- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
俄油CEO：全球油價和金價一樣被操縱
來源: http://wallstreetcn.com/node/214407
俄羅斯石油公司（Rosneft Oi，下稱“俄油”）的CEO Igor Sechin近日在英國《金融時報》發表文章稱，人們常把今天的國際油價暴跌與上世紀80年代時大跌相提並論，但如今的市場供需平衡勝過當時，目前的價格並未反映現狀，而是被金融投機驅動。
俄油是俄羅斯最大石油生產商。Sechin（頂圖左）被外界稱為俄羅斯總統普京的左右手、普京最忠實的追隨者、俄羅斯能源“沙皇”。Sechin在上述文章中寫道：
“在今天這個扭曲的石油市場，價格並未反映現實。它們被金融投機驅動，這種（力量）超過了供需這種現實生活的因素。金融市場往往制造經濟泡沫，那些泡沫會破。還記得本世紀初的互聯網泡沫破滅和次貸危機嗎？而且，它們通常是受操縱的。我們還沒忘記操縱基準利率倫敦銀行同業拆借利率（Libor）和金價那些事。”
上述文章警告，長期來看，西方對俄羅斯的經濟制裁將危害歐洲的石油供應安全。文章提到，不同地區對石油征稅不同，這會進一步扭曲石油貿易，這也是歐洲和美國石油市場結構不同的原因。
文章認為，要解決金融操縱問題，首先不能再允許金融玩家極大影響油價，然後政府應保證至少10%-15%的石油貿易涉及真實存在的石油，另外還需要展開國際行動，讓交易更透明，避免價格操縱，采取類似於打擊Libor操縱者的那些措施。
Sechin以上提到的Libor操縱是指多家跨國大銀行在金融危機中對全球最重要的關鍵利率Libor作假。自2012年6月以來，Libor操縱醜聞接連曝光，案件從巴克萊銀行開始，席卷大多數跨國銀行。
去年華爾街見聞文章援引研報數據稱，到去年5月為止，全球監管機構對銀行業的罰款累計達60.44億美元，其中瑞銀15.32億美元的罰款名列各行之首。文章稱，美國的指控還未定案，仍可能開出更大的罰單。
去年6月以來，國際油價跌逾50%。去年11月的會議上，石油輸出國組織（OPEC）出乎市場意料決定不減產，推動油價進一步下跌。當月普京樂觀預計，到今年年中石油市場就會恢複供需平衡。而華爾街見聞當月文章提到，Sechin預計，油價可能跌破每桶60美元，今年年均油價可能在每桶70-75美元。
華爾街見聞文章此前提到，石油與天然氣帶來的收入約占俄羅斯政府財政預算收入的一半。而如下圖所示，花旗、IHS等機構預計，俄羅斯政府如要實現財政預算平衡，油價需達到每桶110美元。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
俄油CEO：全球油價和金價一樣被操縱
來源: http://wallstreetcn.com/node/214407
俄羅斯石油公司（Rosneft Oi，下稱“俄油”）的CEO Igor Sechin近日在英國《金融時報》發表文章稱，人們常把今天的國際油價暴跌與上世紀80年代時大跌相提並論，但如今的市場供需平衡勝過當時，目前的價格並未反映現狀，而是被金融投機驅動。
俄油是俄羅斯最大石油生產商。Sechin（頂圖左）被外界稱為俄羅斯總統普京的左右手、普京最忠實的追隨者、俄羅斯能源“沙皇”。Sechin在上述文章中寫道：
“在今天這個扭曲的石油市場，價格並未反映現實。它們被金融投機驅動，這種（力量）超過了供需這種現實生活的因素。金融市場往往制造經濟泡沫，那些泡沫會破。還記得本世紀初的互聯網泡沫破滅和次貸危機嗎？而且，它們通常是受操縱的。我們還沒忘記操縱基準利率倫敦銀行同業拆借利率（Libor）和金價那些事。”
上述文章警告，長期來看，西方對俄羅斯的經濟制裁將危害歐洲的石油供應安全。文章提到，不同地區對石油征稅不同，這會進一步扭曲石油貿易，這也是歐洲和美國石油市場結構不同的原因。
文章認為，要解決金融操縱問題，首先不能再允許金融玩家極大影響油價，然後政府應保證至少10%-15%的石油貿易涉及真實存在的石油，另外還需要展開國際行動，讓交易更透明，避免價格操縱，采取類似於打擊Libor操縱者的那些措施。
Sechin以上提到的Libor操縱是指多家跨國大銀行在金融危機中對全球最重要的關鍵利率Libor作假。自2012年6月以來，Libor操縱醜聞接連曝光，案件從巴克萊銀行開始，席卷大多數跨國銀行。
去年華爾街見聞文章援引研報數據稱，到去年5月為止，全球監管機構對銀行業的罰款累計達60.44億美元，其中瑞銀15.32億美元的罰款名列各行之首。文章稱，美國的指控還未定案，仍可能開出更大的罰單。
去年6月以來，國際油價跌逾50%。去年11月的會議上，石油輸出國組織（OPEC）出乎市場意料決定不減產，推動油價進一步下跌。當月普京樂觀預計，到今年年中石油市場就會恢複供需平衡。而華爾街見聞當月文章提到，Sechin預計，油價可能跌破每桶60美元，今年年均油價可能在每桶70-75美元。
華爾街見聞文章此前提到，石油與天然氣帶來的收入約占俄羅斯政府財政預算收入的一半。而如下圖所示，花旗、IHS等機構預計，俄羅斯政府如要實現財政預算平衡，油價需達到每桶110美元。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
京東回應刷單：正內部核查 我們和阿里不一樣
來源: http://www.infzm.com/content/108717
（新華社記者韓傳號/圖）
京東商城被曝數據造假刷單，我和我的小夥伴們都驚呆了。
4月2日，據京華時報消息，有網友舉報京東員工安排商戶刷單，增加京東商城的銷售量，而刷單商戶可獲得京東提供的“資源位”（廣告位）補償。
報道附上了一張網絡ID為“京東-白淩雲”的人員與商戶的詳細交談記錄，對於如何刷單，為什麽刷單，刷單的爆出，均詳細的記錄了下來。
據了解，今年3月初，在京東商城開設店鋪的王先生被京東員工告知能通過京東平臺進行“分銷”。按照該員工的解釋，所謂“分銷”就是刷單。王先生若願意參與刷單，他可以在其商鋪內新開一個類目，用京東商城備註的賬號和密碼進行刷單操作。商鋪通過刷單，幫助京東完成銷量任務，京東可向其多分點資源，如廣告位。
