📖 ZKIZ Archives

王石劉元生共赴音樂會：是否聽出了“弦外之音”？

8月28日晚上，深圳市中心夏天的夜晚，市民活動依然活躍，而這一天正是深圳交響樂團2016年-2017年樂季的開幕式，深圳音樂廳散發著金碧輝煌的氣色，當晚演出的重頭戲是兩首俄羅斯作品，包括里姆斯基·科薩科夫所寫的《天方夜譚》。

晚上8點，身穿一身深藍色修身西裝的王石出現在深圳音樂廳D區的第二排，陪同他的正是多年一直支持王石的萬科第一大個人股東劉元生，而劉元生身穿一深黃色外套；兩人分別坐在D區2排的6、7號位置，D區也是公認整個音樂廳視聽效果最佳的位置。

王石與劉元生現身深圳音樂廳

身處風口浪尖的王石，此時此刻現身音樂廳，著實令很多人都意外。而三天前的8月25日，王石現身西安亞布力企業家論壇主會場。不知從哪個時間點開始，“寶萬之爭”的觀眾們對於王石的“缺席”已經司空見慣；8月22日，萬科召開中期業績發布會，作為萬科董事會主席的王石缺席。

兩人神情平靜

王石所在的是音樂廳正中心的位置，他習慣的動作是雙腿自然彎曲，雙手十指相互交叉握著放在大腿上，而節目單有時候則放在靠近膝蓋的位置，王石不時拿起節目單翻看，有時候也會戴起眼鏡，不過大部分時間都把目光放在交響樂團。劉元生的習慣動作則是蹺起右腿，右手放在大腿上，左手則搭在右手上，有時候左右會交換。

兩人在演出開始前有零星的交談，但神情都比較平靜，但似乎都依然不輕松，整個演出過程也沒有什麽笑容。

演出開始前《第一財經日報》記者一度試圖進入深圳音樂廳D區，不過可惜的是持有的門票並非此區域，工作人員並沒有讓進入；而上半場演出結束後，王石和劉元生一同從四號門離開，下半場開始前幾分鐘才重新進入。

當天晚上演出上半場似乎不夠精彩，拉赫瑪尼諾夫第二鋼琴協奏曲結束後，劉元生和觀眾同步鼓掌，而王石遲疑了兩秒鐘才加入鼓掌行列。

重頭戲是下半場的《天方夜譚》，也叫“舍赫拉查德”，由俄羅斯作曲家里姆斯基·科薩科夫所寫，作曲家稱，“包括了《一千零一夜》的一些單獨的、互不聯系的情景和場面，我把它們分散到我那組曲的所有四個樂章中：大海與辛巴達的船、卡倫達王子的奇妙敘述、王子和公主、巴格達節日”，最後的樂章描述的場景是“巴格達的節慶，海洋，辛巴達的船裝上立有銅像的峭壁”。

“辛巴達的船撞上立有銅像的峭壁”進入管弦樂隊最高潮的時候，王石情不自禁舉起手機，似乎要拍下這一段驚心動魄的管弦樂齊奏；樂隊發出一聲巨響後，暗示著辛巴達的船撞到了巖石上，沈沒在茫茫大海中。

最後大海回歸平靜，由小提琴獨奏的舍赫拉查德主題出現，喻意故事講完了，全曲在獨奏小提琴緩慢的余音和木管樂器微弱的和弦中結束。王石對此也似乎比上半場興奮得多，鼓掌也更積極。這次鼓掌慢了兩秒的則是劉元生，整個《天方夜譚》演出過程中，劉元生都交叉雙手放在胸前。

並非首次共赴音樂會

8月28日晚上演出，擔任指揮的是深圳交響樂團新上任的音樂總監林大葉，也是他就職的首場音樂會。

在《第一財經日報》記者的記憶中，王石出席華南地區重要的音樂演出並非首次，上一次有幸見到是2009年2月的香港藝術節，芝加哥交響樂團訪問香港的時候，王石也在香港文化中心現場，但之後在華南音樂界的多次重要演出，記者再沒有看到王石出席，直到今年8月28日晚上的深圳音樂廳。

公開信息顯示，與萬科淵源頗深的劉元生，是香港仁達國際有限公司董事長、香港管弦樂團董事局主席。作為小提琴家的劉元生，過去多年主導了香港管弦樂團的各種重大決策。在每次香港管弦樂團重要的演出，劉元生總是坐在香港文化中心音樂廳的第四排正中間位置，而演出結束後，他都帶頭起立鼓掌。

王石2009年觀看芝加哥交響樂團演出，指揮是小提琴家出身的荷蘭指揮家海丁克；而劉元生親自主導，邀請同樣是小提琴家出身的荷蘭指揮家梵誌登，在2012年開始出任香港管弦樂團音樂總監，兩人對荷蘭小提琴和指揮家似乎有著特殊的偏愛。

公開資料顯示，1988年，劉元生投入360萬元購買了萬科原始股。之後劉元生一直是王石的“堅強後盾”，近30年的持股，也讓劉元生也獲得了長期投資幾百倍的豐厚回報，被傳為一段佳話。

6月27日萬科股東大會期間，有媒體報道稱，一向很少在股東大會露面的劉元生也罕見出席。而到了7月4日，萬科管理層股東之爭進入高潮的時候，劉元生公開表示，“為幫助監管部門督促華潤、寶能披露真相，保護中小投資者權益，我們在此提出以下幾個亟待澄清和調查處理的重大問題”，劉元生質疑華潤和寶能之間的潛在關聯關系，以及寶能利用高杠桿收購萬科的合法性，並呼籲監管部門深入介入調查。

王石缺席萬科32周年慶祝晚會 郁亮出席稱：合夥人機制不會變

9月23日晚，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到，萬科董事長王石未到場；總裁郁亮到場，並談到外界關註的合夥人問題。

每經記者 宋思艱

昨日（9月23日）晚間6時～8時30分，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到，萬科董事長王石未到場；萬科總裁郁亮到場，並談到了外界關註的合夥人問題。

王石9月至今已現身杭州、鄭州、廈門等地

昨日晚間6時，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。據萬科周刊微信號發布的消息，王石未到場參加晚會，但現場播放了王石的一段視頻寄語。

      （來源：騰訊視頻截圖）
       王石在視頻寄語中表示：“我們萬科的文化就是陽光、透明、健康、面對未來。我們的底線是不行賄，但這只是底線。面對未來，我們應該是作為城市發展當中，為中國人民的城市生活改善，做我們應該做的事情，在過程當中我們健康成長，我們不僅僅是在行業上要引領，我們在社會上也要引領。這就是萬科品牌，這就是萬科文化。”
       記者註意到，王石並非第一次不出席公司成立紀念活動。2014年萬科司慶30周年活動，王石同樣未親自出席，也是送上了一段寄語。
       從王石微博動態看，其在7月1日23:35轉發了一條有關萬科物業員工奮力抗災的內容後，至今已連續85天沒有再發微博。
       不過，王石沒發微博，並不等於其已消失在公眾視線中，僅9月至今，他就多次公開現身，且都與萬科直接相關。
       據萬科周刊消息， 9月3日中午，王石在杭州應意大利駐華使館邀請，出席意大利總理倫齊在B20期間的工商界小範圍午宴。席間王石介紹了米蘭世博會萬科館項目，還介紹了深圳城市和產業發展概況，特別提到深圳家具產業、服裝產業與意大利時尚產業的合作對接機會。
      據人民網報道，9月15日，王石作為中國賽艇協會副主席，在鄭州參加了一場賽艇環湖追逐賽。這場活動同時也是萬科32周年司慶活動。
       據萬科集團官網報道，臺風莫蘭蒂9月15日淩晨在廈門登陸，本周一（9月20日），王石赴廈門考察萬科項目受災情況。有意思的是，王石還和萬科員工神情輕松地雙腳離地、坐在一處萬科樓盤的一堵矮墻上合影。
 
