美聯儲密切關註的長期通脹指標降至逾14年來新低,使得批評者認為美聯儲不應過早加息,但美國GDP已複蘇至5%,失業率也逼近美聯儲目標,對於剛剛上任一年的耶倫來說在這樣的背景下如何選擇利率政策,成為美聯儲史上罕見的難題。
據《華爾街日報》報導,美聯儲用來測定投資者對2020年~2025年通貨膨脹率預期的長期通脹指標“5年遠期收支平衡”(five-year forward five-year break-even)本周二時(1月6日)一度跌至1.8648%。該指標顯示了投資者對於2020~2025年間的通脹預期。
法國農業信貸銀行(Credit Agricole)紐約分部利率衍生工具策略師Jonathan Rick表示,這是該指標自2000年12月以來的最低水平,低於美聯儲的目標通脹率2%。
該指標在去年8月時還徘徊在2.6%附近,隨著美聯儲結束QE並暗示可能在2015年內加息,該指標最近半年來加速下跌。
美國近期錄得驚人的5%GDP增速的同時,通脹預期卻一直下降,這樣的情況在歷史上並不多見,對剛剛走馬上任才一年的美聯儲主席耶倫構成巨大挑戰,因為美聯儲的兩個核心任務便是穩定物價和促進就業。
上次一經濟出現類似狀況是在1980年代,當時油價也拉低了通脹,當時美聯儲選擇無視這一因素,進行加息,當加息以後隨著油價回升,通脹也迅速回升到了5%的水平。
美國基準利率(黃線)、CPI(白線)、油價(綠線)、失業率(紫線)
如今不少分析師認為油價的大跌拉低通脹,可能推遲美聯儲加息的時點。事實上再回顧2011年春季,美聯儲前任主席伯南克也曾面對類似的挑戰——當時油價持續上漲,通脹率已迫近4%,即美聯儲目標的兩倍。當時,聯儲批評家們都希望伯南克立即加息來對抗通脹,但他卻強調,這一通脹的猛烈上揚是“轉瞬即逝”的,聯儲不會做出不必要反應。
最終,局面的發展證明伯南克判斷正確,通脹率隨後走低,和他所預測的一樣。
現在,一切恰好是反轉過來,油價在下跌,批評家們要求美聯儲延遲加息。
管理著74億美元資產的紐約Samson Capital Advisors LLC首席投資官Jonathan Lewis表示,在原油價格走低、通脹預期下滑及工資增長停滯的情況下升息,將是個錯誤決策。
美國明尼亞波利斯聯儲主席柯薛拉柯塔(Narayana Kocherlakota)和芝加哥聯儲主席埃文斯(Charles Evans)本周都表示美聯儲不應過早收緊貨幣政策,後者甚至稱過早收緊貨幣政策可能會是一場“災難”。
不過不管美聯儲的官員們在外面怎麽講,至少在12月的政策會議紀要中,美聯儲官員仍認為美國通脹在未來幾年會朝著該機構的目標通脹率2%行進。
高盛首席經濟學家Jan Hatzius在最近的一份報告中寫道,“如果美聯儲相信低通脹是由於暫時性的因素,如能源價格下跌造成的,則美聯儲也不是不可能在核心通脹接近1%的情況下加息。”
這意味著,美聯儲有可能將2%的通脹目標擱置,等待短期因素穩定後通脹自然會回到目標水平。事實上,盡管通脹數據距離目標越來越遠,但昨夜公布的12月非農數據中,失業率降已降至5.6%,非常接近聯邦公開市場委員會(FOMC)認為的充分就業水平5.2%-5.5%。
CME的數據顯示,目前投資者和交易員認為美聯儲在今年6月政策會議上宣布升息的機率為17%,而在星期五就業報告發布之前認為是20%,1個月前則認為是3%。投資者認為美聯儲今年9月升息的機率是56%,12月升息的機率是84%。
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這是一個逆勢求勝的故事,主人翁是產業環境一年比一年低迷的出版業老將──三采文化董事長張輝明。 在網路書店,三采是博客來二○一四年百大暢銷書出版王,共入列十本,像新上任台北市長柯文哲的《白色的力量》,或擠進四大通路暢銷書排行榜前十大的《夢想這條路踏上了,跪著也要走完》都出自三采;在實體書店,更連續四年獲金石堂暢銷書冠軍。 攤開二○一四年營收表,整體出版業銷售額平均下滑一五%,三采出書量較前一年也減少三%,總營收卻逆勢成長一五%;近四年來,每年營收都成長一○%以上。 他曾擔任高職美術科教師十年,進入出版界一開始就走了一條另類的路:從專業書起家。接下來一路逆勢成功的秘訣,「另類」成為最主要的關鍵詞。 靠專業書打地基自己「造書」,握版權利潤 所謂專業書,如學生辦校園活動,要畫海報;有人做折紙工藝,需要一步一步教他怎麼折紙,三采的專業書滿足了這塊市場。這類書不會像出版市場的暢銷書引起討論,但他形容,專業書就像金字塔底層的結構,很厚實,需求永遠都在,這也成了三采站穩出版業,不怕風吹雨打很重要的一塊基石。 專業書市場操作就是「造書」,一次開發十本書來測試市場,其中一本熱賣,就成了下一個書系,因此能源源不絕靠衍生系列推量,版權還可握在自己手中。他分析,這樣才不會落入出版社買版權,宛如「借腹生子」,陷微利窘境。 同時,另類之道之一,三采是少數設立專屬攝影棚的出版社,很早就有建立「零件資料庫」的概念。例如,專業書有很多手做教學,必須靠圖解,所以他早在二十五年前就建立大量圖庫,像圖文書中若出現蘋果畫面,就將買來的蘋果,先將外觀、橫切面、切成片到切絲等表現方式,一一拍攝存檔起來。「我想的是未來三到五年,可能會用到,」他說。 但,門外漢的他,「造書」很厲害,卻僅限於專業書領域,美其名叫作出版社,卻跟一家校園小書店無異。「第一桶金雖然利潤五○%左右,但三年後呢?