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進入1年就要退出？消息稱樂視旗下印度公司裁員85%

3月3日消息，據印度經濟時報報道，樂視旗下印度公司裁員85%，或離開印度。

知情人士透露，樂視印度智能業務首席運營官(COO)Atul Jain及互聯網應用服務內容業務首席運營官Debashish Ghosh已經辭職。

去年1月，樂視在印度古爾岡Kingdom of Dreams舉行首場大型發布會，宣布正式進軍印度。

樂視當時稱，已經與印度知名的視頻直播商YuppTV、寶萊塢最大電影發行商EROS分別達成戰略合作，前者將為樂視用戶提供250個直播頻道，內容橫跨兒童、生活、電影、音樂、娛樂、新聞，語言覆蓋英語與印度當地12種不同方言，後者則會提供豐富的寶萊塢片源。

樂視表示還將在印度成立規模千人的產品研發中心，並吸引了三星前高級副總裁Atul Jain擔任樂視印度智能業務COO。

靠小雞雞，1塊錢1個精準用戶，2天漲粉1萬人，運營妖孽就要這麽玩！

東方一柱 2017-03-03 09:29

本文系東方一柱（微信ID: East1Pillar）對i黑馬投稿。

去年我投資了一個母嬰項目——TX媽媽，以微信公眾號為媒介，持續產出育兒知識的同時，佐以場景化的優質母嬰產品銷售，對標年糕媽媽。項目的最大優勢在後端供應鏈，由於特殊資源的導入，中國境內所有母嬰產品我們幾乎都能以極低的供貨價拿到。

我一年只投一個項目，看中的就會立刻出手，不僅出錢，還把自己也“投”進去，這也是矽谷流行的一種“責任型”投資風格。

這些是大致背景，不細表。

今年1月初，我去南京辦事情，吃過晚飯後和助理去逛夫子廟步行街。

逛到步行街中間時，看到一大半的人，不論男女老少，頭頂上都別著一個小雞發卡，抱著孩子的年輕媽媽，基本媽媽和孩子頭上都會有。我不禁驚奇地問了一句：現在這個這麽流行嗎？

95後女助理用一副“你out了”的眼神看著我，說：今年是雞年啊，這個小雞多萌啊，女孩子最喜歡了。

後來女助理纏著要，我只好在路邊的小攤上給她買了2個。不買不知道，一買嚇一跳，這樣的1個小雞居然要5塊錢？好坑爹，不就是一塊泡沫、一個發夾子加一個彈簧嘛。

女助理表示，5塊錢是行業標準價，這個小雞的成本大概只有1塊錢，因為自帶特殊的“萌”屬性，特別受小孩子和媽媽的歡迎。之前微博上有人爆料，很多小商販靠賣這個，一天能賺5000元。在微博上一搜，發現這樣的“創富神話”，並不在少數。

我自然是不會批發一堆小雞發卡然後拿到步行街上進行“創業”的，回到杭州後，這個事情也就翻篇了。

上上周，TX媽媽的運營合夥人小Z跟我說，十七叔，現在項目已經有幾百的種子用戶了，但是業務還不理想，需要想辦法讓用戶快速爆發起來。

我腦海里頓時浮現出了那個讓人愛不釋手的小雞。

我和幾個合夥人講了一下小雞發卡的事情，我說，是不是可以通過小雞發卡來吸引用戶？

小Z脫口而出，掃碼關註公眾號給媽媽和孩子送小雞！

我笑了笑，沒說話。

這麽俗套的運營方式，路邊掃碼送高檔水杯，公仔玩偶的多了去了，基本都沒人要，雖然小雞有“萌”屬性，但這樣做一定不是最佳方案。

我開始和他們分享小馬宋以前的一個Case，驗證了一個叫“tell me what you want, what you really really want”的概念。指的是運營/文案，必須要徹徹底底了解最終的需求，才能做好工作。