該員工進一步解釋稱，很多店鋪都在做刷單，普通的刷單會被網站查處，但是該員工要求的刷單是經過領導審批報備的，“說白了，就是填充任務，然後獎勵你們這邊點資源位，互相幫助的事”，不會對店鋪造成影響。
有的店鋪可以刷幾百萬的單子，一般的商鋪做50萬的分銷，每天刷單5萬到10萬，一個星期就基本可以完成。對於完成刷單的商鋪，京東相關領導也會相對重視，向其提供更多的資源，在秒殺促銷時，可以向該店鋪額外提供展位。
一時間輿論四起。京東“刷單”是否真的存在呢？
據第一財經日報消息，從2010年京東開放第三方商家入駐之後，“刷單”就成為不可回避的問題。目前，“京東刷單”已經成了一項很火爆的生意，超過200個QQ群聚集了大量刷單人員，在百度貼吧交流刷單心得的發帖數也接近9000。
盡管京東內部運行了一套“反作弊系統”，每日識別作弊訂單9萬—13萬，並對其進行罰款處罰。但京東某些內部人士卻對部分商家一路綠燈，甚至親自組織部分“熟悉的商家”刷單。
“如果一件一件貨去刷，要很多時間、很多人。京東內部人員主動提出來一種辦法，用分銷的方式去刷。京東有多種銷售方式和結算方式，分銷是他們認為最方便而且成本最低的一種方式，也就是說可能3天就把100萬單刷掉了，如果說在前臺購買、一筆一筆刷可能要1個月。”一位京東商家爆料稱。
上述爆料人士還透露，京東內部人士組織的刷單同樣能被官方清晰分辨，不過和商家私自刷單行為不同的是，這類按照內部人士要求開展的刷單行為，商家會獲得不同程度的補償。
對此，據網易科技消息，醜聞曝光後，京東回應稱，“京東開放平臺從成立之初，已制定嚴格的公司政策，禁止刷單行為的出現。對於報道中的刷單行為，正在內部核查，如果發現有違規情況，將按照公司規定嚴格處理。”
此外，京東集團副總裁的辛利軍表示，京東反腐的力度無以複加，劉強東眼里不容沙子，在假貨、刷單這種事情上零容忍，如果有員工出問題，處理上“一律開除”。
其實，刷單現象在開放平臺並不罕見，賣家刷單無非是為了沖銷量上排名，從而吸引流量。此前有淘寶賣家發出了“不刷單等死、刷單找死”和“淘寶一半銷量靠刷”的感慨。
對於媒體認為“自營為主的京東開始推出開放平臺本身就難以避免刷單現象”這一觀點，辛利軍回應說：“京東和阿里的土壤不一樣”。
據京東商城發布的最新財報顯示，2014年全年，京東直營業務毛利潤率只有7%左右，而開放平臺業務毛利潤率高達70%。
其中，京東在2014年京東直營與第三方交易額，分別為1593億人民幣與1009億人民幣，分別增長了70%、217%。其中第三方交易占總交易額的39%。
獨家發現：企業要的人才 已經不一樣！
| ||||||
華航儲備機師一百人、友達一千五百名工程師、台塑集團招募兩千人、台積電則有五千個職缺、鴻海更喊出今年徵才無上限……，這些都是三月八日，台大校園徵才博覽會現場，各大企業釋出的金羊年求才訊息。 初春的日光暖在椰林大道上，光是台大這場校園徵才博覽會，就有近二百六十家企業參加，共釋出逾兩萬個職缺，規模創下歷年新高，預告著新的一年職場同樣火熱。 攤開主計總處最新統計資料，今年一月失業率三．七一％，寫下十四年來單月新低；根據一○四人力銀行統計數據，該平台農曆年後職缺數達近二十五萬筆，比年前成長一四％，數量居近四年最多。 「第一是基本面，企業職缺還是找不到人，另外今年有新題材、新需求，」一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠觀察。 企業在轉型、擴張階段帶來新的人力需求，本刊走訪民營與國營單位，歸納出以下徵才三大新趨勢。
趨勢1 紡織業瘋儲備幹部跟Google、高盛搶人專挑年輕人，不到30歲就管一間廠文╱萬年生一○四人力銀行統計，今年三月，各行業儲備幹部（Management Associate，以下簡稱MA）需求人數達近八千五百人，較去年同期成長約一二％。 金融、外商和科技業找MA不稀奇，現在連傳產也在瘋MA，除了老字號傳產股台泥已連續第八年培訓儲備幹部，紡織業近年也因擴張全球營運版圖或發展自有品牌，人才需求翻倍。 「小型公司玩不起來，運作太辛苦，」台灣最大針織一貫廠、營業規模逾百億元的旭榮集團執行董事黃冠華，今年準備首度以上、下半年兩梯次招募全球儲備廠長；紡織股后聚陽，今年隨業務擴張，預計找至少十位儲備廠長外派印尼、越南、柬埔寨、菲律賓等，負責海外工廠生產管理。名列成衣三雄的銘旺實，則釋出新聘寮國新廠，及替自有品牌哈克士（Hakers）打中國市場的儲備幹部等新職缺。 為了和國際企業如Google、IBM、高盛搶人，廠商端出標準化培訓流程，和第二年破百萬元的年薪，向人才招手。 聚陽人力資源部副總經理周文津指出，第一年年薪至少八十萬元，比一般員工多四成，最年輕的不到三十歲就當上廠長；儲備幹部當中，現在甚至有的是管三、四千人的資深廠長。 銘旺實發言人陳彥百則透露，公司儲備幹部是由董事長、總經理親自帶，必須花一整年學財務、業務、廠務、倉庫原物料等基礎知識後才外派，儘管前三個月月薪三萬元，三個月後加薪三千元，但外派後起薪馬上三級跳，年薪破百萬元。 聚陽則是在台北訓練四十五天後便外派，由廠務主管依裁剪、出貨控管等生產線不同單位實務歷練輪訓。周文津觀察，一般員工只有單一面向的能力，如應徵採購就只熟採購，但儲備廠長卻要了解產業生產管理相關的全流程，「這些人都是精兵，所以願意花資源培養。」 為何MA是企業找人最好對策？睿信管理顧問總經理黃聖峰觀察，市場擴充時，企業往往會需要更多儲備幹部，填補管理人才空缺，既有人才未必願意赴海外管工廠、打市場，企業會預先為這群菁英甚至未來接班人，規畫好包括學習、養成教育和升遷管道，「MA只是一個名詞，有特殊功能，才會冠上這字眼。」黃聖峰說。 紡織股王、儒鴻董事長特別助理許祐豪解釋，近幾年擴張快，公司內部不是每個人都想做管理職，所以每年基本上最少都要找十到二十位不等的儲備幹部。 由於紡織業儲備幹部工作地點可能是越南、柬埔寨、印尼，甚至非洲等經濟較落後國家，儘管一般約三個月能回台十天，年輕人仍要有獨立、負責任，以及能在偏遠異地工作、全球移動的適應力和高門檻，吃下這口飯才能可長可久。 