單線無法做大!」危機感很重的他,二○○二年到韓國參加書展,只見大出版社忙得不亦樂乎,他一個人無聊發慌,還能去別的攤位串門子。 靠韓版書拚成長布局十年,養出超吸金書系 這一串,卻讓他從「小眾中的大眾」,走向真正「大眾市場」。當大家都認為年度暢銷書是三采主要營收來源時,他卻說:「那只是冰山上的一角。」其實,三采很早就引進韓國授權的兒童知識漫畫書,像講述歷史的《希臘尋寶記》,就占其年營收一五%,約六分之一比重。 關鍵在於,他將危機感轉化為洞燭機先的商機。任職三采十餘年、現任總編輯的曾雅青就表示,張輝明一回來,馬上派她出去考察。她發現,韓國政府積極推動文化創意產業,且漫畫是強項;看準了兒童知識漫畫商機外,三采也是第一個將養生、生活風格書籍引進台灣的出版社。 靠獨家書大紅經營人脈,搶下柯P版權 韓國兒童漫畫系列,張輝明布局十年,在這幾年出版業不景氣下,凸顯出扎根夠深,終於贏得開花結果時機。以《白色的力量》為例,等到柯文哲成為紅人,再去談出版來得及嗎?當大家還在爭取柯文哲新書版權時,張輝明自信滿滿的說:「第三本講選戰經過的書,我們已經爭取到了。」 因為早在十年前,他跨入養生書系領域時,就曾幫柯文哲出醫學專業書,並累積人脈;十年後,張輝明不爭不搶,獨家拿到三本書授權。鴨子划水十年,才得以有今日獨家豐收。 另類,為他賺到先行者的「創新財」,卻沒被創新淹沒在戰場,主因還是一份危機感。「需求是滾動的,創新也要滾動,」張輝明說。一九九九年,內湖科學園區尚一片荒涼時,他就用第一桶金買下三百坪辦公室。 公司僅十六人,當時他卻買下九十九張椅子。「怕以後人齊了,椅子顏色不搭,」語氣聽起來狂妄,但背後彰顯的是,一份大膽向未來宣戰的信念。「『九十九張椅子』的故事,是不被『時差』淘汰的起點,」曾雅青一語道破箇中關鍵。 儘管公司每年成長,他危機感依舊不減,源於其出身。他在金門出生一個月,即遇到八二三炮戰,從小在炮聲隆隆戰地長大。「就算搬到台北,聽到消防鈴聲,馬上跳起來,」生存恐慌就像血液裡的DNA,早深植在他心中,也被延伸至商業思維裡。 目前的三采,已從當年僅出版美術專業書,變成年營收約四億元的出版社,且自製生活、養生類書版權甚至回銷至當年買版權的日、韓等國;內部也從十六人擴張至破百人,原先的九十九張椅子早已不夠坐。 現在,他僅須在內部不斷傳送「顧客導向的『滾動式創新』」理念;連書名都由內部共識產生。如書名決定,開放所有員工投票。第一輪若A名大幅勝過B名,A名勝出;遇上票數差不多,他會先分析理由才拍板定案,「九九%幾乎都中,」他分析。 今年,當大家都圍繞在數位化打轉時,他卻要成立非書部門,賣起實體物品。誰說,另類就是離經叛道,重要的是,提早部署對的方向,小眾也能變大眾,張輝明正是典型例子。 |
油價上周自去年11月以來首次收漲,多頭終於得到一次喘息。
據CFTC報告,截至1月13日(上周二)當周,對沖基金增加WTI原油期貨凈多頭寸多達12%,多倉增量創2011年3月以來最大。
1月13日,WTI油價一度跌至44.20美油/桶,創2009年以來最低水平。不過在當周剩余的時間里, WIT油價大漲6.1%,全周收漲0.7%。僅上周五WTI油價就暴漲了5.3%,因國際能源署(IEA)下調非OPEC產油國今年的石油供應增速。
咨詢公司Strategic Energy and Economic Research的總裁Michael Lynch上周五在電話中告訴彭博:
投資者樂於以當前價格買進,顯示他們認為美油繼續大幅下跌的概率很小。
CFTC的報告顯示,截至1月13日當周,WTI原油期貨凈多單大增24,637手至224,032手;多單大增38,569手至311,973手,空單減少13,932手至87,941手。
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面對上海迪士尼即將在二○一五年底開幕,香港迪士尼推出更多全新企畫吸引亞洲遊客,過去六年遊客增幅超過一.三倍的台灣,成為重點行銷市場。 撰文‧梁任瑋 身為全世界最小的迪士尼樂園,二○○五年開幕的香港迪士尼樂園營運一向不被看好。尤其亞洲地區還有日本迪士尼,一五年年底又有上海迪士尼加入戰場,然而這三年,香港迪士尼樂園不斷調整經營,終於在一二年轉虧為盈,甚至入園人次年年都增加一成以上,大出外界意料。 在全世界五座迪士尼樂園中,面積不到日本三分之二的香港迪士尼樂園,腹地小、設施少,業績卻連續四年創新高。營業額、入場人次、酒店入住率以及遊客消費金額屢創紀錄,且過去六年,台灣觀光客大幅成長一.三倍,平均每兩位到香港的台灣旅客,就有一位去香港迪士尼樂園,只有兩千三百萬人口的台灣,成為支撐香港迪士尼樂園業績成長幕後不可或缺的力量。 「過去三年,是香港迪士尼樂園轉變最多的一段時期。」香港迪士尼樂園市務總監陳國裕坦言,面對亞洲高度飽和的樂園市場,香港迪士尼樂園想辦法找出區隔化市場,近三年不但每年新增一項大型遊樂設施,其中,台灣遊客又成為香港迪士尼樂園著力最深的族群。 透過臉書開發年輕族群 「海外旅客在香港迪士尼樂園內打卡人數最多的就是台灣人。」陳國裕說,因為台灣遊客大幅增加,香港迪士尼樂園成為全球前二十五大打卡地點,更激發他們開始從過去專營家庭親子市場的方向,轉而「往上」開發年輕人入園。 