Case是這樣的：

暴風的HR跟小馬宋說，希望他寫個文案，公司需要招互聯網產品經理，把招聘廣告發出去。

小馬宋說，之前貼過很多招人廣告，但是都沒有效果，這次寫不是一樣沒有效果嗎？

HR低聲說：好像是這樣。

小馬宋說，那你究竟要的是什麽呢？

HR想了很久說，其實你就把互聯網產品經理的聯系電話給我就行了，我自己去挖

OK，到這里，真正的需求才露出水面，並不是一開始的“寫招聘文案”，而是“需要產品經理的聯系電話”。

後來小馬宋就分析，產品經理的出沒地主要在北京的幾個創業大廈，中關村，望京，西二旗，而這幾個地方，恰好都有西少爺肉夾饃的的店鋪。

於是他和西少爺合作，設計了這樣的一個傳單，主題是“把暴風魔鏡吃垮”。

西少爺的一個原價19塊的普通肉夾饃套餐，搖身一變，成了只要憑產品經理的名片，就可以在西少爺店以1元吃到的“產品經理專屬豪華肉夾饃套餐”。而這個套餐里面包含的，依舊是一個肉夾饃，一個涼皮，一瓶可樂。

活動的效果是，收到了1000張產品經理的名片，成本只花了2萬塊。放眼互聯網，有哪個HR敢說，2萬塊能拿到1000份簡歷的？

Case分享完，我問小Z：不說別的，你怎麽解決掃碼拿了獎品後，用戶轉頭馬上取關的問題？

小Z埋下頭，沒有說話。

我繼續問她，當初我投你們的時候，你們跟我解釋的盈利模式是什麽？

通過電商賣貨賺錢。

我說，對。那你的目的是，究竟掃碼關註，還是賣貨？

是賣貨。

這時候，真正的需求才浮出水面：

並不是需要掃碼關註的用戶，而是需要用戶之後在公眾號里產生購買行為

於是，我把文案改成了這樣：

1塊錢=平臺購買優質母嬰商品的20元代金券+1個可愛的小雞發卡

看似依舊是一句話，里面卻大有玄機，我做了這樣幾件事：

把免費，變成了需要1塊錢

加入了平臺的20元代金券

把小雞從主要贈品的地位拉了下來，變成了次要

1為什麽要付1塊錢？

團隊眾人表示很不解，為什麽還要讓用戶付1塊錢呢？為什麽不直接送？

換位思考，如果你走在街上，通過地推獲得了某樣東西，可，白送的東西你們會珍惜嗎？

從產品設計上來說，如果用戶進來時就沒有在潛意識里養成付費習慣，而僅僅是貪小禮品的便宜，之後再培養付費習慣，是相當難的。

從用戶心理來說，在大街上走，迎面走來一陌生人，無緣無故送我一堆好處，總覺得有詐。

超市的“100元1件，加1元再換一件”，為什麽不改成“100元2件”？1元，是一個神奇的魔法數字，蘊含著意想不到的力量。它可有可無，但卻並不等於0，讓你不知不覺中卸下心防。這也是為什麽手遊公司，都會想盡各種辦法，一定要讓用戶“花出第1塊錢”：因為最開始的那1塊錢，偏偏是免費習慣的終結者。

220元代金券

20元代金券，如果地推人員把公眾號中的產品解釋得足夠有吸引力的話，可以抵禦住一定的用戶取關壓力，同時還能滿足用戶貪小便宜的思想。

3小雞的地位從主要變成了次要

我們設計產品的時候，很容易有先入為主的思想。

小雞一開始引入之後，大家就把他擺在一個非常重要的地位上去看待，其他的點子改了一圈了，唯獨這個被大家忽略。

這也是很多運營容易犯的錯誤。

實際上，在客戶的心中，潛意識里小雞是很重要的，而你反其道而行之，偏偏把小雞放在後面，這無形中給客戶一個心理暗示：這20元代金券比小雞更重要，地位更高。用戶怎能不重新審視你的平臺和產品？

年輕的小Z表示不服，覺得2個文案在實際地推情況中並不會有太大的差別。

我說：要不這樣，印兩套文案，一套寫你的，一套寫我的，怎麽樣？在地推現場做AB測試，咱們用事實說話。

小Z表示贊同。

AB測試需要樣本量的經驗公式為：

δ是希望檢測到的最小變化，p為轉化率，σ是樣本的標準差。

假設到達看到文案的用戶為80%，假設用戶掃碼轉化率為50%，如果想檢測出10%的效果差異（50%提升到55%），根據公式計算大概需要1600試驗樣本，2000個迎面走來的遊客就夠驗證了。

