微軟CEO內部候選人盤點 六人有望最終勝出
http://www.iheima.com/archives/48843.html在微軟週五宣佈首席執行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)已決定在未來12個月內退休的同時，微軟還表示計劃同時在公司內部和外部挑選適合的首席執行官接班人選。如果微軟在內部任命首席執行官，以下六位高管將最終有望勝出。
第一：微軟首席運營官凱文·特納(Kevin Turner)
特納目前負責微軟銷售團隊，他以直言不諱而著稱。但是作為一家奉行工程和技術專業知識的公司，微軟內部人士對特納出任首席執行官持懷疑態度。特納目前也是微軟薪酬最高的高管。但在最近的重組中，特納的權力被削弱。
第二：操作系統業務執行副總裁特裡·梅爾森(Terry Myerson)
在微軟最近的重組中，梅爾森成為了大贏家之一。從WP智能手機操作系統的負責人，梅爾森一躍成為了微軟核心業務–PC、服務器、智能手機和Xbox操作系統的技術主管。
第三：設備和製作室執行副總裁朱莉·拉爾森-格林(Julie Larson-Green)
在負責Windows技術工作不到一年之後，在最近的重組中，拉爾森-格林從微軟軟件業務部門調配至硬件部門。鮑爾默已經表示，微軟將從一家操作系統和應用軟件公司，轉型成為服務和設備公司。這將會讓拉爾森-格林的地位獲得提升。拉爾森-格林當前負責的業務包括了Surface、Xbox。上述業務目前仍只佔到微軟總營收的不到10%。不過微軟硬件業務一定會增長，這也就意味著拉爾森-格林的地位會得到相應提升。
第四：云計算和企業業務執行副總裁塞亞·納德拉(Satya Nadella)
納德拉曾在微軟多個部門任職，目前是服務器及工具業務部門總裁。在此之前，他是在線服務部門研發副總裁。此外，他還領導過微軟商業解決方案部門和云及企業工程集團。目前，納德拉負責的業務包括了後端服務器軟件、數據庫以及利潤率極高的企業技術。坊間一直有傳聞稱，納德拉是鮑爾默欽點的接班人。在近期的重組中，納德拉負責的業務進一步被加強。
第五：商業開發執行副總裁托尼·貝茨(Tony Bates)
作為思科前高管、Skype首席執行官，貝茨在2011年因微軟收購Skype而加盟公司。自那時至今，他被交付了越來越多的職責，其中包括負責微軟的Lync視頻電話會議產品。在最近的重組中，貝茨得到重用，負責企業發展和開發者關係，以及微軟的併購和產品宣傳事宜。
第六：應用和服務執行副總裁陸奇(Qi Lu)
陸奇一直在管理微軟虧損的必應搜索引擎。最近的重組中，陸奇獲得了管理微軟一些盈利性極強的軟件產品的工作，其中就包括了被認為是微軟「搖錢樹」的Office套件。
失去鮑爾默微軟走到十字路口？
http://wallstreetcn.com/node/54099微軟昨天宣佈鮑爾默將在1年內退休，儘管微軟股價大漲7%表明市場對此歡迎。但是微軟卻面臨著大佬走後無人可用的窘境。
鮑爾默是那種個性張揚，激情充沛，又活力四射的CEO。他能從會場後一直跳到台前，口中高呼 「Come On」 ，然後氣喘吁吁地一字一頓指著微軟的招牌高呼： I Love This Company。
但誰都無法否認鮑爾默2000年正式接管公司後，微軟變得越來越保守遲滯。和10年前一樣這家軟件巨頭仍然在依靠Windows，Office等桌面軟件賺錢，錯失了社交媒體，云存儲等一個個互聯網新趨勢。
但面對困境微軟董事會並沒能做表現出商學院案例中那種「快刀斬亂麻」的換人決定。
NYT援引消息人士報導稱，在轉型問題上微軟董事會已經討論了近10年，辯論激烈程度在2010年到達頂峰。
巨大壓力下幾個月前鮑爾默本人建議董事會應該正式考慮CEO繼任人選問題。
鮑爾默和董事會討論了下任CEO應該具有的品質，並在微軟內部和外部評估適合的候選人。
在週五宣佈離職決定前的18-24個月時間裡，鮑爾默本人曾親自會晤了數名外部企業高管，而這些人都有著變革大公司的經驗.
