i黑馬訊（楊博丞）3月8日消息，今晚九點，大可樂手機所屬的雲辰科技有限公司發微博稱暫停大可樂手機業務的公告，這意味著大可樂手機公司正式宣布倒閉。

丁秀洪坦言，手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷，隨著互聯網巨頭的加入，手機行業的競爭演變成資本競賽，而身為創業者的大可樂陷入資金鏈斷裂危機，“不期而遇的資本寒冬，導致原本談好的投資協議，最終難以兌現。”

去年10月便有消息稱大可樂品牌所屬的北京雲辰科技有限公司面臨破產清算，該公司的創始人為丁秀洪已經離職。

真正使大可樂知名度打開的是大可樂3代。2014年12月，大可樂3登陸京東眾籌，打著“一次購機 終身免費”的響亮旗號征集1萬名合夥人，最終融資金額超過1600萬，成功打破京東眾籌紀錄，使大可樂聲名鵲起。而後因存在各種問題被媒體曝光，京東作為眾籌平臺將協助消費者進行維權。

大可樂作為互聯網手機，開啟了手機眾籌的新模式，一夜之間成為萬眾矚目的明星。僅僅用了25分鐘，便籌得1600萬，無論從眾籌達成時間、籌資規模、參與人數還是“無私奉獻”人數，大可樂3都開創了眾籌紀錄。

然而這一漂亮的眾籌背後，營銷做得好，卻沒有過硬的技術團隊，產品銷量未有起色，品牌依然小眾化等。質量上更是難以保證，出現裂屏問題和電源鍵不靈，以及死機問題，辛苦眾籌賺來的人氣，一經產品試用，大打折扣。

自眾籌風波平息之後，大可樂手機便再無動作，今年大可樂尚未發布一款新品，甚至連手機諜照也未在社交網絡流出。2014年底憑借京東眾籌紅極一時的大可樂顯得格外沈默。當初紅極一時的大可樂手機，仔細地觀察一下，不難發現其是如何讓自己淹沒在了手機的紅海里。

2012年6月，丁秀洪從網易離職，並創辦了雲辰科技。隨後推出了大可樂手機，僅2014年一年，就連發三款手機，尤其在12月推出大可樂手機3時更是創下了25分鐘內眾籌1650萬的眾籌記錄。

隨著手機行業寒潮的來臨，大可樂終於支撐不住。不過最後一代大可樂發布時曾推出眾籌，承諾眾籌用戶將會獲得終生換機的機會，現在這一承諾也隨著大可樂的倒閉成為了泡影。

以下是大可樂公司關於暫停手機業務的公告：

尊敬的廣大樂友、合作夥伴：

在這個寒冬時節，大可樂手機也進入了生命的寒冬。由於殘酷的行業競爭和資本洗牌等原因，大可樂手機不得不做出痛苦而艱難的決定：即日起大可樂全系列手機硬件研發、軟件研發、市場運營和商務合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續提供升級服務。

從創立以來，大可樂手機致力於為廣大用戶帶來質優價優的產品，並且希望以優質的服務和流暢的軟件創造更加愉悅的用戶體驗。我們曾滿懷理想，希望成為國產手機品牌中的翹楚。三年的奮力拼搏，踩過很多坑，遇到過很多艱難險阻，比如銷售渠道曾經拓展不暢、供應鏈響應不及時導致發貨延遲……很多次公司身處險惡的生存環境，但我們都咬牙拼命挺了過來。

與此同時，我們集聚了一批非常忠實的用戶，我們的樂友！樂友們的陪伴、信任，給了大可樂團隊無比的動力，同時也帶給我們很多歡樂，這是我們公司前行的最大支撐力！古人雲“人之將死，其言也哀”。在即將關閉大可樂手機的時刻，往日情景卻歷歷在目，我們難舍的是廣大樂友的這一份深切情意，謝謝您們對大可樂的愛！請相信，我們也曾用心地希望服務好每一位樂友。但，我們辜負了各位樂友的期待，對此非常抱歉！請接受我們深深地鞠躬！

原本我們也抱著毅然的決心堅持戰鬥，但是手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷。我們挺過了產品競爭、營銷競爭，但隨著更多互聯網巨頭的加入，手機行業的競爭已經轉移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導致原本談好的投資協議，最終難以兌現。

作為一家創業公司，我們沒能找到更多突圍的策略和方法，無力繼續支撐。比創業失敗更加沮喪和痛徹心扉的是，我們讓諸位用戶，諸位樂友失望了！我們誠懇地感謝各位用戶一直以來的支持，並深深地道歉！

對於大家關註的幾個事情，特別說明如下：

1、參與大可樂3眾籌的用戶，我們在眾籌結束後給每位用戶發出了一部大可樂3，商品的交付已全部完成。但我們承諾今後每年給大家換一部大可樂的新款手機，大家還可參與到每款產品的開發過程中。我們曾經滿懷期待，和萬名合夥人一起做大家喜歡的手機，每一年都兌現自己的諾言，但是隨著資金鏈的斷裂，大可樂手機即將關閉，眾籌中對於後續服務的承諾，目前成為無法兌現的諾言，我們感到非常痛心和抱歉，跪求大家的諒解！

