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別看他每天坐公交上班 人是兩家上市公司創始人 還單身

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1122/152896.shtml

導讀 : 11月19日,傑克·多西迎來了創辦的第二家科技公司的上市。這位華爾街和矽谷的寵兒,到底是一個怎樣的傳奇?

i黑馬 蒲鴿 11月22日整理報道

全球首家IPO的移動支付公司誕生了。

Square,一家幫助移動設備用戶接受信用卡支付的公司,於北京時間11月19日,正式掛牌紐交所。雖然首次公開發行價格只有每股9美元,低於預期,但股價早盤一度飆升50%,給目前低迷的科技IPO市場註入了一針強心劑。

隨著Square的上市,最大的贏家也誕生了。傑克·多西(Jack Dorsey),Square的創始人兼CEO,一位特立獨行的科技怪才,再次被推上了鎂光燈舞臺。這位生於1976年11月19日狂人,在自己39生日之時,給自己送上了一份IPO大禮。

傑克·多西一直是華爾街和矽谷的寵兒,除了創辦Square,他還聯合創辦了一家更有名氣的公司——全球最風靡的社交網絡公司Twitter。

有人將傑克·多西比作喬布斯,因為他的經歷與喬布斯不謀而合。喬布斯早前創辦蘋果,後被掃地出門,創辦自己的電腦公司,最後又被“請”回來,帶領公司開發了iMac、iPhone和iPad等一系列革命性的產品,最終蘋果締造為矽谷神話。而多西在2006年,也與埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比茲·斯通(Biz Stone)一同創辦了Twitter,並擔任CEO,但2008年遭到驅逐。7年後,這位狂人被邀請重新掌管Twitter,他被外界寄予了無數期望,背負著重振士氣,將Twitter這只藍色小鳥重新帶回“指數級增長”的黃金時代的重任。

尼克·比爾頓在其撰寫的《孵化Twitter》一書,曾經著力描繪了多西與喬布斯的相似之處:“多西開始按照史蒂夫·喬布斯的樣子塑造自己的形象,他像喬布斯一樣自稱為‘編輯’,而且總是穿著單調的套裝:白色的迪奧襯衣、藍色牛仔褲和黑色西裝。”

也有人將傑克·多西比作埃隆·馬斯克(ElonMusk),因為他們都連續創辦了幾家明星科技公司,並身兼這些公司的CEO。馬斯克創辦了太空技術探索公司SpaceX,電動車公司特斯拉,以及太陽能公司SolarCity,並同時出任三家公司CEO。而多西則同時兼任Twitter和SquareCEO。

多西曾經兩度輟學,從事過植物繪圖工作,做過有執照的男按摩師,還曾涉獵過時裝設計,還聲稱想成為紐約市市長。他的母親曾經感到絕望,擔心他永遠都無法找到適合自己的工作。

同時,他也是一個天才。15歲時多西已經開始了程序員生活,表現出超強的代碼編寫能力。90年代末,多西發現了紐約調度管理服務公司網站的安全漏洞,並提出修複建議。

傑克·多西,這究竟是一個怎樣的傳奇人物?

流動的世界

每天早上7點06分,多西乘坐1號公交車,橫跨舊金山,最終在加利福利亞大街下車。這趟公交車要花費2美金,不過,多西買了月票,相當於每次只花1.75美金,能省一些錢。“我喜歡坐公交,喜歡公交車每過幾分鐘會停下來,再接著行駛的感覺。”多西說。

坐在公交車上,他總是一言不發,好奇地搜索著周圍的一切。“我會註意到人們越來越多地使用Instagram,Vine和Snapchat,也會註意到多少人在使用Facebook,多少人在使用Twitter。”他敏銳地抓取著身邊真實的信息。

除了觀察身邊,他的目光更多會放到公交車的窗外。城市讓他癡迷,讓城市流動起來的交通系統,更是讓他全神貫註其中,他在心里將這些系統進行有條理的歸類和分解。在他眼中,城市既是彈性的,又是穩定的,既是規律的,又是雜亂的。

從小,多西就愛上了這樣一種觀察世界的方式。他經常乘坐公車在城市遊走,眼睛里是整個世界的流動與變化。他仿佛能抽離出現實的一切,周遭的建築、設施、汽笛聲、人群的喧囂都變成了背景,映襯著整個系統。他曾照著紙質地圖在一臺老式的IBM 電腦上作標記,描繪紐約的都市風情。

他還喜歡研究蟻群和山楊樹。“我喜歡這種群居的結構,所有個體都對其中的網絡有著強依賴性。”他說。“山楊樹總是成群地生長,一棵死掉,所有的樹都遭殃。人類社會也是這樣,只不過表現得沒有這麽明顯。”他還喜歡畫蕨類植物,“他們簡單的結構一直重複重複重複。”

他總是沈浸在自己奇奇怪怪的想法里,而正是這些思考誕生了Twitter,一個將他腦中構想出的強依賴網絡結構變成現實的載體。

在他的思考中,Twitter甚至不是一家公司,而是一次嘗試,是他對世界的反饋,他在尋找更大的答案。整個世界就是一個他參與制造的巨型產品。

在他眼中,Twitter與其堪稱一家公司,不如看成一個特別的概念,一種技術的精髓。公司就像一個編輯部,而他也將自己視為“主編”。在他的設置中,公司的模式就是要讓擁有最多信息的人把信息傳播開來,讓公司高層隨時認識到當前的發展趨勢和“十字路口”。

透明度和信任感被貫穿到整個公司運營中。他要求每一名員工必須知道公司正在進行什麽樣的戰略和行動,以及為什麽要那樣做。這一套模式在他創辦Square時,也用上了。據稱,他在Square中制定了一項規則:凡是涉及兩人以上的會議,必須做筆記,筆記要發送給所有員工。無論是公司設備故障修複、新的合作關系,還是新產品發布、新的標準頒布,所以筆記一律共享。

多西曾說,傳播想法最有效的方式就是公司結構;無論是200年前,還是100年後,內核是不變的。

在他的意識中,世界是以一種“流”的方式存在。既然是流,只有當下。Twitter是一種流,信息流,Square也是一種流,現金流。

他的座位是流動的。他從沒有固定的辦公位。

他也不看紙質書,紙質書是凝固的載體,他只看電子書。有人給他紙質書,他也不會接受,轉而從網上下載電子版,看完他也不會存儲,當即刪掉。他曾經想擁有一個大的圖書館,但後來這樣的想法被他自己否掉了。“知識和信息如果不能隨時查閱,又有何用?”

