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監管部門向銀行了解資金面利率水平 釋放積極信號

中國證券網5月11日晚間消息，從多家金融機構獲悉，監管部門已向銀行發文，了解銀行間金融市場同業拆借、貸款、票據等利率情況，並要求銀行在5月11日下午向所屬各地監管部門匯報。

一位銀行人士表示，目前的債券收益率處於高位區間，現在銀行基本上還可以承受，但持續太久時間估計較難承受。當前的利率價格對不同銀行來說，感受並不同。對於去年已配置長久期債券等資產的銀行來說，目前的利率會讓其承壓;而對於現在想要配置債券等資產的銀行來說，卻是個機會，可以配置3年及以上的長久期債券。

此外，今日市場還有消息指出，中國央行5月11日就MLF向金融機構進行詢量，將於12日進行操作。此前，公開市場5月3日有2300億元MLF到期，央行未續作，超出市場預期，且未來在5月16日還將有1795億元的MLF到期，使得市場流動性緊張加劇。

5月11日，十年國債現券170004利率大幅下行6BP，國債期貨T1709大漲0.76%;上證綜指從最低-1.16%的位置翻紅上漲，金融市場走勢出現明顯好轉的跡象。

自動駕駛產業鏈上有哪些玩家？一份研究報告帶你全面了解這個行業

聯想之星 2017-05-29 16:08

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從跟風者到破風手，你要了解的八大創新原則

經緯創投 2017-06-05 14:57

來源 | 經緯創投（ID：matrixpartnerschina）

文  | 經緯創投

喬布斯曾說：“領袖和跟風者的區別就在於創新。”

創新，一個經常被提及的話題，卻因為它不斷變化的本質讓人們始終琢磨不透。上一秒新奇獨特的視角下一秒就人手一份，前一天無人問津的想法轉眼間炙手可熱，這就是創新化腐朽為神奇的奇妙能力。

想讓公司保持持續的活力，除去新鮮血液的註入和新興領域的探索，還有不斷堅持創新。對於創始人而言，如何以不變的內核應萬變的市場？今天我們就跟大家分享一篇麥肯錫的創新要領，它為我們提供了八大法則——追求、選擇、發現、變革、加速、規模、延伸、動員，希望對你有所幫助。以下，Enjoy：

眾所周知，對一個制度完善的公司來說，創新難上加難。一般來說，這些公司更善於執行而非創新。其中大多數公司都是通過優化現有業務，而非顛覆性的創意來取得成功。

盡管對大型公司來說，創新十分困難；但像美鋁公司（Alcoa）、發現集團（the Discovery Group）和美國航天局阿姆斯研究中心（Ames Research Center）等大型機構，依舊不斷堅持打破傳統。那麽創業公司能從這些經驗中學到什麽呢？我們進行了一項研究，與全球眾多行業的 300 多家公司及 2500 多名高管開展深入訪談、研討會及問卷調查。通過這一研究，我們找到了這個問題的核心。我們發現，如果一家大型公司在產品、流程或商業模式的創新方面表現優異，那麽這家公司或多或少具備以下八個基本屬性：

（從左至右分別為：追求、選擇、發現、變革、加速、規模、延伸、動員）

創新是一項複雜的，需要共同為之努力的工作，因此我們需要一套統籌全局的方法以構建、組織和鼓勵創新。我們將上述的八個基本屬性分為兩組：前四項具有戰略性和創造性，有助於判斷和優先更可能蓬勃發展的條件；後四項在於不斷推動創新，創造足夠價值以提升整體績效。

肯定的是，沒有一個固定的萬能法則能確保成功。但根據我們多年的客戶服務經驗，上述八個要素與我們研究成功創新案例之間存在強有力的因果關系。我們堅信，如果創業公司學習了這些要領，並根據自身能力、文化和風險承受力加以應用——那麽他們極有可能可以獲得創新上的成功。

一追求

肯尼迪總統 1962 年振臂高呼：“十年內登上月球”，前所未有地激發出了全國的創新之潮，成為一個高效的催化劑。

但在企業環境中，口號本身不足以激發創新。企業需要量化一個“增長的創新目標”，並將其明確列入未來戰略計劃之中。這個創新目標必須遠大，管理者才會將創新投資納入業務計劃之中。我們的經驗表明，如果管理者可以使用其他風險較小的策略，他們將會（相當理性地）使用這一策略，而不積極創新。

然而，只有定量的創新追求是不夠的。我們還需將目標份額下放至相關業務的“所有者”，並以績效考核和時間表的形式逐級分配任務。如果不這麽做，公司中就可能蔓延不作為的情緒，或讓員工們認為創新事不關己。

例如，一個大型北歐農業合作社 Lantmännen，面臨的挑戰就包括有機業務增長不足，缺乏創新方向。管理層制定了公司願景和戰略計劃，以及與之相關的財務目標：核心業務增長 6％，新有機業務增長 2％。為了推動創新項目發展，這些量化目標分配到相應的業務部門，最後到達具體的產品小組。每個正在發展的創新項目都必須清楚展示出，該項目如何有助於實現其類別和市場中的增長目標。實施該戰略後，Lantmännen 合作社成功推出了幾個新品牌，年增長從 4％ 上升到 13％。事實上，合作社進入市場後四年，就成為預加工食品的市場領導者，並在這個市場上創造了一個新的高端分支市場。

對於更習慣於傳統方法的經理來說，這些績效參數乍看之下令人不快。然而，如果 CEO 不采用績效考核的方式來評估所有管理層人員對創新的貢獻，那麽創新計劃在提出之後可能就無法繼續進行了。

二選擇

新鮮的，創造性的想法是無價的。但對許多公司來說，更難的是選擇支持和發展哪個想法。選擇一向是創業公司發展進程中的重大難題，投身下一波增長似乎過於冒險，因此公司往往止步不前，直到激烈的競爭迫使公司進行艱難轉型，但這個時候就晚了。

