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黎智英一手打造的壹電視，證實將自十二月開始免費贈送電視機上盒，直接進入台灣家家戶戶的客廳。

在電視數位化的潮流裡，黎智英率先開了第一槍，勢將掀起電視圈的一波戰火。《今周刊》特別專訪黎智英，請他一談對於創辦壹電視的想法，以及壹電視要如何超越其他電視台，贏得觀眾的青睞。

撰文‧劉俞青 攝影‧吳東岳、林偉凱

繼《壹週刊》、《蘋果日報》之後，不管你喜不喜歡，接不接受，「壹電視」就要來了。壹傳媒集團主席黎智英，砸下超過百億元，將於十二月開始，挨家挨戶免費送電視機上盒；他說，壹電視一定成功。黎智英有備而來，勢將引發一場電視戰火！

二○○一年《壹週刊》首度登陸台灣，○三年，《蘋果日報》也來了，就此掀起台灣媒體的狗仔風氣，從此「黎智英」三個字，讓許多台灣人又愛又恨。

但無論多少人罵他，擺在眼前的事實是，如今的《蘋果日報》與《壹週刊》，在台灣報紙與雜誌發行量的排行榜上獨占鼇頭。根據發行公信會（ＡＢＣ）今年上半年 的發行統計，《壹週刊》一期平均發行量是十萬本，《蘋果日報》日平均發行量估計約五十萬份，更遑論有多少媒體轉載、沿襲壹傳媒報導的新聞內容，讓人不得不 正視「黎智英」這位港仔對台灣傳媒的巨大影響力。

黎智英說他愛台灣，賭台灣大好，這幾年來他在台灣置產，從北市內湖、北縣土城，一路買進台北市中心，二年前，《今周刊》專訪他時，他已大買超過一萬坪土地，如今他說他還在買，而且，一筆都沒賣過，問他為什麼？他說因為「台灣還會更好」。

如今黎智英發下豪語，要進軍電視！今年七月，壹電視已經搶先在網路上開播，十二月，他決定送全體台灣人一個耶誕大禮，就是免費的電視機上盒（set top box）。

機上盒到底要送多少？一直令外界好奇。但根據透露，黎智英打算讓台灣挨家挨戶都能收看得到壹電視，台灣家戶數共有五百二十萬戶，黎智英是否也準備了同樣數目的機上盒？黎智英笑笑，不願正面回答。

比《蘋果日報》進軍台灣報業還要狠！

他不只要送機上盒，而且，免費收看壹傳媒提供的頻道內容，這種強迫放送的方式，比起九年前，《蘋果日報》以每份五元的方式進軍台灣報業，還要更狠。

據傳，壹電視的電影台已與美國八大電影公司簽約，未來新的強檔影片只要一下映，觀眾在最短時間內就可以看到；而其購物台業者也將與國內網購龍頭 PChome合作。電視圈正彌漫一股風雨欲來的緊張氣氛，黎智英這一次出手，讓所有台灣頻道商嚴陣以待。但對於這些有關壹電視內容上的傳聞，黎智英不願正 面證實，只說「保證讓大家耳目一新」。

無論ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）怎麼擋，黎智英以實際行動力與百分百的投入，首次對外界證實：這一次，他玩真的。

你當然還是可以不喜歡他，但無論如何，你應該正視他。

以下是他首次破除外界疑慮，在媒體面前暢談他對壹電視的想法與擘畫：頭一次有跳下來做電視的念頭，是三年多前，因為你只做平面媒體，真的很怕，怕有一天沒得做了。

而且台灣電視節目這麼爛，製作成本這麼低，我砸錢做最好節目，肯定有機會。

談投資

我砸錢，一集成本五百萬元沒問題！

我們不能用現在去想像未來的電視，時代不一樣了。第一，媒體不同了，有網路、有iPad、手機；第二，市場也不一樣了，以後是大中華的市場；第三是內容也 不一樣，以前的節目是做給歐巴桑看的，將來有了互動之後，是要做給所有人，例如上班族看的。媒體要進入一個全新的市場，你問我會變成如何，我也不知道，但 我知道總之要變了，新媒體時代來了！

電視要怎麼做？一開始我估計大約花三十到五十億元，買頻道來做，後來看了幾家例如八大電視台等，機器都是舊的，人也是舊的，腦袋也是舊的，花幾十億去買這些舊東西？當時，我就決定跳下來自己做了。

後來ＮＣＣ的事情則是意外，但我說ＮＣＣ幫我們指路啊，本來以為是幾年後才要做的事，因為ＮＣＣ，逼我們提前做，所以我說ＮＣＣ給我啟發，這一啟發，把我從幾十億元的投資，一下子拉高到百億元以上，光是機上盒成本就超過一百億元，反正早晚都要來的，就做了！

我的機上盒是送的，看壹傳媒的頻道包括新聞台、綜合台都是免費，但此外，還會有國外的電影頻道等等，這些要看就要錢；另外，如果你要隨意選取，例如八點要看七點的節目，這部分也要付費，大約是一天五元。我一開始不向觀眾收費，只賺廣告商的錢，相信我，這樣就夠了。

我是生意人，這筆投資回收沒問題，不用擔心。首先，我砸錢，一集製作成本五百萬元沒有問題（許多談話性節目，一集成本只要十萬元），我們已經在做了；第 二，我百分之百全心投入，我是認真做事的人，每天晚上八點就睡覺，凌晨一點起床就開始想，用什麼資源可以做到最好？看哪裡不對就改，我是可以接受失敗的， 一直在錯中學，錯了就改，失敗就修，怎可能不成功？不可能的。

只要把節目品質做好了就不用怕。很多人說「content is king（節目內容最重要）」，我說不對，是「quality is king（有品質的節目才最重要）」，品質好，觀眾就自然會轉台，不用擔心收視習慣的問題，品質好就不怕沒市場。

