- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
觀察效益、選擇時點、低調保密 日月光奇襲矽品背後的完美盤算
2015-08-24 TWM|
日月光八月二十二日宣布將公開收購矽品，向半導體業界投下一記震撼彈。向來以眼光精準、手法剽悍著稱的張虔生再度出手，趁著產業景氣疲弱、股市崩跌之際奇襲矽品。這個震撼全市場的收購計畫，揭開的是張虔生的完美布局。 撰文•周品均、林宏文 八月二十一日下午四點，一場重大訊息說明記者會震撼了整個台灣科技業。 「日月光半導體於今日宣布，將自二○一五年八月二十四日起，以每普通股新台幣四十五元作為對價，公開收購矽品精密工業公司…。」日月光財務長董宏思現身台北一○一大樓三樓的證交所，代替董事長張虔生，宣布日月光董事會在當天稍早通過的收購提案。 這顆震撼彈來得又急又猛，不僅是因為台灣最大的半導體封測廠日月光，將以總額三五二億元公開收購台灣第二大封測廠矽品二五％股權，更是因為兩家封測大廠，這幾年來搶客戶、搶市占率的爭鬥幾近肉搏，誰也不想輸給對方。 在產業中，「同業可以是朋友、可以是對手；但日月光和矽品，是敵人。」一位半導體材料業董事長這麼形容。 兩家猶如死對頭的公司可能合併，已經夠讓業界震驚，更令人震撼的是，「我們事前並不知道！」矽品發言人江百宏不願做出其他評論，只是一再強調公司內部也是看到重大訊息才得知此事。而矽品董事長林文伯更是關閉手機，迴避所有外界傳送的關心電話與好奇詢問。 創立矽品三十一年來，林文伯大概怎麼也沒想過，日月光會以這種方式逼他坐上談判桌；曾被稱為台灣圍棋界第一高手的林文伯，即使擁有「推算未來五十步棋」的功力，恐怕也難在一時之間覓得最佳突圍破口。 「張虔生的這一招，真的很高。」一位熟悉矽品的半導體業內人士表示，這場敵意收購的背後，是一套溫州商人的完美盤算。 張虔生家族為溫州商人，父親早年在上海經營船務，一九四九年隨政府來台後將家族事業移至高雄；由於父親早逝，張媽媽很早就扛起重擔，以宏璟建設起家，隨台灣經濟起飛一路抓住股市及房地產的機會，奠定雄厚基礎。 遺傳到溫商家族的底蘊，對投資、對事業，張虔生的眼光同樣精準、手法同樣剽悍。一個投資界流傳的經典說法是，從一九八九年日月光上市掛牌以來，二十六年 間，日月光的股價走勢與台股加權指數幾乎完全一致，而且還是領先指標，不管台股創新高或創新低前，日月光股價一定先創高或先創低，背後的意涵，是日月光大 股東的操盤動向，彷彿總能領先市場行情一步。 許久沒有對外購併的張虔生，這回決定對自己過去幾十年的敵人出手，無論從效益評估、時點選擇、速度手段等面向來看，同樣也是精準剽悍。 完美效益 投資划算，可消弭殺價競爭論效益，首先可從財報數字簡單分析。日月光目前手頭上有五四二億元現金，花費三五二億元資金一舉成為矽品最大股東，對現在的日月 光來說並不困難。而若觀察矽品的經營績效和公司資產，矽品目前的帳上現金有二八一億元，上半年的稅後淨利近六十三億元，矽品毛利率二七．二二％，也遠高於 日月光的一六．四七％，也就是說，張虔生花三五二億元成本，拿下財務體質良好，獲利率也勝於日月光的矽品，這筆投資再划算不過。 不過，更重要的效益，要從兩家公司近年來客戶版圖的變化談起。 「這幾年，矽品成功爭取到高通的訂單，就讓日月光氣得要死。」一名封測設備業者一語道破兩家公司的競爭態勢。近年來，高通、聯發科、博通、海思等重要晶片 設計廠，紛紛採取分散供應商的策略，這也讓去年剛剛吃到蘋果訂單的日月光芒刺在背。為了蘋果新單，日月光正大舉擴增產能，然而市場卻在近期傳出消息，蘋果 有意再度增加供應商，並點名矽品即將接單。 除了與矽品的競爭越來越白熱化，今年半導體景氣急轉直下，也成了張虔生決定出手的關鍵；「台灣半導體景氣不是很好。」董宏思不諱言，但他沒說的是，半導體 景氣的疲弱，已經讓兩家公司的低階封裝產能利用率大幅下滑，業界已傳出矽品彰化廠開始放無薪假的消息，這也促使張虔生決定，與其讓矽品繼續瓜分日月光訂 單，不如趁對手體弱氣虛之際，發動奇襲。 完美時點 行情低迷出手，股東意願高時點選擇，正是日月光奇襲矽品的另一個完美盤算。 日月光與矽品，分居全球第一、第三大封測廠，兩強合併要能成立，必須趕在不會有法律問題之前進行。從Gartner公布的數據顯示，日月光目前全球市占率 一九．一％，矽品的市占率則是一○．一％，兩者加總的市占率數字，正好站在三○％的托辣斯門檻邊緣，也就是，如果不在此時出手，一旦兩家公司的市占率稍有 擴大，張虔生吃下矽品的計畫恐怕會因反托辣斯而中止。 此外，台股的崩跌恰好也為張虔生出手製造最佳時機。根據日月光內部人士透露，「︵收購矽品︶想法一直都在，只是看採取什麼作法。」所以張虔生過去幾個月只是靜靜地等待攫取獵物的時機，當矽品股價一路從五十七元修正到三十三元時，他知道，是時候出手了。 向來出手快狠準的張虔生知道，要出手就要有十足的把握。打開矽品股權結構圖，林文伯及家族，加上副董事長兼總經理蔡祺文，股權加總也不過是六％左右，但張虔生一出手，就要買下二五％的股權。 林文伯過往三十年形象良好，矽品的經營實績外界也都看在眼裡，但日月光趁景氣與股價都如此低迷時，向矽品股東提出溢價三四％的收購條件，就連與矽品關係良好的材料業者都坦言，「選在此時提出這樣的收購條件，矽品股東不見得不會賣。」 完美奇襲 保密到家，連業界都沒風聲效益明確、時機成熟，接下來，就是以最快速度匍匐前進，然後瞬間攻擊。 在重大訊息說明會中，日月光公布這樁公開收購案是委由凱基證券負責規畫及後續執行，但據凱基證券內部透露，「日月光是在發動突襲前的一個禮拜，才找上我們。」低調而快速，是這樁收購案讓市場驚呼的特色之一。 低調，是為了確保消息不致走漏；日月光先前在二○○九年收購環電時，曾經爆發的內線交易案，也讓張虔生對於這次突襲矽品，執行起來更是格外小心，就連業界都沒有聽到任何風聲。 儘管請來凱基證券作為委任機構，但據指出，公開收購矽品股權計畫的內容戰略，還是由張虔生一手主導；八月二十一日的日月光董事會，即使張虔生不在國內，也 透過視訊方式直接下達決策指令、拍板定案。凱基證券主管表示，這次公開收購矽品計畫，就連收購價格也是日月光自行找外部會計師進行定價，最後的執行流程、 交割手續等，才委由凱基證券負責執行。 未來挑戰 棋手與獵人的磨合有待觀察這場保密到家的奇襲，確實也為矽品帶來不小震撼，就連矽品內部人士也嘆氣表示：「我們從沒想過會發生這種事。」以剽悍手段掌握絕 佳時機發動攻擊，一般認為，日月光這回順利達陣的機率不低；但即使購併真能順利完成，兩家公司的文化磨合，卻是一個極大挑戰。「兩位老闆都很成功，但成功 的途徑截然不同。」一位業界人士這麼說：「張虔生一出手就要玩大的；林文伯則是強調累積。」張虔生不設底線的企圖心，在他剛從美國留學回來之後就已展現。 當年，他先在台灣股市操作，獲利頗豐，立刻表態希望買下當時最紅的大同公司，無奈遭到公司派拒絕；之後才決定自行跨足電子業，成立日月光。 創業初期，張虔生也是壯志滿滿，一位早年賣設備給日月光的惠普員工回憶，當年日月光才剛成立，張虔生就說，「我的目標是做世界最大的封測集團，所以你們幫 日月光規畫的設備，一定要以世界第一為基準。」這位員工說，當年惠普公司上上下下都不相信張虔生的狂傲目標，「沒想到現在真的讓他做到了。」至於林文伯， 看待未來的野心不能與張虔生相比；民國六十三年，他在︽新生報︾舉辦的第一屆全國圍棋名人賽獲得冠軍，得到獎金十萬元，他曾回憶，當年一個月薪水僅有四千 五百元，但是下一盤圍棋，就有兩千元收入，「我差點成了職業棋士。」與圍棋名人林海峰有姻親關係的林文伯，經常引用對弈之道比擬企業經營，他曾說，「一人 下一子，你不可能一步就把對手打倒，要慢慢累積。」「企業經營就像下棋，一步一步地積小勝為大勝。」種種論調，與張虔生的形象大異其趣。 如今，精準剽悍的溫州悍商顯然已把圍棋高手逼入困局，依規定，矽品須在收到公開收購說明書後七日內表態，提出對股東的建議。事實上，從二十一日日月光公布 收購計畫後，林文伯已連日舉行會議，緊急與律師及財務顧問商討對策，並且已組成審議委員會，趕在三十一日前給股東一個答案。據了解，儘管日月光的贏面不 小，但矽品內部仍透露，「希望股東等到矽品出具建議書，聽聽矽品怎麼說，再決定要不要賣股。」意味著林文伯並未放棄這盤棋。 除此之外，在林文伯曾經說過的「棋盤企業經」裡，其實也有難得帶著騰騰殺氣的這樣一句：「居劣勢時，你要想辦法讓對手一起死，這樣，或許還有逆轉機會。」這句話會不會演變為矽品面對日月光的逆襲策略？這盤棋，值得好好看下去。 日月光財務長董宏思8月21日現身證交所，說明公開收購矽品股權計畫。 矽品經營團隊手握股權約6％，面對日月光計畫拿下25％的股權，業界知名的圍棋高手—— 矽品董事長林文伯下一步棋該怎麼走，外界都在看。 封測雙雄整合 是否能達陣？ 矽品 日月光 311.64 資本額（億元） 789.31 1984年 成立時間 1984年1249.7 市值（億元，至8/25） 2573.2 420.45 上半年營收（億元） 1348.83 62.91 上半年稅後淨利（億元） 84.54 27.22 Q2毛利率（％） 16.47 2.02 上半年EPS（元） 1.06 281 帳上現金（億元） 542 新竹、台中、彰化、蘇州 生產據點 高雄、桃園、上海、蘇州、昆山、威海、韓國、日本、新加坡、馬來西亞高通、聯發科、海思、博通 客戶 蘋果、高通、聯發科、博通 矽品董事長 林文伯 日月光董事長 張虔生 | ||||||
