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什麽比撞臉還尷尬？撞名啊！

如果說這年頭還有什麽比撞臉更尷尬的事，那麽想必一定是撞名了。

去年日本小清新電影《你的名字》，里面的一句臺詞“只要知道了你的名字，無論你在哪我都會找到你”感動無數人。

然而，如果你的名字剛好是爆款，那麽，現實就是即使知道了你的名字，就算你們都在玩“附近的人”，也有可能找錯人……

據說，現在到幼兒園里大喊一聲“zǐ xuān”就有一堆小朋友跑出來回應，有數據顯示，光是“梓萱”、“紫萱”、“子軒”、“梓軒”這幾個同音名就占了2016年男女寶寶熱名榜的半壁江山。而足以與這個名字抗衡的可能只有同樣出自大火電視劇的“若曦”、“若熙”。

其實，每個年代都有一呼百應的“菜市場名”。“知道”（nz_zhidao）用大數據來告訴你，2016年哪些名字最火爆，不同地區的人對名字的偏好有啥不同，父母的起名功力有進步嗎？

（盧添添/圖）

尷尬！默克爾訪美握手遭拒 還被特朗普推特催繳軍事保護費丨視點

3月17日，德國總理默克爾訪問美國，並與美國總統特朗普進行首次會談。

在聯合記者會上，特朗普表達了自己對北約的極力支持，但同時他也表示，美國需要北約的其它盟國支付相應的軍費開支份額。此外針對貿易問題，特朗普強調，在過去幾年，美國受到了許多國家的不公平待遇，這種現象必須停止。對於美國和德國之間的貿易問題，特朗普回應稱，自己提倡公平貿易。

德國總理默克爾也在發言中強調，只有公平貿易才能實現雙贏。而針對北約防務問題，默克爾將“2%的GDP用作防務開支”的時間設定在2024年。

令人尷尬的是，在記者會之前，兩國領導人在橢圓形辦公室合影，面對媒體的強烈要求以及默克爾的小聲詢問，特朗普都表現出了無視，至始至終都沒有和默克爾握手。一些西方媒體將此次默克爾訪美形容為尷尬的首次會面。

會面後第二天，特朗普又連發兩條推特“催促”德國補交北約國防軍費，認為德國享受了北約的軍事保護，卻沒有支付相應的軍事費用。

尷尬白宮 FBI確認正調查特朗普團隊與俄關系

美國總統特朗普和美國情報界的“不和”徹底公開化了。

美國聯邦調查局(FBI)局長科米(James B. Comey)於當地時間20日承認，該局正在就克里姆林宮和特朗普競選團隊間可能存在的協調關系進行反間諜活動調查。調查可能涉及白宮的方方面面，並持續數月。

美國聯邦調查局(FBI)局長科米(左)和國土安全局(NSA)局長羅傑斯(右)

就在該消息發布5個半小時後，美國眾議院情報委員會舉行相關聽證會，會上科米同樣表示，美國總統特朗普聲稱前總統奧巴馬在大選期間下令對特朗普大廈進行竊聽，但目前“沒有信息”支持特朗普的觀點。

白宮發言人斯派塞回應稱，沒有任何證據顯示特朗普競選團隊和俄羅斯有關。

反間諜調查

在聽證會上，就總統周圍是否有人被列為犯罪嫌疑人的問題，科米一再拒絕回答。他說，不會給那些可能不會被控犯罪的人抹上汙點。

然而，根據FBI傳統，通常不會公開表示進行某項調查。“但在不尋常的情況下，為了公眾的利益。”科米說，“這麽做可能是合適的。”

科米還稱，他得到司法部授權對俄羅斯幹涉美國大選進行廣泛調查。去年11月，在距離大選日僅11天之際，科米拋出震撼消息，稱在希拉里首席顧問阿伯丁(Huma Abedin)分居的丈夫韋納(Anthony D. Weiner)的電腦上發現了“電郵門”的相關信件，並將繼續進行調查，導致希拉里支持率大跌。雖然在審查過電子郵件後，他宣布維持此前希拉里不被起訴的宣判，但該過程產生的政治殺傷力被視為希拉里敗選的主要原因之一。

美國眾議院情報委員會主席努尼斯(Devin Nunes)敦促科米在FBI有任何明確目標信息的時候盡快公布。

科米稱，調查從去年7月下旬就開始了，是一項反間諜活動調查，“這是很短的一段時間”。

而觸發20日聽證會的導火索是2個多星期前，特朗普發布了一條“推特”，在沒有任何證據的情況下稱奧巴馬下令對特朗普大廈進行電話竊聽。

“沒有信息支持這些推特。”科米說，“我們在FBI內部進行了仔細的檢查”，但聯邦探員們沒有發現任何支持這些言論的證據。他還補充稱，美國司法部也已經讓他告訴情報委員會，FBI沒有發現任何這種信息。科米對在聽證會上提問的議員稱，沒有一個總統可以下達這樣的監視命令。

值得註意的是，在聽證會期間，特朗普的“推特”賬戶仍在繼續“開火”。

是巧合嗎?

