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作者:任泽平 他认为,中国经济可能在2015年下半年探明底部,到
2016年再确认经济探底后是L型还是U型走势。实际上,近期经济已经出现政策性企稳。比如,5月中国制造业采购经理指数和汇丰PMI指数均略有回升,建
筑业订单大幅回升;发改委
5月18日至20日密集批复4500亿元基建项目;国办发40号文要求银行保障地方融资平台在建项目后续贷款;4月财政支出增长高达33.2%。5月以来
稳增长力度明显加码,预计经济二季度暂稳。
近
期公布的5月经济数据表明,中国经济仍处下行通道。值得注意的是,作为经济增长主要动力的房地产市场、土地市场交相升温。对此,国泰君安证券研究所董事总
经理、首席宏观分析师任泽平接受中国证券报记者专访时表示,一系列经济数据表明,我国下半年经济探底的可能性进一步加大。未来货币会保持宽松,维持今年下
半年有两次降息三次降准、平均一个月一次的判断。
任泽平认为,房地产见底则经济见底。按照房地产销售、土地购置再到房地产投资这样一个传导过程,下半年房地产投资企稳是大概率事件。实际上,今年四五月的房地产投资数据已经显现出回升迹象。
他
说,在降息、降准、首付比调低、认房不认贷、营业税减免购房年限从5年降到2年等政策作用下,一二线城市地产销量明显回升,土地购置开始加快,北上广深甚
至出现10%以上的价格上涨,未来密切观察三四线城市地产销量和投资。根据人口周期预测,未来5年中国房地产投资可以保持0至5%的正增长。如果房市销量
和土地购置持续回暖两三个季度,有可能会改变居民购房预期,房地产投资有望软着陆,经济实现从政策性企稳转向市场性企稳。
对于近期政策如何调整,任泽平认为,短期内降准的必要性有所削弱,但未来的货币将保持宽松,因为经济仍旧低迷、物价面临通缩压力。而且,中国目前还面临一个挑战:出现流动性陷阱迹象。
针
对当前短端利率几乎下降到底,而银行隐性不良率高、放贷意愿不足、实体经济融资难且贵、长端利率下降困难等流动性陷阱迹象,预计央行会将六大货币政策工具
并用:取消超额准备金利息;降准降息+定向降准;对商业银行抵押再贷款+扩大抵押品;扭曲操作,收短放长;对四大资产管理公司再贷款+收购银行不良资产;
注资政策性银行+定向放贷。
精彩对话
中国证券报:如何看待接下来资本市场的走势?
任泽平:展望未来,中国经济和资本市场有三种前景:第一种,经济L型,牛市有顶部,不能实现从成长股向价值股、周期股的风格切换,不能完成从政策资金分母驱动转向企业盈利分子驱动,类似1996年至2001年的牛市。1996年至2001年和2005年至2007年两轮牛市中间有断档,主要是因为企业盈利一口气没接上,经济一直到2003年才复苏,2001年牛市在国有股减持和监管趋严压力下见顶。
第二种,经济U型,牛市不言顶,能够实现风格切换,完成从政策资金分母驱动转向企业盈利分子驱动。那么这轮牛市将是1996年至2001年牛市和2005年至2007年牛市的叠加,我们将见证中国证券史上最大最强的牛市,可比2009年以来美国持续6年并创出新高的大牛市。大的牛市一定要能够实现轮动。
近期调整更多是短期因素所致:一是严查场外配资,二是投资者主动去杠杆,三是打新冻结大量资金。长期来看,本轮牛市根基并没有发生动摇,包括一系列改变还在持续推进,货币偏向宽松,流动性相当充裕。对于牛市充满信心。
2015年下半年需观察经济能否探底企稳,需具备经济失速的尾部风险消除,风险评价下降。2016年上半年需观察地产投资和出口能否回升,并带动企业盈利改善。
第三种,经济落入中等收入陷阱,重回熊市。转型失败的可能原因来自改革遇阻、社会信心再度受挫、利率汇率调整不及时引发产业空心化等。
我目前给这三种前景判断的概率是3:5:2。另外,我相信这个经济U型的底不会太深,应该会走出一个类似“浅碟”型的回升。2015年下半年会明朗,应密切观察房地产销量和投资,2016年上半年观察可能的汇率调整和出口回归均值。
中国证券报:资本市场的震荡会反复上演吗?下半年关注哪些板块?