他不用萊卡相機,只用隨時隨地能拍照片的iPhone。

他擁有世界上最好工藝的寶馬汽車,每天卻只坐流動的公交。

流的生活方式貫穿他的一切。他追求精簡而非繁雜,創建Square,他就希望用這種用最小的最簡單的工具簡化交易,他說,早晚Square會把收銀機幹掉。

規則的世界

多西的飲食極有規則。

周一他會去Aziza餐廳,周二去Zuni餐廳,周三去Mint餐廳,周四去Tiburon餐廳,周五,他哪里也不去。這些自然而然養成的習慣,背後有他的理論。他說:“對於一件事,是越來越深入,還是越來越廣闊?這是兩種方式。於我而言,我總是在尋找最適合我的食物,越來越深入,而不是品嘗更多。”

在每天開始工作前,他都會晨跑3-5英里,而在周六,他最喜歡的休閑方式是遠足,他說“最好的思考時間就是行走”。他至今單身,而且對私人生活閉口不談。

多西確實從來不會間斷思考,不會放棄挖掘新想法的機會。

Square的創辦就來自他的一次偶然間的靈光乍現。他的手藝人朋友McKelvey曾經向他抱怨,有個顧客原本準備花2000美金買他的一個玻璃制品,可因為店里的機器讀取不了顧客的信用卡,整個生意只能作廢。這引起了多西的思考,他想,如果做一個方便小巧能讀取任何信用卡的小東西,不久能解決日常的支付麻煩了。這就是Square最初誕生的原型。

在Square發展起來後,他又開始勝任起管理者的角色。在公司事務上,他有一套自己行之有效的方法,以周為單位進行管理:

周一,解決管理問題;

周二,解決產品工程和設計上的問題;

周三,關註營銷、通信以及增長問題;

周四,與外部合作夥伴和開發者召開會議;

周五,關註“公司和文化”以及員工招募問題;

周六,休息,遠足;

周日,考慮公司戰略問題,並進行面試工作。

而在一次大會上,他還分享了自己的一套“做與不做”清單。

做的事:

1.活在當前:不要把註意力浪費在過去或未來。

2.顯示你的軟弱,告訴人們你的錯誤和擔心,讓人惻隱

3.只喝檸檬水和紅酒

4.每天做20個下蹲和俯臥撐,跑步3英里,挺直站立

5.對每個人說“hello”

6.每天睡7小時

不做的事:

1.不要回避眼神交流

2.不要遲到

3.不要預設完不成的目標

4.不吃糖

5.周末不喝烈酒和啤酒

他說這樣的生活方式讓他保持專註,避免雜亂。

生活中的多西是內斂的,話很少,常常沈默,陷入自己的世界里。所以他專門給自己列了一條“不回避眼神交流”,算是讓自己更多融入交流中。

藝術的世界

“我想成為Bruce Lee(李小龍),我想成為一個裁縫,我想親手制作工藝品與他人分享。”傑克·多西在一次大會上如是說到。字句之間,幾乎感受不到這出自一位科技狂人,願望竟然單純如此。

對於產品的設計,多西總是參與其中。有一次,他和設計師討論Square產品顏色。本來一切就緒,選定白色。他突然就否掉了,他說,蘋果正在朝這個方向走,我們必須就此打住。Square的用戶群偏手工藝人,顏色要帶有這個群體的色彩,而不是冷冰冰。他還親自把關Square新總部的設計風格。

他偏愛Prada的修身西裝,配以DiorHomme的翻領襯衫。他被視為科技界最時髦的男性之一。

他欣賞芭蕾。“我從芭蕾中學到了很多,”多西說,他與舊金山芭蕾舞團首席舞蹈演員Sofiane Sylve關系密切,“我很欣賞這種協調和訓練。要讓事情簡單化非常困難。

他說喜歡的雜誌是《經濟學人》,“它以非常優美的形式展現在眼前……我認為它的封面棒極了。沒有副標題,沒有作者署名。它的設計令人驚嘆——黑色、紅色和白色,多麽美麗的文字設計啊。我從它身上學到了很多東西。”

他設計過鉛筆裙和不對稱半身裙。正當他打算設計褲子時,Twitter轉移了他的註意力。從此,也摘掉了自己戴了多年的鼻環。

他表示在生命的某個時刻會考慮追求更深層次的東西,比如成為一名藝術家。

也許他原本就是一位藝術家,在他設計的產品中,藝術的語言無處不在。他說,藝術和工程最美妙的交融,就是感受不到它的交融。而最好的設計就是感覺不到細節的存在,一切回歸本真和純粹。Twitter只用140字符,就能立刻拉近你與世界任何角落的距離,卻根本不會註意到軟件是如此的簡潔易用,自然才是最好的狀態,隨心隨性。

流動、規則、藝術,三者的交織構成了多西,而他的產品也只是自然而然地詮釋了他對於世界的理解。如今,第二個產品也上市了,看來,他對世界的理解,還不賴。

“it just works”。

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送給即將上班的你:如何過你想過的生活?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0215/154240.shtml

導讀 : 這篇書摘來自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》,其作者是泰勒·本-沙哈爾。

上班是漫長的,假期卻是短暫的。現在的你,是不是正在或者已經從家鄉回到了工作的城市。

你可能會在朋友圈里曬一張家鄉或者車站的圖,配上兩個字“回京”,短短兩個字卻蘊含著無限的情緒。抑或在朋友圈為自己鼓勁,寫下“開始北漂第N年,新的一年要加油!”

不管你新的一年選擇繼續在北上廣打拼,還是選擇在家鄉發展,都有可能為工作、為家庭、為其他各種繁瑣的事情弄得焦頭爛額。

但是,其實無論在大城市還是小城市,無論做著怎樣的工作,過自己想要的生活才最需要勇氣,過開心的生活才是最大的幸福。

新的一年,請比去年幸福的多一點點,挺胸擡頭地走路,告別拖延,照顧好自己的身體,由衷的欣賞自己也贊美他人。新的一年,請自己給自己勇氣,過想過的生活!

今天向你推送的是節選自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》一書的內容,作者在書中闡述了101個簡單實用的方法,幫助我們主動尋找並創造人生的各種可能。

以下是書摘內容——《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》:

傳達自信

好的姿態可以反映出好的心境。——植芝盛平

當你肩膀下沈、腳步沈重、低著頭走進一個房間時,所傳達的信息是你是一個缺乏自信、精力不足的人;當你以正常的姿態、擡頭挺胸、大步走進去時,傳達給眾人的信息就截然不同了,他們會認為你擁有積極的精神狀態。更重要的是,我們的姿態所傳達的信息不只是給他人的,更是給自己的。當我們自信滿滿地走在路上時,我們就會變得更自信;端正的坐姿也具有增強動力和保持活力的效果;當我們同他人有力地握手時,也能使自己變得更自信。

當我們的姿態充滿了信心和正能量時,就能夠增強內在的自信並激勵自己。由此可見,我們的行為可以改變我們的態度。

小故事:

20世紀30年代,瑪瓦·柯林斯出生在亞拉巴馬州。作為一個在美國南方種族隔離州長大的非裔女孩,她經歷了種族歧視和各種不平等的待遇。然而她成了一名非常成功且受人敬重的老師,並且幫助上千名高危學生走上了成功之路。她是怎麽做到的?她是如何成功幫助了那麽多被標示為“無法教育”的學生?答案是,她給了學生他們最需要的東西——堅信自己可以成功的信念。而她之所以能夠給予別人這種力量,則是因為她對自己充滿信心。

柯林斯說過:“以前,成功的黑人確實很少見。”她將自己的成功歸功於父母,盡管經濟狀況欠佳,還存在種族歧視問題,但是他們在瑪瓦成長的過程中一直在培養她的自尊心。在充滿了對自我價值觀具有毀滅性的影響的種族歧視和不平等的文化中,柯林斯的父母一直告訴她要堅強、捍衛自己。