科米和美國國家安全局(NSA)局長羅傑斯(Michael S. Rogers)都預測俄羅斯情報機構將繼續尋求幹預美國政治運動，因為他們自認為在2016年大選中的表現是成功的。

今年1月，美國情報界稱俄羅斯黑客得到俄總統普京的指示，為俄情報機構工作，在2015年和2016年入侵民主黨全國委員會的電腦以及民主黨官員的電子郵箱賬號。美情報界稱，這些材料被轉發到“維基解密”，於是該機構先後在大選關鍵的幾個時間節點披露了一系列具有破壞性的郵件。美國情報界總結認為，俄羅斯的目的不僅僅是破壞選舉過程的合法性，還在於傷害希拉里競選陣營，幫助特朗普贏得大選。

“他們會在2020年大選的時候故技重施。或許在2018年中期選舉時。”科米說，他們從中得到的是他們在選舉過程中制造混亂和雜音上很成功。

羅傑斯對此表示同意：“我充分預計他們將保持這種水平的活動。”同時，他說，莫斯科正在歐洲的競選中進行類似的“積極措施”活動，今年法國和德國都將舉行大選。

民主黨人的另一個關註點則在於特朗普助手和俄羅斯官員間可能存在的聯系。眾議院情報委員會民主黨高層希夫(Adam B. Schiff)概述了去年7月和8月發生的一系列事件。這些事件包括特朗普競選團隊顧問佩吉(Carter Page)到訪莫斯科，並被指和普京的密友、俄羅斯石油公司首席執行官謝欽(Igor Sechin)會面;特朗普的政治顧問斯通(Roger Stone)自誇和“維基解密”創始人阿桑奇有聯系，且他還曾預言希拉里競選團隊顧問波德斯塔(John Podesta)的郵件將會被公開等。

“有可能所有這些事件和報告都是完全毫無關聯，只不過是令人不快的巧合而已?是的，有可能。”希夫說，“但也有可能，或者更甚於可能，他們不是巧合，不是無關系和無關聯的。我們不知道，我們欠整個國家一個真相。”

腦洞大開的語音面具Hushme 讓公共場合打電話不再尷尬丨端點

吵鬧的火車站里，打電話時只能提高音量;安靜的圖書館里，突如其來的電話也讓你左右為難，想接又不能接。現在，那些重視隱私或者害怕打擾別人的人們終於可以在公眾場合自由地打電話了，一款語音面具就能輕松實現這個目標。

這款產品名為Hushme，被稱為全球首款為手機設計的語音面具。這個面具設計成環狀，佩戴時正好可以遮住嘴部，不僅可以讓你“靜音”，防止別人聽到你們的對話，內置的麥克風也可以保證通話對方能清楚地聽到你的聲音。

當然，設計師也貼心地設計了第二種使用方式，面具內的揚聲器可以讓使用者播放各種背景音：風聲、雨聲、海浪聲;鳥鳴、猴叫、松鼠聲;此外還有《星球大戰》里阿納金·天行者、R2D2、以及小黃人的聲音。

不過唯一的顧慮就是，帶上這款酷炫的面具後，跟《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》里的大反派貝恩意外地相似。雖然路人不會因為你打電話而註意到你，但是百分百會被這新奇的樣子吸引。

據報道，Hushme的定價約為249美元，計劃於今年五月進行眾籌，並於今年年底前開始商業生產。

拯救國人消費尷尬：海外淘回“中國造”，國內同款被嫌棄

五年前，當許丁旺第一次把自家工廠的出口產品放進國內的賣場時，銷量可以用慘淡來形容。如今，每年50%的內銷增長率，似乎見證了當初的堅持是值得的。

“出口”與“內銷”品質的巨大落差，讓中國消費者好不尷尬——千里迢迢“人肉快遞”或“海淘”回來的海外大牌，一看標簽，“中國制造”;一試質量，比國內買的強!

隨著中國產業和消費升級來臨，內外銷產品 “同線同標同質”(即“三同”)被提上戰略日程：要求企業在同一條生產線上，按照相同的標準生產出口和內銷產品，使供應國內市場和供應國際市場的產品達到相同的質量水準。

如果實現“三同”，中國消費者就無需再到海外去購買中國制造的出口產品，但許丁旺的五年經歷說明，這並非易事。

巨大的價差

許丁旺是巧兒宜(中國)有限公司華南區銷售經理，該公司原本專門為英國品牌JOIE以及荷蘭NUNA品牌代工，生產推車、安全座椅、餐椅及遊戲床等嬰幼童用品。

在2008年金融危機的影響下，歐美市場有所萎縮。2011年底，巧兒宜正式進入中國市場。

許丁旺發現，要在中國市場站穩腳跟，第一個要面對的挑戰就是與國內市場同類型產品巨大的價差。他給第一財記者舉了個例子，2011年底，該公司推出的一款0~4歲兒童使用的汽車安全座椅定價1480元，而國內的同類型產品全部集中在300~400元之間，連前者的零頭都不到。

“當時的感覺是難以置信，怎麽可能賣那麽便宜?我們光材料的成本就占到價格的1/3了。”許丁旺說，“我們幹脆把市場上同類型的國產安全座椅都買回來做撞擊實驗，發現全都不合格。撞擊後有的座椅斷裂，有的有碎片飛出，還有的整個底座直接分離了。”

中國兒童汽車安全座椅市場一度沒有國家標準。圖為汽車用兒童安全座椅進行撞擊實驗

東莞太達禮品商貿有限公司(下稱“太達商貿”)市場部經理葉興專對此也深有感觸。太達商貿是港資企業美昌集團旗下公司，美昌主打現代化玩具，在東莞和韶關設有生產基地，主要生產按比例仿真制造的世界各知名車廠品牌的合金模型車，太達商貿則負責美馳圖和比美高品牌車模產品在中國市場的銷售。

