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天貓女裝銷量王茵曼謀上市 互聯網服裝品牌資本化風口到來？

很多小夥伴剁過手的女裝茵曼要上市了。證監會近日發布消息，匯美集團正式向中國證監會申請公開發行股票並在創業板上市。該公司擬向社會發行8000萬股，發行後總股本為32000萬股。作為互聯網服裝品牌的代表企業，“茵曼”、“初語”所屬匯美集團正式“應考”資本市場。

互聯網服裝品牌的資本化熱潮正在到來。今年上半年，另一家互聯網女裝代表品牌韓都衣舍也確認將登陸新三板。主打少數民族風系列的淘品牌女裝裂帛也在不久前向證監會提交了IPO申請，同樣擬在深交所創業板上市。

業內人士稱，電商平臺的流量紅利豐期已逐漸過去，互聯網服裝品牌在經歷了前段時間的快速增長之後也面臨下一步發展的問題。除了繼續嘗試互聯網的新鮮玩法比如直播、網紅等線上推廣渠道以外，這些互聯網服裝品牌更紛紛嘗試從線上走到線下，並進行多品類、多品牌的擴充。而這些都需要資金的支持。這也是他們紛紛謀求上市的原因。

一批淘品牌的誕生

說到互聯網女裝，茵曼是繞不過去的名詞。“雙十一”剛剛興起的時候，茵曼以天貓女裝銷售榜首成為耀眼的明星。

1998年，匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人方建華開始創業。2008年，茵曼開始入駐淘寶商城（天貓），從ODM 、B2B向B2C轉型。2011年、2013年兩年，茵曼位居“雙十一”天貓女裝品牌榜首。

2015年，匯美主要品牌均保持較高的重複購買率。其中，茵曼的複購率達42.7%，初語達39.1%，生活在左達37.5%，處於行業內的較高水平。

韓都衣舍、裂帛也是差不多同一時期誕生的淘品牌。當然商業模式各有不同。比如，韓都衣舍的盈利一部分是靠商品的銷售，還有一部分是幫助其他品牌進行線上運營的服務費。其銷售一部分是通過韓都自己的官網和天貓、京東等平臺直接銷售給用戶，還有一部分則是其先批量賣給其他平臺如唯品會，再由這些平臺賣給個人買家。

這些企業發展的路徑有相似之處，比如，都是走多品牌、多品類的路徑。

匯美集團旗下，除了茵曼和初語兩個銷量排名靠前的品牌以外，還有生活在左、samyama、達麗坊、秋殼（原名秋売）、Pass等多個自主品牌。第一財經記者了解到，匯美目前已孵化十多個自主品牌。同時除了女裝以外，匯美近期還頻頻跨界，衍生出多個相關子品牌，如家居品牌茵曼HOME、童裝品牌茵曼Kids。集團旗下產品品類還延伸至女鞋、箱包、運動裝、家居裝飾品、家具等。

裂帛也是如此。除了“裂帛”，裂帛公司旗下還有另外10個品牌，以女裝為主，男裝與童裝為輔。韓都衣舍更是孵化和運營了35個品牌，涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、相關配飾等。

在整體消費疲軟的情況下，這些互聯網女裝品牌通過不斷創新運營拉動銷售。比如，一些品牌作了反向供應量的嘗試，采用預售制大幅降低庫存壓力；此外，通過和粉絲群的高黏性，大幅降低營銷成本。今年的網紅和直播熱點，以及社交電商等新型玩法，作為互聯網基因十足的互聯網品牌都在第一時間嘗鮮。

線上品牌落地

可以說，茵曼和初語是典型的誕生於互聯網時代的女裝品牌。而從2015年開始，匯美集團開始從線上走到線下，啟動“茵曼+千城萬店”項目，這個項目意味著茵曼五年內要在1000個城市里開到10000家門店。截至2015年年末，“茵曼+千城萬店”已簽約163 家線下店，覆蓋23個省市，今年仍在持續招商。

茵曼線下開店也運用了典型的互聯網思維。方建華告訴第一財經記者，茵曼開店的創新之處在於充分挖掘粉絲的能量。“除了買茵曼的衣服，還可以一起創業。這是粉絲經濟的一種極致表現。”方建華說。

不同於傳統的服飾品牌實體店，茵曼店鋪內的服裝吊牌上只有二維碼，掃碼才能獲得價格及其他信息，並承諾款式線上線下同步更新，貨品的價格也實時同步。消費者可以選擇現金支付，也支持手機支付。

裂帛也在推進實體店的布局。此前，在其招股書中提到了與電商平臺合作時的隱憂，比如，“如果公司未來無法與上述電商平臺保持良好的合作關系”、“上述電商平臺的銷售政策及收費、搜索等規則發生重大不利變化”等。

招股書披露，裂帛此次欲募集4億元投入研發設計、子品牌建設、線下渠道建設等項目。在未來兩年里，裂帛將在北京、上海、杭州的核心商圈各開出一家面積約1000平米的旗艦店，同時在一線城市的副商圈和“消費力強的二線城市的核心商圈”開出總計12家80~120平米的直營店。

韓都衣舍則是三家中最為專註線上渠道的。記者在其官網了解到，2012年韓都衣舍曾嘗試開出實體店，不過是以清貨為目的，而非以營利為目的。近來其創始人趙迎光曾在多個場合表示“堅決不開線下店”。

紛紛謀求上市

這些互聯網女裝品牌不約而同紛紛謀求上市。原因是什麽?