低調提供45億美元 德國成亞投行第四大股東
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730500.html低調提供45億美元 德國成亞投行第四大股東
一財網 馮迪凡 2015-12-24 21:41:00
據《第一財經日報》記者從德國駐華大使館獲悉，德國作為首批夥伴國家之一已經向中國外交部交存關於《亞洲基礎設施投資銀行協定》的批準書。德國向亞投行提供45億美元資金，成為全球第四大股東，也是亞洲區外最大的股東。
2015年聖誕節前夕，德國如約向亞洲基礎設施投資銀行(AIIB，簡稱“亞投行”)低調獻上大禮。
據《第一財經日報》記者從德國駐華大使館獲悉，德國作為首批夥伴國家之一已經向中國外交部交存關於《亞洲基礎設施投資銀行協定》的批準書。德國向亞投行提供45億美元資金，成為全球第四大股東，也是亞洲區外最大的股東。
德國駐華大使館表示，由此，德國兌現其對亞投行工作提供迅速有效支持的承諾，並將在亞投行履行職責任務、遵循國際標準方面予以關註和積極支持。亞投行的德國執行董事將常駐北京。
在德國政府看來，加入亞投行代表了德國成功參與國際發展銀行和金融機構的建設，並能夠起到支持基礎建設項目的目的。此前德國國內對亞投行有較高期許，不少德國媒體將亞投行稱為“中國版的世界銀行”。 據悉，亞投行初始資本為1000億美元。亞投行共有57個創始成員國。
目前作為亞投行首創成員國公布介入的57個國家中，除菲律賓之外的56個國家在12月9日前完成了協議的簽署。在57個意向創世成員國中，共有14個歐盟成員國以及3個歐洲國家，其他亞洲區外股東還包括巴西、埃及和南非。
在12月中期的一次亮相中，金立群表示，亞投行將在今年年底以前正式掛牌開業，第一次理事會和董事會將在明年1月中旬舉行。從此亞投行將真正步入為亞洲地區互聯互通基礎設施建設。
金立群指出，亞投行將遵循高效、精簡、清廉、清潔的原則，將通過貸款、擔保、股權投資等各種金融工具，促進亞洲地區經濟一體化的發展。
金立群介紹，亞投行會有計劃、有步驟地對涉及基礎設施建設與互聯互通有關的項目給予重點的投入和相應的支持，通過對這些基礎設施和智能化改造項目的支持，能使傳統產業跟互聯網的結合更加緊密。
更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號
映客CEO：人紅是非多，我想低調點
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0628/157010.shtml
原來直播處在邊緣，我希望把映客定位為比較高端的品牌。
i黑馬訊（石慧）6月28日消息，在今日的網易未來科技峰會上，映客創始人兼CEO奉佑生說，映客做了一年，爭議很多，人紅是非多。“其實我很不想變得這麽紅，更希望低調一點。”
奉佑生認為，這一年，映客做了幾件事，第一就是讓直播進入主流生活。“原來直播處在邊緣，我希望把映客定位為比較高端的品牌，從第一天我們就想怎樣啟動用戶，種子用戶其實都是一二線城市的，包括以海外留學生為核心群體的種子用戶群體。”
他透露，映客永遠是作為平臺的模式，往社交平臺的方向走。
以下為奉佑生演講實錄（經i黑馬刪減）：
我不是當紅，我是“當黑”，人比較黑。
Uber是解決人出行的問題，我希望我能解決娛樂問題。
從映客做了一年來講，我相信這一年爭議很多，人紅是非多，其實我很不想變得這麽紅，更希望低調一點。或者說這一年映客處於行業里的風口階段，我想很多人會有疑問，映客做了什麽能變成今天這個樣子。
這里面有兩個，我們在蘋果榜首排行榜排了兩個月，另外一個是App5月份的排名，全球App收入排名，映客是排名第三。加上另外的，最後有機會排名第一。
這一年映客做了哪些事情，直播這個事情一直存在，在PC年代，Ok，做移動端的時候我應該怎麽做才有機會。
第一就是讓直播進入主流生活，原來直播處在邊緣，我希望把映客定位為比較高端的品牌，從第一天我們就想怎樣啟動用戶，種子用戶其實都是一二線城市的，包括以海外留學生為核心群體的種子用戶群體。
第二，直播從第一天開始就處於非常嚴密的監管，因為本身直播就帶有風險，我們希望它不要流於低俗，對低俗零容忍的狀態。
第三是在用戶體驗層面，我們對產品要求是極簡，在打開速度和頁面整潔性方面要求很高。
第四是帶來了整個生態的變化，開始實現整個生態的閉環，其實也有點像Uber的分享經濟，它分享的是車和人，我分享的是知識和顏值。在座的有知識也可以去做直播，也會有很好的收入。
Ok，大家看到的風口很多，但今天我想給大家帶來的是直播背後其它的東西，其實我們團隊一直有一個初心和願望，更希望通過一些直播給社會帶來更多正能量和正向價值的東西。
6月22日我們剛剛發布了一個“小映助學”的活動，很多明星，包括我們平臺上本身有一些人士，去幫助更多弱勢群體通過直播來改變他們的困境和現狀，這里是希望我們能夠為上不起大學的孩子帶來我們的能量。
第二是直播+體育，大家說我們的直播可以跟很多行業接口。這里面有幾個人，一個是歐文，一個是韋德。
韋德在6月某一天的淩晨5點鐘開了映客上來直播，把映客的用戶嚇了一跳，這真的是韋德嗎？因為沒有任何預告，也沒有其它營銷方式，他直接上來了，這給粉絲帶來了驚喜感，他永遠沒有辦法想像通過映客能夠在淩晨5點偶遇韋德，這是在體育明星上和粉絲拉近距離的方式，韋德也希望他退役後能在中國積累更多粉絲，通過映客這個平臺實現他的目的。
這是大家所能看到的通過明星和粉絲拉近距離的方式，包括高圓圓和劉濤，其實還有更多更多明星都在映客上嘗試和他的粉絲做互動。
第三個最重要的點是直播+企業形象，這一點是我更想推動的，因為其實很多企業面臨營銷方式和營銷成本的問題。
這里有一個案例是聯想，聯想是我們民族企業的驕傲，當時聯想在美國發布手機品牌時是楊總，我們映客給了最大資源的支持，包括朋友圈映客的標識，“你醜你先睡，我醜我直播”，改成“最潮楊元慶，我美我聯想”。
我們有幸請來了郭總和王總這些大的企業家，其實他們原來都是在神壇上高高在上，我們很難跟他接觸，但通過直播這個方式，他能夠為他的企業帶來新的和年輕一代人互動的方式。
直播+音樂人。我做了十年的音樂，太了解這個群體了，為了藝術、為了尊嚴，打個比方，他們寧願去某個酒吧演出，也不會放下自己的身段，但我希望通過直播這種方式能夠為一個人的生活和他的藝術傳播帶來更直接的方式，在線下他很難有很多好機會和他的粉絲互動，我更希望未來有更多音樂人能進入映客這個平臺，每天都會有無數場演出，和粉絲做互動。
直播+電商，像羅輯思維，包括現在的淘寶，每個平臺都在試，在未來整個大的生態上，這里面大規模能夠盈利變現的一定是直播+電商，因為所有人在購買商品時，現在越來越趨向於粉絲經濟，更希望通過明星的宣傳能力和直播的能力實現購物的轉變，同時我們和電視購物的臺灣一姐也一直在做一個嘗試，看是否能把電視臺購物的模式和現在的直播做一個結合，這里面機會非常大。
最重要的是直播+電視臺和電臺的趨勢，原來很多人開車能聽到電臺主持人的聲音，但通過直播平臺，除了聽到他的聲音，還可以進入直播平臺直接關註他的帳號看到他的人。
第二個是央廣電臺主持人，聽聲音永遠不知道他長得這麽帥，但通過視頻直播能解決這個問題。更多包括電視直播背後的東西，還有一個是跟電視臺在直播和映客的強互動，能夠給原來電視臺的節目帶來一些互補性。
直播+綜藝，這是所有人現在面臨的痛苦，現在從所謂的UGC往PGC方向轉移的時候，也是行業里對整個直播行業提出的挑戰，認為UGC的生命力是有限的，PGC何時起來？這也是我們在探索的課題。