捍衛自己是柯林斯的父母一直堅持的理念。柯林斯從很小開始就被教導,有尊嚴的姿態對於自尊是很重要的,並且這個姿態會告訴所有人,他是一個有價值的人。柯林斯回憶說,母親經常會告誡她和妹妹,“把頭擡起來!”柯林斯如今已經70多歲了,但她走路時擡頭挺胸的姿態仍然在告訴所有人,她是一個充滿自信和自尊的人。她的姿態、她的聲音以及她的眼神都為她贏得了尊重,當然,還有她無私奉獻的精神和行動。

從現在開始,調整你的坐姿吧。通過你的姿態傳達你的自信,讓全世界都知道你是一個充滿力量和自信的人。

立即行動

千里之行,始於足下。——老子

拖延、敷衍、故意放慢流程、將今天可以和需要完成的事無意識地延期,這些都是普遍現象。比如,超過70%的大學生發現自己有拖延的毛病。我們可以找到拖延的誘因,但我們不能忽視拖延的代價。研究指出,通常來說,喜歡拖延的人壓力更大,其免疫系統更弱,睡眠質量較差,毫無疑問,他們的幸福感也相對更低。

值得慶幸的是,針對拖延癥的研究找到了可以幫助了人們克服拖延的方法,其中一個最主要的方法叫做“5分鐘起飛法”,她的內容很簡單,就是無論你是否願意,都要“開始”著手做那些被自己拖延的事情。喜歡拖延的人往往相信自己只有在很想做一件事時(心態要正確,還要有激情),才能開始行動。事實並非如此,通常來說,完成任務的前提只需有個開端,即開始行動之後往往就能啟動更多的行動。

小故事:

在研究拖延問題之前,我把5分鐘起飛法以及我如何使用它在早晨開啟寫作工作的經驗告訴了我的太太塔米。她對於我需要應用這種“技巧”開始工作感到很吃驚,“我看到你每次在電腦前一坐就是好幾個小時,而且始終是完全投入的狀態。”

她說得沒錯,但萬事開頭難。開始工作時,我經常會感到很掙紮,而且前5分鐘的確很艱難,我會很難集中精力、無法專註,並且缺乏動力。可是,我一旦行動起來,往後的過程就流暢多了。

當我處理那些不是特別有意義或並不快樂的事情時,例如改作業或是申報所得稅,若要克服自己拖延的傾向往往比較困難。我有時甚至需要重複5分鐘起飛法兩三次,才能把自己推動到即刻行動的狀態。

舉個例子,如果你很難養成運動的習慣,要麽你做的選擇是,穿上球鞋,開始跑步。我們的行動往往有著自我堅固的效果。如果你有需要完成的項目,千萬不要等待那個所謂的“好時機”。下定決心,現在就行動起來!

這個方法在更大的事情上也能幫到你,致力於你的願景、你的夢想,停止拖延,為自己現在想要的生活找到開始行動的方法。

尊重你的身體

在西方社會,營養問題幾乎是所有疾病的主要誘因之一。——戴維·賽爾日王-施賴伯

盡管世界上有很多人都有營養不良的問題,但在一些國家(特別是西方國家)存在營養過剩的問題。對這些國家的人來說,食物不但是觸手可及和廉價的,而且連味道都是被過度加工過的。結果就是,他們的飲食選擇幾乎都被非健康食物占領了。基於食量超標和飲食不健康這兩個因素,出現了肥胖癥、糖尿病、癌癥和心臟病等慢性疾病患病人數不斷增加的情況。為了擁有更健康、更美好的生活,我們需要留意此類飲食習慣的問題。

小故事:

藍區是指世界上百歲老人最多的地區,在這些地區生活的長壽者的各項健康指標都正常。美國老齡化研究所的羅伯特·凱恩博士、來自《國家地理》的丹·比特納和他的團隊旨在“發現全球在健康和長壽方面最好的實踐案例,並將其應用在我們的生活中”,對藍區進行了研究。

比特納發現藍區民眾都有健康的飲食習慣。就營養的角度來說,藍區人經常吃的食物是天然食品而非加工食品,大量的水果、蔬菜以及堅果,等等。

長壽的關鍵不只關乎食品的質量,還有數量的問題。在日本沖繩,當地人在飯前都會告訴自己:“吃到八分飽就好。”這個日複一日的習慣使得他們幾乎都沒有暴飲暴食的問題。比特納指出,西方國家的人一般都是吃飽了才會停,而沖繩人則是吃到八分飽就會停。

通常來說,藍區民眾的飲食習慣可以用“適度”這個詞形容。他們既不會讓自己餓肚子,也不會剝奪自己偶爾吃點垃圾食品的權利。同時,他們不會像很多人那樣暴飲暴食。我們的身體的確有處理食物中不良成分的能力,但由於大部分食物都含有或多或少的不良成分,所以如果我們持續暴飲暴食的話,即便身體再好,也會落得個“好漢不敵人多”的下場。

我個人已經適應沖繩人適度飲食的習慣。這個適應過程花了我幾個月的時間,期間我會戴一個腕帶,提醒自己“八分飽”的規則,以及健康的食物和烹飪方法。

開始關心自己的身體吧。享受食物,享受豐富,不過一定要適度,這樣你才可以無憂無慮的長期擁有健康。

由衷贊美他人

一個由衷的贊美可以讓我快樂兩個月。——馬克·吐溫

贊美不僅是哪些讓人感到快樂的話語,如果我們欣賞不到他人身上的優點,它們就會貶值,繼而使我們身邊的美好變少。每當我認可並贊美我的愛人、孩子、員工或是我自己時,我實際上是在激勵那些被我贊美的人,並且加強了我和他們之間的聯結。就如同將富余的財產存進儲蓄賬戶以備不時之需,經常給予他人積極的反饋也能增進你們之間的親密關系,提升同甘共苦的能力。無論是在家還是在公司,不需要任何花費的微笑和鼓勵都能夠幫助我們變得更幸福。

小故事:

卡蘿爾·麥克勞德和大衛·梅辛在《你把水桶加滿了嗎?》一書中比喻性地描述了一個世界,其中所有人都隨身攜帶一個隱形的水桶,水桶的作用在於裝載每個人的積極思維和感覺:裝滿的水桶表示我們感覺良好,空了的水桶則表示我們不幸福。

當我們讓他人感覺良好時——贊美他們、善待他們或者只是一個簡單的微笑,我們其實是在幫助他們裝滿自己的水桶;當我們讓他人感到不舒服時——貶低他們、嘲笑他們或者通過某種途徑傷害他們,我們就是在抽幹他們水桶里的積極情緒。一個感激的舉動或是一句體貼的話語的最大的好處在於,當我們幫助他人裝滿他們的水桶時,同時也在裝滿自己的水桶。給予就是收獲。

盡管這個寓言是寫給孩子的,但它對所有人來說都一樣重要。無論你是什麽身份——律師、教師、銀行家、藥劑師、朋友、伴侶或是為人父母,你都可以成為一個“倒水的人”,並且讓自己和身邊的人生活得更加美好。

失敗乃成功之母

如果你想增加成功的概率,就要先增加失敗的次數。——托馬斯·沃森

每當我們談到非常成功的人,幾乎總是會談到他們偉大的成就,而不是他們所犯的諸多錯誤,以及他們在奮鬥過程中經歷的失敗。事實上,歷史上最成功的人也是失敗次數最多的人。這絕不是巧合。無論在哪個領域,成就偉業的人都明白,失敗是通往成功途中的一塊踏腳石,沒有冒險和失敗,就不會擁有成功。我們之所以經常忽視這個真理,是因為結果比過程更明顯:我們看到的是最終的成果,而不是過程中許許多多的失敗。