方建華的說法盡管比較官方，但也具有一定的代表性。他說，匯美集團上市，是水到渠成的事情。上市是為了募集資金，也可以提高公司品牌知名度，增加拓展業務的工具和能力，吸引人才，也可以降低公司的運營風險。上市後，公司未來也可以有更多並購重組的機會，運用資本市場來拓展公司的業務。

近三年匯美集團營業收入快速增長，招股書顯示，其營業收入為2013年5.89億元，2014年9.49億元，2015年11.40億元。但由於新品牌快速孵化和啟動了線下渠道的構建及運營，這方面大量的資金投入使得凈利潤有所下滑。

招股說明書顯示，匯美集團上市後募集到的資金，將投入三大重要項目，包括交易與交互全渠道升級改造項目（即O2O項目）、時尚品牌孵化建設項目、信息化建設項目。三大項目的投資總額為45034.87萬元，全數來自上市募集資金。

2015年，匯美集團曾獲得國內上市企業搜於特的投資。招股書顯示，公司實際控制人方建華、單鈺芳及其一致行動人共持有匯美集團股份比例為42.58%，搜於特占比25.20%，IDG資本管理的和諧成長持股13.20%。另外，珠海匯承是匯美集團設立用於員工激勵計劃的平臺，占公司總股本9.17%。由黃曉明、李冰冰、任泉發起的“Star VC”也曾在2014年9月投資韓都衣舍，共持股1.48%。

業內人士表示，傳統品牌加入電商，消費者購買需求持續升級，加之微商、跨界電商、網紅電商等新的電商業態前赴後繼，使得曾經風光無限的眾多淘品牌生存空間大受擠壓。因此，互聯網品牌也要通過轉型，告別野蠻生長，進入新的發展階段。而上市可以幫助他們獲得更強的資本輸血、更規範的管理和社會化運作。

值得一提的是，除了女裝品牌以外，還有一大波互聯網品牌紮堆上市。有數據顯示，阿里巴巴平臺目前有逾50家企業啟動IPO計劃。比如三只松鼠、駱駝、阿芙、韓後等。為此，阿里巴巴旗下天貓平臺還專門成立“協助商家上市辦公室”，用以服務互聯網品牌上市事宜。

50家天貓商家擬上市 為何未見全國縣域電商最發達的金華商家

7月5日，一向低調的菜鳥網絡，在金華發布了旗下首個電商產業園。通過整合菜鳥的物流優勢和阿里巴巴的服務體系，產業園將為義烏等地的商家提供倉配、金融、培訓等立體服務，幫助中小商家成長。

據介紹，菜鳥網絡有意通過產業園這個平臺，在金華多小散的電商格局中培育出一批上市企業。

此間的一大背景是，今年4月份，天貓宣布成立“協助商家上市辦公室”(上市辦)，要幫助平臺上的五十多家商家與券商、交易所加強溝通，推之到資本市場。不過據天貓方面的統計顯示，這50多家擬上市的商家中，竟沒有一家來自縣域電商最為發達的金華地區。

金華擁有180多萬種商品和20萬以上中小企業，是我國目前電商最為發達的地級市。數據顯示，2015年，金華市電商交易規模達到3360億元。整個金華地區有超過27萬賣家活躍在淘系平臺上。阿里研究院日前發布的報告顯示，根據“阿里巴巴電子商務發展指數(aEDI)”，阿里研究院分析形成2015年中國“電商百佳縣”榜單，義烏名列榜首。

這其中，排名榜首的義烏電商發展指數為42.114，是排名第2的永康的兩倍，在全國遙遙領先。阿里研究院數據顯示，2015年義烏市在全國25個淘寶村集群中名列第一(擁有37個淘寶村，數量居全國首位)，是全國網上創業最活躍的縣級市，內貿網商密度、零售網商密度、網購消費者密度三項指標在全國縣(市)中均排名第一。

在義烏之後，排名第二的永康與義烏同屬於地級市金華。包括義烏，永康在內，金華轄下的7個縣市全部入圍電商百佳縣，在全國各地市中排名榜首。

不過，就是這樣一個縣域電商高達發達的地區，卻沒有一家擬上市的天貓商家，很能說明一些問題。目前金華義烏、永康等地的電商產業雖然總量大，線下基礎好，但在消費端、品牌端卻相當弱勢，與該地區在中國電商業的地位不能匹配。

分析指出，天貓擬上市的商家，包括三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、駱駝、禦泥坊、韓後、十月媽咪等企業，其共同特點是形成了自己的知名品牌，並在是在面對消費者端的激烈搏殺中勝出，但金華的電商企業，卻仍然主要是脫胎於小商品經濟為主，沒有形成什麽知名品牌。小商品批發在全球享有盛譽的金華地區，商品豐富，物流發達，這是當地發展電商業的優勢，但很多商家之是把業務直接從線下搬到線上，而思維模式未變，還是做中間商賺差價的思維。

