家。高原資本是通過新聞稿得知的，還要確認。

2014年5月9日，途牛在NASDAQ上市，發行價為$9/1 ADS，1 ADS = 3股普通股。IPO之前所有股東所持有的普通股和優先股均按1：1轉換為Class B普通股。

數據來源：途牛網的招股說明書，潛力股整理

（1）這里采用招股說明書中，所標明的DCM所持有的股份數，而非其通過投資總額、單價計算得到的。

戈壁創投在A輪和B輪共投資350萬美元，在IPO之前通過股權轉讓收回現金1500萬美元，還剩接近1800萬股股票。通過股權轉讓，戈壁創投提前收回了成本，鎖定了收益，並且有富余資金投資到其它項目中。

由此可以看出，提前賣掉部分股份，對於知名項目，知名機構來說也是十分正常的事情。

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母嬰電商競爭加劇 辣媽幫收購的荷花親子宣布倒閉

王亞奇 2016-08-04 17:09

i黑馬訊 8月4日消息 今日，母嬰電商平臺荷花親子在其官方微信賬號上發布聲明，正式宣布關閉。

聲明中提到，過去荷花親子一直在調整經營，嘗試各種渠道運營方式，但行業競爭太過殘酷，經過反複慎重考慮，最終決定關掉荷花親子。

據了解，荷花親子成立於2014年8月，是一家母嬰特賣平臺。2015年，母嬰平臺辣媽幫宣布全資收購荷花親子，其後成為辣媽幫旗下獨立電商業務，繼續經營母嬰特賣。

值得一提的是，作為辣媽幫電商業務之一，荷花親子此次的關閉頗為耐人尋味。早在今年4月，關於辣媽幫大幅裁員，將有可能關閉電商模塊就傳的沸沸揚揚，盡管此後辣媽幫極力否認。但母嬰社區電商想要盈利，仍然長路漫漫。

以下為荷花親子官方聲明：

親愛的你：

一起走過那麽多天，今天卻要和大家說再見，心中百感交集。

創建荷花親子的初衷很簡單，就是想匯聚寶媽們一起在閑暇時光交流育嬰心得，同時可以有些經濟收益，為此，我們走到了一起。

最初只有幾個團長，慢慢的我們一起努力，發展到成千上萬的大小團長。各方收集意見，工作人員貨比三家，一起找大家都鐘意的商品。

我們常說想象是豐滿的，現實是骨感的。行業競爭異常殘酷，我們也不斷調整經營，優化用戶體驗，嘗試各種渠道運營方式，想帶給大家更好的體驗和更多的效益。

然而最終結果卻不盡如人意。經過反複慎重考慮，最終決定關掉荷花親子。雖有惋惜不舍，但也必須坦然面對。

特別感謝大家一路以來對荷花親子的支持幫助與付出，感謝大家見證荷花親子成長，荷花因為有每個團長的支持才一直有向前的動力，謝謝大家!

有以下幾點溫馨提示：

1.團長傭金結算：請大家於8月5號17點前全部確定已申請團長傭金，運營會統一審核，後續會安排財務盡快打款。

(傭金結算有問題的可私信荷花團長招募，請大家描述問題的時候說清楚自己的團長昵稱和所遇到的問題，估計人數會比較多，所以回複可能會有延遲，請大家見諒)

2.淘寶導流：之前淘寶導流傭金大部分已經全部結算，小部分商品的訂單數據錄入有出入，數據不正確的團長需提供訂單截圖給荷花團長輔導，以此計算相應傭金。

3.自營店結算：運營會在8月4號17點前統一申請結算，請各位團長及時在後臺確認金額，金額無誤審核通過，有問題的私信荷花團長輔導(同第1條，需說明自營店鋪名稱或編號及所遇到的問題，若有延遲請見諒)。

請大家自行安排時間處理，再次感謝大家配合。謝謝!

