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騰訊：沒有把任何人當做競爭對手包括網易

2016騰訊全球合作夥伴大會於9月22日-23日在福州舉行。在22日舉行的遊戲分論壇上，騰訊開放平臺總經理侯曉楠接受媒體采訪時表示騰訊沒有把任何人當做競爭對手，都是合作夥伴。包括目前網易的產品，目前在應用寶上的收入也非常不錯。

侯曉楠介紹應用寶接下來的布局和計劃時說，應用寶將推出階梯分成比例，通過“時間”、“累計收入”兩個維度來判斷。如果遊戲生命周期較長，騰訊最多可以分成80%給合作夥伴。最近一兩個月會有細則宣布。希望在騰訊收入增長的同時，來幫助開發者。

據了解，騰訊將在細分領域布局，包括輕MMO、音樂、二次元、塔防。“這是目前遊戲品類里占比比較少的，我們希望研發不要在同質化的領域再做太多投入。這 個四個細分領域也是應用寶根據自身用戶的特點，”侯曉楠說，“目前用很多年輕的用戶在使用應用寶。我們覺得這四個領域可以有更多內容可以湧現出來。”

侯曉楠認為，現在手遊行業的競爭非常激烈，預計明年遊戲的款數會繼續減少，希望中小團隊能通過精耕細作來獲得比較好的生存環境。

據悉，應用寶對於一些單機、獨立遊戲也會進行扶持。希望能挖掘一些有創新價值的產品。此外，騰訊明年也會搜羅一些大的IP遊戲，包括和泛娛樂的接入。

面對目前遊戲行業的激烈競爭，侯曉楠表示，騰訊還是希望能做好自己，希望未來應用寶不止是一個分發下載的平臺。他說，騰訊沒有把任何人當做競爭對手，都是合作夥伴。包括目前網易的產品，在應用寶上的收入也非常不錯。

暴雪與網易續簽：在華遊戲運營權延續到2020年

9月27日消息，美國暴雪娛樂公司和網易公司今日聯合宣布，延續雙方在中國大陸業已展開的各項合作。暴雪旗下《魔獸世界》、《星際爭霸II》、《暗黑破壞神III》、《爐石傳說》、《風暴英雄》、《守望先鋒》，以及合同期內上述遊戲所有新內容的運營權，均將延續到2020年1月。

暴雪娛樂與網易的合作已進入第九年。兩家公司於2008年攜手將暴雪旗下《星際爭霸II》和戰網平臺引入國內。此次運營權協議的續簽，既是雙方對過往八年成績的肯定，更是對現有合作關系的進一步鞏固。

網易首席執行官丁磊表示，“我們與暴雪過去八年一直都合作良好，我們也很高興能夠繼續與暴雪緊密合作。我們兩家都致力於為玩家提供高品質及價值的遊戲並以此為豪。這也為我們的強強聯手打下了基礎，並使我們能在未來更好地取得持續的成功。”

此前8月5日暴雪公布了第二季度財報，該季度總收入為15.7億美元。而去年同一時期，暴雪的收入為10.4億美元。收入主要來源於數字內容，《守望先鋒》則是驅使動視暴雪得到這份創紀錄收入的最大功臣。《守望先鋒》於5月24日全球上線，用戶已經突破了1500萬人。

而作為暴雪的中國代理商，網易公布了截止到2016年6月30日的第二季度未經審計財報，報告顯示Q2總營收89.53億元，同比增長96%;Q2凈利潤27.21億元，同比增長為91%。其中在線遊戲凈收入為64.38億元，同比增長76.0%。而《守望先鋒》的國服銷量達到300萬套。

網易新聞業務將被分拆？傳網易傳媒在美秘密提交IPO文件

10月4日消息，據路透社報道，網易已向美國證券交易委員會（SEC）秘密提交了網易傳媒的IPO（首次公開招股）上市申請書草案。

路透社稱，文件顯示，網易計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。

網易表示，預計這項提議的IPO交易將在美國證券交易委員會完成其審查程序以後開始進行，並需視市場其他情況而定。

9月13日晚，彭博社曾報道稱，知情人士透露，網易在尋求通過分拆新聞業務來融資約3億美元，之後將專註於核心的網遊業務。融資形式可能通過在美國IPO進行，但也可能直接出售新聞業務。當時這一分拆還處於計劃階段，曾尋求與潛在買家談判。不過9月14日晚，網易對此消息進行了辟謠。

