這位斯坦福高材生，用5毛錢買下210萬人的手機屏 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0104/153593.shtml
導讀 : 斯坦福畢業的施侃，2008年在矽谷創辦了數字廣告營銷公司AnG，2009年轉戰中國。在廣告行業摸爬滾打多年後，他開始進軍移動互聯網。
i黑馬 王奕1月4日報道
斯坦福畢業的施侃，2008年在矽谷創辦了數字廣告營銷公司AnG，2009年轉戰中國。在廣告行業摸爬滾打多年後，他開始進軍移動互聯網。
於是，從2B到2C，他創立了廣告鎖屏APP“招財狗”，兩端布局。招財狗相當於將用戶的屏保廣告位置買斷，並支付一定費用給用戶。
施侃試圖將“廣告主-媒體-受眾”的三角關系打破，剝離媒體，將廣告價值直接給受眾。
三角戀到你情我願
傳統的廣告鏈條是一個“三角”關系：媒體生產優質內容，吸引受眾，為了生存，夾雜一些廣告，以此獲利；廣告主在媒體上投放廣告，支付費用給媒體；受眾通過媒體看到廣告。
施侃認為，這是一個有悖論的三角畸形關系：既然受眾是最終產生廣告價值的終端，為什麽不給用戶付費？
他通過收集數據，發現一個互聯網用戶，每天被廣告轟炸的次數是500次，包括視頻、網頁、APP等各個渠道的廣告，鋪天蓋地。
而一個深度用戶，甚至能產生1000次的廣告轟炸。
“你是廣告價值的產生者，但卻從來沒得到錢，這是一個悖論”，施侃一直在思考，如何讓價值鏈回歸本質。
於是有了“招財狗”的構思。招財狗是一款鎖屏APP，每一張屏保都是一張廣告圖片。
施侃介紹，一個智能手機用戶每天解鎖的頻次，在200次以上。
說白了，招財狗買斷了用戶屏幕廣告，並支付一定廣告費。目前給用戶的金額是每日0.5元，如持續使用，每個月會增加一定金額。
今年4月份，產品開始研發。因為蘋果系統的封閉性，目前只有安卓手機可以使用。7月份開始推廣，據施侃公布的招財狗數據，目前下載量210萬，日活70萬。
“我並不刷下載量，這是真實數據”，施侃本是做廣告公司的，“招財狗”只是為日後廣告推廣多一個渠道，刷量對他沒有太多價值。
而這種做法也將原本的“廣告主-媒體-受眾”的三角關系被打破，形成“廣告主-受眾”的價值鏈條，“變成你情我願的事情，這才應該是一條正常、健康的廣告價值鏈條”，施侃稱。
買斷屏幕廣告
每天0.5元的收入，對用戶來說，安裝使用的動力有多大？
施侃有自己的考慮：一個月收入5千的人，如果在地上看見0.5元，都不見得會撿，因為他需要停步、彎腰、甚至用泥濘中把錢撿起來。如果直接給他0.5元，大部分是願意接受的。
招財狗實質就是一張屏保圖片，不需用戶多余操作，“相當於直接將0.5元塞到用戶手里”。
當然，用戶數據依然偏年輕，施侃分析招財狗的數據，註冊用戶多是35歲以下的互聯網用戶。
目前，市面上和招財狗類似的鎖屏應用還有幾款，但方式都不太一樣。有些APP是任務式的，比如鎖屏左劃就會下載，給用戶2元。
這樣模式的實質，和積分榜下載並無區別，是一個眾包刷量平臺，可能存在的問題是，會吸引一些專業的“薅羊毛”選手——下載APP，獲得2元後就將應用刪除。
這也是招財狗盡量避免出現的。
廣告的本質就是：廣而告之。因此招財狗的屏保廣告，只給品牌提供展示的位置，並不會提供鏈接直接導流。但如果對廣告感興趣，招財狗的APP內部有更深入的廣告鏈接。
據了解，二次點擊跳轉，會流失90%以上的流量。但施侃有自己的考慮。每個用戶一天200次點開手機屏幕，產品廣告輪流出現，一個產品的推薦次數也達到30到40次。
“一個產品出現30多次的展現，還沒有引起用戶的註意力，只能說明這不是該產品的用戶”，施侃稱。
目前，招財狗只作為AnG的一個渠道，暫未產生盈利。未來的盈利模式也較明晰——廣告主投放廣告產生的費用。這也意味著，APP的日活數越多，盈利空間越大。
未來，招財狗會進行社群化運營，增加用戶黏度。
2B比2C難？
從DSP廣告到招財狗，施侃相當於經歷了從2B到2C兩種不同商業模式的運營。
和業內“2C燒錢模式已終結，2B的春天要到來”的觀點不一樣的是，施侃認為2B的推廣和運營更難。
“以前2C需要燒錢推廣，是因為都是用戶的偽需求”，施侃認為， 2C的用戶基數龐大，如果你的產品能切中剛需，就能吸引用戶，獲客成本極低。
而2B的推廣很難，因為企業的決策非常理性、保守、謹慎，一個決策需溝通環節很多，緩慢低效。不像2C，只要好玩有趣，就有用戶。
另一方面，2B的公司發展都極為緩慢，從發展到上市，需要10到15年的時間，施侃稱：“而2C做得好的話，3年上市也不是問題”。
黑馬檔案
公司名稱：北京安與極信息技術有限公司
創始人：施侃
所屬行業：移動互聯網廣告
融資進度：A輪
7.5億美元怎麽花 斯坦福大學史上最高額獎學金
來源: http://www.infzm.com/content/116350
2014年，亨尼斯邀請比爾·蓋茨到斯坦福大學的畢業典禮上進行了一場以慈善為主題的演講。在亨尼斯看來，蓋茨基金會是慈善機構的典範。（CFP/圖）
卸任之前，斯坦福大學校長約翰·亨尼斯為這所大學成立了一筆高達7.5億美元的獎學金。其中4億來自耐克公司創始人之一。他目前是世界上數額最高的獎學金，每年將有100名學生受惠於這個項目，斯坦福希望他們在20年後能真正改變社會。
2014年，約翰·亨尼斯就在考慮，還能做點什麽。從2000年至今，作為斯坦福大學第10任校長，他已經在任16年。2016年夏天，他即將卸任。
約翰·亨尼斯是美國國家工程研究院院士及美國科學藝術研究院院士。2011年奧巴馬訪問矽谷時，在場的人有馬克·紮克伯格、史蒂夫·喬布斯，而亨尼斯是其中唯一的大學校長。
和各學院院長、校理事會溝通了一圈之後，亨尼斯決定成立一個新的獎學金項目。2015年7月，他去和老朋友菲利浦·H·奈特談。