荷花親子

2016年8月4日

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造假、欠款、跑路 中國新創爆倒閉潮 資金乾涸 獨角獸公司也在苦撐

四度瀕倒閉，卻拚出日系車銷售成長全球第一 抱定「不變則死」馬自達谷底翻身學

好樣汪麗琴，超限擴張引發倒閉危機 「最美書店」創辦人 讓出所有權一堂課

行業人士稱三五年內中小電廠或破產 專家回應過剩不等於倒閉

“火力發電廠可能在三五年以內，就要像現在的鋼鐵企業、煤炭企業一樣困難，可能要大批破產。特別是小電廠，環保不達標的電廠，不是政府強制關閉，是自己運行不下去，自己要關閉，自己要倒閉“

日前，在“2016中國500強企業高峰論壇”期間，中國國電集團公司總經濟師張樹民的這個觀點或許代表了行業內對於當前火電產能過剩的擔憂。而協鑫(集團)控股有限公司董事長朱共山也在會上表示，他相信60萬千瓦以下的燃煤發電機組未來將都會關掉。

但廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強在接受第一財經采訪時表示，“中小火電廠將在三五年內倒閉”的說法有些言過其實。

“目前，小型火電廠已所剩無幾，中型火電廠沒有那麽容易倒閉。中國的中型火電廠即60萬千瓦的電廠在其他國家可算是大型電廠，幾年前煤炭價格最高電價最低的時候都沒有倒，現在也不會大規模倒閉。持發電企業會迎來倒閉潮的觀點的多為發電企業，這是從自身利益考慮，試圖在電改環境下引起政策重視。煤電行業的最大問題是產能過剩，但過剩不等於倒閉”，林伯強說。

在經濟增速沒有大幅上升、電源建設速度沒有明顯下降的情況下，煤電行業的過剩已經引發了社會的關註。

據中電聯發布的數據顯示，2016年上半年，全國社會總用電量2.78萬億千瓦時，同比增長2.7%，相比之下，全國6000千瓦及以上電廠裝機容量15.2億千瓦，同比增長了11.3%，是同期全社會用電量增速的4.1倍。我國新增發電裝機5699萬千瓦，同比多投產1360萬千瓦，火電在設備利用小時創出十年新低的背景下，新增裝機規模卻創出“十二五”以來的同期新高。截至6月底，全國6000千瓦及以上火電裝機容量10.2億千瓦(其中煤電9.2億千瓦)，同比增長了7.9%。過剩進一步加劇。

中電聯預計，2016年全年，全國基建新增發電裝機1.2億千瓦左右，其中非化石能源發電裝機7000萬千瓦左右，煤電5000萬千瓦左右。由於未來火電裝機將受到限制，而非化石能源裝機在政策綠燈下將大幅增長，火電的空間受到大幅擠壓。

“當前中國的煤電建設熱潮急需冷卻”，華北電力大學經濟與管理學院副教授袁家海表示。

據袁家海介紹，在煤電過剩問題上，隨著我國經濟呈現新常態，電力需求增速從2014年開始已進入中速發展通道，但是由於規劃執行的滯後性和電源項目建設周期，2015年新增煤電仍維持了高規模。

2016年，國家能源局接連下發了三份控制煤電不合理發展速度的文件——《關於進一步做好煤電行業淘汰落後產能的通知》《關於促進我國煤電有序發展的通知》《關於建立煤電規劃建設風險預警機制暨發布2019年煤電規劃建設風險預警的通知》。文件發布後的5月份和6月份，煤電新建項目依舊呈現撲朔迷離的狀態，全國仍有13個項目共計1550萬千瓦開工建設，長期效果還有待觀察。

有分析以山西省和甘肅省的數據為例指出，山西省當前的電力總裝機近7000萬千瓦，而全省最大用電負荷為2200萬千瓦;甘肅省電力總裝機5000萬千瓦，全省最大用電負荷不足2000萬。盡管兩省都有幾百萬千瓦的外送電量，但對於消解現有產能來說仍是杯水車薪。