也因此,開幕九年以來,香港迪士尼樂園初期只有四個園區,但從一一年開始,幾乎每年都有新的設施推出,這三年所擴增的「反斗奇兵大本營」、「灰熊山谷」、「迷離莊園」,雖然主題依舊圍繞在迪士尼卡通主角,但體驗過程都帶點刺激感,目的就是為了吸引大學生、財務自主性高的上班族能一再上門,而非只是給兒童玩。 香港迪士尼樂園發掘年輕族群潛力的觀察來源是透過「臉書」,陳國裕表示,台灣年輕人愛打卡,其中迪士尼卡通人物與食物又最常入鏡,他分析,相較於亞洲其他國家年輕人,台灣人熱中追求小確幸,臉書上分享的內容,成為香港迪士尼樂園口碑行銷最有力的工具。 他舉例,一四年六月,香港迪士尼樂園請來林依晨與林俊傑拍攝微電影,在網路上快速發酵,甚至也增加許多台灣遊客喜歡的「主題式體驗」,例如,與雄獅旅遊合作推出「冰雪奇緣」公主盛宴,行程安排「冰雪奇緣」兩位迪士尼人氣主角||艾莎皇后與安娜公主在樂園與小朋友見面合照留念,並製作屬於自己的胸針與公主權杖,化身迪士尼小公主,享受獨一無二的迪士尼體驗。也吸引不少台灣遊客慕名而來。 增體驗式設施拉近距離 雄獅旅遊自由行部資深經理蘇世欣說,香港迪士尼樂園很清楚與台灣語言相通、文化相融的優勢,因此在產品包裝上都比日本迪士尼更有親近性,例如,米奇與米妮穿唐裝與旗袍,都拉近與台灣遊客到迪士尼遊玩的距離感。 一四年十月,香港迪士尼樂園首度推出的「夜間巡遊光影匯」,直接將閃電麥坤電影中的「麥大叔」卡車以一比一比例搬至現場,一四年九月中,就在台灣賣出一千三百多組套票。 可樂旅遊產品系統總經理謝雲苗表示,過去三年,可樂旅遊一直與香港迪士尼樂園合作,推出在迪士尼吃年夜飯的「包場」套票,市場反應非常熱烈,參加人數逐年攀升,一五年第四度推出年夜飯旅遊套票,晚宴場地就安排在香港迪士尼樂園酒店舉行,場面又比一四年更盛大。 謝雲苗說,香港迪士尼樂園針對台灣遊客推出的年夜飯,不會與中國遊客一起用餐,直接打中台灣遊客喜歡與眾不同的感受,也是他們可以一直吸引台灣遊客一來再來的關鍵。 雄獅旅遊副總游國珍表示,雖然香港迪士尼樂園開幕時間最晚,且園區、相關設施與占地面積都相對是全球最小的,但是鄰近台灣的交通方便性,仍是兩岸三地遊客最喜歡前往的迪士尼樂園。 因此,甫結束的台北ITF旅展,香港迪士尼樂園與業界合作推出以台幣九十九元加購香港迪士尼樂園三大好禮,反應熱烈,銷售額比去年ITF旅展增加四五%。 香港迪士尼樂園旅遊銷售總監梁浩昌表示,一四年與台灣旅行社合作推出三天兩夜行程,主打「搭機場快線到迪士尼玩」,就是透過大數據分析發現,這樣的行程不僅對年輕的情侶型遊客價格負擔較輕,甚至時間上也比去東京迪士尼更短,目前來自台灣的旅客有三分之一都是走這樣的路線。 由於入園人次持續成長,香港迪士尼樂園也計畫興建一家七五○間客房的新飯店,紓解度假區住宿問題,預計一七年初啟用,就是為了鞏固香港迪士尼樂園成為亞洲樂園市場的地位,希望在上海迪士尼開幕之後,仍能緊抓台灣遊客,不會被市場與消費者淘汰。 香港迪士尼樂園 成立時間:2005年 負責人:安明智 資本額:57億港幣 主要業務:經營主題樂園、飯店 近三年業績: 香港迪士尼的創意煉金術 口碑行銷 花最少的預算,達到最大的行銷效果,鼓勵遊客在臉書打卡,塑造香港迪士尼樂園地標成為赴港旅遊的必遊景點。 獨家行程 針對台灣遊客推出避開大量人潮的專屬行程,搭配旅行社整合行銷,刺激入園人次再成長。 善用優勢 雖然園區面積小,但鎖定預算少、時間少的台灣小資族,利用周末時間就可完成一趟小旅行目的。 |
原油供應大增,對沖基金原油空單數量增長至四年新高。
CFTC的數據顯示,截至1月20日當周,基金經理所持WTI原油空單總量增長至2010年9月以來新高,凈多單三周來首次出現下降。
美國能源信息署(EIA) 稱,截至1月16日的一周里,美國原油供應增長1010萬桶至3.979億桶, 今年美國原油產量將創下1972年以來新高。沙特新國王Salman則表示,盡管油價自去年6月以來已經下跌超過58%,他將繼續貫徹老國王的產油政策。
專註於能源的對沖基金Again Capital的合夥人John Kilduff告訴彭博:
大家都急於看到油價見底,但基本面仍然不支持油價反彈。
CFTC本次報告期內,WTI油價上漲了50美分或1.1%至46.39美元。截至北京時間20:30,WTI和布倫特油價雙雙下跌超過1%:
華爾街見聞網站介紹過,沙特阿拉伯老國王阿蔔杜拉於周五淩晨去世,王儲Salman Bin Abdulaziz Al Saud已經繼位。《華爾街日報》援引知情人士稱,現任沙特石油部長Ali al-Naimi將會繼續留任,直到當下的石油危機得到緩和。這是沙特新國王Salman繼續堅持已故國王阿蔔杜拉政策的重要信號。
目前,沙特原油產量950萬桶/天,超過占全球的十分之一。出口700萬桶/天,約占全球的五分之一。