奈特是耐克創辦人之一，也是斯坦福大學校友。2006年曾向商學院捐款。考慮了一個月後，他答應捐一筆錢。只有兩個條件：獎學金的名稱由“奈特獎學金”改為“奈特—亨尼斯獎學金項目”、項目從創建開始就由亨尼斯擔任主管。
奈特捐出的這筆錢高達4億美元，加上其他捐款人的捐款，奈特-亨尼斯獎學金計劃共計獲7.5億美元捐款，將成為全球資助金額總數最大的獎學金，且向全球學生和所有學科開放。
想要獲得獎學金的學生必須滿足三個條件：學術方面有傑出表現、有領導潛力，並且有意願讓社會變得更加美好。“我們的獎學金項目希望能夠培養明日領袖。”亨尼斯介紹。
獎學金將於2017年夏季接收入學申請，並於2018年秋季招收第一批學生。每年將會有100名學生拿到這筆獎學金，包括學費和生活費在內，一年是六萬到六萬五千美元左右。“保證他們在畢業時，不會有任何債務，”亨尼斯笑道，“這就相當於他們免費在斯坦福讀書了。”
除了獎學金，這些學生還可能有機會在谷歌或者Facebook等公司、社區或非贏利機構實習。
“我們的獎學金項目有助於學生尋求適合的職業發展機會，獎學金計劃的參與者將形成一個巨大的人際網，這個關系網本身就有價值。包括我們現在全球有二十多萬的校友，通過這些網絡，我們可以幫助獎學金獲得者找到相應的職位。”亨尼斯最希望的是，這些學生，20年後能真正改變社會。
有人想捐冰球場我們沒要
南方周末：2010年，馬克·紮克伯格給新澤西州紐瓦克的公立學校捐了1億美元，但這筆錢最終並沒有真正幫到學生，批評聲音很大。你認為問題出在哪里？
約翰·亨尼斯：我不方便對他人運營的項目進行評論，我可以說的是，把錢給出去，然後得到預期的效果，這可比看上去要難多了。你想改變一個城市的學校體系，錢當然是需要的，但你還得組織起整套的團隊關系，包括老師、家長、市長、學校管理委員會的每個人……只有大家一起商量，才能最高效地運用這筆資金。
並不是所有人都能夠做到位，但也有好的典範，比如比爾·蓋茨的蓋茨基金會，在抗擊瘧疾等方面做得很好，在能源領域也非常成功。可以看到，它很多細節做得非常到位。
南方周末：你認為全世界目前最要緊的問題包括健康、教育、氣候變化等等，而這些學科恰恰並非斯坦福最強的。如何讓學生在這些領域也能得到最好的教育？
約翰·亨尼斯：我們的獎學金項目希望能夠培養明日領袖。也就是說，這些學生今後不僅要和企業打交道，也要和政府等機構打交道，我們希望獎學金項目的學生有機會學到這方面的經驗和知識。
我們非常關註綜合學科的發展。學生不僅應該學習自己所在的學科，還應該有更廣泛的涉獵。這就是斯坦福倡導的“T字形特質”——所在專業要學得夠深，同時相關學科要了解得夠廣。比如要解決氣候變化的問題，一方面應該有技術方面的理解力，另一方面也要學會和政策制定者溝通交流。因為這不僅僅涉及新能源、新技術，和政治、經濟等層面也都息息相關。
過去15年，我們的教育體系就是希望鼓勵這樣的T字形特質，這個獎學金計劃也希望往這個方向發展。
南方周末：你希望從這筆獎學金中受益的學生，將來能服務社會公眾。但如果他們只是想獲得在Google、FaceBook的工作經驗，將來找到好工作或者創辦自己的企業，怎麽辦？
約翰·亨尼斯：然後他們可能成為慈善家。何樂而不為呢？我們不希望約束這些學生，而是鼓勵他們做各種各樣的嘗試。當然我也希望他們能像比爾·蓋茨和他太太美琳達一樣，最後成為慈善家。
南方周末：斯坦福在籌款方面向來出色，目前有超過7000項的受捐基金。你們是第一個一年籌款超過10億美元的學校。截至2015年8月31日，斯坦福有史以來獲得的捐款總額達到222億美元。你們是怎麽做到的？
約翰·亨尼斯：最重要的經驗就是，讓那些捐款人最終能獲得重大的社會回報。我們能夠通過這些獎學金，獲得很好的教育成果和研發成果，比如，確實能解決一些重大的醫療問題。所以我們不僅僅要去募款，也希望能做更多創新，更多推進社會發展。
南方周末：斯坦福對捐贈者有設立什麽門檻嗎？
約翰·亨尼斯：只要捐款人和我們的想法匹配，基本沒有什麽限制。
但也有一些捐贈項目並不適合斯坦福，和我們的一些理念不匹配，或者我們的老師不支持。比如過去有些人提出捐款或捐贈，但是要主導本科的課程設計，我們就拒絕了。還有人想捐一個冰球場，但我們學校在加州，並不需要冰球場。
有些人願意資助建大樓，特別是科技大樓，這對我們來說很重要，因為整個資金量很大。還有一些投資獎學金。有些捐贈者可能曾經遇到過改變他一生的老師，後來就會希望建立資助教授的項目。還有的人，可能愛人癌癥過世，因此希望捐款給一些項目，幫助攻克癌癥。
所有這些慈善相關的項目，我們都引以為豪，都歡迎，但我們也有主次先後，會根據主次先後，看是否匹配。
南方周末：騰訊是斯坦福商學院的投資人之一。投資和捐贈有什麽區別？投資者會獲得什麽回報？
約翰·亨尼斯：我想你說的是社會性的投資，其實也就是捐贈。斯坦福接收到的饋贈有各種形式，有些是設立獎學金，有些是專門資助科研大樓，有些則是提供給一些研究項目。區別在於，捐贈是永久性的支出。比如獎學金一旦設立，那麽就要保證以後每年持續下去。而投資是每年進行的，並且也不獲得直接的回報。
南方周末：曾經美國政府對斯坦福有一筆捐款，雙方在如何使用上發生了爭議。所以美國的私立大學並不是不可以接受政府捐款？
約翰·亨尼斯：美國的私立大學並不拒絕政府的資金，相反，斯坦福和其他大學一樣，都在申請政府各項研究基金。斯坦福與美國政府的關系一直非常好，也收到了很多來自政府的研究基金。申請這種基金有一定的流程，大學根據不同基金的要求，遞交申請以及項目計劃書。斯坦福大學在申請政府支持資金方面，也在全美大學中領先。斯坦福總共5500個獲得外部資助的研究項目中，81%都申請到了聯邦政府的資金支持。