【延伸閱讀】面試幹部，中國宜群鬥、台灣適合密談 紡織業進行儲備幹部面試，兩岸做法竟然大不同！ 例如旭榮集團，共有台灣錄取、外派世界，以及中國錄取、中國工作這兩大類儲備幹部系統。該集團執行董事黃冠華說，找中國儲備幹部時，是上千人整批進來海選，挑選約百名進決選，再六人一組團體面試。 實際面試時，每六人會再分為A、B兩組，主考官會故意問A組每一個人：「如果你是主管，B組成員中會選擇進用、不進用誰？」再把結果對另一組說，直接用血淋淋情境激起彼此競爭意識，勝出者被認定更適合管理中國廠幹部。 而對台灣的應試者，若採取中國模式一批批談，有人覺得別人表現更好，自己可能不會被錄取，表現就會轉為消極，能力被低估；因此，在台灣採取單獨面談，避免錯失人才，「不同文化，要有不同操作，」黃冠華透露。 同樣的工作，中國重拚搏、台灣重和諧，企業在兩岸職場求才，也發展出不同的策略。
趨勢2 「業務型」公務員最吃香五年要輪調三次文╱黃亞琪大退休潮來了，國營企業今年職缺創新高 你認為國營企業仍停留在吃大鍋飯時代嗎？那可能大錯特錯！為拚轉型，國營企業找新活水、新腦袋，五年內要輪調三次，人人要有業務員思維。 開春伊始，私人企業人才缺口從基層員工到儲備幹部，紛紛開出職缺，國營企業亦不遑多讓。從年初首波中華郵政開出逾千人正取職缺，需求包括營運、金融、保險、法務、內勤、櫃台、郵務處理等，到最近台鐵也發出年缺額近千人招考訊息，含高階技術專業與基層營運人才。 台鐵與中華郵政徵才人數同創八年新高，較以往增加逾五倍。包括台鐵、台灣菸酒、中華郵政、台電、中油、機場捷運等，十五家國營企業今年徵才共將超過五千人，創歷年新高。 受法令限制，國營企業須有盈餘才能補滿員額，這使得許多公司職缺一直沒補滿；而今年因為包括台灣菸酒等十五家國營企業的營收皆成長，加上嬰兒潮一代進入大退休潮，國營企業趕緊把握營收成長的時機補人，才造成今年的徵才大爆發。 台鐵員工平均年齡約四十七歲，台灣菸酒平均年齡更達五十三歲，未來五到十年，光一個台灣菸酒就將退休一千三百人至三千四百人不等，「若不趕緊補齊，將面臨人力斷層，」台灣菸酒人力資源處處長周嘉新觀察。 國營企業面臨競爭，要引進活水拚轉型，最缺的是行銷品牌和業務人才；但與民間企業不同，國營企業徵才須透過國考，難以量身訂做徵人，於是，新人考進後的教育訓練成為重點。 以台鐵為例，除了花東鐵路電氣化須新增職員，像去年外國旅客來台觀光超過九百萬人次，在此大環境下，對行銷企畫、開發等人才需求殷切；台灣菸酒則朝品牌年輕化轉型，急需品牌行銷人才；中華郵政要衝保險金融新業務，銷售、業務人才，是需求所在。 台灣菸酒近年每年投入約三千萬元的教育訓練費用，是過去的九倍，用來培養員工行銷能力，例如請來知名行銷講師林孟彥、7-Eleven與泰山等零售業主管，幫冷凍和酒類生產部門員工上課，並將進修課程與個人績效掛鉤。 過去，進修多為消化預算，現在由各廠訂出教育訓練計畫，進修課程須與職務相關，而不是像過去，連上瑜伽課也算進修。「訓練占升遷比例五分，與學歷占比一樣重。教育訓練三十小時才有一分，」周嘉新解釋。亦即，進修一百五十小時，與學士升格為碩士，同樣拿到五分，升遷的起跑點是一樣的。 此外，國營企業新人要有挑戰不同任務的心理準備，例如五年內調動三次，考進內勤的流通部門也要去第一線的營運部門賣便當，考進啤酒事業部要到菸酒事業部歷練，以增加對市場與消費者的敏感度。這也是前一、兩年才開始的新做法。 再以台鐵為例，人事室一科專員許建忠指出，過去新進人員前四個月全體集中上公務人員基礎訓練課程，各處室無差別；去年起，增加第一線教育訓練，各單位帶開，訓練切割得更細，更能專才專用，「實行一年，現場反應很好，年輕人也比較待得住。」他分析。 新舊糅雜中，雜音難免。有台灣菸酒新進員工一狀告進考選會，質疑為何考進啤酒事業部卻要輪調到菸酒事業部；中華郵政則有員工反映，工作事務繁雜超過想像。 「把自己當作純勞工，而非吃大鍋飯的公務人員，現在大家都要有這種身分認知，」周嘉新坦言。當機器人時代來臨，人人都可能被取代，國營事業員工如還抱持捧鐵飯碗的偏安心態，可能是先被生產線上淘汰的那一個。
趨勢3 中年回鍋最好用 ！航空業搶聘「媽媽空姐」文╱萬年生更忠誠免訓練，金融、科技、服務業都愛 近日職場最有話題的，莫過於長榮航空回聘「媽媽空姐」，讓不少中年女性重新燃起空姐夢。長榮航空代理發言人李應悌指出，因應新機隊、新航線擴張，長榮開始找回過去表現優秀，卻因結婚、生小孩等家庭因素不得不離職的空姐回任。 近三年來，長榮陸續有空姐回聘計畫，她們因孩子已上學，為轉換生活重心，選擇重回職場，平均年紀在三十五歲到四十五歲間。儘管回聘的空姐薪資職等會降級，但加總底薪、飛行時數和津貼，初期年薪可上看八十萬元。 一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠指出，長榮找媽媽空姐，和企業形象訴求細心、溫柔等服務特質有關，這群人因穩定度、上手度高，融入快，預期可減少訓練成本。「年輕貌美不是專業必要條件，」睿信管理顧問總經理黃聖峰認為，長榮打破以往用人框架，也打破台灣航空業鮮少聘媽媽空姐的慣例，能喚起更多企業重視中齡人才的價值。 事實上，長榮回聘中齡人才並非少數個案。一般來說，本身有專業技術者，或曾任公司中高階主管者，重返職場時，雇主的接受度較高。由於他們比年輕人更清楚自己要什麼，忠誠度也比年輕世代更高。 黃聖峰舉例，戴爾電腦（Dell）亞太區高階電話行銷專員，一人可負責一年一千萬美元業績，便愛用過去在外奔波的業務員，通常是女性，她們有銷售能力和企業客戶人脈等無形資產，年薪至少新台幣百萬元，在兩岸三地都有類似案例。 又例如，銀行業花旗、中國信託，科技業日月光、旺矽，服務業雅詩蘭黛等企業，旗下偏銷售的工作崗位，只要熟悉產品、經驗老到，月薪四、五萬元起跳，這些都是新年度企業提供中齡人才的機會和舞台。 他觀察，若企業人力不虞匱乏，自然沒有中齡人才回流的需求，但台灣企業人才傳承常有缺口，只要中齡人才能立刻上手解決迫切問題，就是新年度搶手的人。 媽媽空姐、化妝品櫃姐、外商科技、銀行電話銷售業務……，在人力缺口的年代，越來越多企業看到，先前離開職場的中高齡人士，有其經驗與價值，這波中年回鍋潮就不是短暫現象，而是未來趨勢。