▲團隊在文印店打印展示牌

3天後，我們從阿里巴巴上訂購的1萬個小雞寄到了，我們便拿著小雞發卡和兩種版本的展示牌就上了街。

▲小雞發卡寄到

▲小Z的版本A

▲我的版本B

於是乎，4個運營成員開始在吳山廣場，高銀街附近反複遊弋，這一帶人群集中，景點紮堆，在花費了1個多小時的嘗試後，終於把最優地推地點選在了杭州的河坊街一待反複遊弋。究其原因，其他的地區，行人的主要目的是“走”，而河坊街這個步行街，行人的主要目的是“逛”，且以外地遊客居多。

▲主要地推區域

A小組2個人用的是小Z的“掃碼送小雞”的版本，另外的B小組兩個人用的是我的“1塊錢換20元代金券+小雞”的文案。幾個小時後，A小組的人發現，就算是求著讓別人掃碼，硬塞小雞給人家，人家都不要，而B組已經累積了上百的精準媽媽粉絲了。

A組的人終於服了氣，開始用方案B。團隊成員在地推的進程中，話術越來越熟練，介紹平臺和產品越來越言簡意賅，周日全天統計下來，地推的掃碼關註成功率達到了令人發指的80%！其中還不乏很多媽媽來詢問諸如購買之後發什麽快遞，是否是保稅倉發貨之類的問題。

如下是一些地推的集錦，我一直跟著小Z，所以偷拍的都是她(  ˃᷄˶˶̫˶˂᷅  )：

周末的兩天，我們大獲全勝，以1塊錢1個用戶的超低成本，成功加到了1萬的精準媽媽粉絲，為母嬰銷售渠道的建立賣出了完美的一步。

▲大半天過去後的後臺截圖

▲活動結束後的公眾號後臺統計

對於本次這個成功的地推運營案例，我總結了如下幾點，供諸君參考：

選對核心產品。當然，小雞發卡這種神物，也不是年年都能有的；

把握用戶掃碼心理。在當今遍地互聯網+的時代，掃二維碼並不是什麽新鮮事物，一般人都認為送的禮品的價值並不值得TA掏出手機；

找到那個“really really  want”，發掘真正的需求。思考過程很重要，我們要的是用戶付費，而不僅僅是簡單的掃碼關註；

設計簡單的上手流程。運營團隊的4個人之前都完全沒有地推經驗，但是這兩天內成長神速，幸好前期業務的複雜性設計得足夠簡單，用戶可以快速Get到產品的核心；

如何讓用戶關註後不取關？通過後續的有力誘惑形成黏性，之前我們還想過通過公眾號里搞“誰是戴小雞的最萌寶寶”評比的方案。

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業內人士：文化產業園要長久生存  就要找到地域優勢

5月11日，第十三屆文博會在深圳開幕。部分業內人士表示，與二三線城市相比，一線城市更適合文化創意產業的發展。與此同時，文化產業園要找到自己的地域優勢。

自2004年以來，我國文化產業增加值年均增速都達到了15%以上，大大高於GDP增速。“十三五”規劃也明確提出，“十三五”末文化產業成為國民經濟支柱性產業。

本屆文博會主會場在深圳會展中心，展覽時間持續至5月15日。總展位面積10.5萬平方米，主展館設文化產業綜合館和8個專業館，包括文化消費時尚文化館、影視動漫館、新聞出版媒體融合館、文化科技館、藝術品館、“一帶一路”國際館、非物質文化遺產館、工藝美術館。

開幕前一天和當天，多場論壇在文博會現場舉行，多位業內人士暢所欲言。中文發集團文化有限公司CEO馬建平在主題為“文化科技創新發展”的論壇上說：“在北京朝陽區或者通州，我們看到很多類似於798藝術區這類以文化創意產業為主要特色的產業園區。這些產業園區大家去看的時候，都覺得特別好，大家感覺出欣欣向榮，無論是園區的擁有者還是園區的運營方，大家都賺得很好，園區的所有企業也活得滋潤。”

他接著發問：“但是當我們真正放眼全國去看的時候，是這樣嗎?我們做了很多的調研，發現真真正正能夠做到像北京的798這樣文化創業產業特別聚集的城市少之又少。”

