📖 ZKIZ Archives

最壕榜單，快來膜拜，百度、萬達、網易、小米做互聯網金融值多少錢？

愛分析 2016-06-22 13:54

中國金融混業經營的禁令一直沒有放開，擁有全牌照的終極銀行也一直沒有出現。最接近終極銀行的模式是金融控股，中信、光大、平安花了10年時間，才集齊了銀行、保險、證券、基金、信托、期貨、租賃7張金融牌照。

螞蟻金服成立尚不足2年，已經順利收獲銀行、保險、證券（A股、港股）、基金、期貨等5張高含金量牌照，並且成為個人征信牌照首批試點公司之一。螞蟻金服的全能表現徹底顛覆了傳統金融人的世界觀，也拉開了互聯網金融服務集團（下稱金服公司）的登場大幕。

借助獨創的估值模型，愛分析發布了“中國互聯網金融服務集團估值榜”（下稱榜單）。本榜單皆在闡釋互聯網金融與傳統金融的融合，揭示互聯網金融巨頭的發展思路。

此次榜單共有20家企業入圍，總估值6,894.6億元，平均估值344.7億元，中位數65.5億元。也就是說，榜單中有一半企業都是獨角獸，堪稱中國最壕的創新榜。

根據出身背景及競爭優勢，金服公司可分為電商及零售系、金融機構系、支付系、互聯網流量系、地產系等。

圖：中國互聯網金融服務集團估值榜入榜企業派系

電商及零售系

電商及零售系實力最為強大，占據了前5名中的4個座次，估值均超過25億美元。該派系的優勢均是源自完整的商品零售生態。

首先，零售生態的龐大交易額為支付業務發展成功鋪路。螞蟻金服旗下的支付寶自不用說，我們以萬達網絡金融為例進行分析。2014年末，萬達20億元收購快錢68.7%股權。此後，王健林一聲令下，萬達電商、百貨、廣場商家都用上了快錢。

據悉，快錢2016年計劃收入40.1億元，以支付公司10%的最低凈利率測算，其凈利潤也超過4億，估值過百億。支付作為基礎業務，在金服體系內將長期扮演現金牛角色，為新興業務提供資金。

第二步，零售生態系統中擁有大量的中小商家，開展供應鏈金融業務也是順理成章。2012年，京東合作供應商數量破萬，供應鏈金融業務應運而生。最安全的供應鏈金融模式是倉單質押融資，京東在全國擁有超過210個大型倉庫，最大的亞洲一號規劃面積20萬㎡。商家以入庫倉單作為質押進行貸款，日息僅萬分之3.3，即使出現逾期，憑借京東的貨品銷售能力，不良資產處置反而能夠提升其利潤率。

此外，由於京東主導模式為自營，其產品供應商都已經過優選。針對這部分優質供應商，京東提供類保理服務，一旦簽署采購訂單，即可放貸，日息更是低至萬分之2.5。同時，依靠支付系統獲取的交易流水數據，京東也為平臺商家進行信用評級，提供信用貸款。

但是，受限於生態系統內商家數量，供應鏈金融業務規模天花板明顯，貸款余額很難突破數百億元瓶頸。而且，供應鏈金融貸款利率普遍不高，年化不超過15%，貢獻的收入和利潤有限。

第三，相比供應鏈金融只能服務萬級別中小商家，消費金融可以服務生態系統內億級別零售用戶，貸款利率也遠超15%。因此，消費金融是電商及零售系金服的最核心業務。螞蟻花唄、螞蟻借唄、京東白條、蘇寧任性付這兩年名聲大噪，是支撐高估值的主要原因。

天貓2016財年（截至2016年3月31日）GMV超萬億，假設未來能實現20%分期消費滲透率，承載的消費信貸規模將超過2,000億。消費金融蓬勃發展之際，個人征信作為其基礎設施，也被列入底層業務版圖。而芝麻信用更具備開放性特征，未來很有可能分拆獨立運作，服務於整個消費金融領域。

第四，坐擁數千萬、乃至上億用戶，電商及零售系金服公司也順手幫助用戶解決了理財需求。固定收益、股票、基金、智能投顧、社交投資、眾籌，金服公司提供的理財服務無所不包。由於有可能頒發牌照，這四家公司無一例外都布局了眾籌業務。

圖：電商及零售系金服公司業務架構

目前入圍的4家公司基本代表了電商及零售頂級水平，未來有新進入者的可能性不大。

金融機構系

金融機構系同樣有4家公司入圍，背後多為擁有數張牌照的金融控股公司。金控公司對於互聯網金融熱情愈加高漲，東方資產、光大集團等均已投入巨資，並計劃將業務分拆獨立融資。我們預測，未來金服榜單中將有更多金融機構系公司入圍。 

圖：金融機構系金服公司及其背後金融機構

金融機構系的優勢在於深厚的金融背景，但其成長也同樣因此受限。在金控公司的戰略中互聯網金融業務大多還不屬於一級公司，比如東方匯是東方資產三級公司，其戰略地位重要性仍有待提高。

PE作為新興金融勢力，對於互聯網金融業務重視程度更高，除了投資參股互聯網金融公司，也自建平臺投身其中。在此次榜單中，我們欣喜的看到PE機構中信產業基金旗下金服業務中騰信及麻袋理財入圍，估值22億元。中騰信主攻消費信貸業務，麻袋理財主攻理財業務，2015年末獲得泰達科技、北京華聯商廈、平安大華等投資。

支付系

支付系是各派系中唯一不拼爹的金服公司，而且存活至今的支付系公司現金流都不錯。此次入圍的拉卡拉2015年凈利潤1.27億元，另外兩家入圍的易寶和匯付天下凈利潤更高。

不過支付系金服公司未來想象空間有限，特別是B2B支付公司。B2B支付公司的優勢在於商家交易數據，可拓展的業務主要是供應鏈金融。但B2B支付公司只是擁有交易流水數據，距離實際供應鏈風控還有距離，可支撐的貸款余額規模有限。

而對於風口的消費金融業務，B2B支付公司並沒有交易場景，只能通過投資布局。比如匯付天下已經成立投資品牌匯付創投，並參股了消費金融公司易日升。

互聯網流量系

互聯網流量系入圍公司最多，達5家。流量系公司最大的優勢在於用戶數量，資金端獲客成本低，因此多從理財業務入手。但理財產品同質化競爭嚴重，估值受限，還要隨時提防“踩雷”。微匯金融旗下微財富就曾因資產風控問題中槍，不得不賠付投資者本息5,000余萬。

與電商及零售系相比，流量系的劣勢在於沒有交易場景，所以資產端開拓存在局限性。針對這點，百度目前在著力自建交易場景，糯米、外賣等一季度GMV已達到160億元，同比增長268%。

同時，流量系公司對於銀行、保險等牌照有所染指，估值時給予的溢價較多。百度擁有百信銀行，並且分別與安聯、太平洋合資成立了兩家互聯網保險公司。小米參與了四川希望銀行股份有限公司籌建，持股比例29.5%。

樂視金融是未來有望入圍金服榜單的流量系公司。賈老板今年春節正式為樂視金融在樂視生態中排定座次，地位僅次於超級電視、汽車、手機三大硬件。樂視金融規劃業務包括小貸、財富、支付和資訊，由前中行副行長王永利掛帥。