| ||||||
【斯坦福創業者】馮米：雖然那一年沒像陳歐一樣創業
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0413/149587.html
馮 米
馮米：突破互動創始人，斯坦福商學院博士。早年在新加坡留學，後就讀於斯坦福，並於2010年畢業；回國後曾在北大光華管理學院任MBA講師；2014年辭職創業。
黑馬說：馮米和聚美優品陳歐是多年的好友，兩人經歷很相像，都曾在新加坡留學，爾後又都去了斯坦福。馮米先在斯坦福商學院攻讀博士，陳歐隨後進入斯坦福讀MBA，兩人因此得以同在2009年畢業。之後，陳歐回國創辦聚美優品，31歲便站在紐約證交所大廳里敲鐘了；那一年，馮米也回國了，他走了完全不同的路徑，站上了北大光華管理學院MBA班的講臺。
但四年之後的2014年，按捺不住的馮米終於還是完成了從教師到創業者的轉變。
文 | 本刊見習記者 周路平
按照北大的政策，馮米此時離開相當不劃算，這意味著他要放棄即將到來的分房機會，轉而在北京租房創業。他卻覺得沒什麽遺憾，“多待一天都是在浪費生命”。
他創業的領域又回到了老本行——教育，推出了線上一對一輔導平臺——突破互動。這並不是一個很酷的行業，不過沒有人會否認它的火爆。作為與健康醫療相匹敵的廣闊市場，在線教育引來了資本的爭相競逐。“在線學習已是不可逆的趨勢。”馮米說。
名師是教育的稀缺資源，不可避免地成為了在線教育平臺爭搶的焦點。馮米顯得另類，他沒有參與名師資源的爭奪，甚至有意識地將公辦教師和培訓機構教師排除在外，轉而把目光投向了名校在校生。突破互動目前入駐的教師絕大部分來自國內頂尖高校。
事實上，突破互動起初允許公辦教師註冊，只是隨著定位的清晰，馮米果斷去掉了這部分被別人搶破頭的資源。“在互聯網時代，學生的真正需求是什麽？”馮米做了一個簡單類比，課堂里的內容根據教案進行，每個學期教授哪些課程都有相關規定，這就類似於上菜，“不管吃與不吃，都必須端到桌面上”。而家教作為學校之外的一種知識補充，解決的是消化問題，如何讓這些“菜”更好地被消化、吸收。因此，馮米沒有一昧追逐名師，轉而挖掘另一片少有人開發的資源。
馮米的做法有他的考量。論能力，頂尖高校的學生幾乎無人會置疑，考入名校本身也是對其能力的一種證明；論效果，他們更願意分享，樂於將自身的學習經驗傾囊相授。不過，馮米更強調大學生的樸實和公益性，“三個小時能講清楚的課程，他們絕對不會忽悠你交30個小時的錢”，甚至在付費輔導之外，師生還能以朋友的關系繼續交流。
當然，大學生的這種樸實也折射出其產品化方面的短板，其中最明顯之處是缺乏產品意識。在突破互動的網站上，用戶不難發現，入駐教師往往給人留下年輕人朝氣蓬勃、陽光幹練的形象。事實上，為了實現這個效果，馮米花費了大量時間和精力。平臺上線初期，大學生們經常將一些以淩亂寢室為背景、穿著背心的形象發布在平臺上，有的家長甚至把一些大學生認成了保安。
除了在線實時交流、界面美觀等形式上的明顯改進，馮米也在努力改進細節上的用戶體驗。除視頻和語音之外，突破互動專門開發了白板，供師生在線上實時書寫；數學和物理編輯器以及建模等輔助工具也在研發階段。這些工具的好處在於：那些難以用話術來理解的概念，完全可以借助模型解決，在線上盡可能達到面對面的交流效果。
考慮到大學生教學方法和技巧上的不足，突破互動在大學生註冊之後都會進行相關培訓，比如如何生動地給學生講解，講授可以從哪些點切入，以及如何使用在線平臺等。而市場給予的回應是持續攀升的續費率和主動報名的學生比例。
2014年8月，突破互動上線之初，在線家教和上門家教同時存在。馮米經過一番考慮之後，將線下業務砍掉，盡管當時上門家教服務依然生意火爆。“線下找家教有很多方式可以滿足，一個互聯網平臺如果也提供這種服務，其實沒有多大意義。”馮米最終將焦點集中在了線上。
聚焦線上的好處在於：一方面讓那些沒有時間、不願意做家教的大學生能夠分享他們的學習方法；另一方面也能讓偏遠地區的學生有機會接觸到名校資源。換句話說，突破互動只需會聚名校資源，全國的學生都能共享。
砍掉線下業務後，突破互動的線上運營與大部分平臺型互聯網公司的免費做法並無二致：家教所得全部歸教師所有，價格也由教師根據自身能力和授課難易程度自由確定。不過作為平臺方，馮米會實時監控定價的浮動範圍，避免隨意定價導致用戶不滿。“我們很大程度上扮演了發改委的角色，會提供一個價格指導方案，規範調價的頻次，但不會在具體價格上做規定。”
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
不一樣的價格投資者
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2125|
不一樣的價格投資者 作者：畢老林 （本文作者畢老林，是香港知名財經專欄作者。慣以粵語落筆行文。為保留原文原汁原味，本編未做轉譯。） 4月19日，周日。唔聲唔聲嚇你一驚，「阿爺」每次出招總是失驚無神，不是港股收市之後，就是當你還在消化隔夜看過的《奪命金》劇情之時。 一收（就兩融業務提出七項要求，並擴大融券範圍至1100只股份）、一放（人行下調存款準備金率1個百分點），叫你摣又死，沽又死。夜期上周五跌700點，未給震走的長倉客，此刻肯定如十五個吊桶，七上八落，以複雜的心情苦候港股周一開市第一口價。 一收一放股民「頭痕」 卻其實，中證監上周五發布《關於促進融券業務發展有關事項的通知》後，很快便作出澄清，強調此舉意在促進兩融業務平衡發展，並非打壓股市。試想，若非港股夜期和人插佢又插的美股對中證監行動反應如此負面，中證監會否剛發「通知」便急不及待解畫？人行翌日宣布降準，非但來得較預期早，且一系唔減，一減就減夠1個百分點，釋放多達1.2萬億元人民幣資金。這個寬松訊號，夠明確了吧？ 外圍上周五全線急挫，除了中國這個借口外，希臘債務談判僵局遲遲未破，亦得「記上一功」。周日消息傳來，希臘副總理揚言，倘若該國與債權人無法達成共識，可能舉行公投，讓希臘民眾表達意願。