約翰·亨尼斯（南方周末資料圖/圖）
中國學生應該學會打斷老師
南方周末：你教過中國學生嗎？你對他們的印象如何？
約翰·亨尼斯：我當然教過很多中國學生。他們能力很強、很聰明。二十多年來，我覺得他們最大的變化是英文水平飛速進步。最近我和一個來自上海的中國留學生聊天，她是斯坦福創業俱樂部的成員，如果你只聽她說話，還以為她來自加州。
另一個有趣的事實是：工科里中國女生的數量超過美國女生，看得出中國在性別平等方面，特別是技術領域，做得非常好。當然，部分原因也是中國留學生人數特別多。
南方周末：你覺得中國留學生的長處和弱點都是什麽？
約翰·亨尼斯：美國教育體系跟中國完全不一樣，中國學生一開始到美國，需要了解美國的學習方式，比如要學會如何打斷教授，和教授進行更多互動。
但中國學生學習非常快，整體表現非常出色。我們看到中國的畢業生，無論做企業家的，還是在美國一些頂尖大學當老師的，都做得很好。
我不覺得中國學生有什麽特別的缺點。可能剛來的時候有點不適應，但很快就能跟上。也許有一些來自鄉村的中國留學生，某些方面的能力會弱一點，包括語言口音有一點重，但他們非常努力，能夠克服所有困難。
南方周末：年輕一代的中國留學生，和前幾代相比，有變化嗎？
約翰·亨尼斯：他們更加輕松，自在，而且數碼時代，每個人都有手機，溝通更方便，社交媒體讓他們發生很大改變。當然過去二十年，中國留學生數量急劇增長，整個華人社區也更加蓬勃。
南方周末：斯坦福的兩位教授所創的Coursera在線免費課程，引發了全球開放在線課程的風潮，很多精英學府都有在線課程。你認為在線課程的優點和缺點是什麽？
約翰·亨尼斯：優點是，學生可以穿著睡衣上課，缺點是，他們可能就不會那麽多地去課堂了。
很多東西只通過在線可能無法完全學到。我們並不鼓勵完全的在線課程，學生可以在線上課，但也有指導老師面對面解答問題、進行一些小測試，有更多的互動，更多的問答環節，我們稱之為組合式的教學方法。我們的數據也顯示，這種組合式的教學方式優於純粹的在線式教育。
南方周末：“二戰”後，斯坦福就鼓勵師生創業，最後催生了矽谷。斯坦福如今依然鼓勵學生創業嗎？
約翰·亨尼斯：當然。我們也有與創業相關的專門課程。我們希望能培養他們成為成功的企業家，而且我們也有相應的創業環境，學生可以得到相關指導，也讓他們能夠做一些商業計劃。而且斯坦福的校友都會參與其中，幫助這些年輕人最後取得成功。
南方周末：如果有學生對你說我想退學去創業。你會怎麽回答？
約翰·亨尼斯：如果是本科生，我的回答是：“你有沒有和你父母談過？”我覺得最好先拿到本科學位。對於研究生，他們通常已經有所發現，掌握了一定的技術，情況就完全不同。如果你只是想創業，但是還不知道要做什麽或者也沒什麽特別的技術或者技能，那還是回到課堂吧。
南方周末：中國有很多電商創業者畢業於斯坦福，你對他們有何評價？
約翰·亨尼斯：他們都很出色，各有特色。我註意到騰訊、百度、阿里巴巴所做出的創新和成果。這些企業或多或少都與斯坦福有聯系。比如百度的早期投資人中有一些是斯坦福畢業生，而騰訊的員工中也有許多斯坦福的畢業生。
斯坦福可能是美國最早開設電子商務相關課程的學校之一，20年前就有了，那時電子商務才剛剛出現。現在我們也一直在更新相關課程。我們始終關註未來和發展，思考如何創建未來。而我認為，中國是除美國外最有企業家精神的國家。
為何斯坦福、康奈兒的海歸愛在那紮堆創業
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156565.shtml
為何斯坦福、康奈兒的海歸愛在那紮堆創業
甄不多
他們沒有銷售團隊，只有運營人員，完全依賴於品牌營銷吸引了眾多創業團隊入駐。
去年以來，聯合辦公的概念在中國興起，SOHO中國董事長潘石屹推出了自己的聯合辦公品牌SOHO3Q，原萬科高級副總裁毛大慶也在不久後正式公開了他的聯合辦公創業項目——優客工場，與此同時，毫無地產背景的90後海歸Randy也看準了這個市場，成立“無界空間”。
與這些地產大佬選擇同一個領域創業，Randy並不十分擔心。他認為地產行業是一個分散型市場，不可能一家通吃。“萬科多麽牛逼的一個企業，但它的市場份額不到1%。”所以，他判斷自己肯定是有機會的。
另外，他認為，每個公司的產品和其創始人的基因是直接相關的，不同的產品會吸引不同特質的用戶。無疑，8歲就去海外留學又是90後創業者的Randy更能吸引一些海歸創業者和年輕創業者，斯坦福、康奈爾創業系的很多創始人都選擇了無界空間作為辦公場所。
但是，無界空間目標用戶並不只是海歸，“只是恰巧我們的圈子在這里，自然而然吸引了很多海歸。”Randy說。據他透露，目前無界空間一般三個月能招到百分之八十五，留存率達到80%，大多數都是一些比較年輕、不缺乏資金的優秀創業團隊。而令人吃驚的一點是，他們沒有銷售團隊，只有運營人員，完全依賴於品牌營銷吸引了眾多創業團隊入駐。
下面是i黑馬對無界空間創始人Randy的采訪：
i黑馬：沒有銷售團隊，無界空間是如何達到85%的入駐率的？
Randy：主要靠品牌和營銷。品牌決定多少人知道你，多少人來參觀，營銷即具體轉化率，由我們的運營人員來做。但是現在，無界空間擴張速度很快，工位越來越多，所以需要做更多的營銷，我們打算去做關鍵詞優化等。
i黑馬：無界空間吸引和留住創業者的優勢在那里？
Randy：首先，我們早在去年5月份就已經拿到了梅花天使創投和經緯中國的投資，這是很好的品牌背書。另外，我們的價格十分透明，一個工位只需每月1600——2000的租金，水電暖、打印、會議室、遊戲室等全都免費，並且，無界經常舉辦社區活動、幫助創業者對接投資人、邀請導師來指導團隊等。只要顧客滿意了，他們自然會推薦其他朋友過來。
