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16歲的《速度與激情》玩出新創意 | 天天新語

IP老創意不能老。縱然將“一言不合瘋狂飈車”的模式延續16年，拍到第八集，《速度與激情8》(下稱《速8》)團隊並沒有讓觀眾產生審美疲勞感，偏偏就是有辦法給你們帶來新意。偏偏就能繼續打破票房紀錄。

3天票房破13億，看到《速8》這麽火爆，一位70後朋友問：“票房這麽厲害，我也想看了，只是沒看過“速”系列可以去看麽。”我的回答是，當然沒問題。一個好的系列電影，並不是單純的續集，觀眾幾乎不需要補太多背景資料就可以順暢的看完新一集。事實上，這也是好萊塢優秀的系列電影成功的重要原因——不是簡單的IP續集開發，而是基於IP的全新創作。

當然，作為一個賣座商業大片，自然少不了一些該有的套路。單看《速8》這部影片，大明星、大制作、強IP……幾乎好萊塢所有的套路均可以在這部電影中看到，並且是按照最高級別來配置。飛車特效、猛男肌肉、美女、動作場面，還有那些關於家人和兄弟的情感，當觀眾走出影廳的那一刻，這些“期待”都被很好地滿足了。

 

在好萊塢科幻大片與超級英雄占據主流的大環境下，這樣的題材絕對屬於爆點，持久力強。但如果你僅僅認為是好的題材和IP是速度系列持續火爆的主要原因，那你就想簡單了。玩出新意來才是王道，即便是有著大IP加持的商業大片。按照慣例，很多系列影片往往第一部票房火爆後，會接著拍續集，但越往後票房約低迷，最終片方來一部悲情的終結篇給這一系列畫上句號。近期上映的《生化危機終章》、《金剛狼》系列就是例子。而《速》系列卻越戰越勇，特別是後面幾部，票房率破影史記錄，令人嘆服，這又是為何?

雖然是一個老的題材、老IP，但該片隨處可見好萊塢式的創新。跟很多國產系列片不一樣的是，制片方沒有完全將它視作一部“系列片”，卻當成全新的作品來創作，不吃老本不炒冷飯，完全用全新的元素去打動觀眾。正如筆者的那位70後友人，僅僅補了一點兒《速》系列背景，就順暢無虞地看完《速8》，被這部大片“路轉粉”。

創新首先體現在內容定位的改變。雖然是賽車主題的影片，但《速度與激情》系列卻非常大膽的去淡化這種標簽，作品越來越遊離於最初標榜的“地下賽車”主題。在《速8》中，地下賽車更加只是一道點綴用的“冷菜”，真正的“大餐”則還是充滿視覺奇觀的大場面，各大主角之間的情感糾葛。

比如電影中真正賽車的鏡頭從第三部最多的15分10秒，下降到了第7部僅有的33秒(速8的賽車鏡頭也很短)，談論賽車的時長也從第3部的10分52秒一路下降到了《速7》的3分鐘。

與“賽車文化”式微相對應的，是動作場面和情感劇情的大幅增加。在“飛車追逐”、“爆炸”、“持槍鏡頭”、“貼身肉搏”鏡頭這幾項上，《速7》都創造了這個系列的新高。前四部提及“家庭”的次數6次，而後三部達到了24次。這種變化正是適應了這個系列從“美式賽車片”成長為“全球動作大片”的路徑，減少文化性更強的賽車戲份，而增加那些普世元素：複仇、家庭、成長、責任。

這樣的發展恐怕令最早追隨該系列的“車迷型”粉絲百感交集，但尊重市場規律，按照觀眾需求來大膽創作，不拘泥於該片前集的定位，恐怕是“速”系列能夠歷久彌新的主要因素。畢竟，相比特效視覺、家庭、責任等主流文化，地下賽車終歸只是一個“非主流”小眾文化，剛開始幾集偶爾嘗新還能吸引和滿足觀眾的好奇心，到後面如果一味玩這一套就無法滿足觀眾的胃口和審美需求了。可以說“速”系列是一直在根據觀眾需求不斷挑戰原有的內容框架和定位，才有今天的戰績。

當然，創新還體現在諸多細節上。《速8》大膽更換新導演，對男主角進行黑化，變成反派角色，也加入了新人，註入新鮮血液;甚至克服種種困難在古巴第一次取景拍攝好萊塢大片，“古巴賽車”特輯中，飛車團隊史無前例的踏足神秘國度古巴，上演經典的街頭賽車戲碼。這對觀眾來說是一個巨大的吸引點。

跟很多國產片一樣，同樣是利用“珠玉之作”的知名度和影響力，源源不斷地拍出續篇，只有不斷註入新鮮血液，在劇本上下好功夫，不濫用“情懷消費”，“續集”才有可能綻放光彩，真正走進每一個影迷的心里。

馬克龍相差24歲的婚姻，法國主流媒體“無心”關註

法國人有愛讀書看報的傳統，《世界報》、《費加羅報》和《巴黎人報》這三份報紙在法國人的日常生活中，占據著相當重要的位置。

在馬克龍當選法國總統後，關於這位39歲的年輕總統，這三份報紙做了哪些報道？

第一財經註意到，5月9日當天，這幾份法國主流媒體，除了《世界報》的首頁依然懸掛馬克龍在盧浮宮演講高舉雙手的照片，《費加羅報》和《巴黎人報》的頭條新聞已經換成了《巴黎北站因發現可疑恐怖襲擊人員緊急疏散》。

同時，法國主流媒體也並未花任何篇幅來關註馬克龍和比他大24歲的夫人之間的“愛情故事”。這些主流媒體不僅未將焦點放置在新進的法國第一夫人布麗吉特·托涅（Brigitte Trogneux）身上，連同大選的消息也已經“隱退”到網站的大選專欄中。

 

法國媒體很快將這一大選消息消化，繼續回到對恐襲、失業、經濟衰退、社會危機等問題的關註上。

不難看出，法國人似乎已經從馬克龍當選後的欣喜，以及勒龐落選後的慶幸中“走出來”了。用一句法國諺語說就是，Il faut faire vite ce qui ne presse pas, pour pouvoir faire lentement ce qui presse。意思是：不急的工作要快幹，以便有充足的時間去慢慢地完成那些緊急的工作。

從馬克龍上任的第一天起，留給他的工作就不少。

選民心聲

法國大選結果公布的第二天，Laurent、Marie-Céline等十多個選民聚集在位於巴黎十五區的前進黨總部門前。他們告訴第一財經記者，自己選擇了馬克龍，但這並不代表贊同票。同時，有近35000名選民通過在互聯網上參與“第二張選票”問卷活動表達了自己是“voté par défaut”（無奈的投票）。

《世界報》用了《Nous avonsvoté pour Macron, maiscen’est en rien un vote d’adhésion》（我們選馬克龍，是沒有選擇的選擇）直接表達了那些“既不/也不”的選民心聲。

雖然馬克龍以66.1%大範圍獲勝，但勒龐33.9%的得票率以及高達1/4的棄權票是無法忽視的。

從主流媒體關註的焦點來看，當社會精英階層還沈浸在狂歡中時，社會的割裂使普通民眾已經迅速回到了恐襲、社會分裂等揮之不去的陰霾和經濟衰退的憂慮上。而這些問題，也是馬克龍上臺後，真正要面對的挑戰。

除了上述車站搜查恐襲事件三家媒體均有報道，《巴黎人報》還報道了新總統上任後的第一場遊行示威。來自法國總工會、勞工聯合會的抗議者聚集在共和國廣場表達對法國現狀的不滿。

法國國家統計局最新數據顯示，今年三月法國本土和海外省新增失業人口43900人，創下自2013年9月以來的單月最快增長紀錄。2016年，法國就業形勢輕微好轉，全年失業率下降0.9%，年末失業人數為376.5萬人。

馬克龍在勝選後表示，不會低估經濟困難，首要任務是讓法國政治正常化。他已經註意到了法國人民的憤怒、懷疑以及焦慮，未來五年他有義務給予法國人民希望。馬克龍發言人透露，他的目標是在2022年以前，將失業率降至7%以下。

正如《世界報》文章《 "En marche!" rebaptisé "La République en marche"》（前進黨更名為共和國前進黨）所含的深層寓意，前進黨將帶領法國前進，給法國人民帶來勇氣和希望。

新總統很忙

幾大主流媒體均以設置專欄的方式對大選的投票、競選綱領進行了回顧。《世界報》的主題是《Revivez le lendemain de l’électiond’Emmanuel Macron》（重溫馬克龍當選的那一天）。

這位新總統接下來的滿滿當當的行程和與之相關的一系列事件，成為主流媒體關註的重點。

《世界報》以《D’ici à la passation de pouvoirs, unesemainechargée pour le nouveau président Macron》（從現在開始至權利交接，新總統將迎來忙碌的一周）為題，詳細預告了新總統接下來的工作行程。

馬克龍需要在5月14日之前完成受職儀式，在五月中旬前完成總理任命。

法國時間5月9日一早，法國前總理瓦爾斯便宣稱想要在議會選舉中成為共和國前進黨的多數派，但該黨派發言人否定了新總理人選已確認。該發言人還透露，馬克龍正在接觸潛在的總理人選。媒體紛紛開始預測誰會成為這屆政府的新總理。

同時，馬克龍需要以總統身份出訪友國，前總統奧朗德和薩科齊的第一次出訪均是與德國總理默克爾會面。馬克龍的第一次出訪對象是否也是默克爾？5月2日接受BFM-TV采訪時，馬克龍表示：“我將與我的國際同盟軍站在一起。”

6月11日與18日，馬克龍將面臨兩輪國民議會投票選舉，法國公民將再次進行兩輪投票，選出議會577名議員。議會的權利決定了馬克龍必須要使得自己一派在議會席位中占據大多數，否則今後政策的實施會十分困難。他說：“我們的任務艱巨，要求我們打造真正的多數席位，強大的議會多數來實現變革，這是法國所期待的，也是法國應該擁有的。”

據《費加羅報》報道，馬克龍本月25日將在布魯塞爾會見美國總統特朗普。這在法國媒體看來是馬克龍上任後的第一件大事。

當然，馬克龍要辦的大事，還不僅僅是這些。

 