       （來源：萬科集團官網）

郁亮：“萬億大萬科”目標、合夥人機制不會變

雖然王石缺席了9月23日晚間萬科司慶活動，但萬科總裁郁亮當晚現身司慶活動。他身穿一件萬科司慶黑色T恤衫亮相，T恤上4個紅字非常醒目：“那年，我在”。

      （來源：騰訊視頻截圖）
      《每日經濟新聞》記者註意到，郁亮在講話中特別提到兩點，他說：萬科的未來有什麽樣的東西要堅持、要去做？我覺得有兩點特別需要明確，第一，2014年制定的第4個10年發展規劃——“萬億大萬科”、建設生態系統的規劃是不能變的；第二，合夥人的機制不會變。“合夥人機制是未來構建萬億大萬科這個大生態平臺中的基本法則，我們將根據合夥人的規則共創、共擔和共享”。
       2015年12月10日，在萬科股權之爭加劇之時，郁亮在朋友圈發出了與王石在不同時期的幾張合影，並表示：“期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”
       對於外界關註的萬科合夥人計劃，2016年8月22日，萬科董秘朱旭在當天舉行的2016年中期業績發布會上表示，“合夥人持股計劃通過資產管理計劃累計持股占公司總股本的4.49%，自首次增持以來從未減持。”

• 每日經濟新聞
• 宋思艱
• 每經記者 宋思艱

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

版權合作及網站合作電話：021-60900099轉688
讀者熱線：4008890008

特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。

王石：萬科A已成為莊股 五方力量形成高度控盤

11月18日，萬科創下8年多來的新高29元/股。

在此背後則是恒大的再度增持，17日晚間，萬科A公告稱，恒大11月10日-17日繼續增持萬科A股股份，已合計持有10.43億股，占總股本的9.452%，總代價約為人民幣222.6億元。

這也意味著，恒大逼近了二次舉牌線。

迥異於寶能系的增持，萬科管理層目前對恒大的增持沒有公開態度。11月19日，王石現身萬科的媒體交流會，王石對21世紀經濟報道記者也沒有就恒大持股做出回應。

截至三季末，萬科A總股本110億股，其中流通股有97.1億股。目前，在流通股中，華潤持有16.83億股、寶能系持有27.6億股、安邦持有5.02億股、萬科管理層通過控制的資管計劃合計持有7.86億股，再加上恒大持有的10.43億股，五方力量合計持有萬科A股流通股67.74億股，占總流通股的69.76%。這也意味著，剩余流通股數量為29.36億股。

五方力量對萬科形成了高度控盤，A股標桿企業是否已經淪為“莊股”？王石對21世紀經濟報道記者表示，“它就是莊股。”

一般講，莊股指主力大戶大比例持倉，一般最少流通盤的35%以上，多則可達85%流通盤。而目前，五大力量合計持有萬科A股流通盤已接近70%，在這種情況下，任何一方或者新外來者的大量增持都能引起萬科A股的巨幅波動。

從王石發聲到劉士余表態，險資入市要變天了？

證監會主席劉士余3日上午在第二屆基金會員大會上對近期備受關註的舉牌、杠桿收購做出表態，指責部分金融持牌機構，仰賴於持牌優勢，利用風險承受能力較低的大眾資金進行風險不對等的杠桿收購，挑戰法律底線。

“我希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。最近一段時間，資本市場發生了一系列不太正常的現象，你有錢，舉牌、要約收購上市公司是可以的，作為對一些治理結構不完善的公司的挑戰，這有積極作用。但是，你用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。”劉士余說，這是在挑戰國家金融法律法規的底線，也是挑戰職業操守的底線，這是人性和商業道德的倒退和淪喪，根本不是金融創新。

由於言辭激烈、態度堅決，劉士余的發言在社交媒體快速傳播開。各方反應集中體現為三個方面，有人認為劉士余敢想敢幹，“鐵腕治市”;也有人認為作為資本市場的最高直接監管者，發言表態過於隨意;不過頗具共識之處在於，都認為險資舉牌上市公司的行為將面臨更加嚴格的監管。

從寶能搶萬科、恒大“割韭菜”、安邦舉牌大藍籌到寶能“入侵”南玻A，保險資金已經成為目前資本市場不容忽視的變量。

值得一提的是，在11月19日舉行的萬科媒體見面會上，王石對“險資逼宮”作出回應，表示雖然萬科股權爭奪戰持續一年多，但萬科還有信心。原因是萬科已經形成自己的企業文化，“如果某種外來資本能把這種文化給’強暴’了，那這種文化就太脆弱了。”

同時他還表示，“寶萬之爭”尚無定論，但是他並不悲觀，中央有關部委已提出一系列新規，對資本市場一些不健康的做法作出限制。

對於險資收購上市公司股權的交易，證監會一直高度關註。監管措施主要由滬深交易所具體執行，包括對上市公司發關註函、問詢函、監管函，要求相關股東進行充分的信息披露。

比如今年6月，深交所發出關註函，要求萬科兩大股東華潤和寶能分別說明是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，是否互為一致行動人及其理由;今年8月，上證所發出問詢函，要求恒大解釋增持廊坊發展的原因以及未來是否有意獲取控制權，是否存在對上市公司主營業務進行調整的具體計劃等;11月22日，上證所又向安邦資產發出問詢，要求公司確認增持目的是否發生變化，是否擬參與中國建築的經營和管理。

對於恒大人壽“快進快出”交易梅雁吉祥與棟梁新材的行為，保監會也出手約談，明確表態不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，要求恒大人壽深刻反省短期炒作股票對保險行業及保險資金運用帶來的負面影響，要秉承價值投資、長期投資和穩健投資原則，牢牢把握保險資金運用服務主業、服務經濟社會發展和服務供給側結構性改革等國家戰略的方向，加強資產負債匹配管理，做好保險資金運用整體規劃，穩健審慎開展投資運作，防範投資風險。

到目前為止，監管層面尚未公布具體的調查結果，來證明險資舉牌或杠桿收購存在明確的違法行為。對於劉士余的表態，業內人士認為證監會可能掌握了部分險資舉牌或杠桿收購過程中存在問題的證據，但也反映出監管權分割帶來的監管困境。

“不管用什麽樣的語言，證監會的態度是明確的，目前不確定的是證監會是否已經掌握了險資違法的證據。”一位私募投資人士在看到劉士余表態後對《第一財經日報》記者表示，接下來對險資碰過的股票，需要格外謹慎關註。