“我們從一開始進入中國市場就是‘三同’了，當時參考國外的定價，普遍比國內市場同類型產品高。”葉興專說。

葉興專告訴第一財經，公司2005年就開始做內銷，本來抱有很高的預期，也做了大量的準備，但直到2012年，才步入穩步增長期。“一開始內銷的份額，基本是可以忽略不計的，後來經歷了一個漫長的增長過程，中間還有起起落落。”

不同的標準

事實上，價格的巨大落差反映的是產品在用材、設計、工藝、安全性能等諸多方面的差異，其背後則是不同國家和地區產品質量標準的差異。

由於價格在很大程度上影響著銷量，這就導致許多出口企業在開拓內銷市場時對是否貫徹“三同”猶豫不決。

中國超市聯合采購交易聯席會議會長、上海連鎖經營研究所所長顧國建在其公開發表的文章中指出，國內貿易流通市場的產品質量遠低於出口產品的重要原因之一，就是針對國內消費市場，國家質量管理部門沒有建立起相應的消費品質管理體系和標準，但是出口產品卻接受出口方和進口方兩個國家或地區的商品檢驗和檢疫部門進行質量管控。

現在，巧兒宜的兒童安全座椅貼上了國內以及歐盟的兩種認證標識。攝影/馮蕓清

比如，巧兒宜2011年進入中國市場的時候，就還沒有機動車兒童安全座椅的國家標準，許丁旺只好去跟每個客戶解釋自己的產品好在哪兒，為什麽這麽貴。

“國標剛出來的時候，我們幾個品牌聯合起來每個周末去各大城市巡演，宣傳國標、讓消費者認識到安全座椅的重要性。後來，隨著消費力的提升，大家才對價格沒那麽敏感。”許丁旺說。

現在，巧兒宜的產品上同時貼著兩個質量標識——國家3C標準和歐洲ECE標準。即便如此，產品價格仍然做出了適當調整，以適應國內市場。

太達商貿則砍掉了所有的廣告費用，來貼補產品價格，依靠好的口碑慢慢擴大銷量。太達商貿還計劃跟國內車廠合作，獲得某些車型的獨家版權，以爭取更多中國市場的份額。

不斷調適

現在回憶公司10多年前開拓內銷的過程，葉興專覺得是“痛並快樂著”，因為除了價格，還有不少問題需要克服。比如，把握消費者的喜好。

葉興專說，一開始銷量不好，公司也想了很多辦法，都不得要領，後來發現國內外消費心理不同，產品包裝也是制約品牌發展很重要的因素。

“發達國家重視環保，所以產品都是盡量簡裝，直接把車模固定在紙質包裝盒上，車模是裸露在外的，也方便顧客隨時觸摸體驗;但是國內的消費者許多都是買來送禮的，認為這樣的包裝太簡陋，也容易弄臟，後來，我們就在內銷的產品上加了塑封。”

而與代理商的合作也曾遇到磕磕碰碰。葉興專解釋道，國內大的渠道代理商一般都需要賬期支持，公司層面無法操作，使得最初合作的代理商數量不多，也阻礙了品牌的拓展。於是，他們就找願意現款現貨的代理商給予一定的支持，助其做大。

此外，近幾年生產成本的上漲，讓太達和巧兒宜同時感受到了壓力。美昌旗下的美馳圖工廠通過自動化改造，將工人從4000多人減至2000多人;巧兒宜則通過規模采購、精細管理等，使綜合成本與以往持平。

加大試點範圍

4月20日~23日，2017中國加工貿易產品博覽會在東莞舉行。今年的加博會首次引入“三同”產品概念，作為東莞市首批“消費品三同”工程試點企業中的兩家代表企業，太達商貿和巧兒宜兩家公司也參加了此次展會。

2016年3月，國家質檢總局、國家認監委啟動了出口食品企業內外銷“同線同標同質”的“三同”工程，力爭在“十三五”期間，全國培育100家“三同”示範企業，在五年內分批公布。

今年的政府工作報告明確提出，要增加高品質產品消費，引導企業增品種、提品質、創品牌，擴大內外銷產品“同線同標同質”實施範圍，更好滿足消費升級需求。這是“同線同標同質”首次寫入政府工作報告。

年初召開的全國質檢工作會議也明確要求，將“三同”工程實施範圍從出口食品農產品擴大到消費品。以外向型經濟為主、具備良好產業基礎的東莞被選為試點區域，入選“國家級出口工業產品質量安全示範區”名單的出口玩具、出口嬰童用品，則成為首批“三同”消費產品。

在此次東莞加博會上展出的太達的仿真車模。攝影/馮蕓清

對於消除“質量高差”，葉興專和許丁旺都表示，希望政府能夠給予更多支持，尤其在“三同”概念的推廣和產品質量的把控等方面。

顧國建的建議是，實現“三同”要從多渠道入手，其中的一個重要方面，就是要大力支持和促進轉型中的中國零售業主動對接加工貿易企業，把“三同”產品服務於國內市場。而要做到這一點，關鍵取決於零售商改變交易方式，要采取類似於國際貿易一樣的交易方式與加工貿易企業開展業務。

東莞市副市長黃慶輝在接受第一財經記者采訪時表示，“同線同標同質”的概念去年在國家層面提出，但有些企業的產品本來就是“三同”，只是認定還需要時間。

“接下來，東莞會加大試點範圍，拓寬行業的面，比如大朗的毛織產業也在努力爭取中，同時政府也會在質量安全監管和服務方面對已獲得‘三同’認定的企業給予支持，力爭將東莞消費品‘三同’工程打造成全國領先的樣板工程，服務東莞外經貿轉型升級。”黃慶輝表示。