32歲那年，她認識了65歲的李嘉誠

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0512/163111.shtml

來源 | 華商韜路（ID：hstl8888）

文  | 周冬梅

32歲那年，周凱旋認識了比她大33歲的李嘉誠。

當時，她正在北京長安街尋找機會，而李嘉誠已經是香港地產界頭號人物。5分鐘的“談判”後，本無交集的兩個人展開合作，攜手締造了彼時北京市最大的地產項目。

項目過後，李周二人開始了長達數十年的友誼，李嘉誠給予周凱旋無與倫比的信任，後者成為他“最不可替代的朋友”。

“港女”養成記

如同自己的名字一般，在以“李嘉誠紅顏知已”的身份被廣為人知之前，周凱旋在大眾眼中是一個面目模糊的“中性人”。與一眾被冠以夫姓的女性富豪相比，在香港媒體眼中，她是讓人敬畏的“小姐”或“老板”；而在大陸媒體眼中，她是背景神秘、身家尚好的女性商界名流。

與李嘉誠的關系曝光後，她逐漸變成人們眼中的“霸道女總裁”、新銳項目大手筆投資人、慈善基金創辦者，如今更是各大女性富豪榜單上的常客，甚至位列少數權勢女性前排。

周凱旋生於1961年，是土生土長的“港女”，據說父親是普通商人，家境一般。但是她中學就讀於香港最頂尖學校之一的拔萃女書院，學校名流後代雲集，很多學生都有名車接送，而她總是自己步行回家。據同學說，周凱旋很少提及自己的家庭，只知她和外婆一起住。

中學時，周凱旋生活簡樸，成績也不拔尖，她曾說“我小時候讀書理科成績不太好”。但她在拔萃女校卻很有名氣，不僅精通曲棍球、遊泳、話劇等，還當選為學生會會長，成為不少師妹的偶像。

拔萃女校註重對學生能力的全方位培養，課業並不輕松，一個細節可見一斑：當時學校每天給學生一篇3頁紙的英文文章，讓她們在15分鐘內壓縮為60字。這讓周凱旋養成了做事細心負責的習慣和良好的邏輯判斷能力。

中學畢業後的暑假，周凱旋在香港電臺做實習DJ，昵稱“周海豚”，導師評價她“聰明，英文好”。實習結束後，她邀請電臺同事在香港一家入會費高達25萬元的私人俱樂部“九龍塘會”吃飯當作謝師宴，飯後自己簽字買單，小小年紀便十分豪氣。

父母都不是那里的會員，周凱旋到底如何入會無人知曉。但是，能在18歲的年紀便懂得建立人際關系網，可見她社交天賦之高。

中學畢業後，周凱旋前往澳洲留學，就讀於新南威爾士大學。期間，周凱旋養成非常獨立的個性，凡事不依賴於人，甚至會刻意保持距離。

極具社交天賦的她卻一直認為“與自己相處”最自然，“保持親密關系其實是很大的負擔，找到最合適的距離才是人與人之間最舒服的相處方式”。

簽下10萬平米“寶地”

1986年，周凱旋第一次學做生意，她替自己的英國老板去西安洽談兵馬俑展覽，僅花兩周就達成30件展品的交易。計劃之外，她還征得公司許可，在天津定制一批兵馬俑紀念品，自己押送到倫敦，以幾十倍的價格售出，“賺到第一筆大錢”。

上世紀80代末，周凱旋通過自薦的方式結識了徐克導演的夫人施南生，幫後者將電影賣到了歐洲，施南生欣賞周凱旋的精明過人，兩人很快成為好友。

在施南生扶持下，周凱旋進入香港上層社交圈，除了結識香港及東南亞各路商家外，她還結識了時任東方海外董事長董建華的表妹張培薇，二人成了閨蜜兼知己，並一起組建兩家公司“維港”和“維法”，專做大陸生意。

當年香港房地產興旺，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望進入香港。周凱旋在仔細研究市場需求之後，根據兩地水泥差價和購船成本，制定一個高出預期100多萬美元的定價，最終交易成功。

這單生意讓周凱旋獲得董建華的認可。1989年，董建華對周凱旋說：你們的生意還是太小，不如選擇一些好項目，我們一塊做，共同發展。

1992年，香港地產商將投資重點轉向大陸，北京地產業急劇升溫，王府井成為最搶手地界。投資熱潮下，資金實力一般的東方海外也想分一杯羹。連“容積率”是什麽都不懂的周凱旋，被派來北京尋找項目。

為了盡快完成任務，周凱旋一邊閱讀各種地產資料，一邊用最原始的方式尋找機會：圍著長安街、王府井和金魚胡同來回轉悠。

王府井北端的東安廣場被認為最具投資價值，資金實力雄厚的新鴻基搶先將該項目納入囊中，並先後投入34億港元，建起一座總面積21.58萬平方米的“龐然大物”。

敏感度極高的周凱旋意識到，如果按照既有規則，他們即便能夠找到一個絕佳項目，也會因資金限制玩不起。而彼時，和王府井只差2分鐘路程的長安街兩側地段，尚無人問津。

於是周凱旋對張培薇說：“我們在北京找一塊有投資價值的地皮，如果董先生不做我們就自己做，投資一人一半，做什麽自己定。”

“超越界限思考是我做生意的常用方法。”周凱旋後來說，“別人有框框，你不一定要參加他的遊戲，你一定要有玩自己遊戲的信心”。

1992年8月，兩位年輕女性在長安街上邊走邊搜尋目標，最後將目光鎖定在兒童影院那幢6層小樓上。兩人商定將小樓重新裝修一下開一家店。

周凱旋對接待她們的女經理開門見山，說想買這幢樓。女經理打電話通知領導，對方告知：整個東長安街及王府井地區都屬於統一規劃，要開發兒童影院必須將其周邊一萬平米面積整片開發。周凱旋毫不猶豫，立刻答應下來。

但是回頭冷靜思考後她發現，僅開發一萬平米，不良的交通環境會影響項目前景。一番仔細研究後，周凱旋索性把王府井至東單“金街”、“銀街”之間的10萬多平米地段全部簽下。這樣既解決了交通難題，更在占地面積上大大超越全部對手，氣魄驚人。

項目以董氏集團東方海外公司名義來做，命名為“東方廣場”。被問及當初的投資決定時，周凱旋說：“財富機會只降臨在有膽識又很謹慎的人身上。大家都認為這是一件很難的事情，但我的角色要我盡量實現它。”

周凱旋還用周密的計劃說服東城區政府合作開發：“我反複說明一點，我不是炒地的香港地產商，而是真正想幹一點事情。他們也很高興，一旦幹成對東城區今後發展大有好處。”

該項目在香港引起轟動，董建華親自出面，邀請多家地產商合作，也找到香港地產界頭號人物李嘉誠。

花5年時間幹一件大事

1993年8月，正在洛杉磯參加國際會議的李嘉誠接到董建華的電話。董告訴他，表妹張培薇與朋友周凱旋看中北京王府井一塊地皮，正在尋找合作開發商。

9月12日，李嘉誠如約來到北京王府井飯店會見維港公司經理。令他沒想到的是，和他談10億美元級大項目的經理，竟是一位年僅32歲的小女子。

為了這次談判，周凱旋準備了厚厚的資料，打算用各種理由說服李嘉誠出資。她對李嘉誠說：“這個項目是我在王府井大街散步時想到的。當時，我正走到兒童影院門前，感覺這家影院處於這樣一個商業街，在地產利用率上講很不劃算。”

“我出了王府井向東走，走到東單時突然產生一個想法：如果建一個商業廣場，把王府井和東單這兩個最著名的商業街連通起來，豈不妙哉？”

李嘉誠坐直身體，仔細打量周凱旋：“12萬平米的動遷誰來負責？”周凱旋說：“我來負責搞定。”李嘉誠又說：“平整土地和一系列建設手續也並不容易。”周凱旋笑著說：“李先生放心，我交給您的會是手續齊備的‘熟地’，您需要做的只是開工建設。”

見周如此爽快，李嘉誠也單刀直入：“你要求的傭金呢？”周凱旋說：“總投資額的2.5%可以嗎？”李嘉誠知道這個項目的利潤可能是100%甚至更多，他旋即與周凱旋握手：“就這樣定了！”

二人談話不過5分鐘，就敲定了當時北京市建國以來最大的一個房地產開發項目。最終，東方廣場總投資額達20億美元，周凱旋獲得2.5%的顧問費，約4億港元。她提現一半，另一半則長線投資東方廣場。

當時，需要動遷的國家級、市級和區級單位160多個，居民1800余戶，任務非常艱巨。周凱旋只能在香港和北京之間做起了“飛人”，每周一清晨六點趕到香港機場，乘坐港龍航班飛往北京，周五晚上乘其它航班返回。

為能最快解決拆遷問題，周凱旋先對居民發布公告，按照搬遷時間將補償金分為三等，在居民全部搬走後，她再集中精力說服各級單位，居民搬走後他們再無拖延的借口。如此，規模浩大的拆遷工作僅六個月即告完成。

之後幾年，位於敏感地段的東方廣場在建設過程中屢遭挑戰，期間歷經陳希同、王寶森貪汙受賄案，高層突破北京建築高度限制，麥當勞王府井店搬遷，開發中撞見古跡等一系列風浪和國內國際輿論壓力，卻被周凱旋一一擺平。

她用5年時間、集中所有精力完成了這件得意之作，拿到傭金那天，周凱旋把香港最繁華的中環地區每家店鋪都逛了一遍，結果是“每件昂貴的商品我都買得起，但我沒買”。她的感受是“心里覺得很富有”。

項目結束，董建華打算提升周凱旋做公司董事，她卻主動放棄：“外表很光榮其實是你自己心里的包袱。對我來講，最重要的是從這個項目中得到應得的報酬。”深感疲憊的周凱旋意識到地產項目並非自己興趣所在，轉而尋找下一個全新領域。

說服李嘉誠涉足互聯網

因為東方廣場項目，周凱旋逐漸靠近長江實業集團。她的商業策劃能力讓李嘉誠刮目相看，在她的影響下，李嘉誠開始涉足互聯網。

1995年，周凱旋學會了使用電子郵件，但那時她並不認為互聯網是商業機會，而是看好IT業另一領域“信息系統”（Information System）軟件。

1996年7月，周凱旋投資創辦Alexus。一年後，基於“進、出口商需要一個電子系統來簡化報關手續”的思路，她在Alexus旗下創辦深圳口岸電子報關公司易網通（EC Link）。

