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【財經速讀11.11】綠地控股擬51.63億入股協信遠創，成並列第一大股東；明家聯合實控人擬最多減持11.33%股份；阿里巴巴雙十一半天半天交易額已近120億美元

第一大股東體育總局基金中心擬清倉 中體產業明起停牌

中體產業今日發布公告稱，公司第一大股東國家體育總局體育基金管理中心擬通過協議轉讓持有的中體產業全部股份，該事項可能涉及本公司實際控制權變更，且存在重大不確定性，公司股票自11月14日起停牌，最長不超過10個交易日。

公告還稱，根據相關規定，本次股份轉讓尚需報國家體育總局及財政部批準後方可組織實施。

查詢中體產業官方網站得知，中體產業是國家體育總局控股的唯一一家上市公司，業務領域涉及複合型城市體育地產開發、體育場館和設施的運營管理與內容提供、體育競賽的運營管理、體育中介服務、健身俱樂部連鎖運營等。

中體產業曾於10月31日公布2016年三季報，前三季度共實現營收約6.98億元，同比增長71.12%；歸屬於上市公司股東凈利潤為2047.22萬元，同比下降59.11%。同時三季報還顯示，國家體育總局體育基金管理中心持有股份為22.073%，國家體育總局體育彩票管理中心持有3.2251%的股份。

滴滴在租車業又一大動作：與Avis Budget達成全球戰略合作

11月15日消息，移動出行平臺滴滴出行今日宣布與Group達成戰略合作協議，雙方將攜手為超過3億的中國用戶在近175個國家和地區提供境外安飛士(Avis)以及巴吉(Budget)的租車服務。

據華爾街日報報道，根據合作協議，滴滴和Avis Budget Group集團將協同彼此的產品、技術及當地商業資源，為中國用戶提供簡單便捷的跨境租車服務。屆時，滴滴用戶可以租賃安飛士、巴吉在機場及市區門店的車輛。

滴滴出行高級副總裁、租車事業部總經理付強表示： “國際化是滴滴出行的明確目標和方向，與Avis Budget Group集團的戰略合作則是滴滴國際化道路上的重要一步。雙方攜手開展境外租車業務，將為中國增長迅速的出境用戶群提供優質的當地租車體驗，有利於全球移動出行行業的資源整合及共享開放、協同發展。”

據資料顯示，Avis Budget Group是全球汽車租賃服務商，Avis、Budget兩大汽車租賃品牌在世界175個國家擁有10,000多家門店，在全世界擁有一百多萬會員。集團總部設在美國新澤西州帕西帕尼市，在全球擁有三萬多名員工。

吉林敖東第一大股東增持295萬股 廣發證券股權爭奪升級

吉林敖東11月24日晚間發布公司股價異常波動公告，經查，公司第一大股東敦化市金誠實業有限責任公司在11月22日買入公司股票295萬股，目前敦化市金誠實業有限責任公司持有公司股份為 234,746,333股，占公司總股本的26.25%。

本周一晚間，公司公告陽光產險於11月21日通過深交所集中交易系統增持公司無限售條件流通股89.455萬股，占總股本的0.10%，增持均價為27.75元。本次增持後，陽光產險共持有公司4472.1976萬股，占總股本的5%，達到舉牌線。

對於陽光產險舉牌吉林敖東，市場普遍解讀為“舉牌敖東，意在廣發”。資料顯示，吉林敖東及全資子公司敖東國際(香港)實業有限公司，通過深交所和港交所增持廣發證券股份，截至今年1月14日，吉林敖東持有廣發證券的股份已超過遼寧成大的16.40%，成為廣發證券第一大股東，與一致行動人合計持有廣發證券16.69%的股份。

隨著去杠桿化的推進，券商牌照越發被各類資金看好，合法合規地獲取券商牌照，已成為不少險資夢寐以求的事情。

而吉林敖東的凈利潤來源較大程度依賴廣發證券。2016年半年報顯示，吉林敖東上半年實現營業收入12.17億元，同時實現股東凈利潤8.38億元，其中廣發證券為吉林敖東貢獻了投資收益6.73億元，占吉林敖東股東凈利潤的比例超過80%。