自2000年網易上市後，新聞門戶和遊戲是網易發展兩個核心，不過兩相對比之下，門戶相較於遊戲，只給網易帶來微小貢獻。

網易於8月18日公布了截止到2016年6月30日的第二季度未經審計財報。報告顯示，網易2016年第二季度總營收達人民幣89.53億元，同比增長96%;第二季度凈利潤為人民幣27.21億元，同比增長為91%。從具體業務來看，在線遊戲服務凈收入為64.38億元人民幣(9.69億美元)，在線遊戲服務和郵箱、電商及其他業務的收入達到了94.1%，但網易傳媒業務帶來的廣告服務凈收入為5.31億元，僅占總收入的5.9%，雖然同比增長了24%，依然是網易收入占比最低的一項業務。

還記得當年的四大門戶嗎？網易傳媒今在美秘密提交IPO文件

每經記者 趙娜

網易今日（10月4日）宣布，已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了網易傳媒的IPO(首次公開招股)申請草案。網易表示，目前網易計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。

《每日經濟新聞》記者留意到，PC時代，“有態度”是網易作為門戶網站打出的、令人記憶猶新的標語，外界對網易的標簽也一度是門戶+遊戲。如今，門戶的標簽在移動互聯網時代逐漸變淡，遊戲幾乎就成了網易的標簽，這部分業務正為網易貢獻著七成以上的凈收入。

按收入計算早已是一家遊戲公司

據藍鯨TMT報道，9月13日晚，外媒曾報道稱，網易將通過分拆新聞業務融資3億美元，融資形式可能通過在美國IPO進行，但也可能直接出售新聞業務，對此，網易進行了辟謠。

而北京時間今日，網易宣布已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了網易傳媒的IPO(首次公開招股)申請草案，並稱，目前其計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。

公告同時顯示，預計這項提議的IPO交易將在美國證券交易委員會完成其審查程序以後開始進行，並需視市場和其他情況而定。

就網易傳媒秘密提交IPO文件一事，《每日經濟新聞》記者今日聯系了網易傳媒方面求證並了解情況，得到的回應是，“這個事情，以網易公司公告為準，網易傳媒暫不做回應”。

記者隨後在網易發出的上述英文公告中留意到，網易對自己的概括是：one of China's leading internet and online game services providers，也就是“中國領先的互聯網和在線遊戲服務提供商之一”，從官方表述也能看出其現在的業務重心。

值得註意的是，從營收結構看，今年二季度，網易的遊戲業務占比71.9%（去年同期80.1%）；郵箱、電商及其他業務的營收占比22.1%（去年同期10.6%），網易考拉海購是拉動該業務保持較高增幅的主要動力；廣告服務占比6%（去年同期9.4%）。

分業務來看，該季度，網易的廣告服務凈收入5.31億元人民幣（7,992萬美元），同比增長24.2%；在線遊戲服務凈收入64.38億元人民幣（9.69億美元），同比增長76.0%；郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣（2.98億美元），同比增長達310.6%。

面對這份“成績單”，網易在財報中稱，網易新聞客戶端、網易雲音樂等網易移動端產品，在二季度取得商業化突破，也帶動了網易在廣告服務方面營收的增長。

昔日四大門戶現差異

國內四大門戶網站指的是新浪、網易、搜狐和騰訊四家。如果按成立時間先後計，網易創立於1997年6月，搜狐1998年2月成立，騰訊1998年11月成立，新浪1998年12月成立。眼下，這四家互聯網公司的發展各異。

業內認為認為，網易和騰訊的遊戲業務已成為各自的“現金牛”。相較而言，搜狐的主營業務包括廣告、搜索和遊戲，遊戲業務即暢遊目前表現欠佳，而其視頻業務在BAT視頻網站陣營的夾擊下，表現也不甚理想。新浪目前的主要業務是微博與門戶兩大塊，業務模式也相對單一，但近期微博似有回春。

四家里，只有騰訊不是從門戶業務起家，如今則依靠著其根基濃厚的社交基因，憑借微信朋友圈等渠道，通過效果廣告在廣告業務上打開了一定的想象空間。

盡管依靠廣告就能舒坦過日子的光景已一去不複返，《每日經濟新聞》記者還是對比了四家的最新廣告收入，昔日四大門戶在今年二季度的表現如下：

網易廣告業務收入7,992萬美元，同比增長24.2%；

新浪廣告業務收入2.05億美元，同比增長16%；

搜狐在線廣告業務總收入2.73億美元，同比下降5%；

騰訊網絡廣告業務收入65.32億元人民幣，同比增長60%，其中約56%由效果廣告貢獻。

賣身傳言又起！傳網易將全資收購錘子 老羅回應：假的

10月14日消息，今日網上有傳言稱，錘子科技被網易全資收購，未來將作為網易全資子公司運營，錘子科技CEO羅永浩依然擔任董事長兼CEO。對此，羅永浩發微博稱：“假的”。

