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20141001 耶魯捐贈基金的投資政策 Cedric 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v2yv.html

一、資產配置策略(詳見2013年報告page7-13)
1、資產配置方法。
    耶魯捐贈基金利用均值方差分析和(主觀的)市場判斷來確定資產構成比例。

2、資產配置的目標。
    預期的長期收益率6.3%(扣除通脹後),風險(收益率的標準差)14.8%。13年的實際資產組合的的預期長期收益率為6.2%,風險14.8%。
20141001 <wbr>耶魯捐贈基金的投資政策 <wbr>Cedric



3、對權益類資產的偏好。
    因為大學對通脹特別敏感,為了保存基金的購買力,為了獲得高收益率;耶魯捐贈基金將95%的資產配置為權益或者收益率類似權益類的資產,包括domestic and international securities, absolute return strategies, real estate, natural resources, and private equity。
    *耶魯捐贈基金認為,流動性較差的市場的有效性也較差,因此投資機會比流動性高的市場更多;所以,耶魯大學配置了較多real estate, natural resources, and private equity.

4、資產類別(據2013年報告):

(1)Absolute Return
    預期真實收益率5.25%,風險12.5%;目標權重20%
    自1990年開始投資以來的(名義)年化收益率11.2%    

    備註:Absolute Return的含義
    絕對收益策略投資利用市場中的無效性獲利。它包括兩個部分,事件驅動策略和價值驅動策略。
    事件驅動策略依靠特殊的公司事件——如合並、剝離、破產重組——以獲利。    價值驅動策略即在價格脫離背後經濟價值的資產中獲得一個被對沖的頭寸。
    原文:Absolute return investments are expected to generate high long-term real returns by exploiting market ineffciencies. The portfolio is invested in two broad categories: event-driven strategies and value-driven strategies. Event-driven strategies rely on a very specific corporate event, such as a merger, spin-off, or bankruptcy restructuring, to achieve a target price. Value-driven strategies involve hedged positions in assets or securities with prices that diverge from their underlying economic value.    

(2)Domestic Equity
    預期真實收益率6%,風險20%;目標權重6%
    "過去20年的(名義)年化收益率為13.1%"

(3)Fixed Income    
    預期真實收益率2%,風險8%;目標權重5% 
    "過去20年的(名義)年化收益率為5.6%"

(4)Foreign Equity
    新興市場權益,預期真實收益率7.5%,風險22.5%;2013年實際權重5%
    發達市場權益,預期真實收益率6%,風險20%;2013年實際權重2%
    opportunistic foreign positions;2013年實際權重4%
    “過去20年Foreign Equity的(名義)年化收益率為14.1%”    

    備註:opportunistic foreign positions
    In addition, Yale dedicates 4.0 percent of the portfolio to opportunistic foreign positions, with the expectation that holdings will be concentrated in markets that o≠er the most compelling long-term opportunities, particularly China, India, and Brazil.

(5)Natural Resources    
    預期真實收益率6.35%,風險20.3%;目標權重8%
    自開始投資(油氣1986,木材1996,礦產2011)以來的(名義)年化收益率為16%

(6)Private Equity
    預期真實收益率10.5%,風險26.8%;目標權重31%
    自1973開始投資以來的(名義)年化收益率為29.9%

(7)Real Estate    
    預期真實收益率6%,風險17.5%;目標權重19%(15年調低為17%)
    自1978開始投資以來的(名義)年化收益率11.6%

耶魯捐贈基金各類資產10年期收益率與對應市場基準:
20141001 <wbr>耶魯捐贈基金的投資政策 <wbr>Cedric




二、確定資產管理人

1、資產管理人的選擇對於耶魯捐贈基金收益率的貢獻度
20141001 <wbr>耶魯捐贈基金的投資政策 <wbr>Cedric



結論:
    耶魯捐贈基金20年年化收益率超過Cambridge Median 5.1%,其中耶魯捐贈基金的資產配置策略貢獻了2.2%,資產管理人貢獻了2.9%;可見資產管理人的選擇對於耶魯捐贈基金實現超額收益率是極為重要的。

2、在有效性越差的市場中,資產管理人的選擇越發重要
20141001 <wbr>耶魯捐贈基金的投資政策 <wbr>Cedric



3、選擇資產管理人的標準(見2012年報告page21的插入討論)
    擁有完整而健全的的投資哲學;優秀的投資記錄;一流的組織管理,可持續的競爭優勢;嚴格的投資程序;出眾的自下而上研究能力。
    (1)證券管理人。擁有出色的自下而上的研究能力;關註不流行的股票、有效性差的證券市場,以獲取投資機會。
    (2)私募股權管理人。能夠創造出獨立於整體市場情況的價值;能夠和實業公司團隊相互配合以創造價值。

    耶魯捐贈基金的核心策略是和資產管理人建立長久的、牢固的合作關系。我們偏好由雇員擁有的公司作為基金管理人。我們也偏好在其生命周期的早期公司作為資產管理人。我們和資產管理人的平均合作時間是11年。
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20141002 MIT的資產管理活動(1) Cedric 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v36i.html


MIT和耶魯的資產管理方式並不完全一樣。
 
耶魯大學成立了Investment office以管理耶魯大學的捐贈基金。MIT成立了Investment Management Company管理MIT的金融資產。
不同之處在於,Yale Investment Office專註於管理耶魯捐贈基金,有獨立於耶魯大學財務報告體系之外的報告體系;  MIT Investment Management CompanyMITIMCo)則管理著MIT的所有投資活動(捐贈基金的投資是主要部分),MITIMCo沒有自己的獨立報告體系,看上去像是MIT財務部下面的一個分支機構。
 
由於沒有自己獨立的報告體系,所以,我們對MIT的資產管理的研究的資料來源主要包括兩部分:
1MIT整個大學的財務報告,由MIT分管財務的副校長主持編寫,其財務報表附註中披露了MIT的投資活動的數據;
2MITIMCo的網站的“合作夥伴須知”(Investment Brochure)闡述了MITMCo的投資哲學和對潛在合作夥伴(資產管理人)的盡職調查程序。       (見:http://www.mitimco.org/wp-content/uploads/2014/07/MITIMCo-Brochure.pdf
 
我計劃自己的模版也主要由上面兩部分內容組成。
第一部分內容已經整理完。比較遺憾的是,MIT的財務報告(附註)僅僅從會計的角度披露了資產管理的各項數字,而沒有像Yale Investment Office的報告那樣從投資的角度對資產管理數據進行分析和解釋。
 
 MIT的資產管理活動主要數據如下:
FY2014 FY2013 FY2012 FY2011
Total Fair Value (in thousands of dollars)
Cash and cash equivalents 2,691,413 1,526,544 1,599,874 1,175,781
US Treasury 779,831 629,760 462,111 588,650
US Government agency 74,327 93,520 84,625 63,153
Domestic bonds** 204,582 358,009 332,076 341,525
Foreign bonds** 22,565 19,381 15,043 12,077
Common equity:
    Long domestic 362,939 388,550 1,214,982 1,180,732
    Long foreign 429,060 135,099 296,744 326,005
    Short domestic 0 -3 -570,688 -358,405
    Short foreign -5 -18 -76,711 -88,108
Equity:**
    Absolute return 1,643,868 1,625,070 1,676,886 1,878,238
    Domestic 1,438,048 1,267,367 1,135,863 798,570
    Foreign 2,532,348 2,272,696 1,360,628 1,274,807
    Private 2,783,586 2,510,672 2,610,024 2,479,017
Real estate* 2,643,899 2,311,507 1,964,901 1,691,704
Real assets** 714,507 625,825 613,291 699,098
Split-interest agreements 147,182 148,297 121,816 101,125
Other 18,434 2,444 2,638 2,592
Derivatives -26,640 -2,620 3,763 69,970
Total investments, gross  16,459,944   13,912,100  12,847,866 12,236,531
Liabilities associated with investments:
    Real estate*** -231,188 -82,000 0 0
Total investments, net  16,228,756   13,830,100  12,847,866 12,236,531

主要 結論:
(1)普通股在MIT的資產配置中占比相當低;凈普通股資產(包括美國和非美國)占全部投資的比例從2011財年末的8.7%下降到2014財年末的4.8%。2014財年末,MIT持有的“外國股票”多頭4.3億美元,占全部投資2.6%
(2)2011財年末,現金和現金等價物占全部投資高達的9.6%,這一比例在2014財年末上升到16.4%;由於數據來自於MIT的大學財務報告,所以並沒有對這一高比例的解釋。我想到的可能個解釋來自於“合作夥伴須知”中的一句話“We prefer strategies in which managers are willing to hold cash if opportunities to buy assets at compelling discount to intrinsic value are not available.”。
(3)2014財年,Alternative Assets(另類資產)占到全部投資的72.3%,該比例較為穩定。

Cedric備註:“Equity”項目下的“Domestic”“Foreign”等子項目均不是股票,而是非股票類別的股權。股票資產在“Common Equity”項目下。
  
另外,以下數據摘要可以讓我們對整個麻省理工學院有一個鳥瞰式的了解:
 