地產系

此次地產系僅鏈家金融1家入圍。據悉，鏈家金融估值已經占到鏈家整體25%。鏈家金融在融資材料中透露，2016年計劃收入20億元，稅前利潤5.9億元，2017年預期收入25.4億，稅前利潤6.9億。

此外，純正的地產廠商恒大、綠地、碧桂園等今年均已成立金服公司，對於沖擊上榜虎視眈眈。地產金融是大型地產商未來的轉型趨勢，互聯網金融也是其中一枚重要棋子。首先，大型地產商旗下的金服公司可以輸出風控能力，幫助中小房企融資。其次，大型地產商擁有眾多上下遊公司，可以提供定制化融資服務。第三，地產商還擁有眾多業主資源，為業主提供短期借款也是服務之一。

根據以上分析我們可以看到，金服行業的主要勢力還是有深厚底蘊背景的"富二代"，白手起家的創業公司機會較小。

未來一段時間內消費金融依然是風口，所以電商及零售系的位置不可撼動。金融機構系和地產系的上榜公司將逐步增多，特別是地產系。互聯網流量系的銀行、保險公司一旦開業，將大幅提升估值，有望達到數百億級別。

估值調整

此次榜單中，螞蟻金服憑借消費金融產品螞蟻花唄、借唄過去一年的出色表現，估值略有上浮，達3,980億，劍指4,000億。

而由於P2P行業進入為期一年的整改期，對於支付公司的業務增速有所影響。因此，我們對P2P支付大戶匯付天下、微匯金融估值略有下調。後續，我們將陸續發布陸金所、京東金融、萬達網絡金融等分析文章，敬請期待。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

【獨家】“有態度”的丁磊談網易：遺憾社交布局晚 重點押註電商“嚴選”

在中國最早一批互聯網公司里，“19歲”的網易稱得上是低調又特殊的存在。

從業務布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務，還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制;從最新一季的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率，網易都高於騰訊、百度等巨頭;同為老牌門戶，它200多億美金的市值是新浪(約32億美金)和搜狐(14億美金)總和的4倍多。

但網易CEO丁磊也足夠低調。例如，這麽多年他也幾乎沒有在公開場合大談網易的戰略，而近兩年，網易在電商領域的大動作也令外界對丁磊更加好奇。

6月30日，在第一財經記者獨家獲得的一份網易的內部溝通中，丁磊罕見地談起了網易目前在國內互聯網格局中的位置、網易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網易在ODM模式電商領域的最新探索“網易嚴選”。

他說，無論是過去的NSS還是現在的BAT，做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”，而是用一種“有態度”的精神，不停地探索和創新，滿足消費者需要。

“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”丁磊這樣說。

為何押註電商？

創立網易19年的時間，從網易新聞客戶端、網易郵箱、網易公開課等一系列“有態度的”業務，到行業排名靠前的遊戲業務，現在的丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商新業務——網易考拉與網易嚴選。

過去一年，網易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨特賣點。到了今年，丁磊又創立了國內首個ODM (Original Design Manufacturer) 模式的電商品牌網易嚴選。在網易公布的2016年第一季度財報中，電商業務的表現搶眼，郵箱、電商及其他業務凈收入同比增長257.8%。

盡管電商行業的競爭早已白熱化，但丁磊認為自己依然有很多空間。“在電商領域，我還只是小學生，只做了1年多。但是，我覺得現在的電商行業有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是嚴選要去努力改變的。”

這一次，丁磊想要重塑電商行業的新標準。“現在，網易嚴選要重新定義電商的服務標準，國家要求電商提供7天退換貨，網易嚴選提供30天無憂退貨服務。希望很多電商同行看到了我們的做法，都不停地向我們這個標準來靠攏。”

其實嚴選的創立，也與丁磊的喜好有關。財經作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網易的丁磊最快樂自在。在互聯網圈子里，丁磊也一直被認為是最懂享受生活的人。丁磊透露，自己做網易嚴選的初衷，是因為自己經常在世界各地出差，發現不少質量好的商品都是中國制造，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們。

“如果中國的工廠能造出這麽高水平，高質量的商品的話，為什麽不把它放在中國的市場進行銷售?”丁磊說。嚴選業務想法隨之而來：把中國優秀的制造業找出來，要去除品牌溢價，能夠為中國13億人口的消費升級服務。

這件事情從去年開始籌劃，經過工廠不停地來回溝通，包括準備原料，直到今年初見成效。

從原料的選擇到設計，到成品的檢驗，網易與生產商形成了緊密地互動。嚴選的團隊在工廠門口經常蹲點到12點左右，生產完了進行檢驗，甚至重新返工。

丁磊舉了個例子，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網易嚴選團隊在雲南、四川、貴州等多地尋找供應商。謹慎的原因主要是擔心當地重金屬和農藥汙染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產苦蕎麥茶的茶廠，網易把這一片產區的蕎麥殼包下來，然後進行處理以後，成為嚴選今天枕頭的填充物。

在ODM的過程，網易也曾碰到一些並不可靠的供應商。例如在用料的過程中，以次充好。“被我們查出來以後，我們就把這個貨退回去，哪怕再便宜給我們，我們都不要。”丁磊說。據了解，目前網易嚴選的退貨為0.3%。

除了高標準的選品，丁磊認為和競爭對手相比，網易的優勢一是資金優勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預付款，讓工廠安心;二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網易一起發展，保證生產的能力，建立相互的信任;對消費者來說，因為去掉了中間的品牌溢價，能夠買到一個性價比特別高的商品。

現在的網易嚴選不單單是中國制造的商品，丁磊透露，現在網易已經開始把印度制造和日本制造的東西帶到中國來。例如，由於中國在棉花原料方面的局限性，長絨棉的質量不如印度棉和土耳其棉好，於是網易就在印度和土耳其找工廠，幫嚴選生產浴巾，然後通過海運運送到中國，再進行銷售。

而對於此前業界對於網易嚴選設計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴過網易嚴選抄了它的設計。

“工廠本身做了好多年的設計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設計的，十六款他選兩個款，然後帶回來做的一個。”丁磊說，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已。”

遺憾社交布局晚

早期的中國互聯網曾有一個“NSS”的說法，即網易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina)，再到後來變成了“BAT”三座大山。對於中國第一批互聯網創業者丁磊來說，現在的網易掉隊了嗎?

丁磊對此的看法是：做企業真正的使命和目的不是說去被標簽化，如NSS、BAT。做一家企業，是要真正給消費者帶來價值。

“市值再高，可你的信息不真實，你覺得這是一個做企業的使命嗎?”丁磊反問，“企業我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權，我養豬的，就沒有話語權，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。”丁磊說。

他認為，企業真正的使命和價值，是能夠通過探索和創新，為消費者所提供的商品能夠持續不斷地叠代和更新，這是最主要的。此外還有不斷降低成本，以及提供新的功能或者使原功能更加耐用，更加好用。

“在我今天看來，即便錘子手機沒做什麽功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有的安卓手機的UI中做的最出色的一項。包括小米手機，它對中國平價、高性價比的智能機的貢獻，也是不可忽略的。當然也是因為有了易信，也推動其他產品的不斷革新。我覺得在企業的一個使命過程里面，最核心的是通過探索和創新，為消費者創造出新的產品，乃至這個產品新版本不停地叠代和更新。”丁磊這樣說。

不過，回看網易19年的發展，它也有過一些不算成功的嘗試。

丁磊坦言，令他印象最深刻是移動社交布局。“在像類似微信這種聊天軟件方面，我們進入得太晚了，策略上有點失誤。”

2013年8月，網易和中國電信成立合資公司並發布移動即時通訊社交產品“易信”。在內部，丁磊曾提出“未來3年-5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。

易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現在終究需要面對“骨感”的現實。

不過很快，丁磊話鋒一轉，分享了另外一件事，全世界一共有一萬家上市企業，只有一百家企業，也就是只有1%的企業在過去20年里面，每年的資本回報是超過20%。

“在中國有兩家，算上茅臺，另一家是網易。”丁磊說。

企業家要有工匠精神

在公開場合，丁磊鮮少談及談網易未來的發展戰略 。

當被問及即將20歲的網易有什麽新的發展目標時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標嗎?”