西藏旅遊獲第一大股東國風集團增持5%股份

西藏旅遊11月25日晚間公告，公司第一大股東國風集團2016年9月6日至11月25日期間，以交易所集中競價增持公司股份9,456,868股，占總股份的5%。

本次增持前，國風集團持有西藏旅遊無限售條件流通股 37,827,625 股，占公司總股本的20.00%；本次增持後，合計持有公司股票 47,284,493 股，占公司總股本的 25.00%，其中通過普通證券賬戶直接持有 39,221,325 股，占比 20.74%，通過信托計劃嵌套資管計劃的方式持有 8,063,168 股股票，占比4.26%。

亞馬遜要開線下實體雜貨店 “免下車”成一大亮點

據英國《金融時報》報道，亞馬遜(Amazon)將在西雅圖西北部一個工業區開設新的食品雜貨店。這是亞馬遜即將在家鄉開設的兩家店之一，標誌著這家零售商進軍食品雜貨和日用品實體店的第一步。

然而，這家店不同於傳統便利店，圍繞“免下車”概念打造，以巨大的傾斜雨篷為特色，營造出一種上世紀50年代汽車餐廳的氛圍。

來這里的顧客無需在店內逛——他們將提前在網上下單，之後在車里等待他們訂購的食品雜貨被送到車上。

亞馬遜進軍實體店，標誌著它的一個戲劇性轉變——告別僅供線上戰略。正是該戰略的成功，使這家公司成為全世界市值最高的企業之一。此舉也突顯了亞馬遜的一個關鍵新目標：搞定食品雜貨市場。這是一個到目前為止一直難以實現的目標。

該公司近來在擴張其食品雜貨配送項目——亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)。今年，它的足跡範圍擴大了超過一倍，覆蓋了包括倫敦在內的17個市場，但據Cowen and Company估計，亞馬遜僅控制了總值8000億美元的美國食品雜貨市場1%的份額。

“食品雜貨是該公司最具潛力的收入增長點，”Cowen的分析師約翰•布萊克利奇(John Blackledge)稱。

布萊克利奇預計，未來5年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從今年的90億美元增長至230億美元，使之成為美國前10大食品雜貨銷售商之一。

對於沃爾瑪(Walmart)等亞馬遜的競爭對手以及克羅格(Kroger)和艾伯森(Albertson's)等小型連鎖超市而言，這可能意味著激烈的競爭。

盡管食品雜貨是出了名的低利潤，但食品雜貨的購買頻率往往高於其他品類的商品。食品雜貨的這一特點使亞馬遜非常想進軍該領域，該公司正努力增加用戶對其Prime會員服務的黏性(未來亞馬遜的Prime會員服務可能納入食品雜貨)，並努力向購買食品雜貨的顧客搭售其他商品。

加拿大皇家銀行(RBC)分析師馬克•馬哈尼(Mark Mahaney)指出，亞馬遜的零售利潤率已經低至較小的個位數，因此與食品雜貨行業的普遍營業利潤率已無明顯分別。

他指出，“他們在實體物流和配送方面的核心競爭力”可以輕松運用於食品雜貨領域。“他們建立了如此大型的實體(物流)基礎設施，剩下的就是如何讓這些基礎設施發揮出最大效用的問題。”

亞馬遜一直大舉投資物流基礎設施，通過建立靠近城市中心的小型倉庫網，使之更深入市中心、離顧客更近。這些倉庫構成了亞馬遜一小時和兩小時配送計劃Prime Now的基礎。該服務已經擴展至美國二十多個城市，以及倫敦和巴黎。

新的免下車商店可以建在Prime Now倉庫旁邊，這些倉庫原本就已經涵蓋了有限的一些食品雜貨。熟悉該公司思路的知情人士稱，自提店可能大幅降低生鮮食品雜貨服務的配送成本(由於需要冷藏，生鮮商品的配送成本格外昂貴)。

該公司最近也開始在其他地區增設實體點。亞馬遜一年前在西雅圖開設了第一家實體書店，之後又在波特蘭和聖地亞哥開了另外兩家，明年將在芝加哥開第4家。

險資舉牌實業大轉折丨吉林敖東：又可以安心地做廣發第一大股東了？

在諸多被險資舉牌的上市公司中，醫藥企業吉林敖東（000623,SZ）是一個特例。

作為一家醫藥公司，吉林敖東凈利潤的80%來自與對廣發證券的投資受益。也正因此，當第一財經在詢問相關醫藥行業分析師時被告知，在業內吉林敖東一直被視作“券商股”並非“醫藥股”。在今年11月公告宣布陽光產險達到吉林敖東5%舉牌紅線後，業內的第一反應是陽光產險極有可能是“繞道謀局”，真正目標劍指廣發證券。