全球頭條丨朝鮮再次試射彈道導彈 美國政府避免“關門”尷尬

——CNBC——

【為避稅 美企海外堆積2.6萬億美元現金】根據CNBC援引Capital Economics的報告稱，為了逃避國內高昂的稅率，美國企業在海外堆積了2.6萬億美元利潤，約占美國GDP的14%。為了吸引這些錢回流美國支持國家經濟發展，特朗普本周三公布了新稅改草案綱要，但在外界看來，草案想要通過並不容易。Capital Economics經濟學家Andrew Hunter指出，大規模削減個人所得稅及企業稅將在未來十年增加聯邦預算赤字7萬億美元，這不可能獲得現階段國會通過，即使美國財長努欽表示經濟增長將彌補財政收入損失。前總統小布什2004年曾推出類似舉措(Tax holiday，臨時提供稅務寬減措施的時期)刺激經濟，據IRS統計，當時回流了3620億美元，占海外資金總數額的2/3。

——金融時報——

【蘋果暫停支付特許使用費高通發盈利預警】全球最大手機芯片制造商高通周五發表聲明，警告投資者蘋果公司因訴訟問題暫停支付特許使用費，這可能在未來數年內影響公司數十億美元收入，並下調二季度營收預期5億美元，至48-56億美元，每股盈利由0.67-0.92美元下調至0.52-0.62美元。今年1月蘋果將高通告上法庭，指控其專利技術“要價過高”，目前該案正在審理中。蘋果本周初在聲明中表示，在法院判決並確認具體費率前，公司將暫停向富士康等生產商支付特許使用費。近年來高通的營收40%來自於蘋果和三星電子。受此消息影響，公司股價周五早盤一度大跌近4%。

——BBC——

【朝鮮進行彈道導彈試射 或已失敗】據韓聯社援引韓國聯合參謀本部消息報道，朝鮮周六清晨從平安南道發射了一枚彈道導彈，導彈可能在發射數秒內爆炸。路透社援引美國政府消息人士的話稱，導彈試射失敗。目前導彈具體型號未知，朝鮮方面也沒有發表聲明。此前美國國務卿蒂勒森在聯合國安理會表示“所有應對未來挑釁的手段目前都不排除，如果朝鮮核問題無法解決將造成毀滅性後果。”目前美國航母卡爾文森號正駛向朝鮮半島，將與停泊在韓國的密歇根號航母匯合，隨後將和韓國進行聯合軍演。

——華爾街日報——

【美國呼籲對朝鮮采取嚴厲措施】美國國務卿蒂勒森周五朝鮮半島核問題安理會部長級公開會上發表講話，呼籲各國對朝鮮實行經濟及外交的雙重壓力，慎重考慮與朝鮮的關系。雖然美國對與朝鮮談判使其放棄核武持開放態度，但必要情況下會考慮采取武力。這番評論被外界解讀為是特朗普政府施壓朝鮮放棄核武器項目的一部分，蒂勒森強調朝鮮核試驗將把世界推向沖突邊緣。中國外長王毅表示，對於半島核問題，應始終堅持無核化的既定目標和對話談判的解決道路這兩個基本方向，再次強調中方堅決反對美國在韓國部署“薩德”反導系統。美國總統特朗普周四表示，美國與朝鮮之間爆發“重大沖突”的可能性是存在的，希望通過外交手段解決問題，但這“非常困難”。

——Reuters——

【消費低迷 美國一季度經濟增速創三年新低】美國商務部周五公布一季度經濟數據顯示，美國一季度GDP年化增長率0.7%，創2014年一季度以來新低，遠低於去年四季度2.1%的增速，也不及經濟學家1.2%的預期。其中占美國經濟活動2/3的消費者支出僅增長0.3%，創2009年四季度以來最慢增幅，較去年四季度3.5%大幅回落。此外政府支出下滑1.7%，其中國防開支減少4%。

——Bloomberg——

【政府周六不關門 美國國會通過臨時開支法案】美國國會眾議院周五以382票-30票的表決結果通過避免政府關門的臨時性開支議案，隨後美國國會參議院也批準了此項動議。臨時性開支議案允許美國政府持續獲得融資直至下周五，避免了在本周六特朗普總統上任第100天之際政府臨時停擺的尷尬局面。美國國會將在接下來的一周繼續討論是否通過為期半年、總值1萬億美元的財政支出議案，如果討論未果，美國政府還是不能避免臨時關門的厄運。國會兩黨領導都確認距離達成財政支出議案已不遠，共和黨方面已經向民主黨作出讓步，同意繼續支付奧巴馬醫改針對低收入人群的額外補貼及在撤銷美墨邊境墻的10億美元撥款。

蘋果與高通“互撕” 富士康成最尷尬的角色 | 娜姐筆記

面對高通和蘋果的專利大戰，原本只想安靜的做個吃瓜群眾的富士康，一不小心就上了被告席。

美國時間5月17號，在與蘋果的訴訟還沒有結果前，高通又針對富士康等蘋果代工廠在加州南區聯邦地區法院提起訴訟，原因是後者拒絕為其制造的蘋果公司產品向高通支付專利許可費。和富士康一樣，要為蘋果“背黑鍋”的還有其他三家代工廠商：和碩、緯創資通和仁寶電腦。