2、對於大可樂3手機的後續維修，由於供應鏈的原因，我們甚至沒有充足的物料滿足大可樂3的正常維修需求。為了盡可能減少用戶損失，公司部分同事集資，購買了市面上各渠道現有的少量大可樂3X，免費贈送給那些寄回大可樂售後卻因缺料無法維修的大可樂3用戶，我們將於近日通過快遞全部寄出。這並不是一個公平的方案，畢竟市場上3X數量有限，而且3X的配置和價值也與大可樂3有區別，遠遠無法彌補大家的損失，但這是我們目前唯一能做的事情。

3、對於每一位購買過大可樂手機的用戶，因為我們的維修、軟件都無法再次提供，給您帶來了損失，不管是否能獲得您的原諒，請先接受我們的深深道歉！

創業維艱，是每一個公司都可能面對、經歷的過程。現在我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒有挺過這一關。我們做得不夠好，導致了公司的失敗。更為重要的是，我們辜負了廣大用戶、廣大樂友的信任和期待！這種傷痛，是一塊永遠的傷疤，烙在公司每個大可樂人的心上，它讓我們時刻銘記著各位關心大可樂的用戶、社會各界的恩情，也讓我們隨時警醒，如履薄冰地對待未來的長路。

最後，誠摯祝願所有樂友和合作夥伴一切順利！如有任何問題，請撥打大可樂客服電話：022- 84999377。

天津雲辰科技有限公司

2015年12月15日 

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標簽 大可樂 手機 倒閉

文／魏武揮 天奇資本投資合夥人

我已經過了雄心壯誌的年紀

如今，做投資也需要去 PR 自己，可以發現，現在的企業都開始做自媒體了，一方面這可以促進營銷，另一方面也降低了成本。對於天奇來說，同樣如此，由於我之前經常在媒體上寫寫東西，所以我也就成為了天奇所謂的「代言人」。

對於我而言，寫文章是特別輕松的一件事，我經常在坐飛機坐火車的路上，就能順帶完成一兩篇文章，但做投資就完全不同。寫文章是允許犯一些小錯誤的，但在投資上面無論是大錯誤還是小錯誤，都會很直觀地反映在金錢上，所以這並不是很輕松的事，壓力會很大。現在我每天基本上都是很早就得爬起來，然後開電話會議，有多大雄心你就要背多大的負擔，我個人其實已經到了一個不願意有太大負擔的年紀了，我還是希望晚上能夠睡得著，沒事的話早上能夠晚點起床，這是生活態度問題。

投資這件事，有人會問說那些在美國成功的案例能不能複制到中國來？這個世界上是沒有任何成功範例的，某些創業者會覺得把國外的成功案例「中國化」也是一種創新，但在投資人眼里，這里面的風險太大了，所以不會有人願意去這麽賭。

內容創業不應當做成營銷公司

在 O2O 火過之後，現在又開始流行「內容創業」，但在我看來，內容創業也是有一些泡沫成分在了。

我個人認為，O2O 這個領域，可以說是「成也滴滴，敗也滴滴」。滴滴他們當時做一個市場計劃，他們做了個幾百上千萬級別的預算，但騰訊看了，告訴他們應該去想幾個億的投入，不要去想著幾百幾千萬，這個量級太小了。這個事情反映出無論是滴滴背後的騰訊也好，還是快的背後的阿里巴巴也好，他們都把當時移動支付上的習慣培養出來了，他們願意用十個億的代價，用大量的補貼，讓用戶培養出新的行為習慣。但實際上，O2O 實際上並不是，也並不應該用補貼來建立市場的。

說回內容創業，雖然說目前我還沒看到內容創業會出什麽樣的大問題，但我會擔心哪天出來一個項目走錯路，使後來所有的資本方都覺得這樣走下去不對。前一陣子虎嗅要上市，掛牌的時候我其實有些擔心。；因為虎嗅現在還沒有成交，現在還是零交易，所以我很關心它的第一筆交易價格，這筆交易價格能夠推算出它的市值，而這個市值對於許多內容創業者又會造成很大的影響。假設那些所謂估值五千萬、一個億的項目，最後證明它不值這個錢，那麽整個內容創業可能就會發生像多米諾骨牌般一張一張倒下的糟糕局面。

另外，我還擔心內容創業會被人認為是營銷公司。前一陣子有一個項目跟我聊，說自己的號有多少多少粉了，估值多少多少，這些數據雖然重要，但我更關心有了這些粉絲，你以後想幹嘛，你的商業模式是什麽。如果一個號是靠營銷策劃來活的話，即使它最後能上市，估值也不會高到哪里去。所以我不希望看到一個媒體或者公眾號它的商業模式是為別人導流，它應該為自己導流，應該有自己的生意。

現在的網紅根本談不上 IP

對於 IP 行業，坦白講我目前還看不太懂。現在很多人把網紅看成 IP，但我認為兩者之間不能輕易劃等號。或許以後會有網紅做出 IP 來，但至少現在市場上的網紅不是 IP，至少對於他們大部分來說，他們的周邊目前還是賣不動的，而能不能賣周邊是 IP 最基本的判斷標準，好的 IP 需要長達五到十年的培養的，而這對於風險投資來說是不太合適的。一般的基金都是「5+2」的形態，一般最多 7 年就要進行「清盤」。所以對於很多 IP 我還是會采取一個觀望的狀態。