i黑馬：你們選擇地方的標準是怎樣的？
Randy：主要有兩個維度：一是創業氛圍，二是競爭格局。
比如，三元橋的創業氛圍就很好，這個區域離望京、中關村、國貿很近，整體都可以覆蓋。並且，三元橋的競爭格局非常低，沒有幾家公司能在這個位置能找到好物業，即使找到了，也會比較貴，定價又會貴一些。
我看好朝陽區，尤其望京、三元橋這兩個地方。中關村創業氛圍好，但競爭格局很激烈，所以會減分。
上地短期內不會考慮，因為那里和我們想吸引的創業者不太符合，上地的創業者偏草根和技術型，他們對聯合辦公空間的接受度比較低。
i黑馬：你們對民房辦公的替代性有多大？
Randy：聯合辦公的優勢在於，民房需要至少簽約一年，但創業公司擴張速度不能預測，這樣會給團隊帶來許多不便之處，而無界空間可以三個月起簽，並隨時增加工位，這種彈性租賃可以隨時滿足創業公司的擴張。另外，聯合辦公可以認識許多其他創業者，進行資源共享，而更現實的一點是，創業公司招聘時，在聯合辦公空間比在一個民宅要更容易招到人。
[本文作者甄不多，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
無界空間
聯合辦公
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俞敏洪對話斯坦福新生：互聯網時代商業的核心價值是什麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156837.shtml
俞敏洪對話斯坦福新生：互聯網時代商業的核心價值是什麽？
互聯網能改變中國老師和學生的思維習慣嗎？能挽救中國教育嗎？基本不可能。
文|AngelPlus洪泰幫
6月18日晚，洪泰基金和新東方首次聯手舉辦了2016年斯坦福新生見面會。俞敏洪、盛希泰攜歐美同學會秘書長張學軍先生、北京大學斯坦福中心執行主任程嘉樹先生出席。
曾經最大的夢想是出國讀書的俞敏洪，卻在機緣巧合之下創立了教育界巨人新東方，如今又成功跨入投資界。面對即將去往斯坦福讀書的新生們，俞敏洪說，只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方。
這個時代到底需要什麽樣的人才，在出國前我們應該思考些什麽，讓我們一起聽聽洪哥怎麽說。
去斯坦福讀書是個非常好的機會
親愛的同學們，大家下午好。首先向大家表示祝賀，因為我們在座的大部分人要到斯坦福去讀碩士或者博士。我人生中最大的一次夢想就是想去國外讀書。當時北大畢業努力了好多年，但是我一次都沒敢申請斯坦福。即使是美國的普通大學都沒要我，沒給我獎學金。
如果說我人生有最大的一次遺憾，那就是我從來沒有到國外去認真讀過書。雖然我後來有些機會到美國旁聽課程，帶著新東方團隊去學習，但是都無法一心一意。這與心無旁鶩的在一個優秀大學里讀兩到三年書、做三到四年深入研究，以及認真深入到美國的教育體系相比較，不可同日而語。所以到現在為止，我在國外讀過書的朋友，王強、徐小平他們，左看右看上看下看依然把我看成“土豬”。
當然，我不認為沒有上過美國大學，我就是一個封閉的思想落後的人。如果是這樣的話，我也不可能把新東方做到今天，同時還和泰哥弄個洪泰基金，包括徐小平的基金我也是非常重要的LP。我的錢投進了至少200個創新創業的項目，這些項目涵蓋了各個領域，有最基本飲食男女的，也有最高級的未來科技的。
當初有一個美國大學錄取我，給了我兩萬美元的獎學金。雖說與學費就差一萬美元，但是這就把我給憋死了，因為當時我在北大的工資只有120塊錢一個月。在座的如果是你父母出錢讓你留學的話，要感謝你的父母，因為這樣的機會是你父母給的。
我在新東方常常碰到這樣的情況：有學生給我寫信說被美國的好大學錄取了，但沒給獎學金，俞老師你能不能資助一下？很多學生最後因為沒錢，不得不像我當初一樣，中斷出國留學的夢想。你們父母能夠給你們錢，真是太偉大、太合格了，你要感謝他們！
當然，如果沒錢也有好處，從我身上體現得淋漓盡致。如果當初我有錢到美國讀書了，我估計現在最好的結局就是在美國某個大學當兼職教授或者終身教授。憑我的智商混到終身教授水平的可能性不是那麽大，我在北大就是個學渣性的人物。
沒有出國，才有了我創立新東方的機會。這件事情得出的結論是：有一得必有一失，有一失必有一得。大家去斯坦福大學一定是好事兒，但這和你未來人生真正的成功也還是有距離的。
你們到斯坦福，以及斯坦福畢業以後，怎樣為自己、為家庭、為社會、為中國、為世界做出貢獻，其實是每個人要思考的問題。我認為上大學容易，上斯坦福對在座的各位也不難。但最重要的是你上了幹嘛，這件事情要解決。
只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方
再回過頭來思考，我們要考慮的是中國需要什麽樣的人才？往大了說是世界需要什麽樣的人才？我一直認為中國人的腦袋是聰明的，跟猶太人比，我們不比猶太人笨。國外的科技發明創造，不少都是中國人幹出來的，高科技公司的員工也有很多是中國人。
我想說，聰明的腦袋，我們不應該僅僅用在高科技上。回到中國的現狀，我特別希望你們能夠思考一件事情——我認為最重要的——我們如何通過在國外的學習和生活，真正理解中國未來的改革方向。憑著中國人民的聰明才智，以及國內巨大的市場，為了保持中國一百年、兩百年、三百年的繁榮，我們到底應該做什麽？
我覺得中國最缺少的就是這些東西。我們一心一意想的是要掙錢、要賺錢、要造公司、要發財。如果有機會到國外那就不回來了，很多中國人就是這麽想的，有很多人對國家失望以後就移民海外了。
我覺得這絕對不是中國人民長久的幸福和生存的解決方法。中國所有的繁榮——如果我剛才講到的這些問題沒有解決的話——將是轉瞬即逝的。偉大時代的到來，是需要我們做出正確的努力的。
