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淘寶商城PK騰訊電商平台 誰能助垂直B2C扭虧

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwgf.html

我樂網賣身記：戲劇性轉變只因騰訊

http://news.imeigu.com/a/1317405661772.html

「為了生存下去！」我樂網一位員工對於該公司被人人網收購發出這樣感嘆。

2011年上半年還想堅定地走融資發展路線的我樂網(56.COM)，幾個月後決定以8000萬美元的低價被收購，而剛剛上市的人人網則不得不拿出自己市值十分之一的錢來購買我樂網——用陳一舟的話說，這也是他能出得起的最高價。

人人網和我樂網(56.com)這兩家公司命運的戲劇性轉變只因為一個公司——騰訊。

這起金額不算大的併購與去年8月康盛創想選擇被騰訊併購類似，只是併購雙方從一強一弱變成了兩者均弱。

一個弱弱聯合的組合能否對抗得了正在全面發力的騰訊帝國？

滄桑56

一位瞭解此次併購的核心人士透露，2011年上半年，我樂網的戰略還是通過融資獨立發展。但是到了下半年我樂網重新審視了大環境的改變，為了生存，我樂網迅速決定尋求被收購——整個戰略的轉變前後不過兩三個月。

我樂網的發展歷史著實曲折。我樂網於2005年成立，最開始以「56」為名。創始人周娟是網易舊臣，曾經運營過網易個人主頁、郵箱等千萬級用戶產品，離開網易後創辦我樂網。

開始，我樂網一帆風順，直到2008年，我樂網創始人周娟的計劃還是「獨立發展三年後上市」，在地域上也曾一度形成優酷在華北、土豆在華東、我樂網在華南的三足鼎立態勢。

後來，56網一度被關閉，恢復訪問後，市場格局大變，用戶流失嚴重。而優酷和土豆江山已穩，搜狐視頻憑藉打擊盜版上位，奇藝網憑藉百度流量迅速崛起。

但這些並非促使我樂網賤賣的主要原因。我樂網恢復訪問的那段時間前後，我樂網把自己定位為專門的UGC(用戶自己上傳內容的視頻網站)，這也幫助該公司的用戶逐步回流。此時我樂網仍然沒有放棄獨立發展和上市的計劃。

如果不是騰訊視頻的開始發力，也許我樂網可以按照自己既定的目標走下去。一切都發生在2011年的5月下旬。騰訊對外宣佈了自己的視頻戰略，強大的騰訊把視頻整合後以獨立域名正式上線。

我樂網高層開始警覺並重新審視自己的戰略。

當然，這裡不得不提的另外一個背景是2010年年底優酷上市，2011年8月份土豆網上市，接著中國概念股在美國遭遇全面阻擊。視頻領域的投資環境也已經時過境遷，上市或者融資似乎都不會再那麼順風順水。

人人網短板

最終，並不是那麼強大的人人網成了我樂網的最佳人選。因為人人網對於UGC的需求更為迫切。

人人網董事長兼CEO陳一舟要想做SNS，就必須讓用戶能上傳視頻，而此前人人網確實沒有這個功能。該知情者稱，美國最大的SNS網站Facebook正在尋求收購美國第二大視頻網站——SNS，沒有UGC服務是不可能的。

是的，人人網看起來要比奇藝更加需要我樂網——儘管人人網是「第一家以SNS概念上市的中國公司」，卻實在不能成為中國SNS第一網站。

i美股分析師胡龍飛也稱，人人網最大的競爭對手並不是另一家高舉SNS招牌的開心網，而是騰訊的Qzone。儘管人人網的新增用戶也不少，但如同招聘網站一樣，用戶都是在大量進大量出。

此外，人人網還面臨一個更大的威脅——微博。

除了騰訊之外，人人網也急需開拓自己新的收入增長點。

儘管人人網把自己定義為SNS，但其收入主要來自於廣告和遊戲。

此外，人人網旗下的糯米網仍然在投入期。糯米顯然不能成為人人網短期內創收盈利的來源，現在仍在虧損。事實上，糯米網既不能盈利，也不能為人人網增加多少粘性——團購客戶很難忠誠，哪裡有便宜貨他們就去哪裡。

儘管陳一舟執著地認為這樣做更好，但他也不得不趕緊為人人網尋找新的廣告載體——視頻。

是的，目前中國互聯網廣告的大頭都集中在視頻上——這部分廣告是在切電視廣告的蛋糕。對於陳一舟來講，能夠分得一杯羹的重要前提就是自己有視頻的載體。

弱弱聯合

選定了對象，估值就成了雙方談判的核心。這是人人公司去年紐交所上市以來，首次重大戰略收購。整個過程不過兩個月左右。

此時的我樂網雖然仍處虧損，但是一份瑞銀的報告稱我樂網在明年全年的虧損額將控制在200萬美元之內。

知情人士透露，我樂網的收入中60%到70%是廣告，其他30%到40%的收入則來自遊戲和「我秀」中的增值收入——例如用戶可以花錢給在線唱歌的女孩贈送禮物。

事實上，對於我樂網來講，這已經是一份經營得不錯的資產，其流量大於酷6，虧損小於酷6，但估值僅比酷6的6000萬美元市值多2000萬美元。當然，這已經是陳一舟所有能拿得出的現金，他不願意用人人網的股票來收購我樂網。

因為在陳一舟看來，人人網現在的股價被嚴重低估，所以認為給「現金+股票」或直接給股票對人人網來講都不合適。我樂網歷史上的融資額為3000萬美元，8000萬美元的現金足以讓VC套現退出。

這筆交易的金額當然也影響著牽線搭橋的華興資本。華興資本從我樂網成立之初開始就在擔當該公司財務顧問，參與了幾次融資。這次當然也不例外，在人人網順利併購我樂網之後，按照行業慣例華興資本可以從中得到2%到10%的佣金，併購總金額越大華興得到的佣金比例越少。

一些人認為人人網收購我樂網之後，可以分享其帶寬。不過i美股分析師胡龍飛告訴本報，他從人人網處瞭解的情況是，收購我樂網之後，人人網還要替我樂網購買帶寬。

事實上，人人網收購我樂網之後，老問題又會擺在人人網面前：如果走正版長視頻模式，則不僅陷入了高企的版權和帶寬裡，並且又要面對優酷、土豆、搜 狐、奇藝的同質化競爭；如果我樂網堅持走UGC模式，又會面對版權和內容監控的風險。這至少會讓其增加不少內容監控人員成本。而廣告主如果能夠接受在人人 網用戶自己上傳的視頻內容上投放大量廣告，那麼優酷和土豆豈不是又要轉型回來？