當我承認充分發揮自己的潛力和失敗是密不可分的時候,我才能勇敢地面對風險和挑戰。這個選擇很簡單:學會面對失敗,或是永遠失敗。

小故事:

托馬斯·愛迪生在他名下註冊了1093個專利,可算史上第一。盡管他在“科學名人堂”絕對占有一席之地,但他同時也應該因其數以千計的失敗實驗被列入“失敗名人堂”。然而,愛迪生本人並不認為哪些沒有成功的實驗是失敗的。他在發明蓄電池的時候,有個人向他指出他已經失敗一萬次了。愛迪生的回答是:“我沒有失敗,我只是成功地發現了一萬種不可行的辦法。”作為一個真正認識成功的人,愛迪生曾說:“我會一路失敗到成功為止。”

在“失敗名人堂”里,僅次於愛迪生的名人是貝比·魯斯,他是北美大部分人心目中的全壘打王。但有多少人知道,他曾經是大聯盟被三振次數最多的人呢?讓我們再換一個領域的例子,亞拉伯罕·林肯曾經經商失敗數次,他在27歲時處於崩潰的邊緣,並且在政治生涯中曾8次輸了競選,然而他最終成為美國歷史上著名的總統之一。

你有哪些領域是因害怕失敗而止步不前的?其中有哪些領域能夠讓你勇往直前、充分發揮自己的潛力?

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實踐指南》爸媽、上班族、公司都該知道 從0到65歲都能喚醒天賦

2016-03-04  TCW

天生智力,並不會決定一個人成敗,正確的態度,才是跑完人生馬拉松的致勝關鍵。

教育的英文單字「education」,源自於拉丁文「educare」,原意為「引出」,也就是說,教育本意就是要引導人與生俱來的天賦。但,要如何引出天賦?

被譽為「世界教育部長」的肯.羅賓森(Ken Robinson),其《讓天賦自由》(The Element)一書指出,天賦必須經過四個歷程,才有機會被引導出來,分別為天資、熱情、態度與機會。

對父母來說,除了幫助孩子找到天生的優勢與熱情外,最重要的是建立孩子正確的態度和學習方法,同時創造機會來磨亮他們的天賦。

英國著名教育理論家赫伯特.史賓塞(Herbert Spencer)指出,有系統的學習方式,有助於培養對事物專注的態度。他舉例,發現兒子對觀察蟻窩有熱情之後,他採誘導方武,以建立螞蟻筆記、陪孩子找書或相關網站擴充相關知識,記錄螞蟻的生理特點,例如吃什麼?怎麼走路?怎麼分工等,一步步幫助孩子專注且投入興趣,最後兒子從觀察螞蟻的小興趣,擴展到其他動植物,建立了積極學習的態度。他提醒,「父母所表現出來」的興趣與態度,會使孩子獲得肯定;相反的,倘若父母表現出過強的目的性,可能會迫使孩子產生壓力而退縮。

親職教育專家楊俐容則建議,利用強項帶動弱項,引導孩子更全面的發展。例如她的大女兒視覺學習力強,但數學計算概念差,她就引導小朋友在算數時,一邊動手數綠豆,把在腦中的數字,化成實際可看到的圖像,幫助思考。「人不管到幾歲,都有發展天賦的可能,只要有無限嘗試的機會、環境,」多元作文教室負責人陳安儀就是提供多元探索的機會,讓她的孩子得到正增強。

楊俐容則表示,建議可依照年齡發展,嘗試不同方武來引導自己的天賦,最重要是給自己機會,因為機會就像引線,能把內在的天賦點燃。

撰文者王柔雅

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夏普、東芝「上班族社長」衰敗啟示: 跟家族企業學永續經營

2016-04-04  TCW

日本人對家族企業的觀慼,負面多於正面,但一家汽車零件大廠、一家和葉子店、一份報告,證明現在日企出現的腐壞現象,可從家族企業學解方。

在日本,家族企業給人的印象,不是封建管理就是豪門內鬥,負面傳聞居多;但在歐美,其經常是受肯定的對象,也常成為學術研究對象。

事實上,家族企業的經營績效並不亞於非家族企業,他們追隨歷代傳人的精神,勇於冒險、堅守家業;反觀有些被欽點為接班人的「上班族社長」,不僅要顧及前任社長臉色,也不敢大刀闊斧進行改革,結果帶領企業走向衰敗之路,像東芝、夏普等世界知名品牌大廠,都面臨經營危機。

如果問企業該怎麼做,才能「永續經營」?也許可以向家族企業取經。

全球汽車連接線龍頭

蓋員工托兒所,比擴廠優先

二月下旬,位於靜岡縣裾野市的某托兒所,下午三點正值家長接小孩時間,好不熱鬧。該地區是汽車零件大廠矢崎總業的大本營「Y-City」,占地面積相當於五個東京巨蛋,設有全球總部大樓、廠房、員工餐廳、宿舍、體育館、游泳池和購物中心等。托兒所只是這個廣大腹地的一角,由矢崎總業直接經營,目前四十七位幼童,全都是矢崎總業員工的子女。

托兒所學費每月只要七千三百五十日圓(約合新台幣二千一百元),員工宿舍租金只要薪資的五%,大約數萬日圓;停車場不用錢,員工餐廳裡三餐費用只要五百二十五日圓(約合新台幣一百五十元),在在都是讓人難以置信的員工福利。

但是,矢崎總業可不是一家不重視獲利的企業,它的主力產品是汽車專用的連接線,是經常和美國德爾福公司(Delphi)搶世界龍頭寶座的跨國企業。雖然未掛牌上市不必公告獲利,但根據二〇一五年六月結算的合併財報顯示,集團營收比前一年成長六.八%,達一兆六千六百二十三億日圓(約合新台幣四千八百五十億元),四年來營收規模成長逾五成。

它還在全球享有優良家族企業美名,是唯一入選瑞士國際管理發展學院(IMD)家族企業獎的日本企業。不只追求獲利,從其他價值(非財務面)著手,反而提升了競爭力。

員工子女想進公司都錄用

堅持與員工及其家人成為一體,建立「家族經營」基礎,是矢崎總業創辦人矢崎貞美的理念,一九七四年父親驟逝後臨危受命的第二代矢崎裕彥,雖然已於二〇〇二年交棒給弟弟矢崎信二,面對暌違八年的媒體採訪,依然不忘讚嘆「創業社長實在太偉大了。」

他說:「生產連接線需要大量人力,如果不能替末端生產線的人員設想,就無法生產出好產品。正因為把員工擺在第一位,才有今天的矢崎總業。」

他回想自己當廠長時,曾接到父親盛怒的電話:「托兒所怎麼還沒蓋好?工廠建設往後延沒關係,托兒所先蓋!」因為當年托兒所不多,所以該公司幾乎在各地工廠都設有托兒所;此外,各廠也規畫了宿舍,全日本約兩萬名員工中,有四分之一正享受這項福利。

不止照顧員工,連員工家人都一起照顧,矢崎總業每年針對十四歲以上的員工子女,舉辦海外工廠「夏令營」,累計已超過四千六百人次參加。只要員工子女想進公司上班,矢崎裕彥曾交代人事主管:「全部錄用。」員工一家三代在同公司上班的景象,在這裡不算少見。