談獲利

至少三年內一定賺，而且是很多錢！

我剛剛說了，現在是大中華的市場，現在大中華的黃金時段需要二萬多個小時內容，但現在市場只有五千個小時，你說好品質的節目會怕沒市場嗎？

我不是神仙，什麼時候才會賺錢我不知道，但我知道一定賺錢，至少三年內一定賺，而且是很多錢。

我不是很多錢的人，我對錢其實沒有感覺，我說過我是生意人，我知道這絕對是一筆好生意，但你要問我會賺多少錢？這我就不知道了，我做事情沒規畫的，我只是每天解決問題、不斷解決問題，我是傻孩子個性的人，方向對就認真做，賺多少錢不是我最在意的。

但你放心，我知道電視的重要性，它是直接進入家庭的，因此對家庭不適合的內容，我絕對不會做。壹電視畢竟不是《蘋果日報》、《壹週刊》，這些刊物你可以選擇買或不買，但電視不可能，它直接就進來了，除非我瘋了，否則這些不適合的內容一旦放進電視，我只有死路一條。

做和社會對立的事，有什麼好處？電視不能超越家庭倫理，這一點我很清楚。

但不做這些，我的壹電視還是和現在其他電視有很大不同。你看看（指向背後正在播出的壹電視畫面），光用眼睛看，就有很大不一樣，畫面多乾淨。

一年多前有一天，我在看台灣的電視，但我發現我背對電視，光用聽的，就完全懂，這不是電視，是廣播。我的新聞不一樣，它讓你用看的，就知道這條新聞在播什麼，這才叫電視。

比方說，一則火災新聞，我們會告訴你當時火場是什麼樣子，怎麼逃出去，讓你完全了解，這和現在的電視新聞完全不同。

我的壹電視一共用了七百個人，其中新聞的投入最多，也是最快可以創造營收的部門，綜藝也會很快，比較慢的是戲劇，這需要時間。但我們找來陳玉珊（三立「命 中注定我愛你」編劇）、蔡岳勳（「痞子英雄」導演），我們也和知名製作人王偉忠合作，製作費是目前他在其他台的五倍以上。我的錢當然不會白花，你等著看， 王偉忠將來肯定不得了；這樣的團隊怎麼可能不成功？

我現在全心投入做電視，做品質最好的節目，我一次只做好一件事，其他的包括《蘋果日報》、《壹週刊》我都不管了，其他競爭者我也不看，我一個人都不認識。

談人才

台灣有最好的人才，這就是競爭力！

這十年來，我對壹傳媒在台灣的發展很滿意，但賺的錢，眼前都要先虧給電視了，沒關係，我還年輕（黎智英六十二歲）。

最後我要說，未來十年最大的困難有二，一是頻寬不夠，不夠空間承載更多傳輸內容；另外一個則是不夠資源去做更好看的內容。前者不是我能控制，但後者，我必 須說，這市場太大了，需要有更多的人才匯集。本來台灣有很多很棒的創意人才，現在都跑到中國去了，這些人應該要回流，台灣有最好的條件做創意內容的製作工 廠，壹傳媒率先號召，希望這些資源趕快聚集過來。

很多人問我，為什麼不在香港做電視？語言是最大問題。台灣說國語，才有中國市場，台灣還有最好的人才庫，所以我把我的動畫團隊三百人全設在台灣，因為台灣有遊戲產業，台灣人要知道自己擁有最珍貴的資源，這其實就是最好的競爭力。

找來沒有電視經驗的人擔任壹電視董事長黎智英、朱華煦為何一拍即合？

朱華煦是誰？在2008年之前，這三個字只在食品業的相關資訊上會看到，例如百事可樂、桂格食品，但如今，他是壹電視董事長。找來沒有任何電視經驗的人做電視，黎智英在打什麼算盤？

過去從來沒接觸過與媒體相關的職務，朱華煦在57歲「高齡」，接下壹電視董事長一職，應該說朱華煦「膽識過人」？還是起用他的黎智英勇氣可嘉？

「兩者都是吧！」朱華煦說，過去30年的職場生涯，他從事的是直接與消費者接觸的行業，身為美籍華人的他，在美國獲得工商管理碩士，曾任惠而浦大中華區總 裁、孟山都大中華區總裁，1998年進入百事中國，之後出任百事中國區總裁，這些經驗，讓他充分了解消費者的想法與行為。也許就是因為這個特質，讓向來最 重視觀眾（或讀者）感受的黎智英頗為讚賞。據了解，黎智英相中朱華煦的另一個重要因素是，電視正邁向新的時代，只有找來沒有電視經驗的人，才能有創新的作 法。

08年秋天，兩人初次見面，一談就是4個小時，再經過一個多月，黎智英就拍板，由朱華煦出任台灣壹電視的負責人。

朱華煦其實與台灣頗有淵源，1994年到96年曾在台灣桂格工作，是佳格的一號員工，與佳格董事長曹德風是好友。這一次回到台灣，他說，台灣變化不大，但這正是壹電視的機會，壹電視一定給台灣觀眾全新的感受，請大家拭目以待。

吳政學創辦八五度Ｃ咖啡之前，已經有「休閒小站」、「五十元熱到家」披薩經驗，隨著八五度Ｃ快速攻占中國各大城市，更讓他寫下兩岸餐飲業的一頁新傳奇。

十四年前，只有國中補校學歷的八五度Ｃ董事長吳政學，不過是休閒小站的第一位加盟主，後來雖獲邀為副總，也僅是創始人郭文河、傅信欽之後的第三把手。

當年，郭文河和傅信欽將台灣休閒小站的營運交給吳政學，兩人分頭往中國和香港市場打天下，不料大坪數策略失利，鎩羽而歸；反倒是吳政學在台灣市場，靠著實戰經驗領略到加盟連鎖的奧妙。