“我覺得是在一個對的方向上就要專註。在遊戲，在電商領域，要專註。”丁磊認為，一個企業里面要有工匠精神的話，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句話就叫“專註一個東西”。

“我不太同意說老板只是管大局的，我看到優秀的企業家，對細節都很了解。”

但是對於新事物，丁磊強調，在有條件、有機會的情況下，是要去探索的，“對企業來說不探索不行。”

丁磊表示，養豬這件事上，網易已經花了七年時間，今天自己可以負責任地對說，網易養了一頭全中國甚至可能是全世界最美味、最好吃的豬。“我相信在不久的將來，我們會向全社會去公開我們整個系統是怎麽設計的，我們是怎麽監控的，你可以看到是怎麽回事。”

當然，他也表示自己在新的領域關註相當多，“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”

比如，在丁磊的讀書清單中，一類是講品牌和消費者的關系，另一類關於未來，例如人工智能的發展，對未來人類的生活有哪些影響。

“對一個企業來說，我覺得應該有一種‘有態度’的精神。”丁磊這樣說，“通過不停地探索和創新，去滿足消費者的需要。我覺得這是一個企業基本的一個思路。”

丁磊說，從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等，今天有能力建立網易嚴選這樣的新型電商，改造傳統制造業，網易的成就感來自於消費者的滿意度。

“如果今天我賣出去的商品，評論下面所有人都在罵，罵黑心棉、騙子、賣假貨，我睡也睡不好，我為什麽要幹這件事情，讓別人每天在我背後指指戳戳的?我今天又不是有生存問題，要麽就不做，做了就要做好，不停地打磨，做到極致，這是我們做企業的一個想法。”丁磊說。

他舉了個例子，網易做有道詞典已經做了十年，但當初做詞典這件事，網易不是第一個。網易有道詞典之所以能夠後來居上，不是因為錢多，而是網易不停地在打磨、專註和堅持。

“我不停一個版本一個版本叠代更新，很多人今天再也不用抱一個大詞典在手里。世界肯定是不停創新的，如果不創新，即便做了一百年的企業也被會擠死。”

微信解封蝦米音樂、網易雲音樂 恢複朋友圈分享功能

7月15日消息，今年2月，微信方面稱因涉及盜版問題，屏蔽了蝦米分享到微信的功能。但新浪科技於近日發現，微信已經解封。對此，騰訊方面暫無回應。

去年2月，網易雲音樂、蝦米音樂、天天動聽等分享到微信好友及朋友圈功能失效，微信提示：“由於當前分享涉嫌含有侵犯他人合法權益的內容，無法分 享”。QQ音樂官微隨後發布題為《是的，請回到尊重音樂的地方!》的長微博指出：“做盜版音樂易，守正版環境難，不要因為走得太遠，忘記了音樂最初的起 點。是的，請回到尊重音樂的地方，你會發現，我們仍在這里，等你。”暗指封殺是因為盜版。

隨後，QQ音樂和網易雲音樂在版權上達成轉授協議，被微信屏蔽分享朋友圈的網易雲音樂在數月之後被解封，在網易雲音樂里分享音樂到朋友圈。

隨著微信解封蝦米音樂，目前包括酷我音樂、酷狗音樂、網易雲音樂、蝦米音樂都可實現朋友圈分享功能。

網易丁磊：國內數字娛樂行業從來不缺大師，更不缺投機者

丁磊 2016-07-27 11:45

i黑馬訊 7月27日消息，網易公司創始人兼CEO丁磊今日出席ChinaJoy，並做了題為“網易遊戲匠人之道”的主題演講。

以下是演講內容原文：(經i黑馬編輯)

上一次我來的時候，有的人已經在喊“端遊已死。”一年前又有很多聲音說手遊的寒冬已經到了。伴隨著這些聲音，網易遊戲在國際市場上拿到了一個又一個暢銷榜的首位。

網易遊戲從端遊時代一直到手遊時代，跟我們精品研發的匠人精神分不開。每一個網易遊戲人都是最苛刻的玩家，我們對每一款精品原創遊戲的打磨，每一款遊戲正式推出之前我們都進行公司內測，接受國內最苛刻的玩家的評測，不能讓有瑕疵的遊戲產品出爐。

我們做遊戲不是看推出3個月能賺多少錢，而是著眼一年後你在哪里，還能贏得多少玩家的口碑和信任，還有多少人說你做得不錯。正是這種價值觀的指引下，給我們帶來了全球頂級的誌同道合的匠人。

我們將暴雪的史詩遊戲體驗獻給了遊戲熱愛者，也即將把遊戲史上銷售量第二的“我的世界”獻給大家。這款遊戲全面激發青少年的想象力和創造力。在北京、杭州、蘇州，我們投資了數千萬建立了4個VR工作室，下個月我們也將宣布和VR頂級公司有關的重量消息。這些全球頂級公司與我們達成合作的原因，不是因為我們的體量有多大，也不是我們在這些新興領域有多深厚的經驗，而是它們認同我們專註做事情的匠人態度和價值觀。

中國人在文學、影視、漫畫等領域從來不缺乏大師，更不缺乏投機者。但在我們看來，任何一個領域嘗到甜頭就快速擴張的就是耍流氓。忽悠人，宣布幾個億，卻沒有任何投入和產出，這樣做你運氣好能夠忽悠群眾，但你賣掉的是行業的信任，留下的是滿目蒼涼的市場。

主導跨界合作的不應該是資本和投機，而是不同領域的匠人惺惺相惜。因為共同的價值觀，走到一起，才能形成健康、良性的跨界合作。我們相信在不同領域，都會有這樣一批精益求精的匠人，他們不是玩弄市場，而是根據自己的獨特審美和創新創作，給市場帶來很多影響力深遠的作品。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

除了微信突發故障，騰訊還被告抄襲；一手締造網易雲音樂的王磊離職；華為說今年要賣1.4億部智能機 | 黑馬早報

常皓靖 2016-07-31 08:11

1. 騰訊《王者榮耀》被告專利侵權及抄襲

ChinaJoy上，騰訊互娛的展位附近聚集了很多圍觀群眾，幾個黑衣男子打出橫幅，上面寫著“國產手遊創新已死，抄襲=兇手”。經過調查，拉橫幅的是MOBA手遊《自由之戰》的DW團隊在控訴騰訊的《王者榮耀》惡意抄襲。

