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中科雲網：難以判斷哪一方可作為孟凱股東權利行使人

中科雲網(002306)3日晚間在回複深交所關註函時表示，對到底哪一方可以作為孟凱合法有效的股東權利行使人難以做出判斷。

孟凱是公司大股東、實際控制人，因其將自己擁有的股東權利對多方進行重複授權，該行為使相關當事方之間產生了分歧與爭議，造成目前無法確定相關各方能否合法有效地行使孟凱先生的股東權利的情況，在此情況下，公司對到底哪一方可以作為合法有效的股東權利行使人難以做出判斷，與孟凱先生股東權利對應的董事候選人、監事候選人提名權，股東大會的提案權，股東大會的請求、召集及表決權等重要權利也難以正常行使。

此前，孟凱先後將股東權利授權給王禹皓、陸鎮林、肖兵等3人行使，將董監事提名權授權給陳繼行使。深交所於2月8日晚間就下發了一份對中科雲網的關註函，連發八問，要求中科雲網說明監事會審議重複議案的原因及合法規性等。深交所 24日再次向中科雲網發去關註函，控股股東孟凱所持股份的股東權利存在被授權給多方、重複授權的情況，要求公司核查並說明實際授權方其合法合規性。

Papi醬真的難以複制？

張曉軍 2017-03-07 18:36

短視頻行業的大火起於2016年。快手爆紅、Papi醬獲千萬投資，“一條”估值2億美金，一下科技要拿出10億元做短視頻，百度和今日頭條各投10億元成立內容基金，尤其關註短視頻，無一不是例證。

進入2017年，平臺方今日頭條、騰訊紛紛加大了對短視頻的投入力度，頭條拿了中超短視頻版權，騰訊幾天前宣布，拿12億補貼短視頻和直播作者，而前不久創業家&i黑馬采訪映客直播CEO奉佑生時， 他也直言，當直播這種形式面臨數據增長困境時，短視頻是他下一步的加碼方向。

無疑，在發生超過30多起短視頻融資事件的2016年，資本熱只是一個前奏。據悉，在一年內，秒拍獲得了20倍以上的視頻播放量增長，到2016年底，秒拍日均播放量突破25億，月均逾500億次，增長勢頭之迅猛，其它媒介形式恐難匹敵。

可能不少人會把一下科技的5億美元融資事件看做短視頻發展的高峰，不過，在即刻視頻創始人王留全預想中，短視頻目前尚處於爆發前夜，等內容生產、分發、消費三個端口都相對成熟，他預計在2016年下半年到2018年上半年，短視頻將徹底爆發。

那麽，什麽樣的團隊更容易在群雄競起的短視頻時代脫穎而出？小的內容生產方在平臺上還有機會嗎？從流量到變現更好的路徑在哪里？我們試圖從短視頻的生產、分發、變現三個關鍵環節入手，理清當下短視頻內容方生存的叢林法則。

頭部內容難逃專業生產

作為在QQ空間爆紅的短視頻機構，“陳翔六點半”每天以幾分鐘輕松幽默、反轉的故事情節吸引著大眾的眼球，並借此收獲每期數千萬的播放量。

在創始人陳翔的眼中，這一切並不簡單。

“我們有四個編劇，每次他們都會提出大量的選題， 但80%以上的選題都是過不了審核的。此外，成片出來以後，有一個投票過半的篩選機制，很多已經拍出來的視頻也不見得能播出來。”陳翔告訴創業家&i黑馬。

此外，在拍攝環節上，陳翔六點半啟用的演員也並非很多人想象的那樣來自草根，包括“大爺”、“毛臺”、“腿腿”、“蘑菇頭”等，都是陳翔此前在雲南電視臺經常合作的演員。

如里面有一位口頭禪是“你妹的”大爺，鮮為人知的是，這位“大爺”本就是一位老戲骨，曾參與拍攝過多部知名影視作品，包括在2003年張紀中版《天龍八部》中飾演枯榮大師，《湄公河大案》中飾演一個販毒集團的中間人等。

“首先我們具備內容開發的能力，同時具備市場嗅覺，知道什麽樣的內容可以獲取用戶。”同樣出身媒體的《即刻視頻》創始人王留全對創業家&i黑馬說。

王留全介紹，即刻做的商業人物系列，采訪一個嘉賓通常在2個小時左右，但最後腳本只保留1200字內，控制在3分鐘。所以在有限時間內，如何把控信息點就顯得非常重要，為了一個核心點的傳達，有時不得不每隔3秒鐘、10秒鐘、15秒鐘抖個小包袱。

另一個有趣的故事是，早期的短視頻平臺只允許8秒的劇情長度，陳翔六點半在拍片子時，經常會多出來幾秒，在實在減不了的情況下，陳翔決定將聲音加速，由此就產生了Papi醬慣用的那種變聲。

精細化運營帶來的平臺機遇

各內容平臺從去年開始就近乎在以10億為單位加碼短視頻，如何“用好”他們手中的錢和渠道，也成為短視頻內容方必須考慮的問題。

對此，元璟資本投資總監陳默默認為，內容與平臺方的邊界可能會越來越清晰，平臺方會更偏向於用技術方法解決觀看體驗問題，而內容生產方主要抓的將是內容供應鏈，包括人才培養、生產環節、後續媒體庫輔助，或是批量商業化的運營流程。

當分工越來越明確，平臺側重於技術、資金等投入時，腰部及尾部內容借助平臺來獲取勢能就顯得尤為重要。

拿來自香港的短視頻媒體日日煮來說，在大陸冷啟動時，創始人朱嘉盈采取的做法就是和平臺方合作，給愛奇藝獨家播放權，愛奇藝則為日日煮提供多方推廣渠道，包括在北上廣深的高鐵站和機場屏幕做視頻播放。這幫助日日煮實現了第一次流量的快速提升。

此後，日日煮又借助優酷將視頻鋪滿30多個城市的地鐵站和地鐵車廂，帶來了更多流量支持。顯然，入駐平臺只是開始，通過多種策略占領平臺渠道，包括各種屏幕，才是短視頻內容方獲得存活的重要路徑。

在這塊，何仙姑夫創始人劉飛根據平臺重要性和氣質不同，進行了針對性的分發、運營。

“我們一期節目可能會有四五個標題和內容簡介，同時，對於一些視頻平臺，我們會完整地上傳節目，對於一些短視頻平臺，可能會更加講究，將五分鐘剪成兩三分鐘，進行二次創作後再分布。”劉飛向創業家&i黑馬介紹。

針對平臺的精細化運營，似乎不無道理。拿今日頭條來說，它的智能推薦算法本質對應的是一組組標簽，通過給內容和受眾打標簽來相互匹配，並根據網民互動量級決定來進行下一步向多少人分發。

對標題、封面、數據監測、以及內容長度的把控，實際上與平臺的用戶分發策略不謀而合。這就意味著，內容方通過平臺運營更多地獲得了加權推薦，也是在增加一分贏的勝算。

即刻視頻在今日頭條上的嘗試也證實了這點，王留全告訴創業家&i黑馬，他本人非常推崇新聞聚合類的人工智能分發模式，“如果你越來越理解你所要的東西的話，它確實會幫你很大忙。如果你運營得好的話，今日頭條的播放量是有一定可預期性的。”

而就市場的情況來看，平臺的內容也正在快速地分化。在智能分發的推薦機制下，內容越來越集中在頭部機構化IP，而那些不穩定或是與平臺匹配不高的內容方，將逐漸被擠壓淘汰。

陳默默猜想，伴隨著視頻平臺的流量越來越分散，越來越多人不是從流量入口進來，而是從頭條、微博、微信等任何可以分享視頻的入口進來，有持續、規模化的優質內容產生能力的機構，可能會成為所有內容入口之後的一個隱形平臺。

多維度變現或成標配

當內容生產和流量爭奪已經形成一定格局，留下的關鍵問題還是，如何規模化地變現？

“短視頻是離錢最近的媒體，它的承載信息量要遠超過雜誌單頁的廣告內容。同時它的多渠道分發特點也更為有效，能在網上不斷流轉。”在王留全看來，相比於圖文時代，短視頻在商業化上擁有更大的可能性。

廣告變現是很多人采取的方式。電視廣告渠道的坍塌，原來廣告公司模式的失靈，都促使更多廣告流向新媒介，一個新的更大規模的市場正在生成。

在娛樂短視頻領域，何仙姑父也找到了自己的變現方式：過對接快消品和遊戲類廣告主。劉飛告訴創業家&i黑馬，目前何仙姑夫的廣告收入已超過50%，相對於其它垂直內容，快消品和遊戲並不需要面向特別精準的人群曝光，只要是更多的年輕人受眾就行。