從進入路徑來看，陽光產險分別在2016年10月份和11月份，以26.42元/股和26.98元/股的交易均價分別買入吉林敖東3107.31萬股和1364.89萬股，分別占其總股本的3.47%和1.53%，總計5%總股本份額。

據陽光產險的公開聲明：增持目的是看好醫藥行業前景和吉林敖東發展所進行的財務投資，公司並在此後公開表示，在未來12個月內將根據證券市場整體狀況並結合吉林敖東的發展及其股票價格情況等因素，決定是否增持吉林敖東的股份及具體增持比例。

但這一舉牌目的並不能被業內人士認同。

“在醫藥上市公司的二級市場上，比吉林敖東更好的標的太多，從業績來看，吉林敖東今年利潤也並不好看，對於陽光產險而言，醫藥公司也不能像房企、銀行、商貿等上市公司一樣帶來業務的協同效應，單純說布局醫藥投資，有些牽強。”上海一家券商機構分析師對第一財經記者表示。

根據此前吉林敖東公布的2016年中報，報告期內實現利潤總額8.7億元，相比去年同期減少了8.1億元。不僅如此，在這8億多的利潤總額中，有6.7億元是來自於對廣發證券的投資收益，醫藥主營業務比例不足20%。

值得註意的是，根據公開信息吉林敖東持有廣發證券A股總股本16.43%，持有其H股占總股本0.27%，合計持有12.73億股，占總股本的16.69%。以此推算，每股吉林敖東中含有廣發證券A股1.4股。

以上分析人士對第一財經記者表示，由於廣發證券股權結構分散，類似於此前的萬科，因此險資介入阻力相對較小。

今日下午，保監會召集各保險公司主要負責人舉行主題會議，保監會主席項俊波在會議上指出，要全面落實“保險業姓保、保監會姓監”要求，正確把握保險業的定位和發展方向，築牢從嚴監管和防範風險的防線，並提出保險資金應做長期資金的提供者，而非短期資金的炒作者。險資舉牌行為或在未來得到嚴厲以致。

就此，第一財經記者致電吉林敖東董事長李秀林，但對方並未予以正面回應。業內人士表示，本次會議後，短期內陽光系再次舉牌吉林敖東可能性不大，但並不能排除其通過其他增持方式來獲得廣發證券的大股東席位，畢竟從財務投資角度考慮，廣發證券仍為理想優質標的，具有長期財務投資的資質。

“此前險資舉牌實業公司更多產生的是一些短期的影響，項俊波今天的表態過後會對二級市場產生什麽影響，我想還是看被舉牌的公司自身，如果估值比較貴的公司，可能會迎來一波下調，未來還是會回歸企業的價值本位，畢竟估值、市盈率最終還是要根據實業公司的主業來進行判斷。”以上機構分析師對第一財經記者表示。

價值組合第一大持股華廈置業(278)股價創下52週高位

聖母病是女性創業第一大絕癥

創業家 2017-01-09 08:37

本文由創業家摘自王世穎《你適合創業嗎》，由創業家整理編輯。

女性和男性在心理特征和生理特征上都有很大區別，盡管有很多極端女權人士不承認這一點。這種區別造就了原始社會男女分工的不同，也造就了在當今社會，有些工作特別適合女性，而有些工作特別適合男性。按照男女的性別特征進行社會分工，並不是一種歧視，而是將人力資源發揮到極致的一種最優解決方案。

具體到創業這件事，其實男女並沒有什麽區別，創業是一項複雜的工程，其中某些環節特別適合女性，而某些環節特別適合男性，綜合下來，兩者的區別不大。目前我並沒有找到權威的統計資料證明男女創業者成功率的差異。就我個人的觀察而言，在我的周圍，反而是女性創業者的成功率更高一些。當然這也說明不了什麽，因為女性創業者畢竟偏少，很多女性創業者邁出這一步都經過了深思熟慮，準備得更加充分，因此成功率會更高。而男性創業者中，沖動創業的比例會比女性更大一些。

具體到創業、經營公司的各個環節，女性也有很多和男性不同的表現，這是由女性的心理特征決定的。換句話說，女性有一些普遍的心理特征，相比較男性，是不利於創業的。我們現在就要一一找出這些問題，認真分析，並給出解決方案。

你有聖母病嗎

我的那些走在創業路上的閨蜜們，不止一個人問過我這樣的問題：“我公司的某某某真的很讓我困擾，我應該怎麽辦？”接下來便是長時間的傾訴甚至控訴，內容全部都是關於這個人怎麽不好。

