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天地源擬1.68億再布局江蘇 與碧桂園合作開發太倉地塊

每經記者 李琦蕊 每經編輯 曾健輝

天地源(600665.SH)在與一線房企合作開發的道路上正越走越遠。

3月10日，天地源公告，為加快公司經營發展，公司下屬蘇州天地源房地產開發有限公司（以下簡稱蘇州天地源）擬出資1.68億元， 收購上海鴻業房地產開發有限公司（以下簡稱上海鴻業） 持有太倉卓潤房地產開發有限公司（以下簡稱太倉卓潤）28%股權。目的是為參與開發太倉一宗土地。除天地源與上海鴻業外，參與開發的還有碧桂園及金科股份（000656.SZ）旗下公司。

同日，天地源發布公告稱，經公司董事會審議，同意申請非公開發行不超過20億元的公司債券，期限不超過3年，可一次或分次發行。值得註意的是，作為西安高新區管委會旗下的國有上市地產公司，近年來天地源頻頻布局蘇州及其周邊城市， 而在大本營西安卻鮮有拿地。     

易居院研究總監嚴躍進稱，天地源較早布局沿海城市，有較先進的管理經驗，但是品牌知名度尚不是很高。而布局三四線城市，將是提升品牌影響力的有效途徑。

1.68億收購太倉卓潤28%股份

天地源3月10日公告，擬出資1.68億元收購太倉卓潤28%股份。

事實上，早在今年1月11日，天地源就曾公告，下屬公司蘇州天地源與上海鴻業、上海新碧房地產開發有限公司（以下簡稱上海新碧）、 金科集團蘇州百俊房地產開發有限公司（以下簡稱蘇州百俊）等三家公司合作，共同開發太倉WG2017-25-2地塊（以下簡稱標的地塊）。上海鴻業設立全資子公司作為開發主體，合作各方通過對項目公司增資擴股的方式參與開發。

其中蘇州天地源出資2240萬元，持有28%股權，上海鴻業、上海新碧分別持有25%股權，蘇州百俊持有22%股權。

根據最新公告，合作方式擬由項目公司增資擴股方式變更為股權轉讓方式。

上述標的地塊位於蘇州市太倉縱一路西，橫七路北，占地面積6.61萬平方米，容積率2.0，建築面積13.23萬平方米，土地規劃用途為城鎮住宅用地。該地塊由上海鴻業通過招拍掛方式獲取，並於2017年12月19日與太倉市國土資源局簽訂了《國有建設用地使用權出讓合同》，成交價格為 109020.00萬元。

公告顯示，根據測算，該項目竣工後預計可實現不低於 6%的銷售凈利潤率。

值得註意的是，上述上海新碧為碧桂園的全資子公司，而蘇州百俊則為金科股份旗下全資子公司。

在此前，天地源也曾與碧桂園等六家房企合作開發蘇州青劍湖某宅地，亦曾與廣東城南投資、廣東城際置業合作，投資開發佛山市南海區里水鎮流潮項目。

布局三四線城市提升影響力

對於上述投資，天地源公告稱，本次交易有利於拓寬天地源經營模式和土地資源獲取途徑，有利於提高公司在蘇州區域的品牌影響力。

事實上，過去幾年間，天地源頻繁布局蘇州、深圳等一二線城市，目前更是將大量精力用於在這些核心城市周邊地級市拿地。

對此，易居研究院研究總監嚴躍進表示，“天地源在上海、深圳、天津這樣一些東部沿海城市有較早的布局，這種布局使得它在房地產開發方面相對來說管理經驗是不錯的，這是類似企業主動從西安市場走出來的原因。走出來之後，開拓還是不錯。它現在的投資策略更加專註一些相對規模比較大的城市，增長性有爆發力的城市，比如蘇州。”

他還表示：“將來企業要做大規模的話，還要註重地級市，尤其是一些三線城市的投資。目前天地源品牌影響力還不是特別大，要做大品牌影響力，布局三四線還是一個比較好的方式。”

此外，天地源作為西安高科集團旗下一家地產公司，由西安高新技術產業開發區管理委員會控股。其官網資料顯示，天地源作為西安高新區開發的班底，曾經參與了西安高新區的開發建設。作為西安本土國企，地緣優勢自不必說，然而過去幾年，天地源卻鮮少布局西安市場，而將更多精力放在蘇州、深圳等地。

對此，嚴躍進對《每日經濟新聞》記者稱，“判斷樓市投資主要考慮物流動人口或者外來人口，這個指標對於這個樓市發展有很重要的作用。像蘇州市場一直很強勁，西安市場相對就比較弱一些。”

碧桂園、恒大、萬科一季度銷售齊超1500億

房地產領域中，強者恒強的判斷又一次得到驗證。

盡管在剛過去的2017年業績發布會上，多家標桿房企管理層對2018年行業發展表示“審慎”，但今年一季度，龍頭們的階段性規模再次創下新高，TOP3的碧桂園、恒大、萬科的銷售金額分別為1878.4億元、1618億元和1519.8億元，分別同比增長25%、51%和1%。

前三之外，房企規模排名變動明顯，快速洗牌。二季度的征程開啟了，推盤節奏和資金結構、拿地安排將使房企格局進一步分化，誰能在高壓的開發環境下獲得更多增長空間？

齊超1500億

2018年，調控政策依然密集出臺。前三個月，昆明、三亞、淄博、大連、阜陽、武漢、深圳、杭州、西安、海南等省市陸續發布最新的調控政策，只緊不松。部分開發商和中介關於調控止步的幻想崩塌。

地產開發環境並未變寬松，但全國商品房銷售數據表現不俗。據國家統計局數據，今年1~2月份，全國商品房銷售面積14633萬平方米，同比增長4.1%，增速比去年回落3.6個百分點；商品房銷售額12454億元，增長15.3%，增速提高1.6個百分點。

庫存方面，截至2月底，全國商品房待售面積約5.85億平方米，同比下降17.1%。

目前，國家統計局未發布包含3月份在內的前三月份數據，但根據前兩個月數據判斷，前三月大概率是銷售面積、金額均呈現同比增長。

城市與城市之間的分化正在持續。在中國指數研究院監測的25個主要城市中，有15個城市成交面積出現同比下降，其中南寧降幅達60.48%，不過泉州等城市出現同比上漲，漲幅達86%。四個一線城市中，除深圳同比上漲外，其他三個城市同比下滑，如北京的降幅超過50%。

目前，來自三四線城市的銷售力量仍在發力，支撐起全國的增長數據。

企業方面，根據克而瑞數據，今年一季度，銷售前三名依然是碧桂園、恒大、萬科，碧桂園的銷售金額最高，為1878.4億元；恒大次之，為1618億元，萬科為1519.8億元。銷售金額TOP10中，還包括保利、融創、中海、綠地、華夏幸福、龍湖和金茂。