房價太高，王石和潘石屹都看不下去了！他們給出了這樣的辦法

每經記者 王傑

11月，樓市入冬。

中原地產研究中心統計數據顯示：11月全月，全國主要54個城市合計商品房住宅簽約量刷新最近18個月的最低值（春節2月不計算），同比跌幅高達16.4%。整體看，在2016年“9·30”政策密集出臺後，全國市場連續2個月出現了非常明顯的成交量下滑。

▲11月20日當周主要城市成交量，數據來源：平安證券

本周末，一座小城市也加入了限購大軍。據浙江嘉興市城鄉規劃建設管理委員會公告，自12月3日起實施住房限購，在市區範圍內暫停向擁有1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭出售住房，包括新建商品住房和二手住房。

調控效果立竿見影，且政策也在繼續加碼，但目前還沒有到可以松氣的時候。比如王石、潘石屹夫婦這些地產大佬，也認為房價太高，需要繼續調控。

多個城市加碼調控

周末，樓市仍然是所有人關註的焦點。

剛剛過去的11月，武漢新房成交2.6萬多套，相比10月的2.06萬套，增長了約6000套。至此，武漢今年新房成交量已達27萬套，成交面積2798萬平方米，全面超越2015年22.49萬套、2283萬平方米的歷史最高值。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者註意到，11月1日至15日，武漢新房成交15065套；11月16日至30日，武漢新房成交11632套，相比之前減少了兩成多。其中的分水嶺在11月14日，當天晚上，武漢市住房保障和房屋管理局官網發布《進一步促進我市房地產市場持續平穩健康發展的意見》，武漢主城區住房限購政策再次升級：本市戶籍家庭禁止購買第三套住房，非本市戶籍則需要連續在本市繳滿2年社保或個人所得稅證明才能購買首套住房。

據央廣網12月3日報道，近日，河北廊坊200多個樣本樓盤的房價監控顯示，11月以來，廊坊部分房產項目價格開始下調，河北環京房價進入停歇階段。

在北京，據央視報道，近日，北京市發改委、住建委啟動房地產中介“雙隨機”專項檢查，從2000多家中介機構數據中，隨機抽取30家中介，重點檢查明碼標價情況、房源信息真實性等情況，將在近20天內完成“突擊”檢查，一旦發現問題，會嚴格按照法律法規進行處罰，絕不姑息。

不僅僅是熱點城市政策頻出，一些小城市也加入了調控大軍。

據嘉興市城鄉規劃建設管理委員會公告稱，“為進一步促進我市房地產市場平穩健康發展，根據國家“分類調控、因城施策”的總要求，結合我市房地產市場實際，經市政府研究決定，我市自12月3日起實施住房限購。限購政策明確，在市區範圍內暫停向擁有1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭出售住房，包括新建商品住房和二手住房。”

2016年9月30日起，全國熱點城市掀起新一輪房地產市場調控熱潮。北京、天津、鄭州、無錫、濟南、合肥、武漢、蘇州、深圳等城市陸續祭出樓市新政。隨後，多個熱點城市的樓市也開始降溫。

據中原地產數據，11月份，包括北京等一線城市的成交量環比跌幅達到了19.5%，北京11月網簽5861套（含自住房），上海簽約11690套、廣州簽約10453套、深圳簽約2829套，跌幅分別達到了7%、12%、28%、30%；杭州、南京等城市成交量甚至現了超過50%的下調。

中原地產首席分析師張大偉表示，在調控一個月後，隨著簽約周期的變化，部分城市因為限購的末班車效應的集中簽約釋放後，市場逐漸開始出現調控導致的成交下調現象。

中原地產研究中心統計顯示：11月來，已經超過10個城市在10月基礎上出臺了樓市調控措施，從全國看，從9月30日開始的這一輪樓市調控各地已經有超過24個城市出臺了50多次樓市調控措施：

自11月10日起，杭州進一步實施住房限購措施並上調公積金貸款首付比例；

11月14日，武漢限購升級：首付全面提高至3成，本地家庭主城限購2套；

西安、南京也於11月14日夜間發文加強樓市調控；

11月15日，深圳市住房公積金管理中心官網發布通知稱，深圳職工家庭首套房公積金貸款最低首付比從20%升至30%，二套房首付比從30%升至70%；

11月17日，東莞市住房公積金管理中心下發《關於調整住房公積金貸款最低首付款比例有關事項的通知》，宣布自2016年11月18日起，該市繳存職工申請住房公積金貸款最低首付款比例從20%調整為30%；

11月18日，廣州市住房和城鄉建設委員會、廣州市國土資源和規劃委員會、廣州市金融工作局聯合發布《關於對競買商品住宅用地資金來源核查的通知》；

11月21日，福州再出調控新政：二套房公積金貸款首付不低於50%，在限價措施方面，將所有樓盤備案價格上漲幅度由上一輪調控要求的10％以內調整為“零增長”；

11月28日，上海、天津兩個城市同日發布了樓市調控“新政”，提高首付比例以及“認房又認貸”的條件升級進一步強化了“維穩”房價的預期。

潘石屹：出臺房產稅是必要的

盡管本輪房地產調控已是史上最嚴，但一些房地產大佬仍認為調控應該持續甚至加碼。

據財新昨日報道，王石表示，當房地產價格與居民收入不匹配時會非常危險，“中國的房地產不是市場經濟，也不是計劃經濟，在房地產價值背離的情況下，我歷來贊成調控”。王石還補充說，“非常擔心調控不能堅持下去，由於房地產的特殊屬性，(政府)可能在關鍵時刻會手軟。”

王石進一步解釋稱，由於房地產對產業上下遊的拉動作用和經濟增長的推動力，一旦調控影響經濟，可能調控政策就會“軟”。

王石還補充道，“價格一定要限制，（為）什麽不能限制？一定要限制的，在中國現階段的國情下，唯一可取的就是限制”。

SOHO中國董事長潘石屹、SOHO中國首席執行官張欣近日在麻省理工（MIT）的一次講座中表示，出臺房產稅十分必要，否則將造成巨大的浪費。

潘石屹夫人張欣表示，中國房價高企的一個原因就是持有成本低。她說：

中國人在美國買房，大家就比較猶豫。在中國就不猶豫。因為在中國的物業管理費低。買了房子放在那里就行。沒有成本。

美國就不一樣。美國買房不管你住不住都得交物業管理費和稅，而且相當貴。這樣就使得很多想著買房空置的人望而止步。如果中國有一天像美國這樣，收稅、收物業管理費，那可能會不一樣。

潘石屹則表示，出臺房產稅是必要的，否則將造成巨大的浪費。他說：“我知道北京有人買一百套房，自己只住一套。”

他說：“房產稅的考證從15年前開始了。可是十幾年過去了，依然沒有推出。征收房產稅的阻力很大，尤其是來自中等收入群體的阻力。”

他稱：“從我們的討論來看，應該推出房產稅。極端的概念下：第一套房不收稅、第二套收2%，第三套收3%，第四套收4%。”