創新註定是充滿風險的。想從創新中獲得最大收益，我們不僅要排除風險，更要學會管理風險。沒人知道最有價值的創新點會在哪里出現，進行地毯式搜索也顯得不切實際，因此管理人員必須為機遇設立一定的邊界條件。要識別和規劃機遇範疇，應該考慮到從未來的願景到戰略布局的方方面面。優先考慮這些因素，有利於公司評估是否有足夠的信心以投身最有價值的機遇。

在這個過程中，公司應該啟動更多的項目，並在發展預期不足時取消掉一部分項目，才能最終實現小部分項目的有效投資。例如，RELX 集團在每個主要客戶細分市場都會開展 10 到 15 個實驗，通過每年的創新資助，每個實驗獲得約 20 萬美元的起步預算，隨後其中一兩個將會收到更多的資金支持，而其他的將被叫停。RELX 集團的首席戰略官 Kumsal Bayazit 說：“最難的事情之一，就是選擇舍棄的時機。”“如果你有一連串的想法，事情將簡單得多。”

定義了機遇範疇之後，公司需要更高的透明度，才能掌握員工開展的工作；公司的管理流程，也需要不斷評估投資組合的預期價值，時間和項目對於整體投資組合的風險，此外還要評估其整體構成。沒有一個適用於所有情況的單一組合，大多數成熟的公司往往會犯錯。

三發現

創新還需要可操作的獨特見解——這種見解能讓客戶眼前一亮，並創造新的產品類別和市場。人人都想當天才，但不是每個人都可以成為天才。幸運的是，除了依靠創造力之外，其他方法也同樣可以推動創新。

要尋求創新，我們可以系統有效地審查三個方面：一個有價值的待解決問題，一個能夠推動新解決方案的技術，以及能夠產生資金的商業模式。我們認為，幾乎每一個成功的創新都需要綜合上述三個要素。能夠有效收集，綜合和“碰撞”這三者的公司，成功率往往是最高的。

開發洞察力會幫助公司突破自身的界限。洞察力和合作夥伴關系，這些都是創新的命脈。在此我們不討論這個問題，因為它已經老生常談了。可以補充的是，這種開發是不斷更新叠代的，積極使用這些原型可以幫助公司繼續學習，測試，驗證和改進他們的創新。此外，我們堅信，如果沒有包含本文中描述的其他要素的完全開發的創新體系，無論其洞察力生成過程多麽高效，大型組織都不太可能成功創新。

四變革

商業模式的創新——將會改變整個價值鏈的經濟模式，使利潤更為多元化，進一步修改交付模式。成熟的公司必須先於技術驅動的初創企業重塑商業模式。為什麽大多數創新系統都強調推出新產品？其實原因在於，大多數大公司不願意改變其核心業務模式，直到一天，公司面臨威脅。這時候，我們只能祈禱，改變還為時不晚。

行業內的領先公司以多種方式解決上述問題。他們在市場情報中更好地分離信號與噪音；他們為現行結構之外的新業務提供另外的資金來源；他們不斷評估公司在價值鏈中的地位，仔細考慮哪些商業模式可能為優先客戶群體帶來價值；他們資助核心業務之外的的試點項目和實驗，避免人們狹隘地定義公司的屬性；他們對新興價值主張和運營模式進行壓力測試，以應對競爭對手的相應策略。

亞馬遜就是一個成功案例，通過解決客戶和供應商的新興需求，亞馬遜將自己的業務擴展到新的商業模式之中。事實上，這個公司已經將許多供應商納入客戶群體，為其提供了越來越廣泛的服務。在這方面另一個表現出色的公司是《金融時報》，他們正在實驗新的商業模式，以應對日益增長的媒體數字化。2007 年推出了訂閱模式，從而革新了廣告客戶和讀者的關系。《金融時報》董事會成員和 B2B 總經理 Caspar de Bono 說：“當時我們的策略與大眾所接受的普遍策略恰恰相反。”在印刷品全盛時期，《金融時報》的 80％ 的收入來自印刷廣告。現在，一半以上的收入來自內容部分，而三分之二的訂閱都是以數字訂閱進行的。

五加速

在許多大公司中，都存在阻礙創新的強大抗體。但我們需要知道，許多顛覆性的創新實際上源於出格之舉，這些舉動成功地繞過了公司的早期審批流程。不過，我們還是要保持一定平衡：管理體系必須時時加以檢查，但營銷的迫切需要也不應該破壞職能間的合作、持續的學習周期以及清晰的決策途徑。

要取得成功，公司也可以在早期不斷與客戶交流意見，避免內部溝通不暢，模糊主張。要達到最初預想的創新目標，公司需要克服立於最初想法和最終用戶之間的障礙。CEO 需要聘請善於交際的管理者負責項目，管理預算、投放時間和關鍵參數。另外，項目團隊需要真正實現跨職能協作，不僅是紙上談兵。這意味著成員們需要齊心協力，付出足夠的時間，以確保在每個職能的成功之外，還能夠達成整體項目的成功。

職能間的協作可以幫助用戶參與整個開發過程。在許多公司，營銷團隊的工作是滿足用戶的興趣，而開發團隊的工作，在於不斷發展產品，並幫助確保最終結果符合客戶的預期。但是，上述的職責往往無法落實。另外一些公司認為，在新產品出現之前，消費者不一定知道自己想要什麽。這可能是真的，但客戶起碼能夠肯定自己不喜歡什麽。項目團隊如果能夠迅速獲得並運用客戶反饋，就能更迅速、更高效地產出良好結果。