“如何把相應的流量，精準地匹配到商業化路線上去，這種能力非常重要 。”陳默默指出。在短視頻的信息流中，流量並不直接等於變現，很多流量可能是無效、沒有價值的。而清晰地知道自己的用戶是誰，並找到中間連接的介質，是考驗短視頻創業者存活能力的重要門檻。

除了流量變現，多元化IP運營和發展中長尾渠道，也正在成為一些短視頻創業者化解風險、拓展變現寬度的必要路徑。

起初做美食類短視頻的罐頭視頻，目前已擴展為“罐頭小廚”、“星期5來啦”、“工匠實驗室”等五個欄目品類，在罐頭視頻創始人劉婭楠看來，單一的IP和品類很難發展起來，自己想要做的內容矩陣是“下一代媒體形式”。

對於IP問題，陳默默向創業家&i黑馬分析，IP的崛起有一定的必然性，但也有很多的偶然性，就如同明星經紀公司不能只捧一個明星。如果是一些生活類的內容，就需要有更多元的觸點，在多個場景下觸達受眾，才可以持續維持粉絲黏性和活躍度。

日日煮的想法則更為長遠，開發了自己的APP，朱嘉盈的計劃是，除了現有的廣告和電商變現模式，再把APP平臺作為粉絲沈澱和數據搜集的窗口，更加細致地研究用戶偏好，進而推出線下零售體驗店和語音付費課程等衍生服務，進行多維度變現。此外，日日煮還成立了內容創意工廠，來孵化一批美食生活KOL或IP，走向平臺化。

無疑，短視頻創業者在商業化的匹配與外延的拓展上，將擠掉眾多的無效內容與流量，活下來的必然要打動用戶，面臨更為激烈的“用戶時間爭奪戰”。

平臺方、投資方已準備好，技術已不是障礙，觀眾的手指也越滑越快，短視頻的黃金時代似乎已來。

掘金者，你準備好了嗎？

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Papi醬真的難以複制？

張曉軍 2017-03-07 18:36

短視頻行業的大火起於2016年。快手爆紅、Papi醬獲千萬投資，“一條”估值2億美金，一下科技要拿出10億元做短視頻，百度和今日頭條各投10億元成立內容基金，尤其關註短視頻，無一不是例證。

進入2017年，平臺方今日頭條、騰訊紛紛加大了對短視頻的投入力度，頭條拿了中超短視頻版權，騰訊幾天前宣布，拿12億補貼短視頻和直播作者，而前不久創業家&i黑馬采訪映客直播CEO奉佑生時， 他也直言，當直播這種形式面臨數據增長困境時，短視頻是他下一步的加碼方向。

無疑，在發生超過30多起短視頻融資事件的2016年，資本熱只是一個前奏。據悉，在一年內，秒拍獲得了20倍以上的視頻播放量增長，到2016年底，秒拍日均播放量突破25億，月均逾500億次，增長勢頭之迅猛，其它媒介形式恐難匹敵。

可能不少人會把一下科技的5億美元融資事件看做短視頻發展的高峰，不過，在即刻視頻創始人王留全預想中，短視頻目前尚處於爆發前夜，等內容生產、分發、消費三個端口都相對成熟，他預計在2016年下半年到2018年上半年，短視頻將徹底爆發。

那麽，什麽樣的團隊更容易在群雄競起的短視頻時代脫穎而出？小的內容生產方在平臺上還有機會嗎？從流量到變現更好的路徑在哪里？我們試圖從短視頻的生產、分發、變現三個關鍵環節入手，理清當下短視頻內容方生存的叢林法則。

頭部內容難逃專業生產

作為在QQ空間爆紅的短視頻機構，“陳翔六點半”每天以幾分鐘輕松幽默、反轉的故事情節吸引著大眾的眼球，並借此收獲每期數千萬的播放量。

在創始人陳翔的眼中，這一切並不簡單。

“我們有四個編劇，每次他們都會提出大量的選題， 但80%以上的選題都是過不了審核的。此外，成片出來以後，有一個投票過半的篩選機制，很多已經拍出來的視頻也不見得能播出來。”陳翔告訴創業家&i黑馬。

此外，在拍攝環節上，陳翔六點半啟用的演員也並非很多人想象的那樣來自草根，包括“大爺”、“毛臺”、“腿腿”、“蘑菇頭”等，都是陳翔此前在雲南電視臺經常合作的演員。

如里面有一位口頭禪是“你妹的”大爺，鮮為人知的是，這位“大爺”本就是一位老戲骨，曾參與拍攝過多部知名影視作品，包括在2003年張紀中版《天龍八部》中飾演枯榮大師，《湄公河大案》中飾演一個販毒集團的中間人等。

“首先我們具備內容開發的能力，同時具備市場嗅覺，知道什麽樣的內容可以獲取用戶。”同樣出身媒體的《即刻視頻》創始人王留全對創業家&i黑馬說。

王留全介紹，即刻做的商業人物系列，采訪一個嘉賓通常在2個小時左右，但最後腳本只保留1200字內，控制在3分鐘。所以在有限時間內，如何把控信息點就顯得非常重要，為了一個核心點的傳達，有時不得不每隔3秒鐘、10秒鐘、15秒鐘抖個小包袱。

另一個有趣的故事是，早期的短視頻平臺只允許8秒的劇情長度，陳翔六點半在拍片子時，經常會多出來幾秒，在實在減不了的情況下，陳翔決定將聲音加速，由此就產生了Papi醬慣用的那種變聲。

精細化運營帶來的平臺機遇

各內容平臺從去年開始就近乎在以10億為單位加碼短視頻，如何“用好”他們手中的錢和渠道，也成為短視頻內容方必須考慮的問題。

對此，元璟資本投資總監陳默默認為，內容與平臺方的邊界可能會越來越清晰，平臺方會更偏向於用技術方法解決觀看體驗問題，而內容生產方主要抓的將是內容供應鏈，包括人才培養、生產環節、後續媒體庫輔助，或是批量商業化的運營流程。

當分工越來越明確，平臺側重於技術、資金等投入時，腰部及尾部內容借助平臺來獲取勢能就顯得尤為重要。

拿來自香港的短視頻媒體日日煮來說，在大陸冷啟動時，創始人朱嘉盈采取的做法就是和平臺方合作，給愛奇藝獨家播放權，愛奇藝則為日日煮提供多方推廣渠道，包括在北上廣深的高鐵站和機場屏幕做視頻播放。這幫助日日煮實現了第一次流量的快速提升。

此後，日日煮又借助優酷將視頻鋪滿30多個城市的地鐵站和地鐵車廂，帶來了更多流量支持。顯然，入駐平臺只是開始，通過多種策略占領平臺渠道，包括各種屏幕，才是短視頻內容方獲得存活的重要路徑。

在這塊，何仙姑夫創始人劉飛根據平臺重要性和氣質不同，進行了針對性的分發、運營。

“我們一期節目可能會有四五個標題和內容簡介，同時，對於一些視頻平臺，我們會完整地上傳節目，對於一些短視頻平臺，可能會更加講究，將五分鐘剪成兩三分鐘，進行二次創作後再分布。”劉飛向創業家&i黑馬介紹。

針對平臺的精細化運營，似乎不無道理。拿今日頭條來說，它的智能推薦算法本質對應的是一組組標簽，通過給內容和受眾打標簽來相互匹配，並根據網民互動量級決定來進行下一步向多少人分發。

對標題、封面、數據監測、以及內容長度的把控，實際上與平臺的用戶分發策略不謀而合。這就意味著，內容方通過平臺運營更多地獲得了加權推薦，也是在增加一分贏的勝算。

即刻視頻在今日頭條上的嘗試也證實了這點，王留全告訴創業家&i黑馬，他本人非常推崇新聞聚合類的人工智能分發模式，“如果你越來越理解你所要的東西的話，它確實會幫你很大忙。如果你運營得好的話，今日頭條的播放量是有一定可預期性的。”

而就市場的情況來看，平臺的內容也正在快速地分化。在智能分發的推薦機制下，內容越來越集中在頭部機構化IP，而那些不穩定或是與平臺匹配不高的內容方，將逐漸被擠壓淘汰。

陳默默猜想，伴隨著視頻平臺的流量越來越分散，越來越多人不是從流量入口進來，而是從頭條、微博、微信等任何可以分享視頻的入口進來，有持續、規模化的優質內容產生能力的機構，可能會成為所有內容入口之後的一個隱形平臺。