對於未來的房價，潘石屹則表示，這誰都說不清。

每經編輯 杜恒峰

麻煩“鈦”大！王石代言的8848手機被中消協明確質疑，他需要擔責嗎？

“成功並不是高瞻遠矚，而是你本來就站在高處……跑得快不一定贏，不跌跟頭才是成功……”如果你也曾在電視上看過8848鈦金手機的廣告，那一定對這幾句廣告詞不會陌生。除了這些格調滿滿的廣告詞，近日其還因推出售價19999元的“故宮限量版手機”而備受關註。

然而前腳風頭還沒過，後腳卻陷入了涉嫌虛假宣傳的大麻煩。12月22日，中國消費者協會在官網發布一篇題為《8848鈦金手機遇到“鈦”大問題》的文章，直指該款手機涉嫌虛假宣傳，而為該品牌代言的萬科董事長王石一時間也被推上了輿論的風口。

那麽，8848手機是否真的屬於虛假宣傳呢？這對其背後的公司及代言人王石又將產生怎樣的影響呢？

▲圖片來源：8848鈦金手機官網

中消協提3大質疑，8848手機逐條回應

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者註意到，在中消協發布的文章中，主要對8848手機提出了3大質疑，同時中消協也在文末亮明了自己的態度：

根據《中華人民共和國消費者權益保護法》規定，消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務的真實情況的權利。經營者應當向消費者提供有關商品或者服務的真實信息，不得做引人誤解的虛假宣傳。中國消費者協會敦促8848鈦金手機經營者正視問題、及時改正。中國消費者協會將監督8848手機經營者履行法定義務，保護消費者合法權益。

對此，8848手機通過官方微博對中消協提出的3點質疑逐一進行了回應。來回顧一下各方的觀點。

▌中消協質疑1：宣傳“采用瑞士名貴腕表所用5系鈦合金”，而金屬行業不存在5系鈦合金的說法，實際材質為普通工業純鈦或鈦合金。

公司回應：8848鈦金手機使用的金屬材質是鈦六鋁四釩，國內稱為Ti-6Al-4V或TC4鈦合金，國際稱為Gr5(Grade5)鈦合金，由於8848鈦合金部件委托香港企業生產加工，故其所提供的物料等級編號采用了國際品名規範，即Gr5(Grade 5)鈦合金，通稱5系鈦合金，國內牌號TC4鈦合金。

▌中消協質疑2：宣稱使用“名貴鈦合金”（官網）、“稀有貴金屬材質”（實體店宣傳材料），但鈦金屬並非稀有貴金屬，且市場上純鈦每克僅0.06元，從價格上講並不名貴。

公司回應：鈦在自然界中含量並不稀少，但被認為是一種稀有金屬，是因為其在自然界中存在分散難以提取，並且極為難以加工，所以鈦合金產品通常價格都比較高，價格通常達到鋼材的10倍左右。

▌中消協質疑3：官網與線下實體店宣傳資料不一致。官網宣稱“藍寶石玻璃”、“藍寶石水晶玻璃”，而實體店宣傳則是“藍寶石”；官方網站稱手機材質為“鈦合金”，而線下實體店宣傳則是“鈦金”。

公司回應：對於線下實體店宣傳資料是否存在問題會進行查證，請消費者以官網公布的信息為準。

中消協和8848手機雙方各執一詞，那麽這部手機是否真的涉嫌虛假宣傳呢？

或波及大佬王石及上市公司同方股份？

值得註意的是，8848這款手機在營銷方面也請到了頗有話題性的王石為其代言。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者在12月23日登陸8848手機官方網站，網站首頁大圖顯示“王石：8848手機詮釋了‘敢為天下先’的品牌內涵”。

官網如此介紹：8848有源自珠峰的高度，同樣也秉承“敢為天下先”的品牌精神，與王石先生的基因不謀而合，這也是我們雙方走到一起的穩固基礎。

在官網的宣傳資料中可以發現，這款手機在品牌營銷中滲入了多個王石“元素”，比如王石熱衷的登山、賽艇推廣等。而在一則15秒的廣告片中，王石作為代言人出現，並念出“8848鈦金手機”。

除了與商界的風雲人物王石在品牌宣傳上有著頗深的淵源，值得註意的是，8848手機還與上市公司同方股份（600100.SH）之間也有聯系。

8848鈦金手機新浪官微顯示其所屬公司為北京珠穆朗瑪移動通信有限公司。工商資料顯示，該公司股東為北京壹人壹本信息科技有限公司、天津捌捌肆捌企業管理中心（有限合夥）。天津捌捌肆捌則為壹人壹本高管出資成立的企業。

此外，8848鈦金手機官方網站底端顯示的所屬公司為北京壹人壹本信息科技有限公司（下簡稱壹人壹本）。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者查閱工商資料和上市公司公告發現，同方股份於2013年初發布公告，宣布以現金加股權的方式收購平板電腦公司壹人壹本100%股份，對壹人壹本的估值達到13.68億人民幣，溢價4.65倍。

同方股份當年重金收購壹人壹本，但截至目前還未收回投資成本。根據同方股份歷年年報顯示，自2013年9月納入合並報表後，壹人壹本2013年、2014年、2015年給同方股份貢獻的凈利潤分別為8064.87萬元、1.33億元、1.48億元，累計凈利潤為3.62億元。

被同方股份收購後的這幾年，2014年壹人壹本主營業務收入5億元，2015年為5.47億元。今年上半年，壹人壹本實現營業收入2.48億元，但並未披露凈利潤情況。

一方面是商界焦點人物王石，另一方面是有著股權關系的上市公司同方股份，王石是否要承擔相應法律責任？而同方股份的業績會不會受到影響呢？

回應：對王石、同方股份均不會產生影響

12月23日上午，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者致電同方股份投資者熱線，其董秘辦工作人士表示，目前沒有任何影響，這個現在只是整個事件的一個初步階段，提出質疑，8848對應這個質疑也有一個聲明。目前對於同方股份沒有任何影響。

而從法律方面，北京市京師律師事務所危機公關法律事務部首席執行官白飛雲律師向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者對整個事件作出了法律解讀。

▌1.這款產品是否涉及虛假宣傳？

所謂虛假宣傳是指，在商業活動中經營者利用廣告或其他方法對商品或者服務做出與實際內容不相符的虛假信息，導致客戶或消費者誤解的行為。

從現有的法律規定來看，律師認為，恐怕還不能將8848手機的宣傳行為直接認定為虛假宣傳，因為其線上線下對於“鈦合金還是鈦金作為邊框材質”“藍寶石玻璃”、“藍寶石水晶玻璃”還是“藍寶石”的不一致宣傳，並不能直接定性為完全與實際情況不符的、對購買行為有實質性影響，因此，相關主管不能認為經營者“對於所用主要材質表述不規範”並“要求其及時改正”，可能更符合實際情況的解決方案。