舉例子的話，像國外的「變形金剛」、「魔戒」，才是好的 IP，它們無論是電影、玩具、漫畫還是小說，都賣得很好。回頭看看國內，比如《愛情公寓》，它的周邊賣得一塌糊塗，所以它只是個比較火的電視劇，收入還是得從廣告里來。《萬萬沒想到》這個網劇很火，然後拍成電影票房也不錯，但大概也就這樣了，它依然沒法賣周邊。只有一個內容有了自己的「靈魂」，讓粉絲對里面所有的東西都產生了情感聯系，願意花 300 塊、500 塊的大價錢來買里面其實成本不是很高的的道具，才能稱為一個 IP。目前國內來看，市場環境還是不成熟，對於非 BAT 這種大玩家來說，花長時間去「耗」一個 IP 可能不太現實。

好的項目應該能夠促使人類的進步

在 2014 年之前，天奇是不投媒體的，因為我們當時認為媒體的商業模式是廣告和公關，它缺少指數型增長的可能性，但到了 2014 年下半年，我們感受到一些生意的確需要媒體導流的。所以我們認為其實可以投一些帶有媒體屬性，但並不是以廣告營銷的商業模式為主的媒體項目，於是我們在 2014 年底至 2015 年初就開始做這件事了。我們在 2015 年曾經投了一個做導購的公眾號，後來他們自己也做了一個獨立的 App，目前估值已經比當時翻了 60 倍了，算是一個比較好的案例。

我自己的話，喜歡一些有個性的項目，也喜歡有個性的創始人。我們希望投一些對這個社會產生正面影響的東西，比如我們投了一個類似「九號體感車」的項目，它能夠為個人解決交通出行的問題，挺好玩的。我還跟他們創始人要了一臺，我定的是 007 號。

電腦原來是我們的「中心」，而現在手機成了我們的「中心」，現在大家都在想下一個「中心」會是什麽？我個人的話覺得不會是手環，也不會是手表，有可能會是戴在頭上的東西，它的形式可能是頭套，也可能是眼鏡，但我無法很準確地預測。但我能肯定，下一代硬件的崛起，會導致整個生態巨大的變化。

所以你說微信之後下一個改變人們生活的應用會是什麽？這得看未來智能手機還是不是我們的生活重心，如果是，那微信就是不可被顛覆的，如果次時代的硬件在三五年後崛起了，那可能微信和未來也沒什麽關系了，除非騰訊又在新的硬件上，做出個什麽來。

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標簽 魏武揮 內容創業 網紅

2015年資本寒冬來襲，內容創業卻異常火爆，甚至有媒體將2015年譽為“自媒體元年”。如果說2015年是“自媒體元年”，在2016年內容創業的時代真的要來了。年初“集才華與美貌於一身的女子”papi醬系列短視頻走紅，成為媒體平臺討論的紅人(請參看i黑馬《Papi醬為什麽這麽火》一文)。從2015年的內容創業格局推演，可發現2016年內容創業有以下四個特征：第一，形式呈現多元化；第二，盈利模式多面開花；第三，與內容平臺組成共生生態，重要性得到提高；第四，資本深度介入，助推內容創業走向商業化。

2016內容創業形式呈現多元化

目前，內容創業呈現多元化趨勢，主要分為圖文、音頻、視頻等形式。在互聯網初期，內容創業主要聚焦在文字領域，如依靠付費閱讀成長的網絡文學，逐漸過渡到IP泛產業鏈開發。從2004年起，盛大相繼收購起點、紅袖添香、榕樹下、晉江、小說閱讀網等文學網站。2013年起，騰訊文學、百度文學、阿里文學等陸續成立。BAT紛紛加入文學領域，欲以網絡文學為核心打造包含閱讀、出版、影視、遊戲、文化產品等立體商業鏈。2015年8月成立於2009年的原創漫畫平臺公司“有妖氣”被奧飛動漫以9億收購，此前曾推出過票房過億的《十萬個冷笑話》大電影，為漫畫創業打了一劑強心劑。

音頻內容創業方面，有喜馬拉雅、蜻蜓FM等平臺。喜馬拉雅截止2014年5月，擁有通過認證的音頻節目創作者6000多名；創建欄目24萬個；音頻總量近了300萬條。蜻蜓FM成立之初聚焦廣播收聽，覆蓋了中國大陸、港澳臺地區、海外地區的廣播電臺。2015年正式啟動了PUGC戰略，邀請了大量傳統電臺主持人，專業聲音玩家，以及自媒體KOL專門為在線制作內容。2015年是移動視頻爆發的一年。從內容上看，以搞笑幽默類為主，垂直類內容發展迅速；從用戶結構上觀察，傳統草根段子手、電視臺轉型的用戶占主流。

視頻內容創業最為活躍，既有獨立的制作公司，也有自媒體小型創業。2016年9月，馬東從愛奇藝離職創辦米未傳媒，是獨立的內容制作公司中的佼佼者。更多的是自媒體或個人品牌的小型創業，如依靠創意短視頻走紅的papi醬，依靠趣味剪輯+個性演說爆紅的某S。從2013年6月開始，優酷開始了其分享計劃，讓UGC/PGC視頻作者們可以獲得視頻前貼片廣告（視頻開始前那幾十秒的視頻廣告）收入30%的分成。據優酷公開的數據顯示，在優酷土豆用戶中已有超過2200萬用戶開通了自頻道，自頻道同時擁有超過100億的月視頻播放量和超過1000萬的日訂閱流量。