十四年後，吳政學拜八五度Ｃ股票上市個人與家族資產上看五百億元，郭、傅卻是風光難再，郭文河獨自扛著休閒小站招牌，還在對岸尋求東山再起機會，傅信欽近年雖以鮮芋仙挑戰市場，也曾再掀起連鎖加盟風潮，卻難逃糾紛不斷命運。

當年的老三，如今已一夫當關，看來西進中國，進得早不如進得巧。

（林孟儀）

專門經營連鎖家具門市的「紅星美凱龍」董事長車建新，他創立的「租金制的零售家居賣場」的商業模式，讓外資家具賣場是又愛又恨，到底「紅星美凱龍」靠什麼成為中國家居賣場市占第一？

撰文．林宸誼

從頒獎人手中接過「二○一○年華人經濟領袖」獎項，中國家具通路大王「紅星美凱龍」董事長車建新相當激動，「我是從社會最基層木匠，二十歲就開始創業，透 過不斷的學習，才有現在的成就，」台下響起如雷掌聲。紅星美凱龍董事長車建新、娃哈哈集團董事長宗慶後，是在這次獲獎的十個人當中，唯二沒有上市的企業 家。

「我姓車，屬馬，性格像炮，因為我的個性比較著急像炮一樣，車馬炮。」與人初次見面，車建新的自我介紹不僅讓人莞爾，還留下深刻印象。從不諱言是木匠出身 的他，因為家境貧困，小學沒畢業的他，就被送進城裡學木匠。一九八二年十六歲時，就已經與其他十個人，帶著五個徒弟，靠著向姨父借來的人民幣六百元，買了 一套家具所需要的材料，向當時江蘇常州市內最大的家具店承攬家具製作業務，開始人生的創業之路。

領悟利潤在流通環節上

如今，紅星美凱龍在全中國已有七十七家動輒三萬坪以上的大型家具賣場，大幅領先第二名的競爭對手「居然之家」，年營收突破人民幣三百億元(約合新台幣一三 八○億元)。據《胡潤中國百富榜》調查，排名一百三十五名的車建新，擁有人民幣七十五億元(約合新台幣三四五億元)財富。二十八年時間，從小木匠到家具通 路大王，他是如何做到的？

八六年時，二十四歲的車建新以一個月人民幣六百元，租了間二十四平米〈約七．二六坪〉廠房，作為「前店面、後工廠」的小店面。開始跑到常州木器廠，去學習 家具樣式和作工，一年內，車建新與其他合夥人，共生產七套家具，賺了人民幣三千多元，接著第二年的二十套家具，帶來人民幣一萬多元收入。

八八年，車建新開了生平第一家店，接下五十套家具生產訂單，「那年生平第一次賺了將近人民幣五十萬元，非常有成就感。」車建新悟出透過大量採購，在市場經濟條件下，「商品最大的利潤空間還是在流通環節上。」擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城，成了車建新下一個目標。

自產自銷，使車建新的連鎖店迅速增加到二十四家，但是到了九六年，車建新遭受人生的重大挫折，二十四家中有十四家出現虧損，原因就出在模仿者大量出現，這種產銷一體的家具店陷入流血競爭，不改變就會倒閉，車建新面臨前所未有的挑戰。

經過苦思，車建新想到一種新模式，不自己做家具，而是把空間租給國內外知名家具廠商，由廠商銷售員直接進駐面對消費者，紅星只收取租金及後段運送、安裝服務。同時，他也將賣場擴大數倍，將過去簡陋的賣場，改裝成華麗、現代化門市，呈現與過去截然不同的風格。

九八年，車建新在江蘇常州買下第一筆土地，蓋了一棟房子，稱之為「紅星家具城」。當他從雜誌上看到，外資的麥德龍〈Metro AG〉商場，雖然是「洋裝穿在身」，但賣的卻是中國貨，讓他相當不服氣，「我賣的是進口貨，連他都能穿洋裝，我就不能穿洋裝嗎？」於是在二○○○年，把 「紅星家具城」改為「紅星美凱龍」，而且每間分店開店地址，都選在麥德龍對面，「洋裝一穿就『火爆』大上海，大家都以為紅星美凱龍是中美合資。」車建新笑 著說。

誓言十年進世界五百強

「除了租金，紅星美凱龍很早就買地自己建商場，」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安指出，捨棄在市中心蓋商場的想法，車建新很會選地，在一九九八年開始買土地，到現在都沒有出售，單是土地增值就達到人民幣一百多億元。

除了買土地自建門市外，車建新也開始打起廣告戰，以建立形象拉開與競爭者的距離。「他們很敢砸大錢請知名人士代言，」百安居中國區市場總監蔣美蘭分析指 出，紅星美凱龍除了邀請，當今在上海最紅的大小Ｓ、心理學家張怡筠、鳳凰衛視主播曾子墨等人代言，光是一季的廣告費「投在上海三大媒體就花人民幣八億 元」，這還不包括其他網路、地鐵燈箱、大型「Ｔ霸」的費用，「許多廠商爭著要跟紅星美凱龍合作，就是可以省廣告費。」蔣美蘭解釋紅星美凱龍快速成長的原 因。

「用賣服裝的方式，來賣家具、賣建材。」車建新把家具賣場當成服裝店經營，他坦承每開一間賣場就要成本人民幣五、六億元，「好在九八年起，美凱龍就買地自建，降低不少經營成本。」車建新說。