任
泽平:近期多空双方进行了激烈争斗,但我相信近期的调整更多是短期因素所致:一是严查场外配资;二是投资者主动去杠杆;三是打新冻结了大量资金。长期来
看,本轮牛市根基并没有发生动摇,包括一系列改变还在持续推进、货币偏向宽松,流动性相当充裕。按照目前的趋势,我们对于牛市充满信心。
下半年建议投资者关注四大主题:国企改革 ;京津冀一体化;十三五规划;互联网+ 、智能制造、军工等代表未来产业升级方向的行业。只要牛市根基还在,这些领域的投资机会就存在。(来源:国泰君安)
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稳健基调不变定向“补水解渴”
货币政策仍将剑指“融资难”
近日,中国人民银行发布的《2015年第2季度银行家问卷调查报告》显示,59.5%的银行家认为当前宏观经济“偏冷”,较上季上升4.9个百分点。而
对于下季度的货币政策,有45.8%的银行家预期为“趋松”,另外51.8%的银行家预期为“适度”。这一调查结果加上此前部分央行货币政策委员会成员的
调整,让市场各方格外关注未来货币政策的走向。专家表示,当前中国经济处在筑底期,各项稳增长措施正开始显效,低通胀的环境并未改变,货币政策仍将继续围
绕企业“融资难”问题精准发力。
稳增长措施“跑步前进”
从5月份经济数据来看,尽管经济已经展示出企稳苗头,但经济回升的基础显然还需要巩固。如今,随着2015年中国经济即将步入“下半场”,大力推进有效投资、严防财政资金“呼呼大睡”、力挺跨境电商健康发展等一系列稳增长措施正在“跑步前进”。
对于“下半场”的形势,中国人民大学刘元春课题组在其发布的最新一期《中国宏观经济形势分析与预测报告》中指出,稳增长政策的全面加码将使上半年超预期
回落的宏观经济在三季度提前触底回升,进而缓和经济下滑带来的各种压力。不过,由于刺激政策效果的强烈递减,四季度经济依然面临着持续强化的下行压力。
《报告》认为,当前经济正处于步入新常态后的艰难期,同时风险全面释放的窗口期以及经济增速筑底的关键期也已经到来,中国经济在疲软中开始孕育新的生机,并将在不断探底的进程中开始铸造下一轮中高速增长的基础。
在野村证券中国区首席经济学家赵扬看来,政府还是要在稳增长、控风险和调结构这3个目标之间采取平衡。他表示,经济增长下滑速度过快容易诱发某一个风险的爆发,而风险在不同因素之间具有传导性,所以稳增长依然是一个重要目标。
货币政策还有空间
相关统计显示,我国CPI涨幅已连续9个月处于2%以内,这让很多市场机构认为货币政策在稳增长中仍有作为的空间。
“传统上讲,货币政策主要是进行总量调节,在结构性调节方面则受限较多。前期,我们在货币政策上做了很多努力和创新,但当前主要面临的难点是货币存量
大、周转速度低、低效甚至无效的资金占压较多,而很多企业仍然存在大量的‘差钱’现象。”武汉科技大学金融证券研究所所长董登新在接受人民日报海外版记者
采访时分析。
企业“差钱”就一定要“大水漫灌”吗?多位专家表示,货币政策未来仍将延续稳健的总基调。“一方面,要控制货币总量的过快增长;
另一方面,也应充分发挥财政政策在调整经济结构方面的优势,与货币政策积极搭配,从而实现最佳的宏观调控效果。”董登新说,由于我国存款准备金率在世界上
最高,所以目前来看降息空间并不大,而降准则有一定空间。
摩根大通经济学家朱海滨则预计,央行将会扩大定向宽松措施,比如抵押补充贷款、常备
借贷便利、中期借贷便利、再贷款等措施,力求解决经济中的特别问题,如基础设施投资中的财政能力有限、新兴行业发展的支持举措不到位以及在利率市场化和资
本项目开放中的潜在总体流动性波动等问题。
多管齐下寻找“水源”
单丝不成线,孤木不成林。在化解企业“融资难”的征程中,与货币政策相配套的其他措施同样不可小觑。
近日发布的《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》就用很大的篇幅为众多中小企业及创客们谋划着资金来源。例如,支持符合条件的创业
企业上市或发行票据融资,并鼓励创业企业通过债券市场筹集资金;支持互联网金融发展,引导和鼓励众筹融资平台规范发展;放宽对外资创业投资基金投资限制,
鼓励中外合资创业投资机构发展等。
“我们目前解决融资难问题还有另一个根本性的思路,即发展好可以提供直接融资的资本市场。”董登新进一步指出,对于以创业者为代表的广大中小企业,要持续引导债权市场、股权市场形成合理支撑,特别是注重让私募基金市场发挥积极作用。
专家表示,初创企业存在的各种风险与信贷资金本身的避险需求存在着天然的矛盾,因此在货币政策松紧适度的背景下,大力发展多层次资本市场,让国有资本、民间资本乃至境外资本积极参与其中,才能真正为广大企业“补水解渴”。(人民日报)
美聯儲公開市場委員會(FOMC)在今年內最重要的一場會議落下帷幕——宣布維持基準利率在0到0.25%的歷史低位不變。
接近會議聲明公布前的1-2分鐘,紐約證券交易所交易大廳內異常安靜。幾乎所有交易員都打開電視機或收音機,期待第一時間獲得消息。當未加息的消息傳來,交易大廳內一片嘩然——夾雜著歡呼、感嘆和憤憤不平。
決議公布後,道瓊斯工業平均指數應聲跳水104點,又迅速攀升222點。收盤時,三大股指漲跌不一。道指下跌0.39%,標普500指數下跌0.26%,納指微漲0.1%。歐元和英鎊對美元分別上漲1.2%和0.6%,美國10年期國債收益率下跌2.2%,金價上漲1%。