通過和馬老師的合作，其實我們也在試圖嘗試一個UGC和PGC切換的過程，從整個效果來看反饋非常好，說到馬老師，馬老師也來了，馬老師對直播有深深的理解，他認為在這一塊，如果我們把原來的內容單純直播化，並不能夠取得好的效果，一定要為直播定制一些特殊內容。
在這塊我們歡迎媒體行業的人和映客做更多探索，為直播真正PGC的內容帶來想像空間，而且我個人認為這里面的紅利可能也就是未來三到六個月，因為這三到六個月之間平臺會傾斜大量資源扶持支持所謂PGC的內容。
直播+文化傳承，這是一個大家很難發現的地方，叫做文化傳承，這是映客年紀最大的主播，80歲，“80後”，你看到她這個房間里永遠是滿滿的正能量，她會把她80歲的經驗教給新一代孩子怎麽做，她會教育我們的留學生好好學習，學成報效祖國。
通過年齡無界限的方式來傳播一種情感。對於老奶奶來講，90後、80後、70後這一代人很早就遠離家鄉，但通過直播平臺，你在里面會找到像老奶奶這樣的親人的感覺，所以這是一種文化傳承，通過新老一代的結合，能夠有機會做這樣一個板塊。
直播+藝術，藝術永遠高高在上，這里面也包括中國很多書法家，書法研究院的院長，通過直播的方式能夠跟你書寫書法，如果再把電商結合進去，寫完這幅字立馬直接購買，這讓中國民間很多手藝人、非物質文化遺產的作品都能通過直播的方式得到傳播+變現。
直播+VR，我認為真正VR的爆點一定來自於和直播的結合，因為這樣生產內容成本才是最低的，原來其它的內容生產方式成本都足夠高。
直播+客服，我覺得這個點有機會為行業作出巨大的改變，這也是來自於我們的痛點決定的，最早映客起來的時候，很多用戶的投訴我們滿足不了，電話線天天爆滿，包括我們投訴其它公司、客服，電話永遠要等7分鐘。
現在通過直播，一個單一客服同時可能能承載一萬人，大多數問的問題可能都是同一個問題，這樣能夠用更少的人力解決更多的問題，所以我們希望有更多企業能夠去嘗試這種新的產品形態，這是給客服帶來的方式。
直播+社交，最後一個，這也是我的夢想，馬雲說過，人總要有夢想，萬一實現了呢？我覺得中國這幾年微博和微信是前幾年的社交平臺，但我更希望，也有影響和意願，希望映客成為第三代社交平臺。
奉佑生與主持人對談實錄（經i黑馬刪減）：
主持人：剛才您透露直播的紅利期只有三到六個月，這到底意味著這是曇花一現呢？還是說，這還是曇花一現？
奉佑生：我剛才表達的意思，PGC節目的紅利期，三到六個月，因為這三到六個月是所謂的平臺最傾斜、服務器和所有的團隊。
主持人：三到六個月之後，不要專業、優質的內容了，您打算把映客發展成什麽樣呢？
奉佑生：映客永遠是作為平臺的模式，我們是往社交平臺的方向走。
主持人：社交平臺要活下去必須要垂直，打穿了一個領域，映客貌似沒有一個專業的方向吧？
奉佑生：映客現在專註於娛樂方向上，其實已經相當於非常垂直的領域了。
匿名用戶
南海仲裁庭或低調宣布結果：郵件信函發布
2016年7月12日，南海仲裁案結果將從位於荷蘭海牙的和平宮發出，國際常設仲裁庭工作人員此前透露，或“低調”宣布仲裁結果，將釆用郵件和信函方式告之相關方，也會對媒體發送新聞稿，並在網站公布以上文件;但仲裁員不會接受任何采訪，也不會舉行新聞發布會。
高端健康險發展“低調” 單一化或成趨勢
高端健康險在國內的發展一直處於“不溫不火”的狀態，而互聯網保險和產品創新的浪潮似乎正帶動高端健康險突破這個發展瓶頸，面對這塊市場，無論是保險公司、健康險公司還是互聯網保險公司均不願舍棄，那麽接下來高端健康險可能會有哪些發展趨勢?
近日，在和多位業內人士的交流中，記者了解到碎片化正成為大家目前創新產品的一個方向，而亦有相關產品已出爐。不過，據一位資深健康險人士分析：“所謂的拆解化和碎片化可能並不會成為高端健康險的發展趨勢，如果非要分析未來的發展趨勢，可能單一化會是一個更確切的形容。”
事實上，健康險的發展趨勢是被多方看好和肯定的，但一直以來並沒有找到爆發點，即使是稅收優惠型健康險產品的出爐也被認為只是健康險大餐開始的一碟“開胃菜”，而在整個健康險市場中，保險公司目前的策略亦有分化，要麽是“小而美”，即盯準細分市場做深做精，要麽“大而全”，即由健康險為突破口整合健康管理服務、全產業鏈。
在國內，高端健康險最早的客群是500強外企的外籍高管及其家屬，90%的理賠發生在海外，不過隨著中國富裕人群的迅速崛起，高端健康險的消費群體也開始發生變化。同樣在發生變化的是高端健康險產品的細分客戶群和產品，高端醫療保險一般都是保障範圍很全、就醫範圍很廣、保費額度也很高，一般對應的人群也是高收入人群。不過，這種狀態正在發生著微妙的變化。
就客戶群而言，近日招商信諾推出了針對企業中層管理人才的員工團體醫療保險計劃，埃森哲咨詢公司的咨詢總監張誌剛表示：“目前員工福利市場上的產品兩極化，高端的高管健康保險產品和基本的醫療保障產品都日趨成熟，而面向企業中層管理者的產品則相對缺乏。”
就產品的變化而言，此前MSH還與中銀保險聯合推出了一款個人海外專項就醫綜合保險，標準版可為被保險人提供每個保單年度600萬元，終身1200萬元的超高保額，價格為2519元/年，這被解讀為高端健康險的碎片化趨勢。
與此同時，在產品保障範圍上有針對性的做減法，只保障部分病種的做法其實也並不新鮮，此前亦有保險機構嘗試。
此外值得關註的是，一些互聯網保險公司亦想在高端健康險上“做文章”。此前眾安保險有款中高端醫療保險，費率一年約為幾百元，保險期限1年，年限額30萬，免賠額1萬，100%報銷。當時產品一出，就有分析稱這是一款窮人能夠買得起的中高端醫療保險。
不論產品保費或者後續如何，保險公司們都牟足了勁兒進行新嘗試。招商信諾健康險事業部總經理周晞燁近日在和記者交流時表示：“關於高端健康險的一切有益嘗試都值得期待，而如何讓這個市場更好地發展、讓產品更符合用戶需求都是大家共同努力的方向。”
在購買產品的過程中，選擇重疾險、還是選擇醫療險、還是選擇一個重疾加醫療；選好類別之後，選擇什麽樣的保障範圍、什麽樣的保額，這些都是切實的問題。
針對碎片化是否為行業趨勢，上述資深健康險人士分析：“我不認為碎片化是種趨勢，是否需要碎片化是看它是否能提供有效的保障，與其說碎片化是一種趨勢，不如說單一化，比如針對一類保障責任進行切分，讓其更有針對性、更有效地去覆蓋用戶的需求才是一個大趨勢。”
除了在健康險產品本身“做文章”外，還有一些保險機構選擇了做大閉環，整合上下遊，包括健康咨詢、健康管理、體檢和慢性病等都是整合的環節，搶占並打通醫療健康服務產業鏈的每一公里是保險機構們的目標。
低調5年，3億用戶，揭秘“隱形獨角獸”快手丨專訪
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0726/157645.shtml
今年6月9日以前，江湖還沒有快手的傳說。
“快手，一個累計用戶達3億、日活數千萬的短視頻社交APP，從數據上來看，穩穩的行業第一，此前竟未被任何一家媒體正式采訪報道過。而創始人說，自己是把APP當做一碗白米飯在做。
采訪|王根旺、吳丹
文|吳丹
編輯|王根旺
今年6月9日以前，江湖還沒有快手的傳說。
X博士那篇《殘酷底層物語》在社交媒體引發大量關註後，有關“快手APP”的議論一時不絕於耳。最令人驚奇的是它的幾個數字：在各種APP排行榜都是前十，累計用戶量3億，月活躍用戶超八千萬（官方數據）。從這幾個數字來講，它確實是短視頻社交領域穩穩的行業第一。
然而關於他們的正式新聞報道，甚至不能用“很少”來形容，而是壓根就沒有。
如果在網上搜索“快手CEO 宿華”，只會得到一些零碎信息，“華仔，清華畢業，在谷歌和百度待過。曾有過一次小型公開演講，地點是母校”，僅此而已。
搜索另一位合夥人程一笑，得到的信息會更少：一笑，極客，在人人網做過產品，玩過微博，被有些人寫文章稱為產品大牛。
但究竟，快手從何而來，宿華和程一笑是誰，這幾年是怎麽創業的？沒有更多信息。對很多人來說，它是一只忽然“冒出來”的獨角獸。
“總是要面對媒體的。也想過站出來把快手的前後給大家講一講，要不然老是被猜測，我們也很困擾。”7月15日，快手CEO宿華接受了創業家&i黑馬的采訪。在位於清華科技園的辦公室，他詳解了快手的“來龍去脈”，以及他們在中關村五道口的創業故事。
這是快手五年來的首度露面，也是一個關於“靜默無聲”的產品哲學故事。
快手的誕生和成長
宿華不認為快手的特點和他個人的氣質有什麽關聯，他已在五道口生活了近十五年。“在這里生活的時間已經快趕上我的家鄉，眼看著五道口這些年的變化太大了。四環外以前是什麽？就是郊區，大家放假出城才到這兒來。”
關於早年的五道口，他有一個清晰的記憶是，樓下賣小吃、水果的小攤輪著被換掉，工地林立，城鐵、科技園、商場起來得很快，而如果那個熟悉的石榴小攤兒還在，就是一件“特高興”的事。