六規模

一些產品，如奢侈品，註定是針對細分市場的。另一些產品，如社交網絡，則可以投放全球範圍。明確地考慮某一理念的適用範圍，有利於確保投放恰當的資源，明確涉及的風險。有時看起來，擴大規模是更安全的選擇，卻會成為死路一條。

例如，當 TomTom 在 2004 年推出首款觸屏導航時，該產品上架後就搶購一空。到 2006 年，TomTom 的便攜式導航設備系列每年銷量達到約 500 萬臺；到 2008 年，年銷量已躍升至 1200 多萬臺。TomTom 首席執行官兼聯合創始人 Harold Goddijn 表示：“比起手機，我們的市場滲透率上升更迅速。”雖然 TomTom 通過明確解決消費者問題，選擇廣泛運用的技術組件，取得了初步的成功，但快速擴展對於產品的持續成功仍然至關重要。Goddijn 補充說：“管理現金和業務和保持質量，這些看似冰山一角的部分，我們都投入了加倍的努力。”

七延伸

在短短幾年的時間里，幾乎所有行業的公司都意識到，創新需要外腦。人才和知識的流動越來越超越公司和地域的界限。通過獲取他人的技能和才能，成功的創新者為投資於創新的每一分錢實現了成倍的效益。以這種方式，他們加快創新，發現新的方式，為客戶和生態系統合作夥伴創造更多的價值。

然而，與外部合作夥伴的合作不僅僅是為了發現新的想法和見解；這樣的合作還可以共享成本，找到更快的路線將產品推出市場。一個最著名的例子是，蘋果首款 iPod 的組件在幾乎完全由其他公司開發，通過有效管理與這些外部夥伴的合作，蘋果公司得以在九個月內，將初始概念轉化為可銷售的產品。美國航天航空局的阿姆斯研究中心不僅與國際夥伴合作，如立陶宛，沙特阿拉伯和瑞典等國家一起發射聯合衛星，其合作夥伴同時也包括諸如 SpaceX 等新興公司。

高績效創新者致力於開發提供上述優勢的生態系統。他們努力成為首選的合作夥伴，如此才更可能收集到最好的人才和想法。

此外，有效利用外部網絡的公司，會充分了解創新過程的每個階段最需要的東西。

八動員

領先企業如何激勵和支持員工的創新行為？最好的公司會設法將創新融入其企業文化中。

公司會重視文章中開頭提到的內容：設定追求的目標，在創新，戰略和績效之間建立緊密聯系。當一家公司制定創新相關的目標並確定市場空間時，員工的眼光也會更加專註於這些。

重點在於促進協學習和實驗。公司必須幫助人們自由地分享想法和知識，有時公司會在同一個地方開展不同類型的創新項目；審查項目團隊的結構，確保新鮮血液的註入；確保團隊從成功和失敗中吸取的經驗教訓；即使最後項目沒有成功，也要認可員工的努力。

大公司要將自己重塑為領先的創新者，並不容易。太多的固定程序和文化因素會妨礙到他們。對於那些勇於嘗試的公司來說，創新的成功需要依靠多年的努力。任何想進行創新的公司，都應密切研究並適當學習成功案例。

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七天，如何快速了解一個陌生行業？

MISStudioY 2017-07-06 16:09

來源 | MISStudioY（ID：misstudiowhy）

作者 | 奕蘭

在寫完《從記者編輯到產品經理》後，不少朋友問我：咨詢師是如何做到七天快速了解一個行業的？

恰巧我最近寫的一篇文章里面提到：

人類教育程度、職業經濟價值的不同，很大程度上來自於大腦處理信息的複雜度和速度的差異。

雖然你可以靠付費課程，直接獲取別人總結好的模型，但你仍需要刻意練習，才能提高處理同類信息的速度，要在自己總結模型的基礎上，不斷聯系、反思、總結，才能觸類旁通，提高處理新信息的速度。

於是，我對過去的經驗做了一次盤點，同時寫下了這篇文章，算是《大腦的優勢》的落地應用，也是我的第二篇轉行思考。

在討論“如何快速了解一個行業”之前，首先要明確一個問題：

你想要快速了解一個行業的目的是什麽？

如果是為了寫報告，系統化輸出就很重要；如果是為了轉行應聘，形成自己的見解和亮點是關鍵；如果是老板臨時分配的任務，那麽時效性則是核心，要在最短時間內獲取最多有效的信息。

在這篇文章中，我們要討論的是第二種情況：

你準備去一個全新的行業，那麽如何在一周內快速建立起對新行業的認知，實現優雅轉行？

我的整體思路是這樣的：

首先建立起對這個行業的整體認知；

然後尋找新行業和你現在所處行業間的共性，加深對這個行業的認識；

之後找準某一點，深入研究，結合自己思考形成獨到的觀點，或根據自己的優勢提出解決某一問題的策略；

最後，在面試的時候，通過講故事的方式將準備的內容說給面試官聽，要有深度，而且恰到好處。

於是，BING，你被錄用了。

（錄上了記得回來請我吃棗，萬一沒錄上也別難過，不確定因素很多，這次就當練習了呀。）

一、行業認知模型

當我還在咨詢公司實習時，帶我的老師曾分享過一篇幹貨文章。文章通過和咨詢公司創始人、獵頭的三期對話，展示他們是如何做到一周了解一個行業的。

結合自己的實踐，我對文中的方法進行了落地重組，建立了一套自己的行業認知模型，在從管理咨詢轉行為媒體記者、再到產品經理的過程中，這套模型對我的幫助挺大的，在此也分享給大家。

1.了解行業發展的整體態勢

首先通過行業研究報告、關鍵詞搜索獲取基本信息。如搜索“電影 行業分析”來獲取咨詢公司的報告、學術論文，了解行業整體態勢。

在整合信息的過程中，你會遇到一些全新的行業術語，或想進一步了解的細分領域，這時通過關鍵詞組合再搜索更具體的信息，比如“什麽是發行”、“電影發行在票房中的分成比例是多少”等等。