車建新還獨創「聯盟模式 」，就是與二千多家廠商簽訂聯盟協定，帶著他們征戰全中國。紅星美凱龍開到哪裡，這些廠商就跟到哪裡。「美凱龍是我們進軍中國二、三線城市不可缺少的戰略夥伴，」和成欣業中國區董事長邱士楷說。

二○○七年，車建新拉來全球知名的國際性私募投資基金——美國華平投資集團完成合資，並獲得二億美元〈約人民幣十四億元〉資金的支持。一○年中信、復星和 渤海投資第二輪融資注入，美凱龍已經獲得人民幣二十六億元的資金。車建新向公眾宣布：「上市的步伐將進一步加快。」在車建新心裡，離二○年，成為世界前五 百強，在世界各地開二百家分店的夢想，又邁前一大步。

車建新

出生：1966年

現職：紅星家具集團董事長

學歷：初中

經歷：木匠

李順益認為目前市場資金充沛，短時間又沒有財報變數干擾，為大盤提供相對安全、無虞的上漲環境。

中小型電子股雖陸續展開作夢行情，選股時仍要以近期獲利表現，來判斷明年的業績。

撰文‧歐陽善玲

以未上市盤商起家的李順益，投身股海時間長達二十五年，若以職場資歷來說，正好是可以退休的年紀。

去年股市成交金額超過百億元的李順益，當然是券商的超重量級客戶。在自家的ＶＩＰ室，每當股市開盤，眼睛就死盯著螢幕上不停跳動的數字，血液也沸騰起來；對投資的熱情，絲毫不因時間流逝而消失。

按表操課 該做功課絕不拖延白手起家的李順益，能夠從小小的未上市盤商，成為券商眼中的「ＶＩＰ」，全來自於他持之以恆的好習慣。

每天開盤前，李順益一定把國內主要的財經報紙仔細閱讀；透過報載的消息，他能夠在最快時間內，掌握當天個股脈動。「像先前有公司利多消息見報，開盤前，我就會判斷這家公司的股票，今天走勢如何？」長期自我訓練，李順益練就精準的判斷力，讓他在股票操作路上，幾乎無往不利。

盤中，他則會透過電話和幾位ＶＩＰ大戶交換盤勢與個股看法，掌握市場方向，以及其他大戶操作動向。儘管他的ＶＩＰ室稱不上氣派，卻是匯集大戶訊息的地方；倘若這些大戶一起出動，加總起來的力量，對台股盤面絕對會造成極大的撼動力。

經過一上午的激戰，收盤後，李順益另一個階段的工作才要開始。他會一檔檔地檢視上市櫃、一千多家公司當日股價走勢與Ｋ線圖，尋找值得布局的標的。他的選股條件有三：一、股價經過整理，各均線呈現多頭排列；二、大股東籌碼集中；三、公司經營團隊素質優良。

「我 只看日線，線形出現準備『浮出頭』的個股，我就會列入追蹤標的，只要一出量就會先買一些建立部位。」李順益強調，買股票無須躁進，他相中個股後，會分批進 場。「股價明顯噴出的個股，短線內會壓回，等到回檔再把部位建足就好。」分批買進 不要因短線行情而急躁所以，價位較高的個股，李順益會先進五十張「試單」，等到股價拉回，且基本面沒有太大改變，就會把部位買滿。「我通常一檔個股持有部 位，不會超過兩千萬元。有時就算回檔，我也不急著出脫，因為公司籌碼未鬆動，只要買進成本跟大股東差不多，就不用擔心。」他認為，股市就像潮水，一波接著 一波，每個階段都有不同主流、不同現象，只要對症下藥，就能從中獲利。

「現在這個階段最大特色，就是『作夢行情』，公司都在搶發言權，大談明年業績展望。」李順益坦言，就過去經驗，從現在到明年四月前，個股沒有檢視財報的壓力，正好給先前股價受壓抑的中小型電子股，一個表現機會。

「像 電源供應器大廠飛宏，以減資後股本計算，今年前三季每股已賺五元，全年預估至少也有六元實力；現在股價還不到五十五元，本益比不到十倍。股價不但嚴重被低 估，明年業績持續成長的機會也高。」李順益指出，飛宏積極布局ＬＥＤ照明，及智慧型手機市場，都是趨勢產業，買這種股票就很安全。

同樣具有業績成長及股價偏低題材的，還有整流二極體廠強茂。

「今年，強茂本業及轉投資部分，都有不錯成績。前三季每股稅前盈餘為二．九元，要是第四季旺季可以再賺一元，全年獲利就有機會看到四元。」李順益說，現在強茂股價約三十七元，本益比同樣低於十倍，且營收持續成長，未來也可特別注意。

另 外，半導體設備機台廠旺矽，股價整理長達四個月，累計前十一月營收年增率達一．六倍。受到ＬＥＤ設備需求推升，目前訂單已排到明年第一季，後續動能可密切 追蹤。「值得一提的是，旺矽還有高達十三、四億元營收，將延至明年入帳；以過去兩個月，公司營收約四億元左右計算，這筆資金要是平均分攤到明年第一季，每 月營收會增加一倍，後市想像空間非常大。」原來，機台業每月開立發票金額，會與營收認列不同。一般出貨的，為避免機台出現不完美情況，遭客戶事後退款，櫃 買中心規定，貨款金額認列部分，要等機台廠拿到全部貨款後才一次認列，屬產業常態。

李順益分析，只要公司派作多心態濃厚，就能為個股表現提供一定支撐；再配合業績倍增題材，股價上漲潛力不容小覷。

他舉微波高頻元件廠昇達為例，昇達獲中國大型通訊設備廠華為供應鏈認證，未來合作關係密切，出貨前景看漲。同時，最大客戶Ceragon，日前股價突破新高，現在輪到代工廠表現也不為過。

