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生技三大投資教父尹衍樑、何壽川及林榮錦，在吸引人才、投資方式、策略佈局上各有差異，不過三人的投資績效如今都大獲全勝，值得投資人仔細研究並跟著學習。

撰文‧林宏文

談到國內生技新藥產業，有三位喊水會結凍的投資大戶，包括潤泰集團總裁尹衍樑、永豐餘集團董事長何壽川以及東洋集團董事長林榮錦，他們三位不僅主導了國內八成以上生技新藥投資案，而且投資心法各有不同，相當值得投資人仔細研究，作為尋找投資機會的最佳參考。

以投資金額來計算，尹衍樑肯定名列三大生技新藥投資大戶之首，根據估算，尹衍樑投資國內外生技新藥公司的金額，至少已超過兩百億元，遙遙領先其他大戶。

尹衍樑研究深、口袋也深 收攏「海龜派」浩鼎生技董事長張念慈說，幾年前尹衍樑曾向朋友透露，他將會投資六百億元於生技產業，當時他聽到後哈哈一笑，覺得「聽聽就算了」；但沒想到尹總裁真的砸了那麼多錢，如今已經沒有人會懷疑他的企圖心了。

其實，尹衍樑的生技投資，如今回報率已相當豐碩。若只計算尹衍樑投資的中裕、浩鼎、合一、泉盛、中天五家上市櫃公司，潤泰集團及尹衍樑個人的投資金額大約不到五十億元，但五家公司目前市值就超過七百億元，至於尹衍樑個人的獲利在五、六倍左右，確實很驚人。以這樣的獲利基礎，顯然尹衍樑的投資是不可能縮手的。

尹衍樑的投資如此成功，主要是鎖定華人在海外的生技大咖，包括浩鼎董事長張念慈、潤惠生技創辦人許照惠、泉盛高級顧問張子文、天福生技董事長趙宇天、中裕顧問何大一，以及中研院院長翁啟惠等人，都是尹衍樑重金禮遇及投資的對象。

其實，海外歸國的「海龜派」，之所以願意與尹衍樑合作，主因是尹總裁自己對生技產業研究深，又禮遇這些歸國學人，而且口袋很深的尹總裁，可以忍受的投資期也很長，尹總裁若看好你，可以不斷地參與增資，這對至少要十年才能開花結果的生技新藥來說，是相當關鍵的因素。

台灣新藥產業晉陞國際一流舞台在投資新藥公司大獲全勝後，尹衍樑也乘勝追擊，投資案風險一個比一個高，例如與張念慈一起投資的潤雅，或鑽石基金投資的醣基，都是很少人做過的嘗試。其中潤雅是做肉毒桿菌，是Ｐ３等級蛋白質藥廠，目前全球不到十家廠房符合此規格，；醣基則是自中研院院長翁啟惠移轉多項醣類專利，在全世界也都保持領先優勢。

另外，浩鼎不像一般公司在三期臨床就採取授權出去並取得權利金的模式，而是決定自行完成三期臨床，並在中國、亞洲甚至美國等市場，獨立進行行銷工作；這些投資大案，都讓台灣新藥產業的層級晉陞到國際一流的舞台。

何壽川謹小慎微

成國內創投最大贏家

至於早期與尹衍樑同為永豐金控大股東的何壽川，兩人在永豐金拆夥後，由於理念不同，在生技投資上也各自發展。業界人士都很清楚，尹總裁與何董事長永遠「王不見王」，兩人分屬「不同掛」，例如何壽川主導的台灣研髮型新藥發展協會（TRPMA），尹衍樑旗下的生技公司就沒有全部參與。

相對於尹總裁的海派，何董的投資就比較謹慎小心，凡事都要求用很少的錢，做出大成績。例如將於八月三十日在興櫃掛牌交易的太景生技，創立至今十餘年，用募來的四十億元就做出三種新藥，而且每個都有不錯的進展。

請專業人才管理創投基金

何壽川很早就看好生技產業，成立上騰管理顧問公司，請來衛生署前副署長、健保局前總經理張鴻仁，擔任上騰董事長兼總經理，並管理上智創投及中小企業基金，張鴻仁也不負所託，讓上騰的績效表現相當突出。

目前上騰旗下的基金，已累計投資近三十家公司，從台微體、智擎、基亞、太景到永昕，遍及海外學人與本土創業家，而且許多案子入股成本極低，帳面上獲利相當驚人，讓上騰成為國內創投業受惠生技熱潮的最大贏家。

林榮錦妙手鍊金 「土鱉」、「海龜」通吃至於以產業策略佈局見長的林榮錦，則是另一位令人刮目相看的生技大咖。相較於何壽川是名門之後，林榮錦完全是白手起家，從台灣市場逐步建立一個生技王國；若對比旗下都是「海龜派」的尹衍樑，林榮錦投資對象則以本土創業家為主，可以說是生技產業「土鱉派」教主。

林榮錦畢業於台北醫學院藥學系，本身是科班出身，二十年前靠著接手虧損纍纍的東洋起家，但林榮錦靠著聚焦及精簡的改造策略，讓東洋轉虧為盈；其後又接手一度面臨倒閉危機的晟德，重新聚焦經營，深耕液劑市場，讓林榮錦成為改造生技企業的高手。

科班出身 成為改造生技企業高手如今，東洋集團已是台灣最大的特色劑型新藥集團，包括東洋、智擎、永昕、晟德及東生華等掛牌公司，創造市值總計也超過五百億元，傲視所有生技新藥集團。

也因為林榮錦妙手鍊金術大為成功，如今也成為許多生技創業家希望拉攏的對象，例如國內首家切入蛋白質藥的永昕，就取得晟德的入股。

永昕二○○一年成立時，就帶著一群團隊創業的永昕總經理溫國蘭說，永昕創業前期經歷漫長一段辛苦過程，直到一○年，林榮錦將晟德的資金及資源帶進來後，營運才逐漸步入坦途。

不過，林榮錦成功改造企業的名號，也讓「海龜」一個個歸順，例如○三年成立的智擎，就吸引到海外回國的智擎總經理葉常菁；此外，原本受邀回台管理政府大型生技創投基金的張有德，如今在政府生技基金跳票後，也決定與林榮錦另行成立益安創投，投資基金規模就達一五○○萬美元。

值得投資人注意的是，在生技三位教父的投資組合中，每年都會有力捧的年度小金雞，與過去電子業的投資情況相當類似。例如東洋集團去年是智擎，今年是永昕；潤泰中天集團去年力推合一，今年則是泉盛；至於尹衍樑旗下，今年則以浩鼎為主；永豐餘集團下半年將力推旗艦公司太景生技等，都是投資人應該注意的產業動態。

跟著三位大老闆投資生技

潤泰尹衍樑集團

公司 代表人物 主要發展 近日動態

中 裕 何太一

張念原 愛滋病新藥研發 與國際大廠商談授權事宜潤 雅 張念慈 新藥研發及獨家技術製造 投入10億元資金，打造台灣首創的「Ｐ３等級蛋白質藥廠」（７月）

潤 惠 許照惠

顧曼芹 生物技術服務業 去年年底，與國衛院簽約「ＲＳＶ人類呼吸道融合病毒疫苗」開發泉 盛 林衛理髮展世界級抗免疫疾病與抗癌症單株抗體新藥1.與大陸石藥集團簽訂新藥合作意向書（８月）2.與英國葛蘭素史克（ＧＳＫ）簽訂抗體新藥與保密協定（８月）中 天 林衛理治療癌症、免疫性、癒合傷口等疾病為主之新藥開發 與大陸石藥集團共同宣佈簽訂全面性新藥合作意向書。兩岸生技醫療產業搭橋以來，規模最大的合作案 （８月）合 一 柯逢年 台灣本土優勢藥材到手香系列新藥的創新研發 與大陸石藥集團簽訂新藥與產品合作意向書（８月）

台灣浩鼎 張念慈

黃秀美 乳癌等癌症藥物開發 乳癌疫苗獲FDA核准，且進度超前

鑽石生技

創投 路孔明 主要從事生技相關投資 與中研院合資成立醣基

永豐餘何壽川集團

公司 代表人物 主要發展 近日動態太 景 許明珠 傳染病、癌症及糖尿病的併發症相關的新藥開發將於８月30日興櫃市場掛牌；新藥奈諾沙星授權大陸浙江醫藥，取得800萬美元之授權金 （2012年）台微體 洪基隆 藥物傳輸系統研究及新藥開發授權美國藥廠SciClone 在大陸、港、澳銷售新藥Proflow （６月）台灣基因 郭東源 提供基因檢測產品致力於新生物技術的開發，以研究開發診斷疾病及治療之相關產品為主要目標