由於行業報告結構相對系統，能幫助你可以快速建立起對行業的整體認知。如果你了解一些速讀的技巧，還可以快速瀏覽行業的TOP書單，汲取更多的信息。

2.關註領先企業

關註業內TOP5或TOP10的企業排名，包括排名的標準、近3-5年排名變化、龍頭企業1-3年的大事件。

對行業有大體認知後，我們可以通過關註龍頭企業的動態抓行業的主脈絡。

首先，觀察行業TOP10排名，這能幫我們快速鎖定一些目標公司，而且排名標準及變化，能讓我們把握一些具有行業影響力的關鍵要素。

然後，我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標誌性決策，同時閱讀公司同期的財報，這樣就可以知道公司的主要業務、收入結構、成本結構、員工規模、戰略方向、主要風險等信息，理解公司的決策原因和行業發展的趨勢。

其次，訂閱與行業和目標公司（包括你想轉行的公司）相關的新聞RSS，讓自己跟進行業的最新動態。

我是運用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的組合瀏覽訊息，先在Reeder中快速篩選想看的信息，然後將值得深入閱讀的內容保存到Instapaper，Instapaper會自動推送到Kindle，我在複盤時再進行知識的整合。

具體的軟件操作可以自行谷歌，在這里就不展開了。

這樣，主幹建立起來後，我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。

3.把握創業風口，站在未來看現在

如果大公司發展脈絡是讓你從過去看未來，那麽創業公司的成長就是讓你從未來看現在。

Steve Hoffman（他聯合創辦的Founders Space被福布斯雜誌評選為全球十大孵化器之一）認為，中國正處於一場科技變革，人工智能、大數據等開始滲透到各行各業，BAT等巨頭難以覆蓋到方方面面，反應也沒有創業公司快。

這場變革都會孕育出一批新興的獨角獸，很可能顛覆現有的產業。

所以，在關註大公司動態的同時，我們不妨跟進行業的創投動態，了解最新的投資趨勢，知道你關註的行業中，有哪些新興的風口、被看好的方向，再思考目標公司的可能性。

4. 行業拓展和價值環

從本行業拓展至相關行業，了解產業鏈上下遊企業的產品/服務/業務模式等，思考目標公司的價值環。

企業是產業鏈中的一環，我們可以用行業價值鏈分析的方法，思考行業鏈條的運轉，以及目標公司在價值鏈中所扮演的角色。

例如《如何在一周內摸清一個行業》中提到的：

這個行業的存在是因為它提供了什麽價值？

這個行業從源頭到終點都有哪些環節？

這個行業的終端產品售價都由誰分享？

每個環節憑借什麽關鍵因素，創造了什麽價值獲得他所應得的利益？

誰掌握產業鏈的定價權？

這個行業的市場集中度如何？

二、思考行業共性

通過“行業認知模型”，我們已經能大致建立起對這個行業的整體認知；下一步就是尋找新行業和你現在所處行業間的共性，一方面加深對新行業的認識，另一方面為自己轉行增加籌碼。

在《從記者編輯到產品經理》中，我曾經反複提到過“共通性”：

高級咨詢師，看到的信息、使用的模型和初級咨詢師是相同的，但卻能在更短的時間內推衍出更深層的結論，這除了得益於他們的分析方法，還源於他們能利用共通性快速理解一個新的事物。

隨著了解的行業越來越多，大腦里建立的相關神經元也越來越多，它們開始由單個的點逐漸形成網狀的結構，構成一個知識通路。

在進入一個新行業時，高級咨詢師能快速觸發原有通路理解新事物，然後又迅速建立新的聯系，擴展原有的知識結構，形成良性循環。

將原有行業和新行業聯系對比的過程，就是建立新知識通路的過程，可以加深對新行業的理解。

比如我將產品邏輯和文章思路類比，將產品的快速叠代和新聞的時效性對比，通過原有行業的“錨”，幫助自己快速熟悉新行業的職位要求。

而且這種類比，可以為轉行增加籌碼。

很多人在轉行的時候，面臨的關鍵質疑是：你從來沒有接觸過這個行業、崗位，到底能不能做好？

面試官也會有這樣的疑慮，所以你需要打破這質疑背後的三個假設：

1. 不同行業、不同崗位的工作是完全不一樣的

在我看來，雖然具體的工作內容各不相同，但不同行業、不同崗位考察的關鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的。

只要找準共通點、讓自己的能力提升，就能以不變應萬變。

在展示不同行業共通性的過程中，你也是在暗示，自己轉行的學習成本是比較低的。

2. 工作年限等於工作經驗

人們的常識是，如果A在一個行業呆得時間比B更久，那麽A對這個行業了解比B更深。

但這一判斷成立的基準是：兩人對行業的洞察力和思考水平是相同的。

舉個例子：

假設A在行業內沈澱了三年，但他每天上下班都是例行公事，從不思考自己的行業和工作。相比而言，雖然B是初來乍到，但是他花費很多時間和精力在思考行業和公司的發展上。

也許一開始，B對行業的理解沒有A那麽深，但假以時日，B的認知程度肯定會超過A。

而且，面試官真正在意的不是你在這個行業里工作的時長，而是你對這個行業的認識和見解，是你發展的潛力。

你在講解共通性的同時，也證明了自己快速學習的能力。

3. 你是零基礎進入這個行業的

當你進入一個全新的領域，人們的預設是：你對這個行業了解遠遠低於有工作經驗的人。

所以，一方面，你要證明工作年限不等於工作經驗，另一方面要展示出自己對行業的認知，提出自己的見解，這也是我們下一步要做的：形成自己的觀點或策略。

三、形成觀點策略

信息在幫助我們做出決策時，才產生價值。

“七天快速了解一個行業”的過程中，咨詢師會借助一定的分析工具（模型）搜集關鍵數據和信息，撰寫基本的行業報告。

這一步拉開的差距並不太大，因為是直接套用總結好的模型。

真正的差異在於：咨詢師是否從相同的數據中獲取更多的決策信息，是否能用相同的模型提出更有建設性的意見，是否能在接觸不同行業的過程中，提煉出一套屬於自己的認知模型，然後運用這套模型，設計不同的分析方法，幫助自己快速熟悉一個全新的領域、提供相應的咨詢服務。