美聯儲認為,近期全球經濟和金融市場動蕩在一定程度上對經濟活動產生負面影響,並可能在短期內加劇通脹的下行壓力。美聯儲表示將會密切關註外部環境變化。在17位委員會投票成員中,有13位委員預期2015年底前將至少完成一次加息;4位委員認為加息時點需要等到2016年。里士滿地區聯儲主席傑夫瑞•萊克(Jeffrey Lacker)投下了唯一的反對票,他堅持美聯儲應當在本次會議上宣布加息25個基點。
Deep Value紐交所交易大廳運營主管史蒂芬•蓋爾弗伊(Stephen Guilfoyle)在議息會議結果公布後的短短半小時馬不停蹄地接受了五家媒體的采訪。他向第一財經記者表示這一結果如他所料,卻並非一如所願。從現在開始,市場將不停地揣測究竟是10月、12月,還是2016年開始加息?而這只會進一步加劇市場的不確定性和波動性。
誠然,蓋爾弗伊認為美聯儲的異常謹慎確實事出有因:“從美國國內來看,消費者支出帶動的通脹一直沒有明顯的提升,薪資增長也不顯著。國際上,我們甚至面臨某種全球衰退的風險。國際貨幣基金組織(IMF)和世界銀行都已經警告美聯儲不要在年內加息。因此,國內外形勢都有不加息的理由。”
此前,標準普爾全球首席經濟學家保羅•謝爾德(Paul Sheard)在接受一財記者專訪的時候也預期美聯儲可能將加息推遲到今年12月。謝爾德認為,包括美聯儲在內,所有人都不知道首次升息會給全球金融市場帶來怎樣的影響。理論上說,這不應該產生巨大的沖擊,其影響應該早已被折現。但是若美聯儲在全球金融市場呈現緊張情緒時宣布升息,卻是是存在風險的。謝爾德預計美聯儲可能會再等待一段時間,觀察未來2-3個月的發展,最有可能將於今年12月首次宣布升息。
蓋爾弗伊則大膽預測美聯儲可能在10月的會議後試水10個基點的加息幅度,隨後在12月完成25個基點的加息。
美聯儲主席耶倫在新聞發布會上重申,市場不應過度解讀次貸危機後的首次加息時點,更重要的是美聯儲常規化貨幣政策軌跡。加息後,美聯儲將繼續維持寬松的貨幣政策,關註就業和通脹等的經濟數據來確定下一步的工作。
花旗銀行全球首席經濟學家布堤爾(Wilem Buiter)日前在紐約出席國際關系協會論壇時甚至表示從基本的經濟學角度來說,這次會議的重要性並不大:“很遺憾地,市場將過多地精力投註在猜測美聯儲下一步的行動。我們都知道即便美聯儲開始加息,其步伐會非常緩慢。而且可能不會上調到非常高的水平時,就要被再次下調了。”
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在新聞發布會上,“中國”的出頻率尤其高。“中國和新興市場是美聯儲的關註重點。8月金融市場在一定程度上體現出了中國風險,重要的新興市場都受到負面影響,新興市場出現資本外流。”
9月18日(周五)北京時間02:00,美聯儲將發布FOMC利率決策聲明。美國FOMC利率決策(上限) 0.25%,預期0.25%,前值0.25%;美國FOMC利率決策(下限) 0.0%,預期0.0%,前值0.0%。聲明發布後,美元急跌。
在美聯儲宣布“暫不加息”的決定後短線波動明顯但很快出現調整。昨日美股收盤小幅下跌,美債價格明顯上漲,而美元則在明顯下跌後處於低位波動。股市方面,美聯儲利率決議公布後,美股快速下跌後反彈。
在美聯儲宣布“暫不加息”的決定後短線波動明顯但很快出現調整。昨日美股收盤小幅下跌,美債價格明顯上漲,而美元則在明顯下跌後處於低位波動。股市方面,美聯儲利率決議公布後,美股快速下跌後反彈。
北京時間周五淩晨2點,美聯儲宣布暫不加息,維持關鍵利率在0-0.25%不變。受此消息影響,全球資產瞬間暴動,其中美元大幅跳水,不過,黃金則出現急拉行情,目前黃金大漲5.05美元。
一般而言,加息的基礎是經濟複蘇,即使股市在短期或因此產生波動,但只要經濟後期繼續改善,企業盈利預期回升,股市可能進一步轉好。
今天,互聯網被兩件事情刷屏了:中國國家主席習近平在美國進行國事訪問,舉辦中美互聯網論壇;真格基金舉行真格論壇,著名天使投資人徐小平召集他所投資的年輕創業者齊聚一堂。
到場的有帥哥聚美優品創始人陳歐,他僅用4年零2個月時間,就創造出一家市值超30億美元的公司,讓徐小平獲取超過600倍、2.4億美元的回報;有中國最大的知識社區平臺創始人周源;有中國最懂女性的“大姨媽”的移動APP平臺大姨嗎創始人柴可……無疑這些傑出的創業者都在為真格基金和徐小平捧場。
從2011年開始真正做真格基金,徐小平的天使投資生涯也經歷了4個年頭。據真格基金CEO方愛之說,真格投資的天使項目有近80%比例進入A輪,40%進入B輪,這實在是一個了不起的成績。
筆者拿到一份真格基金4年來投資項目列表,有200多家,仔細分析後可明顯發現真格基金近4年來投資風格的變化脈絡。
2011年,徐小平和親密戰友王強創建真格基金剛進入天使投資領域,從最熟悉的教育領域進行投資,算上2010年,真格公開披露的項目有25家,教育就占了10家。51無憂英語和一起作業網後續都成為真格旗下的明星項目。
2012年開始,真格投資了大量電商、本地生活服務類移動產品,這些項目一方面是熱門大趨勢,另一方面也容易讓真格團隊看得懂,比如大姨嗎、美餐、優曼家紡、搖搖招車等。這些項目有成有敗,比如大姨嗎就很好,而搖搖招車就在打車軟件大戰中徹底消失了。
2013年開始,真格開始加速在企業級服務項目上的投資腳步,比如萬維思源、廈門神鷹等。其中不乏一些具備較高技術含量的創新項目,其實真格兩個創始人徐小平和王強在不同場合都提到,他們雖然是文科生,但一直期待能投那些非常牛的技術型初創公司。這倒是非常有意思,也許正如徐小平說,看不懂的項目才更覺得牛X?