他認為，文化創意產業目前來講更合適在一些產業基礎比較適合的地方去開展，而二三線城市或者四五線城市如果要做文化創意產業園，更多的應該是房地產的思維模式。

德威控股集團有限公司副總裁張沐嶼在上述論壇上則認為，文化產業園一定要找到自己地域的優勢，找到自己生存和未來能夠長久盈利的點。

他說：“文化產業園是需要有很多內涵的，要經營一個幾十萬平方米的地方，要註入很多，要把文化靈魂植入進去，這個產業才能生存下去。”

他以自己所在的企業為例：“我們一方面探索中國動漫的國際化，同時借助我們的優勢發力。我們離航站樓非常近，在首都機場旁邊，所以我們就按照國際標準建立了一系列大大小小的演播廳，讓演播體系為社會服務，因為北京是政治文化中心，全國的電視臺都是在北京錄制節目。為了發展這個，我們自己試水了三年找到了一些經驗，這樣采用雙重保險讓企業能夠生存下去。”

4倍於同行的營收，2倍於同行的凈利，這個靠《歡樂頌2》賺足熱度的品牌就要IPO了

IPO最前線 2017-06-02 10:57

來源 | IPO最前線（ID：ipozqx）

文  |  常皓靖

近日，在港股上市三年後，拉夏貝爾在證監會網站披露招股書，擬赴上交所上市，募資16.4億人民幣。

《歡樂頌2》的熱播，讓幾十家廣告商樂開了懷，其中就包括拉夏貝爾等6家正在IPO的企業。

對熱播劇的贊助，為拉夏貝爾又攬了一波熱度。在劇中，邱瑩瑩穿的大多是拉夏貝爾的衣服，就連和應勤的約會場地也選在了拉夏貝爾的專賣店。

多品牌戰略

自2001年成立以來，拉夏貝爾專註於大眾女性休閑服裝市場，主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售。

招股書顯示，2014-2016年拉夏貝爾的營收分別為62.09億元、74.39億元、85.51億元，同期凈利潤為5.11億元、6.58億元、5.72億元。而2014-2016年，同行業可比公司營業收入平均值為17.90億元、18.86億元、19.34億元，凈利潤平均值為3.12億元、2.83億元、2.52億元。

4倍於同行的營收，2倍於同行的凈利，讓拉夏貝爾成為一個備受關註的女裝品牌。根據中國信息商業中心的統計，拉夏貝爾在2015年全國大型零售企業的女裝品牌中排名第四。

La Chapelle和Puella是拉夏貝爾最早創立的女裝品牌，也是其核心品牌。IPO最前線（ID:ipozqx）查詢招股書發現，2014-2016 年度，La Chapelle、Puella的合計收入占拉夏貝爾營收的比重分別為 65.44%、58.24%和 50.15%。

拉夏貝爾推行多品牌運作模式多年，除了La Chapelle和Puella，拉夏貝爾旗下還有Candies、La Babite、7m等多個女裝品牌，這些品牌對拉夏貝爾總營收的貢獻比例逐漸加大。近幾年，拉夏貝爾逐漸向全品類延伸，後又成立了POTE等男裝品牌，La Chapelle Kids等童裝品牌。

為何要采用多品牌運作模式，拉夏貝爾在招股書中作了解釋：為公司贏得了更為廣泛的客戶基礎，提高了公司在大眾時尚休閑服裝消費群體中的滲透率，亦使公司收入的品牌來源趨向多元化，有效緩解單一品牌運作風險。

店鋪直營 生產外包

區別於大部分同行“直營+加盟”的經營模式，拉夏貝爾的一大特色是直營。

成立的16年里，拉夏貝爾在全國內地31個省、自治區、直轄市，瘋狂開設了8907個線下零售網點（截至2016年12月31日的數據）。

從城市分布上看，一、二線城市有4100個直營零售網點，占比46.03%。三線及以下城市擁有4807個直營零售網點，占比53.97%；從網點分布上看，專櫃有5730個，專賣店有3175個。