但是恰恰是因為鮑爾默對微軟太重要，以及他強烈希望張揚自我的個性，導致微軟沒能培養出合適的CEO候選人。
比如此前負責Windows部門的Steven Sinofsky由於與鮑爾默的摩擦，去年宣佈離開微軟。本週Sinofsky宣佈加入風險資本投資公司Andreessen Horowitz。
哈佛商學院教授Joseph L. Bower說：
「尤其是對鮑爾默這樣實際上的微軟創始人而言，離開幾乎就是死亡。」
「微軟的CEO和董事會必須要要有一個非常成熟的關係」。
微軟CEO Ballmer將在12個月內退休
http://wallstreetcn.com/node/54055更新：
微軟股價週五收盤上漲7.3%，報34.77美元，創下逾四年最大單日百分比升幅。
08-23 21:16 原文：
微軟週五突然宣佈，已擔任該公司CEO十多年之久的Steve Ballmer將在12個月內退休。
微軟聲明要點如下：
CEO Ballmer將在12個月內退休，具體取決於何時找到繼任者，在此之前Ballmer將繼續擔任CEO。
董事會已指派一個特別委員會來負責尋找繼任者，委員會主席是獨立董事John Thompson，成員包括比爾·蓋茨、Chuck Noski和Steve Luczo。
特別委員會正在與獵頭公司Heidrick & Struggles International Inc接觸，將考慮外部和內部候選人。
Ballmer 2000年從蓋茨手中接下CEO一職，他領導下的微軟曾飽受投資者批評，因消費者的需求已經轉向智能手機和平板電腦，而微軟對此反應遲鈍。
上個月，微軟剛剛宣佈了10年來最大規模的重組，以期加速公司硬件和服務的發展。
Ballmer在微軟聲明中說：
這種過渡從來就沒有完美的時間點，但現在時間恰當。我們已經制定了新組織下的新策略，我們也擁有令人讚嘆的領導團隊。我最初的想法是，在微軟向設備和服務公司方向轉型的中期退休。我們需要一位能夠更長期帶領微軟向新方向前進的CEO。
該消息過後，微軟股價在美股盤前大幅飆升，漲幅達9%。
鮑爾默被驅逐出微軟？
http://wallstreetcn.com/node/54324據一些知情人士向AllThingsD表示，現任微軟CEO史蒂夫-鮑爾默在上週宣佈離任，並非是聲明中所寫的那樣按部就班。鮑爾默的離職並不是計劃好的，也不像聲明中所展現的那麼順利。
雖然表面上看起來這個決定是鮑爾默做出的；但許多接受採訪的公司內和公司的人士，都覺得他本意並不想這麼早離開微軟，尤其是在他最近緊鑼密鼓地進行企業重組之後。
相反，消息人士表示，鮑爾默的離任時間表被大幅提前。9個董事會成員，包括他長期的搭檔比爾-蓋茨，最後都統一認為他應當儘早離職。
這是由於一些迫在眉睫的棘手問題造成的，包括潛在的代理權之爭、業績持續下降，還有可能最重要的，鮑爾默的領導成為一個很明顯的眾矢之的。
有意思的是，鮑爾默在他的離職信裡確實暗示了他原本打算繼續任職的：「我原本認為，我的退休會在微軟向設備和服務公司轉型的中途，轉型後的微軟將專注於為消費者實現價值最大化。」
鮑爾默的離職令公司內部流言四起。而他在離職信中並未提及比爾-蓋茨，更加讓人猜測是蓋茨按下了讓鮑爾默離職的按鈕。
蓋茨同樣在微軟的聲明中並未以任何特別的方式提起這位長久以來合作的夥伴。「作為繼任規劃委員會的一員，我將和董事會其他成員一起密切協作，確定一位偉大的新的CEO。」蓋茨說，「我們很幸運有史蒂夫，他會在他的崗位上盡職，直到新的CEO到來。」
當然也有人士認為這並不代表雙方關係惡化，突然宣佈離職只是為了避免交接期內無人聽從鮑爾默，從而出現管理空白。
那麼蓋茨是否真的煽動了鮑默爾的離職？
一位知情人士對此予以否定，「但他是否像以往那樣支持鮑爾默？或許不是了。」
這當然是個重大的轉變。蓋茨一直是鮑爾默的主要支持者，即便有來自內外的壓力。多年來，蓋茨一直拒絕了換掉鮑爾默的建議，建議者中包括 Netflix 的CEO Reed Hastings，還有來自華爾街的投資者抱怨微軟市值下降。
市值下降：
這是個真而且真的數據和度量。「1999年的最後一天，在鮑爾默接任微軟CEO的前一天，微軟的市值為6000億美元，而在他宣佈退休的前一天，微軟市值低於2700億美元。」
這個數據，加上普遍認為鮑爾默在他的任期內錯過了科技發展的關鍵趨勢，導致他的退休成為必然。儘管微軟收入增長強勁，但投資者和其他分析人士早就斷言微軟已經過了繁榮期。
業績不佳：
直到最近幾個月，也沒有任何跡象表明鮑爾默會離職。就在一個月前，董事會還強力支持鮑爾默的管理層重組，這個計劃名為「One Microsoft」。而且，當時鮑爾默還傳達出明確的信息他會繼續留任。
但是，微軟第四季度的暗淡表現很快就讓激情的重組計劃萎頓，新推出的Surface平板電腦因未能出售而積壓在庫存中導致減損9億美元。加上下一季度的疲軟預期，最終讓董事會決定鮑爾默提前離職。
代理權壓力：
另外，來自股東ValueAct的壓力，也迫使鮑爾默提前離職。ValueAct一直致力於在微軟董事會上謀得一席之地，而鮑爾默的留任將可能讓ValueAct更有可能獲得席位。因為它可以借鮑爾默糟糕的表現來遊說其他投資人一起行動。