@隨朕一同上秋名：每次我玩騰訊遊戲看到 請拒絕盜版遊戲 我就笑了。

@嘮嘮叨叨的刀：記憶最憂心的就是勁舞團和跑跑卡丁車

2. 微信突發故障公眾號文章等無法打開 官方回應

昨日中午，有網友在微博反映在微信公眾號文章無法查看。經記者驗證，除微信公眾號文章以外，非微信平臺的網頁鏈接也出現了此種情況，不能進行視頻呼叫。之後，騰訊公司公關總監張軍在微博上回複稱，“剛剛由於服務器故障，導致少部分微信用戶出現公眾帳號文章鏈接無法打開，朋友圈發送。

@灰太狼點秋香：影響了我兩個億的買賣。

@李正賢Sunny：有和我一樣卸載了重按的麽？

@傑：不能視頻通話。

3. 一手締造網易雲音樂的王磊離職 加盟百度音樂任總經理

經過多方了解確認，網易雲音樂高級總監王磊已經離職，加盟太和音樂旗下百度音樂，這個消息也得到了網易雲音樂和太和音樂的證實。據王磊老家山東的媒體德州新聞網爆料，王磊在百度音樂的職位是總經理。

@選擇題君：自從有了網易雲音樂，QQ音樂天天動聽都卸載

@IT亦痕：私人FM我能玩一下午！

4. 華為今年要賣1.4億部智能機 還要在全球新開15000家零售店

華為計劃今年使智能手機銷量達到創紀錄的1.4億部，並發力高端市場。為了實現這一目標，華為將在全球範圍內開設1.5萬家新的零售店。去年，華為的智能手機出貨量為1.08億部，而今年的目標相當於同比增長30%。

@方韻謙：隨意，反正我用的Meta8

@searchmage：做高端還有些軟肋。

@月長石布羅達：就看華為能不能在軟體上有所作為了

5. 馬雲拜訪海爾：要在陽光燦爛的日子修屋頂

近日，馬雲帶領自己的“學生”來到了海爾集團，馬雲表示：“生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經沒有力氣了。你不知道怎麽管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。”馬雲告誡“學生”，一定要早一點培養企業接班人，這樣企業能形成一個生態。生態的好處就是春夏秋冬、死而不亡。

@蒸而炸：海爾當年在供不應求的年代砸電器，是何等的英雄

@亮仔看世界：未雨綢繆，贊。

6. 美團-大眾點評宣布新組織架構調整和人事任命

美團-大眾點評宣布設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業群及餐飲生態平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業部和部門匯入餐飲平臺。同時設立人才培養平臺“互聯網+大學”，任命原到店餐飲事業群總裁幹嘉偉擔任首任校長。

@a7lost：說生意難做了，用戶在新美大手上，不願意變通了遲早被淘汰，世界上沒有一成不變能一直賺錢的生意

@Men-and-Coffee：規模越來越大了

7. 蘋果三星專利戰新進展：損失應按整部手機計算

據路透社報道，當地時間周五，蘋果要求美國最高法院為它在與三星的智能手機設計專利侵權案中獲得數億美元賠償“掃清障礙”。蘋果稱三星沒有能提供支持其觀點的證據，即侵犯設計專利的損失應當按照智能手機的一個部件，而非整個產品來計算。三星代表未就此置評。

@朽木何用：打的越久，賣的越貴

@還是低調點好哎：蘋果給華為交專利費，三星給蘋果交錢。

8. 傳滴滴、優步達成合並意向？滴滴投資人朱嘯虎稱是謠言

昨晚，有自媒體撰文稱，滴滴與優步已經達成合並協議，並將於近日宣布。對此，滴滴投資方金沙江創投合夥人朱嘯虎表示，該事宜屬於謠言，並表示該傳言從去年開始就屢有傳出，外界不用當真。

@芥末巧克力cici：沒有在一起

@瀟灑的轉身：一會真，一會假，這是鬧哪樣？

9. 多家私募有興趣收購惠普企業 價格或超400億美元

科技新聞網站TheInformation援引不具名消息人士的話刊文稱，包括KKR、ApolloGlobal Management和凱雷集團在內的多家私募投資公司有興趣以逾400億美元的價格收購惠普企業。

@客戶東東：哎

@東東jackie：看來上市並不一定利於企業發展。

10. 印度手機業處在簡陋功能機時代 市場份額高達65%

據印度媒體報道，智能手機當下正在飛速發展，但是印度手機業現在似乎還處在簡陋的功能機時代，這種只能提供通話和消息功能而不能上網的簡單設備，現在被一半以上印度人口所使用。功能機在印度手機市場的份額高達65%，因此三星電子公司和印度本土手機制造商不得不回過頭繼續深耕功能機市場。

@叫我潔哥：突然好懷念以前用功能機的時代。

@瘋狂的小鳥：討厭智能機時代，每個人都會一天到晚看著手機！除了網絡聊天，現實中基本溝通不多了。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

網易運營總監告訴你：產品運營不得不避免的5個大坑

筆記俠 2016-08-03 11:04

章鑫輝 | 網易雲信市場運營總監，擁有豐富的產品、市場、運營經驗。曾負責億級用戶產品，橫跨三界。目前專註於面向開發者提供真正穩定的即時通訊雲服務。

導讀：在產品的不同增長階段，運營要如何定義和布局？怎樣才能成為好的運營？冷啟動要註意那些？產品運營有哪些一定要避開的坑？我們又該如何分析一個產品運營的核心要素？章鑫輝用豐富的經驗告訴我們如何從容應對。

01、什麽是成功的產品？

一款成功產品的標準應該是什麽？什麽產品才算真正的接地氣呢？一個成功的產品應該要具備“三有”：有價值、有實力、有收益。有價值就是你的產品能幫到用戶的忙，比如休閑娛樂產品，可以讓用戶開心；工具類產品，可以提高效率。有實力就是具備核心競爭力，有收益則是產品成功後有合理的財務回報。

因此，產品“從0到1”的階段，要做到“有價值、有壁壘和有良性商業模式”，才是成功的。

一個初期產品的三大成功要素是：團隊、資源和戰略防線。

如果你是在互聯網行業里，你會發現互聯網團隊職能在不斷演化。比如，你會發現產品部門的人不僅要做用戶研究、產品策劃、產品運營，有時甚至還要做市場營銷和客戶服務。其中產品運營又分為用戶運營、數據運營、內容運營、活動運營、類目運營、網站推廣。

在一個產品的打造過程中，運營、產品、技術人員經常相互吐槽，這是一個團隊的正常生態。“存在即合理”，所有槽點的存在都是有價值的；“屁股決定腦袋”，每一個人的職能不同，考慮問題的角度就會不一樣。所以，我們要學會尊重別人的專業度和尊重別人的想法。

當彼此有不明白的時候，需要溝通交流，解決問題。可以相互吐槽，甚至撕逼，但是最終一定要產生一個結果。

運營的目標是非常明確的：帶來更多的銷售線索，達成既定的、量化的銷售業務目標。

運營更多會跟外部的用戶互動、合作夥伴互動。運營不會給用戶貼標簽，運營會更具象地跟人打交道。運營更需要的是一種感性的、人與人之間的溝通交流。

02、打造接地氣的產品方法論

1、重新定義產品和運營的模式

在產品推廣期和初期，運營扮演了產品經理的角色，需要主動向整個團隊灌輸：在運營過程中，獲得的用戶反饋是什麽？做哪些改善，可以讓我們的產品更好？進而完成公司業務的規劃和生態型的運營。