菜鳥網絡相關人士對《第一財經日報》分析，目前，金華地區的電商呈現出數量多、規模小、汰換率高的特點，缺乏叫得上名字的電商品牌，而只有湧現出大量的知名電商品牌，金華才能從電商大市轉變成真正的電商強市。

有鑒於此，從去年開始，金華決定把網絡經濟作為新常態下撬動轉型升級的“一號產業”。金華市委副書記、市長暨軍民認為，電子商務是一個完整的產業鏈，今後電子商務發展將非常重視服務平臺建設。

菜鳥網絡CEO童文紅介紹，菜鳥網絡把首個電商產業園放在金華，是看中這里的電商基礎。菜鳥金義電商產業園就是用阿里巴巴集團的資源，用淘寶、天貓的平臺，用支付寶、阿里雲計算和菜鳥的大數據物流平臺，來幫助商家升級。未來這里既有中小賣家，也有圍繞賣家服務的服務商，還有中大品牌的商家，形成真正的電商產業生態圈。

天貓超市總經理會問：入庫的紙巾是兩層還是三層？

京東宣布戰略合作沃爾瑪並同步“吃進”1號店後僅僅過了23天，最大對手天貓超市開始在上海放大招：投入“雙20億”補貼市場和升級供應鏈。戲劇的是，新上任的貓超總經理江畔還是一位之前在沃爾瑪幹了17年的老兵。這足以構成素材，寫一個喧囂的廝殺段子。

但實際上的因果關系並不是這樣。

天貓為應對京東沃爾瑪聯姻緊急找來一位前沃爾瑪中國區副總裁？不是。儒雅的中年男人江畔今年2月即入職阿里巴巴，頭銜是集團副總裁。原天貓超市負責人金誠2月份調崗後，他就開始帶貓超團隊。

“我過了三個月兩點一線（從阿里西溪園區到租住的酒店）的生活。”在潮濕悶熱的黃浦江邊，江畔對第一財經記者說。這看上去更像是閉關修煉，迅速熟悉團隊和業務，積蓄力量，等待釋放。“我現在已經把家搬到杭州了。”傳統零售人江畔離開沃爾瑪後，從北京大望路萬達廣場的辦公室來到絲芙蘭上海南京西路的辦公室，幹了一段時間。

或許是出於性格，或許是因為多年零售從業經歷，這個喜歡穿白襯衫的人對細節表現得有些苛求。與他共事不久的貓超員工說，他會親自過問品控，比如他會問，入倉的某款紙巾是兩層的還是三層的。在他看來，三層紙巾更配得上貓超的選品標準。

天貓超市總經理江畔

其實，阿里招募傳統商超人士來帶在線超市業務，已經傳遞出一個明確信號，超市和其他線上交易平臺是有較大差異的，有經驗的傳統行業人士更適合這個職位。運營上的細節決定著消費者的體驗，而信任感對消費者選擇究竟是去線下超市還是在線超市買東西至關重要。

類似的，阿里生鮮板塊喵鮮生的負責人何春雷是阿里集團CEO張勇從傳統線下商家獐子島挖來的。一直瞄著全渠道融合的張勇對傳統業態保持了足夠的敬畏。

和蘇寧、京東、1號店等在線超市模式不盡相同，天貓超市秉承的還是一種改良過的平臺模式。選品確定後，各品牌商的貨會統一進入菜鳥分布在全國的專為貓超準備的11個中心倉庫，消費者在線下單後，貓超工作人員會把購物車里的商品打包成一個包裹，統一發貨，交給萬象等落地配公司去配送。消費者前段體驗與逛超市沒什麽太大差別。

這種模式下，庫存壓力不是貓超承擔。只有賣出去的貨才算貓超GMV，這像是一種寄售制。江畔說，這些倉現在對品牌商不收入倉和存儲費，但萬一某類商品周轉太慢，還是會考慮收取一定的儲藏費用，“畢竟不能把倉庫當垃圾場嘛”。

據菜鳥配送運營業務負責人陳雷對第一財經記者說，今年將建成8個新的天貓超市倉，本就密集的江浙滬倉庫群仍要布點加倉，而輻射西部廣大區域的目前主要靠一個成都倉。他解釋說，讓密集的更密集，是要把配送服務做到極致，探索半日達。這可以理解為塑造一個旗艦店水準，是為貓超配送服務積攢口碑和沈澱用戶的。

對貓超模式表現得很自信的江畔說，貓超現在已經是線上超市銷售規模第一。他定了一個3年目標，要成為不管是線上還是線下超市，全渠道的第一。不過以現有城市大賣場的景氣度來看，這個目標並不容易。目前，線上超市總體銷售規模只有7%，線下大賣場仍以九成優勢統治著這個領域。

“我們為什麽要去搶線下超市的生意呢？這個總盤子足夠大。”江畔似乎有意淡化了競爭的味道。但事實是，年輕人去大賣場的頻率越來越低，轉而在手機上勾勾選選，坐等快遞上門，其中一些人還教給父母如何操作。他們喜歡買米面糧油、奶制品、進口貨，還有紙巾個護等。空間錯配給了一站式在線超市機會。