MIT數據摘要:(in thousands of dollars)  2014 2013 2012 2010 2011
1.Financial Position
Investments, at fair value   $16,228,756 $13,830,100 $12,847,866 $12,236,531 $9,950,239
Land, buildings, and equipment, at cost less accumulated depreciation  2,624,271 2,516,264 2,497,711 2,451,479 2,327,810
Borrowings  2,918,901 2,428,215 2,460,002 2,467,825 1,728,526
Total assets  20,358,797 17,719,840 16,738,758 16,052,231 13,415,618
Total liabilities 4,043,305 3,586,966 3,939,414 3,664,500 3,091,313
Unrestricted net assets  6,754,956 5,775,618 4,888,952 4,885,321 3,759,301
Temporarily restricted net assets  6,718,225 5,644,291 5,297,554 5,044,519 4,463,066
Permanently restricted net assets  2,842,311 2,712,965 2,612,838 2,457,891 2,101,938
Total net assets  16,315,492 14,132,874 12,799,344 12,387,731 10,324,305
Total endowment funds before pledges  12,425,131 10,857,976 10,149,564 9,712,628 8,317,321
2.Principal Sources of Revenues
Tuition and similar revenues   595,801 $568,957 527,702 493,777 468,570
Research revenues:
    Campus direct  480,483 473,220 471,155 456,416 431,611
    Campus indirect 188,136 188,742 183,200 162,497 175,525
    Lincoln Laboratory direct 791,292 860,190 819,645 770,672 719,883
    Lincoln Laboratory indirect  37,367 30,783 25,263 34,111 24,449
    SMART direct  31,519 47,332 28,311 23,300 20,912
    SMART indirect 98 193 276 210 223
Gifts, bequests, and pledges 452,655 325,018 433,424 522,409 246,580
Net gain (loss) on investments and other assets  2,152,933 1,164,164 738,308 1,483,669 784,348
Investment income and distributions 634,454 604,753 554,627 505,503 566,110
3.Principal Purposes of Expenditures
Total operating expenditures   2,918,517 $2,908,577 2,744,586 2,571,147 2,382,566
General and administrative  713,103 681,505 604,320 523,676 461,186
Instruction and unsponsored research  777,382 692,032 673,851 659,839 613,345
Direct cost of sponsored research current dollars 1,283,189 1,397,857 1,335,638 1,265,776 1,192,041
Direct cost of sponsored research constant dollars (2010 100) 1,184,699 1,309,538 1,272,076 1,240,859 1,192,041
4.Students
Undergraduate:
    Full-time  4,499 4,480 4,354 4,252 4,201
    Part-time  29 23 30 47 31
Undergraduate applications:
    Applicants  18,989 18,109 17,909 16,632 15,663
    Accepted  1,548 1,620 1,742 1,676 1,676
    Acceptance rate   8% 9% 10% 10% 11%
    Enrolled  1,115 1,135 1,126 1,067 1,072
    Yield  72% 70% 65% 64% 64%
    Freshman ranking in the top 10% of their class   99% 98% 97% 98% 95%
    Average SAT scores (math and verbal) 1,492 1,481 1,472 1,473 1,455
Graduate:
    Full-time  6,639 6,537 6,342 6,108 6,022
    Part-time  134 149 168 159 130
Graduate applications:
    Applicants  24,029 22,588 22,219 22,139 19,336
    Accepted  3,320 3,504 3,306 3,431 2,994
    Acceptance rate   14% 16% 15% 15% 15%
    Enrolled 2,163 2,229 2,118 2,141 1,939
    Yield  65% 64% 64% 62% 65%
5.Tuition (in dollars)
Tuition and fees  43,498 42,050 40,732 39,212 37,782
Average room and board  12,744 12,188 11,775 11,234 11,360
6.Student Support (in thousands of dollars)
Undergraduate tuition support   $103,076 $101,831 $102,081 $92,060 $89,813
Graduate tuition support 240,022 226,158 215,702 201,995 195,178
Fellowship stipends  38,792 36,173 33,263 30,435 28,104
Student loans 9,095 9,669 9,556 9,968 9,641
Student employment  99,890 96,446 90,135 85,335 84,304
Total student support  490,875 $470,277 $450,737 $419,793 $407,040
平均每個本科生獲得學費資助(單位:美元)  22,764   22,614   23,285   21,414   21,222 
平均每個研究生獲得學費資助(單位:美元)  35,438   33,826   33,134   32,232   31,726 
7.Faculty and Staff (including unpaid appointments)
Faculty  1,030 1,022 1,018 1,017 1,025
Staff and fellows  13,787 13,416 13,109 12,662 12,577
 
完成 MIT的模版還需要半天時間把“合作夥伴須知”整理出來,MIT的“合作夥伴須知”類似於Yale的“投資政策”。
 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114123

20141005 MIT的資產管理活動(2)「合作夥伴須知」 Cedric ( 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v3co.html

 

寫在前面:MITIMCo的特點

 

1)、我們的口味獨特。我們積極地尋找和一些特殊的資產管理人的合作機會——雖然很多投資者都回避這些管理人——例如,沒有任何機構投資者光顧的小公司、有著超乎尋常的長期投資視野的公司、管理資金規模很小的公司、尋找利基市場投資機會的公司、只有一兩個人的小公司。

 

2)、我們喜歡與成立不久的公司合作。我們曾經投資過管理資產只有5百萬美元的公司。

 

3)、我們希望能夠積極地為我們的資產管理人提供幫助。

 

 

一、MITIMCo的投資哲學

 

(一)我們通過的長期投資、專業素養、利用市場價格錯估以獲取收益

 

1、我們希望能夠在高質量的商業項目中進行長期的投資

 

2、我們希望和卓越的管理人合作,這些管理人將他們的特殊能力運用於為資產增加價值之上。

    這樣的例子如,不動產運營商購買和經營不動產、風險投資家幫助建立創業企業、PE經理購買公司並改善其經營。

 

3、我們希望在市場價格錯估中進行投資

 

(二)、我們與優秀的投資經理合作

 

    我們的大部分投資都由第三方投資經理來管理。我們的投資分散在全世界,在每個地方我們都聘請當地的管理人來管理我們的資金。

 

(三)我們是價值投資者

 

    我們希望管理人能夠有優秀的基本面分析的能力以計算資產的內在價值,並在顯著的安全邊際存在的情況下投資。

    我們偏好那些在顯著的安全邊際不存在的情況下保留現金的投資策略。

    我們希望管理人能夠清晰地告訴我們,為什麽他們的投資策略能夠反複地使他們購買到有顯著安全邊際的資產。

    我們希望我們的資產管理人相對於他們的市場競爭者擁有“分析優勢”或者“行為優勢”。分析優勢,例如他們相對於其他投資者來說對於某些細分的投資機會有更多的關註。行為優勢,例如他們能夠無視短期的市場變化而關註長期的投資成果。

 

    我們避免這樣的一些管理人:

1)無視市場估值,在任何情況下都滿倉投資。

2)把投資的成功定位為戰勝市場基準,即使市場基準是負收益的。

3)進行短期交易以抓取小的市場價格異常。

4)依靠金融工程獲取投資收益

5)完全依賴趨勢和擇時的投資者

6)其投資策略太複雜或者不透明

 

(四)我們相信獨立思考

 

    我們相信投資人的獨立思考。

    如果我們的管理人的資產配置與他們的同行或者市場基準迥然不同,我們完全不會感到不安。

 

(五)我們關註小微經濟

 

    小微經濟是一個很大的投資領域,我們通過關註其中特定的部分以獲取相對於其他投資者的知識和信息優勢。

 

(六)我們把錯誤作為學習的機會

 

    錯誤的成本是金錢上的損失,錯誤的收益是新的知識和經驗,這些知識和經驗幫助我們獲得未來的成功。我們反複地從錯誤中榨取經驗教訓,從而使得錯誤的凈現值為正。

 

(七)我們擁有長期的投資視野

 

 

二、MITIMCo的盡職調查程序

 

(一)我們會進行一系列的電話訪談和親自拜訪以了解管理人的投資哲學、投資實踐、商業結構、對公司未來的的展望、個人性格。這樣我們能夠了解管理人的優勢和潛在的劣勢。

 

(二)評估其歷史投資決策。

原文:Since exceptional judgment is crucial to virtually all investment strategies, critical element of our due diligence process is to evaluate historical decision points.

 

(三)最後,我們會制作一個內部投資備忘錄,記錄那些可以證明管理人是一個卓越投資者的證據,並記錄關鍵的風險因素。

 

    我們希望管理人能夠提供所有相關的書面材料,利用這些書面材料,我們可以在與管理人見面之前備足功課,從而使我們與管理人的會面變得更為高效。

    將會有兩到三個員工執行一次盡職調查程序,最終的決定將會由上述員工與首席投資官一起做出。

    一旦我們決定投資,我們將努力為管理人提供後續的支持。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114124

20131011 Yale Endowment資料補充(1) Cedric 信璞上海 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v3lw.html

補充一:耶魯捐贈基金的自傳式歷史

標題:Disciplined Long-Term Investing

——Yale Endowment的自傳式簡史

 

資料來源:2012年報告pdf5頁。

 

前言:

1980年代中期以來,耶魯大學捐贈基金依靠非傳統的投資方式取得了卓越的投資業績。

 

原文:

Beginning in the mid 1980s, the Yale Endowment built superior track record on an unconventional foundation. 

 

11980年代晚期-1990年代中期。

革命性地投資非傳統資產類別,選擇優秀的管理人,從而獲得卓越收益率。

 

原文:

From the late 1980s through the mid 1990s, the Endowment’s revolutionary shift to nontraditional asset classescoupled with the selection of excellent active managers, led to outstanding returns in variety of market conditions.

 

219936-20006月。

1993630-2000630日的7年中,S&P 500 年化收益率高達20.6%,由於Yale Endowment的組合中配置了較少了的美國股票(Cedric1997-2000Yale Endowment資產中美國股票市值權重為21.5%19.2%15.1%14.2%),使得Yale Endowment僅能勉強戰勝其積極和消極的市場基準。

 

原文:

In the late 1990s, however, Yale’s nontraditional portfolio seemed out of step with the markets. Fundamentals decoupled from prices, creating difficult environment for bottom-up, research-driven managers. Diversification did not help returns as traditional large allocations to domestic equities were rewarded year in and year out, with the S&P 500 growing at 20.6 percent annualized rate during the seven year period ending June 30, 2000Nevertheless, in spite of the asset allocation headwind, the Endowment outperformed its passive and active benchmarks, albeit by modest margins. 

 

32000財年。

VC投資的卓越回報完全抵消了Domestic Equity的落後市場的收益率,VC的高收益率使得Yale Endowment的總體收益率高達41.0%  

 

原文:

In fiscal 2000, the University’s fortunes changed. Extraordinary returns from venture capital boosted Yale’s returns far above institutional averages. The Endowment’s outsized private equity returns offset the substantial underperformance of Yale’s value-oriented, marketable-security managers, which lagged their benchmarks as stocks climbed to unprecedented levels.

 

420006-20086月。

8年中,S&P500略有下跌,而Yale Endowment的累計收益率高達187.2%,這得益於良好的資產配置和優秀的管理人。

 

原文:

After 2000, the University produced superior performance based on both superb active management and the Endowment’s well-diversified asset allocationIn the aftermath of the Internet bubble, with the S&P 500 declining slightly in the eight year period ending June 30, 2008, Yale’s investment managers had the opportunity to distinguish themselves in an environment without irrational exuberance.

 

520086-20126月。

在金融危機中,由於Yale Endowment的高權益資產權重,Yale Endowment遭受了很大的損失。2009財年收益率為 -24.6%;但是Yale Endowment沒有減少其權益資產,因此在後續的市場回暖中獲益。

 

原文:

Yale’s fortunes changed for the worse during the recent financial crisis. Markets rewarded positions that provided safe haven, most notably full faith and credit holdings of the U.S. government. Yale’s portfolio, positioned for strong long-term returns, lacked significant exposure to low expected return Treasury securities and suffered in the market meltdown. 

 

Some institutions chose to reduce equity exposure near the market’s nadir as concerns over portfolio illiquidity and volatility mounted. Yale sought instead to maintain equity exposure, aggressively managing liquidity and prudently employing debt.  