隨著互聯網不斷發展，1999年，周凱旋告訴李嘉誠自己準備進軍網絡。李嘉誠以房地產起家，一直秉持 “不熟不做”的商家古訓。在他看來，網絡作為信息產業頗為虛幻，不能輕易介入。

周凱旋決定換個形式動員李嘉誠。她找到雅虎神話的締造者楊致遠，請他幫忙說服李嘉誠。

不久，李嘉誠應邀去新加坡參加紀念酒會。到達新加坡當晚，楊致遠到李嘉誠房間拜會，兩人談得十分投機。第二天，楊致遠陪李嘉誠參觀新加坡網站，並出席紀念酒會，讓李嘉誠對網絡事業有了直觀認識。

酒會結束時，楊致遠對李嘉誠說：“先生此行並非我的主意，而是另有他人。”李嘉誠正感奇怪，周凱旋從楊致遠身後走出來。

結合當時網絡狂潮席卷全球、香港創業板建立的情勢，李嘉誠決定抓住大規模整合資源的機會，將易網通註入電子商務，合並和記黃埔及長江實業下的新城電臺，據此成立最初的TOM公司。

作為第二大股東的周凱旋則具體負責TOM的全部事項，當時的報道稱“事無巨細，所有決定權都在周凱旋”。

2000年3月1日，成立僅4個月、尚無紮實業績的TOM高調登陸香港創業板，獲數十萬人排隊認購，收回50余萬份表格，超額認購近625倍。其股價快速攀升至15.35港元，公司市值超過300億港元，成為資本運作的經典之作。

僅以30萬港元入股、擁有公司32.29%股份的周凱旋，身價飛升至最高127億港元，成為香港引人矚目的女富豪。

但初期狂熱的追捧後，TOM股價直線下滑，一度引發投資者的廣泛置疑，被認為純屬投機行為。TOM的當務之急是找一個能讓業績報表好看，讓投資者重建信心的CEO來執掌大局。對此，周凱旋迅速采取行動，果斷進行人員洗牌。

2000年7月，前高盛高科技部投資經理王兟入職TOM公司CEO，大規模進行非互聯網業務收購，收購對象包括上海美亞在線、鯊威體壇、http://163.net、《亞洲周刊》等三十多家大中華區公司的全部或部分股權。藉此，TOM一舉成為國內媒體巨頭，集團收入亦在兩年間增長17倍。

同時，TOM還堅持發展網絡業務，通過與十余家手機廠商進行業務捆綁及大規模推出新的短信產品，2003年上半年時，TOM成為國內短信業務的前三名。

2002年年中，周凱旋在臺灣偶遇一個負責IVR（無線音信互動服務）業務的朋友，對方稱馬上就能拿到一張在中國內地經營IVR的牌照。

周凱旋分析IVR能將網絡產品與電話結合，對於很多不會使用網絡的人來說很有市場，但對方無意出讓股權，於是周凱旋自立門戶，建立IVR公司雷霆無極。

隨著互聯網業態在海外股市複興，TOM在美國納斯達克二次上市進入籌備階段。雷霆無極與TOM業務存在競爭關系，周凱旋對此相當頭疼。

競爭問題最終通過收購解決。2003年12月底，TOM以1.5億美元收購周凱旋僅用50萬人民幣創辦、100%擁有的雷霆無極，周凱旋身家再漲。後來，TOM私有化後，周凱旋套現退出。

投資科技圈新銳企業

TOM公司之後，李嘉誠信任周凱旋在科技投資方面的眼光和能力，把科技圈投資交由維港運作。此後，維港共計投資了全球超過80家科技企業，包括Facebook與Skype。

其時50歲的周凱旋在全球科技中心不斷嶄露頭角。她經常在助理和保鏢的簇擁下，去尋找那些被她稱為“顛覆性”的科技新銳。她曾支持過的項目包括：人造植物雞蛋、搭載GPS的自行車鎖、能分析成分的智能杯子等。

2007年12月，周凱旋成功勸說李嘉誠投資6000萬美元給當時幾乎沒有盈利的Facebook，到2012年Facebook上市，李嘉誠的投資翻了5倍。

以色列地圖導航初創公司Waze是維港投資的另一個成功項目，Waze最終被Google以11億美元收購。

憑借李嘉誠提供的穩定現金流，維港在業界獨具光環。大部分投資基金忙著募資的時候，周凱旋把時間都用在項目和投資對象上。據與她合作過的知情人士透露，周是一個出色的投資提議專家，她提供的投資常在100萬到2000萬美元之間。

有時在與投資對象喝過一杯咖啡後，周凱旋就能做出決定，並不需要李嘉誠簽字。美國Misfit公司稱，周凱旋在與之視頻通話24小時之後，就做出了投資決定。

因為背靠李嘉誠，投資對象們感覺，維港投資有著慈善家的天性，它不會給投資對象施加盡快盈利的壓力，也不會對投資那些前景光明但未經證實的新技術有絲毫猶豫。

一些初創公司表示，當周凱旋找上門後，他們就完全不再考慮其他投資人。

一位接受維港投資的創業者稱，他告訴周凱旋，自己想和某位互聯網公司高管見面，正在矽谷出差的周凱旋旋即派私人飛機將他和那位高管接到拉斯維加斯共進晚餐，“這些難得的機會是其他想要尋求突破的普通初創公司可望而不可及的”。

對於項目的判斷，周凱旋完全由自己把握——“我對自己的資產很珍惜”。決定投資後，她事無巨細提供幫助，因為“看到一個人成功我就很高興。”

李嘉誠“最不可替代的朋友”

與周凱旋接觸過的人在幾秒種內就能感受到她的魅力：看著你的眼睛聽你說話，時刻註意你的感受，即使在多人面前談話，她也會適時望你一眼，讓你感覺不被忽視。

在周凱旋嘴里，最常聽到的話是“我很好的朋友”，這些朋友既包括董建華、李嘉誠，也包括她經常乘坐航班的乘務人員、為她制作過首飾的師傅。然而，擁有如此多“很好的朋友”的她卻認為自己是個“邊緣人”，最樂於與自己相處。

從普通公司職員到香港頂級女富豪，周凱旋依靠自己的頭腦起步，依靠能力獲得賞識。立足這些資源，她鋪就一個廣闊平臺。外界議論其依靠“關系”，然而，這樣的關系並非誰都能營造，或者即便有了這樣的關系，也鮮有人能達到她的水平。

別人眼里，她是李嘉誠的“紅顏知己”，背靠大樹好乘涼。她自己眼里，和記黃埔是國際大公司，而TOM是“富人家的親戚”，窮家的小孩要有誌氣。談到與李嘉誠和董建華的關系時，她說：“我不是他們的附屬物，而是一個完全獨立的個體。”

“不把關系當包袱”是周凱旋的哲學。做東方海外項目時，她和張培薇一起搬進山頂花園做鄰居。和李嘉誠的新聞曝光前，已有不少人在平日晚上發現“超人”的足跡。之後周凱旋又搬到距離李嘉誠大宅5分鐘車程的地方居住。兩人經常一起共進早餐。

在如何與李嘉誠相處上，周凱旋自己的話可做概括：“聰明如狐貍，單純如兔子”。比李嘉誠年輕30多歲的周凱旋，經常刻意把衣飾、發型和妝容弄得老成。

她會在眾人面前蹲身幫李嘉誠系鞋帶，也會電話提醒他註意要約見的人感冒了，小心傳染。她不介意李嘉誠對外幾乎從不說起她的功勞，甚至提議將李嘉誠捐款修建的教學樓從“莊月明樓”改叫“李莊月明樓”，表達對已故李夫人的尊重。

“在男女之情上，最靠得住的感覺是：你是不是我最不可替代的朋友？這是原則。這樣的關系讓你什麽都不怕，才能令對方長久眷戀。”這看似簡單，但其實很難做到。

這樣的周凱旋收獲了李嘉誠的絕對信任。她是李嘉誠基金會董事，能當此職的多為李家人。上世紀90年代末至今，李嘉誠出席眾多隆重活動時，均有周凱旋的身影。1990年夫人莊月明去世後，周凱旋是李嘉誠最親近、也是唯一經常攜手亮相的異性友人。

李嘉誠並不排斥在公眾面前展現兩人的親密關系。與周凱旋同遊羅馬和西安時，李嘉誠都親自為周凱旋拍照留念，引得不少遊客駐足觀看。期間，周凱旋無名指上的戒指還亮瞎了好事者的眼。

因為巨大的財富和“李嘉誠摯友”的頭銜，在香港，周凱旋像娛樂明星一樣備受關註：她的一舉一動都是香港媒體議論的話題。

關註源於她令人側目的身價：在香港女富豪排行榜上，周多年來始終占據第二的位置。在財富大多來自遺產繼承或離婚贍養，十有八九會冠以夫姓的女性商界名流中，從未公開婚姻狀況、以三字姓名示人的周凱旋顯得特別醒目。

周凱旋不喜歡這種關註，尤其是時尚與娛樂圈的關註，因為“他們現在越來越只關心我穿什麽牌子的衣服了”。一直以來，她只戴同一款貝殼狀耳飾，那是她喜歡了很久，用上班第一個月的薪水買下來的。

這種看淡名與利的灑脫，需要與自己內心平靜相處的能力。每個場合都用職業套裝淡化自己的女性身份，從不強調女性的差異或是特權，周凱旋以自己的言談舉止告誡眾人：性別不是成功的羈絆，也不應該是成功的關鍵。

三歲的AlphaGo成了眾多職業棋手的老師？

來源: http://www.infzm.com/content/125141

2017年5月24日，江鑄久（左一）在烏鎮與AlphaGo之父哈薩比斯（Damis Hassabis）先生交談。（作者供圖/圖）

（本文首發於2017年6月8日《南方周末》，原標題為《AlphaGo老師》）

2017年5月30日，我去香港鳳凰衛視，參加錄制鏘鏘三人行的節目，談AlphaGo對柯潔的人機大戰第二季。想起去年3月，李世石和AlphaGo的第五局時，我也是一路奔到香港，邊和文濤聊著圍棋與人工智能，邊掛念著戰況。