腾讯深圳新楼开工 预计营收增31亿

http://www.eeo.com.cn/2011/0930/212827.shtml

经济观察网 记者 石俊 在深圳科技园后海大道与滨海大道交汇处，一座腾讯海滨大厦已然开工。

腾讯海滨大厦投资18亿，包括50层的南塔楼和40层的北塔楼，该项目占地面积18650平方米，建筑面积约35万平方米，是2009年才投入使用 的腾讯大厦面积的3倍有余。海滨大厦将主要建设动漫游戏、移动互联网及搜索中心等设施，建成后将成为腾讯动漫游戏及移动互联网的研发基地，建设年限为 2011年至2016年。

据腾讯介绍，该项目投入运营后，每年可新增加营业收入约31.68亿元，利润约为9.4亿元。腾讯2010年总营收196亿元，互联网增值服务收入为154亿元人民币；移动及电信增值服务收入为27亿元人民币；网络广告业务收入为13亿元人民币。

腾讯内部员工向记者表示，腾讯在全国有将近15000名员工，虽然公司在2009年8月底搬入腾讯大厦，但是该办公大楼只能容纳4000人，由于业务增长过快，空间不够用，很多业务都得在周边办公。例如腾讯的电商团队，就腾讯大厦旁边的大族激光大厦办公。

据了解，在上海腾讯也修建了腾讯大厦，主要服务于腾讯的网络营销、互动娱乐和电子商务等业务，此外还为腾讯研究院提供部分职能，重点研发未来3-5 年内的互联网实用基础技术。在成都，腾讯于2009年投资5.5亿元，建设了新的研发中心、信息处理与客服中心。而在2010年，腾讯在天津一期投资6亿 元建设研发与数据存储中心，用于存储互联网中的电子邮箱、个人博客、空间、搜索等方面的数据，能为4亿终端用户提供服务。

腾讯投资历程回顾：十几个月之间四十多次交易

http://news.imeigu.com/a/1319095566070.html

网友戏称全天下的菜都是马化腾的

腾讯（00700）计划斥资7.8亿元，参股内地社交网站开心网，以加强旗下社交网站「腾讯朋友」的用户覆盖。腾讯今早股价受压，一度跌逾4%至低见160.9元，最新报161.9元，跌3.63%。

报道引述接近腾讯人士表示，腾讯非常看重开心网的高端白领用户，预期合作后腾讯的「腾讯朋友」加上开心网，将基本覆盖内地社交网络领域的市场。截至 目前，开心网注册用户超过1.2亿户，主要集中在一线城市的白领用户。对于投资开心网一事，腾讯发言人表示不评论市场揣测。（据华富财经）

10月19日，有消息证实腾讯斥资约1亿美元入股开心网，惊讶的同时不禁让大家联想到，今年以来，腾讯投资力度之大令业界咋舌，不到半年“广撒网式”花掉20亿元，投资超过10个项目。

从2011年1月宣布成立50亿元产业共赢基金，到截至6月投资总额超过20亿元，腾讯在今年上半年的投资活动着实频繁。在董事局主席兼首席执行官 马化腾的精心谋划之下，憨态可掬的“企鹅”已经跨出互联网之外，这个“创投大鳄”揣着50亿元的产业基金频频外出捕猎，越来越多的跨界投资项目浮出水面： 同程网、RiotGames、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过 去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。马化腾还表示，不久将会把产业基金扩容至100亿元，投资范围 继续扩大，“纯粹的财务投资，我们不做。要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”

投资开心网

目的：或抵御人人与新浪微博

10月17日，一则关于“腾讯收购开心网部分股份”的信息在网上不胫而走。至截稿时，腾讯、开心网双方都未对此发表正式通告。记者从一位投资界人士处证实了最新的消息：“腾讯参股开心网确有其事，投资额估计应在一亿美元左右。”

此次腾讯的大手笔投资，证明了开心网的独有价值。截至目前，开心网注册用户超过1.2亿，且主要集中在一线城市的白领用户，腾讯朋友的主要用户群则 是校园人群及二三线城市。接近腾讯的人士表示：“腾讯非常看重开心网的高端白领用户。”双方合作后，“腾讯朋友”加上“开心网”将基本覆盖中国SNS领域 的人群。或许腾讯这么做，仅仅是为了抵御人人与新浪微博的进攻。细心观察的人都知道，人人网的活跃度或者流量都已经远远超过了开心网。腾讯尽管一直都在发 力朋友网，但活跃度一直都不能与人人PK，尽管人人网大部分人群还是学生或者刚毕业没有很多年的学生。

还有就是自新浪微博开通以来，迅速的积累了人群与用户活跃度，很大一部分浏览网站的入口都被新浪微博给抢走了。有了微博之后，QQ的活跃度没有以前 那么高了，所以上一个财报看到了腾讯的在线用户数下降，并非是中国网民下降所影响。白领，很大一部分白领，很大一部分时间基本都被微博给控去了，越是这 样，使用即时通讯的时间越是少。

所以腾讯注资开心，或许是为了抵御来自人人与新浪微博的进攻。毕竟开心网沉寂了数千万的白领用户，只要给钱想办法把他们唤醒。腾讯就不会过于担心来自于人人或者新浪微博的进攻。

在社交网站方面，腾讯还在6月10日，投资社交网站妈妈网5000万元人民币。妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城市和中心城市、主打城市生活和消费类交流。

4.5亿入股华谊兄弟

目的：进军影视界

5月6日，腾讯对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资。此次耗资近4.5亿元入股华谊兄弟，被市场人士认为主要出于在视频、微博等领域布局的考虑，至少“一箭双雕”。

实际上，在视频行业中，腾讯的视频测试版v.qq.com已悄然上线，其原有QQLive官网已融合到腾讯视频中。不过，随着视频版权成本的不断走 高，这部分成本已成为各大视频网站的盈利障碍，近6个月版权成本增长15%以上，视频网站每年在版权成本的投入都是上千万元，甚至超过亿元。对腾讯来说， 华谊兄弟拥有大量的版权资源，在电影、电视剧、艺人经纪等诸多领域位居行业前茅，2010年创下16亿元票房纪录，占当年国产电影30%市场份额，与其联 手无疑让腾讯在版权内容和成本控制方面获得一条捷径。腾讯高级副总裁汤道生曾对记者表示，公司看到视频的巨大机会，将加大投入，内容预算也一直增加，是否 把视频业务单独反拆出来，公司还在考虑。