上騰生技

顧問 張鴻仁 主要從事生技相關投資，管理上智及中小企業基金等 至今已投資近30家國內外生技公司

東洋林榮錦集團

公司 代表人物 主要發展 近日動態永 昕 溫國蘭 蛋白質藥物開發 與歐洲藥品公司完成簽訂生物藥品委託開發契約書（２月）晟 德許瑞寶 內服液劑開發 遠東財富入股晟德製藥9.386億元，持股14%（８月）東生華 陳俊良 慢性疾病藥物開發改良劑型降血脂藥落脂膜衣錠已通過健保局內部核定（６月）智 擎 葉常菁 癌症治療藥物開發受惠策略夥伴Merrimack胰臟癌新藥MM398收案進度順利，明年９月可望取得藥證，估計有7500萬美元的權利金可認列益安醫材 張有德心導管術後止血裝置相關醫材 預計投入1500萬美元

整理：黃家慧、賴筱凡

電影《金雞》中的女主角，回歸前是全港最大夜總會當紅小姐，月入十多萬，「九七」之後，人老珠黃，淪落到當「一樓一」妓女以維持生計。現實中，標誌着「馬照跑、舞照跳」的尖東大富豪夜總會，去年「光榮」結業，曾掀起幾許舞國風雲的煙花地，人稱「大口焯」的老闆羅焯，今在何處？

記者專訪了這位夜總會教父，發現羅焯風騷更勝當年，身家更暴升十倍，成為真正的百億「大富豪」，他豪語：「身家唔使秤嘅……銀紙都係紙，個個勤奮啲就有。」

原來，羅焯暴富是早看透「五十年不變」，快人一步淡出夜總會生意，轉型到廣東變身房地產發展商，行內人指：「大陸好睇重大口焯，佢太有象徵意義，唔可以衰。」

每當變幻時，○三年沙士期間，大富豪生意跌入低谷，要以二百五十元入場包一杯啤酒招徠客人撐場，今日羅焯成功V形反彈，在他市值逾三億獨立屋暢談生意經，說得坦白︰「一個人造時勢係好難，時勢造英雄就好容易，而家唔去大陸投資嘅人都係傻，知唔知呀？」

一年過去，尖東大富豪舊址，已稍稍變身成為專門接待內地人的免稅品店，門口不再是名車雲集，正值十一黃金周，穿梭的是一輛輛接載大陸遊客的旅遊巴，門外女的蹲在兩旁將戰利品放在喼內，男的三五成群煲煙大聲叫囂。據悉，羅焯以十年長約，月租一百三十五萬，出租上址給阮姓友人，租約列明不可以經營夜總會。

新店取名「富豪匯」（Tycoon City），賣的卻是「雜嘜」牌子手錶、電子產品，當年大富豪「生招牌」勞斯萊斯古董車猶在，只是客路改。職員表示古董車「已經壞咗好耐，一直冇維修。」大陸客一於少理，一擁上前，無論如何也要沾沾大富豪的運氣。

二○○七年落成的耀中廣場（下）樓高四十層，主要的租戶是中國銀行和交通銀行，一九九七年落成的大都會廣場（右）樓高四十八層，地下租予東亞銀行，鄰近的地產經紀表示，兩棟大廈的出租率逾九成。

廣州發圍

大富豪結業，夜場小姐、舞客各奔前程，老闆羅焯則另有打算，以搵錢作為人生目標的他，專注地產事業，據本刊調查的資料，他的「王國」不細，目前在香港擁有總值九億物業，包括自住的筆架山道四號獨立屋，及大富豪舊址，新文華中心七萬呎地庫，對於香港樓市前景，他滿面笑容指︰「香港前景一定好，簡單過唔簡單，地少人多，周圍有錢佬蜂擁而至香港嚟置業，（所以我）一方面自住，一方面出租。」而他手頭更值錢的是另外兩棟位處廣州天河區的甲級寫字樓，分別有四十八層及四十層的大都會廣場和耀中廣場，吸引日本讀賣新聞、中國歐盟商會、法興銀行、東亞銀行等進駐。據中原廣州研究部高級研究經理李毅華估算，耀中廣場約值四十六億人民幣。大都會廣場約值十九億人民幣。兩棟寫字樓已約值六十五億人民幣（八十三億港元）。而他也表示，當年廣州兩棟寫字樓近幾年也水漲船高，「天河耀中廣場，如果搬咗落嚟香港就不得了啦。」對於變身地產發展商，羅焯得戚回應：「咁啱我好鍾意做建築，我喺陽光底下曬一日都唔覺得攰，孜孜不倦。」又說：「物業發展我賺到錢，有碗粥食吓都好滿足啦！唔使淨係飲水，咁就夠！」轉戰大陸獲巨利，兩年前羅焯再下一城，以名下耀中地產發展有限公司，在高鐵廣州南站投得的一幅十四萬呎地皮，估值達廿三億人民幣（廿九億港元）。

天才白痴

被揭有百億身家，記者請他分享成功之道，大半生在夜總會打滾的羅焯，立即四兩撥千斤：「我第尾啫（同時豎起尾指）。」又忙補充：「我恭賀你哋《壹週刊》業務蒸蒸日上，銷量number one，我都唔想高調處理啦。」「歌都有得唱，天才白痴，相差一線咋，咪俾人以為『呢條友仔』（指自己）俾人追債呀。」不過，記者說知道他前年因為大富豪業務走下坡，特意買了一部價值三百五十萬的賓利豪華房車以激勵自己，請他和「大玩具」合照時，他又說要先換衫，「你哋要影相，我要著好啲。」轉過頭，他已換上一件碎花恤衫，配一條挺直的牛仔褲，白色膠錶和藍白雙色帆船鞋，不看他的面容，還以為是藝員陶大宇來了。一身花哨，羅焯常對人說，愛訂做花恤衫，一來別人看到搶眼，自己著住都覺得精神。羅焯向記者說，已完全沒有興趣再談風月，反而一提到地產他就滔滔不絕，興味大增：「講一個意念俾你聽，我會盡量將我嘅知識擺在房地產，希望做出嚟嘅作品，貨真價實，希望人哋啱用。買樓嘅人都係聰明人，你要服侍聰明人，係咪要好老實、好忠誠，咁咪得囉！無橋o架！」

後台夠硬

羅焯緣何會轉行，他不願多說，但和他稔熟的一名夜總會老闆透露：「九十年代佢（羅焯）間大富豪世界聞名，返到大陸算係名人，當年廣州市長黎子流就同佢好熟，如果唔係，普通人又點可以染指當年新開發嘅天河區呀，佢好有後台。」記者參觀他萬呎豪宅時，也發現客廳內掛了多幅羅與中南海前領導人的合照，包括江澤民、李鵬以及賈慶林等，當中和賈的合照，中間還站立了黎子流。記者請他介紹相中人時，羅焯立即敏感起來，「唔好啦，都過咗去，佢哋落咗台咁耐！」行內人都知道，羅焯老早已被北京視為標誌性統戰人物，八四年大富豪開幕，新華社副社長李儲文出席，李當時一句，「九七後，馬照跑、舞照跳」更令大富豪爆紅。而羅焯發跡是七十年代在旺角新興大廈，開設輝煌夜總會開始，及後再引入紙業大王致生集團的馮新聰、聯交所前主席李福兆及律師胡百熙為股東，一手打造大富豪神話。當年大富豪花招不斷，拉斯維加斯式表演，還有劉嘉玲、羅文現場獻唱，甚至剷起全場紅地氈，搞泥漿摔角和小型賽車，噱頭十足，客似雲來，八七年更計劃上市，但遇上股災而作罷。羅接受訪問時承認：「我做乜都要大，不過就會一步步嚟，搞完一樣還一樣。」但羅焯堅決不再重出江湖：「夜總會啲生意唔啱時尚，依家大陸夜總會仲大啦。」又強調，時機已經過了，「輝煌過（夜總會），第二個行業又會接住輝煌。」

滑不溜手

夜場中人都稱羅焯做「大口焯」，這花名由來並非指他口疏愛亂噏廿四，而是因他無論對住大人細路哥，大老闆或伙記仔，都是笑口常開；大富豪一名前經理說：「老闆經理教我哋，拳頭難打笑面人。」聽說，這一招，羅焯已到了化境，記者連日採訪，終於見識到這位歡場教父的「冧功」。到他豪宅按鈴找他採訪，他先是欲拒還迎，之後會叫菲傭通知稍等，讓他整裝見人，出現時總是容光煥發，一身花恤衫、牛仔褲配潮爆帆船鞋，然後笑說：「你哋要影相，我梗係要著好啲啦！」再親手奉上汽水給記者解渴，見攝記一頭大汗就立即遞上紙巾幫忙擦汗，雖然對於一些敏感話題，譬如梁振英做得好唔好，他答得玄而又玄，但笑容總令人無法再難為他，而記者離開時，他除了親自恭送，還會為記者拉開車門，最後用力一握，記者感覺到那厚實但滑不溜手的雙掌，雖年屆七十但功力超凡。