一年多過去，AlphaGo從一開始的職業棋手都覺得下不過李世石，到現在成為很多人心中的圍棋上帝，這世界變化得太快了。

還記得對李世石的第一局，AlphaGo贏了之後，整個圍棋界都震動了。芮乃偉那時候就非常難過。我倒還好，因為賽前我已預測AlphaGo會贏，電腦戰勝人類的時刻就要到來。之所以這麽認為，是因為二十多年前，我在美國時就接觸過一些立誌開發圍棋人工智能的IT人士，還給他們當過參謀。之後，我也一直關註著這方面的發展。圍棋人工智能的發展十分緩慢，早在1990年代，IBM的深藍就打敗了國際象棋特級大師，但是電腦解決不了圍棋海量的計算，解決不了圍棋里“虛”的東西。當所有的智力遊戲都被攻克時，圍棋依然一花獨放。不過，看了2016年初Google發表的AlphaGo 5∶0戰勝歐洲冠軍樊麾的棋譜，我覺得我們將要見證歷史了。

但是我的預想圖是AlphaGo會贏一至兩盤，沒想到他第一局就贏了，而且贏得非常漂亮，也沒想到最後4∶1的結果，居然是李世石只贏了一盤。當然那是一盤偉大的勝局，李世石在形勢不利的情況下弈出神的一手，引出了AlphaGo的bug。

從那次人機大戰的整體看，AlphaGo下得漂亮。比如第二局黑37手的尖沖，令人蕩氣回腸，感覺是吳清源老師回來了。吳老師曾說他200歲在宇宙中還要下棋。那麽，這是AlphaGo將吳老師的思想傳遞回來了吧？我非常感動。

2017新年AlphaGo再度出山，以Master的網名在各大圍棋對弈網站下了60盤棋，全勝。我認真研究了這60盤棋並寫下打譜心得給我的學生們學習。知道孩子們要理解這些還有點早，但我願意埋一顆種子，期待在他們的心中慢慢發芽。

5月末，人機大戰第二季在烏鎮開戰。

此次人機大戰的勝負基本是沒有懸念的，當然我們希望柯潔贏，但是60局所顯現的AlphaGo太強大了。因此，奔向烏鎮時，我期待看到AlphaGo下出更加神奇的，甚至是我們職業棋士也看不懂的招法，期待看到人機之間更加精彩的對抗。

三番棋分別在5月23、25、27日進行。大會場里，屏幕上除了對局的進程外，還可以看到柯潔對局中的表情和動作，現場感很強。

第一局，AlphaGo執白勝1/4子，在中國規則里是最小的差距，但棋盤上的內容是一面倒的。柯潔似乎有點拘謹，AlphaGo一直掌控著局勢。

第二局，感覺柯潔放開了，下得非常出色，成功地把AlphaGo拖入混戰中，有一度很有機會，可以說是逼AlphaGo使出了渾身解數。據賽後公布的數據，AlphaGo認為前100手是雙方最善。雖然後半盤柯潔弈出問題手，棋局戛然而止。但是那一局棋，令許許多多的觀眾熱血沸騰。

27日第三局，澎湃新聞開通在線直播，我們和IT專家、紐約大學教授張崢老師一起講解。柯潔前半盤弈出問題手，之後奮力拼搏，一度使形勢非常接近，但還是未能翻盤。

3∶0，這個結果並不意外。那麽，看一場意料之中的賽事，看人類敗於機器，有意思嗎？有。

有柯潔近乎悲壯的對AlphaGo的死磕，有AlphaGo在棋盤上展現出來的奇思妙想，也有人機聯手等好玩的賽事，更有DeepMind團隊的講座和互動，這次的烏鎮圍棋峰會內容豐富精彩，我們站在了歷史的節點上。

24日那天是論壇。DeepMind CEO哈薩比斯（Damis Hassabis）先生和AlphaGo技術負責人席爾瓦（David Silver）先生的講座非常精彩，令觀眾了解了AlphaGo是如何依靠他們的策略網絡和價值網絡進行剪枝和判斷的。但是最令人震撼的是席爾瓦先生在講話中說，AlphaGo Master經過這一段的深度學習，已經比同李世石下棋時的版本進步了Three Stones。聽到這個說法，柯潔立刻在微博上發表了“天哪”的感嘆。

三子啊，真是令人難以置信。午餐時我們特地去找哈薩比斯先生求證。哈薩比斯先生首先肯定了這Three Stones就是三個子，而不是三目（Three points），然後解釋說這是系統自己測定的，按照“AlphaGo李”同“AlphaGo柯”自己對下的勝率估算出的實力差距，並不說明和人類下也能讓三子。不過，他又補充了一句：“也許是讓兩子……”

嗯，這也已經足夠令人震驚了。想起今年3月份我到日本的時候，碰到了武宮正樹老師、趙治勛老師和小林光一老師，他們都不約而同地認為如果是60連勝，按照棋份來說，那是兩個子的棋份了。

哈薩比斯先生還說，他們已經修複了對李世石時的bug，即使形勢不利（基本不太可能），AlphaGo也不會亂來了。趁此機會，我提出，希望能多給我們看一些AlphaGo左右互搏的棋譜。哈薩比斯先生答應考慮一下。

下午，一不小心去了Jeff Dean的記者會（後來才知道他有多牛，據說谷歌員工認為谷歌搜索驚人的速度都歸功於他）。會後，主辦方好意安排我和他聊幾句。我問他，AlphaGo的開發會一直繼續下去嗎？有沒有目標？他嚴肅地回答這個要去問DeepMind團隊……好吧，那我再問，你覺得人工智能，比如AlphaGo，在對孩子的教育方面有些什麽幫助？Jeff很認真地說，人工智能會很好地啟發孩子們的創造力……

26日上午，大舞臺上是配對賽，古力和AlphaGo對陣連笑和AlphaGo。雖然是表演賽，但大家相當期待，都想看人和電腦會配合成什麽樣子。而且，如果是人機對戰，機器優勢了，就會挑穩妥的路走，不求最好，只選擇勝率最高的一手。所以我們預想，到了後半盤，是不是可以由人類高手領著AlphaGo下出最善的著手呢？

很有意思的一盤棋。布局，執白的連笑弈出問題手，黑棋優勢。但是緊接著黑方的AlphaGo下了一步無比堅實的自補，我相信任何一個職業棋手都是不會往那里想棋的。是不是阿老師覺得優勢了呢？我們笑說，這一步似乎把古力的調子打亂了。

據說後臺數據黑棋勝率曾到達75，古力下了某一手後掉到60多一點，再後來又掉到45……好玩的是有位女棋手在朋友圈轉了這條消息，然後寫道：“我想說，是時候讓你們體會體會女棋手在混雙賽中的壓力了。”確實，一到混雙賽，女棋手常常是戰戰兢兢的，怕下錯了。局後古力聽了大笑，說幸虧阿老師不會說話，不然我肯定要受責備了。這個角色轉換令人莞爾。

後半盤，黑棋處於劣勢了，黑方AlphaGo要認輸，古力不同意。局後古力說，他和連笑商量好了，不管哪一方的電腦要求認輸，都要拒絕。結果，阿老師似乎是發脾氣了，連續損目，古力只好也拿起牌子來，示意認輸，他的同伴爽快接受。這麽看來，劣勢情況下，要率領AlphaGo繼續兢兢業業地收官，不是一件容易的事情。

連笑局後的感想是，和阿老師配合心里很有底。問為什麽，答中盤時覺得形勢不好，但是同伴仍然不緊不慢地很穩健，所以心就定了，想是不是也沒有那麽糟。一等一的高手形勢判斷要依仗阿老師了，這又是配對賽有意思的地方。真希望這樣的對局多來幾盤，可以好好欣賞一下人機配合的各種有趣。

下午是陳耀燁、周睿羊、時越、羋昱廷、唐韋星五位世界冠軍對陣AlphaGo。一個長條桌上擺著棋盤，四個人坐在後面，周睿羊在另一面和大家一起討論，他轉過身就是比賽用的正式棋盤，商量定了就由他在盤上落子。AlphaGo橫空出世後，周睿羊最先采用阿老師的很多下法，贏了不少棋，因此得了一個“阿爾法羊”的美稱。

賽前，大家都不看好這場所謂的群毆，因為雙方各兩個半小時的用時，對人類一方實在是太少了，一個人下都有點緊巴巴的，五個人稍一討論，十來分鐘就沒有了，何況對面是一秒鐘能算百萬步的阿老師，更加覺得有壓力了。果然，大盤講解的古力、王磊等一直在為他們擔心：還不下啊？時間又過去十分鐘啦。想想看，五個棋風不同的高手一起討論，哪能那麽快就達成一致呢？所以，我們在屏幕上，總是看到阿爾法羊在笑，等著大家統一意見的樣子。

中盤時，AlphaGo有一個靠然後小尖的連環手筋，是屬於讓人大吃一驚的思路。但是據說研究室里柯潔先於AlphaGo擺出了這兩步棋，不禁感慨，柯潔真是最適合大戰AlphaGo的人啊！

最後小官子階段，是AlphaGo小勝的局面，讀秒後替換周睿羊坐到棋盤前的唐韋星在白棋空里二二點了一手。這是一步騙招，完全沒有棋的地方，但是阿老師很穩健地補了一手，損目了，當然這和勝負無關。五個年輕的世界冠軍笑得不可開交，有一張他們捂著臉撐著頭笑著的照片瞬間刷爆了朋友圈。這步棋是一種測試，AlphaGo應錯了。不過這不算什麽。我們非常想知道，如果補一手會輸，阿老師還會像實戰那樣走嗎？當然，答案其實是很明顯的。

27日第三局結束後的新聞發布會上，哈薩比斯先生宣布AlphaGo將退出圍棋賽事！DeepMind團隊同時宣布，將陸續公布AlphaGo左右互搏的50局棋譜，今天先公布10局。我看了幾個片段，那真的是有著許多可以顛覆圍棋觀的內涵，谷歌的武功秘籍公開了。

非常感傷，一段傳奇就要這樣離開嗎？

回味這場“絕唱”，在傳承方面，AlphaGo吸收了很多前輩高手的精華並予以再創造。在棋局中，我看到它的很多招法有當年吳清源老師的影子，心里非常感動。也許，上天是通過AlphaGo映照出了很多職業棋手在歷史上那些讓人難忘的場景，那些可歌可泣的精神。