根據克而瑞數據，隨著房企競爭不斷加劇，第一季度百強房企各梯隊的銷售金額入榜門檻提升顯著。其中，TOP3和TOP50門檻分別達到了1517.3億元和99.1億元，與去年同期相比，增幅分別達到38.3%和59.3%。而TOP10~TOP30的門檻則相對增長平緩。今年以來，龍湖、華潤、金地等企業增速明顯放緩，龍湖和華潤同比僅增長2.5%和17.7%，金地同比下降18.2%。

第一季度，TOP100房企整體銷售規模同比增長28.8%，增速較今年前兩個月同比下降16.3個百分點，相比2017年同期下滑35個百分點；銷售面積同比增速28%，增速相比1~2月下滑5個百分點，相比2017年同期下滑23個百分點。

東興證券分析師鄭閔鋼表示，“TOP100房企銷售增速如期回落，直接原因是春節後部分城市出臺新一輪調控政策。”從城市來看，2017年全年和2018年短期房價漲幅較大的城市基本都出現了調控的收緊，政策延續了“房住不炒”、支持剛需、控制金融風險的主線。

集中度提升

從一季度數據來看，無論是各梯隊門檻抑或是龍頭房企的集中度均出現較大幅度的提升。

目前行業普遍認為，未來調控將成為常態，房地產開發不再是賺”Easymoney”，行業能否保持高增長依然存疑，但毋庸置疑的是，龍頭房企的日子不會難過，隨著中小房企的出清，龍頭房企通過並購吞食更多市場份額，集中度將在目前基礎上繼續提升。

華創證券分析師袁豪的觀點是，“本輪供給端調控（融資從嚴、預售證監管和土地調控）導致資源正快速向龍頭集聚，而拿地集中度出現提升將推動未來2~3年銷售集中度的跳增。”他預計，這將推動主流的15家房企銷售額集中度由目前的32%提升至2020年的60%。

但也有與之相反的觀點。世聯行董事長陳勁松表示，“房企的集中度提升主要取決於金融和環境政策是否穩定，可以發現，目前房企公布的銷售目標跟之前的說法相比是有所調整的，證明這個市場的不確定性。”

截至目前，有近30家房企提出了2018年的銷售目標，其中八成房企的全年目標較2017年業績的增長率在30%以上，尤其是1000億以下的中型房企，普遍還在沖規模。但標誌性的龍頭房企，如碧桂園2018年已不提增長目標，恒大的目標增長率尚不足10%。

經過這些年的沖鋒陷陣，獲得基數積累的大型房企開始慢下來了，調整自身銷售利潤結構，相比規模，龍頭房企們更重視利潤了。招商蛇口的財務總監黃均隆日前在業績發布會上便表示，“不賺錢的規模沒有意義”。

陳勁松補充，“再加上目前的資金環境，龍頭房企的集中度是否會繼續提升，我持懷疑態度。我認為集中度提升目前還不是一種確定的趨勢，它需要更多時間去沈澱和積累。”

不論是行業集中度能否繼續提高，還是各家房企能否完成銷售目標繼續獲得增長均取決於行業環境和實際發展。

陳勁松對第一財經表示，不同級別的城市發展邏輯不同。“一線城市的房產資產價格已追上東京、紐約等國際性城市，行業的主力正逐漸轉移到環一線城市的都市圈範圍和三四線城市上，棚改等政策還將成為三四線城市房地產市場增長的力量。”

如果陳勁松的判斷能在後續得到驗證，那麽在三四線城市廣泛布局的開發商業績的增長便有所保證。但此乃後話，目前的行業現狀是，多家開發商正在通過打折促銷等手段走量出貨，尤其是河北廊坊、深圳周邊的莞惠等地，多個項目出現不同程度的打折——它們是構成開發商一季度業績的部分。

第二季度開始了，沒有一季度的春節假期等因素幹擾，又有半年報沖業績的壓力，房企們在銷售主場上的比拼即將進入極具觀賞性的時刻。

萬科交出郁亮時代首份成績單：銷售5299億，凈利潤比碧桂園多33.6億

3月26日晚，萬科發布2017年業績報告，這是郁亮接任董事會主席後的首份業績單。

萬科2017年報顯示，公司在2017實現銷售金額5299億元，同比增長45.3%，在全國的市占率近4%。

2017年，萬科實現營業收入2429億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤280.5億元，同比增長33.4%；每股基本盈利2.54元，同比增長33.4%。第一財經發現，雖然在銷售規模比碧桂園少209億元，但萬科的凈利潤卻比碧桂園高出了33.6億元。

萬科自2012年提出向“城市配套服務商”轉型，經過多年探索後，萬科在此次年報中首次提出將戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”。

凈利潤漲逾三成至280億

財報顯示，2017年，萬科實現銷售面積3595.2萬平方米，同比增長30%，銷售金額5299億元，同比增長45.3%。萬科在全國商品房市場的份額進一步提升至3.96%，較2016年上升0.86個百分點。

利潤方面，萬科實現歸屬於上市公司股東的凈利潤280.5億元，同比增長33.4%。

凈利潤大幅上漲的背後，是結算毛利率的提升。2017年，萬科實現結算面積1980.5萬平方米，結算金額2330.1億元。隨著一批在市場回暖期銷售、盈利情況相對較好的項目進入結算，房地產業務的結算毛利率為25.8%，較2016年提高6.05個百分點。

由於銷售規模遠高於結算規模，截至2017年底，萬科已售未結資源大幅上升，合並報表範圍內已售未結面積2962.5萬平方米，同比增長30%，已售未結金額4143.2億元，同比增長48.9%。

萬科在土地市場依然堅持理性的投資策略，通過合作、股權收購、代建等多元化渠道拿地。2017年新增開發項目216個，總規劃建築面積4615.4萬平方米，權益規劃建築面積2768.1萬平方米。按投資金額計算，新增項目90%位於一、二線城市。

現金流方面，2017年，萬科實現經營性現金凈流入823.2億元，同比增長108%；截至2017年底，持有貨幣資金1741.2億元，遠高於短期借款和一年內到期長期借款的總和622.7億元。

截至2017年底，萬科的凈負債率（有息負債減去貨幣資金，除以凈資產）為8.8%，繼續保持行業較低水平。

根據2017年度分紅派息預案，萬科每10股擬派送人民幣9.0元（含稅）現金股息。按此計算，2017年度萬科現金股利約為99.35億元，占公司2017年合並凈利潤的比例為35.42%。