 

As markets rebounded, Yale benefited.  Yale’s equity positions, both liquid and illiquid, produced outsized returns as asset prices recovered post-crisis. Endowment performance since June 30, 2008 is now positive, although the Endowment value remains below peak because of spending distributions to fund University operations.

 

 

總結:耶魯捐贈基金的良好歷史表現來自於其有紀律的長期投資策略和優秀的管理人。

 

原文:

Yale’s exceptional results have been achieved by adhering to fundamentally sound investment program. Instead of chasing short-term performance, the University invests with long-term view.

Yale consistently generated superior returns by maintaining discipline, standing by quality managers, and retaining sound investments despite su"ering through occasional market turbulence.

 

 


補充二:Yale Endowment的Alumni-舉例

備註:alumni 指在Yale Endowment的團隊中工作過的人。


Seth Alexander: President,

MIT Investment Management Company

 

Andrew Golden: President,

Princeton University Investment Company

 

Randy Kim: Vice President and

Chief Investment Ocer,

Conrad N. Hilton Foundation

 

Anne Martin: Chief Investments Officer,

Wesleyan University

 

Lauren Meserve: Deputy Chief

Investment O!cer,

Metropolitan Museum of Art

 

Jonathan Rhinesmith: ph.d. Candidate,

Harvard Economics Department

 

Kimberly Sargent: Managing Director

for Marketable Securities,

David and Lucile Packard Foundation

 

Xiaoning Wu: Senior Associate,

Hillhouse Capital Management

 


補充三:Yale Endowment的管理人-舉例



Josh Bekenstein—Bain Capital

 

Bill Helman—Greylock Partners

 

Seth KlarmanBaupost 

 

Steve Mandel—Lone Pine Capital

 

Tom Steyer—Farallon(背景備註:http://xueqiu.com/2819902633/31980695

 

Lei Zhang—Hillhouse Capital(背景備註:http://www.investide.cn/news/78365.html

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114754

20141020 David F. Swensen人物研究 Cedric 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v4cv.html

一、人物年譜
1975年,從 University of Wisconsin-River Falls獲得Bachelor of Arts 和Bachelor of Science學位。
約1979,從Yale University獲得經濟學Ph.D. 學位。博士論文A Model for the Valuation of Corporate Bonds
約1979-1985,在華爾街工作,期間擔任過senior vice president at Lehman Brothers(工作內容為specializing in the firm's swap activities),和an associate in corporate finance for Salomon Brothers(工作內容為focused on developing new financial technologies)。在此期間,Swensen發明了swap(互換)。
1985年,Swensen回到Yale,擔任Yale Investment Office的首席投資官至今。值得指出的是,Swensen在擔任YIO的首席投資官之前,並沒有任何資產管理經驗——他在雷曼兄弟和所羅門兄弟工作期間並沒有進行過任何資產管理活動。

二、人物性格
一個虔誠的路德派教徒?

引用:
“一個朋友稱他是“刻板的美國中西部人士”,他擁有的最重要的特征是極強的道德感。他在威斯康星州的雷河長大,通過教會團體創辦了一個回收俱樂部;他的母親和姐姐是路德會會長,他的抱負就是遵循這個國家的進步的政治傳統,並希望當選為參議院議員。” 
“(1985年到YIO)他放棄了投資銀行的獎金,收入降低了80%。數年後,一名華爾街的崇拜者表示,斯文森如果把他的才能用於管理對沖基金的話,他本可以成為億萬富翁的。這名崇拜者問道:“你怎麽回事?”斯文森回答:‘遺傳缺陷。’ ”

資料來源:(美)塞巴斯蒂安·馬拉比《富可敵國》。

三、著作
2000年:Pioneering Portfolio Management: An Unconventional Approach to Institutional Investment 
這本書的目標讀者是機構投資者。這本書論述了後來被機構投資者稱作“Yale Model”或者“Endowment Model”的機構投資策略。該策略的三個組成部分為:
equity-orientation、
well-diversification (大量配置alternative assets)
和 active-management(在定價有效性越差的市場中越是積極管理,以求戰勝市場)。

2005年:Unconventional Success: A Fundamental Approach to Personal Investment
這本書的目標讀者是個人投資者。這本書為個人投資者給出的投資策略的建議是:
equity-orientation
well-diversification
passive-management(=market-mimicking strategies)

顯然,後一本書的投資策與前一本書的主要區別是 passive-management v.s. active management。

我花了一點時間簡單翻了一下這本書。
Unconventional Success的一個大背景是美國的養老框架從DB plan向DC plan的變革,這一變革使得作為個體的雇員承擔了越來越多的投資責任。由於除了擔任YIO的首席投資官之外,Swensen也是TIAA (Teachers Insurance and Annuity Association of America)的受托人,因此Swensen關註這些個人投資者如何為未來的養老規劃投資。
Unconventional Success中,Swensen認為共同基金行業本身是一個巨大的失敗,基金經理不能通過積極管理戰勝市場,所以個人投資者不應該購買積極管理的基金——那樣只會導致平庸的收益以及產生大量的管理費用。
另一方面,Swensen也認為個人投資者沒有能力完全獨立地進行投資。
所以,最佳策略是 passive management,即 投資於market-mimicking funds,具體方式是投資ETF或者非營利性共同基金(例如John C. Bogle的Vanguard——王總曾經向我推薦過John C. Bogle 的書)。

四、演講
耶魯大學的公開課上有Swensen的演講。
2008年春季在“金融市場”課程上的客座演講,http://oyc.yale.edu/economics/econ-252-08/lecture-9
2011年春季在“金融市場課程上的客座演講,”http://oyc.yale.edu/economics/econ-252-11/lecture-6

網易把Swensen於2008年春季在“金融市場”課程上的客座演講配上了中英文字幕。
http://v.163.com/movie/2010/6/4/O/M6GQE36A8_M6HSGVU4O.html


看了一遍這個演講,比較精彩。
演講的主要內容是如何管理一個資產組合。這需要三個步驟,
1、資產配置:equity orientation + well diversification,最終的結果是大量的非傳統資產。
2、擇時:擇時的意義不大
3、證券的挑選:在有效性越差的市場中進行越積極的管理;“bottom-up invest” +  "top-down worry"。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115870

保時捷軋空大眾汽車案例 Cedric 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d22010188s0.html

 

 

200810月,大眾汽車的大股東保時捷突然披露其已經持有大眾汽車42.6%的普通股。

保時捷的披露導致了市場的恐慌,誘發了軋空行情。大眾汽車本來是空頭們做空的目標,這時卻由於保時捷的披露,股價巨額飆升,最高超過1000歐元/股。

在此次軋空行情中,很多對沖基金破產;07年曾經在福布斯全球排行榜上居於44位的德國企業家 Adolf Merckle 也因為參與了做空大眾汽車,損失慘重,最終臥軌自殺。

 

* * 

 

一個月前搜集了此次軋空的相關資料,但沒來得及具體整理。

這里把這些資料發出來供參考。

 

* *

 

一、軋空行情的具體情況:

 

 

 

http://info.auto.hc360.com/2008/10/281712297031.shtml

大眾早盤中段大漲91% 因指保時捷增持其股份

2008/10/28/17:12 來源:路透社 

德國大眾汽車股價周一早盤中段大漲91%,因周末有消息指稱,運動型轎車生產商保時捷計劃獲取大眾75%以上的股權。

截至1005GMT,大眾股價上漲91%403.50歐元,同期德國股市DAX指數。GDAXI下跌3.37%4,150.81點。大眾是德國績優股中唯一上漲的個股。

保時捷曾於周日表示,已將大眾有投票權股份的持有比重提高至42.6%,另外還通過大眾普通股的現金結算期權(cash-settled option)進一步控制了其31.5%的股份,從而令保時捷對大眾的間接控股權達到了74.1%

分析師稱,這一消息很可能將加劇市場對大眾股票的軋空操作。

保時捷稱,仍預期在年底前將其所持大眾的直接股份比重提高到50%以上。

大眾總部所在地德國下薩克森州(Lower Saxony)州長Christian Wulff對路透電視表示,州政府依然持有大眾略高於20%的股份。

 

 

 

 

http://news.xinhuanet.com/auto/2008-10/30/content_10277430.htm

大眾股價最高超過1000歐元 軋空風波震驚歐洲

20081030日 中國證券網-上海證券報

本報記者 朱周良

 

因為大眾汽車一只股票的暴漲暴跌,德國乃至整個歐洲股市過去兩天被攪得天翻地覆。

    由於目前的大股東保時捷公司上周日意外披露已大舉增持大眾的股份,這只在之前被大量做空的股票本周前兩個交易日連續飆升,漲幅高達147%82%股價最高超過1000歐元。其市值一度高達3700億美元,趕超埃克森美孚,躍居全球市值最大上市公司。

    由於此前機構和散戶大量做空大眾的股票,突然的上漲令人猝不及防,許多機構不得不高位買入平倉,其中的一些公司甚至因為這筆交易的巨虧面臨破產。

    大眾股價的暴漲源自其目前的大股東保時捷的一則意外信息披露,該公司此前已持有大眾42.6%的普通股26日,保時捷出人意料地披露,公司又擁有了相當於大眾31.5%股份的期權,有望最終將持股比例提升至75%。公司稱,公布最新持股消息的目的是:“讓賣空者有機會慢慢平倉,從而降低風險。”

    在此之前,大眾一直是德國證交所所有上市公司中被做空的頭號目標。統計顯示,截至上月,大眾汽車15%的普通股被出借,大多用於賣空。本月20日,大眾股價暴跌23%,創近20年來最大跌幅,主要因為投資人看空該公司前景。

    不過,保時捷的公告並未真正降低賣空投資人的風險,反而誘發了“軋空”行情,令不少人損失慘重。“軋空”通常是指因股票供應不足引發的股價上漲,這種情況較多發生於一些流通盤較小的股票,一旦股價在短期內突然大漲,可能迫使更多做空者買入平倉,進而推動價格進一步走高。

    如果保時捷全部行使75%的認購,加上大眾第二大股東德國下薩克森州政府控制的20%股份,市場上可流通的大眾股票目前占比僅6%左右。

 

    有消息稱,因為被迫高位平倉而遭受巨額虧損,一些此前做空大眾股票的對沖基金已瀕臨破產。不少人則對保時捷公司的“暗箱操作”行為提出質疑,並敦促當局改進監管。

    不過,保時捷公司並不認為自身存在違規行為。因為依據德國相關證券監管規定,在衍生品以現金方式結算、不發生股票交割的情況下,公司沒有義務披露此類頭寸,並稱“該負責任的是那些投入大筆資金針對大眾股價進行投機賣空的人。”不過,德國證券監管當局依然表示,要對大眾股價的異常波動展開調查,以查明是否存在內部交易或者市場操縱行為。

 