在五道口的十五年，宿華也一直被某種狂奔突進的創業環境所包圍。他們也曾租住在“民間矽谷”華清嘉園。那是段“樓上在做無人機，樓下做團購”的日子。“做無人機的事就不多說了，他們要我保密。”宿華笑道。
快手是宿華的第三次創業。他職業生涯起點較高，清華博士讀了一半，因為需要養家就退學去了谷歌。兩年後開始了“各種折騰”。
第一次折騰，因“2008年金融危機、融不到錢”而告終，在百度蟄伏近兩年後又開始第二次創業，產品後來被阿里收購。
這麽著，時間線走到了2013年夏天，他和程一笑相見的時間點。相識那天，兩人從晚飯後一直聊到淩晨兩點。“朋友介紹的，我們見了一面。很投緣，有種相見恨晚的感覺。”宿華簡單的描述之間，流露出一種人生知己相逢的感覺，“我們彼此價值觀相似，易於相互理解；技能經歷又很不同，亦很互補。”
這個時候的程一笑，又在幹什麽？
答案是，四個人，在京郊天通苑創業，在做一個把短視頻和照片轉成GIF動圖的工具，名曰“GIF快手”。產品通過微博、QQ空間等導流，已攢了90萬用戶，兩年前曾獲過三十萬美金的天使投資。其投資人、晨興資本合夥人張斐對創業家&i黑馬描述道，投資原因有一條是“當時在微博上有不少人用”。事實驗證了他的說法。即使現在搜索微博，也還能找到2011年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的Gif動圖，評論跟帖超6000條。
程一笑在微博上有幾百個粉絲，不怎麽愛說話，個人介紹一欄寫的是“做些好玩的東西”。而宿華的微博壓根就找不到。
如前所述，兩人見面後相談甚歡，決定合在一起幹。“我當時有7人，一笑他們4個人。兩個團隊合並後都搬到了宇宙中心五道口。”宿華回憶道，“但是公司名字我們沿用了快手，因為我們都覺得，這個東西更好玩兒。”
一番談話下來，他們怎麽就決定轉型做短視頻社交？
這其中有一個原因是，宿華之前的創業、程一笑之前的人人網工作，都是在社交領域，他們對轉型的更多判斷根據是，2013年，Wi-Fi技術已成熟，智能手機越來越普遍；有聲音，富媒體的視頻表達是未來；長視頻並非人人能拍，短視頻上手快，能做成很好的社交產品。
唯一的遺憾是：市場上並沒有成功案例。資料顯示，其他短視頻社交平臺最早上線的也是 2014年前後。客觀來講，直到今天短視頻社交領域也算不上有過大爆發，未有過上市公司，也並沒有現象級產品出現，商業模式都在摸索中。
或許正是創業前期的懵懂與未知，牽引他們走到了一起。
從此，五道口便又多了四個從天通苑來的創業者。一幫人悶著頭又幹了三年。
如果讓宿華形容這些年的用戶增長曲線，他八成會先把手平放，然然慢慢上揚，以此顯示出一種勻速上漲的樣子。他說快手幾乎沒有暴增暴減的時候，一直平穩上漲。
唯一的一次用戶爆減，是發生在當年轉型決定做出後，新版本突然上線之時。
“那次上線，我們就突然轉型了，短視頻轉GIF的功能藏起來，只支持直接上傳短視頻，用戶打開一看，產品主要功能換了，舊功能找不到了，馬上有人開始各種罵，‘這什麽情況？’——因為不適應，用戶一下走了90%。”宿華說轉型是快手至今做出的最重大決定，此後再沒有大幅度改變，這點和網友的外圍觀察是吻合的。
“用戶都走了，可惜嗎？”
“不可惜，他們只是暫時的離開。”宿華答道，“後來他們都回來了。這個改版從無聲到有聲，其實是在適應用戶需求的正常發展。”
三年間，快手的產品哲學是：不對用戶做任何刻意的事，對產品保持極度克制。
或許，3億用戶的秘密來自這里。
快手產品觀
不給用戶貼標簽 不做刻意的事
社交產品往往免費，商業模式要從大的用戶流量中沈澱出來，才會有後來的廣告、遊戲、電商等變現故事。同時用戶還要活躍，要天天來，只有“黏在”平臺上，才能掉進“廣告、遊戲”等模式中。不像電商，講求交易量，再活躍沒有交易行為都是空。
按此邏輯，用戶數和黏性成了做社交的關鍵指標。微信用戶數超7億，陌陌過2億（據公開資料）。整個社交領域，用戶過億的應用數得過來。
怎樣的軟件，可以實現最大用戶量，讓上億中國人來用？在上億的國人中找共通性，好像要比在他們中找“小資”、“二次元”、“小清新”、“90後”、“中產”等要難——貼標簽往往很容易，但也限制了你。
問題還有，在分眾趨勢如此明顯的今天，還存在能俘獲上億用戶的軟件嗎？如果有，如此大量的用戶，他們的共同需求又會是什麽？
“你看了快手後會發現，這個世界上的人們生活真是豐富多彩。你的朋友圈子真的太窄，多的是你想象不到的奇特和新鮮。”
在其它社交平臺上，很容易看到對快手的類似評價。
快手找到了3億用戶的共通性，實現路徑是：不給用戶貼標簽，不打擾用戶，讓平臺自然生長。“我們的用戶群分布情況，跟中國互聯網網民的地域分布非常像，百分之十幾用戶來自一線城市，百分之八十多來自二三線城市——中國網民地域情況就是這樣分布的。”宿華說。這個結果並非巧合，而和初心有關。
在宿華和程一笑決定合夥幹的時候，他們就定下了快手的一些基本原則：給普通人用，沒有明星導向，不捧紅人，做一只“隱形”的手。“希望用戶在意的是快手上的自然產生的內容，而不是我們這個平臺去支持什麽、推動什麽。”宿華向創業家&i黑馬解釋道。他口中的快手，更像是某種隱形的基礎設施。
這也是為什麽，快手上至今沒有醒目的標簽、大V位置、平臺推薦等原因，就連火熱的直播，也只是被隱藏在它的視頻流里，快手官方並沒有單獨辟出一條分欄。
宿華多次用“老百姓”一詞形容他們的用戶。“我們覺得老百姓挺需要一個展示自己的平臺，不管他是在二、三線城市還是北上廣深，也不僅僅是去某個平臺看網紅，看明星，而是展示自己。” “我和一笑喜歡去默默觀測，這個世界到底是怎樣運轉的，老百姓到底怎樣會更開心。” “我和一笑就是普通的老百姓。最愛吃的，一直是五道口的一家幹了多年的米粉，吃了十多年，現在還是每周都去吃。這樣的生活，挺好的。”
而客觀事實也正是，“老百姓”用戶支撐起了快手上所有的高流量內容：有人在記錄自己的跑酷生涯，也有人在表演 “鄉村非主流”的搞笑短劇；有人在彈各種鋼琴曲給粉絲聽，也有人講各種段子；有人曬自己三胞胎的日常生活，也有人給自己過90大壽的奶奶求祝福；有富二代環球旅行住上萬元一晚的奢華酒店，也有驢友一輛自行車全國騎行；有小情侶秀恩愛，也有失戀求安慰；有女人在曬美貌，也有男人炫多金。儼然一個小社會。
宿華稱，目前在快手上發過視頻的用戶已超1億，而依照快手官方“不做刻意的事”的態度，與其說是平臺在“推動”這些內容，不如說是快手用戶的創造與選擇造就了它，而內容反過來又定義了快手。
“以前我們都用相冊記錄生活，現在有移動互聯網，就拍成短視頻傳到快手，沒事的時候翻翻，是生活的記錄、記憶的回放。”宿華笑著說，如果他不做快手，擱在幾十年前，很可能會去做一家相機或者膠卷公司。他目前在快手上也關註了幾百個人，“關註的一個中學生，原是個活潑的假小子，幾年一晃過去了，現在上了大學，長成大美女，長發飄飄。”
他每晚也都會刷刷快手，平均一兩個小時，和用戶們互動。沒人知道他是創始人。
快手的特點也反映了兩位創始人的特點：低調，克制。
至今，宿華和一笑從不會主動跟親戚朋友推薦快手，也不會主動告訴親戚朋友們，那些被傳到他們微信群、QQ群里的短視頻，就是他做的快手里的；他們更希望看到，自己的親朋好友玩快手是因為喜歡，而不是因為認識自己；搬到五道口三年了，公司前臺背景墻至今依然是一片空白，沒有任何logo標識；不喜采訪和曝光，公司也沒有搞宣傳的人，曾有媒體在快手火了之後到辦公室堵宿華，他知道後仿佛輕舒一口氣說到，“幸好不在公司，我不怎麽會說”；他也不怎麽出去演講，理由是“外面那些人已經講得夠好了，你把他們講的東西吸收了就行了，不缺我一個”。唯一一次演講是因為博士導師打電話過來，讓回去給學弟學妹們講講怎麽創業。
“我們都是比較宅的人，喜歡有推理、演繹的邏輯思考。”宿華這麽定義自己和程一笑。
爭議與未來
如果3億用戶的基數不變，快手可能還會有另外一幅樣子嗎？快手的內容結構，是偶然還是必然？
旁人對快手的疑惑，更多的爭議焦點在於，快手到底如何定義“平臺規則”這件事？它支持什麽，鼓勵什麽？一件顯而易見的事是，社交平臺的屬性、價值觀會定義它的內容與結構。微博將內容限制在140字以內，由此誕生大量“段子手”，微信開發訂閱號，只有“幹貨”才會被轉發，誕生了大量有內容基因的“自媒體”，豆瓣鼓勵用戶給書籍和電影評分，前期用戶都是文藝青年。
隱形的快手，對“平臺規則”是怎麽理解的？宿華也回答了這個問題：一、合法合規；二、要有包容性，只要內容是自然產生的，要去包容它的多元化；三、內容真實有趣，但不鼓勵嘩眾取寵的行為。“可以偶爾開個小玩笑，但長期故意這樣，肯定不符合平臺定位——這就不是在記錄生活了。”