雅典又出「歐羅區一個不能少」這一招，但《奪命金》一再翻叮，結局觀眾熟到爛。更何況，希臘戲麻麻，不夠班攞金像獎，路數早就畀人睇死。人行突然降準對外圍市況的振奮作用，可望抵銷第N次Grexit危機。 周末閑讀，老畢想及一事：成就非凡的經濟學家很多，但同時是成功投資者的卻甚少，凱恩斯（John Maynard Keynes, 1883-1946）【圖】肯定是其中一位。 「長遠而言，誰都難逃一死」。（In the long run we are all dead.）；「市場保持非理性的時間，總比你能支撐的時間長。」（The market can stay irrational longer than you can remain solvent.）；「成功的投資就是預見別人的預期。」（Successful investing is anticipating the anticipations of others.）。以上金句，《信報》讀者想必都能倒背如流。 資產配置先驅 遠在耶魯大學投資總監史文森（David Swensen）還未出生時，凱恩斯已是劍橋大學國王學院（King's College）校產基金的管理人，掌舵足足四分一世紀，直至他去世。 早於1920年代，凱恩斯便為大學財富管理引入資產配置（asset allocation）概念，先驅二字，當之無愧。最新一期《金融分析師學報》（Financial Analysts Journal, 2015年3/4月號）題為《美國校產模式的英國根源》（The British Origins of the US Endowment Model）一文，圍繞凱恩斯對美國長春藤學府資產管理發展的深遠影響，作了深入淺出的論述。 凱恩斯1924年獲劍大國王學院委任為財務主管（bursar）前，該院滿倉「磚頭」，房地產幾乎占去投資的全部，只有小量債券聊勝於無。執掌帥印後，凱恩斯馬上出售物業套現，以所得成立一個主力投資股票的基金（Chest Fund），二十五年間，資產規模由3萬英鎊累增至38萬英鎊，總回報約1200%，年均複合增長接近14%。 棄炒賣重價值 這個成績當然不失禮，惟亦不致於「天下無敵」。然而，必須知道的是，在這四分一世紀里，英股整體表現慘不忍睹，大市累跌15%。以此而論，凱恩斯非但不負所托，戰績更加好得沒話說。 令老畢略覺意外的是，《美國校產基金的英國根源》歸納出凱恩斯對史文森等後起之秀的影響，重點為著眼長線、投資組合側重股票、捕捉出入市時機（market timing）註定徒勞、重視估值因素、相反理論可取，以及由下而上揀股的重要性。 以上諸項，有哪一點不跟價值投資（value investing）若合符節？假如不言明研究對象乃凱恩斯，你會否以為作者講的是畢非德？ 在我的印象中，凱恩斯並不怯於投機（speculating），股票、外匯、商品瓣瓣啱。從時序上看，他出掌國王學院校產基金不足十年，華爾街便爆發股災，除非凱恩斯一開始便在投資與投機之間畫清界線，否則基金的管理模式焉能不受他愛好炒賣的風格影響？可是，該文強調的卻是凱恩斯睇長線、重估值、否定market timing、註重企業基礎分析，樣樣皆與投機者的特質南轅北轍格格不入。 抽離「賭場」保持清醒 那難免令人想到，股災和其他領域炒賣失利，令凱恩斯痛定思痛，促使其投資理念大變，逐漸走上「價值」之路，跟葛拉罕（Benjamin Graham）、畢非德師徒不謀而合。 今時今日，港股無時無刻不在炒政策；加上「阿爺」政策經常猜他不到，投資猶如買大細。偶爾抽離「賭場」，細味投資大師、經濟學偉人的心路歷程，對保持頭腦清醒有益無損。 （轉自大公館） |
一樣飆漲，兩種故事......
| ||||||
台灣房地炒作資金大挪移，全台鄉下的土地漲幅，遠超過都會區！ 本刊進行全國首度三百六十六個鄉鎮市區土地價格大調查，從二○一二年下半年到二○一四年下半年，兩年來，包括農地與建地的各鄉鎮土地，每坪均價跌幅達一一．四％。 其中，台東縣太平洋沿岸的鄉鎮，土地價量齊揚，前十名當中，卑南、東河、長濱三鄉鎮，每坪單價漲幅達七五％到一五四％，交易金額也攀高到兩倍至四倍。 把範圍擴大看，漲幅前二十大鄉鎮，有七成、十四個鄉鎮位於非六都，彰化，也名列榜內。 反觀跌幅前二十大鄉鎮，有一半位於六都內，包括台北、新北、台中、台南、高雄。其中，全台精華區台北市，平均跌幅達二二．五％，台北市北投區，更名列跌幅排行第一名，跌幅七六％。 都會跌、鄉下漲，主因有二。其一，政府打房，奢侈稅實施後，房屋兩年內買賣要課一○％到一五％的稅，讓投資客撤出房市，轉戰土地。其二，都會房價漲到高點，獲利了結資金，部分流往土地。其中，不用課稅的農地，成為投資客新寵。 但，這現象就連房市專家也不以為然，「（鄉下）土地漲，反映房市景氣炒作最後一波，」戴德梁行董事總經理顏炳立說，「就像股民買不下兩千多塊的大立光，就會去買兩、三塊的全額交割股一樣。」 意即，當大立光漲到一張股票兩百多萬元的時候，基期已高；反觀一張兩、三千元的全額交割股，因價格低、基期低、拉抬容易，受到買盤青睞。但此階段已屬投機行情，投資風險大。 不過，全額交割股未必都不能買。 在股市中，全額交割股因基本面強弱與否，會出現兩樣情。有基本面支撐的，是實漲；無基本面支撐的，是虛漲。當資金退潮，純炒作的，會被打回原形。 分析這波鄉下土地走勢，也是一種飆漲、兩種故事。 中長期地價有基本面支撐的，包括交通建設、開發案、觀光人潮等，行情走得較穩健、長期。例如，漲幅前十名中的台東四鄉鎮，因普悠瑪號開到台東而助漲，蘇花公路改善工程已動工，南迴鐵路電氣化工程正在進行，交通建設將讓台北到花東、西部到花東的時間縮短，帶來更多觀光人潮；加上陸客自由行放寬，土地有實質需求支撐。 但，若缺乏基本面，純屬都市資金外溢下的補漲炒作，則是「假性需求」。例如，漲幅排行第八的台南市南區，雖有重劃區題材，但台南機場就在這裡，噪音加上民生設施不足，應屬補漲。高雄杉林區、台南七股區的情況也相同，包括交通、人口、產業結構等基本面條件沒變，卻價量齊揚，投資風險已攀高，不宜冒進。 投資客、退休族，讓鄉下土地變夯，不過，參與這場投資盛宴的結果，究竟讓人哭、抑或讓人笑，仍有諸多變數。