三歲的AlphaGo打敗了人類幾千年的進化。人類棋手要戰勝電腦已經不可能了。但是，通過學習，我們可以在自身的基礎上獲得提高。我想，生活在現代的職業棋士是幸運的，阿老師幫助我們突破自身的局限，使我們能夠以更加自由的心靈和開闊的視野去面對棋盤，也更加能夠體會圍棋的美好。

一個女人20歲到30歲的這十年

高管打人，市值縮水，十八歲的科大訊飛有點喪

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1119/166058.shtml

頻繁募資員工暴增，現金流萎縮，業務轉型面臨挑戰……圍繞科大訊飛的質疑越來越多。被業內人士稱為“股市上的大公司，財報上的小公司”的科大訊飛，水逆期似乎過得有些漫長。

一

“高管打人”陷輿論風波

這則“男子高鐵打女人”的視頻讓原本低調的科大訊飛上了次頭條。

從視頻中可以看出，在高鐵上，男子與女子發生激烈爭吵並大打出手。女子倒地後該男子仍對其拳打腳踢，車廂內多人圍觀勸阻，視頻中還可以清晰聽到有小孩子的哭喊聲。

據悉，事件發生於從南京到合肥的G7657高鐵上，打人男子自稱是科大訊飛高管，目前案件由合肥南高鐵站派出所辦理中。

17日下午，科大訊飛官方微博回應稱，涉事男子確系科大訊飛員工，為公司基層銷售管理人員，並非網傳的公司高管。

科大訊飛聲明稱：

“經核實，涉事人員系科大訊飛員工林某，2016年5月加入公司，為公司基層銷售管理人員，並非高管。11月14日，該員工從杭州出差返回合肥，乘坐該班次動車。據警方對雙方當事人的初步調查核實，糾紛為林某禮讓不及時導致女性乘客言語及肢體沖突，隨後林某做出過激行為等。因此，無論警方最終如何界定事件責任，該員工行為已違背公司價值觀，我們將依據員工管理條例嚴肅處理此事，絕不姑息縱容！”

“打人事件”持續發酵，網絡上還出現一篇自稱被打女子所發的帖子，帖子中該女子描述了事件經過。

兩人因不及時禮讓而發生沖突，男子座位位於過道邊，女子需要帶小孩進去就坐，便讓男子讓開，男子並不理會。

女子便推著孩子進去坐到座位上，男子則說“想叫別人讓你就去頭等艙或者一等艙呀，不需要別人讓呀。”

兩人隨即發生口角，男子對女子進行了辱罵，女子推了男子並質問其為何罵人，男子當即對女子面部進行毆打，隨後又將女子頭發拽出猛敲多次後腦，並用腳將女子踹到在地，繼續進行毆打，女子則感到呼吸困難根本無法起身。

該男子在打人過程中仍對女子進行辱罵，面對孩子不要打其母親的哀求，甚至稱其活該，並揚言“我今天就是要打女人。”

帖子中還寫道，“打人者在派出所沒有道歉及意識事情的嚴重性，還在派出所里裝的高高在上，並說自己職位怎麽高尚了。”

據悉，已有媒體聯系了合肥高鐵警方，警方表示，該案件正在處理中，但因為兩方都稱自己受了傷，警方先安排各自治傷，待傷好後再按照相關的程序處理。

警方表示，涉事打人的男子可能是科大訊飛公司某銷售部門的負責人。警方已連夜就此展開調查，該怎麽處理就怎麽處理，有了處理情況會及時向社會通報。

二

伴隨錘子走入大眾視野的科大訊飛

公開資料顯示，科大訊飛成立於1999年。主要專業從事智能語音及語言技術、人工智能技術研究等業務的企業。2008年在深圳證券交易所掛牌上市。最初主要面向B端為教育、法律、政府等領域提供中文語音技術解決方案。

科大訊飛最初的火爆源於一場發布會。去年10月，錘子發布會過後，其輸入法在幾天內下載量過千萬。這也是科大訊飛在C端用戶市場第一次引起巨大反響。

此前，科大訊飛一直走的是悶聲發大財的路線，面向B端，是眾多互聯網公司背後的技術公司。據《財經》報道，2010年，公司推出了訊飛語音雲平臺，向開發者開放語音識別的底層技術，供後者開發應用，騰訊QQ、高德、攜程等，都曾是科大訊飛的客戶。

三

客戶變對手

但是，隨著語音智能技術日益重要，以及語音處理業務需求越來越多，谷歌、蘋果、微軟等國際巨頭以及以BAT為代表的國內互聯網巨頭也在不斷開發智能語音市場。據易觀報告，在語音生態系統方面，百度宣布語音識別技術及能力全面開放，騰訊、搜狗語音開放平臺也相繼上線。這對科大訊飛過去的商業模式提出了嚴峻挑戰。

為了應對市場變化，科大訊飛近幾年開始布局面向C端用戶的業務，但是，這不僅失去了B端客戶，還成為了與BAT站在同一賽道的對手。未來，在To C領域經驗不足，遠無法比擬BAT的科大訊飛將面臨巨大壓力。

正如在三季度報的投資者交流會上，有人質疑：“BAT等過去的客戶紛紛變成對手，科大訊飛的商業模式不得不從To B向To C調整”。

對於搶占BAT賽道的質疑，科大訊飛回應稱，BAT在語音和人工智能方面均有多年投入，一直有競爭。此外，BAT每年也還在向科大訊飛買語音產品，訊飛來自BAT的收入並沒減少。過去3年，來自BAT的收入占比平均僅有0.2%，今年1-9月來自BAT的收入提升到了0.32%。

但是，在ToC方面，科大訊飛要找到強剛需的應用場景，這無疑將對多年來一直走To B路線的科大訊飛提出巨大挑戰。

今年10月，科大訊飛披露了財報，2017年前三季度實現營業收入33.87億元，同比增長58.16%；凈利潤1.69億元，同比下降39.45%，再次出現了“增收不增利”現象。而在此前，科大訊飛股價已經連續暴跌，10月16日、10月17日、10月18日分別下跌4.18%、5.47%、3.7%，累計下跌7.09元，市值蒸發近百億元。

科大訊飛董事會秘書江濤解釋稱，上半年凈利潤下降主要系兩個因素影響所致：一是公司在人工智能重點應用領域持續加大核心技術研發、渠道建設和產業布局，費用增加總計達3.6億元，超過新增毛利3.28億元。二是公司2016年收購參股公司訊飛皆成部分股權，在合並報表中按財務準則實現投資收益1.17億元，該部分收益導致2017年科大訊飛非經常性收益比2016年同期大幅減少。

近幾年人工智能概念火熱，BAT公司也紛紛入局。阿里巴巴布局達摩院，三年投資千億,在量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、智聯網、金融科技等多個產業領域發力；騰訊於2016年低調成立AI lab(騰訊人工智能實驗室)，其掌握了國民級應用QQ和微信，在AI的應用和場景上的優勢不可小覷；百度更是重壓人工智能，在今年的百度世界大會上李彥宏宣稱人工智能車明年實現量產，推出百度智能雲，打造完整的AI應用生態。

AI領域新秀商湯科技也在11月宣布獲得了全球通信巨頭高通的戰略投資，致力於“算法+芯片”的創新融合。

作為備受關註的人工智能概念股，科大訊飛也曾紅極一時。股價一路上漲，還在8月28日創出歷史最高價64.77元，漲幅超過110%。但受投資人追捧的同時也飽受質疑，8月29日，著名學者薛雲奎質疑科大訊飛存在巨大風險，業績跟不上近千億的市值，盡管經營面快速增長，但含金量不高，還定義其為“股市上的大公司，財報上的小公司”。

前有BAT巨頭搶占，後有新秀趕超，內部又面臨“增收不增利”的尷尬，被夾擊的科大訊飛能否走出困局，找到自己的定位，是個值得思考的問題。

2018年，90歲的李嘉誠和他的歐洲商業帝國

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0102/166725.shtml

來源 | 小商幫科技（ID：xiaoshangbang）

作者 | 左刀

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。

2018年，出生於1928年7月29日的李嘉誠就要到90歲了，在頂尖的商人中，活到90歲的人並不多見，而在90歲的高齡依然活躍在商業第一線的，則更加鳳毛麟角。

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。對於這些傳言，李嘉誠曾公開回應：“我是一個商人，希望大家不要給我戴上什麽帽子，無論高的，還是矮的，我都不想有。因為我不是道德家、教育家、更不是什麽陰謀家、政治家，我僅僅就是一個商人而已。了解這一點，你就很容易讀懂我的自我辯護。很多時候，我的選擇，是因為我沒有其他更好的選擇，不是因為我想進行這樣的艱難選擇。”

李嘉誠還說：“正常的商業是不需要經過這種政治選擇的，而是相對純粹的經濟考量。有正常的政治氛圍和良好的商業環境，就不會存在誰跑不跑的問題。存在這個問題，恰恰就是問題的根源所在。”

對於一個經歷了多個大周期和大時代的人而言，說出這樣的話實際上已經是一種非常激烈的抗爭了。那麽，撇開政治因素，是什麽把李嘉誠推向了這個輿論的旋渦呢?