這已經不是第一次錘子科技傳出要被賣的消息了。

8月16日，酷派舉行了樂視入主酷派後的首次產品發布會。網友發現，羅永浩出現在了該發布會上，並引發樂視收購錘子的猜測， 羅永浩隨即對傳言做出否認。

還有人指出，羅永浩可能出於和劉江峰等人的私交而出席發布會，或未來可能和樂視開展某種程度的合作。以上猜測也均未得到其本人證實。

同時網上還爆料稱錘子科技包括CTO錢晨、設計總監羅子雄、COO、CFO等多名高管離職消息，錘子科技證實錢晨目前已退休，但表示公司管理層一切正常穩定。

錘子科技方面還表示，錢晨退休之後，華為榮耀原產品線負責人吳德周接替他的工作，並於兩個月前開始擔任錘子科技產品線、硬件研發副總裁，負責錘子科技的產品線以及全部硬件研發工作。

值得一提的是，最近錘子科技因剛剛被曝光半年內資產縮水5億元而遭到業界非議。

中國證監會日前披露了成都尼畢魯科技股份有限公司(Tap4Fun)的招股書，因Tap4Fun旗下全資子公司抱團創投曾參與投資錘子科技，因此錘子科技的財務數據被同時披露。

根據招股書數據顯示，錘子科技2015年全年虧損4.62億元，2016年上半年虧損1.92億元(2016年半年報財務尚未審計)。同時，錘子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

他從網易離職創業做辣椒醬，還說對標的正是老幹媽 | 每日黑馬

常皓靖 2016-11-04 09:51

說到辣椒醬，很多人首先想到的是老幹媽：售價8元，每天賣出130萬瓶，年銷售額達到了40億，走進了千家萬戶的餐桌。

盡管辣椒醬市場已經有了強優勢品牌老幹媽，但是在消費升級的大趨勢下，產品、營銷與老幹媽相區分的品牌，迎來了新一波機會。

曉獅妹就是一個在消費升級的大趨勢下誕生的品牌。曉獅妹成立於2015年，定位為“黔湘風味”的互聯網新派辣椒品牌。最近，它還獲得了300萬元的天使輪投資。

“老幹媽如果摒棄大眾化路線，是十分危險的，所以她不會這樣做。曉獅妹從成立之初對標的就是老幹媽。如果說老幹媽是適合所有人，那麽曉獅妹則針對的是更能吃辣，喜歡辣了就爽和個性味道的人群。”楊順霖對i黑馬表示。

“互聯網+辣椒醬”的機會

楊順霖，貴州人，從小便對辣椒醬有很深的情愫。

2015年中旬，時任網易商業頻道內容主編的楊順霖，離職創立曉獅妹品牌。

在分析辣椒醬品牌的時候，楊順霖發現：辣椒醬市場非常成熟，老幹媽、李錦記、茂德公、辣妹子等品牌都很有口碑，新品牌基本沒有翻盤的機會。

即使辣椒醬市場已是一片紅海，但楊順霖依然堅持以此切入，他有自己的邏輯和思考：一是辣椒醬產業並不會是只會玩零和遊戲的產業，只要是產品和營銷有所差異，還是有機會突圍。二是隨著社會社交、經濟活動越來越頻繁，南北流動人口也越來越頻繁，新的吃辣人口呈爆發式的增長，且以會玩微博、微信、QQ的人群為主。他們的吃辣行為，更容易被帶動起來。

基於這樣的思考和判斷，曉獅妹鎖定了三類目標人群。最主要的是城市白領，他們是辦公室午餐一族，其次是大學生這樣的堂食以及宿食人群，最後是80、90及以後的打工者。

成立初期，曉獅妹首先專註於做產品上。在籌備的三年中，創始團隊主動了解吃辣人的行為和口味，甚至去到了墨西哥、美國等國家研究他們的食辣習慣。“辣是一種全球性的‘美食語言’，我們的產品不可能以後只滿足中國人，所以需要做更多的準備。”楊順霖對i黑馬表示。

區別於老幹媽們的“不辣而香”，曉獅妹定位為“辣而香”的貴州原生態健康原味辣椒醬。目前，曉獅妹有肉類辣椒醬、蔬菜辣椒醬、水果辣椒醬等6種味道的辣椒醬。

“互聯網+辣椒醬”怎麽玩？

產品有了，可是身處新媒體時代，該怎麽賣呢？

曉獅妹的思路是：互聯網+研發代工+內容服務。

具體來說，曉獅妹不設工廠，只有研發中心，所有產品數據都是建立在大數據的服務項之下。這樣一來，大大降低了庫存量。他們的玩法也更加互聯網化，這不僅體現在註重和用戶的交流，根據用戶習慣和反饋進行產品定項、口味調整、產品叠代，還體現在包裝設計更年輕化、動畫漫和自媒體化，基於社群關系而來的“吃辣人群”玩起來。