這樣的家族主義,不但確保其公司戰力,更成了國際化的競爭力。

矢崎總業據點遍及全球四十五國,有四百七十六座廠房,是龐大的跨國企業。多達二十八萬名的員工中,有九成以上在海外。這全都靠日本員工勇敢飛向海外,深入各國窮鄉僻壤所促成,如果沒有他們家人的理解與支持,就沒有今天高達二十八萬人的大家庭。

例如在中國工廠,為了來自內地的年輕女員工,特別規畫了宿舍、舍監、各地家鄉料理,以及網咖等福利。也還好有這樣的用心,當二〇一〇年中國爆發嚴重勞資紛爭時,矢崎總業雖然也有某工廠發生罷工事件,卻一天就平息,對比其他日系企業的罷工行動,有的甚至延燒了數週。

當記者問到,把員工當家人一般的家族企業經營成本,長遠來看,應該早晚會化作業績連本帶利的回收吧?矢崎裕彥卻回答:「不能想要有所回報才去做,一定要真心付出,對方才能感受到你的用心。」

五百年和葉子店

培育職人,待遇更勝主管職

雖然家族企業重視員工,但員工無論如何努力「都不可能成為社長」,該懷抱怎樣的願景到這樣的企業上班呢?東京著名的和葉子店虎屋,也許能提供解答。

虎屋的創業故事眾說紛紜,一般認為是從日本室町時代的後期開始(約西元十六世紀),經過了五個世紀,在黑川家的經營下傳到了目前第十七代黑川光博的手上,他說:「光靠好吃不可能持續經營到現在,我們所擁有的是重視人才的長遠歷史。並非人人想當社長、部長或課長,有人只喜歡做和菓子,虎屋就是受到這些人的支持,才能走到今天。」

不一定要晉升到管理職務,一直待在專業的製作職人崗位上,也可以擁有很好的待遇,這是虎屋從一九七六年就引進的職能制度,只要獲得肯定,「待遇甚至遠比部長還好,」黑川光博說。

在虎屋無論男女、學歷,全體員工的薪資制度採均一標準,曾經任職於銀行業,一九六九年才進入虎屋工作的黑川光博驕傲的說:「當日本實施男女雇用機會平等法時,我們內部根本沒有什麼制度需要修改。」

二〇〇六年從學校畢業後就進入虎屋工作的本田順子,回想起當時:「只有虎屋願意雇用毫無經驗的大學畢業生。」

她如願進入製作部門,從頭開始學習做和菓子,如今已兩度遠赴巴黎分店實習過數個月,也曾多次與和菓子名人在日本東北地區參加餡料製作活動。她說:「因為有虎屋這樣的招牌,才能獲得許多難得的經驗。這是一個能讓你實現夢想的地方。」

每個人能自我實現,就能擁有活躍的舞台,而這些總有一天會回饋到虎屋本身。這樣的信念讓黑川總是心繫著員工。

(Nikkei Business(C)2016 NikkeiBusiness Publications,Inc.)

從歐美到日本,家族企業績效騰出

家族企業在獲利方面,經常比非家族企業還要出色,去年底即有個相關調查報告出爐。

由日本經濟大學準教授落合康裕等人所主導的研究調查顯示,家族企業的自有資金比率平均值為五三.七%(五年平均),比非家族企業還要高出十個百分點,表示經營相對穩定。

另外,用來評估經營資源利用效率的資產報酬率(ROA)指標,家族企業五年平均值是五.九%,也比非家族企業的五.一%來得高。

負責監督此研究的日本經濟大學經營學部長後藤俊夫表未:「雖然在歐美,早有調查顯示,家族企業的各項經營指標大多比非家族企業突出,但現在日本終於也有自己的研究數據,證明這趨勢也在日本發酵了。」 (譯。張鳳》

譯.張鳳審稿。張務華博士

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今日兆元商機,來自17年前小上班族點子 一支口紅 讓「物聯網」成名

2016-04-04  TCW




曾在寶僑工作的艾希頓,為解決口紅缺貨問題,發想出物聯網,從小問題衍生大發明,他說:「追隨熱情,凡事皆可能。」

物聯網(Internet of Things,簡稱IoT),被今年「世界經濟論壇」列為第四次工業革命的動能之一;高盛證券預估,二○二○年相關商機超過兩兆美元,麥肯錫公司(McKinsey & Company)則預估到二○二五年前,相關應用對經濟的實質增益將在二兆七千億到六兆七千億美元之間。

你可知道,這個兆元商機的名詞,出自於一個基層員工和一條「歐蕾(Olay)榛果口紅」?

十七年前,英國寶僑公司(P&G)的助理品牌經理凱文.艾希頓(Kevin Ashton)為了解決貨架上口紅缺貨的問題,提出在口紅裡面裝置晶片,搭配當時開始不久的無線網路感應技術,將前端貨品的銷售資訊,正確、即時的傳達到後端,便可解決缺貨的問題。他把這種無須經由人,就能讓物品資訊連接的方式取名為「物聯網」。

艾希頓提出的概念雖不新穎,但「物聯網」這個新名詞,他並不是喊喊就算,他轉而尋求與學術界研發物聯網技術之一的RFID(無線射頻識別裝置),在兩年內推廣給一百零三家企業,「物聯網」概念才變得具體、並且廣為人知,因而被稱為「物聯網之父」。

二0一三年,艾希頓創造的「物聯網」一詞,正式收入《牛津字典》,而他則離開職場轉為作家,去年完成《如何讓馬飛起來》(How to Fly a Horse)一書,被《富比世》(Forbes)雜誌選為去年十五本最佳商業書,也是其中唯一一本以創意為題的書;《富比世》的評語是:「揭開了某些創作者和創作過程中意外的真相。」他以自己當年發現問題、解決問題的經歷為發想緣起。

「我的信念是:什麼都有可能,」艾希頓在接受《商業周刊》越洋獨家專訪時說。他並歸納自己從人生中得來的三堂課,拆解創新的關鍵配方。

一九九七年,艾希頓在倫敦郊區的寶僑擔任歐蕾口紅的助理品牌經理。有一次,他到某家特易購(Tesco)巡店,發現一款熱賣的口紅缺貨,原本他以為是銷售一空,沒想到是因為倉庫和銷售點的訊息落差,導致來不及補貨,其實存貨還很多。

第一課:找解答

光發現問題,不算完成工作

他立刻向直屬主管報告問題所在,主管聽完這麼回他:「嘿,你不能只發現問題,你必須去想辦法解決它。」

「這給當時還年輕的我上了一課:光是指出問題在哪裡,並不算是完成工作,找出解決問題的方法才是,」艾希頓這樣表示。

他開始每週追蹤銷售報告,每次都會記錄前十大缺貨的商品,嘗試尋找這其中隱藏的某種邏輯,接著他拜託供應鏈上各部門的人,逐一調出相關資料,最後發現:十大缺貨商品就是十大廣告商品——廣告成功帶動銷售,導致上架速度跟不上。

艾希頓發現問題不在於供應鏈效率,而是無法追蹤商品資訊。當時零售商用條碼掃描系統做庫存管理,但無法知道貨架上即時的銷售狀況,以致無法彈性調整商品上架。

剛好此時英國的零售業開始在會員卡上裝設「無線電感應晶片」(radio-enabled chip,後後來被稱為RFID),艾希頓某天在開車回家的路上,突然靈光一閃:如果把「無線電慼應晶片」放進貨架上的口紅,再配合網路感應,不就可以讓店面端立即知道貨架上的商品情況嗎?