2016年內容創業將繼續延續多元化擴展形態，據第三方數據服務機構“新榜”的統計顯示，目前在各大圖文、音頻、視頻平臺上，創業者的數量呈井噴之勢，其中33%的創業者走在了雙介質創業的路上，9%的創業者試水三種介質同時創作。

2016內容“賺錢”門路多面開花

既然是創業，賺錢之道就是重中之重。隨著內容創業的成熟化，依靠內容盈利的點越來越寬。最早的形式就是網絡文學的付費閱讀模式，後來延伸到打賞經濟。而媒體屬性的自媒體創業火爆，催生平臺廣告分成與原生廣告的兩種變現方式。微商的發展壯大，讓內容+電商的玩法開始流行。但變現能力最強的，還是IP開發，近些年《誅仙》改編遊戲是最早的IP開發案例，近期《盜墓筆記》《鬼吹燈》自制劇和大電影紛紛上映，亟待開發的IP周邊經濟也是最被看好的市場之一。

直接賺用戶的錢，付費閱讀和打賞經濟皆屬於與此類。不同之處付費閱讀具備強制性，打賞經濟更多是粉絲自願。從發展來看，付費閱讀主要聚焦在網絡文學，另外視頻網站會員看視頻和付費觀影都屬於此類。而打賞經濟更多的是補充方式，例如網絡文學、視頻秀場中的打賞，近期微信公眾號也上線贊賞功能。直接賺用戶的錢網絡文學最為成功，其它領域大多是嘗試性質。

依靠廣告電商賺錢，結合新榜調研數據，我們看到平臺廣告分成與原生廣告仍然是目前最普遍的變現方式。“內容+電商”的模式中，已經湧現出了一批探索者，如“羅輯思維”賣書、“吳曉波頻道”賣酒、“一條”賣設計師的獨立產品等。在中國用戶缺乏為內容直接付費的習慣，由於互聯網初期過度強調信息免費獲取，導致內容直接賺用戶錢的場景有限。而通過服務企業做廣告和提供內容之外的附加值電商，以間接的方式盈利最為主流，不過從現狀來看，廣告合作業務規模有限，內容+電商的模式魚龍混雜用戶接受程度不一，整體市場尚在探索。

IP開發潛力巨大，在眾多盈利模式中，IP開發的意義不斷提升。優質內容已是熱門IP的源頭，數據顯示，2015年文化娛樂產業總體規模達4500億元，在2020年有望達到一萬億元。但目前IP開發存在高收益、高風險的困境，缺乏成熟的IP運營體制也是阻礙發展的重要原因。雖然，已有《鬼吹燈》《十萬個冷笑話》《萬萬沒想到》等文學、漫畫、視頻內容，成功跨界IP開發獲得成功的案例。整體上，IP開放尚屬於探索階段，但隨著IP開發產業鏈的成熟壯大，這將是內容創業最具潛力的盈利方向。

雖然盈利點越來越多，但在內容的變現上，真正獲得收益的創業者還在少數。據新榜問卷調查統計顯示，近8成的創業者月收入不足萬元，而3%的創業者可以達到月收入10萬以上的成績。

與平臺共生，重要性愈加凸顯

從優酷、微博到微信，內容創業者產出的海量內容，為平臺盤活盈余流量增加用戶黏性起到巨大作用。而內容創業者缺乏自建渠道實力，依附平臺低成本獲取流量也是最佳選擇。無論是平臺還是內容創業者，共生已成為共識。隨著平臺競爭加劇，作為資源的內容創業者重要性愈加凸顯。

2015年8月6日優酷土豆集團宣布正式更名為合一集團，未來三年會投入百億元現金和資源支持網生內容。古永鏘稱，在優酷平臺上網生內容的流量已經超過了傳統內容的流量數，每月自頻道播放數已超過100億次，並預言視頻自媒體的發展已經進入爆發階段。2015年初騰訊視頻也曾宣布啟動“驚蟄計劃”。該計劃要在2015年內簽約並重點支持100個優質PGC（即專業生產內容）項目。

2015年6月微博宣布將投入價值1.5億的資源扶持簽約自媒體，並繼續通過打賞、付費閱讀和商業分成等手段幫助簽約自媒體提高收入。不久之後，今日頭條也推出了“千人萬元計劃”，為創作者提供萬元“低保”。微信作為內容創業的大本營，也推出贊賞機制為內容創業者提供盈利渠道，而百度百家引入百度聯盟廣告與作家分成，采用根據流量與作家分成機制，靠引入百度聯盟廣告獲取營收，廣告產生的收入100%返還給作者。

2016年1月，國內移動音頻網站喜馬拉雅FM與新榜達成內容創業戰略合作，雙方聯合發布有聲自媒體扶持合作計劃。在此前蜻蜓FM也曾宣布將拿出5億元扶持PUGC，與優酷等設立音頻創業基金。

雖然，內容創業盈利主要來源並非來自平臺，但平臺頻頻亮相扶持計劃，無疑是看到內容創業者對平臺的重要性，2016年這一趨勢還將加劇，更具誘惑力的扶持計劃或將相繼推出。