三只松鼠的成功曾給過楊順霖信心，“如果沒有一個形象一個故事，用戶對產品的“觸感”會很低，因此曉獅妹的故事肯定是要被展示出來的。三只松鼠的成功無疑說明了這點，品牌形象的萌化、動漫化，肯定是一個很好的思路。”仿照這樣的思路，楊順霖將曉獅妹這個“熱血動漫”講成一個有正能量的超級IP。

目前，曉獅妹主要通過淘寶、微信銷售，在貴州線下以及固定渠道有部分銷售。楊順霖向i黑馬表示，未來還會在大超市、社區超市、訂制領域、禮品渠道有所動作，在貴州玉屏開第一家落地體驗店。此外，曉獅妹還計劃加快貴州研發基地建設，並且在貴陽或者廣州成立運營中心。

黑馬檔案

公司：曉獅妹

創始團隊：楊順霖、丁小馬、黃文良

所在地區：貴州

所屬行業：調味品

融資狀況：300萬天使輪融資

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36年後，網易嚴選正在全面複刻無印良品

黑焰十字 2016-11-09 14:46

11月雖說是阿里的主場，但其他電商都不會閑著，大家都想擠在這個線上消費最集中的時間分流一點阿里的流量，多搞一些交易額。不過這其中似乎也有反其道而行的。網易嚴選在這次雙11打出“三件生活美學”的旗號，說3件以內打折，超出3件不打折。

其實這已經不是嚴選第一次這麽做了，記得好像在今年年中左右的時候，嚴選也搞過類似的促銷。很多人會想，這個催著大家買買買的時代，嚴選這是要搞什麽鬼？但是作為一個營銷狗，我只能說網易嚴選這是滿滿的套路。

今年“消費升級”是VC的一個重要投資方向（實在其他方向找不到花樣吹了），網易嚴選這種奇葩的玩法是在嘗試走一條在特定時代才有可能走得通的“消費升級”之路。不過他們並不是第一個走這條路線的公司，嚴選今天走的路和無印良品（Muji）36年前在日本創立時所走的那條路可謂是一脈相承。

嚴選的模式到底是什麽？

對於嚴選，其實最有趣的就是他引起不小爭議的基本商業模式——ODM模式。給他定個性的話，他的做法即不違法也不違背商業道德，但他這個外來者破壞了行業的一些潛規則。

嚴選是網易的一個電商產品，算是今年年初正式上線的。對外說法是高品質生活類電商品牌，或者說網易自營家居生活品牌，但究其本質實質是個ODM模式的電商品牌。

制造業采購模式主要分為OEM和ODM。OEM也叫代工，品牌方找制造商下單，制造商負責最末端的制造、品控等少數環節，相關知識產權屬於品牌方；而ODM一般叫貼牌，制造商提供包含設計和制造在內的整體方案賣給采購方，或者采購方要求制造商更具需求開發，然後打上品牌方的Logo就能上架銷售，相關知識產權則屬於制造商。

所以網易的ODM模式實際上就是自己既不生產也不實際設計商品，只是采購貼牌的模式。這模式本身沒啥稀奇，但拿出來大肆宣揚的倒是非常少見。

ODM的廣泛應用，在制造業里這從來不是什麽秘密，但是在大眾層面卻知之甚少。舉例來說，我畢業後的第一份工作就是在昌碩研發部（從華碩分離出來的電子制造大廠，也是蘋果的代工廠之一）負責筆記本電腦ODM的項目管理，當時我負責的產品中有一款產品就是同時供貨給Sony和神舟的，除了Logo和外殼烤漆，其他幾乎完全一樣，不管是配置表、生產標準還是檢測標準。我想大家都知道神舟的筆記比相比索尼，同配置情況下至少便宜25%。嗯，索尼大法好。

連筆記本電腦這種複雜的產品都可以ODM，家居、廚衛、服飾箱包等品牌的需求自然更甚。對這些品牌商來說，ODM是他們提高整體利潤的重要環節，但幾乎沒有品牌對外透露過自己的產品中到底有多少ODM的產品。因為很多消費者都知道品牌和商品制造是分離的，但他們往往認為品牌和商品的設計研發是捆綁的，如果讓消費者感覺自己買的產品不但是不單單是made in China，而且是design/research in China，這種受欺騙的感覺會讓消費者的購買欲望會顯著降低。

大多數時候，品牌都對ODM采取用而不談的態度。甚至有些品牌，例如雜貨品牌名創優品，明明貨架上就是ODM的商品，還非要給自己披個設計師原創的皮。雖然這並不能改變他們“豪華十元店”的事實，但這樣的品牌包裝可以產生消費者認知上的溢價。用經濟學的角度來看，就是憑空制造出了消費者剩余。