只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方。我認為中國現在的思想基礎、社會機制、治理結構，都有極大的改進余地，而改進這些領域的人，一定是你們。
中國大部分人都沒有學會真正獨立思考，基本上是在以服從和接受為主的狀態下度過自己生命的。很多中國人嚴重缺乏明辨是非的能力——不知道什麽是對的、什麽是錯的。比如說創業當然是對的，但是創業中到底什麽該做、什麽不該做，就不知道了。
現在很多創業公司制造假數據，很多互聯網平臺，數字都是假的，表面上幾百萬人的用戶，可能實際用戶只有幾千人。為什麽這麽做？有些創業者明確說是為了騙投資人的錢。號稱只要有了錢，真數據就出來了，真數據出來了就不是騙錢了。
在美國上市的中國公司里，幾乎有一半被摘牌或者被警告。原因很簡單，就是數據做假或者企業老總不正當套利。在我們看來好像很正常，因為在中國A股市場，這種行為層出不窮。我們已經發展到了覺得騙不是事兒，造假不是事兒，說違心話不是事兒的現狀。
我比較驕傲的是，新東方到今天，沒有做過假數據，我知道作為美國上市公司，新東方需要有很高的底線。我要努力把新東方做成中國上市公司中的優秀代表，不允許商業模式中有任何坑人害人的行為。
盡管也有局部對客戶不負責任的行為，但一旦發現我會堅決懲罰。一個公司大小無所謂，關鍵是你是怎麽大的。有些中國的大公司，甚至是巨大的公司，都是只講生意不講道義的。我認為講生意就必須講道義。
互聯網時代，是拼人品的時代
新東方上市後，曾經被渾水公司攻擊過。他們專門查世界上有假賬的公司，目的是通過做空這些公司自己賺錢，之前他們攻擊的中國四家公司全被整倒。他們攻擊新東方時，確實把新東方弄得夠嗆，原來是每股25塊錢，第二天掉到14塊錢，第三天掉到9塊錢，就這麽簡單！
後來經過了獨立委員會調查，發現新東方什麽問題都沒有。用了一年時間調查，這個調查委員會的錢還要新東方出，出了1500萬美金付給獨立調查團，結果發現新東方一切正常，什麽毛病都沒有！其實他們攻擊的第一天我就知道新東方沒有毛病。
第二天，我和馬雲、柳傳誌等一起吃飯，他們問需要我們做什麽？我說很簡單，買新東方的股票。他們問我一個問題說，你說新東方到底有沒有問題？我說保證沒問題。他們說那就好辦了。第三天在他們的支持下，新東方的股票就回到了12塊錢。人做事兒有底線是有好處的，人家會相信你，這個非常重要。
現在這個時代，是如何證明自己比別人人品優秀的時代。中國不僅需要一批生意人，中國更需要一批偉大的改革家和偉大的思想家。這些人應該出在你們中間。
怎麽樣能夠使中國人民真正明辨是非，使中國的制度不斷向善發展，使中國人民逐漸具備獨立思考能力和自由精神，使中國二十四個字的核心價值觀、民主、自由、法治等落到實處，這是你們的重要使命。你們要有一點偉大的胸懷，這個胸懷如果跟祖國連在一起那才是對的。
中國有2500多年文字記載的歷史，創造了人類燦爛的文明之一。但到現在為止，我們還沒有真正獨立、自由、有尊嚴、平等地生活過。中國人民比全世界哪個國家的人民都更加聰明、勤勞、忍耐、寬容。
但是我們知道，沒有正確的方向指引，中國人民面臨著不斷走向道德衰退以及社會潰敗的局面。等到那天真的出現，在座的各位將無家可歸！所以我們不僅僅是簡單進入到斯坦福學習，而是要帶著讓祖國長久繁榮昌盛的理想去學習。
科技創新不能解決一切問題
盡管互聯網時代帶來了世界的急劇變化和發展，但總有一些東西是不會變的。教育已經有了很多次叠代。原始社會大家是以口相傳，後來發明文字，故事被寫了下來。有了印刷術以後，人類產生了現代文明，擺脫了中世紀的黑暗。中國文明也是因為文字的發明、印刷術的發明，得以廣泛傳播。
並且中國人形成了一個在古代可以說是先進的制度，就是科舉考試後知識分子可以掌權。中國2500年的所謂封建社會，是一個帝王社會。能夠撐起中國古代道德脊梁骨的，就是中國的士大夫知識分子們。他們上影響帝王、下影響百姓，奠定了中國所有的文化、道德基礎。今天到臺灣還能看出來士大夫的遺風。
教育的傳播手段包括，從電視到廣播、從文字到圖像再到視頻、從延時性到即時性，以及現在的移動互聯網時代下的教育傳播。但是，不管線上線下結合也好，還是純線上也好，都是教育傳播的手段，不是教育的目的。
這些東西要不要做？當然要做，新東方每年投入2億用於研發互聯網時代的各種學習系統，確實能幫助學生成績提高。原來用2個小時學習的東西，現在可能用一個半小時就夠了。但這和教育的本質依然沒有關系。請問它能改變中國教育落後的面貌嗎？它能改變中國老師和學生的思維習慣嗎？移動互聯網能挽救中國教育嗎？基本不可能。
科技不能解決一切。什麽能解決一切？人類最大的創新絕對不是科技，科技是人類創新的結果。人類最大的創新是制度創新，是把人從奴隸社會帶入到自由社會，使人們有了自己的思考和尊嚴。所以，希望大家在進入斯坦福之前先帶著這些思考，再走進去，我覺得你們的學習才會真正有意義。謝謝大家！
[本文作者AngelPlus洪泰幫（ID：AngelPlus001）。文中所述僅代表作者觀點，不代表i黑馬立場。推薦訂閱微信公眾號（ID:iheima），題圖來自123RF。]
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斯坦諾維奇理性的光輝
一只花蛤
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102waws.html
如果《思考，快與慢》是讓我們發現自己的非理性，那麽《超越智商》則是告訴我們提升理性的方法。作者基思·斯坦諾維奇是加拿大多倫多大學人類發展與應用心理學教授，他是2012年美國心理學會終身成就獎的得主。有人認為，這是一本世界上最好的認知科學家寫得最好的“理性”著作。