而在微博业务上，实际上各大门户网站都已把微博当成重要拓展的业务之一，新浪凭借名人明星效应已在微博领域具有绝对的先发优势，凭借微博，新浪的股 价一度创下147美元的新高，搜狐也将切入点放在“明星效应”和“名人效应”上，而腾讯微博无疑也选择的相同的道路，近日徐静蕾入驻腾讯微博已让“明星效 应”发挥到了极致。而与华谊兄弟联手，当前红星李冰冰、黄晓明，以及姚晨等都在华谊兄弟旗下，让这些明星加盟腾讯微博预计也不是难事。

腾讯总裁刘炽平透露，战略投资华谊，只是双方合作的第一步，腾讯希望通过这次投资，与华谊建立紧密的战略关系，双方一起对影视和新媒体的结合进行更多、更新的尝试。”

战略投资艺龙

目的：抢滩在线旅游

腾讯入股艺龙，可以说与其最近采取的开放策略有密切的关系，那就是腾讯要充分利用其高达6.74亿的活跃QQ用户来进行流量变现，而其中的具体手段 之一就是加强与各类垂直网站的合作。在艺龙宣布腾讯入股的前一天，腾讯正式推出“Q+”开放平台，第三方应用商将可对接QQ客户端。这个举措被外界视作腾 讯向“开放式平台”转型的实质性行动。

QQ旅游牵手艺龙

腾讯去年上线的在线预订平台——QQ旅游，从网站页面来看艺龙仍是该平台酒店预订的独家供应商。这或者为如今腾讯并购艺龙埋下了伏笔，也体现了腾讯近1、2年的战略部署：对非核心业务，特别是对缺乏运营经验的业务采取并购或入股方式，迅速切入。

近年来在线旅游业发展势头迅猛，腾讯当然不愿错过这块香饽饽。籍着这次开放平台的契机，通过入股艺龙和开展与其他在线旅游公司的合作，打通旅游服务 生活圈，将原有庞大客户群进一步套牢在自身平台上，并实现旅游业务的模块化、功能化，这应该才是腾讯进军旅游业的长期战略。这一策略在腾讯2010年财报 中也有所显现。与此同时，腾讯搜搜、腾讯旅游、QQ旅游、财付通，以及和Groupon合作的团购网站——高朋网等等资源平台和工具，也有望借助艺龙的旅 游平台拉动其自身的业务和收入增长。

纵观腾讯目前的旅游业务，已经与不同的公司开展了合作：外包腾讯旅游频道，主要发布旅游业资讯和经营旅游线路预订；与南航合作推广南航财付通专区；QQ旅游销售机票、酒店产品；近期腾讯与去哪儿在旅游搜索领域也展开了合作。

投资金山网络

目的：旨在牵制360

7月6日，腾讯正式入股金山网络，与金山在多方面积极展开合作，包括接入腾讯开放平台、云安全平台共享等进入实质阶段。傅盛表示，在腾讯投资金山网 络前，双方已经联合发布了QQ电脑管家与金山毒霸安全套装，QQ电脑管家也直接采用了金山的云引 擎，目前金山网络已经与腾讯的Q+平台达成了合作，腾讯Q+平台上线以后，将集成金山网络的相关安全服务。同时，腾讯在其社区里面也嵌入了金山网络的在线 杀毒等功能。

分析称，腾讯入股金山网络一方面使得腾讯QQ用户可获得更加深入专业的安全保护，另一方面也使得腾讯的资金、用户和平台优势与金山网络的专业技术紧 密结合，必将改变中国互联网安全格局，给用户更多更专业的安全选择。有业内人士分析，腾讯此举意在通过金山网络对抗360，相信未来腾讯与360的争端会 进一步升级。

不难发现，自从去年的3Q大战后，腾讯明显加快了对安全行业的布局，不仅加大了对QQ电脑管家的推广力度，而且也不断引入金山、趋势、小红伞等合作 伙伴增强产品的安全功能。行业人士分析，腾讯对安全的布局，看重的绝对不是安全市场一年几亿元的收入，而是为了平衡安全的话语权。

投资珂兰、好乐买

目的：战略性布局B2C

5月30日，网上鞋城好乐买收到腾讯战略投资5000万美元。6月21日，珂兰钻石网也对外宣布，获得腾讯公司数千万美元的投资。

腾讯为什么选择珂兰钻石？珂兰钻石CEO郭峰表示，首先，腾讯公司一直很关注电子商务的发展，双方都希望在这个新兴领域有所作为；其次，珂兰钻石拥 有资深的核心团队，团队身上的互联网基因也是腾讯布局珂兰的原因之一。据了解，在投资前，腾讯还曾经与钻石小鸟、戴维尼等其他钻石B2C进行过洽谈，表达 过收购意向，但最终交易并未达成。

有分析指出，对腾讯而言，投资珂兰钻石是其对B2C电子商务业务的一次重大战略性布局。目前，腾讯已经启动针对垂直方向B2C的战略投资，构建泛电 子商务平台。“腾讯看上的绝不会只有钻石(投资柯兰钻石)和鞋子(投资好乐买)，它肯定还会继续扩充品类。”刘兴亮说，在垂直电商领域腾讯可能还有一轮 “造星运动”，腾讯有很好的用户、支付系统，未来或许还会在物流、呼叫中心等后台方面建设基础，构成一个庞大的B2BB2C平台。

消息也证实，腾讯在积极的布局B2C市场。在10月11日腾讯QQ网购正式上线，初期面向广东用户试营业，好乐买CEO李树斌认为腾讯电商新平台上线可以使得电商整个发展环境更加规范。他们预计年底在北京、上海、广州、成都可以完成第一轮物流建设以配合QQ网购的上线。

业内评论

“腾讯的投资动作如此频繁是出于对自身收入增长速度减缓的忧虑。在投资策略上，我认为腾讯还是在坚持实用主义至上的原则”。--谢文：知名IT评论人曾任雅虎中国总经理

“腾讯目前所做的投资并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为，它现在用投资的方式去整合市场上优秀的B2C资源，时机上也并不会落后。”--李树斌：好乐买创始人兼总裁

“电商尽管竞争很激烈，但成长空间还很大，有腾讯这样的公司去做布局，也更有利于被投资公司后续的发展。”--朱啸虎：金沙江创投合伙人

所以从长远来看，腾讯目前所做的投资都是在围绕他的社区做布局，并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为。它们现在投资的方向很杂，但如果 你把它想成是在建一个社区，那么在这个小区里，自然需要商店、电影院、珠宝店、机票查询处，等等等等，现在，马化腾的“企鹅帝国”提供的产品几乎可以满足 一个中国网民的所有网络使用需求，这也是在进一步增加用户的黏性。