當然，如果品牌商有意向，其實也是可以在下單同時一並買斷ODM的知識產權，但因為各種原因（主要還是成本因素）品牌商很多時候是不會選擇買斷的。這也算是制造業公開的秘密吧。

某天，網易中的某人（說不定是丁磊）想起了這個秘密，於是靈光一現： 第一步，我搞個品牌專門賣你們這些大品牌買過卻沒有買斷的ODM商品，那我的這個品牌豈不是質量優異？ 第二步，如果我只賣大品牌1/3的價格，那這個品牌豈不是還很超值？ 第三步，如果我告訴消費者，這個東西和對面商場里的那啥啥是同一個東西，但他們貴我3倍，消費者不得瘋了似得來買我家的東西？

不久，網易就多了個自營品牌叫“嚴選”。這個品牌上線沒多久聽說月流水已經超過6000萬元了，真的就是賣瘋了。

嚴選這個基於ODM的商業模式看起來很投機取巧，但總體來說他確實是合情合理合規合法No Problem的。不過最後一步麽實在是很破壞“行規”，不但得罪競品，還得罪競品的粉絲，同時還引起很多圍觀吃瓜群眾的抨擊。

原本大牌對ODM就是比較敏感，一般傳統品牌尤其是大品牌是不太願意提自己的ODM的；禁品為了避免“撞衫”的尷尬，部分品牌會對ODM商品進行針對性投放，比如錯開上架區域、時間等；即使有一些不太識相的新品牌這麽玩，一般也形不成什麽氣候。

嚴選一下子把這些規矩都打破了，先說自己的商品是ODM的，然後直接把自己的商品和Muji的商品放一塊，丟出兩個價碼牌給消費者看。我猜Muji可能已經看傻了，因為這種行為就像是一個妹子一把扯下自己的bra，又一把把隔壁姑娘的bra也給扒了，然後一邊舉著兩個bra在空中揮舞一邊高聲吶喊，“你們看，咱倆的胸一樣大，她包夜998，但我只要398”。但這麽做有錯嗎？真沒有......

這個事實告訴我們，你不要和跨界競爭的對手講行規，他們不懂這套，如果無視行規對他們有利，即使懂他們也會裝作不懂。

嚴選到底哪里與無印良品相似？

雖然模式有差異，但我一直認為嚴選目前階段的品牌玩法可以說是Muji模式在中國的一次可複制性實驗。這不僅僅是嚴選選用了不少無印良品的ODM貨品，更重要的是兩者在一個相似的社會環境下用相似的方式尋找市場突破口。

無印良品的發展史，網上可以找到很多，我就不再贅述。這里我想要談談的是嚴選和Muji之間存在的三個很重要的相似點。

1、消費環境：增長放緩引起理性消費

日本在1979年左右遭遇第二次石油危機，1980年國內經濟增速下滑，GDP跌到2.8%（之前5年都在在3.1~5.5%之間並穩步上升），由經濟發展受阻影響到消費層面，其結果是消費者的消費選擇變得更加理性。而Muji正誕生在這個時期。

中國自1991年至今一直保持國內GDP增速在7%以上，其中大多數年份都超過8%，但這兩年國內GDP增速開始下滑，自2015年起已經不到7%。最近幾年中國一直是奢侈品的消費大戶，2015年全球有46%的奢侈品都賣給了中國人（上世紀80年代中期的日本也是奢侈品消費大戶），但這種情況可能會發生改變。

2、品牌策略：以“去品牌”為品牌

“無印良品”即是“沒有品牌的優質產品”。Muji定位：低價優質最初的定位是推出將“低價”和“優質”集於一身的高性價比商品。為了匹配這樣的產品策略而推動了“No Brand”的概念，以“無品牌”為品牌的目的是抹消掉品牌給人的溢價感。

“嚴選”的品牌名稱同樣是“反品牌”的品牌。“嚴選”意為“經過嚴格選擇商品”。一般品牌強調品牌自身的價值，但“嚴選”卻沒有任何凸顯品牌的字樣，只是單純向用戶傳達的“我們在選擇最好的商品”的理念。

3、經營理念：反過度消費主義

早期的Muji有幾款很Muji的商品。比如從切割意大利面留下的U型邊緣成了Muji的商品、長得大小不一殘缺不全而被舍棄的香菇成了Muji的商品、在三文魚頭和尾上搜刮出的三文魚肉也成了Muji的商品。由於這些商品的原料都是加工後的邊角料，Muji的采購成本非常之低，但依然有較高的品質。事實上，從吃的角度來說，確實是吃起來差不了多少。