商業化來臨：資本瘋狂投資自媒體

2015年同樣可以稱為自媒體投資元年。根據不完全統計，已經有30余家自媒體以千萬以上估值獲得融資，其中不乏估值億元甚至10億元以上的明星自媒體項目。

內容創業真正的繁榮，離不開資本的助推。目前，已有越來越多的專註內容投資的機構成立，逐鹿內容江湖的資本方中，既有傳統BAT互聯網巨頭的布局占位，也不乏地方媒體集團的基金。

2015年10月，自媒體羅輯思維正式對外宣稱獲得B輪融資，估值13.2億元。這輪融資中出現了許多大佬的身影，由中國文化產業基金領投，起名創投跟投，還不乏柳傳誌等人的參與。羅輯思維的成功讓人看到希望，然而機構投資者的出現，將帶動內容創業商業化進程。

就在2016年初IMS新媒體商業集團（原北京天下秀科技有限公司）宣布投資6000萬元布局扶植自媒體成長。其中1000萬元用作自媒體版權進行免費訴訟及經濟追償，2000萬元用作優秀自媒體的投資，3000萬元用作優先分成款，激勵符合微博等自媒體扶持條件的自媒體或達人。

平臺有了，內容創業者有了，盈利模式有了，投資機構也有了。不難想象，2016年內容創業潮將催生更多的papi醬崛起，而更大的意義則是蘊含巨大寶藏的原創內容產業鏈加速走向規模化。

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標簽 內容創業 特征

此以後，鬼畜視頻擁有了新的商業意義

最近，papi醬是真的火了。先是半年收獲上千萬粉絲，再是1200萬的投資入帳，接著又是首次貼片廣告的拍賣，無論是粉絲還是資本，這個新晉網紅吸引了太多人的關註。

papi醬放出大量鬼畜素材之後，二次元們都high翻天了

有趣的是，在最新發布的《papi醬的精分小劇場》視頻結尾，papi醬放出了大量的鬼畜素材，目的就是成為鬼畜全明星的一員。

從表面上看，papi醬依然是那麽的親民和逗逼，強行官方鬼畜也是合情合理。然而值得註意的是，這不僅是papi醬融資1200萬後的第一個視頻，更是羅輯思維宣布papi醬拍賣廣告“初夜權”的第一個視頻，太過巧合的發布時間，很難不讓人聯想這其中背後的關聯。

鬼畜化對於papi醬“初夜權”的販賣，究竟有何作用？

papi醬鬼畜視頻的爆發

鬼畜視頻其實就是基於小眾族群的文化認同，通過視頻的剪輯創作出來的UGC內容，其特點是數量多，更新頻率快，有著良好的洗腦以及傳播效果。

然而大面積的鬼畜視頻創作行為的出現，需要爆款鬼畜內容起到帶動作用。用二次元的話講，這些dssq（大勢所趨）的鬼畜內容，都是創作上的跟風行為。

截止記者發稿前，這部鬼畜視頻的點擊量在B站已經突破480萬次，成功帶動了papi醬鬼畜視頻的創作風潮

2016年3月6日，由@伊麗莎白鼠 制作的《【電音單曲】我是papi醬》發布，在二次元眾人的狂歡下，成功進入B站視頻排行榜。

這種爆款鬼畜視頻的特征在於，都是由經驗豐富的鬼畜職人打造，不僅有著讓人完全停不下來的“洗腦”效果，也非常容易激發粉絲的“安利”行為。

在爆款鬼畜內容出現之後，papi醬在視頻內容上直接提供鬼畜素材，直接點燃了二次元們創作和分享的熱情。可以預見到的是，在未來一段時間內，papi醬在二次元小眾領域人氣將會持續高漲。

鬼畜讓papi醬徹底娛樂化

實際上，大面積的鬼畜視頻的出現，對於papi醬來說是極好的。

｜UGC內容的爆發，將大大提高papi醬相關內容產出效率

目前僅在B站，papi醬的鬼畜視頻就已經突破了70個，其中“百萬俱樂部”的視頻有2個，超過10萬點擊的也有17個視頻之多。值得註意的是，絕大部分鬼畜視頻都是3月才生產出來的，這比papi醬本人一周生產一個視頻的效率可是要高的多。

｜人畜無害的鬼畜視頻，使得更多的年輕人得以接觸papi醬

由於鬼畜視頻的人畜無害，無論是愛也好黑也罷，鬼畜視頻最終會將papi醬及其粉絲帶入一種全民娛樂的範疇中，面對海量的鬼畜視頻，總有一款適合你。對於二次元的年輕人來講，鬼畜全明星的意義不僅僅在於網紅，而是一種獨特網絡文化的符號，這種“殊榮”則是全民娛樂的結果。

papi醬的鬼畜視頻，在B站全站排行中成功霸榜

在網絡時代，註意力的減退效應是papi醬目前遇到的最大的困難。當papi醬的視頻從PGC轉變為全民鬼畜的UGC形態，大範圍的鬼畜創作將極大地延緩papi醬影響力的衰減過程。對於papi醬而言，只需要在正常更新的同時，提供素材供網友娛樂創作就好了。