從格靈深瞳(深度視覺監控)開始,真格之後陸續投了地平線機器人、青藤雲安全(自適應雲安全平臺)、億航(無人機)等,這些項目都是有較高的技術創新含量,可解決一個巨大剛性的難題,同時也獲得很高的投資溢價。
以格靈深瞳為例,這家高科技公司致力於通過人工智能和識別技術讓計算機可以“讀懂”真實世界,在2013年4月就獲得真格基金數百萬元天使投資,2014年就獲得紅杉資本數千萬美元的A輪投資。公司創始人趙勇博士是前Google研究院高級研究員,GoogleGlass團隊核心成員之一。徐小平對其未來的估值是5000億美元。
另一家地平線機器人由原百度深度學習研究院負責人余凱創建,項目是生產機器人專用大腦芯片,一旦成功,價值相當於機器人時代的Intel和高通。
億航智能技術有限公司是一家專註於無人機的科技公司,2014年1月獲得真格、樂搏資本數百萬元投資,2014年12月獲得紀源資本1000萬美元A輪投資,2015年8月獲得金浦投資4200萬美元投資,估值比公司成立之初漲了100倍。
真格還投資了青藤雲安全,這也是一家技術實力極強的公司。其創始人張福是國內少有的同時具備互聯網企業研發和安全攻防經驗的技術專家,還網羅了風寧等一批網絡安全技術牛人加盟。他們的產品青藤自適應安全平臺在概念階段就獲得了徐小平領投的650萬元天使投資。
在“大眾創業、萬眾創新”時代,越來越多的企業互聯網化並進行雲遷移,產業需要一款“面向互聯網企業需求打造的安全產品”,幫助企業防護線上核心資產,不然,中國“大眾創業”產生大量創新互聯網業務的同時,也會埋下大量有可能帶來隱私暴露等網絡安全問題的“定時炸彈”。這正是青藤的巨大市場空間。據知名調研機構Gartner預測,2015年全球安全開支將達754億美元,這是一個大藍海。
其實,真格基金在理性地進化,但真格基金的靈魂人物徐小平,從人的角度看,其投資風格並沒有太明顯的改變,還是那麽感性。
徐小平喜歡投聰明的年輕人,“把徐老師一忽悠,他頭一熱就投了。但如果誰能讓我頭一熱就投了,這個人也必定有一定的能力。”徐小平不忌諱別人這樣評價他的投資風格。我們看到,無論是陳歐,還是柴可、張福,都是非常聰明的年輕人。
今天,徐小平還發表了“致未來的中國青年領袖”的演講,用充滿了詩意和深情的語言回顧了自己的創業歷程,我想,願意跟徐老師一起感動的創業者,都應該找徐老師聊一聊,說不定他一激動就投了你呢?
版權聲明:本文作者盧旭成,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。
這次李顯龍贏得新加坡大選,不過人民行動黨的勝選,也是挑戰的開始,星國選民對PAP不滿意度一直在升高。在社群網路愈來愈發達的年代,新加坡政局也正醞釀一次巨大蛻變。 過去一周,亞洲最受矚目的焦點,要算是新加坡國會大選了。這是李光耀逝世後,新加坡首度沒有李光耀的選舉。沒有一言九鼎的大家長,大家要看李顯龍如何展現卓越的領導力。 一場李顯龍的民意大考驗 另 一個焦點是,二○一一年上一屆的國會大選,新加坡的執政黨人民行動黨(PAP)只得到六○.一四%的得票率,席次掉了七席,只剩下八十一席,這是人民行動 黨的空前大挫敗。這次的選舉,因為新加坡特殊的選舉投票設計,特別是「集選區」的「單一選票多數制」,在野黨根本撼動不了人民行動黨的地位。但是這次人民 行動黨得票率會不會比上一屆選舉更低,這是李顯龍的一次民意大考驗。 選前,新加坡所有在野黨都對人民行動黨展開猛烈攻勢,PAP首次在全部 二十九個選區、八十九個議席都遭到反對黨的挑戰,這可算是新加坡有史以來最激烈的一次選舉。尤其是四年前,工人黨在阿裕尼集選區拿下五四.七%的選票,一 次獲取五個席次,這次由林瑞蓮領導的工人黨得到年輕選民的支持,在各項造勢場合聲勢浩大,因此,投票之前,各界都猜這次PAP得票率會不會繼續再創比上次 更低的紀錄? 從一九六五年新加坡脫離英國獨立以來,人民行動黨就是新加坡唯一的執政黨,PAP雖然遭到在野黨挑戰,但在野小黨根本成不了氣 候。以二○○○年以後的國會選舉來說,○一年的國會大選,PAP囊括七五.三%的得票,在全國八十四席取得八十二席,在野黨只得兩席。○六年PAP拿到六 六.六%的得票,也只讓在野黨得兩席。一直到一一年PAP得票降到六○.一四%新低,加上阿裕尼集選區五席被工人黨拿走,後來補選的榜鵝東單選區又落到工 人黨手裡,PAP在八十七席的國會中痛失七席。 所以,相隔四年之後的國會選舉,對PAP是十分嚴厲的考驗,特別是對李顯龍個人。全球目光焦點也都在看,失去權威大家長李光耀之後的新加坡,會呈現怎樣的政治生態。特別是今年是新加坡建國五十周年,第一個沒有李光耀的選舉。 從 大環境看,全球經濟大調整,新加坡面臨很大的挑戰。以出口創匯為主的新加坡,今年上半年出口衰退一三.一%,過去新加坡出口平穩,像一三年全年出口三八八 五億美元,成長○.六%,一四年出口三九二七億美元,仍成長一.一%。但今年情況特別險峻,出口衰退也讓過去平穩的新加坡幣出現急速貶值,近兩個月星幣兌 美元從一.三二八急跌到一.四二九,貶值了七.六%。而且近一個月新加坡股市從三三八三.五點跌到二八○八.三一點,急跌一六.九六%,堪稱是亞洲跌得最 慘烈的市場之一。 其實,新加坡各項經濟數據都出現弱化現象,一四年新加坡GDP〈國內生產毛額〉年成長二.九%,但今年首季為二.八%,次 季降為一.