▌2.王石是否該承擔相應責任？

首先，對於廣告代言人而言，他只在關系消費者生命健康商品或者服務的虛假廣告中與經營者承擔連帶責任；其次，廣告代言人對廣告內容的真實性雖負有一定的註意義務，即代言人應恪守誠實信用，對所代言的商品或者服務進行明確的了解，在代言過程中作出客觀的評價，其代言不得含有虛假內容，不能欺騙誤導消費者等。但實踐當中，由於客觀情況所限，對廣告內容是否虛假或者欺詐，涉及的商品或者服務是否存在缺陷等問題，廣告代言人很難進行實質性審查。

因此，基於以上兩點，律師認為，即使這款產品構成虛假宣傳，王石也是不需要承擔任何責任的。

▌3.在被中消協指出涉嫌虛假宣傳後，8848鈦金手機也發布了聲明，稱其手機使用的鈦合金材料是國際標準說法，並非虛假宣傳。這一說法能站得住腳嗎？

如果事實情況真如8848手機發布的聲明所言，其手機使用的鈦合金材料是國際標準說法，那律師認為經營者的解釋是可以成立的，因為，《廣告法》第二章《廣告內容準則》中，並未要求廣告必須采用國內標準，而不得采用國際標準，在民事法領域，法無禁止即可為，關鍵是如何確認經營者所稱的“國際標準說法”的真實性。

▌4.同方股份因為收購了8848的壹人壹本，會不會受到相關影響？

對於上市公司同方股份而言，只是其全資子公司投資的一家公司涉嫌虛假宣傳而已，律師認為，該事件對於同方股份而言不會有太大的影響。

香頌資本執行董事沈萌告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者，虛假宣傳或者過度宣傳這個問題，其實多多少少都會出現在中國企業的營銷過程中，而8848這個品牌雖然請了王石代言並且在部分非主流電視頻道大量廣告，但仍屬於小眾產品，同時8848手機與同方股份之間的關聯度並不廣為人知，其營收也只占同方股份的很小部分、甚至同方股份也不被認為是手機制造商，所以8848的誇大或不實營銷問題對同方股份而言是個問題但不會有很大影響。

每經編輯 王曉波

本文為｜每日經濟新聞  nbdnews  原創文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、複制及鏡像等使用

歡迎轉發、群發給你的朋友，歡迎分享到朋友圈

如需轉載請向本公眾號後臺申請並獲得授權

王石：不能要求高管像我一樣當聖人

王石 2017-01-08 08:52

本文系澎湃新聞授權i黑馬發布。

1月7日，萬科集團董事會主席王石在出席“2017中城聯盟論壇”時，以“企業家的信仰”為主題進行了演講。

在演講中王石提到了萬科集團的文化、股權制度、合夥人制度以及現金流情況。

王石曾多次提到萬科集團的合夥人制度，演講中王石表示，2008年遇到宏觀經濟調控，萬科無法進行融資和擴股，但因業務擴張需要，萬科集團開始找合作夥伴。萬科95%的項目是合作的，同時，因為合夥的原因，萬科的流動現金存量開始逐步增長，兩年後現金流就達到了1000億以上。

“隨著業務的擴大，現金流越來越擴大，兩年以後現金流1000億以上，貸款才三四百億，貸款是為了維系關系，因為你現金流不需要貸款，這就是萬科的做合作夥伴是非常非常成功的。”王石說道。

2014年4月23日，萬科集團召開事業合夥人創始大會，2014年5月，公司啟動事業合夥人持股計劃，1320位員工成為公司首批事業合夥人。首批事業合夥人將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給深圳盈安財務顧問企業（有限合夥）的普通合夥人進行投資管理。

但這個計劃不是股權激勵，更不是團隊從公司獲得的獎勵，而是經濟利潤獎金的全體獎勵對象自願把滾存的集體獎金，加上杠桿買成公司股票。由於引入了杠桿，在股價的漲跌過程中，持股合夥人將承受比股東更敏感的損益。

在提到萬科集團當年的股改時，王石稱，“1988年，我就放棄了股權的所有，盡管當時股權並沒有明細到我的名下，就是企業股，國家股。企業股40%，國家股60%，40%怎麽分，因為我說我不要，所以不存在分配問題。還不是說有幾個合夥人，我是唯一的創始人，我不要，誰還敢要。所以基本大家都沒有份。我終身無悔。如果到現在再讓我選擇一次我還是會放棄。”

但王石同時強調，他現在突然意識到了萬科的問題，“我不能要求一批一批的高管像你一樣扮演聖人，更何況你還不是聖人，你不能要求他們像你一樣。所以萬科也無法擺脫這樣一個高管流失的程度，在達到天花板之後，他就要決定離開，自己創業，自己要成為所有者。但是就是這個合夥人，結束了這個問題。一定大家要和公司經營，分享權密切的連接在一起，這個制度就是現在萬科提出來的，嘗試的合夥人制度。我突然豁然開朗，直到萬科的文化缺陷，在郁亮這一代，新的這一代管理者經營下，摸索下，找到了一條出路，就是合夥人。所以談到未來，我就要說，大道當然，合夥人奮鬥。”

以下為澎湃新聞根據王石的演講進行的部分文字整理：

萬科從2009年開始打造國際化平臺，2010年和2011年在香港和新加坡建造了兩個融資平臺之後，2012年開始在美國投資。我們現在在美國投資非常順利，在倫敦投資也很順利。應該兩年之後吧，也就是2018年，開始配合一帶一路，到發展中國家去投資。我們的投資不是以發展商的名義，是以總承包商的名義，也可以用三句話來概括我們的投資。

第一，走大道。第二，傍大款。第三，合夥人奮鬥。

走大道呢，就是萬科堅持著萬科文化，不會改變，不會被狼群的攻擊所改變，不會因為發達國家比較成熟我們走大道，到了發展中國家不成熟我們就不走大道，照樣走大道。這是底線。

傍大款。大款是誰？大款是誰？我們在座的各位啊，當然開玩笑啊，那就是合夥人，合夥人奮鬥。傍大款就是大型國有企業，為什麽？一帶一路，誰在開拓先鋒，修鐵路，修公路，建開發區，誰走在前面，國家的國策，當然大型的國有企業一馬當先，我們不和他們在一起我們和誰在一起呢？所以，傍大款，一定不要弄錯了，自己到底怎麽樣，就是和大型國有企業一塊兒走，毫無疑問。

我們怎麽出去？當然，我們要大家一塊兒走，這里絕對不是取暖，絕對不是半夜吹口哨給自己壯膽，這個局面，這個平臺，我們各自發揮優勢，這不在大小，不在多少，而在我們自己處的優勢地位。非常簡單的例子，我們在座的新的成員，鏈家，不能說大吧，那你們知道麽，我們萬科和鏈家成立了一個合作公司，叫萬鏈，做二手房的裝修。我們不是搞二手房銷售，這個裝修在中國的二手房裝修中不算是團隊，不算是B2B，是B2C。一個月裝修500套房子是個魔咒，這麽多年過去，最大的二手房裝修公司也沒有超過一個月接500單的，那你知道我們這個成立，一年我們月裝修量是多少？800，打破魔咒了。很快月裝修量1000、1500、2000，我們和鏈家這麽合作，我們是NO.1，這是什麽意思呢？這麽一個平臺，大家聯合起來各自發揮優勢，這不在大小，不在我的實力夠不夠，而在於這個時代的使然，所以必須合夥人奮鬥，給點掌聲吧。