終究土地不似股票流動性高、易脫手，一旦買在高點，退場困難，難保不會變成「最後一隻老鼠」。 【延伸閱讀】前20名飆漲土地，逾半在宜、花、東！——台灣鄉鎮土地價格漲幅前20大 ■第1名 彰化田中：388%■第2名 新北泰山：220%■第3名 台東卑南：154%■第4名 台東東河：123%■第5名 花蓮新城：83%■第6名 花蓮光復：83%■第7名 台東長濱：75%■第8名 台南南區：70%■第9名 台南麻豆：66%■第10名 宜蘭三星：63%■第11名 台東成功：62%■第12名 高雄杉林：56%■第13名 花蓮吉安：53%■第14名 彰化員林：49%■第15名 彰化埔鹽：47%■第16名 台南新市：42%■第17名 台南七股：41%■第18名 花蓮鳳林：39%■第19名 花蓮秀林：39%■第20名 宜蘭五結：31% 註1：比較期間為2012年8~12月與2014年同期註2：入榜標準為總交易金額增長50％以上；成交件數增長50％以上；2014年8-12月期間成交件數50筆以上；排除因延誤登錄，2012年8-12月成交件數低於平均1/10者（新北市萬里區、金山區） 資料來源：內政部不動產交易實價查詢服務網、信義房屋 整理：吳和懋、趙維孝 | ||||||
用不一樣的方法做一樣的事
| ||||||
在一場演講後，一位先生提問：他已四十歲，是一家公司的中階主管，他服務的公司是一家傳統製造業，所生產的產品數十年如一日，毫無改變，雖然目前生意還過得去，但是他自己卻覺得了無生趣，因為每年都做一樣的事，每天也都做一樣的工作，他想改變，但又沒有勇氣辭職，問我該怎麼辦？ 我不能給他任何生涯規畫的意見，不能叫他走，也不能叫他留，這要他自己去決定，但是對他每年面對一樣的事，每天面對一樣的工作，我倒是有方法讓他過得有趣一些。 我的方法很簡單，就是嘗試用「不一樣的方法，去做同樣的事」。 用一樣的方法做一樣的事，這是最順其自然也理所當然的事，當然會覺得無趣，因為一切一成不變，可是也可以有不同的思考，那就是改變工作方法，要改變方法之前，先要設定工作目標，有了目標，要改變才有方向。 每個工作做久了，自然就會產生既定的工作流程，甚至會有標準化的步驟，但是流程方法還是可以變的，如果我們設定了一個工作目標，要改進工作流程，讓工時減少一○％；或者設定一個工作目標，要讓每單位工作完成的成本降一○％，只要有這樣的工作目標，我們就會啟動思考，引起改變。 要達成降低成本與減少工時的目標，我們絕對不可以再用一樣的方法，這時候我們就面對新的挑戰，我們必須解構現有的方法，重組工序、步驟，產生實驗，看看會不會改變時間與成本。 如果這樣還不行，那我們就必須有更大的創新，甚至要完全放棄原有的方法，看看能否改變。一旦我們設定了新的工作目標，我們的工作就不再會一成不變，而是會被逼著改變，不但會產生新的工作樂趣，也會得到不一樣的成就與滿足。 降低一○％的工作時間，是降低成本；降低成本，也就是提升工作效率，這兩者都是對組織有效益的事。 經理人會面臨每天做一成不變的事，通常是組織對現況無奈，產品無法升級、無法改變，市場結構也不變，甚至可能正在變小，因此能維持現有的營業規模已是萬幸，自然也不會有新的策略，只能讓經理人持續做一樣的事。 而經理人如果能自我要求，「用不一樣的方法，去做一樣的事」，從工作的執行面產生降低成本，或提升效率的事，對公司而言，這絕對是求之不得的好事；對經理人而言，則會因面對挑戰，而學習、而成長、而產生更高的自我實現。 每當公司停滯不前時，我就會自我要求，嘗試用不同的方法去做一樣的事，給自己設定不同的挑戰目標，也讓自己保持對工作的熱忱，同時也試著去改變公司所面臨的困境。 好的經理人是在公司一成不變時，會自己尋求改變，不要楚囚相對，一事無成。 | ||||||
“我的青春跟大家不太一樣” 蘇有朋從“奶油小生”到青春片導演
來源: http://www.infzm.com/content/109393
廣電總局方面在劇本創作階段就來跟劇組開會。對於“大家開會這件事”，蘇有朋早有耳聞，有機會親歷，他相當激動。他之前聽說，總局就是負責挑毛病，可後來他覺得，“他們是很誠心地希望你能夠創作出一個好的藝術作品。” （劇組供圖/圖）
2015年4月30日，作家韓寒在自己的微博上寫了短短的兩句話：“看完《左耳》，我很難過。這條請勿點贊。”配圖是電影中的一個場景：女主角李珥斷然拒絕了表哥遞給她的一本韓寒的書，直言：“我早就不看韓寒了。”而高三時，她的自行車筐里會放一本老版《三重門》。幾天後，這條微博獲得的點贊，超過了百萬。
《左耳》的導演蘇有朋擔心過這個橋段。他問編劇兼原著作者饒雪漫：“這樣子好嗎？會不會得罪人啊？”饒雪漫安慰：“沒事，我跟韓寒很熟。”
臺灣70後蘇有朋，接拍一個大陸80後的青春故事，很多事情不熟悉。況且這還是蘇有朋第一次擔任導演。電影上映後，他才發現：原來真的有水軍，“你會看到（微博上），隔幾天，不一樣的用戶，可是發的文字和標點都一模一樣。”
光線影業方面一早就對票房期望很高，他們報出一個預期的票房，蘇有朋當場就懵了：“那是一個很離譜的數字，我可承受不起。”蘇有朋的經紀人倒很興奮：“太好了，這次該你了。”
光線影業的“新導演培養計劃”，之前已有徐崢、趙薇、鄧超等演員轉型導演，票房都過億，連連創紀錄。
5月3日，《左耳》票房破四億。饒雪漫告訴南方周末記者，電影在三四線城市的受歡迎程度，就連光線影業方面都頗為驚訝。
如果非常暗黑， 票房可能只有現在的十分之一
接拍《左耳》前，蘇有朋讀了原著小說。他被書中的暗黑和殘酷橋段吸引。
書里的壞男孩張漾，仇視自己的家庭和成長背景，想逃離貧窮的小鎮。他與有錢人家的任性姑娘戀愛，希望利用對方的經濟力量去北京；他同時與另一個“壞姑娘”戀愛，後來對方懷孕，為了防止這打亂他的人生計劃，他千方百計讓對方流產。
蘇有朋看中小說中強調的青春的疼痛，“疼痛之後大家才知道成長”。他覺得，那些殘酷的情節符合青春的設定，並且還不是缺乏自我意識的“白癡的青春”。
蘇有朋認為，小說中某些較為粗暴的語言，會有所幫助。電影中某些粗口經過了重新配音，但一些有助於保持“這種暗黑的電影調性”的次要詞匯，譬如“婊子”“破鞋”，都保留進了公映版本。