騰訊10億佈局搜索 示威百度

http://news.imeigu.com/a/1323747074976.html

一場文化娛樂風暴及其引發的投資浪潮即將席捲中國。

「十二五」規劃對加快文化娛樂產業發展提出了明確要求：推進文化娛樂產業結構調整，提高文化娛樂產業規模化、集約化、專業化水平，將發展文化娛樂產業的目標定位為國民經濟的支柱性產業。

2010 年文化娛樂產業增加值約為1萬億元，佔全國同期GDP比重約為2.51%，基本與2009年佔比持平。政府工作會議中指出，2015年我國GDP將超過 55萬億元，若要在2015年將文化娛樂產業發展成為支柱產業（在未來5年實現文化產業增加值佔GDP比重達到5%），那麼，文化娛樂產業總量就將達到 2.75萬億元，年增長率約為24%。

「十二五」期間是中國文化產業發展的戰略機遇期，更是中國電影發展的「黃金五年」，電影產業已經上升為國家戰略，產業政策逐步完善，在文化產業乃至經濟社會發展中發揮著先導行業的重要作用，國內電影產業的發展前景將更加巨大。

「第一春」收穫頗豐

近年國民經濟持續發展，但是電影院線的發展並沒有跟上。直接導致目前我國國內影院數量仍十分稀缺，其溢價能力較高，分賬比例全球最高——比如國內院 線每100元票房中，稅和電影基金佔8.3元，院線佔52.26%～54.1%，投資回報率在15%左右，並且可以產生聚攏商圈人氣的溢出效應。這也直接 導致影院投資高漲，投資流入明顯。

投資的流入引發了國內電影行業的第一輪景氣週期，可以說是「第一春」，其增長動力主要來自一線城市銀幕數和上座率的增長。從票房收入來看，在經過 2002年～2007年的投資潮流之後，中國電影票房年收入同比增速從 2007 開始呈現持續上升趨勢，並連續3年保持30%以上的增長，於2010年突破100 億元人民幣，增幅達64%。票房總量超過英國，相當於世界最大電影市場——北美票房的1/7，進入世界電影市場前10位。票房、廣告和海外市場等各項綜合 收入接近160億，增幅48%。

「第二春」來臨

目前，一線城市的院線基本飽和，投資流入開始減緩。從 2009年開始，一線城市銀幕數增速放緩，伴隨著二三線城市人均GDP快速增長，帶來消費能力提升，觀影需求旺盛，二線城市成為了新一輪院線投資的「香餑餑」，各大院線在二三線城市的攻城略地才剛剛開始，

2010年全國新增影院313家，新增銀幕數1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，為近8年來最高，全國城市影院銀幕總數達6256塊，同比增長 達32.5%。國內銀幕總數在2011年底或將達到8320塊，同比增長33%，到2016年，中國銀幕數有望達4萬塊。銀幕數量的快速增長主要源於二三 線城市的院線投資拉動。因此，二三線城市將帶來中國院線市場的「第二春」。

由於二三線城市的人口基數遠高於一線城市（北上廣深僅6000多萬人口，二三線城市人口數量超過6億人），可以說「第二春」的市場潛力將遠超「第一 春」。我國2010年僅有6256塊銀幕，離美國近4 萬塊的規模差距很大，另外全國電影院線放映總場次845萬場，累計2.86億觀影人次，平均每人每年進影院觀看電影0.21次，相比之下，美國電影市場每 年人均觀影則為4.3次。若按2016年我國電影市場達到美國市場規模預計，國內院線市場的這一輪增長態勢至少可以持續6年。國內票房收入2016年將達 到638 億元，年複合增長率達到36%。如果按票房總收入和電影綜合收入口徑測算，則年複合增長率分別高達50%、60%。

銀幕制約引發投資機會

研究發現，目前國內影院發展的制約條件主要是消費習慣（習慣到影院觀影的群體年齡段主要集中在20～35歲）、人均可支配收入偏低、消費結構等因素，這些因素正隨著經濟水平的發展，發生了質的變化，基本已經不再成為制約條件。

目前國內電影業最大制約條件是影院和銀幕的不足，導致需求無法得到有效滿足，在二三線城市尤為明顯，據分眾傳媒2010年的調查顯示，二三線城市增加娛樂消費與消費升級意願的消費者佔比均高於一線城市近5～10 個百分點。

從國際比較的角度來看，富裕國家居民對電影的消費明顯要高於相對不富裕國家，前者票房與GDP比例達到0.566‰，較後者的0.4169‰高出 36%。而中國實際票房需求明顯較人均GDP相近的秘魯、哥倫比亞等國家低，表明票房需求被抑制。這主要是因為消費結構在近年發生了持續變化，而配套的院 線建設卻不夠。同時從我國單銀幕票房2002～2010年迅速接近美國水平也可以看出，中國的需求增長速度遠快於供應量增長，需求的爆發性增長帶來的是巨 大的市場空間，而供應不足即意味著巨大的投資機會。

(本文來源：商業價值 作者：趙鑫)

啟明創投甘劍平:看衰網遊股因騰訊搶市場份額

http://news.imeigu.com/a/1325078070881.html

（雪球訊）啟明創投董事總經理甘劍平今日（週三）做客雪球，與與雪球網友就中概投資相關話題進行交流。以下為此次訪談整理內容，與甘先生交流，請直接@甘劍平JP_Gan 。

1.看好淘米：輕資產模式不應轉做重資產業務

提問：從簡歷上看，您擔任了淘米、世紀佳緣、攜程網等多家公司的獨立董事，請問獨立董事的主要職責是什麼？任職過多公司獨董，是否會對您完成這一職責造成壓力？

甘劍平：我是攜程網的獨董. 在世紀佳緣和淘米應該是非執行董事. 因為我們啟明在這兩家公司還有比較大的股份.

提問：淘米主要收入來自線上，因此仍然算輕資產公司，但2011年淘米推出很多進軍線下的舉動，例如影視業務、圖書及商品銷售，又把自身變重的趨勢。請問甘總如何看待淘米從「輕資產公司」向「重資產公司」的轉型？

甘劍平：淘米介入影視圖書等都是和第三方合作的. 淘米主業還是創意型文化產業應該是輕資產的. 我對所有創業者的建議都是如果能做輕資產一定不要轉型去做重資產的業務.