——《大腦的優勢》

同樣的，真正拉開差距的，不是我們搜索了多少信息，而是我們是否能形成自己的見解，是否能結合自己的經驗、專業知識，對這一行業的痛點和問題做出分析並提出自己的解決策略。

另外，面試官一般都是業內沈澱多年的人，在行業知識面上肯定比你了解的廣，但如果你能在某一點上，研究的更深、更透徹，形成自己的觀點或者解決策略，然後將策略與自身的優勢想匹配，反而會有出其不意的效果。

當然，我們不是專業的咨詢師，面試官也不會要求剛轉行的新人提出多獨到的見解，他們真正在意的不是你的答案正確與否，而是你分析和思考的過程。

所以，你可給自己留出一整天的時間來回答這樣三個問題：

這個行業所面臨的痛點有哪些？

哪些痛點對於業內人士是最緊迫的？

如何把自己的專業技能與這些痛點結合起來？

也可以找出自己感興趣、並且與目標公司經營相掛鉤的點，進行深入研究。

比如我在應聘記者編輯崗位時，利用管理咨詢的方法分析了該公司的商業模式，也專門找采訪對象寫了一篇記者類的稿件。

雖然現在回頭看，覺得當時寫得實在不咋樣，但至少我用它表達了自己強烈的入職意願和思考方式，加了一點分（自我感覺orz）。

最後

寫到結尾，我想說：其實最快速了解一個行業的方法，是直接約見大咖，和行業里最有經驗的人對話。

所以應聘本身，就是一個幫助我們快速了解行業的過程。

還是開頭那句話：不要害怕應聘，即使被拒絕了，就當練習了、學習了。

最後，想跟大家分享一個故事：

在上一家公司時，我們小組臨時接到一個投資評估的緊急任務，對一家我們從未聽說過、商業模式也全新的創業公司進行評估，看投資的風險和回報率有多高。

當時我的小組Leader對這個新項目也是一臉懵逼，得到的信息量很我們完全一樣，然而她利用周末兩天的時間就迅速找出了解決思路，然後提前提交了一份大致的報告給Boss，結果被看重，一起和Boss去見了項目的創始人。

我們當時通過搜索，完全沒有找到這家公司的一點資料，相關公司的信息也很少，她又是如何做到的呢？

她告訴我們，在周末的兩天，她約見了許多投資人、創業者、技術人員，在和他們的對話過程中，直接獲取到她想要的信息，然後通過分析整合，得到這篇報告。

這期間有兩個重要因素：第一，她的人脈和渠道資源，聯結著更多更牛逼的人。所以她可以約見許多投資人、創業者，在交流中直接獲取最有行業經驗的信息。

那要怎樣獲得這樣的資源？

一方面是提升自己的價值，讓自己更加牛逼，加入更有價值的圈子。二是借助平臺的力量，比如我們當時所處的就是一個知名創投媒體，對接創業者和投資人，本身平臺的價值就非常高。

但更重要的，是第二點——她的思維和分析方法。

她知道需要從哪些角度收集信息，不僅和投資人聊天時單刀直入的獲取最有效的信息，而且會和技術人員、銷售人員等不同維度評估項目可實現的標準。

所以，即使我們有相同的人脈，我也不一定能從他人口中問出她得到的信息，即使拿著相同的信息，我也不一定能推斷出她得到的結論。

這就回到了我之前論證的一個觀點：

人類教育程度、職業經濟價值的不同，就在於大腦處理信息的複雜度和速度的差異。

好在，這種差異不是不可彌合的，我們可以通過不斷地反思、總結和刻意練習，提高處理信息的能力。

也許七天並不能真正讓我們摸透一個行業，但起碼可以是一次練習，一個開始。

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一圖了解：重磅政策扶持 海南未來將有這些大變化

13日下午，慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席大會並發表重要講話，為海南未來發展指明了方向。

海南未來將有這些大變化，覆蓋全島的自由貿易試驗區、中國特色自由貿易港、全面深化改革開放試驗區、國家生態文明試驗區、國際旅遊消費中心、國家重大戰略服務保障區……國家重磅政策扶持。

劉守英：資本下鄉要真正了解農村

當前，在整個中國，一場遲到的農業革命，已經到來。

4月17日，在“2018新零售·中國農村商業新生態紫金峰會”上，國務院發展研究中心農村經濟研究部原副部長、中國人民大學經濟學院教授劉守英稱，過去20年來高速發展的城市化進程，整個路徑基本上都是從鄉村單向流向城市。不論是土地、勞動力，還是資本。如今情況已經發生了變化，開始走向城鄉互動，勞動力、資金向農村回流，為了給未來整個鄉村發展配置土地，開始搞活農村宅基地的使用權。

這背後的動力源於鄉村發展的機會。

劉守英表示，在以前，農業的發展是為了保城市，為城市提供糧食，而且壓低糧食價格。由此導致整個農業基本上變成單一的糧食農業，農民在農村沒有投資回報。但是在當下遲到的農業革命中，農業的內涵、發展和方式都發生了重大轉型。