多維度變現或成標配

當內容生產和流量爭奪已經形成一定格局，留下的關鍵問題還是，如何規模化地變現？

“短視頻是離錢最近的媒體，它的承載信息量要遠超過雜誌單頁的廣告內容。同時它的多渠道分發特點也更為有效，能在網上不斷流轉。”在王留全看來，相比於圖文時代，短視頻在商業化上擁有更大的可能性。

廣告變現是很多人采取的方式。電視廣告渠道的坍塌，原來廣告公司模式的失靈，都促使更多廣告流向新媒介，一個新的更大規模的市場正在生成。

在娛樂短視頻領域，何仙姑父也找到了自己的變現方式：過對接快消品和遊戲類廣告主。劉飛告訴創業家&i黑馬，目前何仙姑夫的廣告收入已超過50%，相對於其它垂直內容，快消品和遊戲並不需要面向特別精準的人群曝光，只要是更多的年輕人受眾就行。

“如何把相應的流量，精準地匹配到商業化路線上去，這種能力非常重要 。”陳默默指出。在短視頻的信息流中，流量並不直接等於變現，很多流量可能是無效、沒有價值的。而清晰地知道自己的用戶是誰，並找到中間連接的介質，是考驗短視頻創業者存活能力的重要門檻。

除了流量變現，多元化IP運營和發展中長尾渠道，也正在成為一些短視頻創業者化解風險、拓展變現寬度的必要路徑。

起初做美食類短視頻的罐頭視頻，目前已擴展為“罐頭小廚”、“星期5來啦”、“工匠實驗室”等五個欄目品類，在罐頭視頻創始人劉婭楠看來，單一的IP和品類很難發展起來，自己想要做的內容矩陣是“下一代媒體形式”。

對於IP問題，陳默默向創業家&i黑馬分析，IP的崛起有一定的必然性，但也有很多的偶然性，就如同明星經紀公司不能只捧一個明星。如果是一些生活類的內容，就需要有更多元的觸點，在多個場景下觸達受眾，才可以持續維持粉絲黏性和活躍度。

日日煮的想法則更為長遠，開發了自己的APP，朱嘉盈的計劃是，除了現有的廣告和電商變現模式，再把APP平臺作為粉絲沈澱和數據搜集的窗口，更加細致地研究用戶偏好，進而推出線下零售體驗店和語音付費課程等衍生服務，進行多維度變現。此外，日日煮還成立了內容創意工廠，來孵化一批美食生活KOL或IP，走向平臺化。

無疑，短視頻創業者在商業化的匹配與外延的拓展上，將擠掉眾多的無效內容與流量，活下來的必然要打動用戶，面臨更為激烈的“用戶時間爭奪戰”。

平臺方、投資方已準備好，技術已不是障礙，觀眾的手指也越滑越快，短視頻的黃金時代似乎已來。

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幾十萬“債奴”卷入債務黑洞，難以生還，救還是不救？

一本財經 2017-03-22 09:47

消費金融正在火熱蔓延，從業者預估，全國借款人數，已高達8000萬。

這其中，除了老賴和騙貸人群之外，還有一部分“有還錢意願，沒有還款能力”的人，在利滾利之下，他們陷入債務黑洞，難以逃脫。

這樣的“債奴”，保守估計全國已形成幾十萬。

是放任他們深陷其中，還是出手相救？行業產生極為對立觀點。

救還是不救？除了掂量社會責任，背後也有各方利益的博弈和切割……

本文系一本財經（ID：yibencaijing）授權i黑馬發布，作者薄珂。

01 幾十萬債奴

大學生徐佳妮，最近的情緒開始失控。

她一會兒想“一死了之”；一會兒又揚言要去法院起訴；一會兒又要賣器官還債；一會兒又憤怒異常，怪所有人，釀成自己的悲劇。

一年之前，她為了買部Iphone借款1萬，卻沒料到，一年之後，利滾利變成15萬。

大二時，校園QQ群里突然有位學長主動加她，說可以幫她“很低的利息拿到錢”。

那時周圍同學，正在為iPhone6瘋狂。她動了心，填了學長給的一份單子後，順利從一家校園貸平臺上，借下15000塊。

扣除學長抽成的10%和平臺20%的“保證金”，到手10500塊。

“每個月父母給我1200塊生活費，我出去兼職也能掙800塊”，徐佳妮以為自己省吃儉用，一個月償還1500元的借款，應該壓力不大。

誰知到第三個月，她就力不從心。

她知道逾期後，催收會開始往她所有的親朋好友那里，群發短信催債，行話叫做“轟炸通訊錄”。

“我不想讓同學知道，我家里窮得連部手機都要借錢買，”這個剛滿20歲的少女，為了維護自己的顏面，再次尋找中介借款，就此跌入“借新還舊”的流沙黑洞中。

2016年現金貸異常火熱，一些極端事件之後，監管的閘門落下，部分校園分期平臺退出市場——大魚退場，反而給了小魚作亂的機會。

徐佳妮前後在20多個平臺上借款，中介在10%的高額抽成下，上下其手，幫她偽造資料，扮作上班族辦理銀行信用卡等花式手段，一步步，將其拖進深淵。

今年3月，再也沒新平臺可借——她的“借新還舊”危險遊戲，終於走到瀕臨懸崖的一步。

500%年息，30%周息，20%平臺手續費，10%中介費，當初的1萬多，就如此滾成了15萬。

一切開始崩塌。

二十多個平臺的催收人員，將不堪入目的短信，群發給她通訊錄中的親朋好友。

徐佳妮的人生，就此跌入荒蕪。

農村的父母，無力相幫；同學朋友，避之不及。

“是不是我死了債就清了？”

“求求你幫幫我，我要賣器官還債。”

“我對不起父母…我簡直是畜生！”

她的情緒開始失控，她想不到這個債務黑洞，還有任何掙脫的可能性……

其實，徐佳妮遠不止一個。

“我的身邊，也有幾十個負債10萬以上的同學，”徐佳妮說，他們大多出於虛榮攀比心理，或為換部手機，或為買件漂亮衣服，就此背負巨額債務。

一個剛滿20歲的女孩，陷入這樣的境地，背後有貪欲和虛榮的作祟，但中介、借款平臺、催收等，在其中依然扮演著“黑暗推手”的角色，一步步將她送入地獄。

西安小夥王平也同樣在今年3月，陷入債務死循環中。

王平的欠款信息，連帶身份證號碼、住址群發給他手機通訊錄的所有親朋好友。

催收電話三番五次打給他新的工作地址，老板一接到電話，就讓他走人。

他再找新的工作，再被開除，再找。

他覺得自己陷入一個毫無希望的死局中，被整個世界拋棄——他把朋友圈內容清空，把頭像換成死樣的灰白。

在借款人之中，除了“憑本事借的錢，為什麽要還”的老賴，除了“人間蒸發”的騙貸者，剩下的，就是這部分“有還款意願，卻沒有還款能力”的人。

他們大多是零征信人群，是傳統銀行體系不願意服務的“次貸人群”；他們接受提前消費的理念，有強烈的多的金融需求。

最關鍵的是，他們大多還想還清貸款，回歸正常人的生活。

艾瑞咨詢數據顯示，2015年我國網絡借貸用戶規模達3970.1萬人。但這兩年，消費金融火熱蔓延，“消費金融和現金貸大概有8000萬用戶”，催單俠 CEO李曉煒預估。

這其中有多少“債奴”？李曉煒預估有10萬人。

但一些業內人士也提出不同的答案：按照行業逾期率10%來估算，大概有800萬人出現逾期，其中大概十分之一，是這樣的“債奴”，人數至少有80萬。

對於這些人，到底是救還是不救？

02 救或不救？

行業里針對“債奴”群體，形成完全對立的兩派觀點。

“警鐘早就敲響，那麽多起校園貸跳樓事件發生過，借款學生為什麽不長記性呢？”催單俠 CEO李曉煒認為，“不該救，遠不到出手的時候。”

“這些借款人，很大一部分人受到了貪欲和虛榮的驅使，對於利率，他們並非毫無所知，”李曉煒認為，債奴們沒有在第一次債務承擔不起時就及時剎車，繼而“借新還舊”，本身就存在僥幸心理——我不還，平臺又怎麽找到我？又能把我怎麽樣？

當催收全面爆發，他們才知道，他們不還錢，是需要承擔後果的。

借款時對風險和責任充耳不聞，債務發生時，卻指望社會出手相救，減免債務，這似乎是弱者的強盜邏輯。

“此時出手，定會助長他們賴帳逾期的士氣，對於借款平臺而言一定是致命打擊。”