一份來自高通的資料顯示，上述廠商表示，他們就使用高通的發明所應承擔的付費合同義務本身並無異議，只是必須遵照蘋果公司的指令，停止支付費用。言外之意，不交錢，是蘋果讓幹的，其實大家對交錢沒意見。

廠商的尷尬顯而易見。

雖然蘋果是衣食父母，但對於終端電子產品的生產廠商來說，高通的專利大棒才是“硬骨頭”。

以手機產品為例，由於高通在3G、4G領域擁有多達1400多項的核心專利，並且在無線芯片市場處於絕對領先地位，幾乎每家手機廠商都需要為高通繳納專利費用，蘋果三星也不例外。作為制造代工大廠，富士康與高通的合作也開始於蘋果合作前，交專利“保護費”也成為大家心照不宣的“規定動作”。

從產業來看，這種專利授權的商業模式雖然被外界詬病，但在過去五年卻讓高通在芯片領域獨占鰲頭，據了解，其授權業務的毛利率高達61%。

從這一點也許可以看出蘋果與之較勁兒的初衷：在智能手機利潤逐漸下降的今天，高通依然“不勞而獲”。蘋果認為，高通公司的業務建立在較陳舊的傳統標準之上，但通過排他性戰術和過高的專利使用費來加強其地位。

為了向高通施壓，蘋果選擇在iPhone7中首次采用英特爾基帶芯片，同時在今年1月起訴高通濫用支配地位，拒絕支付10億美元專利費。更重要的是，蘋果已經在今年第二季度停止向高通支付專利使用費。

對於高通來說，蘋果的這一舉動直戳要害。統計數據顯示，高通上個財年超過40%的收入來自蘋果和三星兩家手機巨頭公司。

高通2017財年二季度總營收為50.2億美元，較上年同期的55.5億美元下降10%，歸屬於高通的凈利為7.5億美元，較上年同期下降36%。高通稱，蘋果是否會在三季度繼續不足額支付版稅尚不清楚，但這將影響公司下一階段的盈利預期。

看上去，蘋果在第一階段占了上風，這不是高通願意看到的。為了反擊，高通開始尋求向美國國際貿易委員會(ITC)申請禁令，禁止美國進口蘋果的iPhone手機。但從流程上，兩年內未必會有結果。

這就不難理解高通為什麽要在此時向富士康等發難。選擇先掃外圍，再打中心，無疑是在雙方訴訟陷入僵局時所走的一步妙棋，只不過，面對強勢的蘋果和高通，富士康等代工廠只能被動“受過”。

更為的尷尬的是，像富士康這樣的代工廠自身仍然需要面對多重選擇，從業績角度來看，高通與蘋果都不是能夠得罪的合作夥伴。

以富士康為例，與蘋果產品在前期的深度合作已經讓雙方的業績緊密掛鉤，蘋果利潤的好壞直接影響著富士康股東大會的氣氛。富士康創始人郭臺銘顯然不願意看到蘋果因為高通訴訟而在美國被禁售的結果。此外，出於制造工廠布點的全盤考慮，富士康剛剛對外宣布正在考慮將生產線移至美國，那里是蘋果的大營。

除了蘋果，富士康仍在發展其他品牌的代工業務，並且在5G上多有布局，從合作共贏的角度來看，高通成為其不可忽略的結盟夥伴。在手機等代工產品上，授權費用更是成為調和各種關系中最為微妙的因素。

所以，“吃瓜群眾”怎麽做也許都是錯的，作為“老大哥”的蘋果，這時候是不是應該發話了?

中國食品安全難題：動植物疫苗遭遇審批、散養雙重尷尬

從田間地頭的生長，到工廠車間的生產加工，到長途跋涉的物流運輸，再到人們的餐桌，安全貫穿了農業生產、養殖及食品工業的完整鏈條。農藥替代品、生物制品，動植物疫苗，基因檢測……越來越多的生物科技手段的介入，讓全世界都共同面臨的食品安全風險不斷降低。

源頭控制被認為是最為有效的食品安全管理手段。

在5月19日的2017第一財經技術與創新大會“農業與食品科技”圓桌論壇上，藝康集團執行副總裁及大中華區域總裁王鐵認為，從食品、加工、生產到流通、消費過程等環節的食品安全，由於技術手段的不斷提高，中國在過去20年取得了非常大的進步。但由於環境汙染在最近的20年間越來越嚴重，這讓農業生產、動物及水產品養殖面臨的食品安全源頭風險也越來越高。

與會的上海理工大學醫療器械與食品學院教授、“中央千人計劃”、國家特聘專家劉箐表示，食品可以分成兩大類，第一類植物性食品，第二類動物性食品。植物性食品最大的安全問題是農藥殘留，動物性食品最大的安全問題是獸藥殘留。這兩類食品的最大安全問題分別在農業生產和養殖的源頭環節。而農藥替代品、生物制品及動植物疫苗的運用就可以有效解決這些源頭的風險。

上海理工大學醫療器械與食品學院教授、中央千人計劃特聘專家 劉箐

劉箐教授以水產品養殖的情況來說明養殖環節的抗生素問題的嚴重性。由於中國人口眾多，對水產品需求量比較大，因此中國的水產品養殖密度是國外的10倍，這種高密度養殖的情況下，容易造成各種病害流行，如果不使用大量抗生素魚類就會大量死亡。