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中國最大的封裝廠木林森的勢力正快速攀升,它是晶電最大的中國客戶,也是億光在中國最大的對手,而一手打造這個兩岸封裝業巨獸的人竟然來自台灣,他是林紀良,一位你不能不注意的LED竄升新星。 撰文‧周品均 他,大學念的是中文系,卻在科技業闖出一片天;一位台灣出身的採購,卻當上LED晶粒大廠晶電最大的中國客戶,以及LED龍頭億光在中國最大競爭對手—木林森的總經理,林紀良。 他帶領中國最大LED封裝廠木林森跨入照明市場的關鍵人物,也是中國LED公司中,唯一躋身總經理階級的台灣人。 若將時間回溯至二○一一年,林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬,台灣LED產業中甚少有人關注這間中國公司。四年過去,木林森不僅已經躍升中國最大的LED封裝廠,每個月二三○億顆的產能,甚至是台灣LED封裝龍頭億光的五倍之多。 一一年,當兩岸LED產業陷入供過於求的低谷,木林森卻年年創下營收新高,營收正式突破十億元人民幣大關,一一年至一三年的營收分別是人民幣十二億元、十八億元與二十八億元。 從光電協進會最新統計的數據來看,過去被產業視作低價產品代名詞的木林森,一四年前三季營收已超越台灣元老級封裝廠光寶、友達集團的隆達,緊追在億光之後。 而木林森這四年蛻變的幕後推手就是林紀良。 「他絕對是一位殺氣騰騰的新秀。」近年來勤跑兩岸LED公司的國立台灣科技大學電機工程系教授蕭弘清這麼形容林紀良。 一個念中文的,闖進科技界他的同學,是才女陳姍妮談起LED產業,林紀良可以從LED規格談到產能,LED燈具的型號談到市場。很難想像林紀良大學是念中文系,和LED產業南轅北轍。 「事實上,台灣九○年代剛開始發展LED技術時,很多人都不是本科系畢業的。」與林紀良相識逾十年、目前擔任台灣木林森總經理王傑說,林紀良剛跨進LED產業時,進入LED產業的人就算不是電機系出身,也多半具有理工相關背景,但林紀良笑說:「我念的是政大中文系,陳珊妮和我是同屆的政大同學。」他畢業後的第一份工作就是到誠品書店當企畫,「我當時舉辦過不少活動,甚至還曾帶著陳珊妮到台中演出。」林紀良笑說,當時的工作很「文青」。不過,這份在誠品書店的企畫工作並沒有持續很久。一九九八年,林紀良遇到了職涯的轉捩點,他的舅舅—東貝董事長吳慶輝將他領進LED這行,之後他進入LED封裝廠東貝工作,從此便與LED結下不解之緣。 二○○○年林紀良被東貝外派至中國擔任廠長,這段經歷讓他扎下穩固的產業根基,也讓他看到中國市場的潛力。「正因為他有管理工廠的經歷,所以你聽他談起LED產業就知道他的了解很深入。」一名不願具名的東貝主管這麼說。 三年後,林紀良想要自己創業,選擇離開東貝,創設南靖光電,做LED晶片、材料、設備的代理生意,並跨入中國LED產業,開啟了與木林森的淵源。 從○三年開始,林紀良不僅代理晶電與光磊的晶片賣給木林森,就連木林森封裝產業自動化的設備也都是林紀良負責代理。木林森董事長孫清煥,當時希望延攬林紀良擔任總經理,但都遭到回絕。 一一年,孫清煥又再度詢問林紀良的意願,已累積近十年中國經驗的林紀良終於點頭。即使當時正逢LED大環境不景氣、木林森申請上市踢到鐵板,都沒讓林紀良打退堂鼓。「我知道LED照明發展的時機到了,我不想錯過打造一個全球照明品牌的機會。」他說。 翻身關鍵:改造低廉形象 產品不換線,維持高良率但他首要面對的是,改造木林森「低廉」形象的難題,「這是一間產能驚人、價格很殺,品質不明的公司。」LED封裝廠宏齊一名內部主管這麼看木林森。為了洗刷既定印象,林紀良上任後扮演起溝通橋樑,主動邀請國外LED大廠飛利浦、歐司朗、科瑞到木林森實地走訪;也把中國傳統燈具廠雷士、歐普、三雄都請到廣東中山,親自檢視木林森的生產流程與品質控管。 「看過的都對木林森產線留下深刻印象。」林紀良說,要在追求品質的情況下把成本降到最低,也必須借助生產上的策略,「我們一個廠一年只做一條產品線,機台擺放密度可說是全世界最高,作業員一人要顧十到十二台機器。」王傑補充說明:「不換線的好處是員工熟練,不但可以負責較多台機器,良率品質也可以維持高水準。」「這幾年來我們訪中國時,確實常聽到很多其他廠商提到『木林森已經不是賣爛貨的公司』。」與中國LED廠商接觸頻繁的LEDinside研究協理儲于超評論。 成功打破LED業內人士的成見後,林紀良的夢想是:打造一個LED界的全球性品牌。首先,他為木林森重整出一支行銷業務團隊,並且找了三十位來自台灣與中國的照明專家幫忙培訓,台科大教授蕭弘清與台灣知名的照明設計師袁宗南都曾到木林森授課。 「林紀良積極培訓從業人員,放眼兩岸LED產業,像木林森這麼敢砸成本的公司並不多。」熟悉林紀良做事風格的蕭弘清說,林紀良每一堂課都會親自出席,並在他廣州中山廠的辦公室裡擺滿各廠牌的LED照明產品。蕭弘清說:「他會把每家的產品拆解,進行分析和比對。」林紀良嚴謹的做事態度也反映在管理上,蕭弘清透露,林紀良辦公室的牆壁上貼滿了軍令狀,寫的是每一位業務年底保證達到的業績,賞罰分明。 不只為進軍照明品牌市場打造策略,林紀良也親自拓建中國的經銷體系。「你知道他多拚嗎?他已經把中國一、二線城市都跑了一遍。」蕭弘清說,光是一四年,林紀良的飛行哩數是二十萬哩。而木林森的經銷體系也在他一趟又一趟的飛行中,從五十家到五百家,再擴增到目前三萬家的規模。 成功祕訣:品牌定位 不跟飛利浦硬拚,推平價品木林森現今一個月的燈泡與燈管產量就高達一五○○萬個,其中九五%是供給木林森自己的照明品牌。木林森照明的成功訣竅就在「品牌定位」,「他知道自己拚不過飛利浦、歐司朗,所以木林森訴求的是,人人都負擔得起的低價定位。」蕭弘清分析。 「木林森的定位就是要做commodity(日用標準品)。」林紀良直言,要從消費者的角度思考定價,然後才回推算出生產成本應該是多少,我們就是用這種思考模式推出產品。 如今,木林森照明的蹤跡已不只在中國隨處可見,打出價格會讓消費者很滿意的木林森照明產品,也將陸續在台灣通路上架,然而林紀良並沒有因此停下他的腳步,一天工作十六小時的他,也開始在美國、俄羅斯、印度布局,他說:「這個將工廠打造為全球照明品牌的經歷與成就感,一生很難再有。」 