沒有對內容的刻意推薦，沒有給用戶貼標簽，快手長成了自己獨特的模樣。快手似一面鏡子，看著里面的大千世界，一時間眾說紛紜。
而快手也正在經歷一個從去年下半年開始的快速發展期。
和此相關的，還有它正在進行中的商業化。“視頻瀑布流里的原生廣告會是很重要的方向。電商、遊戲等都在考慮。類似公司已經有很多經驗了。”宿華對創業家&i黑馬說。
和並不新鮮的商業模式比起來，他們前不久的一項舉措可能更讓人振奮：進軍全球市場。
“如果說中國的老百姓有短視頻的記錄需求，國外的老百姓一樣有。”對此，宿華也談到幾個難點，語言、習慣、資源。
目前快手已經在東南亞市場有所建樹，核心技術團隊在新加坡，產品在印尼和印度都在研發中。宿華稱，快手會是一家一直在進化的公司。
以上種種，似乎隱含一層意思，快手也許比大眾想象地要目標遠大。
當下的問題是，快手能否變現成功，會實現多大規模？在變現的路上，它會否遇到問題？它的發展路徑，還可能呈現怎樣的形式？
國外曾火爆一時的短視頻應用Vine於三年前上線，上線前就被Twitter收購。微視（由騰訊推出）、小咖秀、秒拍、美拍等也面臨爆紅之後的增長態勢考驗。在變現上，短視頻平臺這一領域未有成功案例。
除商業外，用戶和創始人也有各自關心的東西。
快手上已有大量網紅，沒人會懷疑，他們中的很多人都會去思考下一步的變現方式。
而對創始人宿華來說，這第三次創業“在關鍵時候做了正確選擇”，做對了。在回答創業家&i黑馬關於“創業這麽久，眼看著那麽多爆款起起落落，從不發聲的你們寂寞嗎”這個問題時，他也只是笑笑：怎麽會寂寞，每天在快手里看大千世界，挺充實挺開心的。
只是，低調已被打破，越來越多的人會開始關註快手的未來。五道口成府路口，橙色的快手logo的廣告牌被高高懸掛，讓路人驚訝：這個廣告牌替換掉了原來的那個誰？
宿華的答案是，現在每天有幾千萬人要訪問快手，需要大規模招人提升技術後臺。得讓人到了公司樓下後就會知道，雖然網上搜不到這家公司，但“我們還是一家很認真的公司的，在做事。”
以下為采訪實錄節選：
創業家&i黑馬：有沒有覺得《殘酷底層物語》一文讓你們不幸躺槍了？
宿華：不能說是不幸躺槍，因為我們做的是一個多元化、包容性的平臺。其上必然有各種層次的人和事，而不同人會有不同的視角去看它。
大家到底是在過哪種生活？其實沒有明確答案，你到北上廣去看，會覺得是車水馬龍和高樓大廈，那里是全世界最豪華、最現代化的都市。同樣，也有鄉村小鎮，有青山綠水，生活很簡單，卻很多元化。
而快手用戶，有插秧的農戶，也有海歸的學子，有搬磚的工人，也有格子間忙碌的身影，有住高級賓館的，也有打地鋪的，大家都在記錄和分享自己的生活，因此快手呈現出來的內容也是多元化的。
我們也不出來主動告訴大家這種情況的話，大家就會各種各樣猜。最後挑取什麽截面，就取決於作者自己的需求。
首先我沒有覺得搬磚就是件殘酷的事兒，高樓大廈都是建築工人努力蓋的，他們的勞動是可敬的，他們的收入也不錯。一個熟練工人有多貴我想做記者的你也知道。我們前幾年剛入行做程序員也就這個收入。
然後我覺得不應該打標簽，為什麽要給人打標簽呢？我們已經被打了太多的標簽，職業、星座、地域、性別……可是每一個人都是獨特的個體，你要是不去了解或理解他（快手用戶），而是用自己的想法給他貼標簽，我覺得這不是最好的理解世界的方法。
創業家&i黑馬：那篇文章出來後快手下載量有沒有提高？
宿華：沒什麽提高。快手做到今天，下載量從來不是一篇文章就能影響的。
創業家&i黑馬：您剛才說，快手用戶群體就是整個中國互聯網用戶群體的寫照，怎麽做到的？
宿華：很簡單，首先別做廣告。一旦你去打廣告，你很容易就會在北上廣搞，刷地鐵公交站，上電梯口分眾屏幕，那你的用戶群肯定是一線城市偏多。大家一看就會覺得世界都像北京一樣，是鋼筋水泥砌成的，根本看不到還有鄉村小鎮，青山綠水。——但推廣這些事又是很難克制的，你一融資，就會忍不住去做，我們在盡量壓制自己的這種欲望。
另外我們做產品的時候，希望用戶不要感知到快手的存在。我們想讓你在里面感受到的是，這個世界的存在。不要去碰用戶，不要去打擾他們，讓他們自然地形成一種互動關系，讓產品自然生長。
創業家&i黑馬：你們有沒有忍不住的時候？
宿華：有，團隊人多了，肯定有忍不住的時候。但是用價值觀來做尺子，就會挺容易判斷。因為價值觀不是什麽高科技，價值觀是選擇。我們認為最有價值的就是“幫助其他人展示自己”，這件事情蠻有意思。
創業家&i黑馬：除了價值觀的束縛，有沒有總結別的關於克制的技巧？
宿華：真沒認真總結過。但有一點，一定要把一件事想清楚，想不清楚就容易搖擺。今天想了一件事覺得很好，第二天又覺得另外一個很好，你在那個時刻對每件事都是真心的，但是不同時刻真心得又不一致；今天看這個 APP 的功能不錯，不管跟自己的產品匹配與否，都要模仿一下；明天看那個 APP 的技術很簡單，想要搶他用戶滅掉他；沒有始終如一的保持初心，這樣肯定會出問題。
創業家&i黑馬：騰訊開始涉獵短視頻時，你們是怎麽考慮的？
宿華：我們挺激動的，終於有人認可這個方向了。
創業家&i黑馬：聽說你們的投資人很緊張，他形容自己“怕得要死”。
宿華：要是怕，我們就不會創業了。
創業家&i黑馬：你內心一直這麽強大？
宿華：人生在世不過三萬六千天，沒有什麽個人煩惱能超過百年。只要你不傷害別人，並且遵守這個社會的規則，能夠健康地生活下去，任何事情都可以邁過去，所以我覺得沒什麽苦惱和心煩。
創業家&i黑馬：你怎麽形容快手？
宿華：如果拿開餐館來比喻做快手的話，我們肯定是把白米飯做得最好的一家餐館。我們不會今天做烤魚，明天來香鍋，後天上牛排。我們不會給白米飯里加油鹽、放佐料、添配方。我們不會給白米飯做漂亮的擺盤。我們不會為我們的米飯當街吆喝。
匿名用戶
推遲核電項目後 英高官緣何攜梅首相親筆信低調訪華？
在高調宣布推遲有中資參與的180億英鎊欣克利角核電站建設項目後，英國新首相雷莎·梅派外交部政務次官阿洛克·沙馬低調訪華並向中方領導人遞交梅的親筆信。
據報道，英國首相府人士表示，由於這是私人信件，將不會公布內容，此舉動在於“向中方確保英國對於中英關系的承諾”。
8月15日，沙馬在同中國外交部部長會面時表示，“我此次來華傳遞的最重要信息是，英方高度重視英中合作，視中國為全球重要戰略夥伴。”他還表示，梅已專門致函中國國家主席習近平和中國國務院總理李克強，表示期待出席9月在中國杭州舉行的二十國集團峰會，英方支持中方成功舉辦峰會，期待加強與中方在經貿和全球性問題上的合作。
《第一財經日報》獲悉，除北京之外，此次沙馬還將訪問深圳和廣州，包括同當地專家就清潔能源問題進行討論，會見中國商界領袖以及討論中國遊客訪英國等議題。
與此同時，沙馬在公開講話和會見中沒有提及欣克利角核電站建設項目，不過有英國官員對英媒表示，有可能在訪華行程中討論到上述核電站項目。
《第一財經日報》近日密集采訪了從事中英和中歐貿易人士均表示，梅政府剛剛上任一個月，希望給她一點時間。
轉交親筆信
在京期間，沙馬拜會了中國外交部，並得到了中國外交部部長王毅以及外交部部長助理劉海星的會見。
沙馬是欣克利角核電站建設項目被暫停之後第一位訪華的英國外交部高官，也是英國外交部主管亞洲事務的官員。他此行希望能釋放兩層訊息：第一，中英關系強勁，並在不斷發展，雙方關系所產生的紅利惠及兩國民眾；其二，英國希望成為包括中國在內，對所有國際投資者都產生吸引力的國家，中英貿易已經達到了創紀錄的水平，中國對於英國企業而言，意味著巨大的貿易機會，英國希望英國企業能在此方面獲利。
王毅在北京應約會見沙馬時表示，中英關系近年來保持良好發展勢頭，習近平主席去年對英國的國事訪問推動雙邊關系進入新的歷史階段。王毅表示，中方願與英國新政府一道努力，堅持雙方確定的兩國關系大方向，進一步深化各領域務實合作，推動中英面向21世紀全球全面戰略夥伴關系繼續向前發展。中方歡迎梅首相9月來華出席二十國集團杭州峰會，願同英方保持溝通協調，確保峰會取得圓滿成功。
王毅並贊賞沙馬在英新政府成立伊始就來華訪問，相信英方將繼續奉行積極、開放的對華政策，中英進一步加強合作符合兩國人民根本利益，也有利於世界和平、穩定和發展。
劉海星在會談中表示，新形勢下，中方願同英國新政府加深相互了解和政治互信，擴大雙方各領域、各層級交流與合作，推動兩國關系持續健康穩定發展。
沙馬此次還承擔著向中方領導人遞交梅親筆信的任務。對此，《衛報》評論稱，在中方對英方暫停欣克利角核電站項目表達不滿之後，梅派人訪華向中國領導人遞交親筆信，意在消除中方疑慮。
消除中法疑慮