“農業部、科技部解決這個問題的辦法就是研發疫苗。”劉箐教授介紹，全世界總共144種水產品疫苗用到水產品上面，而中國目前在使用到的只有4種，其中2種從美國進口。

相對於技術快速發展和生產成本的不斷降低，造成這種局面的原因，是動植物疫苗在國內的現實層面遭遇到了尷尬。

第一重尷尬與養殖方式相關。國外水產品均是集約化養殖，通常會通過集體麻醉的方式，通過傳送帶註射相關疫苗，有效控制水產病害，提高水產產品的產量和質量。而國內則是散戶養殖方式居多，如果在高密度養殖的情況下一一註射疫苗，所花費的人力成本將不可控制。而畜牧業養殖方面也存在類似的問題。這是現實層面的第一個不可操作性。

另一重尷尬則是審批層面的現實。

“成都有一家企業研發的植物免疫調節劑，在審批的過程中遇到什麽問題?被歸到化學農藥里面去了，因為國家審農藥審批非常非常嚴格，對應這一種生物制劑沒有相應的政策法規。”劉箐表示，如果能對這些環境友好型農藥、生物類農藥放寬審批，會有更多的動植物疫苗問世。“抗生素哪怕降低30%，那食品安全風險就會大大降低。”

而目前科技部已經在調整食品安全的科技方向，通過多開發農藥替代品、生物制品，甚至啟動土壤基因組計劃，從水土環境、農業生產與養殖進行源頭控制。

“還有一種生物手段，我認為在國內的商業模式下是可行的，就是將活體疫苗添加到養殖飼料中，或者把水產品集中在小區域，用生物疫苗制品進行浸泡或噴淋式。這種方法的生物疫苗雖然有效性僅有40%-60%，但仍然可以大大降低抗生素的使用，提高養殖環節的安全性。”劉箐告訴第一財經記者。

除了源頭控制方面，在食品生產加工等環節，也有越來越多的生物科技手段介入，從而提高食品安全的管控。

“除了源頭安全及違法行為導致的食品安全(三聚氰胺事件)，現在新的食品安全很多是人和自然界做鬥爭的過程，因為根據統計60%以上的食品安全事件是跟微生物感染有關。”王鐵表示，而這些重要的食品安全問題，在老百姓的眼中反而覺得比較次要。但在專業領域，整個食品安全科技的發力點是在往這方面轉變。而各種生物技術的介入，則是食品微生物領域最重要的風險管控方式。比如食品安全的相關檢測技術。

康集團執行副總裁及大中華區域總裁 王鐵

“傳統的食品安全檢測用的是用培養菌，可能要大概24到48小時培養，到一定時間做檢測。最新的基因檢測技術rDNA檢測技術可以在幾個小時之內很快的檢測跟微生物有關的風險點。”王鐵認為，基因工程是將來解決中國食品安全，不管是供應安全還是食品安全的一個重要方向。

而在談到在食品安全科技的商業化方面，幾位與會專家都不約而同認為企業和地方政府要進行合作。

“比如說我們山區的企業養牛，我們在牛身上裝一個芯片，這個芯片就是從這個牛一出生開始就記錄它的飲水、取食，記錄它的每個禮拜體重的增加情況，同時記錄它每一天就每一個禮拜或者每一周的周期，檢測水質，有沒有重金屬超標，飼料里面有沒有添加其他的東西，有沒有發生疫病的情況。我希望與地方政府合作之後，將來你賣牛肉的時候二維碼掃一下，整個管控過程就可以徹底貫徹執行下去，也會很明確如果沒有源頭汙染，進入市場的牛質量是可靠的。”劉箐表示，新的技術新的理念重在貫徹和執行，才能更好的用到食品安全管控中，才能更好的完善食品產業鏈。

變身“廣告頌”、豆瓣5.2分、迷之尷尬？《歡樂頌2》的導演編劇要“平反”

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 杜蔚

相較於去年包攬了大街小巷談資的《歡樂頌》，《歡樂頌2》的熱度顯得有些“低調”。

一方面，《歡樂頌2》收視飄紅，僅播出10天全網播放量就超過50億，另一方面這部爆款續集作品卻在口碑上意外遇冷，不少網友表示制作依然在線，卻迷之尷尬，豆瓣評分竟只有5.2分，遠低於《瑯琊榜》《偽裝者》《歡樂頌》等正午陽光近幾年出品的劇集口碑。

▲《歡樂頌》的豆瓣評分為7.3分

為什麽會出現口碑和熱度倒掛的現象呢？《歡樂頌2》的導演簡川訸對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者嘆道：“這個問題我也想問。我們只是做好我們做的東西，交給觀眾來看，至於觀眾怎麽樣去評判這個事情，我覺得還是尊重觀眾的選擇。”

至於廣告植入過硬、節奏拖沓、人設崩塌、“三觀不正”等問題，導演簡川訸、編劇袁子彈都一一做出了回應。

口碑熱度倒掛？導演：我也想知道為啥

已開播10余天的《歡樂頌2》擁有一種奇特的“默默”的熱度。高收視和網絡播放量均飄紅，卻未收獲相匹配的話題度，好似觀眾都在默默圍觀，卻看完就罷了，沒有茶余飯後談天的熱情。甚至，還默默在豆瓣打了低分，導致該劇豆瓣評分竟只有5.2分。