長租公寓保有量超10萬間

在鞏固房地產業務優勢的基礎上，萬科過去一年大力發展租賃住房業務，繼續拓展物業服務、商業開發與運營、物流倉儲，積極探索養老、教育、冰雪、度假等業務。

在商業地產領域，萬科以印力集團為商業地產運營管理平臺，截至2017年底，總管理項目172個，總建面超1000萬平方米。2018年1月，印力收購凱德20家購物中心，商業布局進一步完善。截至目前，印力管理面積總規模已達到行業第二。

租賃住宅方面，萬科整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”，截至2017年底，泊寓累計獲取房間數超10萬間，累計開業超3萬間，覆蓋29個一二線城市。

萬科有意成為房共建、共享事業的領頭羊。該公司表示，計劃2018年新獲取10萬間以上租賃住宅，新開業5萬間以上。

在物業服務領域，萬科物業2017年實現合並報表範圍內主營業務收入71.3億元，同比增長67.28%。截至2017年底，已進入80個城市。

在物流倉儲領域，目前萬科已累計獲取項目62個，總建築面積482萬平米，穩定運營項目平均出租率達到96%。此外，萬科在2017年聯合中銀集團投資有限公司、厚樸、高瓴資本、SMG組成財團，參與完成全球領先的現代物流設施提供商普洛斯私有化，物流倉儲布局進一步得以完善。

在冰雪度假方面，2017年11月至2018年2月雪季期間，吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個滑雪項目累計到訪的客流量超過50萬人次，創歷史新高。

萬科在養老、教育及其他業務方面也進行探索。截至2017年底，萬科在15個城市布局了養老業務，獲取項目約170個，並在全國參與運營超過10所學校。

在2017年報中，萬科宣布戰略叠代升級為“城鄉建設與生活服務商”。

萬科在年報“致股東”中表示，社會主要矛盾發生了轉化，我國也正在由高速增長階段轉向高質量發展階段。企業必須順應這個變化，調整自己的動作。萬科未來的經營理念，就是以人民的美好生活為中心。

按照萬科的表述，“城鄉建設與生活服務商”的具體內涵包括四個方面：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。

碧桂園蘇寧強強聯手 瞄準零售升級

龍頭房企碧桂園的跨界朋友圈再添新成員。繼去年11月牽手美的結成戰略聯盟後，4月12日，碧桂園集團和蘇寧控股集團在廣東順德碧桂園總部簽署了為期5年的全面戰略合作協議。雙方約定，將在全國範圍內開展商業地產的合作，涉及零售、投資、金融和采購等多個業務版塊。

簽約儀式

碧桂園集團副總裁兼營銷中心總經理程光煜和蘇寧置業集團副總裁陳艷代表雙方公司簽約，碧桂園集團董事局主席楊國強、總裁兼執行董事莫斌，蘇寧控股集團董事長張近東等雙方高層出席了簽約儀式。

地產＋零售，跨界合作新典範

楊國強首先對張近東一行的到來表示歡迎和感謝。他說，碧桂園選擇合作夥伴看中的是誠信、實力和能力，通過跟蘇寧的戰略合作，相信未來將更好的服務碧桂園的業主。

碧桂園集團董事局主席 楊國強

張近東表示，兩家企業在發展進程上有非常多的相似之處，甚至可以說是“氣質相投”。碧桂園是地產界的龍頭企業，有著豐厚的物業資源，而蘇寧智慧零售大開發戰略計劃的落地，為雙方提供了非常大的合作空間，相信雙方的合作會成為新時代下零售業和地產業的合作典範。

蘇寧控股集團董事長 張近東

根據協議，碧桂園和蘇寧將在商業物業定制、基建物資的供應鏈采購和物流服務、配套的供應鏈金融服務等方面展開全面合作。據了解，雙方從去年10月便開始醞釀合作。當時，碧桂園集團高管空降蘇寧總部，溝通合作框架。2018年3月，蘇寧高管又走訪碧桂園總部，深入溝通，修訂戰略框架協議。最終，雙方在這個4月修成正果。

年內600家蘇寧門店或入駐碧桂園

隨著全裝修成為住宅產業化發展的趨勢，蘇寧在電器、中央空調、家具建材等領域的供應鏈和物流優勢正符合房企的需求。作為全國最大的房地產開發商，碧桂園可以提供有大量零售需求的社區場景，包括可供蘇寧小店進駐的小區場景，以及供蘇寧易購廣場入駐的大型社區場景等。

對碧桂園而言，與蘇寧的合作能借助其遍布全國的互聯網零售商業運營優勢，完善社區布局與配套，為業主打造更加便捷、舒適、安心、綠色的O2O智慧社區。雙方的合作，也將降低蘇寧的物業成本，提升其經營效率和用戶體驗，加快蘇寧智慧零售大開發戰略的執行與落地。

據透露，接下來碧桂園和蘇寧將在全國範圍內開展商業地產的合作，預計今年內將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店入駐碧桂園物業，未來將爭取實現碧桂園社區全覆蓋。

實體經濟轉型升級絕佳樣本

碧桂園集團商業管理中心總經理張強表示，無論零售行業還是房地產行業，最終都會回歸到消費的本質，在商業下半場期間，更貼近消費者，更與生活息息相關，才是每個企業未來需要更加關註的方向。

據悉，商業創新是碧桂園一直在走的方向。人們對生活水平需求的變化，正是碧桂園打造商業的出發點。除了聯手蘇寧，早在去年11月，碧桂園就與另一家世界500強企業美的集團建立戰略合作夥伴關系，隨著碧桂園快速穩健的持續增長，預計未來還將吸引更多龍頭強強聯手。

從行業層面看，在房地產行業調控加碼，貨幣政策不斷收緊的態勢下，行業龍頭跨界聯姻，為新常態下實體經濟轉型升級提供了絕好樣本。同為世界500強企業，碧桂園與美的及蘇寧的跨界整合，或將探索出更多元的產業發展路徑，通過大佬們的產業創新和消費升級，也將進一步滿足“人民日益增長的美好生活需要”。

房企搶灘長租市場 碧桂園加快布局品牌公寓

4月21日晚，央視《深度財經》欄目播出專題報道——“長租公寓的租客們”，深度解讀“租售並舉”住房制度會給樓市帶來怎樣的變局。

欄目組實地探訪了碧桂園在上海、深圳兩地的長租公寓，試圖用碧桂園案例說明品牌長租公寓的大量興起如何一改傳統租賃市場小、散、亂等現象。

作為龍頭房企，碧桂園涉足長租，在其總裁莫斌看來，不僅是為國分憂的企業社會責任感的體現，更是未來碧桂園實現新利潤增長的前瞻之策。

碧桂園布局長租步伐加快

每周六早晨，朱迪總是出現在公寓的健身房。這位來自江蘇的90後姑娘，大學畢業到上海工作，跑遍上海灘也沒找到合適租住的房子，這套虹橋機場附近的長租公寓，是朋友推薦給她的。