現在，微軟已經將重心放到為了未來。雖然董事會內部並非所有人都認為在沒有新CEO的時候，鮑爾默應該立即下台；但現在爭議已經平息，微軟開始著手挑選下一個領導者。
克魯格曼：蘋果今後可能比微軟問題更大
http://wallstreetcn.com/node/54110本週五，微軟突然公佈首席執行官Steve Ballmer將在12個月內退休。宣佈這條消息當天，微軟股價大漲7.3%，投資者用行動表示他們對這位從進入21世紀就執掌微軟的「大老闆」有多不滿。
2008年諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼（Paul Krugman）則是借此機會吐槽另一大業內巨頭蘋果。
克魯格曼觀察全盛時期的微軟和如今的蘋果，得出的結論是，蘋果看起來非常像微軟，甚至有過之而無不及：
現在，和微軟不同，蘋果沒有出售較低檔的產品，但它出售的產品即使優於其他競爭對手，溢價也很低。
那能怎麼辦？就要又一次利用網絡效應，主要來自實力更強的應用。
那麼，蘋果統治的前景和微軟的相比如何？
我們別忘了，微軟實際上已經是難以置信的成功典範了，幾十年來都雄霸個人電腦界，其實直到今天也還是霸主，不過如今的市場形勢在變。
我印象裡，蘋果的統治地位還沒有那麼穩固，這部分源於它依靠的是個人客戶的忠誠度，這與微軟截然不同。
微軟主要依賴企業IT經理的忠誠度，那些經理人本質上更保守。
失去鮑爾默微軟走到十字路口？
http://wallstreetcn.com/node/54099微軟昨天宣佈鮑爾默將在1年內退休，儘管微軟股價大漲7%表明市場對此歡迎。但是微軟卻面臨著大佬走後無人可用的窘境。
鮑爾默是那種個性張揚，激情充沛，又活力四射的CEO。他能從會場後一直跳到台前，口中高呼 「Come On」 ，然後氣喘吁吁地一字一頓指著微軟的招牌高呼： I Love This Company。
但誰都無法否認鮑爾默2000年正式接管公司後，微軟變得越來越保守遲滯。和10年前一樣這家軟件巨頭仍然在依靠Windows，Office等桌面軟件賺錢，錯失了社交媒體，云存儲等一個個互聯網新趨勢。
但面對困境微軟董事會並沒能做表現出商學院案例中那種「快刀斬亂麻」的換人決定。
NYT援引消息人士報導稱，在轉型問題上微軟董事會已經討論了近10年，辯論激烈程度在2010年到達頂峰。
巨大壓力下幾個月前鮑爾默本人建議董事會應該正式考慮CEO繼任人選問題。
鮑爾默和董事會討論了下任CEO應該具有的品質，並在微軟內部和外部評估適合的候選人。
在週五宣佈離職決定前的18-24個月時間裡，鮑爾默本人曾親自會晤了數名外部企業高管，而這些人都有著變革大公司的經驗.
但是恰恰是因為鮑爾默對微軟太重要，以及他強烈希望張揚自我的個性，導致微軟沒能培養出合適的CEO候選人。
比如此前負責Windows部門的Steven Sinofsky由於與鮑爾默的摩擦，去年宣佈離開微軟。本週Sinofsky宣佈加入風險資本投資公司Andreessen Horowitz。
哈佛商學院教授Joseph L. Bower說：
「尤其是對鮑爾默這樣實際上的微軟創始人而言，離開幾乎就是死亡。」
「微軟的CEO和董事會必須要要有一個非常成熟的關係」。
微軟將收購諾基亞設備與服務部門 三隻熊
http://xueqiu.com/6792186488/25078251微軟將收購諾基亞設備與服務部門，加速發展Windows生態系統諾基亞和微軟都胸懷偉大夢想 – 我們曾夢想過每個人的桌上都應該有台電腦，每個人的口袋裡都應該有部手機，經過我們的長期不懈努力今天這些夢想都已經逐步變成現實。
而今天標誌著一個革新創舉的新時刻。
諾基亞有150年的傳承、創新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發展並遍及全球。從最初的造紙廠到生產膠鞋和輪胎，然後到移動電話，革新的精神存於諾基亞的血液裡。
諾基亞將書寫新篇章，繼續其在移動領域的網絡，地圖和位置，以及前沿科技上的創新。
微軟亦是如此，今天是邁向未來的勇敢一步，向著我們的新旅程一個大跨越：創造一系列設備和服務，愉悅消費者和助力大小企業。
在我們過去兩年半的合作關係裡，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態系統，取得了不起的成就：通過屢獲殊榮的手機和卓越的移動應用和服務，諾基亞的Windows Phones正成為全球增長最快的智能終端。
在此成功合作的基礎上，我們今天宣佈了重要新聞：微軟意向收購諾基亞設備與服務業務，為客戶提供更多選擇，更快速的創新和更令人驚喜的設備和服務。
這將加速諾基亞設備和服務業務的發展勢頭，為更多人們帶來世界上最具創新的智能手機，同時繼續通過諾基亞豐富的功能手機產品聯繫下十億用戶。
微軟的承諾和資源將帶動諾基亞的設備和服務業務繼續向前，我們現在能實現Windows生態系統的巨大潛力，為人們的工作和生活帶來最完美的移動體驗。
我們將繼續生產你們鍾愛的手機，同時投資於未來 — 融合了最棒的微軟和諾基亞資源的新手機和新服務。
諾基亞和微軟都將全力投入這新的篇章。
我們將攜手重寫移動領域的疆界。