七%,新加坡政府只得將年GDP成長目標從二.七至四%下修到二至二.五%。經濟數據疲軟之外,新加坡同時面臨貧富差距拉大、物價飛漲及移民政 策衍生出來眾多問題的挑戰。 這次大選,很多年輕人站出來批評新加坡所得不均的狀況失控,新加坡人均GDP超過五萬美元以上,高於英國、美國,但卻是先進國家中貧富差距最嚴重的國家。在野黨批評財富不均造成社會分裂、犯罪率升高、教育敗壞等等,在野黨從這項議題切入,升高了對立聲勢。 另一個是新加坡過去很得意的移民政策。 過去十年來,新加坡實施寬鬆的移民政策,大量引進外來移民,帶動新加坡經濟成長,人口從○六年的四四○萬人增加到現在的五五三萬人,未來幾年目標朝七○○萬人邁進。移民湧入,使土地狹小的新加坡在住屋、交通等方面引來眾多問題。 移 民政策衍生種種社會問題例如,移民帶來龐大的勞動力,但也把市區擠得水洩不通,加重地鐵及公共建設的負擔,進而推高樓價及生活成本,同時也埋下社會及種族 矛盾的不定時炸彈。像知名旅遊景點「小印度區」,在一三年就因族群衝突出現暴動,新加坡管理大學法學院副教授陳慶文就撰文表示,移民政策是這屆大選所有問 題之母。 當然,除了經濟數據疲弱、貧富差距、移民政策三大問題之外,新加坡最重要的鄰居馬來西亞最近政局出現變化。馬來西亞總理納吉被查到戶頭匯入七億美元的不明來源匯款,在大馬引來黃衫軍上街頭,也對新加坡帶來衝擊。 另 一個是新加坡面臨人口老化問題。在○四到一四年的十年之間,新加坡四十至六十四歲人口比率由三四.一%增加到三七.七%,六十五歲老年人口從七.八%上升 到一一.二%,意味著新加坡人口加速老化。而獅城年輕人普遍對現狀不滿,PAP一直一黨獨大,不少年輕選民都希望國會能引入不同的聲音制衡。 李顯龍帶領五十歲的新加坡,及一黨獨大半世紀的PAP,這次選舉對他個人來說,是一次嚴厲的民主投票考驗,他領軍在宏茂橋集選區參戰,他直接面對的是去年因批評公積金制度被李顯龍控告誹謗的部落客鄞義林,結果竟囊括超過七八%的得票。 李顯龍這次主打恩威並施,訴求國家需要強力領導的安定牌。人民行動黨訴求主戰略是「你我同心,為國為民」,在李光耀剛剛過世三個月,讓新加坡人民緬懷李光耀過去半個世紀對新加坡的貢獻,讓民眾沉醉在建國五十年的榮光喜悅中。 成功驅動「沉默的大多數」但他更訴求新加坡集權的強力領導,李顯龍在拉票時特別強調:只要人民行動黨一日在位,就無人能搞垮新加坡!他也批評反對黨為選而選,不理參選人是否有能力,就派代表出來參選,削弱真正為民服務的團隊。 李 顯龍訴求的政見以新加坡人的利益為優先,在選前又向中年選民加派房屋津貼、育兒補助等福利,對老年選民增加醫療救助;同時還以「沉淪」說提醒選民,沒有強 大的政府,將難以保障國家不受恐怖主義襲擊,難以協助國家抵禦全球經濟危機的威脅,那麼新加坡就會沉淪。這種利誘加脅迫的戰略果然奏效,成功驅動沉默大多 數為維持現狀的人投票給PAP。 相對年輕人的激昂慷慨,新加坡更多沉默大眾,他們重視眼前的生活、貼身的利益,他們明白安定繁榮的重要,有 安定才有繁榮,有繁榮才有好的生活,李顯龍充分抓到新加坡選民的心。結果這次PAP開低走高,得票率高達六九.八六%,比一一年的六○.一四%多出將近一 ○%,對李顯龍首度親自主導的選戰,可說是大勝。 這次在國會八十九個席次,PAP拿到八十三席,去掉的六席是阿裕尼集選區的五席及後港單選區一席,但上次丟掉的榜鵝東單選區,這次PAP以五一%得票率拿回來了,特別是一一年慘敗給工人黨的阿裕尼選區票數已逐漸拉近。 一一年PAP以四五.二九%對上五四.七一%敗北;這次差距縮小到四九.○五%對五○.九五%,看起來反對黨力量不增反減,這當中與新加坡移民政策有關。 從 二○○○年新加坡大量開放移民以來,有超過百萬移民入籍新加坡,這些移民都是PAP開放移民政策下的受惠者,這些移民也成為PAP最堅定的支持者。這次兵 家必爭的阿裕尼集選區,一一年合格選民是一四.二萬人,這次增為一四.八萬人,新選民把選票投給PAP,差一點讓工人黨把到手的五個席次全部吐了回去;假 如這次工人黨失去阿裕尼集選區,那麼新加坡國會反對黨會只剩下一席的窘境。 選舉制度特殊 壓縮反對派生存空間人民行動黨完全壟斷新加坡政治,關鍵在新加坡特殊的選舉制度,多次批評PAP的網媒「The Online Citizen」說,PAP只要得到二六.九%選票就能囊括過半席次;若得到三一%選票,就可穩奪三分之二席次,原因就在新加坡採取的「單一選區多數 票」。新加坡議員分成選區議員、非選區議員及官方委任議員三種。其中選區議員由選民投票產生,只要得票較多,即使只贏一票,也能盡取所有選區席次,結構上 完全壓縮反對派的生存空間。 而選區議員又分成單選區及集選區,特別是一九八八年才推出的集選區制度,更是新加坡一絕。這個制度設計本來是為 保障馬來裔、印度裔等少數族群的聲音,但PAP可利用選區劃分,容許政府以行政手段分散反對派優勢票源,再加上每張選票都有編號,這些特殊設計,總是能讓 人民行動黨在選舉中獲得大勝。 新加坡有二四六萬合格選民,民選議員席次從上一屆八十七席增為八十九席,單選區由十二個增加到十三個,集選從 十五個增為十六個,一般各有四至六席。像爭奪最激烈的阿裕尼集選區一次有五席,李顯龍參選的宏茂橋集選區有最多的一八.八萬選民,一次可選出六席,這次 PAP拿到七八%選票,第二名的革新黨只拿到二二%選票,扣掉單選區的十三席,剩下的七十六席都出自集選區,可見集選區才是影響選局最大的關鍵。