林紀良(右一) 出生:1972年 現職:木林森總經理 經歷:東貝採購經理、南靖光電董事長 學歷:政大中文系 3 個本事, 讓木林森變中國封裝龍頭 快!快速布建照明通路 林紀良親自踏遍中國一、二線城市,擴展木林森在各個城市的通路據點,經銷商從50家到500家,再擴增至目前的3萬家。 狠!把握產能優勢 木林森過去主導價格低廉的聖誕燈市場,產能規模龐大。林紀良也將這項產能優勢極大化,導入一個廠房一整年生產同一個規格的策略,不只達成規模經濟優勢,線上操作員也能熟能生巧,穩定良率表現。 準!品牌定位明確 不跟國際大廠飛利浦、CREE硬碰硬,而是走產品價格親民的中低價路線,訴求人人都負擔得起的LED照明產品。 |
連續兩個季度強勁複蘇後,美國經濟增速在去年四季度放緩,但全年增速仍創四年新高。
美國商務部今日公布的數據顯示,美國去年四季度GDP初值環比增長2.6%,增速較二、三季度的4.6%和5.0%回落。這意味著2014年全年美國GDP增長2.4%,略好於2010-2013年間2.2%的均值。
因勞動力市場加速回暖和油價下跌,四季度美國消費者開支增速創2006年一季度以來新高。 盡管消費支出對美國經濟增長貢獻度超過2/3,但商業投資和出口增長放緩,以及政府開支下滑,對當季GDP構成了拖累。
美國政府的數據顯示,自2014年6月以來,美國汽油價格下跌了43%,留給家庭和企業更多可支配收入。路透社預計低油價可為美國GDP增長貢獻至少0.5個百分點。
穆迪高級經學家Ryan Sweet在數據公布前告訴路透:
消費者承擔起了支撐經濟增長的任務,我認為這種趨勢在今年上半年也不會改變,因為汽油價格下跌為他們省下了很多錢。
但是GDP的其他主要構成均顯示美國經濟在四季度呈現出了一些新的疲態跡象:
企業削減了設備開支,商業投資僅增長1.9%。因國防開支減少,政府開支下滑2.2%。
出口增長繼續緩慢。伴隨著亞洲和歐洲經濟不景氣,出口增速從三季度的4.5%回落至2.8%。
盡管房屋營建自去年夏季以來加速增長,但房地產市場表現仍然不盡人意。四季度地產投資增長4.1%,較三季度的3.2%有所增長。
美聯儲本周三決定繼續維持超低利率,並表示委員會一致同意對加息將保持“耐心”。 在本次FOMC聲明中,美聯儲稱對經濟更樂觀,並指出新增就業強勁,但預計通脹近期會下降。
果不其然,今日公布的另一項數據顯示通脹進一步偏離美聯儲目標。美國四季度PCE物價指數初值同比下降0.5%,創2009年一季度以來新低。扣除能源和食品價格後的核心PCE物價指數初值環比增1.1%,符合預期,但也是2013年二季度以來的新低。
美國去年第四季度PCE物價指數初值同比-0.5%,預期1.5%,前值1.5%。
美國去年第四季度核心PCE物價指數初值環比1.1%,預期1.1%,前值1.4%。
美國去年第四季度核心PCE物價指數初值同比1.1%,預期1.2%,前值1.4%。
不及預期的GDP數據公布後,黃金短線走高,美元指數下跌:
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據英國《金融時報》報道,美國一家的專註P2P學生貸款的公司近日完成一筆高達2億美元的融資。這家名為SoFi(Social Finance的縮寫)的公司成立短短4四年後,其估值已達13億美元。
不少美國大學生申請政府貸款完成學業,畢業之後,需要償還這些貸款。SoFi成立之初,就是給這些畢業生以更低的利率提供二次貸款,幫助他們償還政府貸款。去年,SoFi進軍住房抵押貸款業務,成為美國第一家提供這類業務的P2P公司。SoFi在去年4月就完成了8000萬美元的融資。
《金融時報》在援引一份SoFi的內部文件時稱,SoFi將用這筆資金進入新的借貸領域:
在SoFi的策略中,學生貸款是我們的特洛伊木馬。通過學生貸款,我們能找到最優質的客戶。
一位SoFi的投資人向《金融時報》表示,高盛和摩根士丹利已經給予SoFi相當於傳統銀行的評級,SoFi正在尋求與包括Washington Federal和Pacific Western Bank在內的銀行開展合作。
華爾街的投資人近幾年對基於互聯網的P2P貸款業務青睞有加。去年12月,世界最大的P2P借貸公司Lending Club在紐約證券交易所上市,市值高達70億美元。同樣,專註小微企業貸款的P2P公司OnDesk去年IPO以後市值也達到11億美元。
而且《金融時報》上周曾援引三位消息人士稱,多家銀行考慮對愛爾蘭P2P平臺Aztec Money出資,法國興業銀行(Societe Generale)與高盛(Goldman Sachs)亦在其中。Aztec Money是新興的P2P融資平臺,人們可以通過平臺申辦公司發票。
但這引發了批評人士擔憂,他們警告,互聯網泡沫破裂15年之後,非理性的追捧又在進入互聯網領域。複興資本(Renaissance Capital)的創始人兼主席Kathleen Smith對《金融時報》表示:
投資者看好這些公司,並打賭它們將成為借貸業務里的阿里巴巴或Facebook。
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周五,美國非農數據強勁,美股早盤上漲;但此後歐元集團要求希臘在2月16日前申請延長援助時間,美股下跌,但道指本周漲幅創兩年最大。美油本周累計漲7.2%,創近四年來最大。