最後一個部分重點講合夥人，應該說，我說我這次找的感覺是什麽呢？過去我們叫合作夥伴，萬科應該說轉折的合作夥伴是2008年，也就是萬科提出精細致遠。為什麽呢？兩點。我們萬科之前是資本擴張型的，2008年之前，20個月擴一次股，20個月擴一次股，我們擴股有很多目的，當然最主要的目的是做大。做大其中一個目的是什麽呢？我們萬科的股權太分散，我們希望萬科做大到像匯豐，就是最大股東2%，就你股東想左右這個公司，左右這個文化，會非常非常困難。但是很可惜，2008年宏觀經濟調控，不給上市公司融資，不給擴股了。所以我們這個計劃就暫停了。

但是我們另一方面，我們這個擴張呢不止是擴股，還得擴張業務。資本擴張現在停止了，業務還要擴張，怎麽辦呢？只好找合作夥伴，後來我們發現，萬科95%的項目是合作的，也就是說，萬科沒有因為資本擴張停止了，而且也沒有因為說資本擴張在發展中的資金短缺了，相反，萬科的賬戶的流動資金的存量就是從200億、300億、400億、500億、600億、700億，隨著業務的擴大，現金流越來越擴大，兩年以後現金流1000億以上，貸款才三四百億，貸款是為了維系關系，因為你現金流不需要貸款，這就是萬科的做合作夥伴是非常非常成功的，但是我們發現這合作夥伴呢是法人對法人，不是我們單獨人作為一個個體，一個人對一個人，所以一個人對一個人。

1988年，萬科股份改造的時候，我就放棄了股權的所有，盡管當時股權並沒有明細到我的名下，就是企業股，國家股。企業股40%，國家股60%，40%怎麽分，因為我說我不要，所以不存在分配問題，我不要，還不是說有幾個合夥人，我是唯一的創始人，我不要，誰還敢要。所以基本大家都沒有份。

一直到現在，我突然意識到萬科的問題，不是說你不擁有這個公司股權的問題，我終身無悔。如果到現在再讓我選擇一次我還是會放棄。但是，我不能要求一批一批的高管像你一樣扮演聖人，更何況你還不是聖人，你不能要求他們像你一樣。所以萬科也無法擺脫這樣一個高管流失的程度，在達到天花板之後，他就要決定離開，自己創業，自己要成為所有者。但是就是這個合夥人，解決了這個問題。一定大家要和公司經營，分享權密切的連接在一起，這個制度就是現在萬科提出來的，嘗試的合夥人制度。我突然豁然開朗，直到萬科的文化缺陷，在郁亮這一代，新的這一代管理者經營下，摸索下，找到了一條出路，就是合夥人。所以談到未來，我就要說，大道當然，合夥人奮鬥。

原標題：王石：不能要求高管像我一樣當聖人，兩年後萬科現金流達千億

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

王石宣布萬科成立冰雪事業部，從姚明身份變化看到體育的春天

懶熊體育 2017-01-12 14:23

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

王石：人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚

投資人說 2017-01-11 09:14

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

在這個事情上，王石、董明珠都要向馬雲學習

張九陸 2017-01-23 09:47

本文系創業家（ID：chuangyejia），授權i黑馬發布，作者張九陸。

2016年，汽車之家改姓平安、萬科遭野蠻人敲門、格力換帥，核心問題都在於在合夥人制度上沒有早做布局。在這件事上，王石、董明珠栽了大跟頭，都需要向馬雲學習。

究竟如何早早設計公司的合夥人制度？阿里人力合夥人、執行董事、資源部副總裁鄧康明在本文給出了方法論。

鄧康明是國內人力資源領域偶像級人物，曾先後在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森制藥等跨國企業任中國區人力資源總監。2004年，鄧跳槽到當時的一家小公司——阿里巴巴（下稱阿里），任人力資源部副總裁、首席人力官，後成為該公司執行董事、合夥人。

十年中，鄧康明看著這家公司從不足千人發展至數萬人，見證了後來引起廣泛關註的阿里合夥人制度形成的整個過程。

以下為鄧康明在黑馬營課堂上的口述：

1、合夥人概念變遷

每個人都是一本書，書中故事可能波瀾壯闊，也可能清澈如小溪，但這些都不重要，重要的是這本書是由你自己寫還是由別人寫。很多事情，出發決定了未來，成敗全在個人選擇，無須抱怨，也無需感慨。

當年離開微軟時，我說，今後服務對象不會再是跨國公司，而應轉向民營企業。所以，我在阿里做了近十年時間。

合夥人制度是個很有趣的話題。眾所周知，阿里因所謂非同股同權的合夥人制度，曾被港交所拒絕，幾經周折才完成上市。現在，中國很多創業公司也在尋找合夥人，那麽合夥人到底是什麽，大家想象中的合夥人和最終應該實現的合夥人到底有什麽差別，創業企業合夥人制度的形成有何經驗分享？這是我要跟大家探討的問題。

其實，合夥人並不新鮮。合夥本來就是人類協作方式之一，很多年前就有了，中間經歷過幾次演變。原初合夥人就是有錢的出錢，有力的出力。這是一個很重要的概念，第一是利益共同體，第二是資源互補。

最早的合夥人誕生於10世紀前後的意大利、英國等國。當時海上貿易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。於是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補下的利益共同體。

無論是原初合夥人還是有組織合夥人，都離不開以下兩點：第一，利益共享；第二，各有所長 。創業者尋找合夥人，股權分配是比較關鍵的。在今天互聯網環境下，最重要的是那些出力的人，因為他有思想，能把產品做出來。另外，創始人夢想的種子會吸引一些誌同道合的人。需要什麽樣的人加入進來，此為核心問題。一定要資源互補或專長、能力互補，這樣的團隊設計，在創業早期就應考慮。

中國合夥人制度建設背景與國外不同：第一，中國缺乏訓練有素的產業大軍，很多企業沒有一個強烈的組織目標、好的訓練體系以及清晰的責權利制度。第二，由於工業化、市場化的不完善、不充分，中國還沒有形成成熟的職業經理人群體，今天很多所謂的職業經理人，既不“職業”，也不夠“經理”。整個社會缺乏建立良好合夥人制度的資源供給和制度基礎。不過，任何事情都有兩面性，這也許是我們縮短差距和創新的機遇。

如今，購買選擇權已轉移到消費者一方，用戶至上、屌絲翻身是一個必然和自然的過程。在互聯網等新技術的影響下，我買什麽、在哪兒買，均由我自己決定。消費者的翻身、中產階級的出現和成長，是社會文明進步的標誌。

不難發現，很多公司消亡的原因在於，他們認為自己能夠提供滿足消費者任何需求的產品，而未能努力了解消費者並和消費者互動。諾基亞有無數SKU，而蘋果只有一個，但市場最終選擇了一個而不是無數。