提問：淘米並沒有掩飾成為中國迪士尼的夢想，但是迪士尼的線下業務的繁榮是建立在持續高質量的線上動畫的基礎上，而淘米的依靠遊戲來推線下產品，卻面臨無法持續的問題。例如線上遊戲不火，那麼線下就會受拖累。請問您如何看待這個問題？

甘劍平：我相信淘米可以持續不短的創造生動活潑好玩的有品味線上遊戲及卡通形象.

2.攜程競爭力在於服務 開心網日活躍用戶仍有百萬

提問：《商業價值》主編周鵬認為，以「信息掮客」崛起的攜程，在整個行業信息流動速率加快情況下，面臨被新競爭所取代的命運。請問你如何看待攜程「大而全」的模式？在故去的2011年，攜程增速已有所回落，請問如何看待攜程發展前景？

甘劍平：攜程除了提供信息之外還提供了非常好的服務. 服務是關鍵!

提問：對大眾點評網及豆瓣這兩家公司，您如何看？

甘劍平：我是大眾點評的股東. 對大眾點評肯定是非常看好的. 豆瓣也非常不錯. 首先這兩家網站都非常注重用戶體驗 產品也做得好 而且都低頭做事不太高調 推廣主要靠口碑傳播而非大燒股東的錢亂作廣告.

提問：請問你如何看待開心網「沒落」的問題？

甘劍平：開心網每日活躍用戶還有好幾百萬

3.新浪微博不需引入VC 可通過二級市場融券

提問：如果新浪微博現在引入VC的話，對你來說，估值多少以內才會參投？

甘劍平：新浪有好幾億美金的現金,為什麼會要引入VC呢?

提問：這是大PE干的事情，啟明是中型VC。

甘劍平：新浪是上市公司如果缺錢因該去二級市場上融. 任何PE VC對資本回報都有高於二級市場投資人

提問：對於FACEBOOK和TWITTER這兩類帶有強烈社交屬性的站點未來趨勢的判斷，您認為是會拉開差異，還是逐步趨同？對於新版新浪微博朝著FACEBOOK的模式進行轉向，有什麼看法？

甘劍平：未來3年肯定是facebook絕對主導絕對江湖霸主. twitter和facebook不是一個數量級的.

4.VC錢太多、傻錢太多導致電商視頻無序競爭

提問：樂淘@畢勝 近日質疑電商存在嚴重泡沫，他認為中國電商面臨四個難以踰越的困難：1）是物流難配送，成本居高不下；2）用戶惡意退貨概率高；3）是營銷成本巨高，行業內許多企業營銷成本甚至高達70%；4）價格競爭慘烈，導致市場混亂。請問您如何看待畢勝的質疑？

甘 劍平：我非常認同畢勝第一,第二和第三個質疑. 這絕對是每家電商都面臨的問題. 主要問題就是錢太多. VC錢太多, 傻錢太多導致現在是VC錢為消費者買點買便宜貨.大家都以為可以燒錢燒出個amazon但忘記了這世界上只有一個amazon而其是在一個特點的時間 (2000年泡沫破滅之時)特有的產物.

提問：說請問您如何看待目前中國互聯網視頻的現狀，您認為引領視頻平台未來的發展趨勢是什麼？

甘劍平：互聯網視頻問題在於競爭太激烈. 就像電商一樣錢太多,VC錢太多,傻錢太多. 太多傻錢狂燒為用戶提供免費內容帶寬向版權方高價購買內容. 最終會是剩者為王剩下來的為王.

提問：是否您認為電商、視頻的競爭太激烈，歸根結底就是VC競爭太激烈，最終的結果也是VC剩者為王？

甘劍平：歸根結底不是VC太多而是錢太多! 美國日本利息幾乎為零 中國2009年出了4萬億, 滿街是錢 滿街是傻錢 所以導致各行各業競爭都非常激烈

5.看衰網遊股 騰訊搶佔其他網遊公司份額

提問：網遊類股票應該比較抗經濟週期。但是中概中的網遊類股並不被投資者看好。市盈率非常低，比如完美世界。請問您怎麼看？

甘劍平：中國網遊已經只有10%+的增長了僅僅高於gdp增長一點點. 同時騰訊的網遊卻在30%+增長. 也就是說騰訊在搶佔其他家的市場份額. 所以網遊股票都不好.

提問：請問你們怎麼看垂直搜索、SNS搜索等對百度壟斷地位的影響？

甘劍平：目前沒有看到任何一個搜索引擎不管是垂直還是不垂直能夠對百度/google造成任何影響.

很多人不明白搜索其實是一個經驗活. 只有有了海量的搜索量才能知道用戶搜索到底是要什麼樣的答案. 比如說百度搜索風雲榜就是告訴大家全中國人民在搜索什麼;答案應該也是最準確的. 我在中期看好百度這個股票!

6.中概2012是否會回暖要看歐債問題解決情況

提問：中國概念股在2011年遭遇了做空、VIE事件等頗多曲折，請問你如何看待2012年的中概投資前景？另外2012年赴美IPO窗口會再次打開嗎？

甘劍平：其實這個問題關鍵不在於中國而是歐洲. 如果歐洲順利解決他們的債務問題我相信市場會變暖很多中概股會觸底反彈也會有IPO. 如果歐洲搞不定, 希臘葡萄牙意大利被迫退出歐元,我認為市場會有比2008年更大的災難 那時別說中概股了 全球都會有金融危機

提問：有人說，去年和今年年初IPO的公司，有不少已經跌破了IPO前最後一輪融資的估值。請問下你的看法

甘劍平：幾乎所有的上市公司的股價都低於所謂的IPO一輪融資估值吧?! 人人 麥考林肯定是 淘米世紀佳緣從來就沒做pre IPO

提問：現在很多vcpe投資的項目，不管從公司質量，估值上都不如一些已經上市的公司，作為創投，你們為啥不直接買股票好了？

甘劍平：因為我們許諾給我們的投資人(LP )我們專注中國VC投資一般不做二級市場買股票. 我一向是一諾千金. 在資本市場上信用是最重要的. 而且我們的投資人自己也可以去公開市場買不需要我們操盤. 當然我也可以自己個人買!

提問：怎麼看最近的A股？

甘 劍平：全世界除了中國之外沒有第二個國家可以一年上2.3百個IPO的. 而且基本上只要證監會批就能發行圈錢. 實在有一個發不出去過段時間還是發出去了. 我想哪天IPO發行開始發不出去了也就是說市場可以決定IPO命運了,也許A股就會觸地反彈了:) 不過我對A股不如對美股中概股瞭解.