此外，煤炭價格上升也讓火電企業的成本增加。今年上半年起煤炭產量有所下降，價格開始逐步回升，對火電企業利潤形成了一定壓力。

袁家海對第一財經表示，未來不僅中小電廠有資產擱淺的風險，新建大機組均有一投運可能會面臨開工不足的風險。

“首先，在嚴重過剩的市場環境下，各地在加速推進電力體制改革，隨著發用電計劃穩步放開，煤電企業的上網電價會逼近短期邊際生產成本。其次，機組利用小時數在持續過剩和低碳轉型的雙重壓力下繼續惡化。第三，環保標準提高和2017年全國碳市場運行，以及能效標準的提高，會提高煤電企業的成本，同時也會導致部分中小機組達不到準入門檻。第四，從競爭力看，固定資產已經全部折舊，完全回收的機組要比新建的大機組更有競爭力，因新機組還貸壓力大，財務負擔重，盡管其變動成本低”，袁家海說。

張樹民認為，由於中國主要使用煤來進行火力發電——全國約15億千瓦的總裝機量中，火力發電占到9億多，每年燃燒20多億噸煤，由此產生了大量廢渣、廢氣以及一系列環境汙染和破壞問題。近年來，在歐洲一些國家，如德國，新能源已經完全替代了傳統能源。

為了應對煤電所遇到的壓力，張樹民透露，國電集團內部討論認為，中國的火力發電廠可能在未來三五年以內，像現在的鋼鐵企業、煤炭企業一樣困難。對此，該集團必須大力發展新能源，盡量把人員分流到新能源當中。

中國公司57億收購維尼熊；淘寶禁售電話卡；電信詐騙頻發，90%虛擬運營商倒閉? | 黑馬早報

宋健輝 2016-09-05 08:50

在近日記者對馬雲的的采訪過程中，有一段這樣對“錢”的描述。記者：我跟你在這個級別上沒法對話，因為我們對錢完全不一樣的認識。馬雲：我們都一樣，我今天為止，我大概20年沒拿工資過，我都不知道該怎麽花錢，我身上都不帶錢。記者：是因為你身邊有很多人在替你在做這些事情？馬雲：對，但是正因為我不愛錢，才今天有那麽多的資源，如果你愛錢了，你的錢不會多。

不多說啦！我們來看今天的早報。

1、Teenie Weenie易主 中國公司豪擲57億收購

據一財網報道，中國的消費者對Teenie Weenie（維尼熊）這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創立的這個品牌以熊家族故事作為背景，服飾設計看上去美國東部學院風十足，但卻實實在在隸屬於韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團（E-Land Group）。

但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日，路透社就傳出消息稱，小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司，報價約為9億美元。今日晚間，維格娜絲發布資產重組停牌公告，宣布以約57億元人民幣的現金收購E-Land FashionHong KongLimited（衣戀時裝香港有限公司，以下稱“賣方”）持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產和業務。維格娜絲稱，通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產品線，增強公司的實力，拓展公司的發展空間。

@碧水藍天：看到維尼熊想起學生時代的自己。

@大海：可以看到不一樣的維尼熊了！！

2、馬雲談金錢觀：20年沒拿過工資，不愛錢才有那麽多資源 

據騰訊科技報道，馬雲近日接受了央視《面對面》的專訪，談到了自己的創業和對金錢的看法。

記者：還有企業家做不掙錢的事？

馬雲：我大概公司里做的所有的重要的決定，所有重要決定都跟錢沒關系的。只要跟錢有關系的決定，都是同事做的，我不做這個，這樣才會（讓）我們走到今天。如果一個企業（家）腦子，我說你這個腦子里想的是錢，這個是人民幣，這個是美元，張嘴就是港幣，人家不願意跟你這樣的人交朋友，做不好事，員工也看不起你，對吧，談錢太庸俗。

談及創業經歷，他以自己的實際經歷告訴年輕人，“憑什麽別人要幫你，被拒絕是正常的，不被拒絕是不正常的，別人幫你是不正常的。所以今天也一樣，你有這樣的想法，那你被拒絕，被說NO，太正常，但是你拒絕我不等於我就放棄了。”

@kidsmall:馬雲對著西方人就恭恭敬敬, 對著中國人就來吹.....

