Google Reader服務上線於2005年，八載之後，Google終於下定決心將其關閉，很多人都在為Google Reader感到惋惜。
至於Google為何關閉Google Reader?Google官方的說法是「使用量下滑」，可是真正的原因並不是如此，一個盈利百億美元的公司，怎麼可能輕易就關閉一個擁有忠實擁躉的產品，這顯然不符合Google的風格。Google下決心關閉Google Reader的真正原因是——為了促進Google+的發展，把閱讀功能併入Google旗下社交網絡Google+。
Google Reader的前產品經理Brian Shih在美國著名問答社交網站Quora回答網友對Google Reader為何會被關閉提問時，昭示出了Google的這一戰略意圖。Brian聲稱，Google Reader在2008、2009、2010年都曾經差點被「幹掉」，原因就是Google 希望其閱讀業務能融入社交網絡，而在2010年之後，Google Reader團隊中大量的人才都直接被調到了Google+。其實自從Google+上線伊始，Google內部就一致認為Google Reader業務會被砍掉，之後閱讀功能將融入Google+——而Google現在才砍掉Google Reader，其實已經是下手非常慢的了。
其實我們只要簡單分析就不難理解，Google+作為一個社交網絡，是需要「內容」推動其社交，而Google Reader把這個功能拆分出去，無疑會讓Google+發展受阻，何不讓Google Reader成為Google+的一個功能，讓其為Google+輸送足夠的內容促進社交，也讓更多的喜歡Google Reader的閱讀用戶去試用Google+呢?
當然，Google不會對我們說：「嘿!喜歡Google Reader的傢伙們，你們還想用這麼好的閱讀業務嗎?那你得聽話，來玩我們的Google+才能享受到!」——這樣未免和其「不作惡」的口號相違背，所以Google溫柔的對我們說「使用量下滑，我們將迫不得已關閉Google Reader了」。雖然這樣有點可惡，但是喜歡Google Reader的i黑馬 讀者們也不用傷心，Google Reader將會在Google+中重生。
總結起來，L主要向我們分享了如下幾點重要信息：
1、360股價暴漲是業績受到認可，但對現在進入的投資者來說，其他股價已經風險大於收益。
2、蘭亭集勢股價暴跌還是因為商業模式沒有受到美國投資者的認可，上市時的泡泡吹的過大。
3、VIE結構的中國公司未來可能面臨在美國無法上市的窘境，SEC正在討論關閉VIE在美的上市渠道。
對話全文
長庚：怎麼看360這幾個月以來的暴漲，你們有買入麼?
L：是否買進這個不方便講，不過可以聊聊我們對360這支股票的認識。這幾個月圍繞360各種收購的傳聞很多，我們判斷如果收購一旦達成，360肯定需要增發，這會進一步推高360的股價，這是一個方面。另外我們從各種渠道瞭解到的信息來看，360的搜索市場份額增漲的也比較快，這家公司的業績增速足以維持一個市值超過100億美元的公司。
樂觀的看如果各項業務都發展的很順利，市值可能會超過120億，悲觀的看只要也在100億美元左右，所以大家都會比較看好這支股票，不過從現在的股價而言，這個時候再進來可能就風險大於收益了。(註：這次聊天之後，360在昨日最高股價上漲至81美元附近，市值超過100億)。
長庚：怎麼看蘭亭集勢在過去一週的暴跌?
L：其實沒有太多研究過這家公司的商業模式，但是美國投資者對中國的電商概念和前景還是很看好，唯品會就是一個例子。對於電商公司而言，一定要讓投資者認識到他們的價值，蘭亭集勢的股價暴跌一個是因為他們的業績預期沒有達到外界的期望，這樣會令投資者比較謹慎。畢竟過去已經有麥考林的例子了。很多公司為了上市會迎合資本市場給外界非常非常高的期望，其實這樣是不對的，從長遠而言可能會對公司造成傷害。
長庚：怎麼看中概股的未來?聽說現在有一批公司還在排隊上市，成功IPO的希望大麼?