另外，李順益也提到榮剛，前三季獲利雖不突出，但營收年增率爆發性大，未來可持續關注。

李順益 Profile

出生：1957年

現職：專業投資人

（25年投資資歷）

單月交易量：10 億元以上VIP大戶李順益五檔推薦股

公司

名稱 公司

代號 前11月

累計營收

（億元） 累計營收

年增率

（％） 前三季EPS（元） 12/14

收盤價（元） 看好理由

榮　剛 5009 65.7 72.0 0.48 24.60 價值型標的，營收逐步成長。

飛　宏 2457 133.4 24.7 4.03 53.50 本益比不到10倍，明年業績看好，可長線布局。

旺　矽 6223 32.2 159.7 6.67 104.00 營收遞延效應，至明年第一季w業績成長爆發力大。

強　茂 2481 49.0 28.5 2.91 37.95 股價低估，獲利具想像空間。

昇　達 3491 5.0 4.8 1.75 58.40 傳與中國華為合作，明年營收有機會大幅成長。

中策最大股東是紅色資本大鱷！

過去靠著特權關係，二十八歲的重慶小子張松橋拿下二千多畝荒地，醞釀出後來的四家香港上市公司。

這位身價新台幣三五二億元的紅色富豪，編號第一七二八號的中國政協委員，靠著資本炒作、借殼上市等手段成為資本大鱷，沒有壽險經營經驗的他，卻將成為南山人壽的第一大股東，結果如何，令人關切。

撰文‧周啟東

走出重慶江北機場，高速公路上的車潮一路向南方的重慶市中心奔馳，路旁矗立著二十幾棟三十層高的大廈，這片宛如造鎮計畫的房地產雖然龐大，但是外表已有歲月的痕跡。

這片風華老去的地產，不僅造就一位香港炒股資本大鱷、甚至更影響千里之外台灣南山人壽三萬六千名員工的命運，這個傳奇的主角就是身價高達三五二億元的渝港國際主席張松橋！

這一次與博智金融合作競標南山人壽的香港中策集團，張松橋就是增資新股的最大股東，這位神祕人物總是蒙上一層面紗，讓人捉摸不透。他是殷實的實業家、房地產炒手，還是善於玩資本遊戲的投機大鱷？

張松橋是胡潤﹁中國百富榜﹂的常客，去年身價新台幣二五八億元，排名第一一八名，今年拜香港股市大漲，身價暴漲一．三倍，排名擠到第九十八名。他同時是渝 港國際、渝太地產、港通控股及中渝置地四家香港上市公司的主席，這四家公司市值合計達一六四億港元(約合新台幣六八○億元)，張松橋個人則坐擁數棟上億元 豪宅，甚至可以跨海收購台灣第二大保險公司，而其財富的來源，竟然都來自重慶北邊二二○○畝的荒地！

靠特殊關係累積第一桶金

一九八二年的重慶江北機場，一位重慶土生土長的十八歲少年走下飛機，他就是畢業後到香港歷練二年的張松橋，正準備回鄉大展身手。當時大陸才剛開放，能夠拿 到赴港單程簽證的人非常稀少，他就是其中之 一。而之所以能拿到簽證，據傳其父親在政府僑務部門工作是主要原因，這層特殊關係成為他未來致富的關鍵因素。

二十多年前大陸經濟剛起飛，各種物資缺乏，而處於大陸西部內陸的重慶更是落後，張松橋回重慶就是因為嗅到開放的大商機。一九八五年，當別人還在讀大學時， 二十一歲的張松橋已下海創業，他創立中渝實業，專門從事進出口貿易，藉由香港人脈進口電子錶、音樂卡帶、雨傘，甚至是二手汽車，只要重慶市場需要什麼產 品，他就想盡辦法進貨，成為重慶有名的年輕﹁倒爺﹂(專門進口買賣商品的商人)。

賺了第一桶金後，頭腦靈活、當地政商關係良好的張松橋，急著想找新的發財機會。一九九二年時，他做了一件轟動重慶的大事，這位二十八歲的倒爺一口氣買下重慶江北機場旁二二○○畝的農地，並以其中的八○○畝地，蓋起二十幾棟現代化公寓大樓，取名﹁加州花園﹂。

﹁當時江北還是一片未開發的農地，房子還是公家分配，他當時蓋那片房子根本沒有人看好！﹂重慶台商協會資深會長楊思明回憶指出，但他也相當佩服張松橋的眼光，未來的變化讓所有人都無法置信。

在荒涼的內陸山城造鎮，對於重慶人而言是一項瘋狂的舉動，但對於想要上市的張松橋而言，卻是一項美好的包裝。習於炒作房地產的香港金融圈對於造鎮並不陌 生，何況又是在崛起中的內陸重慶，一九九三年，他將加州花園與在中國的貿易項目一起打包，以﹁渝港國際﹂的名稱在香港主板上市，成為他財富傳奇的重要轉捩 點。

香港上市等於搭上致富的特快車，張松橋之後逐漸淡出重慶，大部分時間都在香港經營人脈及學習股市操作的技巧，而重慶江北的大片土地一直放著養地，沒有繼續開發，他等待時機要讓這片不值錢的荒地變成黃金聚寶盆。

一位二十八歲的年輕人一口氣可以買下二二○○畝土地，他當時有如此雄厚的財力嗎？一位在當地發展十幾年的台商就指出，當時土地買賣根本不存在，都是由政府 部門大筆一揮畫撥的，土地價格低得離譜，一畝地只要人民幣兩、三萬元，只有關係特殊的人才可能批到大筆土地。台商當時雖然財力最雄厚，但也只能一小塊地、 一小塊地的開發，﹁那是當時特殊歷史環境下的產物，現在根本不可能發生﹂，一位不願具名的重慶台灣房地產開發商指出。