我能買到線下超市沒有的商品嗎？這是江畔考慮的一個重要問題。這也是為什麽貓超在拼命拉攏麥德龍、西班牙DIA迪亞等海外商超入駐的因素之一。進口是貓超兩個核心策略之一，盡量簽獨家合同，目的是與其他平臺和線下超市在商品上拉開差距。

麥德龍去年9月與阿里合作，先進駐天貓國際，做2C跨境；現在，麥德龍在德國賣得好的明星產品會先通過一般貿易入關，存放在貓超的倉庫，進入貓超平臺出售。完成這“兩步走”的麥德龍稱，下一步想和貓超試試O2O怎麽玩。畢竟它在中國還有80多家門店，另一邊的京東也有永輝超市這個線下幫手在布陣。

核心戰略的另一頭是本地化運營。通俗地說，就是得保證北京用戶能在貓超上買到北冰洋汽水，上海用戶能買到大白兔奶糖。這意味著招商、服務、團隊運營都應該是本地化的。目前，貓超本地化運營已覆蓋了11個城市。

回到開頭的問題，貓超拿出兩個20億砸市場，趕巧了在京東“吃進”1號店的檔期，精確打擊的外界猜想順理成章。但事實上，貓超喜歡在每年夏天公布大動作。去年夏天阿里開始一路向北，貓超當排頭兵，拿出10億補貼北京用戶，今年的補貼力度升級了，比如給進口商品五折的優惠力度。

“貓超的價格肯定是有競爭力的，但只打價格戰就有點low了。”江畔說，服務體驗怎麽High起來？物流怎麽快速觸達西部？品牌商的興趣有多大？擺在這位上任半年的總經理面前的那張期中試卷上，還有很多開放式問題沒有解答。

天貓停止網售藥品；Uber5億美元做地圖；國美上半年利潤同比減少超90%

石慧 2016-08-01 08:30

靜靜謹以此圖獻給創業者

八月的第一天，早上好~

昨天，靜靜讀到一句話：“偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標 ”，與創業者共勉。都說現在處在資本寒冬，那麽更需要你磨礪自己，記住，剩者為王。

不多說啦，來看今天的早報。

1、第三方平臺網售藥品今日起停止

7月29日下午，陸續有B2C藥店發文稱天貓醫藥館向平臺上的商家發布了《2016年8月1日停止95095藥品在線交易功能》的通知，表示將於8月1日起停止藥品在線交易功能。阿里稱，天貓醫藥館按照國家食藥監總局和河北藥監局的政策要求，即將停止第三方平臺藥品網上零售業務。

7月28日， 國家食藥監總局網站轉載《中國醫藥報》的一篇報道。該報道稱“ 國家食品藥品監管總局分別通知河北省、上海市、廣東省食品藥品監管局，要求結束互聯網第三方平臺藥品網上零售試點工作。”

結束的原因是，“ 試點過程中暴露出第三方平臺與實體藥店主體責任不清晰、對銷售處方藥和藥品質量安全難以有效監管等問題，不利於保護消費者利益和用藥安全，因此決定結束互聯網第三方平臺藥品網上零售試點工作。”

據悉，8月1日之後，天貓平臺藥品銷售將采取“貨到付款”的方式。不過，除藥品外的醫療器械、保健品仍舊以原有的方式進行銷售。

@二了一回：前幾天在網上買了雲南白藥噴劑25元，還包郵！店里38！

@笨笨熊的日常：真不敢在網上買藥，這就等於送命。

@像頭驢：第三方的對策是什麽？這影響好大。

2、Uber投5億美元打造全球地球項目 擺脫對谷歌地圖依賴

據路透社報道，內幕消息人士透露，打車應用Uber已經決定投資5億美元打造全球地球項目，以擺脫對谷歌地圖的依賴，同時為其無人駕駛汽車項目鋪平道路。

目前，Uber已經融資135億美元。該人士沒有說明Uber將如何使用這些錢，但其研發成本顯然在增加。同時，Uber與DigitalGlobe簽署協議以利用其高分辨率地圖可能十分昂貴。

@網易網友：自己做的路況能有Google好？

3、國美上半年利潤或比去年同期減少超90%

7月31日晚間，國美電器發布公告稱，2016年上半年歸歸屬予母公司擁有者應占利潤預期將同比減少約90%至100%之間。但國美電器的線上線下交易總額與去年同期相比預期增長超15%，其中線上電子商務的交易總額同比預期增長將超過100%。

@天海翼的貓：還是很期待國美的。

@脫韁的野馬-Andy：生意做的多了，利潤哪去了？

@0浪子花錯0：賣給阿里，或者百度，從此走上人生巔峰。

4、史玉柱等組成的中國財團欲44億美元收購棋牌遊戲公司Playtika

7月31日，美國賭場巨頭凱撒娛樂宣布，向中國財團44億美金出售非賭博資產——專註休閑社交手機遊戲業務的Playtika公司。這是一支陣容豪華的中國頂級財團，背後支持者包括巨人史玉柱、雲峰基金馬雲、泛海集團盧誌強、民生信托、鼎暉、弘毅等投資人。