華姐傳奇

讀書不多的羅焯，能夠名成利就，關鍵是過去一直和他拍住上的前妻陳健心，羅焯十六歲由廣州偷渡來港，他憶述：「當年親戚經常提住我，喺香港最緊要搵錢。」他之後到地盤做散工，就開始搏命儲錢，因為他知道要搵錢一定要做生意，後來羅焯在旺角開設小型按摩院，賺了些錢，更在六四年邂逅陳，即成為羅事業最佳拍檔兼軍師，其後共賦同居，一名夜總會資深經理向本刊憶述︰「以前個個都叫佢做華姐（陳健心），佢為人好硬淨，喺大富豪有實權，經常破口大罵，叫班女執正啲，好多橋都係佢同大口焯（羅焯）一齊度出嚟。」 但九十年代初，羅搭上夜場媽咪，育有一女，更每月給五萬元「家用」，陳怒極與羅對質，要他立據申明沒有私生女，但依然無安全感的華姐於九一年與羅焯結婚，以為一紙婚書可以箍實老公。婚後華姐發現羅與別的女人有染，九九年十一月六日凌晨三時羅焯在尖東放工時被人扑頭襲擊，入院縫了四十多針，○二年結束三十八年同撈同煲傳奇婚姻，而羅亦對外表示，幾十年來一直有撫養華姐四名子女，早已仁至義盡。華姐也是一生傳奇，原本生於富裕家庭，家族在銅鑼灣經營床上用品生意，她七歲喪母，父親再婚，祖母怕她被後母虐待，將十七歲的她「許配」給公司會計魯煥，但無舉行婚宴或成親儀式，兩人共處超過十年，育有四名子女。陳家生意後來一落千丈，魯轉職駕駛電車，華姐亦要做菜販及兼職女傭幫補家計，魯最後拋妻棄子不知去向，擔起整頭家的華姐，被迫淪落風塵當上舞小姐。 八九年「六四」之後，北京統戰香港商人，由兩岸人脈極廣的陳香桃、陳香梅姊妹出面邀請羅焯和陳健心等二十人到大陸工商考察。團友有的想做地產，有的想做石油生意，華姐當時向陳香梅說︰「人最緊要健康，我要搞藥業。」結果，華姐取得北京同仁堂香港發展權，九三年正式登陸香港，現時全港有四十四間分店。華姐現時只持有信德中心兩個單位和何文田恒德大廈的單位，市值合共七千二百萬，其餘五個物業已在九九至○三年地產低潮時蝕讓，三個○二年出售的尖東新文華中心地鋪更勁蝕二千多萬。

低谷反彈

經歷沙士一疫，夜總會生意大不如前，過去有千名舞小姐駐場的大富豪，剩下不足百人，客人由飲路易十三變成飲紅酒，到○七年羅焯和華姐因離婚引發的爭產案，有了最後結果，兩人名下資產約十三億，華姐分得約七億，羅焯獲得大富豪和內地物業，婚姻事業都不如意，一生順風順水的羅焯跌到低谷。不過，他不久即和一名夜總會媽咪譜出第二春，並老來得子，現一家三口居於筆架山豪宅，記者問他現時感情生活如何，他忙說：「哎，經過咁大嘅挫折你仲唔醒目？」又否認再花天酒地，「唔係o架，你知我做咗咁耐娛樂生意，好話唔好聽，我哋啲女士仲多過電視台，咩嘢都睇透啦。」至於愛子方面，他大方承認：「我有個囝囝，梗係有個老婆o架，唔可能一個人生個仔，愛個仔唔愛個女人，就唔得嘅！」

等緊大皮

雖然已經轉戰大陸，羅焯仍然關心香港，對於香港政府的施政，他也有話要說：「香港嘅前景係好嘅，不過政府首先要照顧好啲窮人，咁就搞掂啦！」羅焯更打算進軍香港地產發展：「我依家就等緊大皮（地皮）。」又說：「香港（樓市）必定經過一番調整，冇話一支箭咁衝上去，唔得嘅，整固之後，跟住又再向上o架啦。」一生靠大陸客吸大陸水的羅焯，貫徹始終，臨別向記者贈言，「大陸我一定唱好o架，再過幾年有高鐵，四十五分鐘就到番禺。」

「中國城」翻生

「馬照跑、舞照跳」的鼎盛年代；在尖東，能與大富豪齊名，就只有中國城。兩間豪華夜總會，直接競爭鬥出招，羅焯曾出資百萬元，撬走對家紅牌媽媽生，中國城就大搞人肉壽司派對，現代版酒池肉林等。中國城曾號稱全香港規模最大的夜總會，誕生於比大富豪更早一年的八三年五月，老闆是商人鄧崇光。不過，受澳門及內地夜場夾擊，○五年底，中國城終捱不住結業。蟄伏三年，鄧崇光並沒有退隱江湖，反而於○八年轉戰中環，在半山花園道科達中心廿四樓，開設私人會所式夜總會Garden 51，標榜鐵竇及本地僆妹服務，專門招待中半山豪宅富貴一族。殺出一條血路後，鄧再添食，於○九年一月向科達地產主席湯君明承租科達中心廿二及廿三樓，分別增設海鮮酒家，及另一層Garden 51，實行一條龍式餐飲、夜總會娛樂服務，成為娛樂圈人士的一大蒲點，但總不及昔日中國城的規模。

當研究雷射光、核聚變的物理博士遇上自行車，會擦出怎樣的火花？答案是，名列世界紀錄、全球摺疊自行車大王：自行車界的「科學怪人」大行集團（Dahon）總裁韓德瑋（David Hon）。

五年前，他掀起全球小摺熱，當時想買大行的小摺要排隊半年，大行第一代小摺甚至成了玩家蒐藏品；然而這兩年，大行幾乎在台灣銷聲匿跡，究竟發生什麼事？

韓德瑋十月二日悄悄來台灣，他先赴券商和工業局拜會，洽談合作、找土地組建生產線，宣告他將在台灣再起。

很多人不知道，三十年前，他在美國研發出全球第一輛現代摺疊自行車，背後卻是台灣製造與供應鏈，讓大行摺疊車問世。台灣，是「摺疊車教父」韓德瑋的發跡地。

七十二歲的韓德瑋，此時卻宣告大行集團將傳賢不傳子，他第一次接受獨家專訪談父子為何理念不同，最後為了商標、為了台灣分公司走上法庭。這就是大行過去兩年幾乎在台灣消失的原因，更是韓德瑋心中的痛。然而父子此刻卻都選上了台灣，想做為事業再攀高峰的出發點。

他是全球雷射先驅傷心研究被做成武器，四十歲改行

三十年來，大行集團在韓德瑋領軍下，穩居中高階摺疊車第一品牌、售出逾五百萬台摺疊車、市占率一五％，還有約三百項專利，居全球摺疊車之冠，甚至可以說，現代小摺都可能用上韓德瑋的發明。

香港出生、高中畢業後，他移民美國，一路念物理，成為國際雷射領域專家。一九七○年代，韓德瑋取得南加州大學物理博士學位後，進入休斯飛機公司（Hughes Aircraft）。當時的他，是全球雷射領域研究先驅，才三十五歲，就獲邀共同撰寫行業標準的國際通用雷射手冊。

直到他發現雷射核聚變發電技術難以突破，大膽預測未來又無法藉此解決全球能源問題；雷射技術竟被用在美國太空總署太空梭、國防導彈導航系統和雷射追蹤防空高射炮等戰爭用途，讓熱愛和平的他失望，萌生改行念頭。

「叫我做這些（殺人武器），我覺得沒有意思。」韓德瑋想起自己從小喜歡的自行車。他高中時就曾和同學說，它唯一缺點就是不能摺起來，不方便攜帶。於是工作之餘，他開始在車庫邊摸邊改，花七年終於打造出第一輛現代摺疊自行車。

「你竟然不做高科技，選擇做單車？」當他正值四十歲人生顛峰，卻決定放棄科學家身分重新歸零創業，周遭質疑聲不斷，醉心發明的他，卻沒有去聽從那些反對的聲音。

他從台灣發跡中文差，不懂管理，全靠發明熱情驅動

他帶著發明來到了台灣，尋找合作機會。「那是什麼玩意兒？」全球自行車變速器大廠、速聯亞洲區總經理高禩翔觀察，韓德瑋當年從美國來台打算生產小摺，業界沒人理他，他卻一路做下去。

儘管當時摺疊車因創新一炮而紅，但空有發明，要大量生產、又要講生產成本與獲利，讓中年創業的他吃足苦頭。一九八○年代初，全球自行車大本營仍在日本，台灣自行車產業正在萌芽，因此他選定台灣落腳。

只是，包括功學社（KHS）在內，韓德瑋走訪美日中台等大小自行車廠，竟然沒有一家願意合作。韓德瑋說，企業家都想投資最少，賺錢最快。儘管受挫，他仍篤信自己對摺疊車符合社會趨勢的判斷，又經簡單市調，發現有五％消費者願意花兩百美元購買。