多名借貸平臺從業者，也站在李曉煒這一方。

對於借款平臺來說，他們一旦打開“救助”的口子，意味著絕大部分正常借款人，也會拿“沒有還款能力”作為借口，拒絕還款。

“如果人人都按時還款，借款平臺靠什麽賺錢？逾期、滯納金才是利潤源頭。” 也有從業者表示，利潤結構，也讓平臺怯於出手。

當一些極端事件發生時，借款平臺方往往選擇公關途徑，息事寧人。

但，另外一些從業者對這個群體的大量爆發，心存忌憚。

“現在不救，等著悲劇大面積發生，負面效應引發監管一刀切，豈不是毀掉整個行業？”某消費金融平臺的負責人林源峰稱。

在林源峰眼中，在這條產業鏈的形成，並非完全是借款人的“貪欲”，所有的人都參與其中，推波助瀾。

“因此，當危機爆發時，平臺和社會，都有責任收拾殘局，”林源峰稱，這些人群的放任，會成為社會不穩定因素。

03 掙紮求生

債奴們正在試圖自救，用自己的一套方式。

徐佳妮正在劍走偏鋒，以暴制暴。

她網上購買了“呼死你”軟件，反過來輸入催收號碼，“讓他的手機號碼直接報廢”。

在一個“反催收”的群里，領頭的負責人小欣，卻一直在反對“以暴制暴”——這會導致雙方關系進一步惡化，“不能本質上解決問題”。

小欣提出，自救的第一步，是不再借新還舊，停止債務堆積。

第二步，就是和平臺談判。

小欣會收集一些平臺過激的“暴力催收”證據，和平臺談判，“態度誠懇地表示，錢我會還，但希望減免高額的滯納金，並停止暴力催收”。

小欣發現，當大家心平氣和坐下來後，是有談判空間的，“有些平臺，甚至同意他先還其他平臺，半年之後再還他們的。”

除了自救，向外界尋求幫助，也是他們多次嘗試的方式。

但小欣發現，通過法律解決很難走通。律師對於這類借款人，並不樂意接觸。

某律師透露，他們要接這樣的官司，一般要預先收取數千元代理費，同時還會從“能夠減免的逾期費”中，提走一半當做傭金。

“大家就是還不上錢了，才找律師，要支付代理費，還要支付減免費用的一半，這不白請律師了嗎？”小欣也曾咨詢過律師，發現他們一般都不接，“除非十個借款人一起起訴”。

這意味著，起訴成本太高，時間周期太長，一般的借款人根本無力承擔。

另外，平臺都是久經沙場者，對於法律漏洞，早就摸得門清。

2015年8月，最高人民法院發布了《最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若幹問題的規定》：預先在本金中扣除利息的，人民法院應當將實際出借的金額認定為本金。

盡管國家將年化率高於36%定為“高利貸”，高出部分不受法律保護，但很多平臺將利息變換名目，換成服務費、管理費、保證金等。

“這些費用，都不能算作年化率，” 北京市維泰律師事務所律師李佩璇稱。

也就是說，法律給出的答案，幾乎是“此路不通”。

法律失效後，借款人最後的希望，寄托在“監管出手”上。

在韓國的信用卡危機的事件中，政府就曾扮演一個“施救者”的角色。

1999 年，在亞洲金融危機過去，百廢待興時，韓國政府為了激活經濟，鼓勵銀行盡可能多發信用卡。

一時間，首爾街頭充斥著信用卡發行商，對大學生、失業者等等都來者不拒。

4年之後，這場虛假繁榮的泡沫，“砰”地戳破。

最開始，是負面新聞的全面爆發，許多家庭因積蓄耗盡而破裂，犯罪和賣淫現象劇增。

極端案例也開始出現——一名34 歲的韓國主婦因不堪債主催討，從高層公寓中將3 個孩子推下去，自己再縱身躍出。

一時間，400萬信用卡用戶集中“破產”，韓國淪為“破產社會”。

為防止社會動蕩，韓國政府別無選擇，只得介入，出面成立了“信用恢複委員會”。

這個組織每天接納數萬人申請，負債人一旦通過面試，就可獲得部分滯納金減免。此後，借款人只需定期向組織還款，不用面對多家金融機構的催收。

在美國，有類似 “逾期者互助組織”的第三方機構，幫助用戶走出債務黑洞。

互助組織會幫客戶計算，每個月除去正常花銷之後的還款能力，再去主動和借款機構談判，每家每月少收點利息，甚至扣除利息。

這些機構，都曾幫助國家，從集體爆發的債務危機中生還。

在中國，這樣的苗頭，才剛剛呈現。

一些革新的催收機構，會扮演“平衡器”角色，幫助欠款人和平臺談判，減免一些費用。

一些公益組織機構也開始出來發聲，只是目前聲音還過於微弱。

至於監管和法律，還在原地踏步。

“這個群體還沒有自我覺醒，缺乏基本的金融教育和常識，有太多人性的劣根性作祟，”小欣稱，這個人群還需開化。

“行業草莽發展一段時間後，必然會有人站出來，亂中建序，拯救行業，” 林源峰稱，這可能是行業自律，也可能是政府監管。

救還是不救？這不是一個無解難題，只是需要，找到人性和利益的平衡點。

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運作模式難以匹配效率需求   創投競爭進入平臺化模式

“創投行業過去近似作坊式的項目運作、投資已經跟不上市場發展。”在近日的一場行業論壇上，眾籌平臺投壺網CEO趙妍昱說，創投業傳統的工作效率，不能適應行業發展，而通過中間平臺，而這正是眾籌平臺存在的價值。

根據零壹財經統計，截至2016年底，國內已上線608家眾籌平臺，其中倒閉、跑路、歇業等問題平臺和已轉型平臺達到271家，占比達44.6%。正常運營的平臺僅剩337家，剔除其中的119家汽車眾籌平臺，傳統的眾籌平臺只有218家。

“從2016年基金協會的數據看，創投機構備案數量超過1萬家，市場活躍度也越來越多，整個行業內部同層的和同類型垂直的、不同類型的競爭也加劇。” 趙妍昱稱，投資機構對項目出手非常謹慎，前期工作量大，成本高，需要產業、資本的深度聯合聯動。

“這也正是眾籌平臺的價值所在。”趙妍昱說，在互聯網創業方面，已經形成流量為王的格局。雖然互聯網流量的優勢在不斷的加載，但是已經進入到下半場競爭。投壺網就定位於醫療健康領域的創投生態入口，提供前、中、後的服務，匹配機構和項目，連接投資方及業界專家，形成上下遊閉環服務。

深圳市創投公會常務副會長王守仁也認為，國內創投業已有二十多年的經驗積累，形成了較為良好的生態環境，而且IPO進入了常態，大量的民間資金進入創投機構，這些因素都對互聯網平臺有利，“最後就看平臺自己了，關鍵是平臺會不會唱戲。”

為何特朗普奪回美國鋼鐵業就業的設想難以實現?

美國總統特朗普真的能如願以償、達到他所說的“我們要使用美國鋼鐵，我們將使用美國勞工，我們將在所有交易中排在首位”的設想嗎？

當地時間4月20日午間，特拉普舉行簽字儀式，根據美國1962年頒布的《貿易拓展法》第232條啟動一項特別調查，以國家安全為由調查進口的外國鋼鐵，並表示，鋼鐵對美國的經濟和軍事都至關重要。為此“在這一領域，我們不能依賴於其他國家”。

這是繼特拉普在4月18日發布了“買美國貨、雇美國人”的行政令後又一在挽救美國國內鋼鐵業及其就業方面的具體措施，意在對外國鋼鐵進口設置新壁壘，不過除了鋼鐵工會聯盟對此表示熱烈歡迎之外，鋼鐵業高管和分析人士對於這是否真能改善美國國內鋼鐵業生產和就業現狀不抱太大期望。

針對美國鋼鐵的“買入美國”並沒有考慮到一些鋼鐵產品(包括錫板和半成品)不是在美國制造的。 因此，如果不當施行，可能會導致美國市場出現供應問題。紐約研究機構Bradford Research的分析師布拉德福特(CharlesBradford)表示：“推行該條例的人對此毫無頭緒，數學也不好。”

對鋼鐵進口設置新壁壘

此次，特朗普在白宮會晤鋼鐵行業高管時表示，將扭轉鋼鐵行業就業機會流失的勢頭，而美國商務部將優先處理在鋼材進口方面的調查，隨後特朗普簽署了關於加速鋼材進口調查的備忘錄。 特朗普特別強調，這同中國一點關系也沒有，“傾銷是一個全球都存在的問題”。