    因為權重較大的關系,大眾周二的大漲使得法蘭克福股指當天表現明顯強於地區其他股市。法蘭克福股市周二飆升9.9%,而英國和法國股市漲幅不到2%。德國證交所隨即宣布下調對大眾股票的權重,而納入了大眾汽車股票的一些泛歐洲股價指數也隨即作出調整,下調大眾的權重。

 

    面臨外界的指責,保時捷公司29日緊急宣布,將通過相關交易向市場釋出5%的大眾普通股,以增加市場供應,平抑股價波動。該消息公布後,保時捷的股價昨日盤中飆升43%,創12年來最大升幅;而大眾股價則一度重挫48%

    受大眾股價下跌拖累,昨日法蘭克福股市在歐洲各大股市中墊底。至中盤,法蘭克福基準股指下跌逾1%,而倫敦和巴黎股市分別大漲5.6%7.1%

 

 

 

 

 

 

大眾與保時捷的關系

 

大眾公司與保時捷汽車的關系非常不錯,1931年以斯圖加特為基地成立的跑車制造廠,創辦人斐迪南·保時捷就是大眾原始的設計師。第一臺保時捷跑車為1948年的“Porsche 924”,這輛車使用了許多大眾公司的技術,包含渦輪引擎、工具箱,以及懸吊系統。之後也合作推出包含1969/1970年的“VW-Porsche 914”(大眾保時捷914)、1976年的“Porsche 924”(這款車型使用的許多奧迪的技術,並且也是在奧迪的工廠制造生產),在2002年推出的“Porsche Cayenne”與大眾的“Touareg”(途銳)共享了引擎技術。

20059保時捷宣布耗資30億歐元買下大眾20%的股份,期望與保時捷的股份整合,大眾和下薩克森政府保證,任何國外投資者都無法進行惡意並購。20073保時捷增持大眾股權提高3.7%,至31%,這也暗示保時捷即將入主大眾將企圖成為歐洲最大的汽車及卡車制造商。

2012年,大眾收購保時捷剩余股份。保時捷成為大眾旗下品牌。

 

 

 

 

http://www.success-time.cn/detail.aspx?article_id=203

保時捷如何“軋空”對沖基金

發布時間:2012-08-15

/何芯

 

    2008年金融危機之際,保時捷卻大賺了一把。不過,據其當年全年業績估計,僅有四分之一的利潤是靠其主業也就是銷售汽車賺來的,其余大部分則是在買賣大眾汽車股票和期權以及對這部分證券資產的價值重估上收獲的。有德國媒體甚至驚嘆,當時的保時捷已經蛻變成不務正業的德國最大對沖基金了。

 

汽車制造商里最好的對沖基金

    保時捷汽車公司200811月的財報顯示,公司涉及大眾汽車股份認購期權的盈利是其汽車銷售盈利的8倍,這真應了某年春晚趙本山說的那句話:“一個廚子不看菜譜,改看上兵法了。”毫無疑問,保時捷這一年的經營業績令無數同行嘆為觀止,而其中,炒大眾期權的貢獻占了利潤的絕大部分。

    20059保時捷宣布購買大眾汽車20%的股份,拉開了收購大眾汽車的序幕。而當時,大眾規模為保時捷的20倍,加上該項投資的金額高達30億歐元,是保時捷市值的1/4以上,大部分分析師都不看好這一投資,德意誌銀行的分析報告也認為,這很可能會影響到保時捷的正常經營。不過,保時捷的高管對外宣稱:“投資大眾汽車總比把錢存在銀行強,這有利於保護和加強雙方的合作。”是的,外人都不知道,保時捷的這個開始是有預謀的。

    此後一年,保時捷把大眾汽車股權增持到27.4%20073,保時捷發出對大眾汽車的全面收購要約。當時,大眾汽車的股價自200510月保時捷宣布入股後已經上漲了70%,而且實施全面收購需要230多億歐元資金,保時捷當時的財務狀況根本無力負擔。因此,保時捷發出的要約收購價格很低,開始就沒打算成功。然而,通過這次要約收購,保時捷又得到了3.6%的股份,持股比例提高到31%,成為大眾汽車的第一大股東

    自從雷曼兄弟破產,借入賣空的熱潮便湧起。而之前市場傳出保時捷欲借金融危機吞並大眾汽車的消息,讓賣空者預計一旦保時捷獲得了控制權,大眾汽車股價將下降。據DataExplorers統計,大約12.9%的大眾的普通股,也就是3790萬股股票,在20081023日時處於被貸出的狀態,這些貸出的股票主要用於賣空。這是德國DAX指數中30家成員中的最高賣空比例。

    明槍易躲,暗箭難防。當這些賣空者在熊市掙得不亦樂乎時,20081026,保時捷公司宣布,他們獲得了大眾汽車31.5%的股票期權,有望最終將持股比例提升至75%,完全掌控這家歐洲最大的汽車生產商。保時捷稱,公布最新持股消息的目的是:“讓賣空者有機會慢慢平倉,從而降低風險。”

    而此時,正是賣空者從不斷縮小的股票池中買入股票以平倉的時候,市場上用於回補的股票突然不夠了。保時捷的公告並未真正降低賣空投資人的風險,反而誘發了“軋空”行情,令不少人損失慘重。

    “軋空”通常是指因股票供應不足引發的股價上漲,這種情況較多發生於一些流通盤較小的股票,一旦股價在短期內突然大漲,可能迫使更多做空者買入平倉,進而推動價格進一步走高。“能夠自由交易的大眾公司的普通股可能沒有了,因為大部分股票都在保時捷的手上。”摩根士丹利在一份研究報告中寫道。賣空者沒有可供購入回補倉位的股票,導致大眾股價翻倍,以147%的增幅,升至520歐元。

 

賣空者的控訴

    據當時的報道,相關基金出現了數十億歐元的損失,一些小型對沖基金紛紛破產倒閉。而大眾股價在“登頂”時,市值約3700億美元,成為全球最貴的上市公司。“這是恐慌性的購買,而流通股不足把事情複雜化了。”法蘭克福的一位分析師說。

    對於此次大眾股票的巨幅波動和對沖基金們的巨額損失,不少市場人士相當憤慨,甚至有人認為保時捷是在人為操縱市場。有的分析人士不客氣地說,保時捷對大眾汽車的收購過程和對其股票的投機買賣已經成為公司的核心業務。

    據業內人士揭露,保時捷公司聚斂財富主要靠兩點:一是同樣大肆做空,實際上它在最瘋狂時所賣空的大眾汽車普通股高出它實際持有的15%;二是它同時采用複雜的掉期交易(Swaps)賺取普通股和優先股之間的差價。

    此次,據估算,美國對沖基金蒙受了20多億美元的損失,於是,美國對沖基金與其他國家的39家對沖基金聯合對保時捷提起訴訟,指控保時捷隱瞞其收購大眾的計劃並秘密增持大眾股份。然而,在20101231日,這個控訴被美國曼哈頓法官駁回。

而且,按照德國的相關法律,通過期權和掉期交易業務收購其地公司的股份並不需要及時公告,這也給諸如保時捷這樣的公司提供了可乘之機。

保時捷公司在沒有人知道的前提下,秘密增持大眾汽車股票,等到它自己公布時,股價已經在高位了,此時它要買要賣就遊刃有余了。

 

 

 

 

http://www.neweekly.com.cn/newsview.php?id=571

保時捷的陰謀

/王邇淞

<<新周刊>>289

 

保時捷收購大眾,巧妙利用交易規則,狠狠地陰了空頭一把,自身的股價也飆漲了近40%。這不是保時捷的陰謀,應該說是“陽謀”。

 

1120日早上8點,邊吃早餐邊看CNN轉播美國汽車業三巨頭要求政府紓困的聽證會。為了能在7000億救市計劃中分到最後一杯羹,通用、福特、克萊斯勒的CEO專程趕到國會哭窮。可被問到誰不是坐私人飛機來時,卻無一人舉手,三人當即被譏為“最富裕的乞丐”。看著這三位曾不可一世的CEO,如今卻要為“手背朝下”而忍受羞辱,那一刻我想起了他們的歐洲同行保時捷。

專做跑車的保時捷,論規模只配做三大品牌的小老弟,但若論撈錢本領和口袋深度,它絕對是大哥大。單去年的純利就高達64億歐元,足以把通用與福特兩家都給買下來。其實,攥著大筆現金的保時捷還真是想收購別家,只不過它的目標不是美國同行而是德國大眾。保時捷想收購大眾由來已久,世人皆知,本無“陰謀”可言,但它卻巧妙利用交易規則,狠狠地陰了空頭一把……

2005926首次公開收購意圖,保時捷一路走來均不被看好。並購的阻力來自大眾公司所在地的州政府和特殊的《大眾法》(Volkswagen Law),該法規定即使持有大眾20%以上的股份,其投票權最高也只限於20%。換句話說,要想取得該公司的控制權,就必須持股80%以上。可當地州政府已持有大眾20.1%的股份,這讓任何收購計劃都難以實現。因此,保時捷的收購反而成為避險基金反向操作、放空牟利的契機。即便2007年歐洲法庭正式裁決《大眾法》無效,只要持股比例達到法律規定的75%即可控股大眾,仍未能阻止空方繼續做空。他們顯然認為保時捷目前也不過擁有31%的持股,距離控股所要求的75%還路途遙遠,空方自信短期內不會有被“軋空”(即空單數量大於流通股數量)的危險。況且德國法律規定,持股超過30%以後,每次增加持股都屬要約收購而必須公告,今後保時捷的每個步驟都不得不攤在陽光下,空方完全可以暗中觀察,以靜制動,擇機離場。

 

  但他們忽略了法蘭克福市場有一項特殊的交易規則,可以讓人規避上述要約收購的法條,即多方如果以現金交割方式鎖定將來的認購權,可以自行決定何時公布持有部位。保時捷就巧妙地利用了這項規則,悄悄鎖定了31.5%的流通股認購權,加上已持有42.6%的流通股,它對大眾的持股水位已高達74.1%,而外界卻只知道42.6%。保時捷利用這項特殊規則以及手中的大把現金,成功地使自己從明處轉入暗處。空方當然被蒙在鼓里,繼續做空,渾然不知災難正一步步向他們走來……

 

  法蘭克福市場不同於紐交所,不能無券放空,一旦遭遇“軋空”,理論上股價可以飆到無限高。而空方下單之後便只有履約交割的義務,即使股價再高也要虧錢買股、全數繳回。所以,在不能無券放空的市場,空頭的風險是無限大的。我不知道那些做空大眾的基金經理們是否隨時都意識到了這一點,看來是沒有,否則如何理解到1023日大眾的融券比已高達流通股的13%?這可是德國DAX30指標股中被放空最重的比例。而此時市面上可流通的大眾股票實際只剩5.8%(保時捷的74.1%和州政府的20.1%已占掉94.2%),這遠遠不夠那13%的空單回補,“軋空”局面已經形成。而這一切只有保時捷知道,主動權完全落在了保時捷手中,它可以任意選擇出手的時機。