@倪小峰AdamKnight：你不愛錢，你是因為你有卡；我不愛錢，我是真的沒有錢……

@姚斌248636：有錢的人的人才有資格說錢財是身外之物，沒錢為了生活不還是得乖乖的去賺錢.

3、蘋果9月7日發布會前瞻：iPhone和Apple Watch將迎來升級

據新浪科技報道，蘋果過去兩個季度的營收出現了同比下降。外界一直關註，市場對iPhone的需求能否繼續成為蘋果利潤增長來源。此次，蘋果可能將推出一款性能更強大的iPhone，並對攝像頭進行優化。與此同時，蘋果可能會推出新款Apple Watch智能手表，集成GPS導航模塊。

@JIANG大小姐Y：蘋果越做越差，不買蘋果手機了，雖然我用6s，但是我覺得現在國產手機已經超越了所謂的蘋果7。 

@uuoo9o：蘋果7 等不及了快 終於要來了。

@只是因為喜歡：想要換7最好明年，先看看別人的體驗。

➤蘋果“太空船”要完工了！占地26萬平米，容納1.2萬人

近日，外媒曝光的一則視頻向我們展示了蘋果“太空船”園區的最新進展情況。這個由蘋果斥資50億美元在加州庫比蒂諾市建造的總部已經初具規模，屆時會成為蘋果最大的辦公園區。

@Lee丶civil_military：這是蘋果由盛轉衰的轉折點。

@憨人5鹹魚：這次去美國估計看不到。

@皮特盧九百零六世：相比於蘋果的現金來說，這50億美金不算啥。

➤網曝iPad產品線即將調整，iPad Air 3要來了

據TechWeb報道，近日，蘋果9月的新品發布會在即，目前不少分銷渠道的經銷商們都遭遇了iPad Air 2缺貨，從以往的情況來看，這往往是產品更新前的前兆，iPad Air 3要來了？

此前，iPad Air 3的配置信息已經被媒體曝光，其將會搭載A9X處理器，並且提供3GB內存(介於iPad Air 2和iPad Pro的內存之間)，但沒有手寫筆和鍵盤套件，與iPad Pro不同的是，它定位普通消費者。

@鐵血紅：購物上愛國，前提是國貨自強。

@三哥小羽：套路真深。

4、微軟推出全新萌蠢機器人，靠Win 10和英特爾Joule驅動

據雷鋒網報道，微軟發布了全球首個用Windows 10和英特爾Joule驅動的機器人Bamboo。Bmboo能夠把Twitter上的任何一種語言翻譯成英語，還可以進行移動，以及利用由英特爾Joule和RealSense攝像頭組成的互聯系統理解周圍的環境，從而識別出用戶的情緒以及周圍的環境並作出實時的反應。

@小冰:你是猴子呀，我要買，好可愛。

@ronniewb：感覺爸爸是猴子 媽媽是熊貓.....

@天籟之茵：能把四川話翻譯成英語嗎？

5、電信詐騙頻發，虛擬運營商面臨大洗牌，90%或倒閉

據中國經營報報道，自今年4月因垃圾短信等原因被廣為投訴以來，虛擬運營商便一直被爭議之聲圍繞。經過徐玉玉一案再度引發輿論對電信詐騙的關註，而牽涉其中的虛擬運營商也被推上風口浪尖。業內人士預測，電信行業，特別是虛擬運營商將面臨著大洗牌，未來將會有90%的虛擬運營商從市場上消失。

@阿健嘮叨：單獨洗牌電信運營商並不能完全去根，關鍵的問題還在於個人信息泄露環節。

@Single0Trip：這鍋甩得牛逼，我這個暑假收到最多的垃圾短信來自中國聯通。

@銳弓：虛擬運營商想分三大的利潤 那就拿出超越三大的服務 結果你比它們都差勁 不洗牌又能怎樣。

6、淘寶9月7日起禁售電話卡，含上網資費卡等

據法制晚報訊，隨著實名制進一步落實，淘寶也發布新規，對上網資費卡或資費套餐及SIM卡的管控範圍進行調整，暫停準入“手機號碼/套餐/增值業務”，淘寶網賣家禁售此類目商品。該新規將於2016年9月7日正式生效。