比如，農業內涵不再是原來純糧食農業的概念，而是以土地為本、以生態為根，服務於農村和城市各個產業，整個農業功能除了保證吃飯，還有生態、休閑、旅遊、健康、安全。由此重塑了農業業態，以農業為基本，鏈接各個產業，不斷延伸產業鏈條，使農業變得有搞頭。

再比如，整個農業的發展方式發生了重大轉型。從過去幾千年來，面朝黃土背朝天，以密集的勞動投入，來提高土地單產的模式，嚴重的透支了地力。於是，從2003年開始，開始進行一場革命性的轉變：一是轉向以機械投入、資本投入為主，來提高勞動生產力。其次，用兩種方式實現農業規模報酬，除了2010年開始的提高土地流轉，實現適度規模之外，就是擴大服務規模，為農戶提供產前、產中、產後的規模化服務，提高服務主體效益，降低農戶的生產成本。第三農作物基本上已經實現區域的高度集中化種植。

十九大報告首次提出“實施鄉村振興戰略”。

那麽，鄉村振興的標誌是什麽呢？

劉守英用“活力、活人、活村”來概括。具體來說，新農業要有活力，不僅要提高產業競爭力，還要做到產業的融合、價值的延伸。二是年輕人要進村，外來人也要到村莊，還有就是資助鄉村的人，沒有這些“活人”進村，鄉村是沒有領頭人的；三是整個鄉村要轉型，要“活”起來。

在今後鄉村振興的過程中，他認為，其中涉及到的主體，政府要做到不能越位，市場要不能缺位，而且一定要保證農民的主體地位，同時還要找到鄉村經濟活動的如何組織與如何合作。

對於前些年資本下鄉火熱一時，但大多數並沒有成功，劉守英分析其中原因在於一方面資本跟政府聯姻，破壞了農村原有的業態，另一方面就是沒有認識到農村是一個熟人社會，要是不了解農村的話，就變成了“鬼子進村”。因此，要想成為真正的贏家，就必須懂農民、懂農業、懂農村，還要把握未來的趨勢，為農民提供解決問題的方案。

張藝謀拍網劇了解一下，沒準能成就中國的Netflix

“藝謀導演還是非常具有激情的，經歷了這麽多，60多歲更會是一位導演創作黃金期。”歡喜傳媒（01003.HK）董事會主席董平昨日在接受第一財經記者采訪時表示。

5月24日，歡喜傳媒宣布與張藝謀簽約，根據協議，張藝謀將在未來至少六年時間里執導三部網絡系列影視劇（其中一部可視情況改為電影項目），歡喜傳媒擁有網劇的獨家投資權；與此同時，歡喜傳媒為張藝謀開出1.5億股股份+1億元創作資金的優厚條件。

無獨有偶。近期的“愛奇藝世界·大會”2018中國網絡劇發展高峰論壇中，也公布了張藝謀團隊將入局網劇市場的消息，其第一部作品就是網絡作家辰東的經典之作——玄幻劇《遮天》。

盡管相較於四年前張藝謀與樂視影業簽約鋪天蓋地的媒體傳播，張藝謀與歡喜傳媒的簽約並未成為影視娛樂圈津津樂道的熱點事件，但業界人士還是有所疑問，張藝謀轉戰網劇，會逆轉一直下行的品牌價值嗎？

張藝謀的沈默

對此，張藝謀一如既往地選擇了沈默。

“這是他的性格所致。很多事也是他左右不了，這可能就是人們眼中的‘大師’與其本人所認知的‘凡夫俗子’的不同視角而已。”張藝謀曾經的一位親密合作夥伴表示。

無論是因《英雄》成功而被喻為中國商業大片的開拓者時，還是因北京奧運會開幕式成功而成為名副其實的“國際大師”時，沈默已成為張藝謀最重要的一種表達方式。

就在這種“沈默”中，張藝謀，這三個字已經成為了中國電影界的知名品牌。冠上這個品牌，意味著增值。

“張藝謀應該是中國第五代導演中最具有品牌價值的導演，這一點毋庸置疑。”資深影視制片人王璐認為。

1987年，一部鄉土味十足的《紅高粱》，讓全國人民認識了有著溝壑故事臉的張藝謀。之後張藝謀又執導了《秋菊打官司》、《活著》、《一個都不能少》、《我的父親母親》等一系列反映社會現實的影片，奠定了其中國第五代導演領軍人物的地位。

隨之變化的是他的身價的飆升。有一種說法，張藝謀在《十面埋伏》中的片酬應該有1500萬元。以此為基礎估算的話，從1984年到2004年，張藝謀作為攝影、主演、導演等的個人收入共有約8000萬元。

2008年，在執導北京奧運會開幕式後，業界對“張藝謀”的價值（包括個人收入、品牌價值等）估算已高達4億元，投資者用“這是一只看漲的股票”形容。

恰恰“沈默”的性格，使得高處不勝寒的張藝謀在2012年開始遭遇到一系列事件時無所適從。

先是原鐵道部的天價宣傳片《中國鐵路》中，張藝謀只掛導演名，提出一些創意和指導意見，但其稅後250萬元的勞務費讓很多人吃驚。張藝謀的“大名”，無疑是相關方面拿下“天價”的重要法寶。此事迅速發酵之際，張藝謀依舊選擇沈默，盡管後期有所聲明以及通過官方媒體專訪澄清，但已於事無補。