一九九九年,艾希頓把這個點子稱為「物聯網」,他在給老闆的簡報中指出,物聯網的概念是讓物品的資訊透過無線網絡直接傳輸、累積,可避免人工輸入造成的錯誤,而且更即時。

老闆欣賞他的酷點子,給他一筆錢,叫他自己找廠商進行測試。透過麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)提供的協助,二〇〇一年,艾希頓終於在寶僑的紙巾包裝裡裝上晶片,並且出貨到最大客戶沃爾瑪(Wal-Mart)的庫存工廠,與工廠裡的無線網路對接,貨物資料同時輸入沃爾瑪的庫存系統。

「所有創新過程都一樣,」艾希頓說,「從解決問題開始,也許是個小問題,最後有可能找到一個大解答。」

第二課:說服

被批不可能,要證明可能

二〇〇〇年,麻省理工學院成立開發RFgD技術的「自動認證中心」(Auto-ID Center,即現在的自動認證實驗室),找來艾希頓擔任總監,負責將RFID推廣給企業,並尋求企業贊助;前六個月沒有任何進展,每家企業都拒絕艾希頓,不是認為不需要,就是覺得不可能。

他從被拒絕的經驗裡觀察出其中的決策模武。他發現,假設公司裡面找十個人來做決策,其中五個人會說不知道,剩下幾個人認為意見很好,另外幾個人覺得不可能;要讓提案通過,關鍵在於駁倒不可能,而要駁倒不可能,就是現場實際操作。

於是艾希頓向企業簡報時,除了準備資料、操作影片,同時還會準備天線、晶片,現場按照原理做一個模擬原型(prototype),實際操作。艾希頓說,一旦現場有實物可以讓大家眼見為憑,原本認為不可能的人,立馬就顯得蠢,而持贊同意見則顯得聰明,所以多數人都會贊成,企業就會願意試試看。

有了第一家,就容易有第二家、第三家;兩年內,自動認證中心的贊助企業從零擴大到一百零三家,贊助金額超過兩千萬美元。二〇〇三年,自動認證中心成功建立了RFID 的標準。

「這是年輕人該學的第二課:除了找到問題找到解答外,還要實際展現(demonstrate) 某些東西,」艾希頓解釋,好比史上第一次飛行器試飛只在空中飛了三十秒便墜落,看起來是個失敗。但成功、失敗其實不重要;「重要的是這件被認為不可能的事,現在證明是可能的。一旦證明為可能,就容易說服別人。」

第三課:逆流而上

創新,要敢於做相反的事

二〇〇九年金融海嘯期間,艾希頓與朋友反向操作,合夥獨資創辦以RFID監測家中用電量的器材公司Zensi,一年後便被消費性電子大廠貝爾金(Belkin)收購,艾希頓也被延攬擔任貝爾金一個事業群的總經理。

「有時候你得要逆流而上(swim against the tides),跟別人做相反的事情,這是第三課,」艾希頓認為,成立新創公司最好的時機點是在別人認為最差的時間點,「因為成本低、競爭者少,一旦景氣好轉,你就會成為市場上唯一創新的人。」「你怎麼膽敢在金融海嘯期間,出來創業?」記者還是很好奇。

「哈哈哈,我痛恨為別人工作,」艾希頓大笑,他說他非常不擅長在企業裡面工作,缺乏耐性而且很容易有挫折感。他進一步說:「很多公司經營者都是白癡,想盡辦法讓每個人照他的想法做事,沒辦法接納不同想法的人。

自己開小公司,至少可以選擇跟誰一起工作,離白癡遠一點。」正如他對自己的了解,二〇一三年他離開了貝爾金,為上班族生涯畫上句點,回歸到自己的最愛——寫作。

「易卜生被視為西洋文學史上五大最重要的劇作家之一,與莎士比亞、契訶夫並列,但他毫無成為成功劇作家的條件,諸如他出身卑微、用只有四百萬人懂的挪威文寫作,但是他非常執意創作戲劇,才創造出影響後世的作品,」艾希頓語帶熱情的說,「他讓我體悟,無論我是誰、背景如何,如果我真正有熱情、有方向,只要我追隨熱情,凡事皆可能(follow the passion,everything is possible)。」

這也正是艾希頓一路以來的最佳寫照。

艾希頓

出生:1968年

學歷:倫敦大學學院,專攻北歐研究經理:寶橋品牌助理經理、MIT自動認證中心總監

現職:專職作家

撰文者單小懿


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你用「上班心態」創業嗎?

2016-04-25  TCW

「做人好難,還是去創業比較好玩、單純!」看著前面二十七歲的年輕人,久久才吐出來的一句話,我聽了都快昏過去了。做人好難,做別人喜歡的人當然很難,張三、李四、王二喜歡人的特質都不同,你要是能讓不同的人都滿意,要嘛做到精神分裂,要嘛就裡外不是人。

創業的氣氛,這幾年在台灣活絡,但我碰到很多創業的人,常常抱怨政府不支持或企業主不肯冒險幫忙,台灣市場太小……,當我問他們為什麼出來創業,原因不是厭倦或害怕辦公室的叢林遊戲,就是說了許多創業的艱難。

其實,現在的環境比三十年前更容易創業。你手機的功能,比以前IBM整間房子電腦的功能還要大。很多東西還不用錢,成立部落格、可自拍影片、經營自媒體……,創業的機制就在那裡,若還是覺得社會對不起你,不斷同情自己,只是給自己更多藉口失敗,只能原地踏步。

所以,你一定要相信你能做出一些不錯的東西。孔子說:「後生可畏,焉知來者之不如今也?」我們若不是每一代都比上一代更強,我們怎麼可能活在比過去皇帝更好的環境?

我給年輕人的建議只有三件事:一、停止抱怨;二、努力找出想做的、有興趣的事;三、拚死做出沒人可取代你的事。首先停止抱怨,當你在抱怨時,你在看過去;當你在憂慮時,你在等未來。你必須專注「現在」,做想做的、做能做的。

但,我個人看「創業」重點不在形武,創什麼業、發明什麼平台,有什麼很棒的點子;而是他有無「創業的心態」,有些人創業,期待穩定,不斷往上的固定收入,不敢冒險、不肯學習,不trial and error (錯中學)、不想投注所有心力、怕負債,這是用「上班心態」在創業,怎可能成功?但有些人是用「創業心態」在上班,努力看產業的眉角,公司如何經營?成本如何控制?主動結交朋友,幫人做許多不是他分內的事,不計較薪資或是否被平等的對待,其實他已啟動了他自己創業的序幕。

以我為例,因為有奸幾段的低潮期,後來就發現自己打不死只會更堅強,抗壓性強了,能夠天天吃苦,困難再來也就不怕了,就算是在上班,也像在創自己的業。反而可以在波濤洶湧中,享受駕馭的樂趣。

(本專欄隔週刊登 整理·李盈

穎)

撰文者黃麗燕 整理者李盈穎

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與阿里釘釘、騰訊微信搶賽道,imo班聊想讓“工作的事上班聊”

