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烏克蘭總理:俄羅斯想凍死我們!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208743

烏克蘭總理亞采紐克周四指責稱,俄羅斯想用天然氣作為武器征服烏克蘭,想在這個冬天把我們凍死。

理亞采紐克昨日在聯合國大會期間接受路透社采訪時稱:

他們想要凍死我們。這是俄羅斯的目的,和他手中的另一張王牌。所以,除了軍事冒犯和針對烏克蘭的軍事行動外,能源成了他們另一個殺手鐧。

俄羅斯的最終目的是在烏克蘭組織和策劃另一起冷戰式的沖突。

今年6月,俄羅斯國營天然氣公司Gazprom以烏克蘭政府未能支付天然氣款項為由,切斷了對烏克蘭的天然氣供應。亞采紐克擔心,今年冬季(使用高峰)該國天然氣供應可能會不足。

當地時間本周五,歐盟委員會將在柏林討論一個解決俄烏天然氣供應問題的臨時方案。

不過,亞采紐克表示,這里並沒有涉及各方的正式談判。盡管他表示,有幫助烏克蘭獲得額外天然氣的計劃“將是對我們有幫助的。”

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2016年創業死亡榜:寒冬之下,隨處可見“凍死骨”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1208/160244.shtml

2016年創業死亡榜:寒冬之下,隨處可見“凍死骨”
麻策麻策

2016年創業死亡榜:寒冬之下,隨處可見“凍死骨”

“還活著”,沒有絲毫的貶義。很大程度上,它成為時下創業者的共同信仰。

死亡依然在繼續。看不到嚴冬盡頭的創業公司們,今年的關鍵詞和主旋律是:活著。

10月,創業家&i黑馬推出特寫報道《活著?活著。活著!》,用1個的時間追蹤了寒冬下7位創業者的生存狀態——他們瀕臨絕境,他們掙紮,他們茍活。

“還活著”,沒有絲毫的貶義。很大程度上,它成為時下創業者的共同信仰。多位知名投資人共同呼籲:資本寒冬彌漫,活下來就是成功!

然而,即便迅速收縮、削減開支、裁員自保,依然有人沒有熬過來。其中,很多曾經風光無限的明星創業公司,亦紛紛倒下得無聲無息。當這些“寒冬抗爭者”四處找錢才發現,那些曾經笑臉相迎的“慈善家”已經露出了“吝嗇”的本性。

年中,創業家&i黑馬統計了2016年上半年國內外創業公司死亡榜。我們發現,幾乎所有失敗的公司都在冬天來臨時,落於模式和收入之困。而“C輪死”,依然是無法擺脫的魔咒。

據i黑馬統計來看,單上半年,許多投資機構的投資數量和去年同期相比,出現了腰斬甚至斷崖式下跌,以今日資本為代表的個別基金則已經將近一年時間沒有投資新的項目。

這個冬天的“殘酷”,無以複加。

今天i黑馬盤點了2016年全年倒下的創業公司名單(文末附),這里面有曾經活躍在我們身邊的項目,有昔日的明星創業公司,也有我們尚未聽聞就已消失的“它們”。

電商依然是死亡重災區。以蜜淘網、美味七七、神奇百貨為代表的項目,曾“有著讓人羨慕的開局”,但“結尾卻令人唏噓”。他們的倒閉是,巨頭流量、資金等資源集中優勢的體現,也應景了那句“大魚吃小魚”的叢林法則。

去年下半年開始的O2O死亡潮,大家有目共睹。盈利模式不清、同質化嚴重、資金鏈斷裂(燒錢補貼)等字眼,被財經、科技、創投等媒體加粗標紅,稱為三大死穴。而如今,泡沫破裂的O2O幾乎已成創業者不願意再提的概念。

進入下半場,幸存者們在持續的寒流面前,亦履步維艱。7月,O2O社區電商愛鮮蜂被曝大面積裁員,“從1100人勸退至700人”,比例近40%。

它並非個例。以美團點評為首,多家公司開始優化團隊、削減業務,節約成本。如,本來生活下線其O2O業務“本來便利”、天天果園大面積關閉線下門店。青年菜君則因為資本跳票走到了倒閉邊緣,垂死掙紮。

不久前,愛鮮蜂宣布獲得美團點評入股,業內解讀:O2O企業開始抱團取暖。

P2P網貸屢遭詬病。e租寶、金鹿等平臺曝光之後,行業危機更甚。即便你可能不關註,但P2P行業依然熱鬧非凡。有統計顯示,今年前三月的跑路平臺數量就高達了271家。問題平臺不僅讓投資者血本無歸,也牽連“良心平臺”失信。所以說,相對於其他行業感受到的寒意,或許,喪失信譽、誠信才是P2P行業真正的冬天。