朱迪的家在BIG＋碧家國際社區里，精裝修，家電家具齊全，直接拎包入住。“我以前也住過老公房，水管爆掉、燈泡壞了都要自己修，尤其是晚上，壞了只能等到第二天，搬到這里，反正只要找到管家，都可以幫你修好。”朱迪說。

央視報道稱，在碧桂園旗下長租公寓——BIG＋碧家國際社區，像朱迪一樣的租客比比皆是。從一應俱全的生活配套，到定期組織社區活動加強租客交流，BIG＋碧家國際社區吸引了許多對生活品質有要求的年輕人。

以碧桂園第一家門店上海西虹橋店為例，通過大客戶銷售等方式，克服春節前淡季等不利因素影響，開業當天簽約量120間，滿租率達到31％，開業不到3個月，滿租率已實現95%。客戶群體以虹橋商務區和臨空園區白領為主，到店轉化率超過50%。

事實上，自2017年底發布長租公寓品牌以來不到半年，碧桂園在上海、武漢、深圳、廈門、廣州等一、二線城市落地門店數達到10余家。前不久，碧桂園在廣州的首個集中式長租公寓——BIG+碧家國際社區·廣州人和店隆重開業，隨後深圳西鄉再添新枝，5月5日，BIG+碧家國際社區將首度聯手小米智能家居，在東莞兩店齊開，碧桂園布局長租公寓的步伐正在加快。

整合全產業鏈打造長租城市

“碧桂園的長租公寓跟其它的有什麽區別呢？”碧桂園集團副總裁兼營銷中心總經理程光煜認為，碧桂園是一家上下遊完全整合的開發企業，有非常多的外部合作方和內部子公司，各個環節都能有效控制成本，充分發揮規模化、集約化采購等方面的優勢，在保證長租公寓精品質的同時，降低資產持有的成本。

“以前我們的訂單90%都是辦公家具，2016年地產行情不好，辦公家具賣不出去了。從2017年開始，我們大部分訂單都以長租公寓的定制家具為主。”付水印是上海天彧家具有限公司董事長，央視報道稱，2017年僅為碧桂園長租公寓他就供應了2000多套定制家具，這讓一直在房地產下遊產業撲騰的他，看到了一線生機。

目前，碧桂園已經聯合居住、物業、金融、商娛、健康等領域20個行業500家供應商，共同打造BIG+寓樂圈。對內，BIG+碧家國際社區已與鳳凰優選、旺管家、創喜邦盛、博實樂、碧桂園酒店等在內的多家合作單位戰略簽約並逐步開展各項合作；對外，圍繞租客的衣食住行娛，攜手e袋洗、24°橙園、豐巢、ofo共享單車等豐富壯大BIG+寓樂圈規模。

“長租公寓僅僅是我們一個試水。”莫斌表示，未來碧桂園要打造“長租城市”，通過整合公寓、酒店、寫字樓、商業等資源打通上下遊產業鏈，引進零售、娛樂、健康、出行、教育等優質社會資源打造一個全新公寓品類和城市綜合體，是產、城、人融合發展的城市生活生態圈，為人民美好生活提供完整的閉環體驗。

REITs助推長租盈利點

眾所周知，長租領域是重資產模式，運營商持有物業將產生大量資金沈澱，資金長期沈澱將大幅增加企業成本，若項目長期不盈利，勢必影響其生命周期。

“REITs給了我們非常好的一種模式，將資金快速回籠，它的成本也相對較低，因此我們用有效的資金做長租業務的發展，可以在價值鏈上形成新的盈利點。”莫斌說。

據悉，由碧桂園和中聯基金共同實施的“中聯前海開源-碧桂園租賃住房一號資產支持專項計劃”此前已獲深交所審議通過，這是國內首單達到百億級規模的租賃住房REITs，也是租賃住房領域最大規模的證券化產品。

為了穩步推進長租業務發展，碧桂園積極與金融機構探索銀企合作的新路徑，先後與江蘇銀行、中信銀行、中國建設銀行、中國銀行等簽署戰略合作協議。

“我們現在一條腿售，一條腿長租，一個是快速回籠，一個是長期持有，這兩者走下去之後，企業的發展可能會更加平穩。”莫斌相信，在長租方面，堅持走下去，跟租戶形成非常好的黏性之後，產業鏈附加值未來可能會帶來意想不到的價值。

中國城鎮化人居環境論壇在惠州召開 碧桂園案例引發熱議

房地產存量時代運營為王，碧桂園在科技小鎮上的傾註的熱情與資源，顯示出一家企業在中國新型城鎮化進程中獨特思索與貢獻。

4月25日，風景宜人的碧桂園潼湖科技小鎮，來自中國城市和小城鎮改革發展中心、中國人民大學經濟學院、上海交通大學城市科學發展研究院、中國房地產行業協會人居環境委員會、廣東省政府發展研究中心、廣東省委黨校的專家學者與中國新型城鎮化的身體力行者——碧桂園集團的負責人等政府、學界、企業界人士齊聚2018中國新型城鎮化人居環境發展（廣東）論壇，獻策中國新型城鎮化未來發展。

論壇現場

此次論壇由經濟日報主辦，碧桂園集團、廣東縣域經濟研究與發展促進會協辦。會上發布了我國第一部從省域層面專題研究新型城鎮化人居環境發展的藍皮書——《廣東新型城鎮化人居環境發展報告（藍皮書）》，該報告以碧桂園為案例調研後提出：碧桂園不計成本探索科技小鎮的建設與運營，產城融合的發展思路，為中國提供了改善人居環境的具有重要的樣本意義。

尤其難能可貴的是，在眾多企業仍舊以利潤追逐作為運營目標之際，碧桂園以潼湖科技小鎮為樣本，開展“重投入輕產出，重示範輕效益”的實驗性工作，其目的是為了探索更為科學合理集約生態的人居和產業新模式，為中國當下如火如荼的新城鎮化建設摸索出一條行之有效的發展路徑。

破解“千鎮一面”難題

城鎮化與逆城鎮化怎樣協同發展？“特色小鎮無特色”狀況如何改變？碧桂園科技小鎮在這個問題上的思考和探索，代表著房地產行業一個全新的“運營為王”的趨勢。

特色小鎮作為國家新型城鎮化戰略的載體和房企轉型的工具，其建設近年來方興未艾。很多小鎮都號稱“智慧小鎮”，但實際上“千鎮一面”“什麽都往里面裝”，沒有特色。上海交通大學城市科學研究院院長、首席專家劉士林認為，過去對智慧城市，包括智慧小鎮的理解是狹隘和有偏差的。