1. 布局

在經過多年的運作之後，“清倉”對於李嘉誠似乎已經不再是遮遮掩掩的話題，除了李家的總部，“風水寶地”長實中心以及帶有特殊性質的東方廣場之外，似乎沒有什麽是不能賣的。

騰訊信息可視化實驗室在近期制作了李嘉誠從2013年到2017年12月20日的出售版圖和購買版圖，我們來看看：

出售版圖：

購買版圖(不全，比如新西蘭的EnviroWaste，荷蘭AVR，愛爾蘭O2，亞洲貨櫃碼頭、澳洲麥格理韓國地產等，都未列入)：

基本上，在大陸和香港的大部分地產項目以及屈臣氏、港燈、和記電訊中的傳統業務，李嘉誠都開啟了瘋狂的出售模式。

而幾乎所有的資產，都轉入了歐洲和加拿大等地進行大手筆的買買買。

根據統計，李嘉誠從2013年至今，在香港和大陸出售的資產所得為1761.53億港元，與此同時，從2011年開始，在歐洲投入了近4000億港幣。他在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。

目前，英國近三成天然氣市場、四分之一電力分銷市場和約7%的供水市場由李家控制，此外，港口、機場與金融市場業務也在李氏收購範圍之內。有媒體報道，李嘉誠家族的資產，在英國就有3900億港幣左右，真正的富可敵國。

可以看出，李嘉誠在海外的投資集中在與民生相關的各個領域，並且緊隨著時代的步伐。

以能源為例，早在1986年，李嘉誠就收購了加拿大赫斯基能源公司，正式將天然氣、石油的上下遊業務納入其能源板塊，成為了對沖地產、基建、金融等板塊波動風險的重要砝碼。進入21世紀後，李嘉誠開始針對清潔能源領域著手布局。他先後於2013年和2015年投資荷蘭廢物再生能源公司AVR、葡萄牙風電公司Iberwind Group等新能源公司，並於2015年拋售以煤電為主業的港燈電力集團股份，全面轉向新能源領域。

根據上面的圖表我們可以看出，李嘉誠在這些年投資的能源類企業包括：英國的Wales & West Utilities，加拿大赫斯基能源輸油管道資產，德國ista Luxemburg GmbH，澳大利亞DUET，以色列Kinrot以及葡萄牙Iberwind Group以及荷蘭AVR(圖中未列入)。

可以看出，李嘉誠的能源投資覆蓋整個產業鏈，從能源生產環節、能源輸配環節到終端用能環節等各個環節全部有所涉及，全產業鏈的投資，一方面可以掌握整個產業鏈的話語權，另外一方面則可以攤低成本，實現利潤的最大化。

實際上，除了這些民生類的傳統產業，李嘉誠還通過旗下的投資公司投資了大量的海外科技企業，這其中包括了一些大家耳熟能詳的頂尖公司，我們在後續進行介紹。

通過多年的布局，李嘉誠在歐洲已經建立了極為龐大的商業帝國。而從實際的表現來看，李嘉誠的資產確實已經“轉移”到了歐洲，甚至，李嘉誠旗下的兩家公司都把註冊地放到了開曼群島，除了避稅之外，更便於海外的運作。

根據長江和記2017年Q2的財報顯示，長和目前47%的銷售額來自於歐洲，11%來自於加拿大，12%來自於香港，9%來自於中國內地，而亞洲其他地方和澳洲則貢獻了15%。基本上，李嘉誠從香港和大陸退出，並大規模進入歐洲和加拿大等國家和地區已經是一個不爭的事實。

從結果來看，李嘉誠卷入輿論漩渦幾乎是必然的。那麽，李嘉誠是“抄底”行為，還是另有目的呢?

2. 抄底之王

我們這里拋開各種複雜的政治因素，因為這些東西可能以訛傳訛，甚至子虛烏有，不是我們能了解的。

李嘉誠是從香港發家致富的，其後更是緊密圍繞在大陸周圍，甚至多次得到了領導人的會見。在香港回歸之前，李嘉誠兩次得到了鄧公的接見，確定了李嘉誠在後續紮根香港，面向大陸的總體戰略。

李嘉誠對於形勢的判斷再一次獲得了豐厚的回報，李家在香港和大陸的各項產業在回歸後出現了快速的增長，其個人財富也水漲船高，在很長的一段時間里，李嘉誠都是整個大中國區，乃至整個亞洲地區的首富，一直到近些年互聯網和房地產新貴：馬雲，馬化騰，許家印，王健林等人崛起之後，李嘉誠首富的位置才受到了影響。即便如此，在2017年福布斯全球富豪榜中，李嘉誠的資產在全亞洲也僅以1億美元之差落後於王健林，屈居亞軍。

縱觀李嘉誠的一生，其對於大周期的判斷和押寶，罕有失手，並且多次成功抄底，實現了如今的偉業。

1965年，香港爆發金融危機，房地產市場一落千丈，緊接著，內地“文革”也波及香港，促使反英大暴動，令香港經濟雪上加霜，不少房產公司關門破產。而此時，李嘉誠逆勢操作，大量抄底購入地皮和舊樓，到 20世紀 70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積 630萬平方英尺，出租物業 35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取 400萬港元。。

1971年，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。次年 7月易名為長江實業(集團)有限公司。4個月後，長實在香港成功上市，一躍成為“華資地產五虎將”之一。當時香港股市極為興旺，長實上市後獲得了非常重要資本，拿著這些融資，李嘉誠再度購入地皮和物業，長江實業上市時預期年度利潤僅為 1250萬元，但由於其間地價、樓價大幅上升，公司在上市後第一個年度便獲利 4370萬元，相當於預算利潤的 3 .5倍，李嘉誠再次抄底成功。

1973年，中東戰爭和石油危機拖累全球經濟，香港再次出現了房地產的暴跌，李嘉誠再次抄底並獲得成功，並且在這一年，李嘉誠以極低價格買入和記黃埔，成為第一個拿下香港英資大企業的本地企業家，長江實業和和記黃埔，成為了奠定李嘉誠成為香港首富的基石。

1986年到1987年，國際油價暴跌至每桶15美元以下，甚至逼近10美元。李嘉誠再次重手抄底，從1986年到1991年，李嘉誠已拿下加拿大石油巨頭赫斯基能源95%的股權。2000年8月28日，李嘉誠將赫斯基重新在多倫多證交所上市，並一路享受著隨後石油價格持續上漲的盛宴。最高峰時，國際油價達到了將近150美元每桶，此交易也被稱為他一生中最偉大的投資之一。

1997年，香港回歸前，不少港資、臺資、英資紛紛撤離，甚至在香港當地的報紙上，大部分顯露的也是悲觀的情緒。當年的影視劇中，香港人以移民英國、加拿大和澳洲為榮，很多人從此長期居住在了國外。雖然李嘉誠和兩個兒子早已移民加拿大，不過，他們並沒有離開香港，而是再次大手筆接盤跑路者的資產，賺到盆滿缽盈，並於1998年問鼎香港也是亞洲首富。

2008年金融海嘯後，歐洲經濟陷入低迷。從2011年開始，李嘉誠又持續從亞洲市場的高點套現轉而抄底歐洲。而對於經濟數據敏感的人都知道，中國的GDP增長率從2012年開始，結束了長期保持在9%以上的高速增長，2012年當年，從2011年的9.5%，降到了7.9%，而這幾年則一直在7%以下徘徊，從十九大的文件來看，經濟的發展目標，也從保增長變成了重質量。

從數據上看，李嘉誠幾乎是在國內經濟發展的最高點開始分批從香港和大陸撤離，然後投向了歐洲。

在撤離的過程中，中國的房地產開始了“去庫存”的戰略，房地產價格一度出現了飆漲，而李嘉誠重金投資的英國，則由於“脫歐”而被外界看淡。看上去，這一次抄底不是那麽成功。

一時間，各路媒體開始對李嘉誠進行了各種諷刺和討伐，有人認為李嘉誠來回損失了上千億，這一次老爺子失算了，有人則認為李嘉誠是個賣國賊，在中國經濟不穩定時開始大規模撤資，而最有名的，則是官媒新華社旗下智庫機構“瞭望智庫”，發表了署名羅天昊的《別讓李嘉誠跑了》，文章非常的辛辣，直指李嘉誠利用了大陸的政治優惠建立了龐大的帝國，然後在經濟不景氣時悍然撤離，完全沒有擔當，羅天昊認為李嘉誠“不能輕易一走了之”。

文章引起了極為熱烈的討論，也將李嘉誠推向了輿論的旋渦，這在這麽多年來是非常罕見的。

一個事實是，中國的房地產在完成去庫存的任務之後，增速幾乎戛然而止，居民負債快速上升。從周小川近期的多次發言以及十九大的文件來看，房地產在近期要出現再度暴漲的可能性極低。

而把財產大量轉移到歐洲的李嘉誠，這一次能夠抄底成功嗎?

3. 複蘇

自從2008年經濟危機之後，歐洲的經濟幾乎可以用“一蹶不振”來形容。主要經濟體出現了滯漲，甚至負增長的情況，部分經濟體甚至出現了崩盤，比如希臘。

不過，歐洲和美國的GDP在2009年Q1的快速下滑之後，出現了較為明顯的回升。並從2013年開始，處於一個良性的增長階段，如下圖所示(以下EA19指歐元區國家，EU28為歐盟國家)：

歐盟統計局公布數據顯示，經季調後，歐元區三季度GDP季環比終值為0.6%，與預期和初值持平。歐元區三季度GDP同比終值為2.6%，高於預期2.5%和初值2.5%。

不僅僅是GDP，早前公布的歐元區各項經濟數據屢創新高。歐元區11月綜合PMI終值創下2011年4月以來新高，制造業PMI終值創下2000年以來新高。10月失業率降至2009年以來最低，歐元區消費者信心創下十七年新高。

強勁的數據支持下，11月初，歐盟委員會在2017秋季經濟展望報告中將今年歐元區GDP增速預期上調到2.2%。

歐盟經濟和金融事務委員皮埃爾·莫斯科維奇表示，歐洲經濟增速現在已經開啟了加速模式。保持強勁的個人消費、持續複蘇的全球經濟以及下降的失業率都幫助今年歐洲經濟表現好於預期。

IMF也在11月中旬發布的地區展望報告中稱，歐洲已經成為全球貿易的引擎，將歐元區經濟增長預期上調至2.1%。

當然，由於脫歐，英國的經濟表現並沒有幾個主要經濟體表現那麽搶眼。2017年GDP增速預期也僅為1.7%左右。不過，英國電訊報報道稱，英國企業增長在12月份達到2015年以來最快速度，令英國經濟恢複的希望重燃。英國工業聯合會(CBI)稱：工廠、服務公司和零售商均報告今年四季度產量增長得到改進。這一四季度數據明顯好於由之前數月數據得來的預期。

可以說，整個歐洲地區，即便目前還不能說已經出現了欣欣向榮的走勢，也能說目前已經基本上走出了泥潭，朝著變好的方向在演進。當然，經濟發展受到的影響因素極多，這里只是基於當前情況的一個基本判斷，並未對深層次進行分析。