也就是說，運營獲取到的這些數據，除了可以推動產品功能叠代或者產品版本叠代之外，很可能會更深層次地影響公司或者團隊的整個業務架構。從運營經理蛻變為運行經理，是一個非常龐大的思維飛躍。

 2、何謂戰略？

第一，需要足夠的用戶量；

不是每一個產品都適合所有人，這個觀念要一直貫穿始終，包括產品和運營，比如各種垂直類的電商、社交或者聊天工具等。

最初做產品的時候，大家都知道目標受眾是誰、細分市場是什麽，但是往後做的時候，往往會偏移掉。在業務目標市場範圍內，要有盡可能多的用戶數量，這才叫“足夠體量”。

第二，提煉一個明確的價值；

不是同一套價值適應所有目標受眾的，明確的價值是向對的人說對的話。要用用戶能夠接受的方式，表達產品或者推廣的邏輯。是數字化地呈現，還是通過感性的認知讓用戶感受到這些點？把明確的價值點提煉出來，是在初期需要考慮的。

第三，產品感知要符合產品定位；

比如，同樣是服裝店，產品給用戶的整體感知是清新？還是鬼畜？一定要符合產品的定位。

第四，向上下遊延伸。

在戰略層面，上下遊的延伸是需要團隊創始人或者管理層考慮，你做的不僅僅是一個產品。

舉例：

網約車，從乘客體驗來說，非常簡單，有一個工具可以叫車，不管是怎樣的車，乘客要的是安全可靠的，能帶去那個地方就可以了。

然而作為產品設計來說，應該考慮的是政策會對這樣的車會做怎樣的一些限制。基於乘客跟司機，可能可以做延伸，車輛保養可以做汽車後服務市場，或者保險、跟物流相關的內容，或者停車場，甚至是電商方面。比如車商等方面，應該更多方位考慮產品相關的上遊、下遊產業鏈的一些關系。

羅振宇有一句話：

“你做任何一件事情，應該用價值鏈的方式考慮。你在做這件事情的時候，你要考慮到價值鏈里的每一個角色，他能夠獲取到他自己相關的價值，這樣才能夠使這個產品價值最大化。”

03、怎樣做好運營?

1、懂得營銷叠代；

做產品的時候，首先要定義賣點，然後實施產品，體現出賣點體現，這叫“定向營銷”。所有的營銷，定向更精準，只不過能不能做到或者能做到怎樣的程度。做好“定向營銷”，比“廣泛營銷”更節省成本。

用戶反饋之後，又回到了第一賣點，時刻重新反思：賣點是不是正式成立？是不是真實的？有沒有需要改變它？這是一個營銷叠代的模式。

2、運營的核心要素：用戶、渠道、內容和數據；

用戶：產品目標受眾是哪些？是已經成為用戶的用戶，還是目標市場還未促成的用戶？

渠道：渠道是信息跟用戶之間的觸點。比如APP、各種觸發平臺、SEO（搜索引擎優化）、新媒體等各種觸點。

內容：做怎樣的內容達到受眾，讓受眾理解，並且令其按照我們的意圖完成我們想要給他的動作指令，比如下載或者激活，比如下單、上傳或者其它。

數據：這是用戶運營最關註的，因為所有的動作、渠道、內容完成之後，最終都會成為數據，數據是指導下一步動作的風向標。每一次活動都要預設數據、預埋數據點，然後盡更多可能地匯總下來，雖然可能會為此付出更大的時間成本，但非常有必要。

3、用戶細分；

用戶的下一層是“用戶角色”，不同的“用戶角色”會接觸不同的渠道和內容。

一個用戶都是多角色的。

比方，我在公司是做運營的，在家是爸爸、丈夫，在不同角色的時候，我會產生一些不同的觸點：

作為爸爸，我會關註母嬰，關註哪一個品牌的奶粉好；

作為運營人員，我需要學習更多關於運營方面的知識，跟大家通過線下或線上知識社區學習或分享；

作為丈夫，我會抽出一定的時間陪我老婆逛商場等。

這些都是不同的用戶觸點、用戶角色。同一個自然人，他可能存在著更多的角色，而角色決定了不同的接觸渠道。

這是我認為用戶切片的一個方式。通過一個公式計算用戶切片的價值：假設之前有100名受眾，20%的轉化率，最終會獲得20個用戶。進行用戶切片之後，轉化率會有所提高，最終計算結果會比籠統地做用戶運營獲得更多的用戶。

4、運營要素的分析。

典型用戶的需求是什麽？運營的目標是什麽？有哪些渠道？ 內容的呈現是怎樣的？

04、冷啟動如何躲過哪些坑？

冷啟動就是從0到1的一個過程，這時，你沒錢、沒流量、沒用戶、需求不清晰、市場待驗證。

在這個過程，我認為有兩點很重要：服務和運營。

在冷啟動階段，需要加入運營，不要認為還在天使階段，需要做的只是產品設計，要把服務和運營的思維加到你的產品里。

這是什麽概念？不僅僅要實現產品功能，抓住用戶的某一痛點，同時要考慮其它服務和運營的需求。比如運營層面，是否需要在後臺為產品今後的推廣或者內容呈現預留一些設計的位置，或者在後臺增加一些運營可用的功能？

這些是需要在產品設計初期考慮的，可能不是在第一個MVP階段就能夠實現的，但必須要在腦子里有非常深刻的印象，最終實現一個體驗的提升。

最大的坑：用戶不需要你的產品，為什麽呢？

很多的調研都會受限於時間成本、財物投入成本等。

那麽，做真的調研有幾個原則：

1）盡可能讓它變得客觀；

2）做市場摸底；

3）用戶的訪談調查問卷；

4）競品同行的分析。

首先要做一些價值假設，比如市場空間足夠大，我們經常拿美國市場和中國市場做對標。可能美國市場現在是中國市場今後10年後的情況，所以在企業級市場，我們會覺得中國企業服務市場有很大的成長空間。

最終，市場空間分到技術中心後，就有動力驅動作業，提升服務力、服務體驗，把市場一年一年做下來。

作為企業服務來說，我們看到了互聯網的很多玩法，叫“免費圈地”，其實，好產品好、好服務，是最低成本的方式。不要用“通用營銷”，把產品層層包裝，包裝到讓別人都看不懂。這是很大的溝通成本，讓市場對你的認知變得模糊，不知道你到底想做什麽。

第二個坑：不敢推翻之前對產品的一個判斷；

這是一種思維陷阱或者邏輯陷阱，是人性方面的缺陷。

比如，我們2010年做了個項目，對變現方式和一些訴求，一直不敢推翻，產品做了三年，都沒有任何改變。我指的不是產品功能，而是整個業務的架構模塊，在商業變現上的考慮都沒有一個大的改變，導致項目最終變成一個小生意。

這是一個很大的思維陷阱，需要大家時時刻刻保持警惕，該推翻的時候要推翻。當然，這一塊沒有那麽簡單，需要強有力的證據、數據支撐自己，推翻之前對產品、市場的判斷。

第三個坑：團隊里沒有內行人。

這話怎麽理解呢？

比如做母嬰、垂直電商、O2O、快餐、物流，都需要找到這個行業里真正的內行，加入團隊，或者成為團隊顧問，在關鍵時刻給予適當的點撥，讓整個團隊有更高效率。

我們經常會遇到自己的瓶頸，真正內行的人給你兩句話，問題就解決了。

第四個坑：缺少讓產品自我生長的閉環。

MVP（最小可行化產品）除了基礎功能以外，最重要的模塊是什麽？自動升級和用戶反饋。用戶的反饋，要特別重視主動回訪，讓用戶投票，還有，讓團隊里人人都是產品經理，他們都可以反饋用戶體驗。