在談到英國政府暫停欣克利角核電站項目的決定時，中國歐盟商會主席伍德克對《第一財經日報》表示，梅政府剛剛上任，希望給梅政府多一點時間。
而中國英國商會會長畢欣在就此問題接受《第一財經日報》記者采訪時也表示，此舉主要是梅希望向剛剛投了退歐票的英國民眾表態有關，而非指向中國：梅希望向民眾展現出，她同卡梅倫等精英階層是有所區分的。
通過此次沙馬的行前表態可以看出，英方對於中英貿易關系有著清醒認識。
沙馬指出，自2010年以來，英國對華出口飆升57%，且預計中國將在2020年成為英國第二大外資投資者。這些對於英國公司而言都意味著巨大的商業機會。
畢欣也贊同“中國不需要英國，而英國需要中國”的看法，不過她也對記者指出，很多在退歐中投贊成票的英國選民，對當代中國沒什麽了解。
在現實中，梅政府已經就此次突然的項目中斷行為進行了補救措施。除了向中方派遣高官並攜帶親筆信之外，梅政府也在下力氣安撫法國政府。
此前，多家外媒指出，英國新政府做出上述暫停決定，幕後推手是英國首相的幕僚長蒂莫西，原因是出於對中方參與所產生的安全問題的顧慮。9個月前，蒂莫西發過一篇《政府正在把國家安全賣給中國》的文章，他在文中質疑卡梅倫政府為追求經濟合作而低估國家安全問題。
英國政府人員出面駁斥了梅在此問題上做決策時會受到蒂莫西左右的可能性。 保守黨議員林德爾·格萊格(Ian Liddell-Grainger)的選區就包括欣克利角核電站項目所在地。他表示，“我百分之百肯定這個項目可以進行，且百分之百的肯定將按時在預算之內進行。”
他表示，“如果認識梅就知道，她是一個自己拿主意的強勢女人，當你向她發送問題，最終你得到的肯定是她本人的回答。”
工黨影子內閣的能源大臣嘉德納(Barry Gardiner)則表示，梅此舉十分糟糕，特別是在英國要開始進行退歐談判的時候，“這不是一個到處樹敵的時候，特別是跟法國人。”
目前，法國官員對於英國政府表示將在秋季做出最後裁決的決定表示可以理解。法國電力集團方面並表示，對於英國政府最終能夠批準這一項目有信心。
《久保與二弦琴》：萊卡工作室的“低調”誠意之作
來源: http://www.iheima.com/top/2016/1205/160184.shtml
原來世界上真的會有這樣一群癡人——在每秒 24 幀的概念下，為了電影中的每一秒，人工擺拍 24 次。
本文由經緯創投（微信ID: matrixpartnerschina）授權i黑馬發布
今天是新海誠《你的名字》在中國上映的日子，這部動畫收獲了無數好評，挺值得大家去看看的。但我們今天聊的不是這個，我們想聊的是另外一部“低調”誠意之作。
一秒有多長？如果每部電影都按秒來制作，那將是一個怎樣的天文數字。銀幕上的一秒，也就是觀眾眼前的一晃而過，什麽印象都留不下。
也許你會詫異，在這個 CG 技術橫行、特效漫天的時代，還有人笨到固守著按秒來拍電影？
如果你熟悉萊卡工作室的話，那麽就會相信。原來世界上真的會有這樣一群癡人——在每秒 24 幀的概念下，為了電影中的每一秒，人工擺拍 24 次。每一次都要改變人物的神態和動作，且要保證連貫和精準，可想而知這是怎樣無法估計的工作量。
他們的最新力作《久保與二弦琴》，共計 101 分鐘，前後一共花費了 5 年時間才完成。片子里的每一秒鐘、每個細節，都有無數個模型。其背後凝聚的是工作人員的心血，以及藝術家們嘔心瀝血的雕琢設計……
今天，我們就想要為大家介紹這部不火爆，卻誠意滿滿的作品，來自萊卡動畫工作室的《久保與二弦琴》。以下，Enjoy：
你聽說過這部動畫片嗎？
IMDb 8.2 分，爛番茄新鮮度高達 97 %，豆瓣評分 7.7，幾乎零差評，贊譽滿滿。也許這部電影還沒有刷爆你的朋友圈，但一切數據都證明，這部動畫片的非同凡響。
那麽這部名字看起來十分“中二”的電影，究竟講述了一個怎樣的故事呢？說來也簡單，“西方寶蓮燈”幾個字便可概括其大致劇情。
《久保與二弦琴》以古代日本為背景，故事的主人公久保是一個生活在海邊的小男孩。他從小和母親一起生活，直到一位來自過去的怨靈將他卷入複仇之中，打破了寧靜的生活。
小小的久保在神靈與妖怪的追殺之下毫無畏懼，與猴子、甲殼蟲組團踏上了奧德賽式的尋父征程——因為他唯一的制勝法寶便是找到父親生前曾經披戴過的魔力鎧甲。旅途上等待他的不僅僅是久遠的家族秘密，還有一系列為了結束這段古老仇恨而展開的英勇抗爭。
這並不是一部僅僅面對兒童的動畫片。《久保》的導演說道：“尊重觀眾的智商對我們來說一直很重要，我們不能淩駕於觀眾之上，我們不會制作流行文化的甜點。我認為《久保與二弦琴》是一部關於失去、治愈和寬恕的電影，不過它也是一部偉大、令人興奮的史詩。它非常有趣，不過也別有內涵，這是我們一直重視的東西。”
尊重觀眾智商最好的招數是什麽？——無套路，用心做。
如果你恰好有關註到這部電影，那麽一定對大家給予它“上萬種表情”的標簽不陌生。作為一部定格動畫（一種歷史悠久的動畫門類，一般由黏土偶、木偶或混合材料的角色來演出，然後通過逐格拍攝表演對象，並使之能夠連續放映的動畫片），《久保與二弦琴》首先要突破的便是如何以靜為動。
這意味著為了使每一個情景、畫面連貫順暢，瘋狂的定格動畫師們必須在細節上下足功夫。僅僅主人公就有 60000 多個臉譜，一共能組成上萬種表情，其背後是 3D 打印與純手工雕刻並用的技術支持，最終效果令人嘆為觀止。
如果僅僅需要顧及人物表情是否真實自然，並不是一個團隊堅守 5 年時間的全部理由。真正困難的是，那些宏大場景、自然現象，以及片中涉及到的大量打鬥場景，如何通過手藝人打造出來？
答案很簡單，細致到每一秒，鉆到故事里去摳、去克服。如此，才能創造出比尋常動畫更加真實、有層次感的震撼動畫，帶給觀眾無與倫比的奇妙觀影體驗。
觀眾們的反應是這樣的：
“當看到海浪湧起的瞬間，眼眶不自覺地濕潤了。”
“這也許才是藝術之巔。”
“致敬萊卡工作室，費時費力不掙錢也要堅守在定格動畫上。”
導演曾說過：“我一直在尋找具有史詩般格局，同時訴說人生真諦的故事。我從小就很喜歡奇幻文學，瘋狂閱讀各種書籍，也超愛看電影，特別是史蒂芬 · 斯皮伯格、喬治盧 · 卡斯等人的鉅作，我記得第一次到電影院，就是看《星際大戰》。萊卡從來沒拍過奇幻大片，這是有原因的，因為拍起來並不容易，定格動畫幾乎都在桌上完成，但奇幻冒險電影要有一定的格局。”
這部幾乎是屋子里、桌上完成的電影，平均每天只能拍攝 2 - 5 秒的鏡頭，最終導演為自己和觀眾們都交上了一份滿意的答卷。《久保與二弦琴》堪稱萊卡工作室的一次自我突破，是走出小格局的集大成之作。
萊卡工作室是何方神聖？
成立於 2005 年的萊卡工作室，在成立至今的 11 年時間內，只有細致打磨的四部作品面世。除了《久保與二弦琴》之外，還有《鬼媽媽》、《通靈男孩諾曼》、《盒子怪》。
出片率如此之低的萊卡工作室，卻在最大程度上保證了內容與品質——前三部動畫均獲得了奧斯卡最佳動畫長片提名——堪比皮克斯。
萊卡工作室的作品也許也能算作動畫界的一股清流，除了之前提過的始終堅守在定格動畫的陣地，還包括了堅決 100 年不賣萌的目標。
萊卡主打的是玩偶定格動畫，影片一貫色調陰冷、畫風清奇，充滿著童趣的怪誕風格。幾部作品也一直延續著陰森高冷的畫風，導演的初衷是用這種特殊的方式，來講述一個又一個溫情故事。它們關乎於家庭和愛，十分嚇人，卻又異常迷人。
創造一個如此奇幻的動畫王國的，是怎樣的一群人呢？
讓我們試著從一些關鍵點出發來下定義：
不與主流動畫技術並肩前行，堅持只做定格動畫；數年如一日的苦逼工作室日常；還有不得不提的傳奇掌門人—— Travis Knight 。
耐克公子&動畫匠人Travis Knight
也許你對萊卡工作室這位首席動畫師兼 CEO 並不熟悉，但你一定聽說過他的父親—— Nike 創始人 Phil Knight。
從富二代到頂尖定格動畫師，後來又經營了行業領先的工作室，Travis Knight 究竟是一個什麽樣的人呢？
常常有人開玩笑說道：“幸虧 Nike 公子不聽話，我們才有了這樣的好動畫。”
往往有個名人老爸，孩子多多少少都會有身份認同危機：我究竟是我自己，還是某某的孩子？Travis Knight 也不例外。從少年時期，他就面臨著各種常人無法理解的困惑與抉擇。
從小 Knight 就不得不被貼上各種 “Nike” 標簽，他十分厭煩這一切所帶來的紛繁壓力，甚至到了反對一切體育運動的地步，並竭盡所能地和父親的事業撇開關系。
為了證明自己，17 歲那年，他以班上第一名的成績考入大學，然而卻叛逆地選擇不去報到，要追逐自己心中的夢想——當一名說唱歌手，這讓所有人都大跌眼鏡。