最後，在美國，韓德瑋更吸引了木匠兄妹合唱團（The Carpenters）等美國前瞻投資人主動敲門，提供兩百萬美元創業資金，來台後，透過當時妻子沈育萊的父親、前交通部長沈怡的人脈，找到了宏?硍偎帠郈鴗H施振榮，以及大陸工程創辦人殷之浩，成了大行最早期股東之一。

錢有了，但醉心發明的他，空有好的研發跟創意，創業之初卻未必能建立好的生產條件。

韓德瑋自認是發明家，不是企業家、也不是工廠廠長。他過去是在冷氣房裡養尊處優的美國科學家；到了台灣，不只中文不好，又不懂工廠管理，「籌建工廠非常非常辛苦！」

問他和巨大董事長劉金標有何不同？「他是經營者、自行車大王，賺的錢比我多很多。」沒多思考，韓德瑋這樣回答。「我不是企業家，我是發明家；如果我是企業家，老早就上市了。」他說自己不像劉金標等企業大老，腦袋會自己冒出數字，但是當他一閉上眼睛，發明就會一一排隊進來，讓他無時無刻都在發明。

韓德瑋比喻，別人想的是數字、拿的是財富，他想的則是發明。科學家的性格、很少跟業界往來，也因此，韓德瑋在台灣自行車界，被視為是孤鳥。

他回憶，最早大行生產摺疊車的據點在台北五股，除了變速器來自英國，其他供應鏈全是台灣。哪怕是大熱天，當生產技術一碰到問題，他也得跟工人擠在矮房子裡一起加工。當時最大的樂趣是，大夥兒一起去吃剉冰加煉乳。

「產（產品）、銷（銷售）、人（人事）、發（研發）、財（財務）互為因果，樣樣都要行！一樣不好，其他全部都脫鏈。」韓德瑋坦言，苦是真的苦，自己也曾一度後悔。儘管市場埋單，當時他一台摺疊車能賣到三百五十美元（約合新台幣一萬元），卻因不懂得控制採購等生產成本，直到第五年才開始賺錢，其後卻還碰上新台幣升值的打擊。

成名代價高昂父子關係疏遠，引發品牌理念之爭

「你錢也拿了、人也來了、話也說了，還想怎麼樣？」

當自我懷疑時，他向自己喊話：「人家不做，不等於他一定對；我做沒有馬上成功，不等於觀念錯，是我的本領不夠而已。」韓德瑋相信，摺疊車的市場定位是對的，只不過當時他在台灣的本領還不夠。

「沒有的東西，就用勇氣去彌補，」他想起童年成長經歷帶給自己的養分。韓德瑋爸媽不像傳統的華人父母，從小，哪怕他成績不好也沒被罵過，反而常聽到鼓勵：「上學要學東西，不是拿分數，好好去學！」他回想，自己能一路進柏克萊、甚至最高分考進南加大博士班……，再從雷射領域跨入自行車，「我自己是有天分的，出來做事我就有個信念。」

所以即使再苦，熱愛發明、想改變世界的他都能堅持下來，受惠摺疊車的實用與流行元素漸成趨勢，一步步翻身全球主要市場都有據點的小摺大王。

然而醉心發明卻造成另一個遺憾，韓德瑋三十年來在摺疊車界無人不知，但成名的代價卻是父子失和。因為發展方向和理念不同，二○一一年，曾任大行市場行銷副總監的兒子韓安石（Joshua Hon）出走創業，自行成立另一摺疊自行車品牌Tern，時任大行台灣分公司執行長的母親也一併跟著離開。

為了商標與台灣分公司所有權等問題，同年七月，韓德瑋把兩人都告上美國加州法院，老爸告兒子和妻子，令業界矚目，「這是很不幸的事……。」

他解釋，當時自己放棄科學家，來台創業時間太長，只有二五％時間待在美國家中，造成青少年時期的兒子和自己關係疏遠，「認為爸爸愛錢、不愛我，……好像爸爸欠他什麼東西，」加上兒子在美土生土長，認為有品牌和行銷就夠，沒有工廠也無所謂。

但韓德瑋卻堅持要有工廠，這不是為了追求生產規模，是要確保公司核心競爭力，避免一再把技術送人，「如果自己沒工廠，你送上門來叫它（代工廠）生產東西，它不抄你抄誰？」

家變平和落幕兒子另創品牌，不忘提醒打品牌眉角

儘管，今年五月雙方在保密條件下和解，過去的家變卻造成大行品牌摺疊車在台幾乎消失兩年。

韓德瑋目前已拿回大行的商標與網站等使用權，明年品牌摺疊車就會大動作重回台灣市場。

他透露，大行目前年營收達七千萬美元（約合新台幣二十億三千萬元），相較分裂前，至少成長兩成，且對方拿走的全都是舊專利，衝擊不大。

韓德瑋說，父子目前仍會講話，只是講得不多。他並透露，最近聽說兒子的新品牌剛取得新金主投資，他還不忘提醒，全球打品牌很花錢，記得多要一點，對創業有幫助。言談間，對兒子的關心仍溢於言表。

然而，問到敏感的接班問題，韓德瑋也不諱言自己會傳賢，「後面三個字不講。」

韓德瑋形容，發明在他身上已是種疾病，不是天分，「做發明家你不用去想，是它（發明靈感）自己湧進來，……不是我愛它，是它愛我。」

瘋狂發明家如他，就算現在忙著經營公司，仍然每天把十分之一時間留給發明，至今，一年還能申請十多個專利。目前大行的摺疊車，輪徑從十二吋做到二十六吋，還正研發二十七吋的大車，甚至登山車、公路車也要挑戰兩秒內就能摺疊。

就是這樣醉心研發的孤傲科學家，不計代價，中年轉行實踐夢想，造就全球第一台現代摺疊車，帶動小摺風潮、改變了現代自行車產業，但也因為醉心發明，七十二歲的他面臨傳賢不傳子局面，如何交棒與接班是大行集團未來發展最大的挑戰。

【延伸閱讀】錢來了，父子卻法院相見——Dahon創辦人韓德瑋控訴兒子新聞稿

控訴1：2011.7.21韓德瑋發出新聞稿，控告兒子與妻子，非法使用大行台灣分公司的掌控權，以及大行品牌、網站等智財權

控訴2：直指兒子、妻子，以大行前管理階層的身分和大行競爭，侵害大行股東的權利

【延伸閱讀】結盟福特：今年9月，美國福特汽車正式和大行簽約，未來將在全球共同開發福特品牌的小摺。

他，槓上行業內大老，被攆被堵卻屢戰不死，還翻身成其他巨頭拉攏的對象。

他是三十五歲的傅盛，中國防毒軟體公司金山網絡總裁，去年底被《環球企業家》雜誌選為二○一二年度創新領袖。

三十歲前站上高峰防毒軟體創第一，赴美上市

三十歲前，他打造中國市占最大的個人防毒軟體「奇虎360安全衛士」（簡稱360）；他有個響亮的封號：奇虎360安全衛士之父、中國防毒軟體教父。

這一款產品，幫助了在搜尋引擎表現不佳的奇虎，走上赴美上市之路，目前的市值約一百億美元。

按理來說，傅盛應是奇虎的紅人，可是，二○○八年九月，他徹底翻黑了。

與老闆鬧翻而拆夥一億元「遣散費」成泡影

他和前老闆因理念以及對360團隊待遇而起衝突，雙方鬧翻後，他簽下一紙十八月的競業禁止合約，從副總經理一職，黯然離開奇虎。當時，太太沒有工作、孩子剛出生。兩年後，奇虎更用人民幣一元買回當初答應給他的二十萬股，約人民幣兩千萬（約合新台幣一億元）的「遣散費」也就此化為泡影，雙方為此告上法院，官司至今還在纏訟。

一度，他就像一隻落水狗，岸上還有人跟著打，但如今他卻爬起來了，還變身成小米科技創辦人雷軍以及中國IT界首富、騰訊創辦人馬化騰的跟前戰將。

九月最後一天，台北下著濛濛雨，傅盛在落腳處的飯店接受本刊專訪，談及他如何東山再起的歷程。

傅盛的敵人叫作周鴻禕，也就是自己跟隨了六年的前老闆、奇虎360科技公司董事長，他曾是中國雅虎前總裁，全中國有過半個人電腦用戶是他的客戶。人稱「老周」的周鴻禕是個大炮型人物，作風強悍，與百度、騰訊都打過官司，「戰鬥」經驗十足。

復出遭前東家強襲三年讓賠錢貨變中國第二

如果傅盛沒有太多野心，這場拆夥恩怨就沒有後續，但他在離職一年後創辦可牛影像，在競業條款一到期後，推出「可牛殺毒」重出江湖，卻立刻面臨奇虎鋪天蓋地的防堵。傅盛記得，當時360中國市占率超過七成，只要用戶下載安裝可牛，「就被奇虎當作木馬（病毒）給殺掉了。」