至於暗黑或者疼痛要到什麽程度，蘇有朋得仔細拿捏。他知道，疼痛程度有多重，除了關乎表達自己的思考與觀念，還會影響電影的票房收入，“如果你定調得非常暗黑，那些情節統統可以保留，可是對不起，票房可能只有現在的十分之一。”
劇組做過一些調查，有人反饋，如果男主角張漾真的如書中所寫，去踢一個孕婦的肚子，後面不管再怎麽道歉和救贖，都絕不可能獲得觀眾的原諒了，電影最後拿掉了這類令人反感的情節。蘇有朋希望男主角能夠體驗到年輕時荒謬行為的代價，從中獲得成長，“變成一個觀眾喜歡的角色”。
觀眾喜歡，只是問題的一方面。
蘇有朋沒聽說過臺灣電影管理機構對“早戀”問題有什麽特別規定，而大陸電影中“早戀不許成功”的潛規則，也是後來饒雪漫給他普及的。在蘇有朋的觀念里，初中談戀愛太早，但高中就“不是不可以”。
為了符合審查要求，同時又想保留故事精髓，電影把那些顯得殘酷的感情故事都挪到了高考之後。
在國家新聞出版廣電總局的備案公示中，《左耳》的劇本梗概正面而宏大：“塑造了吧啦、張漾、許弋等一批性格迥異的年輕人的形象，展現了當下青年人成長時期的疼痛和美好。真實深刻地表現青春少年們生活理想與愛情，成長迷茫與救贖。用生動的語言和動人的情節譜寫了80後不可磨滅的青春記憶。”
在創作劇本的階段，總局方面就來跟劇組開會討論。
對於“大家開會”這件事，蘇有朋早有耳聞，有機會親身經歷，他相當激動。在他的印象里，開會的原因在於，小說《左耳》的讀者群比較大，影響層面可能比較廣，所以“有些東西希望我們不要太偏差”。他說自己完全同意：“大家還在摸索的時候，你給出一些錯誤的價值觀，我自己也覺得是不OK的。”
參加會議的有專業的導演和編劇，除了價值觀，也會討論劇本的結構問題、邏輯問題。“那一次我還挺感動，挺震撼的。”蘇有朋對南方周末記者說，“之前一直聽說，大家覺得好像總局就是負責挑毛病，可是我經歷的那一次不是。他們是很誠心地希望你能夠創作出一個好的藝術作品。”
《左耳》的海報上，打出宣傳語：17歲，該愛了。在蘇有朋的觀念里，初中談戀愛太早，但高中就“不是不可以”。關於大陸電影中“早戀不許成功”的潛規則，他是後來才知道的。 （南方周末資料圖/圖）
特別憤怒，很不喜歡
一開始，蘇有朋並不想接拍《左耳》。做導演，是他過去從沒想過的事。
2005年，蘇有朋30歲，那時正是他接演電視劇的高峰時期。拍《楊門虎將》時，有一天他看劇本，忽然覺得：“這種言情的偶像電視劇，內容大同小異，有些東西只是為煽情而煽情，我自己看劇本，都覺得不感動，沒有辦法有眼淚，我要怎麽演呢？那個時候我的叛逆心又起來了。”
他開始想“做一個比較認真嚴肅的演員”。那時的他，因為小虎隊的乖乖虎、《還珠格格》的五阿哥，“奶油小生”的形象深入人心，對這四個字，蘇有朋的感想是：“特別憤怒，很不喜歡”。
他開始接觸舞臺劇。2006年上海話劇藝術中心邀請蘇有朋演了話劇《菊花香》。還是言情劇。而上海話劇中心看中他，他覺得，“可能還是我的偶像人氣，他們希望是粉絲來看，而不是真的做給票友看的那種話劇。”
最後票房還可以，演了七場，據說破了紀錄，但影評很差。年輕氣盛的蘇有朋很生氣：你們對我不公平，為批評而批評。
接下來，蘇有朋開始專挑有挑戰的角色來演，“不想做那些手到擒來、談情說愛的東西”，他在電視劇里演過新中國時期的團幹部，演過精神病人，也演過主旋律電影《康定情歌》和《少年星海》。
2009年有了《風聲》。蘇有朋演一個侍從官，過去是昆曲名伶。電影里他亮了一嗓子，有板有眼。小時候在臺灣，周日早上十點鐘轉播NBA，還有播國劇的節目，“誰看那個呢？都看NBA的”，蘇有朋就沒有想過有朝一日，他會跟戲曲打上交道。
因為這個角色，蘇有朋獲得第30屆大眾電影百花獎最佳男配角獎，這是他為數不多的幾個表演類獎項之一。
蘇有朋這才松了口氣：“以前有一些是‘顏粉’：看重你的偶像氣質的粉絲。當我可以把自己完全當成是一個演員的時候，不見得我的市場也用一樣的眼光來看我。等到《風聲》出來，沒有太多反彈的聲音，我覺得已經很震撼了。”
2013年底，光線找到蘇有朋，問他有沒有興趣做導演，蘇有朋的第一個反應是：不要發神經，我不會。
基於禮數，他還是專門去了光線一趟。結果沒有拒絕成，“老板很正能量的，實在拒絕不動。”蘇有朋對南方周末記者回憶。
第二天想想，還是覺得這件事情麻煩，蘇有朋還是想推。經紀人勸他，你先擱幾天。琢磨了幾天，蘇有朋又覺得，自己還是有些東西想說，想通過作品表達一些價值觀或者人生觀。
《左耳》的兩位主演歐豪和陳都靈都很年輕。作為過來人的蘇有朋評價：“歐豪是有過一些經歷的，加上他是個男人，可能會比較堅強；都靈，我很希望她不要受到傷害，因為成名可能未必如想象中那麽美好。”
蘇有朋自己的青春看上去順利、風光，他從小是好孩子，中學讀建中，大學讀臺大，都是臺灣最好的學校。
“我的青春跟大家不太一樣。”蘇有朋告訴南方周末記者，他知道自己的壓力跟別人不同。
“乖乖虎”的時候，蘇有朋還是中學生。有一天排練完，晚上十點多，他在路邊等計程車回家。路人看到他，過來問：“你不是乖乖虎嗎？十點多了你怎麽還不回家，怎麽還在路邊？”
“大家對我的期望嚴厲到一個什麽程度。在這種情況下長大，你覺得會特別開心嗎？”蘇有朋無奈地對南方周末記者笑。
兩三年前，佛教徒蘇有朋就在想給自己做減法：“我最輝煌的時候，反而是我人生最痛苦的時候，我覺得也許應該改變一下：事業也算OK了，歌壇、戲劇上也算有些代表作，還拍了電影，還要追求什麽呢？很多東西在周而複始，你的那些感受，從希望到失望，從榮耀到谷底。欲望也不能無止境去膨脹。”
《左耳》之後，蘇有朋還沒有接任何角色，也沒有安排新的工作。一個月前，光線的老總問他，要不你再拿幾部小說，去看看想拍什麽？蘇有朋沒有接受，他決定先放個長假。
風一樣的男子，小馬哥圈地“互聯網+”
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2643|