標普500指數跌7.05點或0.34%,報2055.47點;道瓊斯工業指數跌60.59點或0.34%,報17824.29點;納斯達克綜合指數跌20.70點或0.43%,報4744.40點。
有“恐慌指數”之稱的CBOE波動性指數(VIX)上漲2.61%,收17.29。
周五,美股幾乎平開,隨後震蕩走高,美東時間中午12點起,美股開始滑落,收盤時三大股指全線下跌,標普本年收負。美國非農數據強勁,投資者對美聯儲於6月加息的預期增強,外加希臘必須在2月16日前請求延長援助時間,是美股下跌的兩大原因。銀行股上漲,公用事業類股票重挫。盡管周五美股下跌,但本周道指累計上漲3.8%,創兩年來最大單周漲幅。
美國經濟數據方面,1月新增非農就業人數為25.7萬,高於預期的22.8萬。越來越多的美國人重回勞動力市場,因此1月失業率小幅上升至5.7%,高於預期的5.6%。美國1月薪資增幅反彈,平均每小時工資環比大增0.5%,為2008年11月以來最高,預期為增長0.3%;同比增2.2%,高於預期的1.9%。
美債收益率暴漲,黃金重挫,WTI油價大漲。美國非農就業數據強勁,增加了市場對美聯儲最早於6月加息的預期,美債和黃金大跌。10年期美債收益率暴漲12個基點,收報1.94%。4月份交割的紐約黃金期貨重挫2.2%,收於1234.6美元/盎司,創三周新低。黃金重挫,與美元大漲也有關系。投資者預計未來原油生產商可能減產,周五油價繼續大漲。3月交割的WTI油價收盤上漲2.4%,收報51.69美元/桶。本周油價大漲7.2%,創近四年最大單周漲幅。
歐洲股市大多下跌。歐元集團拒絕了希臘短期融資申請,稱希臘必須在2月16日前請求延長援助時間,以保持歐元區對其金融支持。標普公司將希臘評級從B下調到B-,展望負面,未來或再降級。泛歐績優300指數上漲0.2%,創七年新高,本周上漲1.7%。周五10年期德債收益率波動不大,本周累計上漲7個基點,分析師稱主要受美債收益率走高影響。希臘與債權人對話艱難推進,希臘股市下跌2%。美國非農就業數據強勁,美元暴漲,歐元重挫。烏克蘭再現緊張局勢,德法領導人飛往俄羅斯,試圖阻止烏克蘭危機升級。
亞洲股市漲跌不一。滬指再度大跌,收跌1.93%,創一個半月新低;創業板指跌2.44%。除醫藥商業板塊上漲外,其余板塊普跌,電力、軟件、機場航運、軍工、雲計算跌幅居前。下周有24只新股密集發布,新股發行數量創IPO重啟以來新高,預計將凍結2.6萬億元資金,規模創歷史新高。盤後消息顯示,證監會禁止證券公司通過代銷傘型信托、P2P平臺為客戶提供融資類相關服務。券商1月業績分化,八成上市券商營收環比下滑。恒指跌0.35%,內房股、煤炭股、中資金融股下跌,博彩股、香港地產股上漲。日本股市漲0.82%。
大宗商品市場走勢:
美債市場走勢:
外匯市場走勢:
隔夜全球市場收盤情況:
標普500指數跌0.34%;道瓊斯工業平均指數跌0.34%;納斯達克綜合指數跌0.43%。
泛歐績優300指數收盤上漲0.2%,報1490.63點。英國富時100指數跌0.18%;德國DAX指數跌0.54%;法國CAC40指數跌0.26%。
日本股市漲0.82%,恒指跌0.35%,滬指跌1.93%。
富時環球指數漲0.64%;富時新興市場指數漲0.37%。
美元兌歐元大漲,美元兌日元大漲。
4月份交割的紐約黃金期貨重挫2.2%,收於1234.6美元/盎司。
3月交割的WTI油價收盤上漲2.4%,收報51.69美元/桶。
10年期美債收益率暴漲12個基點,收報1.94%。
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嵇大昕為住戶配了一百多把鑰匙,但四年來,來環保站自己動手分類垃圾的只有兩戶。 (CFP/圖)
四年前,一對臺灣夫婦在東莞的小區設立了一個垃圾分類的環保站,相信“這是大家的環保站”;四年後,他們覺得自己太“天真”。
嵇大昕為住戶配了一百多把鑰匙,但四年來,來環保站自己動手分類垃圾的只有兩戶。臺灣垃圾分類的成功經驗一一失效,更多的住戶只是把垃圾放到環保站門口,轉身就走。
“有的住戶不理解垃圾分類,會用鄙視的眼神看著我們,說‘沒錢,收垃圾’。小區里帶孩子的老人看到小孩往環保站跑,也會喊住他們:‘別去,那里臟’。”
誰也沒想到,世紀城環保站會被砸,三處地方被寫上“垃圾”二字。
這是一個民間自設的垃圾分類站點。四年前,由在東莞設廠的臺灣夫婦嵇大昕和謝仁貞在自家小區建立,一間小房,約5平米。“當初信心滿滿,只想著帶動業主們來做垃圾分類。”謝仁貞說。
2000年,北上廣等8座城市成為全國首批生活垃圾分類試點城市。但國內城市真正出臺相關管理規定、展開對應試點工作,則要到2011年前後——這一年,臺北做到生活垃圾零掩埋,分類被證實對垃圾減量是卓有成效的。臺北的成功,令大陸城市看到希望。
2011年6月29日,廣東東莞市正式啟動生活垃圾分類試點工作,世紀城環保站正是在一個試點小區里誕生。它的艱難生存,正是大陸城市垃圾分類推廣的尷尬縮影。
2015年1月16日早上,謝仁貞像往常一樣來到環保站,卻發現擺在門口的廢品被砸了,地上滿是玻璃、陶瓷碎片,門和墻上三處地方被塗上“垃圾”二字。2月3日,嵇大昕發現有業主向住戶發放了公開信,反對環保站:“如果孩子們成天與垃圾為伍,雞窩里能飛出金鳳凰嗎?”