而在歐洲的經濟增長中，家庭部門消費支出占到了一半以上，並且非常的穩定，如下表所示：

再具體一些，根據Eurostat的數據，歐元區(其他地區也差不多)家庭消費支出(2015)的數據中，住房水電煤占23%，食物飲料煙草占16%，交通(含個人購車)占13%，這三項共計占了52%，其余如文娛、酒店餐飲、服裝、家居、醫療、保險、通信等等，全部低於10%。

這說明，歐洲國家由於經濟危機，目前家庭的主要支出在基礎設施領域，而李嘉誠投資的絕大部分，都是水電煤(含能源)和交通等方向，這些是歐洲人不可或缺的部分。

在經濟危機後，李嘉誠買入這些資產是比較便宜的，在未來成為穩定增長的資產的概率極大。

同時，歐元區從2014年開始，出現了較為明顯的家庭新增貸款複蘇，這代表了歐洲家庭從經濟危機中走出，重新開始“吃喝玩樂”享受生活，對於未來的經濟發展重拾信心。

綜合而言，李嘉誠在歐洲購入的資產以民生基礎設施為主，購入價格相對便宜，從經濟大周期來看，成功抄底的概率極大。

伴隨著歐洲民眾消費信心的提升，除了基礎設施方向能夠帶來穩定的收益之外，我們認為，李嘉誠未來在零售、電信、交通等李嘉誠擅長的領域繼續投資布局，將會是大概率事件。

4. 理念

有一次，有人問李澤楷，他父親教了他一些怎樣成功賺錢的秘訣。李澤楷說賺錢的方法他父親什麽也沒有教，只教了他做人處世的道理。李嘉誠這樣跟李澤楷說，假如他和別人合作，假如他拿七分合理，八分也可以，那李家拿六分就可以了。”

也就是說：他讓別人多賺二分。所以每個人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作。

這種理念也體現在李嘉誠的產業投資中：他不追求賺到極致的利潤，而是在看到趨勢後毫不猶豫的進行調整，哪怕之後被拋售的資產再度出現上漲也與他無關，保持良好的心態。

除了經營上的這種理念之外，李嘉誠對於新興事物的好奇心，也是其成功的重要原因之一。

在今年的5月26日，李嘉誠在香港會見了DeepMind創始人、阿爾法狗(AlphaGo)之父Demis和Mustafa，當日，李嘉誠一早就準備好“紙筆墨”，李嘉誠基金會的微博顯示：“因為DeepMind兩創辦人Demis和Mustafa到香港為他‘上課’，講解人工智能研究方向與各種應用的階段成果，李先生要摘錄筆記。”

“李先生聽課很激動，數度站起來，害得兩創辦人也連忙禮貌地陪站。”上述微博寫道。

事實上，李嘉誠旗下的維港投資，是Deepmind的B輪投資公司。而除了Deepmind之外，維港投資在這些年還投了如下的著名企業：

成立於2002年，維港投資的資產規模目前高達130億美元(折合約870億人民幣，李嘉誠全資控股)。截止到目前，共計投資了142個項目。其中有很多已經收益良好的例子，在被維港投資之後都被各自行業內的領先企業收購或上市，比如社交地圖Waze，Siri智能語音，以及開發了AlphaGo的Deepmind。

而Facebook，Airbnb等更是如雷貫耳。

維港投資在近期投了一個國內的AI項目：有光科技，而更多的投資則分布在全球各地，尤其以美國和以色列的高科技企業為主。這兩年熱門的AI領域，維港投資也多有涉及。

可以看出，李嘉誠對於新興的產業保持了極高的熱情，並以89歲的高齡，親自聆聽產業前沿的技術領袖授課，這種旺盛的好奇心，也是李嘉誠能夠成功的重要原因之一。

5. 後記

不管因為什麽原因，李嘉誠真的走了，這位一直以來與官方保持極為良好關系的商業領袖，選擇了幾乎清盤的方式來退出，值得深思。

其中當然有抄底歐洲的考慮，也有對於確定性和不確定性的思考。畢竟，對於歐洲而言，各方面都已經比較成熟，低位抄底投資能夠看到比較穩健的回報，加上對於經濟周期的判斷，後續獲得超額的回報概率是很大的。而對於國內而言，目前的經濟形勢極為複雜，房地產等產業的暴利周期已經基本完結，雖然後續的城鎮化發展可能有極大的潛力，但各方面不確定性較強，況且，國內的商業領袖們也已經崛起，競爭極為激烈。

選擇一個確定性更強的，底部的區域去投資，確實也符合一個精明商人的哲學，這無關政治。

首富常有，而李嘉誠只有一個，90歲的李嘉誠，還能創造多少神話呢?

「團購」人才：這裡有19歲的高管

1 : GS(14)@2011-03-06 14:43:11

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-4/2MMDAwMDIyNDA2Mg.html

  
  
去年剛從大學畢業的林月，發現自己工作不到半年，薪水已經超過了身邊大多數的同學——月薪達到上萬元。讓林月的薪水快速上漲的原因，是她踏出校門時選擇了一家團購網站擔任銷售人員。
要知道，此前她主修的是播音專業，並在一家省電視台實習。最終，林月放棄了媒體的選擇，進入團購這一新興行業，因為感覺「未來機遇無窮」。
而林月不過是這個突然「暴富」的行業內裡一個普通的例子。團購熱讓大量創業者紛紛跳入這個行業，而風險投資的湧入，也間接推高了行業的工資。而團購網站對人才的渴求也從未停止，採訪中所有CEO幾乎異口同聲地表示「我們各個崗位都在招人」。
用
F團CEO林寧的話來說：「這是一個每個月以100%甚至200%增長的行業。」從盈利模式來說，團購網站要快速開發優質的客戶，給用戶提供足夠豐富的團
購產品，公司需要在短時間內增加大量商務拓展、商務運營等人員。因此，伴隨著行業的增長，人才供給不足的問題也開始顯現。
據悉，例如國內最大的團購網站拉手網的員工已經達到2000人，CEO吳波希望未來一年繼續招聘5000人。Groupon也計劃未來3個月在中國招聘3000人。
在
這種動輒數千人的招聘需求下，整個行業相互挖角更是屢見不鮮。「我曾聽說，團購網站的一個團隊被競爭對手挖走的事例，」易觀國際研究團購行業的分析師陳壽
送表示，團購網站相互挖人的情況在2010年比較常見，但在他看來，「團購網站目前還處於跑馬圈地的階段，技術成分不高，都在拼具體的業務量。」因此，這
些公司對於人才的招聘、績效考核以及設立激勵機制上，也都處於較為粗放的狀態。
薪酬梯度式上漲
當問及哪一個崗位是本公司最需要的人才時，最經常出現在各個CEO嘴邊是「銷售人員」。
銷售對於這些公司的重要性緣於這類公司的商業模式。據介紹，團購網站的主要盈利來源於三點：商家提供的網站推廣費用、商家根據實際業績給予的利潤分成、商家與網站的折扣差。而這些，都要求銷售人員去「跑商戶」，哪一家團購網站能夠找到優質商戶，就能帶來豐厚的回報。
目前，拉手網已經落地300多個城市，仍有近200個城市的銷售人員需要補充。
不僅僅是拉手網。F團已經覆蓋全國315個城市，美團網也已經推出70個城市的服務，公司的工作人員也已經在多個城市落地。
人才，還是人才。快速擴張帶來的是對人才的急劇需求。
爭
奪人才一個極端的事例是Groupon進入對中國的團購網站大肆挖角。Groupon
僱傭幾乎能僱傭的所有獵頭去幫他們高薪從競爭對手那裡挖人，給出的傳聞薪水是原來的2-3倍。「我們至少有60%的員工接到了Groupon的電話，包括
客服人員。」吳波說。甚至有一些國內團購公司的前台也接到Groupon挖角的電話。
和Groupon相比，國內網站之間的人才爭奪戰顯得
溫柔一些。吳波表示，今年之前拉手網不願意僱傭從其它團購網站來面試的員工。嘀嗒團的CEO宋中傑則表示，從來沒有採取過去其它團購網站挖人的策略。「但
其它網站有來我們這裡定點挖人，不但承諾給高職位給帶團隊，而且工資比原來上漲30%-50%。」
而團購網站對人才的爭奪，拉高了整個團購
網站的薪水。一些大型的團購網站CEO比如吳波和宋中傑都表示，薪水是吸引人才很重要的一部分，他們給出的薪水是有吸引力的。但團購網站員工薪水仍然在逐
步上漲。「從我去年7月份進入團購行業以來，團購行業的薪酬在逐步上漲，大約比一般行業是要快一些。」宋中傑說。吳波則表示：「我們進行融資，就是怕競爭
對手抬高門檻」，隱晦的表達薪水上漲的情況。
19歲的團購高管
如何解決人才的難題？吳波講了這麼一個故事：一個正在讀大三的大學生，經常關注吳波的微博並和他互動，之後吳波讓他過來試試。目前，這位仍然讀大三的學生已經成為拉手網一個大區的負責人，管理著好幾百名員工。「他只需要回大學考試就行了。」吳波說。
這個故事在一定程度上反映了拉手網面對人才需求的策略：多招應屆畢業生。應屆畢業生有衝勁有幹勁，而且在一定程度上比「老油條」們容易對公司忠誠。但更多團購網站還是喜歡有一定工作經驗的工作人員。
「目前最緊缺崗位是在運營和商務的高端人才。一般工作經驗在十年左右的薪酬可在10-30萬年薪，總監級可達30-50萬年薪。」阿丫團CEO黃治華表示。
團購行業的人才來源主要分成兩部分，一部分是互聯網的人才，比如此前做網絡實名銷售、搜索排名銷售、文字鏈接銷售等等，或者是來自各大互聯網公司的
管理人才和技術人才。另一方面，來自傳統零售行業的人才也頗得CEO們欣賞，比如F團CEO林寧就透露特別青睞從傳統零售行業出來的工作人員。
他們招聘員工的渠道主要是通過獵頭和中介。阿丫團總部與中華英才網、智聯招聘簽訂合作協議，對總部運營技術及市場人員進行招聘，同時各分站共享總部在招聘渠道的資源。最可靠的招聘渠道是通過熟人的推薦，「我們目前更傾向這個。」
這也是多數團購網站的選擇。當然，開招聘會、通過微博、與各大院系合作招聘也是團購網站解決人才問題的辦法。此外，在當地進行招聘時，CEO們經常都採取權力下放，讓當地的負責人去招聘的方式，即使這一位負責人剛剛大學畢業進入行業不足一年，因為「管不過來」。
留住員工：全員持股？
恐怕很長一段時間，團購網站的CEO們仍將面臨人才捉襟見肘的局面。有的團購網站將目光投嚮應屆畢業生，有團購網站則善用招聘網站甚至使用微博來招聘，而他們留住員工的方式各有不同，有的甚至採用「全員持股」的方式，吸引求職者。
如何留住員工？薪酬是一方面。問及為何留在這家團購網站，林月表示較高的薪酬佔了很重要的原因。「北京的房租這麼高，我需要保證一個優質的生活。」在同學聚會中，林月發現她的薪水在全部女同學中是最高的，這讓她很有成就感。她沒有否認月薪在萬元以上。
而根據清科研究中心團購行業分析師張亞男的統計，目前團購行業的銷售人員，員工的薪資平均可能是3000元/月+銷售提成。「存在地區差異，北京這邊可能稍微高一些，大型團購網站的銷售人員底薪有5000左右的。」
這在銷售領域無疑是高薪。此外，團購網站還採取其他的方式來留住員工，比如全員持股。
李
昊，拉手網銷售人員，此前在一家小團購網站任職。促使他選擇進入拉手網的原因是認為比較有前途，促使他留下來的動力有很大一部分是因為全員持股。拉手網採
取全部員工持股的策略，並根據職位、銷售業績等來確定持股的數量。對此，李昊心中自有一筆賬：「應該能超過噹噹。」李昊期待著。
不過，雖然各家團購網站的CEO們都期待員工能跟隨公司一同成長，獲得更好的收入與發展，但就一家創業型公司來說，如何消化因工資上漲帶來的成本壓力，也是HR們需要去思考的。
目
前，剛剛進入公司半年的林月已經成為組長。一些剛畢業的學生，也在進入公司不久後就被任命為某一個地區的負責人。而給予員工培訓與公司文化的宣傳是留住員
工的另外一個手段。團購網站都希望能夠打造出符合公司氣質的員工，員工對公司文化和制度越認同，越容易長期留在公司。嘀嗒團在三個星期前開辦了嘀嗒學院，
講師都是嘀嗒團的高層。林月表示拉手網的培訓讓她這個新人很快入行，讓她對公司心存感激，「現在，我沒有任何想要離開的念頭。」
(註：因受訪者要求，文中林月和李昊皆為化名。)
相關鏈接：
2010年獲得融資的團購網站
拉手網：
兩輪共5500萬美元
美團網：
獲得500萬美元融資
滴答網：
金額未披露，可能在1000萬美元左右
24券：
天使基金數百萬元融資
滿座網：
1000萬美元
阿丫團：
與盟動力天使投資簽訂1320萬元合作協議
5151團：
獲得300萬美元融資
酷團網：
獲得800萬元風險投資
F團：500萬美元融資