反對浪費式過度消費這種經營理念貫穿整個Muji品牌，我們說到Muji就很容易想到簡約的包裝設計、“性冷淡”風的產品設計、實用度很高的商品品類等，這些其實都是Muji經營理念下的衍生品。Muji為消費者創造了一個“降低價格，但不降低生活質量”的合理理由。

嚴選的做法就要簡單粗暴一些，本身把ODM模式暴露給消費者，就是用很直接的形式告訴消費者，你不用貨比三家，我們都幫你比好了，鑒於我們只是“做了點微小的事情”，所以我們當然不會賣很貴。實際上就這麽一招，嚴選就可以達到讓消費者認可這是一種經濟又不失逼格的消費方式。

嚴選的實質是和無印良品一樣的反過度消費主義，像這次雙11折騰出的什麽“三件美好生活”的奇葩玩法，也是為了強化這樣的概念。

其實，除了這三點之外Muji和嚴選還有不少相似點，但這三點是最為特別而突出的三點。

Muji與嚴選出現的時間點，都是在本國經濟騰飛的階段性拐點上。之前快速的經濟增長為社會積累了大量的財富，快速聚集的財富推動國民的消費，並且在消費方式上迅速往更發達的國家靠攏，形成大量非理性的、浮誇的消費方式。此時，國家經濟增長遭遇了一些阻力，部分企業受影響出現降薪、裁員問題，這讓社會消費又受影響轉向理性。但整體來說，國民的消費也無法被僅僅滿足基礎需求的消費品滿足，所以能控制商品成本又不失商品品質的“高性價比”商品和品牌就在這樣的機會下崛起了。

嚴選為何能玩轉這個模式？

雖然說了嚴選與Muji有不少相似，但說到玩反消費主義的品牌，在國內嚴選既算不上第一個，也算不上來的晚，為何嚴選現在卻能高潮連連？對於這個問題也值得更深入地探討下。

我的看法是，嚴選作為一個線上品牌，他不受限於貨架的銷售方式加快了嚴選的增長進程。而網易這塊土壤對嚴選來說是決定性的優勢。

在環境方面，嚴選相對Muji就有兩個優勢。1980年的日本社會，不管是（日本）本土品牌還是進口品牌都不少。Muji的商品開發要求是在保證質量與本土品牌相當的前提下，讓商品定價降低30%。所以Muji在當時的市場環境中屬於消費觀念的升級，但如果單說價格其實是有一定程度的降級的。

但嚴選在這方面則從容地多，因為中國核心的兩波消費人群——商場消費者和網購消費者都是網易的“消費升級”對象。

商場消費者的購物方式以CBD為主，在CBD雜貨品牌中，Muji幾乎就沒有直接的競爭對手（名創優品的定價明顯要低了好幾個檔次）。網易明目張膽玩“低價同款”的策略，對這些註重生活品質的Muji消費者來說同樣是有巨大殺傷力的，畢竟沒有人的錢是真的大風刮來的，在明知同質的情況下有幾個願意平白多付這些品牌溢價？

而網購消費者之前的主要消費陣地是淘寶、天貓、京東。對於這些消費者，嚴選的定價對他們來說並沒有來說雖然比日常消費要貴一些，但依然在可接受範圍以內，而換來的則是大幅度的質量提升。所以嚴選在未來很有可能成為線上最受歡迎的雜貨品牌。

所以嚴選本身有比Muji要大不少的調整空間，只靠ODM就能搶下一塊巨大的市場。

另一方面，網易內部對嚴選項目的重視程度也是高的出乎意料，某種意義上可能比考拉海購還要高。互聯網公司一般對做平臺的興趣要比做品牌大的多，嚴選雖然具有一定的平臺屬性（ODM商品平臺），但他們還是偏向品牌更多一些。嚴選到底為何能在網易收到這麽高的關註度？道理其實也很簡單，因為嚴選是丁磊欽定的項目。丁磊不僅玩票感十足地參與設計了平臺中的某件商品，還定下了嚴選在30天無理由退換的規矩。毫無疑問，嚴選是一個有機會快速增長為網易貢獻營收和財報的項目，但嚴選本身可能更多地是丁磊自身消費觀的傳遞，畢竟很多人都知道他是個隨性又任性的老板。

不過以上兩方面對嚴選的成功不是最重要的，在我看來嚴選的成功最大的原因就是依托了網易的體系。

嚴選雖說是電商產品，但卻是由郵箱事業部孵化出來的，目前也歸屬在郵箱事業部中。想想當初考拉是怎麽起來的，網易郵箱可以說是功勞巨大。到了郵箱事業部做自部門項目的時候，那更是要全力以赴。要知道，網易還有能力做到精準度極高的定制廣告推送的。舉例來說，我們在購買很多商品時候都會申請會員，然後品牌會給會員不定期發郵件推商品，以網易郵箱8、9億的用戶覆蓋能力，很容易就能判斷出其中收到Muji郵件的用戶是對標Muji的ODM商品的精準消費者，而嚴選對這些消費者的轉化能力將是非常恐怖的。