L：從我們瞭解到的信息主要有幾個方面。一個是SEC可能正在討論不再允許VIE結構公司在美國上市，你看今年已經過去8個月了，仍然只有蘭亭集勢一家能夠上市成功，這說明中概股的上市窗口仍然沒有開啟，而且什麼時候開啟誰都不知道。如果SEC目前討論的禁止VIE公司登陸美股市場的決定付諸實施，那麼現在排隊的公司恐怕就更難上了。
另一方面，從今年唯一IPO成功的蘭亭集勢業績和股價表現來看，很多美國的投資者還是對中概股處於觀望態度。還有就是我們聽到的消息是阿里巴巴已經放棄在美國市場上市了，中國最具實力的電子商務公司去其他市場IPO，這對投資者也是個打擊。
總體而言，在很多局勢都不明朗的情況下，未來中概股的前景還是不太樂觀。
因自稱基於需求投機獲利「適合的機會有限」，全球最大的一家商品對沖基金公司Clive Capital計劃本月底關門，將向投資者返還資金約10億美元。
商品市場本世紀的繁榮主要來自中國需求的刺激。如今這一市場已經對投資者失去吸引力。Clive Capital選擇結束經營就是一個最新的例證。
全球增長放緩影響了消費需求，而天然氣、銅和玉米等各類商品的供應又在繼續攀升。投資商品的對沖基金不得不面臨回報下降、投資者贖回的困境。
Clive Capital本週五致信投資者稱
經濟需求與商品供應的週期讓我們過去能擁有強勁的回報，我們認為，此刻這些週期裡的適合機會有限。
何時商品的機會環境會重新好轉還不清楚，但最終很可能會出現。
信中還透露，該基金的「定向的、長期波動性方式」不適合，無法產生過去實現的回報成績。
專注於「一個安靜的寫作空間」的Writings.io近日在官博上稱，「由於 writings.io 定位缺失，且沒有找到有效的商業模式，現決定於2013年12月31日關閉。」 Writings.io創始人Rei近期分享了其個人創業過程及失敗帶來的一些思考和反省。黑馬通訊社整理了其中的精華部分分享出來，以給創業家們有所啟示。
談到創業的初衷，Rei說，他之前在 CSDN 做過 Ruby 程序員，主要工作是 ITeye 網站維護和參與 CSDN 論壇重寫。離職自己開發項目的原因是覺得自己在一個業務不是以軟件為主的公司裡面沒有太大發揮的空間，所以想自己搞點創作。但現在看來，如果把它稱之為創業，很幼稚。
談到為何選擇Writings.io作為創業目標時，Rei說，這和自己的愛好有關。開發之初是覺得當時沒有一個好的寫作空間，自己又很想寫點文章，甚至製作一本電子書，所以就打算自己做一個。先實現一個博客空間，然後加入協作和電子書製作等功能。如果這些功能有人需要，就收費運營。
談到Writings.io項目過程中遇到的問題，Rei分享了三個方面。
一是網站的備案。如果想要支持綁定獨立域名，在國內是備不了案的。自己很看重獨立域名，所以沒有備案，放在國外服務器託管了。
二是付費環節用戶體驗的問題。因為沒有備案和營業執照，申請不了支付寶即時到帳功能，而通過淘寶收費只有很少用戶願意付費。直到4個月後，利用擔保交易接口開發了自助付費功能，才開始有非親友團的用戶開始付費。
三是中期的過度開發浪費了很多時間和精力。開始希望開發一個協作寫作的工具，就開始加入團隊成員功能和段落批註功能。開發一個月後發現這是錯誤的，一方面我沒有調研過實際有什麼協作需求，另一方面已有的用戶也沒有考慮協作需求，我就又把這個功能砍掉了，浪費了一個月。
至於為何最後要關閉Writings.io項目，Rei有下面幾個考慮：
1. 用戶量和付費率都沒有達到預期，一直在虧損，不足以讓項目持續運行下去。如果讓項目處於半死不活的狀態，對花費精力在上面寫作的用戶是不負責任的。在不確定服務能否存活，並且用戶的遷移成本隨著時間增長會越來越大的情況下，還是在當下將它結束更好。
2. 發現自己想解決的協作和電子書製作的問題有更好的解決方案，那就是把內容放在Github上進行寫作。協作和電子書製作本書就是一件複雜的事情，Github 天然就是管理複雜項目的好工具，並且 Github 本身也越來越易用。能參與書籍製作的人都是聰明原因鑽研的人，在包著易用外觀但是功能殘缺的工具和入門門檻高但是可靠成熟的工具之間，我覺得他們最終會選擇後者。如果自己在不正確的方案上繼續投入，再多也是白費的。
談到一個人開發運行Writings.io帶個自己的反省和收穫，Rei說，「現在想來不敢將之稱為創業了」，「創業是創造一個商業模式、產生資金流、獲取利潤」，他的項目並非如此。成功運營一個有商業目的的項目很難，因為還有推廣和商業等非技術因素要考慮，一個人分身乏術，還會被個人偏見誤導。有合適的人情況下，組建團隊更好。