本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-21 13:40 編輯 風一樣的男子，小馬哥圈地“互聯網+” 作者：紀佳鵬 導讀：馬化騰曾表示，騰訊只做兩件事：連接器和內容產業。連接器就是利用QQ、微信等，通過“互聯網+政務”、“互聯網+民生”、“互聯網+產業”等把騰訊線上平臺和簽約地區政府線下資源結合起來（即O2O）。不完全統計，騰訊已與20個城市簽署“互聯網＋”戰略框架合作協議。而阿里巴巴，也啟動了“互聯網+城市服務”戰略。 
一邊在2015年全國“兩會”上提出“互聯網+”提案，一邊“馬不停蹄”與中國各個城市簽署“互聯網＋”戰略合作協議。 這是虔誠的互聯網+布道士騰訊董事會主席兼CEO馬化騰2015年最重要的工作之一。 5月19日，馬化騰攜高層抵達重慶市，與重慶達成互聯網+戰略合作。 21世紀經濟報道記者梳理發現，騰訊公司2015年以來已至少與20個城市簽署互聯網+戰略框架合作協議。其中廣州、深圳等五城市已落地並開通微信“城市服務”入口。此前5月初，騰訊“互聯網+中國”峰會上，騰訊發布了其“互聯網+”的全套解決方案。 另一方面，BAT另一巨頭阿里巴巴也在積極布局，爭搶城市入口。阿里巴巴4月宣布首批上線上海、廣州、深圳、杭州等12個城市“互聯網+”城市服務。 騰訊阿里的新戰場 騰訊與阿里正在“互聯網+”上跑馬圈地。 4月29日，騰訊主辦的2015“互聯網+中國”峰會上，就有長沙、無錫、大連、常州、湘西、鹽城、襄陽、鹹寧、開封、焦作、鶴壁、桐鄉、臨安以及湖南省經信委與騰訊簽署戰略框架合作協議，成為“互聯網＋”生態圈中的一員。 此前，騰訊也與上海市、天津市簽訂互聯網+合作協議，此後5月9日，揚州市與騰訊簽訂合作協議；5月19日，重慶市與騰訊公司舉行共同推動互聯網產業發展活動，在前期合作基礎上，雙方就騰訊“互聯網”雲平臺、加快推進“互聯網+”市民公共服務融合、重慶市互聯網+俱樂部、眾創空間等具體合作項目達成共識。 目前已經有廣州、深圳、佛山、武漢和上海等五個城市上線了騰訊微信的“互聯網+城市”服務。長沙、無錫等十幾個城市簽署戰略框架合作協議後，微信的“城市服務”等也逐漸會上線。 “因為各地只有政府部門才有實力和資源統籌到政務和民生服務，這塊也是政府落地政務‘互聯網+智慧城市’的重要舉措”，騰訊內部人士接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“在這個過程中，主要就是微信提供平臺和技術接口，騰訊地方網站在政府溝通中也起到很大作用。” 馬化騰曾表示，騰訊定位就做兩件事情：第一做連接器，通過微信、QQ連接人和人、人和服務、人和設備；第二做內容產業。騰訊的“互聯網+”戰略模式也是沿襲上述馬化騰的說法，通過微信來做“城市服務”的門戶，從而切入用戶生活的各方面。 今年“兩會”，國務院總理李克強提到“互聯網+”後，多個地方政府開始積極推動政府城市服務數據的開放。BAT三巨頭中，騰訊和阿里已在從餐飲、金融、零售等領域開戰，隨著“互聯網+”的推進，目前政務、公共服務領域隨即成為雙方新的戰場。 4月，阿里巴巴方面宣布，上海、廣州、深圳、杭州等首批12個城市“互聯網+”城市服務已同步上線，用戶通過支付寶錢包、微博和手機淘寶進入城市服務平臺，完成交通違章查詢、路況及公交查詢、生活繳費、醫院掛號等智慧城市服務。 另外，阿里巴巴集團至少已經與15個省市簽署合作協議，包括上海、福建、雲南等，合作內容涉及跨境電商、農村電商、大數據、雲計算、互聯網金融、互聯網+等。 螞蟻金融服務集團國內事業群總裁樊治銘曾表示，第一批合作城市囊括一二三線不同類型的城市。而且城市服務平臺今年將在50個城市上線。 布局思路不同 梳理騰訊與各城市簽訂的互聯網+戰略，主要通過“互聯網+政務”、“互聯網+民生”、“互聯網+產業”等領域與各城市開展合作。 “阿里與騰訊的戰略側重點不同，智慧城市的布局思路也有所不同”，前IBM行業解決方案部智慧城市首席設計師，北京可為高科信息技術有限責任公司董事苗凱認為。 苗凱表示，雖然雙方都已經切入到了政務和公共服務領域，但騰訊主要強調“連接”，阿里巴巴更加突出“阿里雲”產品的擴張。 他認為，阿里巴巴的做法更多的是落地其雲計算數據中心、雲服務的平臺，而上面的應用仍然是合作夥伴參與。“做雲計算需要落地大量的機房與設備，通過智慧城市的合作，都可以獲得在土地方面的福利，這跟阿里本身的業務戰略重點有關。” 騰訊內部人士對21世紀經濟報道記者表示，騰訊在進行布局智慧城市的過程中，起到主要作用的是微信事業群和網絡媒體事業群，騰訊雲主要起到少量的服務器作用，參與得並不多。 “阿里巴巴是從平臺的角度去切入，而騰訊是從應用門戶的角度擴張，這兩家的具體思維是不同的”，苗凱對記者說，雖然在出發點和思維不同，但是雙方在具體業務層也存在競爭關系。 “從目的看，完成消費級個人級入口壟斷的騰訊與阿里正把手伸向城市級入口，與其說增加用戶，不如說更是在布局城市數據入口。”上海浦東智慧城市研究員執行院長盛雪鋒表示，互聯網企業在智慧城市領域的優勢毫無疑問是其覆蓋能力。 不過，在智慧城市上，騰訊、阿里“城市服務”入口並不能“包治一切”。 “從不足看，政府（城市）太複雜了，和BAT原來做個平臺坐等收錢的風格差異很大，定制化是目前政府做智慧城市的主要模式，幾乎每個地方每個委辦局的做事流程都不同，這方面還是項目化的IT公司有優勢。”盛雪鋒表示，非常細微的要求，對於大廠商來說沒有太多時間去做這種投入產出比不高的事情。 盛雪鋒介紹，國外智慧城市主要從交通、樓宇等點上去推進，基本上是企業為主，政府為輔的局面。而國內的智慧城市，政府在資金、規劃和數據上都處於核心的地位。 作為傳統IT廠商，此前研華科技董事長劉克振曾對21世紀經濟報道記者表示，在智慧城市領域，互聯網公司更多是在自上而下在應用層面進行布局，主要還是人透過手機終端的操作來實現的。而原來做自動化的企業，解決的是系統在運作流程當中，數據如何被采集和分析，強調主動響應。 此外，苗凱表示，互聯網公司布局智慧城市，某種程度上都是瞄準了智慧城市里面的數據資源，而這個屬於公共或者政府所有的新型信息資產，涉及個人乃至國家的隱私，從這個層面看，國家在法律法規上應該有所完善。（來源：21世紀經濟報道） |
Next Page