@王安爍：中國財團霸氣側漏讓美國企業都害怕。

@2014丶胡小媛彡：Playtika是蠻有名的了。

@勤快bananan：是不是會在中國發展。

5、百度叫停貼吧運營權變現 代理商損失慘重

近日，百度向媒體證實，7月7日起，百度貼吧停止代運營合作。部分百度貼吧代運營商也表示，目前貼吧的商業活動除了硬廣基本都已暫停。

今年1月，百度“血友病吧”因公開競價出售被曝光，醫療貼吧商業化運作浮出水面。專家認為，百度此舉或會導致百度貼吧損失上百億元的廣告費及運營轉讓費。

@Otlov：本就是不義之財，何談損失？

@不守夫道的男子：百度的廣告一條都不信。

@XingRao：能不能保持住？

6、今日起付費搜索信息須顯著標識

8月1日起，《互聯網信息搜索服務管理規定》開始實施，對民眾反映強烈的搜索信息中廣告難以辨認的問題進行了明確規定。互聯網信息搜索服務提供者及其從業人員，不得通過斷開相關鏈接或提供含有虛假信息的搜索結果等手段牟取不正當利益。

@Nightrampage：@百度。

@小海賊666：要明顯標出廣告，還要用顏色標註。不像某些人，忽悠人。

7、模仿《口袋妖怪GO》？ 國產AR遊戲《捉妖記GO》正式立項

近日，藍港互動對外宣布正式立項AR手遊《捉妖記GO(暫定名)》。該遊戲與近期較為火爆的《精靈寶可夢GO》非常相似，都是基於LBS和AR技術的寵物養成和對戰遊戲，當然，此前電影《捉妖記》的賣座也為該遊戲創造了一定的IP效應。至於存不存在模仿抄襲嫌疑，就得遊戲上線後再看了。

@詠盈醬：我不想捉它。

@老虎小強一齊打：第一時間模仿、第一時間抄襲，果然強！

@1998年9月4日：捉妖記go里面有幾個能抓的？

8、羅永浩自曝錘子T3細節：屏幕變大 默認16宮格

錘子科技CEO羅永浩7月30日在微博上自曝，錘子T3屏幕將變大，並默認16宮格。此前曾有爆料顯示，錘子T3很可能會采用類似iPhone的圓形Home鍵，存在雙版本。據悉，錘子T3將於9月初在北京發布。

@Qzzzzzzza：做手機講究說學逗唱。

@包藍天：講真還是九宮格蠻好看的……

@過失的風：收官之作嗎？

9、“嫦娥三號”最新科研成果公布 多項屬世界首次

據國防科工局介紹，“嫦娥三號”月球探測器自2013年12月成功著陸月球之後，已經在月球停留超過兩年半時間，創下在月球表面工作時間最長的世界紀錄。截至目前，“嫦娥三號”獲得的大量數據已經形成了豐碩的科研成果，包括完成首幅月球地質剖面圖、完成首次天體普查、首次證明月球沒有水、首次獲得地球等離子體層圖像等。其中多項都屬於世界首次，並得到了國際同行的認可。

@edc楊陽：有沒有拍到廣寒宮的嫦娥阿姨。

@Ke東浩：月兔啊月兔，期待第二只月兔。

10、諾基亞完成首次5G測試：速率是4G網絡的6倍

近日，諾基亞與加拿大運營商Bell Canada合作，完成加拿大首次5G網絡技術的測試。測試中使用了73GHz範圍內頻譜，數據傳輸速率為加拿大現有4G網絡的6倍。從目前情況來看5G網絡離商用預計還需4到5年時間。

@鬼仔Live：6倍不是一個更新換代的數值。

@花落雨隨：我只關心流量價格。

@LaZY遠：諾基亞還在。

11、“印度版支付寶”創始人Vijay：用戶數已達1.35億

近日，Paytm創始人Vijay Sharma來華，據他透露，截至目前Paytm已有1.35億活躍用戶。目前，Paytm是印度最大的移動支付和商務平臺，在今年一季度成為世界第四大電子錢包。

對於為何會創立Paytm，Vijay說，最早是阿里巴巴的馬雲和軟銀的孫正義帶給了他啟發。據悉，2015年初，螞蟻金服對Paytm進行了投資，並在9月追加投資。

@修煉愛情的孤獨小孩：然而，支付寶已經早早的把這個公司拿下。

@熟悉城市陌生角落：我覺得要趕緊去非洲成立個非版支付寶。

@褚半仙i：印度28元的手機能用這軟件嗎。

12、今日起APP用戶註冊需實名認證

今日起，APP註冊用戶需進行身份認證。今年6月，國家網信辦發布《移動互聯網應用程序信息服務管理規定》。《規定》要求，移動互聯網應用程序提供者應按照“後臺實名、前臺自願”原則，對註冊用戶進行真實身份信息認證，並建立健全信息內容審核管理機制；對發布違法違規信息內容的，視情采取警示、限制功能、暫停更新、關閉賬號等處置措施；收集、使用用戶個人信息應當遵循合法、正當、必要的原則，明示收集使用信息的目的、方式和範圍，並經用戶同意；不得制作、發布侵犯他人知識產權的應用程序。