儘管傅盛也和國際知名防毒軟體公司卡巴斯基（Kaspersky）合作，但仍無法抵擋360的攻勢。這是傅盛遭遇敵人的第一次強襲，而武器還是過去他一手拉拔起來的產品。

不過，時運不濟的不只是他，當時，雷軍的防毒軟體公司「金山安全」也被360打得岌岌可危。後來，兩個市場小弟決定合併，雷軍邀請傅盛擔任新公司金山網絡總裁，這是傅盛第二次翻身機會，但也迎來第二次襲擊。

這一年，中國網路上充斥對他的一片罵名，「叛逃、忘恩負義、缺乏職業道德」等，如果可以票選，「傅周之戰」應當是二○一○年中國網路圈的年度「盛事」。

對傅盛而言，這是背水一戰，因為他帶著只有幾十人的公司，去兼併有十幾年歷史、員工超過四百人的大公司，「我被描述成一個沒有職業操守的人……若（金山）骨幹大批離職，合併就會失敗。」傅盛坦言，這次面臨的是內憂外患，是他最困難的時候。

當兩家公司合併後，迎接在金山研發中心外的不是祝賀的賓客，而是來自其他公司的人資、高階主管，及獵人頭公司代表，準備趁隙挖角。

因此，傅盛新官上任的第一件事，就是從北京趕去位於珠海的研發中心留人，展開人才保衛戰，最後損失了四名至五名核心人才，算是穩住災情。

為了證明自己，傅盛專注在產品上，把防毒軟體公司當作網路公司來經營，隨時監看數據，了解用戶體驗，以及他們的需求。每晚，他都要讀完當日用戶數據相關報告才睡覺，有問題就立刻發微信（WeChat ）向同事詢問。

短短三年，他讓金山網絡中國市占躍升第二，如今全球用戶超過三億，是他剛接手前的十倍，公司也在去年底轉虧為盈。

除了全心投注產品，他還以雷軍為導師，雙方通電話可以一講三小時。

「他學習能力那麼強，我就天天從他身上學，沒事就琢磨他說的話，找他討教。」傅盛說。雷軍則盛讚傅盛是「中國做客戶端的三大高手」，而馬化騰也在與奇虎經歷著名的競爭「3Q大戰」（編按：奇虎360與騰訊QQ兩大軟體公司於二○一○年互相指責對方不正當競爭行為的事件）後，由騰訊投資了金山網絡。

傅盛的重生，可以說是拜最大敵人所賜。朋友安慰他，「互聯網（網路）沒有幾個人有如此經歷！」問他為何能撐過來？他說得一派輕鬆，自喻《魔戒》裡的巫師甘道夫，「從灰袍升級到白袍，一定要經歷屠龍記。」

中國網路圈奇才不少，但沒有一個人像傅盛捅下一個這麼難收拾的馬蜂窩，他至今和前東家仍有官司未了，和周鴻禕也王不見王，絕不出席同一場合，至今仍是一號爭議人物。

但是也因為「挨打」，讓傅盛只能把競爭對手的攻勢，化為投注事業的專注力，如果周鴻禕沒有對他出重手，他不會如此用力攀住雷軍給的浮木，把敵人變成貴人。傅盛再起的哲學，堪稱中國網路圈「最牛」的創業家了。

一個人能站上世界的頂峰多久？

位於新竹的台積電12吋晶圓廠，在這個全世界半導體的頂峰；此刻，82歲的董事長張忠謀佇立山頭，眺望四野，他內心在想什麼？

撰文‧賴筱凡、林宏文、顏雅娟十二月初冬的新竹，已吹起了寒風，走進台積電大廳，接待小姐熱情地接待川流的訪客，偌大廠房裡，生產線依舊照著班表井然有序地運作。台積電就像一部可靠的電腦，從小螺絲釘到中央處理器，循規蹈矩地運轉著。

十一月十三日，一場董事會的決議，正逐步地改變著台積電的命運—張忠謀卸下總執行長的職務，由原來的共同營運長劉德音與魏哲家接任，為台灣開創了雙執行長制的先例。

市場上討論著，有人認為張忠謀根本沒有交棒，有人卻已開始憂心，這樣的雙頭馬車是否能帶領台積電順利前進。面對這些質疑，接受《今周刊》專訪時，張忠謀手握著煙斗，笑意深遠地說：「（台積電）現在還是只有一個太陽！」

二次交棒很慎重

「這次是不歸路，只許成功，不許失敗」三十年來，一批傑出的科技強人，造就了台灣科技產業輝煌的一頁；張忠謀是如此，鴻海董事長郭台銘亦是如此，宏碁創辦人施振榮更是如此。但強人之後呢？交棒，成了台灣所有電子大老最難的一項課題。

這不是張忠謀第一次推動交棒計畫，八年前，他曾經把執行長大位交給台積電前執行長蔡力行；其後，在金融海嘯最驚濤駭浪的時候，張忠謀又將權力收回來。蔡力行犯了什麼錯？還是交棒計畫不周延？四年來，張忠謀始終沒有鬆口談。

這次，接受《今周刊》專訪時，他承認，「那時（指○五年交棒）沒那麼慎重，因為我想，萬一（蔡力行）不work，我還是可以回來。」當時張忠謀七十四歲，隨時準備重返第一線。可是，現在的張忠謀，已經八十二歲了，要再次交棒，他慎重、再慎重，「這次是不歸路，只許成功，不許失敗。」對於許多企業強人而言，創辦的公司就像是自己的小孩，台積電之於張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人，張忠謀失敗過一次，○九年第一季，台積電盈餘只剩十五億元，營收比上一季少掉三八．八％，毛利率一八．九％，產能利用率只剩四○％；終於，張忠謀按捺不住，將大權收了回來，他決定從根部改革起。

四年前，張忠謀從蔡力行手上收回執行長大權的那一刻，台積電的新藍圖已在他心中成形，台積電要更茁壯，要是世界級的公司，就要找更適合的人來掌舵。「那時我與蔣尚義有個共識，我請他回來，我要做公司策略的轉變，一個要大幅增加研發的投資，一個就是交棒。」血淋淋的教訓就在前面，這樣的錯，張忠謀不能再犯，也沒有本錢再犯，所以，對於交棒，他想得很透徹，「我把它分作三個階段：第一階段，就是去年三月做的，指定三位共同營運長（co-COO）；現在做的是第二階段，有兩位共同執行長（co-CEO），為走第三步預備；第三階段，就是交出董事長的位置。」

談出任台積電董事長

劉德音、魏哲家「火候還不夠啦！」張忠謀很清楚，台灣公司的盈虧最終負責任的還是董事長，執行長大位固然重要，負責的是一家公司的日常營運；但公司經營的好壞，對股東、員工、客戶、社會大眾，「最終，董事長還是更重要一些。」對張忠謀來說，劉德音、魏哲家都是一時之選。「他們對台積電的貢獻很大，沒有誰比他們更適當，老實說，也想不出來了。」如何選出董事長人選，是他為台積電做的最後一門重要功課。

一位是一九九三年加入的劉德音，一路從廠長下一級做起，後來負責管理當時最新的八吋廠。在台積電技術遇瓶頸時，四○奈米製程良率出問題，也是劉德音一肩扛起，直到去年三月，劉德音立下的汗馬功勞，張忠謀都看在眼裡。

另一位是一九九八年進入台積電的魏哲家，原本管理台積電的八吋廠，旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務，讓他去做業務開發（business development），團隊只有七、八十人，魏哲家沒有第二句話，毫不猶豫地說：「好，我去做。」可是，這般出眾的人才在張忠謀心裡，要出任台積電的董事長，「確實還不到那個地步，應該說，火候還不夠啦！」台積電董事長這個位置，張忠謀坐了二十六年，他曉得要能出任台積電董事長須具備哪些資格，「董事長要懂策略的，四面八方都要顧到。」張忠謀的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個面向，有時間、有客戶與市場，還要有競爭者。

「過去，我常以為策略是長範圍思考（long range thinking），但競爭力大師麥可．波特對我說，策略是整合型思考（integrated thinking），不僅是long range，策略是四面八方的。」這麼說吧，一個好的策略，要顧到自身能力、客戶需求、市場需要，以及競爭者的能力與作法，「這些，都是隨時間改變的，方方面面都要有相當宏觀、相當國際觀的思惟。」所以，當張忠謀回頭看劉德音與魏哲家，這兩位他一手栽培的大將時，他也自有一套選才標準。「我說『器識』，『器』就是要能夠『容』，能夠用很多人，即使與他不是很處得來（comfortable）的人也能用。這兩位是否有器，又有識，能用很多人，又能策略性思考？我是覺得還沒到。」為了讓劉德音、魏哲家更接近他心中的接班人，張忠謀給了他們很多功課，每每討論到台積電重大策略時，就把他們叫進來一起討論，重要的人事案也要求他們給建議。但問他未來台積電董事長是不是就從這兩人選出時，張忠謀卻又笑說：「福難料者是也，現在講這個，都是太早了。」張忠謀心裡不是沒有想法，「台積電未來十年內會走到兩個人或三個人共治，可能是一加一（董事長與執行長），也可能是一加二（董事長與兩位共同執行長）。」他想得很深遠，董事長若從兩個人中選出，輪值式的做，也不是沒有前例，華為的執行長就是輪值制；若不是從這兩人出線，張忠謀也看了很多國外人才，找第三人選。