所以嚴選的崛起與網易本身的大數據營銷體系有非常緊密的關聯，別的品牌花了錢都找不出來的客戶網易可以用接近沒有成本的方式獲得，這也難怪網易可以把產品的終端售價打地比原品牌低這麽多。

結語

嚴選可能並不會承認他們在複刻無印良品，whatever，就看看網易這個長於內容的巨頭是不是真的能給國內的消費市場帶來一股如當年無印良品一般的清風。或許，這次雙11就能看出端倪。

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網易“丁家豬”開賣，一頭10萬；華為超三星成全球最賺錢安卓手機廠商 | 黑馬早報

常皓靖 2016-11-26 07:59

1. 等了七年的網易丁家豬終於開賣 一頭豬賣10萬

網易最新公告顯示，從11月25日開始，到11月27日的3天內，三頭網易味央黑豬正式亮相網易考拉黑五大促。，經歷12小時競拍後，在22點被神秘買家以109501元競拍得手。

據悉，網易養豬最早要追溯到2009年，當時網易正式宣布進軍農業一事，引起了軒然大波。有媒體質疑，丁磊是在作秀，對此丁磊曾回嗆“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，這有什麽不好？”

@煌煌的故事：我養豬多年，虧了幾十萬了，名人養豬銷路肯定不愁！一句話，牛逼！

@。。：就是再好，也賣不了那個價，工商局一來就完蛋，脫離實體經濟太多！

2. 小米稱手機銷量下滑對公司影響不大 尚無IPO計劃

小米公司全球副總裁雨果·巴拉日前表示，智能手機銷量下滑並不會在很大程度上影響小米，因為公司的利潤增長引擎主要來自智能家居設備和軟件生態系統。巴拉還表示，小米沒有進行IPO或其他融資的迫切性。

@血魔鴛薏：軟件生態系統：就是天天強制推送的廣告

@ORC-Lee：為什麽老黑小米，我的小米手機也沒啥問題啊

3. 報告稱華為超過三星 成為全球最賺錢Android手機廠商

根據StrategyAnalytics最新數據，蘋果依然在今年第三季度占據全球智能手機市場最大利潤份額，比例高達91%。值得註意的是，華為位居全球第二，份額達到2.4%，超過三星成全球最賺錢Android智能手機廠商，利潤總額為2億美元。

@SOLar23333：華為高居全球第二，已超過蘋果四十分之一

@蕉作人：所以。。。品牌溢價？

4. 傳三星擬將PC業務出售給聯想 價格或超過8.5億美元

據韓國新聞網站The Bell報道，三星正在與中國PC巨頭聯想展開談判，計劃出售PC業務，以此剝離盈利能力較差的部門。剝離PC業務符合三星最近的整體計劃，該公司今年9月還將打印機業務作價10.5億美元出售給惠普。後一項交易有望於明年下半年完成。

@何其坪：聯想接盤俠

@帥氣而又迷人的葉墨：不要說聯想收破爛的了，人家是想轉型軍工企業造炸彈

5. 報道稱法國政府向蘋果開出4.22億美元罰單

蘋果公司近日在歐洲市場再遭重創，原因是法國稅務部門開出了4億歐元（約合4.22億美元）的罰單。蘋果之所以被罰款，同樣是因為其富有爭議的稅金優化策略，即將大部分利潤轉移到有更多稅收優惠的國家，如愛爾蘭。

@你的手機屏幕有根頭發全球後援會：都知道蘋果有錢，所有人都宰他

@躍動哢哢寶：在這個節骨眼上……

6. 格力電器：董事及關聯方單日耗資逾2000萬元買進股票

深交所11月25日公布的上市公司董監高持股變動數據顯示，格力電器在董秘望靖東11月21日-23日連續三日增持之後，11月24日又獲公司董事徐自發及其子女徐偉、配偶韓鳳蘭集體增持，三人通過競價交易合計增持78.48萬股，增持金額合計2074.22萬元，增持均價26.43元。

格力電器昨日宣布全員每月加薪1000元，此次加薪涉及7萬名左右員工，按人數算，格力電器每月將增支7千萬。今日早間股價下跌近4%，隨後股價上揚收報27.23元，上述關聯方增持股票浮盈約3%。

@曌：良心企業，給員工加薪，應該支持格力

7. 場外配資案罰單落地 螞蟻金服旗下恒生電子被罰沒4.4億

11月25日，恒生電子公告稱，在滬深股票交易收市後，恒生電子從中國證監會官網新聞發布欄了解到，證監會對恒生電子控股子公司恒生網絡涉嫌非法經營證券業務作出行政處罰。