業界的評價是，被商業捆綁的張藝謀與電影之間的關系早已不純粹。自然，圍繞張藝謀品牌下的各種“商業衍發項目”已將“張藝謀”的品牌稀釋。

而2013年的“超生”事件，則幾乎將張藝謀多年辛苦打造的品牌形象一夜摧毀。

2014年，張藝謀簽約樂視影業，被視為“國際大師”的回歸，他在樂視的第一部影片《歸來》算是不錯的開始，但接下來的《長城》成為眾矢之的。

作為張藝謀從影生涯以來耗時最長的一部電影巨制，他本人對該片的寄望是“把《長城》拍成一個媲美《星球大戰》的系列，成為從中國輸出的文化現象”。

現實又是殘酷的。承載這樣的“野心”的背後是號稱1.5億美元（約合10億元人民幣）的投資成本，這則需要20億元全球票房支撐才能打平，但最終該片的全球票房僅為3.27億美元——中國票房1.7億美元，海外市場1.56億美元，北美累計4381萬美元——全部收入也才約21億元人民幣。

《長城》之後，加之樂視資金鏈紛繁複雜的迷局，張藝謀鮮少在大眾視野中，網友更是用“江郎才盡”來形容張藝謀的“晚年生活”。

轉戰網劇

“還是要給導演空間，包括給他創造好的創作空間以及探索網劇商業模式的時間。”董平表示。

這份誠意首先就是給予張藝謀的優厚條件。

歡喜傳媒公告稱，與唯臻有限公司（該公司對張藝謀執導的影視作品有獨家投資權）簽訂合作協議。合約簽訂後，歡喜傳媒將有條件向唯臻（或其指定公司）配發1.5億股港股股份，占擴大後股本的5.14%；同時向張藝謀提供1億元（人民幣）合作項目運營費用。合約期限為6年。

第一財經記者了解到，前者是導演網劇的創作資金，後者是讓導演對一家致力於“互聯網平臺+內容+原創內容”的企業抱有信心。

事實上，打開歡喜傳媒的財報，數字並不那麽喜人。

歡喜傳媒的年報顯示：2015年至2017年，年虧損額分別為9280萬、12.54億、9516萬港元，累計虧損約14.43億港元。

“年報顯示的虧損情況，主要是來自於增發股票所產生的財務報表的虧損，而不是現有影視業務現金的虧損。歡喜傳媒擁有內容產業最核心的資源，那就是導演，這在以‘導演中心制’的中國電影產業中是最重要的競爭力。”董平認為。

目前，除了張藝謀外，歡喜傳媒已經和王家衛、陳可辛、徐崢、賈樟柯、王小帥、顧長衛、張一白等人簽約了網劇合作協議。未來，還會有導演繼續加入這一平臺。

歡喜傳媒的大牌導演陣容。

這是網劇市場發展的必然趨勢。

眾所周知，由於互聯網化的觀劇習慣、“一劇兩星”政策的限制、IP熱潮的興起等原因，2014年以來網生內容市場快速增長，尤其是網絡劇“爆款”頻現，影響力提升顯著。

第三方統計數據顯示，2008至2016年間，網絡劇的年產量始終保持穩步增長，尤其是 2014 年網絡劇產量爆發式增長至205部，2015 年則超過電視劇產量。

在經歷了2014 年和 2015 年的野蠻生長後，網絡劇市場在2016年進入成熟期。相較 2015 年網絡劇數量超過100%的增速，2016年的增速明顯放緩，但優秀頭部網絡劇播放量只增不減。

“兩三年前的網劇，多半還只是幾百萬元的投資規模，但去年以來，網劇投資動輒幾千萬元，頭部劇集都突破2億元了。這越來越比肩電影的制作成本。況且，在高分國產劇排行榜上，一些網劇占據了前幾位，這就吸引到越來越多的電影人加入。”王璐表示。

而網劇精品化是大勢所趨，需要大量專業人才，電影人正好發揮其強項，所以也受到視頻網站的青睞。從去年開始，電影導演入局網絡市場就不再新鮮：陳凱歌、黃建新、周星馳、馮小剛、管虎等一線導演都集體在列。粗略估算，接下來正式涉足網劇的電影導演還將有近20人。

2008-2016年電視劇及網絡劇年產量情況。數據來源：智研咨詢

近期的愛奇藝2018中國網絡劇發展高峰論壇上，趙薇、黃渤等老牌明星也入局愛奇藝網劇。愛奇藝今年重點打造的“愛青春劇場”與“奇懸疑劇場”也宣布了首個入駐的導演五百（原名郭書博，代表作品為網劇《心理罪》等）團隊。

愛奇藝副總裁、自制劇開發中心總經理戴瑩認為，要做出好的作品就要拼手藝、拼經驗，其中劇情永遠是最重要的，其次才是制作和演員。

“與視頻網站還略有不同，我們希望做的是中國的Netflix（美國流媒體網站奈飛，口碑作品為《紙牌屋》《女子監獄》等），也就是以‘互聯網+內容+原創內容’為主的精品化流媒體平臺。”董平表示。

為此，2016年底，歡喜傳媒已經開始布局線上平臺搭建，和電訊盈科（00008.HK）簽訂了三年合作協議，由後者為歡喜傳媒即將建立的在線視頻平臺提供設計及開發服務。與此同時，歡喜傳媒還取得了眼光獨到的“在線電影資料館”——英國MUBI網站的技術授權，上線了“歡喜首映”測試版，據稱兩三個月已積累了幾十萬用戶。

2019年，應是歡喜傳媒發力之年。張藝謀的加盟會不會成為其重要布局中的中流砥柱，還須拭目以待。

國務院新組建部門已全部亮相，進來了解一下

5月31日，新組建的國家醫保局正式揭牌。至此，國務院新組建部門和單位已全部掛牌亮相。

兩個月前(3月21日)，《深化黨和國家機構改革方案》全文對外公布。根據方案列出的時間表，中央和國家機關機構改革要在2018年年底前落實到位。

3月31日，國務院機構改革推進會召開，提出了具體的“時間表”和“路線圖”：4月中旬，要在確保具備集中辦公條件，確保領導班子成員和綜合司局實現集中辦公基礎上，完成新組建部門掛牌。要抓緊制定“三定”規定，從嚴核定新組建部門內設機構數量，按照“編隨事走、人隨編走”原則核定編制數量，6月底前印發執行。