提問：請問啟明創投在判斷「項目是否值得投資」上，有哪些具體的標準？或者說，什麼樣的公司可以入啟明創投的法眼？

甘劍平：主要看四個方面- 1. 市場規模行業特徵2. 產品/技術/商業模式3. 管理團隊; 4 估值是否合理

（雪球xueqiu.com獨家稿件 轉載請註明出處）

騰訊高管：與Facebook洽談成立合資公司未果

http://news.imeigu.com/a/1325726709023.html

本報訊 （記者陽淼）騰訊昨日披露，其最重頭的基礎產品QQ客戶端的開放平台Q+已經達到千萬用戶的級別，即將推出3.0新版本。同時，為了扶持中小應用開發者，騰訊開放平台將對月收入10萬以下的應用免收分成費用。

騰 訊即時通訊產品線負責人殷宇昨日表示，為扶持中小應用開發者，騰訊將調整開放平台分成策略：月收入10萬元以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發者；月收 入10萬元-100萬元之間，騰訊拿30%，開發者拿70%；月收入100萬元-1000萬元之間，騰訊和開發者各拿50%。殷宇告訴記者，該政策將在今 年正式施行。

在決定騰訊最重要的產品QQ以Q+的形式開放之後，從2011年7月份上線封測，到推出3.0版，騰訊Q+在短短6個月時間 裡，已經完成了三次大版本更新。殷宇昨日披露，Q+目前已達千萬級用戶量，用戶量為QQ用戶總量2%左右。目前，該平台上已經有接近一萬款精品App，匯 聚了400餘家開發者。所有App均採用在線運行方式，無需下載安裝，並可以在QQ好友間快速推送分享。

騰訊聯席CTO熊明華向記者透露，在開放平台方面，騰訊曾經與Facebook進行過接洽，雙方的討論已經進展到成立合資公司層面，但最後因種種原因未能合作成功。騰訊的Qzone平台團隊也曾赴硅谷向Facebook取經。

(責任編輯：胡濤)

Talkbox：領先者的尷尬 曾拒絕騰訊收購

http://news.imeigu.com/a/1326333711233.html

作者 3G門戶記者左鶴

去年3、4月份，Talkbox以全球每日10萬用戶的增長速度爆發，在這10萬用戶中，有70%來自國內。 5月10日，微信發佈新版加入語音聊功能，Talkbox在內地的勢頭隨之急轉而下。時至今日，在Talkbox全球每日2至3萬的新增用戶中，國內用戶 僅佔20%。截止11月底，微信註冊用戶數過5000萬，遠遠超過Talkbox的600萬。

「你問我們要怎麼辦？我們也不知道。他們（微信）太厲害了。」 Talkbox CEO郭秉鑫如是說，「但是仗還是要打，600萬說多不說，說少也不少，做到這個地步，也不能放棄。」

一開始，郭秉鑫並沒有寄予Talkbox多大的野心，也沒有想到Talkbox會在全球市場爆發，「只是覺得語音聊天有意思，想做一個新的東西出來，放到App Store上給大家用。」

用戶數過百萬後，團隊自然而然地被推到花心思運營產品的階段。他們的思路是，Talkbox在哪個地區用戶量爆發，就經營哪一個地區的市場，慢慢地在每個國家去擴張。

不過，內地市場的競爭規則讓他們始料未及。郭秉鑫沒想到，自己把Talkbox介紹到內地，是一場惡夢的開始。

「他們（微信）確實厲害，用QQ綁定，然後給你QQ郵箱發提示。當然他們也有地理的優勢。」Talkbox市場總監莊芷坤說。後來居上的微信把Talkbox推到了內地市場的懸崖邊上。

「600萬，繼續做還是不做？做能怎麼做？不做又不行。」 600萬這個數字給郭秉鑫帶來的，更多是壓力和無奈，因為在微信面前，這個數字實在尷尬。

曾經的領先者不得不埋頭重新設計戰術，譬如說設立新的辦公室，再譬如，針對中國用戶的需求加入下載主題的功能。

「內地打法不同，」 莊芷坤提及在Talkbox在內地開設辦公室的意圖，「希望跟內地的用戶面對面，我們會更瞭解市場，之前不瞭解、看漏了，現在都可以把這些東西拿到。」

「或者我們可以嘗試做限時收費，WhatsApp做限免效果那麼好，我們不如反過來做限時收費，看看效果。」莊芷坤邊開玩笑邊探討下一步的推廣策略。

「這個女生（莊芷坤）的路子太正了，在國內恐怕不好用。」一位同行如是說。

面 對對手的強勢，郭秉鑫沒有想到什麼殺手級的對策。據瞭解，Talkbox團隊的技術都是全能型人才，每個人iOS、Andriod、Blackberry 都會做。而目前Talkbox在內地上線的有iOS和Andriod版本，其他平台的版本隨時可以推，但他們並不急於上線，「等微信先出，我們再出，你會 看到肯定跟他們的不一樣。」郭秉鑫的語氣很自信，但神情依然很無奈。

以下是Talkbox市場總監莊芷坤做客3G門戶科技頻道的訪談實錄：

微信起來後Talkbox也還有機會

3G門戶：內地的市場讓你們感覺不太一樣？

莊 芷坤：是的。當時我們的產品面向全球，很多功能，比如說「聯繫人」等等其實都是面向全球，沒有針對哪個國家。比如說在香港起來了，就可以跟香港的媒體打好 關係，做好宣傳。畢竟資源有限。可是中國火起來就是另外一個方法了。比如說Facebook在這邊就用不了，基本上要到產品底下的東西我們得重新想，所以 這對我們來說是一個巨大的挑戰。

3G門戶：重新去想產品底下的東西，是什麼意思？

莊芷坤：比如說Facebook的「聯繫人」，在中國就用不了了。我們就要想，怎麼樣可以把外國的用戶可以享受到Facebook「聯繫人」方便帶到國內，我們要想一個辦法，比如說把人人的「通信錄」導進來。所以說對我們是一個挑戰。

3G門戶：有人在講一個問題，「微信起來之後Talkbox還會有機會嗎？」您怎麼來回答這個問題？

莊芷坤：我覺得這個問題不只是問我們。如果說騰訊盯著他們，他們還有沒有機會呢？！之前有一些很成功的例子告訴我們是有的。只是力度可能要大一點，做得事情要聰明一點，也要把自己的特點提高一點，我覺得機會還是有。

設內地辦事處 把「看漏的」拿到

3G門戶：你們想好了怎麼打這一仗了嗎？

莊芷坤：在中國設立辦事處是很重要的一部分。

3G門戶：這個辦事處主要做什麼事情？有沒有一個初步計劃？

莊芷坤：有。開發方面我們很強調一點，就是開發人員要有一個世界觀，他們開發不只是給中國的用戶，而是給全球的用戶開發。這是開發部門要做的事情。當然我們也有渠道。渠道就是來彌補現在我們人不在中國的不足。