第五個坑：對所有用戶一視同仁。

對早期產品有幫助的用戶有兩種：天使用戶和種子用戶。這兩種用戶不能一視同仁，同時我們也要警惕一些“地獄用戶”。“地獄用戶”通常是指一些互聯網觀光客、意見領袖、挑刺者。我們需要從天使用戶分析目標用戶，從而鎖定種子用戶。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

必要商城指責網易嚴選 搶購關鍵詞“有態度沒尺度”

8月3日晚間，必要商城方面發表了一封題為《有態度沒尺度》的公開信，指向網易公司和其CEO丁磊，譴責網易通過購買關鍵詞實現不正當競爭。

事件起因是8月2日必要用戶體驗群里有用戶聲稱搜索“必要商城”會首先得到網易嚴選的網站推薦，其後這種情況得到進一步證實，嚴選方面確實在百度搜索和搜狗搜索購買了“必要商城”關鍵詞。

有意思的是，必要商城創始人畢勝此前的身份是前百度總裁助理、前百度市場總監，而這一次自己創業做電商，遭遇了被競爭對手競購自己公司名稱關鍵詞。

不過，網易和網易嚴選方面並未就此發表回應，但8月4日的情況來看，網易方面已經撤銷了對“必要商城”的關鍵詞競購。

而這背後，必要商城和網易自營電商品牌網易嚴選都是主打“供應鏈”電商，通過用戶直達工廠的C2M模式打掉中間經銷渠道，直接對接大牌的ODM或OEM供應商。

以下為必要商城給網易嚴選公開信內容：

網易並丁磊先生：

你好，今天給貴公司以及你本人發公開信，純粹出於氣憤，望你、網易以及網易嚴選的童鞋們認真聽聽，尤其是丁磊先生，更要認真一些，看看你的下屬們都幹了什麽勾當。

丁磊兄，可能你忙著在豬場給豬們餵飼料，沒註意到你的屬下幹的事兒，在這兒我就多嘮叨幾句給你聽：這些天，在搜索引擎搜“必要商城”，沒想到第一條跳出來的都是“網易嚴選”。

起初，我以及我的同事們還以為百度又壞了。沒想到，原來是你們給了百度大把大把的錢，明明白白買了我們“必要商城”四個字，然後只要用戶搜索我們必要商城，品牌露出、流量啥的就都跑到你們那里了。丁磊兄，請允許我爆個粗口，這事兒真特麽不仗義，毫無商道。

丁先生，我知道你們網易家大業大，揪根毫毛都比很多創業公司的腰粗。可是，你知道嗎，我們這些小公司創業不易，所以拿口碑和尊嚴當作品牌的所有力量，我們倍感珍惜。因此，腰再細都能挺起來。你呢，不能因為腰粗了，就可以拿它當屁股隨便找地拉屎。

作為網易的老大，你可能也沒時間學習法律知識，那作為一個小公司的小職員，我想給你普及一點法律常識，拿去，不謝——

“必要商城”既不是網易的商號，網易也並不擁有與之相關的任何產品和服務，更從未註冊任何相關商標。在這種情況下，網易公司搶買“必要商城”競價排名關鍵詞，顯然是希望利用必要商城網站在業內和消費者心中的良好商譽，為自己的網站增加流量，是一種非法搭便車的行為。這種做法嚴重誤導消費者點擊非自己所期望網站。

另一方面，也損害了我們必要商城的聲譽和利益。《中華人民共和國反不正當競爭法》第二條明確規定：經營者在市場交易中，應當遵循自願、平等、公平、誠實信用的原則，遵守公認的商業道德。不正當競爭，是指經營者違反本法規定，損害其他經營者的合法權益，擾亂社會經濟秩序的行為。對照上述法律規定，顯然網易公司搶買“必要商城”競價排名的做法是一種不正當競爭行為。

好吧，法律常識給你普及完了，我們再說說貴司一直倡導的“有態度”。

看你們的slogan說：好的生活，真的不貴。但經此一事，我建議貴公司將它改為：好的競爭，真的不難。以便警鐘長鳴。好好做生意，不要總想偷雞摸狗的事兒。要知道，褻瀆別人，往往最終褻瀆的正是你自己。

你知道，企業名稱是有嚴格保護的，我們的名字就是我們的，這是法律上的事兒，不是鬧著玩的。把別人的名字和附帶的良好聲譽拿來用，縱是你有錢，也是缺德的事兒啊，這種事兒是要被畫個圈圈詛咒的。請問，有態度的網站的態度在哪兒呢?

如果貴司把我們當成對手了，我們榮幸，也非常歡迎在商場上一較高下。但請別用這種下三濫的手段，我們必要商城雖小，但真心敢於對你們的做法表達不屑。

丁先生，改革開放之後，中國富起來了很多人，也包括你。但是不能為富不仁，請珍惜你們的錢，別把它用在偷雞摸狗的事兒上。如果實在錢多的沒處花，多給網易的員工漲漲工資也是好的。小編求你，給諸多創業公司留條生路吧，大叔。

如果你自認為是個誤會，那我這封信算是主動提醒一下，請消除誤會，放過“必要商城”這四個字吧，別拿我們的名號在百度、搜狗上招搖了。

必要商城作為一家創業公司，我們一直致力於消除行業暴利。我們的態度就是千方百計滿足我們的用戶，在這個利益核心上，誰動我們一下，我們都會給丫一個大嘴巴，不管你有多強大，我們都要還手。因為，你們動的不是必要，動的是信賴我們的老百姓。

最後，還是忍不住提醒一下丁先生慎用“有態度”，因為，沒有必要的態度就什麽也不是。

必要商城小編

2016年8月3日

“有態度”的網易新聞只值3億美元？網易表示將主攻網絡遊戲

據彭博社消息，知情人士透露，網易在尋求通過分拆新聞業務來融資約3億美元，之後將專註於核心的網遊業務。

由於事情未公開而要求匿名的知情人士表示，融資形式可能通過在美國上市來進行，雖然網易可能還在考慮直接出售該新聞業務。該分拆目前還處於計劃階段，網易正在尋求與潛在買家談判。

今年7月，網易頁面訪問量(PV)超過103億次，成為繼騰訊網之後的中國第二大在線目的地。

而網易於8月18日公布了截止到2016年6月30日的第二季度未經審計財報。報告顯示，網易2016年第二季度總營收達人民幣89.53億元，同比增長96%;第二季度凈利潤為人民幣27.21億元，同比增長為91%。 從具體業務來看，在線遊戲服務凈收入為64.38億元人民幣(9.69億美元)，上一季度和去年同期分別為60.15億元人民幣和36.57億元人民幣。