繼3月23日國家監察委員會揭牌後，國務院新組建部門和單位緊跟步伐，陸續掛牌亮相：

國家監察委員會

監察部並入新組建的國家監察委員會。不再保留監察部、國家預防腐敗局。

揭牌日期：3月23日

掛牌地點：北京市西城區平安里西大街41號

國家衛生健康委員會

組建國家衛生健康委員會。不再保留國家衛生和計劃生育委員會。不再設立國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組辦公室。

揭牌日期：3月27日

掛牌地點：北京市西城區西直門外南路1號

國家移民管理局

組建國家移民管理局。加掛中華人民共和國出入境管理局牌子，由公安部管理。

揭牌日期：4月2日

掛牌地點：北京市東長安街14號

農業農村部

組建農業農村部。將農業部的漁船檢驗和監督管理職責劃入交通運輸部。不再保留農業部。

揭牌日期：4月3日

掛牌地點：北京市朝陽區農展館南里11號

國家糧食和物資儲備局

組建國家糧食和物資儲備局。不再保留國家糧食局。

揭牌日期：4月4日

掛牌地點：北京市西城區木樨地北里甲11號國宏大廈C座

文化和旅遊部

組建文化和旅遊部。不再保留文化部、國家旅遊局。

揭牌日期：4月8日

掛牌地點：北京市東城區朝陽門北大街10號

中國銀行保險監督管理委員會

組建中國銀行保險監督管理委員會。不再保留中國銀行業監督管理委員會、中國保險監督管理委員會。

掛牌日期：4月8日

掛牌地點：北京市西城區金融大街甲15號

自然資源部

組建自然資源部。自然資源部對外保留國家海洋局牌子。不再保留國土資源部、國家海洋局、國家測繪地理信息局。

掛牌日期：4月10日上午9時許

掛牌地點：北京市西城區阜內大街64號

國家林業和草原局

組建國家林業和草原局。國家林業和草原局加掛國家公園管理局牌子。不再保留國家林業局。

揭牌時間：4月10日

掛牌地點：北京市朝陽區和平里東街18號

國家市場監督管理總局

組建國家市場監督管理總局。不再保留國家工商行政管理總局、國家質量監督檢驗檢疫總局、國家食品藥品監督管理總局。

揭牌日期：4月10日

掛牌地點：北京市西城區三里河東路8號

科學技術部

重新組建科學技術部。科學技術部對外保留國家外國專家局牌子。國家自然科學基金委員會改由科學技術部管理。

揭牌日期：4月10日

掛牌地點：北京市複興路乙15號

退役軍人事務部

組建退役軍人事務部。

揭牌日期：4月16日

掛牌地點：北京市北五環外

生態環境部

組建生態環境部。生態環境部對外保留國家核安全局牌子。不再保留環境保護部。

揭牌日期：4月16日

掛牌地點：北京市西城區西直門南小街115號

應急管理部

組建應急管理部。不再保留國家安全生產監督管理總局。

揭牌日期：4月16日

掛牌地點：北京市西城區廣安門南街70號

國家廣播電視總局

組建國家廣播電視總局。不再保留國家新聞出版廣電總局。

揭牌日期：4月16日

掛牌地點：北京市西城區複興門外大街2號

國家國際發展合作署

組建國家國際發展合作署。對外援助的具體執行工作仍由有關部門按分工承擔。

揭牌日期：4月18日下午

掛牌地點：北京市西城區月壇北小街2號

國家醫療保障局

組建國家醫療保障局。

揭牌日期：5月31日上午

掛牌地點：北京市西城區月壇北小街2-9號

上交所8月20日起實行收盤集合競價 這些問題你應該了解

上交所於8月6日發布《上海證券交易所交易規則》等5項調整後的業務規則，擬自8月20日起調整股票收盤交易機制，通過3分鐘集合競價方式產生收盤價，收盤集合競價階段為14:57至15:00。

規則發布後，對於投資者關心的若幹問題，上交所相關負責人回答了記者的提問。

問一：收盤集合競價階段的行情展示與連續競價階段相同嗎？包括哪些內容？

收盤集合競價階段的行情展示不同於連續競價，而和開盤集合競價相同，即包括：證券代碼、證券簡稱、前收盤價格、集合競價虛擬參考價格、虛擬匹配量和虛擬未匹配量。

債券、債券回購、基金等其他交易品種未采用收盤集合競價，故14:57 至15:00期間的行情展示維持現狀不變。

問二：收盤集合競價階段能否撤銷申報？

對於股票交易，此次調整前，連續競價階段（包括14：57至15:00）可申報，也可撤銷申報；采用收盤集合競價後，收盤集合競價階段可申報，但不可撤銷申報。這意味著，在收盤集合競價階段，既不可撤銷在該階段提交的申報，也不可撤銷在進入該階段前提交的、但尚未成交的申報。

債券、債券回購、基金等其他交易品種未采用收盤集合競價，故14:57 至15:00期間仍可申報，也可撤銷申報。

問三：收盤集合競價階段接受市價申報嗎？

股票交易收盤集合競價階段不接受市價申報，市價申報僅適用於有價格漲跌幅的連續競價階段。

之前有部分投資者習慣在收盤前采用市價申報，以期盡快達成交易。在此，特別提醒投資者，8月20日施行收盤集合競價機制後，在股票交易的收盤集合競價階段，上交所交易系統將不再接受市價申報，僅接受限價申報；若投資者在該階段提交市價申報，將會出現申報無效的現象，投資者可能損失收盤階段的交易時機。

責編：張瑜

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美國有法治？
香港都無啦