房地產大亨變身股市大鱷

在中國西南邊陲擁有一塊荒地、在財富之都的香港擁有一家上市公司，張松橋還算不上是第一線的富豪，如何打入富豪的人脈圈，成為他在香港的首要目標。

香港媒體指出，張松橋最擅長的，就是藉著自己的背景與富豪拉關係，﹁對香港人，就說自己是重慶人，認識許多高官，可以介紹許多內地發財的機會；在重慶，就 說自己是香港人，認識許多富豪，可以介紹資金進入重慶投資。﹂會說流利重慶話、廣東話的張松橋幾乎無往不利，逐漸在兩地建立深厚的人脈關係。

一九九九年，張松橋在香港的人脈開始發生效用，當時上市才半年，以生產包裝盒、行李箱為主業的﹁確利達﹂，因為大股東──李嘉誠的連襟林孝文醫師，炒股失 利被斷頭，在香港著名﹁買殼教父﹂劉夢熊的牽線下，張松橋成功入主確利達(後改名中渝置地)，踏上資本炒手的第一階段。

為了壯大自己的聲勢成為集團公司，張松橋以渝港國際控股為投資公司，四處尋找狩獵目標，二○○一年，香港九龍倉集團負債累累，為了精簡瘦身，有意將旗下擁 有西區海底隧道管理權的上市公司港通控股出售，在劉夢熊的介紹下，張松橋以六億港元吃下擁有二十億元資產的港通控股，接著又吃下彩星集團下擁有尖沙咀彩星 中心商辦的彩星地產(後來改名渝太地產)，一時之間，張松橋的胃口大開，成為股市大胃王。

在瘋狂買殼後，○三年張松橋已成為擁有四家上市公司的董事長，﹁渝太系﹂終於成形，但這些殼都是不太賺錢的空殼，例如港通控股○七年才賺二．八億港元，○八年更只有一．五億港元，如何讓空殼變現金，成為這位新興資本玩家的當務之急。

○六年，張松橋開始進行令人眼花撩亂的重組、注資遊戲。他先以控股的渝港國際併入中渝置地之前的包裝、行李箱業務，再將自己持有的重慶北方十一塊荒地，以 ﹁半價﹂高達三十三億港元(約合新台幣一三七億元)賣給中渝置地，張松橋成為持股五九％的大股東，股價從○．一港元一路飆升到十八港元，市值一度突破三百 億港元，重慶的荒地養了十四年，終於從泥土變黃金，張松橋創造了一項財務操作傳奇；只不過這項傳奇卻禁不起考驗，金融海嘯後股價大跌，目前只有高點的四分 之一。

低價買殼、注入資產、炒作話題、換股上市、股票變鈔票，成為張松橋躋身香港一線富豪的手段。他手下的四家上市公司，除了渝太有一些商辦固定的租金收入、港 通有隧道的通行費收入外，其他二家公司都僅是靠重慶的大片荒地創造美好故事，雖然手上握有一千兩百萬平方公尺的土地，但是開發速度緩慢，根本沒有為上市公 司帶來應有的利潤回報。

中國政壇最紅的資本玩家

張松橋四十二歲就成為百億元富翁，在香港炒作豪宅、股票成為他平日的主業，國際資源集資、中電新能源的新股配售、電訊盈科的私有化炒股都看得到他的蹤 影；○四年初，他以一．三八億港元買下小說家金庸位於山頂道的豪宅後，加入豪宅炒手俱樂部，今年初據傳更以四．四五億港元天價，買下淺水灣八十五號豪宅， 創下新紀錄。

中、港政商關係深不可測的張松橋，結合香港富豪炒家大玩資本遊戲，在中國也努力經營官方人脈關係，他不僅擔任重慶市海外聯誼會副會長，去年一月二十五日更被中國政府選為第十一屆政協委員，編號第一七二八號。

依據規定，除了港澳台居民外，政協委員都必須具備中國國籍，之前電影明星鞏俐即因入籍新加坡而喪失政協資格，張松橋可說是中國政壇最紅的股市玩家。

一位靠特權取得二二○○畝荒地起家的資本玩家、股市炒手，從未經營過壽險相關業務，惟一在行的是股市炒作，這樣的資本玩家突然成為南山人壽的最大股東，南山人壽未來的命運，值得關切！

張松橋

現職：渝太地產、中渝置地、渝港國際、港通控股主席 中國政協委員編號第1728

學歷：高中

經歷：重慶攀鋼鈦業總經理身價：新台幣352億元，2009年胡潤百富榜第98名

張松橋企業版圖

中渝置地

2008年營收：13.9億港元

市值：116億港元

主業：在重慶、四川、雲南開發房地產，手上擁有1200萬平米土地

渝太地產

2008年營收：1.2億港元

市值：11.7億港元

主業：經營香港彩星中心、 世紀廣場商辦出租業務

渝港國際

2008年營收：-7.2億港元（控股公司手中股票大跌）

市值：9億港元

主業：投資渝太地產、港通國際等，主業為投資控股

港通控股

2008年營收：2.4億港元

市值：27億港元

主業：香港駕駛學院、西區海底隧道、大老山隧道大股東，主要收入為車輛通行費

▲受恐嚇後，呂志和如常出席公開場合。

清明時節，正是孝子賢孫表孝心之時。而今年清明節凌晨，有人為富豪呂志和帶來兩份「禮物」。一副噴上他姓名的黑棺，另加上一把火。生事的人看來矛頭指向這位以石礦業起家，之後生意擴展至酒店及地產業的低調商人。