其實我們現在的方向也不只在中國這邊開辦公室了，我們在美國那邊也會設一個比較小的辦公室。開發人員我們不會在那邊招了，可是做渠道的或者做宣傳的，在美國那邊也有。所以是同步來進行。

3G門戶：現在考慮在內地設立辦公室是不是有點晚了？

莊芷坤：因為我們在中國的辦公室也不只是說，它做出來的東西只給中國人。我們是需要更多的開發人才。其實我們知道中國有很多人才，我們可以用得到。

我覺得沒有一個定案說現在是晚還是不晚。畢竟我們團隊小，轉型的可能性也很大。在中國有辦公室的時候，我們會更瞭解市場，可能之前有些東西不瞭解、看漏了，而現在都可以把這些東西拿到。

3G門戶：你指的在內地市場「看漏了」的東西是指什麼？

莊 芷坤：比如說用戶體驗。我們在香港，對外國的會比較理解，他們是喜歡比較輕的東西。這也是我們的堅持了，就是在設計方面，可是堅持也得要看用戶喜歡什麼才 可以。雖然我們自認為不是被市場帶著走的，可是有些基本的東西還是要考慮到。我覺得，來到中國開辦公室，真正的跟用戶每天面對面，就可以知道哪種設置對他 們是最好的。

曾拒絕騰訊收購

3G門戶：有沒有大公司來找你們談收購？

莊芷坤：有找過。可是到現在為止我們都OK。都還是做得不錯。剛才提到時間的問題，就是哪個是最好的時間，把之前掉的用戶或者不是很活躍的用戶拿回來，我們希望用自己的能力先做好這一點。

3G門戶：騰訊有沒有找過你們談收購？

莊芷坤：有。

3G門戶：在什麼時候？

莊芷坤：做微信初期。

3G門戶：你們的想法是？

莊芷坤：如果說我們自己能力可以做得到，覺得可以先不用。

微信進軍海外 Talkbox需要加快速度

3G門戶：幾個月之前，我身邊的人還都用Talkbox，也不知道從什麼時候開始都變成微信的用戶了。

莊 芷坤：對。他們真的厲害！用他們的QQ綁定，然後在你QQ的郵箱，都會給你提示。當然他們有地理的優勢，所以我也認同。因為現在還受到開發資源的限制，所 以我們也時時在想要不要轉型，或者說不變有不變的好處，因為不變就不會分散自己的開發資源，重點在外國。因為在大陸不能夠做大眾，目前我們傾向於做小眾溝 通工具。

3G門戶：騰訊靠微信這款產品打響了海外市場。

莊芷坤：有。我知道也看到他們是這樣做。

3G門戶：這對你們來說有什麼樣的威脅？

莊 芷坤：我講的海外，就是說英語的國家，例如英國、美國、澳大利亞。其實海豚瀏覽器是我們非常欣賞的產品，因為他們很成功。可能在大陸他們會有一群忠誠的粉 絲在用，在海外他們做的非常好。所以他們對我們來講是一個很希望可以學習的對象。我們要成功，目前為止也是朝他們的方向去做。

騰訊瀏覽器會不會也到海外？當然會啊。騰訊當然是想打海外。但是我們要更加快，在他們還沒有找到一個可以落腳的地方。當然了，華語地區對他們來講相對容易，我們也能理解。不過我們現在重點放在非華語地區。所以還是想抓緊時間去打海外市場。

目前仍靠外包收入養活Talkbox 或與豆瓣展開合作

3G門戶：現在你們主要靠什麼盈利？

莊 芷坤：我們母公司是做外包的，BMW是我們的客戶，我們給他們開發軟件，開發以後就有一點點的盈利，拿來給Talkbox，或者說給我們研發團隊來研發新 的產品。所以，我們做產品的心態，不是說因為要賺錢、因為我要找VC的錢然後去做，我們都是自己有一個想法，有一點點錢，把它做出來。

3G門戶：好像現在比創業初期還要緊張的樣子。你們現在工作的節奏和創業初期比有沒有更緊張？

莊 芷坤：當然有。所以我剛才在台上面就說了一句話，5月來的時候參加活動當時感覺挺良好。大家都喜歡用，覺得還不錯。也不知道被這麼多厲害的人盯著，那個時 候還不知道。現在知道了，也不可能放手。因為名氣在，市場也大了，不可能放手，所以我們要想辦法、努力找資源、爭取多一些用戶。

3G門戶：談談合作問題，現在有沒有合適的合作對象？

莊芷坤：剛才說了一些內容的供應商，比如豆瓣，他們有很多好的內容。我們希望可以找一些有比較好內容的人做夥伴。

3G門戶：語音工具如何與內容合作？

莊芷坤：具體怎麼合作還沒有想好。可是我現在看到很多用戶他們的心態也是這樣子，他們會跟著內容走。工具是很容易給換掉，內容有可能他們的忠誠度會更高，然後利用內容增加活躍度。在這個角度上來講對我們是很重要的。

新版Talkbox可換主題 海外設計更輕簡

3G門戶：談談你們的產品設計理念。

莊芷坤：其實團隊會有不同的意見。比如我更加傾向於「有用」。對於大眾來講。因為「有用」也有兩個層面，有大眾的層面，也有極客的層面。我比較傾向大眾覺得有用的層面。「簡單」其實也是同一個方向的想法。因為很多時候因為簡單所以很容易用，當然是最理想的情況。

3G門戶：會加花哨的東西嗎？

莊芷坤：我們說用戶體驗的限制，可能說這一個按紐要怎樣放在哪裡，容不容易看得到。功能上面要不要加，這個是非常清楚的。現在我們要把最主要的功能明確下來，現在我們還有一個概念，就是可以改場景。這個算是一個小小的推廣。

3G門戶：算是一個小的新加的功能？

莊芷坤：對。我們是希望裡面的東西，在後台不用用戶自己下載數據就可以轉。我們會在後面不斷加不斷換。

對於你剛才問的問題，比如說某個更新我們是針對海外市場，我們的哪個設置就會很輕、很直接。比如說有輕功能加進去，這個是針對與中國的市場、華人地區的市場。

(本文來源：動點科技 作者：左鶴)