我有時候會耐著性子聽完，有時候會直接打斷：“為什麽不開掉他？”

“可是……”

這時候總是會有這樣一個轉折，然後是只需要一句話便可以說完的原因。

“可是他是我的創始合夥人啊。”

“可是我覺得我有義務帶領他和公司一起成長。”

“可是他在我這里好幾年了，我不忍心趕他走。”

“可是他前兩年為公司立下過汗馬功勞。”

“可是……”

我只能說：親愛的，你有病了，張嘴吃藥吧！

很多遭受家暴但是又不肯離婚的女性，總是會說這樣一句話：“他不打我的時候對我還是挺好的。”這就是聖母病的典型癥狀。

世界上沒有絕對的好人和絕對的惡人，任何人都有缺點也有優點。如果一個人的缺點讓你能說上20分鐘，而優點只能讓你說上兩分鐘，這個人對你的公司來說毫無意義，你應該果斷地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的23小時對你都挺好，但每天都要打你1小時，你不離婚還等什麽？等著被打死嗎？

判斷一個人能不能繼續留在公司，標準只有一個，那就是他對公司的正面作用是否大於負面作用，如果答案是否定的，這個人必須離開。如果答案是肯定的，也要再細致分析一下，他對公司的正面作用減去負面作用是否和他的薪資相匹配，如果差距太大，也要考慮讓他離開。再有就是雖然這個人的正面作用大於負面作用，但如果他的負面作用是致命的，那也必須離開。比如如果這個人有貪汙、挑撥是非、出賣公司機密等對公司有重大危害的行為，無論他對公司的貢獻多大，能力多強，都應該被清除出去。

人們經常把“善良”這個美好品質過多地賦予女性，但是“善良”只要稍微出現一點偏差，就會成為“軟弱”和“優柔寡斷”。分析一下團隊中這個讓你深感頭痛的人，有可能是你的聖母病讓他變成了今天這個樣子。他第一次出現不良行為的時候，你做了什麽？是不是忍了？你並沒有明確地告訴他：“你這樣做是不對的，我對你感到失望，我以後不希望看到你繼續做出同樣的事情，否則我會按照公司規定處理。”你容忍了他的小小試探，他就會變本加厲。你對他的寬容，不是對他好，而是害了他。

要想創業成功，千萬不能有聖母病。你不會吃下腐敗變質的食物，這樣會損害你的健康，同理，你的公司也不應該包容有負面影響的人，這樣也會損害公司的健康。你留下了惡人，就是對好人的犯罪。地鐵口有兩個人，一個是乞丐，一個是賣小商品的老人，你在老人那里買了五毛錢的皮筋，還討價還價多要了一根，轉頭卻給了乞丐五塊錢，你這就是對一個自食其力的老人尊嚴的踐踏。同樣道理，你容忍那些能力低下，甚至對公司有負面作用的員工，就是在踐踏那些兢兢業業努力工作的員工的尊嚴。這樣的公司，肯定會劣幣驅逐良幣，逐漸走向衰落。

很多女性之所以在這一點上糾結，通常是對這個人，以及未來要發生的事還抱有幻想。如果開掉他，帶來的問題是實實在在的，需要馬上去應對。而不開掉他，反正一直以來都這樣了，你一直在容忍，感覺還有空間繼續容忍下去，幻想著萬一他會變好呢？萬一他會成長呢？萬一他其實並不會對公司造成太大危害呢？丟掉這些幻想吧！歸根結底這就是一種拖延癥，就是懶惰。亡羊補牢，還是來得及的。