正如錘子手機“漂亮的不像實力派”那樣，papi醬也正在通過鼓勵鬼畜視頻的創作，形成一個新的UGC營銷事件。

鬼畜之後，賣個好價錢

羅振宇之所以要急著拍賣“初夜權”，其實就是想趁熱打鐵，通過商業運作早日將papi醬的人氣變現。而廣告商也不傻，他們更看重的就是這個廣告拍賣的過程，而非最重貼片廣告的結果。換句話說，papi醬廣告“初夜權”的拍賣，有多少人會關註這場交易，這才是廣告價值所在。

也就是說，papi醬及其團隊需要在一個月內快速獲得大量關註，這樣才能在未來的拍賣中賣個好價錢。

近段時間，papi醬的鬼畜視頻是越來越多了

而大面積的鬼畜視頻創作，正好可以彌補papi醬視頻更新速度過慢的這一短板，不僅可以短時間內形成視頻內容數量的爆發，而且由於爆款鬼畜內容的存在，papi醬的人氣應該會在短時間內得到提升。

最重要的是，由於鬼畜視頻是由不同的鬼畜職人之作的，這種人氣的提升，並不能簡單地通過粉絲數量來量化。當網絡上到處都是papi醬的鬼畜視頻的時候，關註這些鬼畜視頻的路人，也會自然而然地會關註到未來廣告拍賣這一事件中來。

況且這並不需要papi醬及其團隊花太多心思創作，何樂而不為？

畢竟這場拍賣的目的，就是讓人記住“標王”是誰，關註的人當然越多越好。

鬼畜的商業意義

隨著雷軍“ARE YOU OK？”、優信二手車鬼畜廣告的誕生，鬼畜從早期的自娛自樂，逐漸增加了網絡公關、營銷等功能。鬼畜這種亞文化形態下的一些元素和內容，在三次元的世界中逐漸擁有了新的商業意義。

對於首個主動投身鬼畜全明星的懷抱的網絡紅人，papi醬以及她身後的團隊正在將這種源於二次元的特殊創作行為，逐漸變成一起全民參與的UGC創作營銷事件。起營銷事件最終效果，將作為談判籌碼，直接影響到papi醬一個月後的貼片廣告拍賣價格。

而鬼畜創作從此以後，也會擁有不一樣的商業意義。這不僅讓二次元鬼畜文化商業化成為可能，而且那些優秀的鬼畜視頻創作者，也可能會因為鬼畜視頻的創作而獲益。

距離8000元一張票的廣告拍賣會還有不到一個月的時間，除了毅然投身鬼畜全明星之外，papi醬和她身後的團隊還將會搞出什麽營銷事件呢？ACGx將拭目以待。

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標簽 papi 內容

4月16日，在智東西及極果共同主辦的2016中國（北京）VR/AR產業峰會上，HTC虛擬與現實新科技部門副總裁鮑永哲解密了HTC vive走向消費市場背後的故事。

鮑永哲指出，VR產業的第一波紅利——內容開發技術隨著逐漸擴散將產生質變，影響到所有行業。未來八到十年，所有人都會應用到VR產品。

此外，他還透露，HTC在平臺和系統、內容等方面都進行了布局，在去年已有超過5000家的開發團隊在制作VR內容，通過VivePortr平臺進行內容分發。

以下為HTC虛擬與現實新科技部門副總裁鮑永哲演講全文：

現場嘉賓大家好！很高興今天來到這邊跟大家分享一下HTC為VR的看法。我看到今天演講的嘉賓還有各位來賓，國仁特別跟我介紹過一下，真是對VR非常有興趣，我想很多都是認識一段時間VR圈的朋友。

今年是2016年，不管我們自己或者是媒體，我們都把它當做VR元年，尤其現在4月更是非常非常重要的月份，我們在4月5號正式開始配售消費者的VIVE給到全世界的使用者，大陸這邊中國區親手遞交給我們的使用者包括姚明包括朱珠。隨著VR消費級別的產品交付到消費者手上，真正變成消費品進入家庭當中，VR產業還有很多的同行，Oculus今年3月份做了發布會，索尼在今年Q3也會做到這個事情，GOOGLE在2014年，三星在去年陸陸續續開始。回過頭來想，VR為什麽讓人興奮為什麽這麽多人來聽？

最聰明的人華爾街金桶，2030年一個整體銷售量，它的縱軸是出貨數目，橫軸是平均的單價。各位可以看到，預估總的銷售金額在14億，如果桌機是62億，如果是平板大概在63億，筆記本部分在111億，TV99，VR110億，在這里面基本上是屬於TOP2。回過頭來，在過去看大的趨勢，可以從一九八幾年到1990年，第一波大家是桌機後來變成筆記本，有鍵盤、滑鼠通過二維屏幕做很多的操作，這個已經徹底改變人類的生活。但是到了2000年後PC時代，很多人這樣稱呼，智慧型手機的出現，它改變人類另外一個互動的方式，它不再使用鍵盤不再使用滑鼠，現在最流行的是滑手機。我們有理由相信，VR會是下一個改變人類輸出輸入或者交互方式的系統。虛擬現實為什麽這麽迷人或者這麽看好，這麽多產業界的同仁一起來看，相信大家都是一樣看到這個願景。