▲《歡樂頌2》的豆瓣評分僅5.2分

與第一季相比，《歡樂頌2》一個比較明顯的變化是導演的更換。《歡樂頌》的導演是孔笙和簡川訸，而到了第二季，變成了簡川訸搭檔張開宙。不過，袁子彈對此解釋道，其實早在《歡樂頌》第一季的時候，第二季的大方向就已經定下來了，“當時第一季的時候我就跟孔導、簡導已經商議過了，所以後來簡導和張導來做第二部，基本還是本著這個路線去做。”

簡川訸還表示，這一變化可能會給拍攝風格帶來或多或少一些新的嘗試，“當然可能張開宙導演加入之後，相對而言我們在一些畫面質感、服化道提升上會更講究一點，也更年輕化一點。”

雖然制作依然保持了領先於大部分國產劇的良心水平，也做出了諸多突破和嘗試，《歡樂頌2》卻仍是陷入了高熱度低口碑的尷尬局面。對於出現這種情形的原因，簡川訸對記者嘆道：“這個問題我也想問。”

對於這一問題，袁子彈的回答頗為誠懇。“一方面肯定也有我們做得不足的地方，這個是不可避免的，這麽長一個劇，種種疏漏我們自己也在總結和檢討，在努力反省，爭取之後做得更好；但是另一方面，畢竟故事進行到這個階段，有一些新鮮感的喪失，包括確實對我們期待也是比第一部要高，有些人物形象有一些預料不到的變化，粉絲也會有一些反彈心理。”

植入生硬？編劇：不用聞之色變，廣告應趣味化

近年來，諸多國產劇廣告植入多到喪心病狂的地步，導致“廣告植入”變成了討打的過街鼠，備受吐槽。而現在，《歡樂頌2》也淪陷了。據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者此前統計，《歡樂頌2》中的品牌廣告商多達50家，幾乎是第一季廣告商數量的兩倍還多。

“如果要有植入，一定要植入和劇本並行。”簡川訸強調道，“植入一定要在前期做劇本的時候就進入，在做劇本期間，我也排除掉很多不合適的產品，雖然覺得產品的條件很好，但是它不符合劇本、不符合劇情、也不符合人物”。

▲劇集植入的廣告截圖

袁子彈則認為，對於廣告植入也毋需反應過激。“我覺得商務植入也是一個現代劇不能避免的趨勢，所以我覺得大家也不用聞商業植入色變，好的團隊也是需要經濟來支撐的，這個是不可避免的。只能說有些植入需要技巧的改善，我們相對而言這方面缺乏經驗，所以有時候有些地方大家覺得做得生硬了一點，下一步也只能是盡量的再有品牌植入的話，讓它跟人物性格更貼近一點，設計臺詞的時候更有趣味一點，讓大家對商務這部分的排斥沒有那麽強烈”。

不過，其實《歡樂頌》第一季中的廣告植入也足夠密集，但卻少有觀眾吐槽，甚至還欣然接受，而同樣的路數用在第二季上，卻突然成了眾矢之的，從正面案例變成了反面教材。   

也許，觀眾會覺得廣告分外辣眼睛，也有一部分原因是由於劇情本身缺少足夠的吸引力。

正如簡川訸所言：“季播劇帶來的最大難度就是怎麽去延續它的事件、人物、話題，如果第一季非常好，那麽第二季觀眾期望值會更高，它的難度是很大的。”

森馬服飾處境尷尬，國內休閑服行業龍頭寶座還能坐穩嗎？

摩登故事 2017-06-14 11:04

近日，中國休閑裝企業浙江森馬服飾股份有限公司發布公告稱，鄭洪偉因個人原因申請辭去公司副總經理、董事長秘書職務，辭職自董事會審議通過之日起生效。鄭洪偉辭去公司副總經理、董事長秘書職務後，不再擔任公司其他任何職務。

在此之前，鄭洪偉曾公開表示：森馬品牌正由過去的期貨正在朝著期貨+現貨的快反模式轉型。如今這個變革還沒有結束，鄭洪偉卻選擇了辭職，這出乎很多人的意料。

在整個零售終端銷售低迷等環境的趨勢下，國際品牌陸續殺入、國內競爭對手虎視眈眈，整個行業的競爭已經空前激烈，而森馬服飾還能穩坐國內休閑服行業領軍品牌寶座嗎？

森馬的尷尬：營收主力成人服飾將被兒童業務趕超

森馬創立二十多年以來，森馬成人服飾一直是集團的營收的主力軍，近幾年由於受供應鏈模式的影響，森馬成人服飾可能會被後起之秀兒童服飾巴拉巴拉趕超。

從2011年開始巴拉巴拉童裝，就開始呈不斷上升的趨勢發展，而森馬服飾在這幾年期間的業績卻表現不夠理想，受休閑裝市場整體下滑的影響，從2012年開始到2013年一直處在業績下降的低谷時期。

從森馬2012年、2013年年報也可以看出，其休閑服飾主營收入已經連續兩年下降。2012年財報顯示，休閑服飾主營收入為48.8億元，同比下降12.64%;2013年，休閑服飾實現主營收入46.83億元，同比下降4.04%。和其他業績迅速下降的服裝集團一樣，難逃關店的命運，2013年森馬從全國4420家門店，衰減到4029家。

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於是，業績下滑的森馬不得不采取措施。從2014年內開始，推出了主打“高質平價”的線上專享品牌“哥來買”。 2014年開始恢複個位數的增長，2015年“雙十一”森馬以3.96億銷售額實現近乎翻倍的同比增長。2016年上半年，森馬的總體營業收入為38.79億元，較上年同期增長15.13%。