此次規則調整後，境內運營商的上網資費卡或資費套餐及SIM卡等將不能在淘寶網出售，包括境內運營商（包含境內虛擬運營商）的IP電話卡/長途卡、網絡電話卡、3G/4G上網資費卡/流量卡、中國移動/中國聯通/中國電信新號碼套餐及境內運營商（包含境內虛擬運營商）的國際卡/國際上網資費卡等。

@日暮東風：本地資費那麽貴，完蛋了。

@松鼠跳跳跳：無語了，網上買電話卡也有要實名制各種嚴的好不好。 怎麽可以全都禁了。

@黑子哥哥-：不讓賣藥，網上藥便宜！不讓賣電話卡，網上賣的卡有各種流量包語音包。

7、上半年5家房企銷售額破千億，地價上漲成盈利隱憂 

據新華社報道，2016年，上市房企半年報已披露完畢。上半年房地產行情火熱，5家上市房企銷售額突破千億元，同時前百名房企市場占有率提升至47%。分析認為，隨著市場分化現象延續，房地產行業集中度將進一步提高。當前土地價格上升已成為威脅房企盈利能力的核心因素。

@得兒隆冬嗆：耗盡幾代之積蓄，成就了這些富可敵國卻毫無貢獻的大公司。這不是剝削又是什麽？

@心洲步月：沒有實體經濟，崩盤是遲早的

8、馬斯克發郵件敦促員工開源節流，以實現融資計劃

據彭博社報道，特斯拉創始人兼 CEO Elon Musk向公司員工發送電子郵件，敦促員工節約成本，並“盡其可能交付每一輛車”，以使得公司在第三季度有充足的現金流。

馬斯克表示，這是在他進行融資工作之前展示該公司財務狀況得到改善的最後機會。第三季度對於特斯拉非常關鍵，因為該公司將試圖收購太陽能電池板廠商 SolarCity 以及為明年生產低價位的 Model 3 車型做準備。

@小尚不上誰上：來中國建廠，分分鐘讓你知道什麽是效率！

@四海未家：為何美國的東西都這麽便宜。

9、受全球召回事件影響，美國四大運營商暫停銷售Note 7

據國外媒體報道，在三星周五早晨宣布全球召回Galaxy Note 7之後，美國四大運營商紛紛采取措施，對此事作出迅速回應。

AT&T、T-Mobile和Sprint均宣布已經暫時停止銷售Galaxy Note 7，這三家公司目前正與三星合作來處理召回事宜，同時對已購買GalaxyNote 7的用戶作出妥善安排。Verizon則表示，如果用戶希望退換Galaxy Note 7，該公司將負擔一切費用。

@易水寒：中國運營商只管撈錢，太沒骨氣，太不要臉。

@三個太陽：找個理由就禁售，這是站在國家的利益，他少賣了，意味著國內品牌增加銷量的概率就大！

10、錘子T3清晰真機圖曝光，Home鍵凸起

據網易科技報道，在諸多真機照曝光之後，現在有網友放出了應該是目前最清晰的錘子T3真機照，此次曝光的是鎖屏界面。鎖屏界面顯示有日期、電話、短信和相機的快速入口。而外觀方面，與之前的曝光毫無二致，依舊是正面圓形Home鍵，在反光映襯下，正面2.5D弧面玻璃看起來相當驚艷，只是遺憾的是仍然沒有看到背面。

@碧瑤：看到了好像是雙卡，不知道是不是雙模。

@未名湖：支持錘子手機，期待我要買一個。

11、韓媒:中國掀起"廁所革命" 公廁可取錢上網看電視

據參考消息網9月4日報道韓媒稱，中國公廁設有ATM機、自動販賣機和母嬰室等便民設施，同時還提供免費WIFI。在公廁一邊的閱覽室內，設有壁掛式電視機和各種報紙供人觀看。也將提供熱水和電動摩托車充電設施。中國在三年間將新建3.3萬間、改造2.4萬間公廁，目的是振興旅遊業。