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0426/155428.shtml

導讀 : 只有專註在某個領域,才能打透,才能真的成功。

i黑馬訊(常皓靖)4月26日消息,黑馬營學員企業“imo班聊”在北京舉行了首場產品發布會,會上imo總裁張翀睿演示了一個上班族的一天,以及班聊是如何提高辦公效率、解決一個個痛點的。張翀睿表示,班聊的願景是可以讓“工作的事,上班聊”,做一款真正讓員工和管理者都喜歡的工作聊天軟件。

據了解,班聊由喬月猛創立於2007年,曾受金沙江投資。班聊是一個to B 的企業IM軟件,可以幫助用戶更好地管理工作、溝通工作、完成工作。

目前,班聊的用戶包括中國聯通、和記黃埔、戴德梁行、科大訊飛、海通證券、中國人民銀行、三峽集團、華泰保險、匯付天下等。

相較於釘釘和企業版微信,張翀睿認為班聊的優勢在於以下幾個方面:

一、班聊可以獨立部署,和公共平臺相結合、跨平臺異構互聯互播。

二、有數據顯示,86.7%的員工仍以PC端工作為主。imo可以實現電腦和手機信息同步、組織架構同步、通訊錄同步。

三、班聊有“班鈴”、“班會”、“溝通轉任務”等多項使用功能。其中,“班鈴”使得緊急溝通成為可能,增強了溝通效率,還自帶附加消息、免打擾回複、特殊提醒的小功能;“班會”主題明確,只有相關的人才能進入討論,可以不受其他話題幹擾;“溝通轉任務”的功能可以讓溝通引擎、任務引擎相連接,使得日程更新清晰。

四、班聊和滴滴、攜程、百度進行合作,推出一系列福利。比如班聊和滴滴進行合作,用班聊內置的輕應用打車,無需發票報銷的流程。

會後,包括i黑馬在內的幾家媒體對班聊創始人兼CEO喬月猛進行了專訪。

i黑馬:您剛才一直在說TO B是慢工出細活的過程,班聊的盈利模式是什麽?現在已經開始盈利了嗎?

喬月猛:班聊從成立至今已經投入了1億以上的資金用於產品研發。中國有大概2億的白領,我們想讓用戶到達一定量級的時候再考慮盈利模式。釘釘和企業微信都是免費的,我們也是免費的,未來IM的增長點肯定不在於向客戶收取費用,而在於企業線下的運營,我們現在和滴滴、攜程、百度的合作,都是一種線下運營的嘗試。總之來說,我們已經對如何盈利有了清晰的思路,但是現在重點還在於產品的打磨。

i黑馬:班聊和釘釘、企業微信最大的不同是什麽?

喬月猛:最大的不同是班聊和阿里、騰訊的基因不同。阿里和騰訊都更長於TO C,只有專註在某個領域,才能打透,才能真的成功。

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在家上班 誰才不吃虧?

2016-05-02  TWM

日本出現公司讓員工在家上班的現象,真正要外出的時間只有見客戶、參與大型會議; 不看工時的情況下,年薪制將會成為趨勢,而有效率的人,也將獲得應有的評價。

日本人每天擠「滿員電車」上班、員工食堂裡幾百人一起用餐,或上司在一覽無遺的巨大辦公室裡罵人等典型的上班景象,或許會消失。因為去年瑞克魯特開始實行在家上班,今年擴大,三井物產則讓三五○○人在家上班了,豐田汽車也將引進,日本上班族生態開始改變;在家上班似乎輕鬆,但並非全沒缺點,什麼人才適合呢?

在家上班,不是指在家工作的SOHO族,而是企業員工。但上班地點自由,可以是家裡,或附近的Café、圖書館等,只要能上網參加視訊討論就OK,需要上班的只有見客戶或大型會議等,否則一周頂多上班二、三天,基本上靠電子信件聯繫工作內容,做好時也發出結束業務通知,然後切斷電腦電源。

但這種責任制是基於性善說能成立,人性難防怠惰,像在家裡可能因家務雜事或孩子生病等而工作受阻;或沒同事在,就盡情在網上聊天、購物;或老覺得很睏等,因此未能注意到上司的聯絡而出問題。

上司或部下的勤惰管理,是制度最重要的核心,為了讓制度成立,只好採取成果主義,讓工作成績一目了然,講求精確性及速度的工作就很適合,孜孜矻矻宛如職人般工作的人容易出頭,專愛拍上司馬屁的人就無用武之地啦!

企業裡是企畫及業務等,能從產量及數字評估的部門才能搞在家工作,三井物產是從海外交易部門開始;有些涉及無法外洩機密或觸及個資的部門如財務部、人事部門或未來戰略部等,就很難嘗到在家工作的甜頭。

在家上班,可以邊照顧父母、孩子,不必擠車、擠醫院,還能迴避人潮去看電影等,甚至還能兼差搞副業,好處不少。

但因為是責任制,反而公私必須分清楚,確保固定的工作時間;公私不分,很快會出紕漏。

日本上班族常在辦公室耗到上司下班為止,沒效率又耗費公司資源,現在網路發達,無人辦公室普及,成果主義連日本這種上班族社會都滲透,不看工時,年薪制將會落定吧!靠耗時間賺加班費的人收入會減少;但快手快腳的人會獲得應有的評價,一點不吃虧的!

撰文 / 劉黎兒

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IBM首個具意識的人工智能電腦到律師行上班

巴黎:



l B M4大核心業務重中之重Watson cognitive 16年磨劍,最近建立在I B M平台上的Ross 系統正式被美國名牌法律事務所Baker & Hosteler 顧用。

較5年前擊敗兩位Jeopardy前冠軍(較百萬富翁要求l Q 更高的節目),  目前Watson更進一步。


而它每分鐘都在閱讀法庭案件,最重要是他不會給你一個財演最常見"BUT, IF,OR"的煩人答案,它的答案也有一系列思考過程的log。

Watson cognitive的生意亦已經滲透到醫院、保險公司(包括Warren Buffett的GEICO)、銀行等..。
CEO希望營收能達10Billions,  她可能保守了.
有別於google那個擊敗圍棋的電腦,IBM Watson是能夠和人類語言自由交流,同時它已經具備"意識"的初形,能夠自我增新, 而不是機械式的計算.

很多人都擔心,若果呢類電腦加入一個"以任何方式保護自己"的指令,人類將會是個災難。



(這電影Ex Machina非常好看,講述一個具備"意識"的靚女機械人,對人類的威脅可以去到幾盡, 人性的弱點面對具備意識的機械人, 如何的脆弱)

IBM另一個Super Big的R&D是量子電腦,早個多星期開放給公眾體驗,有人說,量子電腦是上帝,因為用目前的電腦要計算三百億年的數學,它只要幾十分鐘。
即使把所有宏觀條件給量子電腦計算,它亦能在很短時間計算到類似蝴蝶效應的準確問題。
價值投資人一直不喜愛去理會一些要計三百億年的宏觀經濟問題,即使我偶像Michael Burry沽空次按債的成功,仍只是一個巧合,再來一次, 他是會輸的. 因為如果聯儲局像中國政府包底,M B就不能成功。
筆者非常有興趣知如果兩台l BM的量子計算機較量,一個矛、一個盾,你估我, 我估你的博弈...,最後會計多小年?現時l BM開放給公眾的量子電腦只有5 qubits,距離上帝之手還有很遠的路,l B M亦覺獨力難支,所以希望更多人以它的平台參予。

投資角度:
IBM市值是1400億, 年現金流120億(11.67倍),  就是説未考慮市場還會增長情況下, 付出11.67元, 本年便已有1元的現金流, 筆者覺得這樣的科技股較幾十倍的網股更適合自己.