 

  保時捷把時機選在了1026日星期天,當發言人對外公布真實的持股水位時,真不知道那些做空的基金經理們是何種表情,肯定不會比第二天更糟。因為第二天一開盤法蘭克福市場便爆發出史上最大的一波“軋空行情”,空頭為了軋平賬戶,瘋搶那剩余的5.8%股票,即使高出幾倍的價格也得忍痛平倉。大眾股價在兩天內便從200歐元最高飆到1005歐元,“空眾”的避險基金至少虧損幾十億。最後還是保時捷主動釋出5%的股票讓空頭軋平,大眾股價才得以恢複正常。但僅此一項,保時捷就當場進賬百億,並一舉完成對大眾的收購,保時捷自身的股價也飆漲了近40%,真是一舉多得,有夠高桿。

 

  兵者,詭道也。看著保時捷如此成功地利用規則、誘“空”深入,讓我想起了偉大領袖在反右時針對“引蛇出洞說”講的那句名言:“有人說這是陰謀,我們說,不,這是陽謀。”

 

 

* * 

 

二、相關背景:《大眾法》

 

 

 

歐洲法院判定德國《大眾法》違法

20071023日 18:16 本文來源於 caijing

 

歐洲法院1023日在盧森堡宣布判決,認定德國於1960年專門針對大眾汽車股份公司(下稱大眾公司)頒布的《大眾法》,阻礙了歐盟內部資本自由流動,與歐盟法律不符。

這一判決不僅意味著德國將必須對《大眾法》有關股東表決權限制的內容進行修改或徹底廢除,也為德國保時捷控股公司順利完成對大眾的並購掃清了障礙。

《大眾法》是1960年德國政府對大眾公司實施私有化過程中,由德國聯邦議會專門頒布的一部法律,旨在保證私有化後政府繼續保持對大眾公司的控制權。該法要求當時屬於國有的大眾公司的60%股份上市流通,另40%股份暫時保留在聯邦政府和大眾公司總部所在的下薩克森州州政府手中。

同時,《大眾法》第二章規定,任何大眾公司股東不得行使超過20%的表決權。在經過多次減持後,德國政府所持大眾公司股份已由當年的40%降為如今的20.3%,這部分股份全部由下薩克森州州政府持有。《大眾法》有關股東表決權的限制,實際上杜絕了任何一家大眾公司股東在董事會內擁有比下薩克森州政府更大表決權的可能性。此外,《大眾法》還規定下薩克森州政府有權任命兩名大眾公司監事會成員,並有權阻止議程通過。這兩個監事會成員的位置通常由下薩克森州州長及經濟部長擔任。

然而,這一原本屬於德國內政的法律規定,在德國成為歐盟成員後遇到了麻煩。歐盟委員會認為,《大眾法》有效地防止了大眾公司被歐盟其他國家投資者並購,因而違反了有關在歐盟單一市場資本可自由流動的歐盟法律,為此歐盟委員會曾一再要求德國修改《大眾法》。然而德國政府辯解說,《大眾法》並不違反歐盟的相關法律,而且有利於保護大眾這個歐洲最大汽車制造企業的就業崗位。20053,歐盟委員會就德國政府拒絕修改《大眾法》而向歐洲法院提出起訴。

從《大眾法》的廢除中受益最大的將是目前大眾公司的最大股東——德國保時捷控股公司。目前大眾公司是保時捷的重要配件供應商,保時捷控股公司掌握對大眾的控股權,將可以確保大眾不被競爭對手掌控。

2005,保時捷控股公司一舉收購了大眾公司約18%的股份,隨後進一步增持大眾的股份,目前已持有大眾約30%的股份,但由於《大眾法》的有關規定,保時捷雖作為第一大股東,但僅享有20%的表決權,並不能真正控制大眾公司。保時捷曾表示,如果《大眾法》被廢除,會很快將對大眾公司的持股水平提高至51%左右,進而確保對大眾公司的控制。

大眾公司目前在德國法蘭克福證券交易所上市(代碼766400),除第一大股東保時捷控股公司和第二大股東德國下薩克森州政府外,其余股份均在機構投資者及公眾投資者手中。在歐洲法院公布判決的當天,大眾公司股價一度上漲了2%

 

 

 

 

 

“大眾法”被推翻 德國大眾面臨被保時捷收購

20071024日  來源:上海證券報

 

歐洲法院決定推翻“大眾法”,這一裁決可能為保時捷公司收購大眾鋪平道路。

 

歐洲最高法庭歐洲法院周二作出終裁,決定推翻一項長達47年的法律,後者旨在保護歐洲最大汽車生產商德國大眾汽車不被敵意收購,又被稱為“大眾法”。分析人士普遍認為,這一裁決可能為同為德國汽車巨頭的保時捷公司收購大眾鋪平了道路,保時捷目前已是大眾的最大股東,持股約31%。而且,這一做法也可能令歐洲其他受政府保護的企業巨頭面臨被收購的命運。

 

股價應聲下跌

德國“未能證明為什麽要出臺這樣一個法律來保護少數股東的利益”,法院的判決稱。分析人士指出,對於保時捷公司而言,歐洲法院的最終裁決意味著該公司朝著打造“汽車帝國”的目標又邁進了一步。今年以來,市場對於保時捷可能尋求全面收購大眾的預期日增,後者的股價也已翻番有余。

在最新消息傳出後,大眾汽車在法蘭克福的股價受獲利盤打壓下跌5.3歐元,報175歐元左右,跌幅2.9%。此前,該股的股價已累計上漲100%以上,市值達到629億歐元(約392億美元)。

保時捷最早在兩年前(2005年)開始收購大眾的股份,該公司一直稱,願意保護兩家公司之間的戰略合作關系。自2002年以來,大眾一直為保時捷的一款SUV生產車身。

今年3月,保時捷出資359億歐元全面收購大眾,該要約已在529日到期。按規定,保時捷現在可以隨意增持大眾的股份直至50%,而無須發出全面收購要約。

 

歐盟狀告德國

1960年,大眾公司最早被私有化向股份公司轉型時,“大眾法”通過,該法旨在保護該公司不容易被外資收購。根據該法律,任何單一股東不允許在大眾汽車中獲得超過20%的投票權,不管其持有多少股份。因為按規定,涉及公司收購等重大問題需要超過80%的多數票通過才行,這在事實上使得德國政府只要擁有20%的表決權,就可以阻止任何收購行動。該法同時賦予大眾所在的德國下薩克森州超過20%的股份和表決權,而地區及德國政府都在大眾董事會中占有席位。

歐盟委員會在2005年將德國政府告上法庭,在2月份提交給法院的一份文件中,歐盟委員會的一位顧問指出,“大眾法”“限制了資本的自由流動”。歐盟一直將“大眾法”與在歐洲其他國家實行的所謂“黃金股”做法做比較,即政府可以在一些公司擁有一定數量的具有否決權的股份,但是歐盟委員會認為,“黃金股”的使用範圍應該僅局限在關系國防能源等要害領域,顯然大眾汽車公司不在這個範圍內。

德國政府認為,“大眾法”旨在保護德國的就業,而歐盟委員會則認為,類似的法律不利於企業自由競爭,並對歐盟27個成員經濟體之間的跨境自由投資形成壁壘。

截至發稿,大眾汽車本身尚未就法院的最新裁決發表聲明。德國下薩克森州總理克里斯蒂安·沃爾夫則在一份電子聲明中表示:“下薩克森州政府接受歐洲法院的裁決,我們會繼續保持對大眾的持股。”

作為大眾的前兩大股東,保時捷公司和下薩克森州政府昨天均表示,州政府繼續保有在大眾監事會的兩個席位。

 

保時捷表示歡迎

在歐洲法院作出裁決後,保時捷昨天發布聲明,稱對這一裁決表示歡迎。不過,公司也表示,無意立即作出增持大眾汽車公司股份的決定。

目前,保時捷持有大眾31的股份。公司昨天在一份聲明中表示,公司將行使作為大眾股東之一的權利。不過,聲明同時稱,公司沒有計劃在歐洲法院作出此項決定後立即增持大眾汽車公司股份。增持股份需要公司監事會的批準,下一次監事會會議將在1112日舉行,會議的討論內容將由公司管理層決定。

德國政府當天則表示,將采取必要監管措施廢棄“大眾法”。德國司法部一位發言人表示,通過一項法案通常需要6個月的時間,但鑒於這個特殊案例,時間可能會縮短。他稱,歐盟法院未能同意德國提出的一些意見,德國政府對此表示遺憾。德國方面認為,“大眾法”是為確保德國作為一個投資場所以及為保護就業而制定,並未賦予哪一方特殊的權力。(朱周良)

 

 

 

從《大眾法》看歐盟法

 

2007115

來源:學習時報 作者: 常鴻

 

歐洲法院20071023日在盧森堡作出終裁,認定德國適用47年的《大眾法》,阻礙了歐盟內部資本自由流動,與歐盟法律不符。這一判決意味著德國將必須對《大眾法》有關股東表決權限制的內容進行修改或徹底廢除。德國司法部發言人接到判決後稱,“我們將立即啟動立法程序,以便作出改動。”

《大眾法》是在大眾私有化並轉型為股份有限公司的大背景下由德國聯邦議會1960721頒布的,旨在保證私有化後政府繼續保持對大眾公司的控制權。該法第二條規定,任何大眾公司股東不得行使超過20%的表決權。這一有關股東表決權的限制,實際上杜絕了任何一家大眾公司股東在董事會內擁有比下薩克森州政府更大表決權的可能性。目前,大眾公司所在地德國下薩克森州的州政府公司最大的單一股東,持有13.7%的股份,擁有18.2%有表決權的原始股。此外,《大眾法》還規定下薩克森州政府有權任命兩名大眾公司監事會成員,並有權阻止議程通過。

然而,這一德國國內法在德國成為歐盟成員後遇到了麻煩。歐盟委員會於2001年開始針對《大眾法》展開前期調查,20033月開始進入違反合同程序。2004年將德國政府告上法庭,認為《大眾法》違反了有關在歐盟單一市場資本可自由流動的歐盟法律,不利於企業自由競爭,並對歐盟27個成員經濟體之間的跨境自由投資形成壁壘。而德國政府辯解說,《大眾法》並不違反歐盟的相關法律,而且有利於保護大眾這個歐洲最大汽車制造企業的就業崗位。

 