以前的一些銷售狀況，PC從1984年開始每年的成長量不斷增長，到現在差不多已經30年的時間，2010年左右達到峰頂，總體在這30年的時間一路上漲，逐漸滲透到人類的生活。如果以智能手機為例，06年出現，第一代互動性的科技，06、07年正式到世界上普羅大眾可以看到。到今年只花了五年時間，其實年銷量就已經超過PC25年的銷量。這個告訴我們一個什麽事情？科技的滲透，隨著科技的進步、互聯網、媒體等等因素，其實它是在加速的。智能手機沒有經過30年的過程去達到PC的水準，它只花了短短五年，九年的時間已經達到3億。有一些調查機構跟我們自己內部也非常樂觀，我們說在這樣的過程中會不會VR系統只要四年時間就有機會超過整個智能手機的銷量，這是可能的，疊加在所有的第一代跟第二代交互系統上。

2016年的VIVE，我們今年正式出貨，我很榮幸參與其中，這是2006年的智能手機。2006年我在開發第一款GOOGLE的智能手機G1，在那個時間點整個團隊雖然沒有辦法預測到現在智能手機這麽瘋狂的程度這麽熱烈的程度，但是那時候內心充滿了興奮，覺得這是一個完全不同以前的科技。現在2016年我們有一樣的感覺，現在開始就是所謂VR元年、VR新紀元。

從HTC的角度大家談了這麽多VR/AR，有很多人相信都有體驗過HTC各種各樣的VR設備，也有很多人沒有體會過VR是什麽。我們之前也很困難的一個點，VR這個事情它不體驗是沒辦法知道這些人到底在嗨什麽東西，為什麽看得這麽興奮，在里面戴了一個東西像瘋子一樣那麽高興，到底出了什麽事情？在我們上市的時候有一些開發者用了一個非常巧妙的方法，把所有戴VR的人他們所見所聞呈現出來給各位看。

我們的VIVE，各位看一下（視頻演示）。各位看到這個不要以為全部是特效或者是後制作出來的，其實在HTC VIVE不說現成的城市現成的遊戲上面，只要配合一個很簡單的濾屏的拍攝環境就可以做出來，當時開發這樣的環境其實是一直希望能夠把實際體會上視覺上看到的東西可以戴在屏幕上面。各位看到我們里面特別喜歡一些遊戲可以蹲下來躲或者在空間里面自由躲一些子彈，這些東西都會讓所謂的VR使用者真正沈浸在這個環境里面，他真的在躲子彈，覺得完全是在一個屬於英雄的狀況，他在跟敵人對抗。

這里牽扯到幾個VR的模式，我在這邊稍微跟大家講一下。其實在交互性這邊我們看到大概有三種相對模式，第一種VR頭部轉動式的VR，這個最典型的例子是GOOGLE的Cardboard，三星Gear也是這樣的東西，用它的頭部看四周，可以用視線做一些選擇，本質上我們覺得這個東西對全景視頻是很輕松的一種方式，但是對我們來看以我們對虛擬現實的要求這是遠遠不夠，剛才周教授特別提到了你的互動性夠不夠。後來又坐著玩的VR或者可以站著左右轉動，我們叫做Seat Rift，可是還是交互性不夠，我們希望把真正消費者的體會帶到虛擬空間里面去。為什麽HTC VIVE是一個走動式空間式而且精準三維定位，剛剛看到的那個短片里面所有人在玩的過程中跟他實際上畫面出來的結果是完全一模一樣的。HTC VIVE我們是一個聯系，我們可以坐著玩，可以單純坐在這邊只要頭部轉動看視頻，相信我們都做得到。這是一個完整的虛擬現實系統所有人達到的功能我們都可以做得到。

我們現在讓使用者在一個4米×4米的空間里面完全沈浸在虛擬世界里面。講到我們的願景，也許在未來的八到十年，前一陣子Facebook臉書也提出他們的十年大計劃，這跟我們之前的願景非常像。我們覺得，也許在未來的八到十年，所有的行業它都會被VR所影響所顛覆，所有的人都會有VR的設備，不管你是在家里不管你是移動端不管你是在車上在辦公室，甚至所有的屏幕最後都可以是一個VR的屏幕。

我們現在陸陸續續看到HTC VIVE相關的應用，很多人講是不是一個遊戲？只有給遊戲開發者或者遊戲玩家的系統，很多人談到這個是不是一個風口？剛剛劉總也提到，你是不是能夠橫切到所有的行業點，對所有的行業來講，到底虛擬現實對他們有什麽作用？HTC像我們在最近跟手機推出一些phone Service，包含可以打電話可以看簡訊，還可以讓多人共享銀幕，不見得是遊戲的銀幕、工作的銀幕或者什麽樣的銀幕，這是多人共享銀幕的案例。

我們看到第一波紅利或者說第一波消費者，第一波開發者，第一波技術的驅動力是來自這個行業，這是沒有錯的。但是我相信基本上這群內容開發者或者內容開發的技巧會逐漸擴散，會逐漸產生質變，可以影響到所有的行業。