漸進式的交棒，一直是張忠謀的計畫，卸下總執行長後，再來就是交出董事長的大位；未來時間多了，他也有自己想做的事。

談起這，張忠謀臉上的線條柔和了些，「有好幾本書都想看，課外閱讀……，應該說是本業之外的閱讀，政治、經濟、歷史，甚至偵探小說，我都滿有興趣的。」回任總執行長的這些年，即使工作時間長，但張忠謀始終維持閱讀習慣，看的都是與本業相關的書，業外閱讀卻少了。

《張忠謀自傳》的下冊，他也想著手開始寫，也想再去旅遊。「歐、美（大城市）我可以說是走了滿多的，但是東歐幾個古都，我是沒去過，例如布拉格、布達佩斯、索菲亞，那幾個我都沒去過。」今年去了一趟俄羅斯聖彼得堡的張忠謀，一待三天，意猶未盡。為什麼獨獨對古堡有興趣？當場，張忠謀信手拈來就是一段英國前首相邱吉爾於一九四六年的演說，那是邱吉爾第一次用「鐵幕（iron curtain）」這個詞，張忠謀將它記了下來：「從波羅的海到亞得里亞海，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已拉下，在這條線背後，坐落著中歐與東歐的眾多古堡：華沙、柏林、布拉格、維也納、布達佩斯、貝爾格萊德、布加勒斯特和索菲亞。」「還有亞得里亞海，就是南斯拉夫（現已崩解，主要為塞爾維亞等）與義大利中間的海，那個海岸至少幾百哩，很美麗，我也沒去過。」這也是張忠謀在史書上讀到的，一段英王愛德華八世與情婦辛普森夫人「不愛江山愛美人」的浪漫歷史。

到了八十三歲的年紀，張忠謀嚴以律己，連體重都要控制得宜，他目前體重七十七公斤，但希望能瘦回剛返台的七十四公斤；他的喜怒哀樂已經平淡了一些，「我現在已經到了感情波動不太劇烈的階段，哀樂是中年的事情，走過中年哀樂這階段，到老年、到我這階段，哀樂波動並不是那麼劇烈，平靜得多了。」

《張忠謀自傳》下冊預告

「嚴肅面對人生」

就像他接下來要著手動筆的自傳下冊，「（自傳）上冊有很多感情，那時候是少年，身處大時代，到美國又是嶄新、完全新的環境，又有挫折，二十四歲沒考上PHD（博士）等等，好像是很戲劇性的發展，感情也非常豐富；下冊可以說是『嚴肅面對人生』。」張忠謀不諱言，那時沒考上博士，是他人生的最大挫折。「在那之前，我沒那麼嚴肅面對人生，那是一個轉折點。之後我嚴肅面對人生，我也知道自己要做什麼了；至少是，以為自己知道，事實上是不知道。」「那個挫折使得我：第一、嚴肅面對；第二、把自己定位了，定位要做什麼。」人生有挫折，才有成長，但回頭來看，你將如何定義自己的一生？對於記者最後的提問，張忠謀滿臉笑容地賣了個關子：「等自傳下冊寫完了，你們就知道了。」

張忠謀

出生：1931年

現職：台積電董事長

經歷：台積電總執行長、

工業技術研究院董事長、

美國通用器材公司總裁及營運長學歷：美國史丹佛大學電機工程博士一個太陽、雙執行長如何分工？

─台積電組織架構圖

董事長

張忠謀 財務、法務、先進製程研發

共同執行長

魏哲家

● 營運

● 人力資源

● 成熟製程與

特殊型研發

（Mr. ABCD）

共同執行長

劉德音

● 全球業務暨行銷

● 業務開發

● 北美子公司

● 企業規畫組織

● 品質暨可靠性

● 資訊技術

● 資材暨風險管理

資料來源：台積電

不當CEO，張忠謀還想做這些事……● 想再多讀幾本「課外讀物」業外的書想多讀一點，政治、經濟、歷史，甚至偵探小說。

● 自傳下冊也想動筆寫

上冊的感情成分多了些，下冊是遇到大挫折之後的人生，內容會嚴肅一些。

● 還有很多古堡都想去

歐美城市去了很多，東歐的古堡卻還沒走過，布拉格、布達佩斯、索菲亞……，就連讓英王愛德華八世醉心的那段最美麗的黃金海岸，也想去看看。

梁振英到天水圍出席地區論壇，一班14K和新義安江湖大哥紛紛蒲頭護駕，並在場指揮他們的馬仔幫政府「維持秩序」，泛民支持者遭到圍毆，事後警方雖然拘捕了九名涉嫌打傷泛民支持者的大漢，但在場的江湖大佬及政界人士至今一直沒事。當日在場的立法會議員梁志祥，被指是吹雞的始作俑者，他雖然極力否認，但「黑色梁粉」一詞迅即爆紅，梁振英與黑道關係也變得撲朔迷離。梁振英未上任特首前，已被爆出涉嫌為拉選票而與黑道人士安排「江湖飯局」，至他上任特首後，黑道及元朗鄉紳亦一直盛傳幾位江湖大哥，四處吹噓透過立法會議員關係，與梁振英搭通「天地線」，並藉此在元朗區各項土地發展上獲利。本刊個多月來跟蹤調查，發現梁志祥和區內江湖人物來往甚密，從不避嫌。

為期十五日的元朗傳統打醮，上月中在元朗舉行開幕及拜神儀式，一眾元朗重量級人物全都出席，當影大合照時，恰巧新界王劉皇發，九十年代橫行元朗的教父戴權，及元朗區議會主席兼立法會議員梁志祥三人站在一起合影，在場熟悉元朗政情的人士及鄉紳，紛紛竊竊私語：「有無搞錯，邊個咁大整蠱，將元朗新舊教父擺埋一齊，而發叔又同梁志祥唔啱channel，呢張合照真係要好好收藏，第日攞番出嚟睇，必定百般滋味在心頭……」記者趁機捉著戴權，希望問出元朗最新形勢，不過年屆八十七的戴權，頭腦卻十分清醒及鬼馬，對記者的提問，他不是遊花園，就是一味說什麼都好，問他知不知元朗有一班「黑色梁粉」，戴推說自己年事已高，已很久沒理區內事務。記者再問他，鄉民指梁志祥想倣傚他成為新一代元朗教父時，他則笑而不語，到最後冷笑一聲，「佢叻仔呀，做得好好。」

新舊教父同場出現

梁志祥和戴權近期在元朗都非常活躍，早在十一月一個元朗飲宴中，兩人亦有同場出現，並且各自滿場飛打交道。而當晚宴會可謂星光熠熠，除了土豪鄉紳外，黑道人物也雲集。出席者包括剛於去年十二月中因洗黑錢罪名成立而入獄的屯門之虎跛榮，屯門新義安新話事人肥傑，元朗14K德字堆揸fit人四眼細，屯門新義安大哥忽得超等，另外參加梁振英「江湖飯局」的元朗江湖猛人高佬和（曾樹和）也在座，他多年來與元朗14K人馬關係密切。梁志祥及曾樹和可謂一對「孖寶兄弟」，自發生八月天水圍論壇外的打架事件，高佬和面對電視鏡頭，仍爆粗兼指使手下「維持秩序」，輿論為之譁然。梁志祥事後就一直否認有「吹雞」，只承認有致電著高佬和出席論壇。但當晚宴會時，兩人卻在席間細細聲「雞啄唔斷」，顯然關係十分熟絡。

齊齊上京

高佬和與梁非常稔熟是不爭的事實，如梁志祥參選立法會，高佬和大力幫梁拉票，梁志祥朗屏邨新辦事處於去年九月中開幕，當日高佬和以主禮嘉賓出席。而去年七月，梁更與高佬和帶團上京，見港澳辦副主任週波，是次三十多人的新界鄉紳訪京團，一反常態以新界社團聯會會長梁志祥為團長，似有意飛起鄉議局主席劉皇發為首的鄉議局。而梁亦承認在北京時，曾向週波提及新界人的土地權益、賠償、僭建及普選等議題，梁及高佬和的緊密合作姿態，已儼如新界鄉紳的代言人。