德國是高度發達的工業國家,汽車和機械制造、化工、電氣等部門是支柱產業,德國的制造業為解決德國的就業問題起到了很重要的作用。但在這樣一個制度健全的發達市場經濟國家,通過一部專門針對一家公司的法律就更招人指責。事實上,在法國和比利時也有實行所謂的“黃金股”,即政府可以在一些公司擁有一定數量的具有否決權的股份,但是歐盟委員會認為,“黃金股”的使用範圍應該僅局限在關系國防、能源等要害領域,類似法律存在的重要基礎是存在“公共利益”,顯然大眾汽車公司不在這個範圍內,德國的政府的敗訴也是早有定數。類似事件還不止這一起,德國政府於今年2月下旬頒布的《電信法》也被歐盟批評為保護德國壟斷企業的法律,與歐盟制定的反壟斷條例背道而馳。目前歐盟已發出通牒,指責德國政府縱容國內電信運營商的壟斷行為,並要求刪除不合理條款。否則,歐盟將與德國電信對簿公堂。

 

 

 

 

http://auto.sohu.com/20080222/n255311903.shtml

新《大眾法》遭駁斥 保時捷收購在望

20080222

作者:Joanne Jiu 來源:蓋世汽車網

 

據德國《商報》(Handelsblatt)最新披露,德國經濟部長格羅斯(Michael Glos)已經駁回了上個月提出的《大眾法》修改草案。在實施了47年的《大眾法》被歐盟裁定違反了自由競爭原則後,德國司法部拿出的修改版卻遭到了來自在政府內部的抵制

據悉修改後的《大眾法》草案並未完全放棄對德國大眾的保護,而是要保證員工對大眾集團的話語權。其內容包括,員工對於工廠建築和遷址保有否決權,集團的重大決議須由股東或股東代表所持的有表決權股份總數的81%出席股東大會表決。外國媒體稱“修改版中,擁有20.3%大眾公司股份的第二大股東德國下薩克森州政府仍然對大眾公司持有一定程度控制,極大程度限制保時捷增持大眾汽車股份後的改革措施,從而對保時捷並購大眾設置了門檻。”

200710月底,歐洲司法院裁決認定,德國實施了47年的《大眾法》(1960開始實施)阻礙了歐盟區內資本的自由流動,有悖歐盟法律,並責令德政府盡快修改或徹底廢除。

今年128日,大眾汽車集團監事會主席、保時捷首席執行官維德金董譴責德修改後的《大眾法》,並指稱德國政府出臺的新《大眾法》是設法不讓大眾汽車成為一家正常公司。現持有大眾31%股份的保時捷計劃增持大眾至51%,並可能進一步進行裁員。

 

(責任編輯:柳鵬)

 

 

 

 

 

http://auto.163.com/08/1104/10/4PT8VQGK000816HJ.html

大眾:《大眾法》可阻撓保時捷完全控股大眾

2008-11-04 10:16:49 來源蓋世汽車網(上海)

 

大眾首席財務官潘師表示,只要《大眾法》仍然存在,保時捷將無法全權接管這家歐洲最大汽車生產商。

潘師認為,法律上保時捷只能獲得所謂的支配性協議權,保時捷可以運用大眾資金流和進入決策層管理,但是下薩克森州仍然持有大眾20.2%的股份。

《大眾法》規定,任何一位股東持股在20%以上(含20%)可以征對公司重大決策行使否決權。潘師認為,只要《大眾法》仍然存在,加上下薩克森州不放棄持有的股權,保時捷根本不可能獲得完全決策權。

 

相關鏈接

 

《大眾汽車公司法》

《大眾汽車公司法》(簡稱《大眾法》)是在大眾集團私有化並轉型為股份有限公司的大背景下,由德國聯邦議會於1960721日頒布的,旨在保證公司私有化後,政府能繼續保持對大眾公司的控制權。

該法第二條規定,任何大眾公司股東不得行使超過20%的表決權,這一有關股東表決權的限制規定,實際上杜絕了任何一個大眾公司股東在董事會內擁有比下薩克森州政府更大的表決權。因涉嫌阻礙歐盟單一市場的資本自由流動,20071023日,歐盟最高法庭廢除了"大眾汽車法"

20089月,由德國司法部起草的《大眾汽車公司法》修訂草案獲德國政府通過。由於新的《大眾汽車公司法》保留了原核心條款,即公司的重大決定必須獲得股東大會80%+1股的特定多數方能通過;關閉工廠或工廠遷址必須獲得公司監事會的職工代表的同意,招致大眾汽車公司最大股東保時捷公司和歐委會的強烈不滿和質疑。

歐盟委員麥克里維當月表示,新的《大眾汽車公司法》意在保護大眾汽車公司不被收購,因而不符合歐盟關於資本自由流動的準則,歐盟已決定向歐盟法院起訴德國政府。 (本文來源:蓋世汽車網 )

 

 

 

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116571

20141030 日記 Cedric 信璞濟南 simplewayjn

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102vber.html

今天整理了一下Yale Endowment下一步的研究思路。然後開始看一些Bain Capital的資料。Bain Capital是Yale Endowment的PE資產管理人。

花了一些時間在網上找Pioneering Portfolio Management這本書。學西方哲學產生了讀原版的習慣,而不喜歡中文翻譯。但原版書總是比較貴。在網上找來找去,終於下定決定在一個最便宜的賣家那里下單了,希望是正版。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117122

耶魯投資辦公室的PE資產的投資策略-Cedric liu159159

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v5p0.html

在論壇里沒有收到評論。貼到博客上,希望會收到評論。


Yale Endowment -耶魯投資辦公室的PE資產的投資策略

 
參考資料:
[1] David F. Swensen, Pioneering Portfolio Management: An Unconventional Approach to Institutional Investment, 2nd ed. (New York: Free Press,2009);第8章“Alternative Asset Classes”。
[2] 斯蒂芬 A·羅斯:《公司金融(第9版)》,機械工業出版社,2012年9月;第16章“資本結構”。


摘要:
(寫完之後我覺得這篇文章太長,所以寫一個摘要以節省讀者的時間。)
(1)YIO的LBO投資策略:降低金融工程在LBO中的作用,強調LBO公司應當通過積極地改善目標公司的運營,從而增加目標公司的價值。如果一個LBO公司僅僅是財務專家,而不是企業管理方面的專家,那麽這個LBO公司不會成為Yale Endowment的管理人。
(2)YIO的VC投資策略:無所謂“YIO的VC投資策略”;Yale Endowment的VC資產的能獲得優秀的收益率是因為它是Yale Endowment,而耶魯大學作為一流大學擁有很多同行不具有的資源,從而使得Yale Endowment能夠成為頂尖VC的客戶。而很多同行則不具有這些資源,因而不能成為頂尖VC的客戶。


正文:


研究PE投資策略,是因為PE是Yale Endowment所有資產中收益率最高的資產,自從1973年YIO開始投資PE資產到2012年為止,PE資產的年化收益率高達驚人的30%。同時,PE資產也是Yale Endowment目前最大的資產類別,2013財年末的實際權重為32%,2015年的目標權重為31%。 


首先澄清一下概念。
 
耶魯投資辦公室(YIO)和Swensen對PE和VC的定義和一般的定義有所不同。目前,YIO把其組合的資產類別劃分為:
Absolute Return 
Domestic Equity
Fixed Income 
Foreign Equity
Natural Resources 
Private Equity 
Real Estate 
Cash 
在這個劃分中,VC並沒有作為一種獨立的資產類別而存在,這是因為按照YIO的定義,VC投資被包含在Private Equity投資之中。YIO把所有投資於非上市公司成長階段的股權投資都劃分在VC投資項目下。
 
同時,按照YIO的劃分,PE資產不僅包括VC投資,也包括LBO投資。
 
YIO沒有披露其PE資產中LBO和VC各自的占比。根據Swensen的數據,在2006年末,美國有超過360家收購公司(buyout partnerships),管理著3420億美元的資產;有超過870家風投公司(venture partnerships),管理著1310億美元的資產。假設Yale Endowment中PE投資的結構等同於美國整體的PE投資結構,則可以得到,Yale Endowment在2013財年末的LOB投資為48.1億美元,占比72%;VC投資為18.4億美元,占比28%。PE資產的總投資為66.5億美元,占整個Yale Endowment的207.8億美元總資產的32%。
 
耶魯投資辦公室的PE資產的投資策略-Cedric




嚴格地說,PE資產的投資的投資策略是什麽並不是YIO和Swensen決定的。這是因為,當YIO決定投資PE資產之後,他們所做的全部事情僅僅是在PE投資界選擇最卓越的管理人。至於具體的投資策略的制定和執行,是管理人的工作而不是YIO的工作。
 
但實際上,在YIO選擇PE管理人的時候,他們對管理人的選擇標準並不僅僅是“歷史業績”。因為Swensen認為,只有遵循某種“策略框架”的PE管理人才能達到實現符合YIO的“收益-風險”需求。Swensen闡述了他對PE投資特別是LBO投資的“策略框架”的理解。
 
根據Yale Endowment 2005年的報告,YIO的LBO資產管理人包括4家:Bain Capital, Berkshire Partners, Clayton Dubilier & Rice, and Madison Dearborn Partners;VC資產管理人包括4家:Greylock, Kleiner Perkins, Sequoia, and Sutter Hill。
 
 
一、YIO配置PE資產的理由
 
    YIO配置PE資產的理論理由如下:
    (1)PE投資都是股權性質的投資,而根據歷史數據,股權投資收益率遠高於債權投資。因此PE投資符合Yale Endowment的“equity orientation”的資產配置原則。
    (2)PE投資的市場是一個流動性較差的市場。由於投資者往往給流動性支付高價格,因此,PE資產會系統性地因為其非流動性而被打折出售(相對於流動性高的資產來說),從而增加了PE投資市場的投資機會。Yale Endowment作為永久性的基金,其對非流動性的承受能力要高於大部分投資者,可以享受這一“流動性溢價”。
    (3)部分地因為PE投資市場的非流動性,PE市場的資產定價往往並不有效,這就為管理者通過積極管理獲得更高的收益率(乃至於極高的收益率)提供了空間。
    (4)和自然資源、房地產、absolute strategy相比,PE資產和marketable securities的相關系數較大,因此,PE資產對於Yale Endowment的“well-diversification”貢獻不大。但是PE資產也存在一定的diversifying power。
 
    關於第(4)點,Swensen提出一個有意思的觀點。Swensen認為,流行的觀點認為PE資產和marketable securities的相關系數小,這是錯誤的。PE資產看上去價格波動性小,這只是因為PE資產由於流動性差,缺乏每日報價的機制和數據,因此看上去波動性小。實際上,由於PE資產的最終獲利情況與證券市場關系很大,所以PE資產價值的真實波動性比看上去要大,PE資產和marketable securities的相關系數也並不小。
    但是PE資產仍然存在一定的diversifying power,這是因為marketable securities的價值並不受到其投資者的影響,但是PE資產的價值則會受到其投資者的影響——如果PE公司采用“vale-added strategies”。
 