其中，主要是休閑服飾和兒童服飾業務持續發展促進公司的銷售增長，兒童服飾業務主營收17.98億元，同比增長26.23%；休閑服飾業務實現主營收20.41億元，同比增長7.4%。不過，森馬集團銷售持續增長離不開電商營收的發力。2016年森馬的財報也顯示，集團107億的總收入其中32億來自電商營收，電商在這一年的營收增速超過了80%。

根據預測，森馬從2014年開始回複增長之後，今年有望達到10%的增速；而巴拉巴拉作為國內第一的童裝品牌，2017年有望達到 20%以上的收入增長。單從發展的角度看，在未來森馬服飾的銷售業績將很快被巴拉巴拉童裝趕超。

供應鏈遭受沖擊，終端零售低迷，強敵環伺的森馬前路艱辛

目前，國內海外品牌的供應商服裝出口關稅為10%左右，而東南亞服裝出口歐美不需要交納關稅，因此國內供應商的訂單大量轉走，造成了國內優秀供應商無訂單的窘境。若森馬能抓住機會，與這些優秀供應商合作，產品質量將會有質的飛躍。很遺憾，森馬還沒有看到這樣快速發展的機會，或許森馬正忙著解決其他威脅服裝品牌龍頭位置的問題。

森馬首先面對的問題是：訂單碎片化，供應鏈遭受沖擊。森馬服飾有一部分二級代理商的訂貨水平參次不齊，不了解訂貨和管理，對產品的把握能力很差，訂單出現碎片化現象，導致近兩個季度森馬服飾的營收出現明顯波動。

好在森馬及時發現這一問題，並作出相應的措施：梳理一二級關系進行平臺統一管理，將訂貨從50%控制到70%。這樣便很好的掌控大部分貨品，順便幫助消化庫存。渠道結構發生了變化，行業經營必將進一步分化。供應鏈將對品牌的發展提出新的挑戰，各品牌之間的競爭力也會進一步分化，推動行業的集中度。

另外，在新的消費趨勢下，消費者越來越傾向以購物中心為代表的體驗式消費渠道。越來越多的國際時裝品牌湧入中國市場，像ZARA、優衣庫等都會選擇萬達、華潤萬家、銀座這樣人流量比較大的購物商場“落戶”。不僅如此，這些品牌的設計、質量等實力都遠超國內品牌，供應鏈系統也遠超國內同行。

2017年以來終端零售數據還沒有顯著的改善，服裝市場的景氣度仍處在底層階段。由此可見，供應鏈遭受沖擊，終端零售低迷，行業競爭加劇都可能成為森馬服飾在國內休閑服領軍品牌繼續前行的絆腳石。

機遇與風險並存，森馬能否挑戰H&M、優衣庫還未可知

步入新零售的時代，國內服裝市場機遇和競爭共存。與其他國產服裝品牌一樣，森馬也會迎來的新的挑戰和機遇。不過，森馬是抓住機會成為服裝市場的龍頭老大，還是遇到阻礙走向沒落，很難判定。

之所以這樣講，有兩方面原因。一方面，品牌集中化趨勢，森馬可能會成為國內服裝市場龍頭品牌。隨著品牌分化和集中度提高，一些小眾的服裝品牌慢慢退出市場，森馬開始關註大眾市場，在二三四線城市獲得了較高的品牌影響力。

2016年，森馬從4季產品轉為8季，加強了中、短期產品的開發，在研發方面的投入也比2015年高出一倍，2017年的目標是要做到12季產品。森馬創始人邱光曾表示:高頻複購是未來的主流發展方向，森馬的發展路徑與ZARA相似，但會結合中國年輕人受日、韓服飾風格影響較多的特點來做本土時尚。

如此一來，中國服裝市場可能也會像國外市場一樣出現壟斷性巨頭，而森馬也許會成為中國版的優衣庫、H&M等快時尚品牌。目前國內服裝市場也在向著這個方向發展，若森馬同時關註中高端市場，為消費者提供全面產品，成為國產服裝市場的佼佼者也不是沒有可能。

另一方面，有機遇就會有挑戰，森馬對品牌的定位可能會影響市場分量。以森馬男裝為例，兩個子品牌“哥來買”和“GLM”，不要誤會“GLM”並不是“哥來買”的縮寫，實際上這是兩個分開的子品牌。而且定位也有所不同，“哥來買”的定位是：高品質簡潮男裝，“GLM”的定位是：時尚輕商務男裝。

雖然是兩個子品牌，但商品的整體款是個價位都非常接近，甚至單品種類還不如森馬的主品牌更多一些。值得註意的是，隨著最近幾年森馬集團旗下童裝品牌巴拉巴拉發展成為中國第一童裝品牌之後，森馬成人服飾的設計風格似乎也有些低齡化，連代言的小鮮肉都有點hold不住。

國內服裝市場是一把雙刃劍，品牌集中度的提高雖然有助於森馬成為服裝界的龍頭，但森馬對自家品牌的定位有些像從大學生到中學生，過於幼齡化。除此之外，像H&M、優衣庫等這樣的國際服裝品牌，也在中國市場不斷擴展。以此種種，都可能會影響森馬在國內服裝市場的地位。

總而言之，森馬的命運還掌握在自己手中。經過這幾年的發展，森馬服飾已經在三四線城市穩紮穩打。未來，森馬能否在一二線城市改天換地，與優衣庫、Zara、H&M等國際快時尚巨頭兵戎相見，成為國內服裝市場的壟斷性巨頭，還要拭目以待。

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