但是好景不長，在 Knight 發覺到原來連自己感覺良好的第一張唱片，都是父親重金購買的時候，內心的說唱夢想走到了盡頭，且和家里的關系日趨緊張——為什麽我總要活在別人的影子下？就這樣，迷失了方向的 Knight 回到學校，完成了四年的學業。
叛逆並沒有止步於此，Knight 在畢業後拒絕了父親提供的工作機會，隱姓埋名一頭栽入一家廣告公司，成為一名普通的動畫實習生。
從小喜歡動畫的 Travis Knight 在看完一部名為《伊阿宋與金羊毛》的動畫後，為其中動起來的粘土士兵所著迷，由此第一次產生了要親手做屬於自己的動畫的念頭。在實習的過程中，Knight 真正了解、喜歡上了定格動畫。
在父親眼中，憑借著一腔熱血想要做定格動畫的 Travis Knight 讓人頭疼。但想象中會爆發在父子間的沖突也並沒有發生，在一次平靜的談話後，父親選擇支持他為自己喜歡的事業去奮鬥。
好景不長，2002 年受到經濟危機的影響，Travis Knight 所在的廣告公司瀕臨倒閉。一直在默默關註著的父親為了支持兒子的理想事業，大手一揮，用 10 億美金救下了這家公司，並安排 Knight 成為公司主要負責人。
Knight 並不認為這一切理所當然，他認為父親再一次插手了自己的人生，父子間關系一度降到冰點。
直至 2004 年，Travis Knight 的哥哥在一次活動中意外身亡。這個晴天霹靂打破了整個家庭的沈寂，此前刻意逃避家庭的 Knight 再也沈不住氣了。被這場悲劇徹底擊垮的父親，此刻也褪去了所有叱詫風雲的成功光環，只是神情憔悴的孤獨老人。
Knight 將一切都看在心里，這一次他選擇了去面對、去承擔。他進入 Nike，暫時放下定格動畫的夢想，幫助父親處理各項工作。直到 2005 年，一切運轉維穩，Travis Knight 決定正式出任廣告公司的 CEO，並將公司更名為“萊卡”。
萊卡是第一只登上太空的流浪狗的名字，Knight 希望自己的公司，能夠去開辟新天地，不斷創作出更好的作品。
Travis Knight 並不喜歡被貼上 Nike 總裁之子的標簽。在他的世界中，他只是萊卡工作室的負責人，也是一名專註定格動畫的匠人。
每天早晨 7 點，Travis Knight 準時來到萊卡動畫工作室，開始一天的工作。他一點一點去調試木偶，賦予他們生命。各種道具，小到一個瓦片，大到一座城市，都要親手搭建、上色。所有的場景幾乎都需要做到比例還原，這要求匠人全神貫註於其中。聽起來苦極了，但他偏偏樂在其中。
“我們挑了最費勁的一種動畫形式，因為它具有別的動畫所不具有的美感和溫度，我們的所有努力，都是出於對定格動畫的喜愛。”
作為首席動畫師，Travis Knight 參與到幾乎所有主角、場景的設計當中。公司成立之初，他每天工作 16 小 時，廢寢忘食，全身心投入在工作上。由他經手的每一步動畫，他都反複斟酌、修改主角的設計，最終才敢放心交付同事手中。
無論多麽複雜細碎的道具，在準備加工過程中，Knight 都會親自監督過目；作為首席動畫師，每一次的拍攝他都要在現場，與導演一起討論，如何布景，鏡頭燈光的擺位，每個玩偶的動作等等，每天還要協調整個團隊的運作，大大小小的會議不斷……
幾年如一日，無論遇到了多少困難，Travis Knight 的熱愛並沒有被日常的瑣碎所消磨。
2013 年美國知名雜誌《Fast Company》，發布了“世界最具創新能力的十家娛樂公司”名單：萊卡和 YouTube 、Netflix 一起名列其中。
“我們想制作好電影，把動畫技術向前推進一大步，我們將繼承優良的敘事傳統，無論是大家圍著篝火的時刻，或是身處古希臘時代，亦或是莎士比亞所生活的英格蘭，集體聽故事都堪稱是歷久彌新的傳統，如今我們紛紛走入電影院，觀賞有關我們自己的故事。萊卡工作室想給觀眾帶來新事物，帶來全新意義的視覺體驗，讓他們永遠記得，終生難忘。”
Travis Knight 始終相信“ Small details can tell a big story. ”
最後讓我們再次回歸到《久保與二弦琴》，如果你足夠細心觀察，便會發現久保手中明明是一把三弦琴。執拗於二弦琴的導演究竟想表達什麽含義？片名中的“二弦琴”不僅僅指琴的兩根弦，還由母親的頭發、父親的弓弦共同組成的情之琴。你看到的是什麽？
匿名用戶
監管層低調評估，股指期貨掙紮松綁
一年多前的股災發生後，股指期貨交易遭遇了最嚴苛的限制，成交量一落千尺。日前，有媒體報道稱，證監會成立了特別工作組，研究股指期貨在2015年股市異動期間的具體作用，並稱監管層正考慮放松對股指期貨交易的限制。
第一財經記者就此向證監會求證，截至發稿，尚未獲得回應。中金所方面多位人士也對記者表示，並不了解“成立特別工作組”的事宜。不過，有知情人士向第一財經記者表示，監管層近期確實在向學界尋求意見，希望成立專家小組對股指期貨的相關研究進行評估。
一位券商系期貨公司總經理也向第一財經記者表示，約3個月前，中金所曾向期貨公司發布調查問卷，向客戶(主要是機構投資者)等征求意見，涉及到評價股指期貨在股災期間的作用等方面。
“許多學者和專業人士一直在呼籲，股指期貨並不是股災的罪魁禍首。監管層專業人士比較多，肯定也在反思這個問題。如果證監會真的成立特別工作小組，那我認為這是往正確的方向去做正確的事情。”廈門大學證券研究中心主任、金融工程教授鄭振龍對第一財經記者表示。
不過，中國(香港)金融衍生品投資研究院院長王紅英告訴第一財經記者，股指期貨市場的價格發現與風險管理功能在不同時期對股票市場的作用是不同的。特別是當前國內資產價格依然存在泡沫的情況下，只要是威脅到資產價格整體穩定的措施，即使從經濟原理的角度是正確的，預計依然不會被監管層采納。
農歷春節前夕是關鍵期
第一財經記者10日向多家期貨公司求證監管層“成立特別工作組”的事宜，多位高管均表示目前尚未聽說確切消息，但多認為股指期貨的松綁工作可能已進入最後的評估決策階段。
“業內現在普遍的共識是，松綁相關工作正在緊鑼密鼓地進行。工作組如果確實存在，應該也是高層小範圍的。從慣例來看，期貨公司高管不會是工作組成員。”上述券商系期貨公司總經理向第一財經記者表示，期貨公司一般只會在前期參與征求意見、問卷調研等。
第一財經記者在采訪中發現，目前業界對於股指期貨松綁存在預期，但都表示沒有得到任何“風聲”。不過，一位熟悉監管層辦事風格的私募人士告訴第一財經記者，據他了解，如果松綁一事為真，也會嚴格遵守“逐步放開”的原則，先從手數開始，擴大非套期保值客戶的單個產品單日開倉交易量上限，農歷春節前一周可能是一個時間窗口。
去年12月19日~20日，證監會副主席方星海出席證監會派出機構期貨監管幹部培訓班，要求交易所及期貨公司積極穩妥推進市場建設，進一步深化市場功能，促進供給側結構性改革。會議期間，還邀請專家就境外衍生品市場監管和發展情況、產業企業運用期貨衍生品情況等進行了講解。
上述培訓班傳出消息稱，股指期貨松綁已獲高層支持，但證監會未對該消息進行正面回應。不過，去年12月23日，證監會主席劉士余和方星海如此前傳言所述，赴上海到中金所總部調研。
有接近中金所的人士告訴記者，劉士余與方星海到中金所調研，召開的是小範圍碰頭會，具體談論內容並沒有進行傳達。“一般而言，要有確定的安排才會向下傳達。”該人士表示，尚未聽說所謂“特別工作小組”，如果真有這樣的小組，按照往常經驗級別也一定是很高的。
“股指期貨是一個相對專業的市場，去年股市異動期間，部分不太了解衍生品內在邏輯的人士跨界發聲，中小投資者受到這種聲音的誤導，監管層也因此承受壓力。”鄭振龍表示，當時對股指期貨的指責，大多數是不成立的。部分投資者因為不了解股指期貨而產生擔憂的情緒，甚至簡單認為股指期貨松綁就會利空股市，但是並不存在這樣的機理。
松綁的可能性
在業內人士看來，當前股指期貨松綁的時機是成熟的，但是短期內完全恢複的可能性不大。
“股指期貨受限制以來，兩個市場的關系就割裂了。這一年來，股指期貨一直都是大幅貼水，這對市場有一定負能量。”鄭振龍分析，因為期貨便宜、現貨貴，所以投資者就會認為現貨仍然會跌，股指期貨市場不斷向現貨市場傳遞出這樣的信號。
事實上，從去年下半年以來，業界對股指期貨松綁的呼聲一直未斷。一些機構人士也表示，期待2017年股指期貨可以逐漸恢複正常。
北京工商大學證券期貨研究所所長胡俞越近日對第一財經記者表示，需要為股票市場找到化解風險的通道，而股指期貨就是最好的資產。此前他亦呼籲，“希望今年能恢複股指期貨的新常態”。
中央財經大學證券期貨研究所所長賀強也對第一財經記者表示：“當然應該放開，不能總是一種不正常的狀態。”