在《超越智商》這本書中，斯坦諾維奇為我們闡明了智力和理性的區別。這本書還有一個副標題——“聰明人也會做蠢事”，這正是作者需要解決的問題。作者認為，智商不是人類智慧的全部。所謂的“聰明”僅僅是高智力，而非高理性。智商是智商，理性是理性，要將兩者區分開來。高智商並不等於高理性，所以“聰明人”做蠢事的現象就不足為奇了。
聰明人之所以做傻事，是因為“理性障礙”。什麽是理性障礙？斯坦諾維奇定義為：盡管具有足夠智力，卻缺乏理性思考和行動的能力。當一個人足夠聰明、擁有高智商，但若不具備理性思維，那麽隨著他犯錯的概率增加，給人類造成的社會危害也越大。
許多高智商的聰明人一旦進入投資領域，表現出讓人驚訝的非理性。這樣的案例有許多。
在南海泡沫事件中，著名的物理學家艾薩克·牛頓認為當時南海公司的股票價格估值偏離，於是就將手頭的所有股票沽清，賺取了100%的利潤。不幸的是，就在他沽清股票後，南海股價卻出乎意料地猛漲，讓牛頓開始自我懷疑。於是他決定買入更多的股票，幾乎動用了一生的積蓄。但不幸的是，就在他買入後不久，南海公司的泡沫就徹底破滅了，他為此虧損了足足2萬英鎊，而他在劍橋大學任教的年薪也不過200英鎊。牛頓因而感概：“我能算準天體的運行，卻無法預測人類的瘋狂。”牛頓肯定是有史以來最聰明的人，但其行為表現得就像一個傻瓜。
著名的文學家馬克·吐溫投資過許多項目，但最終都宣告失敗，弄到後來債臺高築。為了還錢，他又決定進入股市，試圖在股市上大撈一筆，可是依然失敗。馬克·吐溫回憶1862年他和夥伴在內華達發現銀礦時的情形。說他的感覺“就像用蓄電池給自己充了電一樣”，令人心醉的幻想竟然栩栩如生：在舊金山的中心地帶建起一座巨大的莊園，悠閑自在地在歐洲玩上3年，幻想著自己成了百萬富翁。財經作家賈森·茨威格評論說，一個如此聰明絕頂，而且又根本不缺錢的人，卻經常屈服於一夜暴富的美夢。這是因為只要一想到錢，這個記憶就會讓馬克·吐溫大腦里的幻想回路高速運轉。
歐文·費雪，傑出的經濟學家，貨幣主義和計量經濟學的創始人，天資異常卓越。1913年創辦公司，1925年成為百萬富翁。在牛市狂飆猛進的20世紀20年代，他的股票市值一度超過了1000萬美元。那時的費雪還是20世紀20年代“華爾街的先知”，他關於股票市場前景和宏觀經濟展望的言論引導著輿論的方向。他認為美國股市並未被完全高估。在股市即將達到1929年的高峰時，他宣布，股市看來是達到了一個“永久的高原”。由於費雪對於市場的前景一直持有樂觀的態度，又加上他的投資基本上沒有采取相應的防守策略。當道指由381點跌到40點，費雪終於被市場的巨瀾吞沒了。
在《超越智商》這本書中，也有許多生動的案例，數學家約翰·保羅斯買世通的故事，電影評論家大衛·丹比買基金的故事。還有第一手技術價值共同基金和駿利墨丘利基金投資巨虧的故事。長期資本管理公司其實也很典型，但是作者沒有列入。他們不斷地做出帶來了災難性後果的行為，充分表明了“理性障礙”具有相當的廣泛性。
可見有智慧不一定有理性，聰明人也會做蠢事。“聰明”意味著智力測驗分數高，“蠢事”指的是糟糕的決策。聰明僅僅是高智力，而非高理性。什麽是理性？作者的回答是，理性就是樹立恰當的目標，基於目標和信念采取恰當的行動，以及持有與可得證據相符合的信念。這應該就是查理·芒格先生經常講的“理性”。
之所以高智商的投資者會發生理性障礙，其原因主要有三：
1、過度自信傾向
許多人自認為知道的事實，遠比真實的要多。覺得自己處理信息的速度和效率優於他人。這是一種“非常糟糕”的心理特質。大盤指數波動極其複雜，但是許多人認為自己可以發現在分析過程被忽視的信息，並試圖從中牟利。於是他們不斷進行頻繁交易，反複進出市場。頻繁交易增加了額外成本，由於他們的交易行為並非基於什麽高深的知識，他們希望把握最佳“市場時機”的企圖反而減少了投資回報。而那些不那麽自信的投資者傾向於固守“買入並持有”的保守策略，恰恰被私人金融專家認為是最為明智的選擇。
2、對隨機事件的過度反應
由於人類大腦通過進化發展出不斷地搜尋各種既定模式的認知方式，因此人們會不斷尋求發生在身邊的事物間的相互關系、究其原因並挖掘其意義。這種思維極具適應性，但它帶來的副作用會讓人們給隨機事件賦予意義。這種行為模式時常發生在投資者身上。股票大盤和各只股票的走向總是不斷受到一些不可預知事件的影響，但這些隨機事件對於公司的分紅並無影響。投資者試圖對隨機事件進行解讀並做出反應，無疑是十分錯誤的。有一些投資者對消息的反應閾限非常低，一有風吹草動就會讓他們反應過度。這種為隨機事件尋求解釋的心理傾向導致投資者頻繁交易，進而減少了長期收益。
3、短視損失厭惡
這個理論來自丹尼爾·卡尼曼。卡尼曼指出，人們對預期損失的主觀評估感受大約是預期收益的兩倍。也就是說，損失100美元的痛苦強度是獲得100美元誘發愉悅感的兩倍。這就是損失厭惡。“短視”是指人們監控投資時間尺度與投資期限的時間尺度出現不同步的現象。長期投資者如果每小時、每天、每周都檢視自己的投資狀況，那就是“短視”。
人們總是害怕損失，因此會對股票市值下降做出劇烈反應。每一次下跌，都誘使投資者將股票賣出變現，以此避免或減少損失。那些頻繁監控投資狀況的投資者，會面臨更多的誘惑，有更多的機會賣出。相對比那些不經常查看投資情況的投資者來說，對自己賬戶狀況了如指掌的投資者更容易臣服於賣出誘惑。當投資者賣出變現之後，股票常常就會跌勢已止，股價又開始上漲，局勢安全了，於是投資者又開始躍躍欲試，一旦他們在此情況下買入，他們也就完成了股票市場上最忌諱的事情——高買低賣。