拉夏貝爾的做法是，將全國銷售市場劃分成了52個營銷區域，並將業務目標分解到各個區域。

具體來說，拉夏貝爾從三個方面提升零售運營能力，促進業績目標的實現：

一是人員管理。拉夏貝爾對入職人員培訓企業文化、品牌定位等多方面的知識，還打造了階梯化的人才隊伍。

二是貨品管控。拉夏貝爾所有網點都安裝了統一提供的終端零售信息系統，這個系統不僅可以通過掃描衣服的二維碼，采集各零售網點的銷售數據和存貨變動情況，讓公司總部可以據此及時制定銷售策略，還可以實時查詢公司總倉及其他門店的庫存信息，打通各區域之間的庫存流轉。

三是場地形象。拉夏貝爾在品牌形象、貨品陳列等方面有一套統一的標準，各門店可根據自身的不同情況進行適當調整。公司總部或第三方機構會對此進行抽查和體驗。

拉夏貝爾表示，直營的好處在於可以樹立品牌形象，獲取終端市場銷售信息。另一方面，直營模式對存貨控制提出了更高要求，也對資金周轉帶來了一定壓力。

IPO最前線查詢招股書（ID:ipozqx）發現，拉夏貝爾的資產結構以貨幣基金、應收賬款及存貨等流動資產為主。流動資產中，又以存貨的比例最高。同時，其資產負債率也高於同行。對此，拉夏貝爾解釋為，“公司采用了全直營的銷售模式，倉儲及零售網點的庫存產品占用了公司較大規模的流動資金。報告期內公司零售網點擴張規模較大，短期借款是公司新增門店商品鋪貨，裝修支出的重要資金來源。”

值得一提的是，與部分品牌自己負責生產不同的是，拉夏貝爾將生產外包。但是這並不意味著拉夏貝爾對生產不聞不問。反之，拉夏貝爾對供應商制定了嚴格的甄選和考核力度，要求供應商接入拉夏貝爾統一的供應鏈管理協同系統，還會邀請第三方機構對供應商的產品質量進行檢測。此外，拉夏貝爾還會策略性的維護供應商的整體數量，促進各供應商之間的良性競爭。

發力O2O

IPO最前線（ID:ipozqx）查詢招股書發現，拉夏貝爾創始人、實際控制人邢加興直接持股28.78%，通過上海合夏間接控股9.17%，合計控股37.95%，為公司控股股東。

出生於1972年的邢加興，已經在時裝零售行業摸爬滾打了20余年。1992-1996年，邢加興先後任職於福州蘇菲時裝有限公司，上海貝斯特時裝有限公司，負責業務相關工作。2001年，他創立公司前身上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司，並一直擔任公司董事長、總裁。

邢加興所處的時裝零售行業競爭激烈，不只有優衣庫、H&M、ZARA、GAP等國際快時尚品牌，還有太平鳥、歐時力等國內快時尚品牌。近年來，為了謀求更大的發展，這位零售行業老兵將目光轉向互聯網。

早在幾年前，拉夏貝爾便試水O2O，一部分快遞通過物流中心發出（IPO最前線註：目前，拉夏貝爾在江蘇太倉擁有一個自建的倉儲物流中心，在成都、天津擁有兩個租用的物流中心），另外一部分則采用“線上下單，線下發貨”的策略，可以在線下零售網點實現就近發貨。2015年，拉夏貝爾還投資了線上服裝品牌七格格，後者為其彌補了線上運營的短板。

在一系列的數據中，可以看出拉夏貝爾的電商業務業績亮眼，成長性顯現：2015年雙11，拉夏貝爾天貓單店銷售額突破1億，在平臺上女裝類目排名第三。拉夏貝爾線上營收額占營收總額的比例，從2014年0.61%的占比，一躍而成2016年的10.82%。

從招股書中可以看出，拉夏貝爾此次募資，也主要是為了應對O2O戰略實施以及業務進一步增長對公司的運營效率挑戰：一是未來三年新建 3000 個線下零售網點，包括直營專櫃網點 2094 個，直營專賣網點906 個；二是重金打造新零售信息系統，包括第三方電商、門店零售系統、訂單管理系統、CRM 系統、零售管理系統及ERP系統等。

只是，拉夏貝爾此次試水O2O，能否成為它在紅海中脫穎而出的重要砝碼，還有有待時間驗證。

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還有不到三個月，快播王欣就要出獄了

為你寫一個故事 2017-11-20 10:45

來源 |  為你寫一個故事（ID：raistlin2017）

作者 |  雷斯林

“自君入獄，舉世矚目。人生輝煌，莫過於此。”