原來這位身家百億的富豪，背景殊不簡單，在政經界均有猛人好友撐腰。近月他更由低調轉高調，落力在賣地場上搶地皮，鋒頭一時無兩。

在呂志和旗下的尖東海景嘉福酒店外，凌晨四時許，一名保安員察覺到一輛客貨車停泊在酒店大門對開，初時不以為意，但個多小時後，客貨車未有駛開，於是上前仔細視察，探頭內望，車內赫然發現一具用黑色木板嵌成的棺材，棺面用白漆噴上「呂志和先生收」的字樣。

保安員看後大吃一驚，因為呂志和正是他任職酒店的大老闆，清明節送來黑棺木，肯定是恐嚇行為，警方隨即亦接報到場調查。

另一邊廂，位於長沙灣荔寶路的嘉華混凝土公司的停車場，差不多同一時間，一輛混凝土車被人縱火，火勢猛烈，並波及在旁的車輛。嘉華混凝土公司，正是呂志和的名下生意。

據事後進行調查的重案組探員表示，兩案相信是同一班人所為，而且相當有組織性，事前部署功夫做得很足。

▲載有棺木的小型貨車，被拖到尖沙咀警署內，作進一步調查。（《蘋果日報》圖片）

▲嘉華運載混凝土的田螺車在長沙灣被燒毀。（《蘋果日報》圖片）

生意上開罪人

「肯定有對頭人啦！而且對佢（呂志和）嘅生意分佈十分清楚，運棺客貨車喺元朗偷返嚟，然後再裝上木棺運去酒店。撬匙膽偷車係專業手法，另外用潤滑劑混和迫力油燒架混凝土車，亦都係好專業，因為呢啲油一般車輛都會有，就算差人踢竇都唔會懷疑。」一名重案組探員說。

警方從種種跡像顯示，這幫人非烏合之眾，相信是受僱行事，但幕後對頭人身分仍是一個謎。「一般受僱做呢單『工程』（送棺及燒車），時價都要十萬八萬㗎！所以幕後人都唔會小嘢。」

當探隊展開調查時，卻發覺困難重重。「搵當事人問，亦查過酒店同混凝土公司高層，但十幾廿人都話乜都唔知，極度不合作。」在這樣的情況下，警方只能從現場證據去追查行事者身分。

這宗案看來一時三刻都破不了，但警方相信，事件是與呂的旗下生意有莫大關連，可能是涉及地產收樓或建築糾紛。至於早前呂志和因東寧違約，沒有認購嘉華建材總值八千七百萬元新股的索償案，原則上雙方於去年九月庭外和解，按理不會有手尾。

石礦大王　身家百億

▲在安達臣道的石礦場，嘉華的開採權至二○一四年，這是本地主要石礦之一。

生意做得大，自然招不少麻煩。而素有「石礦大王」稱譽的他，可以計算的身家不算多。他控制兩間上市公司，嘉華國際和嘉華建材，市值只不過十二億。然而他私人擁有的嘉華集團，資產遠比上市部分為多。集團不單在港持有三家酒店及物業，在美國、東南亞及中國等地，亦經營近廿間酒店；而且在加州更擁有龐大的地產投資，粗略估計，呂志和身家至少有百億元。

這位隨和而平民化的百億富豪，擁有馬會及皇家哥爾夫球會會籍，英治時期是太平紳士，目前是酒店業聯會主席，而當副主席的是麥理思，長實副主席。交遊廣闊的他，與首富李嘉誠早已稔熟，而與愛國商人霍英東更是友好，亦是印度籍首富夏利里拉生意拍檔，在城中有頭有面。

今年七十二歲的呂志和，發達過程帶有傳奇色彩。祖籍新會的他，曾祖父原是美國僑民，到父親一代時才返回鄉下謀生。一九三四年，他五歲時父親與他來港，初期 落腳新填地街。據一名與呂志和相熟，曾是行家的九十多歲老伯說：「佢同老豆一齊喺西洋菜街賣汽車零件。」在此之前，呂志和與父母曾經營食品批發和製衣廠， 但都未至於發達。而他的第一桶金，是到日本沖繩島才賺回來的。

沖繩島掘第一桶金

韓戰結束後，呂志和才二十出頭。他在一名日本朋友的聯絡下，走到當時仍稱為琉球的沖繩島，購入美軍戰後的剩餘物資，包括推土機、吉普車和大量重型機械。當時東亞地區以至香港，物質異常缺乏，而這種重型建築工具，自然大受歡迎。

經營這些國際貿易生意，固然為他累積了一定的財富，亦令他認識了一班富豪友好，包括同樣是靠韓戰禁運而發達的霍英東。霍氏於韓戰結束後經營「有榮」，從事建築、船務以至海沙生意，其間向呂志和購入機械。

其後呂志和發覺香港建築業有可為，於是將部分機械物資留為己用，並於五五年進軍石礦業。六四年他與父親呂金銓，以一億六千萬元，投得秀茂坪山上的安達臣道大上托，即石礦場第一區的開採權。呂氏得到滙豐銀行的支持，分期攤還該筆款項，並於翌年尾成立嘉華石礦公司，專責開採事宜。

▲這幀是一九六四年，安達臣道石礦場採石圖片。

▲霍英東在韓戰時運送物資往大陸，五十年代初採海沙，與呂志和的發跡史相若。

與李嘉誠相熟

及至七四年，呂氏將石礦生意以大亞石業名義上市；及至七七年，大亞石業與英資的安達臣石礦合併，成為安達臣大亞。合併後，安達臣一名股東，在市場狂沽公司股份，令股價由十八元跌至五元，呂志和有「被出賣」的感覺。他於是把部分股權賣給和黃，然而和黃卻在市場默默收集安達臣大亞股票，以取得公司話事權。此事令呂志和異常惱火，曾大罵當時和黃主席韋利。由於大勢已去，他最後以每股一元多價錢，出售手頭的股份。