他是合夥人？沒關系，股份保留，但不要在公司擔任職務。

他走了這攤事沒人幹？再招人啊！難道你覺得先找好下家才離婚是合理的嗎？當然要先離婚再開始新生活啊！況且並沒有人阻止你現在就尋找他的替代者。

他在我這幹了這麽長時間，都有感情了，出去之後找不到合適的工作怎麽辦？醒醒吧！按照國家規定，給他足夠的補償，如果你願意，可以幫他推薦一份工作，這已經是仁至義盡了。

他曾經為公司立下汗馬功勞？那麽你補償他了嗎？有沒有發獎金？如果沒有或者感覺給得不夠，一並算在離職補償金里面就好了，說不定他會很滿意呢。

聖母病是女性創業第一大絕癥，只要一犯病，肯定難成功。所以大家要時刻自檢，千萬不要犯這種毛病。

不要試圖獲取員工的同情

相對於男性，女性更習慣於把自己軟弱的一面表現出來，習慣於從別人的同情當中汲取力量。遇到挫折，男性傾向於轉移註意力，通過飲酒、運動等方式進行發泄。而女性則更喜歡通過傾訴、哭泣等方式，獲得其他人的支持。這是由兩性心理差異造成的。你看到一個拼命夜跑的男人，可能不會猜到他正在經歷失戀或者公司瀕臨倒閉。但是你看到一個在咖啡館拉著閨蜜的手淚流滿面的女性，你一定知道她遇到了問題。更多這樣的現象累積起來，就造成了全社會對女性的“弱者”印象。

女性通過傾訴去宣泄負面情緒本身沒有問題，但註意不要搞錯對象。對於第一次創業的女性創業者來說，創業就像一場冒險，有太多未知的困難超出了你的預期，你經常會遇到一些讓你崩潰的局面，這時候你會迫切地想要找一個人傾訴。找誰好呢？親朋好友自然是最好的傾訴對象，但是他們通常不是創業者，很可能對你面臨的問題沒有切身的體會。

找合夥人傾訴可能會拉近你們的關系，尤其當合夥人是男性的時候，這也是性別武器的一種使用方式，但我個人建議要慎重使用這種方式。我見過一些女性創業者，在幾個男性合夥人之間遊刃有余，這是一種能力，但當你自問沒有這種能力的時候，最好還是謹慎使用。

找投資者傾訴也有同樣的問題，把自己軟弱的一面暴露給一個人，可以迅速增加兩者之間的親密關系，但也有可能導致對方對你的能力產生懷疑，對公司的經營產生擔心。公司遇到的問題，有些可以跟投資者說，有些則不能，他們只要知道最終的結果就好，不需要知道過程。如果你判斷這件事情適合對投資者講，同時對你也有好處，你也可以去嘗試。

我有一個閨蜜，公司遇到了困難，希望原來的投資者追加投資。在投資公司的走廊上等待約見的時候，一位男性投資經理安慰的話語讓她瞬間崩潰，於是伏在對方的肩上哭了起來。這一切被另一個女性投資經理看到，接下來的會議中，這位女性投資經理力主不要追加投資，理由就是她這樣軟弱，不可能帶領公司走向成功。

更為合適的做法是找一個顧問，他可以是你朋友中的一個人，但必須對你所在的行業和你的業務以及與創業相關的一些事比較熟悉。我一直建議創業者在初創階段至少有一兩個這樣的顧問，或者可以稱為導師，這可以讓你少走很多彎路。

但是無論如何，都不能找員工傾訴，不能在員工面前表現出自己軟弱的一面。可能有些人認為，在員工面前敞開心扉可以迅速拉近自己和員工的距離，有利於管理和控制，這其實是一種飲鴆止渴的做法。

最常見的是老板痛說革命家史。這種老板非常多，只要一開會，不知道怎麽就會轉到創業回憶上去，什麽當年只有十幾個人七八條槍啦，什麽為開辟三四線市場冒著生命危險啦，什麽條件艱苦篳路藍縷啦，什麽被合夥人背叛被大公司挖墻角啦……剛去公司的新員工可能覺得新鮮，老員工耳朵已經聽出繭子來了，還要饑腸轆轆地忍著。真不知道這種老板的目的是什麽？從員工那里獲取同情？員工更同情的應該是自己的胃和耳朵吧。

在公司體系中，很多員工會把老板看成主心骨，至少也是帶頭大哥，帶頭大哥是不應該從小弟那里獲得同情的，而且小弟也不會同情你，只會覺得你可憐而無能。女性創業者更應該和員工保持適當的距離，距離產生美，也會產生尊重，這樣才會比較容易管理。

不要試圖改變員工

對於一個創業者來說，你所雇傭的每一個員工，基本上都是成年人，甚至在大多數非低端產業，都是20歲以上且受過高等教育的成年人。一個人的思想觀念的形成，極大程度上受他的原生家庭影響，其他的如學校、社會、職場，對他的影響都微乎其微。人在成年之後，會因外力而改變的情況，通常只有兩種：一種是單純的應屆生初入職場，而所在的公司價值觀極為強大，則這位應屆生有可能發生改變。另一種是初婚，對方的氣場極為強大，有可能導致另一方的改變。當然，我們也會看到很多成年人發生了巨大的改變，但那都是因為自我內心的推動，他有讓自己改變的主觀意願，而不是外力作用的結果。