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IBM研發出世界第一位人工智慧律師——Ross

  • 發佈時間:2016-05-16 13:41:47  來源:環球網  作者:佚名  責任編輯:張潔欣
據英國《每日郵報》報道,IBM公司人工智慧技術在贏得智力競賽節目《Jeopardy》後,開始進軍法律行業。由IBM研發的世界第一個人工智慧律師Ross已經誕生。
Ross平臺基於IBM沃森(Watson)智慧電腦,目前就職于紐約 Baker &Hostetler律師事務所,處理公司破産等事物。這台機器可以理解語言、回答問題、提出假設並記錄法律系統的變化發展。
  該事務所資訊主管鮑勃克雷格(Bob Craig)認為,智慧電腦和人工智慧能夠提升他們的服務品質。他説:“我們很驕傲能夠引用最先進的科學技術以及和Ross一同工作。”
  Ross Intelligence網站是這樣介紹Ross的:你可以像普通同事一樣問他問題,他可以查詢所有的法律條文,並通過引用相關的立法文獻、判例法或其他 文獻來讓你很快地了解最新情況。而且,Ross可以不斷地發展,他可以記錄法律系統的變化,如果對於某一案例法院有新的判決,Ross都可以提醒同事。
  IBM將會繼續讓Ross學習其他領域的法律條文,希望在未來人工智慧可以應用於世界各地的各個法律系統
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翁啟惠送給上班族的一堂離職課 別用「丟辭呈」當威脅老闆的武器 小心吃虧!

2016-05-23  TWM

員工提出辭呈時,不管老闆答不答應,都能打包走人; 但如果事後反悔,很抱歉,這時的主導權就在老闆手上了。

一封辭呈的「有效期限」究竟有多長?

五月九日,總統馬英九批准了中研院院長翁啟惠的辭呈。然而,從三月二十九日翁啟惠以傳真方式提出辭呈,到五月九日馬英九批准,前後長達四十天;過程中,翁啟惠不只一次公開表示打消辭意,但「馬老闆」不但給自己超乎尋常的考慮時間,且不顧「員工」在此期間的鮮明表態,這樣的作法適當嗎?

適不適當?這個問題當然包含了許多政治考量,但若類似的情況發生在一般職場,那麼,至少在法律層面,「馬老闆」可以說是完全站得住腳。

這正是翁啟惠「被辭職」事件給上班族的重要一堂課。辭職,是你的權利,但能不能「撤銷辭呈」,這個權力卻完全掌握在老闆手中。

電話、電子郵件 都算辭呈律師指出,所謂辭職就是「終止勞動契約」。依據《勞動基準法》相關規定,只要老闆收到你的辭呈,就代表你已對資方「終止勞動契約」;接下來,不管老闆如何死纏爛打地求你留下,或是裝死擺爛置之不理,甚至批示「不准辭職」,只要你留給資方重新安排人力的準備時間合乎法規,時間一到,你還是可以名正言順地打包走人。

也就是說,如果翁啟惠適用《勞基法》,在三月二十九日提出辭呈的三十天後,無論如何都可離職。這就是《勞基法》給予勞工的「終止勞動契約」保障。

法律既然給了勞工單方面終止契約的保障,自然也得兼顧資方的權益:一旦你清楚表達辭意,無論是用口頭告知、電話溝通、電子信件、正式書函,未來若要反悔,都得看老闆臉色。

《民法》第九十五條的但書規定,除非你能在主管看到辭呈前,搶先一步或同時向主管表達希望取消這份辭呈,否則當終止勞動契約以書信、電子郵件等形式,進入雇主的支配範圍,使他隨時得以了解,就產生了效力,勞工無法撤回。

辭呈一出,駟馬難追,而且是永久有效。未來想要「當作沒這回事」,唯一的方法,就只有「勞資雙方都同意」撕毀這張辭呈。換言之,老闆可以完全不理會你的悔意,依據這張辭呈請你走人。這,就是翁啟惠的困境。

在三月二十九日的傳真辭呈中,馬英九批示「再予處理」,並未表達慰留之意。因此,就算翁啟惠四月十八日在立法院表示,會「堅守崗位到最後一分鐘」、並在四月二十五日面見馬總統,已表達了不願辭職之意,但只要馬英九不點頭,都不算是「雙方同意撤銷辭呈」;不僅如此,「馬老闆」甚至還有隨時批准這張辭呈的權力,就算拖了四十天,也不違法。

以退為進拿喬 務必三思

事實上,企業裡也不乏這種無法追回辭呈的案例。文化大學勞工關係系兼任講師王冠軍,曾任多家企業人資主管三十年以上,他曾在一家公司看過一位員工動不動就向總經理提出辭呈,當時因為總經理剛到任不久,對公司運作還不熟悉,每次都好言相勸慰留他,甚至讓他升官加薪,於是他食髓知味,每次都用這一招來威脅長官。

「但後來總經理忍無可忍,就不動聲色,把他的辭呈收在抽屜裡,不說准、也不說不准,只是默默地尋找替代人選。」幾個月後,總經理布局完成,就批准了這位員工的辭呈,整個局勢翻轉,讓向來得逞的員工措手不及。所以習慣拿喬的員工要注意,「以退為進」的手法不會永遠有效,不要把提出辭呈當作兒戲。

由此來看,如果你率性丟出辭呈之後卻又反悔,僅有的補救之道,就是溝通、溝通、再溝通。王冠軍也看過一位員工因為找到高薪的新工作,拿到新老闆的聘書後,以為轉職絕對沒問題,於是向原單位請辭。

沒想到後來新的工作單位反悔,這位員工只好硬著頭皮回去求主管讓自己留下來。在這種關鍵時刻,要放下身段,王冠軍的建議是,「去向主管認錯,同時還要展現對工作的投入、以及對公司的忠誠」。

儘管原單位主管大可讓這位員工走路,因法律上絕對站得住腳,但一位好主管應該有包容力,真心誠意地留住這個人才。至於先前那紙辭呈,王冠軍指出,雙方溝通後,主管只要回覆「不准」即可。「這樣的舉動反而會讓員工感覺窩心,認為自己被公司需要,往後絕對會加倍努力工作。」收回辭呈的難度,比提出辭呈更高,丟出前務必三思。

丟辭呈前,

一定要先了解的辭職規定

1.怎樣算是提出辭職?

依《民法》第94及95條,若是透過「對話」,當對方清楚你的意思時即成立;若「非對話」,則通知送達對方時即成立。

2.要給老闆多少準備時間?

依《勞基法》第16條,工作滿3個月以上未滿1年,須在離職10日前告知;工作1年以上未滿3年,於20日前告知;工作3年以上,於30日前告知。

3.辭呈丟出去能收回嗎?

辭呈形同你向資方表達「終止勞動契約」意願,依《民法》第95條但書規定,除非搶先一步或同時向主管表達撤回意願,否則,你不能自行撤回已經說出口、送出去的辭職意願。

撰文 / 黃洪陽、孫蓉萍

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