他舉了2014年國家發改委、工信部等八部委聯合出臺文件糾偏智慧城市發展的例子。“國內一般的團隊，做智慧城市都是從IBM的界定入手，其實不應該只關註科技層面的智慧，“智慧城市的試點中，應該包含三種智慧不可缺少，分別是科技、管理和人文”。

“智慧小鎮，千鎮一面，什麽都往里面裝，如何做出特色，現在關註是否有產業的植入，目前智慧小鎮的發展是不夠的，旅遊模式、管理模式、產業模式都很容易被人複制，一個小鎮做得好，要有核心思路。”劉士林分析稱。

“小鎮在其他方面的創新都比較難，只有科技創新比較靠譜。這為智慧小鎮的發展創造了有利條件和氛圍。”劉士林認為，在如何建好智慧小鎮方面，致力於打造對接粵港澳大灣區的科技產業新城的碧桂園潼湖科技小鎮，是個值得關註的案例。他建議，在引入科技企業和科研單位時，要有主打，如此大體量的項目不可能將每個引進來的企業都孵化，要選擇一兩個主打產業，形成規模，就可以解決小鎮前期開發投入大的問題。

社會意義高於經濟效益

潼湖科技小鎮是碧桂園響應國家新型城鎮化戰略的轉型之作，也是廣東省發改委認定的唯一一個以“科技”命名的特色小鎮。在當日的論壇上，與會專家普遍認為該項目的設計開發和運營理念是成功的，或將實現智慧城市科技、管理和人文三要素的統一。

作為本次論壇的主要案例方，碧桂園響應國家新型城鎮化戰略的轉型之作潼湖科技小鎮除多次出現在專家的點評中之外，也做了主動的發聲，並得到專家的認同。

“廣東是改革開放的前沿，它最大的優勢就是市場化程度高。”該項目操盤手，碧桂園集團助理總裁兼產城事業部總經理向俊波在會上介紹說，潼湖科技小鎮就是碧桂園利用市場化，自下而上的解決中國城鎮化問題的探索和嘗試。

“包括地價在內，碧桂園在該項目上總投入將近30億元。”向俊波透露，碧桂園集團主席楊國強並不設投入產出比，也不要求快速銷售回籠資金，而是樂意為產城融合吃螃蟹。據了解，今年9月潼湖科技小鎮開園，屆時會有20多家上市企業入住園區，園區逐漸開放，首期2平方公里園區的產值大概是150億元左右，稅收大概在10億元左右。

經濟日報社副社長鄭光興指出，碧桂園潼湖科技小鎮，既不是傳統意義上的美麗鄉鎮、鄉村小鎮、仿古歷史小鎮的概念，也不是傳統意義上的開發區。

“我理解碧桂園項目，是想做總書記提出的逆城鎮化，將城鎮化科技的力量、資本的力量濃縮到鄉村，做科技小鎮的嘗試，這是我剛才參觀時受到的啟發。”鄭光興認為，當前房地產進入轉型發展期，結合新型城鎮化，房地產資本也在尋求新的發展空間，對於碧桂園這類成熟、專註於城鎮開發的產業資本，通過參與鄉村振興，讓城鎮的技術、資本、人才、信息下鄉，不僅使企業獲得發展機會，同時也是中國新型城鎮化應該走的、可以探索的一條新路。

產城融合的試驗田

今年兩會期間，習近平總書記在下廣東團審議時提出，城鎮化、逆城鎮化要相得益彰、相輔相成，這被視為是中央今後城鎮化建設工作新的綱領，得到社會廣泛解讀。與會專家也結合各自研究，對這一城鎮化發展的新風向進行了剖析，認為逆城鎮化有望打破過去一味強調城鎮化而造成的產業發展局限。

中國城市和小城鎮發展改革中心理事長、首席經濟學家李鐵指出，工業企業遠郊區化是國際城鎮化進程的普遍規律，因為工業需要低成本的土地供給，不得不選擇價格更低的中小城鎮，或者遠郊區。他舉例說，美國微軟、蘋果公司都在郊區小鎮，法國、德國的大企業也在郊區。

中國也避免不了如此，李鐵說，潼湖科技小鎮就是典型案例。他認為，潼湖小鎮是在一片未開發的空白區域進行建設的，隨著逆城鎮化的興起，應允許一定規模的工業企業到小城鎮和村莊落戶。“讓他們根據自己的需要，在不增加汙染和成本的條件下，形成企業發展的空間。”

“總書記提出美好的願景後，大家不要認為城市不幹了，就去農村，這是不可能的。”中國人民大學經濟學院教授劉守英一針見血地指出，城鄉融合一定是以工補農，以城帶鄉的局面，原來城市搞城市、農村搞農村的格局勢必會被改變。

在劉守英看來，目前資本已開始下鄉，下一步就是人和土地。“過去15%的農村勞動力往城市發展，現在人開始回流，土地雙向配置，集體土地流轉松動。”他表示，看到了產業破局的希望。

順應“租售並舉”大潮 碧桂園BIG+公寓搶灘租賃市場制高點

日前，碧桂園租賃住房REITs首期17.17億元成功發行，成為市場關註的一大熱點。這是該集團涉足長租公寓運營以來所開展的首次資本運作，100億元的計劃發行規模也是截至目前國內租賃住房領域最大規模的證券化產品，受到主流投資機構的青睞，國有銀行、商業銀行、城商行、券商等機構均表現出強烈的認購意願。

較早之前，億翰智庫評出的一季度全國長租公寓品牌指數 TOP20 榜單顯示，碧桂園長租公寓BIG+碧家國際社區的品牌價值躍居行業第二，超過在此領域布局更早的萬科、旭輝等同行。 種種跡象顯示，碧桂園長租公寓業務在僅僅一年之後已然脫穎而出，受到資本市場的高度認可，更顯露出碧桂園希冀在“租售並舉”的時代大潮中搶占先機的戰略意圖。