Facebook向左 騰訊向右

http://www.eeo.com.cn/2012/0202/220116.shtml

經濟觀察網 磐石之心/文 從美國傳來的消息顯示，社交網站Facebook最早將於2月1日發佈IPO申請，以750億美元-1000億美元的估值，融資100億美元。1000億美元的估值打破了互聯網企業IPO的估值記錄。此前這一記錄一直被搜索引擎巨頭——谷歌(微博)保持。2004年，谷歌IPO時，估值為246億美元。

Facebook在2011年營收38億美元，15億美元運營利潤；騰訊2011年全年預計總營收突破40億美元，利潤大概在14億美元。而Facebook的營收89%來自廣告，只有11%來自虛擬物品銷售；騰訊的營收多數來自於互聯網增值服務收入，廣告收入只有不足3億美元。Facebook渴望增值服務收入，騰訊則渴望增加廣告收入。

Facebook與騰訊有著本質上的相似性，都擁有粘性巨大的社交網絡，圈住了足夠多的用戶；而兩者又有著非常本質性的區別，facebook構建了一個社區，並未在這個社區中建設自己的產業，但是也開始考慮開銀行; 騰訊恰恰相反，擁有大量的自有產業，現在也在做開放平台；因此，兩者發展結果殊途同歸。

facebook短短幾年時間，圈住8億用戶，竟然可以無需依靠自有產業獲得與騰訊媲美的收入，這在中國互聯網市場是不會出現的。facebook依靠開放平台與合作夥伴共同服務用戶，這需要一個良好的環境，競爭規則。中國互聯網的草莽時代，類似facebook的公司很難生存，也就誕生了騰訊這樣的巨無霸，這是區域特色。

在中國互聯網市場，如果你開始就考慮開放平台，結果很可能為別人做嫁衣。強盜文化是中國互聯網的主流文化，企業要生存就要認同這種文化，有些公司以合作之名積累自身用戶和品牌，然後過河拆橋已經司空見慣。facebook無法誕生在中國，口口聲聲吆喝開放的，不是有特殊的目的，就是根本不懂競爭環境。

當然中國互聯網的環境與競爭規則也在不斷完善中，開放也是大勢所趨。Facebook估值1000億美元，可能有誇張的成分，但這至少是投資人、用戶、行業對開放大趨勢的認可，雖然在中國互聯網市場仍然有些「空中樓閣」的感覺。十分期待中國的互聯網競爭環境與規則能夠儘早建立，這需要用戶覺醒，法律健全。

facebook目前已經建立了一個龐大的具有超級用戶粘性的社區，而且其巨大的流量已經獲得了廣告主的青睞，其收入繼續增加可以學習騰訊模式，而且已經在學習中，一旦增值服務收入達到一定比例，facebook盈利將更加可觀，這時就要考慮哪些業務該開放，哪些不該開放了。

騰訊目前在社區構建方面，已經有封閉的QQ、半開放的QQ空間、開放的微博，而且在社區平台上已經有電子商務、遊戲、搜索等各類產業，目前廣告收入仍然無法大幅增長，這就要借鑑facebook在廣告收入方面的經驗，以及開放平台上的經驗，相信其盈利能力還有很大的增長空間。facebook IPO對騰訊股價有拉抬作用。

因此，可以說，facebook向左，中國的騰訊公司則向右，結果可能殊途同歸。

馬化騰寫給開發者的一封信：「再造一個騰訊」

http://news.imeigu.com/a/1331891340125.html

【搜狐IT消息】3月16日，騰訊今日在北京舉辦「騰訊開放平台新春年會」，官方數據顯示，截至2011年底，騰訊開放平台已有近30萬開發者入駐，有超過4萬款應用提交上線申請，平台分成總收入(第三方最終實收)突破6億元。

此外，會場對所有與會人員發放了一本騰訊製作的中國《互聯網開放平台白皮書》，屬書中附有馬化騰寫給開發者的一封信。

馬化騰在信中透露，2010年12月騰訊進行全面戰略轉型，2011年6月正式宣佈開放，截止今天，一年左右的時間，騰訊開放平台註冊開發者已經超過30萬，並且已經有多家開發商月分成超過1000萬元。

以下為馬化騰信件全文

親愛的合作夥伴們:

你們好！一年之計在於春，很高興能在這個充滿希望的季節與你們交談，並借此機會向你們一貫的支持表達我誠摯的謝意！

2011年，是中國互聯網開放元年。一年時間裡，「開放」已經為產業帶來了勃勃生機，互聯網也因此掀起一波新的浪潮，騰訊很榮幸能成為這股浪潮的推動者和踐行者。

相信我們都不會忘記:2010年12月，騰訊宣佈進行全面戰略轉型，開放是重要目標；去年6月15日，騰訊正式公 布「開放戰略」，並且提出未來給合作夥伴的分成收入將達到200億元，它意味著要在騰訊之外「再造一個騰訊」。

這個目標的實現，不僅依靠騰訊人的努力，也離不開眾多合作夥伴的的鼎立支持。今天看來，騰訊開放平台已經交出了一份優秀的成績單。一方面，騰訊的系 列開放政策極大地激發出開發者的創業熱情，截至目前，騰訊開 放平台上的註冊開發者已經突破30萬；另一方面，開發者的創造力也得到相應的回報，多家開發商月收入分成超過 1000萬元人民幣。然而，這僅僅只是個開始，開放時代必將成為一個創造無數奇蹟的時代。而騰訊，則將繼續堅定地 貫徹「開放共贏戰略」，給予合作夥伴最大的支持和最真誠的服務。2012年，騰訊希望能與大家共同攜手，引領全行業創造一個良性健康、開放共享的互聯網新 生態。

一年的摸索，我們也發現，一些中小創業團隊正在成為騰訊開放平台的新生力量，儘管他們的夢想之路才剛剛 啟航，但他們的激情和熱忱令人感動。我們能夠給予的，不僅僅是尊重，還有無條件的扶持。騰訊願意與他們共同 分享13年來的互聯網運營經驗，因為只有合作夥伴的成功，才是騰訊真正的成功。

可以這樣理解，在開放平台上，騰訊的角色應該是平台的建設者、經驗的傳播者以及產業的扶持者。2011年， 一大批開發者在騰訊開放平台上成就了創業夢想，他們的成功積澱出了非常寶貴的經驗。今天，我們為眾多合作伙 伴奉上這本白皮書，就是希望將這些成功經驗和寶貴數據與更多開發者分享，讓大家可以在追尋創業夢想的道路 上能夠少走彎路。

最後，我想強調的是，互聯網的魅力在於，永遠充滿了可能性，永遠沒有後來者。機會就眼前，只要有你足夠的創意，有足夠感知市場的能力。希望騰訊的開放平台，能夠成為大家撬動成功的支點！

–馬化騰