傳統上，美國鋼鐵的主要進口來源為加拿大、巴西、韓國、墨西哥、日本和德國。隨著美國對中國輸美的鋼鐵產品頻繁發起貿易制裁措施，中國對美鋼材出口量大幅下降。蘭格鋼鐵研究中心數據顯示，2016年1~11月份，中國出口美國鋼材107.1萬噸，2015年同期為229.4萬噸，同比下降53.3%。

美國商務部部長羅斯則表示，本次鋼鐵進口調查將專註於鋼鐵進口對於國家安全的影響，報告將在270天內完成，或將涉及所有美國鋼鐵進口。“美國鋼鐵進口持續增加，對我國鋼鐵行業產生了嚴重影響；鋼鐵是美國基建和國家安全的重要因素。”羅斯並強調，由於特朗普計劃增加國防計劃的開支，其中包括建造嚴重依賴於新型軍艦的鋼鐵材料，為此這一問題顯得格外重要。

羅斯表示， 目前美國的鋼鐵行業前的運營能力僅為其全部能力的71%，進口鋼鐵則占到國內鋼鐵市場的四分之一以上。

此次美國方面啟用的是一項數十年前頒布的且很少使用的《貿易拓展法》第232條，來研究對外國鋼鐵進口設置新壁壘，進而加大“美國優先”貿易政策的力度。

第一財經記者查閱美國商務部網站看到，美方給出使用《貿易拓展法》第232條的理由包括：在2016年2月~2017年2月期間，美國進口鋼鐵增長了19.6%，而美國國際貿易委員會(USITC)最近的報告則發現，美國鋼鐵工業受到外國進口鋼鐵的傷害，這其中包括那些向美國出口鋼鐵的國家不公平地對這些產品進行補貼或以人為的低價出售產品。

根據《貿易拓展法》第232條，如果羅斯能夠確定鋼鐵進口威脅到國家安全，美國總統就將有90天的時間來確定他是否同意並采取行動“調整物品及其衍生品的進口”或其他舉動。上述行為必須在總統確定答複生效之後15天內得以實施。而在總統確定是否采取行動的30天內，總統必須向國會提交書面聲明，概述決定背後的原因。

在美國歷史上一共進行了26次232次調查，但最終只有兩次成功：1979年對伊朗的石油禁運和1982年對利比亞的石油禁運。美國貿易界對於特朗普翻出這樣的古董法條應對鋼鐵業就業難題並不作好感。

彼得森國際經濟研究所資深研究員乍得·布恩(Bar Chand Bown)表示，在鋼鐵業方面扯上“國家安全”因素是為了在貿易中引發爭端，“令人擔憂的是，特朗普似乎正在把每塊石頭都翻起來尋找美國法律規定中每一種可用工具的可用性用以阻止貿易。“

此前包括國際貨幣基金組織(IMF)、世行以及世貿組織(WTO)三大機構還聯合發布了一份旨在維護自由貿易的報告，並將這份報告帶給了2017年G20主席國德國總理默克爾，旨在批評美國特朗普政府的貿易保護主義傾向。

IMF總裁拉加德表示，雖然全球經濟正加速增長，但貿易保護主義風險加劇令全球經濟面臨重陷困境的風險；限制貿易是“自討苦吃”，它會中斷供應鏈，影響全球產出，導致生產資料和消費品價格上漲。而低收入家庭受到的損害最為嚴重，因為他們的消費在收入中所占比例最高。

羅斯對此回應道，美國在主要的地區中，是貿易保護主義最輕的。且美國的貿易保護主義遠比歐洲、日本等區域要輕，不過特朗普政府仍然在重塑全球貿易關系這一問題上堅持“美國優先”原則。

工會叫好企業存疑

特朗普在鋼鐵業方面的行動得到了美國工會的贊譽。聯合鋼鐵工人聯合會負責人利奧·傑拉德(Leo Gerard)表示：“這份行政命令將為我們提供我們所需的工具，吸引企業回歸，並讓我們的員工重返工作崗位。”

不過美國業界並不這麽看，其中直接的就是美國鋼鐵的供給能力問題。

美國B&W管道公司總裁博特賴特即表示，美國能夠生產大型鋼管的工廠很少，他們主要從日本和韓國進口鋼管，而如果不能與外國鋼鐵公司進行合作，美國鋼管生產會陷入困境。而一位在采訪中要求匿名的美國管道供應商也表示，如果要求完全使用美國生產的管道，這將提高國內管道價格，並延誤許多使用鋼鐵的項目。

同時，前美國貿易代表蘇珊·施瓦布也指出，此前“買美國貨”條款的經濟代價非常高昂：在奧巴馬政府時期曾有過計算，彼時為保住鋼鐵業的就業崗位，平均每個就業都要多花掉90萬美元，而這筆錢拿去投資更多基礎設施建設或其他就業崗位不好嗎？

此外，由於美國法律中現存“買美國貨”中存在大量豁免條款，如美國進口企業向外國公司授予豁免條款，這最終還是導致國外競爭者的價格可以更低。此前，特朗普在4月18日的總統令中下令檢查那些支持美國企業的政府采購規定是否真正有益於美國各產業，尤其是鋼鐵業，並承諾要正確監督，但沒詳細說明將如何監督。

拉帕姆-希基鋼鐵公司(Lapham-HickeySteel)總裁希基則表示，美國和外國承包方總能使用豁免使用進口鋼，“政客們都這樣說，但到最後他們的承諾並不會兌現。”

被裁中興員工墜亡身後，是無數中產階級難以承受的中年之殤

長江商業評論 2017-12-19 15:05

來源 | 長江商業評論(ID:CKReview)

作者 | 穆清

近日一名中興通訊子公司中興網信員工跳樓身亡，疑似其妻子發文稱其老公是因涉及中興網信內部矛盾成為犧牲品，被辭退接受不了賠償方案而跳樓。

公司矛盾誘發員工墜樓

12月10日上午，中興旗下子公司中興網信科技有限公司員工歐建新在南山區高新南四道中興通訊大樓26樓跳下，結束了年僅42歲的生命。

隨後，一位名為“寒夜來客”的網友發文稱，自己是歐建新的妻子，並詳細敘述了其跳樓的前因後果。

據其介紹，歐建新畢業於北京航空航天大學，曾經在深圳華為工作8年，期間又考上了南開的碩士研究生，2011年入職中興網信，擔任某研發組的主管，入職中興6年期間工作勤懇，因為牽涉到了中興網信內部的矛盾和結構調整，成為權力抗衡的犧牲品。

2017年12月1日，歐建新的直接領導王某某找他談話，流露出勸退的意思。幾天後，人事部劉某(HR)和張某(HR和規劃部)找歐建新溝通，提出N+1補償的方案。

12月7日，部門負責人郭某某又找歐建新談股份轉讓的事情，但郭某某不同意以去年的離職員工4元多的股份轉讓價回購股權，強行壓低到2元一股回購，歐建新堅稱不賣。郭某某則表示：“你要離職這個股權也必須賣，否則後果自負。”態度惡劣，從勸退變成了逼退。

12月10日上午9點多，歐建新對妻子稱“領導要我去公司”，還說“我們公司有內部矛盾，我很可能成為犧牲品”。

12月10日下午1點多，歐建新妻子接到丈夫墜樓死亡的消息。

因為裁員問題與公司溝通不順，歐建新以極端方式結束了自己的生命，留下父母雙親及妻兒。如果不是這場死亡，他可能和千千萬萬個人到中年，事業小有成就的男人一樣，過著表面上妻賢子孝的幸福生活。而隨著他的死亡，這一切美好都幻化成了泡影。

股權賠償成爭議焦點

從2011年至今，歐建新已在中興網信事情6年，與中興網信在2014年簽的勞動條約中，歐建新被中興網信聘用於從事研發事情，條約限期為2014年9月1日至2019年8月31日。

從12月1日上級領導找歐建新談話被勸退，到公司HR跟歐建新 談N+1補償及股票轉讓沒有達成一致，到釀成悲劇，只有短短9天時間。

可以說，在歐建新墜亡事件中，中興網信的主動解約與協議賠償談不攏成為慘案發生的導火線。

值得註意的是，在歐某跳樓的前一天 （12月9日上午） ，其還就股權問題與金融行業從業的同學進行討論。

入職深圳中興網信科技有限公司，歐建新持有大約5萬股的內部股票。除了正常的工資收入和年終獎外，每個月領取股票分紅。因此，當公司部門負責人強行壓低股價提出以2元一股的價格回購時，歐建新對這個價格很不滿，堅稱不賣。