艾洛普和鮑爾默
此項交易預計將於2014年第一季度完成，需得到諾基亞股東和相關機構批准。更多細節請參見雙方新聞稿。
微軟收購諾基亞後，自己又能走多遠？
http://www.iheima.com/archives/49576.html終端商輝煌不再
更早的一次令人津津樂道的消息發生在2011年8月，彼時谷歌和摩托羅拉移動公司宣佈，谷歌以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元，相比摩托羅拉移動股份的收盤價溢價了63%。
125億美元是為了摩托羅拉的手機品牌?谷歌CEO拉里·佩奇在收購當天便表示，Android將繼續開源，收購的一個目的是為了獲得專利，收購摩托羅拉移動之後，將增強整個Android生態系統。當然佩奇沒說的則是，收購專利，是一個目的，同樣也是唯一的目的。
隨後谷歌從「摩托羅拉家庭業務出售」到「將摩托羅拉中國天津和巴西的製造工廠轉讓給電子代工巨頭偉創力」，都在用行動表示，專利遠比智能終端這一宏觀體系更重要。
對於諾基亞問題同樣如此。
雖然昔日的芬蘭巨頭最終以被收購悲哀收場，甚至埃洛普被以「臥底」相稱，但至少可以欣慰的是，如若不是埃洛普堅定的走Windows Phone之路，恐怕諾基亞連被收購的資格都會喪失。
如同摩托羅拉一樣，一直根植於WP體系的諾基亞身上有許多微軟可以汲取的資源，專利、兼容性、人才，但終端產業鏈上的一系列冗餘體系則將必然被排除在外。拆了，買了，諾基亞將會重複著摩托羅拉的命運。
也許在每年的某一天，新款Windows Phone和Surface平板，總會如約而至的到來。
微軟又能走多遠
早在2007年四月硅谷投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)便曾在一篇博客中寫道《微軟已死》。他說微軟直到2001年還是一家危險的公司，但2005年就進入了「另一個世界」：財務狀況不錯，但那些關注科技最前沿的人已經不會看它了。
當然微軟的掌門人並不認可這種說法，2012年《第一財經週刊》(以下簡稱「一財」)曾對鮑爾默進行過一次專訪，在其中也多少可以看到鮑爾默的思想的縮影：
一財: 你認為在未來10年內微軟會怎樣?
鮑爾默:我相信會圍繞幾個核心平台—其中Windows是最重要的一個—產生令人難以置信的創新。云、新應用、新場景等，它們都將受益於大數據和機器學習，而且還會有許多基於這些創新的設備，以及支持它們運行的軟件。
一財:微軟目前已經涉足很多業務。你怎麼可能把每件事都做好?你如何平衡這些事情?
鮑爾默:嗯，我們現在的業務門類比大部分競爭對手—當然並不是全部—都要多。但我想說的是，我們的業務也不像你們說的那麼多。我們已經全力投入了設備業務：手機、個人電腦、平板電腦、電視。你會把它們算作不同業務，但我把它們看作一個整體。
一財: 讓各種平台都能使用Windows操作系統，這意味著微軟得從PC平台向移動平台轉移?
鮑爾默:手機和電視很重要，電視的成功甚至更大。世界上的電視機數量遠超過小汽車的數量。
一財: 對微軟而言，最重要的事情是什麼?
鮑爾默:最重要的事……毫無疑問，我們要做什麼完全取決於Windows和Office。當然，這並不意味著我們不做其他事情。這一過程中誕生了很多偉大的創新：Facebook幫助人們通過新的途徑交往，iPad就在以新的途徑幫助人們閱讀，智能手機可以幫助人們通過新的途徑保持聯繫……我們需要繼續推進Windows、Office和所有其他產品。
有趣的是在同一次採訪中，《第一財經週刊》曾問起鮑爾默如何看待創業公司Evernote，鮑爾默一開始沒反應過來。當他終於聽清了我們是在說什麼的時候，「這是家不錯的公司!對，它們的技術我們已經有了，那是個只有150人的小公司。」鮑爾默哈哈大笑——因為微軟在全球有超過9萬人。
「150VS90000」也許這就是微軟的現狀的縮影，雖然在採訪中足可看到鮑爾默的部分遠見，但事實上在操作上，微軟早已無法無視那9萬張嗷嗷待哺的嘴。
更可怕的則是「開放與封閉」之爭，這不僅僅是產品上的，更是思想上的。譬如谷歌的Android從開發之初就選擇的開放，但最終卻在移動廣告和Google Play中大肆收割。蘋果雖然也是產品封閉的極端代表，但在理念上卻是「不要給用戶過多選擇」，因為他相信蘋果總能給你想要的。
反觀微軟，仍然秉持這一種Windows XP版的傲嬌，來進行Win8的推廣，至於變態的使用習慣、產品體驗似乎都是用戶「自己的事情」——理念上的封閉注定了用戶正在越走越遠。
再進一步的話，蘋果的App Store、iTunes、iBooks正在用自己的硬件終端滲透著行業的各個角落，亞馬遜也早已建立了電商+云服務+Kindle的體系，而微軟，依然是Windows+Windows+Windows……
在大的生態體系下，用戶體驗的繼承性則是更可怕的產品，畢竟iCloud、Chrome帶來的完美體驗，已經使得用戶不再樂意付出高昂的成本學習微軟的那一套永遠無法學會的產品邏輯，可以預見的是，用戶會越發的深陷亞馬遜、蘋果或是谷歌的懷抱，至於微軟則已是人間不拆。
對了，小米有「米粉」，蘋果有「果粉」，你聽說過微軟有「微粉」麼?