租賃房的時代風口

在國內房地產存量時代來臨之際，租賃型住房當仁不讓地站上了最受矚目的風口，而國家高層的政策指引，是推動租賃住房走向前臺的關鍵因素。 資料顯示，我國從 2013 年首次提出建立“房地產長效機制”以來，“租購並舉”逐漸成為新房地產時代的指導思想，建立健康可持續的房地產租賃市場成為房地產行業重要目標。此後，政府從 2015 年初開始制定一系列的政策，鼓勵支持租賃市場的發展，至2017 年 10 月，中央 12 次發文，明確租賃市場方向，促進行業快速前進，監管行業平穩有序發展。自此，租賃型住房的市場前景和空間逐步為傳統開發商所挖掘和重視。 2015 年開始，長租公寓從早期的星星之火形成燎原之勢，背景多元的參與者相繼涉足該領域，其中便包括國內知名的房地產開發商萬科、龍湖等，以及房地產中介機構世聯、鏈家等。截至目前，全國共有近百家集中式長租公寓品牌，門店遍布全國35個城市，門店數量集中在20~40家。 眾多資本的布局並非單純對於政策的盲從，而是因為大家已經看到了隱藏在租賃型住房里巨大的商機。有研究數據顯示，我國擁有13.7 億人口，租賃人口目前為1.68 億。從國際經驗上看，美國擁有3 億人口，租賃人口約為1 億；日本擁有1.2 億人口，租賃人口約為3400 萬。 發達國家的租賃人口占比在30%左右，而目前我國租賃人口占比僅為12%，因此，行業內普遍認為，我國租賃人口的增長有較大空間。從租賃房屋套數占比數據看，美國、日本、德國等發達國家的占比均超 35%，我國目前僅為 19%，租賃房屋套數的增長會是未來趨勢之一。 事實上，這一趨勢在許多城市正在得到證實。58集團房產數據研究院披露的數據顯示，2017 年全國租房需求較 2016 年增長57%，第四季度租房需求較2016 年同比增長71%。其中一線城市2017 年租房需求量占全國總需求量的13%。 新一線城市成都、杭州、武漢、重慶等12 城的租房需求量占全國需求量的20%，與2016 年相比上漲 43%，漲幅超過一線城市。新一線城市因其經濟的繁榮、政策的傾斜和城市的發展，吸引越來越多的人群在此安家。 隨著租房需求量的上升，全國人均月租金也呈上漲趨勢。58同城租房數據顯示， 2017年全國年度人均月租金價格同比上漲 16.7%。 2017年全年數據顯示，6~7月為租金的最高點，這與大量高校學生畢業釋放了一大部分的租房需求有關，需求增加帶動租金價格上漲。 更為關鍵的是，從租賃型行業的機構化滲透率來看，目前我國行業機構化滲透率不足5%，一線城市如北京的機構化滲透率約為10%，上海的機構化滲透率不足8%。然而國際經驗上看，美國由機構持有或管理的房源占比約為30%，日本這一比例高達83%。有關專家認為，伴隨著我國消費升級、租賃金融的日趨成熟以及租賃制度的逐步完善，個人持有租賃房源占比將降低，規模化專業機構的崛起將是大勢所趨。而這也是眾多資本和機構在過去幾年不斷加大租賃型公寓投入的重要原因。

碧桂園後發先至

在眾多涉足租賃型公寓的房地產開發商中，碧桂園並非最早進入的，但其動作卻十分迅猛。2017年12月20日，碧桂園發布長租品牌“BIG+碧家國際社區”，為都市青年提供高質量的租住產品和配套服務。與此同時，該集團提出了三年發展100萬間租賃房的宏大目標。

在談及這一戰略布局的初衷時，碧桂園集團董事局主席楊國強曾表示：“‘十九大’提出‘租購並舉’，這是很好的政策。我年輕的時候很貧困，曾借住在我做老師的哥哥的幾平方米的房子里面，並且住了很多年。” 碧桂園商管中心相關負責人表示：在消費升級的大背景下，碧桂園將發力商業地產，計劃布局購物中心、社區商業、長租公寓、文旅、辦公等板塊，為全齡層人民提供綜合、全面、美好的生活體驗。“長租公寓業務除了承擔更多的社會責任，也同時為裝修業務、教育集團、金融產品等全產業鏈發展帶來廣泛的協同效應，對地產增量開發向存量運營的轉型發展起到了支撐作用，拉動家電、家具等實體經濟，為國家經濟發展做出貢獻，承載著更長遠的戰略方向和意圖。”該負責人表示。 正是基於長租公寓在社會責任和經濟效益的雙重價值，碧桂園果斷地邁開了自己的探索之路，並已初見成效。據悉，碧桂園集團旗下長租公寓品牌——BIG+碧家國際社區，定位為“城市夢想充電站”，打造“BIG+寓樂圈，讓生活更bigger”，讓年輕人“激活新我”。碧桂園以強大BIG+生態圈重新定義長租公寓標準，目前已聯合居住、物業、金融、商娛、健康等領域200個行業500家供應商，共同打造BIG+寓樂圈，並提供跨區域、跨業態的多元“寓樂”體驗，為都市青年提供更好的居住產品和服務，提升他們的幸福感，提供更加美好的租住生活體驗。 更為難能可貴的是，碧桂園長租公寓還將探索為年輕租客提供就業服務，打造創新創業生態，一方面借助碧桂園正在發展的科技小鎮等產城融合項目，將長租社區與創新創業基地有機結合，通過關聯產業創造就業機會和創業平臺，另一方面發揚碧桂園非公黨建優勢，加強長租社群，尤其青年群體中的黨建團建工作，從思想高度促進雙創發展。碧桂園集團副總裁兼營銷中心總經理程光煜披露，碧桂園已經在北京、上海、廣州、深圳、廈門和武漢開啟了長租公寓的項目，目前，上海、武漢、深圳、廈門、廣州等地10余家門店已開門迎客。 以年輕人口占比較高的深圳為例，4月14日碧家國際社區深圳西鄉公園店開業，另在5月中旬有四個項目陸續開業入市。據介紹，深圳各門店均實現“小空間全功能”，均配置品牌家私家電，租客可盡享拎包入住的便捷舒適生活。與此同時，5月5日BIG+碧家國際社區即將在東莞正式揭幕。值得一提的是，這是業內首次與小米有品戰略合作，房間將標配米家空調伴侶、米家智能家庭禮品裝等智能家居產品，公共區域則分別根據共享廚房、健身區、影音區、遊戲區、前臺等各功能空間定位，提供小米家庭影院、小米VR眼鏡、掃地機器人、飛智黑武士X8pro遊戲手柄、體脂秤、智能健身器等，為租戶提供豐富的智能、時尚、年輕的智能家居體驗。

“長租城市”構想

正如前文所提及，長租公寓作為最新的風口行業得到眾多資本的關註，僅房地產開發商就有數十家企業規劃了這一業務。與同行所不同的是，碧桂園在布局的同時，對這個新的業態有著更多且更為大膽的思索。比如，其提出了獨一無二的“長租城市”構想，便足以對傳統觀念形成很大的沖擊。