2016年1月7日，北京市海澱區人民法院對快播涉黃案的庭審實行了網絡直播，快播公司及王欣、吳銘、張克東、牛文舉等出庭“過堂”，自從2013年某人被庭審之後，再也沒有哪次庭審，在網絡上引起那樣巨大的關註。

看過那場庭審的人應該有印象，公訴人顯然並沒有做好準備就來進行庭審，然後在很多問題上，他們的意見並不被網友認可，而快播高管，王欣，張克東的語錄則刷爆了朋友圈。

當然中國並不是一個陪審團制度的國家，所以網友怎麽看，甚至庭審過程是不是精彩，都不影響王欣他們本身是否有罪。所以在2016年9月13日的時候，海澱人民法院公開宣判了結果：

被告單位深圳市快播科技有限公司犯傳播淫穢物品牟利罪，判處罰金人民幣一千萬元；被告人王欣犯傳播淫穢物品牟利罪，判處有期徒刑三年六個月，罰金人民幣一百萬元

而根據《刑法》第四十七條【有期徒刑刑期的計算與折抵】的規定來計算，在判決前先行羈押的，羈押一日折抵刑期一日，那麽2014年8月8日被捕的王欣，如果不考慮減刑因素，2018年2月8日就可以刑滿釋放了。

現在，距離他出獄還有不到3個月了。

回顧一下一審的庭審實錄里的精彩語句：

公訴人：起訴書上寫的，快播軟件已被用戶用於播放淫穢視頻，這件事你知道嗎？

王欣：這個是可以明確回答的，不管好壞視頻，都需要播放器打開。

公訴人：用戶用快播點播網絡在線淫穢視頻你知道嗎？

王欣：這是個別用戶，快播無法辨別用戶是在線播放還是本地播放。

公訴人：你們說自己對避免用戶點擊淫穢視頻做了很多措施，但是，在你們的緩存服務器中查到了大量淫穢視頻，對此，你怎麽解釋？

王欣：我也覺得很奇怪。快播幾億的文件，淫穢視頻只是其中很小部分，存在舉報盲點。

辯護人：既然你們無法有效監管不良信息，為何不人工逐一觀看？

王欣：如果這樣的話，公司就開不下去了……

公訴人：你們明知自己的技術已經被網民利用，明知已經很難監管，為什麽你們還不轉型？

王欣：我們只是一家技術研發公司，就算用戶不用我們的技術，也會用其他公司的技術。現在，專心做技術的公司非常難得。

張克東：查獲的服務器中，淫穢視頻的比例占超過70%，我是很難理解的。要是真的這樣的話，就說明視頻網站有70%是淫穢視頻網站，這不符合常理。這個證據本身有問題，首先這個服務器是不是我們的硬盤，其次有沒有可能淫穢文件被增多。所以這個證據我認為有問題。

張克東：如果達不到一定的碼率，快播軟件就會啟動緩存服務器開始加速，達到了碼率，就會自動斷開。

法官：軟件它為什麽會知道？它是機器人麽？

牛文舉：我們被深圳網監嘉獎，而且還獲得了十八大期間的“安全保衛獎”。

審判長：我覺得你們這個快播110系統功能也不是很複雜啊，技術難度很簡單嘛。屏蔽的網址很好改吧？一天可以改100個？

王欣：用戶過億之後，涉及到一個效率問題，後臺可能撐不到。

審判長：不用多說了，明白了。

審判長：你是搞技術的是吧？從你了解來講，畫面攔截能不能達到？

張克東：沒有這種技術手段。

公訴人：通過百度搜索以AV女優松島楓為關鍵字，"松島楓+快播"有42500000個結果，通過快播播放的淫穢內容遠高其他播放工具。

王欣：這種方式毫無意義，可以試下關鍵字+QQ。

快播一案中檢方給出的數據

王欣：公訴人說我們的盈利都來自於色情視頻是對我們的偏見。要知道，色情網站不是那麽容易找到的，小眾的用戶不能成就大事，就像約炮不能成就陌陌的今天，假貨不能成就淘寶的今天一樣。