微軟諾基亞收購交易幕後的故事：四次談判修成正果
http://www.iheima.com/archives/49952.html
以下是文章內容摘要：
「我們能談談嗎?」
這是微軟CEO 史蒂夫•鮑爾默在今年一月下旬打給諾基亞董事長裡斯托•席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)電話中的開場白。這段越洋通話發生在微軟總部美國華盛頓州雷蒙德市的早晨，而當時諾基亞總部所在的芬蘭則是晚間。這場對話雖然僅持續了5分鐘，但雙方就達成了在即將於巴塞羅那舉辦的全球移動大會上會面的決定。
誰能想到，寥寥幾個字就拉開了微軟收購諾基亞手機業務的序幕。
資源浪費嚴重
儘管兩家公司此前已經達成了非常緊密的合作夥伴關係，但鮑爾默和兩家公司的多位高管都開始對Windows Phone的緩慢發展表示擔憂。事實上，Windows Phone發展緩慢的部分原因是因為微軟和諾基亞雙方都在打造各自的手機品牌以及吸引應用開發者兩方面投入了巨額市場營銷資金。而雙方的工程師團隊一方面在某些領域各自進行著重複工作，另一方面卻在其他領域無法充分協作。其結果就是，Windows Phone的市場佔有率仍然只有個位數。這讓微軟在移動市場的競爭中逐漸被邊緣化，並始終扮演著谷歌Android和蘋果iOS追趕者的角色。
不過更嚴峻的是，如果沒有良好的銷售業績作後盾，諾基亞未來能否繼續作為一家獨立企業存在就會受到質疑。目前諾基亞在股市和財務方面的表現已經出現頹勢。縈繞在投資者心頭的另一個關鍵問題是，諾基亞進一步下滑的速度是否會更快。而微軟則擔心，如此低迷的發展趨勢可能會最終迫使諾基亞投靠Android陣營。而這對於Windows Phone的未來是不可接受的，因此微軟適時地選擇繼續拉近兩家公司的關係。
在交易達成之後，據來自兩家公司的多個消息源透露，這次交易方案的達成歷時8個月，經歷了多輪跨越全球的高層會議。雙方的談判幾度頻臨破裂的邊緣，而最後的成功要歸功於雙方堅持不懈的努力、包容的人格魅力、意外介入的玻璃茶几等多種因素的共同作用。
金牌工程拉鋸戰
隨著巴塞羅那全球移動大會的臨近，雙方團隊都試圖對合作關係做出評價，並尋求進一步的解決方案。在巴塞羅那的胡安卡洛斯一世酒店(Hotel Rey Juan Carlos)，鮑爾默與席拉斯瑪進行了一小時的長談。兩人討論了各種方案，包括從對現有合作關係的輕微調整，到進行更深層次的商業合作，甚至是業務合併。
在這次會面之後，席拉斯瑪與鮑爾默授意雙方公司的數位高層進一步探尋潛在的合作方案。在意識到對話的最終方向可能會走向收購談判後，席拉斯瑪與諾基亞董事會便開始評估所有可能的選擇，其中也當然包括了非微軟的潛在合作和收購方案。
接下來就是包括雙方主要高管的談判拉鋸戰。根據與兩家公司都有緊密聯繫的消息人士透露，本週一最終宣佈的交易結果可以追溯到那次在巴塞羅那的會面以及雙方在後來舉行的三次談判。
對這樁代號為金牌工程(Project Gold Medal)的收購案，微軟內部命名為埃德溫•摩西(Edwin Moses，美國前奧運400米欄金牌獲得者)。而諾基亞則採用代號帕沃•喬納斯•努米(Paavo Johannes Nurmi，九次獲得金牌的短跑選手，被稱為「飛翔的芬蘭人」)。
首次談判陷僵局
然而雙方交易的達成則更像是跨障礙賽跑，遠比短跑要困難得多。
4月22日，諾基亞與微軟在諾基亞的外部法律顧問公司Skadden Arps Slate Meagher & Flom位於紐約的辦公室裡開始談判。諾基亞談判代表包括董事長席拉斯瑪、CEO 史蒂芬•埃洛普(曾擔任過微軟高管)、內部首席法律顧問路易斯•彭特蘭(Louise Pentland)以及首席財務官(CFO)蒂莫•伊哈莫迪拉(Timo Ihamuotila)。
微軟方面的核心人物為CEO鮑爾默、Windows Phone部門總監特裡•邁爾森(Terry Myerson)、時任CFO彼得•克萊因(Peter Klein)以及長期擔任微軟法律總顧問的布拉德•史密斯(Brad Smith)。