當然,寒冬不是創業公司失敗的根本原因,亦不是唯一原因。它只是失敗的加速器。同時,我們也欣喜地看到,在上述行業的規模性死亡之外,直播、出行、企業服務領域又出現了全新的面貌:

“百播大戰”提前打響,資本市場不降反升瘋狂湧入;

單車出行迎來生機,ofo、摩拜提前進場,資本風起雲湧,大戰一觸即發;

以“效率”主題的to B公司殺出重圍,終收獲資本青睞;

……

一半海水,一半火焰。可謂悲喜交錯,但正如矽谷風投教父彼得·蒂爾所言:“真正的創業,遠比一個沒有規則的足球賽慘烈,血雨腥風。但它仍是一個奇妙的旅程。”

此文,我們不希望你只讀出死亡、懺悔與危機,也希望你能從中看到生機,並活著。就像那句“很多偉大的公司都誕生在冬天”、那些堅持與資本寒冬論者持相反態度的投資人和創業者一樣,我們也相信,真正屬於未來的公司懂得如何逆勢成長。

以下是一些折戟的創業者說過的話:

1、陳偉 淘在路上 倒閉時間:2016年6月

“創業不是一個人的事,一旦選擇創業,不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥,也必然會將你周邊的全部資源卷進去,涉及的將不僅僅是你自己,還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難,你會動用所有可能動用的關系來幫忙,從借錢到借力,周而複始。”

“最終塑造我們的,是我們所經歷的那些艱難時光,而非浮名虛利。我們所經歷的每一次挫折,都會在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難,都會在日後成為支撐我們走下去的力量。”

2、範新紅 大師之味 倒閉時間:2016年4月

“我們一群餐飲的門外漢,像升級打怪一樣一關一關往前打:冬天沒有暖氣的辦公室,夥伴們穿著厚厚的棉服辦公;人手不足,就一個人兼做市場、運營、客服、產品、配送;我們曾經如此辛苦而快樂。”

“一年以來,辜負了多少人的信任與付出,辜負了多少用戶的鐘愛與支持;一年以來,多少次夜不能寐,多少次半夜驚醒;一年以來的歡笑、艱辛、卑劣、狗血、商業陷阱、各色人性,浮現眼前。”

3、張喜龍 神盾快運 倒閉時間:2016年1月

“神盾有今天不堪的局面,絕大部分責任和錯誤當屬我本人。在一年多的時間用掉兩輪共計近3000萬元融資後,迎接我的並不是業務的增長,而是經營困難。”

“創始人如果不懂這個行業,就要找一個懂行業、規則甚至本質的人進入核心團隊或納為合夥人,貿然進入非常難。我們在這個事情上走了很多彎路,浪費了太多成本,等回到路上的時候我們也失去了先機。”

以及,投資人的警醒:

元璟資本創始合夥人王琦:“不遇上一個寒冬就直接成長為大公司的公司,鳳毛麟角。哪怕BAT,都經過大災大難。”

高榕資本創始合夥人張震:“資本寒冬不代表經濟真的差,而是一種投資人心理。當投資人心理形成的時候,會有一種慣性,寒冬還會再(額外)持續一段時間。”

經緯中國創始合夥人張穎:“現金低於6個月還沒有兇悍調整,融資還沒有當第一大事,還在幻想有投資人巨額支持,都是死翹翹前夕的癥狀。”

易凱資本創始合夥人王冉:“小步快跑搞定融資,不糾結估值,落袋為安。”

附死亡名單:

148969552913459200

死亡榜資本寒冬
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天氣不似預期兩男馬特洪峰凍死雪埋屍

1 : GS(14)@2016-08-09 07:10:43

意大利救援人員在位於瑞士與意大利交界的馬特洪峰(Matterhorn)上,找回兩名失蹤的英國攀山男子遺體,他們被掩埋在積雪之下,相信登山時遇到惡劣天氣最終凍死。兩名67歲的遇難者周四起失蹤,救援人員指,山上天氣周四至周五突然轉壞,氣溫急跌,相信他們至少有一個人只穿著輕薄衣服上山因而活活凍死。救援隊伍雖然在接報後立即展開搜救行動,但由於受雪暴吹襲,天氣惡劣導致搜救行動受阻。報道指,救援人員周六早上終於在海拔4000米處的山溝找到兩人遺體,身上覆蓋着半米厚的積雪,距離登頂不足500米。發言人表示,有兩名俄羅斯攀山人士也因為惡劣天氣而被困山上,幸而他們的裝備充足,因此可以捱到更長時間。英國《每日鏡報》





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