這三個心理謬誤都與智力無關，而與理性有關，因此導致了理性障礙的大規模爆發案例：數百萬計的高智商投資者在原本盈利的情況下，財富又得而複失。去年六月份以來的股災對此演繹得淋漓盡致。
可見高智商並不能消除非理性。要想消除非理性，還需具備另一種能力，這就是斯坦諾維奇所說的理性。斯坦諾維奇認為，聰明的人只有在被告知要如何做的情況下，才會表現優異。有沒有辦法改變這種現狀？斯坦諾維奇很樂觀。斯坦諾維奇通過一系列的研究表明，理性是可以通過後天學習而得到提升的。不過我對此相當懷疑。喬納森·巴倫在《理性和智力》一書中說，當我們說一個不理性時，並非是在指責他的缺陷已經無可救藥。相反，我們是在敦促這一類人發生積極的改變。但願如此吧。
【現場圖文】中國遊客被困伊斯坦布爾機場 爆炸聲四起、機場樓在震顫
“大家不要著急，我們先找個地方休整一下等消息!”當地時間淩晨3點，土耳其伊斯坦布爾機場國際出發區，攜程領隊劉超看著團隊客人一張張迷茫或焦慮的臉安慰道。
7月15日晚，土耳其發生政變。目前在土耳其首都安卡拉和第一大城市伊斯坦布爾的交火已經造成幾十人死亡。
第一財經記者7月16日從攜程旅行網了解到，由於土耳其政變導致航班受影響，目前攜程有2個跟團遊，一組自由行近60位遊客滯留當地機場。
伊斯坦布爾機場航班延誤取消
根據現場信息，除了飛往美國的航班有部分正常起飛，大部分航班處於延誤狀態，部分航班已經陸續宣布取消，大批旅客滯留機場，而劉超的團隊就在其列。
目前，劉超和另一位攜程領隊席結正帶著兩個團隊共54位遊客在機場角落。
據了解，機場環境十分混亂，不時有爆炸聲傳來，整幢候機樓都在震動，現場幾乎找不到工作人員協助。
劉超只能一邊照顧客人要求他們不要離開自己視野，一邊留意航班動態。
劉超介紹，目前客人情緒還算比較鎮定，沒有出現慌亂，對領隊的統一安排也較為配合。據了解，這54位遊客大多為上海客人。
除了兩隊團隊遊客，攜程還有一組自由行遊客同時被困機場，其中還有兒童。目前攜程旅遊已經安排劉超和席潔幫忙照顧他們，攜程自由行微領隊也在持續聯絡客人。
此前記者想要電話連線前線領隊，但均被攜程以領隊目前的第一任務是照顧客人，客人的平安不容有任何閃失，因此盡可能避免一切幹擾為由婉拒。
不過，截至記者截稿前得到的最新消息，機場情況已比之前平靜，預計航班可能會開始恢複，但目前依然沒有工作人員，兩位領隊輪流在櫃臺等候，為了安全，團隊仍在機場沒有挪動。
大批遊客滯留機場
除了回程滯留機場的上海遊客，由於伊斯坦布爾機場處於關閉狀態，受此次襲擊事件影響較大的，還有原本預計今日抵達伊斯坦布爾的一團廣州客人和一團上海出發途經土耳其前往以色列的客人。
截至記者截稿前，這兩團客人已經分別在伊茲密爾和博得魯姆安全降落。目前攜程已經在和土航協調，安排廣州客人入住酒店。上海客人已在攜程安排下重新登機，準備經由伊斯坦布爾飛往以色列。
與此同時，千里以外的上海，攜程總部也是一片緊張氣氛，除了劉超和席潔的團隊，攜程旅遊自營，代理跟團遊自由行目前有200多位客人在當地，還有一百多位客人將於7天內出發前往土耳其旅遊。此外，部分前往歐洲的團隊在土耳其中轉的，由於航班取消行程也受到影響。
政變活動已經給旅遊造成實際影響。
7月16日上午10時，攜程旅遊宣布啟動突發事件應急機制，為滯留和前往當地的跟團遊，自由行遊客提供緊急援助。
攜程旅遊事業部CMO施聿耑表示：“攜程旅遊已經啟動重大災害旅遊保障金，主動聯系客人勸退，承擔在因此事件導致遊客在當地滯留的旅遊費用;7天內即將出發的客戶取消發團，無損失退訂。前往其他目的地轉機受到影響的旅客，攜程將另外安排航班，盡量將對客人的影響降到最小。而對在土耳其伊斯坦布爾的客人，暫時安排在酒店休息，避免外出，遊覽取消或更改的攜程將為客人承擔損失。”
施聿耑進一步強調：“攜程擁有應對自然災害、突發事件的豐富經驗，我們擁有應急處理機制、預警中心、重大突發事件旅遊體驗保障金、自由行微領隊四大機制，還有全球團隊定位系統等先進技術，請當地遊客及其親朋不必擔心，攜程將會竭盡所能護送客人安全返程，並將使客人的損失降到最低。”
客人在機場角落等待消息
攜程重大災害預警中心此前發布消息，提醒目前在伊斯坦布爾附近的中國遊客註意安全，盡可能不要前往人群密集的地區。團隊遊客聽從領隊安排，自由行遊客有任何問題、或需要幫助都可以求助攜程“自由行微領隊”或致電客服電話，攜程旅遊將為客人提供一切力所能及的幫助。
最新：埃爾多安現身伊斯坦布爾 土耳其政變已失敗？
倫敦時間2:14分 土耳其媒體稱：埃爾多安在伊斯坦布爾機場現身
當地媒體表示，土耳其總統埃爾多安已經抵達土耳其第一大城市，並在支持者的簇擁下在伊斯坦布爾一座主要機場現身
北京時間9:05: 在伊斯坦布爾的“塔克西姆廣場”附近聽到爆炸聲
在過去的幾分鐘內，伊斯坦布爾的塔克西姆廣場聽到兩聲巨大的爆炸聲。爆炸伴隨著戰鬥機的聲音呼嘯而過。
9:01 政變企圖被打破——土耳其情報機構
土耳其國家情報署(MIT)的一名發言人表示：政變企圖已經被擊敗，但仍存在零星抵抗。
“人們正在向這些組織前進。所有參與此次行動的人都會迎接叛國罪的審判。目前沒有問題。”土耳其自由報新聞網援引努赫·伊爾馬茲的發言。
8:55 士兵們“在伊斯坦布爾廣場放下武器”
路透社報道，在被伊斯坦布爾塔克西姆廣場的武裝警察包圍後，大約30名土耳其士兵已經投降，交出了自己的武器。
此前，由於一群政府支持者聚集起來反對政變意圖，軍隊已經崩潰。
8:43 警察長：“104名士兵參與了軍事政變”
土耳其國家媒體阿納多盧通訊社已經發表了一份名單：是“軍事政變策劃人的名單”。Col Kose高居榜首。
8:41 總統的飛機已經“降落在伊斯坦布爾”
土耳其官方對路透社和法新社表示，土耳其總統埃爾多安的飛機已經在伊斯坦布爾降落。
土耳其歷史上都有過哪些軍人政變?