簡單來說，把針對細分客群的長租公寓品牌有機組合在一起，加上社區商業及生活配套，就形成了我們的‘長租社區’。長租社區作為居住組團，再加上大產業、辦公、大商業、大配套，就構成了‘長租城市’。” 碧桂園長租經營管理部相關負責人介紹，“長租城市”是該集團結合新時代消費升級需求，在全球範圍內首次提出的概念。從概念上看，“長租城市”與市面上傳統單點分散式的公寓模式相比，形成了可整合全業態的產品體系，可容納大規模人口入住，為單身青年、已婚夫婦、小太陽家庭、企業等提供不同類型產品。操作模式上，則以房屋租賃REITs為資金來源，打造擁有公寓、產業、文旅、商業、辦公等全套體系的全業態租賃城市，但是這個城市過去它是可以賣的，未來它可能是用來租的。 對於長租城市與商業之間的相得益彰，碧桂園商管中心相關負責人十分樂觀地表示：未來的商業會與“長租城市”的發展強強聯合，“長租城市”可為商業輸送更多的消費需求，商業是“長租城市”完美的增值配套，二者融合一體，為人民美好生活提供完整的閉環體驗。

金融與品牌加持

無論三年100萬間租賃房目標，還是打造“長租城市”構想，碧桂園的計劃都格外宏大。行業人士普遍認為，雖然租賃房運營是微利行業，但若房源達到20萬間或以上，巨大的規模效應就會顯現出來，從而使其經濟效應隨之增加。毫無疑問，碧桂園參與租賃房的動力除了積極響應國家政策承擔社會責任外，在很大程度上看出了這一規模效應背後的經濟效應。 碧桂園集團總裁莫斌表示：“雖然長租目前處於微利狀態，但能盡到社會責任，我們很高興。同時，碧桂園是前十強房企里面唯一一家產業鏈全覆蓋的，我們的核心競爭力是品質好、速度快、成本低以及資源組合優勢。作為上市公司，我們在盡社會責任的同時，會對股東負責，把盈利空間進一步擴大。”能夠讓莫斌對此項業務的開展充滿底氣，離不開碧桂園強大的品牌優勢、執行能力和在金融機構中獲得的支持度。“金融機構對我們也非常支持，建設銀行給我們長租業務200億元授信，中信銀行給我們提供300億元長租住宅保障性基金。資金問題解決了，相信國家政策會給做長租的企業更多利好，在盈利方面和持續性方面有更多發展。” 莫斌透露。 資料顯示，2017年11月16日，碧桂園作為33家房企之一，與建行廣東省分行簽署住房租賃戰略合作協議，建行將向簽約企業和租戶發放總額2000億元住房租賃經營發展資金和個人租房貸款。2017年12月5日，碧桂園上海區域與建行上海分行簽署戰略合作協議，建行上海分行向碧桂園上海區域提供200億授信額度，重點用於長租公寓建設運營。2018年2月8日，中國銀行廣東省分行與包括碧桂園在內的“廣東資信20強”房企簽署租賃住房金融支持戰略協議，共同推動廣東租賃住房市場建設…… 今年2月，由碧桂園和中聯基金共同實施的“中聯前海開源-碧桂園租賃住房一號資產支持專項計劃”獲得深交所審議通過，產品規模達100億元。這是國內首單達到百億級規模的同類產品，亦是租賃住房領域最大規模的證券化產品，有助於推動租賃住房、快速、專業化、規模化發展。 在業內看來，此次產品獲批，是政府監管部門對龍頭民企碧桂園響應國家號召、以實際行動投身租賃住房市場建設的積極回應和支持。

產業先行，碧桂園發力智能制造

房產龍頭企業向高科技產業發展是一個重要趨勢。

5月10日，由碧桂園集團與深圳清華大學研究院聯合主辦的“鳳凰科技”智能制造高峰論壇在創新之都深圳成功召開。

此次論壇以“創新灣區·智造未來”為主題，吸引來自中國工程院、深圳市科創委、廣東省智能機器人研究院以及優必選、前海股權母基金等政企學投等各界嘉賓200余人參與，共話智能制造，為中國從“制造大國”邁向“制造強國”出謀劃策。

論壇主辦方之一碧桂園作為產業平臺的建設者和運營商，在本次活動中宣布依托產城融合戰略，以科技小鎮等特色小鎮為載體，計劃投巨資大力發展智能制造，並攜手社會各界為中國在這輪決勝未來的科技競爭中提供解決方案。

發力智能制造

當恒大宣布未來10年投入1000億布局高科技產業時，我國房地產領軍企業碧桂園也在今年4月宣布強勢進入機器人、智能制造領域，擬面向全球招募工業機器人系統集成、智能機器人研究、人工智能、智能家居、物聯網等智能制造領域的人才。

記者發現，本次碧桂園招募的智能制造人才要求本科及以上學歷，主要面向機械工程、自動化、電子電氣工程、機電一體化、工業設計、計算機、應用數學等相關專業。相比起之前面向全球招募碩士、博士的"未來領袖"計劃，招聘門檻有所降低。

事實上，碧桂園對機器人、智能制造產業關註已久。去年11月，在美的與碧桂園簽署戰略合作協議時，楊國強就透露，對近年來美的大力發展智能制造產業十分贊賞，並將與美的聯手打造智慧無人工廠。

當前，全國各地響應十九大號召，緊抓供給側結構性改革主線，加快新舊動能轉換，紛紛提出發展智能制造，推動工業提質升級，以期在以數字化、智能化為特征的新工業革命的全球競爭中勝出。智能制造成了香餑餑，但實際發展過程中存在不少問題。

中國工程院院士、著名光電子學與激光技術專家周壽桓指出，智能制造很多年前就已經提出來，只是最近才認識到其關鍵性，將其提升至很重要的戰略層面，當前智能制造關鍵技術要靠軍轉民，因為研發到生產這一過程中的經費存在不足，導致轉化率一直較低。

周壽桓說，像碧桂園這樣的龍頭企業能投身智能制造，促進產學研融合發展，具有重要的意義。對於主打高端制造的科技小鎮發展，他也給出了自己的建議，認為不可操之過急，要積蓄力量，慢慢發展。

依托智能制造，粵港澳大灣區正迎來歷史性的發展良機。2018年政府工作報告兩次提及“智能制造”，特別提出實施“中國制造2025”。同時，在國家加快研究制定粵港澳大灣區城市群發展規劃背景下，創新巨頭也加快在珠三角各城市之間的跨城布局，以廣深科技創新走廊為主軸的粵港澳大灣區創新“智帶”正在加速崛起。