目前除了 阿裕尼集選區,PAP都以相當懸殊的差距擊敗對手,所以,人民行動黨在新加坡的執政地位,根本無人可撼動。 亞洲大多數國家都有政黨輪替的問 題,像台灣已輪替過一次,明年可能出現第二次輪替;日本也出現過自民黨一黨獨大下的民主黨執政;韓國已有多次輪替紀錄;泰國則經常出現軍人控制政局的輪 替;印尼的佐科威也是政黨輪替後的新政府。而不會輪替的,只剩下集權領導的中國共產黨、馬來西亞的巫統及新加坡的PAP。 李顯龍是在○四年 八月從吳作棟手上接下總理的寶座,他的總理任期已超過十年,這屆任期會到一九年,那時他已六十七歲,大家下一個關注的焦點,一定會是李氏家族的第三代會不 會接班?李顯龍有三個兒子——李毅鵬、李鴻毅、李浩毅,他們都三十歲上下,也都還未涉入政壇,李顯龍的下一任是誰?各方高度矚目。 這次選舉 可說李顯龍贏得背水一戰,不過PAP的勝選,也是挑戰的開始,星國選民對PAP不滿意度一直在升高。根據當地民調公司Blackbox調查,只有四二%的 新加坡人對生活感到滿意,新加坡最自豪的住房政策,滿意度也只有五三%,另外PAP向來以鐵腕壓制異議分子,在社群網路愈來愈發達的年代,新加坡政局也正 醞釀一次巨大蛻變。 新加坡有新加坡的挑戰,我們也不必太羨慕新加坡;不過這次新加坡大選,也留給台灣政治人物及選民很多研究的題材。 撰文 / 謝金河 |
每次與黃光裕出獄相關的消息一出,都會引起大眾的關註。其實,國美維持良性發展軌道,並不會因為黃光裕在獄中或是獄外而發生改變。
據新華社消息,北京市第二中級人民法院5月31日發布刑事裁定書,黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑後,其應執行刑期至2021年2月16日。
眾所周知,黃光裕是全國家電連鎖企業國美的創始人、大股東。對於31日的消息,國美相關方面表示,一切以司法機關公告為準。
這已是黃光裕再次獲得減刑。公開資源顯示,黃光裕在2012年已被減刑10個月。由於黃光裕在獄中表現良好,2015年12月刑罰執行機關建議將其刑期再減去1年。依照昨天公布的裁定書,黃光裕第二次減刑最終由建議的1年縮減為11個月。
中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向第一財經記者表示,外界的高關註說明國美是一家公眾公司、黃光裕是一位公眾人物,老百姓對這家公司、這個人物很關切。
“其實,無論黃光裕在獄中還是獄外,國美都會維持良性的發展軌道”,吳鹹建說,目前黃光裕的夫人、國美控股決策委員會主席杜鵑,國美電器董事局主席、非執行董事張大中,以及以國美電器總裁王俊洲為首的國美電器管理團隊,三方配合默契,國美發展穩健。
張大中在今年4月接受第一財經記者采訪時曾表示,重大的事項會跟黃光裕溝通。
今年一季度,國美電器(0493.HK)銷售收入約152億元人民幣,同比上升5.16%,其中線上電子商務業務自營部分的銷售收入增長91.58%。線上線下交易總額(GMV)與去年同期相比增長12.69%,其中線上電子商務業務的GMV增長105.34%。
但國美電器一季度的凈利潤有所回調,歸屬母公司擁有者應占利潤為1.34億元人民幣,同比下跌54.27%,如不包含非經營性的股本投資損失,經調整後的利潤與去年同期相比將減少31.35%。但吳鹹建仍然認為,與同行相比,國美一季度的利潤業績跑贏了行業基本面。
5月30日,國美電器公告,斥資4526萬港元,從資本市場回購了5000萬股股份,每股最高認購價0.93港元,最低0.89港元。
今年,國美電器加快向“全渠道、新場景、強鏈接”的戰略轉型,具體舉措包括增強門店的體驗功能、與亞馬遜合作輸出供應鏈能力,並以微店“來購”和售後服務平臺“國美管家”形成與消費者的強鏈接。王俊洲認為,“現有股票價格並未反映集團內在價值,購回股份能夠充分利用集團的現金資源,以此提升股東價值。”
如果我們穿越表象,回到本質,我們發現有些東西是不變的。
i黑馬訊 7月12日消息 分享投資峰會今日在貴陽舉辦,瘋狂老師創始人張浩在會上就如何構建商業模式進行了分享。
“這個世界很多東西都在變,但是也有一些東西不變。”張浩在演講中談到兩次教育行業創業經歷,第一次是快樂學習,第二次是瘋狂老師,前者是線下輔導培訓,後者是線上教育。他認為兩次做的事情在本質上並沒有不同,都是解決孩子快樂高效地學習的問題。
以下為瘋狂老師創始人張浩演講內容,經i黑馬編輯整理:
咱們剛聽了很多案例分析,感覺像是在做路演。我就幹脆不講商業了,如果大家想關註瘋狂老師的話,外界有很多對瘋狂老師商業模式的報道。我們剛剛完成了C輪的融資1.2億,我今天就不講這些。
我今天分享的主題叫“把商業模式構建在不變的事情上”。我們都知道這個世界變化特別快,我們都不知道明天會發生什麽。但有些東西我們是能夠抓住的,如果把這些東西抓住,我們就有可能不會每天面臨那麽多的惶恐。接下來大家聽到的都不是高大上東西,我們談點有趣的,聽聽關於我的故事。
我是1998年考入廈門大學化學系,為什麽要報化學系我不知道,但到大三時,我是真的在化學系待不下去了,所以在大三時,我就做了一個非常正確的決定:考企業管理系的研究生。那個時候是廈大化學系保送班的,那個決定