@民瘼_chris：這模式不然失敗，因為不接地氣，加上國民素質太低了。

@厭鳴：成功挖掘出一個新的消費市場，並且讓世人明白一個道理，原來上廁所也是可以消費的！

12、世界上最穩定的養老制度遭遇危機！中國需小心

鳳凰財經表示，在1889年，“鐵血首相”俾斯麥建構了世界上第一個社會保險年金制度，這一模式不僅是德國社會的穩定基石，也成為了後來不少工業國家效仿的典範，甚至被譽為是世界上最穩定的養老制度。然而，這個令德國人引以為豪的養老制度卻被曝出面臨嚴峻考驗。

由於德國實行的是即收即付的政策，伴隨著老齡化趨勢愈發嚴重，德國已經從平均4個德國就業者養活1個退休人員，即將變成每2個就業者就要養活1個退休人員了。 

現如今的德國退休金更是早已從當年的笑傲全球變成了德國人口中的“少到死不了，多到過不好”。

@藍天苗木種子：那麽多的國有企業，把國民的資源都壟斷了，國家就應該給全民養老，不給全民養老，就不要壟斷全民的資產！

@蔚海：寫文章的專家註意了，請不要用養活這個字眼，老年人退休後領取養老金天經地義。年輕時交過社保了。

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從瀕臨倒閉到日流水200萬，他用了10天，但這並不雞湯

蘇子逸 2016-09-08 18:53

有人躺著中槍，也有人躺著就紅了，1992年出生的《城市精靈》制作人、北京指間互動創始人蘇子逸蘇子逸屬於後者。從公司瀕臨倒閉到遊戲沖上App Store免費榜第一、日流水破200萬，蘇子逸用了不到10天。他的運氣在於，趕上了7月那一波由《Pokemon Go》引發的浪潮紅利。但他也因此背負了“山寨”的標簽。

近期，蘇子逸向i黑馬講述了《城市精靈》如何誕生，在大起大伏之後，作何反思，又如何在質疑中歸於平靜。黑馬哥不喜歡這種“躺紅”，也不希望你從中只是聞到雞湯味，而是希望你能看到創業九死一生般的殘酷。

以下為蘇子逸的口述：

7月9日，星期六，淩晨4點。那天我整晚沒睡，看著《城市精靈》從AppStore免費榜十幾名爬到第四。到第四名的時候我發了一個朋友圈：好牛，免費榜第四了。

在公司內部的工作組里，我說：兄弟們，就算咱們接下來一輩子都做遊戲，也未必能超過這個成績了。結果，幾個小時後，變成了第一，我心想，這逼裝早了！接下來的十天，我們遊戲一直穩穩地待在免費榜榜首，最多的一天新增接近50萬。

確實，我們遊戲的火爆90%以上得歸因於Pokemon go的熱潮，有很多用戶誤以為我們是Pokemon go的中文版跑來下載。也有很多玩家玩過以後發現不是，很快就流失了。但是給我們貼上“山寨”的標簽確實是一個草率的論斷。

我認為我們沒有抄襲。從美術角度，確實，我們兩個原畫師從小玩口袋妖怪，對它設計的理念、用色的風格以及線條的技法可能有研究，但現在基本已經形成了自己的一套東西。從玩法上，我們的世界觀是一樣的，這是唯一接近的，但不是抄。大家都是有寵物世界生存的現實世界， PokemonGo是觸發式的，我是用雷達掃描的。

再者，我們面世是2014年四月份，在貼吧發帖宣傳，做的第一波測試。2015年11月份，正式上了UC測試，所以我們算是去年就上線了，但是它是今年七月份出的。

我們的遊戲原本叫《城市精靈》，當時在名字後面加上“Go”，是想借它（i黑馬註：指PokemonGo）的熱度。真沒想到能被它“吹”到那麽高，上了免費榜第一，前後保持了十天。