碧桂園集團副總裁朱劍敏在10日的論壇上說，粵港澳大灣區是與美國紐約灣區、舊金山灣區和日本東京灣區齊名的世界四大灣區之一，是國家建設世界級城市群和參與全球競爭的重要空間載體，也是中國制造業最活躍的地區，這里具備了引領全球科技革命的產業資源、科技資源、市場空間，及企業的創新主體，有望成為第四次工業革命的全球策源地之一。

朱劍敏介紹，過去26年碧桂園布局的上千個項目中超過三分之一位於大灣區內，為大灣區人居環境升級做出貢獻。在第四次工業革命和中國制造2025發展藍圖的戰略機遇期，碧桂園又將作為重資產平臺，以產業園區和科技小鎮為依托，推進物聯網、大數據、雲計算的廣泛應用，助力智能制造的爆發式發展，為大灣區實現跨越式發展創造新機遇。

產業先行

作為國內房地產銷售冠軍，近年來，碧桂園在房地產業務高歌猛進的同時，大舉切入科技領域，先後在惠州潼湖、廣州增城、佛山順德布局多個科技小鎮。其中，位於佛山順德的新能源汽車小鎮將打造成無人駕駛應用研發基地，目前已吸引了包括全球最大的以視頻為核心的物聯網解決方案提供商——海康威視車聯網聯合實驗室、國內唯一的國家級汽車創業孵化器——Auto Space汽車智能網聯創新中心，中國恒天工程研究院等五大研究院以及數十家汽車產業上下遊企業區域總部落戶。該小鎮計劃於今年8月正式對外開放。

碧桂園集團副總裁兼產城融合中心總經理劉寧說，碧桂園要做產業平臺的建設者和運營商。他介紹說，這是碧桂園集團創始人、集團董事局主席楊國強的設想。憑借行業唯一的，從前端設計到後端物業，囊括酒店、教育、醫療、家居等全生命周期配套的全產業鏈覆蓋模式，碧桂園在實現數百萬人的美好人居夢想的同時順勢而為，進軍產業。據透露，目前碧桂園已集聚產業資源超過1700家，其中世界500強52家，上市公司398家。

論壇上，劉寧代表碧桂園首次發布了碧桂園產城品牌的產品矩陣，由科技新城、區域性的科技產業基地中心、科技產業園國際制造港以及最新的科技產業綜合體四大類構成，未來除高新科技產業，碧桂園還將整合美麗鄉村、田園綜合體、文旅康養等實現產業業態的全覆蓋。據悉，碧桂園已簽約近60個產城項目，落地已超過10個，其中包括潼湖科技小鎮、順德新能源汽車小鎮、張江長三角科技城等標桿項目。

劉寧強調，碧桂園產融項目堅持“產業先行”，因此投入大量人力物力做實做精產業，進軍智能制造是關鍵一步。

國內規模最大的股權投資基金前海股權母基金執行合夥人陳文正介紹和分析了智能制造行業投資趨勢。目前智能制造正迎來投資風口，2018年1-4月該領域新募集資金規模已比肩2016年全年水平。他很欣喜地看到碧桂園作為地產資本不僅只是通過認購基金份額參與投資人工智能、智能制造，更是招募人才搭建團隊去運營經營這個產業，“我覺得很了不起。”

作為首批入駐碧桂園潼湖科技小鎮的企業代表，深圳市英唐光顯技術有限公司董事劉智陽介紹說，他們的光顯技術已發展至第三代，能廣泛應用於人眼以及智能設備成像的補光，乃至於推進植物光合作用的進步和革命。他說，選擇碧桂園產城平臺，也是因為兩家公司綠色生態發展理念相近，希望在這一平臺上獲得更大發展。

碧桂園物業牽手奧凱航空 拓展“城市·社區·家”市場布局

中國領先的住宅物業管理服務商碧桂園物業，正不斷加大標準化服務輸出，打造智慧城市綜合服務運營商。5月10日下午，廣東碧桂園物業服務股份有限公司與奧凱航空在廣東順德舉行《全國物業管理戰略合作協議》簽約儀式。碧桂園物業總經理李長江與奧凱航空總裁李宗淩代表雙方簽約。

根據協議，未來雙方將有序推進針對奧凱航空下屬的全國各地航空基地、空勤公寓等物業服務的業務合作。

奧凱航空表示，作為國內綜合實力排名前三的物業優質服務商，碧桂園物業掌握的一整套專業的物業管理和服務體系、先進的科技手段，都將借此引入奧凱航空，航空服務將迎來新一輪的全面優化升級。

首次進入空港服務領域的碧桂園物業表示，本次合作是碧桂園物業向“為城市更好發展，為產業更快升級，為居民更美生活”的城市綜合服務商轉型的堅實一步。碧桂園物業將通過標準化服務輸出，積極打造“城市綜合交通樞紐物業一體化服務”品牌，助力奧凱航空依托機場和臨空經濟區等資源優勢打造成為業績好、盈利強、品牌優的精品航空公司。

奧凱航空是國內首批投入運營的民營航空企業，未來將逐步打造北京天津為一體的京津複合型樞紐，構建全球一流的共享服務平臺。

碧桂園物業創立於1992年，目前業務涵蓋住宅、商業物業、寫字樓、多功能綜合樓、政府及其他公共設施、產業園、高速公路服務站、公園及學校等多種業態。

近年來，碧桂園物業正不斷擴大服務規模，圍繞“城市·社區·家”進行從“空間協調、綠色持續、開放包容、社會共享”等多維角度進行市場布局，通過城市基礎設施運維、科技小鎮特色服務、社區物業服務等標準化產品運營，助力城鎮化、城市發展。

資料顯示，截至2017年12月31日，碧桂園物業分布全國28個省、市及自治區，覆蓋240多個城市的440個物業項目，約2.4萬人的服務團隊為超100萬戶業主提供物業管理服務。

碧桂園澄清：商票按時足額承兌 對造謠者保留追究權利

碧桂園5月31日宣布，集團所開立的商業承兌匯票均按時足額承兌，對於近期有關集團商票逾期未兌付的不實謠言，集團將保留法律追究權利。

集團留意到網絡上近期流傳謠言，指碧桂園開立的商業票據無法兌付。

碧桂園表示，公司現金充裕，有實力確保應付票據的到期兌付。一直以來，碧桂園都是誠實守信、合法合規經營的公司，嚴格遵守《中華人民共和國票據法》等相關法律。對於故意造謠誹謗損害碧桂園聲譽的相關人士，集團將保留采取法律手段追究的權利。未來，碧桂園仍將繼續積極把握全國範圍內城鎮化機遇以及政策紅利，堅持自身的發展方針，充分發揮集團優勢，努力為股東、為客戶及社會創造更大價值。