比較快有很多人投入的可能是VR直播的部分或者是泛娛樂的部分，在美國做VR直播，前幾天最熱門的是科比要退休，他拿了60分，很多人說我好希望去現場看他打球，如果今天是看著一個平面電視看轉播，當攝影師沒有拍他的時候，你想看他在幹嗎也沒辦法看得到，今天用360直播的話，你可以有不同位置的選擇，可以看到不同的角度，但是你隨時可以看到你想看的人物你想看的人你想看到的瞬間都不會錯過。VR影院，HTC VIVE也會有，馬上推出的東西會讓你在頭盔里面好像到電影院一般，你可以看2D電影，可以看3D電影，可以看到全景電影。落實到現實上，以現在的影院系統有沒有可能變成一個VR影院？

這樣的生態，我們看到很多行業都已經在做大膽嘗試。甚至以好萊塢來講，有非常多的團隊非常多的資源，都在探索這個方向。比如他們在探索如何來拍攝VR電影，怎麽樣使用最好的設備，怎麽樣描述這個故事，怎麽樣來寫這個劇本。同樣VR也可以跟很多商業活動來做結合，它會是非常好的行銷工具，HTC VIVE跟迪斯尼4月15號正式上演的《與森林共舞》，在大陸地區會有50個影院，會有VR的短片介紹，這個影片非常有意思，它是所謂全3D，但是看起來跟真實的故事是一樣的。它有一些角色是真人實拍，但是整個電影是用全3D渲染出來的，有一部分做成VR化，我自己看過，非常非常得逼真。雖然只是單純的觀賞體驗，沒有交互，但是對很多人來講是一個非常驚艷的。我看到真實的角色在我的面前向我靠近，你真的會感到有點雞皮疙瘩都起來。

另外的兩種展演例子，左上角有一個日本的經紀劇人，之前做巡展的時候也是通過一個VR短片的形式，每次有20個、30個進來看他的短片，作為整個秀展的某一個部分。右下角是我們在英國的部分，我們跟一個劇院合作，這是一個售票，是整體性的體驗。在一個時長中間不僅僅戴VR，有真人，整個劇場的氣氛營造好像一個鬼屋。這個體驗是售票，而且短短的兩天內基本全部賣光。到四月底，在英國倫敦和巴黎的展演就會結束。

另外場合的應用，相信在汽車的展示間包括汽車的設計、工業設計方面也會有非常大的改變。最早在CES，奧迪在CES通過HTC VIVE做看車的動作，甚至對車的標配、選配給客戶做選擇，這個其實是有它實際的商業價值，它可以大幅減少展示間的尺寸，可以減少印刷，讓使用者在買車下訂的時候知道他拿到的東西是什麽，這個有真正所謂商業效率存在的地方。寶馬也看到這樣的形勢跟我們工作了一段時間，通過軟件上面的更新也會導入用VR來做一些設計跟展示的部分。

旅遊大家很直覺想到360的實拍，用無人機3D拍各個角落，放到網絡上給大家看這個景點。現在其實已經在發生，而且很多景點馬上會采用這樣的狀況，後面還有更多的人用很多古建築物照片的方式做，大家有機會體驗一下的話各位就會知道為什麽我們會認為這個其實是非常有可能去顛覆旅遊行業的一種做法。宜家的介紹短片，我們認為是β版的體驗，可以幫助消費者去計劃去設計它自己的家居，很多行業已經遠遠超過這個水準做商業化。

VR不只是遊戲，其實在各行各業的應用，包含剛剛沒有提到的軍事、教育、訓練、醫療方面其實有不同的例子，受限於時間不一一講述，各位可以陸陸續續在不同的行業，通過不同的時間會看到這樣的事情。

HTC在中國通過一個VIVE這個平臺把不同的體驗給消費者，一個平臺怎麽交到消費者的手上是非常非常重要的。通過不同的UI，我們希望利用這樣的環境把消費者真正可以帶入到不同的虛擬世界里面。

最後還是一樣，虛擬現實我們提供了一個平臺，我們提供了一個系統，最終問你的內容夠不夠，會不會像以前的3D電影一樣。我們很有信心地覺得，我們是站在風口上，我們是新紀元。從去年開始已經超過五千個以上的開發團隊在做不同類型的VR內容，不僅僅是只有遊戲的內容，還有各式各樣的行業內容。但是五千個夠不夠？我想在我的角度來看還是遠遠不夠，我們希望有五萬個、五十萬個，所以我們會通過各個夥伴的不斷努力，甚至可以教育消費者什麽是VR，我們來把整個生態圈壯大，可以吸引更多的開發者進來。

我最喜歡的一段影片，連Star Walk都進來了，在星際大戰里面你就變成天行者。VR是一個全新的舞臺，在科技的更新浪潮下面從PC到手機我們看到很多的大公司其實不見得能夠比新創團隊有更快的反應速度，每一個科技的更新、科技的叠代代表很多很多的機會。我們為什麽要在這個場合希望可以鼓勵更多的內容團隊可以加入。在科技更新的時代其實不管你的資本，不管你各式各樣以往的優勢不見得存在，其實新的科技上面可能拼的是創意，拼的是速度，拼的是你更新叠代的速度非常非常重要，只有在全新的平臺、全新的科技上面，其實新的團隊、創新的團隊才有機會透過腦力取得最後的勝利。歡迎所有人一起加入後手機的新紀元，也一起來跟HTC為虛擬現實這個系統這個科技一起努力。

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標簽 HTC 鮑永哲