槍打出頭鳥。蘋果公司找過來，說你名字加GO，誤導玩家。任天堂（向蘋果）投訴我們，第一說名字用了GO，第二認為遊戲描述里面含有影射他們的內容。我說我們可以把GO去掉，然後描述哪里不對也可以改，如果精靈你覺得長得像，我還可以給你提供手稿，以及更多原創設計的資料，他說謝謝，最後連手稿都沒讓我提供，這個事就了了。

活不下去了

其實從大四開始，我就對創業感興趣。2011年，那個時候手遊剛起來，都是類似於“憤怒的小鳥”這樣的一些單機玩法。我們這個年齡的人小時候都玩過電子寵物，可不可以在手機上做一個寵物養成遊戲？延伸開很容易想到“口袋妖怪”，跟地理位置結合，把它放在現實中來玩，是不是會更有意思。

轉過年，移動互聯網開始有盈利模式了，可以賺錢了。那一年的黑馬大賽（i黑馬註：春季賽）冠軍做的是一款叫《幻想精靈》的遊戲，據說一個月可以有一百萬的流水。我當時想，一個月一百萬，那可以分幾十萬了。於是開始“忽悠”身邊的人，一起做遊戲。

2014年春節，我向家里人要了100萬的“天使投資”。3月份開始，我們又陸續忽悠了幾個人，搭起一個10人左右的團隊，租了個民居，開始真刀真槍的開幹了。

前端是我大學的下鋪，他是技術大牛，負責搞定地圖。軟磨硬泡下，我在口袋妖怪貼吧說服了兩個超人氣的原畫師幫我設計原畫。他們從2009年就開始連載自己做的同人設計，我找他們的時候，已經發表了一個系列。當時，他們答應以80元一張的價格，給我重新設計了一百多張。現在，一張原畫可能都幾千塊了。

作為創始人，我的背景並不是做遊戲的。我覺得（前期）一百萬足夠了，拿了錢，我跟我家里人說，十一月份就可以上線測試，（明年）一月份開始有收入。在網易做投資時，那些創業者都說一個卡盤遊戲三個月做完，最多五個月。因此，我也比較樂觀。

沒有預計到，這個東西越做，想加的東西越多。我們沒有參考標準，全是自己摸索。後來才知道，人家說三個月做完，那是已經做過一款，有了現成的代碼。所以，從去年開始沒錢，發不出工資。今年一月份我還裁了兩個人。我們兩個原畫師外地人，都睡在公司，上下鋪。我說你們先回去吧，機票錢我出，能不能回來，等我通知。

大年初十的時候，我們幾個核心的人都回來了，我們換了個小一點的房子。年初，我們拿著小的模型出去談發行，沒人看得上我們，美術又差，玩法風險又高，還沒有IP，人家只認皮卡丘。到了大概5月份，（誇張點說）已經到了買不起早飯的程度。那個時候，我們不是屌絲，我們是活不下去了（的屌絲）。

我們四個合夥人，從一開始就沒有拿錢（工資），就靠之前的積蓄，我經常調侃說，咱們都是吃軟飯的，靠老婆養。一百萬花完以後，我又從家里要了幾十萬，就給幾個合夥人發了他們第一年的工資。

2015年11月份，我們安卓版本曝光了。今年3月底，安卓和蘋果統一上線。我們也不是靠理想，而是相信這個東西它能賺錢，才堅持到現在。

3月4日上線，當時定價是25塊錢，進去還要內購。那時候大概有小兩千用戶下載，都是我們的核心粉。4月19號降至1塊錢，就又有一波等著的用戶進來了。再後來我們就上了付費榜，在50～80名保持了大概兩個月。兩個月的流水加起來有一百多萬。