“當初建立環保站是一種蠢……”謝仁貞最終沒說出“愚蠢”二字,改口道,“天真和沖動吧。”60歲的謝仁貞談起這件事,雙唇不時抿緊,“環保站再這樣做下去,沒有意義”。
這件“沒有意義”的事,他們已做了4年。
1990年代,這對夫婦從臺灣來到東莞辦廠、定居。2010年,夫婦倆加入了慈濟慈善事業基金會(以下簡稱“慈濟會”),後者在環保領域倡導“簡約生活,落實環保於生活中”。
2010年,謝仁貞在自家陽臺做起垃圾分類,嵇大昕很支持。小區里的臺灣朋友會把自家可回收的垃圾送到他們家,托他們分類。“不好意思,不好意思,把垃圾送你們家里。”謝仁貞仍記得當年朋友們滿臉的歉意。後來,更多送垃圾到環保站的居民只是放下垃圾就走,什麽也沒說。
這一年,東莞市擬在一些高檔小區試點垃圾分類,對各小區進行調研考察。第二年,東莞推出42個垃圾分類試點小區,夫婦所住的世紀城國際公館一期、二期便在其中。
那段時間里,世紀城物業服務有限公司經常帶人來參觀她家陽臺——物業公司想借助嵇大昕夫婦的示範作用,推廣垃圾分類。但頻繁的參觀和鄰里送來越來越多的垃圾,讓他們吃不消。謝仁貞跟物業公司提議,由自己和老伴牽頭,物業提供場地,在小區里建一個環保站。為了辦好環保站,謝仁貞還特地回臺灣,“從南到北至少十個環保站‘取經’”。
環保站分為兩部分,一邊用於垃圾分類和二手物存儲,另一邊可供社區誌願者享用茶歇,周末舉辦環保宣講活動。這是臺北環保站的做法,也是謝仁貞理想中的環保站。但物業公司最終提供的,是小區一號街三棟一樓走廊盡頭一間小房間。朋友和支持的業主捐助了門和安裝費用,分類回收桶也是朋友工廠用過的工業膠水桶改成。
教住戶學會垃圾分類的標準,懂得資源再利用,從而節約資源,從源頭上減少垃圾。這也是這對臺灣夫婦最初的設想。為此,嵇大昕為環保站配了一百多把鑰匙,分發給住戶,方便他們進出環保站進行分類垃圾。
這對臺灣夫婦都相信,垃圾分類是每個人都應該做的事,相信每個人都會來投入。“這是大家的環保站。”嵇大昕堅持。
2015年1月15日晚,東莞的世紀城環保站被砸,三處地方被寫上“垃圾”二字。 (劉文慧/圖)
很快,謝仁貞發現自己想得過於樂觀。
從環保站建立伊始,住在三棟的郭靜瑜就開始進行垃圾分類。家里上小學的孩子會把學校的牛奶瓶帶回環保站。他們還在自家辦的工廠里,用廢木板和舊皮革做了一個紙張回收箱,回收所得作為員工的福利金。
“這是在拯救地球,大哥是在帶我們行善,給我們下一代人一個好環境。”郭靜瑜一家還為環保站添置了風扇、燈和滅蚊器。
但是,試點小區里一千多戶人家,像郭靜瑜一樣做到自己分類垃圾的,只有另外一戶。
用口訣讓人們記住垃圾分類方法、用玩具吸引小朋友參與垃圾分類、用甜品吸引老人自願加入分類隊伍……這些臺灣垃圾分類的成功經驗,在世紀城環保站一一失效。更多的住戶只是把可回收的垃圾一袋裝放到環保站門口,轉身就走。嵇大昕雖無奈卻也歡迎:“業主的意識還不強,起步還比較慢,可以說我們做了五年,還是在萌芽階段。但有一個好處,就是大家的環保意識會越來越強。”
嵇大昕每天上午不得不花上兩小時進行分類整理,周末垃圾一多,他們只能請來慈濟會社工幫忙。
湖南人徐正親和嵇大昕同齡,但凡家里有可回收的廢品,他總攢著,拉著小車走二十分鐘送到環保站。盡管如此,他並不想過多參與環保站。“老嵇分類仔細,能堅持。我可做不來,耐不了這個煩。像我現在這樣多自由,每天釣釣魚,到處轉轉,聊聊天。”
謝仁貞估算了下,目前大概有一百多戶住戶送垃圾到環保站,四分之一來自附近小區,至少有五十戶是臺灣人。
距離世紀城國際公館10公里的愉景花園,業主劉紹儀也帶頭做了一個環保站。“住戶能把未分類的垃圾拿到環保站,已很成功。”跟世紀城不同的是,在劉紹儀的感染下,小區業主加入了環保站誌願者隊伍,目前隊伍已有三十人左右。
“現在本末倒置,變成我們是在……”謝仁貞嘆了口氣,一字一頓地說,“收,垃,圾。”這導致小區清潔工對環保站有些反感,覺得這對夫婦“搶”了清潔工的垃圾分揀回收生意。
“有的住戶不理解垃圾分類,會用鄙視的眼神看著我們,說‘沒錢,收垃圾’。”謝仁貞講起這些,覺得好笑又無奈。