另外自己犯的最大的錯誤就是過早產品化：在你決定在開發一個自動販售機在地鐵裡賣飲料前，請先站在地鐵裡賣一個星期的飲料看看是否有人買單。這個道理聽上去簡單，但包括我自己，我見過太多的創業者將這兩步顛倒了過來。其實開始項目之前應該先做儘可能簡單的實驗，多和人聊天，而不是投入開發。
雖然項目失敗，但Rei表示，只有自己跌倒一次才真正明白其中的道理，不過這也許也才是創業的樂趣和真諦所在，因為它讓一些本來可能的事情變得不可能，也讓很多不可能的事情變成了可能。
以下是文章主要內容：
近日，雅虎又出手了，又收購了一家創業公司。這一次它收購的是有5名員工的數據虛擬化創業公司Vizify，該公司能夠將你的社交媒體帖子變成交互性的信息圖表和視頻。
目前還不清楚該交易的金額，該團隊將如何融入雅虎的整體策略也是未知之數。
不過就雅虎而言這是常有的事。自2012年7月CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)接掌公司以來，該公司不斷展開大大小小的收購，進而形成了一支更加年輕、更有活力的團隊。
光是2014年前兩個月，梅耶爾的公司便吞併了8家公司，其中包括移動智能主屏應用Aviate、移動助手應用Donna開發商Incredible Labs、移動營銷公司Sparq和企業應用工作室Tomfoolery。
產品不斷被砍，產出寥寥
雅虎也許可從這些收購中獲得新的能量，但它也一直在關閉買回來的產品。在梅耶爾的領導下，雅虎買下的38家創業公司中已經有31家關閉了它們的服務。
由於該公司計劃關閉Vizify所有的產品，Vizify的用戶將遭到無情遺棄。該創業公司將向用戶全額退款，在其網站上提供流程指引，以使得「分手」容易些。
Sparq的用戶也是受害者。該創業公司的其中一項服務是為商戶提供二維碼，其中的很多二維碼很可能印在了仍在流傳當中的宣傳資料上。很遺憾，那些二維碼現在無效了——由於雅虎的收購，那些印刷廣告淪為了廢物。
熱門虛擬助手Donna則是在雅虎的人才收購完成一個月後關閉。
天才少年尼克·德阿羅伊索(Nick D'Aloisio)打造的新聞摘要應用Summly剛剛才迎來去年3月的收購後的果實;雅虎將Summly的新聞閱讀技術整合到了自家的Yahoo News Digest服務當中。而Summly原來廣受歡迎的旗艦級應用則已經退出歷史舞台。
總結：雅虎打來電話提出收購要約的時候，創業公司如果想要自己的產品或者服務存活下來，那就應該趕快逃跑。
吸引年輕人才
併入雅虎的創業公司的產品趨向被關閉，意味著消費者被拋棄，創業者失去自己一手打造的產品或者服務。
雅虎的收購有的規模達到10億美元，有的為100萬美元。創業公司們被它帶到了一個試圖吸引年輕人才但仍帶有傳統烙印的企業環境。
不過，情況或許在發生變化。正如Quartz所指出的，雅虎認為其傳統科技巨人形象已經不合時宜了。雅虎首席財務官肯·戈爾德曼(Ken Goldman)本週在摩根士丹利投資者大會上表示，公司如今在吸引創業人才上不再像以往那麼困難。
「毫無疑問，我們一路下來失去了不少人才。失去他們一定程度上是因為我們的排擠。說到收購，老實說，創業公司們之前並不想要被雅虎收購。要收購它們，我們就得付出『雅虎溢價』，因為他們並不想要來雅虎。不過現在不再是這樣了。」
「移動」戰略
梅耶爾領導的雅虎將重心放在了移動服務上，其諸多的收購明顯都符合這一戰略路線。但該戰略最終能否取得回報還不得而知。
正當該公司大踏步向成為移動為先公司邁進之時，它無畏的領導者仍在試圖重振另一項較為傳統的雅虎戰略——搜索。
梅耶爾大力押寶情景搜索(Contextual Search)，Aviate最能體現她的這一計劃。通過Aviate，你的手機可以瞭解你的行為習慣，適時適地地為你呈現你正想要用的應用——例如，你在去桑尼維爾的公交車上時，你的手機會自動為你展示當地的天氣。
據一名雅虎代表稱，雅虎認為情境搜索會是未來，那也是公司收購Aviate的原因。
移動和情境搜索的結合仍處於「蜜月」階段——有很多大想法，但實質性的執行相對較少。如果雅虎真的能夠將移動服務和情境搜索相融合，那可以打賭它是該公司過去兩年間收購的眾多公司中的一家的直接產物——將其技術及隨之而來的認可度帶到公司內部。