黑白道星光熠熠

據元朗鄉紳透露，二人更常在屏山一間茶餐廳共進早餐商議大計，當晚飲宴時，這對孖寶兄弟也走在一起。之後記者在酒樓門口訪問提早離開的高佬和，當問及他與梁的關係時，高佬和鬼馬地說：「佢係我老細，佢係元朗區議會主席，我係元朗區議員，我哋當然好熟絡。」至於問他捐了多少錢給梁志祥搞元朗及天水圍等地區事務的基金，高佬和以自己沒有記錄過為由，而不知總共捐了多少錢，之後他更笑說：「我又唔賭錢，咪當輸咗囉。」記者繼續在酒樓門口守候梁志祥，並問他與一眾江湖人物關係如何時，梁答得極小心謹慎，他承認與元朗的勝和太上皇囝囝認識，但囝囝從沒向他求助，二人也沒有來往過。另外他也認識另一江湖猛人田雞東（鄧勵東），因他是區議員，梁還自爆在酒樓內，田雞東剛向他提及一宗洪水橋廈村收地問題，「因為洪水橋有個發展計劃，佢（田雞東）認為政府應該做多啲諮詢……」。據知，梁還有更多江湖人物脈絡，包括四眼細左右手四眼民，也是他的中學同學。當訪問完梁志祥，輪到近九十歲的元朗教父戴權獨自一人步離酒樓，對於記者上前訪問，見慣風浪的戴，不慌不忙的回應說：「我退休冇工作喇，我係退休人士，都無乜嘢好講。」「依家有好多人都話梁志祥嘅聲望高過你喎？話佢會係元朗新一代教父呀。」記者再追問。「梗係，幾時都係。我哋梁志祥主席又係立法會議員，不嬲都高過我喇。」戴淡然地回應。「點睇梁志祥呀？」記者再問，「佢好勤力嘅，我識咗佢三十幾年，好後生識佢，佢一直都係元朗……。」本來記者再想問下去，但戴揚一揚手，示意不欲多談，之後轉身獨自一人大步離開，漸漸消失在昏暗的街燈下，昔日叱咤元朗的教父，今夜霸氣依然不減。

旨在向外示威

而有份出席當晚飲宴的一名鄉紳阿蒙表示，元朗現正值新舊勢力交替的敏感時期，因梁志祥自上年入了立法會後，元朗的各方勢力隨即起了微妙變化，「八月梁振英落區，去天水圍搞論壇，成班江湖大哥蒲曬頭，班大哥響場外做到好似現場指揮咁，叫班僆仔當住鏡頭都爭先恐後打人，驚死你唔知佢哋係黑社會咁，成個元朗都譁然。」他指出，這次事件可謂「大賣廣告」，鄉民都覺得，這班江湖大哥和梁志祥，甚至梁振英都是同一條陣線。阿蒙語帶雙關，道出黑色梁粉當日大曬馬，其實就是出來演一台戲給元朗鄉紳睇，就是他們講黑有黑，講白有白，不但有政界高層人士撐腰，除可直達特首外，連遠至北京中央也可搭通天地線，打完人警方也無計可施，「最搞笑係當日警方都理唔到，事後拉咗九個魚毛蝦蟹交差算數，之後班大哥仲可以行出嚟也文也武，完全未受牽連，呢場戲可謂演出成功，起碼有鄉紳看在眼裡覺得呢班人有料到，有實力。」

收地利益龐大

為了向外示威，以宣示自己是梁粉的實力人士，這班江湖大哥及政界人士可謂無所不用其極，他們要這樣高調行動，說穿了，其實都是為了土地利益，為了龐大的金錢利益。元朗屬平原地，可供發展的土地資源相當豐富，再加上政府已宣佈發展洪水橋的計劃，難怪各路人馬均磨拳擦掌，虎視眈眈著這塊肥豬肉，洪水橋的發展規模較新界東北發展規劃及現時的天水圍還要大，洪水橋新發展區面積達八百二十六公頃，將分成六區發展，預計可提供六萬個住宅單位，而政府已公佈預留四百億元收地來發展新界東北，若以此基準推算，洪水橋的發展計劃，其涉及的收地賠償金額必高於四百億，如此龐大利益，元朗將來的村代表、鄉委會及其他議會等選舉必定出現爭崩頭的局面，而一向與元朗各大小選舉關係密切的元朗黑勢力亦會蠢蠢欲動。「元朗區黑白道係好難分割，依家局面，正正係昔日戴權以教父姿態，影響元朗各大小事務，當年嘅肥豬肉就係元朗西鐵及有關地產項目發展。今日牽涉收地利益更大，單單洪水橋一個項目已經唔少嘢，再加埋其他區嘅發展，譁！條數都唔知點計囉。」一名鄉紳說，元朗唐人新村、新田、錦田及十八鄉南等地，將陸續列入政府及地產商未來的發展藍圖。

朝中有人好辦事

「朝中有人好辦事，係千古不變嘅道理，江湖人士搭通友好，入了區議會或立法會，唔單只可以早知悉政府嘅發展規劃藍圖，屆時可以早作準備，例如落釘或早買入將發展嘅地段，甚至可以左右政府有關規劃，例如道路網及地區設施嘅興建，車站及垃圾站搬遠啲或近啲都好影響地價同樓價啦。」鄉紳阿蒙還打趣說，高佬和在深圳福田有酒吧及卡拉OK，他若保持著村代表、鄉委主席及區議員的職銜，再加上是建制派民建聯的梁志祥好友，深圳公安在查牌時可能也要給幾分薄面。據聞更有江湖中人，因新界村屋僭建問題，而向村民集資了過千萬元來成立基金，此基金聲稱是用來準備與政府打官司，所以在村屋僭建問題上表現異常勇猛，此基金主理人更向集資的村民表示，自己不單有朋友在議會，更可透過友人幫助而直接向北京告御狀，導致無知村民相信他的勢力可擺平黑白兩道，也樂意繼續出資壯大基金。江湖人物想接近政界中人來撈油水及乘機漂白是可以理解，但貴為政界中人及議員，為何又要與江湖人物過從甚密？鄉紳阿蒙道出這是源自元朗的地區特色，「在元朗選舉拉票，點解要同黑道扯上關係，為咗多幾萬黑道中人的選票，為咗得到鄉紳支持，又或者其他暗中利益，即使係政界明日之星都要拉攏呢班人。而且有人以為自己可以控制到呢班人，但世事難料，昔日戴權同四眼細最終都係反面收場，大家只有利益先走埋一齊，當利益發生變化，關係自然都產生變化啦。」

元朗老教父來頭猛

元朗教父戴權在元朗是無人不識，數十年來在黑白兩道呼風喚雨，當時更有人形容14K元朗揸fit人四眼細「只是戴家一條狗」。由一九六八年至二○○三年，戴成功連任十二屆十八鄉鄉事委員會主席，為時三十五年之久，亦出任過五屆元朗區議會主席。 戴權雄霸元朗區逾三十多年，被譽為元朗大地主，全盛期據說元朗市大馬路的舖位，他佔過半數。戴權為元朗南邊圍原居民，家族世代紮根元朗，他與兄長戴均最初幫父親打理家族生意。八十年代戴權成立均來集團大展拳腳。均來於九三年上市，戴權出任主席一職，高峰時公司市值超過三十多億元。之後九七亞洲金融風暴爆發，均來集團受地產市道不景拖累，○三年還爆出茵翠豪庭及愛琴灣險變成爛尾樓的醜聞，均來集團終在○六年九月遭撤銷上市地位。之後戴捲入十八鄉賄選案，雖最後沒被起訴，但自此漸趨低調淡出政壇。戴權的姪兒戴展華，於八十年代末出任立法局議員，其後被揭發持假文件取得律師牌照，最終被判入獄九個月。

很多成功的人並不幸福。但為何會如此，卻很少有人深究過。不過哈佛商學院教授霍華．史蒂文生（Howard Stevenson）深究了，他也因此改變自己對人生經營的態度，甚至，在瀕臨死亡的那一瞬間，他可以這樣告訴自己：「我，沒有遺憾！」

今年七十二歲的霍華．史蒂文生，是第一個在哈佛大學商學院談「創業」的教授，「創業家精神」（entrepreneurship）一詞是被他所定義，《富比世》（Forbes）雜誌譽為「創業家之獅」（Lion of Entrepreneur），巴西的首富李曼（Jorge Paolo Lemann）、瑞士第二大富豪魏斯（Hansjorg Wyss）和英特爾、蘋果投資人洛克（Arthur Rock），都是他的學生。

史蒂文生的人生很豐富，一九八二年，史蒂文生與其餘三個商學院教授合夥創辦投資公司Baupost，今日，該公司總資產超過二百九十四億美元、全球第十一大避險基金；對內，他是哈佛校內最成功的募款人，最高紀錄是為校內募集高達六億美元的慈善基金。