數百年來的工業化發展，都是資本主導的，出錢的人很重要，他們或者控股，或者是大股東，他們雇傭勞動力，而勞動力只能出賣勞動時間。但現在，出力的人越來越重要，他們懂得很多專業知識，了解客戶，知道怎樣滿足客戶需求，因此他們已成為整個生產環節的核心要素。當然，資本還是很重要，但作用已在下降。市場變化帶來的壓力作用於企業內部組織，這就構成了新合夥人制度誕生的社會基礎。

此外，所謂新合夥人或稱有組織合夥人的出現，是新技術和互聯網決定的：首先，我覺得，互聯網的本質是將資源無限化，人人可有。此前所謂牛人，是指擁有機器設備或土地，擁有自然資源，但經濟學告訴我們，資源是有限的，所以必須將資源效益最大化。今天有些不同，無論賺不賺錢，資本都會追著你，只要你有夢想、有團隊、有創意。遊戲規則已在改變。

2、阿里模式緣起

滴滴打車是阿里的一個區域經理做出來的，年僅三十出頭，但已身價數億。但他的公司賺不賺錢？還在虧損。所以互聯網時代，商業形式已發生根本改變，現在是“羊毛出在豬身上，狗來付錢”。互聯網讓普通人也擁有了幾乎零成本的“土地”，創業者可據此生產、制造或提供服務。作為基礎資源，互聯網具備無限性、公平性和普遍性，這就打破了壟斷和權威。同時，信息獲取的即時性和對稱性也獲得了極大的改善。網絡是平的，只有節點，而節點是為了支持信息的傳遞而不是為了阻礙或獲利。

任何一個對用戶有所感知且略有一定社會責任感的人，都可在這一狀況下去搞點事情。有意義的夢想或發現在當下時代彌足珍貴。這是一個快速叠代的過程，團隊戰鬥力決定了公司未來。

資本和人本之間的關系已發生很大變化。雖然資本的逐利本性沒有變，但資本已在通過購買創業者的夢想和激情，以及創業團隊來實現這一目標。過去主要是投資傳統資源，現在則更多投在創業團隊上。如果創業者在互聯網形勢下融不到資，或許是因為，你的創業團隊還不夠厲害。

我們無須屈從於資本，因為互聯網資源無限，而生生不息的創業者與資本角力的過程已與工業化時代迥然不同。如果你有一個好的團隊，如果你真的有一點夢想，如果你有關於用戶、產品的好想法，那麽你與資本對抗的力量就會強大很多。面對資本，創業者不要低估自己。

初創企業需要融資，而融資後由於股份被稀釋，創始人和團隊核心成員可能會逐步喪失或減弱控制權，這時團隊或將與投資方博弈。傳統方式是同股同權，而今天，出力的人在左右企業和產品的發展，生產力的發展需要創業者的聲音越來越大，不管我的股份被稀釋到什麽程度，我的團隊必須能夠把握住航船前進的方向，以及組織夢想和企業文化的傳承。而類似西方職業經理人的“代理人”制，在中國既無基礎，目前也無必要。但逐漸顯現的生產力和生產關系之間的矛盾，必然有人去解決。

阿里這幾年的探索，或對創業者有所啟發。阿里一方面在融資稀釋股權，另一方面將企業管控權緊抓不放。管控權不是單一的控制，而是沒有人比管理團隊更了解當下市場和用戶，以及該組織的夢想、文化和靈魂。在此過程中，阿里試圖用一個新的合夥人制度解決融資後的管控、團隊保留以及文化傳承等問題。此為阿里合夥人制度的誕生背景。

就同一問題，華為走的則是另一條路，即虛擬股權制度。華為模式同樣可為創業者們帶來啟發。創業成果需要分享，因為分享可吸引優秀員工和優秀投資者進來。在同股同權原則下，這意味著控制權的削弱甚至喪失，而一旦失去控制權，創業者將不得不向資本屈服，行為會變得短期、變形。

當然，創業者也可始終讓自己和團隊作為大股東，但那可能會犧牲發展速度，在今天快魚吃慢魚、贏者通吃的市場環境下，這極有可能導致企業的夭折。所以，任何一個有夢想有雄心的創業家、企業家，在這一過程中都不得不面對這樣一個兩難狀況，不得不思考通過創設新機制來解決這一矛盾。人本和資本角力大戲就此上演。

3、應以初心為紐帶

談及阿里合夥人制度，為了避免與原始或原初合夥人混淆，我將其稱為新合夥人制度或有組織合夥人制度。這個制度是在生產力和生產關系的矛盾中誕生的，其核心目的是解決發展、管控與傳承問題。雖然阿里團隊只占10%多一點的股份，但合夥人組織擁有董事提名權，9個席位中可提名5個。同時，獨立董事由合夥人指定，而且，雅虎和軟銀已簽署文件，做出了對投票權的安排。

谷歌也一樣。谷歌上市後，他們用ABC股解決了這一問題：B股的投票權是A股的十倍，C股沒有投票權。這完全是一個算術方法。雖然谷歌兩位創始人並非絕對控股，但通過ABC股的方式，他們擁有的投票權在53%左右。

在當今互聯網形勢下，創業者大多堅信他的公司和他們的團隊最了解消費者，能夠帶來消費者真正需要的產品甚至能夠改變後者的生活。蘋果、谷歌、阿里、華為，莫不如此。

阿里合夥人制度是典型的東方人的解決方案。與谷歌的算術思路不同，這是一項制度探索。當然，與所有新生事物一樣，它存在很多問題，並不完善。但至少它做出了對於新的生產關系的探索，為在新的生產力下的公司治理，找出

了一個新的思路和模式。你也可以在原有體系中玩，但那樣你或將被原有框架左右。

能夠賣個好價錢的公司或上市後能夠持久健康發展的公司，基本都有一個宏大的初心。GE的初心是“我要用燈泡照亮所有的人”，福特的初心是“讓所有人買得起汽車”，強生的初心是“解除人類的病痛”，而阿里巴巴的初心是“讓天下沒有難做的生意”。

創始人的初心以及由此形成的價值觀，對企業發展有很大影響，包括融資、尋找合作夥伴等。不要以為這些東西是形而上的說教，它其實基本決定了你能吸引什麽樣的人和資本，以及你能走多遠。

合夥人制度的建立，不是一蹴而就或想要就有的，而是在組織成長中不斷完善形成的，需要數年甚至更長的時間。阿里合夥人制度是在原初的“十八羅漢”基礎上發展起來的，經過了培養子弟兵、招募空降兵、淡化創始人、內化職業經理人等重要組織建設階段，正式建立是在2010年。其實，在2007年B2B公司上市時，阿里已有此構想，到2009年已可見雛形。

阿里第一批合夥人大概十幾個人，到2014年9月紐交所上市前，合夥人已發展至30人。這30個人，是由各種各樣的人組成的：有來得早的，有來得晚的；有負責產品和運營的，有負責技術和服務的，也有負責人事、法務、財務的；有總裁級別的，也有總監級別的。和馬雲一起創業的“十八羅漢”，最終只有7個人成為了合夥人，阿里自己培養的子弟兵有近20人，還有一票外來的，近10人。這個合夥人團隊是多元的、有組織的。