在股權回購價格上，雙方產生了矛盾。

據了解，1999年，中興開始實行高管股權激勵計劃。2000年時，又對激勵措施進行了改進——企業骨幹購進期權采取自願的方式，從而增加了該項措施的靈活性。按照當時的約定，2004年，該項期權的持有人可以出售其股票。2003年5月，中興通訊曾因內部股權機制存在問題而受到深圳證管辦的勒令整改。當時，深圳證管辦明確指出：中興通訊在考核與激勵中利用獎金購買“獎勵股票”、“優惠股票”的操作中存在兩個主要問題：一是未履行法定程序，公司獎勵制度未經董事會審議，外部董事、獨立董事對此並不知曉；二是未對與此有關的決策程序和決策情況進行必要的信息披露。

很多人認為中興保全了最後的尊嚴，給了離職的N+1補償，也回購了股票，雖然沒有按照4塊錢回購只有2塊，但是公司盈利不好，股價可以理解為按市場價格，有浮動也很正常。

但是勞動合同法早有規定，用人單位擅自單方解除勞動合同，構成違法解除。用人單位需要支付雙倍經濟賠償金。而對於獲取股權的員工，在離職時，如果用人單位要求回購的價格過低，員工完全可以拒絕接受，根據自己的意願選擇持有，或者以某種條件轉讓。

不管公司給出的賠償結果如何，以付出生命的方式來抗議這場突如其來的裁員及其附屬條件，歐建新最後選擇的方式終究談不上明智。

中興網信大規模裁員

公示系統顯示，中興網信建設於2009年5月25日，中興網信是由中興通訊股份有限公司投資控股的全資子公司，最大股東中興通訊股份有限公司持股比例達90%。

盡管事出後，中興通訊股份有限公司公關人士對外回應，稱公司已建設善後處置賞罰小組，部署專人對眷屬舉行慰問，並指出謀劃運動一切正常，沒有所謂的大規模裁員。

然而就網上曝光的信息來看，事實恐怕並非如此。

據了解，今年1 月份，中興計劃裁員3000 名員工，人數約整個公司的5%，於今年一季度完成。

而另據知情人透露：中興網信此次的大規模裁員，不是網信自己裁員，而是股份勒令網信縮減編制。

中興手機業務所在的中興終端是今年第一季度裁員的重點，全球的手機事業裁減600 名員工，相當於該公司手機事業員工的10%。大廠商集中化凸顯，2018年形勢更為嚴峻。1 名中興通訊的高階主管表示，中興通訊在中國的手機事業也將有超過20% 員工遭到解雇。而被逼跳樓的歐建新就是中興裁員的犧牲品。

對於一個處在衰落期的行業，尤其是一個在快速爆發之後逐漸衰落的行業，個人的命運也與行業現狀捆綁在了一起。

中興裁員的大背景，可以驗證經濟形勢的變化越來越惡劣。從這點講，中興裁員的行為不是個人行為，而是公司行為，是市場行為。

現行經濟下制造業的悲歌

去年，作為制造業龍頭企業，華為上演了一曲制造業悲歌，因為高房價被逼離開深圳外遷東莞、任正非深夜獨自打出租車、華為為壓縮成本大規模裁員35歲以下員工……如今，這曲悲歌還在繼續，只是主演從華為，變成了另一個制造業巨頭——中興。

很多人一直在說經濟在高速增長，經濟已經進入了新周期，制造業回暖，但是新聞上這類因裁員走上極端的案例卻越來越多。

還記得去年華為中層高管被離職的文章嗎？

文章主人公在34歲被辭退，之前月收入3萬多還有獎金，家里剛買二套房，媳婦不工作，辭退後現金斷流，馬上陷入了各種財務危機。而後來任正非也回應了，並明確表示華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。以此來勸告30多歲不努力躺在床上數錢的人。

中年失業，還面臨著二胎、二房、貸款、單獨養家等因素，都值得探討。而更值得深思的是，曾經輝煌的制造業主們，為何紛紛開始步入裁員大軍？

最重要的原因恐怕還是利潤沒有跟上規模，企業高企的人力成本，讓降低人力成本成為保持效益的重要方式。

華為、中興一直是中國制造業標桿，通訊行業的翹首，一舉一動都受到全國關註。但是現在這樣的大型制造業巨頭都得靠裁員來維持運營，當下面臨的制造業環境之惡劣，可想而知。

大規模裁員還只是冰山一角。未來的風險，更大的來源於裁員及由此帶來的再就業難題。制造業是中國的核心命脈，一旦像華為、中興這樣的制造業都頂不住開始大規模裁員，已經足以說明實體經濟問題。這一容納最多就業蓄水池的行業，即將破堤泄洪，大水將沖向哪里，誰會受到波及，已經不是未知。

中產階層的焦慮與中年危機

回到跳樓這個事件來說，本科北航，碩士南開，華為8年、中興6年的工作經歷，放在當下社會，無論唯學歷論還是唯經驗論，都是相當輝煌的履歷表。但是在面對裁員時，卻選擇拋下父母子女，走上絕路，不免讓人唏噓。

有這樣的個人條件，找一份新的工作不是很容易嗎？但是連華為都在裁撤35以上的員工，已經是42歲的他，還能輕易在行業內謀求到找到更好的發展嗎？收入在扣除房貸後，能養活妻兒老小嗎？

事實恐怕也沒有多樂觀。

中國的中產階級表面上生活風光，工資不低，儲蓄不錯，但是他們未來的潛在支出並不低，子女的教育，醫療的準備，養老金的儲備，子女的結婚，個人職業生涯的培訓，以及可能存在的大宗開支 （如購車，房屋置換） 等等。

這每一筆開支都不會低，有人測算過如果要在一般水平滿足中產階級未來的這些開支的話，那麽一個過的壓力不大的中產階級家庭，在還完房貸、車貸等一系列貸款之後，必須要有現金存款在550-650萬之間，而這個標準對於當今中國的中產階級而言恐怕並不輕松。

這也反映出一種難言的焦慮感在不同市場、不同人群中蔓延。

“寫字樓里如青樓，不許樓里見白頭。”對很多中產來說，話雖殘酷，但是真實。他們背負高昂的房貸、信用貸，小孩教育、老人養老、醫療等越來越大的生活成本，讓他們疲於奔命、壓力如山；職場白熾化的競爭，讓步入中年的這群人疲於應付。

42歲歐建新的現狀幾乎是這個階級的典型。

在這個上有老、下有小的年紀，這樣的處境，並不是有些人所說的心理不強大導致的。換作是任何一個人，都不一定能避免他的結局。

這個悲劇，也給所有的中產敲響了警鐘。不要對未來的財務狀況過於樂觀，也不能對自己的工作穩定性過於樂觀，更不要負擔過多的債務。

要想謀求個人的長遠發展，唯一能做的就是保持應有的警惕，提高生存能力。做好5年內失業的準備，保留失業後重新就業的能力。只有這樣才不至於失業後無路可走。

社會殘酷、人本脆弱，但只要還活著，就不怕生活變得更糟。

真相和說法換不來一條生命，但願下一個歐建新，不會再有。

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難以獨立存活，無人貨架的歸宿在哪里？

航通社 2017-12-28 11:29

來源 | 航通社

不是所有的創新都能“改變世界”，有時候你辛苦琢磨出的點子，只是給別人的產品添加了一個新功能而已，即使它一時風起雲湧，獲得巨額投資也不例外。 

在我看來，現在獲得資本火熱追捧的無人貨架，就屬於不足以支撐一個獨立產品的創新，它最好的結局，是作為別的零售業態的一種附屬功能而存在。 

為什麽無人貨架難以獨立存活？

一種新事物，新形態的出現，當然可能成為顛覆行業的獨立產品，但同樣可能淪為其他大平臺的一個小功能。

在8-9年前，以 Foursquare和“街旁”等為代表的LBS（以位置為基礎的服務），用手機GPS定位標註你的位置，並可“打卡”簽到，與人分享心情日記。當時有很多觀察者覺得LBS風投喜歡，用戶又多，好像是有戲的。

但是微博、Facebook、Twitter等社交工具，只是在發消息時輕松的加入了位置屬性，就輕松地打敗了除簽到打卡外缺乏其他附加功能的LBS應用，使之銷聲匿跡。

近年來，“足記”，“時光相冊”等相對冷門的相機應用以一款濾鏡或特效刷爆網絡，但終因欠缺持續開發能力，又沒有忠誠用戶群而曇花一現。

一個新點子能否獨立生存，主要是看它：（1）是否很容易被抄襲；（2）是否有分拆玩法，多元化發展的空間。

被抄襲的風險讓創業者如履薄冰，是創業最難的地方之一。科大訊飛長期被認為擁有AI先發優勢，但今年阿里和騰訊等試圖“彎道超車”，訊飛未來是否能繼續領先被打上了問號。

而只有從一個單獨的功能出發，繼續演變出多種不同的玩法，才能支撐其擴展為一個完整的產品。手機短視頻因為出現了動效、變聲、尬舞等創新點，從社交網絡的子功能中獨立出來，市場空間得到了明顯擴大。