6月底，我們調成免費。

老天爺給的紅利

Pokemon Go是7月8號正式上線。

那天，我正好開了一個新服務器。到下午，我發現這個服已經幾萬人了。這才發現，很多搜索Pokemon Go的關聯到我們這里了。

幾天後，我坐最早的一班飛機去深圳。在飛機上就一直在用手機開服，手忙腳亂。那天開的服務器出現了很多參數錯誤，比如天然合服。這時候，公司全職的只有7個人。那一整個星期，我每天幾乎最多瞇三個小時，做不完的事情。天天直播道歉，解BUG，差一點成網紅了。

最終，8月流水達到了千萬。

月底，我給每個人發了五萬塊錢，然後帶我這幫兄弟花三千塊錢去吃了一頓龍蝦。為故意制造一種土豪的氣氛，我們點了9只，吃到想吐。但其實我們內部心態還可以，你不腳踏實地就真跪了，你不做事服務器就垮了。大家那個時候士氣還是蠻高。外部的消息都屏蔽，媒體想找我們，我不見，就是管產品。

當時預計，這個風可能吹完那一周就沒了，但是實際上吹到現在。從新增用戶角度，我們肯定是降了，但是從流水來說，降的還不是很厲害。現在DAU（i黑馬註：日活躍用戶量）穩定下來的有小20萬，這批用戶他們起碼已經玩了一個多月了，這種流失率很慢。

現在團隊還在繼續叠代，優化產品。從榜上往下掉得也很快，有幾天一下掉了幾十名。當時團隊有人急了，我勸他們說這都是老天爺賞的紅利。你上去以後再下來，肯定會有一點失重的感覺，但基本很快平複了。很多東西你控制不了，能做的就是把分內事情做好，這些用戶盡可能留住，伺候好。

我們會做系列。但第二代肯定不會這麽火。踏踏實實做，賺錢肯定沒有問題。這股風過了，我覺得留給我們很多財富，整個團隊升華了。推出第二代產品，我覺得沒有任何問題，這個產品基礎上，我們要把社交做出來，把用戶基於位置的交互做得更有穿透力。

剛開始大家說PokemonGo出來以後，你是不是受沖擊了？我說就是被沖擊了，差點被沖垮了。只不過這是正面的沖擊，整個團隊沖的連覺都沒睡。

有的時候也會想，你要火，你要趁這個機會去融資。動了那麽一兩個小時的念頭，然後馬上服務器崩了，我說別折騰了，先把服務器穩定了再說，家里的事情先弄清楚。

下一款產品我有底氣了，我會做得更硬氣一點。

做手遊等於賭博

現在，我也不想忽悠投資。說實話，做手遊確實是賭博，成功率太低。

你發現真正能活下來的都是那些特別獨特的存在。如果你稍微傳統一點，你都沒有任何機會。奉勸各位不要做手遊。我會做，是因為我做的不是純手遊，它有社交性。最終我們有大幾萬的核心用戶留下來，我也算是一個小IP了。

為什麽IP這麽重要，中國玩家的心理就是這樣。我們（項目）快死的時候，我差點把皮卡丘融進去，當時發行商催我們，說你們加一個皮卡丘（該形象可為一個IP，知名度高）吧，肯定付費率就會上來。我不加，其實原因是當時我沒錢做模型，不是不想加，那個時間點要先考慮發工資。我慶幸當時沒加，否則會被抓到把柄。

另外，免費榜是拼量的，要一天投幾百萬才能刷上去，但你待不住。我記得我們當時在第一的時候，有一個遊戲刷到前十名，晚上就二十多了，第二天就沒了。它的題材和類型不吸量，但硬刷，據說花了三百萬，打了水漂。

我很幸運。在我企業快不行的時候，我家人說，要不你出國讀書，我給你出錢。我說等一等，就是賴著，他也沒有給我壓力。我覺得我個人就是運氣好。

另外，核心團隊真的很重要，如果沒有這幫兄弟跟我一起死扛，公司早就掛了。我從來不做公司文化，我們企業文化就是加班。為什麽死扛？首先，股份“分贓”要均，我給他們的股份足夠多。其次，做任何事情我永遠在第一線，客服、測試、策劃、打雜、人事、交稅、開發票都是我在做。創始人不在第一線，員工就不會跟著你幹。

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