據悉，在證監會25日下午的新聞發布會上，證監會依法對場外配資中證券違法違規案件作出的行政處罰結果進行了通報，多家公司接到罰單，其中恒生電子旗下恒生網絡被沒收違法所得約10,986萬元，並處以約32,960萬元罰款，被罰總額近4.4億元。

@藍色理想：股災時那些黑的公司呢！只是罰錢就完了？

8. 500彩票網1.1億元入股趣凡網絡 持股達51%

11月25日， 500彩票網宣布已達成協議入股趣凡網絡科技公司（開曼）和深圳趣凡網絡科技有限公司（合稱“趣凡”），一家移動端社交撲克類遊戲運營商。500.com將向趣凡投資共1.1億元人民幣（約1,600萬美元），分別持有趣凡網絡科技公司（開曼）和深圳趣凡網絡科技有限公司51.0%的股份。

@苦行僧：網上買彩票好久能放開？

@極端分子：彩票不是說好的搞福利的嗎？

9. 賈躍亭又拉來同學給錢？樂視再迎50名長江商學院校友考察團

11月23日，樂視創始人賈躍亭在長江商學院的校友，一共50人組團在感恩節前一天到訪樂視大廈。包括銀禧科技董事長譚頌斌、清創科技孵化器總裁丁華民、府谷煤化工集團總裁石磊等。不過樂視方面未披露是否已達成投資意向。

@ 他們都說微博名字要起很長的才好：先努力讓自己也變成"別人的同學"吧

@ SH-浩子：大家有空過來吃個飯吧，投不投錢沒關系。po一張照片幫我穩下軍心。

10. 微軟急了 擬推“極致手機”搶搭智能終端班車

據外電報道，2017年微軟將發布其新款手機，用CEO薩提亞·納德拉的話來形容，這將是一款“極致手機”（the ultimate mobile device）。納德拉在接受《澳大利亞金融評論》采訪時稱，微軟錯失了手機大發展的第一趟列車，現在不能再錯過。微軟決心為消費者奉上一部獨特的手機，並繼續參與手機市場的競爭。

@(͡·̮̃·̃)　QT：重點在生態圈

@yseternal：不降低價格，根本賣不動。。。

11. 傳百勝中國欲2億美元收購外賣配送公司到家美食會

據兩名知情人士稱，百勝中國控股正商談收購中國食品外賣公司到家美食會，以擴大對叫外賣客戶的銷售。收購金額最高達2億美元。

@lovely1Q：含著金鑰匙出生的淘點點始終是扶不起的阿鬥，但阿里想通過百勝為自己贏得曲線生存的空間，但外賣的格局已經固化，阿里此舉只能是竹籃打水

@正版王靠譜：恕在下孤陋寡聞，到家美食會是什麽鬼

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網易一頭黑豬拍到近11萬 丁磊靠養豬作了個“大秀”

11月25日，網易味央平臺上首次進行黑豬拍賣，經歷12小時競拍後，在22點被神秘買家以109501元競拍得手。此次拍賣中，另有一盒2斤重的味央黑豬肉禮盒甚至拍到了4060元，每斤高達2000元。

而就在前一天，網易味央發布全網首發預熱海報，宣布25日10：00起在網易考拉上進行為期3天的限時拍賣。參與拍賣的產品包括1整頭豬、半頭豬、煸炒、紅燒和燉煮3個2斤左右禮盒裝，五個SKU起拍價均是1元，相同的拍賣將持續3天。

25日早上剛過10點，味央整豬僅1分鐘競拍價突破5000元。到22點，重量大概42kg的整豬出產的精品肉最終以109501元結束拍賣，競拍次數64次。

網易養豬最早要追溯到2009年，當時網易正式宣布進軍農業。有媒體質疑丁磊是在作秀，對此丁磊曾回應：“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，這有什麽不好?”丁磊表示，養豬作為網易公司的公司行為，不是一項投資，而是一項實驗性的工作，“網易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、又能全國推行的養豬流程和模式。”不過，此後因為豬無法出欄，丁磊曾經歷過多次媒體質疑，對此網易味央選擇了沈默。

此次網易味央黑豬首發或為丁家豬正式上市的預熱。丁磊此前也曾表示最遲12月外界將可以吃到網易豬肉。

【財經速讀11.24】*ST中企185億元購中星集團；恒大二次舉牌萬科A，賬面浮盈60億元；網易超騰訊成全球營收規模最大的移動遊戲發行商；傳美國房屋短租平臺Airbnb欲收購小豬短租；深大通證實股東持股被凍結