13、Facebook一年利潤245億 卻因涉嫌逃稅被罰300億

7月28日，Facebook 公布第二季度財報，顯示其營收比去年同期增長59%，凈利潤則達到20.55億美元，比去年同期增幅高達186%。

而據28日Facebook提交給美國證券交易委員會的文件，美國國稅局27日向Facebook發出了補稅公告，要求其補繳30億-50億美元稅收，外加利息和罰金。這將超過2014年和2015年整個稅務成本的總和。

目前，美國司法部已經要求聯邦法院強制Facebook遵守國稅局的命令，Facebook方面則表示，準備向聯邦稅務法庭提起上訴，“公司不能讓此次事情對經營業績、現金流量等財務狀況，產生重大不利影響”。

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1號店投10億元打價格戰！只為快速甩開天貓超市

繼一個多月前，京東宣布與沃爾瑪達成戰略合作之後，原沃爾瑪旗下的網上超市平臺1號店的發展就受到業內普遍關註。

日前，1號店公布了未來的發展戰略，宣布將持續開展低價競爭，繼續鞏固其在華東地區的地位，並向全國進行擴張，目標直指大本營同在華東的天貓超市。

2016年初，時任天貓超市總經理金誠在接受媒體采訪時曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標。

對此，1號店采銷部高級副總裁宋春蕾透露，1號店去年僅在華東地區的銷售額就已經大幅超過了這個數字。今年，1號店的目標則是快速甩開天貓超市，實現銷售目標達到天貓超市的2倍。“在這樣的目標下，我們會在三個月的時間內投入10億元人民幣用於保持高質低價、並依托於京東的營銷和供應鏈資源和沃爾瑪的全球采購優勢，同時拓展海外商品。”

網上商超大戰 一觸即發

不久前，當業內剛剛傳出京東和沃爾瑪戰略合作的消息之時，曾有不少評論認為，1號店將就此退出中國電商的舞臺。

然而，事實並非如此。

宋春蕾表示，1號店將繼續保持自己深耕商超8年的專業性和市場定位，尤其是在華東華南的區域優勢。1號店不僅不會消失，反而會成為新一波網上超市大戰中強有力的尖刀。

根據國際食品與消費品行業研究培訓機構IGD的研究顯示，中國網上超市市場預計2020年總體規模將達到約1800億美元，即超過12000億人民幣。而相較於3C、家電、服裝鞋帽等細分領域，專註於商超的電商占比依然很低，意味著網上超市還將有更大的市場潛力。

據悉，1號店在華東尤其是上海的市場占有率超過30%。有80%以上的用戶是女性用戶，70%以上的用戶是中產的家庭用戶，超過800萬的SKU中，大部分是國產與進口食品、酒水飲料、美容護理、家庭清潔等商超品類。

1號店計劃今後再依托京東的采購資源、營銷資源和供應鏈優勢並整合沃爾瑪強大的全球采購能力，為消費者提供來自全球的商品。除了本地產品，目前1號店已和沃爾瑪聯合采購了24個國家，超過70個品牌的211種產品。

狂砸10億叫板天貓

1號店這次一上來就將矛頭對準了近來風頭強勁的天貓超市。

2016年初，時任天貓超市總經理金誠在接受媒體采訪時曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標。

而不久前，天貓超市的新任總經理江畔聲稱天貓超市已經是網上超市第一。

對此，宋春蕾透露：“1號店去年僅在華東地區的銷售額就已經大幅超過了這個數字。”不過，其同時表示，對於消費者來說，誰是銷售額第一他們其實並不關心。消費者更關心的是商品的價格與品質。

為加快發展速度，甩開競爭對手，1號店宣布推出了一個為期三個月投入10億的大型促銷計劃。此次大規模促銷將面向全國，尤其是一二線城市，涵蓋國產食品、酒水飲料、進口食品、家居清潔、美容護理、家居百貨、母嬰玩具、生鮮水果等8大品類，超過千種的商品全網最低價。除此之外，還將開展發紅包，酒飲、洗護類商品超重免運費、秒殺等多種活動。

宋春蕾表示，在這次三個月的沖鋒中，1號店將開展與天貓超市的全面比價。依托於1號店的智能比價系統，可以針對海量的商品開展實時比價和智能調價。“我們的目標就是要比天貓超市的商品便宜!不僅要做到單品價格比天貓超市低，還要做到滿減等促銷優惠疊加之後，依然比天貓低!”