 
二、LBO投資
 
(一)理論背景:MM理論
 
在介紹Swensen的LBO策略框架之前,簡單表述一個理論背景。熟悉MM理論的讀者請跳過這一節,以節約時間。
 
Swensen在他的書中並沒有提到MM理論,不過我覺得要完整表述Swensen的邏輯,對MM理論的簡要表述是必要的。
 
假設存在一家公司p,其屬性如下:
(1)資本結構是all-equity的
(2)總股本400股,每股股價20元,總市值為8000元,
(3)預期的公司利潤為1200元,EPS為3元;因此市盈率6.7倍
 
假設存在另一家公司q,其所有屬性和p公司完全一樣。
 
現在q公司決定改變公司的結構。q公司發行了4000元的債券,將所得的資金按照20元的價格回購了200股股票。為了區別,我們將經過資本結構變更後的q公司稱作“Q公司”。另外,我們還假設,市場中的所有參與者均可以以10%的利率借貸。
 
於是,經過發行債券和股票回購之後,新的Q公司有如下屬性:
(1)資本結構中包含價值4000元的債權,和另外一部分股權
(2)Q公司的總股本為200股,
(3)公司利潤為800元(=稅前利潤1200元-債務利息400元),EPS為4元
 
現在的問題是,回購完成之後Q公司的股價應該是多少?是維持20元不變,還是上漲或者下跌?
 
(I)假設Q公司回購之後,股價上漲到30元。
 
這時候對於一個持有10股Q公司股票的投資者x來說,其持有成本為300元(=10股*30元/股),歸屬於x的利潤為40元(=10股*4元/股,EPS=4元/股)。
 
另一方面,假設存在著另一個投資和y,他以10%的市場利率借款300元,加上自由資金300元,共計600元,以20元的價格購買了30股p公司的股票。y持有30股p公司股票的成本為300元,歸屬於y的利潤為60元(=30股*3元/股- 300元*10%)。
 
也就是說,y以同樣的持有成本創造了超過x的歸屬利潤。於是,套利的機會出現了:賣空Q的股票,並將所得的資金用於購買p公司的股票,就可以輕松套利。
 
(II)同理,假設Q公司回購之後,股價下跌到10元,則套利的機會也會出現:投資者可以賣空p公司的股票,並將所得的資金用於購買Q公司的股票,就可以輕松套利。
 
 
上述(I)和(II)的分析表明,只要Q公司的股價不等於初始的q公司股價(即p公司股價),則套利就會發生。因此在一個有效的市場中,即使經過資本結構的調整(即從q到Q的變化),公司的股價也不會變化。
 
而且我們註意到,由於Q公司的股價仍為20元,所以,Q公司的“企業價值”(“企業價值”被定義為股權價值S+債權價值B)為8000元(=200股*20元/股+4000元),和q公司的企業價值相比不變。
 
這里我們就得到了MM-I理論(無稅條件):企業價值與公司的資本結構無關,或者表示為VU=VL(VU表示無杠桿企業的價值,VL表示杠桿企業的價值)。同時,公司的資本結構的變化不會增加也不會減少股東的利益。
 
 
與此同時,根據資本成本的計算公式,資本成本RWACC=S/(B+S) * RS + B/(B+S) * RB 
所以q公司的資本成本RWACC= 8000/(8000+0) * (3/20) + 0*10% = 15% 
Q公司的資本成本為RWACC= 4000/(4000+4000) *(4/20) + 4000/(4000+4000) * 10% = 15% 
 
可見,公司的資本成本RWACC與資本結構無關。因此,對於一個公司而言,其任何資本結構下的資本成本都恒等於其all-equity狀態下的資本成本(定義為R0);即RWACC=R0
 
聯立RWACC=R0 和RWACC=S/(B+S) * RS + B/(B+S) * RB
得到 RS = R0 + B/S * (R0-RS)
這就是MM-II理論(無稅條件)。簡言之,如果R0大於RB,則公司的權益資本成本(即公司股權的必要收益率)隨著杠桿的提升而提升。R0大於RB的含義可以近似地理解為一個公司的ROA大於市場借貸利率。
 
上述討論假設了無稅條件,現在引入稅收因素,並把稅收因素簡化為針對利潤征收稅率為t的稅收。
 
假設一個無杠桿企業p的稅前利潤為EBIT,則無杠桿企業的稅後利潤為EBIT*(1-t) ,企業價值為VU=EBIT*(1-t)/R0 
 
假設一個有杠桿的企業Q,Q企業和p企業的差異僅僅在於Q企業是一個杠桿企業,其資本結構中包括了價值為B的債權。則每期Q公司需要支付利息B*RB,Q公司支付的稅收為(EBIT-B*RB)*t ,而p公司支付的稅收則為EBIT*t,可見Q公司比p公司少支付的稅收為t*RB*B。和利息RB*B一樣,這一部分現金流t*RB*B也是穩定的(t是一個常數),因此適用的貼現率也是債權價值的貼現率RB,所以這一部分少交的稅收的價值為 t*RB*B/RB=t*B。
 
可見,因為杠桿企業交的稅比無杠桿企業少,導致杠桿企業相比於無杠桿企業的增加了現金流入(或者理解為減少了現金流出),增加的現金流入的價值為t*B。所以杠桿企業的企業價值為VL=VU+t*B。
 
這就是MM-I理論(有稅條件)。
 
同時由於VL=VU+t*B,又由於VL恒等於為B+S(根據定義相等),
所以S+B=VU+t*B,
 
等式右邊對應的現金流為VU*R0+t*B*RB,這其實就是杠桿企業的現金流入:無杠桿企業的現金流入+少納稅導致的現金流入
 
等式左邊對應的現金流為S*RS+B*RB,這就是就是杠桿企業的現金流出:流向股東的現金流出+流向債權人的現金流出
 
因此S*RS+B*RB =VU*R0+t*B*RB
將之與S+B=VU+t*B聯立,
可得MM-II理論(有稅條件),即 RS=R0+B/S*(1-t)*(R0-RS)。
 
 
(二)MM理論和LBO 
 
MM-II(有稅條件)的意思是,股權的收益率是公司杠桿率(B/S)的一個線性函數,因此,杠桿越高的公司,其股權的收益率越高。
 
MM-I(有稅條件)的意思是,在有稅收的世界,企業價值會隨著杠桿率的提升而提升;進一步的說,公司提高杠桿率是一件對股東有利的事情,杠桿越高,股票的理論價格就越高。
 
有稅收假設和無稅收假設的理論結果的共同點是,股權的必要收益率隨著杠桿率的升高而升高。區別在於,在無稅收假設下,在加杠桿的過程中,股票的的理論價格不變;而在有稅收假設下,在加杠桿的過程中,股票的理論價格會上升。
 
按照MM-I(有稅條件)的建議,企業采取接近於全靠債務的資本結構才是最優的,這樣才能實現企業價值的最大化。
 
* * * 
 
在現實中,大部分公司都沒有采取MM-I(有稅條件)建議的全債務資本結構。教科書對這一現象的解釋是,存在著costs of financial distress,使得企業價值 VL’=VL-NPV of costs of financial distress。以破產成本為例,企業的破產本身是需要支付各種律師費、審計費的,如安然公司的破產程序產生的總費用超過了10億美元。
 
如果破產程序是沒有成本的,那麽股東會不斷提高企業的杠桿率,而不會擔心破產概率的增大——企業破產了清算就是。但是破產程序本身是有成本的,而破產成本最終是被股東承擔的。隨著企業杠桿率的升高,破產的可能性增加,破產成本的凈現值就會不斷增加。在加杠桿的過程,直到企業價值的增加量抵不上破產成本凈現值的增加量,股東就會選擇停止加杠桿,從而達到使企業價值最大化的“最優資本結構”。
 
 
LBO就是MM理論的應用。從理論上說,LBO的工作就是尋找那些沒有達到“最有資本結構”的企業然後通過LBO的方式使之達到“最有資本結構”。一般來說,LBO的目標企業的杠桿率都低於其“最有資本結構”,通過LBO,其股權的收益率提升了,公司的股權價值也提升了;在這個創造價值的過程中,LBO的投資者賺錢了。
 
那麽LBO之所以存在的原因就僅僅是因為公司原有的股東沒有為其公司實現最優資本結構?
 
對此Cedric還有的一點自己的理解,這些內容並不來自於教科書,也不來自於Swensen的書,所以僅供參考 :)
 
(i)決定現實中的公司的資本結構的是公司的經理人,經理人本質上都是公司的員工而不是股東。作為員工,經理人的“工作換手率”是很低的,因此經理人都極端厭惡公司破產。對股東來說,只要破產成本的凈現值的增加量不超過企業價值的增加量,加杠桿就應當繼續下去。但是對經理人來說,破產的一個巨大的成本就是經理人失去工作;對這個成本的考慮並沒有出現在“最優資本結構”的計算當中,但是它對經理人是真實存在的。因為這個“失業成本”的凈現值 隨著杠桿率的升高而上高,所以對經理人來說最優的杠桿率會系統性地低於對股東來說的最優杠桿率。
 
(ii)LBO投資並不是真正的“系緊安全帶,扔掉降落傘”(歸總語)的活動。LBO收購者不會持有標的公司到永遠。LBO公司從收購第一天開始就在想辦法讓標的公司重新上市或者賣給其他公司。由於有了降落傘,所以LBO收購者並不會像真正的股東那樣嚴肅地考慮costs of financial distress(包括破產成本)。如果costs of financial distress並不是LBO收購者需要承擔的成本,那麽對真正的股東來說的最優杠桿率對LBO收購者來說就太低了。LBO可以把杠桿率加到高於股東的“最有資本結構”之上,從而享受超高的股權收益率和被大幅提高的股權價值。
 
上面(i)和(ii)的旨趣在於說明,現實中的公司的資本結構可能都是“對管理層最優的資本結構”,它是杠桿率最低的;教科書上的資本結構是“對股東最優的資本結構”,它的杠桿率居於中間;而“對LBO收購者最優的資本結構”則是杠桿率最高的。
 
我認為,“對管理層最優的資本結構”和“對LBO收購者最優的資本結構”存在著系統性的杠桿率差別(中間還夾著“對股東最優的資本結構”),這是LBO能夠作為一種可持續的投資方式而存在的根本原因。