以上述標準看最近“風口”上的無人貨架，盡管已經有十余家無人貨架獲得總額超過25億元的投資，但在長遠看來，它能獨立存活下去的前景卻不樂觀。

首先，無人貨架的競爭門檻太低。

作為極度追求降低硬件成本的商業模式，無人貨架在重資產的線下實體商業領域，試圖以相對“輕資產”模式追求快速啟動。自動售貨機硬件費用可達每臺數千元，而無人貨架僅僅需要花幾十塊錢買一個貨架而已，運營方面的費用占了大頭。

這當然利於快速驗證商業模式和獲得融資，卻等於放棄了實體經濟固有的資產門檻，以至於什麽類型的企業，都可以過來插一腳。阿里就不說了，順豐、餓了麽甚至獵豹移動都來做。所有企業不分青紅皂白地參與進來，使得無人貨架的“行業領導者”們十分尷尬。

而且，貨架企業標榜的大數據精細化運營，目前尚未看到實際效果。貨架本身並無技術含量，也不包括攝像頭什麽的，難以杜絕入住後的貨品損失隱患；因為都是小額交易，即使抓到了貨損證據，“處罰”也無從談起。現有的貨架運營商都很難用開放的貨架形式有效解決上述問題。

其次，現有的全開放式無人貨架，並無太多的後續想象空間。

當前用來解決上班族零食消費需求的“最後10米”方案，大致包括：傳統自動售貨機、加入面部識別等功能的改良型售貨機、以及開放的無人貨架。所有這些方案，從本質上來說是一樣的，主要的區別可能僅在於產品設計和用戶體驗層面。

從媒體報道來看，無人貨架運營商似乎寄希望於通過隨便敞開拿，降低人們使用時的設防情緒。只要購物流程稍微麻煩一點點，就會讓消費者其他的念頭有可乘之機，打消購買欲望。這可能是無人貨架唯一的相對優勢。

而這種只能說得上是“微創新”的形態，更說明了它不具備成為獨立產品所需的條件。如果貨架形態不變，除了在貨架放廣告，在App付款時候放廣告，也沒有其他創意性的盈利辦法。

無人貨架將成為哪些業態的補充？

現有的開放式無人貨架，幾乎沒有可能會長久做下去，反而特別適合成為其他零售業態的一個附屬功能。無人貨架企業未來或許有多種活法，但恐怕前提是必須戰略放棄敞開的貨架，轉為其他形態。

第一種可能：做以大數據服務企業零食采購的供應商。

現有的無人貨架模式，主打通過全國和區域性的大數據，來實現所謂的“千架千面”。假設大數據真的可以增加複購率，那麽這些數據有比現在更好的利用方法。

免費零食可是很多“互聯網思維”的企業在招聘時亮出的誘惑。畢竟企業買零食的錢都出自本應發給員工的工資，還是羊毛出在羊身上。

因此，如果知道員工愛吃什麽，就可以幫助企業集中采購食品後對員工免費發放，甚至可以開展零食“訂閱”服務。從考驗人性的讓員工自律付費，轉向對企業整體打包服務，也能更好地防止無謂的運營損耗。

如果說順著這個思路轉型為數據驅動，那麽本來就在白領工作生活半徑內的便利店、大超市和已有的自動售貨機都可以走這條道路。而且，銷售經驗越豐富，數據積累越多的零售企業，做起來效果越好。

第二種可能：做寫字樓高峰時段運送鮮食的中轉站。

無人貨架、無人便利店和有人便利店有一個共同規律——鮮食即使SKU並不多樣，也能在實際銷售中占據半壁江山。

在早中晚三個人流高峰時段，寫字樓白領們下樓難，排隊難，上樓也難，兩小時午休基本上不夠用。任何企圖讓員工自己取餐的方法，在電梯面前都非常不人道。雖然網上訂外賣相對緩解了就餐難，但要想準時吃上飯也得提前兩小時下單。

如果有一種統一的配送方式，能將樓內甚至園區內所有用戶的訂餐需求及時收集上來，再安排一次性統一配送，就能防止每個人辛苦上下樓一次，只取了自己的那一份。

有無人貨架為針對性解決上班族午飯問題，主打鮮食供應，為此定制了每臺成本約千元的冷櫃或熱櫃。這也讓它們原本一個貨架就能解決的低成本優勢蕩然無存，實際上改變了無人貨架的原始形態。

而如果只是提前一小會錯峰把訂購的午餐送上樓，那麽配送和保存問題就會相對輕松很多。如此看來，在3-5km配送範圍內的零售網點，或者快遞物流平臺直接參與，效果更好。

第三種可能：做配送範圍內商超、餐飲的體驗站。

如果運營商不自帶供應鏈，或者沒有自己的倉儲平臺的話，那麽自動售貨機不能解決的缺貨、補貨問題，無人貨架一樣是解決不了的。

自帶線下網點的玩家，如果做一個擴展性的貨架業務，將樓下部分商品直接弄上樓的話，就是很自然的業務延伸。

所以，無人貨架還適合作為周邊零售、餐飲業者的一個“體驗站”。最近貨架領域競爭的一些新變化，已經體現出和其他業態相互融合的跡象。

順豐、餓了麽等物流配送服務都有布局貨架，如果要通過貨架實現錯峰送餐，那快遞和外賣來做顯然更適合。反過來，最初做貨架的則開始嘗試布局更大型的店面，除了增加覆蓋之外，更重要的是方便就近補貨。

總結來看，單純放一個架子擺零食這樣的無人貨架形態是沒什麽可能深入發展的，它更可能變為物流、外賣、零售店面等現有業態的一項附屬功能。

無人貨架可能演變的方向包括但不限於：以大數據服務企業零食采購的供應商；寫字樓高峰時段運送鮮食的中轉站；便利店、超市、餐廳配送範圍內的體驗站等。

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人民日報：全面禁止數字貨幣難以實現

近期，全球加密數字貨幣價格頗不穩定，比特幣從去年底兩萬美元左右的巔峰一路跌破7000美元，又在一天內飆升逾11%。市場巨幅波動，各國對於數字貨幣的態度也有諸多差異。有的宣布將發行世界上第一個主權法定數字貨幣，表現出“力挺”姿態，更多國家謹慎觀察，著眼於研究和引導。

之所以如此，一是因為面對數字貨幣“大雜燴”，各國的關註點可能根本就不相同。如委內瑞拉的“石油幣”，本質更像是數字債務，而非貨幣。二是摻和了貨幣以外的因素，如國內政治、國際競爭等。三是數字貨幣在各國的“粉絲”規模與影響力不同，包括可能的負面影響，如灰色交易、洗錢等。四是各國的法律完備、監管嚴厲程度有異。五是各國的認知角度不同，有的關註其貨幣屬性，有的則更傾向於作為類資產、大宗商品等。

因此，探討數字貨幣的內涵，我們必須厘清一些模糊的概念。比如，是央行主導的法定數字貨幣，還是民間非法定數字貨幣；是加密數字貨幣，還是貨幣電子化；是否屬於“掛羊頭賣狗肉”的“劣幣”。

新技術確實使得貨幣的概念邊界變得更加模糊。從理論上來說，新貨幣經濟學指出了貨幣消失的可能性，即法定紙幣不再是惟一的交易媒介，並最終被產生貨幣收益、由私人部門發行的金融資產所取代。從現實來看，盡管法定貨幣的地位仍不可動搖，但歷史上也出現過各種局部場景的私人貨幣，如20世紀20年代貨幣失控的德國曾有過“瓦拉”系統。現在，帶有“去中心化”特征的數字貨幣，更使得私人貨幣的挑戰日益突出。

事實上，無論是傳統“私人貨幣”，還是類似於比特幣的新型“私人貨幣”，都對各國貨幣當局的“貨幣權力”帶來影響。但是從技術角度來看，全面禁止數字貨幣難以實現，各國更多著眼於交易中的底線監管與投資者保護，如反洗錢、市場操縱等。