在4月22日的會議中，微軟的史密斯因為要在華盛頓特區的國會上為移民改革作證而無法及時趕到。他本希望能夠在對話開始之初抵達，但無奈作證過程比預想的要長。鮑爾默不得不通過電話與他進行溝通，而諾基亞的首席法律顧問彭特蘭也通過短信與其進行聯繫。
當史密斯最終抵達談判會場的時候，談判已近乎陷入僵局。微軟已經表明了自身立場，事實上拋出了收購的意向。而諾基亞正在準備做出回應。在雙方重新開會前，史密斯只有30秒的時間與鮑爾默、邁爾森和克萊因匆匆商議對策。
會議重啟後，席拉斯瑪用了10分鐘的時間冷靜而又禮貌地闡明，雙方在諾基亞手機業務估值上差距太大。鮑爾默對此回應稱，非常高興能夠瞭解諾基亞的立場。此後，雙方決定會議無需繼續進行。在會議室中又匆匆討論了10分鐘之後，史密斯與其微軟同僚便前往機場，這或許是他最短的一次紐約之行。
二次談判藏轉機
儘管這次談判結果陷入僵局，但史密斯還是建議其同僚們在考慮一天，並重新審視一下談判內容。而諾基亞方面也有人表示雙方的差距或許並沒有表面上那麼大。或許雙方不該過早的談論收購價格問題，尤其是微軟可能還沒有充分瞭解諾基亞的很多業務，因此未能作出合適的估價。
第二天也就是4月23日，席拉斯瑪給鮑爾默發短信，討論雙方是否還有值得商討的地方。而史密斯與彭特蘭也決定通過會晤來理清雙方的估價差距究竟在哪裡。
據消息人士透露，此後進行的一系列電話會議讓雙方相信還有談判的餘地。隨後雙方決定在5月24日會面。這一次的談判地點選在了微軟位於倫敦的外部法律顧問公司Simpson, Thacher & Bartlett的辦公室。
5月24日，雙方展開第二次談判。雙方在一些問題上開始有達成共識的苗頭，但仍有些問題僵持不下。直到晚上，大樓裡僅剩下微軟和諾基亞的兩組談判團隊。雙方各自佔據樓層的一邊，仔細研究對方的觀點。
就在鮑爾默與史密斯一起走回諾基亞會議室的時候，忽然之間伴隨著一聲尖叫鮑爾默就不見了。那聲強有力的尖叫只可能是來自擁有龐大肺活量的微軟領袖。那聲尖叫驚動了整個諾基亞團隊，他們以為是鮑爾默對他們的某條建議非常不滿。然而微軟這邊則是丈二和尚摸不到頭腦。隨後他們聽到人員奔走的聲音，腳步聲聽起來非常不安。
事實是，鮑爾默因為沒看見眼前的一個透明玻璃茶几而被絆了個大跟頭，前額眉毛上邊撞破了一個大口子。兩名微軟的安保人員跑去尋找急救包。最後，邁爾森將發生的情況通過短信通知了諾基亞團隊。鮑爾默一邊接受包紮，一邊與跑出來查看他傷勢的席拉斯瑪和埃洛普交談。
之後雙方團隊共進晚餐，只是鮑爾默的臉上多了一個大創可貼。就在雙方在第二天早上返回會場之際，肇事茶几已經被從樓層大廳的中央移到了一個窗檯下。到了下午，那張茶几就被徹底移走了。
三次談判表誠意
但談判依然不太順利。諾基亞的地圖業務成為雙方僵持不下的一個焦點問題。席拉斯瑪堅持認為，諾基亞如果想繼續成為一家公司，那麼地圖業務就是至關重要的。而微軟也同樣堅定地認為，該公司必須掌握定位技術才有機會在移動市場取勝。
為了打破僵局，史密斯和鮑爾默親自於6月14日(週五)下午飛抵芬蘭。他們在位於諾基亞公司以西30公里的Batvik小鎮上的一個諾基亞擁有的宅邸中會面。這裡曾經歸屬於俄羅斯軍方，擁有數間桑拿房、一個游泳池、狩獵屋以及一個老火車廂房子，距離著名的冬泳海灘也很近。
微軟團隊與席拉斯瑪和埃洛普的談判歷時兩個小時，雙方就談判中的難點交換了意見。雙方的這次談判並沒有達成共識，但是雙方都同意在此基礎上繼續進行。在一頓傳統的芬蘭式晚餐的過程中，雙方談論的話題從合作關係轉移到了美國國家安全局以及震驚世界的棱鏡門事件上。下午4:30，鮑爾默和史密斯踏上了返回美國的飛機。起碼史密斯在芬蘭停留的時間比上一次在紐約稍長。
四次談判達共識
進入7月後，雙方都決定到了重新評估交易是否能夠達成的時候了。如果還是無法達成共識，那麼雙方則會選擇其他方案。彭特蘭聯繫到史密斯並提議會面。但當時微軟方面有很多事情要做。史密斯、鮑爾默和其他微軟高管當時仍在對公司進行重組，並且還要忙於籌備MGX，即該公司每年七月第二周的年度銷售峰會。而諾基亞也在忙於敲定收購西門子網絡設備部門的交易。