鄭振龍認為，當前放松股指期貨的時機是合適的。首先，股指期貨對現貨市場有領漲領跌的效果，這是因為期貨市場對信息反應的速度較快，這也是期貨價格發現功能的一種體現，並沒有助漲助跌；其次，從市場需要看，股指期貨最明顯的功能是提供風險對沖，市場迫切需要這種工具；第三，股災過去一年多，市場已相對平穩。
2015年股市異動期間，投資者對股指期貨的指責主要是認為其對A股助漲助跌。鄭振龍分析，股指期貨基於多方面優勢，導致價格反應比股票市場早。比如T+0機制，交易成本低，而且股指期貨市場參與者專業性較高，對信息反應敏感。市場一有信息變動，期貨市場參與者就會先行反應，這正是市場效率的表現。這樣的“領漲領跌”，是價格發現功能的一個正面體現，而非“助漲助跌”。
與投資者不同，監管層的擔心更為宏觀。
在王紅英看來，與2015年股市異動期間相比，當前市場對股指期貨的評價逐漸理性，但松綁後會對現貨市場產生怎樣的引領，現在還很難下結論。“雖然3100多點不算高，但是從市盈率來看也並不低。”他分析，全球環境方面，目前美元升值趨勢還在，對國內資產價格的潛在沖擊風險也並未消除。
價格發現是股指期貨的兩大功能之一，但不容忽視的是，當前國內很多資產，包括股票市場的泡沫化程度依然較高。
“這是一個兩難的問題，明知道有泡沫，但還要維系泡沫，必須給風險緩釋的時間。”王紅英表示，目前只要是威脅到資產價格穩定的措施，即使從經濟原理的角度是對的，監管層也依然不會采納。在他看來，當前部分業內人士對股指期貨恢複的時機抱有過度期待，“預計(開倉限制)從10手提高到20手這樣的微調松綁措施短期有望出臺，但是大幅度恢複短期尚無可能。”
短期難恢複
2015年股市異動期間，中金所公布了一系列對股指期貨嚴格管控的措施，主要是調高交易保證金、提高手續費、調低日內開倉量限制標準。
比如2015年9月2日，中金所宣布自當年9月7日起，滬深300、上證50、中證500股指期貨客戶在單個產品、單日開倉交易量超過10手的構成“日內開倉交易量較大”的異常交易行為;將各合約非套期保值持倉交易保證金標準由目前的30%提高至40%，將各合約套期保值持倉交易保證金標準由目前的10%提高至20%;同時，將股指期貨當日開倉又平倉的平倉交易手續費標準，由目前按平倉成交金額的萬分之一點一五收取，提高至按平倉成交金額的萬分之二十三收取。
鄭振龍表示，應該從開倉限制、保證金、交易成本三大方面進行調整。“限倉的主要目的是防止單個主體或幾個主體聯合操縱市場，監管的重點是市場操縱而不應該對正常交易行為進行長期限制。”他分析，從中國股指期貨市場的規模來看，沒有幾千手、幾萬手，要操縱市場是不可能的。而且對大機構而言，從10手提高到20手這樣的漸進調整起不到太大作用，至少需要百手或千手才能滿足需求。
交易成本過高對市場流動性的傷害也是非常明顯的。如果要進行連續交易，交易成本一定是微小的，否則因為交易成本太高，投資者對信息的反應一定會滯後體現，不利於連續交易。“流動性是市場非常寶貴的資源。”他告訴記者，交易量越大，流動性越好，市場的承載能力越高，否則在流動性很差的市場中，非常小的一筆交易就會導致市場的劇烈波動。
但王紅英表示，看待股指期貨的放松時機，也不能僅從期貨行業本身來判斷，需要更加全局的考慮，而當前整體的監管方向是嚴防風險，所以短期恢複股指期貨的可能性不大。但是，可以觀察到高層對證監會的授權在逐漸加大，因此在不影響整體經濟穩定的前提下，證監會進行規則內的微調是有可能的。
支付寶低調殺入做內容？是的，但也不是要做今日頭條
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162046.shtml
回歸核心競爭力的商業和金融有啥關聯？
本文由刺猬公社（微信ID:ciweigongshe）授權i黑馬發布，作者 。
“近期，支付寶上線了一個名叫‘天天有料’的新功能。從形式上來看，‘天天有料’是一個內容資訊類應用。”什麽，支付寶也在做內容，還“非常今日頭條”（愛範兒語）？這個和它宣稱要回歸核心競爭力的商業和金融有啥關聯？
刺猬公社（ID:ciweigongshe）趕緊打開支付寶，先點開應用欄的“全部”，再找到二級菜單“便民生活”，然後向上滑動兩下手機，才從內嵌的應用欄中找到“天天有料”這個入口。
入口這麽深，看上去有點兒今日頭條？太不敢想象了。
從目前的內容體驗來看，比起嚴肅的新聞資訊，“天天有料”確實更關註吃喝玩樂。主要推薦”推薦、財經、汽車、、科技、數碼、視頻等，內容大多與日常生活息息相關。
以美食頻道為例，光是地域性的美食推薦類賬號就有很多，比如‘北京美食’、“佛山吃貨圈”、“蘇州吃貨王”、“大連吃貨王”、“深圳吃貨團”等本地化美食賬號。這也符合支付寶做內容的邏輯，為內容提供場景化服務能力。
這倒挺合理的，現在的消費場景需要內容來搭建。支付寶上的吃喝玩樂，光只是消費信息肯定是遠遠不夠的，一定要有更加場景化的內容。這也是為什麽不僅BAT而且其他家互聯網巨頭紛紛切入內容的根本原因——前不久，刺猬公社還發過一篇《連VPN都在做內容，還有哪個工具沒打內容產業的主意？》——連工具都在做內容了，本身帶有內容生產和分發價值的平臺不做內容，也不太合情理呀。
此前，支付寶一直想做社交，但經過多次嘗試，一直不是太成功，這讓支付寶重新審視和反思了自己的基因，想要和騰訊等瓜分社交這杯羹，估計行路難，所以支付寶支付寶反思三個月，決定放棄社交回歸金融與商業。
但是，作為一款以金融支付為核心基礎的產品，用戶使用支付寶具有高頻偶發性，多數時候是需要移動支付時才會打開，而支付完成後便會立即退出，這註定用戶使用支付寶時停留的時間很短。
如果不能靠社交來留住用戶，還能靠什麽呢？當然是內容！
信用卡還款、生活繳費、醫院掛號……支付寶之所以不斷拓展業務範圍，就是為了使用戶在支付寶上停留更多時間，進而提供更多的潛在交易場景。
但完成一次純支付行為只需要不到一分鐘，而閱讀一篇文章卻需要至少幾分鐘，如果是看視頻，所需時間可能會更久。
顯然，在搶占用戶停留時間方面，內容無疑是一種性價比極高的選擇。
支付寶想做內容其實早有端倪，2016年，支付寶就進軍了內容領域，推出了生活號——入駐商戶可以通過此平臺對用戶進行信息推送、交易場景打通和會員服務管理。何況內容可以與消費場景無縫對接。如果你在支付寶上看到了一篇美食類文章推薦了附近的餐廳，你很可能會去該餐廳用餐，並使用支付寶支付。
其實，支付寶作為中國最大的幾個超級app之一，在做內容上還能提供更多想象力。首先，阿里系正在發力建設大文娛事業集團，本身也有豐富的內容資源，微博、秒拍、優酷土豆、阿里影業、阿里文學等……都可以成為支付寶的內容供應商。
其次，個性化推薦是今天內容分發的一大趨勢，支付寶的海量用戶為其積累了足夠多維度用戶畫像，能夠實現更精準的分發。
所以，支付寶做內容應該是勢在必行的事兒。
據了解，其實“天天有料”春節後就上線了，只是一直在低調內測，所以並沒有人關註，只是最近被媒體挖掘出來了，才火了起來。
刺猬公社獲悉，目前“天天有料”還處於邀請測試階段。開通此功能並不複雜，個人或機構實名認證的支付寶賬號，提供運營的賬號簡介、頭像等信息和邀請碼，按照流程登錄在後臺操作即可。
接近支付寶的人士告訴刺猬公社，支付寶做內容的心是確定的，但壓根就沒有想做成今日頭條的心。支付寶也不會去做時政、社會新聞等純新聞類資訊的內容，而將聚焦商業、金融、公益等場景的內容，並根據用戶使用場景對內容進行分發。
接近支付寶的人士說，目前呈現的形態只是完整產品的部分，基於場景的分發的一些細節還在考慮中。比如是不是可以在用戶在申請續簽港澳通行證時候，輕輕地推送一些有關港澳遊衣食住行方面的信息，還有就是推送如何最大化降低對用戶的打擾等。
從目前的情況來看，“天天有料”的內容源主要是專業的媒體機構和自媒體等優質內容生產者，整體看上去內容的格調比一些分發平臺要高，估計這也將成為支付寶下一步的內容策略，那就是設立內容門檻，精選符合要求的內容生產方進場。
但對於任何想做內容分發的平臺來說，能不能讓內容生產者順利變現，關系到這一平臺能不能真正做好內容。
刺猬公社預計，支付寶上的內容必將跟電商結合起來，因為電商也是支付寶最重要的基因之一。一旦結合起來，可想象空間就會完全不一樣，而且非常大。因為中國可能還沒有第二個平臺能夠基於豐富的應用場景，為內容提供場景化匹配分發，並嵌入更多服務能力，為內容變現提供最接近電商的方式和可能。
如果支付寶能真正發力做生活服務內容平臺，實現與場景匹配的精準內容分發，形成一個獨特生態，絕對是一個真正具有想象力的玩家入場。
內容行業越來越好玩了。
匿名用戶
Next Page