4、阿里空降兵戰術

馬雲和“十八羅漢”的故事大家都聽過了，這里講講組織建設和空降兵。

自2004年，阿里開始引進空降兵。在這一階段，阿里的產品和服務在不停地多元化，B2B、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里雲等；人數在不斷增加，每年新進員工2000~3000名，其中新幹部200多名；區域也在不斷擴張，從國內60多個城市已發展到了日本、印度、美國、英國等。

這是組織建設的重要時期。業務流程如何改造，協作溝通機制如何確立，決策權和利益如何分配，新老員工如何融合，用什麽人，不用什麽人，怎樣訓練人，怎樣考核、評價、激勵、晉升、淘汰等，建立這些機制，既要繼承，也要揚棄，既要保持剛性，又不能官僚化、流程化，既要解決今天，還要適應明天。這是個艱苦和充滿樂趣的過程，而這一過程，是今天有組織合夥人制度形成的基礎。

戰略、運營、文化是阿里取勝的重要因素。空降兵里比較容易活下來的是專業人員，因為專業的人不會被說三道四，技術就是技術，會計就是會計，懂就是懂，不懂就是不懂。而做業務的人，通常比較頭大，因為仁者見仁、智者見智。所以，阿里合夥人外來的一票，大部分是技術、財務、法務這些所謂專業人士。

在組織建設和梯隊建設過程中，創始團隊要一視同仁，行就行，不行往後退一點，要敢於讓一些阻礙企業發展的早期創始人退出，讓新來的人有一定的呼吸空間和利益空間。人都有弱點，一定要建立相應機制予以彌補。這一過程，牙打碎了吞下去，也得完成，否則組織很難長大，很難健康。

BAT中，好像只有阿里是這麽走過來的，與騰訊、百度不同。騰訊、百度很早就形成了“空降職業經理人+創始人”這一模式。這或許跟兩家公司的基因有關，他們是產品、技術驅動，比較硬，仁者見仁、智者見智的扯淡會少一些。對於初創公司創始人來說，到底該選擇哪種方式，首先你要想想看，你的特色是什麽，你到底準備以何取勝。

就阿里經驗而言，合夥人隊伍的形成是需要相當一段時間的。一般說來，初創團隊，包括引進的一些專業人才，經3年左右，會有一部分人突出出來；創業3~5年時，要策略性地引進人才，開始進行組織機制建設，使內部人才滾動起來；發展到第七年時，該機制應可以在內部跑起來，誰上誰下、誰進誰出，培養和訓練體系自然滾動；到了第九年，一定會沈澱下一些你所需要的、靠得住的核心人員。

現在，這一周期可能會更短，估計五年左右就得完成這一過程。此中核心在於，每年需沈澱下來一兩個人，這樣五年後可沈澱下來7個人左右。這些人你不要想著去買、去找、去空降，沒有，你必須在你的企業內部完成。同時，你要做好砍掉一些人的準備，包括與自己一起創業的兄弟，以及從外面招進來的人。這一過程無法回避。

阿里合夥人的沈澱標準很簡單，共三個：第一是組織性，第二是事務性，第三是人性。組織性是什麽？你要相信並實踐這個組織的使命、願景、價值觀，服從組織需要。你能力強，但你不相信，也可以，只是別進我這個圈。事務性即對組織戰略的理解，以及把戰略能夠落地並拿到結果的能力。人性指的是能夠帶好隊伍，並能設計機制，以限制人性弱點、避免公司政治。

阿里合夥人每年都有進出。新人進來前，三十個現任合夥人中間必須有人提名，然後必須取得三十個人中的大多數同意。

合夥人不是一個獨立於組織機制運作之外的特權階層。比如，你是合夥人，同時你更是淘寶的運營總監，或者聚劃算的總裁，或者阿里雲的CTO，每年下來，你的業務做得好不好，不會因為你是合夥人而影響到大家對你業務的評價，你的績效同樣可以被打不合格。這也就意味著，你不能完成本職工作，這時如有合夥人提議，而且多數同意，你就得退出。如果犯了錯誤，最大的錯誤就是跟願景、使命、價值觀相關的東西，那你就更得出局。

5、前三年最關鍵

在互聯網時代，創業者與合夥人應目標一致、利益捆綁，以客戶和價值為依據，求大同存小異。所謂大同，指的是對事業使命和價值觀的認同，而不只是對某個人的認同。不要苛求合夥人都跟自己一樣，性格、習慣、方法不同未必是壞事。但合夥人之間必須有一個機制，在這一機制下，大家可以爭吵，但爭吵完了以後，哪怕你的意見被否決了，你也得像執行你自己的主意一樣忠誠於最終決定。

更重要的是，早期創業團隊必須集權，過多討論、爭論是有害的，必須有人拍板。因為在這一刻，生存是最重要的。決策速度和執行力度會讓一個公司和另一個公司立刻產生不同。發展是一個不斷試錯的過程，無人能夠說清和準確規劃未來，而當公司陷入爭論時，世界已經發生變化。所以，創業早期，公司就像一個團夥，必須有一個拍板的夥頭，大家應有一個江湖的信任和感情。

當公司發展至9~18個月時，組織元素開始出現。這時資金進來了，產品上線了，有了一定客戶基礎，員工規模增加到了近百甚至數百人，決策、協作、溝通、信任、評價、分配等工作開始變得複雜起來，難以處理。這是組織建設的開始，要把利益分配和權利分配這兩個機制建好。

在利益分配機制中，最重要的是股權分配。對此，創始人應該想清楚，或者找專業人士幫你想清楚、設計好。另外，這時應開始引進更專業、更有能力、更有資源的人。

組織建設過程非常糾結，屬於做了痛苦、不做更痛苦那種。公司既要有體系、制度，又要克服官僚主義和公司政治，同時還要保留靈活性和感情。

創業到這一階段，矛盾多發，涉及老人、新人、早期創始人、自己培養的隊伍、外面引進的人才等。創始人需具戰略眼光，應在戰術上明辨階段性重點，準確做出取舍。不要試圖讓所有人都滿意。三年中，你應讓不同群體在不同階段成為你的關註重點。第一個重點，通常是新人、外來的人，他們具備的往往是你的組織缺乏的，同時他們此刻是弱勢的，理應得到更好的對待。

創始人應在三年內完成組織矛盾的解決，逐步去掉創始人、空降兵、老人、新人等群體標誌。這是完成公司由團夥向團隊或組織轉變的最關鍵時期，你在化解和融合幾股不同的真氣。如果不能很好地完成這一步，很難想象後面的路。很多公司死在這個地方，黨同伐異、權力爭鬥、決策盲目，不一而足。所以，此時必須完成組織建設這一步。

能不能招一些合夥人進來？不行。不能這麽簡單地去想問題：第一，合夥人是剩下來的，不是招進來的，他們是跟著你打出來的，已不斷證明了自己的能力，並通過長期磨合，相互建立了感情和信任；第二，合夥人不是選出來的，是自己跑出來的，業績說明一切；第三，合夥人不是固化的，而是變動的，流水不腐、戶樞不蠹。

合夥人就是這樣在企業發展過程中，慢慢一兩年一兩個人地積累出來的。如果你能最終形成一個由8~10人組成的合夥人團隊，那你和你的公司就已經很牛逼、很了不起了。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布