雙方最終同意在7月20日會面，談判地點又回到了紐約。同時他們決定此次會議僅限八名關鍵人物參與，即微軟方面的鮑爾默、邁爾森、史密斯和此時的CFO艾米•胡德(Amy Hood)以及諾基亞方面的席拉斯瑪、埃洛普、彭特蘭和伊哈莫迪拉。
在會面前的籌備周，微軟高層一邊研究諾基亞的條件，一邊還要兼顧召開MGX的事情。參與諾基亞收購案的四人小組通過電話會議進行溝通：史密斯與胡德坐鎮微軟總部雷蒙德市，而鮑爾默與邁爾森則遠在亞特蘭大。
當鮑爾默與邁爾森從亞特蘭大飛回紐約時，地圖業務的問題還是沒有取得突破性進展。鮑爾默對於無法找到一個解決方案而感到非常苦惱。他將微軟的應用比喻為儲油罐，而諾基亞的地圖數據則是原油，二者缺一不可。
而微軟並非是唯一需要諾基亞地圖這一原油的儲油罐。諾基亞希望把自己的地圖技術服務提供給更廣泛的合作夥伴，其中就包括與之競爭的手機產品、汽車以及其他設備。而與此同時，微軟則一心想把地圖業務應用到自己的手機、平板、電腦和網頁中。
隨著談判的進行，雙方突然發現或許他們原本並不需要搞這種分裂。由於地圖也是軟件，因此雙方可以共享代碼。諾基亞可以保留技術專利，而微軟可以獲得「等同於所有權」的授權。也就是說本質上微軟不僅可以使用諾基亞的地圖數據，還可以利用這些數據來做需要完成的事情。鮑爾默和梅爾森隨後打電話，詢問微軟在線服務部門主管陸奇是否可行。
陸奇告訴他們二人，他認為沒問題。
聽到這項提議後，席拉斯瑪在紐約詢問了諾基亞地圖業務主管邁克爾•哈爾布赫(Michael Halbherr)，後者也表示同意。在紐約談判的結尾階段，鮑爾默與席拉斯瑪友好地握了手，儘管在當時他們僅就幻燈片上的一些原則問題達成了初步共識。
鮑爾默退休無礙交易達成
在接下來的一週裡，法律與商業部門致力於將幻燈片上的概念落實為實際的交易條款。雙方都竭盡全力，期望在9月3號之前能夠達成決定性的共識。
為了達到這一目標，雙方團隊每天都要會面，以決定哪些問題需要上報給由胡德、 史密斯、彭特蘭和伊哈莫迪拉組成的四人小組。最終結果並非簡單的一紙協定，而是包含了專利協議、商標權、出售手機業務以及經過激烈爭論達成的地圖業務在內的一系列協議。
這一切還在進行的時候，微軟又經歷了一次大的人事變動。在一系列複雜事件之後，鮑爾默決定從微軟CEO位置上退休，而且包括董事比爾•蓋茨在內的微軟董事會也同意了他的退休申請。就在對外宣佈之前，他給諾基亞的席拉斯瑪和埃洛普打電話進行了溝通，並徵得了對方的認可。
在協議敲定前的最後時間裡，雙方往來的交流越發頻繁。雙方都在試圖利用將材料遞交給對方審核期間的時間差，抓緊時間休息。因為第二天一早就要開始審核對方發回的反饋。
9月1日星期日，鮑爾默已經坐在飛往芬蘭的飛機上了。在他於週一抵達芬蘭之後，雙方已就最終簽署收購協議一切準備就緒。
索尼、微軟駁火 當保守遇上創新 遊戲機大戰 ＰＳ４「不犯錯」勝出
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微軟創新衝過頭，索尼新世代遊戲機ＰＳ４氣勢如虹，儼然成為索尼集團繼手機事業後重返強權的關鍵下一步；在此同時，扮演零組件供應角色的台廠，也終於盼到了訂單及時雨。 撰文‧歐昇晨 二○一三年二月，索尼（ＳＯＮＹ）集團旗下負責遊戲機業務的SONY Computer Entertainment於美國廣發邀請函，請各大媒體及相關業者「見證未來」；果然在會場中發表新一代遊戲機ＰＳ４，這代表敲響與另一遊戲機巨擘──微軟的戰鼓。 不過，該場發表會上，ＰＳ４主機始終未現身，僅曝光控制器手把、數款遊戲及部分ＰＳ４功能，讓玩家摸不著頭緒，更引發業界質疑不斷，甚至認為遊戲機末路已近、老狗玩不出新把戲。 就在一片看衰聲浪中，五月微軟舉行的Xbox One發表會反倒令人驚豔，不只是遊戲機硬體規格有所提升，在操作上添加了更直覺式的語音聲控、手勢操控等人機介面應用；且整合網頁瀏覽、影音、即時通訊等數位娛樂功能，重掌家庭娛樂核心的企圖相當明顯。