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張慧敏: 從事獵頭行業將近兩個世紀...唔講唔知他兩百幾歲的人瑞

1 : GS(14)@2012-04-30 23:10:34

唔講唔知他兩百幾歲的人瑞...如果是十年，應該是用秩，即是可以說是「從事獵頭行業將近兩秩」

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f6e160010006nm.html
你知曉「十年」的簡稱嗎？

若不知「十年」的簡稱，那就應先搞清楚一個字——「秩」。

「秩」字的本意是：聚積，一般作動詞。秩，積也——《說文》。故人君御穀物之秩相勝——《管子》。後來「秩」的詞性起變化，也作名詞。秩，次也——《廣雅》。官人益秩，庶人益祿——《荀子.強國》中表官吏的俸祿。天子秩而祭之——《公羊傳僖公三十一年》中解謂等級次第。以上這些一般人尚能理解，但「秩」作量詞用，就很少有人運用了。

「秩」就是「十年」，恐怕現代青年一般都不清楚。白居易六十三歲時， 正月初一所寫的詩中有「年開第七秩，屈指幾多人」。還有一首詩說：「行開第八秩，可謂盡天年」。司馬光作《莊公 路公（彥博）八十會致語》，也有這種說法：「歲歷行開九秩新」。顯然古代的「秩」就是「十年」的簡稱了。

從現在看來二十多歲的青年就是過二秩的青年，七十大壽便是七秩高壽。哈哈！「秩」就是十年，確實簡潔，但欠通俗易懂。


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16293223
從事獵頭行業將近兩個世紀，會考慮周詳深思熟慮，按部就班朝着目標轉工去的 Case絕無僅有。大多數都是為了人事紏紛或者鬥爭，極度不滿，氣難下倉促地走，盛怒之下作的決定，又有幾何是對的？亦有以轉工作逃避壓力，面對自己弱點及承認失敗，如走馬燈般轉來轉去，最終一事無成。
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，為甚麼要和自己過不去？

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2 : dennis001(8614)@2012-05-01 00:02:45

1樓提及

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唔講唔知他兩百幾歲的人瑞...如果是十年，應該是用秩，即是可以說是「從事獵頭行業將近兩秩」

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f6e160010006nm.html
你知曉「十年」的簡稱嗎？

若不知「十年」的簡稱，那就應先搞清楚一個字——「秩」。

「秩」字的本意是：聚積，一般作動詞。秩，積也——《說文》。故人君御穀物之秩相勝——《管子》。後來「秩」的詞性起變化，也作名詞。秩，次也——《廣雅》。官人益秩，庶人益祿——《荀子.強國》中表官吏的俸祿。天子秩而祭之——《公羊傳僖公三十一年》中解謂等級次第。以上這些一般人尚能理解，但「秩」作量詞用，就很少有人運用了。

「秩」就是「十年」，恐怕現代青年一般都不清楚。白居易六十三歲時， 正月初一所寫的詩中有「年開第七秩，屈指幾多人」。還有一首詩說：「行開第八秩，可謂盡天年」。司馬光作《莊公 路公（彥博）八十會致語》，也有這種說法：「歲歷行開九秩新」。顯然古代的「秩」就是「十年」的簡稱了。

從現在看來二十多歲的青年就是過二秩的青年，七十大壽便是七秩高壽。哈哈！「秩」就是十年，確實簡潔，但欠通俗易懂。


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16293223
從事獵頭行業將近兩個世紀，會考慮周詳深思熟慮，按部就班朝着目標轉工去的 Case絕無僅有。大多數都是為了人事紏紛或者鬥爭，極度不滿，氣難下倉促地走，盛怒之下作的決定，又有幾何是對的？亦有以轉工作逃避壓力，面對自己弱點及承認失敗，如走馬燈般轉來轉去，最終一事無成。
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，為甚麼要和自己過不去？

佢可能想講:自己係二十世紀同二十一世紀都是殺人個頭

所以殺左兩個世紀GE頭

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3 : GS(14)@2012-05-01 00:08:03

如果咁寫是應該橫跨/跨越兩個世紀

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30歲的工作目標 中環人

1 : GS(14)@2013-01-01 12:31:24

http://www.skypost.com.hk/column ... B%AE%E6%A8%99/63908
新的一年即將來臨，2012年即將過去。現在絕對是合適的時刻去檢討過去和展望將來。既然要檢討自己，那麼就要明確了解自己曾定過甚麼目標？
在金融圈裏工作的朋友們，你們還記得嗎？在踏入社會前，人們總要經歷殘酷的面試，當時面試官流行問一句話：「你30歲想做甚麼？」。
筆者在90年代初開始工作，當時作為一個20來歲的年輕小伙子，對未來投資銀行工作的前景，充滿了幻想和期望。現在回頭一看，筆者早已過了30歲。十幾年了，老實說，自己也不敢說是否已經達標。
接受投行前輩的「盤問」
說來話長，當時進入投資銀行工作前，筆者就如現在不少剛剛畢業的大學生一樣，在中環眾多的金融機構中尋找機會。老實說，企業在選擇你的時候，你也在選擇企業，理論上，這關係是平等的。
在這個選擇的過程中，筆者也參加過不少外資投資銀行的面試，在每個面試的過程裏，難免要接受投行前輩們的「盤問」。這些前輩們，有些是和睦可親的，有些是略帶「攻擊性」的，更極端的是，還有一些前輩的言辭更是帶有侮辱性的。
在面試過程當中，無論遇到甚麼問題，你都需要保持冷靜，保持笑容，處變不驚，從容面對，這樣你就成功一半了！現在，回頭一看，當年絕大部分主持面試的前輩們早已成為筆者的好友，換句話說，面試也可以是一個結交業界朋友的好機會。
不過，如何拿到夢想的工作？很多時候就是要看你是否能回答和處理好他們每一個問題，一語道破問題之癥結所在針對多的問題，其中有一個面試問題特別有意思，就是「你30歲前想做甚麼？」
大家要知道一個最基本的行業特徵，就是加入投資銀行界的朋友，無論你是有多麼大的抱負，你加入金融業的原因，多多少少會涉及「潛在的巨額金錢回報」和「虛榮風光的表面」。
因此，在你回答「你30歲前想做甚麼？」這個問題的時候，必須突顯你對這個行業深入的認知，平衡各種因素，自然地回答，讓大家覺得你是一個具備抱負、具備恰當貪念、但又具備原則操守的年輕人。你不可回答得讓人覺得你過分有野心，但也不可以讓人覺得你完全沒有野心！
沒野心的人易懶散
一個過分具備野心的人容易走歪路，誤入歧途。一個沒有野心的人容易懶散，茍且偷安。這絕對不是一個容易回答的問題。
聖誕和新年期間，不少中環人均選擇留在香港「閉關」休息或出國「避靜」，這段時刻也是一個思考和檢討的時刻。筆者有不少投行友人也選擇留在香港，包括筆者在本文提到的一些投行前輩們。平常忙慣、生活又多姿多彩的同業們，儘管身心是如何希望疲累，但是在心裏面都是不甘寂寞的。
認真看待工作目標
友人們聚在一起，甚麼也會談。筆者在假期裏選擇和友人們聚聚，檢討去年的不足，同時展望來年的發展，特別是在假期後，大家均需要再度搏殺。為了打拼得更有效率，更需要了解自己過去的目標，現在工作的概況和未來發展的展望。對於年輕人而言，30歲的工作目標還是需要大家認真看待。

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