王欣：快播不是淫穢視頻的受益者，而是淫穢視頻的受害者。我問一下公訴人，如果你知道快播是放淫穢視頻的，你會不會裝，我相信你不會，我恨色情網站，他讓我失去很多客戶。

王欣律師：公訴人老是問快播為什不轉型？那就我問問，我們手機里老是收到詐騙短信，怎麽沒讓中國移動轉型啊？

公訴人：在多年以來，快播以"只問技術，不問內容為借口"，對於系統內的淫穢視頻不聞不問，只是快播和淫穢視頻基本現成了一個掛鉤的關系。

公訴人：如今點對點的播放技術已經發展到一定程度，很多公司都已經涉及，但是為什麽只有快播公司做到了現在的規模？快播在對問題心知肚明時，采取鴕鳥政策，躲避責任蒙混過關。希望被告人不要用互聯網原罪去搪塞，能夠用你們的專長做一些你們應當有的貢獻。

辯護人：國家版權局對快播的行政處罰告知書，顯示是樂視網投訴的。我現在想知道，這個投訴方是誰？是誰舉報的？樂視曾經起訴快播，這個文創動力又是樂視的客戶，你說里面有沒有利益關系？如果這種懷疑都不存在合理性的話，那我不知道如何辯護了。

當時樂視網還如日中天，賈躍亭還沒去美國，依然活躍在北京電影導演中心等發布會，演講臺的一線。所以當時樂視的微博下，被網友的段子占領了。

如果是現在，網友一定不是這個畫風，而沖在第一線的一定是憤怒的樂視股民，在第一線反駁的也一定是還抱有希望的樂視股民。

在一審的最後陳述環節，快播公司以及快播的高管紛紛表示自己無罪，技術無罪。

但在時隔半年之後的第二次庭審中，幾位高管則幹脆利落地認了罪。

這半年究竟發生了什麽，我們都不知道。但我們知道的是，一審是公訴人建議對他們判處十年以上有期徒刑，但最後宣判，只判了三年半。

可能這也是一種妥協吧。

快播當然有罪。

即使在互聯網監管方面更為寬松的美國，放任用戶上傳侵權視頻而不去幹預，也是一種犯罪行為，在這點上，樂視，騰訊等視頻網站起訴快播毫無問題。

而在中國就更嚴厲了，特別是淫穢色情部分。

根據1997年的“公安部33號令”《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》，任何單位和個人不得利用國際聯網制作、複制、查閱和傳播淫穢信息，並規定有違反所列行為之一的，由公安機關給予警告，有違法所得的，沒收違法所得，對個人可以並處五千元以下的罰款，對單位可以並處一萬五千元以下的罰款。

也就是說“查閱”色情信息也屬於違法行為，宅男們在自己家看黃片，黃色小說，其實本質上都是違法行為——看毛片都違法，又何況你快播放任用戶傳播呢。

你當然可以說這法律不對，是在把成年人當孩子看，但法律終歸是法律，必須得遵守。問題不在這，而在於庭審上如果公訴人沒有表達出這一點，或者沒有明確的證據，邏輯鏈指向這一點時，案件應該何去何從。

這是一個問題，而且我不打算回答它。

現在，距離王欣出獄還有不到3個月的時間，雖然感覺快播已經是上個世紀的東西，但其實王欣也是個80後，出獄時也才38歲，並不算太老，所以他在認罪時表示：“如果我還有機會創業，我會把我所學到的技術專業服務於社會。”

作為做出過中國市場占有率最大的視頻軟件之一的產品經理，王欣當然可以通過自己的人，技術，資金東山再起，再次走上創業這條道阻且長的路。

2012年的時候，快播安裝量突破3億，還是中國市場占有率第一的播放器，那時候的王欣有點發福，靠在自己公司的門前，一臉幸福的接受采訪。

但到了庭審的時候，他又瘦又老，顯得精疲力盡。

這中間，其實也只隔了不到4年的時間。

未來又會是怎麽樣我不知道，反正我還挺期待他還能做出什麽的。

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呢單野好鬼搞笑，人地輸少了錢就要關注...

3樓提及

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點關注法呢?

增設馬會萬應錢, 以助賭仔翻身好唔好?

8樓提及

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咁我咪話D財仔通常開在馬會附近囉

講膠所手記：錯就企定，衰就要認！

富事通：睇長遠就要講持貨力

老樓周記：既然貪就要貪到盡

廖偉強：要怎樣生活 就要怎樣努力