在1號店看來，與天貓超市的硬碰硬不僅是兩家身處華東的企業的區位競爭，更是兩種網上商超模式的競爭。

“不同於天貓的平臺模式，1號店的商超品類都是自營。超市品類SKU眾多，生產批次、存儲方式都不同。自營的模式，由企業負責統一采購、倉儲和配送，集中度高、環節少，對產品質量的管控會更加有效。在配送的過程中，天貓超市采用的是菜鳥網絡，從倉儲到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點進行分包，而1號店自配送占比達到68%，在8個城市實現半日達，278個城市實現次日達。效率和安全性都更高。”宋春蕾表示。

談及未來發展，宋春蕾表示，未來1號店將長期堅持三大戰略：高質低價——持續保持低價優勢;全球精品——依托全球采購，尤其是借助沃爾瑪的協同，將進口商品和獨有商品打造為核心競爭力;體驗升級——針對一、二線城市中的家庭用戶，尤其是女性用戶提供服務體驗和物流體驗。

加拿大總理做客阿里 開啟天貓加拿大館賣龍蝦

3日上午，結束在北京和上海的訪問的加拿大總理賈斯汀·特魯多抵達杭州後，參觀西溪濕地畔的阿里巴巴總部是他中國行程中的一項內容。

特魯多希望借助阿里巴巴的天貓這一全球最大的網上銷售平臺，將加拿大優秀的產品、服務和知識與巨大的市場對接。

這次在杭州會面，特魯多帶來了“國寶級”的加拿大產品，包括清水龍蝦、國宴禦用PURNATUR純楓糖漿、雲嶺金牌橡木冰酒、SunCrop芥花菜籽油等。而馬雲在自己的家鄉歡迎。

隨同特魯多訪問阿里總部的，有該國國際貿易部長方慧蘭等內閣成員，還有高層級商團。

特魯多上次來杭州是25年前。他表示，今天對加拿大商界是令人振奮的一天。加拿大在全球最大的網上銷售平臺——阿里巴巴上擁有了一個永久的家，並且通過這個平臺觸及中國4億多消費者。

“這是讓加拿大企業和人民共同受益的合作，將促進中國遊客去加拿大旅遊，為加拿大創造就業，促進中產階層發展。 ”特魯多說。

馬雲歡迎特魯多來到自己的家鄉杭州，“很高興阿里巴巴成為加拿大中小企業進入中國的門戶。”

馬雲表示，相信與全球年輕人及中小企業一起努力，可以建立一個平臺，幫助全球的消費者。而這也是馬雲提出的 eWTP(世界電子貿易平臺) 設想的一部分。

第一財經記者在現場看到，除了上述產品，加拿大的牛肉、北極貝、冰酒、蜂蜜、保健品、嬰幼兒用品、鞋子等產品都得到展示，他們也將同步在加拿大館上線銷售。

歡迎儀式上，特魯多與馬雲通過用手機交叉掃描大屏幕上的兩個天貓 APP二維碼，共同啟動了天貓國際加拿大國家館。同時，加拿大也成為 G20國家中，第九個在天貓國際開設國家館的國家，此前美國、英國、澳大利亞、韓國、日本、法國、意大利、德國都在天貓開設了國家館，銷售本國產品與服務。

特魯多與馬雲還同時見證了阿里巴巴與加拿大一系列戰略合作協議的簽署。包括加拿大旅遊局、加拿大航空與阿里旅遊的合作協議。

本報記者了解到，除了加拿大產品入駐天貓加拿大國家館，加拿大航空和加拿大旅遊局也將入駐阿里旅行。

目前天貓國際已有15個國家和地區館。除上述G20國家外，還有新西蘭、泰國、西班牙、中國香港地區、中國臺灣地區等。

這是上任十個月的特魯多首次正式訪華。無論是到訪阿里巴巴，還是此前在北京與中國企業家座談，特魯多都沒有忘記自己此訪的初衷：重塑中加經濟關系，提升中加貿易，吸引更多中國企業到加拿大投資。

意大利總理來天貓“賣紅酒”啦

9月4日，意大利總理倫齊造訪阿里巴巴，為“9·9天貓全球酒水節”意大利專場助威。阿里巴巴西溪園區9號館大屏上，意大利語的紅色大字特別顯眼：A tuttoilmondo:Salute(世界與你幹杯)!

歡迎儀式上，現場工作人員特別準備了來自倫齊家鄉托斯卡納大區的一款葡萄酒，邀請倫齊和杭州佬馬雲舉杯同慶首屆天貓全球酒水節。

倫齊自豪地稱，不只是自己家鄉的酒好，事實上整個意大利產的葡萄酒都非常棒。

聽到酒水節意大利專場中超過500款意大利名酒可與中國消費者見面，倫齊連連贊嘆“太好了”。

今年4月11日，馬雲在參加意大利酒展期間，與倫齊共同宣布將在今年9月9日開啟首屆天貓全球酒水節，兩人當時還喊話在座的意大利紅酒生產商，要在阿里巴巴這個全球最大的電商平臺上一起改變世界。

短短幾個月內，意大利葡萄酒在天貓開設的旗艦店數量已僅次於法國，成為天貓平臺上的葡萄酒第二大國。

這也是倫齊與馬雲的第六次相見，在馬雲和倫齊看來，酒水節不僅是做生意，更重要的是文化交流。

馬雲說，意大利中小企業眾多，天貓最近發起了酒水節，啟動了意大利館，希望這兩大項目能幫助到意大利的中小企業。

倫齊則表示，“未來一年阿里巴巴對我們非常重要，我們啟動了酒水節，但我們還有更多的合作可以討論。”

意大利是世界上最大的紅酒生產國，但是在中國紅酒市場份額並不高。不過倫齊希望讓紅酒這個有漫長歷史的傳統產業，能夠追趕上互聯網科技新浪潮，通過天貓快速接觸到中國用戶。