昆侖萬維創始人離婚，妻子分走75億；iOS 10正式版全面推送；網易新聞擬分拆融資3億美元|黑馬早報

朱丹 2016-09-14 08:40

1、創業板明星公司昆侖萬維創始人周亞輝因與妻子離婚，被分走75億財產

創業板明星公司昆侖萬維9月13日披露，根據《北京市海澱區人民法院民事調解書》，周亞輝與前妻李瓊達成的關於財產分割的約定，周亞輝將其直接持有的昆侖萬維2.07億股股份分割過戶至李瓊名下，周亞輝將其持有的盈瑞世紀的實繳資本94.64萬元分割過戶至李瓊名下，盈瑞世紀間接持有昆侖萬維2億股股份，李瓊通過分割盈瑞世紀的實繳資本間接獲得昆侖萬維的7054萬股股份，自過戶之日起上述股份歸李瓊所有。

這部分劃轉股權的價值高達70億元。昆侖萬維的最新股價為25.33元，此次劃轉股權的數量合計達到2.7754億股，對應的市值為70.30億元。另據李瓊披露的權益變動報告書，此前李瓊通過盈瑞世紀間接持有昆侖萬維2004萬股，占公司總股本的1.7780%，此次股權分割過戶完成後，李瓊合計持有昆侖萬維2.98億股，占上市公司總股本的26.4361%。以最新股價計算，此筆股權的價值達到75.48億元。

@小花等等：年度最感人的愛情故事

@加油布布: 肯分錢的男生大氣！

@李雪愛與自由: 兩人共有財產分割，為什麽要說成是妻子分走錢，怎麽不說是丈夫分走錢呢？

2、網易擬分拆新聞業務 通過IPO或出售融資3億美元

彭博社昨日援引知情人士的消息稱，網易計劃通過分拆新聞業務融資約3億美元，之後將專註於核心的網遊業務。該知情人士稱，融資形式可能通過在美國IPO(首次公開招股)進行，但也可能直接出售新聞業務。

@酃峰古韻: 自古能者居高位

@嘉暉GyAR: 網易新聞評論現在地域黑太多

@信晨哥得永生: 網易號自媒體拉低了整個網易新聞的閱讀體驗

3、圓通速遞借殼上市獲證監會核準批文

大楊創世昨日晚間發布公告稱，圓通速遞借殼上市獲證監會核準批文。根據重組預案，大楊創世通過重大資產出售置出現有全部資產與負債，實現圓通速遞借殼上市，後者交易作價為175億元。重組完成後，圓通速遞的控股股東蛟龍集團將成為上市公司的控股股東。

@大王: 趕在了順豐前頭

@翻滾吧汪汪: 現在已被一眾小快遞趕上了，竟然還能上市。

@中愛文: 這麽多的快遞最差就是圓通了，所以他的股票千萬不要買。

4、關於蘋果的三則消息

正式版全面推送，能攔截騷擾電話

正式版終於來了，蘋果在今日淩晨全面推送。今年6月在全球開發者大會（WWDC）中就已經亮相，這次更新據說是蘋果iOS系統歷史上最大的革新，也涵蓋了眾多新特性。比如開放來電識別接口，為中國用戶帶來了期盼已久的“騷擾電話攔截功能”。

許多用戶都稱其iPhone和iPad在嘗試無線升級至最新版本的蘋果公司iOS 10操作系統時“變磚”，需通過Mac或PC登陸iTunes方可恢複。蘋果公司隨後發表聲明稱，iOS 10升級問題現在應已得到解決，軟件升級程序遭遇了一個短暫的問題，在軟件可用後的最初一個小時中對少量用戶造成了影響。

@大咩仔要咩: 很流暢啊，就是鎖屏聲太難聽

@李瀟106: 6sp成磚，5s升級後卡頓嚴重

@王喬at沈陽: 別手賤更新啊,OTA是大坑！

@阿朱：騷擾電話攔截不是國內手機早就有了的功能嗎?

運營商稱iPhone 7預訂量遠超iPhone 6和6s

美國移動運營商T-Mobile CEO約翰·萊格爾昨日表示，蘋果公司新一代智能手機iPhone 7的市場需求強勁，到目前預訂量已達到iPhone 6的4倍。另一家運營商Sprint今日也表示，iPhone 7和iPhone 7 Plus接受預定後首個周末(前三天)的預訂量較去年增長了375%。

@事兒貓L: 蘋果還是蘋果，穩健。。。

@小雨：多虧了note7的完美助攻

@雨鄉朗清: 是營銷策略嗎？國產手機越來越多人用這是不爭的事實

Swatch勝訴，蘋果無法在英註冊“iWatch"商標

據英國廣播公司BBC報道，英國知識產權辦公室在經過4個月的聽證會後，本周正式通過瑞士手表制造商Swatch（斯沃琪）提交的上訴材料，蘋果將無法在英國註冊“iWatch”商標。早在2014年3月蘋果尚未推出智能手表之際，Swatch就提出“iWatch”與其“iSwatch” 和“Swatch”商標過於相似，容易造成混淆。

@個斑馬滴都是相當有味: 螞蟻要絆倒大象？

@德國小堆: 蘋果慢慢會變成平果，平平淡淡的結果。

5、金山集團高層調整：張宏江退休，鄒濤出任CEO

金山集團昨日發布公告，宣布現任CEO張宏江將於12月1日退休，由西山居CEO鄒濤繼任集團CEO，並將開啟高管團隊年輕化戰略。公告稱，張宏江主要由於個人家庭原因，做出了在合同期滿後引退的決定。張宏江自2011年從微軟加盟金山。

@娟兒NotAlone: 哇哦，把遊戲事業發展更大就好了！

@楊_牧雲: 感覺金山越來越邊緣化了

6、 愛奇藝1.5億元投資創維旗下互聯網電視酷開，占股5%

昨日，愛奇藝與創維集團聯合宣布，雙方將就客廳娛樂生態展開深度合作，愛奇藝將戰略投資創維旗下互聯網電視品牌酷開。創維集團CEO楊東文表示，此次愛奇藝投資1.5億元人民幣，占股5%。從下一財年開始，創維旗下互聯網電視將通過銀河互聯網電視集成播控平臺，預置VIP會員服務及相關內容。

@好吃的我：這是合作共贏的節奏啊

@竹子：軟硬結合才是王道

7、螞蟻金服7000萬美元收購生物驗證公司

今日淩晨，彭博社援引知情人士的消息稱，阿里巴巴集團旗下螞蟻金服以7000萬美元收購了美國密蘇里州堪薩斯城生物識別技術公司EyeVerify。EyeVerify是一家生物識別技術公司，正在研發從眼球照片中提取數據點的技術，以取代密碼和指紋識別等技術。螞蟻金服希望利用EyeVerify生物驗證技術來保護消費者在線數據和交易的安全。EyeVerify創建於2012年，目前已融資1300萬美元，投資方包括三星、Sprint和奇虎360。

@奔跑著的TJer: 感覺阿里是bat中最有高度的

@產品小武_沙粒: 阿里的戰略高度值得佩服，又一項高科技創新技術將席卷互聯網。

8、中國科協：全球人才流動不平衡，更多流向美國和歐洲

據新華社消息，中科院院長羅暉介紹說，我國和印度是凈流出國，北美是最大的流入地區。全球人才競爭日趨白熱化。“近年來我國科技人力資源有了顯著優化和提升。74%的科研人員認為，我們的研究能力與發達國家有明顯差距。”羅暉說。