到七九年，李嘉誠從滙豐手上購入和黃，入主和黃董事局，並把安達臣大亞私有化。前一年，長實已收購青洲英坭，換言之李嘉誠進軍建材業，與呂志和成為行家，後來更是哥爾夫球場上的波友。

呂志和的石礦生意，沒有因出售安達臣大亞而斷絕。原來在七八年時，政府將安達臣第一區與第二區合併，然後重新推出競投，結果由嘉華石礦投得經營權，令呂志和得以在安達臣道石礦場經營至今，開採合約至二○一四年。八七年一月，呂志和捲土重來，再次將石礦業上市，名為嘉華國際，並從事地產投資。及至九一年更將建材業分拆上市，成為今天的嘉華建材。

▲呂志和（左二）被恐嚇後翌日與李嘉誠（背向者）打哥爾夫球。 （《蘋果日報》圖片）

▲呂志和家族

▲九二年，位於北角的嘉華國際中心開幕，呂志和及陳乃強（左二）招呼來賓，包括張浚生（右五）、施偉富（右三）、陳坤耀（右二）和李東海（右一）。

尖東投地　一鳴驚人

呂志和靠「揼石仔」發達，而龐大身家則來自地產。而令他一鳴驚人的，則是七七年，政府推售尖東首幅填海地皮一役。當時市場對尖東前景並不看好，但呂志和願做爛頭蟀，以六千八百萬元投得，引起全城哄動。

滙豐銀行願意借出三億元予呂志和，地皮興建為一幢擁有五百多個客房的五星級酒店，名為海景假日酒店（現易名海景嘉福）。地皮初期由他全資擁有，其後夏利里拉亦看好該酒店，於是入股兩成。

其後他陸續投資一些住宅及寫字樓項目，例如現時位於北角的嘉華國際中心地皮，是他於八六年自渣華船務手上取得的，如今已成為集團香港總部，並擁有稀罕的私人碼頭。

比對於香港資產，呂志和在美國的資產更多。他海外的生意，主要分酒店及房地產，並於九○年成立兩間公司分管。酒店業由仕德福國際酒店集團管理，旗下在美國擁有十七間酒店，於九八年時成為全美第十二大酒店集團。而地產，由美國Cresleigh 公司控制，主要是三藩市住宅及商廈，包括位於三藩市金融區的十一層自置集團總部。

儘管他家財豐厚，但為人卻甚為低調，平日返工時所坐的，只是普通本田七人旅行車。他於九三年以二千七百萬，從滙豐手上購入石澳道四號大屋，不過他一直與兒子和太太，居於布力徑大宅。老友相邀俾面派對，他都會盡量出席，但一貫低調。

▲尖沙咀海景嘉福酒店市值達九億，呂志和佔八成，夏利里拉佔兩成股權。

▲這幢大廈於一九一三年落成，被三藩市市議會定為歷史建築物，是呂志和在美國地產投資的公司總部。

▲呂志和的酒店王國

▲呂志和的石澳道大宅，佔地二萬一千多呎，私家花園佔一萬呎，九三年從滙豐銀行手上購入。

突變地產大好友

但自金融風暴後，他的曝光率較以前為多，在土地拍賣場上，他往往扮演地產大好友角色。例如今年二月，競投馬鞍山一幅向海地時他表現勇猛，與新世界、恒基、信和及新地等大財團爭持，所出五十六口價中，呂志和佔了十八口，最後並以五億六千萬元投得，較開投價高出兩成四。

而自九九年至今，呂志和透過上市的嘉華國際，買入五幅住宅地皮，不少是獨資，涉及地價近二十五億。事實上，嘉華國際截至九八年三月底止，資產淨值只是十九億元，而上述五項地皮發展總投資，嘉華要承擔四十五億元。

他的不尋常舉動，令人感覺有托市之嫌。地產界亦傳出，呂志和間接幫助特首董建華穩定樓市，是因為霍英東之故，而霍英東是當年一力推薦董做特首者。霍、呂兩 人關係深遠，早年有迹可尋；而較近期的舉動，則是九四年，霍英東馬仔湯恩佳，將位於汀九的祖屋地售予呂志和，其後發展為八幢三層高的「嘉御龍庭」獨立屋。

湯恩佳與霍英東關係密切，九三至九五年曾任亞洲羽毛球會會長，霍英東是該會的名譽會長。他任院長的孔教學院，由霍的次子霍震寰任永遠名譽院長。

▲去年十月，呂志和帶同呂耀華（右）和呂耀東（左）到拍賣場上投地。

▲兩年前嘉華投得的廣播道地皮，至今剛建至地腳。

▲呂志和本港主要物業

專請高官　埋堆猛人

▲F去年呂志和提升長子呂耀東為嘉華集團副主席，鋪定退休之路。（《蘋果日報》圖片）

除了有政界猛人撐腰，呂志和在商界亦有猛人扶持，包括首富李嘉誠。與李嘉誠相同之處，是呂氏亦喜用退休高官做軍師。

例如前地政工務司陳乃強，退休後於八七年一月進入長實旗下的港燈任董事，至八九年底才退任；然後九一年，他轉任剛上市的嘉華建材董事，九八年更晉升母公司嘉華國際副主席。而另一位高官梁文建，曾任廉政專員及運輸司等要職，亦於九八年加入，出任嘉華國際副主席。

呂志和現育有三子兩女，全部皆放洋留學，並回集團協助打理生意。大仔耀東，畢業於美國柏克萊加州大學土木工程系，並取得結構工程學碩士，他剛於去年升任嘉華國際副主席；三仔耀華是副董事總經理，兩人均掌管核心的地產及建材生意。

而長女呂慧瑜，則負責本地酒店業務，出任仕德福國際酒店董事總經理；次女呂慧玲負責集團行政及人力資源。至於海外酒店業務，就由次子耀南管理。