 
(三)Swensen偏好的LBO的投資策略
 
1、管理人應當積極管理,獲得LBO投資行業的頂尖收益率
 
LBO投資領域並不存在一個“指數基金”,因此,投資LBO就不存在低成本的被動投資方式。
 
即使存在著LBO投資領域的被動投資方式如某種“LBO指數基金”,也不應該進行LBO的被動投資。因為就行業平均水平而言,LBO投資的收益率並不高於S&P500,而同時LBO投資的“風險”則比S&P500更高。
 
2、YIO偏好中小型LBO公司。LBO公司一般會收取1.5~2.5%的management fees,另外加上20%的profits interest。如果一個LBO公司的管理資金規模太大,則management fees就會成為該LBO公司的利潤的主要來源,這會扭曲管理人的行為,使管理人的行為與Yale Endowment的利益相沖突。
 
3、這是最核心的一點:YIO的LBO資產管理人不應當是MM理論的簡單應用者。所謂,MM理論的簡單應用者,指的是僅僅依靠“對管理層最優的資本結構”和“對LBO收購者最優的資本結構”之間的差異來賺錢,即改變公司的資本結構,從而提高股權的收益率。簡言之,依靠提高公司的杠桿率賺錢。
 
但是YIO則強調,其LBO管理人不應當是僅僅依靠提高公司的杠桿率賺錢,而應當在收購完成後,進行積極的公司建設,從而提高標的公司的價值。
 
這里有一個表展現了“依靠加杠桿賺錢”“依靠公司建設賺錢”兩種LBO策略的區別。(資料來源:全書第228頁)
 
Table 8.1 Buyout Managers Fail to Create Excess Return (Completed Deals, 1987-1998)

Entire Sample
Yale' Portfolio


Return

Debt/Equity Ratio

Return

Debt/Equity Ratio

Buyout return

48%

5.2

63%

2.8

Risk-equivalent marketable security benchmark

86%

5.2

41%

2.8

S&P benchmark

17%

0.8

20%

0.7

Number of deals
542
118

 
這個表選取了1987年到1998年的542筆LBO投資,Yale Endowment參與了其中的118筆。
 
這個表提供了兩個信息:
 
(1)這542筆LBO的總體Debt/Equity Ratio為5.2,而Yale Endowment參與的118筆LBO的總體Debt/Equity Ratio為2.8。這就說明相對於同行而言,YIO選擇的LBO管理人較少地依賴於加杠桿。——即使MM理論告訴我們杠桿越高則股權收益率越高。
 
(2)對S&P500的收益率進行風險調整後得到的Debt/Equity Ratio為2.8時的Risk-equivalent marketable security benchmark的年化收益率為41%,而Yale Endowment的Debt/Equity Ratio為2.8的118筆LBO的實際年化收益率為63%。這就說明Yale Endowment的LBO投資獲得了“risk-adjusted excess return”。Swensen將這22%(=63%-41%)的“risk-adjusted excess return”解釋為來自於LBO管理人積極地執行了“company building strategies”,從而增加了公司的價值。
 
關於YIO偏好的LBO管理人不應當僅僅是MM理論的簡單應用者,Swensen自己的原話如下:
 
“The university attempts to invest only with firms that place central importance on enhancing the effectiveness of corporate operation. Company building strategies permit buyout fund manages to add value beyond the increase in returns expected from adopting higher risk capital structure.
...
Yale’s buyout results rely far less on leverage than do the results of the broad pool of buyout transactions. ... By employing an approach that emphasizes operating improvements and employs lower leverage, Yale’s buyout portfolio manages to produce handsome absolute and risk-adjusted return”
 
 
Swensen說,在美國大量的LBO公司都是投資銀行家成立的。這些投資銀行家在遇到中年的職業危機的時候,選擇投身於LBO行業。由於這些投資銀行家都是財務專家而不是企業運營和管理的專家,所以他們喜歡的LBO都是“cleaning deals”,即整個LBO只是改變了企業的資本結構,對於企業的經營管理則毫無建樹。
 
相反,另一類LBO需要LBO公司參與到改善企業的經營管理中,而不僅僅是改變企業的資本結構,所以這一類LBO被稱為“messy deals”。由於只有少部分LBO公司喜歡做“messy deals”,所以相對“cleaning deals”來說“messy deals”是一個機會更多的投資領域。Swensen認為“The combination of less competition for operationally oriented transactions and potential benefits from addressing operational issues provides a compelling investment opportunity”。
 
由於需要實質性地改善標的公司的運營狀況,所以,YIO選擇的LBO管理人持有標的公司的時間會比他們的同行更長,他們的綁在標的公司上的“安全帶”也比同行更緊。
(“依靠公司建設賺錢”的LBO公司比“依靠加杠桿賺錢”LBO公司持有被收購公司的時間更長,Cedric認為這是一個合理推斷。因為,改善標的公司的運營需要很長時間,而改變標的公司的資本結構則相對簡單。但尚沒有找到數據支撐這一推斷)
 
 
(四)Clayton, Dubilier & Rice的例子
 
根據Yale Endowment 2005年的報告,YIO的LBO資產管理人包括4家:Bain Capital, Berkshire Partners, Clayton Dubilier & Rice (CD&R), and Madison Dearborn Partners。 Swensen在Pioneering Portfolio Management(2009年第二版) 中舉了一個CD&R的例子說明了LBO公司如何在messy deals中通過company building strategies (或稱為“value-added strategy”)實現高回報。
 
在1993年的時候,Westinghouse公司有一家子公司叫做WESCO,WESCO是一家電力設備供應商。WESCO的管理層消極懈怠,“WESCO suffered from sleepy management that let the company drift”。1993年,WESCO總收入16億美元,凈利潤 -300萬美元。WESCO有250個分支機構,其中超過一半的分支結構在1993年虧損。
 
CD&R在1993年2月開始評估對WESCO的LBO。他們認為LBO需要處理三個公司運營上的問題,
(1)建立起獨立的公司架構,使WESCO從一家子公司變成一家獨立的公司,
(2)改善公司的存貨和物流管理,
(3)減少公司的管理費用(原文“overhead”,可能也指包括銷售費用等)。
(Cedric:在這里,CD&R沒有特別強調需要對WESCO的資本結構進行任何調整。)
 
CD&R認為WESCO需要有一個更有戰力力的管理團隊以激發公司的士氣並實現上述三個運營目標。
 
最初Westinghouse拒絕了CD&R的收購提議,但是CD&R的合夥人Chuck Ames沒有放棄該項目。一年後的1994年2月份,Westinghouse以3.3億美元的價格將WESCO出售給了CD&R。此時,Chuck Ames早就準備好了一個新的CEO Roy Haley來接管WESCO。
 
Roy Haley在CD&R的幫助下,為WESCO建立起了良好的內部管理機制,最終實現了CD&R的對WESCO的運營期待。
 
到1997年,WESCO實現了27億美元的總收入和9000萬美元的營業利潤。這時,CD&R出售了WESCO。CD&R的初始股權投資為8300萬美元,這些投資共創造了5.11億美元的收益,為該LBO項目的有限合夥人創造了47%的年化收益率。
 
以上例子是Swensen給出的。我們簡單分析一下。
 
首先,Westinghouse以3.3億美元的價值出售WESCO,其中CD&R的股權投資8300萬美元。假設剩下的資金2.47億美元全部來自於債務融資,則LBO之後的公司debt/equity ratio 為2.98。這和Table 8.1中的Yale Endowment的LBO資產2.8的debt/equity ratio 是很相符的,也低於行業平均水平的5.2。
 
第二,CD&R之所以收購WESCO,是因為WESCO存在著潛在的經營不善,這就為CD&D通過積極介入改進公司經營提供了空間。在CD&D持有期間,WESCO的收入利潤也的確大副增長。
 
簡言之,上述例子體現了Swensen對LBO資產的投資策略的偏好,即(1) emphasizes operating improvements 和(2)employs lower leverage
 
 
三、VC投資
 
根據Yale Endowment 2005年的報告,YIO的VC資產管理人包括4家:Greylock, Kleiner Perkins, Sequoia, and Sutter Hill。
 
Swensen對VC投資的闡述比對LBO的闡述要少。我認為這部分是因為,VC資產占整個PE資產的比例比LBO低,按照我們在文章開始的猜測,VC占PE資產的比例為28%,而LBO則占到72%。另一個原因是,VC資產的投資方式很特殊。
 
和LBO一樣,VC投資也不存在被動投資方式,而且即使存在被動投資方式也毫無意義。因為VC投資的風險高於marketable securities,而其平均收益率根本就還比不過marketable securities。這一點可以通過下圖看出來:
耶魯投資辦公室的PE資產的投資策略-Cedric

 

 
 

VC行業的兩個最關鍵的特點是:
 
(1)“performance persistence”。
研究表明,如果一個VC的某個基金業績超過了同行,則它之後發行的基金的業績會持續超過同行;如果一個VC的某個基金的業績低於同行,則它之後發行的基金的業績會持續低於同行。這意味著,VC的行業的成功投資肯定是因為背後的VC擁有卓越的能力,而不是因為運氣;而且這種投資能力是在卓越的VC內部流傳的,很難被其他VC模仿。這才導致了“牛VC”永遠牛,“挫VC”永遠挫的情況。
Swensen略帶諷刺的說,這種“performance persistence”的現象在共同基金行業完全不存在。言下之意,共同基金行業某一年業績冠軍在之後就泯然眾人矣,每年的業績冠軍都不過是依靠運氣。
 
(2)所有的頂尖VC都限制其管理資產的規模。
這是VC行業的一個奇葩特點。實際上,Swensen出版Pioneering Portfolio Management第二版的09年,所有的頂級VC都不接受新的投資。原文是“All of the top-tier venture capital partnerships limit assets under management and none of the top-tier partnerships currently accept new investors. Consequently, outsiders remain outside, limiting the available set of choices for new investors hoping to enter and existing investors hoping to upgrade”。
 
上述特點(1)和特點(2)構成一個奇特的現象:VC資產的投資者如果要獲得成功,就只能依靠某種特殊的原因使得他在很早以前就已經成為了卓越VC的客戶。
 
說白了,對於一個大學捐贈基金來說,根本就談不上任何VC投資的策略框架,因為如果這個大學缺乏相關的資源,例如校友資源、人脈關系等等,它就根本沒法成為頂尖VC的客戶。如果它要投資VC,其結果就是成為平庸的VC的客戶。而根據這個行業“performance persistence”的特點,那麽這個平庸的VC就永遠產生平庸的收益率,甚至還比不上證券市場的指數基金的收益率。
 
而對於一個有相關資源的大學來講,則其大學捐贈基金能夠成為頂尖VC的客戶,因而可以坐享高收益率。
 
可見,YIO之所以配置了VC資產,是因為YIO管理的是Yale的捐贈基金,而不是某個二流大學的捐贈基金。

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