@loxjs：把錢花在留住人才上面才是王道啊

@小小鳥：這其中存在著很大的問題

9、未來5年人工智能將取代6%工作職位

研究機構Forrester昨日發布的研究報告稱，未來5年人類6%的工作職位將被人工智能取代，包括客服、貨運及出租車服務行業的很多職位。Forrester認為，以人工智能為基礎的服務及移動應用最終將改變大多數行業，導致職位重新分配。例如，自動駕駛汽車將對汽車和運輸業產生廣泛影響。

@米尼海賊不是王: 日子沒法過了

@遠環: 同時也將需要人工智能維修職位

@諸葛智博: 將來都是機器生產機器，人都被機器所代替，人們該何去何從。

10、 快播涉黃案宣判：CEO王欣獲刑3年6個月

北京海澱法院昨日上午對深圳市快播科技有限公司，被告人王欣、吳銘、張克東、牛文舉涉嫌傳播淫穢物品牟利罪一案進行公開宣判，CEO王欣獲刑3年6個月，公司被判處罰金1000萬。

@李愈軒·圖吖：我很內疚，我覺得我欠快播一個會員帳號，現在很後悔

@磐石：誰沒用過快播？求眾籌款項保釋王欣！

@王中王：三年很快過去，欣哥出來又是一條好漢，我們挺你

@三木：欣哥關在哪里？我要去探監

11、阿里巴巴4名員工因用腳本多刷124盒月餅被勸退

據i黑馬消息，昨天阿里巴巴4名員工因為因用腳本多刷124盒月餅被勸退。據阿里內部員工爆料，這四名員工利用系統漏洞，開發了js腳本搶月餅，多刷了124盒，故而慘遭勸退。不少人對那四名搶月餅的安全工程師深表同情，據知乎及朋友圈消息爆料，騰訊和奇虎360公司的高層已經發聲，請這幾位員工給我們投簡歷。

@意竹：行政表示：你會開發了不起？我會開除你怕不怕？

@L：用腳本模擬了人工搶單的過程，實現了全自動，並沒有利用漏洞對系統進行攻擊。

@W：吃貨，改變命運

@渺渺：不能堅守自盜，貪小利

12、網遊公司完美世界13億元收購今典集團217家院線等資產，發力影視院線行業

9月13日晚間，完美世界披露《重大資產購買報告書》稱，設立全資子公司完美世界（重慶）影院管理有限公司（以下簡稱：完美影院）作為交易投資主體，收購今典院線、今典影城、今典文化100%股權。

根據完美世界公告披露，公司擬采用支付現金的方式，以6.06億元收購今典影投持有的今典影城100%股權，以2.31億元收購今典傳媒持有的今典院線100%股權，以3682.24萬元收購今典傳媒持有的今典文化100%股權，以4.79億元受讓目標債權，合計交易金額為13.53億元。

公開資料顯示，今典集團2005年進入影院市場，2009年取得今典院線經營資格。2013年-2016年6月份期間，今典院線實現的票房收入分別為5.00億元、6.80億元、9.98億元和5.88億元，觀影人次分別為1697萬人次、2188萬人次、3207萬人次和1895.68萬人次。2015年，今典院線全年票房收入占全國城市院線票房的2.27%，在全國城市48條城市院線中排名第15位。截至2016年6月30日，今典院線旗下共217家可統計票房的自營和加盟影院，其中包括86家標的影院。

@蕭蕭蕭蕭子: 發力很快啊

13、日本瑞薩電子32億美金收購美國芯片制造商

據中國證券網，日本瑞薩電子(Renesas)9月13日宣布，同意以32億美元全現金收購美國芯片制造商Intersil，收購價合每股22.5美元，較Intersil前一天的收盤價溢價13.87%。上述收購已獲得Intersil董事會通過，預計在獲得後者股東和監管當局許可後，將於2017年6月完成。

瑞薩電子是2010年4月由瑞薩科技和NEC電子合並而成，瑞薩科技則是日立和三菱電機的半導體事業部在2003年合並而成的半導體公司。2014年瑞薩電子曾位居全球車用半導體供應商之首，控制著全球車用微控制器芯片市場近40%的份額，但2015年落至恩智浦(NXP)與英飛淩(Infineon)之後。

主要面向工業、汽車、航空航天等重視可靠度和性能的市場，為其提供電源控制芯片、類比芯片，年營收約5.2億美元。行業人士認為，收購將進一步強化瑞薩電子的汽車芯片業務。此外還一直在研究如何延長電動車用電池壽命等問題，這也有望幫助瑞薩電子進入規模達100億美元的電力管理芯片市場。

@李小淘：聽起來很厲害的樣子

14、百盛將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權

昨日，馬來西亞最大百貨公司百盛集團（HK：03368）發布公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。

百盛集團稱，總股權代價包括固定金額16.7億元和其他額外金額，其估計出售事項所得款項凈額將約為19億元。百盛集團今年上半年營收84.95億元，同比下滑12%，凈利潤虧損1.24億元，同比下降85.65%。

@住在風力：看來百貨公司不好過啊

@竹子女王：期待誰會出手

今日思想

人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五鬥米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。

——周鴻祎

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

徹底告別PC論壇時代 網易宣布將停止論壇服務

繼關閉網易社區、網易微博服務後，網易論壇也在昨日宣布將停止服務。這意味著，網易也選擇離開PC論壇時代。

昨日，網易論壇發布了停 止服務的通知，稱因網易傳媒業務發展需要，不得不遺憾地通知大家，網易論壇將於2016年10月19日停止服務。在網易論壇正式停止服務前將提供“回憶打 包珍藏”服務，可一鍵打包下載每個用戶的個人文章資料和歷史珍藏。同時，通知中指出，未來，通過網易新聞客戶端、網易跟帖、網易號等產品，希望能繼續為用 戶提供內容互動服務。

網易論壇於1999年創立，是成立較早的論壇產品。論壇在PC時代是一種很受歡迎的社交工具，然而近些年卻隨著移動應用的豐富黯淡失色。早在2012年12月網易論壇的衍生產品網易社區就宣布了停止運營，而網易微博也在2014年停止了服務。

以下為公告原文：

網易論壇停止服務公告

親愛的朋友們：

因網易傳媒業務發展需要，我們不得不遺憾地通知大家，網易論壇將於2016年10月19日停止服務。

自 1999年網易論壇創立至今，我們對億萬網友們的不離不棄，始終心存感念。如今站在長亭邊，我們卻發現，面對著億萬張面孔，原來有時候就連一句簡簡單單的 “再見”，也是這樣的說不出口。“青青子衿，悠悠我心，但為君故，沈吟至今”，曹孟德化用《詩經》情詩來形容求賢若渴心情的句子，放在此時此地，竟然也那 麽的貼切——只不過，在我們眉間心頭最要緊的，是用戶的感受。

因為我們在乎每一個論壇用戶的感受，才決定在通常以周和月來計算產品生命周期的行業里，一次次延長這款高齡產品的生命線。可有時候，恰到好處的離別，比不散的筵席更可貴，因為在你我的心里，留下的總是彼此最美好的回憶。

在網易論壇正式停止服務前，我們將提供“回憶打包珍藏”服務，可一鍵打包下載每個用戶的個人文章資料和歷史珍藏。未來，通過網易新聞客戶端、網易跟貼、網易號等產品，我們希望能繼續為朋友們提供卓越的內容互動服務，繼續在新天地里一起愉快地玩耍。

網易論壇

2016年9月19日