1993年：一場“秘密政變”企圖阻止與庫爾德工人黨(PKK)簽署和平協議。
1980年：1970年代左翼和右翼武裝沖突後出現軍事政變。
1971年：被稱為“備忘錄政變”的軍事政變，軍隊出動，但沒有派出坦克。
1960年：一隊決策圈之外的年輕軍官發動政變，反對民選的民主黨派。
巴基斯坦發生自殺式炸彈襲擊 已造成至少93人死亡
據央視新聞報道，巴基斯坦西南部城市奎達一家醫院8日上午遭炸彈襲擊。
巴基斯坦俾路支省衛生部長表示，此次炸彈襲擊是一起自殺式炸彈襲擊，目前已造成至少93人死亡。
據BBC報道，爆炸發生於當地時間8日清晨。當地警方稱，爆炸發生前不久，當地著名律師比拉爾·卡斯(Bilal Kasi)在早些時候發生的一起槍擊事件中死亡，他的遺體剛被送往這家醫院。據稱，當他的同事也抵達這家醫院後不久就發生了爆炸。
卡斯是俾路支省律師協會主席，此前在去往奎達一家法院大樓的途中遭遇槍擊，當地電視臺報道稱。
巴基斯坦總理謝里夫發表聲明，悼念爆炸造成的死難者。他同時指示俾路支省當局保持高度警惕並加強安保。
爆炸現場（圖：AFP）
醫院玻璃被炸碎（圖：AFP）
巴基斯坦西南部城市奎達
巴基斯坦醫院炸彈襲擊 已致42人死亡
據美聯社報道，當地時間8日上午，巴基斯坦西南部城市奎達一家醫院遭炸彈襲擊。巴警方稱，這起襲擊已經造成42人死亡。
根據巴基斯坦警方高級官員此前公布的消息，襲擊造成30人死亡，另有數十人受傷。
另一方面，巴基斯坦總理謝里夫發表聲明，悼念爆炸造成的死難者。他同時指示俾路支省當局保持高度警惕並加強安保。
此次發生襲擊的奎達市是俾路支省首府。遭襲擊的是一家由巴政府管理的醫院，爆炸地點位於醫院大門處。警方稱，爆炸發生時，數十名律師和記者正在醫院內。
目前尚無組織或個人宣布對襲擊負責。
巴地方政府發言人稱，當局正在對這起事件進行調查。
6月24日發生炸彈襲擊的市場
今年6月24日，同樣在巴基斯坦首府奎達，一市場也曾發生炸彈襲擊。據巴基斯坦媒體報道，該起炸彈襲擊造成至少3人死亡、27人受傷。
巴基斯坦加緊遣返阿富汗難民 邊境陷入混亂
2015年年底，巴基斯坦突然給阿富汗難民設立半年內離境的期限。今年六月，巴基斯坦境內的300萬阿富汗難民獲得6個月的寬限期，但同時巴基斯坦政府關閉了位於托克哈姆(Torkham)的巴阿邊境，在阿富汗境內的難民身份不再受到承認，需要申請護照與簽證進入巴基斯坦。不少阿富汗難民為了家庭團聚，開始再次舉家遷徙。位於巴基斯坦邊境城市白沙瓦(Peshawar)的聯合國難民署難民遣返中心前經常大排長龍，邊境混亂不堪。
50歲的諾爾·默罕默德(Noor Mohammad)和他的家人已經在邊境排了幾天隊，但可能還要繼續排上一星期。1979年蘇聯入侵阿富汗之後，12歲的諾爾隨著家人克服艱難險阻來到巴基斯坦，而37年後他不得不再一次帶著家人回去。
難民遣返中心門前的公路上，卡車隊伍綿延超過三公里，有至少200輛卡車駐留，3000名惶惶不安的難民帶著他們所有的家當和生活用品聚集在此，等待領取回國現金援助。
巴收緊難民政策
上世紀七十年代，巴基斯坦曾熱情地歡迎阿富汗難民，並允許他們與當地居民共同生活，不像伊朗的阿富汗難民營那樣把難民隔離開。巴基斯坦方面還鼓勵阿富汗難民加入伊斯蘭抵抗組織，壯大抗蘇力量。
當年遷徙到巴基斯坦的阿富汗難民絕大多數都是普什圖族（阿富汗斯坦南部和巴基斯坦西部的主要民族），與巴基斯坦當地普什圖族相安無事。受到巴基斯坦強調伊斯蘭身份的影響，這些難民可能實際上是選擇為伊斯蘭而戰，而非為了阿富汗。因此，巴基斯坦歡迎阿富汗難民的舉動也被視作是要拉攏阿富汗，擴大自己對阿富汗的影響力，安撫境內要求自治與獨立的普什圖族，並為與印度的克什米爾爭端鞏固後方。
上世紀九十年代，阿富汗塔利班政權上臺前後，巴基斯坦為拉攏阿富汗，一直在政治和經濟上支持者塔利班，安撫巴基斯坦境內的普什圖族，寄希望於塔利班收回領土要求，解決領土爭議。但塔利班反而助長令人普什圖人的民族主義，還支持巴基斯坦內部的遜尼派極端組織，激起教派矛盾。
自“9.11事件”以來，巴基斯坦塔利班運動勢力漸長，活躍於巴阿邊境，在巴基斯坦境內頻繁發動自殺式恐怖襲擊。而同時巴基斯坦政府支持美國反恐行動，不再歡迎這些阿富汗難民。但巴基斯坦方面並不急於行動，直到2002年，聯合國難民署出資的阿富汗難民專項項目才得以啟動，不過進展十分緩慢。
隨後，巴基斯坦幾次出臺政策要求難民離開，但是這些政策往往期限漫長，聯合國難民署希望難民主動回國，因而巴基斯坦方面也不采取任何強制手段。去年十二月，巴基斯坦方面突然收緊政策，要求難民在六個月期限內離開。今年六月，巴基斯坦再次收緊政策，不再承認阿富汗難民的身份。阿富汗境內的難民因突然無法過境而不得不滯留，也有冒險者繞過哨所翻山越嶺進入巴基斯坦。六月，聯合國難民署也宣布，對主動返回阿富汗的難民發放的捐助金將翻倍，從每人200美元增加到每人400美元。許多貧窮的難民家庭無力承擔全家的護照與簽證費用，翻倍的援助金促使他們踏上回國的路途。
恐阿情緒蔓延
除了啟程回國的難民，還有許多阿富汗難民前途未蔔。
在巴基斯坦開伯爾‧巴圖克瓦省 ( Khyber Pakhtunkhwa )就有9000名阿富汗學生不知道自己能否完成學業。其中一名研究生卡里德·阿米力(Khalid Amiri)認為，巴基斯坦采取強制措施驅趕阿富汗難民的原因，在於“巴基斯坦國內彌漫的恐阿情緒”。他說，自從2014年白沙瓦學校遭到巴基斯坦塔利班恐怖襲擊之後，“巴基斯坦媒體一直在煽動對於阿富汗難民的仇恨……巴基斯坦警察也經常刁難阿富汗難民”。近幾個月，仇恨情緒也蔓延到了社交媒體上，“把阿富汗人踢出去”、“阿富汗難民是威脅”這樣的標簽並不鮮見。
對於在巴基斯坦經商的阿富汗人來說，反阿情緒令商業前景更加暗淡。買方往往抓住阿富汗難民急於出售的心理而大肆壓價，因此阿富汗商人的資金需要一段時間才能回籠。
阿富汗難民中的領導人巴亞來·米安可(Baryalai Miankhel)說，他希望聯合國難民署、巴基斯坦和阿富汗政府可以合作，出臺持續3到4年的分階段的遣返計劃，以減輕對阿富汗難民的沖擊。但是，這樣的建議仍舊無法緩解阿富汗難民的不安情緒。
等待這些將被遣返回國的阿富汗難民的並非鮮花與掌聲，而是如狼似虎的阿富汗商人，他們緊緊盯著難民兜里僅有的財產。諾爾心里清楚回國之後的現實有多嚴峻，他說：“阿富汗城市里的房租已經飛漲到了300到400美元一個月，我們過去的房屋早已變成廢墟”。
除了在冬天來臨之前盡快給自己的家庭找到住處，諾爾幾乎別無選擇。
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