二○○七年，史蒂文生在校園停車場心臟病突發，與死神擦肩而過，之後，學生賽諾威（Eric Sinoway）將他在瀕死後的體悟，與其多次對談整理成《做自己生命的主人》（天下出版）一書，堪稱哈佛版《最後十四堂星期二的課》。

有意思的是，史蒂文生在接受《商業周刊》獨家越洋專訪，談起這段瀕死遭遇時，他是這樣想的：「死亡對我沒有影響，因為我的人生沒有遺憾。」會這樣說，是因為他發現，經營人生跟經營事業不同，前者要幸福，「關鍵在於不要要求各方面都拿A，八十分就好，但是不能有零分；求圓滿，不求完美。」

他怎麼知道，幸福，八分滿就好（Just enough）？

談成功意義》球，不在於拋多高而是要不漏接任一顆球

二○○一年，九一一事件之後，美國商業界瀰漫著反思氣氛，開始檢討「成功是什麼？」這氛圍刺激史蒂文生耗時三年，重新研究一百五十個哈佛商學院的個案背後成功原因，再針對九十個上過哈佛商學院管理課程的學生進行調查，然後進行六十次、超過三百小時的個案訪談，結果發現成功的背後有四種要素：

一、成就（achievements）：我該如何達成外在目標，金錢、權力、名望；

二、快樂（happiness）：對自己和對生活是否滿意；

三、意義（significance）：我做了什麼可以幫助別人，而別人也覺得這很重要；

四、後世影響（legacy）：我現在做的事情有哪些會在我死後繼續留下來。

有趣的是，因為每一種成功背後牽涉的要素不同，彼此經常互相牴觸，諸如快樂有關於滿意和自我實現，通常無助於完成成就；如果意義的動機是關愛和照顧，未必會因此而快樂；累積後世影響有時候得把成就別人置於成就自己之前。

他發現，許多社會上認為成功的人，不是過度專注單一形態的成功，就是不滿足的追求各種成就，因而放棄幾項要素，最後人生不幸福。史蒂文生認為，每個人都該像雜耍小丑，人生要拋接這四個球，重點是不要光想著把球拋高，而是不要讓其餘三個掉到地上；「我認為人生就是要接住下墜球（catch the falling ball）。」他說，「那些互相牴觸的人就是只想把其中某樣拋得很高，結果漏接其他的球，最後充滿遺憾。」

以他自己為例，雖不夠富有但夠用，在學術圈或許不如同事來得專注，但是他試著串聯校內學者和校外聽眾，同時為學術期刊和大眾讀物寫作，他知道怎麼讓自己開心，也熱中環保、樂於支持科學家；所以綜觀這四項，就算沒有比爾．蓋茲（Bill Gates）的財富，但是他沒漏接任何一個球。

談生活法則》工作，該結束就要停每個人都該控制執著個性

常聽人說：「要做到百分之一百二十的要求！」過於執著於追求某種形態的成功，認為只要每一天做更多會成就更多，回到拋接球的比喻，就是把某個球抓太久，也會面臨漏接球的風險。

史蒂文生提出一個人生法則：每天為自己設定短期目標，完成後就往下個項目移動，不要執著於單一目標；重點是確認每天都朝著長期目標靠近。好比工作結束，就要告訴自己夠了，回家與家人同樂。人們都要學會控制執著的個性，否則每天都會有做不完的事情。換言之，認真投入也是八分滿就好，然後把時間兼顧其他三個球。

史蒂文生也差點因此漏接人生的球。

一九八二年，史蒂文生同時身兼公司總裁和哈佛教授，事業如日中天，相對分散對家庭的注意；幾年後，第一任太太不滿他疏於關照，離家出走，離開他和三個兒子，婚姻告吹，他傷心欲絕。突然成為單親爸爸，史蒂文生面臨公司、學校和家庭三頭燒；最後他選擇放棄千萬年薪、辭去總裁，將心力投入家庭，也因為當年他選擇拋開成就的球，救起快樂的球，與兒子是無話不談的朋友。

「世界不會朝著你所想的方向走，因此縱然壞事發生，也可以做出好的決定，」史蒂文生說：「離開管理職，對自尊和荷包都很傷，但是跟從小孩身上得到的情緒價值相比，實在微不足道。」

談對自己誠實》欺瞞，騙自己很危險讓自知之明帶你做選擇

一小時的訪談中，史蒂文生重複七遍「不要欺騙自己」和「對自己誠實」，他對此感受特別深刻，主要來自於他的大學經驗。

史蒂文生成長於猶他州的農業鎮哈勒戴（Holladay），強調群體、規範、道德，不重個人特色，是一個典型摩門教農業聚落，他從小以數學見長，一直想要突破同質性的束縛，因此堅持不讀哥哥就讀的猶他大學，申請進入史丹佛大學數學系。

進史丹佛前，他對史丹佛沒有概念，不曉得名校是有錢人和天才的大本營。每到週末，當他為籌措學費半工半讀，同學則飛去夏威夷度假。他頭一回感覺物質差距帶來的剝奪感。此外，他發覺自己雖然數學很好，夠認真、成績也好，但其他同學解題更快，也有同學為解題不眠不休，讓向來優異的他，感覺自己不是原本以為的那麼厲害；「大學生活其實滿沮喪、壓力也很大，」史蒂文生說，「但我很快就認清自己比不過同學，加上工作機會有限，我決定不走數學這條路，改讀商學院。」

史蒂文生畢業後就讀史丹佛商學院，當時雖然對商業感興趣，但是不確定熱情是否能持續，也不清楚能否成功，一直到去哈佛念博士班時，才看清楚他真正的競爭力在於洞察事物本質、問出關鍵問題，有助於他日後做企業個案研究、創業，確立教書和創業是他的人生志業。

「我常對學生說，欺瞞世人沒關係，但欺瞞自己很危險。你會告訴自己只要再多努力就會成功，用各種技巧欺騙自己，欺騙自己想要什麼。實際上只是誤導自己往錯誤的方向走，」他說，「自知之明（self-knowledge）讓我們知道什麼該選擇、什麼不該選擇。」

談八分滿人生》幸福，不是得過且過是把資源圓滿分配整體人生

「你希望別人在喪禮上怎麼說你？」這是史蒂文生認為，每個人都應該自問的問題，並由此反推規畫自己人生的每個階段。

「一個給予者，一個誠實對待自己和別人的人。」這是他的目標。「就像瘦皮猴法蘭克．辛納屈（Frank Sinatra）所唱：『I did it my way.』（我只是走我的路）」

當你想清楚這點，才會更勇敢的做出人生取捨。因為，八分滿的幸福不是得過且過，而是，要學會把人生資源分配在自己整體的人生，過得更和諧與完滿。

你知道，全球最大的駭客組織是誰嗎？

「以前的駭客，只是小混混，現在的卻是詹姆士‧龐德（James Bond）。」二○一○年被全球歷史最悠久的病毒測試機構Virus Bulletin選為十年一度「最佳資安教育家大獎」的希伯能，接受《商業周刊》專訪時表示，如今，最強大的駭客組織，就是政府，「比起現在，《一九八四》裡的老大哥根本不算甚麼。」

美客製化病毒，癱瘓伊核廠

這位從二十二歲就開始打擊網路犯罪的資安專家，曾於二○○三年八月成功關閉肆虐全球的老大病毒（Sobig.F worm），此外，他也是率先揭發歐巴馬網攻伊朗的幕後人物。

二○一○年十一月，一隻名叫「Stuxnet」的電腦蠕蟲入侵伊朗核電廠，六千部濃縮鈾核子離心機中有一千部遭到癱瘓，不像一般病毒，通常攻擊Windows作業系統，Stuxnet是罕見的「客製化」病毒，只攻擊核電廠專用的工業電腦，幾乎沒有一間資安大廠捉得到它。

這場戰爭又是誰發動的？希伯能花兩個月寫報告，發現感染源位於伊朗，這是隻至少耗費十名人力、斥資數百萬美元，投入逾一年研發成的病毒，而且可能早在二○○八年前美國總統小布希任內就已批准，並獲得歐巴馬下令啟動。

「以前我們總認為駭客是一群無聊坐在電腦前惡作劇的小孩，現在他們是真的要把敵人殺死。」因此，伊朗核武計畫延宕，暫停生產核彈。被懷疑發動病毒戰的美國政府，雖然在第一時間否認，直到二○一二年六月才承認與以色列合作，證實希伯能的質疑。

翔偉資安科技總經理杜世鵬也說，此事讓全球資安界進入新階段，更讓人關注政府帶頭引戰的危險性。據美國政府二○一四年年度預算指出，不管防禦或攻擊，光投入維護網路安全就逾七十億美元，今年三月南韓也遭北韓攻擊，一天內金融與媒體同時遭駭。

「網路軍備賽已一觸即發！」希伯能提醒。而台灣做為最常被駭客攻擊的目標之一，尤其又面臨全球前三大資訊戰強國的中國威脅，政府若還不上緊發條，後果恐不堪設想。