「All in One」的創新定位，除了讓媒體及相關業者大為讚賞外，同時賞給ＰＳ４一記重拳。 定位明確又有價格優勢 但這如日中天的聲勢，卻在六月的美國遊戲大展後豬羊變色，索尼的ＰＳ４接連反擊，至今攻勢不斷，可說是上演了一齣漂亮的逆轉秀。市場幾乎一致篤定，ＰＳ４將贏得一三年底新世代遊戲機前哨戰。 首先，在售價上，ＰＳ４可說是占盡便宜。微軟的前代機種Xbox 360靠著體感遊戲的設計翻身；依循成功模式，如今Xbox One為求創新，增添更多體感操作應用，但這也使得整套遊戲機售價高達四九九美元，比ＰＳ４足足貴了一百美元。 其次，Xbox One定位為家庭娛樂核心，整合了電視、機上盒、即時通訊軟體及瀏覽器等；因此原本許多設定與過去遊戲機不同，但這樣的創新作法，反倒引發了一連串爭議。 舉例來說，著眼於「在雲端玩遊戲」的未來趨勢，微軟原本設計每二十四小時透過網路檢驗遊戲版權的機制，若玩家離線超過一天，恐就失去遊戲版權，這項作法立即引發全球遊戲玩家反彈；微軟讓步妥協後，又有另一派玩家認為微軟沒有「擇善固執」。種種惹惱各方玩家的決定，也成了微軟互動娛樂事業前總裁麥崔克（Don Mattrick）閃電辭職的導火線。 反觀索尼，一邊看著微軟如何被玩家抨擊，一面表態ＰＳ４產品定位就是遊戲機，與過去習慣並無不同，藉此凝聚玩家購買意願。 再者，微軟日前在官方部落格Xbox Wire上發布消息，指出Xbox One原先預計在十一月開賣的二十一處首發地，其中有八處，由於在地化工作進度不如預期，將遞延至一四年發售。 而ＰＳ４則選在Xbox One消息放出的一個星期內，公布歐、美市場確切的發售日期，且出乎預料地選在十一月十五日及二十九日；相較於先前市場預測的年底前快上一些，並指出年底前全球共三十二處市場開賣，針對性十分濃厚。 在這一連串你來我往的攻防中，索尼似乎找回過去的王者姿態；不過，也有市場人士認為，這次ＰＳ４贏在「打保守牌」，與積極創新尋求突破的Xbox One，形成強烈對比。 台供應鏈下半年營收增溫 無論如何，隨著ＰＳ４、Xbox One的火熱開戰，除了消費者是受惠者，台灣零組件業者一向與遊戲機兩大陣營有密切的供應鏈關係，自然也將在這波熱潮中接連受惠。 事實上，近來個人電腦市況不振，部分零組件業者已將遊戲機零組件訂單視為補強業績的及時雨，成為帶動下半年營運的柴火。部分業者已進入出貨旺季的產能滿載狀態，可望一吐近年來出貨低迷的怨氣。 據了解，遊戲機零組件業者已於六、七月開始小量出貨，八、九月正式進入放量階段，而組裝廠也開始進行生產、備貨，全力因應即將到來的感恩節與耶誕節消費旺季，相關業者下半年營收將明顯增溫。 負責供應Xbox One電源供應器、光碟機的光寶集團，日前舉行第二季法說會時，特別指名遊戲機產品，光寶集團總裁陳廣中表示，遊戲機訂單將是下半年集團成長的重要動能之一。負責Xbox One及ＰＳ４鏡頭元件的新鉅科、今國光也曾透露，八月起遊戲機零組件出貨將翻倍成長。 其中新鉅科更於六月下旬發出擴廠聲明，表示為因應客戶對新產品後續技術發展需求，將於中國擴廠及添購設備；另外，其新品於第三季陸續出貨，可望同步提升營收及獲利。 值得注意的是，除了新鉅科的態度較為樂觀之外，不少零組件業者指出，依照過去經驗，遊戲機訂單季節性因素濃烈，首波備貨階段更是供應鏈產能及良率的最大考驗；到了後期，銷量成長態勢則往往趨緩，拉貨力道明顯下降，訂單看得到未必吃得到，吃得到未必吃得久。因此就訂單能見度來看，第三季固然樂觀，但第四季訂單落袋關鍵，仍在於產品上市後消費者的反應。 PS4開賣在即 台廠跟著受惠 ──PS4 台廠供應鏈 上游IC相關 晶圓代工 台積電 封測 日月光、矽品 零組件 PCB 欣興 散熱模組 能緹、鴻準、健策、F-聯德 電源供應器 台達電 鏡頭元件 新鉅科、今國光 覆晶基板 南電 無線模組 建漢 連接線材 鎰勝 連接器 正崴、維熹、湧德、鉅祥 組裝 和碩、鴻海 資料來源：各法人投資機構 |
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