就在此前一天，加拿大總理特魯多也曾到訪阿里巴巴，力推加拿大的冰酒。

作為連接海外品牌和中國消費者的紐帶，天貓正在打造一條聯通全球酒水產地的“絲綢之路”。首屆9·9天貓全球酒水節與包括意大利、加拿大在內的世界各國酒水原產地政府、行業協會和酒莊直接合作，消費者將可品嘗到來自50個國家、超10萬款美酒。

全球最大奢侈品牌在天貓開店

在線上線下融合的趨勢下，一向“高冷範兒”的奢侈品牌開始更理智而現實地考量第三方渠道與自身“調性”之間的平衡。

第一財經記者從天貓方面了解到，9月7日，LVMH集團攜旗下奢侈品牌嬌蘭（GUERLAIN）正式登陸天貓開啟預售，188歲的嬌蘭牽手90後“鮮肉”楊洋，用直播的創新形式開啟天貓嬌蘭官方旗艦店。LVMH集團旗下嬌蘭、玫珂菲（Make up forever）、絲芙蘭等品牌組團擁抱天貓。

這本可以視為一次普通的電商平臺招商行為，但LVMH集團的身份，以及其中國區負責人的首次表態，讓這個過程背後具有了更多值得思考的深意。

LVMH集團，全名Louis Vuitton Moët Hennessy，法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團，這家全球最大的奢侈品集團旗下有50多個品牌，比如涉及的時裝皮革品牌有LV、Fendi、Celine；酒類有軒尼詩、酩悅香檳；香水化妝品品牌有紀梵希、Make up for ever；鐘表有豪雅（TAG Heuer）；珠寶有寶格麗（Bvlgari）等，眼花繚亂。

這些品牌在線下開店極其挑剔，有些甚至采取限流入店，為的就是保證顧客體驗的尊貴感，這種體驗環境是很難在線上渠道全盤複制的。但能讓這些頂奢品牌轉變思路的背後原因究竟是什麽？

以蘭蔻為例，其天貓官方旗艦店目前已經積累了超過170萬粉絲，據第一財經記者了解，蘭蔻在中國區線下渠道積累如此規模的粉絲會員，大約花了10年。天貓的大流量迅速為品牌商帶來目標顧客。

據9月7日當天嬌蘭在天貓直播數字來看，在大約一小時的直播中，天貓為嬌蘭斬獲5萬年輕新客，打破嬌蘭史上單小時會員招募紀錄。參與互動者中18到25歲的年輕人占50%，逼近400萬人次。

但流量只是初級效應。天貓目前在做會員通，核心是將品牌商在傳統線下渠道中的會員與電商旗艦店的會員打通身份，畢竟兩邊有很大一部分交集。線上線下會員通路形成後，會員權益就不再有線上線下的區隔，對會員大數據的分析與運營，實際上讓品牌商直接抓住了核心消費者的行為軌跡與偏好。這是令品牌商感到興奮的平臺價值。

比如在天貓上開了旗艦店的海藍之謎（La Mer），目前已經打通了線上線下的會員積分體系，同時選擇有經驗的線下專櫃BA（Beauty Adviser，美容顧問）客串在線客服，盡可能抹平與專櫃體驗之間的差距。

事實上，早在去年，絲芙蘭、LVMH旗下手表品牌豪雅（TAG Heuer）等就已進駐京東，但一方面，一度為絲芙蘭共享利潤最多的高端品牌雅詩蘭黛、蘭蔻、Dior等選擇觀望，目前並沒有入駐；另一方面，像豪雅盡管在京東設有旗艦店，但是以京東自營形式銷售，品牌商與消費者之間隔了一層，為會員運營增加了一定難度。

更靈活的店鋪裝修設計最大程度上彌補了這些奢侈品線上“調性”的缺憾。比如海藍之謎（La Mer）此前在裝修其天貓旗艦店時花費不低於1000萬元，目的之一就是盡可能保證專櫃的體驗環境與風格。

但不得忽視的一個現實是，在奢侈品開拓線上渠道的過程中，美妝品牌沖在了前面，這與美妝這種標準化品類的消費特點有很大關系；而像LV、軒尼詩酒等個性化頂奢商品，目前仍舊在門外冷眼看著這個電商化過程。奢侈品擁抱電商這幕劇，目前只演了一個序曲，後面的難度並不小。

兩條暗流正在從相反的方向往一起匯集。從2014年開始，奢侈品行業進入增長緩滯期，而曾被奢侈品牌抗拒的電商渠道一直在努力提升調性。上個月，意大利奢侈品集團Prada SPA發布了2016年財年上半年財務數據後，董事長Carlo Mazzi 在分析師電話會議中表示，公司將繼續推進電商業務的發展，減少傳統媒體的廣告開支，將這些資金投入到數據媒體投放中。

LVMH集團大中華區總裁吳越說，這次嬌蘭入駐天貓對LVMH的電商化是一種鞭策。不難看出，奢侈品的思維方式正在這個全渠道轉型的新商業中發生改變，但這只是邁出了第一步而已。