這把我帶進了兩年的失控狀態。第一次我沒考上,我們宿舍所有換班的同學,要麽保送,都考上了,只有我一個人沒考上。兩年痛苦的考研生涯是對人的摧殘。2003年的時候,我終於走進了我向往的管理學院教室。
到研二的時候,也就是2005年,我開始公開發表論文,當時對我而言只有一種生活狀態,安安靜靜等待著畢業,然後去找一份還算高大上的工作,畢竟是廈大的碩士研究生。那個時候,我又得出了一個很清晰的結論,那就是我不適合去一個企事業單位,安安穩穩的做一個職業經理人。我內心有著想做一件自己喜歡的事情的沖動。所以2005年我開始創業了。
那個時候我做的一件事情,就是做課外輔導,我創立的機構名字叫做快樂學習。2005年畢業的時候,正式開始創業。然後2008年的時候做到廈門地區的第一名。2010年的時候我們走出廈門,進行全國擴張,到2014年底,快樂學習的營收是2個多億,凈利潤接近5000萬元。
很多人都會說,你應該可以了,就停在這個階段,或者把快樂學習從兩個億做到三個億。那個時候,我又有一個很清晰的結論,那就是互聯網這個浪潮,被李彥宏他們這一代抓走了,但是移動互聯網的浪潮在座的每一個人,包括我這里都有機會。因為移動互聯網本質不是對傳統產業的顛覆,它是對傳統產業的釋放,能量的釋放。如果你能夠把傳統產業嫁接到移動互聯網當中,就能夠擁有了一把利器,我要抓住這把利器。
2015年初,我啟動了瘋狂老師這個項目,又把自己帶進了一個失控的狀態。到此時此刻在各位面前,我很坦誠地講,雖然我們已經完成了C輪融資,但是依然擁有巨大的不確定性,或者每一天都是在不確定性當中去探索。
我講這樣的一個經歷想告訴各位的是,如果我們穿越表象,回到本質,我們發現有些東西是不變的。比如2005年我創業的時候,孩子們對於學習快樂這件事情的渴求不變,今天每一個家長想要給孩子找到一個最好老師的渴求不變。所以瘋狂老師而言,為什麽叫瘋狂老師,就是因為喬布斯的一句話,那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人最終改變了世界。我也認為,當瘋狂到改變那些孩子的老師才是好的老師。
第二次創業就是到今天的瘋狂老師。我相信當有一天不需要我的時候,我會第三次創業。我可能會跟白總(白文濤,分享投資執行合夥人)一起做投資。
那為什麽從線下的輔導做到線上教育會有這麽大變化?其實你錯了,我一直是不變,我只在做一件事情,我在做快樂學習的時候,每天站在講臺上影響孩子。今天我做瘋狂老師不再影響孩子,而是去影響老師。
從影響學生我一年可以影響幾千、幾萬學生,到今天我一年影響幾萬個老師,如果一個老師有巨大能量,可以由幾萬個學生。如果有一天我能夠像白總這樣做投資,我影響的是中國的創業者,我更知道的是,如果你影響一個牛逼的創業者,就可以影響幾千萬人。所以我跟大家講的就是,從我創業開始,我就堅定一生的追求:做好自己,影響別人。這八個字從未改變。
所以最後用一句話來總結,這個世界很多東西都在變,但是也有一些東西不變。比如人是從未改變。我創業11年,很多人問我,你是怎麽管理團隊的,不謙虛地講,我的團隊管理非常棒,因為我很多兄弟都跟了我十年了,我告訴大家,我從不管理,我不懂管理。我知道我不懂管理以後,我就不鍛煉,他跟我說你為什麽有這麽好的團隊狀態呢?告訴大家,其實很簡單,我就做一點,那就是尊重人性。
所以最後想用一句話做總結,那就是如果我們能夠把我們的商業模式構建在對人性的宣傳上,我相信一定會如有神助,謝謝各位。
英國央行維持利率0.5%不變,此前市場預期將降息25個基點至0.25%。英鎊/美元短線跳漲逾100點,日內漲幅擴大至逾2%。此外,貨幣政策委員會一致同意維持3750億英鎊資產購買規模不變。大部分官員預計8月將放松政策。
日本央行決定,維持利率-0.1%不變,貨幣基礎年增幅目標維持在80萬億日元不變。日本央行表示采取額外行動,擴大ETF購買規模至6萬億日元,將美元貸款計劃規模擴大一倍,至240億美元。
此前市場預期日本央行將降息10個基點,且將貨幣基礎年增幅從80萬億擴大至85萬億日元,刺激力度不及市場預期。
日本央行行長黑田東彥要求在下次政策會議上評估央行政策的有效性,下次會議定於9月份召開。
美元/日元聞訊大跌2%,日經225指數午後反彈抹去跌幅,現報103.3500點,漲幅0.51%。
日本央行還發布了經濟展望數據,2016財年GDP預期為增長1.0%;2017財年GDP預期為上升1.3%;2018財年GDP預期為增長0.9%。2017財年核心CPI預期為上升1.7%。2018財年核心CPI為1.9%。
金融海嘯後面對最大股東撤資危機,馬自達決心「做異類」,專攻熱愛駕駛的小眾市場,沒想到卻成它逆境再起的關鍵。 轉型,是近二十年台灣產業普遍面臨的問題。但轉型時,我們曾經抱著「Changeor Die」 (改變或陣亡)的決心嗎?這是一問車廠在逆境中突圍的故事。 從去年到今年六月為止,馬自達(Mazda)是台灣車市銷售萬輛以上車廠中,成長率最高的品牌,今年上半年台灣市場成長率二五·七%。不僅在台灣,馬自達更是日本八大車廠二〇一六財會年度中,全球銷售成長率最高的一家,也是唯一在日本市場銷售成長的車廠(見左頁圖)。 該公司成立近百年歷史中,曾經三次瀕臨倒閉,金融海嘯後,更面臨持股超過三成的最大股東福特(Ford)為了自保而撤資,兩年內持股降到僅剩三·五%,使公司面臨成立以來第四次倒閉危機。 