作為公司老板，對員工的影響力其實是微乎其微的，除非這個員工對老板懷有超越職場關系的感情，譬如暗戀。所以，作為老板，不應該試圖去改變一個員工的世界觀、價值觀、思維方式等固有的思想觀念，因為那是徒勞無功的。你能夠改變的，只能是員工的知識和技能，甚至在這方面，你的影響力也是很微小的。不論公司做了多少培訓和指導，可能很多員工的知識和技能還是在原地踏步，除非他有很強的內在驅動力促使自己改變。

當然，你可能不同意我的觀點，你會說：“情況並非如此，我的員工就隨著公司一起成長，能力越來越強。”

我會說：“你確定他越來越強的是能力，而不是經驗？”

一個程序員，他原來只會Java語言，現在學會了Html5，這是知識的提升。而他原來不會處理遊戲中攝像頭隨著角色移動而跟隨的問題，現在能熟練掌握了，這是經驗。在職場，人們積累下來的東西，大部分都是經驗。見識過了某個問題怎麽處理，也分析總結了這個處理方案的得失成敗，再遇到類似的問題，處理起來就得心應手，而且成功率也會高很多。

女性的母性，除了表現為呵護和幹涉之外，還表現為培養。所以女性創業者更容易陷入“員工夢工廠”的養成遊戲中不能自拔。她們毫不吝惜地將自己的知識和經驗傾囊相授，苦口婆心地教育員工，希望他們能夠迅速成長。這種方式對有些人是有效的，因為他們有學習的意願，但是對另外一些人則是無效的，他們根本就不想學習，而且會對公司和老板的這種強迫學習十分抗拒。如果你在大企業負責過培訓，你就很容易觀察到，如果是那種自願參加的培訓，總有一部分人幾乎每次都參加，而另一部分人卻從來不參加任何培訓，對於後者，千萬不要強迫教他們任何事，不要試圖幫助他們提升，你覺得可以用就用，你覺得不能用就放棄。

也許你的出發點是好的，你在栽培後輩，但是你過高的期望值可能會讓他們壓力很大，或者他們根本就不想成為你希望他們成為的那種人。你認為他們會像你一樣，希望成為高管，掙更多錢，管理更多人，擁有更多資源，做更高層次的事，而他們則可能只是喜歡留在基層，在工作以外找到自己的精神支點，滿足於“小確幸”的生活。當你花了更多時間幫助他們成長的時候，他們可能會覺得你在針對他，找他們的茬兒。這可能導致你們關系緊張，甚至他們會因此離開公司。何苦做這些吃力不討好的事情呢？

很多企業領導人都會在一定時期著力培養一個接班人，而接班人和他的“職場父親”反目的事情隨處可見。你一旦全力去培養一個人，就會不知不覺地對他有更多的控制欲望，而被你培養的這個人，由於你的青眼相加，也會不知不覺地膨脹，最終，沖突在所難免。而且，抓住一個人或幾個人重點培養，也會打擊其他人的向心力，冷了大家的心。接班人這種事情應順勢而為，無須刻意安排，等著時間沖刷掉那些浮在表面的塵埃，最終你想要的那個人，就會脫穎而出。

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中體產業：第一大股東股份轉讓交易受讓方仍待遴選 繼續停牌

中體產業發布公告稱，公司第一大股東國家體育總局體育基金管理中心能否順利完成股份轉讓交易尚存在重大不確定性。一方面，意向受讓方可能無法滿足基金中心提出的受讓條件要求；另一方面，基金中心選出的意向受讓方是否能夠獲得國家體育總局和財政部的批準並最終完成股份過戶也存在重大不確定性。公司股票將繼續停牌。

公司第一大股東國家體育總局體育基金管理中心日前收到4家意向受讓方的材料，隨後將通過評審、遴選等程序對各意向受讓方提交的受讓意向書及相關材料進行審核，並遴選出一家意向受讓方，待上報國家體育總局和財政部審批後確定為最終受讓方。

此前，11月13日，中體產業發布公告稱，體育總局基金中心擬通過協議轉讓所持有的中體產業全部股份。體育總局基金中心共持有中體產業22.07%的股份，為第一大股東。 中體產業表示，本次股份轉讓尚需報國家體育總局及財政部批準後方可組織實施。