就廣義角度來看，貨幣電子化對現有體系的沖擊最為深遠，因其直接影響貨幣供給的統計範疇、貨幣傳導機制、支付清算的效率等。由於數字化時代的到來，可納入“準貨幣”的資產類型不斷增加，使得著眼於貨幣數量的政策操作與宏觀指標間的相關性、聯動性逐漸弱化。就狹義角度來看，以比特幣為代表的數字貨幣，其自身的“貨幣屬性”並不突出，更多被作為特殊的資產或商品，因此其實質影響往往不在貨幣層面，而在金融市場與金融穩定方面。

現有的貨幣、金融體系並非是自然演進的，而是法律限制或政府管制的必然結果。雖然加密數字貨幣存在眾多缺陷，但也是具有價值的實驗，尤其是在超主權貨幣探索方面。與貴金屬貨幣、信用貨幣的價值依托有所不同，其面向的是數據時代的“交易基準共識”的發掘。當然，如果受到太多價格波動、投機炒作、通縮限制等影響，加密數字貨幣在支付功能方面無法真正落地，則只能距離“貨幣實驗”越來越遠，或者成為某種特殊的基礎“數字資產”，或者在歷史長河中曇花一現。

（楊濤 作者為中國社會科學院金融研究所所長助理）

5G獨立組網標準正式凍結，但短期難以取代4G

北京時間2018年6月14日，3GPP全會批準了第五代移動通信技術標準（5G NR）獨立組網功能凍結。加之去年12月完成的非獨立組網NR標準，5G已經完成第一階段全功能標準化工作，進入了產業全面沖刺新階段。

5G標準發布是5G發展的重要里程碑。5G為運營商和產業合作夥伴帶來了新的商業模式。3GPP TSG CT 主席Georg Mayer表示:“兩年前，5G在大家看來還只是一個願景，甚至只是一場炒作，但伴隨著Rel-15標準的完成，3GPP在短時間內讓5G成為了可能。5G的這一套標準不僅為用戶提供了更高的數據速率和帶寬，同時也通過開放、靈活的設計滿足了不同行業的通信需求——5G將是多樣化產業的整合平臺。”

安永在近日發布的《中國揚帆啟航 引領全球5G》報告預計，中國正在5G的發展競賽中處於世界領先地位，很可能成為全球最先部署5G的幾個主要市場之一。安永預計，2019-2025年間，中國5G資本支出將達到1.5萬億人民幣。

不過，受短期基礎設施、設備和應用供應的局限，5G在國內的部署和采用將會循序漸進，不會在短期內完全改變或者顛覆電信領域及其他行業。同時，短期內通過5G投資實現效益的可能性相對較低，運營商不應當停止4G投資。

中美為5G領導者

對於5G獨立組網(SA)標準的正式出爐，3GPP TSG SA主席Erik Guttman表示：“5G凍結這一里程碑的完成對於5G SA系統具有重要的意義。5G系統將為全新的商業模式提供不間斷的’專屬’服務。與4G及其他幾代移動通信不同的是，5G可以根據各種業務的不同訴求，提供非常明確的個性化通信服務。目前，3GPP已經開始研究如何利用5G支持工業自動化等垂直行業的訴求。”

不過，安永大中華區咨詢服務合夥人陳勝德對記者表示，目前該版本還只側重於移動寬帶和高可靠低時延的應用，還有更多的場景還沒未被定義。“2019年底的時候R16標準出來，才真正會把5G的完整應用場景和標準定義出來。”

在5G的賽道上，中美日韓都處於第一梯隊。陳勝德告訴記者，從5G標準制定方面看，中國和美國相對領先，“因為中國有3G、4G的基礎，以前我們花了很多代價，引入了很多資金，在非常早的時期就參與5G標準，而美國則有很多積累。”

從應用方面看，日本和韓國也屬第一梯隊。在韓國平昌的冬奧會上，5G 在全球範圍內首次亮相，觀眾提供了同步觀賽、互動時間切片、360度VR直播等沈浸式5G體驗服務，也加速了產業鏈各環在5G商用上的進程，揭開了5G商用之幕。日本也希望借助於2020年的奧運會更好地使用5G。

中國5G資本支出將達到1.5萬億人民幣

由於具備超高數據速率、更高的容量以及更短的時延，5G為多項即將改變人們生活的應用帶來了新機遇，包括3D視頻和擬真媒體、自動駕駛汽車以及智慧城市等。5G還將大大支持人工智能（AI）、機器人和物聯網（IoT）等其他技術，在中國市場帶來不容小覷的巨大潛能。

安永大中華區數字化中心主管兼咨詢服務合夥人吳顯光對第一財經等記者表示，在5G時代，互聯網汽車、遠程醫療和工業自動化將有突破性發展，“因為5G的低時延會讓這些產業獲利非常大。”

為了在2020年之前實現5G商用，國內電信設備制造商正大力投資於5G研發和專利開發相關項目。三大中國電信運營商都已宣布從2019年開始投資5G網絡部署，並建立5G創新中心，在各大城市實施外部實地測試。

由於受近期設施設備和應用供應的局限，國內市場的需求將分階段增加，5G服務將采取長期範圍內逐步推進的路線，采用速度將比4G緩慢，但會隨著規模經濟的形成而起飛。安永預計，2019-2025年間，中國5G資本支出將達到1.5萬億人民幣。

政府的大力支持與行業資本投資使中國形成了自足的5G產業環境，將建立一個龐大的生態系統，涵蓋設備制造商、芯片供應商、電信運營商和應用與平臺提供商，降低產業鏈的投資風險。

用戶方面，安永預計到2025年，中國5G用戶數應該將達到5.76億，占中國人口40%，也占全球5G用戶數41%。

短期內難以通過5G投資實現效益

雖然行業在積極加速部署，但5G不會完全取代4G,而且將在未來多年與高級LTE網絡共存，以提供相對無縫的用戶體驗。

在全球範圍內，4G LTE仍處於生命周期的中期，其采用水平尚未達到高峰。安永大中華區科技、媒體與電信行業主管合夥人羅奕智對第一財經等記者表示，短期內通過5G投資實現效益的可能性相對較低，運營商不應當停止4G投資，應繼續實施混合網絡策略，包括5G、LTE和Wi-Fi，這是實現無線廣域網和局域網合作最具成本效率的方案。他稱，“運營商和相關企業在3G、4G時代已投入了大量資金，尚未真正拿到很好的回報，因此在5G投入方面會比較謹慎，也希望慢慢把這個應用帶起來。”

如何在現有網絡上獲得更多的收益也是當前電信運營商普遍關心的問題。就在年初的巴塞羅那MWC展上，華為一內部員工對記者表示，5G是毋庸置疑的趨勢，華為也在積極布局，但從展會上接待客戶的真實情況來看，目前只有10%的全球運營商對於5G表現出了強烈的投資意願，而更多的運營商還是保持冷靜的態度。

此外，安永報告提醒到，運營商或行業不應當期待5G短期內能徹底改變並顛覆電信行業。他們需要汲取以往3G和4G發展時的經驗教訓，例如設備未能提供用戶體驗、缺乏應用和創新、資費定價過高、覆蓋範圍小且性能水平差等，避免過度投資，制定更針對性的5G新策略。

運營商的挑戰：利用優勢 而非變成OTT

標準已定，5G也為電信運營商提供了競爭優勢，應對來自OTT運營商日益加劇的挑戰。但是，5G技術的推廣仍面臨諸多挑戰 —— 網絡建設成本、頻譜不足、龐大光纖需求、設備供應以及技術複雜性等。

羅奕智表示：“除潛在的技術、頻譜和監管事項外，運營商還必須考慮更多運營方面的問題與5G業務帶來的機遇。5G是一項融合技術，它將改變整個行業。實現5G業務的效益需要新的業務模式創新，以及在以機器為中心的環境下建立跨行業合作夥伴關系。電信運營商應當利用自身優勢，進行深層次的服務創新，不要盲目效仿OTT業務模式。”

打造新的業務模式是電信運營商面臨的重大挑戰之一。5G的商用模式仍然不確定。傳統通信和垂直行業應從獨立創新模式變成跨行業協同模式，共同開拓5G市場。

3G和4G時代，電信運營商也一直在努力參與產品創新，但在與科技初創企業和OTT廠商的競爭中獲得的成功十分有限。安永報告指出，電信企業基因不同，不應試圖在價值鏈上尋找全新的定位，而是需要擴大自己的創新領域，探索新的經營方式。羅奕智指出，在3G、4G時代，電信運營商和其他企業糾結於誰搶了誰的蛋糕，但是5G時代將不是零和博弈，而是需要各行業在自己基因允許的地方去充分發展自己所擅長的業務，促進整個行業的發展。