金融海嘯後不到七年時間,能在眾多車廠中突圍,是因為馬自達在谷底時,選擇了一條與主流不同的道路。 認清「我們是小公司」 不拚主流,改攻小眾鐵粉 當市場主打油電混合車,豐田(Toyota)甚至喊出將於二〇五〇年前,停止販賣純汽油引擎車款時,馬自達是唯一一間王打柴油引擎的日本車廠,旗下超過七成車款有柴油車型;當日產(Nissan)新一代車款將搭載自動駕駛技術銷售時,他們卻僅將自動駕駛定位為「輔助」角色。 主打扭力高的柴油引擎、將自動駕駛技術視為「輔助」,都是因為馬自達要的,是「享受開車過程」的顧客,而非將車子做為代步工具、最大眾的市場。 馬自達走一條非主流道路的背後,是因認清自己的「小」。 「我們是小公司」,彷彿馬自達管理階層的口頭禪,從日本總公司董事到台灣分公司總經理等人,受訪時無不把這句話掛在嘴邊。 該公司去年全球營收逾新台幣一兆元,員工約四萬五千人,以規模而言,已經是相當於台積電的大型企業,但放在全球車廠範疇中相比,每年逾一百五十萬輛的銷售量,僅約豐田的六分之一,的確不大。 但九〇年代時,馬自達並沒有身為「小公司」的體認,反而學大車廠操作多品牌策略。過多的品牌與車型,導致消費者無法辨別,銷售下滑,讓該公司在九〇年代末期財務惡化,瀕臨破產。 這一次,脫離福特這棵大樹的庇蔭後,確立自己是間「小公司」,不可能與豐田、本田(Honda)等巨人級對手正面對決,馬自達選擇「熱愛駕駛」的小眾市場。產品戰略部長小島岳二說:「我們只求每一百個人中,能有十個人是熱愛我們的粉絲。」 小公司動得比巨人靈活、成長性更高,似乎理所當然?但論規模,三菱、大發的銷售量其實更少。 「小」,是馬自達營運翻轉故事的起點,該公司衝出重圍的關鍵,是在谷底時抱著置之死地而後生的決心,開始一次「從零開始」的改款計畫。 打破常規當「破壞者」 花六年研發,內外全改款 二〇〇八年金融海嘯,該年全球汽車銷量衰退約六%,又適逢福特撤資,屋漏偏逢連夜雨的馬自達卻未採取守勢,反而踩緊油門,展開從引擎、底盤、車身架構到外觀等,整車重新研發的新世代改款計畫。 「那時候公司內所抱持的精神是Change or Die,」馬自達台灣分公司總經理浜本俊輔回憶,當時管理階層們很清楚,如果什麼都不做,或只一味降低成本,很可能面臨倒閉,於是高階主管們便拿著這份研發計畫,奔走於各銀行團問請求注資,讓公司「績命」。 「這改觀了消費者對馬自達的印象,」車輛研究測試中心副理高銘汶認為,這一波研發改款,從引擎節能、車身減量到扭力與性能均提升,讓油耗降低約三成,是該公司成功再起的一大關鍵。 整台車從引擎到外觀均重新研發設計,等同從零開始。為了貫徹改變,該公司負責研發的董事藤原清志,當時第一步,是打破工程師心中被常識所困囿的障蔽。 「我是來抹除你們既有想法的,我是個破壞者,」當時藤原對所有的工程師說。 他舉提高引擎的壓縮比為例,該數值越高,代表引擎效率越好、越省油,但同時也會使引擎內的壓力與溫度升高,容易爆震。 「有開發經驗的人都知道,壓縮比提高到十二,引擎就幾乎要爆炸,每一個工程師都想把壓縮比升到更高,但沒人會這樣做,因為測試器材很貴,弄壞器材要寫悔過書,沒人願意,」藤原表示。 但他不願妥協,一直反問自己:「為什麼把壓縮比提高就會爆炸?事情一定是這樣嗎?」 藤原與工程師們反覆測試後終於找到方法,快速排除引擎燃燒汽油後殘餘的瓦斯,使壓縮比提高後,引擎也不會爆炸,這讓馬自達擁有全球最高的引擎壓縮比,「類似的事情不斷重複,打破大家心中常識的障蔽,一個個突破,這是為什麼我們研發需要花上五、六年時間,」藤原說。 除了心態上破壞固有常識,營運管理層面,馬自達也採取顛覆性做法,以破除企業內不同部門的隔閡,使改款計畫能順利執行。 顛覆部門間運作慣例 三年消弭研發、製造隔閡 通常,車廠內的研發部門與製造部門兩方充滿矛盾。因為研發部門的使命,是不計成本,開發出完美的車子:製造部門的任務,卻是降低生產成本、提高良率。 馬自達社長小飼雅道曾於受訪時表示,組織內常有看不見的牆聳立,越大的組織,牆往往越高、越厚。「常常只是為了某個部分要縮小五公分,兩個部門便會有爭執,」該公司統籌所有外觀設計的常務執行董事前田育男舉例。 一般而言,多數車廠都會讓研發部門的工程師到製造部門見習。但為了這次改款,馬自達做了一件幾乎沒有其他車廠嘗試過的事,反過來讓每位製造部門的新進工程師,到研發部門進行長達三年的研習。 「製作東西的人,如果從來不知道消費者要什麼,蒙著頭做,沒辦法滿足顧客。因此,將製造部門的工程師派去研發部門研習,他回到製造部門後,才會知道自己打造的零件有哪些價值,」藤原對《商業周刊》記者表示。 二〇一二年後,馬自達旗下所有車款逐步導入新世代的引擎與設計。近四年,該公司銷量成長二四%。所有設計統一,降低生產成本的效果也反映在營益率上,去年營益率六·七%,在規模為王的汽車業中,勝過銷售量比自己大上兩到三倍的日產與本田。同時,豐田也看上該公司優異的引擎技術,雙方於去年結盟,交互授權技術。 面對困境時,權衡現實、掌握自身優勢,以不改變則死的决心,不拚量,而是立志成為「唯一」。這種精神,讓這間位於日本廣島的車廠從逆境中再起。或許這也是此時此刻面臨產業典範轉移的台灣,該有的體認。 馬自達 成立:1920年 社長:小飼雅道(圖) 成績單:2015年營收逾新台幣1兆元 地位:2016年日本車廠財會年度中,全球銷售成長率最高 文 吳中傑、鐘承諭 | ||||