“臺灣的環保站,被稱為‘老人家的居老所’。”謝仁貞卻發現,小區里老人對環保站的支持很低,“老人看到小孩往環保站跑,會快速反應:‘別去,那里臟。’”環保站不收廚余垃圾和衛生間廢品,所有可回收物品都清理過,站點每天打掃,沒有異味。但他們並沒有去解釋。
“大哥分得最仔細了。”阿香做廢品收購,每周一都會來環保站收購廢品。她知道環保站是為了帶動垃圾分類,也知道他們回收所得都用於公益事業,總盡可能以最高價收購。
住戶送來的垃圾,大部分可以回收。令嵇大昕感到可惜的是,還有很多可以繼續用。他總盡可能地挑揀出來:“垃圾分類的目的不是為了賣廢品做公益,而是回收資源、節省資源。這些是二手物品,放在這里,誰需要就可以來拿。”被居民拿走的物品包括輪椅、助步器等。
不過,再利用的仍屬於少數,環保站室內已裝不下再多舊物,剩下的可活動範圍只有一平方米左右,部分舊物只能挪到走廊。走廊的架子上也放滿舊衣物,準備寄給有需要的貧困地區。
有業主坦承:“東西多了,看起來確實會不舒服。”嵇大昕夫婦跟物業反映地方太小,東西放不下,希望換大一點的場地。物業公司都表示沒有合適的地方。
在物業公司看來,環保站屬於業主自設,公司免費提供場地,已是非常支持。“我們在公告欄上貼海報宣傳環保站,每季度也會發短信給業主,讓他們把垃圾送到環保站。”世紀城物業客服副主任毛富裕告訴南方周末記者。
謝仁貞認為環保站是為小區服務,應該得到物業支持。2013年中秋節小區辦晚會,環保站準備了節目介紹分類回收,但被物業公司否了,理由是缺乏娛樂性。她否認物業公司做過所述的宣傳工作,更稱:“他們對我們,是又愛又恨。”在她看來,環保站的存在有利於小區申請垃圾分類方面的補貼,而這才是物業公司為環保站提供場地的原因。
根據東莞的工作方案,市財政會補貼垃圾分類試點。嵇大昕夫婦聽聞小區物業公司拿到試點補貼資金,更認為物業公司對環保站的支持力度不夠。不過,南方周末記者向世紀城所屬的東莞市南城區求證,愛衛辦工作人員張沛森表示,世紀城國際公館試點確實獲得垃圾分類試點小區補助,但並非直接資金補貼,而是以垃圾桶配備、試點垃圾清運配套等形式落實。
2015年1月,南城區針對試點小區的分類垃圾桶損壞情況,更換了80個分類垃圾桶。但在嵇大昕看來,提供垃圾桶、垃圾袋不能從根本上解決問題:“政府現在推行的垃圾分類方案效果很差:業主是一袋裝,收垃圾的也是一車裝,到了垃圾中轉站後只是進行大致分類,基本也是一車裝。”
環保站垃圾分類非常仔細。謝仁貞正將牛奶盒剪開,將紙類和塑料分開歸類。 (劉文慧/圖)
“改除習氣,不與人計較聲色,要和自己計較是否精進。”
“為大愛付出的愛,不會有失落感。”
環保站門口墻上貼著公益事業捐贈統一票據,票據上印著這兩句話。這四年,嵇大昕夫婦將環保站回收廢品所得的一萬五千元都捐了出去。夫婦倆一直給自己打氣:“我們節約了資源,還做了公益。”
1月15日環保站被破壞,像針尖,紮破他們堅持下去的信心。但謝仁貞沒有報警,沒有追兇,也沒有索要賠償,這似乎成了一件“合理”的事情。
嵇大昕夫婦、物業公司都把嫌疑人指向了環保站曾有過的唯一反對者。
四年里,環保站收到的唯一投訴來自一位舒姓業主,他是一名律師。有一回嵇大昕在整理垃圾時,這名業主氣勢洶洶地過來,把廢品扔到外面大路上。物業公司也曾多次收到這名業主的投訴。
但舒先生向南方周末記者否認自己砸了環保站門口的物品,但他堅持反對環保站:“第一,所有環保站都應有政府批文,所以這是一個個人的、非法的垃圾站。第二,無論是否有批文,環保站都不能影響小區消防安全,但他門口堆放了大量木材、衣物、紙箱等易燃物,存在消防隱患。第三,公共空間屬於全體業主所有,環保站不能占用。”寫公開信的正是這位舒姓業主。
事後,物業公司開始騰出原先放建築材料的倉庫,挪出一半給環保站。對物業公司的處理方式,謝仁貞並不滿意:“那里太潮濕了,廢舊物品放里面很容易發黴。進行分類時,里面空間也不夠,還是需要搬到外面,更阻礙通道。”
夫婦倆也產生了分歧。謝仁貞決定關停環保站,她開始把嵇大昕保留的二手物品搬出來,準備賣給廢品站。嵇大昕很生氣,賭氣道:“這環保站不做了!”“物業必須給我們換一個新的地方,那個業主也要跟我們道歉。否則我就不做了!”向來溫和禮貌的嵇大昕第一次這麽激動,“這是大家的環保站!”
過了一會,他的肩膀松下來:“我希望能做下去。”說完又低頭綁一摞課本。